Xóa bỏ thuế khoán: Hộ kinh doanh tiếp cận phương thức quản trị minh bạch

Nhận thấy kênh phân phối truyền thống đang chậm thích ứng với biến đổi của thị trường, nhiều doanh nghiệp FMCG đã chủ động tìm giải pháp cải tiến hệ thống phân phối của mình. Thay vì phụ thuộc vào các lớp trung gian bán sỉ, chiến lược mới sử dụng chính đội ngũ bán hàng, được "vũ trang" bằng công nghệ để làm việc trực tiếp với từng cửa hàng, giúp hàng hóa đến tay người tiêu dùng nhanh hơn.

Trong bản đồ ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) tại Việt Nam, kênh phân phối truyền thống (General Trade - GT), với mạng lưới hàng trăm ngàn cửa hàng tạp hóa, từ lâu đã được coi là "xương sống" huyết mạch, chiếm lĩnh phần lớn doanh thu và quyết định sự thành bại của các thương hiệu. Tuy nhiên, "xương sống" tưởng chừng bất bại này đang đối mặt với những thay đổi mang tính cấu trúc, xuất phát từ cả biến động kinh tế vĩ mô lẫn chính sách quản lý.

Khi công nghệ dần hiện đại, những bất cập và thách thức mang tính hệ thống của mô hình phân phối truyền thống dần bộc lộ; các doanh nghiệp buộc phải thay đổi, tìm lời giải để ứng phó với thời cuộc và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững trong kỷ nguyên số.

Kênh GT vốn là văn hóa của thương mại Việt Nam, bao gồm hệ thống đa tầng từ nhà sản xuất, đến các nhà phân phối (NPP) cấp 1, các tổng đại lý hoặc nhà bán buôn và cuối cùng là hàng trăm ngàn điểm bán lẻ - hay còn gọi là các cửa hàng tạp hóa, chợ truyền thống, trước khi đến tay người tiêu dùng. Trong nhiều thập niên, mô hình này đã vận hành hiệu quả trong việc đưa hàng hóa đến từng ngõ hẻm, đặc biệt là ở vùng nông thôn.

Tuy nhiên, kênh GT vẫn tồn tại nhiều vấn đề, trước hết là độ trễ lớn về thông tin. Doanh nghiệp chỉ biết mình đã bán được bao nhiêu hàng cho NPP, khó biết chính xác lượng hàng thực tế được bán ra tại điểm bán cuối. Thông tin về thị hiếu người tiêu dùng hay hiệu quả chương trình khuyến mãi đang áp dụng đều có độ trễ từ vài tuần đến 1 tháng. Thêm nữa, mô hình này vận hành dựa trên lượng tồn kho đệm rất lớn ở tất cả các cấp. NPP dự trữ hàng để "ôm" khuyến mãi, và cửa hàng tạp hóa cũng nhập hàng để trữ bán dần.

Một thay đổi khác đến từ chính sách là việc chuẩn hóa công tác quản lý thuế. Từ ngày 01/01/2026, phương thức "thuế khoán" sẽ được bãi bỏ, thay bằng hình thức kê khai thuế dựa trên doanh thu và chi phí thực tế. Việc này tạo ra tác động tâm lý lớn đối với hàng trăm ngàn chủ hộ kinh doanh nhỏ.

Có thể thấy, kênh GT đang đồng thời chịu áp lực từ sự suy yếu của dòng tiền, tư duy giảm tồn kho của các nhà bán lẻ và sự xáo trộn trong ngắn hạn do các thay đổi về chính sách thuế. Mô hình cũ trở nên mong manh, chậm chạp và đắt đỏ; buộc các doanh nghiệp FMCG, nhất là các doanh nghiệp nội địa, phải thay đổi.

Đối mặt với một hệ thống truyền thống đang trở nên kém hiệu quả, CTCP Hàng tiêu dùng Masan (Masan Consumer, UPCoM: MCH) không chọn cách sửa chữa tạm thời mà tìm giải pháp thay thế con đường cũ. Đó chính là lý do mô hình “Direct Coverage” - Phân phối trực tiếp được khởi động từ năm 2024 và được nhân rộng toàn quốc trong năm 2025. Bản chất của mô hình này là sự chuyển dịch triệt để từ “bán cho NPP” sang "đảm bảo hàng hóa được bán tại điểm bán cuối”, thông qua việc trực tiếp chạm đến từng điểm bán lẻ.

Trụ cột đầu tiên và nền tảng nhất của mô hình mới là tái cấu trúc toàn bộ đội ngũ bán hàng. Trong mô hình cũ, một nhân viên bán hàng chủ yếu chỉ bán 1 vài mặt hàng với một vài NPP lớn. Với mô hình "Phân phối trực tiếp", đội ngũ đại diện kinh doanh của MCH giờ đây có nhiệm vụ trực tiếp thăm và chăm sóc danh sách các cửa hàng bán lẻ (POS) trong một vùng cụ thể và bán tất cả các sản phẩm. Họ không còn là người "đẩy hàng” cho NPP, mà là người phát triển thị trường tại điểm bán. Hiệu quả của việc tái cấu trúc này thể hiện rõ khi hệ thống bán hàng trực tiếp mới giúp đội ngũ đại diện kinh doanh phủ đến số lượng điểm bán tăng 1.5 lần so với mô hình cũ.

Mỗi nhân viên được trang bị ứng dụng di động, hoạt động như một trung tâm chỉ huy thu nhỏ. Hệ thống tự động vạch ra tuyến đường đến thăm các cửa hàng hiệu quả nhất, giúp nhân viên biết chính xác hôm nay cần thăm cửa hàng nào và nhận ngay lập tức các chương trình khuyến mãi hay chỉ tiêu mới. Kết quả là hàng hóa đến tay người tiêu dùng nhanh hơn, độ phủ sản phẩm sâu hơn. Khi nhân viên MCH trực tiếp có mặt tại cửa hàng tạp hóa, họ có thể ngay lập tức phát hiện nguy cơ hết hàng và đặt đơn bổ sung.

