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美國克里夫蘭聯邦儲備銀行主席哈馬克發表講話
美國年度新屋銷售總數 (8月)公:--
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美國新屋銷售年化月率 (8月)公:--
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費城聯邦儲備銀行主席保爾森發表講話
美國當週EIA天然氣庫存變動公:--
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美國堪薩斯聯邦儲備銀行製造業產出指數 (9月)公:--
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美國堪薩斯聯邦儲備銀行製造業綜合指數 (9月)公:--
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墨西哥政策利率公:--
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美國當週外國央行持有美國公債公:--
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英國GFK消費者信心指數 (9月)公:--
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德國GFK消費者信心指數 (季調後) (10月)公:--
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歐元區三個月M3貨幣供應量年增率 (8月)公:--
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歐元區M3貨幣供應量年增率 (8月)公:--
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歐元區私營部門信貸年增率 (8月)公:--
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美國紐約聯邦儲備銀行主席威廉斯發表講話
印度存款增長年增率公:--
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墨西哥失業率 (未季調) (8月)公:--
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美國耐用品訂單月增率 (8月)公:--
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美國耐用品訂單月增率 (不含運輸) (8月)公:--
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美國非國防資本耐用品訂單月增率 (不含飛機) (8月)公:--
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美國耐用品訂單月增率 (不含國防 ) (季調後) (8月)公:--
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美國密西根大學現況指數終值 (9月)公:--
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美國密西根大學消費者預期指數終值 (9月)公:--
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美國密西根大學消費者信心指數終值 (9月)公:--
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美國密歇根大學一年期通膨率預期終值 (9月)公:--
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加拿大聯邦政府預算餘額 (7月)公:--
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美國當周石油鑽井總數公:--
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美國當週鑽井總數公:--
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美國克里夫蘭聯邦儲備銀行主席哈馬克發表講話
中國大陸工業利潤年增率 (年初至今) (8月)公:--
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印度製造業產出月增率 (8月)--
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印度工業生產指數年增率 (8月)--
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巴西貿易經常帳 (8月)--
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墨西哥貿易帳 (8月)--
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加拿大全國經濟信心指數--
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美國達拉斯聯邦儲備銀行商業活動指數 (9月)--
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美國達拉斯聯邦儲備銀行新訂單指數 (9月)--
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英國BRC商店物價指數年增率 (9月)--
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澳洲隔夜拆借利率--
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澳洲央行利率決議
澳洲聯儲主席布洛克召開貨幣政策記者會
土耳其經濟信心指數 (9月)--
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英國M4貨幣供應量年增率 (8月)--
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英國央行抵押貸款發放額 (8月)--
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英國M4貨幣供應量月增率 (8月)--
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英國央行抵押貸款許可 (8月)--
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歐元區消費者信心指數終值 (9月)--
