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Rusia planea privatizar parte de su participación en la petrolera Bashneft, según un documento

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El Ministerio de Trabajo polaco prevé un desempleo del 5,7% en noviembre

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Villeroy, miembro del Consejo de Gobierno del BCE: "Es necesario mantener suficiente flexibilidad política y no se descarta ninguna acción política".

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Taboada, miembro del directorio del Banco Central de Colombia, afirma que la política monetaria podría necesitar hacer más para moderar el crecimiento de la demanda interna.

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Se solicitaron numerosas aclaraciones y mejoras, y se espera que el Gobierno suizo adopte su mensaje al Parlamento en marzo, informa Swissinfo.

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El Gobierno suizo cuenta con el respaldo de la clara mayoría de los grupos consultados sobre el nuevo acuerdo propuesto con la UE, informa Swissinfo.

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Las tenencias de ETF de oro aumentan por sexto mes consecutivo en noviembre, en camino al mayor incremento anual registrado. Las tenencias de oro en fondos cotizados en bolsa (ETF) alcanzaron un máximo a finales de noviembre, lo que indica que la continua afluencia de inversores está impulsando el alza del precio del oro. Según datos del Consejo Mundial del Oro, las tenencias totales de ETF aumentaron en 3.932 toneladas a finales de noviembre, lo que marca el sexto mes consecutivo de crecimiento. El consejo declaró en un informe que se compraron más de 700 toneladas de esta cantidad en 2025, lo que las coloca en camino al mayor aumento anual registrado. A excepción de mayo, las tenencias de ETF han aumentado todos los meses de este año, tanto en dólares como en toneladas.

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El vice primer ministro chino, He Lifeng, afirmó: China y Estados Unidos valoraron positivamente la implementación de los resultados de las consultas comerciales entre China y Estados Unidos en Kuala Lumpur y expresaron su intención de seguir aprovechando el mecanismo de consultas comerciales entre China y Estados Unidos bajo la guía estratégica de los dos jefes de Estado, ampliar continuamente la lista de áreas de cooperación y reducir la lista de problemas, y promover el desarrollo sostenido, estable y positivo de las relaciones comerciales entre China y Estados Unidos.

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El vice primer ministro chino, He Lifeng, declaró: China y Estados Unidos mantuvieron intercambios profundos y constructivos sobre la implementación del importante consenso alcanzado en la reunión de Busan y durante su conversación telefónica del 24 de noviembre, así como sobre la necesidad de una cooperación pragmática en los próximos pasos y la adecuada atención de las preocupaciones mutuas en los ámbitos económico y comercial.

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El viceprimer ministro chino, He Lifeng, mantuvo una conversación telefónica con los presidentes estadounidenses Bessent y Greer.

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Presidente de Estados Unidos, Trump: He aprobado la producción de minicoches en Estados Unidos.

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Los ETF sectoriales mostraron un rendimiento dispar en las primeras operaciones del mercado bursátil estadounidense. El ETF de semiconductores subió un 1,46 %, el ETF del índice de acciones tecnológicas globales y el del sector tecnológico subieron alrededor de un 0,8 %, mientras que el ETF del sector bancario cayó un 0,31 %.

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Villeroy, miembro del Consejo de Gobierno del BCE: "Es necesario mantener una liquidez suficiente en el sistema bancario".

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Villeroy, miembro del Consejo de Gobierno del Banco Central Europeo: Los riesgos de inflación justifican mantener abiertas las opciones de política monetaria.

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El Tesoro turco afirma que el saldo de caja de noviembre ascendió a 56.390 millones de liras.

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El índice bursátil de Toronto (GSPTSE) sube 18,15 puntos, o 0,06 por ciento, a 31.495,72 en la apertura.

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Villeroy, miembro del Consejo de Gobierno del Banco Central Europeo: El lema de nuestras futuras reuniones sigue siendo la plena opcionalidad, la única cifra fija es nuestro objetivo de inflación del 2%.

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Villeroy, miembro del Consejo de Gobierno del Banco Central Europeo: Los riesgos a la baja para las perspectivas de inflación siguen siendo al menos tan significativos como los riesgos al alza.

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Villeroy, miembro del Consejo de Gobierno del BCE: La persistencia de la desviación es más importante que la magnitud de la desviación.

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Un alto funcionario de la Casa Blanca declaró que la administración del presidente Trump vio la adquisición de Warner Bros. Discovery por parte de Netflix con "fuerte escepticismo".

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          Se prevé que el S&P 500 tenga una rentabilidad del 10% en 2025

          Goldman Sachs

          Económico

          Acciones

          Resumen:

          Se pronostica que el índice S&P 500 de acciones estadounidenses tendrá su tercer año consecutivo de ganancias en medio de una sólida expansión económica y un crecimiento constante de las ganancias, según Goldman Sachs Research.

          Según las previsiones, el índice de referencia de las acciones estadounidenses alcanzará los 6.500 puntos a finales de 2025, lo que supondrá un aumento del 9% en su precio con respecto a su nivel actual y una rentabilidad total del 10%, incluidos los dividendos, escribe David Kostin, estratega jefe de acciones estadounidenses de Goldman Sachs, en el informe del equipo. Se prevé que las ganancias aumenten un 11% en 2025 y un 7% en 2026.

          ¿Cuáles son las perspectivas para el SP 500 en 2025?

          Según Goldman Sachs Research, el crecimiento de los ingresos corporativos (a nivel de índice) suele ir en línea con el crecimiento del PIB nominal. La estimación de nuestros estrategas de un crecimiento de las ventas del 5% para el SP 500 es coherente con las previsiones de nuestros economistas de un crecimiento del PIB real del 2,5% y de una desaceleración de la inflación al 2,4% para finales del año próximo.
          Se espera que la administración entrante del presidente electo Donald Trump introduzca una política comercial que incluya aranceles específicos a las importaciones de automóviles y a determinadas importaciones de China, además de reducir los impuestos. “El impacto de estos cambios de política en nuestras previsiones de ganancias por acción se compensan entre sí”, escribe Kostin.
          Las previsiones de beneficios por acción del índice SP 500 de Goldman Sachs Research para 2025 y 2026 son de 268 y 288 dólares, en línea con las estimaciones de consenso de arriba hacia abajo de 268 y 288 dólares. Sin embargo, están por debajo del consenso de abajo hacia arriba (basado en las estimaciones de beneficios de cada empresa realizadas por analistas de renta variable) de 274 y 308 dólares.
          The SP 500 is Forecast to Return 10% in 2025_1
          Al mismo tiempo, las valoraciones son altas en comparación con los estándares históricos y pueden ser un riesgo para los inversores. El múltiplo P/E del índice SP 500 ha aumentado un 25% durante los últimos dos años. Hoy, el múltiplo P/E equivale a 21,7x y se ubica en el percentil histórico 93. A fines de 2022, el índice cotizaba a un múltiplo de 17x.

          ¿Cuáles son los principales riesgos para las acciones estadounidenses el próximo año?

          “Un mercado de valores que ya está descontando un contexto macroeconómico optimista y que tiene valoraciones altas crea riesgos de cara a 2025”, escribe Kostin. Los múltiplos altos son señales débiles de rentabilidad a corto plazo, pero normalmente aumentan la magnitud de las caídas del mercado cuando hay un shock negativo, escribe.
          Según las perspectivas macroeconómicas de referencia de Goldman Sachs Research, la economía y las ganancias siguen creciendo y los rendimientos de los bonos se mantendrán en torno a los niveles actuales en los próximos años. Pero hay una serie de riesgos de cara a 2025, incluida la posible amenaza de un arancel generalizado y la posibilidad de un aumento de los rendimientos de los bonos. En el otro extremo del espectro, una combinación más amistosa de política fiscal o una política más moderada de la Reserva Federal podrían dar como resultado mayores rendimientos.
          “Por ello, creemos que los inversores deberían aprovechar los períodos de baja volatilidad para aprovechar las ventajas de las acciones o cubrir las desventajas mediante opciones”, escribe Kostin.

