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El primer ministro canadiense, Mark Carney, y el presidente mexicano, Jaime Sinbaum, discutieron el reciente marco bilateral.

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Barclays está explorando la adquisición de Evelyn Partners.

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Los miembros demócratas del Comité Bancario del Senado están presionando al grupo republicano del presidente Trump para que el comisionado de la Agencia Federal de Financiamiento de Vivienda (FhFA), Bill Pulte, comparezca ante una audiencia a fines de enero de 2026.

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Trump dice que hablará de comercio con líderes de México y Canadá en el sorteo del Mundial

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El enviado estadounidense Kushner pidió reunirse con Sarkozy en la cárcel.

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El ejecutivo antrópico Amodei se reunió el jueves con funcionarios de la administración del presidente Trump y también se reunió con un grupo bipartidista en el Senado.

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El líder checheno Kadyrov afirma que Grozni fue atacada por un dron ucraniano

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CNN Brasil: El expresidente brasileño Bolsonaro manifiesta su apoyo al senador Flavio Bolsonaro como candidato presidencial el próximo año.

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Ministro de Energía francés: Se ha enviado a Bruselas la solicitud de aprobación de ayudas estatales para los seis proyectos de reactores nucleares de EDF.

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El Congo ordena a los exportadores de cobalto pagar por adelantado el 10% de regalías en 48 horas, según las nuevas normas de exportación, según una circular gubernamental vista por Reuters.

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Tribunal de EE.UU. dice que Trump puede destituir a demócratas de dos juntas laborales federales

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En las últimas 24 horas, el índice Marketvector Digital Asset 100 Small Cap cayó un 6,62%, alcanzando temporalmente los 4066,13 puntos. La tendencia general continuó a la baja, y el descenso se aceleró a las 00:00 hora de Pekín.

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El índice MSCI de Países Nórdicos subió un 0,5% hasta los 358,24 puntos, un nuevo máximo de cierre desde el 13 de noviembre, con una ganancia acumulada de más del 0,66% esta semana. Entre los diez sectores, el sector industrial nórdico registró el mayor aumento. Neste Oyj subió un 5,4%, liderando el grupo de valores nórdicos.

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Petrobras podría iniciar producción en el nuevo pozo Tartaruga Verde en dos años

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Presidente de Estados Unidos, Trump: Nos llevamos muy bien con Canadá y México.

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Trump: Tiene programada una reunión después del evento y hablará sobre comercio

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El primer ministro canadiense, Mark Carney, se reunió con la presidenta mexicana, Jacinda Sinbaum, y el presidente estadounidense, Donald Trump.

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Trump: Trabajando con Canadá y México

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El euro cae un 0,14% y se sitúa en 1,1629 dólares

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El índice del dólar estadounidense alcanzó su máximo de la sesión y subió un 0,02 % hasta 99,08.

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          Ingresos no financieros, política macroprudencial y desempeño bancario

          NIESR

          Económico

          Resumen:

          Los ingresos no derivados de intereses se han convertido en un componente cada vez más importante de los ingresos generales de los bancos, mientras que la política macroprudencial se ha convertido en un método clave para mantener la estabilidad financiera.

