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LME期銅收漲2美元,報14622美元/噸。 LME期鋁收漲18美元,報3,268美元/噸。 LME期鋅收盤下跌56美元,3,900美元/噸。 LME期鉛收跌5美元,報1,929美元/噸。 LME期鎳收跌172美元,報16329美元/噸。 LME期錫收漲338美元,報54,348美元/噸。 LME期鈷收平,報39640美元/噸。

美國當周初請失業金人數四週均值 (季調後)公:--
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加拿大核心零售銷售月增率 (季調後) (7月)公:--
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美國貿易經常帳 (第二季度)公:--
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美國當周初請失業金人數 (季調後)公:--
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美國克里夫蘭聯邦儲備銀行主席哈馬克發表講話
美國年度新屋銷售總數 (8月)公:--
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美國新屋銷售年化月率 (8月)公:--
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費城聯邦儲備銀行主席保爾森發表講話
美國當週EIA天然氣庫存變動公:--
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美國堪薩斯聯邦儲備銀行製造業產出指數 (9月)公:--
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美國堪薩斯聯邦儲備銀行製造業綜合指數 (9月)公:--
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墨西哥政策利率公:--
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美國當週外國央行持有美國公債公:--
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英國GFK消費者信心指數 (9月)公:--
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德國GFK消費者信心指數 (季調後) (10月)公:--
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歐元區三個月M3貨幣供應量年增率 (8月)公:--
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歐元區M3貨幣供應量年增率 (8月)公:--
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歐元區私營部門信貸年增率 (8月)公:--
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美國紐約聯邦儲備銀行主席威廉斯發表講話
印度存款增長年增率公:--
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墨西哥失業率 (未季調) (8月)公:--
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美國耐用品訂單月增率 (8月)公:--
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美國耐用品訂單月增率 (不含運輸) (8月)公:--
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美國非國防資本耐用品訂單月增率 (不含飛機) (8月)公:--
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美國耐用品訂單月增率 (不含國防 ) (季調後) (8月)公:--
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美國密西根大學現況指數終值 (9月)公:--
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美國密西根大學消費者預期指數終值 (9月)公:--
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美國密西根大學消費者信心指數終值 (9月)公:--
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美國密歇根大學一年期通膨率預期終值 (9月)公:--
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加拿大聯邦政府預算餘額 (7月)公:--
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美國當周石油鑽井總數公:--
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美國當週鑽井總數公:--
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美國克里夫蘭聯邦儲備銀行主席哈馬克發表講話
中國大陸工業利潤年增率 (年初至今) (8月)--
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印度製造業產出月增率 (8月)--
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印度工業生產指數年增率 (8月)--
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巴西貿易經常帳 (8月)--
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墨西哥貿易帳 (8月)--
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加拿大全國經濟信心指數--
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美國達拉斯聯邦儲備銀行商業活動指數 (9月)--
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美國達拉斯聯邦儲備銀行新訂單指數 (9月)--
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英國BRC商店物價指數年增率 (9月)--
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澳洲隔夜拆借利率--
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澳洲央行利率決議
澳洲聯儲主席布洛克召開貨幣政策記者會
土耳其經濟信心指數 (9月)--
