CC1 liên tiếp từ chối góp thêm vốn tại công ty con và liên kết

7-Eleven không đơn thuần là một chuỗi cửa hàng tiện lợi, mà đã trở thành một phần không thể thiếu của đời sống xã hội Thái Lan. Bằng cách nào một thương hiệu nhượng quyền lại có thể lấn át và thay thế vai trò của các cửa hàng tạp hóa và khu chợ truyền thống, vốn đã ăn sâu vào văn hóa người Thái trong nhiều thế hệ?

Thương hiệu 7-Eleven ban đầu thuộc về tập đoàn 7-Eleven, Inc. có trụ sở tại Texas, Mỹ. Tập đoàn Seven & i Holdings của Nhật Bản mua lại 7-Eleven, Inc. của Mỹ vào năm 2005 và duy trì sở hữu cho đến nay.

Tại Thái Lan, chuỗi cửa hàng 7-Eleven được vận hành độc quyền bởi CTCP CP All, một công ty con của Tập đoàn Charoen Pokphand (CP Group). 7-Eleven đã thiết lập một sự thống trị bán lẻ gần như tuyệt đối ở Thái Lan, chiếm 70% thị phần trong lĩnh vực cửa hàng tiện lợi tính đến năm 2024.

Với mạng lưới khổng lồ lên tới 15,430 cửa hàng trên toàn quốc (tính tới tháng 5/2025), 7-Eleven Thái Lan đã thay đổi hoàn toàn thói quen tiêu dùng, đánh bại các cửa hàng tạp hóa nhỏ lẻ và chợ truyền thống nhờ vào một chiến lược đa diện, kết hợp giữa quy mô lớn, ưu thế hậu cần hiện đại, khả năng bản địa hóa sản phẩm và sự tích hợp sâu rộng các dịch vụ tiện ích.

Nền tảng từ một "gã khổng lồ"

Nền tảng ban đầu cho sự thống trị của 7-Eleven tại Thái Lan là việc CP All, được thành lập năm 1988, đã giành được thỏa thuận nhượng quyền độc quyền từ 7-Eleven, Inc., Mỹ. Giấy phép này ngay lập tức tạo ra một rào cản gia nhập thị trường đáng kể cho bất kỳ đối thủ nào.

CP All còn được hậu thuẫn bởi tập đoàn mẹ Charoen Pokphand - một tập đoàn đa quốc gia khổng lồ có chuyên môn sâu trong lĩnh vực nông nghiệp và sản xuất thực phẩm. Sự chống lưng của CP Group đã cung cấp cho 7-Eleven một lợi thế quan trọng thông qua chiến lược tích hợp theo chiều dọc .

Các công ty con trong tập đoàn như CPRAM (chuyên sản xuất thực phẩm tiện lợi), Counter Service (dịch vụ thanh toán hóa đơn), và Gosoft (cung cấp giải pháp công nghệ thông tin) đã tạo thành một hệ sinh thái khép kín. Việc kiểm soát toàn bộ chuỗi giá trị này đảm bảo chất lượng nhất quán, kiểm soát chi phí và tính sẵn có của sản phẩm trên khắp mạng lưới, một lợi thế mà các đối thủ nhỏ lẻ dù biết và muốn cũng không thể sao chép.

Để mở rộng nhanh chóng, CP All đã áp dụng mô hình nhượng quyền thương mại (franchising), tạo cơ hội cho các thương nhân bên ngoài trở thành đối tác kinh doanh. Tính đến năm 2024, CP All đã có hơn 4,500 cửa hàng đối tác.

Chiến lược bão hòa thị trường mạnh mẽ này đã tạo ra một mật độ cửa hàng dày đặc, đảm bảo rằng 7-Eleven có thể được tìm thấy ở mọi góc phố, mở cửa 24/7, trở thành điểm đến dễ tiếp cận nhất cho người tiêu dùng Thái Lan. Nói cách khác, 7-Eleven đã đạt được mức độ nhận diện thương hiệu “top of mind”, là cái tên đầu tiên mà khách hàng nghĩ đến khi cần mua tạp hóa gia dụng.