Song song với đội ngũ bán hàng, trí tuệ nhân tạo (AI) và Dữ liệu lớn (Big data) chính là "bộ não" của mô hình “Phân phối trực tiếp”, là yếu tố tạo nên sự khác biệt mang tính cách mạng. Hệ thống AI của MCH không chỉ thu thập dữ liệu mà còn phân tích và gợi ý hành động cho đội ngũ kinh doanh. Hệ thống thực hiện nhiều nhiệm vụ như: Hỗ trợ xác định điểm bán ưu tiên dựa trên dữ liệu lịch sử và vị trí; gợi ý danh mục sản phẩm phù hợp cho từng cửa hàng dựa trên đặc điểm dân cư khu vực; và cho phép thiết kế các chương trình khuyến mãi phù hợp với từng điểm bán, thay vì áp dụng một chính sách cào bằng.

Một trong những đổi mới then chốt là việc tích hợp "mã QR riêng" cho mỗi cửa hàng. Khi nhân viên bán hàng đến thăm, họ chỉ cần quét mã QR để ghi nhận vị trí, thời gian và mở ra giao diện làm việc. Trên giao diện này, nhân viên cập nhật ngay lập tức thông tin về doanh số, tồn kho (kiểm đếm thực tế) và các phản hồi của khách hàng. Sự kết hợp giữa AI và QR code mang lại khung thời gian thực cho từng điểm bán. MCH giờ đây có thể biết chính xác tại một cửa hàng tạp hóa bất kỳ, sản phẩm A đang còn bao nhiêu, sản phẩm B đang bán doanh số ra sao. Họ có thể quản lý hàng hóa linh hoạt hơn, giảm tồn kho và duy trì chuỗi cung ứng ổn định.

Một điểm thông minh của mô hình “Phân phối trực tiếp” là tạo ra mối quan hệ đôi bên cùng có lợi với các điểm bán lẻ. Các cửa hàng tạp hóa không còn là "kênh phân phối" bị động, mà trở thành "mắt xích quan trọng trong chuỗi dữ liệu thị trường". Đối với các điểm bán lẻ, họ nhận được nhiều lợi ích, được kết nối thẳng với hệ thống trung tâm của MCH, nhận được mức giá tốt hơn và tham gia nhiều chương trình khuyến mãi phù hợp vì hiểu rõ năng lực bán hàng của từng điểm bán. Điểm bán lẻ cũng có thể đặt hàng nhanh hơn và được đội ngũ bán hàng hỗ trợ sát với thực tế.

Điều quan trọng là, với mô hình này, MCH nhanh chóng nhận các phản hồi tức thì về chất lượng sản phẩm, xu hướng bán chạy hoặc nhu cầu người tiêu dùng từ các cửa hàng. Nếu sản phẩm mới ra mắt không được đón nhận ở một khu vực nhưng lại "cháy hàng" ở khu vực khác, MCH sẽ ghi nhận trong vài ngày, thay vì vài tháng; từ đó điều chỉnh sản phẩm, chính sách thương mại kịp thời, tăng cường sản xuất cho nơi bán chạy và điều chỉnh chiến lược tiếp thị cho nơi còn lại. Đây là lợi thế cạnh tranh từ mô hình mới mà không phải doanh nghiệp nào cũng làm được.

Mô hình mới đã chứng minh hiệu quả qua những con số cụ thể trong quý 2/2025: Độ phủ điểm bán tại các khu vực áp dụng mô hình mới tăng 62% và số điểm bán trung bình mỗi nhân viên phụ trách tăng 48% so với cùng kỳ.

Tổng Giám đốc Masan Group - ông Danny Le - cho biết, kết quả ban đầu của chiến lược này rất tích cực. Độ phủ trực tiếp của MCH tăng 40%, đạt 313,000 điểm bán; sự phụ thuộc vào kênh sỉ giảm mạnh từ 60% xuống còn 30%. Về hiệu suất, nhân viên bán hàng có thể phục vụ tăng 50% số điểm bán và mỗi đơn hàng tăng 50% số lượng SKU, trong khi chi phí vẫn duy trì như cũ.

Mức cải thiện sự tăng vọt về năng suất lao động, phần nào bù đắp sự sụt giảm tại kênh GT truyền thống, đảm bảo dòng chảy doanh thu cho MCH. Những con số tích cực ban đầu về hiệu quả vận hành này không chỉ lưu truyền nội bộ. Trên thị trường tài chính, giới đầu tư dường như cũng đã nhanh chóng ghi nhận sự chuyển mình này khi phản ứng tích cực với giá cổ phiếu MCH trong thời gian qua, bất chấp bối cảnh thị trường chung còn nhiều thận trọng. Thị trường không chỉ nhìn vào sự phục hồi doanh số ngắn hạn mà có thể đang "định giá lại" Masan Consumer dựa trên nền tảng phân phối mới, củng cố bằng dữ liệu và công nghệ. Chủ động tái cấu trúc hệ thống phân phối chính là yếu tố giúp củng cố thêm niềm tin của nhà đầu tư vào tiềm năng tăng trưởng dài hạn của doanh nghiệp trước thềm niêm yết sàn HOSE. Tính đến sáng 25/11, giá cổ phiếu MCH vọt lên 214,100 đồng/cp, tăng hơn 48% chỉ sau 1 tháng.

Diễn biến giá cổ phiếu MCH từ khi lên sàn UPCoM đến nay

Dù vậy, doanh nghiệp vẫn đang trong giai đoạn hoàn thiện và mở rộng mô hình nên còn nhiều khó khăn. Doanh nghiệp phải đối mặt với thách thức đồng nhất dữ liệu trên quy mô toàn quốc, đào tạo lại toàn bộ đội ngũ bán hàng từ ghi sổ sang sử dụng thành thạo ứng dụng và phân tích dữ liệu, cũng như phối hợp nhịp nhàng giữa các khâu sản xuất, bán hàng và quản trị dữ liệu.

