¿Qué está impulsando el reciente crecimiento de la productividad? ¿Puede perdurar?

Económico

Resumen:

Un mayor crecimiento potencial justificaría un ciclo de flexibilización más superficial, ya que una economía más próspera podría sostener tanto tasas de interés más altas como crecimiento salarial sin generar inflación.

Como dijo Paul Krugman en 1990: “La productividad no lo es todo, pero a largo plazo lo es casi todo”. Al aumentar la productividad, una economía puede mejorar su nivel de vida al producir más con los mismos recursos o con menos. En esencia, la productividad es un factor clave de la prosperidad económica.

Antes de la pandemia, el crecimiento de la productividad en Estados Unidos venía disminuyendo desde mediados de la década de 2000. Sin embargo, desde fines de 2022, la productividad ha estado creciendo a un ritmo alentador. La Reserva Federal también está tomando nota, revisando al alza su evaluación del crecimiento del PIB potencial debido a estas ganancias y explorando los factores detrás de este crecimiento.

La pregunta clave sigue siendo: ¿es sostenible el crecimiento reciente?

La productividad es notoriamente difícil de explicar y medir, y sus factores desencadenantes pueden tardar en hacerse evidentes. Sin embargo, podemos considerar algunas teorías:

La pandemia provocó “destrucción creativa”

Más de 320.000 empresas estadounidenses cerraron definitivamente en el segundo trimestre de 2020. Si bien estas empresas no eran necesariamente improductivas (simplemente estaban mal posicionadas para una pandemia), las que volvieron con fuerza probablemente fueron las más fuertes del grupo. Según la teoría de la destrucción creativa de Joseph Schumpeter, la pandemia puede haber desplazado la economía hacia empresas más productivas, allanando el camino para emprendimientos más nuevos e innovadores. La creación de nuevas empresas aumentó después de la pandemia y sigue siendo históricamente alta.

Los frutos de la inversión tecnológica, la tradicional

Estados Unidos es, sin duda, el centro tecnológico del mundo y, si bien la IA generativa ha despertado entusiasmo, es poco probable que impulse ganancias de productividad por ahora. En cambio, las inversiones más tradicionales en automatización parecen responsables. Desde 2012, la inversión empresarial en propiedad intelectual e I+D ha aumentado de manera constante, y un stock de capital modernizado puede dar lugar a todo tipo de nuevas aplicaciones empresariales que mejoren la eficiencia con el tiempo. De hecho, Dao y Platzer (2024) descubrieron que las recientes ganancias de productividad se han concentrado en sectores de alta cualificación e intensivos en TI que vieron un aumento en la inversión digital antes de la pandemia, que se aceleró aún más con el cambio al teletrabajo.

El auge del gasto de capital en IA sugiere un mayor potencial. Se espera que las empresas tecnológicas “Mag 7” gasten más de 500 mil millones de dólares en gastos de capital e I+D el próximo año, antes de considerar el gasto adyacente en fabricantes de semiconductores, centros de datos, tecnologías de refrigeración y energía y servicios públicos. Las inversiones en toda la cadena de valor de IA podrían alcanzar más de 1 billón de dólares para 2030, superando todo el presupuesto de defensa de Estados Unidos.

El teletrabajo y la gran reasignación de trabajadores

La rotación laboral posterior a la pandemia sugiere un mayor dinamismo laboral y una mayor adecuación a las necesidades laborales, lo que ha impulsado la producción por trabajador en la mayoría de las industrias afectadas, en particular aquellas que incorporan el teletrabajo.

Los verdaderos impulsores del crecimiento de la productividad se irán aclarando con el tiempo. Aunque quizá sea demasiado pronto para atribuirlo a la IA, el momento es oportuno, ya que el gasto de capital y la innovación en curso sugieren que hay potencial para una mayor aceleración. Para la Fed, el debate en torno a los impulsores y la durabilidad de las ganancias de productividad seguirá siendo importante en las deliberaciones sobre políticas. Un mayor crecimiento potencial justificaría un ciclo de flexibilización menos profundo, ya que una economía más próspera podría sostener tanto tasas de interés más altas como un crecimiento salarial, sin generar inflación.

Source: BLS, J.P. Morgan Asset Management. Data are as of December 13, 2024.nbsp;

\r\n","chartData":null,"imageId":"2077342531","i18nKeysJson":"{\"jpm.am.general.wmr.disclosure\":\"Disclosures\",\"jpm.am.aem.form.modal.close\":\"Close\",\"jpm.am.general.editorial.downloadchart\":\"Download chart data\",\"jpm.am.general.editorial.dismiss\":\"Dismiss\",\"jpm.am.general.editorial.tapforfullscreenview\":\"Tap for full screen view\"}"}">

Antes de un posible impulso de la IA, el crecimiento de la productividad laboral ha seguido un camino alentador

Para estar al día de toda la actualidad económica, consulte nuestro Calendario económico

Advertencias de riesgo y descargo de responsabilidad en inversiones

Usted entiende y reconoce que existe un alto grado de riesgo a la hora de operar con estrategias. Al seguir cualquier estrategia o metodología de inversión existe un riesgo potencial de pérdidas. El contenido de este sitios se ha proporcionado por nuestros colaboradores y analistas con un único propósito informativo. Usted, bajo su discreción, es el responsable exclusivo de determinar si los activos bursátiles, valores o estrategias de los productos son adecuados para usted según sus objetivos de inversión y situación financiera.

Favoritos

La encrucijada económica de Japón en 2024: desafíos, políticas y el camino por delante

ACY

Económico

El Banco de Japón cambia su postura hacia un endurecimiento de la política monetaria

El Banco de Japón ha adoptado recientemente una política monetaria más austera, lo que supone un cambio significativo con respecto a sus esfuerzos anteriores por mantener tasas de interés ultrabajas. Al aumentar las tasas, el banco central pretende moderar la inflación y alinearse con las tendencias mundiales. Sin embargo, esta estrategia está resultando problemática en el entorno económico único de Japón.

