行情
新聞
分析
使用者
快訊
財經日曆
學習
數據
- 名稱
- 最新值
- 前值












VIP跟單
所有跟單
所有比賽



法國貿易帳 (季調後) (10月)公:--
預: --
歐元區就業人數年增率 (季調後) (第三季度)公:--
預: --
加拿大兼職就業人數 (季調後) (11月)公:--
預: --
前: --
加拿大失業率 (季調後) (11月)公:--
預: --
前: --
加拿大全職就業人數 (季調後) (11月)公:--
預: --
前: --
加拿大就業參與率 (季調後) (11月)公:--
預: --
前: --
加拿大就業人數 (季調後) (11月)公:--
預: --
前: --
美國PCE物價指數月增率 (9月)公:--
預: --
前: --
美國個人收入月增率 (9月)公:--
預: --
前: --
美國核心PCE物價指數月增率 (9月)公:--
預: --
前: --
美國PCE物價指數年增率 (季調後) (9月)公:--
預: --
前: --
美國核心PCE物價指數年增率 (9月)公:--
預: --
前: --
美國個人支出月增率 (季調後) (9月)公:--
預: --
美國五至十年期通膨率預期 (12月)公:--
預: --
前: --
美國實際個人消費支出月增率 (9月)公:--
預: --
美國當週鑽井總數公:--
預: --
前: --
美國當周石油鑽井總數公:--
預: --
前: --
美國消費信貸 (季調後) (10月)公:--
預: --
中國大陸外匯存底 (11月)公:--
預: --
前: --
日本貿易帳 (10月)公:--
預: --
前: --
日本名義GDP季增率修正值 (第三季度)公:--
預: --
前: --
中國大陸進口額年增率 (人民幣) (11月)公:--
預: --
前: --
中國大陸出口額 (11月)公:--
預: --
前: --
中國大陸進口額 (人民幣) (11月)公:--
預: --
前: --
中國大陸貿易帳 (人民幣) (11月)公:--
預: --
前: --
中國大陸出口額年增率 (美元) (11月)公:--
預: --
前: --
中國大陸進口額年增率 (美元) (11月)公:--
預: --
前: --
德國工業產出月增率 (季調後) (10月)公:--
預: --
歐元區Sentix投資者信心指數 (12月)公:--
預: --
前: --
加拿大全國經濟信心指數公:--
預: --
前: --
英國BRC同店零售銷售年增率 (11月)--
預: --
前: --
英國BRC總體零售銷售年增率 (11月)--
預: --
前: --
澳洲隔夜拆借利率--
預: --
前: --
澳洲央行利率決議
澳洲聯儲主席布洛克召開貨幣政策記者會
德國出口月率 (季調後) (10月)--
預: --
前: --
美國NFIB小型企業信心指數 (季調後) (11月)--
預: --
前: --
墨西哥12個月通膨年增率 (CPI) (11月)--
預: --
前: --
墨西哥核心消費者物價指數 (CPI) 年增率 (11月)--
預: --
前: --
墨西哥PPI年增率 (11月)--
預: --
前: --
美國當周紅皮書同店零售銷售指數年增率--
預: --
前: --
美國JOLTS職位空缺 (季調後) (10月)--
預: --
前: --
中國大陸M1貨幣供應量年增率 (11月)--
預: --
前: --
中國大陸M0貨幣供應量年增率 (11月)--
預: --
前: --
中國大陸M2貨幣供應量年增率 (11月)--
預: --
前: --
美國EIA當年短期前景原油產量預期 (12月)--
預: --
前: --
美國EIA次年天然氣產量預期 (12月)--
預: --
前: --
美國EIA次年短期原油產量預期 (12月)--
預: --
前: --
EIA月度短期能源展望報告
美國當週API汽油庫存--
預: --
前: --
美國當週API庫欣原油庫存--
預: --
前: --
美國當週API原油庫存--
預: --
前: --
美國當週API精煉油庫存--
預: --
前: --
韓國失業率 (季調後) (11月)--
預: --
前: --
日本路透短觀非製造業景氣判斷指數 (12月)--
預: --
前: --
日本路透短觀製造業景氣判斷指數 (12月)--
預: --
前: --
日本國內企業商品價格指數月增率 (11月)--
預: --
前: --
日本國內企業商品價格指數年增率 (11月)--
預: --
前: --
中國大陸PPI年增率 (11月)--
預: --
前: --
中國大陸CPI月增率 (11月)--
預: --
前: --
意大利工業產出年增率 (季調後) (10月)--
預: --
前: --


無匹配數據
Việc bước chân vào thị trường tài sản số mà không có sự chuẩn bị kỹ lưỡng có thể dẫn đến những cái giá rất đắt. Các chuyên gia khẳng định rằng, sự hiểu biết toàn diện phải là điều kiện tiên quyết, đi trước mọi quyết định đầu tư hay huy động vốn.
Trong khuôn khổ phiên thảo luận tại hội thảo "Khi Công nghệ Hội tụ - Cơ hội Đầu tư và Hợp tác trong Kỷ nguyên Vươn mình của Việt Nam" do Trung tâm Khởi nghiệp Sáng tạo TPHCM (SIHUB) tổ chức chiều 26/11, các chuyên gia đã phác thảo một bức tranh sâu sắc về sự trỗi dậy của tài sản số. Làn sóng này không chỉ tạo ra một kênh đầu tư mới mà còn đang định hình lại toàn bộ hệ sinh thái tài chính Việt Nam, với những tác động trực tiếp và sâu rộng lên 3 trụ cột chính: các quỹ đầu tư, hệ thống ngân hàng và cộng đồng doanh nghiệp.