Về tầm nhìn tương lai, Masan Consumer xác định mô hình phân phối trực tiếp là bước đi dài hạn, trọng tâm tiếp theo là nhân rộng mô hình ra toàn quốc và quan trọng hơn cả là tăng cường tích hợp với hệ thống bán lẻ WinCommerce (WCM). Đây chính là mục tiêu cuối cùng - tạo ra một chuỗi cung ứng liền mạch, hiệu quả và bền vững. Khi đó, MCH sẽ sở hữu hệ thống "2 kênh": Kênh truyền thống (GT) được số hóa và kiểm soát trực tiếp qua mô hình “Phân phối trực tiếp”, và Kênh hiện đại (MT) được kiểm soát trực tiếp qua chuỗi bán lẻ WinCommerce. Dữ liệu từ cả 2 kênh này sẽ đổ về chung một trung tâm, cho phép MCH thu thập bức tranh toàn cảnh về thị trường.

Sự chuyển dịch của thị trường FMCG Việt Nam, với những yếu điểm từ kênh phân phối truyền thống, đang tạo ra cuộc sàng lọc lớn. Masan Consumer, với việc triển khai mô hình “Phân phối trực tiếp”, đã chứng minh tư duy chiến lược - không chỉ thích ứng với thay đổi mà chủ động dẫn dắt sự thay đổi. Bằng cách đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ và dữ liệu thời gian thực, MCH đang biến hệ thống phân phối thành lợi thế cạnh tranh, sẵn sàng cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.

Cát Lam

Thiết kế: Tuấn Trần

FILI - 09:00:00 26/11/2025

CTCP Chứng khoán Kỹ Thương (TCBS, HOSE: TCX) công bố BCTC quý 3/2025 với lãi ròng gần 1,620 tỷ đồng, tăng 85% so với cùng kỳ, nâng lãi lũy kế 9 tháng đầu năm lên hơn 4,050 tỷ đồng, tăng 31%. Các hoạt động cốt lõi gồm tự doanh, môi giới và cho vay đều ghi nhận các mức tăng trưởng mạnh.

Hoạt động tự doanh của TCBS mang về hơn 1,022 tỷ đồng lợi nhuận trong quý 3, gấp 2.2 lần cùng kỳ năm trước, nhờ tăng mạnh lãi bán các tài sản tài chính ghi nhận thông qua lãi/lỗ (FVTPL), đặc biệt ở kênh cổ phiếu niêm yết và trái phiếu chưa niêm yết.

Hoạt động đáng chú ý khác là môi giới cũng mang về hơn 176 tỷ đồng lợi nhuận, gấp 2.3 lần cùng kỳ. Mảng cho vay cũng tăng trưởng mạnh mẽ, ghi nhận gần 1,015 tỷ đồng doanh thu, tăng 44% so với cùng kỳ năm trước.

Đôi chút áp lực xuất hiện khi hoạt động tài chính lỗ hơn 566 tỷ đồng, cao hơn mức lỗ gần 472 tỷ đồng cùng kỳ, chủ yếu do tăng chi phí lãi vay; chi phí quản lý tăng 25% lên gần 171 tỷ đồng.

Sau cùng, TCBS lãi trước và sau thuế lần lượt hơn 2,024 tỷ đồng và gần 1,620 tỷ đồng, tăng mạnh 85% so với cùng kỳ năm trước. Kết quả này cũng thúc đẩy lãi lũy kế 9 tháng đầu năm lên hơn 5,067 tỷ đồng trước thuế và hơn 4,050 tỷ đồng sau thuế, tăng 31% so với cùng kỳ.

Năm 2025, TCBS đặt mục tiêu lãi trước thuế 5,765 tỷ đồng, tăng 20% so với thực hiện năm 2024. Như vậy, sau 9 tháng đầu năm, Công ty đã thực hiện 88% kế hoạch lợi nhuận cả năm.

Kết quả kinh doanh quý 3 và lũy kế 9 tháng năm 2025 của TCBSĐvt: Tỷ đồng

Cuối quý 3/2025, quy mô tổng tài sản của TCBS đạt gần 81,773 tỷ đồng, tăng 54% so với đầu năm. Chiếm tỷ trọng cao trong cơ cấu là các khoản cho vay gần 41,713 tỷ đồng, tăng 61%; tài sản tài chính sẵn sàng để bán (AFS) gần 27,079 tỷ đồng, tăng 53%, chủ yếu là trái phiếu, chứng chỉ tiền gửi và cổ phiếu chưa niêm yết.

Quy mô tiền và tương đương tiền cũng đột biến từ gần 2,865 tỷ đồng lên gần 5,292 tỷ đồng, tương ứng tăng khoảng 85%.

Về nguồn vốn, TCBS vay nợ ngắn hạn gần 30,375 tỷ đồng, một số khoản vay đáng chú ý là tại VPBank 4,000 tỷ đồng, MSB 2,500 tỷ đồng và VIB 2,975 tỷ đồng. Công ty cũng vay hợp vốn bằng USD (Ngân hàng Cathay United làm đại lý), dư nợ quy đổi gần 5,870 tỷ đồng cuối quý 3.

Quy mô vốn góp chủ sở hữu tăng mạnh từ hơn 19,613 tỷ đồng lên hơn 23,113 tỷ đồng. Công ty đã thực hiện hai đợt tăng vốn đáng chú ý trong 9 tháng đầu năm, gồm chào bán hơn 118.8 triệu cp riêng lẻ và thương vụ chào bán lần đầu ra công chúng (IPO) 231.15 triệu cp tốn nhiều giấy mực.

Trong cơ cấu sở hữu sau đợt IPO ghi nhận hai cổ đông lớn, gồm ngân hàng mẹ Techcombank nắm 79.82% và Chủ tịch HĐQT Nguyễn Xuân Minh nắm 5.34%. Cơ cấu cũng ghi nhận 89 cổ đông nước ngoài nắm tổng cộng 6.38% vốn.