          Utilizando una muestra global de 7.368 bancos durante el período 1990-2022, hemos encontrado que una serie de políticas macroprudenciales tienen un efecto positivo significativo en los ingresos no financieros de los bancos, en particular aquellas centradas en las restricciones de la oferta y la demanda de préstamos y las medidas de capital. Se encuentran resultados similares para una serie de muestras desagregadas por tipo de ingresos no financieros, desarrollo del país, tamaño del banco y antes y después de la crisis financiera mundial, y en tres controles de robustez. Estos efectos positivos pueden atribuirse a un impacto de la política macroprudencial similar al del cambio financiero que originalmente generó el cambio hacia los ingresos no financieros, en particular la disminución de los préstamos y el endurecimiento de los requisitos de capital para los préstamos. Los efectos positivos de la política macroprudencial sobre los ingresos no financieros totales y los ingresos por comisiones se transmiten a la rentabilidad total, disipando así las preocupaciones de que la política macroprudencial pueda inhibir el margen para captar capital mediante retenciones. Pero se ha descubierto que los ingresos no derivados de comisiones son adversos para la rentabilidad total. Además, un aumento de los ingresos no derivados de intereses, y en particular de su componente no derivado de comisiones, también puede afectar negativamente al riesgo bancario, como se destaca ampliamente en la literatura y también en nuestro conjunto de datos.
          Resumiendo los principales resultados para 100 países durante el período 1990-2022, hemos encontrado que los ingresos no financieros son persistentes en el tiempo y están relacionados negativamente con el tamaño del banco y la relación préstamos/activos. La relación con los activos promedio se relaciona positivamente con la relación capital y el margen neto de intereses, y negativamente con el riesgo crediticio, la rentabilidad de los activos promedio, el poder de mercado, las crisis bancarias y la inflación. La relación con los ingresos totales se relaciona positivamente con el riesgo crediticio, la relación costo/ingreso, la rentabilidad de los activos promedio y la inflación, y negativamente con el margen neto de intereses.
          Diversos indicadores de política macroprudencial influyen en los ingresos no derivados de intereses, y los efectos significativos son positivos. De los resultados resumidos de los indicadores, los efectos parecen ser más fuertes para el indicador ingresos no derivados de intereses/activos promedio que para la proporción de ingresos no derivados de intereses en los ingresos totales; de hecho, estos últimos son generalmente cero. Esto sugiere un mayor efecto sobre la rentabilidad de los ingresos no derivados de intereses que de la estrategia bancaria en términos de su división con los ingresos netos por intereses. En términos de indicadores individuales, las políticas orientadas a los préstamos tienen un efecto positivo en los bancos globales, mientras que las medidas de capital también impulsan los ingresos no derivados de intereses en varios casos. Solo los coeficientes préstamos/depósitos más estrictos tienen un efecto negativo constante.
          Los resultados de los determinantes de los ingresos no derivados de intereses también son en gran medida evidentes para las muestras desagregadas por tipo de ingreso no derivado de intereses, región, tamaño del banco y antes y después de la crisis financiera mundial, y también en tres controles de robustez. Sin embargo, un contraste interesante es que los ingresos por comisiones se ven impulsados por el crecimiento económico, mientras que los ingresos no derivados de comisiones aumentan en la recesión. Especialmente para las medidas resumidas, los efectos de la política macroprudencial también son similares y positivos en las submuestras. A diferencia de la muestra mundial, hay una serie de efectos positivos de las categorías de política macroprudencial en la proporción de ingresos no derivados de intereses, en particular para los bancos de los países EMDE, los ingresos no derivados de comisiones y los bancos pequeños. Solo antes de la crisis los efectos positivos de la política macroprudencial en los ingresos no derivados de intereses eran relativamente inexistentes.
          Estos resultados son de considerable importancia para los reguladores. En particular, los resultados correspondientes a la relación entre los ingresos no derivados de intereses y los activos promedio sugieren que los efectos negativos de las políticas macroprudenciales sobre los márgenes netos de interés se ven compensados al menos en parte por esa diversificación. Esto reduce la preocupación de que los bancos puedan tener menor capacidad para acumular capital cuando se endurezca la política macroprudencial.
