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Alemania Ïndice de confianza del consumir GfK (SA) (Febrero)--
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India Índice de producción industrial interanual (Diciembre)--
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Conferencia de prensa del BOC
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Declaración del FOMC
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Australia Índice de precios de importación interanual (Cuarto trimestre)--
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Económico

Banco Central

Opiniones de los comerciantes
El banco central de Japón anuncia nuevas subas de tasas, impulsado por la debilidad del yen y la inflación, y haciendo frente a la presión política.
El Banco de Japón se dispone a indicar su disposición a volver a subir los tipos de interés, impulsado por la depreciación del yen y la perspectiva de un sólido crecimiento salarial que podría impulsar la inflación. Si bien es improbable un cambio inmediato en los tipos, se espera que el banco central mejore su pronóstico de crecimiento en su reunión de política monetaria que concluye el viernes.
Todas las miradas estarán puestas en la rueda de prensa posterior a la reunión del gobernador Kazuo Ueda, en busca de pistas sobre el momento de la próxima subida. La decisión se complica por el aumento de los rendimientos de los bonos y la reciente convocatoria de elecciones anticipadas por parte del primer ministro Sanae Takaichi en febrero, lo que crea un delicado equilibrio para los responsables políticos. Tras elevar los tipos de interés al 0,75%, su máximo en 30 años, en diciembre, se espera que el Banco de Japón mantenga estables los costes de financiación por ahora.
Las maniobras políticas de la primera ministra Takaichi han introducido una variable significativa. El lunes, anunció propuestas para recortar el impuesto al consumo en Japón y se comprometió a poner fin a lo que denominó una "política fiscal excesivamente restrictiva". Estas medidas fiscales expansivas podrían aumentar las presiones inflacionarias, dando al Banco de Japón una razón más para endurecer la política monetaria.
Sin embargo, una victoria de Takaichi también podría fortalecer a sus asesores reflacionistas, quienes favorecen mantener los tipos bajos para apoyar la frágil economía. Esto crea un contexto político complejo para el banco central.
"Hasta ahora, el Banco de Japón ha mantenido una postura negativa ante las subidas consecutivas de tipos", señaló Ayako Fujita, economista jefe para Japón de JPMorgan Securities, citando la preocupación por el sistema financiero y la presión ejercida por la administración de Takaichi. "Es fundamental observar si la reciente depreciación del yen provocará un cambio en esta postura".
Los mercados financieros japoneses ya están sintiendo la presión. La preocupación por las finanzas del país ha impulsado el rendimiento de los bonos del gobierno japonés a 10 años a un máximo de 27 años del 2,30 % esta semana.
Mientras tanto, el yen se ha debilitado considerablemente desde que Takaichi asumió el cargo de primer ministro en octubre, cayendo aproximadamente un 8% frente al dólar. La semana pasada, alcanzó brevemente un mínimo de 18 meses de 159,45, su nivel más bajo desde la última intervención monetaria de Japón en julio de 2024. Si bien desde entonces se ha recuperado ligeramente hasta situarse en torno a 158,18, la tendencia a la baja está incrementando los costos de importación y contribuyendo a un aumento generalizado de los precios al consumidor. Esto ha llevado a los mercados a especular que el Banco de Japón podría tener que acelerar su ciclo de subidas de tipos para evitar un sobrecalentamiento de la inflación.
Las discusiones internas en el Banco de Japón podrían estar cambiando. Fuentes indican que algunos responsables de la política monetaria consideran justificado subir los tipos de interés antes de lo previsto por los mercados, y abril se perfila como una posibilidad clara. El principal factor que impulsa esta perspectiva es el riesgo de que una depreciación del yen agrave las presiones inflacionarias, que ya están en aumento.
Esto contrasta con el consenso general del mercado. Una encuesta de Reuters muestra que la mayoría de los analistas esperan que el Banco de Japón espere hasta julio antes de volver a subir los tipos, y más del 75% pronostica que el tipo de interés oficial alcanzará el 1% o más para septiembre. El banco central ha actuado metódicamente desde que finalizó su masivo programa de estímulo en 2024, y recientemente elevó su tipo de interés a corto plazo del 0,5% al 0,75% el mes pasado.
Se espera que el informe trimestral de perspectivas del Banco de Japón (BOJ), que se publicará el viernes, refuerce la creciente convicción del banco de que las condiciones se están alineando para nuevas subidas de tipos. Las principales actualizaciones probablemente incluirán:
• Crecimiento económico: Se espera que el pronóstico para el año fiscal 2026 se revise al alza desde el 0,7 % de crecimiento proyectado hace tres meses. Esto refleja el impulso del estímulo gubernamental y la disminución del impacto de los aranceles estadounidenses.
• Inflación: El pronóstico de inflación básica al consumidor para el año fiscal 2026 puede revisarse ligeramente al alza desde el 1,8% proyectado anteriormente, ya que el aumento de los precios de los bienes y las ganancias salariales constantes compensan los esfuerzos del gobierno para reducir las facturas de servicios públicos.
• Objetivo del 2%: Se espera que el banco central mantenga su proyección de que la inflación alcanzará de manera duradera su objetivo del 2% alrededor de octubre, o en la segunda mitad del año fiscal que comienza en abril.

