美国9月消费停滞经济放缓

据央视新闻等媒体报道，俄罗斯总统普京周五在新德里举行的年度峰会上与印度总理莫迪举行会谈，并同意扩大双边经贸关系。而与此同时，美国正持续向印度施压，要求其重新审视与俄数十年的伙伴关系。

此次是第23届印俄峰会，也是普京在俄乌冲突爆发后对印度的首次访问，恰逢美国推动乌克兰和平方案、寻求全球合作的关键时刻。

会谈结束后，普京与莫迪宣布，两国已敲定一份延续至2030年的经济合作规划，将通过业务多元化把年度贸易额提升至1000亿美元。双方还强调了牢固的能源合作。

在截至3月的上一个财年中，双边贸易额达到687亿美元。但贸易严重倾向俄罗斯一方，印度存在较大逆差，正寻求通过扩大出口来缩小差距。

普京提到："在莫迪总理的领导下，印度奉行独立自主的外交政策，并在经济上取得了巨大成就。" 他补充说，俄罗斯正寻求与印度在多个领域建立"多元化关系"。

普京表示："为实现这一重要目标，我们已商定一份俄印经济合作发展规划直至2030年。" 他补充称，双方正推进一项协议，允许印度与欧亚经济联盟建立自由贸易区，这一俄主导的经济联盟由多个前苏联国家组成，可能进一步提升贸易规模。

他声称："俄罗斯是可靠的能源供应国，也是印度能源行业发展所需资源的稳定来源。我们准备继续确保为快速增长的印度经济提供不间断的燃料供应。"

普京还宣布，俄罗斯将在卡卢加州与印度合作建设一家大型制药厂，借助印度的技术和产业经验，生产高质量的抗癌药物。

会谈前，普京强调，两国在军事技术合作方面拥有"高度互信关系"。

莫迪则在会后表示，两国将推动与欧亚经济联盟尽早达成自由贸易协定。他还宣布，印度将很快向俄罗斯游客及团体实行30天免签制度。

莫迪强调，能源安全长期是印俄关系的核心支柱，两国在民用核能方面已合作数十年，并将继续深化在清洁能源、造船、化肥及劳务流动领域的合作。

美国总统特朗普今年8月将印度商品关税上调至50%，理由是印度购买俄罗斯折扣原油。到了10月，美国制裁了俄罗斯两大石油生产商，意在迫使印度等国家减少进口。

来源：财联社

美国商务部周五公布的一份关键通胀指标显示，9月份通胀率低于预期。这份因政府停摆而延迟的报告，为美联储降息进一步亮起绿灯。

剔除波动较大的食品和能源价格后的核心PCE物价指数月率为0.2%，年率为2.8%，其中月率符合普遍预期，但年率较预期低了0.1个百分点。

此外，根据美国商务部经济分析局的数据，整体个人消费支出月度上涨0.3%，年度通胀率也为2.8%。这两项数据均符合预期。

美联储官员将PCE物价指数作为衡量通胀的主要政策工具。虽然官员们会同时参考整体和核心数据，但他们普遍认为核心数据是衡量长期通胀趋势的更优指标。该报告因政府停摆而推迟了数周，停摆期间所有数据收集和经济报告均告暂停。

来源: 新浪财经

美国国家经济委员会主任哈塞特表示支持财政部长贝森特的呼吁，即在任命地区联储主席时应新增居住地要求。

"我们之所以设立这些地区联储，是为了确保我们拥有一个联邦制体系，让有着不同担忧的不同地区都能在决策桌上发声，"哈塞特周五表示。他是下一任美联储主席的热门人选。

贝森特周三表示，他将推动一项新规则，要求地区联储行长的候选人必须在该辖区居住至少三年，这是全面重塑美联储的最新举措。特朗普政府一直指责美联储存在超出货币政策范畴的"任务偏离"。

地区联储主席的任期为五年，需由美联储理事会重新批准。当被问及居住地指导方针是否会"破坏"明年2月份的批准程序时，哈塞特表示"这件事我还没和大家讨论过"。

上周，有报道称，这位国家经济委员会主任是接替主席鲍威尔（其任期将于5月结束）的头号人选。当被问及美国总统特朗普是否计划否决任何未在其辖区居住满三年的联储行长时，哈塞特表示"我还没和他讨论过这个问题"。

"目前美联储设计的不幸之处在于，只有住在华盛顿和纽约的人才永远拥有利率投票权，"哈塞特说。他表示自己和贝森特已经讨论过改变这一现状，同时补充道，"我认为这不需要去解雇任何现任人员。"

哈塞特重申了他的预期，即美联储决策者将在下周的会议上降低利率。"现在是美联储再次谨慎降息的好时机，"他说。

哈塞特还表示，他预计2026年初经济增长将出现繁荣，因为国家将从近期联邦政府关门的冲击中反弹，并看到新工厂投产的成果。他还预测，在人工智能投资的推动下，生产力将大幅飙升。