Quỹ đầu tư: Chuyển dịch tư duy, xem tài sản số là cấu phần chiến lược
Để thích ứng với kỷ nguyên mới, các quỹ đầu tư đang đứng trước yêu cầu cấp thiết phải thay đổi tư duy chiến lược. Tài sản số không còn bị giới hạn trong vai trò một công cụ đầu cơ ngắn hạn, mà phải được nhìn nhận như một thành phần thiết yếu trong danh mục đầu tư dài hạn của doanh nghiệp.
Phân tích về xu hướng này, ông Harry Đàm Thanh Hiệp, Chủ tịch HĐQT Công ty tư vấn và Đầu tư New World Group Asset Management, kiêm Chủ tịch Ban đại diện Quỹ New World Capital, đã đưa ra lời kêu gọi mạnh mẽ, khuyến khích các doanh nghiệp Việt Nam cần có tư duy chiến lược bài bản về tài sản số. Ông chỉ ra một thực tế đáng suy ngẫm: trong khi các doanh nghiệp quốc tế đang phát triển mạnh mẽ mảng này, số lượng doanh nghiệp Việt Nam thực sự áp dụng vẫn còn rất hạn chế.
Tầm quan trọng chiến lược của việc đa dạng hóa nguồn thu được minh họa qua ví dụ về CTCP Công viên nước Đầm Sen . Trong giai đoạn khủng hoảng COVID-19 khi hoạt động kinh doanh cốt lõi gần như tê liệt, chính lợi nhuận từ đầu tư chứng khoán đã trở thành nguồn thu chính, giúp doanh nghiệp này vững vàng vượt qua khó khăn. Trường hợp của DSN chứng minh một loại tài sản thanh khoản, không thuộc hoạt động kinh doanh cốt lõi, có thể đóng vai trò như một bộ đệm tài chính sống còn - một vai trò mà tài sản số, với tiềm năng tăng trưởng cao, hoàn toàn có thể đảm nhận trong nền kinh tế hiện đại.
Tuy nhiên, ông Hiệp cũng thẳng thắn cảnh báo về sự biến động dữ dội của thị trường này. Do đó, yếu tố then chốt để quản trị rủi ro và thành công không gì khác ngoài kiến thức. Để hiện thực hóa điều này, ông khẳng định New World Group và các đối tác cam kết sẽ mở các chương trình đào tạo miễn phí nhằm nâng cao hiểu biết cho cộng đồng.
Sự chủ động của các quỹ đầu tư trong việc trang bị kiến thức và thay đổi chiến lược là một tín hiệu tích cực, nhưng để hệ sinh thái phát triển bền vững, vai trò kiến tạo sân chơi an toàn và minh bạch của ngành ngân hàng là không thể thiếu.
Ngân hàng: Từ vị thế quan sát đến vai trò đồng kiến tạo
Sự tham gia của ngành ngân hàng được xem là yếu tố sống còn, quyết định tính hợp pháp, mức độ an toàn và khả năng mở rộng quy mô của thị trường tài sản số tại Việt Nam. Thay vì đứng ngoài quan sát, các định chế tài chính này đang dần chuyển mình sang vai trò đồng kiến tạo.
Theo phân tích của Thạc sĩ Helen Nguyễn, Chủ tịch Bizleader Việt Nam, BOD và CEO CTCP Quản lý Quỹ đầu tư Sáng tạo Việt Nam (VIIFM), ngành ngân hàng đang đảm nhiệm một vai trò kép trong cuộc cách mạng này:
Thứ nhất, họ là bên đồng kiến tạo hệ sinh thái, góp phần xây dựng nền tảng pháp lý và tiêu chuẩn an toàn. Thứ hai, với vai trò trung gian thanh toán cốt lõi, các ngân hàng buộc phải chuyển đổi dịch vụ để sẵn sàng cho các giao dịch tài sản số trong tương lai.
Thạc sĩ Helen Nguyễn củng cố cho nhận định trên, qua việc Ngân hàng Nhà nước đã tổ chức một buổi tập huấn về tài sản mã hóa cho lãnh đạo các ngân hàng vào giữa tháng 10, ngay sau khi Nghị quyết 05 được ban hành. Động thái này không đơn thuần mang tính thủ tục; nó báo hiệu một sự chuyển dịch chiến lược từ quan sát bị động sang chủ động chuẩn bị ở cấp cao nhất của hệ thống tài chính quốc gia, gợi mở về một hành lang pháp lý sắp tới cho việc áp dụng tài sản mã hóa một cách có quản lý, thay vì chối bỏ.
Khi các định chế tài chính lớn như ngân hàng đã sẵn sàng, áp lực chuẩn bị sẽ chuyển sang các chủ thể trực tiếp tham gia thị trường, chính là các doanh nghiệp.
Doanh nghiệp: "Bài học mất tiền" và yêu cầu kép về pháp lý - công nghệ
Ông Hoàng Đăng Khoa, Chủ tịch Câu lạc bộ Doanh nhân Khởi sự và Hỗ trợ Doanh nghiệp tại TPHCM, đưa ra cảnh báo mạnh mẽ dựa trên kinh nghiệm thực tế của chính mình và các nhà đầu tư xung quanh. Theo ông, đầu tư tài sản số chỉ an toàn khi doanh nghiệp nắm vững 2 lớp kiến thức.