          Por otra parte, puede haber motivos para ser cautelosos, ya que un aumento de la dependencia de los ingresos no derivados de intereses debido a la política macroprudencial aumenta el riesgo bancario, como se ha encontrado ampliamente en la literatura y en nuestro propio conjunto de datos. Esto es especialmente así porque también se encuentran algunos efectos negativos del componente no relacionado con comisiones de los ingresos no derivados de intereses sobre la rentabilidad. También observamos que los bancos que enfrentan mayores riesgos crediticios y de liquidez buscan mayores ingresos no derivados de intereses. Investigando más a fondo, hemos encontrado que los ingresos no derivados de intereses no relacionados con comisiones aumentan el riesgo de manera consistente a nivel bancario (medido por la puntuación Z logarítmica) y en algunos casos también en la cartera de préstamos (ratio NPL/préstamos). Los ingresos no derivados de comisiones también reducen la rentabilidad, a partir de la cual se podría acumular capital para mejorar la dependencia frente al riesgo. Por otra parte, los ingresos por comisiones más altos tienden a reducir el riesgo o tener un efecto nulo, aunque no en los países avanzados cuando aumentan el riesgo. También tienden a impulsar la rentabilidad.
          Esto plantea otras cuestiones regulatorias relacionadas con la conveniencia de fomentar la generación de ingresos por comisiones en lugar de por otros ingresos, tanto cuando se endurece la política macroprudencial como en términos generales, y cómo se podría lograr esto. Dada la relación inversa entre los ingresos por comisiones y el crecimiento económico, las recesiones también requerirían una vigilancia particular por este motivo. La elección de la política macroprudencial también es relevante en este contexto, ya que observamos que ambos tipos de ingresos por no intereses se ven impulsados por el endurecimiento de la política macroprudencial, aunque los ingresos por comisiones aumentan tanto por medidas de demanda como de oferta, mientras que los ingresos por no comisiones se ven afectados en gran medida por medidas de oferta. Entre las medidas individuales, los requisitos de provisión y los límites de relación préstamo-valor tienen efectos opuestos sobre los ingresos por comisiones y por no comisiones.
          Se podrían realizar más investigaciones sobre los efectos de las políticas macroprudenciales en otros componentes de la rentabilidad total de los bancos (como el margen neto de intereses, los costos no relacionados con intereses y las provisiones). También podría ser fructífera la evaluación de los impactos de las políticas macroprudenciales por regiones y para los bancos de cada país. Los estudios futuros sobre el riesgo y los ingresos no relacionados con intereses podrían centrarse en los efectos positivos de los ingresos por comisiones en el riesgo bancario en los países avanzados.
          Las políticas macroprudenciales se han convertido en herramientas cruciales para mantener la estabilidad financiera, pero su efecto sobre los ingresos no financieros de los bancos aún no se ha examinado. Esto es una paradoja a la luz de los resultados de la literatura que vinculan los ingresos no financieros con indicadores de desempeño bancario como el riesgo y la rentabilidad. Utilizando una muestra global de 7.368 bancos durante el período 1990-2022, encontramos que las políticas macroprudenciales tienen un efecto positivo significativo sobre los ingresos no financieros. Se encuentran resultados similares para muestras desagregadas por tipo de ingresos no financieros, desarrollo del país, tamaño del banco y antes y después de la crisis financiera global, y en tres controles de robustez. Sin embargo, el grado en que estos efectos positivos se transmiten a la rentabilidad general depende del tipo de ingresos no financieros. Además, se encuentra que el estímulo de las políticas macroprudenciales a los ingresos no financieros, y especialmente su componente no relacionado con las comisiones, afecta negativamente al riesgo bancario. Nuestros hallazgos tienen implicaciones importantes para los banqueros centrales, los reguladores y la administración de los bancos comerciales.
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          Análisis del petróleo crudo: riesgos al alza para 2024, riesgos a la baja para 2025

