Petróleo WTI: Los bajistas podrían tomarse un respiro para posicionarse y dar un nuevo impulso a la baja

Fuente: Reuters

Este año, Gitex se ha centrado en la inteligencia artificial . Esta tecnología está en el punto de mira como nunca antes, con empresas de todos los sectores luchando por comprender cómo pueden usarla para impulsar la productividad y la eficiencia, y prepararse para la llamada economía del futuro. Sin embargo, su rápido ascenso también ha implicado que, según los expertos, las organizaciones a veces incorporen agentes de IA solo para cumplir con un requisito sin comprender sus necesidades. Para que la tecnología funcione correctamente, es vital que la IA tenga acceso a los datos y las herramientas adecuados, afirmó Ahmad Abu Hantash, socio de Consultoría Digital y Tecnológica de PwC.

Creo que aún estamos en la fase de experimentación. Se está invirtiendo mucho dinero en múltiples casos de uso para validar el resultado comercial. El mayor desafío que la gente ve no solo está en la tecnología, sino en la preparación del negocio… la preparación del consumidor, de la información y la disponibilidad de los datos y la información para su uso”, dijo en el marco de Gitex Global en Dubái. “La IA, si no cuenta con los datos, la información y el entorno adecuados, no se obtendrán los resultados adecuados… Se necesitan los datos y las herramientas adecuados, los requisitos regulatorios adecuados, por ejemplo, privacidad, responsabilidad, sesgo; todo esto debe estar presente… Ese es el elemento clave. Y si no cambiamos cómo procesamos la información, cómo obtenemos los datos, cómo los analizamos, cuáles son las reglas que la rigen, no se obtendrá el valor que realmente esperamos”.

Las empresas están incorporando la tecnología con rapidez, y el número de organizaciones que utilizan al menos una función empresarial de IA alcanzó el 78 % en 2024, frente al 20 % en 2017, según una encuesta realizada a principios de este año por McKinsey. Mientras tanto, el uso de IA generativa también creció drásticamente, llegando al 71 % el año pasado, frente al 33 % en 2023. Workday, una plataforma de IA empresarial con sede en EE. UU. que apoya la gestión de recursos humanos, las finanzas y también apoya a los agentes de IA, cuenta actualmente con 70 millones de usuarios en todo el mundo y genera más de un billón de transacciones al año.

“Por lo tanto, contamos con un conjunto de datos extremadamente rico, limpio y puro, que, si hablamos de IA, es realmente fundamental”, afirmó Michael Douroux, vicepresidente del grupo de operaciones de campo para Europa, Oriente Medio y África en Workday. “En cuanto a la IA, hemos visto un auge muy constante… Lo principal para nosotros es que [los productos de IA] demuestran y se pueden medir en términos del valor que aportan, lo que creo que es una parte única del ciclo de la publicidad exagerada de la IA”, añadió. “Ha habido mucha publicidad exagerada y un punto muerto; esto es lo que sucede con cualquier cambio radical en el que las organizaciones intentan comprender y justificar todo el dinero que gastan en IA, y si realmente está amplificando la productividad de sus empleados en el ámbito de las personas y las finanzas”.

Las empresas necesitan tener un plan claro para su estrategia de IA antes de realizar grandes inversiones. "Algunas personas acuden a nosotros y nos dicen: 'Quiero tener 300 o 400 agentes de IA'. ¿Por qué? ¿Qué problema intentan resolver?", explicó el Sr. Abu Hantash. Instó a las empresas a experimentar primero. "Empezar con poco y crecer. Analicemos las oportunidades más fáciles. Por ejemplo, para nosotros lo más fácil suele ser la gestión administrativa. Dirigirse a compras, RR. HH., finanzas, administración y cadena de suministro, ya que estos suelen ser los elementos más maduros de la organización".

'Haciendo el trabajo de un millón de pasantes'

Cohesity, empresa de protección cibernética con sede en EE. UU., maneja enormes cantidades de datos, y la información que la IA puede proporcionar utilizando esos datos es enorme, dijo el director ejecutivo Sanjay Poonen.

