American Tire Distributors Inc., công ty đã nộp đơn xin phá sản vào năm 2018 sau khi hai nhà sản xuất lớn từ bỏ, đã nộp đơn xin phá sản theo Chương 11 một lần nữa khi công ty này cân nhắc đến quá trình bán để cắt giảm nợ.

Theo một tài liệu của tòa án, công ty đã nộp đơn tự nguyện tại Delaware với khoản nợ 1,9 tỷ đô la. Theo một tuyên bố, công ty đã ký một thỏa thuận hỗ trợ tái cấu trúc với các bên cho vay "xem xét việc chuyển giao quyền sở hữu công ty thông qua một quy trình bán cạnh tranh".

Nhóm cho vay, đại diện cho 90% khoản vay có kỳ hạn của công ty, đang cung cấp cái gọi là giá thầu ngựa rình rập, nghĩa là nó phải chịu các đề nghị tốt hơn, nếu có, theo hồ sơ. Nhóm này bao gồm Guggenheim Partners Investment Management, KKR Co. Inc., Monarch Alternative Capital, Sculptor Capital Management Inc. và Silver Point Capital.

American Tire sẽ tiếp tục hoạt động trên toàn mạng lưới toàn quốc của mình. Theo thông cáo, công ty đã nhận được cam kết tài trợ mới trị giá 250 triệu đô la từ nhóm cho vay và quyền tiếp cận 1,2 tỷ đô la từ các bên cho vay theo cơ chế cho vay dựa trên tài sản.

Công ty đã rơi vào tình trạng hỗn loạn vào năm 2018 khi các nhà sản xuất lốp xe Goodyear và Bridgestone quyết định giao dịch trực tiếp với người tiêu dùng thông qua mạng lưới của riêng họ. Trong một động thái mà một giám đốc điều hành công ty vào thời điểm đó mô tả là một đòn giáng gần như đồng thời, các trung tâm ô tô của Sears Holdings Corp. đã đồng ý lắp đặt lốp xe mua trên Amazon.com.

Lợi nhuận đã tăng tạm thời sau đại dịch, vì doanh số bán ô tô giảm mạnh đã thúc đẩy nhu cầu về ô tô đã qua sử dụng và các bộ phận thay thế, chẳng hạn như lốp xe tăng đột biến. Nhưng biên lợi nhuận nhanh chóng thu hẹp và công ty chịu thiệt hại khi khách hàng chuyển sang các sản phẩm giá thấp hơn, giám đốc tái cấu trúc của công ty cho biết trong hồ sơ nộp lên tòa án.

Vụ phá sản của Hoa Kỳ là American Tire Distributors Inc. 24-12391, Tòa án Phá sản Hoa Kỳ Quận Delaware (Wilmington).

Nguồn: Thị trường cạnh tranh

Tại Úc, Biên bản cuộc họp tháng 11 của RBA đã cung cấp một cái nhìn sâu sắc về quan điểm cơ bản và đánh giá rủi ro của Hội đồng. Nhà kinh tế trưởng Luci Ellis sau đó đã thảo luận về một số diễn biến đáng chú ý, một trong số đó là tuyên bố rằng Hội đồng "sẽ cần phải quan sát nhiều hơn một kết quả lạm phát hàng quý tốt để có thể tự tin rằng mức giảm lạm phát như vậy là bền vững". Điều này phù hợp với chiến lược chính sách của Hội đồng nhằm thực hiện và báo hiệu một cách tiếp cận kiên nhẫn và thận trọng để đánh giá tình trạng giảm phát hiện tại. Cũng cần lưu ý rằng các dự báo kinh tế và chính sách của RBA kết hợp các giả định kỹ thuật về lộ trình lãi suất tiền mặt dựa trên giá thị trường. Gần đây, giá thị trường đã thay đổi ngày bắt đầu cắt giảm và cũng làm giảm lượng nới lỏng dự kiến; RBA đã bày tỏ mức độ thoải mái hơn với quan điểm như vậy, khi xem xét các rủi ro đã biết tại thời điểm này.

