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Director ejecutivo de Kuwait Petroleum Corporation (KPC): Los países importadores también necesitan invertir, no solo los exportadores.
Director ejecutivo de Kuwait Petroleum Corporation (KPC): Estamos en conversaciones con Arabia Saudita y los Emiratos Árabes Unidos sobre oleoductos hacia sus puertos.
Director ejecutivo de Kuwait Petroleum Corporation (KPC): Debemos centrarnos en el transporte marítimo de productos refinados desde el Golfo Pérsico para aliviar los cuellos de botella en las refinerías de la región.
Director ejecutivo de Kuwait Petroleum Corporation (KPC): Actualmente existe una escasez de aproximadamente 6 millones de barriles diarios de productos petrolíferos refinados en el mercado.
Director ejecutivo de Kuwait Petroleum Corporation (KPC): Hay una amplia oferta de petróleo crudo en el mercado, pero escasez de productos petrolíferos refinados.
Director ejecutivo de Kuwait Petroleum Corporation (KPC): No ofrecemos descuentos ni seguros a los clientes que utilizan nuestros propios buques cisterna para entrar en la región del Golfo Pérsico.
Director ejecutivo de Kuwait Petroleum Corporation (KPC): Un pequeño número de clientes ya ha utilizado sus propios buques cisterna para entrar en la región del Golfo Pérsico, y más clientes lo harán en el futuro.
Director ejecutivo de Kuwait Petroleum Corporation (KPC): A pesar de los ataques continuos, seguimos utilizando el transbordo de barco a barco.
Secretario de Agricultura de EE. UU.: El presidente Trump anunciará hoy más medidas de ayuda.
Director ejecutivo de Kuwait Petroleum Corporation (KPC): Las reservas mundiales de petróleo se están agotando rápidamente.
Secretario de Agricultura de EE. UU.: El presidente Trump podría tomar medidas sobre los problemas de los agricultores más tarde hoy.
Director ejecutivo de Kuwait Petroleum Corporation (KPC): Nuestra producción actual de petróleo es de aproximadamente 2 millones de barriles por día, una disminución con respecto a los 2,6 millones de barriles por día antes de la guerra. Logramos esto gracias a una flota estratégica de buques tanque. Ni los oleoductos ni las instalaciones de almacenamiento pueden reemplazar el libre paso a través del estrecho de Ormuz.
Según medios de comunicación vinculados a los hutíes, organizaciones controladas por estos han emitido advertencias a las aerolíneas que sobrevuelan el espacio aéreo saudí.
S&P Global Ratings rebajó la calificación crediticia de Nike a "A" con perspectiva "negativa".
El presidente ucraniano Volodymyr Zelenskyy declaró: Un buque civil de propiedad turca que transportaba maíz fue atacado por dos drones rusos en aguas neutrales. Hasta el momento, se sabe que el capitán falleció y se está investigando el estado de otro miembro de la tripulación. Once tripulantes fueron rescatados, uno de los cuales resultó herido.
El secretario de Estado estadounidense, Rubio: No creo que haya motivo para entrar en pánico.
El secretario de Estado de EE. UU., Marco Rubio: (En relación con la muerte de un miembro del personal de un instituto ruso de investigación de la peste) Estamos siguiendo de cerca este asunto.
El secretario de Estado estadounidense, Rubio: La actitud del Reino Unido hacia la cooperación es muy positiva.

Estados Unidos Empleo público (Septiembre)A:--
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Estados Unidos Pedidos de fábrica intermensuales (excl. Defensa) (Agosto)A:--
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Estados Unidos Pedidos de fábrica intermensuales (Agosto)A:--
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Estados Unidos Pedidos de fábrica intermensuales (excl. transporte) (Agosto)A:--
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Estados Unidos Total semanal de perforaciones petrolíferasA:--
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Estados Unidos Perforación total SemanalA:--
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Australia ha comenzado a aplicar el horario de verano, lo que significa que el horario de negociación de sus mercados financieros y la publicación de datos económicos serán una hora antes que en el horario estándar.