En primer lugar, los hogares japoneses son particularmente sensibles a las subidas de los tipos de interés debido a la naturaleza de su sistema financiero. A diferencia de lo que ocurre en Estados Unidos, las hipotecas japonesas suelen ser préstamos con garantía, lo que significa que los prestatarios son totalmente responsables de sus deudas. Este sistema, combinado con las experiencias históricas de Japón en materia de caídas del mercado inmobiliario, ha inculcado un conservadurismo financiero profundamente arraigado entre los hogares. En consecuencia, las subidas de tipos del Banco de Japón han provocado inquietudes generalizadas sobre los futuros costes de las hipotecas, lo que ha disuadido al consumo y ha contribuido a la desaceleración económica.

El gasto de los hogares: el núcleo del desafío

El consumo de los hogares, un motor clave de la economía japonesa, ha estado bajo una presión significativa. Si bien los salarios han aumentado modestamente, no han seguido el ritmo del aumento del costo de vida, impulsado en gran medida por el aumento de los precios de las importaciones. Como resultado, el consumo real sigue estando un 0,8% por debajo de los niveles previos a la pandemia, un duro recordatorio de los efectos persistentes de la crisis de COVID-19.

Además, los hogares están priorizando el ahorro sobre el gasto, en un intento de reconstruir la estabilidad financiera en tiempos de incertidumbre. Este comportamiento defensivo, aunque comprensible, tiene consecuencias de largo alcance para la economía. El menor consumo frena la demanda, lo que a su vez sofoca el crecimiento y genera el riesgo de un retorno a la deflación, un problema persistente que Japón ha luchado por superar desde los años 1990.

El papel de la política fiscal: medidas gubernamentales al rescate

En respuesta a estos desafíos, el gobierno japonés ha intensificado sus medidas fiscales ambiciosas. Para fines de 2024, planea implementar un paquete de estímulo económico de 21,9 billones de yenes destinado a contrarrestar los riesgos de deflación y mantener las metas de inflación. Esto marca un cambio radical respecto de las políticas fiscales austeras de los años anteriores bajo el mandato de Haruhiko Kuroda en el Banco de Japón.

Sin embargo, la falta de alineación entre las políticas fiscal y monetaria sigue siendo un problema crítico. Si bien el gobierno está relajando su política monetaria para estimular el crecimiento, las alzas de tasas del Banco de Japón corren el riesgo de socavar esos esfuerzos. Esta desconexión pone de relieve un problema de larga data en la formulación de políticas económicas de Japón: la dificultad de lograr una combinación armoniosa de políticas.

Inversión corporativa y sentimiento empresarial: ¿un rayo de esperanza?

A pesar de los desafíos que enfrentan los hogares, las empresas japonesas están mostrando resiliencia. Las grandes empresas han aumentado sus planes de inversión fija, impulsadas por el optimismo sobre un PIB nominal más robusto. La encuesta Tankan del cuarto trimestre revela un sentimiento empresarial estable entre los grandes fabricantes y no fabricantes, impulsado por las fuertes exportaciones y la depreciación del yen. Sin embargo, sectores como el comercio minorista, el alojamiento y los servicios de alimentación están en dificultades, lo que refleja la débil demanda interna.

El camino a seguir: un acto de equilibrio

De cara al futuro, las previsiones de crecimiento negativo del PIB ensombrecen las perspectivas para 2024. Tanto los observadores nacionales como los internacionales, incluida la OCDE, prevén una contracción del PIB real y un consumo débil. Para contrarrestarlo, las autoridades se enfrentan a una presión cada vez mayor para recalibrar sus estrategias.

Con las elecciones a la Cámara Alta en el horizonte, es probable que el gobierno intensifique sus esfuerzos de estímulo. Las medidas adicionales pueden centrarse en reforzar los ingresos de los hogares, abordar el estancamiento estructural de los salarios e incentivar el consumo. Al mismo tiempo, el Banco de Japón tendrá que reevaluar su estrategia de subida de tipos para evitar agravar aún más las vulnerabilidades económicas.

Los desafíos económicos que enfrenta Japón en 2024 reflejan una compleja interacción de factores globales y nacionales. Si bien las medidas fiscales del gobierno brindan esperanza, su desajuste con la política monetaria plantea riesgos significativos. Los próximos meses serán cruciales, ya que las autoridades se esforzarán por sortear este delicado equilibrio y alejar a la economía de la deflación y el estancamiento.

Para Japón, el camino que tiene por delante no sólo exige ajustes inmediatos de política, sino también reformas estructurales a largo plazo para abordar el crecimiento salarial, los patrones de consumo y los desafíos demográficos. Mientras el mundo observa, las decisiones que se tomen en 2024 podrían determinar la trayectoria económica del país en los próximos años.

Para estar al día de toda la actualidad económica, consulte nuestro Calendario económico

Advertencias de riesgo y descargo de responsabilidad en inversiones

Favoritos

La inflación se mantendrá por encima del objetivo hasta mediados de 2025

NIESR

Económico

La inflación anual del IPC en noviembre aumentó del 2,3% en octubre al 2,6%. La nueva inflación en el mes de octubre a noviembre de 2024 fue del 0,1%, lo que, combinado con la caída de la inflación con respecto al mismo mes de 2023 (0,2%), condujo a un aumento de la tasa de inflación general de 0,3 puntos porcentuales. La cifra de noviembre estuvo muy en línea con nuestro escenario medio, que predecía un 2,7%.