Lớp thứ nhất là pháp lý, để tránh rủi ro không đáng có và đảm bảo hoạt động đầu tư hợp pháp. Lớp thứ hai là công nghệ, nhằm nhận diện các mô hình gian lận, bảo vệ tài sản và hạn chế tổn thất. Từ đó, ông xác lập vai trò của mình như một "connector", chủ động kết nối doanh nghiệp với các chuyên gia để xây dựng một môi trường cung cấp kiến thức, giúp nhà đầu tư đưa ra quyết định sáng suốt thay vì hành động mù quáng.
Giải pháp hỗ trợ tài chính cho SME
Khi bài toán quản trị rủi ro đã được đặt ra, cuộc thảo luận chuyển sang chướng ngại vật lớn tiếp theo cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) trong kỷ nguyên số làm sao tiếp cận nguồn vốn để tăng trưởng.
Tháo gỡ bài toán vốn cho SME, Thạc sĩ Helen Nguyễn cho biết ngành ngân hàng đang có những định hướng cởi mở hơn, giúp giải quyết vấn đề thiếu minh bạch sổ sách trong quá khứ, thông qua 2 phương pháp tiếp cận.
Thứ nhất, ngân hàng có thể liên kết với các công ty Fintech để truy xuất dữ liệu giao dịch minh bạch của doanh nghiệp, từ đó làm cơ sở để cấp vốn một cách an toàn và hiệu quả hơn. Thứ 2, tài trợ theo chuỗi cung ứng (Supply Chain Finance - SCF). Ngân hàng tiếp cận các "ông lớn" và tài trợ cho toàn bộ hệ sinh thái của họ, từ nhà cung cấp đến nhà phân phối, giúp các SME trong chuỗi dễ dàng tiếp cận vốn.
Bên cạnh đó, Thạc sĩ Helen Nguyễn cũng đưa ra một lời khuyên tài chính cốt lõi: "Đừng bao giờ lấy nguồn vốn ngắn hạn đi đầu tư vào tài sản dài hạn". Bà giải thích rằng hành động này gây mất cân đối dòng tiền nghiêm trọng và đây chính là một "điểm chết" khiến ngân hàng thẳng thừng từ chối cho vay, bởi nó cho thấy kỷ luật tài chính yếu kém và tạo ra rủi ro vỡ nợ ngay lập tức nếu các bên cho vay ngắn hạn đòi lại vốn.
Thế Mạnh
FILI - 14:27:26 27/11/2025




Số liệu quý 3/2025 cho thấy, hoạt động du lịch tiếp tục khởi sắc nhờ lượng khách quốc tế tăng mạnh, nhưng hiệu quả kinh doanh của nhiều doanh nghiệp vẫn chênh lệch lớn. Bức tranh toàn ngành xuất hiện cả gam sáng và tối khi bước vào mùa cao điểm cuối năm.
Dòng tiền du lịch trở lại, nhưng lợi nhuận chưa đồng đều. Theo thống kê từ VietstockFinance, trong quý 3/2025, tổng doanh thu nhóm doanh nghiệp trong ngành du lịch trên sàn khoảng 6.2 ngàn tỷ đồng, giảm 25% so với cùng kỳ; lợi nhuận ròng còn 285 tỷ đồng, giảm hơn một nửa.
Kết quả này chịu tác động lớn từ việc Vinpearl không còn ghi nhận chuyển nhượng bất động sản. Nếu loại trừ, bức tranh chung gần như không chuyển màu so với năm trước.
Tuy nhiên, vẫn có sự phân hóa, một số đơn vị tăng trưởng 2 chữ số, thậm chí gấp nhiều lần; trong khi không ít cái tên tiếp tục sa sút, lỗ sâu.
Khách sạn tỉnh lẻ vẫn bấp bênh
Nhóm lưu trú tại các đô thị lớn đón nhận kết quả khả quan. Khách sạn Sài Gòn đạt hơn 11 tỷ đồng doanh thu, tăng gần 9% với biên lợi nhuận phòng nghỉ cải thiện từ 43% lên 48%. Lãi ròng tăng 56%, lên 4.1 tỷ đồng.
Bất động sản Du lịch Ninh Vân Bay tận dụng đà phục hồi, lập kỷ lục doanh thu 130 tỷ đồng và lãi ròng 9.1 tỷ đồng, tăng mạnh so với cùng kỳ.
Tại Hội An, doanh thu của Du lịch - Dịch vụ Hội An lên mức cao nhất kể từ giai đoạn trước đại dịch, đạt 43 tỷ đồng. Biên lợi nhuận gộp nhích lên 36.4%, giúp lợi nhuận tăng nhẹ dù chi phí vận hành cao hơn.
Số ít đơn vị lưu trú báo lợi nhuận tích cực
Ở chiều ngược lại, khách sạn tỉnh lẻ tiếp tục vất vả. Tập đoàn Khách sạn Đông Á tại Thái Nguyên lỗ hơn 2.1 tỷ đồng vì doanh thu giảm gần một nửa.
Tại Nghệ An, doanh thu của Du lịch Dầu khí Phương Đông xuống mức thấp nhất kể từ 2022.
Riêng Du lịch Hương Giang tại Huế trải qua quý kinh doanh u ám trong nhiều năm. Nguồn thu từ phòng nghỉ và nhà hàng giảm 77%, kéo biên lợi nhuận gộp xuống mức thấp. Doanh nghiệp lỗ gần 5 tỷ đồng trong quý. Phó Tổng Giám đốc Lê Bá Giang cho biết, đơn vị tiến hành cải tạo, sửa chữa lớn trong quý 3, dẫn đến doanh thu và lợi nhuận giảm mạnh.