Australia Servicios PMI Prelim. (Septiembre)A:--
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Japón IHS Markit PMI compuesto (Septiembre)A:--
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Japón PMI de servicios de IHS Markit (Septiembre)A:--
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Arabia Saudita IHS Markit PMI compuesto (Septiembre)A:--
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Japón Ïndice de confianza del consumo domestico (Septiembre)A:--
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Rusia PMI de servicios de IHS Markit (Septiembre)A:--
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Turquia IPC Interanual (Septiembre)A:--
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Turquia IPP interanual (Septiembre)A:--
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Sudáfrica IHS Markit PMI compuesto (SA) (Septiembre)A:--
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Italia PMI compuesto (Septiembre)A:--
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Italia Servicios PMI (SA) (Septiembre)A:--
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Alemania Final mundial del PMI (SA)PMI compuesto final (SA) (Septiembre)A:--
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Zona Euro Industria de servicios PMI Final (Septiembre)A:--
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Zona Euro PMI compuesto final (Septiembre)A:--
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Turquia Balanza comercial (Septiembre)A:--
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Lane, economista jefe del BCE, habla
Zona Euro Índice Sentix de confianza de los inversores (Octubre)A:--
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Reino Unido Cambios en las reservas oficiales (Septiembre)A:--
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Reino Unido Servicios PMI Prelim. (Septiembre)A:--
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Reino Unido PMI compuesto prelim. (Septiembre)A:--
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Zona Euro IPP Intermensual (Agosto)A:--
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Canada Índice Nacional de Confianza EconómicaA:--
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Brasil PMI de servicios de IHS Markit (Septiembre)A:--
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Brasil IHS Markit PMI compuesto (Septiembre)A:--
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Estados Unidos IHS Markit PMI compuesto final (Septiembre)--
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Estados Unidos IHS Markit Servicios PMI Final (Septiembre)--
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Estados Unidos Índice ISM de inventarios no manufactureros (Septiembre)--
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Estados Unidos Índice ISM de pedidos nuevos no manufactureros (Septiembre)--
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Estados Unidos Índice ISM de empleo no manufacturero (Septiembre)--
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Estados Unidos Índice de precios ISM no manufacturero (Septiembre)--
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Estados Unidos Índice de tendencias de empleo de Conference Board (SA) (Septiembre)--
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Estados Unidos PMI no manufacturero del ISM (Septiembre)--
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Japón Tasa la subasta de Notas a 10 años--
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India IHS Markit PMI compuesto (Septiembre)--
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India HSBC Services PMI Finale (Septiembre)--
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Francia Producción industrial intermensual (SA) (Agosto)--
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Alemania PMI construcción (SA) (Septiembre)--
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Reino Unido PMI de la construcción Markit/CIPS (Septiembre)--
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Zona Euro Ventas minoristas Intermensual (Agosto)--
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Alemania Tasa promedio de la subasta de Schatz a 2 años--
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México Índice de confianza del consumidor (Septiembre)--
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Estados Unidos Exportaciones (Agosto)--
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Canada Importaciones (SA) (Agosto)--
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Estados Unidos Balanza comercial (Agosto)--
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Estados Unidos Ventas semanales al por menor en el sector comercial Interanual--
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El presidente de la Reserva Federal de Nueva York, Williams, pronunció un discurso.
Canada Ivey PMI (SA) (Septiembre)--
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Canada Ivy PMI (no SA) (Septiembre)--
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China continental Reservas de divisas (Septiembre)--
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Estados Unidos Pronóstico de producción de crudo a corto plazo de la EIA para el próximo año (Octubre)--
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Ejemplos de EUR/JPY y EUR/GBP para calcular un cruce ejecutable, invertir una cotización y distinguir una conversión más barata de un verdadero arbitraje triangular.
Multiplicar dos tipos de cambio medios permite obtener una referencia, pero no dice cuánto dinero llegará a la cuenta. Para comparar rutas de conversión hay que utilizar el precio al que se puede vender cada moneda y el que se paga para comprar la siguiente. Una ruta más favorable en un solo sentido no garantiza un beneficio al completar el recorrido de vuelta. Ahí está la diferencia entre calcular un cruce y demostrar un arbitraje.

