NBB chuyển nhượng thành công NBB Quảng Ngãi sau hơn 1 năm trì hoãn

CTCP SDP

Ngày 13/08, CTCP Đầu tư Năm Bảy Bảy cho biết đã hoàn thành thủ tục chuyển nhượng phần vốn góp tại công ty con Công ty TNHH MTV NBB Quảng Ngãi cho CTCP Đầu tư SDP.

Thương vụ chuyển nhượng vốn góp tại NBB Quảng Ngãi đã được HĐQT NBB thông qua vào ngày 11/04/2024. Ban đầu, thời hạn hoàn tất thủ tục chuyển nhượng dự kiến trước 30/06/2024. Tuy nhiên, sau thời gian trì hoãn, HĐQT NBB ngày 28/07/2025 thông báo hạn cuối chuyển nhượng được dời đến trước 30/09/2025.

NBB Quảng Ngãi được thành lập năm 2003, có trụ sở tại tỉnh Quảng Ngãi, ngành nghề kinh doanh chính là cắt tạo dáng và hoàn thiện đá. Báo cáo thường niên 2024 của NBB cho biết công ty con này có 2 mỏ đá là Thọ Bắc và Núi Máng tại tỉnh Quảng Ngãi. Vốn điều lệ hiện ở mức 45 tỷ đồng, trong đó NBB sở hữu 100%.

NBB Quảng Ngãi được NBB nhận chuyển nhượng từ CTCP Xây dựng hạ tầng CII (CEE) sau nghị quyết ngày 28/06/2023 của HĐQT NBB với giá 85 tỷ đồng. Lý do nhận chuyển nhượng là để NBB chủ động nguồn vật liệu xây dựng thi công hạ tầng kỹ thuật các dự án trên địa bàn các tỉnh miền Trung.

Dù chuẩn bị chuyển nhượng nhưng ngày 16/07/2025, HĐQT NBB vẫn thông qua ký kết hợp đồng hỗ trợ vốn cho NBB Quảng Ngãi với hạn mức dư nợ tối đa 50 tỷ đồng.

Còn về đối tác nhận chuyển nhượng, Đầu tư SDP được thành lập vào tháng 2/2024, có trụ sở tại tòa nhà văn phòng Thủy Lợi 4, đường Nguyễn Xí, TPHCM. Ngành nghề kinh doanh chính là tư vấn, môi giới bất động sản, quyền sử dụng đất.

Vốn điều lệ hiện ở mức 20 tỷ đồng, bao gồm Giám đốc kiêm đại diện pháp luật Trần Đức Dũng (40%), ông Lưu Hải Dương (10%) và ông Nguyễn Tấn Thắng (50%).

Sau thông tin về việc chuyển nhượng thành công công ty con, giá cổ phiếu NBB mở phiên 14/08 ở mức 28,000 đồng/cp, tăng hơn 5% so với kết phiên 13/08.

Thu về 48 tỷ đồng từ chuyển nhượng quyền tham gia dự án trong quý 2

Về tình hình kinh doanh, theo BCTC hợp nhất, doanh thu thuần quý 2/2025 của NBB giảm 15% so với cùng kỳ còn gần 13 tỷ đồng, chủ yếu do doanh thu từ hoạt động kinh doanh bất động sản chỉ bằng 49% so với quý 2/2024.

Bù lại, NBB phát sinh 48 tỷ đồng từ chuyển nhượng quyền tham gia dự án, nhờ đó doanh thu tài chính tăng 51% lên 115 tỷ đồng. Sau khi trừ chi phí, Công ty lãi thuần hơn 42 tỷ đồng, gấp 3.3 lần.

Tuy nhiên, do ảnh hưởng từ khoản phạt vi phạm hợp đồng, chậm trả hơn 32 tỷ đồng (cùng kỳ chỉ hơn 1 tỷ đồng), lãi ròng của NBB giảm 8% còn 231 triệu đồng.

Nhờ kết quả quý 1, lãi ròng nửa đầu năm của NBB vẫn đi ngang so với cùng kỳ, với 355 triệu đồng. Dù vậy, so với mục tiêu lãi sau thuế 2 tỷ đồng đề ra cho năm 2025, lợi nhuận 6 tháng mới tương đương mức thực hiện 11.3%.