Tây Ninh và Đà Nẵng tích cực
Trong lĩnh vực vui chơi giải trí, Núi Bà Đen ở Tây Ninh nổi lên như điểm sáng. Doanh thu của Cáp treo Núi Bà Tây Ninh tăng 128% lên 9 tỷ đồng; lãi ròng 6 tỷ đồng, gấp 21 lần cùng kỳ. Kết quả này đến từ lượng khách sử dụng dịch vụ cáp treo và xe trượt tăng mạnh trong quý.
Công ty mẹ TCT là Du lịch - Thương mại Tây Ninh cũng hưởng lợi, báo lãi ròng 8 tỷ đồng, gấp 3 lần cùng kỳ.
Ở Đà Nẵng, DHC Suối Đôi tiếp tục có chu kỳ kinh doanh thuận lợi với doanh thu 79 tỷ đồng và lãi 31 tỷ đồng, tăng lần lượt 16% và 38%.
Song, không phải ai cũng thuận buồm. Mặc dù nằm ở khu đô thị lớn nhưng doanh thu và lợi nhuận Công viên nước Đầm Sen đồng loạt giảm khoảng 8%. Nặng nhất là Dịch vụ Du lịch Phú Thọ , lỗ ròng hơn 55 tỷ đồng vì bị truy thu tiền thuê đất khiến giá vốn đội lên, trong khi doanh thu giảm sâu.
Lợi nhuận ròng của TCT tích cực nhờ mảng cáp treo, xe trượt
Nhóm lữ hành cũng thiếu điểm bứt phá. Chỉ có Du lịch Dịch vụ Hà Nội giữ được tăng trưởng lợi nhuận mạnh nhờ nguồn thu tài chính cải thiện. Các doanh nghiệp còn lại như VTD, BTV hay VTR đều ghi nhận lợi nhuận co hẹp vì biên lợi nhuận thấp và chi phí lãi vay cao hơn.
Lĩnh vực trò chơi có thưởng trầm lắng trở lại. Quốc tế Hoàng Gia quay lại thua lỗ 1.3 tỷ đồng do chi phí lãi vay ngốn gần nửa lợi nhuận gộp, dù doanh thu tăng nhẹ.
VNG thoát thua nhờ lãi tài chính
Với nhóm quy mô lớn, Du lịch Thành Thành Công bất ngờ đảo chiều khi lãi gần 60 tỷ đồng, trong khi cùng kỳ lỗ hơn 41 tỷ đồng. Sự chuyển biến chủ yếu đến từ khoản lãi tài chính 102 tỷ đồng khi cơ cấu danh mục đầu tư, bù đắp chi phí lãi vay và chi phí vận hành cao.
Tại VPL, doanh thu thuần giảm do không còn đóng góp từ mảng bất động sản. Tuy nhiên, hoạt động khách sạn và vui chơi giải trí lại tăng 28%, lên hơn 3 ngàn tỷ đồng. Biên lợi nhuận gộp của mảng này tăng từ 4% cùng kỳ lên 26%, giúp lợi nhuận gộp tăng bất chấp doanh thu tổng thể sụt giảm.
Lãi ròng của VPL đạt 169 tỷ đồng, giảm 67%, chủ yếu bị ảnh hưởng bởi chi phí vận hành tăng và việc hợp nhất thêm Vinpearl Cửa Hội.
VNG thoát lỗ nhờ thu nhập từ hoạt động tài chính
Trung Quốc, Hàn Quốc dẫn đầu lượng du khách đến Việt Nam
Dữ liệu từ Tổng Cục Thống kê cho thấy, nhu cầu du lịch quốc tế vào Việt Nam tiếp tục duy trì đà tăng mạnh trong quý 3. Ba tháng 7, 8 và 9 ghi nhận hơn 4.7 triệu lượt khách, đưa tổng số 9 tháng lên hơn 15.4 triệu lượt, cao hơn 21% so với cùng kỳ.
Động lực chính vẫn đến từ châu Á và châu Âu. Nổi bật là dòng khách Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản và Nga khi các thị trường này phản ứng tích cực với chính sách thị thực thông thoáng và hoạt động quảng bá ở nhiều điểm đến trọng yếu.
Khách quốc tế đến Việt Nam 9 tháng đầu năm tăng 21% so với cùng kỳ
Theo Cục trưởng Cục Du lịch Quốc gia Nguyễn Trùng Khánh, biện pháp miễn thị thực và các chương trình xúc tiến tại Nhật Bản, Italia, Nga hay Hàn Quốc đã góp phần quan trọng vào mức tăng trưởng này. Nhiều địa phương như TPHCM, Hà Nội, Quảng Ninh hay Đà Nẵng cũng ghi nhận lượng khách quốc tế cải thiện rõ rệt.
Nhu cầu đi lại tăng giúp doanh nghiệp kỳ vọng quý cuối năm, mùa cao điểm, sẽ tiếp tục đón lượng khách lớn. Các lễ hội, sự kiện và chương trình kích cầu đang được các địa phương triển khai đồng loạt, trong khi kế hoạch mở rộng chính sách visa và quảng bá ở Đông Bắc Á, ASEAN và châu Âu được kỳ vọng giữ nhịp tăng cho thị trường.
Mục tiêu toàn ngành năm nay khoảng 25 triệu lượt khách quốc tế. Với hơn 15.4 triệu lượt sau 9 tháng, phần còn lại của năm đòi hỏi nỗ lực lớn. Phó Tổng Thư ký Hiệp hội Du lịch Việt Nam Vũ Quốc Trí cho rằng, ngành cần tăng tốc để bù đắp tác động từ thời tiết cực đoan và thiên tai tại nhiều địa phương.
