"Cha đẻ" Zalo ngồi ghế Phó Chủ tịch HĐQT

Số liệu quý 3/2025 cho thấy, hoạt động du lịch tiếp tục khởi sắc nhờ lượng khách quốc tế tăng mạnh, nhưng hiệu quả kinh doanh của nhiều doanh nghiệp vẫn chênh lệch lớn. Bức tranh toàn ngành xuất hiện cả gam sáng và tối khi bước vào mùa cao điểm cuối năm.

Dòng tiền du lịch trở lại, nhưng lợi nhuận chưa đồng đều. Theo thống kê từ VietstockFinance, trong quý 3/2025, tổng doanh thu nhóm doanh nghiệp trong ngành du lịch trên sàn khoảng 6.2 ngàn tỷ đồng, giảm 25% so với cùng kỳ; lợi nhuận ròng còn 285 tỷ đồng, giảm hơn một nửa.

Kết quả này chịu tác động lớn từ việc Vinpearl không còn ghi nhận chuyển nhượng bất động sản. Nếu loại trừ, bức tranh chung gần như không chuyển màu so với năm trước.

Tuy nhiên, vẫn có sự phân hóa, một số đơn vị tăng trưởng 2 chữ số, thậm chí gấp nhiều lần; trong khi không ít cái tên tiếp tục sa sút, lỗ sâu.

Khách sạn tỉnh lẻ vẫn bấp bênh

Nhóm lưu trú tại các đô thị lớn đón nhận kết quả khả quan. Khách sạn Sài Gòn đạt hơn 11 tỷ đồng doanh thu, tăng gần 9% với biên lợi nhuận phòng nghỉ cải thiện từ 43% lên 48%. Lãi ròng tăng 56%, lên 4.1 tỷ đồng.

Bất động sản Du lịch Ninh Vân Bay tận dụng đà phục hồi, lập kỷ lục doanh thu 130 tỷ đồng và lãi ròng 9.1 tỷ đồng, tăng mạnh so với cùng kỳ.

Tại Hội An, doanh thu của Du lịch - Dịch vụ Hội An lên mức cao nhất kể từ giai đoạn trước đại dịch, đạt 43 tỷ đồng. Biên lợi nhuận gộp nhích lên 36.4%, giúp lợi nhuận tăng nhẹ dù chi phí vận hành cao hơn.

Số ít đơn vị lưu trú báo lợi nhuận tích cực

Ở chiều ngược lại, khách sạn tỉnh lẻ tiếp tục vất vả. Tập đoàn Khách sạn Đông Á tại Thái Nguyên lỗ hơn 2.1 tỷ đồng vì doanh thu giảm gần một nửa.

Tại Nghệ An, doanh thu của Du lịch Dầu khí Phương Đông xuống mức thấp nhất kể từ 2022.

Riêng Du lịch Hương Giang tại Huế trải qua quý kinh doanh u ám trong nhiều năm. Nguồn thu từ phòng nghỉ và nhà hàng giảm 77%, kéo biên lợi nhuận gộp xuống mức thấp. Doanh nghiệp lỗ gần 5 tỷ đồng trong quý. Phó Tổng Giám đốc Lê Bá Giang cho biết, đơn vị tiến hành cải tạo, sửa chữa lớn trong quý 3, dẫn đến doanh thu và lợi nhuận giảm mạnh.

Tây Ninh và Đà Nẵng tích cực

Trong lĩnh vực vui chơi giải trí, Núi Bà Đen ở Tây Ninh nổi lên như điểm sáng. Doanh thu của Cáp treo Núi Bà Tây Ninh tăng 128% lên 9 tỷ đồng; lãi ròng 6 tỷ đồng, gấp 21 lần cùng kỳ. Kết quả này đến từ lượng khách sử dụng dịch vụ cáp treo và xe trượt tăng mạnh trong quý.

Công ty mẹ TCT là Du lịch - Thương mại Tây Ninh cũng hưởng lợi, báo lãi ròng 8 tỷ đồng, gấp 3 lần cùng kỳ.

Ở Đà Nẵng, DHC Suối Đôi tiếp tục có chu kỳ kinh doanh thuận lợi với doanh thu 79 tỷ đồng và lãi 31 tỷ đồng, tăng lần lượt 16% và 38%.