          ¿Cuáles son las perspectivas para los 7 magníficos?

          Se espera que las siete magníficas acciones tecnológicas sigan superando al resto del índice el próximo año, pero por solo unos 7 puntos porcentuales, el margen más estrecho en siete años.
          El crecimiento superior de las ganancias de las Magnificent 7 ha impulsado el desempeño colectivo superior de estas acciones en comparación con el resto del índice SP 500. Pero las expectativas de consenso predicen que la brecha en el crecimiento de las ganancias entre las Magnificent 7 y las SP 493 se reducirá de aproximadamente 30 puntos porcentuales este año a 6 puntos porcentuales en 2025 y a 4 puntos porcentuales en 2026.
          The SP 500 is Forecast to Return 10% in 2025_2
          Aunque las ganancias siguen pesando a favor de los Magnificent 7, factores macroeconómicos como el crecimiento y la política comercial se inclinan a favor del SP 493. La expectativa de nuestros economistas de un ritmo constante y superior a la tendencia de crecimiento de EE. UU. en 2025 favorece el desempeño del SP 493, que es más sensible a los cambios en el crecimiento en comparación con los Magnificent 7.
          El riesgo de política comercial también favorece al SP 493, que tiene una mayor proporción de ganancias derivadas del mercado interno en relación con los Magnificent 7. Nuestros economistas señalan que la fricción comercial representa un riesgo importante para su pronóstico de base. En particular, una política comercial estadounidense más restrictiva probablemente afectaría al crecimiento fuera de Estados Unidos de manera más aguda en comparación con el crecimiento estadounidense. Los Magnificent 7 obtienen casi la mitad de sus ventas fuera de Estados Unidos en comparación con el 26% del SP 493.
          Las acciones de mediana capitalización podrían ser una oportunidad para los inversores, escribe Kostin. El SP 400 tiene un largo historial de rendimiento superior al de las acciones de pequeña y gran capitalización, un crecimiento de las ganancias por consenso similar al de las de gran capitalización y cotiza a un múltiplo P/E absoluto más bajo (16x).

          ¿Cuáles son las perspectivas para MA?

          A medida que la economía estadounidense y las ganancias corporativas crecen, y las condiciones financieras se vuelven relativamente más flexibles, nuestros analistas esperan una mayor actividad de fusiones y adquisiciones en 2025. La renovada actividad de fusiones debería verse favorecida por la posibilidad de una menor regulación en ciertas industrias durante la administración republicana entrante.
          The SP 500 is Forecast to Return 10% in 2025_3
          Goldman Sachs Research prevé que en 2025 se completen aproximadamente 750 transacciones de MA en EE. UU. por encima de los 100 millones de dólares, lo que supone un aumento interanual del 25 % con respecto a 2024. Es probable que las empresas aumenten el gasto en efectivo de MA en un 20 % hasta los 325 000 millones de dólares en el próximo año. El volumen total de fusiones debería aumentar en una cantidad aún mayor porque las elevadas valoraciones de las acciones hacen que la consideración de las acciones sea una alternativa atractiva al efectivo”, escribe Kostin.

          ¿Hacia dónde se dirigen las inversiones en IA a continuación?

          Las opiniones de los inversores sobre el impacto de la IA siguen variando ampliamente, escribe Kostin: algunos participantes del mercado creen en el poder transformador de la IA generativa y otros se muestran escépticos respecto de que las empresas puedan generar retornos atractivos con su elevada inversión en IA.
          En 2025, nuestros analistas esperan que el interés de los inversores en la IA pase de la infraestructura de IA a una "Fase 3" más amplia de implementación y monetización de aplicaciones de IA. Esta fase se refiere a las empresas que probablemente obtengan ingresos gracias a la IA, más allá de las que construyan la infraestructura subyacente a la IA.
          Estas empresas de la fase 3 incluyen empresas de software y servicios que ofrecen a los inversores un crecimiento secular más duradero y que dependen relativamente menos de los cambios en la expansión económica o las tasas de interés para impulsar los precios de las acciones.
          Para estar al día de toda la actualidad económica, consulte nuestro Calendario económico
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          Perspectivas para 2025 en divisas de América Latina: MXN, CLP y COP bajo incertidumbre

          piedra de pimienta

          Económico

          Forex

          Esta incertidumbre tiene el potencial de impactar al sector exportador de la región de diversas maneras, mientras que la desaceleración del crecimiento económico global fuera de los Estados Unidos probablemente seguirá afectando a las economías latinoamericanas. En este contexto, los flujos de capital hacia la región podrían verse atenuados en el próximo año calendario y, con un entorno externo más volátil, una recuperación sustancial de las monedas latinoamericanas parece difícil de cara a 2025.
          Esta perspectiva examina las perspectivas del peso mexicano (MXN), el peso colombiano (COP) y el peso chileno (CLP).

          MXN

          Protección relativa del T-MEC, a pesar de la incertidumbre
          El peso mexicano enfrenta un panorama incierto en 2025, debido principalmente a las políticas comerciales que podría implementar la administración Trump. Si bien el Tratado entre Estados Unidos, México y Canadá (T-MEC) debería brindar cierta protección ante un entorno comercial global más restrictivo, las recientes declaraciones del presidente electo Donald Trump, que incluyen posibles aumentos arancelarios de hasta 25% para México y Canadá, plantean un riesgo significativo para la economía de México. Aunque el tratado no está programado formalmente para revisión hasta 2026, el proceso podría generar tensiones adicionales en las relaciones comerciales entre México y Estados Unidos. Por ahora, es probable que las modificaciones esperadas se centren en limitar las importaciones de productos de China, en particular en sectores clave como el automotriz y el electrónico.
          En el corto plazo, los titulares políticos podrían reducir el apetito por el MXN. Sin embargo, es probable que el T-MEC siga vigente, lo que podría brindar un alivio eventual al peso. Las negociaciones también pueden centrarse en garantizar que las reformas locales, como las judiciales, no violen el acuerdo. Vale la pena señalar que, si bien Estados Unidos puede adoptar una postura más nacionalista, es poco probable que cierre por completo sus puertas al comercio. México debería seguir siendo un aliado importante mientras Estados Unidos continúa compitiendo con el gigante asiático, China.
          En términos de política monetaria, se espera que el Banco de México (Banxico) proceda con cautela con su ciclo de flexibilización, con una tasa terminal prevista en 9% desde el 10,25% actual. Esto podría limitar la depreciación del peso frente al dólar, pero la incertidumbre en torno a las políticas comerciales y de inmigración de Trump mantendrá alta la volatilidad.

          POLICÍA

          Vulnerable a factores externos y fundamentos débiles
          El peso colombiano se encuentra en una posición particularmente vulnerable en 2025, debido a una combinación de factores externos e internos que afectan su desempeño. Las incertidumbres externas, como el debilitamiento del crecimiento mundial fuera de Estados Unidos y los menores precios del petróleo previstos (con un promedio de 75 dólares por barril en 2025 frente a 80 dólares en 2024), podrían pesar sobre las finanzas de Colombia. Este escenario se ve exacerbado por riesgos fiscales internos, como la dificultad de reducir el déficit fiscal a niveles prepandemia del 3% del PIB. Las estimaciones sugieren que el déficit fiscal para 2024 y 2025 se mantendrá por encima del 5% del PIB, con ratios de deuda sobre PIB superiores al 60%.
          Los bajos ingresos fiscales y los intentos de modificar la regla fiscal son preocupaciones clave para los inversionistas. Estos factores posicionan al peso colombiano como una de las monedas más vulnerables de la región.