La inflación de los servicios se ha mantenido alta en el 5,0%. Sin embargo, la inflación de los precios de los bienes ha aumentado al 0,4%, pasando de un valor negativo del -0,3%. Este es el primer valor positivo de la inflación de los precios de los bienes en más de seis meses. La inflación básica (IPC sin alimentos ni energía) también ha aumentado por segundo mes consecutivo hasta el 3,5%. Los últimos datos de la ONS sobre salarios (de agosto a octubre de 2024) muestran aumentos interanuales del 5,2%, frente al 4,8%. También hay cierto optimismo en la medida de inflación media recortada del NIESR (una medida alternativa de la inflación básica), que ha aumentado ligeramente hasta el 1,5%. En conjunto, estas cifras indican que las presiones inflacionarias siguen presentes: dadas las incertidumbres geopolíticas adicionales, creemos que el Banco de Inglaterra debería posponer nuevos recortes de los tipos de interés hasta que la inflación vuelva a bajar hasta el objetivo en 2025. La lentitud pero la constancia son lo mejor.

Los factores que más contribuyeron a los cambios en la inflación general entre octubre y noviembre fueron:

Transporte 0,13 puntos porcentuales

Recreación y cultura 0,08 puntos porcentuales

Ropa y calzado 0,06 puntos porcentuales

Alcohol y tabaco 0,06 puntos porcentuales

Restaurantes y hoteles -0,04 puntos porcentuales

En la Figura 1, que se muestra a continuación, podemos observar con más detalle las contribuciones de los diferentes sectores a la inflación general. En ella, la inflación anterior que se elimina de la cifra anual (octubre-noviembre de 2023) se muestra en azul y la nueva inflación mensual que se reduce (octubre-noviembre de 2024) se muestra en marrón. El efecto general es la suma de los dos y se muestra como la línea burdeos. En general, si nos centramos en la nueva inflación marrón, hubo siete contribuciones positivas, con tres positivas (y ceros para dos). El hecho de que haya habido una “nueva” inflación positiva en la mayoría de los sectores indica que las presiones inflacionarias no han desaparecido.

En general, las caídas de los ingresos contribuyeron con 0,1 puntos porcentuales al aumento de la inflación, lo que es bastante modesto (si se mantuviera durante 12 meses, esto llevaría a una inflación anual de solo el 1%). Las deserciones de los trabajadores azules fueron positivas en siete sectores, dominadas por el transporte (de nuevo) y negativas en tres. En general, las deserciones contribuyeron con 0,2 puntos porcentuales al aumento de la inflación.

La inflación se mantendrá por encima del objetivo hasta mediados de 2025_1

Esperando con ansias octubre de 2025

Podemos mirar hacia adelante durante los próximos 12 meses para ver cómo podría evolucionar la inflación a medida que la inflación reciente “desaparezca” a medida que avanzamos mes a mes. Cada mes, la nueva inflación entra en la cifra anual y la inflación anterior del mismo mes del año anterior “desaparece”. Anteriormente, terminamos el escenario de “baja inflación”, pero lo hemos reintroducido en respuesta a algunos meses recientes con una inflación mensual cercana a cero. Representamos los siguientes escenarios de caída de la inflación futura:

El escenario “bajo” supone que la inflación mensual es equivalente al 1 por ciento anual (0,08 por ciento por mes calendario). El escenario “medio” supone que la nueva inflación mensual es equivalente a lo que nos daría un 2 por ciento anual o 0,17 por ciento por mes calendario –que es tanto el objetivo del Banco de Inglaterra como el promedio de largo plazo de los últimos 25 años. El escenario “alto” supone que la nueva inflación mensual es equivalente al 3 por ciento anual (0,25 por ciento por mes calendario). El escenario “muy alto” supone que la nueva inflación mensual es equivalente al 5 por ciento anual (0,4 por ciento por mes calendario). Esto refleja la experiencia inflacionaria del Reino Unido en 1988-1992 (cuando la inflación mensual media era del 0,45 por ciento).

Anteriormente hemos seguido los escenarios “muy altos” o “altos”. Creemos que ahora es probable que la inflación se sitúe en el rango “alto a medio” y que el “muy alto” es menos probable (sin tener en cuenta la geopolítica, véase más adelante). La cifra de noviembre del 2,6% es la prevista por el escenario bajo, que refleja la cifra mensual del 0,1%. Si seguimos el escenario medio a alto, esto nos da un 2,4% en diciembre (hay una contribución negativa del aumento de la inflación en diciembre de 2023). Sin embargo, si la inflación mensual se sitúa en cifras bajas o medias, el rango será ligeramente inferior, entre el 2,3 y el 2,4% en diciembre.

Cabe señalar que, a medida que nos acercamos a 2025, el pronóstico pasa a estar dominado por el escenario que estamos siguiendo (cada escenario se detiene en su tasa anual supuesta). El “aumento” de enero dependerá de la magnitud de las ventas de enero: si las ventas son de una magnitud similar a la de enero de 2024, no habrá “aumento”. En los pronósticos representados, se supone que no hay efecto de las ventas de enero, lo que da como resultado un aumento al alza a medida que las ventas de enero de 2024 disminuyen. Sin embargo, debido a que el aumento está impulsado por la disminución, no afecta la inflación prevista para febrero-mayo de 2025. Sin embargo, los escenarios bajo, medio y alto predicen una caída de la inflación de febrero a mayo de 2025. Luego, los pronósticos divergen hacia sus escenarios subyacentes (bajo en 1 por ciento, medio en 2 por ciento a muy alto en 5 por ciento).