Song, không phải ai cũng thuận buồm. Mặc dù nằm ở khu đô thị lớn nhưng doanh thu và lợi nhuận Công viên nước Đầm Sen đồng loạt giảm khoảng 8%. Nặng nhất là Dịch vụ Du lịch Phú Thọ , lỗ ròng hơn 55 tỷ đồng vì bị truy thu tiền thuê đất khiến giá vốn đội lên, trong khi doanh thu giảm sâu.

Lợi nhuận ròng của TCT tích cực nhờ mảng cáp treo, xe trượt

Nhóm lữ hành cũng thiếu điểm bứt phá. Chỉ có Du lịch Dịch vụ Hà Nội giữ được tăng trưởng lợi nhuận mạnh nhờ nguồn thu tài chính cải thiện. Các doanh nghiệp còn lại như VTD, BTV hay VTR đều ghi nhận lợi nhuận co hẹp vì biên lợi nhuận thấp và chi phí lãi vay cao hơn.

Lĩnh vực trò chơi có thưởng trầm lắng trở lại. Quốc tế Hoàng Gia quay lại thua lỗ 1.3 tỷ đồng do chi phí lãi vay ngốn gần nửa lợi nhuận gộp, dù doanh thu tăng nhẹ.

VNG thoát thua nhờ lãi tài chính

Với nhóm quy mô lớn, Du lịch Thành Thành Công bất ngờ đảo chiều khi lãi gần 60 tỷ đồng, trong khi cùng kỳ lỗ hơn 41 tỷ đồng. Sự chuyển biến chủ yếu đến từ khoản lãi tài chính 102 tỷ đồng khi cơ cấu danh mục đầu tư, bù đắp chi phí lãi vay và chi phí vận hành cao.

Tại VPL, doanh thu thuần giảm do không còn đóng góp từ mảng bất động sản. Tuy nhiên, hoạt động khách sạn và vui chơi giải trí lại tăng 28%, lên hơn 3 ngàn tỷ đồng. Biên lợi nhuận gộp của mảng này tăng từ 4% cùng kỳ lên 26%, giúp lợi nhuận gộp tăng bất chấp doanh thu tổng thể sụt giảm.

Lãi ròng của VPL đạt 169 tỷ đồng, giảm 67%, chủ yếu bị ảnh hưởng bởi chi phí vận hành tăng và việc hợp nhất thêm Vinpearl Cửa Hội.

VNG thoát lỗ nhờ thu nhập từ hoạt động tài chính

Trung Quốc, Hàn Quốc dẫn đầu lượng du khách đến Việt Nam

Dữ liệu từ Tổng Cục Thống kê cho thấy, nhu cầu du lịch quốc tế vào Việt Nam tiếp tục duy trì đà tăng mạnh trong quý 3. Ba tháng 7, 8 và 9 ghi nhận hơn 4.7 triệu lượt khách, đưa tổng số 9 tháng lên hơn 15.4 triệu lượt, cao hơn 21% so với cùng kỳ.

Động lực chính vẫn đến từ châu Á và châu Âu. Nổi bật là dòng khách Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản và Nga khi các thị trường này phản ứng tích cực với chính sách thị thực thông thoáng và hoạt động quảng bá ở nhiều điểm đến trọng yếu.

Khách quốc tế đến Việt Nam 9 tháng đầu năm tăng 21% so với cùng kỳ

Theo Cục trưởng Cục Du lịch Quốc gia Nguyễn Trùng Khánh, biện pháp miễn thị thực và các chương trình xúc tiến tại Nhật Bản, Italia, Nga hay Hàn Quốc đã góp phần quan trọng vào mức tăng trưởng này. Nhiều địa phương như TPHCM, Hà Nội, Quảng Ninh hay Đà Nẵng cũng ghi nhận lượng khách quốc tế cải thiện rõ rệt.

Nhu cầu đi lại tăng giúp doanh nghiệp kỳ vọng quý cuối năm, mùa cao điểm, sẽ tiếp tục đón lượng khách lớn. Các lễ hội, sự kiện và chương trình kích cầu đang được các địa phương triển khai đồng loạt, trong khi kế hoạch mở rộng chính sách visa và quảng bá ở Đông Bắc Á, ASEAN và châu Âu được kỳ vọng giữ nhịp tăng cho thị trường.

Mục tiêu toàn ngành năm nay khoảng 25 triệu lượt khách quốc tế. Với hơn 15.4 triệu lượt sau 9 tháng, phần còn lại của năm đòi hỏi nỗ lực lớn. Phó Tổng Thư ký Hiệp hội Du lịch Việt Nam Vũ Quốc Trí cho rằng, ngành cần tăng tốc để bù đắp tác động từ thời tiết cực đoan và thiên tai tại nhiều địa phương.