          CLP

          La desaceleración de China
          El peso chileno enfrenta un escenario relativamente diferente en 2025, donde un menor crecimiento en China podría actuar como un factor negativo para el país. Sin embargo, el aumento en el acopio de materias primas podría ayudar a sostener los precios de los productos básicos. China ha intensificado su enfoque en el acopio de materias primas y el fortalecimiento del comercio con naciones como Chile, lo que podría ayudar a prevenir una caída significativa de las exportaciones chilenas. Es importante destacar que China es el principal socio comercial de Chile, demandando grandes cantidades de uno de los recursos clave de Chile: el cobre, con más de la mitad de las exportaciones de cobre dirigidas al gigante asiático.
          Sin embargo, una vulnerabilidad clave para el CLP es el diferencial de tasas cada vez más estrecho con EE.UU., en medio de un contexto de “excepcionalismo estadounidense” y una inflación persistente en Estados Unidos. Se espera que el Banco Central de Chile reduzca las tasas desde el 5,25% actual al 4,5% en 2025, lo que podría restar atractivo al CLP a nivel internacional.

          Conclusión

          Un entorno complejo para el mercado cambiario de América Latina en 2025
          Las perspectivas para las monedas latinoamericanas en 2025 son complejas y están marcadas por la incertidumbre política y económica. El regreso de Donald Trump a la Casa Blanca introduce un grado significativo de incertidumbre, en particular en torno a las políticas comerciales que podrían afectar de diversas maneras a los sectores exportadores de México, Colombia y Chile. Si bien el T-MEC puede ofrecer cierta protección para el MXN, el COP y el CLP enfrentan riesgos significativos debido a los débiles fundamentos internos y la desaceleración del crecimiento global.
          En resumen, los inversores deben prepararse para un entorno desafiante y volátil en 2025, manteniéndose atentos a los cambios de política y las señales económicas tanto a nivel nacional como global. La capacidad de cada país para adaptarse a estos desafíos será crucial para el desempeño de su respectiva moneda en lo que promete ser uno de los años más complicados para las divisas de América Latina en los últimos tiempos.
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          El palo y la zanahoria: la clave para la transición hacia la vivienda ecológica en Alemania

          EN G

          Energía

          Económico

          ¿Qué obstaculiza la transición verde en el mercado inmobiliario alemán?

          El sector de la construcción tiene un enorme potencial para contribuir a la transición ecológica de la economía alemana; después de todo, representa alrededor del 30% de las emisiones totales de gases de efecto invernadero. Sin embargo, el camino hacia una vida más ecológica no ha sido nada fácil. Los últimos años se han caracterizado por una gran incertidumbre política, con nuevas normas, normas retiradas, nuevos subsidios, subsidios retirados... ya se entiende la idea. Y este ir y venir no ayuda en absoluto.

          Pero la incertidumbre no es la principal barrera que impide acelerar la transición verde del mercado inmobiliario, sino la financiación y la voluntad de contribuir económicamente a la transición verde. Al menos eso es lo que se desprende de los resultados de la última encuesta de consumidores de ING.

          Dos tercios de los propietarios de viviendas encuestados afirmaron haber tomado medidas para aumentar la eficiencia energética de su vivienda en los últimos tres años. Sin embargo, la mayoría de ellas estaban relacionadas con la reducción del consumo energético de sus aparatos. Menos del 50% de los encuestados llevó a cabo medidas reales en el edificio, como la instalación de un nuevo sistema de calefacción o la mejora del aislamiento térmico.

          Al mismo tiempo, un tercio de los encuestados no ha tomado ninguna medida para mejorar la eficiencia energética en los últimos tres años. Según la encuesta, los costes de financiación son demasiado altos y los programas de apoyo gubernamentales son insuficientes. Más de un tercio de los que no han tomado ninguna medida de renovación ecológica en los últimos tres años afirmaron que esto se debía a dificultades financieras.

          ¿Qué le impidió aumentar la eficiencia energética de su propiedad?

          Propietarios de viviendas que declararon no haber realizado medidas para aumentar la eficiencia energética de su propiedad en los últimos tres años.

          Las 3 mejores respuestas

          Carrot And Stick: The Key To Germany’s Green Housing Transition_1

          Fuente: ING Consumer Research

          En realidad, la transición ecológica en el mercado inmobiliario alemán tiene un precio. Según un cálculo aproximado, el ahorro energético necesario costaría de media entre 350.000 y 1 billón de euros a precios actuales, dependiendo de si se consigue con reformas profundas o con medidas de menor escala. Así pues, el coste medio de una reforma ecológica oscilaría entre 25.000 y 76.000 euros por vivienda.

          La transición verde sigue siendo una batalla cuesta arriba

          Por eso, no sorprende que los resultados de nuestra última encuesta de consumidores de ING indiquen que la transición ecológica en el mercado inmobiliario resultará una batalla cuesta arriba a menos que se proporcionen más apoyos financieros. Una cuarta parte de los encuestados que aún no han tomado ninguna medida para mejorar la eficiencia energética de sus hogares solo considerarían hacerlo en el futuro si los costos de renovación estuvieran cubiertos total o parcialmente por subsidios o desgravaciones fiscales.

          Sin embargo, un 30% adicional sólo adoptaría medidas de mejora de la eficiencia energética bajo coacción. Ni el ahorro de costes energéticos ni el apoyo financiero bastarían como incentivo para las renovaciones ecológicas. Por tanto, los resultados de nuestra encuesta de consumidores de ING sugieren que, además del apoyo financiero, se necesitan directrices gubernamentales claras para que la transición ecológica en el mercado inmobiliario gane impulso.

          ¿Consideraría tomar medidas de eficiencia energética en determinadas circunstancias?

          Respecto a las medidas para aumentar la eficiencia energética de su hogar, se preguntó a los encuestados cuál sería su requisito mínimo.

          Carrot And Stick: The Key To Germany’s Green Housing Transition_2

          Fuente: ING Consumer Research

          La Comisión Europea ha hecho sonar el látigo, pero ¿quién la escucha?

          Curiosamente, estamos recibiendo un mensaje claro. Aunque la Comisión Europea abandonó su objetivo de que todas las viviendas de la UE tuvieran al menos una etiqueta energética D para 2033, adoptó la Directiva revisada de la UE sobre el rendimiento energético de los edificios (EPBD) en abril de este año. Esta normativa exige que el consumo medio de energía de todo el parque de viviendas se reduzca en un 16% (en comparación con 2020) para 2030. La Comisión Europea también estableció que el 55% del ahorro de energía primaria debería lograrse renovando el 43% de las viviendas más ineficientes energéticamente.

          La presión gubernamental para la renovación ya está presente, al menos en teoría. En la práctica, probablemente habrá que esperar hasta 2026 para que la legislación de la UE se incorpore a la legislación nacional.

          La transición verde –o la falta de ella– está dejando su huella

          Aunque todavía no se ha definido una dirección clara en materia de regulación, la transición ecológica, o la falta de ella, ya está dejando huellas claras en el mercado inmobiliario, y este impacto podría incluso intensificarse a medida que avance la regulación. Uno de cada dos encuestados en nuestra última encuesta de consumidores de ING espera que la asequibilidad de la compra de viviendas energéticamente eficientes se deteriore como resultado de la próxima regulación más estricta.