          FOREX.com

          Económico

          Materias Primas

          Previsiones de la OPEP

          Por cuarto mes consecutivo, la OPEP ha revisado a la baja sus previsiones de crecimiento de la demanda, ajustándolas a la dinámica geopolítica cambiante y a la transición energética mundial. En el informe del martes, las previsiones de crecimiento de la demanda para 2024 se redujeron de 1,93 millones de bpd a 1,82 millones de bpd, y las estimaciones para 2025 bajaron de 1,64 millones de bpd a 1,54 millones de bpd.
          Además, la OPEP ha postergado cualquier aumento de la producción, especialmente en países como Irak y Rusia, que producen por encima de sus cuotas acordadas. Las cuotas de producción se revisarán en la próxima reunión del 1 de diciembre.

          Análisis técnico: cuantificando las incertidumbres

          Análisis del petróleo crudo: marco temporal de 3 días – escala logarítmica Crude Oil Analysis: Upside Risks for 2024, Downside Risks for 2025_1
          El patrón de consolidación del petróleo, que sugiere una posible continuación del patrón de cabeza y hombros, sigue siendo dudoso respecto de una ruptura, rondando cerca de la línea de tendencia del canal medio dentro de un canal de tendencia bajista primario desde los máximos de 2023. El soporte del canal medio y la zona de soporte 64 (que data de 2021), combinados con posibles interrupciones del suministro y riesgos geopolíticos a fines de 2024, desafían la continuación de la tendencia bajista.
          Según los datos de volumen de opciones de CME Group, las opciones de compra dominan para 2024, mientras que las opciones de venta lideran para 2025.
          Los riesgos alcistas persisten a menos que se produzca una ruptura firme por debajo del soporte de 64, con niveles de resistencia probablemente en 72,30 y 76, y una mayor extensión a 80 y 84 si la tendencia persiste. En el caso de una ruptura bajista, la zona de 60-58 podría actuar como soporte inicial, con el nivel 49 como soporte secundario.
          La evolución de las revisiones de la OPEP, los acontecimientos geopolíticos, las tendencias económicas chinas y las políticas estadounidenses previstas para 2025 siguen siendo factores críticos para la dirección del precio del petróleo.
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          Gráfico a tener en cuenta: recuperación de la productividad

          JanusHenderson

          Económico

          La productividad laboral estadounidense ha repuntado hasta alcanzar niveles superiores al promedio de largo plazo. Este poderoso pero a menudo pasado por alto motor económico sostiene los márgenes corporativos, el crecimiento salarial y el gasto de consumo sin generar presiones inflacionarias adicionales. El resurgimiento de la productividad que estamos viendo hoy subraya un cambio significativo hacia una mayor eficiencia.
          Chart to Watch: Productivity Rebound_1

          Fuente: Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos, Sector empresarial no agrícola: Productividad laboral (producción por hora) para todos los trabajadores. Índice 2017 = 100, frecuencia trimestral, ajustado estacionalmente. Datos al 7 de noviembre de 2024.

          Las industrias tecnológicas pueden verse afectadas significativamente por la obsolescencia de la tecnología existente, los ciclos cortos de producción, la caída de los precios y las ganancias, la competencia de nuevos participantes en el mercado y las condiciones económicas generales. Una inversión concentrada en una sola industria podría ser más volátil que el desempeño de inversiones menos concentradas y del mercado en su conjunto.
          Las industrias tecnológicas pueden verse afectadas significativamente por la obsolescencia de la tecnología existente, los ciclos cortos de producción, la caída de los precios y las ganancias, la competencia de nuevos participantes en el mercado y las condiciones económicas generales. Una inversión concentrada en una sola industria podría ser más volátil que el desempeño de inversiones menos concentradas y del mercado en su conjunto.
          El índice de productividad laboral de EE. UU. ha subido durante ocho trimestres consecutivos después de tres caídas trimestrales antes del tercer trimestre de 2022. En términos interanuales, la productividad laboral ha tenido un crecimiento promedio del 2,5 % durante los últimos cinco trimestres, muy por encima del promedio de 1,6 % de los últimos 10 años. Otra métrica de productividad, los ingresos por empleado del SP 500, ha aumentado de manera constante desde 2021 después de estancarse durante los últimos 15 años.
          El aumento de la productividad es un buen augurio para los márgenes corporativos, ya que permite a las empresas generar más producción sin necesidad de añadir mano de obra o materiales que podrían desencadenar una mayor inflación. Desde una perspectiva macroeconómica más amplia, la mejora de la productividad también permite un crecimiento sostenible de los salarios y del gasto de los consumidores.
          El aumento de la productividad parece destinado a continuar, dadas las nuevas innovaciones y las ganancias de productividad de la IA que se están produciendo en todos los sectores. En el intento de aprovechar esta tendencia, se destacan dos áreas: en primer lugar, los proveedores de infraestructura de IA, que ofrecen tecnologías facilitadoras como semiconductores y servicios de IA. En segundo lugar, las empresas de gran escala que pueden permitirse implementar estas tecnologías para mejorar la productividad, el desarrollo de productos y el servicio al cliente, acelerando en última instancia el crecimiento de las ganancias.
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          ¿Qué tan Preferido es Preferred Senior?

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          Económico

          Las jerarquías de responsabilidad de los bancos europeos están a punto de cambiar

          La actualización del Sistema Europeo de Gestión de Crisis y Seguro de Depósitos (CMDI) podría introducir no sólo pequeños ajustes en el marco de resolución bancaria, sino también cambios significativos en la jerarquía de responsabilidades bancarias, lo que, en nuestra opinión, podría tener importantes implicaciones para el sector bancario. Sin embargo, todavía hay una considerable incertidumbre en cuanto al formato final y el calendario de aplicación del paquete.