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英國M4貨幣供應量年增率 (8月)--
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英國央行抵押貸款發放額 (8月)--
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英國M4貨幣供應量月增率 (8月)--
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英國央行抵押貸款許可 (8月)--
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歐元區消費者信心指數終值 (9月)--
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歐元區服務業景氣指數 (9月)--
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歐元區經濟信心指數 (9月)--
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歐元區工業景氣指數 (9月)--
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意大利PPI年增率 (8月)--
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歐元區消費者通膨預期 (9月)--
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歐元區銷售價格預期 (9月)--
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法國失業人數 (Class A) (8月)--
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巴西失業率 (8月)--
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加拿大GDP年增率 (7月)--
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加拿大GDP月增率 (季調後) (7月)--
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無匹配數據
以120美元股票、110美元履約價與4.50美元權利金,計算損失上限及損益兩平點,辨別跳空成交、歷史成本和期限錯配。
保護性賣權與停損單,不能視為兩種等效的保險。賣權買的是一定期限內依履約價賣出標的的權利;停損單則是在條件觸發後送出賣單。遇到跳空,停損成交價可能遠低於觸發價,而與持股完全匹配的賣權仍按契約提供保護。不過,保護不代表保本,權利金與到期日必須一起計算。

假設以每股120美元買進100股,再以每股4.50美元的實際成交權利金,買進履約價110美元、涵蓋相同100股的賣權。股票成本12000美元,加上450美元權利金,總支出12450美元。這是教學假設,不是即時報價;以下不計股利、稅費、交易成本、融資與匯率,兩部位使用相同的到期評價時點。
到期股價低於110美元時,股票加賣權的價值為每股110美元。因此最大虧損是120+4.50-110=每股14.50美元,合計1450美元,不是股價與履約價之間的10美元,也不是只有權利金。以12450美元總投入計算,損失約11.65%;若以12000美元股票本金計算,則為12.08%。分母不同,必須標明。
若這批股票的歷史買價其實是80美元,如今漲到120美元才加上賣權,相對原始成本可保留每股25.50美元獲利,即110-80-4.50;但從目前市值加新增權利金衡量,仍可能減少14.50美元。保住帳面獲利,與限制今天以後的損失,是不同的決策基準。
每股到期損益=到期股價+履約價110美元高於股價的差額(最低為零)-120-4.50。表中的賣權到期價值尚未扣權利金,組合淨損益才統一扣除450美元。
| 到期股價 | 100股損益 | 賣權到期價值 | 組合淨損益 |
|---|---|---|---|
| 70美元 | -5000美元 | 4000美元 | -1450美元 |
| 110美元 | -1000美元 | 0 | -1450美元 |
| 120美元 | 0 | 0 | -450美元 |
| 124.50美元 | 450美元 | 0 | 0 |
| 140美元 | 2000美元 | 0 | 1550美元 |
損益兩平股價是124.50美元,不是履約價110美元。股價漲至140美元,即使賣權歸零,組合仍賺1550美元;不能只看賣權虧錢就判斷避險失敗。反過來,股價跌至70美元時,賣權價值4000美元也不代表帳戶獲利,因為股票跌得更多,合計仍虧1450美元。
假設不買賣權,只對100股設定110美元賣出停損。若跳空後可成交價格為92美元,並確實在此賣出,損失就是2800美元。觸發停損不會替投資人創造一個110美元的買方。若採110美元觸發、109美元限價的停損限價單,市場在92美元時可能無法成交;可對照限價單碰價仍未成交的原因,分清價格限制與成交保障。
若停損順利在110美元成交,損失1000美元,反而比本例賣權組合的最大到期損失少450美元。因此,買賣權並非永遠較便宜。它處理的是另一種不確定性。停損賣出後,行情反彈不會自動恢復持股;賣權買方可以繼續持股至到期。兩者比較必須交代價格路徑與重新進場規則,不能只比較終點股價。
仍以120美元股票為例,假設相同期限的100美元履約價賣權需1.80美元,最大到期損失為每股21.80美元;120美元履約價賣權需8美元,最大損失則是8美元。這些只是比較用的假設報價,不是在指定最佳合約。較低費用通常伴隨較低的保護底線,應比較自己要承擔的合計損失。
也不能把報價中間值當作保證成交價。另設買價4.20、賣價4.80美元,雖然中間值為4.50美元,若買進成交在4.80美元,100股保護實付480美元,總支出12480美元,最大損失1480美元。同一報價下立刻以4.20美元賣回,光價差便損失60美元,還沒計佣金。
期限須涵蓋真正擔心的事件。財報公布前賣權就到期,便無法用過期合約保護之後的跳空。續買要依當時價格付費,將目前權利金乘上一年的續買次數,只能作為預算情境,並非已知的年度成本。
到期前,賣權可出售價格還受剩餘時間、隱含波動率及市場買價影響,不能拿到期內含價值直接替代今天的報價。美式、實物交割賣權可以依契約及券商流程提前履約,交付股票並取得履約價收入;但提前履約與分別賣出股票、賣權,會因剩餘時間價值、價差及費用而產生差別,應比較可實際執行的結果。
保護精準與否,取決於標的、交割單位和數量是否相同。本例假定一口涵蓋100股,調整後契約未必如此。用股指賣權保護單一股票會有基差風險;用100股合約保護60股也不是原本的組合。現金結算、歐式履約及不同結算參考價都需要另外計算,並核對券商指令截止時間與到期處理方式,不能預設帳面價值會自動換成現金。
重點不是找出不會虧錢的工具,而是辨認轉移了什麼不確定性、有效多久、總成本多少。賣權替匹配的部位設定契約期間的損益邊界,停損則制定嘗試退出的條件。先分清兩者,損失預算才有意義。
交易股票、貨幣、商品、期貨、債券、基金等金融工具或加密貨幣屬高風險行為,這些風險包括損失您的部分或全部投資金額,所以交易並非適合所有投資者。
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