Por ejemplo, muchos de nuestros bancos o compañías de seguros recopilan cantidades masivas de datos, y muchos de ellos están en cientos de millones de archivos PDF. "Si escriben una consulta [dirigida a la IA] que diga: '¿Podrías resumir todos los contratos y documentos que he tenido con mis proveedores durante los últimos 10 años y darme un resumen de todos los descuentos que les he ofrecido, los términos de mi acuerdo, todos los términos económicos, y ponerlo en una tabla clara para que pueda verlo?', [el agente de IA] irá y rastreará... imagina que tienes un millón de pasantes que pueden leer todos esos documentos y resumirlos por ti; eso es lo que está haciendo", dijo el Sr. Poonen.

Hay algunos "avances increíbles" que van a suceder usando IA, agregó. Workday, que anunció el mes pasado que ingresará al Medio Oriente con una nueva oficina en Dubái, confía en el crecimiento en la región, dijo Douroux. "Somos muy mesurados cuando se trata de la expansión del mercado, lo que significa que queremos ser reflexivos y no solo enviar un equipo de ventas y resolver el resto más tarde", dijo.

En consonancia con las iniciativas gubernamentales en países como los Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudita, "creíamos que teníamos una oportunidad única de apoyar a varios países de esta región en sus transformaciones digitales, no solo en el ámbito empresarial, sino también en lo que ya están haciendo", afirmó. Si bien la empresa apoya el crecimiento de la fuerza laboral digital, también destacó que los agentes de IA coexistirán con los empleados. "Habrá un crecimiento y una explosión de nuevos tipos de roles, pero lo que vemos ahora mismo es una amplificación, un aumento en el nivel de productividad con nuestros usuarios, con nuestros clientes y sus empleados, y realmente una estrategia que complementa lo que están haciendo, en lugar de reemplazarlo".

Fuente: THENATIONALNEWS

Los futuros caen

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El oro extiende su racha récord

Fuente: inversión

Como era de esperar, la administración Trump ha estado obsesionada con el Premio Nobel de la Paz. Pero sus funcionarios más visionarios harían bien en prestar atención al Premio de Economía, otorgado el 13 de octubre. El premio de este año, sin querer, pone de relieve los crecientes problemas de la economía estadounidense: problemas que comenzaron a acumularse mucho antes de que se materializara MAGA, pero que condenarán al fracaso el plan de la administración para hacer que Estados Unidos vuelva a ser grande.

El comité Nobel otorgó el premio a tres economistas por sus investigaciones sobre lo que crea el crecimiento a largo plazo: la mitad del dinero del premio fue para Joel Mokyr por su trabajo sobre cómo una cultura de innovación fomentó el despegue económico en el norte de Europa en los siglos XVII y XVIII; la otra mitad fue para Philippe Aghion y Peter Howitt por sus ideas sobre el papel de la destrucción creativa en el impulso del éxito sostenido.

No hay mejor ejemplo del valor de estas dos ideas que Estados Unidos. Los colonos inmigrantes transportaron la cultura de crecimiento e innovación de Mokyr desde el norte de Europa, en su integridad. La élite política fundadora de Estados Unidos contaba con un número notable de inventores empedernidos, desde George Washington y Benjamin Franklin hasta Thomas Jefferson (quien ideó desde un atril giratorio hasta una rueda de codificación y una extrusora de masa para pasta). Abraham Lincoln patentó un dispositivo para mantener a flote a los barcos en aguas poco profundas, que consistía en fuelles que se inflaban por debajo de la línea de flotación para navegar en aguas poco profundas. (Una maqueta de madera del invento se encuentra en el Museo Nacional de Historia Estadounidense).

La mayoría de los colonos se enfrentaban a una dura disyuntiva entre adoptar el conocimiento práctico y morir de hambre: «Pues yo podía fabricar cualquier cosa que se quisiera», dice un personaje de Un yanqui en la corte del Rey Arturo, de Mark Twain, «cualquier cosa en el mundo, sin importar qué; y si no había una forma rápida y novedosa de hacer algo, yo podía inventarla». Estados Unidos reforzó este culto al conocimiento práctico fundando una red nacional de universidades con concesión de tierras, centradas en las artes prácticas, y creando el régimen de patentes más liberal del mundo. Entre 1875 y 1926, el 44 % de las invenciones revolucionarias del mundo se produjeron en Estados Unidos, mientras que Gran Bretaña, Francia y Alemania se situaron entre el 14 % y el 22 %.