          En abril de 2023, la Comisión Europea publicó sus propuestas para reformar el marco CMDI en la UE. En abril de 2024, el Parlamento Europeo publicó su versión del texto. Finalmente, en junio de 2024, el Consejo de la Unión Europea presentó su propuesta para el marco CMDI. Las negociaciones están en curso y aún no se ha llegado a un acuerdo sobre el texto final. Por lo tanto, no se esperan cambios a corto plazo y, en nuestra opinión, el paquete podría entrar en vigor en una fecha más próxima a 2028, como muy pronto.

          Los cambios fueron motivados por la necesidad de mejorar el marco de resolución para los bancos pequeños y medianos, ya que las soluciones anteriores a menudo se encontraban fuera del marco de resolución armonizado existente y dependían de fondos gubernamentales en lugar de redes de seguridad financiadas por el sector privado o la industria.

          El paquete incluye tres propuestas legislativas que modifican la Directiva sobre Recuperación y Resolución Bancaria (2014/59/UE), el Reglamento sobre el Mecanismo Único de Resolución (806/2014) y la Directiva sobre sistemas de garantía de depósitos (2014/49/UE).

          Según la Comisión, la actualización del CMDI se centrará en:

          Preservar la estabilidad financiera y proteger el dinero de los contribuyentes, facilitando el uso de sistemas de garantía de depósitos financiados con fondos privados en situaciones de crisis para proteger a los depositantes de pérdidas, cuando sea necesario, a fin de evitar el contagio a otros bancos y repercusiones negativas en la economía.

          Se piensa que proteger la economía real del impacto de las quiebras bancarias como solución que preserva funciones críticas es menos perjudicial para la economía y las comunidades locales que la liquidación.

          Reforzar la protección de los depositantes ampliando la garantía de depósitos a las entidades públicas y a determinados tipos de fondos de clientes, manteniendo el nivel de cobertura en 100.000 euros por depositante y por banco. En caso de saldos superiores temporales durante determinados acontecimientos vitales, la protección estará más armonizada con un límite más elevado.

          Algunos de los puntos clave de debate y enfoque del paquete incluyen:

          La introducción de una preferencia general para los depositantes.

          El número de niveles de depósito en la jerarquía de pasivos.

          Extender la resolución a los bancos de tamaño mediano ampliando la evaluación del interés público.

          Uso de fondos DGS fuera del pago a los depositantes cubiertos para financiar la resolución.

          Acceso a financiación de resolución mediante el uso de fondos DGS.

          Existencia y consecuencias de la superpreferencia DGS.

          Aunque la Comisión Europea, el Parlamento Europeo y el Consejo de la Unión Europea tienen sus propias ideas sobre la estructuración, todos ellos comparten una visión general común. Los tres apoyan la idea de que todos los depositantes de la UE deberían beneficiarse de una preferencia general en el futuro, por delante de los créditos ordinarios no garantizados. En virtud de la actual BRRD, la clasificación de algunos depositantes no está claramente definida en comparación con otros créditos ordinarios no garantizados, lo que genera incoherencias entre los países de la UE.

          Las tres propuestas recomiendan modificar el actual sistema de clasificación de depósitos de tres niveles, pero difieren en el número de niveles de depósito sugeridos: uno (Comisión), dos (Parlamento) y cuatro (Consejo). La diferencia más significativa es la propuesta del Consejo de crear un nivel de depósito adicional, más secundario, para un sistema de cuatro niveles, en comparación con el sistema de un solo nivel de la Comisión.