Bước ngoặt chiến lược: Trở thành "điểm đến ẩm thực"

Yếu tố then chốt giúp 7-Eleven đánh bại các cửa hàng tạp hóa truyền thống là việc chuyển đổi từ một cửa hàng tiện lợi đơn thuần thành một "điểm đến cho thực phẩm và đồ uống".

Tận dụng xu hướng đô thị hóa và nhịp sống bận rộn, 7-Eleven tập trung chiến lược sản phẩm vào đồ uống và thực phẩm chế biến sẵn (RTE: Ready-to-Eat). Bằng cách cung cấp những bữa ăn nóng chất lượng, 7-Eleven đã thay đổi chức năng của mình, từ nhà cung cấp "nhu yếu phẩm" thành nhà cung cấp "thực phẩm duy trì sự sống" hàng ngày cho một xã hội đang dịch chuyển sang lối sống độc lập, đô thị.

Để thành công, CP All tập trung vào sự “địa phương hóa”, hay “bản địa hóa”. Công ty liên tục điều chỉnh thực đơn theo sở thích của từng khu vực, thậm chí hợp tác với các đầu bếp và nhà hàng nổi tiếng của Thái Lan để tạo ra các sản phẩm độc quyền. Sự kết hợp giữa các món ăn chủ lực toàn cầu (như xúc xích Big Bite) và các lựa chọn địa phương (như cơm rang cua) đảm bảo mỗi cửa hàng 7-Eleven đều mang lại cảm giác thân thuộc với cộng đồng.

Để duy trì chất lượng thực phẩm trên quy mô lớn, 7-Eleven đã đầu tư vào công nghệ quản lý như việc triển khai mã vạch 2D (GS1 DataMatrix) trên các sản phẩm thực phẩm. Các mã vạch này chứa thông tin về ngày hết hạn. Khi thu ngân quét một sản phẩm đã quá hạn, hệ thống sẽ tự động chặn giao dịch và yêu cầu nhân viên loại bỏ sản phẩm khỏi kệ.

Hệ thống này đảm bảo an toàn thực phẩm cho người tiêu dùng, tạo ra một sự khác biệt lớn về độ tin cậy so với chất lượng không đồng đều tại các khu chợ truyền thống.

Xương sống vô hình: Hệ thống hậu cần lạnh

Các cửa hàng tạp hóa và chợ truyền thống thường thiếu một hệ thống hậu cần tinh vi để xử lý hàng hóa tươi sống, điều mà CP All coi là yếu tố sống còn cho chiến lược "điểm đến ẩm thực" của mình.

Công ty đã xây dựng một xương sống hậu cần vững chắc dựa trên các Trung tâm Phân phối Tập trung (CDC). Mô hình này hợp lý hóa toàn bộ quá trình cung ứng, giảm số lượng giao hàng từ nhiều nhà cung cấp riêng lẻ và đảm bảo sản phẩm tươi sống có thể được phân phối trên toàn quốc trong thời gian ngắn nhất.

Để quản lý mạng lưới phức tạp này, CP All dựa vào công nghệ độc quyền từ công ty con Gosoft, kiểm soát dữ liệu và khả năng triển khai nhanh chóng các công nghệ mới.

Công ty cũng liên tục nâng cấp cơ sở hạ tầng cửa hàng. Việc lắp đặt các hệ thống làm lạnh hiệu suất cao giúp kiểm soát nhiệt độ chính xác hơn, đồng thời góp phần giảm 13% mức tiêu thụ điện năng và giải phóng 27% không gian sàn để trưng bày thêm các sản phẩm thực phẩm có lợi nhuận cao.

Từ bán tạp hóa đến trung tâm tiện ích

Sự khác biệt lớn nhất giúp 7-Eleven chiến thắng tuyệt đối là việc chuỗi này không chỉ bán sản phẩm, mà còn bán các dịch vụ và tiện ích thiết yếu.

