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El Nasdaq 100 ha bajado un 19% este año, y aunque gran parte de su debilidad está relacionada con los aranceles, el riesgo antimonopolio también presiona.


En medio de la ofensiva arancelaria global del presidente estadounidense Donald Trump, China y Estados Unidos están atrapados en un ciclo de represalias comerciales, y ninguna de las partes está dispuesta a que se considere que está cediendo terreno.
El 2 de abril, día que denominó el "Día de la Liberación", Trump anunció aumentos radicales de aranceles en la mayoría de los países del mundo, supuestamente diseñados para reducir las barreras comerciales estadounidenses a niveles de "reciprocidad" (aunque, como han señalado los críticos , la fórmula simplista utilizada parece reflejar, en realidad, el déficit comercial de Estados Unidos con varios países). Para China, en particular, el anuncio del 2 de abril exigía la adición de un arancel del 34 %, que se sumaría a dos aumentos arancelarios separados del 10 % en febrero, que Trump había vinculado al papel de China en la crisis del fentanilo en Estados Unidos.
China respondió a cada una de estas escaladas con una respuesta similar: aumentó sus propios aranceles a las importaciones estadounidenses, añadió empresas estadounidenses a su Lista de Entidades No Confiables y restringió las exportaciones de minerales críticos. En respuesta al aumento del 2 de abril, China intensificó su respuesta imponiendo un arancel del 34 % a todas las exportaciones estadounidenses a China, lo que ya no limitó el daño a los sectores afectados.
Trump se enfureció con la respuesta de China e inmediatamente amenazó con imponer un arancel adicional del 50 % a los productos chinos. Al principio no quedó claro si se trataba de una decisión política seria o de una fanfarronería típica de Trump, pero el 8 de abril, el día antes de la entrada en vigor de los aranceles recíprocos, la Casa Blanca confirmó el nuevo aumento.
“Fue un error que China tomara represalias”, declaró a la prensa la secretaria de prensa de la Casa Blanca, Karoline Leavitt. “El presidente, cuando Estados Unidos recibe un golpe, responde con más fuerza. Por eso, esta noche a medianoche entrarán en vigor aranceles del 104 % para China”. (El 104 % proviene del total de todas las subidas de aranceles de Trump: 10 %, 10 %, 34 % y 50 %).
El secretario del Tesoro, Scott Bessent, también dijo a CNBC que fue un “gran error” que China tomara represalias contra los aranceles de Trump.
Era improbable que la administración Trump se sintiera complacida, entonces, cuando China respondió con otra subida de aranceles el 9 de abril. El Consejo de Estado chino anunció que elevaría los aranceles a todas las importaciones estadounidenses al 84%, igualando la escalada del 50% de Trump. Haciendo eco involuntariamente del lenguaje de la administración Trump, un comunicado del Ministerio de Comercio afirmó: «La amenaza de Estados Unidos de aumentar los aranceles a China es un error tras otro».
Esto llega a la raíz del problema: tanto Washington como Pekín creen que la otra parte está cometiendo un "error" al tomar represalias (en lugar de, presumiblemente, ceder y sentarse a negociar para poner fin a la guerra comercial). Esta suposición se sustenta en la confianza de cada parte en que su país está mejor posicionado para afrontar las inevitables consecuencias del aumento de aranceles.
"¿Qué perdemos si China nos sube los aranceles?", dijo Bessent con desdén a la CNBC. "Les exportamos una quinta parte de lo que ellos nos exportan, así que eso les sale perdiendo".
Sin embargo, los responsables políticos chinos discrepan. Apuestan a que el público estadounidense se negará a tolerar fuertes subidas de precios derivadas de los aranceles —una suposición lógica, considerando que Trump fue elegido en gran medida por el descontento con la inflación— , así como el desplome actual de la bolsa estadounidense. Algunos directores ejecutivos ya han denominado el daño económico "la recesión de Trump". Pekín parece dispuesto a apostar a que la creciente presión interna obligará a Trump a ceder sin que China tenga que hacer concesiones.