Sau IPO, dự kiến hơn 2.31 tỷ cp TCBS sẽ chính thức chào sàn HOSE từ ngày 21/10 sắp tới với giá tham chiếu 46,800 đồng/cp.

Huy Khải

FILI - 16:05:08 13/10/2025

Với thời hạn 31/12/2025 đang đến gần, khoảng 5 triệu hộ kinh doanh trên cả nước đang đứng trước một cuộc chuyển đổi lớn từ bỏ phương thức nộp thuế khoán quen thuộc sang tự kê khai doanh thu.

Sáng ngày 08/10, tại hội thảo “Sắp bỏ thuế khoán, hộ kinh doanh cần chuẩn bị gì?”, các chuyên gia cho rằng dù được kỳ vọng tạo ra môi trường kinh doanh minh bạch và công bằng hơn, quá trình chuyển đổi đang đặt ra nhiều thách thức và lo ngại, đòi hỏi sự đồng bộ từ chính quyền, chuyên gia và các tổ chức tài chính.

Khoảng 5 triệu hộ kinh doanh buộc phải chuyển đổi

Theo thống kê của Cục Thuế, có khoảng 5 triệu hộ kinh doanh buộc phải chuyển sang tự khai, tự tính và tự nộp thuế theo doanh thu thay vì nộp thuế khoán như bao năm nay. Sự thay đổi lớn này kéo theo khối lượng công việc khổng lồ cần chuẩn bị từ nay đến ngày 31/12/2025, nhất là ở những địa phương có số lượng hộ kinh doanh đông.

Riêng tại TPHCM, thống kê của Thuế TPHCM cho biết tính đến ngày 17/09/2025, tổng số hộ kinh doanh do Thuế TPHCM quản lý là 361,879 hộ. Trong đó, địa bàn TPHCM cũ là 243,356 hộ, địa bàn Bình Dương trước đây 87,364 hộ và địa bàn Bà Rịa - Vũng Tàu cũ là 31,159 hộ.

Trong số này có 19,060 hộ kinh doanh đã nộp thuế theo phương pháp kê khai, còn 257,389 hộ thuộc diện khoán thuế, chiếm tỷ lệ 71.13% so với tổng số hộ kinh doanh và chiếm 93.1% so với tổng số hộ phải nộp thuế.

Khó nhưng chuyển đổi xong sẽ thấy lợi rất nhiều

Ông Nguyễn Xuân Thành - Ủy viên Ban Thường vụ Đảng ủy, Phó Chủ tịch UBND phường An Đông (TPHCM) - cho biết phường An Đông hiện có 81,229 người, với 3,957 doanh nghiệp, 3 chợ và trung tâm thương mại, 49 chi nhánh và phòng giao dịch của các ngân hàng thương mại cổ phần.

Cùng các tuyến phố chuyên doanh nổi tiếng như Phố Thời trang, Phố Vàng bạc, đá trang sức… Toàn phường có 3,902 hộ kinh doanh, đóng góp khoảng 26% tổng thu thuế của phường trong năm vừa qua, tạo việc làm cho hàng nghìn lao động địa phương.

Việc bỏ thuế khoán tạo ra sự minh bạch và công bằng trong chính sách thuế, hướng tới quản lý thuế hiện đại dựa trên dữ liệu số. Cách làm này khuyến khích hộ kinh doanh chuyển đổi sang mô hình doanh nghiệp, thuận lợi hơn trong tiếp cận tín dụng và thúc đẩy chuyển đổi số (thông qua kê khai, bán hàng trực tuyến…).

Ông Nguyễn Xuân Thành cho biết bắt đầu thực hiện sẽ rất khó, nhưng có hộ kinh doanh nhìn nhận nếu làm được thì sẽ thuận lợi, hướng đến phát triển bền vững.

Trong quá trình trao đổi, nhiều thương nhân cũng bày tỏ các lo ngại về thủ tục, ghi chép, kế toán, hóa đơn điện tử, chữ ký số, việc nộp thuế và lưu trữ hồ sơ.

Nhiều người cũng băn khoăn đến ngày 31/12/2025 sẽ kê khai hàng tồn kho ra sao, hay lo lắng về chi phí chuyển đổi và vận hành sau này. Ngoài ra, việc chuyển đổi số cũng gặp trở ngại do đặc thù của các hộ kinh doanh có chủ hộ lớn tuổi, có nơi "cha truyền con nối", nhưng cũng có nơi thế hệ sau không tiếp tục kế nghiệp (hộ dược liệu, ăn uống…).

Song song đó là áp lực về lộ trình thực hiện và nguy cơ bị xử phạt thuế (do chậm nộp tờ khai, sai sót, không lưu trữ đủ hóa đơn…).

Ông Nguyễn Xuân Thành thay mặt các các thương nhân, hộ kinh doanh trên phường An Đông đưa ra 5 đề xuất hỗ trợ khi bỏ thuế khoán, chuyển sang thuế kê khai.

Đầu tiên là đẩy mạnh tuyên truyền. Có người đến hướng dẫn trực tiếp, phát tờ rơi gồm các nhóm thông tin quan trọng (thời điểm chuyển đổi, ưu điểm có so sánh, nội dung hỗ trợ từ chính quyền và ngành thuế, công việc cần làm trước và sau 01/01/2026, kênh trực tuyến để tư vấn và phản hồi).

Thứ hai, đề nghị doanh nghiệp phần mềm miễn phí ít nhất 1 năm sử dụng đầu tiên và tập huấn sử dụng. Thứ ba, xây dựng đường dây nóng hỗ trợ nghiệp vụ, kỹ thuật. Thứ tư, giới thiệu các đơn vị kế toán uy tín, giá rẻ. Thứ năm, kiến nghị không xử phạt sai phạm lần đầu, nhằm tạo sự đồng thuận và khuyến khích hộ kinh doanh thực hiện chủ trương.