          En los últimos años, la diferencia de precios entre las viviendas energéticamente eficientes y las que no lo son ya se ha ampliado considerablemente. Sin embargo, dado que los costos de financiación y construcción siguen siendo elevados, es muy posible que cualquier ahorro que se obtenga al comprar una vivienda menos eficiente energéticamente se vea totalmente absorbido por los altos costos de renovación.

          Desviación de los costes de propiedad por clase de eficiencia energética

          De clase de eficiencia energética A+

          Carrot And Stick: The Key To Germany’s Green Housing Transition_3 *a partir de octubre de 2024

          Fuente: ING

          Por otra parte, el sobreprecio que se paga por las viviendas energéticamente eficientes ha aumentado significativamente. Invertir en una propiedad ya renovada o en una nueva construcción energéticamente eficiente en lugar de renovar una casa existente puede ahorrar los costos de renovación potencialmente altos, pero con el tiempo se exigirá un sobreprecio por el "factor G" de la propiedad, el grado de ecología de una casa. De cara al futuro, este sobreprecio podría aumentar aún más a medida que se endurezca la regulación.

          La zanahoria y el palo serán la clave para una transición verde exitosa

          La transición ecológica del mercado inmobiliario alemán solo cobrará impulso cuando el látigo de la Comisión Europea se oiga claramente en toda Alemania. Sin embargo, no basta con imponer simplemente reformas ecológicas. Dado que los problemas financieros y la falta de voluntad de contribuir económicamente son los principales obstáculos para una transición ecológica exitosa del mercado inmobiliario, quienes impulsan también deben promover.

          Para que la transición verde tenga éxito, se necesitan tanto la zanahoria para reducir las barreras a las inversiones verdes como el palo para lograr que esa actividad inversora realmente avance a buen ritmo.

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          La audaz visión de Scott Bessent: cómo los bonos a largo plazo podrían transformar la inversión en renta fija

          SAXO

          Económico

          Bonos

          El mundo de la renta fija se prepara para experimentar cambios significativos, ya que Scott Bessent se prepara para tomar las riendas del Tesoro de Estados Unidos. Su mandato promete combinar la experiencia financiera estratégica con una comprensión práctica de las realidades fiscales, lo que indica innovación y una mano firme en la gestión de la deuda estadounidense. Para los inversores, las implicaciones son profundas, en particular ahora que se preparan para una emisión continua y elevada de bonos del Tesoro y un enfoque audaz para gestionar los costos de endeudamiento a largo plazo.

          Bonos a ultralargo plazo: una apuesta audaz por la estabilidad

          Tal vez la parte más intrigante de la visión de Bessent es su apertura a la emisión de bonos del Tesoro a muy largo plazo (títulos con vencimientos de 50 o incluso 100 años). No se trata de un simple ajuste técnico, sino de una declaración. Los bonos a muy largo plazo envían una señal clara sobre cómo el Tesoro planea gestionar su deuda en un entorno económico cambiante.
          ¿Por qué ahora? La lógica es sencilla. Si Bessent creía que las tasas de interés iban a bajar, la medida lógica sería quedarse con la deuda a corto plazo y refinanciarla y extenderla más adelante a tasas más baratas. En cambio, su enfoque en los bonos a muy largo plazo sugiere la creencia de que es probable que las tasas se mantengan donde están, o incluso aumenten.
          Otros países, como México y Austria, emitieron con éxito bonos a muy largo plazo cuando las tasas de interés eran mucho más bajas, lo que demuestra que existe un apetito de mercado por esos valores. Bessent parece confiar en que los inversores, en particular los que buscan activos seguros y de larga duración, darán un paso al frente. Para los gestores de renta fija, esto crea un nuevo panorama de oportunidades y desafíos. Los bonos a muy largo plazo empinan la curva de rendimiento e introducen una nueva dinámica en la gestión de carteras, especialmente para aquellos que equilibran la duración con los riesgos de inflación.

          El panorama general: crecimiento, déficit y estabilidad global

          El mandato de Bessent también estará definido por su enfoque de la disciplina fiscal. Los recortes de gasto propuestos apuntan a reducir el déficit, pero estas medidas enfrentan obstáculos políticos y prácticos. Mientras tanto, las políticas orientadas al crecimiento, incluidas las reducciones de impuestos, los aranceles y la inversión en infraestructura, podrían avivar las presiones inflacionarias, complicando las perspectivas de renta fija.
          Al mismo tiempo, Bessent se mantiene firme en su compromiso de preservar el papel del dólar estadounidense como moneda de reserva mundial. Si Bessent y la administración Trump cumplen ese compromiso, se aseguraría   La demanda internacional de bonos del Tesoro continúa, aunque la emisión sigue siendo alta. Para los inversores extranjeros, los bonos del Tesoro siguen siendo una reserva de valor fundamental sin alternativas reales, pero podrían buscarse alternativas si se considera que la política estadounidense está generando tasas de interés reales negativas o represión financiera.

          Qué significa esto para los inversores

          El enfoque de Scott Bessent para gestionar la deuda estadounidense presenta oportunidades y desafíos para los inversores en renta fija. A continuación, se explica cómo afrontar los cambios:
          1. Repensar las inversiones a largo plazo:
          Los bonos a muy largo plazo (como los bonos del Tesoro a 50 o 100 años) pueden volverse más comunes. Estos bonos ofrecen tasas de interés más altas, lo que puede resultar atractivo si busca ingresos estables a muy largo plazo. Sin embargo, también conllevan riesgos:
          Riesgo de inflación : con el tiempo, la inflación podría erosionar el valor de sus pagos de intereses fijos.
          Riesgo de tasa de interés : estos bonos son más sensibles a los cambios en las tasas de interés, lo que significa que sus precios pueden caer drásticamente si las tasas suben.
          Consejo : considere adquirir bonos a muy largo plazo sólo si confía en sus perspectivas financieras a largo plazo y puede manejar posibles oscilaciones de precios.
          2. Esté atento a la inflación:
          Las políticas que promueven el crecimiento económico, como los aranceles o el gasto en infraestructura, podrían conducir a una mayor inflación. Cuando la inflación aumenta, el poder adquisitivo de los rendimientos de los bonos disminuye, especialmente en el caso de los bonos a largo plazo.
          Consejo : busque bonos que se ajusten a la inflación, como los Valores del Tesoro Protegidos contra la Inflación (TIPS), para proteger su inversión.
          3. Esté preparado para los cambios del mercado:
          El Tesoro planea emitir más bonos de todos los vencimientos, lo que podría generar cambios en el mercado de bonos. Por ejemplo, a medida que el gobierno emita más bonos a largo plazo, los rendimientos podrían aumentar, lo que haría que los bonos a corto plazo sean menos atractivos.
          Consejo : Manténgase flexible y diversifique sus inversiones en bonos en diferentes vencimientos para gestionar los riesgos y aprovechar las oportunidades a medida que el mercado evoluciona.
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          Transformando el sector de servicios financieros en África con tecnologías 4IR

          Institución Brookings

          Económico

          Saltando hacia la 4IR

          A pesar de que las tasas de penetración de Internet en África son más lentas que las del resto del mundo, el país está liderando el camino en otras áreas clave de la digitalización, incluida la industria financiera, lo que indica que puede haber importantes oportunidades de dar un salto adelante.
          África alberga más de la mitad de las cuentas de dinero móvil registradas y activas del mundo (800 millones), y en 2023 el África subsahariana albergaba casi tres cuartas partes de las cuentas del mundo y fue la fuente del 70% del crecimiento de las cuentas registradas. Este repunte se debe en parte al exitoso aumento de la penetración de los abonados a la telefonía móvil, que supera la expansión de la banda ancha y alcanzó el 43% en 2023, y los teléfonos móviles representan tres cuartas partes del tráfico total en línea en África. El dinero móvil aumentó el PIB de la región en más de 150.000 millones de dólares entre 2012 y 2022 (3,7%). Esto ha dado lugar a un sólido sector de tecnología financiera en el continente con oportunidades lucrativas para el futuro: según McKinsey, se espera que la tecnología financiera alcance los 400.000 millones de dólares a nivel mundial en 2028.
          Una oportunidad clave para dar el salto a la banca y los pagos digitales es la digitalización. Aproximadamente el 90% de todas las transacciones financieras en África se realizan con efectivo y monedas. Solo el 2% de la población de Senegal, por ejemplo, utilizaba una tarjeta de débito en 2022, y la dependencia del efectivo sigue siendo fuerte, lo que significa que existe una gran oportunidad para que estos países den el salto directamente a los pagos digitales.