El Reino Unido y la UE también han intensificado las sanciones a las exportaciones petroleras rusas (en concreto, a los barcos que participan en las exportaciones). Esto podría conducir a una reducción de los suministros mundiales de petróleo que podría aumentar los precios del petróleo, en particular si Estados Unidos sigue su ejemplo. Es difícil predecir lo que ocurrirá en Estados Unidos, porque incluso si la administración Biden introduce sanciones, es muy posible que la administración entrante de Trump no las implemente. Esto aumentaría las presiones inflacionarias en el Reino Unido (y en la UE y Estados Unidos).

En Oriente Medio es muy probable que en los próximos meses estalle un conflicto entre Irán e Israel, que bien podría implicar a aliados de ambos países, incluidos Estados Unidos y Rusia. También es posible la participación directa del Reino Unido y los países de la UE. Los efectos de esto serán muy significativos para la inflación a medida que avancemos. El estrecho de Ormuz se cerraría, lo que restringiría el suministro de petróleo y gas natural licuado (GNL) al Reino Unido, Europa y el resto del mundo. Esto provocaría un aumento inmediato de los precios del petróleo y el GNL y casi con toda seguridad provocaría un aumento significativo de los precios de la energía de una magnitud similar a la que vimos en 2022. Si se produce la guerra, como muchos esperan, entonces el escenario de inflación muy alta se convierte en la trayectoria más probable, con una inflación que aumentará a niveles del 4% o más, dependiendo de cómo se desarrolle la guerra. Sin embargo, es de esperar que prevalezca la calma y los aliados de ambos lados se muestren prudentes, ya que tienen mucho que perder si el conflicto se intensifica. La inflación se mantendrá por encima del objetivo hasta mediados de 2025_2

La inflación se mantendrá por encima del objetivo hasta mediados de 2025_2

Para estar al día de toda la actualidad económica, consulte nuestro Calendario económico

Advertencias de riesgo y descargo de responsabilidad en inversiones

Favoritos

Un camino hacia la prosperidad compartida en México

Institución Brookings

Económico

Tere, una joven que vive en un barrio urbano del oeste de México, sueña con un futuro mejor. Terminó la educación secundaria, superando la educación de su madre y su pareja, pero sin la manutención de sus hijos ni una guardería asequible, no puede trabajar ni estudiar. Sus aspiraciones se ven eclipsadas por la pobreza, la violencia de pareja y el trabajo doméstico y de cuidados no remunerado. Un programa público de asistencia alimentaria le proporciona un ingreso básico, aliviando la presión de los ingresos irregulares de su pareja. Sin embargo, a pesar de los programas que apoyan el emprendimiento y la capacitación laboral de las mujeres, Tere sigue atrapada en un ciclo de dependencia.

La historia de Tere refleja la realidad de más de 15 millones de mujeres en México que enfrentan desafíos interrelacionados y permanecen atrapadas en desigualdades sistémicas, incapaces de aprovechar las herramientas y la promesa que la educación formal ha ofrecido para obtener mejores perspectivas económicas. En las últimas dos décadas, México, un país de ingresos medios, ha desarrollado un sólido marco legal e institucional para la igualdad de género. Hoy, se ha logrado la paridad de género en la educación básica, y la matriculación de mujeres en programas de grado y posgrado ahora supera a la de los hombres. Sin embargo, la brecha del 31% entre hombres y mujeres en el acceso al trabajo remunerado pone de relieve las barreras persistentes a la autonomía económica de las mujeres.

Autonomía económica de las mujeres: un constructo multidimensional

La autonomía económica de las mujeres (AEM), definida como la capacidad de las mujeres para generar ingresos y tener control sobre los recursos financieros, a partir del acceso igualitario al trabajo remunerado, es un constructo multidimensional que requiere un enfoque integral de políticas por parte del Estado. Un mapeo de programas públicos en México reveló 89 programas públicos a nivel federal, estatal y municipal que abordan al menos un aspecto de la autonomía económica, pero pocos de ellos ofrecen un enfoque holístico que combine múltiples componentes para abordar las desigualdades interseccionales.

Los programas existentes de un solo componente no abordan las barreras interrelacionadas que enfrentan las mujeres marginadas como Tere, y dejan a muchas de ellas rezagadas. Las investigaciones destacan la necesidad de intervenciones personalizadas y multifacéticas para romper eficazmente los ciclos de pobreza y desigualdad. Además, la fragmentación territorial y administrativa de los programas exacerba los desafíos para las mujeres marginadas, ya que los programas WEA son implementados por múltiples agencias en todos los niveles gubernamentales con una coordinación limitada, lo que impone altos costos de transacción. Las mujeres como Tere deben sortear obstáculos burocráticos, costos de transporte e inversiones de tiempo, lo que limita aún más su acceso a oportunidades de autonomía económica.

El actual panorama de políticas de la WEA en México refuerza las desigualdades económicas y sociales arraigadas, atrapando a las mujeres marginadas en ciclos de pobreza, violencia de género y trabajo doméstico y de cuidados no remunerado. Abordar estas limitaciones de las políticas es esencial para crear vías inclusivas, integradas y transformadoras hacia la autonomía económica de todas las mujeres en México.

Cambiar la mentalidad para lograr un cambio de política transformador

Para abordar estos desafíos y promover la autonomía económica de las mujeres marginadas en México, es fundamental comprender y modificar los modelos mentales que permitirán la transformación de los sistemas para abordar la desigualdad, en lugar de perpetuarla. En particular, es necesario descubrir la mentalidad de los responsables de las políticas, sus hábitos de pensamiento, creencias y suposiciones profundas sobre la igualdad de género y la autonomía económica de las mujeres, y cómo esto influye en sus relaciones, respuestas políticas y prácticas (Figura 1).