Kết quả kinh doanh quý 2 và 6 tháng đầu năm 2025 của NBB. Đvt: Tỷ đồng

Nguồn: VietstockFinance

Trên bảng cân đối kế toán, tổng tài sản của NBB vào cuối tháng 6/2025 ở mức gần 7.8 ngàn tỷ đồng, không thay đổi đáng kể so với đầu năm. Dù vậy, hàng tồn kho vẫn tăng 5% lên hơn 2 ngàn tỷ đồng, trong đó phần lớn nhất vẫn là chi phí đầu tư và phát triển dự án Delagi tại tỉnh Bình Thuận cũ với hơn 1.2 ngàn tỷ đồng, tăng 6%.

Nợ phải trả gần như đi ngang với gần 6 ngàn tỷ đồng. Nợ vay loanh quanh hơn 4.4 ngàn tỷ đồng, bao gồm các khoản vay ngân hàng và các doanh nghiệp trong hệ sinh thái CII.

Hà Lễ

FILI - 13:31:04 14/08/2025

Cảnh báo Rủi ro và Tuyên bố Từ chối Trách nhiệm

Bạn nên hiểu và thừa nhận rằng, việc đầu tư với các chiến lược này chứa mức độ rủi ro cao. Đầu tư hoặc giao dịch theo bất cứ chiến lược hoặc phương thức đầu tư nào cũng có thể xảy ra tổn thất. Nội dung trong trang web này chỉ mang tính tham khảo, và không tạo thành lời khuyên đầu tư. Bạn là người duy nhất chịu trách nhiệm về hoạt động đầu tư của bạn, bao gồm xem xét mục tiêu đầu tư, tình hình tài chính hoặc các nhu cầu khác của bạn.

Thêm

Chia sẻ

BOT Ninh Thuận của CII lãi sau thuế gần 173 tỷ trong nửa đầu năm

Vietstock

CTCP BOT Cầu Thái Hà

Công ty Cổ phần Đầu tư Cầu Đường CII

Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng

Công ty TNHH MTV BOT tỉnh Ninh Thuận cho biết đã lãi sau thuế gần 173 tỷ đồng trong nửa đầu năm 2025, giảm 17% so với cùng kỳ.

Tại thời điểm 30/06/2025, tổng tài sản của BOT tỉnh Ninh Thuận đạt hơn 3,137 tỷ đồng, tăng hơn 15% so với thời điểm 1 năm trước.

Nợ phải trả cũng tăng gần 4%, lên hơn 2,222 tỷ đồng. Trong đó, 1,185 tỷ đồng là nợ trái phiếu, còn lại hơn 457 tỷ đồng đến từ nợ khác.

Được biết, BOT tỉnh Ninh Thuận có 1 lô trái phiếu đang lưu hành là BNTCH2433001. Trái phiếu phát hành tháng 1/2024 với giá trị 1,200 tỷ đồng, lãi suất cố định 10.5%/năm, đáo hạn vào tháng 10/2033. Trái chủ sở hữu toàn bộ lô trái phiếu là công ty mẹ CTCP Đầu tư Hạ tầng Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh . Đây là trái phiếu 3 không (không tài sản bảo đảm, không chuyển đổi, không kèm chứng quyền).

Không lâu sau khi phát hành, trái phiếu đã được mua lại trước hạn 150 tỷ đồng trong tháng 4/2024, do đó giá trị lưu hành còn 1,185 tỷ đồng.

Mặt khác, từ khi phát hành đến nay, BOT Ninh Thuận luôn trả đầy đủ tiền lãi khi đến hạn. Tính riêng trong nửa đầu năm 2025, Công ty đã chi gần 62 tỷ đồng để trả lãi cho lô trái phiếu.

BOT Ninh Thuận có hoạt động chính là đầu tư dự án BOT mở rộng Quốc lộ 1 đoạn qua tỉnh Ninh Thuận, do CII đang nắm gián tiếp 54.84% vốn thông qua Đầu tư Cầu đường CII (CII B&R, HOSE: LGC). Tỷ lệ biểu quyết của CII tại BOT Ninh Thuận là 100%.