Quý 3 tạo nền tảng tích cực về lượng khách, nhưng hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp còn phụ thuộc khả năng chuyển hóa nhu cầu thành doanh thu và biên lợi nhuận. Giai đoạn cuối năm vì thế trở thành phép thử quan trọng, vừa giúp giữ đà tăng trưởng, vừa xác lập mặt bằng mới cho năm tới.
Tử Kính
FILI - 10:00:00 20/11/2025




Dù lượng khách quốc tế đến Việt Nam nửa đầu năm tăng 21%, đặc biệt từ châu Âu nhờ chính sách miễn thị thực và cao điểm Lễ 30/04 tại TPHCM, kết quả kinh doanh quý 2/2025 của doanh nghiệp ngành du lịch trên sàn vẫn không mấy khởi sắc.
Theo dữ liệu từ VietstockFinance, 18 doanh nghiệp trong ngành ghi nhận doanh thu 5.98 ngàn tỷ đồng, giảm 27% so với cùng kỳ; lợi nhuận ròng chỉ còn hơn 264 tỷ đồng, tức thấp hơn một nửa. Tác động chủ yếu đến từ VPL khi mất đi nguồn thu bất động sản.
Ngay cả dòng khách quốc tế tăng mạnh hay mùa lễ hội tại TPHCM cũng chưa tạo cú hích rõ rệt. Trong số 18 doanh nghiệp, 10 đơn vị báo lợi nhuận giảm, nhiều cái tên chuyển từ lãi sang lỗ như VNG, DSP, DAH hay VTG; những doanh nghiệp khác như VTR, DSN, VTD cũng co hẹp lợi nhuận.
Điểm sáng chỉ xuất hiện ở vài đơn vị tận dụng được lợi thế riêng như NVT, RIC, TCT hay DSD.
“Ông lớn” lưu trú hụt hơi
Vinpearl tiếp tục dẫn đầu ngành nhưng doanh thu chỉ còn 2.9 ngàn tỷ đồng, giảm 41% do không còn nguồn bất động sản. Dù vậy, mảng cốt lõi khách sạn - vui chơi lại tăng 31% lên hơn 2.7 ngàn tỷ đồng, biên lãi gộp cải thiện từ 11% lên 24%. Nhờ thu nhập lãi đột biến 477 tỷ đồng, lợi nhuận ròng dừng ở 166 tỷ đồng, giảm 50%.
Trong khi đó, Du lịch Thành Thành Công lỗ 48 tỷ đồng do doanh thu giảm 19% còn 176 tỷ đồng, chi phí lãi vay 64 tỷ đồng và không còn khoản đầu tư bất thường. Báo cáo cho thấy, nhiều chi nhánh tại Đà Nẵng, Vĩnh Long, Đồng Tháp, Lâm Đồng tạm ngưng hoạt động.
Tại ĐHĐCĐ thường niên hồi tháng 4, lãnh đạo VNG thừa nhận, dù TPHCM và Hà Nội tăng trưởng mạnh, Doanh nghiệp chưa tận dụng được dư địa. Xu hướng chi tiêu tiết kiệm, chi phí đầu vào leo thang từ 2024 cùng việc tăng trưởng khách quốc tế tập trung ở Hà Nội, Hạ Long, TPHCM - nơi VNG chưa hiện diện - khiến các điểm đến chủ lực như Nha Trang tăng rất khiêm tốn.
VNG kinh doanh suy giảm và chỉ thoát chuỗi lỗ liên tiếp nhờ các khoản thu từ hoạt động tài chính
Khách sạn tỉnh lẻ chưa thoát khó
Vận hành khách sạn ở Thái Nguyên, Tập đoàn Khách sạn Đông Á chuyển từ lãi sang lỗ gần 1 tỷ đồng, doanh thu giảm do không còn hợp nhất công ty con.
Du lịch Dầu khí Phương Đông với Khách sạn Phương Đông ở Nghệ An có lợi nhuận 931 triệu đồng, giảm 56%.
Doanh thu của chủ khách sạn Hương Giang Resort & Spa tại TP. Huế - Du lịch Hương Giang , đạt 10.2 tỷ đồng, giảm 34% nhưng thu hẹp lỗ còn 260 triệu đồng nhờ cổ tức từ liên doanh.
Dù doanh thu tăng nhẹ lên 8.1 tỷ đồng nhưng Du lịch Bà Rịa - Vũng Tàu (UPCoM: VTG) lỗ ròng 3.6 tỷ đồng do không còn khoản đền bù hơn 22 tỷ đồng như năm trước. VTG vẫn chật vật sau khi chấm dứt hoạt động kinh doanh tại Bãi Sau TP. Vũng Tàu (cũ), doanh thu không đủ bù chi phí tài chính.
Nhóm khách sạn ghi nhận NVT và SGH là những điểm sáng hiếm hoi (Đvt: tỷ đồng)
Một vài điểm sáng hiếm hoi
Bất động sản Du lịch Ninh Vân Bay hưởng lợi mùa cao điểm tại Khánh Hòa và Lâm Đồng với doanh thu 116 tỷ đồng, tăng 16%; lãi 5.2 tỷ đồng, đảo chiều khoản lỗ cùng kỳ. Theo Doanh nghiệp, nhu cầu du lịch phục hồi mạnh đã kéo tăng cả doanh thu lẫn lợi nhuận tại các khu nghỉ dưỡng do công ty con quản lý.