Thông qua công ty con Counter Service, CP All đã biến mỗi cửa hàng 7-Eleven thành một trung tâm thanh toán quốc gia. Người dân Thái Lan có thể đến đây 24/7 để thanh toán hơn 1,000 loại hóa đơn, từ điện, nước cho đến vé máy bay. Counter Service thậm chí còn hoạt động như một đại diện ngân hàng, cho phép gửi và rút tiền mặt.

Bằng cách trở thành một địa điểm không thể thiếu cho các nghĩa vụ tài chính hàng tháng, 7-Eleven đã tạo ra một lưu lượng khách hàng ra vào liên tục với trung bình 978 khách hàng mỗi cửa hàng mỗi ngày. Sự tiện lợi này biến mỗi giao dịch thanh toán hóa đơn thành một cơ hội bán hàng, củng cố vị thế thống trị của chuỗi.

Để phù hợp với một xã hội ngày càng số hóa, 7-Eleven còn áp dụng các giải pháp thanh toán không tiền mặt. Chuỗi cửa hàng này chấp nhận nhiều phương thức trả tiền, từ ví điện tử nội địa phổ biến như TrueMoney Wallet, hệ thống thanh toán quốc gia PromptPay, cho đến các loại thẻ quốc tế và các ví điện tử cho khách du lịch như Alipay+ và WeChat Pay.

Khi thị trường vật lý bắt đầu bão hòa, CP All đã chuyển trọng tâm sang chiến lược Online-to-Offline (O2O). Dịch vụ 7Delivery, ra mắt từ năm 2019, cho phép khách hàng đặt hàng qua ứng dụng và được giao hàng từ cửa hàng gần nhất trong vòng 30 phút.

Chiến lược này tận dụng một cách thông minh mạng lưới cửa hàng dày đặc như những "trung tâm đơn hàng", giúp giảm thiểu khoảng cách và thời gian giao hàng, tạo ra một lợi thế cạnh tranh mà các nền tảng thương mại điện tử thuần túy khó có thể sánh được. Mục tiêu của CP All là tăng tỷ lệ doanh số O2O lên 20% tổng doanh số vào năm 2025.

Sự thống trị của 7-Eleven tại Thái Lan không phải do may mắn ngẫu nhiên, mà là kết quả của một mô hình kinh doanh được tính toán kỹ lưỡng, kết hợp giữa quy mô, tích hợp theo chiều dọc, đổi mới sản phẩm, và thấu hiểu sâu sắc nhu cầu của người tiêu dùng bản địa.

7-Eleven đã vượt xa vai trò một cửa hàng tiện lợi để trở thành một hệ sinh thái không thể tách rời khỏi đời sống hiện đại Thái Lan, tạo ra một rào cản cạnh tranh mà các kênh bán lẻ truyền thống khó có thể vượt qua.

Đức Quyền

FILI - 08:43:34 24/11/2025

Thế giới trong “vùng nhiễu”: Khi nước Mỹ đóng cửa và kinh tế toàn cầu bước vào quỹ đạo chậm lại

Trong khi chính phủ Mỹ vẫn đang đóng cửa, khiến hàng loạt dữ liệu kinh tế không thể công bố, thì thị trường tài chính toàn cầu lại không hề đứng yên. Trái lại, những tín hiệu về sự chững lại của tăng trưởng đang xuất hiện rõ rệt trên khắp các nền kinh tế lớn, từ Mỹ, châu Âu cho đến châu Á.

Các chỉ số giá tiêu dùng gần đây cho thấy lạm phát tại nhiều quốc gia ngoài Mỹ đang giảm tốc, củng cố kỳ vọng rằng chu kỳ thắt chặt tiền tệ toàn cầu sắp khép lại. Tuy nhiên, mặt trái của bức tranh này là dấu hiệu kinh tế hạ nhiệt nhanh hơn dự kiến, khiến giới đầu tư bắt đầu cân nhắc khả năng suy thoái nhẹ trong năm tới.