          Si bien el enfoque hacia los depósitos bancarios difiere entre las tres propuestas, todas comparten una preferencia general de los depositantes

          Fuente: ING, basado en la propuesta de la Comisión Europea por la que se modifica la Directiva 2014/59/UE del 18 de abril de 2023, adopción por el Parlamento Europeo del 24 de abril de 2024 y adopción por el Consejo Europeo del 14 de junio de 2024

          Se ha sugerido que la preferencia general de los depositantes facilitaría la resolución bancaria. Se considera que el riesgo de infringir el principio de que ningún acreedor se vea perjudicado es más limitado cuando se rescatan los créditos ordinarios preferentes no garantizados si todos los depositantes tienen prioridad sobre estos créditos. Como una preferencia de los depositantes podría permitir el acceso a los fondos de resolución sin rescatar los depósitos, esto podría proporcionar cierta estabilidad a los depósitos en tiempos de estrés, con un riesgo más limitado de una retirada masiva de depósitos.

          La clasificación de los depósitos es sólo una parte del debate. Otras cuestiones que se están vigilando de cerca son la ampliación del uso de los fondos del sistema de garantía de depósitos a otros fines que no sean el pago a los depositantes cubiertos. Los fondos del sistema de garantía de depósitos podrían utilizarse para que los bancos alcancen el 8% de rescate interno necesario para poder acceder a fondos de resolución comunes, como el Fondo de Resolución Única en la Unión Bancaria, sujeto a ciertas condiciones.

          La ampliación de los usos de los fondos de garantía de depósitos probablemente ampliaría el número de bancos que podrían acceder al SRF, pero también significaría que algunos bancos podrían acceder a él con una distribución de pérdidas más limitada que otros. Podría decirse que esto podría perjudicar la igualdad de condiciones. El uso más amplio de los fondos de garantía de depósitos también puede suponer una carga de costes más pesada para el sector en su conjunto, aunque el impacto podría compensarse al menos en parte con la posibilidad de adoptar medidas en una fase más temprana del proceso de crisis bancaria.

          Implicaciones para la calificación de los bonos bancarios

          En nuestra opinión, la introducción de un sistema de preferencia total para los depositantes tendría claras consecuencias negativas para los tenedores de deuda sénior no garantizada de los bancos en los 19 Estados miembros de la UE. En lugar de que los créditos sénior no garantizados ordinarios se clasifiquen junto con los depósitos no cubiertos (y compartan pérdidas con ellos), en la jerarquía sugerida el estrato sénior soportaría las pérdidas antes que todos los depósitos. El cambio probablemente también facilitaría la recapitalización de los acreedores sénior en una resolución, suponiendo que los otros pasivos excluidos sean lo suficientemente bajos como para limitar la posibilidad de un recurso judicial. El impacto final dependería de la redacción final de los textos y de las acciones posteriores de los bancos. Los otros ocho Estados miembros de la UE ya tienen algún tipo de sistema de preferencia para los depositantes y, por lo tanto, las implicaciones del cambio serían más limitadas.

          La introducción de una preferencia general de los depositantes tendría distintas implicaciones para las calificaciones de la deuda bancaria, con un impacto más positivo en las calificaciones de depósitos y un impacto más negativo en las calificaciones de deuda senior.

          Moody's, por ejemplo, ha indicado que una preferencia total de los depositantes podría resultar en una rebaja de un nivel para el 60% de los bancos en su muestra de 89, mientras que un 6% más pequeño podría enfrentar una rebaja de dos niveles. Sin embargo, el 35% de las calificaciones no se verían afectadas por el cambio. Estos ajustes se deben a un aumento más limitado en el nivel asignado de pérdida en caso de incumplimiento.

          Porcentaje indicativo de bancos con una posible rebaja de la calificación sénior en Moody's a partir de la aplicación de una preferencia general de los depositantes

          Nota: Moody's no aplica una preferencia total a los depositantes en Grecia, ya que se excluye una pequeña proporción de los depósitos.

          Fuente: ING

          En algunas agencias de calificación, las posibles rebajas de las calificaciones de deuda sénior preferente pueden ser menos generalizadas y concentrarse en unos pocos bancos, principalmente pequeños, que no están sujetos a requisitos de colchón MREL y que no emiten mucha deuda sénior de ningún tipo. Las calificaciones de depósitos pueden experimentar algunas mejoras para algunos bancos que están utilizando deuda sénior preferente en sus colchones MREL.