Tiếp theo những diễn biến này, chúng tôi đã điều chỉnh quan điểm của mình về con đường có khả năng xảy ra nhất đối với chính sách tiền tệ. Chúng tôi đã lùi ngày bắt đầu chu kỳ cắt giảm từ tháng 2 sang tháng 5, nhưng vẫn giữ nguyên mức nới lỏng 100 điểm cơ bản vào năm 2025, với mức lãi suất cuối cùng là 3,35% vẫn được dự báo cho quý 12. Chúng tôi thấy rủi ro đối với thời điểm cắt giảm đầu tiên vào tháng 5 là cân bằng về mặt tổng thể. Một số rủi ro đáng chú ý hơn bao gồm tốc độ phục hồi dự kiến trong chi tiêu của người tiêu dùng sau đợt cắt giảm thuế Giai đoạn 3 - tác động đến thu nhập thực tế trong những năm trước và sự thận trọng của người tiêu dùng đối với chi tiêu trong những tháng gần đây khiến chúng tôi dự đoán mức phục hồi trong tăng trưởng tiêu dùng chậm hơn RBA - và sự thắt chặt của thị trường lao động. Cả hai sự không chắc chắn này đều có ý nghĩa quan trọng đối với quỹ đạo lạm phát. Chỉ số lạm phát hàng tháng của tháng 10 vào tuần tới sẽ là một bản cập nhật quan trọng khác về nhịp độ lạm phát tức thời của Úc và các rủi ro (xem tại đây để biết bản xem trước của chúng tôi).

Ở Anh, lạm phát hàng năm tăng tốc lên 2,3% vào tháng 10 khi giá điện giảm từ năm 2023 kết thúc. Lạm phát cơ bản không bị ảnh hưởng bởi diễn biến này, nhưng tăng nhẹ lên 3,3% trong tháng vì lạm phát dịch vụ vẫn ở mức quanh mức 5,0% năm. Lạm phát đang trên đà vượt mục tiêu 2,0% năm của Ngân hàng Anh cho năm 2024 nói chung - CPI chỉ cần tăng 0,1% trong hai tháng tới để lạm phát hàng năm đạt mức 2,25% năm vào tháng 12 năm 2024. Do đó, giọng điệu thận trọng hơn của BoE xung quanh việc cắt giảm liên tiếp cho thấy sự không chắc chắn kéo dài đối với lạm phát.

Trong khi đó, tại Nhật Bản, mặc dù dữ liệu không đẩy lãi suất tăng khỏi bàn đàm phán, nhưng vẫn chưa thuyết phục được rằng chu kỳ lành mạnh của giá cả và tiền lương đang được duy trì. Thống đốc Ueda lưu ý trong tuần này rằng cuộc họp vào tháng 12 sẽ diễn ra "trực tiếp" và dữ liệu từ bây giờ đến tháng 12 sẽ quyết định quyết định của họ. CPI trừ thực phẩm tươi sống tăng nhẹ so với kỳ vọng ở mức 2,3% vào tháng 10, thấp hơn mức 2,4% của tháng 9 và 2,8% của tháng 8, nhưng cao hơn mục tiêu chính sách 2,0% của năm. Lạm phát dịch vụ đã cho thấy động lực lớn hơn trong ba tháng qua. Lãnh đạo RENGO Tomoko Yoshino đã kêu gọi Thủ tướng mới hỗ trợ các doanh nghiệp nhỏ tăng lương trước các cuộc đàm phán về tiền lương của liên đoàn vào tháng 3. RENGO sẽ nhắm mục tiêu tăng lương thêm 5,0% cho năm tài chính 25 sau khi đảm bảo mức tăng 5,1% trong năm tài chính 24. Sự dai dẳng của lạm phát sẽ giúp liên đoàn chứng minh được lập luận của mình, cũng như sự hỗ trợ từ chính phủ. Các doanh nghiệp lớn tại Nhật Bản đã im lặng hơn trong năm nay về kế hoạch trả lương của họ. Có thể nói, BoJ sẽ muốn thấy bằng chứng cho thấy các doanh nghiệp có ý định duy trì mức tăng trưởng tiền lương trong năm tài chính 2025 trước khi họ tăng lãi suất lần nữa.

Hoàn cảnh của COP29 không mấy tốt đẹp

Các nhà khoa học về khí hậu đã trở nên bi quan hơn

Mục tiêu hạn chế sự nóng lên toàn cầu ở mức 1,5 độ đang dần trôi đi, bất chấp những nỗ lực gia tăng trên toàn cầu. Một cuộc thăm dò gần đây trong số gần 400 nhà khoa học khí hậu của Ủy ban liên chính phủ về biến đổi khí hậu (IPCC) cho thấy chỉ một số ít vẫn tin rằng mục tiêu này có thể đạt được. Cuộc thảo luận hiện đang chuyển sang phạm vi mà sự nóng lên toàn cầu có thể được hạn chế ở mức 2,0 độ, ranh giới trên của Thỏa thuận Paris đã ký tại COP21 năm 2015.