Thượng Ngọc

FILI - 16:25:55 11/08/2025

Cảnh báo Rủi ro và Tuyên bố Từ chối Trách nhiệm

Thêm

Chia sẻ

Loạt doanh nghiệp địa ốc rục rịch tăng vốn

Vietstock

-2.02%

CTCP Tập đoàn Đầu tư Thăng Long

Công ty Cổ phần Ngoại thương và Phát triển Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh

Công ty Cổ phần Tập đoàn Đất Xanh

Công ty Cổ phần SJ Group

-1.36%

Năm 2025, hàng loạt doanh nghiệp địa ốc lên kế hoạch phát hành cổ phiếu với quy mô lớn, cho thấy nhu cầu vốn ngày càng cấp bách để triển khai các dự án quy mô lớn và củng cố năng lực tài chính.

Đua nhau phát hành để mở rộng dự án

Bức tranh phát hành cổ phiếu trong năm 2025 cho thấy phần lớn doanh nghiệp bất động sản đang cần dòng tiền mạnh để tiếp tục triển khai dự án dở dang, mở rộng danh mục đầu tư.

Chẳng hạn, Tổng CTCP Đầu tư Phát triển Xây dựng dự kiến phát hành gần 186.6 triệu cp; trong đó gồm trả cổ tức năm 2024 bằng cổ phiếu với tỷ lệ 6% (gần 36.6 triệu cp) và 150 triệu cp bán cho cổ đông hiện hữu với giá 12,000 đồng/cp, thấp hơn 31% so với thị giá phiên ngày 19/6.

Với 1,800 tỷ đồng huy động được, DIG sẽ dành 600 tỷ đồng cho khu phức hợp Cap Saint Jacques - giai đoạn 3 (khối C4) và 600 tỷ đồng vào khu dân cư Vị Thanh; và dùng 600 tỷ đồng mua lại trái phiếu. Vốn điều lệ dự kiến tăng từ gần 6,100 tỷ đồng lên hơn 7,964 tỷ đồng.

Tập đoàn Đầu tư Địa ốc No Va (Novaland, HOSE: NVL) điều chỉnh kế hoạch, tăng lượng cổ phiếu phát hành riêng lẻ từ 200 triệu lên 350 triệu cp, giá 10,000 đồng/cp. Theo Chủ tịch Bùi Thành Nhơn, mục tiêu là cơ cấu lại chiến lược kinh doanh theo hướng bền vững hơn, với dòng sản phẩm dành cho người thu nhập trung bình, hài hòa lợi ích giữa doanh nghiệp, khách hàng và quốc gia.

Tập đoàn Đầu tư Thăng Long sắp phát hành hơn 193.6 triệu cp cho cổ đông hiện hữu, giá 10,000 đồng/cp (cao hơn 41% so với giá khép phiên ngày 19/6 ở mức 7,100 đồng/cp), dự kiến thu về 1,936 tỷ đồng. Trong đó, 200 tỷ đồng dùng để trả nợ ngân hàng và phần lớn 1,736 tỷ đồng dành cho việc triển khai giai đoạn 2 dự án Vườn Vua Resort & Villas - một trong những dự án trọng điểm của TIG tại Phú Thọ.

Bên cạnh đó, TIG phát hành riêng lẻ 50 triệu cp cho nhà đầu tư chuyên nghiệp với giá 10,000 đồng/cp. 500 tỷ đồng thu về để bổ sung vốn lưu động và đầu tư dự án Vườn Vua.

CTCP Ngoại thương và Phát triển Đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh cũng dự kiến phát hành tối đa 38 triệu cp riêng lẻ với giá 10,000 đồng/cp (thấp hơn 40% so với giá khép phiên ngày 19/6 - ở mức 17,000 đồng/cp) cho dưới 100 nhà đầu tư chứng khoán chuyên nghiệp. Tiền thu về, Công ty dự kiến dùng 10 tỷ đồng bổ sung vốn hoạt động kinh doanh; 370 tỷ đồng đầu tư vào khu nhà ở tại xã Long Hòa, huyện Cần Giờ và các dự án bất động sản khác.

Phát hành cổ phiếu thưởng

Không ít công ty chọn phát hành cổ phiếu như một cách tri ân cổ đông hoặc “làm sạch” bảng cân đối kế toán, củng cố năng lực tài chính.

Đơn cử, Tập đoàn Đất Xanh dự kiến phát hành hơn 148 triệu cp (tỷ lệ 100:17) để tăng vốn từ nguồn vốn chủ sở hữu. Với kế hoạch này, vốn điều lệ của DXG sẽ vượt 10,200 tỷ đồng.