          En otras agencias de calificación, la creación de una preferencia general de los depositantes no implica en sí misma cambios en la calificación, ya que refleja la probabilidad de impago y no la pérdida en caso de impago. Por lo tanto, es poco probable que la preferencia de los depositantes afecte directamente a las calificaciones, suponiendo que la capacidad y la voluntad de los bancos para pagar la deuda preferente no cambien significativamente, aunque las perspectivas de recuperación pueden empeorar.

          Dicho esto, es bueno señalar que los bancos que actualmente se benefician menos de mayores colchones subordinados en sus calificaciones sénior incluyen bancos en países que tienen una preferencia para los depositantes, como Italia, Grecia y Portugal. Los bancos con calificaciones sénior que se benefician de mayores colchones de deuda subordinada se encuentran en países como Bélgica, Finlandia, Francia, Alemania, Irlanda, los Países Bajos, Dinamarca o Suecia, todos sistemas que actualmente no tienen una preferencia para los depositantes.

          En general, si bien creemos que los posibles cambios en las calificaciones generales de la deuda senior no garantizada preferente dependerán en gran medida del resultado final del marco y de la reacción de los bancos a los cambios, en general el impacto es probable que sea negativo.

          La reducción del riesgo de que no se produzca un incumplimiento que perjudique a ningún acreedor en caso de un rescate interno de deuda preferente podría facilitar que esta capa de deuda comparta las pérdidas durante una resolución, lo que podría afectar la composición de los requisitos de MREL. Los bancos podrían responder reduciendo sus reservas de MREL subordinadas y recurriendo más a la deuda preferente. Esto podría generar una presión de oferta ligeramente menor sobre la deuda preferente no preferente y ligeramente mayor sobre la deuda preferente a largo plazo.

          La combinación de una mayor oferta, junto con una probabilidad potencialmente mayor de impago y de pérdida en caso de impago en algunos casos, y la presión sobre las calificaciones de la deuda, podrían dar como resultado diferenciales más amplios en el producto.

          Dicho esto, consideramos que la mayoría de los bancos más grandes seguirán respaldando sus capas de absorción de pérdidas con deuda senior no preferente, lo que probablemente seguiría respaldando sus calificaciones de deuda senior preferente.

          Los depósitos se enfrentarían a un riesgo aún menor de rescate interno que antes. En general, la reducción del riesgo de pánico bancario debería considerarse positiva para el sistema. Los depósitos como opción de financiación para los bancos probablemente se volverían más atractivos debido a los costos potencialmente más bajos en comparación con la deuda senior preferente. Los depósitos más junior, especialmente para los grandes bancos, pueden beneficiarse más de estos cambios, dependiendo de la redacción final de los textos. Sin embargo, los depósitos junior de los bancos más pequeños con reservas subordinadas limitadas podrían estar más en riesgo con el enfoque de cuatro niveles.

          La posible implementación de CMDI puede llevar tiempo

          Tras las propuestas, el proceso CMDI está entrando en la fase final de negociaciones. Parece poco probable que se llegue a un acuerdo este año. Las diferencias sustanciales y la considerable incertidumbre sobre el resultado final sugieren que es probable que las conversaciones serias comiencen en 2025. Una vez que se acuerde el formato final, los Estados miembros tendrán dos años para implementar la directiva a partir de su entrada en vigor. Esto implica que el paquete podría ser aplicable alrededor de 2028 como muy pronto. También existe el riesgo de que pueda tardar aún más, lo que significa que los posibles impactos en el mercado no deben considerarse inminentes.

          Posibles impactos del CMDI en los bancos

          En la mayoría de los casos, el riesgo de compartir la carga de los depósitos es menor.

          El riesgo de una corrida bancaria es menos limitado, lo que es positivo para la estabilidad.

          Se prefiere que los mayores sean más fáciles de rescatar fuera de las grandes capas de pasivos excluidos.

          Se prefiere que los mayores compartan pérdidas con una capa más delgada.

          Es posible que alguna emisión pase de deuda senior no preferente a deuda senior preferente.

          Los depósitos serán más atractivos en el mix de financiación bancaria.

          ¿Qué les espera a los adultos mayores preferentes bajo el CRR?

          También se avecinan otros cambios regulatorios que podrían afectar la deuda senior preferente.