Quý 3 tạo nền tảng tích cực về lượng khách, nhưng hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp còn phụ thuộc khả năng chuyển hóa nhu cầu thành doanh thu và biên lợi nhuận. Giai đoạn cuối năm vì thế trở thành phép thử quan trọng, vừa giúp giữ đà tăng trưởng, vừa xác lập mặt bằng mới cho năm tới.

Tử Kính

FILI - 10:00:00 20/11/2025

CBRE nhận định châu Á - Thái Bình Dương (APAC) đang trở thành tâm điểm của làn sóng đầu tư trung tâm dữ liệu toàn cầu, khi nhu cầu lưu trữ và xử lý thông tin tăng mạnh cùng sự phát triển của trí tuệ nhân tạo. 

Những năm gần đây, trung tâm dữ liệu (TTDL) đã chuyển từ vai trò hạ tầng kỹ thuật sang loại tài sản công nghệ cao mà các nhà đầu tư quốc tế săn đón. Theo CBRE, tại khu vực APAC, lĩnh vực này đã vươn lên đứng thứ hai trong nhóm tài sản thay thế được ưu tiên đầu tư, chỉ sau ngành chăm sóc sức khỏe.

Động lực lớn nhất đến từ làn sóng trí tuệ nhân tạo, đặc biệt là AI tạo sinh - công nghệ có khả năng tạo nội dung mới từ dữ liệu khổng lồ. Theo ước tính của McKinsey, đến năm 2030, khoảng 70% khối lượng tính toán toàn cầu sẽ liên quan đến AI, kéo theo nhu cầu hạ tầng TTDL tăng trung bình 19-22% mỗi năm.

CBRE cho biết, công suất TTDL toàn cầu năm 2023 đạt khoảng 16,400MW và có thể gấp đôi lên 32,500MW vào năm 2030. Bắc Mỹ hiện vẫn là khu vực dẫn đầu với gần 40% tổng công suất, tiếp theo là APAC và châu Âu. Tuy nhiên, khu vực này đang nổi lên như mặt trận tăng trưởng nhanh nhất, dự kiến chiếm tới 45-55 gigawatt nhu cầu toàn cầu vào năm 2028.

Bên trong khu vực, Trung Quốc, Úc và Nhật Bản đang là 3 thị trường TTDL lớn nhất, với công suất vận hành từ 949 đến hơn 1,000MW mỗi nước. Thượng Hải hiện đứng đầu với hơn 1,000MW, theo sau là khu vực Tokyo mở rộng. Các thành phố như Seoul, Mumbai và Singapore cũng nằm trong nhóm TTDL trọng điểm. Ở cấp độ thứ cấp, Bangkok, TPHCM, Kuala Lumpur và Jakarta đang nổi lên như điểm mở rộng mới, nơi chi phí đầu tư và quỹ đất còn thuận lợi hơn.

CBRE dự báo tốc độ mở rộng công suất TTDL tại APAC trung bình 17% mỗi năm, nằm trong top đầu thế giới. Nhiều tập đoàn công nghệ và nhà cung cấp đám mây toàn cầu đang tăng tốc xây dựng cơ sở mới, đặc biệt tại Đông Nam Á - khu vực được xem là “vùng đệm chiến lược” cho nhu cầu điện toán khổng lồ của các trung tâm ở Singapore và Hồng Kông, vốn đang chịu giới hạn về không gian và điện năng.

Kinh tế chia sẻ (sharing economy) là khái niệm không còn mới, đã được bàn đến rất nhiều khoảng 10 năm trước, nhưng đến nay vẫn là chủ đề nóng.

Chuyển dịch tư duy về quyền - mấu chốt của kinh tế chia sẻ

Tại hội thảo Mô hình kinh tế chia sẻ - Tận dụng để bứt phá cho doanh nghiệp tổ chức tối ngày 18/09 bởi LynkID, diễn giả Trịnh Minh Giang - Chủ tịch VMCG, Giám đốc Quốc gia Founder Institute nêu một số ví dụ điển hình của mô hình này.

Với Airbnb, theo một khảo sát nhỏ tại Indonesia, có tới 97% người dùng khẳng định họ muốn tiếp tục sử dụng dịch vụ, con số gần như không tưởng. Không chỉ vậy, 51% người được khảo sát còn mong muốn trở thành Airbnb host - đưa phòng của mình lên nền tảng để kinh doanh. Điều này cho thấy mô hình vừa thu hút khách thuê, vừa thu hút cả người cho thuê dù họ không phải chủ khách sạn chuyên nghiệp, mà chỉ đơn giản là chia sẻ phần tài sản còn trống.