La economía china alcanzó oficialmente su objetivo de crecimiento del 5% para 2025, pero un análisis más detallado de los datos revela un panorama más complejo y desafiante. Si bien se alcanzó la cifra principal, la desaceleración de las ventas minoristas y la profundización de la caída de los precios de la vivienda son señales de alerta para el crecimiento en 2026.
A pesar de estas señales contradictorias, las acciones de China continental cotizan cerca de sus máximos de enero. Los inversores apuestan a que Pekín se verá obligado a aplicar nuevos estímulos fiscales para reactivar la demanda interna y estabilizar el crítico mercado inmobiliario. Este optimismo proporciona un impulso alcista a medio plazo para índices clave como el CSI 300 y el Hang Seng, que se mantienen por encima de los indicadores técnicos clave.
Este análisis desglosa los impulsores económicos clave, las perspectivas del mercado para los próximos 3 a 6 meses y los niveles gráficos cruciales que los operadores están observando.
Los datos oficiales publicados el 19 de enero confirmaron que China cumplió su objetivo de PIB del 5% para 2025. Sin embargo, la economía mostró signos de perder impulso en el último trimestre.
El crecimiento interanual del PIB se desaceleró al 4,5% en el cuarto trimestre, frente al 4,8% del tercer trimestre, lo que marca la tasa de crecimiento anual más débil desde el cuarto trimestre de 2022. En términos intertrimestrales, la economía se expandió un 1,2%, una ligera aceleración respecto del crecimiento del 1,1% observado en el tercer trimestre.

La economía del cuarto trimestre se vio impulsada por un repunte de la producción industrial y un fuerte aumento de las exportaciones. La producción industrial creció un 5,2 % interanual en diciembre, frente al 4,8 % de noviembre. Al mismo tiempo, las exportaciones chinas aumentaron un 6,6 % interanual en diciembre, frente al aumento del 5,9 % del mes anterior.

Sin embargo, esta fortaleza industrial enmascara una debilidad significativa de la economía nacional. Una caída en la inversión en activos fijos sugiere una posible desaceleración de la producción futura. Más importante aún, el consumo interno se está debilitando. Las ventas minoristas crecieron tan solo un 0,9 % interanual en diciembre, una desaceleración notable respecto al 1,3 % de noviembre. Esto continúa una marcada tendencia a la desaceleración desde el aumento del 6,4 % registrado en mayo.