"考虑到AI的加速发展，我认为明年我们的生产力可能会增长4%，"他说。他指出，AI在整个经济中的应用速度比1990年代互联网和计算机热潮时"要快得多"。他预测，更高的生产力反过来将推动工资上涨。

自1999年以来（不包括2020年和2009年，当时的数据因重大经济衰退而失真），美国从未出现过4%的生产力增长。在过去半个世纪里，只有六年的增长率达到或超过4%。

哈塞特表示，除非出现某种"黑天鹅"式的干扰，否则"我们将迎来经济史上的黄金一年"。他补充说，如果明年第一和第二季度的增长速度只有3%，他会感到"失望"。"增长率很容易就能再高出一个百分点。"

来源：金十数据

来源：myzaker.com

美国银行分析师Aditya Bhave在周五的一份报告中警告，尽管政策制定者试图保持谨慎态度，但投资者可能很快会转变预期。

在该行最新的美国经济周报中，Bhave写道："我们不会感到惊讶，如果市场在近期开始更积极地预期1月降息。"

美联储预计将在12月会议上实施25个基点的降息，美国银行指出央行已"暗示12月降息25个基点"。

不过，该行预计官员们将在声明中配以更强硬的语言，将这种可能的方式描述为"前瞻性指引语言的鹰派转变"。

美国银行预计将有三位委员持异议，并预期经济预测摘要(SEP)将显示"2025-26年增长更强劲"，失业率略微上调，通胀预期下调。

分析师表示，这些调整"将有助于证明12月降息的合理性"。该行预测点阵图中值将显示2026年有两次降息，随后进入长期暂停。

但尽管存在这些鹰派因素，美国银行怀疑美联储主席杰罗姆·鲍威尔能否令人信服地抵制市场对进一步宽松的预期。

"考虑到在1月会议前将发布多少数据，我们怀疑鲍威尔能否在新闻发布会上保持可信的鹰派立场，"该行写道。

Bhave表示，鲍威尔可能会尝试强调，额外降息将需要"劳动力数据进一步显著走弱"，或者争辩说3.5%-3.75%的政策利率"在实际条件下并不具有限制性"。

但美国银行预计市场将继续关注即将公布的经济数据。

分析师总结道，鲍威尔"不太可能摆脱对数据的依赖"，这使得市场随时准备对新数据迅速做出反应。

来源：英为财情

2025年12月，币安做了一个决定。

全球最大的加密货币交易所宣布，联合创始人何一（Yi He）将与现任CEO邓伟政（Richard Teng）共同担任行政总裁。

这不是简单的职位调整。币安用户规模接近3亿，但同时背负着43亿美元的历史性罚款，正接受美国财政部金融犯罪执法网络（FinCEN）和司法部（DOJ）长达五年的独立监控。