Chủ tịch Hội đồng chiến lược Lương Trí Thìn chia sẻ tại ĐHĐCĐ thường niên 2025 rằng đây là bước chuẩn bị cho giai đoạn phát triển đến năm 2030 - thời điểm các công ty bất động sản có vốn dưới 10,000 tỷ đồng sẽ bị xem là "quy mô nhỏ". Hiện Công ty sẽ không phát hành cho cổ đông hiện hữu nữa, do đã huy động đủ nguồn lực cho chiến lược phát triển dự án và quỹ đất.

Tương tự, ĐHĐCĐ thường niên của CTCP SJ Group đã thông qua phương án phát hành cổ phiếu để tăng vốn cổ phần từ nguồn vốn chủ sở hữu, thay thế phương án phát hành cổ phiếu theo Nghị quyết ĐHĐCĐ thường niên năm 2022.

Theo đó, SJ Group phát hành 182.6 triệu cp, tỷ lệ 159%; trong đó, gần 86.3 cp là để trả cổ tức cho các năm 2018, 2019, 2020, 2021 và 2024; gần 96.4 triệu cp để tăng vốn từ nguồn vốn chủ sở hữu. SJ Group sẽ nâng vốn điều lệ từ 1,149 tỷ đồng lên gần 2,975 tỷ đồng.

Chia sẻ tại đại hội, Chủ tịch Bùi Quang Bách cho biết, nếu hoàn thành việc phát hành, cộng với phần lợi nhuận để lại, Công ty sẽ có khoảng 3,500 tỷ đồng tiền vốn. Công ty sẽ tiếp tục huy động vốn từ cổ đông, nhà đầu tư chiến lược hay huy động từ nguồn tài trợ của các ngân hàng để đảm bảo triển khai các dự án.

CTCP Đầu tư Hạ tầng Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh cũng thông qua điều chỉnh phương án phát hành cổ phiếu để tăng vốn từ nguồn vốn chủ sở hữu với tỷ lệ 14%, tương ứng phát hành thêm hơn 76.9 triệu cp và dự kiến tăng vốn từ 5,495 tỷ đồng lên 6,264 tỷ đồng.

Để có nguồn lực thực hiện kế hoạch mở rộng, CTCP Địa ốc First Real thông qua phương án phát hành hơn 6.4 triệu cp, tỷ lệ 10:1, từ nguồn vốn chủ sở hữu. Vốn điều lệ sẽ lên gần 707 tỷ đồng.

Tái cấu trúc

Một số doanh nghiệp phát hành cổ phiếu để tái cấu trúc, cơ cấu lại các khoản nợ và chuẩn bị cho những bước đi lớn hơn trong tương lai.

ĐHĐCĐ thường niên 2025 của Tập đoàn Sunshine thông qua việc phát hành cổ phiếu để chào mua công khai toàn bộ cổ phiếu đang lưu hành của CTCP Phát triển Sunshine Homes . Nếu thành công, SSH và toàn bộ hệ thống công ty con, công ty liên kết của Sunshine Homes sẽ trở thành công ty con/công ty liên kết của KSF.

Lãnh đạo KSF cho biết, kế hoạch mua toàn bộ cổ phiếu của SSH nhằm có sự tăng trưởng mạnh mẽ về quy mô và vốn điều lệ, góp phần nâng cao năng lực tài chính cũng như củng cố vị thế vững mạnh của mình trên thị trường.

Tập đoàn Tư vấn Đầu tư Xây dựng Kiên Giang (CIC Group, HOSE: CKG) sẽ phát hành gần 19.1 triệu cp để trả cổ tức năm 2023, tỷ lệ 10:2. Đồng thời, Công ty phát hành hơn 47.6 triệu cp ra công chúng với giá 10,500 đồng/cp, tỷ lệ 2:1. Qua đó tăng vốn điều lệ lên gần 1,620 tỷ đồng, gấp 1.7 lần hiện tại.

Đối với phương án chào bán cổ phiếu, CKG dự kiến thu về hơn 500 tỷ đồng, dùng để thanh toán nợ vay ngân hàng, trái phiếu và bổ sung vốn lưu động.