          El impacto de las tecnologías avanzadas

          Para facilitar esos avances, las tecnologías avanzadas están marcando el camino, con abundantes innovaciones lideradas por África que están ingresando al mercado de servicios financieros.
          Las herramientas de inteligencia artificial están ayudando a personalizar los servicios financieros, desde el seguimiento de las transacciones financieras hasta las inversiones y los préstamos. Estas herramientas pueden ayudar a personalizar los servicios para los clientes en África y, de esta manera, atraer a más personas a los servicios financieros. El tamaño de la población de África y la cantidad de interacciones con los servicios financieros digitales le dan al continente una ventaja sobre otras regiones, ya que el alto volumen de datos puede ayudar a entrenar algoritmos nuevos y existentes más rápidamente, según Sehrish Alikhan de Finextra.
          La tecnología blockchain, que aumenta la transparencia y la seguridad de las transacciones financieras, está ayudando a impulsar los pagos transfronterizos y los préstamos descentralizados. También reduce drásticamente los costos de las transacciones financieras digitales y genera confianza, algo fundamental para las tecnologías financieras africanas.
          El IoT también está presente en el sector financiero. Por ejemplo, M-KOPA, una empresa de servicios financieros digitales de Kenia, ha integrado tecnologías avanzadas de IoT en su servicio de micropagos digitales, mejorando la velocidad de procesamiento a 500 pagos por minuto y llegando a 3 millones de personas en todo el continente. La empresa utiliza los servicios de inteligencia artificial de Microsoft para pronosticar y gestionar el riesgo financiero, lo que le permite llegar a millones de africanos que no tienen acceso a servicios bancarios o que tienen un acceso limitado a ellos y ofrecerles préstamos para compras como iluminación solar, teléfonos inteligentes, refrigeradores y más.

          Nuevas áreas de crecimiento y perspectivas

          Las empresas africanas también se están expandiendo hacia nuevas áreas de servicios financieros, reconociendo oportunidades maduras para utilizar tecnologías avanzadas en formas novedosas.
          La tecnología regulatoria o “regtech” es el uso de tecnologías avanzadas para diseñar nuevas herramientas regulatorias y mejorar los procesos regulatorios, incluyendo el uso de IA para monitorear datos regulatorios, el uso de blockchain para rastrear y verificar datos de cumplimiento y el uso de procesamiento de lenguaje natural para ayudar a las organizaciones a comprender los requisitos regulatorios. La RegTech se está convirtiendo en un área de interés en el continente y en Nigeria, por ejemplo, se espera que experimente un aumento del 40% para 2026.
          Las criptomonedas también están ganando popularidad en algunas partes del continente. En 2023, Nigeria ocupó el segundo lugar en la lista mundial de adopción de criptomonedas, detrás de India y por delante de Estados Unidos. El continente incluso está aprovechando la inteligencia artificial para crear una nueva moneda digital: la moneda conmemorativa LUMI AI. Una LUMI está respaldada por 100 kWh de energía solar (equivalente a 4 granos de oro) y ha ganado cada vez más legitimidad, especialmente a medida que plataformas de economía digital como Swiffin/HanyPay han comenzado a utilizarla. La inteligencia artificial está integrada en la moneda digital de la moneda, lo que hace que las transacciones sean más eficientes y seguras a través de métodos de cifrado avanzados y permite su integración en plataformas digitales, incluidas las billeteras móviles y los sistemas de banca en línea.
          Los bancos totalmente digitales, o neobancos, también están empezando a surgir como actores potenciales en la industria. El sudafricano TymeBank obtuvo su primer beneficio mensual (una marca difícil de alcanzar para los neobancos) en diciembre de 2023, según African Business, lo que indica que podría convertirse en un actor más importante en los próximos años.

          Retos y estrategias

          Estas innovaciones en el sector de los servicios financieros están demostrando a los inversores locales y globales que las tecnologías avanzadas seguirán cambiando las reglas del juego en el mercado africano. A pesar de los impresionantes avances, aún quedan desafíos. Según Leora Klapper de Brookings, millones de personas siguen sin tener acceso a servicios bancarios en toda África, en particular mujeres, lo que significa que deben realizarse importantes esfuerzos para garantizar la plena inclusión financiera.
          Aunque se necesitarán varias estrategias para superar estos desafíos, tres son de particular importancia.
          En primer lugar, los países africanos deben crear un entorno regulatorio ágil que permita la innovación y proteja a los ciudadanos. Es probable que el enfoque sea diferente en cada país en función de su contexto particular. Por ejemplo, como explica una investigación del Carnegie Endowment for International Peace, Kenia ha utilizado un enfoque de “probar y aprender” que ayudó a M-PESA, el exitoso servicio de dinero móvil de Kenia, a poner a prueba y ampliar su alcance. Nigeria, en cambio, sigue en su mayor parte un “modelo liderado por la banca”, y el Banco Central de Nigeria ha desempeñado un papel de liderazgo en la prohibición y aprobación de que los operadores de redes móviles operen dentro de los servicios de dinero móvil. Zimbabue, por su parte, ha tenido éxito utilizando sandboxes regulatorios de tecnología financiera, que ofrecen a las empresas un enfoque experimental para comprender mejor cómo las regulaciones pueden afectarlas. La velocidad y la escala a la que se están desarrollando e implementando tecnologías avanzadas en todas las industrias hace necesario que los países africanos se alejen de los viejos métodos de regulación que a menudo son más reactivos que proactivos. Para ello, los países deberían analizar la experiencia de sus homólogos africanos y pensar estratégicamente sobre cómo su dinámica empresarial única y su contexto general podrían verse mejor respaldados por formas diferentes y más ágiles de entornos regulatorios.
          En segundo lugar, los países africanos deberían integrar mejor las tecnologías avanzadas para mejorar los entornos regulatorios. La RegTech ofrece herramientas para que los países experimenten con una nueva forma de pensar sobre la regulación, que utiliza un enfoque basado en el rendimiento para estandarizar, automatizar y agilizar los procesos. Al integrar diversas aplicaciones de regtech, desde códigos legibles por máquinas que automatizan el procesamiento de nuevas regulaciones hasta el reconocimiento de imágenes que verifica las identidades, los países africanos pueden identificar con éxito su mejor curso de acción y, al mismo tiempo, seguir adaptándose rápidamente a medida que avanza la tecnología en su país. El Foro Económico Mundial sugiere plantear tres preguntas para analizar mejor qué tipo de solución tecnológica podría ser la más adecuada para la situación particular de un país o una empresa. Estas preguntas son: 1. ¿Qué fricciones existen en el proceso regulatorio? 2. ¿Cuál es la naturaleza de estas fricciones? 3. ¿Qué procesos podrían mejorarse para eliminar dichas fricciones? Estas preguntas pueden ayudar a las partes interesadas a identificar puntos de entrada en el ámbito de la regtech e iniciar el importante proceso de integración de tecnologías en los ecosistemas regulatorios africanos.
          En tercer lugar, los países africanos necesitan generar confianza mediante una infraestructura de ciberseguridad mejorada, que será clave para expandir las tecnologías de la Cuarta Revolución Industrial en todo el sector de servicios financieros. El fraude y las amenazas cibernéticas han adquirido cada vez mayor importancia, y el sector de servicios financieros es el principal objetivo sectorial de los ciberataques en 2022-2023. Por ejemplo, en Sudáfrica, una filtración de datos de la seguridad social de millones de ciudadanos condujo a la creación de ofertas financieras falsas. Para reducir las posibles consecuencias de esas filtraciones de datos y otros delitos cibernéticos, los gobiernos africanos deben centrarse en fortalecer su infraestructura de ciberseguridad. Para ello, los gobiernos africanos, las instituciones financieras y las empresas deben trabajar juntos para asignar recursos a la construcción de defensas contra las amenazas cibernéticas, incluidas herramientas de cifrado, sistemas de detección de amenazas, soluciones de seguridad de puntos finales y capacitación para empleados y clientes. La colaboración y las medidas proactivas serán clave para dirigir la inversión y la armonización regulatoria hacia la construcción de un ecosistema de ciberseguridad resiliente.
          En general, la innovación liderada por África en el sector de los servicios financieros está catapultando al continente a la vanguardia de la industria, con importantes implicaciones para la inclusión digital y el crecimiento económico del continente. A medida que los países africanos siguen innovando, los gobiernos africanos y las partes interesadas pertinentes deben centrarse en encontrar el equilibrio regulatorio adecuado, integrar tecnologías avanzadas en sus marcos regulatorios y fortalecer su infraestructura de ciberseguridad para consolidar aún más su papel de liderazgo dentro de la industria.
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          Economía: Una economía post-ciclo enfrenta una mayor incertidumbre política