Un camino hacia la prosperidad compartida en México_1

Durante los últimos cuatro meses, como becaria global de Echidna en el Centro para la Educación Universal, he investigado las mentalidades de los responsables de las políticas económicas, educativas, sociales y de género en el estado de Jalisco, México. A través de entrevistas en profundidad con más de 20 responsables de las políticas, examiné el proceso de formulación de políticas (y los modelos mentales que lo informan) para identificar formas de alinear mejor los programas de WEA con las necesidades de las mujeres marginadas. Mi investigación se centró en particular en los programas de educación de segunda oportunidad, que tienen el potencial de mejorar la autonomía económica de las mujeres marginadas al brindar servicios integrales de capacitación y tutoría, junto con redes de apoyo.

Un camino hacia la prosperidad compartida en México_2

La investigación mostró cómo los modelos mentales de los responsables de las políticas se relacionan con las políticas de la WEA de cuatro maneras diferentes: cómo entienden la naturaleza del problema y la solución, y la forma en que enmarcan el papel de las mujeres y el suyo propio en relación con la política. Estas mentalidades se representan como un Mapa de mentalidades (Figura 2) para ilustrar la complejidad de la toma de decisiones y las múltiples narrativas que dan forma a los enfoques de los responsables de las políticas con respecto a la WEA. El Mapa de mentalidades se puede utilizar como una herramienta para navegar por el continuo de creencias y suposiciones que los responsables de las políticas tienen con respecto a la WEA y la igualdad de género en general.

La mentalidad de los responsables de las políticas es crucial para dar forma a las políticas de la WEA y a las experiencias de las mujeres marginadas que acceden a estos programas. Por ejemplo, en relación con el modelo mental en torno al papel de las mujeres en la WEA, si un responsable de las políticas ve a las mujeres como “receptoras”, su respuesta política preferida puede centrarse en proporcionar transferencias de efectivo o ayuda alimentaria, abordando únicamente las necesidades inmediatas de las mujeres pero sin promover la autonomía económica. Por otra parte, ver a las mujeres como “agentes” puede conducir a programas de capacitación que aprovechen su potencial, como el desarrollo de habilidades. Cuando los responsables de las políticas se sitúan en los extremos del continuo, pueden descuidar a mujeres como Tere, que enfrentan responsabilidades de cuidado infantil sin acceso a ningún tipo de apoyo y experimentan violencia de género y pobreza. Para ser más eficaces, las políticas de la WEA deben reconocer la necesidad de fortalecer las habilidades y enfrentar las barreras estructurales y culturales que impiden su progreso.

Las mentalidades pueden cambiar

La investigación destacó que las experiencias de vida de los responsables de las políticas moldean sus modelos mentales, que pueden evolucionar con el tiempo. Algunos de los responsables de las políticas entrevistados compartieron cómo las experiencias personales como la maternidad, el servicio social, los viajes, la capacitación o la experiencia de violencia y discriminación cambiaron sus perspectivas. Muchos también reconocieron que interactuar con mujeres que enfrentan desigualdades de género afectó profundamente su comprensión. Sin embargo, la mayoría de los responsables de las políticas informaron haber tenido un contacto limitado con mujeres que viven en situación de marginación, como Tere. Esta desconexión afecta la forma en que perciben los desafíos que enfrentan las mujeres, particularmente en el contexto de los programas de WEA, y puede limitar el desarrollo de políticas más integrales adecuadas para abordar las barreras interseccionales que enfrentan las mujeres como Tere.

Un paso clave para ampliar la autonomía económica de las mujeres marginadas en México es fortalecer los ecosistemas locales que abordan la pobreza, la violencia de género y el trabajo de cuidados no remunerado. Esto requiere un compromiso colectivo, en particular de los responsables de las políticas en los sectores de género, educación y desarrollo social, para repensar la política de la WEA con una visión compartida centrada en las mujeres marginadas. Se necesitan dos acciones clave: primero, implementar programas holísticos y multisectoriales que alineen los programas de desarrollo social, educación y género a nivel local, aprovechando la infraestructura comunitaria; y segundo, fortalecer las políticas de participación cívica para amplificar las voces de mujeres como Tere. La participación directa con las mujeres, incluidas aquellas que no han participado en la WEA o que la han abandonado, proporcionará información valiosa para mejorar las respuestas e intervenciones de política. Al priorizar a las mujeres marginadas, podemos aumentar su autonomía y crear efectos dominó positivos para sus familias y comunidades, promoviendo la prosperidad compartida en todo México.

Para estar al día de toda la actualidad económica, consulte nuestro Calendario económico

Advertencias de riesgo y descargo de responsabilidad en inversiones

Favoritos

Carta mensual de O'Connor Global Multi-Strategy Alpha

USB

Económico

Contexto previsto de mayor desregulación

Las elecciones estadounidenses dominaron las conversaciones de los mercados en noviembre, cuando el Partido Republicano ganó de manera decisiva y Donald Trump se convirtió en el segundo republicano en ganar el voto popular desde 1988. En las semanas posteriores, hemos visto al presidente electo comenzar a nominar candidatos para diversos puestos del gabinete, lo que ha creado mucha volatilidad a nivel sectorial, en particular en áreas relacionadas con el comercio y la atención médica. Aun así, la noción del excepcionalismo estadounidense en los mercados financieros ha seguido ganando terreno, fortaleciendo al dólar estadounidense e impulsando flujos de salida de los mercados desarrollados y emergentes hacia Estados Unidos.