Tại Mỹ, Cục Dự trữ Liên bang (Fed) vẫn được kỳ vọng sẽ cắt giảm lãi suất thêm một lần trước khi năm kết thúc, nhưng tâm lý thị trường đang dần đổi chiều. Việc kỳ vọng giảm lãi suất suy yếu khiến thị trường chứng khoán Mỹ bước vào giai đoạn điều chỉnh, đặc biệt sau khi nhiều cổ phiếu trong nhóm ô tô lao dốc do phá sản, còn nghi ngờ về tính minh bạch tín dụng trong hệ thống ngân hàng khu vực ngày càng gia tăng.

Không chỉ chứng khoán, thị trường hàng hóa toàn cầu cũng đang “hạ nhiệt”. Giá nhiều mặt hàng nguyên liệu giảm mạnh khi nhu cầu tiêu thụ chững lại, trong khi Trung Quốc – động lực tăng trưởng lớn nhất thế giới – tiếp tục đối mặt với bất ổn, từ khủng hoảng bất động sản cho tới đình trệ trong đàm phán thương mại với Mỹ.

Giữa những biến động đó, đồng đô la Mỹ lại nổi lên như một điểm tựa tạm thời. Đồng bạc xanh mạnh lên khi nhà đầu tư tìm kiếm kênh trú ẩn an toàn trong bối cảnh chính phủ Mỹ cắt giảm chi tiêu và chuẩn bị tái cơ cấu hành chính. Tuy nhiên, việc siết chi tiêu công quá nhanh có thể gây tổn thương ngắn hạn cho nền kinh tế, dù về dài hạn, đó lại là bước đi cần thiết để ngăn khủng hoảng ngân sách.

Theo dữ liệu mới nhất, nợ công của Mỹ đang tiến sát mốc 38 nghìn tỷ USD – con số đủ để đặt ra câu hỏi về sức bền tài chính của nền kinh tế lớn nhất thế giới. Giới quan sát cảnh báo rằng nếu Washington không sớm đưa ra giải pháp cải tổ ngân sách toàn diện, niềm tin vào sức mạnh tài chính của Mỹ có thể đối mặt thử thách nghiêm trọng nhất kể từ Thế chiến II.

Nếu Washington không nhanh chóng khôi phục niềm tin và kiểm soát nợ công, rủi ro lan truyền từ nước Mỹ có thể không chỉ dừng lại ở thị trường tài chính, mà còn làm chao đảo cấu trúc tăng trưởng toàn cầu

Cơ hội đối với kim loại quý:

Sau giai đoạn tăng tốc ấn tượng của vàng, thị trường kim loại quý đang chứng kiến sự chuyển hướng âm thầm nhưng rõ rệt của dòng vốn sang bạc.

Mặc dù giá bạc cũng đã phục hồi mạnh trong năm 2025, nhưng mức tăng này vẫn khiêm tốn hơn nhiều so với vàng, khiến tỷ lệ vàng/bạc (Gold-Silver Ratio) tiếp tục duy trì ở vùng cao lịch sử – tín hiệu cho thấy bạc vẫn đang bị định giá thấp.

Khác với vàng chủ yếu mang vai trò trú ẩn, bạc mang hai đặc tính kép: vừa là tài sản đầu tư, vừa là kim loại công nghiệp thiết yếu.

Nhu cầu bạc trong các lĩnh vực năng lượng mặt trời, pin lưu trữ, xe điện và linh kiện điện tử đang tăng trưởng mạnh mẽ, nhờ làn sóng chuyển dịch xanh toàn cầu. Theo ước tính của Silver Institute, nhu cầu bạc công nghiệp năm 2025 có thể đạt mức cao nhất trong hơn 30 năm, trong khi nguồn cung mỏ vẫn khá hạn chế.

Chính sự mất cân bằng cung – cầu, kết hợp với đà dịch chuyển của dòng tiền trú ẩn, đang tạo nên bệ phóng bền vững cho giá bạc trong trung và dài hạn.