          JPMorgan

          Económico

          Este año, la economía experimentó un crecimiento sorprendentemente sólido, con un PIB real en vías de expandirse a una tasa anualizada del 1,8% en el cuarto trimestre, cerrando 2024 con un crecimiento anual del 2,3%, según nuestras estimaciones. El principal impulsor de esta fortaleza ha sido el gasto de los consumidores, que contribuyó con un promedio del 78% del crecimiento del PIB real en los primeros tres trimestres. A pesar de oponerse a los altos precios minoristas, un consumidor más ahorrativo logró estirar su presupuesto y aún así ampliar su carrito de compras. El gasto de los consumidores ajustado a la inflación creció un 3,0% interanual en el tercer trimestre, acelerándose desde el 2,7% del segundo trimestre, impulsado por fuertes ganancias en los ingresos reales después de impuestos. El consumo ha estado dominado por los hogares de altos ingresos, que han disfrutado de enormes ganancias en la riqueza familiar, junto con fuertes ingresos por intereses, dividendos y propiedades. En otros lugares, los consumidores han sido más cautelosos, pero continúan gastando. El año que viene, el continuo progreso en el crecimiento de los salarios reales debería en general apoyar a los consumidores, pero es probable que el consumo contribuya menos al crecimiento en el futuro, ya que el viento de cola del ahorro y la deuda acumulados se ha desvanecido en gran medida.
          Los sectores sensibles a las tasas de interés siguieron enfrentando desafíos, pero comenzaron a estabilizarse cuando las tasas de interés alcanzaron su punto máximo. El alcance de su aceleración dependerá de cuánto caigan los rendimientos a largo plazo el próximo año. La inversión residencial se contrajo en el segundo y tercer trimestre debido a que la confianza de los constructores de viviendas se vio afectada por las elevadas tasas de interés a largo plazo, que pueden persistir incluso si la Fed reduce la tasa de fondos federales. El sector manufacturero, que lidia con una demanda global lenta, también ha experimentado un débil crecimiento del empleo y una débil actividad de nuevos pedidos. Sin embargo, los posibles recortes de las tasas podrían estimular la actividad en estos sectores, ampliando así el apoyo al crecimiento del PIB.
          A pesar de los altos costos de endeudamiento, la inversión empresarial se ha visto impulsada por los sólidos balances corporativos y el apoyo fiscal de leyes como la Ley CHIPS y la Ley de Reducción de la Inflación. Las empresas tecnológicas, en particular, han acelerado la inversión en medio de una carrera armamentista en el campo de la inteligencia artificial, y las tasas más bajas podrían facilitar inversiones similares en otros sectores.
          Economy: A Post-cycle Economy Faces Greater Policy Uncertainty_1
          Se espera que el mercado laboral, si bien enfrenta desafíos como huracanes y huelgas recientes, se mantenga saludable, con ganancias continuas de empleo y una tasa de desempleo estable cercana al 4%. El crecimiento del empleo se ha moderado y podría estabilizarse a un ritmo mensual de 100.000 a 150.000, en consonancia con un crecimiento moderado del empleo y una desaceleración de la inmigración. A medida que el mercado laboral se normalice, también debería hacerlo la tasa de inflación. Anticipamos que la inflación general del PCE cerrará el año en 2,3% y luego promediará 2,0% el próximo año. En total, esperamos que el PIB real se expanda 2,1% interanual en 2025, lo que marcaría su quinto año consecutivo de expansión.

          Los cambios de política arrojan una niebla de incertidumbre sobre las perspectivas