Năm rào cản lớn khi chuyển đổi

Theo ông Quách Chánh Đại Thanh Tâm - CEO Công ty Tapro, đến ngày 17/09/2025, việc chuyển đổi lên doanh nghiệp giúp hộ kinh doanh nâng uy tín, dễ tiếp cận vốn, tuân thủ pháp luật và minh bạch tài chính, đồng thời được hưởng các chính sách hỗ trợ của Nhà nước.

Tuy vậy, quá trình chuyển đổi vẫn gặp 5 rào cản: Tâm lý và thói quen sợ thuế, ngại thay đổi, quản lý kiểu gia đình; chi phí và thủ tục phức tạp, tốn kém; chưa hiểu rõ quy định kế toán - thuế; quản trị và nhân sự ( thiếu kỹ năng quản lý bài bản); vốn và thị trường (khó minh bạch tài chính để vay vốn, áp lực cạnh tranh lớn); chính sách và hỗ trợ (chưa thực sự hiệu quả, thiếu tư vấn đồng hành).

Theo ông Tâm, để quá trình này diễn ra thuận lợi, cần có sự phối hợp giữa Nhà nước - doanh nghiệp - hộ kinh doanh.

Phải chuyển đổi để không bị tụt lại

Ông Nguyễn Nguyên Phương - Phó Giám đốc Sở Công Thương TPHCM chia sẻ: “Cái gì thay đổi cũng khó và thách thức”.

Sự thay đổi này diễn ra trên cả nước, không chỉ ở các hộ kinh doanh mà còn ở cả cơ quan quản lý Nhà nước, vì thế, nếu không cố gắng thích ứng, chúng ta sẽ bị bỏ lại phía sau.

Trong bối cảnh chuyển đổi số nền kinh tế, việc áp dụng hóa đơn điện tử hay các giải pháp thanh toán không tiền mặt là xu thế tất yếu. Nắm bắt tình hình của tiểu thương, Sở Công Thương đã làm việc với đơn vị chủ quản của ví điện tử, trung gian thanh toán…, tìm giải pháp hỗ trợ tiểu thương tiếp cận công nghệ quản lý tiền và thanh toán hiện đại, từ đó thuận lợi kê khai.

Nhờ tiểu thương chuyển đổi số, khách hàng chỉ cần quét mã QR và dễ dàng thanh toán, lưu vết giao dịch. Song song đó, tiểu thương còn có thể dùng máy POS (quẹt thẻ), chưa tương đối phải chăng, thậm chí có nơi tặng miễn phí hoặc hỗ trợ giá ưu đãi theo từng khu vực.

Ông Phương khẳng định Sở Công Thương TPHCM luôn sẵn sàng và tiếp tục hỗ trợ để tiểu thương dễ dàng tiếp cận các phương tiện thanh toán thuận tiện và an toàn hơn, từ đó tăng tính thuận tiện cho việc đáp ứng các quy định mới của ngành thuế.

Đại diện Sở Công Thương cũng cho biết đối với những hộ kinh doanh nông sản (chẳng hạn như rau ở chợ đầu mối) gặp khó khăn trong việc buôn bán, Sở sẽ phối hợp với các thương nhân, bếp ăn tập thể, bếp ăn công nghiệp và chợ truyền thống khác để rà soát, tính toán và tìm hướng tháo gỡ, tạo nguồn ra phù hợp.

Hộ kinh doanh kê khai minh bạch, ngân hàng sẵn sàng cung ứng vốn

Ông Nguyễn Quang Huy - Giám đốc Khối Khách hàng Doanh nghiệp Vừa và Nhỏ - Ngân hàng Quốc Tế Việt Nam (VIB) - chia sẻ, dưới góc độ của ngân hàng, chính sách chuyển đổi này, đặc biệt từ thời điểm Nghị quyết 68 và Nghị định 70 (liên quan đến hóa đơn điện tử) ra đời, là cơ hội lớn để chúng ta minh bạch hóa hoạt động kinh doanh.

Thực tế, tỷ lệ hộ kinh doanh và doanh nghiệp siêu nhỏ tiếp cận vốn ngân hàng vẫn còn rất thấp. Lý do then chốt và quan trọng nhất là tài chính chưa minh bạch. Các hộ kinh doanh, dù rất muốn kê khai đầy đủ, nhưng lại thiếu công cụ hỗ trợ.

Tuy nhiên, đây chính là cơ hội để ngân hàng, các công ty công nghệ và Cơ quan Thuế cùng nhau vào cuộc, đồng hành cùng hộ kinh doanh.

Việc chuyển đổi từ thuế khoán sang kê khai, giúp doanh thu và chi phí minh bạch. Khi đó, hộ kinh doanh có thể thực hiện nguyên tắc: Lãi thì đóng thuế, lỗ thì không phải đóng. Chuyển đổi lên doanh nghiệp mở ra hành trình kinh doanh rộng lớn hơn, cho phép bán hàng qua thương mại điện tử, nền tảng số, thậm chí vươn ra nước ngoài.

Để giải quyết bài toán minh bạch và hỗ trợ chuyển đổi, VIB đã xây dựng các gói giải pháp toàn diện về tín dụng và công nghệ. "Chúng tôi sẽ đồng hành cùng hộ kinh doanh trong giai đoạn chuyển mình, đưa ra gói sản phẩm gần như miễn phí cho các hộ, thanh toán trên nền tảng duy nhất để sau này khi cơ quan thuế cũng như cơ quan quản lý cần truy xuất các hộ có thể dễ dàng truy xuất thông tin để đáp ứng yêu cầu của cơ quan chức năng ngay", ông Huy chia sẻ.

Cát Lam

FILI - 15:35:34 08/10/2025

Sau thành công khi tích hợp thẻ Mastercard với Samsung Pay, Ngân hàng TMCP Xuất Nhập Khẩu Việt Nam (Eximbank, HOSE: EIB) tiếp tục mở rộng dịch vụ sang thẻ Visa, mang đến cho khách hàng thêm lựa chọn trong hành trình trải nghiệm thanh toán hiện đại, an toàn và tiện lợi.