Ở vùng giá hiện tại, bạc vẫn được xem là tài sản có biên an toàn cao, khi chi phí sở hữu thấp hơn nhiều so với vàng, nhưng khả năng sinh lợi lại linh hoạt hơn trong các chu kỳ biến động lớn của kinh tế toàn cầu.

Nếu vàng đang phản ánh nỗi lo của thế giới, thì bạc lại đại diện cho kỳ vọng – vừa phòng thủ, vừa đón đầu sự chuyển mình của nền kinh tế xanh.

Và đó chính là lý do khiến nhiều nhà đầu tư dài hạn xem bạc là “cơ hội chưa được thị trường định giá đúng” trong giai đoạn hiện nay.

----------------------------------------------------------------------------------------

Tại Việt Nam, nguồn cung bạc vật chất tại các cửa hàng lớn như Phú Quý hiện không còn sẵn hàng, cho thấy nhu cầu mua bạc đang tăng nhanh. Đây là tín hiệu rõ ràng phản ánh sức nóng thực sự của thị trường kim loại quý, khi nhà đầu tư tìm đến bạc như một lựa chọn thay thế hợp lý hơn trong bối cảnh vàng đã tăng quá mạnh.

Điều đáng chú ý là, nhà đầu tư trong nước hoàn toàn có thể giao dịch bạc, bạch kim và các kim loại quý khác một cách hợp pháp thông qua Sở Giao dịch Hàng hóa Việt Nam (MXV) – kênh được Bộ Công Thương cấp phép, với giá niêm yết theo chuẩn quốc tế và có tính thanh khoản cao.

Trong bối cảnh vàng vật chất khan hiếm, bạc và bạch kim đang trở thành “điểm sáng mới” cho những ai muốn tham gia thị trường kim loại quý một cách chuyên nghiệp và minh bạch.

Quyền Kế toán trưởng Chương Dương (CDC) bất ngờ thoái sạch 218.000 cổ phiếu

Lãnh đạo Công ty cổ phần Chương Dương (mã chứng khoán: CDC - sàn HOSE) đã bán toàn bộ 218.000 cổ phiếu trước thời gian chốt danh sách thưởng cổ phiếu tỷ lệ 20% và góp thêm vốn vào thành viên.

Ngày 15/10, bà Huỳnh Hoàng Hoài Hân, quyền Kế toán trưởng đã bán toàn bộ 218.000 cổ phiếu CDC để giảm sở hữu từ 0,496% về 0% vốn điều lệ.

Trước đó, từ ngày 21/7 đến ngày 23/7, Tổng công ty Xây dựng Số 1 - CTCP (mã CC1 - UPCoM) đã thoái toàn bộ 10.453.374 cổ phiếu CDC để giảm sở hữu từ 23,77% về 0% vốn điều lệ tại Chương Dương, giao dịch được thực hiện bằng hình thức giao dịch thoả thuận.

Thêm nữa, ngày 29/7, ông Võ Quốc Khánh, thành viên HĐQT cũng nộp đơn vị từ nhiệm thành viên HĐQT tại Chương Dương với lý do cá nhân. Trong đó, ông Khánh chính là đại diện phần vốn góp của Tổng công ty Xây dựng Số 1 tại Chương Dương.

Ngược lại, bà Nguyễn Thị Trang đã mua 2,5 triệu cổ phiếu CDC để nâng sở hữu từ 0% lên 5,68% vốn điều lệ, giao dịch được thực hiện ngày 21/7 và chính thức trở thành cổ đông lớn.

Một điểm đáng lưu ý khác, trước đó, Chương Dương thông qua góp vốn bổ sung 150 tỷ đồng vào Công ty cổ phần Chương Dương Homeland, nâng tổng giá trị góp vốn lên 381,34 tỷ đồng và chiếm 56,24% vốn điều lệ. Thời gian góp vốn trong thời hạn 30 ngày kể từ ngày 3/10.

Ngoài ra, ngày 17/10, Chương Dương cũng chốt danh sách cổ đông để nhận cổ phiếu phát hành thêm từ nguồn vốn chủ sở hữu với tỷ lệ 20%, tương ứng cổ đông sở hữu 100 cổ phiếu sẽ nhận thêm 20 cổ phiếu mới.