          La reelección de Donald Trump y la victoria arrasadora de los republicanos en el Congreso podrían dar lugar a importantes cambios de política que empañarían las perspectivas económicas. Aunque los detalles y el calendario de los posibles cambios de política siguen siendo inciertos, prevemos recortes de impuestos, aranceles más altos, reducción de la inmigración y desregulación de varios sectores.
          En el frente fiscal, lo más probable es que se amplíe por completo la Ley de Reducción de Impuestos y Empleos y que se aplique una tasa de impuesto corporativo más baja para la producción con sede en Estados Unidos. Las escasas mayorías en el Senado y la Cámara de Representantes pueden limitar la implementación total de las medidas fiscales propuestas, pero aún podrían incluirse algunas disposiciones sobre impuestos a las empresas, ingresos por propinas y el límite a las deducciones SALT. Independientemente de las compensaciones presupuestarias arancelarias que pueda proponer la administración, es probable que estas políticas aumenten el déficit sin estimular significativamente la actividad económica, lo que se sumará a los desafíos fiscales de largo plazo del país.
          Un área de potencial preocupación económica es la postura de la administración entrante de Trump sobre los aranceles. El presidente electo Trump ha propuesto un arancel del 10% sobre todas las importaciones y un arancel del 60% sobre todos los productos chinos, lo que podría interpretarse como una herramienta de negociación en las negociaciones comerciales. Si estos aranceles se implementaran como se ha dicho, podrían conducir a una mayor inflación y reducir la demanda general, así como a tasas de interés más altas y un dólar estadounidense más fuerte. Según una estimación reciente del Laboratorio de Presupuesto de Yale, estos aranceles aumentarían los precios al consumidor entre un 1,4% y un 5,1% antes de la sustitución, lo que equivale al costo de entre 1.900 y 7.600 dólares de ingresos disponibles para el hogar promedio.
          Además, una restricción severa de la inmigración podría disminuir el crecimiento económico real al limitar el crecimiento de la fuerza laboral y podría causar una mayor inflación a través de salarios más altos.
          Por último, queda por ver cuál será el efecto contraproducente de unas regulaciones más bajas en los distintos sectores, especialmente la perspectiva de una mayor inversión de capital y de contrataciones.
          Si incorporamos una expectativa aproximada de estos cambios de política a nuestras previsiones económicas, las perspectivas cambian en consecuencia:
          El PIB real no se vería afectado en gran medida el próximo año, pero el estímulo de la reducción de impuestos que entraría en vigor a principios de 2026 podría impulsar el crecimiento del PIB real al 2,8% para fines de 2026. El crecimiento del empleo no se vería relativamente afectado en 2025, pero los mercados laborales se endurecerían. El menor crecimiento de la fuerza laboral debido a una menor inmigración reduciría la tasa de desempleo al 3,9% para fines de 2025. La inflación, en términos de PCE general, podría aumentar al 2,7% para fines de 2025 en un impulso único de los aranceles y luego caer al 2,1% para fines de 2026. La Fed podría poner un final prematuro a su ciclo de flexibilización con solo tres recortes más, llevando la tasa de fondos al 3,75%-4,00% para el próximo verano y manteniéndola allí.
          En este momento, las previsiones políticas siguen siendo muy especulativas, pero no parecen presagiar un desastre para la economía o los mercados en el corto plazo. En los próximos meses, los inversores buscarán una mayor claridad sobre la agenda de la nueva administración, lo que ayudará a refinar las perspectivas económicas. Hasta entonces, la economía se mantiene estable a medida que entramos en el nuevo año, con un retorno gradual a la normalidad en muchos frentes. Sin embargo, los inversores deberían permanecer atentos, considerando la fragilidad de la expansión económica que sustenta un fervor alcista en los mercados.
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          Cómo llenar los vacíos que aún existen en la fijación de precios de las emisiones de las industrias de alto consumo energético de la UE

          Brueghel

          Económico

          Una consecuencia de una importante reforma del sistema de comercio de emisiones de la Unión Europea en 2023 es que las industrias de alto consumo energético (IEE) acabarán estando totalmente expuestas a la tarificación del carbono. En teoría, las IIE ya están sujetas a la tarificación del carbono, pero en la práctica han recibido derechos de emisión gratuitos para protegerlas de ese precio y de la competencia extranjera que no está sujeta a la tarificación del carbono (y para evitar la llamada "fuga de carbono"). Los derechos de emisión gratuitos asignados a muchos emplazamientos industriales superaron sistemáticamente las emisiones durante la tercera fase del ETS (2013-2020), lo que creó distorsiones del mercado (De Bruyn et al, 2021).
          La reforma del RCDE 2023 colma así una laguna jurídica. Sin embargo, quedan algunas cuestiones por resolver, como el trato a los exportadores de la UE, la cobertura sectorial de la fijación de precios del carbono y la asignación geográfica incorrecta de los subsidios. En este análisis se analizan estos desafíos y se sugieren otras medidas que podrían adoptarse para garantizar una competencia justa entre las IEE dentro de la UE y a nivel mundial.

          Emisiones industriales y derechos de emisión gratuitos

          Nos centramos en tres sectores de uso intensivo de energía –productos químicos, metales básicos y minerales no metálicos (cerámica, vidrio y cemento)– que emiten alrededor del 70 por ciento de las emisiones industriales cubiertas por el ETS, mientras que representan alrededor del 13 por ciento del PIB manufacturero de la UE (Figura 1; Sgaravatti et al, 2023).
          How to Fill the Remaining Gaps in Pricing the Emissions of the EU’s Energy-intensive Industries_1
          Entre 2013 y 2023, todas las emisiones del ETS cayeron un 36%, lideradas por una reducción del 44% en el sector energético, mientras que las emisiones industriales disminuyeron solo un 17%. El progreso más lento en la reducción de las emisiones industriales puede atribuirse en parte a los derechos de emisión de carbono gratuitos otorgados a las IIE, un beneficio que el sector energético no recibe (gráfico 2).
          How to Fill the Remaining Gaps in Pricing the Emissions of the EU’s Energy-intensive Industries_2
          Como las EII han recibido generosas asignaciones de derechos de emisión gratuitos, se ha acumulado un enorme excedente. Algunos derechos de emisión excedentes se vendieron, lo que actuó en la práctica como un subsidio industrial. Por ejemplo, entre 2008 y 2019, el sector del cemento obtuvo hasta 3.000 millones de euros en ganancias adicionales debido a la sobreasignación (de Bruyn et al, 2021). Además, cuando las empresas comenzaron a incorporar el precio del ETS en sus precios, se beneficiaron de ganancias inesperadas gracias a los derechos de emisión gratuitos.
          Al no estar sujetas al precio del carbono del ETS, las IIE tenían menos incentivos para descarbonizar su producción, lo que limitó sus inversiones verdes en la última década (2011-2020) a 7.000 millones de euros al año en promedio (Comisión Europea, 2024). Entre 2031 y 2040, la descarbonización de la producción industrial requerirá una inversión estimada en 46.000 millones de euros al año (Comisión Europea, 2024). Más del 60% de esta inversión se concentrará en productos químicos, metales básicos y minerales no metálicos (Cuadro 1).
          How to Fill the Remaining Gaps in Pricing the Emissions of the EU’s Energy-intensive Industries_3
          La financiación de dichas inversiones podría resultar difícil si continúa la actual restricción de los márgenes de beneficio de las IIE, causada por los elevados precios de la energía en Europa (Bijnens et al, 2024).

          Tres lagunas restantes en la fijación de precios del carbono

          Competitividad exportadora
          La reforma del sistema de comercio de emisiones de 2023 reduce los derechos de emisión gratuitos para algunos de los principales productos de las categorías de metales básicos (acero y aluminio), minerales no metálicos (cemento) y productos químicos (fertilizantes e hidrógeno). La cobertura de los derechos de emisión gratuitos pasará del 90% de sus emisiones en 2028 a cero en 2034. Por otra parte, a partir de 2026, el mecanismo de ajuste en frontera de las emisiones de carbono de la UE (CBAM) aplicará un gravamen sobre las importaciones de estos productos para evitar fugas de carbono.
          Sin embargo, los exportadores de la UE seguirán compitiendo en los mercados extranjeros con productos básicos que no están sujetos a los precios del carbono. Por ello, han pedido un sistema de reembolso del precio del carbono a la exportación. El coste anual de este sistema podría alcanzar, en 2034, 4.000 millones de euros en el caso del hierro y el acero y 7.000 millones de euros en general (cuadro 2).
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          La Comisión Europea ha descartado las devoluciones a las exportaciones por temor a que socaven los objetivos climáticos de la UE y generen conflictos con importantes socios comerciales. Si bien esta decisión puede estar justificada (Bellora y Fontagné, 2022), no aborda el problema de la fuga de carbono para los exportadores de la UE.
          Cobertura sectorial
          Otro problema es la cobertura sectorial y el riesgo de fuga de carbono en sentido descendente. Dado que el CBAM cubre solo ciertas categorías de productos, los productores podrían trasladarse fuera de la UE y exportar a la UE productos que se encuentren más abajo en la cadena de valor y que no estén sujetos al CBAM (por ejemplo, maquinaria de acero y aluminio). El riesgo varía mucho según el producto. Por ejemplo, el acero verde aumenta el precio final de los automóviles solo un 2 por ciento (Dantuma et al, 2023), algunos plásticos podrían experimentar aumentos de precio mucho mayores. Calculamos que el precio del tipo de plástico más común, el polietileno, podría aumentar alrededor de un 8 por ciento, por ejemplo.
          Asignación geográfica incorrecta de subsidios dentro de la UE
          La mayor dependencia de la electricidad para descarbonizar los procesos de producción puede desplazar las inversiones de los actuales centros industriales de la UE a regiones donde la electricidad es más barata debido a la presencia de recursos renovables (como la energía hidroeléctrica, eólica y solar). Las disparidades actuales en los precios de la electricidad (gráfico 3) favorecen a Escandinavia y la península Ibérica frente a Europa central y oriental, donde se concentra la mayor parte de la producción industrial. Como las IIE estarán cada vez más expuestas a la fijación de precios del carbono, los gobiernos podrían participar en carreras de subsidios para retener a las empresas establecidas, distorsionando el mercado único y anulando los beneficios potenciales de la reasignación industrial (es decir, productos más baratos para los consumidores de la UE y empresas más competitivas en el escenario global).
          How to Fill the Remaining Gaps in Pricing the Emissions of the EU’s Energy-intensive Industries_5
          La mayoría de los subsidios industriales verdes se asignan a nivel nacional y el papel de la UE se limita a evaluar las solicitudes de ayuda estatal.