Báo cáo Khoảng cách phát thải của UNEP năm 2024 được công bố trước COP29 và mang lại cảm giác bi quan tương tự. Nhưng chúng tôi cảm thấy rằng thông điệp này được ẩn sau nhiều biểu đồ và bảng biểu và ngược lại, không táo bạo bằng thông điệp mà các nhà khoa học về khí hậu đưa ra khi được hỏi trực tiếp.

Các nhà lãnh đạo và nhà hoạch định chính sách thế giới lùi lại một bước

Theo quan điểm chính sách, cuộc chiến chống lại sự nóng lên toàn cầu và thiệt hại và mất mát do nó gây ra cho nền kinh tế có thể được coi là vấn đề phối hợp toàn cầu. Tính toán khí hậu đòi hỏi một giải pháp mà các chính phủ hành động tập thể theo cách nhanh chóng và tốt nhất là ổn định và có trật tự. Tuy nhiên, tiến trình đã bị đình trệ.

Bối cảnh địa chính trị, bao gồm các cuộc xung đột ở Trung Đông và nhiệm kỳ tổng thống thứ hai của Donald Trump, làm phức tạp thêm hành động phối hợp. Quan điểm ủng hộ nhiên liệu hóa thạch của Trump và căng thẳng thương mại tiềm tàng có thể làm chậm quá trình chuyển đổi sang nền kinh tế toàn cầu không phát thải ròng. Chúng ta cũng đã chứng kiến một số cuộc tranh luận gay gắt - đặc biệt là giữa các quan chức chính phủ từ các quốc gia phương Tây - về các xung đột lợi ích tiềm tàng do sự tham gia đáng kể của Azerbaijan vào ngành dầu khí, mà một số người cho rằng có thể làm suy yếu uy tín của hội nghị thượng đỉnh và kết quả của nó.

Khi chính phủ lùi bước, một số công ty – nhưng không phải tất cả – sẽ chịu trách nhiệm

Vậy, bạn sẽ làm gì với tư cách là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp trong một môi trường đầy thách thức như vậy? Một số người cảm thấy có trách nhiệm và tiến lên một bước, cố gắng xoay chuyển vòng luẩn quẩn này. Trách nhiệm có thể xuất phát từ những mối quan tâm chân thành về tình trạng khí hậu và nhiều ranh giới hành tinh đã bị vượt qua. Nhưng nó cũng có thể là một hình thức lợi ích cá nhân, vì rủi ro và chi phí kinh doanh tăng lên cùng với sự nóng lên toàn cầu.

Dù động cơ là gì thì cũng có một số ví dụ điển hình về cách các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tiến lên phía trước:

Hơn 100 CEO và giám đốc điều hành cấp cao từ 'Liên minh các nhà lãnh đạo CEO về khí hậu' đã lên tiếng trước thềm COP29 bằng cách kêu gọi các chính phủ và các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cam kết về mặt chiến lược và tài chính để đạt được mục tiêu phát thải ròng bằng 0.

Những người khác không kêu gọi chính phủ mà xây dựng một liên minh gồm những người trong ngành của họ sẵn sàng tiến lên phía trước. Ví dụ, hơn 50 nhà lãnh đạo trong toàn bộ chuỗi giá trị vận chuyển – nhà sản xuất nhiên liệu điện tử, chủ tàu và chủ hàng, cảng và nhà sản xuất thiết bị – đã ký một Lời kêu gọi hành động vào ngày khai mạc để đẩy nhanh việc áp dụng nhiên liệu không phát thải. Điều này rất quan trọng vì những lợi ích về hiệu quả năng lượng hiện đang bị hủy hoại do căng thẳng địa chính trị gia tăng đã làm gián đoạn các mô hình thương mại và dẫn đến các tuyến vận chuyển dài hơn (đi vòng quanh Cape), khiến lượng khí thải của ngành đạt mức cao kỷ lục.

Và có những nhà lãnh đạo sử dụng tiếng nói của họ trên phương tiện truyền thông. Do bản chất là nơi tổ chức tại một quốc gia sản xuất dầu khí lớn, COP29 đã gây ra tranh cãi ngay cả trước khi nó bắt đầu. Một số nhà lãnh đạo coi đây là cơ hội để đưa các quốc gia này vào quá trình chuyển đổi, đặc biệt là các nhà lãnh đạo từ các công ty quen làm việc ở các khu vực giàu nhiên liệu hóa thạch. Tương tự như vậy, các công ty tập trung vào công nghệ xanh coi hội nghị thượng đỉnh là một nền tảng để giới thiệu các giải pháp bền vững cho một khu vực có thể hưởng lợi rất nhiều từ chúng.