Esta desaceleración del gasto está estrechamente relacionada con el deterioro del mercado inmobiliario. El Índice de Precios de la Vivienda cayó un 2,7 % interanual en diciembre, empeorando respecto a la caída del 2,4 % registrada en noviembre. La persistente caída del valor de las propiedades ha perjudicado la confianza del consumidor y ha afectado considerablemente al gasto de los hogares.
Alicia García Herrero, economista jefe para Asia de Natixis, sugirió que las débiles cifras internas podrían reflejar una elección política deliberada.
"El objetivo de crecimiento del PIB del 5% de China para 2025 cumple con el objetivo del gobierno, pero presenta deficiencias", afirmó. "Con el objetivo del 5% asegurado, el gobierno optó por ahorrar para el próximo año. Por eso vimos una desaceleración en las ventas minoristas y la inversión en activos fijos... No interpretaría estas cifras como excesivamente negativas, ya que reflejan en gran medida una maniobra deliberada del gobierno para gestionar la economía".
Sin embargo, advirtió que las tendencias subyacentes son preocupantes y requerirán una respuesta política.
"Lo más preocupante es que el impulso del crecimiento interno de China se está volviendo cada vez más autónomo e insostenible", añadió García Herrero. "Los ingresos de los hogares crecieron muy poco en 2025 (4,4 % frente al 5,1 % en 2024), lo que provocó una desaceleración del gasto familiar... Además, el entorno deflacionario, especialmente para las empresas, está arraigado. Se necesitarán más estímulos en 2026, sobre todo si el gobierno mantiene el objetivo del 5 %".
A pesar de las claras señales de una disminución de la demanda interna, el Banco Popular de China (BPoC) se ha abstenido hasta el momento de recortar los tipos de interés. El 20 de enero, el banco central mantuvo sin cambios los tipos preferenciales de los préstamos a uno y cinco años en el 3% y el 3,5%, respectivamente.
Esta decisión se produjo incluso cuando los datos mostraban una caída en la demanda de crédito en diciembre. Según CN Wire, los bancos chinos emitieron 908.000 millones de yuanes (130.000 millones de dólares) en nuevos préstamos, la menor cantidad desde 2018. Si bien esta cifra superó la expectativa de 800.000 millones de yuanes, puso de manifiesto la debilidad de la demanda tanto de los consumidores como de las empresas.
La inacción del Banco Popular de China lastró inicialmente los mercados, pero los índices chinos se recuperaron rápidamente, lo que sugiere que los inversores están cada vez más convencidos de que un estímulo significativo es solo cuestión de tiempo. Un mayor apoyo político se considera esencial para consolidar la perspectiva alcista del mercado.
Si bien el escenario base para muchos inversores es un mayor estímulo, varios riesgos a la baja podrían desafiar la tendencia positiva del mercado:
• Una ruptura de la actual tregua de la guerra comercial.
• La imposición de nuevos aranceles globales a los productos chinos.
• Un retraso significativo por parte de Beijing en la implementación de medidas de flexibilización monetaria o estímulo fiscal.
• Una desaceleración más pronunciada de lo esperado en la demanda mundial de exportaciones chinas.
• Una intensificación de la crisis del mercado inmobiliario.
Cualquiera de estos factores podría empujar al Hang Seng y al CSI 300 por debajo de sus promedios móviles exponenciales (EMA) de 50 días, lo que indica una posible reversión bajista en el corto plazo.
El panorama técnico del índice CSI 300 se mantiene alcista. El índice cotiza por encima de sus medias móviles exponenciales (EMA) de 50 y 200 días, indicadores clave de un impulso positivo.
Una ruptura decisiva por encima del máximo del 13 de enero de 4817 allanaría el camino hacia el nivel psicológico de 5000. Si los alcistas logran mantener el control y superar esa resistencia, el próximo objetivo principal sería el máximo histórico de 2021 de 5931. Para mantener esta estructura alcista, el índice debe evitar una caída sostenida por debajo de su media móvil exponencial (EMA) de 50 días.

El índice Hang Seng refleja la configuración alcista del CSI 300, cotizando cómodamente por encima de sus EMA de 50 y 200 días.
La resistencia inmediata a tener en cuenta es el máximo del 15 de enero de 27.207. Una ruptura por encima de este nivel pondría en el punto de mira el máximo de octubre de 2025 de 27.382. Superar este obstáculo podría abrir la puerta a una prueba de la marca de 28.000. Una ruptura sostenida por encima de 28.000 encaminaría al índice hacia los 30.000 por primera vez desde 2021.

Las perspectivas a corto y medio plazo para la renta variable china siguen siendo positivas. La combinación de los objetivos políticos de Pekín, la sólida demanda externa y el progreso de China en sectores clave como la IA probablemente impulsará el interés de los compradores.
Sin embargo, la sostenibilidad del repunte depende de la eficacia de las políticas. La evolución del sector inmobiliario, la dinámica del comercio global y los márgenes de beneficio corporativo serán cruciales. Si Pekín aplica el estímulo que el mercado espera, el CSI 300 podría tener una oportunidad real de superar su máximo de 2021.