Khách sạn Sài Gòn cũng cho thấy sự hồi phục nhờ sự kiện 50 năm Giải phóng miền Nam hồi cuối tháng 4. Doanh thu đạt 12.4 tỷ đồng, tăng 20% và là mặt bằng cao nhất kể từ sau COVID-19. Nguồn thu từ phòng nghỉ - trụ cột chính - tăng 18% lên 7.3 tỷ đồng, trong khi giá vốn gần như đi ngang, giúp thu lợi nhuận 2.7 tỷ đồng, tăng 37%.
Doanh thu chủ khách sạn Sài Gòn hồi phục tích cực kể từ sau đại dịch
Nhóm vui chơi giải trí trái chiều
Hiệu ứng 30/04 tại TPHCM không đủ bù xu hướng thắt chặt chi tiêu và cạnh tranh mới. Công viên nước Đầm Sen báo doanh thu 68 tỷ đồng, giảm 21%, về mức thấp nhất kể từ 2017 nếu loại trừ 2 năm COVID-19. DSN cho biết, chi tiêu du lịch, giải trí giảm, trong khi nhiều điểm vui chơi mới mở chia sẻ thị phần, ảnh hưởng trực tiếp đến lượng khách.
Dịch vụ Du lịch Phú Thọ (UPCoM: DSP), đơn vị khai thác Khu du lịch sinh thái Vàm Sát ở Cần Giờ, lỗ 9.2 tỷ đồng do không còn ưu đãi thuê đất, dù doanh thu giảm không đáng kể.
Ở chiều ngược lại, DHC Suối Đôi (UPCoM: DSD) vận hành Khu Công viên du lịch Núi Thần Tài tại Đà Nẵng báo doanh thu đạt 76 tỷ đồng, tăng 11%. Biên lãi gộp từ 10.8% lên 15.2% giúp lợi nhuận tăng 37% lên 32 tỷ đồng.
Cáp treo Núi Bà Tây Ninh cũng khởi sắc với doanh thu 8.8 tỷ đồng, tăng 122% nhờ lượt khách đi cáp treo và xe trượt tăng mạnh; lãi ròng 5.5 tỷ đồng, tăng 128%. Theo đó, lợi nhuận của công ty mẹ Du lịch - Thương mại Tây Ninh cũng tăng 105% lên gần 6 tỷ đồng.
Nhóm vui chơi hoạt động ở Đà Nẵng và Tây Ninh ghi nhận tích cực (Đvt: tỷ đồng)
Lợi nhuận doanh nghiệp lữ hành co hẹp
Du lịch Vietravel (UPCoM: VTR) duy trì doanh thu 2 ngàn tỷ đồng nhưng biên lãi gộp giảm từ 5.4% xuống 5.1%, chi phí tài chính tăng gần 50% do biến động tỷ giá, khiến lợi nhuận ròng chỉ còn 1.3 tỷ đồng, giảm 78%.
Vietourist Holdings (UPCoM: VTD) cũng không khá hơn với doanh thu 45 tỷ đồng, giảm 32% và lợi nhuận chỉ 264 triệu đồng, giảm 77%.
Trái lại, Du lịch Dịch vụ Hà Nội ghi nhận lợi nhuận 59 tỷ đồng, tăng 21% nhờ cổ tức liên doanh, dù doanh thu sụt mạnh, đặc biệt từ mảng vận hành du lịch giảm một nửa.
Nhóm lữ hành đồng loạt giảm lợi nhuận (Đvt: tỷ đồng)
Điểm sáng từ đơn vị vận hành trò chơi có thưởng
Quốc tế Hoàng Gia (UPCoM: RIC) vận hành Khách sạn Hoàng Gia ở Quảng Ninh bao gồm hoạt động kinh doanh trò chơi có thưởng cho người nước ngoài, báo doanh thu 47 tỷ đồng, tăng 31% và lãi 10 tỷ đồng, chấm dứt chuỗi thua lỗ từ 2019.
Đây được xem là tín hiệu sớm cho thấy dòng khách quốc tế tăng, đặc biệt từ châu Âu sau chính sách miễn thị thực, đã lan tỏa đến các mô hình có mức chi tiêu cao.
Phải thu khách hàng tăng
Dấu hiệu phục hồi của ngành du lịch cũng thể hiện qua chỉ số phải thu ngắn hạn từ khách hàng ở các công ty lữ hành, vốn đã lên cao sau nhiều năm kể từ COVID-19.
VTR có khoản phải thu gần 397 tỷ đồng cuối quý 2, tăng mạnh so với mức quanh trăm tỷ hồi 2020-2021. Điều này cũng tương tự với VTD.
Phải thu của TSJ hơn 12 tỷ đồng, tăng so với những năm đại dịch nhưng chưa bằng mức đỉnh cao 2018-2019. Trong khi đó, phải thu của BTV lập đỉnh với 211 tỷ đồng.
Phải thu khách hàng một số đơn vị lữ hành tăng đáng kể so với giai đoạn đại dịch (Đvt: tỷ đồng)
Kỳ vọng tích cực nửa cuối năm
Theo Tổng cục Thống kê, 6 tháng đầu năm 2025, Việt Nam đón gần 10.7 triệu lượt khách quốc tế, tăng gần 21% và đạt gần 49% kế hoạch cả năm. Khách từ châu Âu tăng 27%, cùng với Trung Quốc, Hàn Quốc, Mỹ và Nhật Bản tạo nền tảng để ngành bước vào giai đoạn nước rút.