Además, Trump prácticamente ha declarado una guerra comercial contra todo el mundo, limitando drásticamente las alternativas estadounidenses a las importaciones chinas. China, que lucha en un solo frente, tiene más opciones para diversificar sus mercados, tanto de importación como de exportación, una estrategia que Pekín ya había comenzado seriamente durante la primera administración Trump. Sin embargo, los expertos advierten que es poco probable que el resto del mundo esté dispuesto a absorber el enorme exceso de capacidad que provocaría una drástica caída de las exportaciones chinas a Estados Unidos. Los intentos de exportar más al resto del mundo podrían causar un efecto dominó de descontento en las demás relaciones comerciales de China.
Más allá de la economía, la guerra comercial también tiene una dimensión psicológica que alimenta el ciclo de escalada. A diferencia de otros países que han mostrado disposición a negociar con Trump, como Vietnam, Japón e India, China se encuentra enfrascada en una rivalidad global con Estados Unidos. Cada bando se ve con extrema desconfianza, lo que hace improbable cualquier acuerdo. En cambio, tanto Estados Unidos como China se han acusado mutuamente de comportamiento intimidatorio, lo que añade un componente emotivo a la guerra comercial que dificultará enormemente que Trump o Xi Jinping cedan.
“China rechaza firmemente y jamás aceptará semejante maniobra hegemónica e intimidatoria”, declaró Lin Jian , portavoz del Ministerio de Relaciones Exteriores de China, en una conferencia de prensa el 9 de abril. “Si Estados Unidos decide no preocuparse por sus propios intereses, los de China y los del resto del mundo, y se empeña en librar una guerra arancelaria y comercial, la respuesta de China continuará hasta el final”.
Bessent calificó a China como “el peor infractor del sistema de comercio internacional”.
Tanto Pekín como Washington ya han indicado que esperarán a que la otra parte ruegue para iniciar las negociaciones.
“Si Estados Unidos realmente busca resolver el problema a través del diálogo y la negociación, debería demostrar una actitud de igualdad, respeto y reciprocidad”, dijo Lin.
Mientras tanto, Leavitt declaró a la prensa el 8 de abril que China tendría que ser quien iniciara las negociaciones para levantar los aranceles. "El presidente también quería que les dijera a todos que si China se acerca para llegar a un acuerdo, será increíblemente generoso, pero hará lo que sea mejor para el pueblo estadounidense", dijo , y añadió: "China tiene que llamar primero".
Por ahora, en lugar de intentar negociar, China está tomando medidas para impulsar su economía internamente. Según Reuters , se esperaba que los principales responsables políticos chinos, incluidos altos funcionarios del Consejo de Estado, el Banco Popular de China y los reguladores bancarios y de valores, celebraran una reunión urgente esta semana para "negociar medidas que impulsen la economía y estabilizar los mercados de capitales".
(9 de abril): Antes de dimitir como primer ministro canadiense, Justin Trudeau calificó las políticas arancelarias de Donald Trump de "muy estúpidas". Esta podría ser una descripción precisa de muchas políticas de la administración Trump, pero la palabra más objetivamente correcta sería "estúpidas".
De hecho, el periódico más importante de Quebec, Le Journal de Montréal, publicó a principios de febrero una foto de Trump en portada con la palabra "estúpido" en letra de 350 puntos. Algunos podrían considerar esto una opinión, pero la ciencia de la estupidez nos dice que es más bien una definición.
Investigaciones recientes han producido una etiqueta sucinta para las acciones mal calculadas de los que toman las decisiones: estupidez.
No se trata de un simple insulto, sino de un fenómeno que implica una pérdida y presenta un conjunto de acciones que son claramente reconociblemente disfuncionales o parecen tan contrarias a cualquier curso de acción sensato que parece que pudiera estar implicada una agenda oculta.
Según la visión seminal y transaccional de la estupidez humana de Carlo Cipolla, el fallecido historiador económico italiano, las interacciones se dividen en cuatro categorías:
El libre comercio se basa en una interacción inteligente de suma positiva. La visión transaccional de suma cero de Trump sostiene que por cada ganador hay un perdedor.
Al parecer, no comprende que los aranceles solo tienen éxito si otros países no toman represalias. Pero otros países sí toman represalias, y como el mundo está presenciando ahora, la guerra comercial resultante puede diezmar la economía global.