Nhưng chúng tôi nhận ra rằng những người đi đầu này vẫn chỉ là thiểu số. Một bộ phận không nhỏ có khả năng sẽ áp dụng cách tiếp cận chờ đợi và quan sát tốt nhất - hoặc tệ nhất là tỏ ra tự mãn trước sự chậm trễ trong quá trình chuyển đổi. Chúng tôi biết sẽ rất khó để vượt qua mức độ tham dự được thấy tại COP28 của Dubai - COP có số lượng người tham dự đông nhất trong lịch sử - nhưng chúng tôi không thể bỏ qua tỷ lệ tham dự đáng thương của năm nay. Có một số lý do chính đáng cho điều này - nhiều CEO và CFO đã lưu ý đến sự thiếu thống nhất về mặt chiến lược giữa các chủ đề đàm phán chính của các quốc gia thành viên Liên hợp quốc và các lĩnh vực mà họ có thể đóng góp có ý nghĩa. Sự vắng mặt đáng chú ý của các nhà lãnh đạo thế giới quan trọng, như Tổng thống Hoa Kỳ Joe Biden, Chủ tịch Ủy ban Châu Âu Ursula von der Leyen, Tổng thống Pháp Emmanuel Macron và Thủ tướng Đức Olaf Scholtz, cũng đã làm giảm cơ hội để các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hợp tác với các nhà hoạch định chính sách hàng đầu.

Chúng tôi tin rằng điều quan trọng là các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tận dụng ảnh hưởng và sức mạnh vận động hành lang của họ hướng tới một thế giới bền vững hơn, đặc biệt là trong thời điểm các chính phủ lùi bước. Chắc chắn, trong ngắn hạn, bước lùi này có lợi cho các hoạt động hiện có, nhưng về lâu dài, nó lại vì lợi ích của chính họ. Nhiều nhà lãnh đạo đã cam kết đạt sản lượng ròng bằng 0 vào năm 2050. Khoảng thời gian 25 năm, xét về mặt chuyển đổi xã hội, đang ở rất gần. Nhiều nhà lãnh đạo chỉ có một hoặc hai chu kỳ đầu tư lớn để đạt được mục tiêu đó, vì vậy họ phải hành động sớm. Và chuyển đổi triệt để, ví dụ như trong các lĩnh vực như thép xanh, nhựa xanh và nhiên liệu bền vững , không hề dễ dàng. Thông thường, các trường hợp kinh doanh này không có tính cạnh tranh, đòi hỏi các chính phủ mạnh phải hạ thấp hồ sơ rủi ro lợi nhuận của các khoản đầu tư bằng các chính sách có mục tiêu.

Vì vậy, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần chính phủ hỗ trợ quá trình chuyển đổi triệt để này. Và chính phủ cần các doanh nghiệp đầu tư vào quá trình chuyển đổi sang nền kinh tế phát thải ròng bằng không. Nếu không có sự cộng sinh lành mạnh này, chúng tôi lo ngại rằng các nhà lãnh đạo doanh nghiệp sẽ tập trung vào 'hoạt động kinh doanh như thường lệ' và đặt sự thay đổi gia tăng lên trên sự thay đổi triệt để. Hãy nghĩ đến năng lượng mặt trời và gió trên năng lượng hạt nhân mới (lò phản ứng mô-đun nhỏ), hiệu quả năng lượng trên khí đốt tự nhiên tái tạo, thu giữ và lưu trữ carbon trên thu giữ không khí trực tiếp và hydro xám hoặc xanh trên hydro xanh.

Tầm quan trọng của việc thích ứng với khí hậu tăng lên nếu việc giảm thiểu khí hậu không hiệu quả

Theo quan điểm của chúng tôi, thích ứng với khí hậu đang trở thành chủ đề chính trong các phòng họp, cùng với giảm thiểu biến đổi khí hậu. Hai lĩnh vực này có mối liên hệ với nhau; nếu nhiệt độ tăng nhanh hơn mức cơ sở 1,5 độ mà nhiều tập đoàn sử dụng, tầm quan trọng của thích ứng với khí hậu sẽ tăng lên. Trong một kịch bản như vậy, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp phải tập trung vào việc thích ứng với nhiệt độ tăng cao và thiệt hại do các sự kiện thời tiết khắc nghiệt như hạn hán, lũ lụt, cháy rừng, bão và mưa đá. Rủi ro lũ lụt gia tăng đối với ngành dệt may ở Bangladesh (và chuỗi cung ứng thời trang toàn cầu), các mối đe dọa từ hạn hán và sa mạc hóa đối với nông nghiệp ở các nước Địa Trung Hải, và thiệt hại và mất mát đối với các lĩnh vực nhà ở và bất động sản do các cơn bão thường xuyên và nghiêm trọng hơn ở Hoa Kỳ đều nhấn mạnh điểm này.