Dù lựa chọn phương án nào, việc phát hành cổ phiếu đều phản ánh nhu cầu cấp thiết về vốn của các doanh nghiệp bất động sản trong bối cảnh thị trường đang dần ấm lại. Nhưng quan trọng hơn, niềm tin của cổ đông và nhà đầu tư mới chính là yếu tố then chốt quyết định thành - bại của những đợt phát hành này.

Thanh Tú

FILI - 10:00:00 23/06/2025

Cảnh báo Rủi ro và Tuyên bố Từ chối Trách nhiệm

Thêm

Chia sẻ

SII hậu thâu tóm (kỳ 3): Bản chất “khoản phải trả” và kế hoạch tương lai

Vietstock

CÔNG TY CỔ PHẦN DNP HOLDING

+2.38%

CTCP Hạ tầng nước Sài Gòn

Tổng Công ty Thăng Long - CTCP

Cảnh báo Rủi ro và Tuyên bố Từ chối Trách nhiệm

Thêm

Chia sẻ

Lợi nhuận ngành xây dựng phân hóa, doanh nghiệp yếu kẹt trong vòng xoáy lỗ kéo dài

Vietstock

Công ty Cổ phần Searefico

-1.79%

Tổng công ty Sông Đà - CTCP

Công ty Cổ phần Đầu tư Hạ tầng Giao thông Đèo Cả

-2.70%

CTCP Tập đoàn Đua Fat

Cảnh báo Rủi ro và Tuyên bố Từ chối Trách nhiệm

Thêm

Chia sẻ

Đi tắt, đón đầu

Vietstock

CTCP BOT Cầu Thái Hà

Tổng công ty Cảng hàng không Việt Nam - CTCP

Quỹ Đầu tư Phát triển Đô thị TP HCM được thành lập khoảng 30 năm trước đến từ sự năng động, sáng tạo và đột phá của lãnh đạo thành phố.

Chia sẻ về bối cảnh ra đời của mô hình Quỹ Đầu tư Phát triển đô thị (HIFU) 30 năm trước, chuyên gia kinh tế - TS Trần Du Lịch không giấu được sự xúc động và tự hào. Thời điểm TP HCM gặp áp lực về vốn cho đầu tư phát triển, quy hoạch đô thị ngày càng lớn và trở nên thúc bách, HIFU ra đời như một làn gió mới.

Mô hình đột phá

HIFU được thành lập ngày 10-9-1996 theo Quyết định số 644/TTg của Thủ tướng Chính phủ và chính thức đi vào hoạt động ngày 19-5-1997. HIFU lúc bấy giờ được xây dựng là một tổ chức tài chính; một mô hình hoạt động mang tính thí điểm, nhằm xây dựng một cơ chế huy động vốn tập trung và hiệu quả để đầu tư vào các dự án phát triển kết cấu hạ tầng và một số lĩnh vực công nghiệp then chốt trên địa bàn.

Lễ khai trương Quỹ Đầu tư Phát triển Đô thị TP HCM. Ông Trần Du Lịch đứng hàng trước, thứ ba từ phải sang. Ảnh: TƯ LIỆU

Nhớ lại bối cảnh lúc bấy giờ, TS Trần Du Lịch, kể khoảng năm 1995, lúc đó mong muốn của thành phố là làm sao có một quỹ có thể huy động được nguồn lực đầu tư hạ tầng. Khi đó, nhu cầu phát triển hạ tầng của thành phố là rất lớn nhưng khả năng đáp ứng vốn từ ngân sách lại quá nhỏ, quá khó. Làm sao để có nguồn vốn mới, "bung ra" thúc đẩy sự phát triển trong lúc này, là một bài toán với lãnh đạo thành phố mà Viện Kinh tế thành phố phải nghiên cứu. Ông Lịch khi đó đang là Phó Viện trưởng Viện Kinh tế TP HCM.

"Tôi nhớ khoảng 10 giờ sáng, một ngày giữa năm 1995, nguyên Chủ tịch nước Trương Tấn Sang khi đó đang là Chủ tịch UBND TP HCM nói tôi đi cùng gặp Bộ Tài chính để trình bày về đề án xây dựng mô hình quỹ đầu tư phát triển đô thị nhằm huy động vốn. Bộ Tài chính lúc đó do Thứ trưởng Nguyễn Sinh Hùng (nguyên Chủ tịch Quốc hội) được phân công chủ trì họp cùng lãnh đạo các vụ, cục, nghe trình bày về đề án" - ông Lịch kể.