“Đây chính là tinh thần kinh tế chia sẻ” - ông Giang nhấn mạnh. Chính nhờ đó, Airbnb đạt mức định giá còn lớn hơn tổng giá trị tài sản của nhiều tập đoàn khách sạn lớn nhất thế giới cộng lại.

Một câu chuyện khác là Netflix - nền tảng có hơn 250 triệu thuê bao toàn cầu, doanh thu hàng năm lên tới 40 tỷ USD - với việc người dùng không sở hữu bộ phim mà sở hữu quyền truy cập để xem. Điều này phản ánh xu hướng dịch chuyển từ sở hữu sang quyền sử dụng.

Theo ông Giang, điểm mấu chốt của kinh tế chia sẻ cũng như các mô hình kinh doanh lớn, mô hình ứng dụng công nghệ ngày nay chính là sự chuyển dịch tư duy về quyền. Con người không còn đặt nặng việc sở hữu tài sản vật chất (xe hơi, căn hộ, đồ hiệu...), mà coi trọng quyền truy cập và trải nghiệm.

Xu hướng này không chỉ trong công nghệ mà còn cả bất động sản, lý giải cho việc các khu đô thị của Vingroup có giá căn hộ cao nhưng vẫn được săn đón, vì quyền truy cập vào hệ sinh thái dịch vụ chất lượng (trường học, bệnh viện, trung tâm thương mại…), chưa kể đến việc hoàn toàn có thể thuê thay vì sở hữu.

Từ đây, khái niệm tài sản số (digital asset) ngày càng được coi trọng. Việt Nam hiện đã có luật điều chỉnh, ví dụ như luật liên quan đến dữ liệu cá nhân, qua đó dữ liệu trở thành một loại tài sản có thể định giá, thậm chí vượt xa giá trị tài sản vật chất, minh chứng qua các mô hình như Facebook, Google, Amazon, Airbnb hay VNG.

Bước ngoặt khác là điện toán đám mây (cloud computing). Trước năm 2017, khái niệm này chưa phổ biến, nhưng từ khi Amazon Web Services vào Việt Nam thì cloud trở thành nền tảng then chốt cho kinh tế chia sẻ. Nhờ cloud, doanh nghiệp không cần đầu tư server vật lý, không tốn chi phí bảo trì, mà chỉ cần tài khoản để sử dụng dịch vụ. Điều này giúp tiết kiệm đáng kể chi phí, thời gian và tối ưu hiệu quả kinh doanh.

Nhờ cloud và xu hướng kinh tế chia sẻ, các ý tưởng mới có thể triển khai nhanh chóng và đột phá trở thành điều bình thường mới, đặc biệt trong kỷ nguyên AI.

“Kinh tế chia sẻ không nhất thiết đòi hỏi công nghệ phức tạp hay vốn khổng lồ. Điều quan trọng là thay đổi tư duy từ sở hữu sang truy cập, từ khách hàng sang thành viên, từ doanh nghiệp đơn lẻ trở thành một phần của hệ sinh thái kết nối…” - ông Giang chia sẻ.

Cũng tại hội thảo, ông Hoàng Công Huấn - Giám đốc kinh doanh và đối tác chiến lược Be Group cho rằng kinh tế chia sẻ có 3 giai đoạn chính, bao gồm khởi đầu (2015-2017), phát triển mạnh (2017 đến trước COVID-19) và định hình lại để hiệu quả hơn (sau COVID-19).

Đại diện Be dự báo nền kinh tế chia sẻ còn phát triển nhanh hơn nữa trong tương lai. Đồng thời, người dùng và những đơn vị tham gia sẽ đặt ra yêu cầu khắt khe hơn với nền tảng, như công nghệ tốt hơn, quy trình kỹ thuật mượt mà hơn, tốc độ tham gia nhanh hơn, đồng thời các công cụ để tạo menu, khuyến mãi, quản lý bán hàng phải thuận tiện, dễ dùng. Khi nền tảng đáp ứng tốt những yêu cầu này, lợi ích sẽ lan tỏa đến người dùng, thành viên tham gia và cả nền tảng.