Perspectivas de arbitraje de fusiones

Uno de los cambios significativos que anticipamos a raíz de este cambio de gobierno será la perspectiva de fusiones y adquisiciones (MA), y hemos aumentado la exposición a nuestro libro Merger Arbitrage en los últimos meses en busca de señales positivas para el espacio. El cambio de política más obvio con el mayor impacto potencial para MA sería en la aplicación de las leyes antimonopolio. Esperamos que Jonathan Kanter (Fiscal General Adjunto/Antimonopolio, Departamento de Justicia) y Lina Khan (Presidenta de la Comisión Federal de Comercio, FTC) renuncien cerca de la inauguración, y anticipamos que la nueva administración reemplazará ambos roles con candidatos que puedan estar más alineados con el "estándar de bienestar del consumidor" que ha guiado la regulación antimonopolio de los EE. UU. durante los últimos 40 años. Todavía no se han mencionado candidatos potenciales para estos puestos, y nos interesará ver el grado de experiencia antimonopolio que tienen los nuevos nominados en comparación con sus ambiciones políticas.

Cambios de política previstos

Desde una perspectiva de política, estamos buscando una serie de cambios que podrían aliviar los obstáculos recientes que enfrentan las partes en la revisión antimonopolio, particularmente en transacciones verticales. Bajo un nuevo liderazgo, anticipamos que las agencias realizarán menos investigaciones sobre teorías "novedosas" de daño, que a menudo conducen a solicitudes de Fase II, y que han prolongado considerablemente los plazos de las transacciones en los últimos años. También esperaríamos que menos demandas bloqueen transacciones (particularmente por motivos novedosos), y en cambio veremos una mayor dependencia de remedios estructurales o conductuales y decretos de consentimiento, de los que la FTC actual se ha alejado. Cada uno de estos cambios ayudaría a truncar los plazos de las transacciones, que se han extendido considerablemente en los últimos dos años. Más importante aún, estaríamos jugando en un campo mejor definido con reglas más transparentes, lo que podría envalentonar a las empresas a seguir adelante con nuevas transacciones. Una mayor certeza en torno a la aprobación regulatoria debería sumarse al entorno actual de tasas estables a la baja, mercados robustos y fundamentos sólidos para las empresas que buscan adquirir crecimiento o ingresar a nuevos mercados.

A medida que el riesgo regulatorio percibido en el mercado disminuye, también podríamos ver una compresión de los diferenciales de transacciones promedio. Desde el tercer trimestre de 2021, los diferenciales promedio han sido consistentemente más altos que los niveles previos a la pandemia, según UBS Investment Bank, lo que creemos que se debió en gran medida al proceso más opaco y los plazos prolongados de las revisiones antimonopolio. Queda por ver cuánto tiempo tardará en reducirse la prima de riesgo actual en el mercado, y creemos que habrá cierto grado de "muéstrame" por parte de los participantes del mercado, recelosos de la reputación del presidente entrante de tomar decisiones impredecibles. La instalación de un liderazgo experimentado tanto en la FTC como en el DOJ sin duda ayudará a la comunidad de arbitraje de fusiones a recuperar la confianza en el proceso regulatorio y puede permitirnos ser más agresivos a la hora de mejorar las transacciones en nuestro sistema de gestión de riesgos y gestionar tamaños de posiciones más grandes en nuestro esquema de calificación de transacciones.

Actualización de cartera

Como se mencionó el mes pasado, teníamos una exposición desriesgada antes de las elecciones estadounidenses y estamos contentos con la forma en que el fondo abordó ese evento binario. En la segunda mitad de noviembre, enfrentamos algunos vientos en contra a medida que el "impulso de Trump" se desvanecía y experimentamos debilidad en nuestras carteras de Asia Broad, China Long/Short y Emerging Market Long/Short. Nuestras estrategias Event Driven también perdieron terreno a pesar de que los diferenciales se redujeron un poco por el entusiasmo electoral, ya que algunas transacciones con plazos regulatorios se ampliaron por la preocupación de que la administración antimonopolio saliente pudiera intentar bloquear las transacciones al salir. El espacio Energy Transition Long/Short se sumó al rendimiento gracias a la fortaleza de los valores industriales y relacionados con los combustibles fósiles, y la cartera de Europa Long/Short repuntó gracias a un sólido rendimiento de las carteras minoristas y macro.

Si bien nos encontramos en un período de descubrimiento de información en lo que respecta al nuevo gobierno y la política comercial de Estados Unidos, creemos que están surgiendo ganadores y perdedores en cada sector. Hemos identificado una serie de nuevas oportunidades de mayor convicción a corto plazo y, por lo tanto, hemos aumentado la exposición bruta y neta. En términos más generales, los resultados electorales han reducido la incertidumbre para las empresas y creemos que el contexto previsto de mayor desregulación debería conducir a mercados de capitales más activos, lo que debería ser un efecto de volante de inercia positivo para nuestros equipos de inversión.

Para estar al día de toda la actualidad económica, consulte nuestro Calendario económico

Advertencias de riesgo y descargo de responsabilidad en inversiones

Favoritos

Liberar la resiliencia climática: una nueva taxonomía para la inversión sostenible

BNP PARIBAS

Económico

Bonos

Desarrollar la resiliencia climática es fundamental para tomar decisiones financieras sostenibles y hacer frente a los crecientes impactos del cambio climático. Una nueva taxonomía que mida la resiliencia climática podría liberar hasta 3 billones de dólares en inversiones para 2030, orientando las decisiones financieras sostenibles y ayudando a cerrar la brecha financiera climática de entre 194 y 366 mil millones de dólares.

La creciente necesidad de resiliencia climática

Los efectos del cambio climático ya se sienten con intensidad en toda Asia. El creciente número de fenómenos meteorológicos extremos (como tifones y lluvias torrenciales que provocan inundaciones) puede provocar pérdidas de vidas, daños a la infraestructura y obstaculizar el crecimiento económico.

En 2023, las Naciones Unidas afirmaron que Asia era “la región del mundo más afectada por desastres… debido a peligros meteorológicos, climáticos y relacionados con el agua”. Y con tifones graves como Yagi que azotan la región, así como graves inundaciones en el sur de China, 2024 se perfila como otro año de intensa actividad climática.