          Posibles respuestas políticas

          Si bien no existen soluciones fáciles para los tres desafíos que se detallan más arriba, se podrían mitigar en gran medida mediante: priorizar el apoyo público a los exportadores, promover la fijación de precios del carbono y los acuerdos sectoriales de descarbonización a nivel mundial, mejorar la coherencia de las ayudas estatales y agrupar los subsidios a nivel de la UE. Abordaremos cada uno de estos temas por separado.

          Apoyo a los exportadores

          Los exportadores tienden a ser más productivos que los no exportadores (Wagner, 2007), por lo que no abordar la fuga de carbono de las exportaciones podría perjudicar aún más la competitividad industrial de la UE. La UE podría priorizar a los exportadores en las licitaciones competitivas y en las subvenciones para los subsidios verdes, compensando así la desventaja que enfrentan a nivel mundial y apoyando al mismo tiempo a las empresas productivas.
          Esto podría hacerse mediante licitaciones competitivas abiertas solo a los exportadores, o introduciendo primas de calificación para los exportadores en subastas abiertas. Los subsidios a la descarbonización podrían apuntar tanto a los costos de capital como a los costos operativos. El enfoque seguido por el Banco del Hidrógeno de la UE, que subvenciona solo los costos adicionales necesarios para que el hidrógeno verde sea competitivo (Kneebone y McWilliams, 2024), podría copiarse y adaptarse para apoyar específicamente a los exportadores de EII. Sin embargo, los subsidios a los costos operativos deberían venir con condiciones estrictas y ser limitados en el tiempo, ya que pueden perturbar el ETS, que está diseñado para garantizar que las reducciones de emisiones se produzcan donde los costos son más bajos. Si no se gestionan con cuidado, estos subsidios también podrían suponer una pesada carga para las finanzas públicas.
          Además, las lecciones aprendidas en la exitosa racionalización de los procesos de obtención de permisos para proyectos de energía renovable en áreas designadas podrían aplicarse para acelerar la electrificación en los clústeres de EII centrados en las exportaciones. La simplificación de la conexión a la red y la obtención de permisos en estos clústeres reduciría las demoras y apoyaría una descarbonización más rápida.

          Persuasión global

          Entre los principales países de destino de las exportaciones de CBAM de la UE (casi el 80 por ciento del valor total, Figura 4), varios han introducido o están introduciendo mercados de carbono. El Reino Unido tiene su propio ETS, Suiza ha vinculado su ETS con la UE, Noruega es parte del ETS de la UE, China está ampliando su ETS nacional para incluir EII, y Turquía, México, Brasil y la India están explorando sistemas de fijación de precios del carbono. Canadá tiene un mercado de carbono avanzado y Serbia y Ucrania son candidatos a la UE, lo que implica un camino de convergencia total con las normas de la UE, incluido el cumplimiento del ETS.
          How to Fill the Remaining Gaps in Pricing the Emissions of the EU’s Energy-intensive Industries_6
          Aunque no se trata de una tarea diplomática fácil, la promoción de la tarificación del carbono en todo el mundo parece ser una estrategia mucho mejor que los reembolsos a las exportaciones, porque promueve la herramienta más prometedora para mitigar las emisiones, no plantea problemas de compatibilidad con las normas de la Organización Mundial del Comercio y deja intacto el incentivo para descarbonizar, incluso para los exportadores de la UE. Además, la ampliación de la tarificación del carbono a nivel mundial reduce el riesgo de fugas de carbono en sentido descendente.
          Un enfoque similar y complementario sería el de los acuerdos sectoriales de descarbonización, como el Acuerdo Mundial sobre el Acero y el Aluminio Sostenibles (GASSA), que crearía clubes de carbono para algunas IIE. La finalización del GASSA es particularmente importante dada la importancia de los Estados Unidos como mercado de destino para las exportaciones de aluminio y hierro y acero de la UE, y la perspectiva muy remota de que se fije un precio total del carbono en los Estados Unidos.

          Coherencia en las ayudas estatales

          La UE debería armonizar entre los países el apoyo que se brinda a las empresas con un alto consumo de energía para compensarlas por los mayores costos de la electricidad relacionados con la fijación de precios del carbono. En la actualidad, este tipo de apoyo se beneficia de una aprobación simplificada en virtud de las normas sobre ayudas estatales. Los gobiernos pueden utilizar hasta el 25 por ciento de sus ingresos nacionales del RCDE para esta forma de compensación. La UE también podría introducir un nivel mínimo para todos los países con importantes grupos de IEE, limitando las distorsiones por las que las IEE de algunos países reciben una compensación mucho mayor que en otros. Las condiciones que se han introducido para este tipo de apoyo, incluidas las medidas de eficiencia energética y la ecologización de los procesos de producción, lo hacen más atractivo y podrían justificar su uso en mayor medida que hasta ahora.
          Los países de la UE también deberían hacer un mayor uso de la opción de complementar los subsidios industriales de la UE, aportando sus propios recursos financieros. Si bien este enfoque no logra maximizar la eficiencia (ya que los fondos aún se asignan a nivel nacional), sería una gran mejora con respecto a las subastas nacionales, al aplicar criterios de asignación uniformes y reducir el trabajo administrativo al evitar la duplicación entre los países de la UE (Poitiers et al, 2024).

          Subvenciones a la agrupación

          A mediano plazo, la adopción de mecanismos de subsidios propios del mercado único de la UE impulsaría la productividad y aumentaría el valor agregado. Los subsidios coordinados podrían aumentar la productividad del sector eléctrico en Alemania, Francia, Italia y España en un 30%, cerrando el 83% de la brecha de productividad con Estados Unidos y aumentando el valor agregado en un 6,7% (Altomonte y Presidente, 2024).
          La Comisión Europea ha propuesto aumentar los recursos presupuestarios de la UE reteniendo el 30 por ciento de los ingresos del ETS (Comisión Europea, 2023). En 2023, el ETS recaudó 43 000 millones de euros y para 2028 podría alcanzar los 65 000 millones de euros (Saint-Amans, 2024), en comparación con las necesidades generales de inversión industrial verde de 46 000 millones de euros al año. Si se acepta la propuesta de la Comisión, significaría unos ingresos presupuestarios adicionales de la UE de entre 10 000 y 20 000 millones de euros al año que podrían respaldar la ecologización industrial.
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