“Các nền tảng như Be dùng công nghệ để kết nối just-in-time giữa người có nhu cầu (đặt xe, đặt đồ) và tài xế, đơn vị cung cấp. Chỉ có công nghệ mới giúp tài xế đến nhanh, đúng điểm và tạo ra mức giá phù hợp. Do đó, công nghệ chính là cốt lõi” - ông Huấn chia sẻ.

Bắt đầu từ định hình quy mô và chọn đúng “thứ yếu”

Trả lời cho câu hỏi về những yếu tố cơ bản để xây dựng một mô hình kinh tế chia sẻ thành công, ông Trịnh Minh Giang cho rằng, điều đầu tiên cần xác định là quy mô, xem xét muốn trở thành người sở hữu mô hình kinh tế chia sẻ vốn dĩ cần nguồn lực lớn, hay chỉ là một người dùng khai thác các nền tảng sẵn có.

Nếu đứng ở vai trò người sử dụng, cần tiết kiệm chi phí và tối ưu kinh doanh ở quy mô doanh nghiệp vừa và nhỏ, lúc này nên tận dụng những nền tảng có sẵn.

Một trăn trở khác là việc làm sao để thực hiện mô hình kinh tế chia sẻ khi ai cũng muốn cái mà mình không có, trong khi lượng vốn ban đầu là ít ỏi. “Người dùng muốn nhiều lựa chọn ngay, người cung cấp muốn thấy hiệu quả liền, nhà đầu tư lại đòi hỏi doanh thu và tăng trưởng mới rót vốn” - một người tham gia hội thảo cho biết.

Theo ông Hoàng Công Huấn, doanh nghiệp cần nhìn nhận rõ “thứ yếu” trước khi theo đuổi mục tiêu xa xôi. Chẳng hạn, nếu doanh nghiệp có sản phẩm tốt, có khách hàng nhưng chưa có nền tảng vận hành thì việc tham gia vào các mô hình chia sẻ hạ tầng cơ sở, công cụ vận hành chuyên nghiệp, tiết kiệm chi phí sẽ là chìa khóa để duy trì và phát triển bền vững trước khi nghĩ đến các khoản đầu tư xa hơn.

Cũng có quan điểm tương tự, ông Giang cho rằng điểm mấu chốt là vận dụng linh hoạt và sáng tạo trên những gì đã có, thay vì tự xây mới tất cả. Câu trả lời là đừng cố gắng làm tất cả mọi thứ, mà hoàn toàn có thể tận dụng những gì người khác đã làm.

Huy Khải

FILI - 13:04:51 19/09/2025

Dù lượng khách quốc tế đến Việt Nam nửa đầu năm tăng 21%, đặc biệt từ châu Âu nhờ chính sách miễn thị thực và cao điểm Lễ 30/04 tại TPHCM, kết quả kinh doanh quý 2/2025 của doanh nghiệp ngành du lịch trên sàn vẫn không mấy khởi sắc.

Theo dữ liệu từ VietstockFinance, 18 doanh nghiệp trong ngành ghi nhận doanh thu 5.98 ngàn tỷ đồng, giảm 27% so với cùng kỳ; lợi nhuận ròng chỉ còn hơn 264 tỷ đồng, tức thấp hơn một nửa. Tác động chủ yếu đến từ VPL khi mất đi nguồn thu bất động sản.

Ngay cả dòng khách quốc tế tăng mạnh hay mùa lễ hội tại TPHCM cũng chưa tạo cú hích rõ rệt. Trong số 18 doanh nghiệp, 10 đơn vị báo lợi nhuận giảm, nhiều cái tên chuyển từ lãi sang lỗ như VNG, DSP, DAH hay VTG; những doanh nghiệp khác như VTR, DSN, VTD cũng co hẹp lợi nhuận.

Điểm sáng chỉ xuất hiện ở vài đơn vị tận dụng được lợi thế riêng như NVT, RIC, TCT hay DSD.

“Ông lớn” lưu trú hụt hơi

Vinpearl tiếp tục dẫn đầu ngành nhưng doanh thu chỉ còn 2.9 ngàn tỷ đồng, giảm 41% do không còn nguồn bất động sản. Dù vậy, mảng cốt lõi khách sạn - vui chơi lại tăng 31% lên hơn 2.7 ngàn tỷ đồng, biên lãi gộp cải thiện từ 11% lên 24%. Nhờ thu nhập lãi đột biến 477 tỷ đồng, lợi nhuận ròng dừng ở 166 tỷ đồng, giảm 50%.