La mala noticia es que el cambio climático probablemente empeore a medida que aumenten las temperaturas. La Organización Meteorológica Mundial prevé una probabilidad del 80% de que las temperaturas globales superen en 1,5 °C los niveles industriales en algún momento entre 2024 y 2028. Esto no solo pone de relieve la necesidad de reforzar los compromisos para reducir las emisiones de carbono, sino también de que las sociedades desarrollen resiliencia, adaptándose a nuevos shocks climáticos.

El concepto de resiliencia es especialmente importante, en particular en relación con la toma de decisiones de inversión, de modo que el capital pueda asignarse de la mejor manera posible a los lugares donde más se necesita adaptación. La necesidad de inversión es enorme: el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente estima que el déficit de financiación para la adaptación asciende a entre 194.000 y 366.000 millones de dólares, lo que equivale a entre 10 y 18 veces los flujos actuales.

Medición de la resiliencia climática: la taxonomía de resiliencia de los bonos climáticos

Es por esto que la Iniciativa de Bonos Climáticos ha creado la Taxonomía de Resiliencia de Bonos Climáticos (CBRT), un marco para orientar la inversión en resiliencia climática que mide la capacidad de un emisor para resistir y adaptarse a los impactos del cambio climático.

Componentes clave de la taxonomía de resiliencia de los bonos climáticos

La CBRT está diseñada para identificar y categorizar las inversiones que fortalecen la resiliencia climática, ayudando así a los inversores a priorizar proyectos de alto impacto en las siete áreas que cubre la taxonomía, que incluyen los aspectos físicos, sociales, económicos y naturales de la resiliencia.

Tanto los usuarios como los casos de uso del CBRT son diversos. Se trata de una herramienta práctica que puede ser utilizada por gobiernos, instituciones financieras, empresas y observadores del mercado. Orientará la emisión de deuda, dará forma a los incentivos fiscales y, al mismo tiempo, informará sobre la gestión de riesgos corporativos y las estrategias de inversión.

En cuanto a la metodología, se basa en la experiencia de una amplia gama de partes interesadas, integrando las últimas investigaciones y metodologías científicas para abordar las necesidades cambiantes y permitir inversiones que fomenten la resiliencia. Sus tres criterios principales son:

contribuciones significativas a la resiliencia, la gestión eficaz de los riesgos de mala adaptación y la alineación con objetivos de sostenibilidad más amplios.

Los beneficios de una taxonomía estandarizada de resiliencia climática

Los beneficios de una taxonomía eficaz para medir la resiliencia son numerosos. El CBRT ofrece orientación a los emisores para que puedan identificar e invertir en proyectos de resiliencia que tengan un impacto significativo. Y al utilizar una metodología estandarizada, estas inversiones pueden alinearse fácilmente con objetivos climáticos nacionales e internacionales más amplios, facilitando el flujo de financiación tanto del sector público como del privado.

Desbloqueo de nuevas oportunidades de inversión

Según el CBI, la nueva taxonomía podría liberar hasta 3 billones de dólares en nuevas inversiones para la resiliencia climática de aquí a 2030. Gran parte de esta financiación se destinaría a Asia, dada la vulnerabilidad única de la región al cambio climático frente a la rápida urbanización.

En el futuro, la CBRT evolucionará a medida que se implemente en Asia. El CBI espera adaptar la taxonomía a los contextos locales, asegurándose de que sus criterios se ajusten al contexto local y, al mismo tiempo, manteniendo la compatibilidad con el marco global.

Además, la participación del mercado ayudará a crear una coalición para la inversión en resiliencia, que reunirá a gobiernos, instituciones financieras, inversores y emisores. Una parte fundamental de esta participación será la orientación clara sobre cómo aplicar el CBRT.

A medida que el cambio climático se convierte en una preocupación cada vez mayor entre la comunidad inversora mundial, el CBRT probablemente se convertirá en una parte importante del conjunto de herramientas financieras utilizado por los profesionales financieros para tomar decisiones de inversión relacionadas con la sostenibilidad.

Perspectivas del mercado y direcciones futuras

BNP Paribas Markets 360 prevé una emisión de bonos verdes por valor de 630.000 millones de dólares en 2024, un récord, y se espera que la región Asia Pacífico represente alrededor de 150.000 millones de dólares del total de este año. Se trata de una ligera reducción respecto del récord del año pasado, pero sigue siendo una gran parte del mercado general.

El Banco prevé un aumento récord de vencimientos en los próximos tres años, por lo que prevé un aumento de la emisión de bonos verdes en 2025 y 2026, con 700.000 millones de dólares y 850.000 millones de dólares respectivamente. En particular, los vencimientos de los bancos chinos en los próximos dos años serán elevados, por lo que el equipo Markets 360 de BNP Paribas espera una fuerte emisión de los bancos para reponer este crédito verde que vence.

Para estar al día de toda la actualidad económica, consulte nuestro Calendario económico

Advertencias de riesgo y descargo de responsabilidad en inversiones

Favoritos

La decisión de la Reserva Federal: un mayor crecimiento tiene un precio

JanusHenderson

Económico

El miércoles, la Reserva Federal (Fed) proporcionó pruebas adicionales de lo que el mercado había estado descontando desde septiembre: el ciclo económico estadounidense se está extendiendo, y si bien es probable que eso beneficie a los activos más riesgosos, el panorama para muchos sectores del mercado de renta fija se está volviendo menos seguro.