Estados Unidos fue aún más ejemplar en cuanto a destrucción creativa. Joseph Schumpeter, el hombre que acuñó la frase, argumentó que se necesitaban dos cosas para que su fórmula explosiva funcionara: empresarios egocéntricos y sociedades dispuestas a ser transformadas. Los titanes empresariales construyeron empresas de una escala y un alcance sin precedentes: John D. Rockefeller controlaba el 90% de la capacidad de refinación mundial y Andrew Carnegie producía más acero que el Reino Unido. Lo lograron en parte gracias a su implacabilidad y en parte a la reciente creación del país, con amplios espacios abiertos y una estructura social fluida.

Gran parte de esta cultura aún pervive. Las universidades estadounidenses son insuperables en la producción de innovaciones prácticas. Los titanes tecnológicos son el equivalente moderno de los barones ladrones. La Encuesta Mundial de Valores clasifica a Estados Unidos como el país más individualista del mundo.

Sin embargo, la cultura de apertura de Mokyr también se ve amenazada en Estados Unidos como nunca antes. La administración Trump no es la única responsable: durante décadas, la izquierda progresista ha fetichizado a pensadores antiilustrados como Michel Foucault y ha abrazado la cultura de la cancelación, tanto en los campus universitarios como fuera de ellos. Pero la derecha amenaza con convertir la crisis en una catástrofe al librar dos campañas que se refuerzan mutuamente: en el ámbito académico y en el de la inmigración.

La guerra del gobierno contra las universidades progresistas amenaza lo único que hacía de las universidades estadounidenses la envidia del mundo: su libertad frente al control político. (Recordemos que las universidades alemanas fueron las mejores del mundo en los siglos XIX y principios del XX, hasta que fueron degradadas, después de 1914 y, sobre todo, después de 1933, por el partidismo político y el fervor nacionalista). La represión del gobierno contra las visas H-1B obstaculiza la llegada de inmigrantes altamente cualificados, quienes, estadísticamente, tienen más probabilidades de convertirse en inventores o emprendedores.

Al mismo tiempo, Estados Unidos está perdiendo parte de su fuerza distintiva en la destrucción creativa. Un nuevo libro de Carl Benedikt Frey, de la Universidad de Oxford, "How Progress Ends: Technology, Innovation and the Fate of Nations", ofrece un resumen convincente de cómo la consolidación corporativa en Estados Unidos está debilitando el espíritu emprendedor. Tres cuartas partes de las industrias estadounidenses están más concentradas que en la década de 1990. Silicon Valley está en manos de gigantescas corporaciones, repletas de despachos jurídicos y departamentos de relaciones públicas con personal completo, que o bien compran empresas emergentes o las expulsan del mercado. Incluso se ha observado un aumento en el uso de cláusulas de no competencia en campos técnicos, lo que restringe la alternancia laboral que antaño definía a Silicon Valley.

En la Edad Dorada, Estados Unidos superó problemas similares mediante una combinación de leyes antimonopolio y la presión popular, tanto de progresistas como de populistas. Sin embargo, pocas señales sugieren que esto esté sucediendo hoy. Las corporaciones, en particular las tecnológicas, han aumentado su capacidad para aplastar a los innovadores invirtiendo fuertemente en cabildeo. (Significativamente, el auge de las actividades políticas corporativas comenzó a finales de la década de 1990, cuando el último auge de la productividad del país se desvaneció). Las autoridades antimonopolio estadounidenses rara vez han aplicado las leyes vigentes, y mucho menos promulgado nuevas diseñadas para lidiar con el mundo de los gigantes de la información. En la base, la sociedad está demasiado polarizada por las guerras culturales como para aceptar algo tan técnico como una agenda antimonopolio.