Las medidas proteccionistas de Trump destinadas a impulsar la economía estadounidense pueden considerarse por lo tanto interacciones “estúpidas” que profundizan y prolongan la depresión económica.
Los investigadores modernos también han identificado tres conjuntos reconocibles de acciones que encarnan la estupidez:
Ignorancia segura que implica que las personas asuman riesgos sin tener las habilidades necesarias para afrontarlos. No se trata solo de ignorar la propia ignorancia —explicado por el efecto Dunning-Kruger—, sino de tener seguridad en uno mismo a pesar de la evidencia contraria.
Trump puede saber lo que no sabe, por lo que delegó muchas tareas al fundador de Tesla, Elon Musk, y al arquitecto de los aranceles comerciales, Pete Navarro, quienes parecen no poseer tal conciencia.
El fracaso distraído significa que las personas sabían qué hacer, pero no prestaron suficiente atención para evitar hacer algo estúpido. Las organizaciones crean agendas, pero si los problemas no llegan a un punto en que afecten seriamente los objetivos de la organización, se ignoran.
Un ejemplo son los recientes ataques estadounidenses contra los hutíes yemeníes. Funcionarios estadounidenses ignoraron componentes críticos de seguridad al compartir información sobre sus planes a través de conexiones no seguras y con un miembro de los medios de comunicación.
La falta de control significa que quienes toman decisiones autocráticas comprometen sus organizaciones al no aceptar las objeciones de aquellos encargados de implementar los planes preconcebidos del líder.
Estos tomadores de decisiones autocráticos pueden seleccionar información sesgada para respaldar sus propuestas. Quienes trabajan bajo estas órdenes se adhieren a los esfuerzos por usar la información selectivamente, limitar las alternativas y ejecutar estos planes preconcebidos, o abandonan la organización (voluntariamente o no).
En Estados Unidos, un ejemplo es el despido de Elizabeth Oyer, abogada de indultos del Departamento de Justicia. Oyer no apoyó la restitución del derecho a portar armas al actor Mel Gibson, condenado por violencia doméstica en 2011. Según informes, el indulto de Gibson se basó en su relación personal con el presidente.
Los investigadores organizacionales han utilizado el término estupidez funcional para describir a quienes se niegan a usar sus capacidades intelectuales al tomar decisiones y luego evitan justificar sus acciones. Esto permite a los miembros del grupo ejecutar funciones rutinarias con rapidez y sin pensarlo mucho.
La estupidez disfuncional es la falta de reflexión, razonamiento y justificación con respaldo organizacional. Las organizaciones no utilizan los recursos intelectuales para procesar el conocimiento ni cuestionan las normas o afirmaciones de conocimiento al enfrentarse a decisiones nuevas o inusuales. Al bloquear las comunicaciones, silenciar las críticas y acallar las dudas, las organizaciones garantizan el cumplimiento de las órdenes de sus superiores.
Un ejemplo de la administración Trump es el permiso incondicional otorgado al Departamento de Eficiencia Gubernamental (DOGE), encabezado por Musk, para acceder a una amplia gama de datos gubernamentales.
Pueden ser necesarios los esfuerzos combinados de funcionarios de la organización en múltiples niveles para mantener la estupidez.
Individualmente, la estupidez se refuerza al ignorar información crucial debido a la necesidad de una respuesta rápida.
En consecuencia, las decisiones apresuradas y los atajos que toman las personas resultan en resultados negativos. Un ejemplo sería la aparente necesidad de la administración Trump de aparentar encontrar ahorros de costos rápidamente para permitir recortes de impuestos, anulando un enfoque más lógico para encontrar maneras de lograr esos ahorros sin desmantelar los servicios legalmente obligatorios.
En el ámbito organizacional, la estupidez se refuerza porque las organizaciones limitan las alternativas de comportamiento aceptables cuando no pueden procesar toda la información disponible. Los datos se restringen, los controles se refuerzan y los directivos de la organización recurren a respuestas bien aprendidas en su zona de confort. Los tomadores de decisiones inexpertos recurren a suposiciones desinformadas, o a ninguna.