Sau đây là hai cách chính mà chúng tôi tin rằng việc thích ứng với khí hậu sẽ trở thành ưu tiên trong phòng họp:

Chiến lược và quản lý rủi ro

Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp ngày càng cần tích hợp thích ứng với khí hậu vào các chiến lược kinh doanh của mình để đảm bảo rằng tổ chức của họ đã sẵn sàng ứng phó với tác động của biến đổi khí hậu. Trọng tâm sẽ khác nhau tùy theo vai trò. Các CEO sẽ ưu tiên thích ứng với khí hậu cùng với tăng trưởng kinh doanh và giảm phát thải carbon, đưa nó vào các chiến lược kinh doanh tổng thể của họ. Các CFO sẽ tập trung vào việc bảo vệ sức khỏe tài chính của công ty và tài sản sản xuất của họ trước các sự kiện khí hậu. Các CRO sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá các rủi ro liên quan đến khí hậu trên khắp các khu vực và địa điểm sản xuất. Các COO và người đứng đầu các đơn vị kinh doanh sẽ xác định và triển khai các cơ hội kinh doanh phát sinh từ việc thích ứng với khí hậu. Cuối cùng, các nhà lãnh đạo của các phòng nhân sự sẽ tập trung vào các cách cải thiện phúc lợi và sự an toàn của nhân viên, chẳng hạn như điều chỉnh giờ làm việc trong điều kiện nhiệt độ quá cao.

Quản lý chuỗi cung ứng

Một bài học quan trọng từ cuộc khủng hoảng Covid-19 là các sự kiện bên ngoài có thể tác động sâu sắc đến doanh nghiệp của bạn. Điều tương tự cũng áp dụng cho các sự kiện khí hậu, khi mất mùa ở một nơi có thể gây ra hậu quả nghiêm trọng cho các nhà sản xuất thực phẩm trên toàn cầu. Do đó, thích ứng với khí hậu đòi hỏi một chuỗi cung ứng và quan điểm thương mại để đảm bảo doanh nghiệp của bạn vẫn kiên cường.

Thay đổi hệ thống: từ các hoạt động xanh đến thay đổi luật chơi

Cuối cùng, chúng tôi tin rằng chủ đề về thay đổi hệ thống sẽ được đưa vào phòng họp một cách nổi bật vì khu vực tư nhân phải suy nghĩ một cách có hệ thống về quá trình khử cacbon. Nếu hệ thống hiện tại tạo ra những kết quả không bền vững, các nhà lãnh đạo phải thay đổi luật chơi – không chỉ những người chơi (công ty của họ).

Dưới đây, chúng tôi đã phác thảo ba kỳ vọng hàng đầu về cách tư duy thay đổi có hệ thống xâm nhập vào phòng họp:

Hành động hợp tác và vận động

Những người tiên phong trong phát triển bền vững ngày càng nhận ra rằng họ không thể đạt được mục tiêu phát thải ròng bằng không của mình một cách biệt lập. Để đạt được các mục tiêu như thép xanh, nhựa, xi măng hoặc giao thông vận tải đòi hỏi một thị trường phát triển mạnh cho hydro xanh, thu giữ và lưu trữ carbon hiệu quả (CCS) và lưới điện mạnh mẽ cho năng lượng tái tạo. Những mục tiêu này chỉ có thể đạt được một cách hiệu quả và hiệu suất thông qua hành động hợp tác và phối hợp từ các công ty, chính phủ, ngành công nghiệp, nhà tài trợ, tổ chức phi chính phủ và các tổ chức tri thức.

Chúng tôi tin rằng các nhà lãnh đạo doanh nghiệp sẽ ngày càng cần tận dụng ảnh hưởng của mình vượt ra ngoài hoạt động của chính họ. Họ nên tích cực ủng hộ sự thay đổi mang tính hệ thống cần thiết từ tất cả các bên liên quan, bao gồm cả chính phủ và các lĩnh vực tài chính. Nếu các quy tắc của trò chơi trở nên bền vững hơn, thì kết quả mong muốn sẽ tự nhiên theo sau.