La plata alcanzó un nuevo máximo histórico de $94.68 el lunes y confirmó una ruptura del rango de consolidación de tres días por encima de $93.51. Esto demuestra que los alcistas mantienen el control firme y que la tendencia se extenderá a precios más altos. El entusiasmo de los compradores se refleja en el mínimo del día, ubicado en $91.71, en el rango superior de los tres días anteriores de negociación lateral. Esto mostró una fuerte demanda que llevó a los compradores a superar a los vendedores y alcanzar nuevos máximos. Se necesita una confirmación adicional de la fortaleza, ya que la sesión del lunes se acortó debido al feriado de Martin Luther King Jr.

Aunque el riesgo de un avance parabólico que lleve a un techo explosivo está aumentando, el avance alcista es constructivo hasta el momento. El respeto a los niveles de soporte clave confirmará aún más la demanda observada en la tendencia. Dada la ruptura de hoy, el mínimo más alto de la semana pasada de $80.31 es un soporte inferior clave según la estructura. A corto plazo, la media móvil de 10 días en $85.88 y en ascenso proporciona un soporte dinámico significativo, junto con una línea de tendencia ascendente. A mayor escala, la media de 20 días en $79.35 es clave. Se necesitaría primero una ruptura de la media de 20 días antes de que hubiera indicios de una posible corrección mayor.
Obsérvese que la línea de 10 días ha sido un claro soporte dinámico desde que se recuperó por última vez a finales de noviembre, lo que provocó una aceleración del precio. Durante el ascenso, se probó con éxito como soporte en varias ocasiones, incluso recientemente. Antes de la ruptura decisiva de un banderín alcista la semana pasada, la plata rebotó en el soporte cerca del promedio de 10 días. Esa fue la última vez que se tocó, ya que el impulso alcista mejoró posteriormente.
La ruptura del banderín alcista proporcionó una señal clásica de continuación de la tendencia, confirmada por un nuevo máximo de cierre. Esto dio inicio a un nuevo tramo alcista en la tendencia. Para obtener una estimación aproximada de la posible dirección de la plata, se calcula un objetivo de medición tomando la distancia desde la ruptura del nuevo máximo del 28 de noviembre en $54.49 hasta la parte superior del banderín en $84.03, y sumando dicha distancia al detonante del banderín en $82.77.
Al medir el precio, se calcula en torno a los 112,32 $, y al observar el cambio porcentual, el objetivo potencial alcista es de 127,63 $. La cuestión es que existe un potencial alcista para la plata según el patrón de tendencia. Independientemente de si estos movimientos medidos son significativos o no, sugieren una fuerte demanda continua por parte de los compradores.
Los aranceles que impone el presidente Donald Trump a las importaciones de bienes son pagados casi en su totalidad por los importadores estadounidenses, sus clientes nacionales y, en última instancia, los consumidores estadounidenses, concluyó un estudio de un grupo de expertos alemán.
"Los exportadores extranjeros no redujeron significativamente sus precios en respuesta a los aumentos arancelarios estadounidenses", según un informe publicado el lunes por el Instituto Kiel para la Economía Mundial. "El aumento de 200 000 millones de dólares estadounidenses (810 000 millones de ringgits) en los ingresos aduaneros representa una pérdida de 200 000 millones de dólares estadounidenses de las empresas y hogares estadounidenses".
El estudio reveló que solo alrededor del 4% de la carga arancelaria recae en empresas extranjeras, con una transferencia casi completa del 96% a los compradores estadounidenses, quienes pagan los gravámenes y luego deben absorberlos o aumentar los precios de venta. Los fabricantes y minoristas son los siguientes en decidir si trasladarán sus mayores costos o aceptarán márgenes más ajustados.
"El arancel no funciona como un impuesto a los productores extranjeros, sino como un impuesto al consumo de los estadounidenses", escribieron los investigadores de Kiel Julian Hinz, Aaron Lohmann, Hendrik Mahlkow y Anna Vorwig.
La investigación se centra en Brasil e India, cuyas exportaciones se vieron afectadas por aranceles estadounidenses elevados y amplios el año pasado. Tras la entrada en vigor de un arancel del 50%, los exportadores brasileños no redujeron sustancialmente sus precios en dólares. Un patrón similar se observó en India, que primero enfrentó un arancel del 25% que se elevó semanas después al 50%.
Existen varias razones por las cuales los exportadores no cubren una gran parte de la factura, incluida su capacidad de redirigir las ventas a otros mercados.
"El ajuste se produce mediante la reducción de los volúmenes comerciales, no mediante concesiones de precios", según el periódico de Kiel. "Dada la opción entre mantener los márgenes con la reducción de las ventas o recortarlos drásticamente para mantener el volumen, la mayoría de los exportadores aparentemente prefieren la primera opción".
Basado en datos de envíos que cubren 25 millones de transacciones por un valor de aproximadamente 4 billones de dólares, el estudio de Kiel contradice el argumento de la administración Trump de que los socios comerciales pagan aranceles.
"Esta afirmación ha sido fundamental para la justificación de la política: los aranceles se presentan como una herramienta para obtener concesiones de los socios comerciales, a la vez que generan ingresos para el gobierno estadounidense, sin coste alguno para los hogares estadounidenses", escribieron los investigadores de Kiel. "Nuestra investigación demuestra lo contrario: los importadores y consumidores estadounidenses soportan casi todo el coste".