Ước tính Công ty sẽ phát hành thêm gần 8,8 triệu cổ phiếu để thưởng cổ đông.

Về kế hoạch huy động vốn, Chương Dương vừa thông qua kế hoạch chào bán cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu với tỷ lệ 1:1, tương ứng có thể phát hành thêm hơn 52,77 triệu cổ phiếu với giá chào bán là 10.000 đồng/cổ phiếu và dự kiến triển khai sau đợt phát hành cổ phiếu thưởng.

Số tiền huy động từ cổ đông, Chương Dương dự kiến dùng 366,87 tỷ đồng cơ cấu lại nợ vay ngân hàng ngắn hạn, 129,46 tỷ đồng mua lại trái phiếu đến hạn/mua lại trái phiếu trước hạn và còn lại 31,4 tỷ đồng trả nợ vay các cá nhân/tổ chức.

Như vậy, nếu phát hành thành công hai đợt phát hành, vốn điều lệ của Chương Dương dự kiến tăng từ 439,77 tỷ đồng, lên 1.055,46 tỷ đồng.

Điểm đáng lưu ý, trong tháng 5/2025, Chương Dương đã chào bán toàn bộ 21.988.716 cổ phiếu với giá 11.000 đồng/cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu, huy động 241,88 tỷ đồng (tỷ lệ chào bán 1:1).

Số tiền này được Chương Dương sử dụng trả nợ vay cho các cá nhân để góp vốn vào Công ty cổ phần Chương Dương Homeland (công ty con của Chương Dương); mua lại trái phiếu đến hạn/trước hạn; và cơ cấu lại khoản nợ vay ngân hàng ngắn hạn.

Như vậy, vừa chào bán cổ phiếu, Chương Dương tiếp tục muốn chào bán thêm cổ phiếu trong bối cảnh cổ đông lớn Tổng công ty Xây dựng Số 1 – CTCP vừa thoái ra toàn bộ 23,77% vốn điều lệ.

Xét về hoạt động kinh doanh, trong nửa đầu năm 2025, Chương Dương ghi nhận doanh thu đạt 486,35 tỷ đồng, giảm 1,4% so với cùng kỳ, lợi nhuận sau thuế đạt 3,86 tỷ đồng, giảm 27,4% so với cùng kỳ năm trước. Trong đó, biên lợi nhuận gộp giảm mạnh từ 10%, về 5,7%.

Trong năm 2025, Chương Dương đặt kế hoạch kinh doanh với doanh thu 3.053 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 48,5 tỷ đồng.

Như vậy, kết thúc nửa đầu năm 2025 với lãi trước thuế đạt 3,91 tỷ đồng, Chương Dương mới hoàn thành 8,1% so với kế hoạch lãi tham vọng 48,5 tỷ đồng.

Về cổ phiếu, gần đây cổ phiếu CDC liên tục tăng nóng khi mà từ ngày 22/7 đến ngày 16/10, cổ phiếu CDC đã tăng 108% từ 12.500 đồng/cổ phiếu lên 26.000 đồng/cổ phiếu. Tuy nhiên, cổ phiếu có dấu hiệu bị chốt lời trong hơn một tuần trở lại đây.

CDC sắp chốt danh sách cổ đông nhận gần 8.8 triệu cp thưởng

CTCP Chương Dương (HOSE: CDC) thông báo ngày đăng ký cuối cùng 17/10, tương ứng ngày giao dịch không hưởng quyền 16/10 để nhận cổ phiếu thưởng - bước khởi đầu cho lộ trình tăng vốn vượt mốc ngàn tỷ.

Trong đợt này, CDC sẽ phát hành gần 8.8 triệu cp thưởng, tỷ lệ 100:20 (sở hữu 100 cp được nhận 20 cp mới). Công ty cho biết sử dụng gần 74 tỷ đồng từ lãi lũy kế và hơn 14 tỷ đồng từ thặng dư vốn cổ phần để tài trợ cho đợt phát hành. Nếu thành công, vốn điều lệ của CDC sẽ tăng từ gần 440 tỷ đồng lên gần 528 tỷ đồng.