Với việc kết nối cùng ứng dụng Samsung Wallet, chủ thẻ Eximbank Visa có thể dễ dàng thực hiện giao dịch chỉ bằng một chạm trên điện thoại Samsung hoặc đồng hồ thông minh Galaxy Watch, thay thế hoàn toàn việc quẹt thẻ hay dùng tiền mặt. Giải pháp này đáp ứng xu hướng thanh toán không tiền mặt ngày càng phổ biến, đồng thời mang lại sự linh hoạt tối đa trong mọi tình huống chi tiêu hàng ngày.

Thanh toán bằng Samsung Pay hội tụ ba yếu tố then chốt: nhanh chóng, an toàn và hiện đại. Chỉ với thao tác chạm nhẹ trên thiết bị, giao dịch được xử lý tức thì mà không cần mang theo thẻ vật lý. Công nghệ bảo mật chuẩn quốc tế với sinh trắc học (vân tay, mống mắt, mật khẩu) kết hợp cùng Tokenization (thay thế số thẻ thật bằng mã bảo mật, bảo vệ thông tin thẻ) giúp thông tin thẻ luôn được bảo vệ. Bên cạnh đó, mạng lưới chấp nhận thanh toán trải rộng tại hàng triệu điểm POS toàn cầu, hỗ trợ cả hình thức có chạm và không chạm, mang đến sự tiện lợi tối đa cho khách hàng khi mua sắm, ăn uống hay sử dụng dịch vụ.

Cách kích hoạt Samsung Pay với thẻ Eximbank Visa:

Bước 1. Tải ứng dụng Samsung Wallet trên thiết bị Samsung.

Bước 2. Đăng nhập tài khoản Samsung và thêm thẻ Eximbank Visa.

Bước 3. Xác thực thông tin theo hướng dẫn.

Bước 4. Sẵn sàng trải nghiệm giao dịch không tiếp xúc mọi lúc, mọi nơi.

Việc mở rộng kết nối thẻ Visa trên nền tảng Samsung Pay là bước tiếp nối sau thành công với thẻ Mastercard, khẳng định định hướng nhất quán của Eximbank trong việc đa dạng hóa phương thức thanh toán và tăng cường bảo mật. Giải pháp này không chỉ mang lại sự tiện lợi cho khách hàng mà còn cho thấy nỗ lực của Eximbank trong việc thúc đẩy thanh toán số, góp phần xây dựng hệ sinh thái tài chính hiện đại và bền vững tại Việt Nam.

Mọi thông tin chi tiết, vui lòng liên hệ Hotline 1900 6655 hoặc truy cập website https://eximbank.com.vn để được hỗ trợ.

Minh Tài

FILI - 14:24:44 07/10/2025

Trong bối cảnh nhu cầu khách hàng chuyển dịch mạnh mẽ từ sản phẩm dịch vụ đơn lẻ sang trải nghiệm tài chính toàn diện, Ngân hàng TMCP Quốc tế Việt Nam vừa chính thức ra mắt Privilege Banking – chương trình dịch vụ khách hàng ưu tiên, đánh dấu một cột mốc mới trên hành trình đồng hành cùng khách hàng tăng trưởng tài sản, xây dựng gia sản và kiến tạo di sản.

Phát biểu nhân sự kiện ra mắt dịch vụ, bà Tường Nguyễn - Phó Tổng Giám đốc VIB chia sẻ: "VIB Privilege Banking được hình thành từ khát vọng kiến tạo một hệ sinh thái đặc quyền khác biệt – nơi mỗi khách hàng không chỉ tiếp cận các giải pháp tài chính tối ưu, mà còn được tận hưởng những trải nghiệm gắn với phong cách sống và tôn vinh thành tựu cá nhân. Với mức khởi điểm chỉ từ 1 tỷ đồng tiền gửi, VIB mang đến sự tiếp cận dễ dàng hơn cho khách hàng mong muốn gia nhập, để có thể trải nghiệm ngay những dịch vụ và đặc quyền vốn thường chỉ xuất hiện ở các phân khúc cao hơn trên thị trường. Đây là lời khẳng định về cam kết của VIB trong việc liên tục đổi mới để tôn vinh khách hàng và nâng chuẩn trải nghiệm tài chính cho người Việt".

Với định vị “giá trị không chỉ được đo bằng tài sản, mà còn bằng trải nghiệm”, Privilege Banking của VIB mang đến cho khách hàng một hệ sinh thái đặc quyền toàn diện, kết hợp lợi ích tài chính vượt trội cùng phong cách sống đẳng cấp, khẳng định vị thế tiên phong của VIB trong kiến tạo trải nghiệm cho phân khúc ngân hàng ưu tiên tại Việt Nam.

Đặc quyền tài chính: Tối ưu hóa giá trị tài sản

Với VIB Privilege Banking, mỗi giao dịch tài chính đều là một trải nghiệm đặc quyền được VIB "đo ni đóng giày" với những giải pháp nhằm tối đa hóa giá trị tài sản và dòng tiền cho khách hàng.

Với tài khoản và tiền gửi, khách hàng tham gia VIB Privilege Banking được cộng thêm đến 0.7% lãi suất tiền gửi, tặng tài khoản số chọn trị giá đến 15 triệu đồng và miễn phí quản lý tài khoản ưu tiên. Đặc biệt, với tài khoản Siêu Lợi Suất, trên cơ chế sinh lời mỗi ngày đến 4.3%/năm, điểm khác biệt VIB Privilege Banking mang đến cho khách hàng là ngưỡng tiêu chuẩn 500 triệu và mức sở hữu tối đa 5 tỷ đồng, mở rộng vượt trội không gian tăng trưởng cho dòng tiền chờ chi tiêu. Chỉ 1 chạm là kích hoạt và giao dịch trên MyVIB mà không ảnh hưởng đến lợi suất đã tích lũy​.