Các thị trường lớn trong nước cũng sôi động. TPHCM trong 7 tháng đón 4.6 triệu lượt khách quốc tế, tăng gần 48%, khách nội địa 21.7 triệu lượt, tăng hơn 8%; doanh thu du lịch hơn 140 ngàn tỷ đồng, tăng gần 30% với tâm điểm là sự kiện 50 năm Giải phóng miền Nam hồi cuối tháng 4.
Đà Nẵng ghi nhận công suất phòng hè đạt 75-80%, nhiều khách sạn ven biển kín phòng cuối tuần. Lũy kế 7 tháng đầu năm, thành phố đón 10.7 triệu lượt khách lưu trú, tăng 18%; trong đó 4.2 triệu lượt quốc tế, tăng 21%; doanh thu toàn ngành 33.8 ngàn tỷ đồng, tăng 23%.
Để đạt mục tiêu 22-23 triệu lượt khách quốc tế, ngành du lịch cần thêm 11.3 triệu lượt trong 6 tháng tới. Chính sách e-visa 90 ngày áp dụng cho toàn bộ quốc gia, miễn visa cho 24 nước, đặc biệt châu Âu, được kỳ vọng trở thành đòn bẩy thu hút dòng khách dài ngày, chi tiêu cao.
Tử Kính
FILI - 12:00:00 09/09/2025
CTCP Chứng khoán Quốc Gia (NSI) thông báo đăng ký mua hơn 5.9 triệu cp của CTCP SAM Holdings (HOSE: SAM) và 510,000 cp của CTCP Công viên nước Đầm Sen trong cùng khoảng thời gian từ 03-31/07 với lý do tăng tỷ lệ sở hữu.
NSI hiện không sở hữu bất kỳ cổ phần nào tại 2 đơn vị trên. Nếu các thương vụ thành công, công ty chứng khoán này sẽ có tỷ lệ sở hữu 1.56% tại SAM và 4.22% tại DSN.
Về mối liên hệ, ông Trần Việt Anh - cổ đông lớn sở hữu trên 10% vốn NSI - là Chủ tịch HĐQT của cả SAM và DSN. Ngoài ra, ông Bùi Quang Bách - Thành viên HĐQT NSI đang là Thành viên độc lập HĐQT SAM.
Động thái của NSI diễn ra trong bối cảnh giá cổ phiếu của 2 doanh nghiệp kể trên đều đang ở mức thấp so với đầu năm. Cụ thể, giá cổ phiếu SAM đã giảm hơn 14% và đang trong giai đoạn tích lũy sau phiên đỏ lửa 09/04. Còn giá cổ phiếu DSN giảm hơn 13% so với đầu năm 2025, hiện đang ở mức thấp nhất kể từ đầu năm 2024.
Diễn biến giá cổ phiếu SAM từ đầu năm 2025 đến nay
Diễn biến giá cổ phiếu DSN từ đầu năm 2024 đến nay
Thượng Ngọc
FILI - 09:34:05 30/06/2025
Chứng khoán Quốc Gia muốn mua cổ phiếu SAM, DSN khi giá cổ phiếu giảm
CTCP Chứng khoán Quốc Gia (NSI) thông báo đăng ký mua hơn 5.9 triệu cp của CTCP SAM Holdings (HOSE: SAM) và 510,000 cp của CTCP Công viên nước Đầm Sen (HOSE: DSN) trong cùng khoảng thời gian từ 03-31/07 với lý do tăng tỷ lệ sở hữu.
NSI hiện không sở hữu bất kỳ cổ phần nào tại 2 đơn vị trên. Nếu các thương vụ thành công, công ty chứng khoán này sẽ có tỷ lệ sở hữu 1.56% tại SAM và 4.22% tại DSN.
Về mối liên hệ, ông Trần Việt Anh - cổ đông lớn sở hữu trên 10% vốn NSI - là Chủ tịch HĐQT của cả SAM và DSN. Ngoài ra, ông Bùi Quang Bách - Thành viên HĐQT NSI đang là Thành viên độc lập HĐQT SAM.
Động thái của NSI diễn ra trong bối cảnh giá cổ phiếu của 2 doanh nghiệp kể trên đều đang ở mức thấp so với đầu năm. Cụ thể, giá cổ phiếu SAM đã giảm hơn 14% và đang trong giai đoạn tích lũy sau phiên đỏ lửa 09/04. Còn giá cổ phiếu DSN giảm hơn 13% so với đầu năm 2025, hiện đang ở mức thấp nhất kể từ đầu năm 2024.
Chứng khoán Quốc Gia muốn mua cổ phiếu SAM, DSN khi giá cổ phiếu giảm
CTCP Chứng khoán Quốc Gia (NSI) thông báo đăng ký mua hơn 5.9 triệu cp của CTCP SAM Holdings (HOSE: SAM) và 510,000 cp của CTCP Công viên nước Đầm Sen (HOSE: DSN) trong cùng khoảng thời gian từ 03-31/07 với lý do tăng tỷ lệ sở hữu.
NSI hiện không sở hữu bất kỳ cổ phần nào tại 2 đơn vị trên. Nếu các thương vụ thành công, công ty chứng khoán này sẽ có tỷ lệ sở hữu 1.56% tại SAM và 4.22% tại DSN.
Về mối liên hệ, ông Trần Việt Anh - cổ đông lớn sở hữu trên 10% vốn NSI - là Chủ tịch HĐQT của cả SAM và DSN. Ngoài ra, ông Bùi Quang Bách - Thành viên HĐQT NSI đang là Thành viên độc lập HĐQT SAM.