Sau khi nghe TS Trần Du Lịch trình bày ý tưởng về mô hình thí điểm của quỹ, phần lớn ý kiến đều băn khoăn với lý do "đề xuất một đề án mà không có quy định nào của pháp luật, cũng chưa có tiền lệ này" thì làm sao triển khai? Triển khai dựa trên cơ sở nào? Giữa những băn khoăn này, Thứ trưởng Bộ Tài chính Nguyễn Sinh Hùng nói một câu mà ông Lịch nhớ mãi: "Nếu có quy định thì họp làm gì, vì không có quy định nên chúng ta mới cần các đồng chí tham mưu để trình làm thí điểm".

Tiếp đó, Thứ trưởng Nguyễn Sinh Hùng đồng ý chủ trương, giao Bộ Tài chính đồng ý phối hợp cùng TP HCM hoàn thiện đề án và trình Thủ tướng Chính phủ. "Đây là một quyết định đột phá lúc bấy giờ. Sau đó mới có đề án hoàn chỉnh, trình Phó Thủ tướng Thường trực Phan Văn Khải ký. Và Quyết định số 644/TTg của Thủ tướng Chính phủ thí điểm mô hình HIFU ra đời trong bối cảnh như vậy, cho thấy với một mô hình mới nếu không có quyết tâm của lãnh đạo, định hướng cho bộ máy tham mưu giúp việc, thì sẽ rất khó để triển khai" - TS Lịch tin tưởng.

Ngay sau khi mô hình HIFU đưa vào thí điểm, đã góp phần huy động nguồn vốn cho nhiều dự án nâng cấp, mở rộng cơ sở hạ tầng ở TP HCM. Một trong những thành công của HIFU khi đó là chương trình hỗ trợ kích cầu đầu tư trong lĩnh vực y tế, giáo dục lúc bấy giờ, phải kể đến là dự án nâng cấp, mở rộng Bệnh viện Từ Dũ.

Ông Trần Du Lịch đã đề xuất triển khai mô hình này bằng cách ngân hàng cho Bệnh viện Từ Dũ vay vốn để đầu tư, nâng cấp, mở rộng. Sở Y tế là đơn vị triển khai; HIFU là đơn vị thẩm định dự án và nhận ngân sách Nhà nước để trả thay toàn bộ phần lãi vay ngân hàng cho bệnh viện. Sự thành công của mô hình này đã góp phần rất lớn trong huy động nguồn vốn.

Đề xuất "bán đường để thu phí"!

Một mô hình khác, có lịch sử ra đời khá đặc biệt - tiền thân của mô hình BOT sau này là đề xuất "bán đường để thu phí" đối với 2 tuyến đường Hùng Vương và Điện Biên Phủ.

Khoảng đầu năm 2000, ông Trần Du Lịch đang là Viện trưởng Viện Kinh tế TP HCM đã nghiên cứu, phối hợp cùng HIFU khi đó do bà Giao Thị Yến làm Tổng Giám đốc, có đề xuất táo bạo là "bán đường để thu phí". Nhớ lại đề xuất này, ông Lịch kể bấy giờ, thành phố vừa mở rộng đường Hùng Vương và đang triển khai xây dựng cầu Sài Gòn nối dài lên đường Điện Biên Phủ.

Tổng kinh phí đầu tư khoảng 700 tỉ đồng, giao cho lực lượng Thanh niên Xung phong (TNXP) thu phí. Ông đề xuất, thay vì giao TNXP thu phí lấy tiền lẻ thì chuyển nhượng toàn bộ cho một doanh nghiệp để thu phí và có thể trả tiền trong vòng một năm. Thành phố sẽ lấy "tiền chẵn" đi xây công trình khác.

Viện Kinh tế thành phố và HIFU đề xuất không giao một doanh nghiệp cụ thể nào mà lập một công ty cổ phần đại chúng (tiền thân của Công ty CP Đầu tư Hạ tầng Kỹ thuật TP HCM - CII bấy giờ). Sau đó, CII sẽ phát hành cổ phần ra công chúng.

"Thời điểm phát hành cổ phần, tôi còn nhớ phải thuê cả sân vận động Quân khu 7. Điều bất ngờ là nhà đầu tư xếp hàng đi mua rất đông" - ông Lịch nói.