Político

Materias Primas

Comentarios de los funcionarios

Económico

Opiniones de los comerciantes

China–U.S. Trade War
China ha comprado aproximadamente 12 millones de toneladas de soja estadounidense en los últimos tres meses, superando con éxito un obstáculo comercial significativo y cumpliendo un compromiso clave delineado por la administración Trump.
Según comerciantes con conocimiento directo de las transacciones, que pidieron el anonimato porque no están autorizados a hablar con la prensa, el mayor consumidor de soja del mundo ya ha reservado suficientes envíos para cumplir el objetivo.
Este aumento repentino de las compras marca un cambio notable. Durante meses, China había evitado los productos agrícolas estadounidenses ante la escalada de los aranceles comerciales. Las compras se reanudaron a finales de octubre, justo antes de una cumbre de alto nivel entre el presidente estadounidense Donald Trump y el líder chino Xi Jinping. Tras las conversaciones, la Casa Blanca anunció que Pekín había acordado comprar al menos 12 millones de toneladas de soja estadounidense, con una fecha límite inicial de 2025 que posteriormente se adelantó a febrero.
Aunque Pekín no ha confirmado públicamente el compromiso, las autoridades chinas han tomado medidas para facilitar las importaciones, como reducir aranceles y levantar restricciones a tres proveedores estadounidenses.
La cifra actual de 12 millones de toneladas refleja las constantes reservas de las empresas estatales chinas en las últimas semanas. Los datos oficiales de exportación del Departamento de Agricultura de EE. UU., que operan con retraso, indicaron que las compras de China ascendían a poco más de 8 millones de toneladas al 8 de enero.
Los comerciantes indican que la mayoría de estos cargamentos se embarcarán durante el primer trimestre. Gran parte de las compras fueron gestionadas por Sinograin, la entidad estatal responsable de la gestión de las reservas estratégicas de China, y se espera que una cantidad significativa de soja ingrese a estas reservas nacionales. En una medida similar, Pekín también ha celebrado varias subastas de soja recientemente, lo que sugiere un esfuerzo por liberar espacio de almacenamiento para la cosecha estadounidense entrante.
Se espera que el logro de este objetivo ampliamente esperado genere confianza en que China también podría lograr un objetivo más ambicioso delineado por la Casa Blanca: comprar al menos 25 millones de toneladas de soja estadounidense anualmente hasta 2028.
Sin embargo, esta actividad reciente no indica un cambio fundamental en la estrategia de compras a largo plazo de China. Varios factores clave sugieren un panorama diferente:
• Diversificación de proveedores: como parte de una iniciativa más amplia de seguridad alimentaria, China ha trabajado activamente para reducir su dependencia de los cultivos estadounidenses desde que comenzó la guerra comercial.
• Vientos económicos en contra: Los desafíos económicos dentro de China también han frenado la demanda general.
• Competencia brasileña: Brasil, el principal productor de soja del mundo, está en camino de otra cosecha masiva, ofreciendo una alternativa poderosa.
Los comerciantes informan que China ya ha cubierto sus necesidades de importación hasta marzo y que ahora está reservando soja de nueva cosecha de Brasil para entrega en agosto. Esto subraya la incertidumbre fundamental que enfrenta el mercado.
"Ese será un tema próximo: si podemos contar con que China seguirá comprando después de esos 12 millones o no", señaló Randy Place, analista senior de granos de Hightower Report.
Los fondos globales podrían retirar más de 2.000 millones de dólares de las acciones indonesias en los próximos meses si MSCI Inc. procede con un cambio en su metodología de indexación, lo que subraya las preocupaciones sobre la capacidad de inversión del mercado de valores más grande del sudeste asiático.
El compilador del índice decidirá a finales de enero si ajusta su definición de capital flotante (el número de acciones disponibles para negociación y un factor clave en la ponderación de una acción) tras la opinión del sector. Cualquier cambio aprobado entraría en vigor en la revisión del proveedor del índice en mayo.