Cũng trên dòng tiền trong tài khoản thanh toán, VIB mang đến dòng thẻ thanh toán toàn cầu VIB Signature Card được thiết kế dành riêng cho khách hàng ưu tiên với đặc quyền hoàn tiền tích lũy đến 5% cho tất cả các chi tiêu du lịch, mua sắm, ẩm thực mà không yêu cầu mức chi tiêu tối thiểu, tổng hoàn tiền lên đến 10.8 triệu đồng/năm. Thẻ miễn phí thường niên và có phí chuyển đổi ngoại tệ thấp nhất thị trường, chỉ 1.1%.

Song song đó, với thẻ tín dụng VIB, khách hàng được miễn/hoàn 100% phí thường niên toàn bộ thẻ chính và thẻ phụ, đối với hạng Premier​; Miễn/hoàn 100% phí thường niên 01 thẻ chính và 01 thẻ phụ VIB Travel Elite, đối với hạng Priority.

Với nhu cầu tận dụng nguồn tài chính từ ngân hàng để đầu tư, khách hàng được giảm thêm đến 0.75% khi vay tiêu dùng và 0.4% khi tham gia sản phẩm vay bất động sản, ô tô của VIB. Trong khi đó, với nhu cầu bảo hiểm và ngoại hối, khách hàng sẽ được hoàn đến 20% phí bảo hiểm nhân thọ năm đầu tiên và ưu tiên giảm tỷ giá đến 70 VNĐ cho USD, đến 150 VNĐ cho các ngoại tệ khác khi giao dịch tại VIB.

Đặc quyền phi tài chính: Nâng tầm trải nghiệm dịch vụ

Vượt lên trên những con số tài chính, dịch vụ Privilege Banking của VIB tập trung vào việc kiến tạo những trải nghiệm khác biệt, độc đáo cho khách hàng.

Mỗi khách hàng được đồng hành bởi một Giám đốc Quan hệ Khách hàng Ưu tiên (PRM) – người không chỉ am hiểu tài chính mà còn thấu hiểu phong cách sống cá nhân. PRM sẽ là cầu nối, tư vấn chuyên sâu và bảo vệ tài sản, đảm bảo tài sản của khách hàng tăng trưởng bền vững và chuyển giao an toàn qua nhiều thế hệ.

VIB triển khai các phòng giao dịch VIP (VIP Lounge) với thiết kế sang trọng, tinh tế, mang lại sự riêng tư tuyệt đối, khách hàng không phải xếp hàng chờ đợi, và nhận được sự phục vụ nhanh chóng, chuyên biệt. Khi giao dịch tại các chi nhánh VIB, khách hàng được ưu tiên phục vụ tại quầy giao dịch, đồng thời có tổng đài hỗ trợ riêng 1800 8195, luôn sẵn sàng giải đáp mọi thắc mắc một cách nhanh chóng và riêng tư.​

Đặc biệt, khách hàng có đặc quyền tiếp cận và trao đổi trực tiếp với những nhà lãnh đạo cấp cao, những người kiến tạo nên chiến lược và tầm nhìn của VIB. Đây không chỉ là một đặc quyền, mà còn là lời khẳng định về sự trân trọng, cam kết của VIB trong việc xây dựng mối quan hệ bền chặt, mang đến những giá trị vượt trội cho các khách hàng ưu tú nhất.

Với khách hàng hay di chuyển, VIB mang đến đặc quyền trải nghiệm phòng chờ sân bay tại hơn 1,300 phòng chờ thương gia cao cấp trên toàn cầu, tặng thêm lượt không giới hạn theo doanh số chi tiêu.

Đặc quyền trải nghiệm: Chuẩn mực sống thượng lưu

Khi trở thành khách hàng ưu tiên của VIB, khách hàng sẽ được trao tấm thẻ đặc quyền VIB x Marriott để bước vào thế giới trải nghiệm phong cách sống đẳng cấp với ưu đãi toàn diện từ ẩm thực, lưu trú đến giải trí: Giảm đến 30% ẩm thực và đồ uống tại Marriott tại Việt Nam, giảm 20% tại khu vực châu Á – Thái Bình Dương, cùng nhiều ưu đãi riêng tại Nhật Bản và JW Marriott Hong Kong; Giảm đến 20% chi phí lưu trú tại hệ thống Marriott. Trong tháng sinh nhật của mình, khách hàng sẽ nhận được món quà sinh nhật đặc biệt tại Club Marriott.

Privilege Banking không chỉ là một dịch vụ ngân hàng, mà là một lời khẳng định về cam kết đồng hành, tôn vinh và nâng tầm vị thế khách hàng của VIB. Với hệ sinh thái đặc quyền toàn diện, VIB tin rằng đây sẽ là lựa chọn hàng đầu cho những khách hàng tinh hoa, những người đang tìm kiếm không chỉ một nơi để giao dịch, mà còn là một đối tác để kiến tạo tương lai. Tham khảo về dịch vụ Privilege Banking của VIB tại đây và liên hệ bất kỳ Đơn vị kinh doanh nào của VIB để được tư vấn trở thành Khách hàng ưu tiên.

Minh Tài

FILI - 07:00:00 24/09/2025

Trong bối cảnh tiêu dùng ngày càng hướng tới sự đơn giản, nhanh chóng và linh hoạt, thẻ NCB Visa của Ngân hàng TMCP Quốc Dân không chỉ là công cụ thanh toán, mà còn là “chìa khóa” mở ra hệ sinh thái tiện ích phong phú với trải nghiệm khác biệt: cá nhân hóa lợi ích, số hóa trải nghiệm, ưu đãi đa dạng và lan tỏa những giá trị tích cực trong đời sống.

Cá nhân hóa trải nghiệm – đồng hành trên mọi hành trình chi tiêu

Thấu hiểu mỗi khách hàng có phong cách sống và nhu cầu tài chính riêng, NCB đã phát triển dòng thẻ Visa với các tính năng và ưu đãi được cá nhân hóa cho từng nhóm tiêu dùng.