Dự án công trình nâng cấp, mở rộng Bệnh viện Từ Dũ có sự tiếp sức của Quỹ Đầu tư Phát triển Đô thị TP HCM. (Ảnh do Bệnh viện Từ Dũ cung cấp)

Để mô hình trên được triển khai, có một số quy định là thời gian chuyển nhượng thu phí là 9 năm, mức phí do HĐND thành phố quyết. Số tiền không phải 700 tỉ đồng mà 1.000 tỉ đồng và số tiền này sẽ dùng để mở rộng tiếp đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa tới sân bay Tân Sơn Nhất. Có điều, khi ra trình bày trước UBND thành phố lúc bấy giờ, nhóm nghiên cứu có ông Lịch và bà Yến, đã gặp một tình huống "khó xử".

"Sau khi trình bày xong, có một cán bộ tham gia họp nói thẳng với tôi là: "Đồng chí là Viện trưởng Viện Kinh tế mà đi xúi Nhà nước bán đường để thu phí là sao? Đồng chí sai rồi!" - ông Lịch kể, rồi ông giải thích với các đại biểu trong cuộc họp rằng "đường vẫn của nhà nước, chỉ là chuyển quyền thu phí cho doanh nghiệp để ngân sách có một khoản tiền lớn một lúc để đầu tư các dự án khác. Dù cuộc họp lúc đó có căng thẳng, nhưng kết luận lại vẫn là đồng ý - đánh dấu cho mô hình BOT sau này" - nguyên Viện trưởng Viện Kinh tế thành phố nhớ lại.

Sau nhiều năm, khi nhớ lại những lần đề xuất các mô hình mới như thí điểm HIFU hay tiền thân của BOT, TS Trần Du Lịch đúc kết: "Để có những mô hình mới đi vào thực tế phải có "quyết tâm rất lớn của lãnh đạo, của người đứng đầu, khi đó người đề xuất mới có điều kiện để thực hiện".

Quê hương thứ hai

Chia sẻ với phóng viên Báo Người Lao Động, TS Trần Du Lịch nói rằng TP HCM là quê hương thứ hai của mình - nơi ông có những may mắn và cả cái duyên được làm việc, đóng góp và cống hiến. Trong chặng đường 30 năm gắn bó với mảnh đất thành phố, TS Trần Du Lịch chia sẻ rằng mỗi nhiệm vụ được giao ông đều dành toàn tâm, toàn ý, không ngại khó, ngại khổ. "Tuy còn nhiều vấn đề tồn tại nhưng sự phát triển của thành phố trong 50 năm qua, với diện mạo đô thị như hiện nay, rất đáng tự hào. Và tôi cũng thấy tự hào trong sự phát triển vượt bậc đó, có một chút đóng góp của mình" - ông thổ lộ.

Xứng danh lá cờ đầu

Theo đánh giá của các chuyên gia, HIFU là lá cờ đầu trong hệ thống các quỹ đầu tư phát triển tỉnh (thành phố) lúc bấy giờ; là đơn vị có quy mô và tốc độ phát triển nhanh và bền vững nhất trong phạm vi toàn quốc. Với TP HCM, HIFU khẳng định vai trò công cụ đầu tư tài chính hiệu quả của chính quyền thành phố thông qua kết quả huy động các nguồn vốn trong và ngoài nước để cùng đầu tư cho các chương trình mục tiêu kinh tế - xã hội trọng điểm trong các kế hoạch 5 năm 2001 - 2005 và 2006 - 2010. Có nhiều chương trình đã mang dấu ấn khá đậm nét của HIFU, góp phần đáp ứng kịp thời cho kế hoạch phát triển cơ sở hạ tầng chương trình kích cầu thông qua đầu tư; chương trình xây dựng hệ thống cầu đường, khu công nghiệp, khu đô thị mới; các dự án cung cấp nước sạch, dự án chỉnh trang kênh Nhiêu Lộc - Thị Nghè...

THÁI PHƯƠNG

Người lao động

Cảnh báo Rủi ro và Tuyên bố Từ chối Trách nhiệm

Thêm

Chia sẻ

Vietstock Daily 29/04/2025: Tâm lý thận trọng trước kỳ nghỉ lễ

Vietstock

+0.38%

Công ty Cổ phần Tập đoàn Bamboo Capital

Ngân hàng Thương mại Cổ phần Đầu tư và Phát triển Việt Nam

+0.67%