在迪拜区块链周（BBW 2025）上，何一首次以联席CEO身份公开发言。她传递出的信号很明确：币安要告别「野蛮生长」，转向「制度化成熟」。

核心问题是：如何在监管约束下，把一家加密原生的交易所改造成「基业长青」的公司？

联席CEO制度，是币安的答案。

两个CEO，一个向外一个向内

双CEO在商业世界不算新鲜事，但币安的设计有点不一样——这不是权力分享，而是精准分工。

何一把这叫做「1+1>2」。两位CEO的职责很清晰：

邓伟政：搞定监管

邓伟政干的是外部的活。他在传统金融市场摸爬滚打几十年，被定位为币安与「全球监管机构之间的最佳桥梁」。

他要做的事情很明确：拿全球牌照，提升合规标准，让币安在各个司法管辖区平稳运营。对一家正在被美国监管机构盯着的公司来说，这个角色至关重要。

何一：管好内部

何一负责内部运营。作为联合创始人，她从一开始就塑造了币安的文化。

在迪拜大会上，何一说了三件事：

• 第一，用户至上。这是币安的根，也是产品创新的动力。

• 第二，建系统。不能再靠某个人，而是要靠组织系统推动公司运转。

• 第三，押注AI。技术创新是推动行业前进的根本动力。

具体到业务，何一管用户体验、企业文化、人力资源、客户支持、机构业务、市场营销、P2P和理财。

这个分工的逻辑很清楚：邓伟政搭框架，何一在框架里创新。一个对外建信任，一个对内保活力。

招人，大量招人

何一在迪拜反复提到一个词：「长青组织」。

什么意思？币安不能靠某个领导者，而要靠系统。怎么做到？提升「人才密度」。

何一把「招人」列为第一要务。数据显示，币安2024年新招聘超过1000名员工，还有500多个职位在招，涵盖技术、合规、客户支持等核心岗位。

这不是单纯扩张，而是能力重构。

币安早期的成功很大程度靠创始人的魅力和决策。但当公司接近3亿用户，业务遍布全球几十个国家，个人能力不够用了。

更重要的是，监管失败往往就是因为「人」不行——缺专业的合规人员，过度依赖创始人拍板。

所以何一说的「人才密度」，本质是用组织能力替代个人能力。这是后创始人时代的必然选择。

AI的双重角色

技术创新是何一的另一个重点。她认为，AI是推动行业前进的根本动力。

币安的AI布局分两条线：

一方面，AI用来做合规和风险监控。交易监控、制裁筛查、KYC自动化，都需要AI支撑。这对满足FinCEN的监管要求至关重要。

另一方面，AI用来优化产品和用户体验。从客户支持到交易优化，从风险预警到个性化服务，AI在渗透进每个环节。

逻辑很清晰：先用AI搞定合规，再用AI推动创新。

上币标准：不收费，给用户便宜筹码

在迪拜的问答环节，何一说了币安在上币策略上的重大转变。

对「白手套」零容忍

市场一直有传言，说币安上币有「白手套」腐败。何一直接回应：「币安从未有过白手套」，所谓的亲戚朋友都是骗子冒充的。

她还透露了上币规则：币安不收上市费。项目方想上币，必须给用户空投或低价筹码。

何一说，正是因为标准高、门槛高，才有人想从中牟利。但随着全球牌照增加，加密市场已经「不再是法外之地，任何破坏公平透明市场的行为都会被严惩」。

让交易所和用户站在一起

取消上市费、强制给用户筹码，这个设计很巧妙。

它让交易平台和散户的利益绑在一起，同时把那些只想炒作、没有真实价值的项目挡在门外。

项目方必须把价值分给用户，上币就变成了用户获取工具，而不是收入来源。

这个转变很关键。从「交易量驱动」到「用户价值驱动」，币安在给整个行业立规矩。

何一还强调，她不是豪门出身，所以更懂普通用户。「币安的创新必须从用户角度出发。」

在接近3亿用户、日均交易量几百亿美元的规模下，还能坚持「用户优先」，这本身就是治理能力的体现。

押注中东和亚洲

何一明确了币安的地理扩张重点：中东和亚洲。

两大支柱市场

币安要加强在中东和亚洲的布局，把这两个地区作为增长的主要引擎。

在迪拜办BBW 2025，本身就是个信号。迪拜有虚拟资产监管局（VARA）这样的监管框架，已经成为全球加密行业的重要枢纽。

在亚洲，韩国被币安视为「最重要的国家之一」。币安承诺继续投资，改善韩国用户体验，把韩国当作「永远不能放弃的核心市场」。

为什么选这些地方？因为监管清晰、增长快。在这些市场展示合规成果，同时不被美国的历史问题拖累，还能加速用户增长。

10亿用户目标

币安的目标是10亿用户。从接近3亿到10亿，这不只是数字增长，更是对基础设施、合规能力、运营效率的全面考验。

中东和亚洲的监管友好环境，让这个目标有了可能性。在这些市场成功，既能带来用户，也能积累合规里程碑，强化币安的全球形象。

转型不容易

尽管战略清晰，但机构化转型从来不简单。联席CEO制度要面对三个挑战：

双CEO如何配合？

两个CEO，谁说了算？尤其在涉及监管风险和运营执行的高风险决策时。

何一说的「1+1>2」，关键在于明确分工——外部vs内部、合规vs创新。更重要的是，两位CEO必须在政治和文化上兼容。增长和合规之间肯定有摩擦，关键是让摩擦有建设性。

创新和合规怎么平衡？

币安现在被FinCEN/DOJ盯着，每个新产品、每次市场进入都要过合规检查。这肯定会拖慢何一的创新节奏。

应对方法是分优先级：AI先用在合规和风险管理上，再用在产品创新上。

联席CEO制度就是为了管理这种速度和合规之间的张力。通过制度化设计，确保创新不会跑到合规前面去。

能不能执行到位？

币安正在做一个困难的转型：从去中心化、高增长的初创文化，变成正式的、受监管的金融机构。

何一把人才密度作为首要任务，就是在为这个转型打基础。招世界级专家，让决策更专业，减少单点风险。如果真能建起「长青」系统，就能大幅降低监管和运营风险。

小结

何一当联席CEO，在迪拜讲的这些战略，不是被动应对监管，而是主动进化。

联席CEO结构，是币安从野蛮增长转向可持续规模的关键一步。邓伟政对外搞定监管，何一对内升级系统、提升人才、用AI创新。

从「人才密度」到AI布局，从用户优先的上币标准到押注中东亚洲，币安在建一个长期的基础。

未来五到十年，币安的成功取决于能否平衡这两个CEO的领域。短期要接受监管约束，长期要成为连接加密创新和传统金融的全球基础设施。

联席CEO制度是实现这一目标的组织工具。它的运行结果，会成为后创始人时代大型交易所治理的行业范本。

币安在写的，不只是一家公司的转型故事，更是整个加密行业从「法外之地」走向「机构成熟度」的转折点。

当何一在迪拜说「币安要成为百年公司」时，她描绘的是一个更负责任、更可持续、也更强大的加密世界。

这场实验能否成功，将重新定义什么叫「负责任的规模化增长」。

来源: 金色财经