Trong khi đó, Du lịch Thành Thành Công lỗ 48 tỷ đồng do doanh thu giảm 19% còn 176 tỷ đồng, chi phí lãi vay 64 tỷ đồng và không còn khoản đầu tư bất thường. Báo cáo cho thấy, nhiều chi nhánh tại Đà Nẵng, Vĩnh Long, Đồng Tháp, Lâm Đồng tạm ngưng hoạt động.

Tại ĐHĐCĐ thường niên hồi tháng 4, lãnh đạo VNG thừa nhận, dù TPHCM và Hà Nội tăng trưởng mạnh, Doanh nghiệp chưa tận dụng được dư địa. Xu hướng chi tiêu tiết kiệm, chi phí đầu vào leo thang từ 2024 cùng việc tăng trưởng khách quốc tế tập trung ở Hà Nội, Hạ Long, TPHCM - nơi VNG chưa hiện diện - khiến các điểm đến chủ lực như Nha Trang tăng rất khiêm tốn.

VNG kinh doanh suy giảm và chỉ thoát chuỗi lỗ liên tiếp nhờ các khoản thu từ hoạt động tài chính

Khách sạn tỉnh lẻ chưa thoát khó

Vận hành khách sạn ở Thái Nguyên, Tập đoàn Khách sạn Đông Á chuyển từ lãi sang lỗ gần 1 tỷ đồng, doanh thu giảm do không còn hợp nhất công ty con.

Du lịch Dầu khí Phương Đông với Khách sạn Phương Đông ở Nghệ An có lợi nhuận 931 triệu đồng, giảm 56%.

Doanh thu của chủ khách sạn Hương Giang Resort & Spa tại TP. Huế - Du lịch Hương Giang , đạt 10.2 tỷ đồng, giảm 34% nhưng thu hẹp lỗ còn 260 triệu đồng nhờ cổ tức từ liên doanh.

Dù doanh thu tăng nhẹ lên 8.1 tỷ đồng nhưng Du lịch Bà Rịa - Vũng Tàu (UPCoM: VTG) lỗ ròng 3.6 tỷ đồng do không còn khoản đền bù hơn 22 tỷ đồng như năm trước. VTG vẫn chật vật sau khi chấm dứt hoạt động kinh doanh tại Bãi Sau TP. Vũng Tàu (cũ), doanh thu không đủ bù chi phí tài chính.

Nhóm khách sạn ghi nhận NVT và SGH là những điểm sáng hiếm hoi (Đvt: tỷ đồng)

Ngày 15/07/2025, Ủy ban Cạnh tranh Quốc gia (UBCTQG) đã ra quyết định xử phạt phạt Công ty TNHH TikiNOW Smart Logistics (TikiNOW) vì hành vi cạnh tranh không lành mạnh.

Cụ thể, theo Quyết định số 126/QĐ-CT ngày 13/06/2025, TikiNOW bị xử phạt 200 triệu đồng vì hành vi đưa thông tin gây nhầm lẫn cho khách hàng về doanh nghiệp, sản phẩm, dịch vụ nhằm thu hút khách hàng của doanh nghiệp khác, vi phạm quy định tại điểm a khoản 5 Điều 45 Luật Cạnh tranh.

Nhiều trường đại học ngoài công lập có doanh thu hàng ngàn tỷ đồng, trong đó có những cái tên được doanh nghiệp tư nhân, gồm cả doanh nghiệp niêm yết hậu thuẫn.

Giữa tháng 5, HĐQT Tổng Công ty Phát triển Đô thị Kinh Bắc - CTCP thông qua việc góp 110 tỷ đồng vào Trường đại học Hùng Vương TPHCM (DHV) để nắm 51.79% vốn, đưa trường đại học 30 tuổi này vào danh sách công ty con.

Đại học ngoài công lập và cuộc chơi ngàn tỷ

Theo số liệu báo cáo "3 công khai" được chính các trường đại học công bố cho năm học 2023-2024, top 10 trường có doanh thu năm 2023 lớn nhất đều có quy mô ngàn tỷ đồng.

Dẫn đầu là 3 ngôi trường doanh thu trên 2 ngàn tỷ đồng, gồm Trường đại học FPT hơn 2,918 tỷ đồng, Trường đại học Văn Lang (VLU) 2,286 tỷ đồng, và trường công lập Đại học Bách khoa Hà Nội 2,137 tỷ đồng.

Nguồn thu của các trường đa phần từ học phí, còn lại từ Ngân sách Nhà nước (đối với các trường công lập), nghiên cứu khoa học và chuyển giao công nghệ.