Giải pháp dựa trên thiên nhiên

Ngoài lượng khí thải carbon, các công ty đang bắt đầu giải quyết các vấn đề như mất đa dạng sinh học, ô nhiễm nhựa và ô nhiễm nước. Thật thú vị khi thấy sự tham dự của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tại Hội nghị thượng đỉnh về đa dạng sinh học của Liên hợp quốc được tổ chức gần đây tại Colombia cao hơn so với năm ngoái, trái ngược với hội nghị thượng đỉnh về khí thải năm nay tại Baku.

Việc áp dụng các giải pháp dựa trên thiên nhiên có thể phù hợp với các mục tiêu giảm CO2, tạo ra một cách tiếp cận toàn diện đối với tính bền vững. Ví dụ, hãy nghĩ đến việc tăng mực nước ngầm trong đất than bùn hoặc đất nông nghiệp giúp giảm lượng khí thải CO2 từ việc sử dụng đất và nói chung là tăng đa dạng sinh học. Việc giải quyết các vấn đề xã hội phức tạp này sẽ mang lại kết quả tốt nhất khi những người ra quyết định của công ty áp dụng quan điểm có hệ thống thay vì suy nghĩ trong phạm vi công ty của họ.

Giá carbon

Là các nhà kinh tế, chúng tôi ủng hộ việc định giá carbon như một công cụ hiệu quả và hữu hiệu để tăng cường khả năng tài chính của các giải pháp công nghệ sạch và giảm phát thải. COP29 dự kiến sẽ củng cố khuôn khổ cho các thị trường carbon tự nguyện quốc tế, giải quyết một trở ngại dai dẳng trong lịch sử COP bằng cách đưa ra các chi tiết để báo cáo chính xác và tính hai lần lượng khí thải. Sự phát triển này cho phép các nhà lãnh đạo doanh nghiệp kết hợp các chiến lược bù trừ carbon vào các kế hoạch giảm carbon của họ. Ví dụ, CORSIA, một chương trình carbon dựa trên thị trường toàn cầu do Tổ chức Hàng không Dân dụng Quốc tế (ICAO) phát triển, giải quyết lượng khí thải CO2 từ hàng không quốc tế thông qua giao dịch tín dụng carbon. Tương tự như vậy, khuôn khổ của Tổ chức Hàng hải Quốc tế (IMO) cho phép các hãng vận chuyển mua tín dụng carbon để bù đắp lượng khí thải trong vận chuyển đường dài. Mặc dù đây là những ví dụ về các sáng kiến của ngành, bất kỳ tổ chức nào trong bất kỳ ngành nào cũng có thể sử dụng bù trừ carbon để 'giảm' lượng khí thải carbon của mình.

Tuy nhiên, chúng tôi ủng hộ thị trường carbon bắt buộc, như EU ETS, hoặc các công ty tính toán giá carbon nội bộ giả định có quy mô tương đương khi đưa ra quyết định đầu tư so với thị trường carbon tự nguyện, vì giá trên thị trường tự nguyện thường quá thấp để phản ánh chi phí thực sự của việc giảm phát thải carbon.

Nói như vậy, COP29 rất quan trọng trong việc củng cố uy tín của thị trường carbon tự nguyện, cung cấp cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp một công cụ để bù đắp lượng khí thải không thể giảm bằng các biện pháp khác. Chúng tôi tin rằng ưu tiên hàng đầu là giảm lượng khí thải của chính mình càng nhiều càng tốt, với việc bù đắp dành cho những lần giảm khó khăn nhất.

Sự thật là chúng tôi không tin rằng COP29 sẽ mang lại bất kỳ cột mốc quan trọng nào trong chính sách khí hậu – nhưng chúng tôi nghĩ rằng nó sẽ tạo tiền đề cho những tiến bộ đáng kể hơn tại COP30.

Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp không nên đánh giá thấp tác động của nó hoặc trì hoãn hành động. COP29 tiếp tục định hình chương trình nghị sự quản lý, đặc biệt là trong các lĩnh vực như trách nhiệm của doanh nghiệp, thích ứng với khí hậu và thay đổi hệ thống.

Bất chấp môi trường đầy thách thức, chúng tôi cho rằng các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tiên phong về tính bền vững nên có thể truyền tải kết quả từ Baku thành các cuộc thảo luận chiến lược và hành động cụ thể.