La cultura en general también se está volviendo contra la toma de riesgos. El medio estadounidense Winston Churchill dijo una vez sobre los pueblos angloparlantes: «No hemos viajado a través de los siglos, los océanos, las montañas ni las praderas, porque estamos hechos de azúcar cande». Sin embargo, un ejército de abogados entusiastas, burócratas de salud y seguridad y guerreros progresistas se dedican a matar el espíritu creativo. Los restaurantes de comida rápida advierten que las bebidas calientes pueden estar calientes. Las universidades advierten que El viejo y el mar, de Ernest Hemingway, puede contener escenas de «pesca gráfica».

E incluso si tu espíritu pionero logra sobrevivir a semejante mimo, ¿valdrá la pena el esfuerzo? Hasta el año 2000, los estadounidenses tenían una confianza excepcional en que sus hijos vivirían mejor que ellos. Hoy, esa confianza se ha derrumbado. ¿Para qué soportar la destrucción si lo único que se obtiene como recompensa no es la creación, sino el estancamiento?

Estados Unidos tiene una larga historia de desafiar a sus críticos: en las décadas de 1970 y 1980, los sabios del mundo estaban convencidos de que Estados Unidos estaba cediendo el primer puesto a Japón. El nuevo Japón, China, padece versiones más extremas de los problemas estadounidenses: la consolidación del sector corporativo, la politización de las decisiones económicas y un sistema antimonopolio pasivo. La Unión Europea ha avanzado poco en la implementación de las reformas de Mario Draghi.

Sin embargo, la historia económica, como la que practica Joel Mokyr —y otros economistas con mentalidad histórica como Daron Acemoglu, James Robinson y Ben Bernanke, tan favorecidos por el Comité Nobel en los últimos años—, apunta a dos conclusiones contundentes. La primera es que, lejos de ser automático, el progreso depende de las condiciones económicas y culturales adecuadas. La segunda es que ninguna superpotencia económica, desde China en la dinastía Song en los siglos X y XI, hasta la República Holandesa en el siglo XVII y Gran Bretaña en el XIX, ha logrado evitar la llegada de la senescencia.

Fuente: Bloomberg Europa

CONVOCATORIA DE APERTURA

ENVOLTURAS DE MERCADO

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Fuente: morningstar

La política monetaria del Banco Central Europeo está bien posicionada, pero los funcionarios deben reaccionar si los datos o las previsiones cambian, según el miembro del Consejo de Gobierno Olaf Sleijpen.

A pesar de los problemas comerciales, la economía de la eurozona se mantiene bastante bien, con un nivel de empleo prácticamente pleno, declaró el viernes el director del banco central holandés a Bloomberg Television. Aun así, existen muchos riesgos e incertidumbre, añadió.

“Estamos en una buena situación, pero eso no significa que siempre nos quedaremos así”, dijo Sleijpen en Washington, donde asiste a las reuniones anuales del FMI. “Contamos con los instrumentos que podemos emplear cuando sea necesario. Eso también forma parte de estar en una buena situación”.

La mayoría de los responsables políticos muestran poco interés en ampliar las ocho reducciones de tipos de interés que han implementado este ciclo, aunque algunos sugieren que no se deben descartar más recortes. El presidente del Bundesbank, Joachim Nagel, declaró el jueves a Bloomberg TV que se siente "bastante cómodo" con la situación actual de los tipos.

La mayoría de los economistas cree que el BCE ha terminado de reducir los costes de financiación. Los mercados monetarios no experimentarán una mayor flexibilización este año.

Se prevé que la inflación en la eurozona se desacelere al 1,7 % en 2026, antes de volver al 1,9 % en 2027, ligeramente por debajo del objetivo del 2 %. Al mismo tiempo, las proyecciones de septiembre preveían una recuperación del crecimiento en los próximos trimestres, principalmente debido al mayor gasto fiscal en Alemania.

"La tasa de inflación está básicamente cerca de nuestro objetivo", dijo Sleijpen, quien comenzó como gobernador en julio, sucediendo a Klaas Knot.

Fuente: Bloomberg Europa