Đáng chú ý, HĐQT CDC thông qua việc góp bổ sung 150 tỷ đồng cho Chương Dương Homeland. Tổng giá trị và tỷ lệ vốn sau khi Chương Dương góp vốn bổ sung là 381.34 tỷ đồng, tương đương 56.24% vốn điều lệ Chương Dương Homeland. Thời gian thực hiện trong 30 ngày kể từ 03/10.

Đây là bước khởi đầu để CDC hướng đến đợt tăng vốn quy mô lớn hơn. Cụ thể, Công ty có kế hoạch tăng vốn giai đoạn 2 thông qua chào bán tối đa gần 52.8 triệu cp cho cổ đông hiện hữu, tương ứng tỷ lệ 1:1 so với lượng cổ phiếu lưu hành sau khi phát hành thưởng. Nếu hoàn tất, vốn điều lệ của CDC sẽ gấp đôi lên hơn 1,055 tỷ đồng.

Với giá chào bán 10,000 đồng/cp, CDC dự kiến huy động gần 528 tỷ đồng, sử dụng theo thứ tự ưu tiên lần lượt gồm: trả nợ vay (hơn 31 tỷ đồng), mua lại trái phiếu đến hạn/trước hạn (hơn 123 tỷ đồng) và cơ cấu lại khoản nợ vay ngân hàng ngắn hạn (hơn 373 tỷ đồng).

Ở diễn biến đáng chú ý khác, CDC sắp góp bổ sung 150 tỷ đồng cho CTCP Chương Dương Homeland - doanh nghiệp thành lập vào tháng 3/2024 với mục đích đầu tư xây dựng dự án nhà ở xã hội (NOXH) Long Bình Tân và các dự án bất động sản khác.

Theo kế hoạch, CDC sẽ bổ sung vốn góp vào Chương Dương Homeland trong vòng 30 ngày từ 30/10, qua đó nâng quy mô vốn góp lên trên 381 tỷ đồng, tương ứng tỷ lệ 56.24%.

Vào ngày 24/09, UBND tỉnh Đồng Nai đã giao cho CDC làm chủ đầu tư chính dự án NOXH Long Bình. Liên danh thực hiện còn có Chương Dương Homeland và CTCP Cơ điện lạnh Nam Thịnh.

Dự án được thực hiện trên khu đất hơn 2.4ha, là một phần trong dự án phát triển nhà ở khu dân cư phục vụ tái định cư tại phường Long Bình rộng 14.3ha được UBND tỉnh Đồng Nai chấp thuận chủ trương từ năm 2011. Dự án cung cấp khoảng 1,248 căn hộ chung cư, diện tích từ 25-70m2, dân số gần 2.5 ngàn người.

Tổng mức đầu tư sơ bộ dự án hơn 1,135 tỷ đồng, chưa bao gồm chi phí bồi thường, hỗ trợ tái định cư. Trong đó, vốn chủ sở hữu của nhà đầu tư 450 tỷ đồng, chiếm 39.6% tổng vốn đầu tư, với CDC góp 150 tỷ đồng, Chương Dương Homeland 90 tỷ đồng và Cơ điện lạnh Nam Thịnh 210 tỷ đồng. Phần còn lại hơn 685 tỷ đồng được huy động từ các nguồn khác.

Thời gian thực hiện dự kiến từ đầu năm 2026 đến cuối 2027. Đầu năm 2028 đưa vào khai thác, kinh doanh. Thời hạn hoạt động của dự án là 50 năm.

Cũng tại Đồng Nai, Chương Dương Homeland là chủ đầu tư dự án NOXH Long Bình Tân (Eco Residence) có diện tích sử dụng đất 1.4ha, tổng mức đầu tư 1,387 tỷ đồng, đã khởi công từ năm 2024.