Với chủ thẻ yêu ẩm thực, NCB mang đến ưu đãi giảm 20% tại các nhà hàng thuộc Hệ thống Golden Gate (iSushi, Manwah, Gogi house, Kichi Kichi, Ashima), giảm đến 50,000 đồng khi đặt món trên Shopee Food. Tín đồ du lịch được hoàn tiền 10% khi đặt phòng qua Booking.com, giảm 15% qua Agoda, cùng loạt ưu đãi hấp dẫn tại hệ thống khu nghỉ dưỡng đẳng cấp và quyền lợi sử dụng phòng chờ thương gia trên cả nước. Trong khi đó, khách hàng yêu công nghệ được giảm ngay 2 triệu đồng khi mua iPhone 17 series và thanh toán bằng thẻ tín dụng NCB trên Payoo POS tại các cửa hàng Hoàng Hà Mobile trên toàn quốc, giảm 10% tối đa 500,000 đồng khi mua sắm tại website https://fptshop.com.vn và các cửa hàng thuộc hệ thống FPT Shop.

Đặc biệt, hệ thống ưu đãi đa dạng này được NCB cập nhật thường xuyên trên website chuyên biệt uudai.ncb-bank.vn. Nhờ cách tiếp cận này, mỗi chiếc thẻ Visa của NCB giống như một “trợ thủ tiêu dùng”, giúp khách hàng tận hưởng tối ưu quyền lợi cá nhân và trải nghiệm phù hợp nhất với nhu cầu hàng ngày.

Trải nghiệm thẻ đơn giản, thuận tiện: Mở nhanh, đặc quyền rộng khắp

NCB cũng tối ưu hóa toàn bộ hành trình sử dụng thẻ visa. Chỉ với vài thao tác đơn giản trên ứng dụng ngân hàng số NCB iziMobile, khách hàng có thể mở thẻ tín dụng 100% trực tuyến, không cần chứng minh tài chính, và nhận ngay thẻ phi vật lý trong vòng 2 phút để sẵn sàng chi tiêu. Với thẻ vật lý, khách hàng có thể lựa chọn giao tận nhà trong 1–3 ngày làm việc hoặc nhận ngay tại kiosk tự động ở các chi nhánh NCB.

Với việc không ngừng mở rộng mạng lưới hợp tác cùng những thương hiệu lớn trong đa dạng lĩnh vực, từ mua sắm, ẩm thực đến du lịch, giải trí, NCB Visa mang đến hàng loạt đặc quyền cho chủ thẻ. Khách hàng có thể tận hưởng các đặc quyền tại những điểm chạm quen thuộc trong đời sống hàng ngày như các thương hiệu GoldenGate, Trung Nguyên Legend, Xanh SM, CGV….., cho đến các thương hiệu cao cấp như Premier Village Phu Quoc Resort (Phú Quốc), Novotel Danang Premier Han River (Đà Nẵng), Yoko Onsen Quang Hanh (Quảng Ninh),…

Kết nối khách hàng tới các giá trị tốt đẹp

Không dừng lại ở tiện ích, NCB “thổi hồn” vào sản phẩm bằng sự sáng tạo và tiên phong đổi mới, kết nối khách hàng với các giá trị ý nghĩa của cuộc sống và hội nhập thế giới.

Năm 2025, NCB ra mắt dòng thẻ visa platinum Tự Hào – dòng thẻ tín dụng đầu tiên trên thị trường kết hợp giữa giá trị tài chính hiện đại và tinh thần lịch sử dân tộc. Sản phẩm mở đầu của dòng thẻ này, NCB Visa Thống Nhất, ra mắt vào dịp 30/4 – kỷ niệm 50 năm thống nhất đất nước và sản phẩm tiếp theo NCB Visa Tự Hào với hai phiên bản khắc họa những hình ảnh thiêng liêng của dân tộc, ra mắt vào dịp Quốc Khánh vừa qua, đã nhanh chóng tạo dấu ấn, thu hút hàng nghìn khách hàng đăng ký mở thẻ và tạo nên một biểu tượng cá nhân của người Việt khi bước ra thế giới. Mỗi hình ảnh không chỉ gợi nhắc ký ức lịch sử thiêng liêng, mà còn truyền tải tinh thần đoàn kết, niềm tự hào và khát vọng vươn mình của dân tộc.

Đặc biệt, với sản phẩm thẻ NCB Visa Tự Hào, NCB khuyến khích và lan tỏa tình yêu đất nước với nhiều đặc quyền ưu đãi như: hoàn tiền 100% cho các giao dịch vé bảo tàng và danh lam thắng cảnh quốc gia (tối đa 200,000 đồng/tháng), hoàn tiền lên đến 10% cho các chi tiêu phát sinh trong dịp quốc lễ như Quốc khánh, Giỗ Tổ Hùng Vương, 30/4 – 1/5… Với mỗi 1 triệu đồng khách hàng chi tiêu bằng thẻ Tự Hào, NCB dành tặng 3,000 đồng vào ví từ thiện của khách hàng trên ứng dụng NCB iziMobile. Khách hàng dễ dàng ủng hộ MTTQ Việt Nam, Hội Chữ thập đỏ và các quỹ đối tác của NCB, chung tay sẻ chia và lan tỏa tinh thần đoàn kết dân tộc.

Việc không ngừng nâng cấp, phát triển thẻ Visa cho thấy chiến lược đúng đắn của NCB trong việc gắn kết ngân hàng với đời sống hiện đại. Không chỉ tập trung vào tính năng tài chính, NCB còn biến sản phẩm thành cầu nối mang giá trị xã hội và tinh thần dân tộc, đồng hành cùng khách hàng trong mọi phương diện của cuộc sống và khẳng định bản sắc riêng trên thị trường tài chính ngân hàng.

Để biết thêm chi tiết hoặc được hỗ trợ mở thẻ tín dụng tại NCB, khách hàng liên hệ các phòng giao dịch/chi nhánh của ngân hàng trên toàn quốc hoặc hotline (028) 38216216 - 18006166.

Minh Tài

FILI - 19:14:27 22/09/2025