Động thái của NSI diễn ra trong bối cảnh giá cổ phiếu của 2 doanh nghiệp kể trên đều đang ở mức thấp so với đầu năm. Cụ thể, giá cổ phiếu SAM đã giảm hơn 14% và đang trong giai đoạn tích lũy sau phiên đỏ lửa 09/04. Còn giá cổ phiếu DSN giảm hơn 13% so với đầu năm 2025, hiện đang ở mức thấp nhất kể từ đầu năm 2024.
Lợi nhuận chủ quản công viên nước Đầm Sen giảm mạnh
Doanh thu quý I giảm 25% nhưng các chi phí chưa hạ tương ứng, khiến lợi nhuận chủ quản công viên nước Đầm Sen sụt về 8,6 tỷ đồng.
Theo báo cáo tài chính hợp nhất quý I, Công ty cổ phần Công viên nước Đầm Sen (Đầm Sen Nước - DSN) có doanh thu gần 37,8 tỷ đồng, giảm 25% so với cùng kỳ năm trước. Giá vốn hạ chậm hơn, chỉ 10% khiến lợi nhuận gộp còn gần 19 tỷ đồng, thấp hơn 36% cùng kỳ.
Công ty tiếp tục nói không với lãi vay và các chi phí tài chính khác. Nhóm chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp giảm lần lượt gần 16% và 14% nhưng không đuổi kịp tốc độ đi lùi của doanh thu.
Sau khi trừ các chi phí, Đầm Sen Nước có gần 8,6 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, giảm hơn 53%. Đây là hai quý liên tiếp, công ty lãi dưới 10 tỷ đồng, trong khi từ đầu năm 2023 đến quý III/2024, họ luôn ghi nhận lợi nhuận hàng chục tỷ.
DSN là chủ quản công viên nước Đầm Sen, nằm cạnh và là công ty con của Phú Thọ Tourist (DSP) - đơn vị sở hữu công viên văn hóa Đầm Sen (Đầm Sen Khô) tại quận 11, TP HCM.
Kết quả kinh doanh của DSN vốn đã đi lùi so với cùng kỳ qua từng tháng trong cả năm 2024, do lượng khách tới công viên nước Đầm Sen giảm. Cả năm trước, công viên này chỉ đón hơn 1 triệu lượt khách, giảm gần 11%.
Ban lãnh đạo cho biết có nhiều nguyên nhân như TP HCM gặp thách thức ở một số thị trường chậm cải thiện, tác động trực tiếp đến sản xuất công nghiệp, người lao động có xu hướng thay đổi công việc từ thành phố lớn về các khu công nghiệp ở tỉnh. Ngoài ra, xu hướng mua sắm trực tuyến tạo ra làn sóng trả mặt bằng hoặc đóng cửa hàng, ảnh hưởng đến việc làm của người lao động.
Năm nay, Đầm Sen Nước kỳ vọng ghi nhận 225 tỷ đồng doanh thu và lãi sau thuế 82 tỷ. Họ đặt mục tiêu doanh thu nhích thêm 3% nhưng lợi nhuận lại đi lùi hơn 11%. Sau 3 tháng đầu năm, công ty đã hoàn thành gần 17% chỉ tiêu doanh thu và khoảng 10,5% kế hoạch lợi nhuận.
Ban lãnh đạo nhận thấy họ đang phải cạnh tranh gay gắt với các đơn vị xung quanh, cùng khu vực TP HCM như Suối Tiên, công viên Grand Park (dự kiến đổi thành VinWonders) thuộc TP Thủ Đức. Ở các tỉnh lân cận, đối thủ của họ còn có Sơn Tiên (Đồng Nai) hay Đại Nam (Bình Dương).
Đầm Sen Nước cho rằng áp lực cạnh tranh với các công viên khác làm chia thị phần du khách và công ty du lịch lữ hành. Đây cũng là yếu tố khó khăn cho chiến lược kinh doanh của họ năm nay.
Nắm bắt tâm lý luôn muốn điều mới lạ của khách hàng, DSN quyết định đầu tư mới một số trò chơi có tính tương tác cao cho nhóm gia đình, bạn bè. Công viên này cũng làm mới toàn bộ khu vực massage tia nước, khu trò chơi vũ điệu giấc mơ, đầu tư thêm một số trò chơi cây quay, súng phun nước...
Ngoài đầu tư trò chơi mới, công ty còn tính đến việc đẩy mạnh hợp tác với các chương trình truyền hình hợp xu hướng của giới trẻ. Ban lãnh đạo lên kế hoạch mời hoặc thuê các chương trình tạo sự kiện vào dịp cao điểm và cuối tuần, liên kết các nhóm nhạc, các chương trình về rap, hiphop...
交易股票、貨幣、商品、期貨、債券、基金等金融工具或加密貨幣屬高風險行為,這些風險包括損失您的部分或全部投資金額,所以交易並非適合所有投資者。
做出任何財務決定時,應該進行自己的盡職調查,運用自己的判斷力,並諮詢合格的顧問。本網站的內容並非直接針對您,我們也未考慮您的財務狀況或需求。本網站所含資訊不一定是即時提供的,也不一定是準確的。本站提供的價格可能由造市商而非交易所提供。您做出的任何交易或其他財務決定均應完全由您負責,並且您不得依賴通過網站提供的任何資訊。我們不對網站中的任何資訊提供任何保證,並且對因使用網站中的任何資訊而可能造成的任何交易損失不承擔任何責任。
未經本站書面許可,禁止使用、儲存、複製、展現、修改、傳播或分發本網站所含數據。提供本網站所含數據的供應商及交易所保留其所有知識產權。