Las expectativas, que comenzaron hace exactamente un año con el cambio de postura moderado de la Fed (que solo se vio interrumpido brevemente por un episodio de inflación persistente a principios de 2024), apuntaban a un ciclo de flexibilización agresiva. El límite superior de la tasa objetivo de los fondos federales (5,50% en ese momento) estaba muy por encima de la medida de inflación preferida por el banco central estadounidense, lo que indicaba una política altamente restrictiva.

El recorte de 25 puntos básicos (pb) de la tasa de la Reserva Federal no fue un gran regalo, ya que estuvo acompañado de una perspectiva de política monetaria menos favorable. La resiliencia de la economía estadounidense, junto con la incorporación de políticas pro crecimiento por parte de la administración entrante de Trump, ha dado vuelta el guión de la "flexibilización". El recorte al 4,5% esta semana había sido ampliamente esperado por el mercado. También se esperaban modestas revisiones al alza del Resumen de Proyecciones Económicas del banco central. Sin embargo, el grado en que se ajustaron muchas de estas expectativas puede haber sido nuestra principal lección de esta reunión.

Al monitorear estas declaraciones, es importante identificar posibles incongruencias entre la retórica general y los detalles. Si bien el presidente de la Reserva Federal, Jay Powell, dijo que ambos lados del asunto sostienen que el mandato dual del banco central está "más o menos equilibrado", creemos que el sesgo se ha desplazado nuevamente hacia la gestión del riesgo inflacionario.

En números

En las proyecciones actualizadas de la Fed, la revisión del crecimiento económico real medido por el producto interno bruto (PIB) confirmó lo que la mayoría ya sabía: con un crecimiento del 2,5% en 2024, Estados Unidos seguirá estando entre las economías avanzadas.

El sólido crecimiento de Estados Unidos se reflejó en un modesto aumento de las expectativas del PIB para 2025 y 2026 y una tasa de desempleo ligeramente más baja para 2024 y 2025. El presidente Powell se apresuró a reiterar que un mercado laboral resistente era un avance positivo y que no esperaba que los salarios fueran una fuerza alcista sobre la inflación.

Las revisiones más notables se dieron en las proyecciones de inflación más altas. Para 2025 y 2026, la inflación general medida por el índice de precios de los gastos de consumo personal se revisó al alza al 2,5% y 2,1%, respectivamente. Ahora se espera que la inflación básica para esos dos años se sitúe en el 2,5% y el 2,2%, respectivamente. Según esta medida, la Fed solo espera alcanzar su objetivo de inflación del 2,0% en 2027.

En este sentido, destacaríamos el componente básico de la inflación, el sector servicios. Creemos que la Reserva Federal podría estar preocupada por la posibilidad de que este insumo clave para la estabilidad general de los precios esté tocando fondo mucho antes de que la inflación haya alcanzado su objetivo. Según este razonamiento, mantener una postura moderada podría acabar con los avances recientes en materia de inflación.

Detrás de los “puntos”

Also of note were revisions to the Fed’s expectations for its policy path. Much of the previous dovish trajectory had already been taken off the table. That trend continued, with this iteration of the survey now projecting only two cuts in 2025 (down from four) and an additional two in 2026, in line with earlier estimates. Importantly, the terminal rate for this cycle is expected to be 3.0%. Only a year ago, the call was for 2.5%.

What’s behind the expectations for the shallower rate path is important. If driven by anticipation of higher economic growth due to a business-friendly agenda, that’s positive for markets. If, however, the more inflationary components of the incoming U.S. administration’s agenda – e.g., tariffs – necessitate higher policy rates, investors would rightly be concerned about volatility along mid-to longer-dated points of the U.S. yield curve.

Markets in motion

The range of potential outcomes for bond markets has widened. A cycle extension in the U.S. comes with the risk that progress on inflation could stall, injecting volatility into mid- to longer-dated bonds. Uncertainty about the incoming administration’s policy priorities further clouds the picture. Thus far, the U.S. economy has nailed the elusive soft landing. Firming economic growth could keep the party going – or it could reset consumers’ inflation expectations to a higher range, forcing a rethink of underlying assumptions by the Fed.

Typically, investors would welcome a return of a term premium in the U.S. Treasuries curve. But that incremental bump in yields between the 2-year and 10-year notes – currently about 15 bps – is a reflection of rising uncertainty around U.S. inflation and the appropriate policy response. Investors must decide if that incremental yield is worth the risk.

Valuations matter, too. A cycle extension should benefit quality corporate issuers. But the yields on many of these securities relative to their risk-free benchmarks are narrow by historical standards, leaving little cushion to protect against rate volatility. While defaults are low and a growing economy should help corporations maintain coverage ratios, we believe securitized credits represent a better opportunity at present given more attractive valuations and the potential for their underlying assets to appreciate.

The Fed’s updated projections affirm that, globally, economic growth and policy responses are diverging. Upwardly revised rate expectations mean that the U.S. remains an attractive destination for yield. Conversely, weakness in Europe and other jurisdictions is likely to result in additional policy easing and lower rates. Furthermore, several pockets of the global credit market currently trade at discounts to similarly rated U.S. peers.

Conclusion

The era of synchronized bond markets and meager yields is over. This presents an opportunity for investors to fortify broader portfolios with bonds’ ability to generate income, act as a diversifier, and reduce volatility.

Sin embargo, para lograrlo, los inversores deben ser ágiles y tratar de identificar los segmentos que representan las compensaciones más atractivas. A diferencia de años anteriores, todos los factores son importantes, incluida la región, la calificación crediticia y la exposición a la duración. Los inversores astutos tienen la oportunidad de aprovechar estas disparidades para lograr un equilibrio entre la actitud defensiva y la captura de rendimientos excedentes.

Para estar al día de toda la actualidad económica, consulte nuestro Calendario económico

Advertencias de riesgo y descargo de responsabilidad en inversiones

Favoritos