Observen los aranceles comerciales "recíprocos" de Trump que actualmente diezman los mercados financieros mundiales. Ningún arancel se calculó con las tasas arancelarias actuales, mientras que otros se basaron en los déficits comerciales de Estados Unidos con otros países. Otros aranceles parecen carecer de fundamento.
Algunas acciones que parecen estúpidas pueden simplemente ocultar una intención oculta. Cuando la administración Trump detiene y deporta erróneamente a alguien bajo la Ley de Enemigos Extranjeros, ¿es un accidente o una forma de infundir miedo en todos, de que las autoridades puedan detenerlos, maltratarlos y deportarlos sin el debido proceso en cualquier momento?
Muchas de las medidas que está adoptando la administración Trump parecen estúpidas.
Los aranceles, por ejemplo, representan una pérdida: un juego de suma transaccionalmente negativa.
Las decisiones de Trump demuestran una ignorancia confiada, un fracaso descuidado y una falta de control. También demuestran una estupidez disfuncional, ya que los funcionarios de Trump parecen negarse a utilizar todos sus recursos intelectuales. La estupidez también se ve reforzada por suposiciones infundadas. ¿Acaso todo esto esconde una agenda secreta?
"La estupidez no se puede arreglar", dice el dicho. Pero contar con administradores competentes mientras otras ramas del gobierno ejercen su función de supervisión constitucional podría mitigar parte de la estupidez de la administración Trump.
Los precios del petróleo cayeron el miércoles a mínimos de cuatro años después de que China anunciara medidas arancelarias adicionales sobre los productos estadounidenses, intensificando la guerra comercial entre las dos economías más grandes del mundo.
A las 08:25 ET (12:25 GMT), los futuros del petróleo Brent con vencimiento en junio cayeron un 5,9% a 59,11 dólares por barril, mientras que los futuros del crudo West Texas Intermediate cayeron un 6,1% a 55,97 dólares por barril.
China anunció el miércoles que impondrá aranceles del 84% a los productos estadounidenses a partir del jueves, frente al 34% anterior, en respuesta a la orden ejecutiva del presidente estadounidense Donald Trump que aumenta sus aranceles planificados sobre China en un 50%, lo que marca una grave escalada en las tensiones con el mayor importador de petróleo del mundo.
El Brent y el WTI han caído durante cinco sesiones desde que Trump anunció aranceles radicales sobre la mayoría de las importaciones, lo que generó preocupaciones sobre el crecimiento económico y la demanda de combustible.
La última orden de Trump había llevado los aranceles estadounidenses sobre China a un nivel acumulado del 104%, mucho más alto que la tasa del 60% en el peor de los casos con la que Trump amenazó cuando estaba en campaña para presidente.
Se espera que los aranceles dañen la economía de China, dañando potencialmente el apetito del país por las importaciones de petróleo.
Pekín ha mantenido una retórica mayoritariamente dura contra los aranceles de Trump, prometiendo "luchar hasta el final". También se espera que China intensifique sus medidas de estímulo para compensar el impacto de los aranceles de Trump.
Pero más allá de China, los mercados petroleros también estaban inquietos por el impacto económico más amplio de los aranceles de Trump, que podrían perturbar el comercio mundial y reducir el crecimiento. Los aranceles de Trump recaerán principalmente sobre los importadores estadounidenses, una tendencia que podría impulsar la inflación local y también socavar el crecimiento.
Se estima que varios bancos de inversión, casas de bolsa y mercados de apuestas están aumentando sus probabilidades de una recesión en Estados Unidos en 2025. Este escenario es un mal augurio para la demanda de petróleo.
Los datos del Instituto Americano del Petróleo (API) mostraron una reducción de casi 1,1 millones de barriles en los inventarios estadounidenses durante la última semana. Esta reducción se produce tras varias semanas de aumentos desmesurados de los inventarios, una tendencia que había suscitado preocupación por la escasa demanda de combustible.
Los datos del API generalmente presagian una lectura similar a la de los datos oficiales de inventario, que se publicarán más tarde el miércoles.
Los inventarios de petróleo crecieron en 6,1 millones de barriles, una cifra sustancialmente mayor a la esperada, durante la semana anterior.
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