EUR/USD expresa dólares por euro. El euro es la divisa base y el dólar, la cotizada. Si un intermediario ofrece 1.1000/1.1002, compra euros a 1.1000 y los vende a 1.1002. El cliente vende al primer precio y compra al segundo. Confundir ambas perspectivas crea beneficios ficticios.
Los números siguientes son supuestos didácticos, no cotizaciones actuales. Consideramos precios firmes simultáneos, accesibles al mismo participante, con volumen suficiente y una misma fecha de liquidación al contado. De momento dejamos fuera las comisiones adicionales. Los decimales se muestran con punto para facilitar la comprobación de las operaciones.
| Par | Compra del intermediario | Venta del intermediario |
|---|---|---|
| EUR/USD | 1.1000 | 1.1002 |
| USD/JPY | 150.00 | 150.04 |
| GBP/USD | 1.2500 | 1.2503 |
Para convertir 10 000 euros en yenes pasando por dólares, se venden los euros a 1.1000: se reciben 11 000 dólares. Después se venden esos dólares a 150.00: se obtienen 1 650 000 yenes. La compra sintética de EUR/JPY es 1.1000 × 150.00 = 165.000000.
Para adquirir los mismos 10 000 euros con yenes hacen falta 11 002 dólares, que cuestan 11 002 × 150.04 = 1 650 740.08 yenes. La venta sintética es 1.1002 × 150.04 = 165.074008. Es precisión de cálculo, no el incremento mínimo permitido para una orden. Los 740.08 yenes de diferencia recogen ambos diferenciales para ese importe, antes de comisiones.
Las unidades ofrecen otra comprobación: dólares por euro multiplicados por yenes por dólar dejan yenes por euro. Un cálculo con precios medios ocultaría el coste de cruzar los dos diferenciales.
Ambos pares se cotizan en dólares. Para recibir libras se venden euros al precio comprador de EUR/USD y se compran libras al vendedor de GBP/USD. El cruce comprador es 1.1000 ÷ 1.2503 ≈ 0.87978885; el vendedor, 1.1002 ÷ 1.2500 = 0.88016. Dividir compra entre compra no representa esa secuencia real.
En general, con A/C y B/C, la compra de A/B es compra del primero dividida por venta del segundo. Para la venta se invierten los lados. También hay que intercambiarlos al invertir un par: USD/EUR compra es 1/1.1002 ≈ 0.90892565 y venta es 1/1.1000 ≈ 0.90909091. Sin ese intercambio aparecería un precio comprador superior al vendedor por un error de fórmula.
Supongamos que el EUR/JPY directo cotiza a 164.99/165.08. La ruta por dólares, 165.000000/165.074008, es ligeramente mejor en ambos sentidos bajo nuestras hipótesis. Aun así, los intervalos se solapan: no hay una vuelta rentable por el mero hecho de que difieran.
Vender 10 000 euros por la ruta sintética entrega 1 650 000 yenes. Recomprarlos al precio vendedor directo de 165.08 deja 9995.15 euros: se pierden unos 4.85 euros antes de comisiones. Comparar dos precios compradores o dos puntos medios omite el coste del regreso.
Un posible margen bruto requiere que la compra directa supere la venta sintética, o que la compra sintética supere la venta directa. Después deben descontarse todos los costes, expresados en una misma moneda. Las cantidades, fechas de liquidación y condiciones de acceso han de coincidir; tres capturas tomadas en momentos distintos no acreditan una oportunidad ejecutable.
El mejor precio visible quizá solo cubra un importe reducido. Si una orden consume varios niveles, se necesita el precio medio ponderado por el volumen ejecutado. Una indicación, un dato retrasado o una cotización ofrecida bajo otra relación de crédito no equivale a un precio firme para la propia cuenta.
Además, si se venden los euros pero falla la conversión de dólares a yenes, queda una posición en dólares. Las órdenes limitadas y las ejecuciones parciales ayudan a entender por qué limitar el precio no asegura completar el importe. Festivos diferentes pueden desajustar las fechas de liquidación y generar necesidades de financiación. Tampoco se puede sustituir sin más una conversión al contado por futuros o derivados liquidados en efectivo.
El cruce es una herramienta para auditar costes de conversión, no una promesa de beneficio. La prueba decisiva es el recorrido completo del dinero.
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