Si el MSCI descubre que las empresas de Indonesia —que ya tienen el capital flotante promedio más bajo de Asia— tienen incluso menos acciones disponibles para negociar de lo informado, los inversores pasivos se verían obligados a vender sus posiciones. Esta decisión sería una de las más importantes en años para el mercado de valores del país, con un valor de 971 000 millones de dólares, y tendría implicaciones para los flujos de fondos y la percepción de los inversores.
"Este ejercicio sirve como una prueba clave de la agenda de reforma del mercado de capitales del país, subrayando las mejoras de gobernanza corporativa necesarias para desbloquear una mayor participación internacional y flujos de inversión a largo plazo", dijo Gary Tan, gerente de cartera de Allspring Global Investments.
Las salidas de capital podrían afectar más a las empresas más grandes del país y la región, incluyendo PT Petrindo Jaya Kreasi, propiedad en un 84 % del multimillonario Prajogo Pangestu. También está PT Barito Pacific, en la que Pangestu posee el 71 %.
En el gran negocio de la compilación de índices, el capital flotante es una métrica relativamente desconocida, pero crucial. Proveedores de índices de referencia como MSCI y FTSE Russell se basan en ella para medir la facilidad con la que los inversores pueden comprar una acción: cuantas más acciones estén disponibles para negociar, mayor será la ponderación potencial en un índice. Cuando el capital flotante es bajo, las acciones pueden convertirse en lo que el analista de Aletheia Capital, Nirgunan Tiruchelvam, llama "piezas de museo: se puede mirar, pero no comprar lo suficiente".
El bajo capital flotante ya se ha convertido en un punto crítico en Indonesia, donde muchos de los principales miembros del índice de referencia Yakarta Composite son acciones con baja cotización y controladas por un puñado de personas adineradas. Los inversores argumentan que estas acciones volátiles distorsionan el índice, lo que enmascara el verdadero rendimiento del mercado y aumenta el riesgo de manipulación.
Más de 200 acciones del índice de referencia tienen un capital flotante inferior al 15 %. Entre los principales índices de Asia-Pacífico, el índice de referencia de Indonesia presenta el capital flotante promedio más bajo, según datos de Bloomberg. PT Samuel Sekuritas Indonesia se encuentra entre varias casas de bolsa que prevén una salida de fondos pasivos extranjeros de unos 2000 millones de dólares si se adopta la norma.
La dislocación fue evidente el año pasado, cuando el JCI superó al índice MSCI de Indonesia por el mayor margen histórico. Con tantos componentes del JCI con escasa negociación, los gestores de fondos afirman que el índice de referencia es prácticamente imposible de seguir, lo que los empuja hacia el más exigente índice MSCI de Indonesia. La diferencia resultó costosa: el JCI subió más del 22%, alcanzando un récord, mientras que el MSCI de Indonesia cayó un 3%.
Según los inversores, una reducción en el capital flotante y una menor ponderación de las empresas indonesias probablemente solo acelerarán la divergencia en lugar de reducirla. Aun así, MSCI ha afirmado que los posibles cambios ofrecen "transparencia adicional" que podría ayudar a abordar las "lagunas de información", según un comunicado enviado por correo electrónico.
En teoría, el cálculo del capital flotante es simple: se calcula restando el número total de acciones a las que pertenecen inversores estratégicos, como gobiernos o fundadores. Sin embargo, en la práctica, la opacidad y la complejidad de las relaciones comerciales de Indonesia dificultan la identificación de accionistas estratégicos, una preocupación que MSCI planteó en su documento de consulta de septiembre.
La Bolsa de Valores de Indonesia exige actualmente a las empresas que revelen la participación de sus accionistas en más del 5%. MSCI informó que un nuevo proveedor de datos puede identificar los tipos de accionistas de las acciones negociadas electrónicamente, incluyendo aquellos con una participación inferior al 5%, lo que ofrece una visión más clara del capital flotante real.