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歐元區服務業景氣指數 (9月)--
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歐元區經濟信心指數 (9月)--
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歐元區工業景氣指數 (9月)--
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意大利PPI年增率 (8月)--
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歐元區消費者通膨預期 (9月)--
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歐元區銷售價格預期 (9月)--
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法國失業人數 (Class A) (8月)--
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巴西失業率 (8月)--
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加拿大GDP年增率 (7月)--
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加拿大GDP月增率 (季調後) (7月)--
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美國當周紅皮書同店零售銷售指數年增率--
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美國FHFA房價指數年增率 (7月)--
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美國聯邦住房金融局 (FHFA) 房價指數 (7月)--
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美國標普/CS20座大城市房價指數年增率 (未季調) (7月)--
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無匹配數據
持有100股並賣出一口買權,收到200美元未必代表賺到200。從到期損益、期中評價及轉倉帳,拆解現金收入與真正報酬。
備兌買權是把一部分未來上漲空間賣掉,換取當下的權利金。它沒有替股票設定保本底線,也不會讓股票變成定期付息的債券。若無法接受股票依履約價交割賣出,或無力承受大幅下跌,高權利金並不能消除這兩項矛盾。
「備兌」代表持股足以履行交付義務,不代表投資損失受到保障。判斷這個策略,要分開看入帳現金、目前平倉價值、到期損益與轉倉紀錄。以下皆為假設數字,不是即時報價,也不討論未持股的裸賣買權。

假設以每股100美元買進100股,同時賣出履約價105美元的買權一口。本例合約交付100股,每股權利金2美元,共收200。買股支出10000,扣除權利金後淨支出9800。實際乘數與交割內容須查合約規格,尤其公司行動調整後,不可認定所有選擇權都是100股。
權利金入帳時,也建立了一筆買權空頭義務。假設到期前股價升至103,而相同買權的可回補價格升至4.20,股票帳面獲利300,買權收200但回補要420,帳面虧損220,合計僅獲利80,尚未扣價差與手續費。
因此,只累計收到的權利金,會漏掉未平倉義務及股票跌價。衡量現在退出可拿回多少錢,必須使用股票可賣價與買權可回補價;最新成交價或買賣中間價不保證成交。
先排除股息、稅費、融資與提前指派,計算持有至到期的經濟損益。每股損益是「到期股價與105取較低者−100+2」。高於105的上漲由買權空頭抵銷,低於105時,2美元權利金僅是下跌緩衝。
| 到期股價 | 100股備兌組合損益 | 單純持有100股 |
|---|---|---|
| 80 | −1800 | −2000 |
| 98 | 0 | −200 |
| 100 | +200 | 0 |
| 105 | +700 | +500 |
| 120 | +700 | +2000 |
到期損益兩平價為98,最高獲利700。股票若歸零,仍虧9800。股價升到120時,雖然獲利,卻比單純持股少賺1300。獲利與勝過持股策略是兩回事。股價等於履約價時,經濟報酬已封頂,但不代表作業上必定發生指派。
買權到期失效也不是成功的充分條件,它可能伴隨嚴重的股票虧損。真正要比較的是:接受股票按約定價格交付、保留大部分下檔風險,能否換到合理補償,而非權利金入帳次數。
同一標的與到期日下,較低履約價通常收取較多權利金,也較早限制漲幅;較高履約價通常保留更多上漲空間,但收入較少。高隱含波動率下的高權利金,往往同時反映較大的價格波動,不是額外贈送的報酬。賣出後波動率升高,即使時間流逝,回補成本仍可能增加。
本例最高獲利700,除以原始買股支出10000是7%;除以淨支出9800約7.14%。兩者分母不同,不能只挑較大的數字。它們都是這一段持有期間的最高到期結果,並非已實現報酬,更不是年化保證。
若整組建倉及最終退出成本假設共12美元,最高淨利降為688,損益兩平價升為98.12。實際成本依平倉或交割方式而異,也可能涉及融資與稅負。把一個月2%的權利金比率乘以12,忽略了往後股價、履約價、權利金和是否繼續持股都會改變。
假設舊買權最初收200,後來花500回補,舊合約已實現虧損300。再賣出不同到期日或履約價的新買權,收到600,這次轉倉淨流入100。但新收600同時產生新義務,不能立刻視為已賺到的錢。
從起點累計,選擇權現金是200−500+600=300;舊合約已虧300,新合約則仍有需評價的負債,股票損益另計。只呈現淨收款,會把虧損交易包裝成持續獲利。
每次轉倉都要重估新履約價、期限、覆蓋股數與可成交價格。若先賣掉股票卻保留買權空頭,備兌關係消失,可能留下理論上無上限的賣方損失。股票停損單與買權回補單也不會自動協調,兩張獨立委託不等於鎖定整組退出。
美式買權可能在到期前被行使,賣方因而須交付股票。價內買權接近除息日且時間價值較低時,應特別留意提前履約誘因;不是某個股息門檻一到就必然指派。持股權益若因交割改變,也不能繼續把原先預期股息列入收入。
歐式履約限制、現金結算的指數選擇權與實物交割股票選擇權,作業流程不同。相關性高的股票組合也未必精確覆蓋另一指數合約,不能省略基差、乘數與結算差異。產品規則、公司行動、券商截止時間及是否已發生指派,均需核實。
股價接近履約價時,不能只看收盤價推斷指派結果;確認通知與持倉之前,不宜再次出售同一批股票。若一定要保留股票,交付義務本身就不符合目標。若需求是設定下檔底線,應另比較保護性賣權的最大損失與權利金成本,不能把少量權利金緩衝當成保險。
備兌買權的重點,是讓出售的上漲空間、留下的下檔風險與淨補償彼此合理。完整計算這三項,才有條件比較交易,而不是被穩定收款的表象說服。
交易股票、貨幣、商品、期貨、債券、基金等金融工具或加密貨幣屬高風險行為,這些風險包括損失您的部分或全部投資金額,所以交易並非適合所有投資者。
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