Una propuesta del MSCI basaría la capitalización bursátil en la cifra más baja, ya sea de los registros públicos o del nuevo conjunto de datos. Según sus propias proyecciones, esto reduciría la capitalización bursátil de 15 nombres del índice, lo que resultaría en salidas de capital.
Los reguladores han intentado disipar las preocupaciones con planes para elevar los niveles mínimos de capital flotante al 10%-15% desde el nivel actual del 7,5%. El objetivo a largo plazo es el 25%, aunque no se ha establecido un plazo. Esto se compara con la norma del 25% de Hong Kong e India y el 15% de Tailandia.
Es una batalla cuesta arriba. Una norma fiscal que exime del impuesto sobre la renta a personas físicas y empresas cuando reinvierten dividendos durante al menos tres años fomenta una mayor participación accionarial corporativa, precisamente el tipo que MSCI quiere excluir de los cálculos de capital flotante, ya que oculta la cantidad de acciones que realmente están en manos públicas.
El miedo a perderse algo también puede influir en el cálculo. «Dado el potencial alcista a largo plazo de las acciones indonesias, resultan demasiado atractivas para que el proveedor de índices siga reduciendo la ponderación», afirmó Dimas Yusuf, director de inversiones de PT Sucorinvest Asset Management.
El regulador financiero también está preparando reglas más estrictas para las cotizaciones de pequeñas empresas, aunque la bolsa advierte que el mercado todavía necesitará mucha más liquidez para absorber nuevas acciones cuando las empresas aumenten la cantidad disponible para negociar.
Esa liquidez podría no materializarse en última instancia, dijo Christopher Andre Benas, jefe de investigación de PT BCA Sekuritas, señalando que los inversores institucionales seguirán siendo selectivos y los inversores minoristas carecen del efectivo para absorber el resto.
La plata alcanzó un máximo histórico y el oro se cotizó cerca de un pico histórico mientras que el impulso del presidente Donald Trump para apoderarse de Groenlandia alimentó los temores de una guerra comercial entre Estados Unidos y Europa y mantuvo a los mercados en vilo.
Los metales preciosos bajaron levemente, tras una fuerte subida en la sesión anterior tras la promesa de Trump de imponer aranceles a ocho países europeos que se opusieron a sus ambiciones en Groenlandia. La plata alcanzó brevemente un récord de 94,7295 dólares la onza el martes y el oro se situó cerca de los 4.670 dólares.
La agresión de Estados Unidos hacia sus aliados de la OTAN ha sacudido los mercados, impulsando la demanda de refugios y reactivando la política de "Vender América". Los inversores ahora esperan ver cómo reacciona Europa. El presidente francés, Emmanuel Macron, tiene la intención de solicitar la activación del instrumento anticoerción de la Unión Europea, aunque el canciller alemán, Friedrich Merz, afirmó que está intentando que modere su respuesta.
La crisis, que se produjo inmediatamente después de la captura del líder venezolano por parte de Estados Unidos, ha impulsado aún más lo que ya era un repunte vertiginoso en los metales preciosos. Los renovados ataques de la administración Trump contra la Reserva Federal también han impulsado al oro y la plata este año, al reavivar las preocupaciones sobre la independencia del banco central.
"El repunte de los metales preciosos no comenzó con esta disputa, y es poco probable que termine con ella", declaró Ole Hansen, estratega de Saxo Bank A/S, en una nota. "En cambio, el episodio de Groenlandia ha reavivado un repunte que se venía gestando durante meses, impulsado por un contexto macroeconómico y geopolítico cada vez más incómodo para los inversores que dependen únicamente de los activos financieros".
La plata cayó un 0,6%, hasta los 93,8590 dólares la onza, a las 7:56 a. m., hora de Singapur, y el oro bajó un 0,1%, hasta los 4.665,73 dólares. El índice Bloomberg Dollar Spot subió un 0,1% tras perder un 0,3% el lunes.
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