          Después de que el Paquete de Reforma Bancaria de 2019 introdujo una capa distinta de bonos senior no garantizados no preferentes para facilitar a los bancos el cumplimiento de sus requisitos de colchón de rescate interno, los bancos se han sentido un poco a oscuras con respecto al tratamiento de ponderación de riesgo de los bonos senior no garantizados utilizados para cumplir con la capacidad total de absorción de pérdidas (TLAC) de los bancos y/o sus requisitos mínimos para pasivos elegibles (MREL).

          El Reglamento sobre Requisitos de Capital (CRR II) carecía de orientación sobre si estos bonos debían tratarse como exposiciones a instituciones (artículos 120 y 121 del CRR), con ponderaciones de riesgo según el método estandarizado basadas en la segunda mejor calificación del bono (que varía entre el 20% [AA] y el 150% [CCC]), o como exposiciones de renta variable (artículo 133 del CRR) sujetas a una ponderación de riesgo de, en principio, el 100%.

          En 2022, la Autoridad Bancaria Europea (ABE) se negó a emitir una opinión al respecto de los bonos senior no preferentes, argumentando que sería necesaria una revisión del marco legal para abordar la cuestión.

          Ahora bien, la CRR III aporta esa claridad, al menos para los bonos sénior no garantizados no preferentes. Sin embargo, en lo que respecta al tratamiento de los instrumentos preferentes sénior no garantizados, quedan algunas preguntas pendientes.

          Tratamiento del peso de riesgo

          La CRR modificada ofrece una orientación más clara sobre el tratamiento de la ponderación del riesgo en el marco del método estandarizado para los bonos que se utilizan a efectos de TLAC/MREL. Al mismo tiempo, prevé un tratamiento de la ponderación del riesgo más granular y, en general, más penalizador para los bonos que se encuentran más abajo en la jerarquía de acreedores.

          De conformidad con el artículo 128 del CRR modificado, las siguientes exposiciones se considerarán exposiciones subordinadas sujetas a un tratamiento de ponderación de riesgo del 150 %.

          Exposiciones de deuda subordinadas a los reclamos de acreedores ordinarios no garantizados (por ejemplo, bonos senior no preferentes).

          Instrumentos de fondos propios en la medida en que dichos instrumentos no se consideren exposición a renta variable según el artículo 133(1) (por ejemplo, bonos subordinados T2).

          Exposiciones derivadas de la tenencia por parte de la entidad de instrumentos de pasivo elegibles que cumplan las condiciones del artículo 72b (por ejemplo, determinados bonos sénior preferentes).

          Tratamiento de ponderación de riesgo de instrumentos de bonos bancarios (%)

          Fuente: Comisión Europea, ING

          Por lo tanto, si bien los bonos preferentes sénior no garantizados que no se utilizan para fines de TLAC/MREL pueden beneficiarse del tratamiento de ponderación de riesgo basado en calificación ligeramente más granular según el artículo 120 del CRR modificado si tienen una calificación de nivel de calidad crediticia (CQS) 2, los bonos preferentes sénior no garantizados que se utilizan como pasivos elegibles se clasifican en el mismo grupo de ponderación de riesgo del 150% que los bonos preferentes sénior y T2, siempre que cumplan las condiciones del artículo 72b del CRR para los instrumentos de pasivo elegibles, que ya se introdujeron en el CRR II para TLAC.

          Ahora bien, la cuestión es la siguiente: el artículo 72b(2), punto (d) del CRR exige que el crédito sobre el importe principal de los pasivos elegibles esté totalmente subordinado a los créditos derivados de pasivos que están excluidos de los pasivos elegibles, como los depósitos cubiertos, los bonos cubiertos o los pasivos relacionados con derivados. En el caso de los bonos preferentes sénior no garantizados, este requisito no se cumple a menudo, ya que en la mayoría de los países los bonos tienen la misma clasificación que, por ejemplo, los pasivos derivados de derivados.

          Por ese motivo, el artículo 72b(3) del CRR permite a la autoridad de resolución permitir que pasivos adicionales (por ejemplo, bonos preferentes senior no garantizados) califiquen como instrumentos de pasivos elegibles hasta el 3,5% del importe total de exposición al riesgo a los efectos del TLAC, siempre que se cumplan todas las demás condiciones del artículo 72b(2), excepto el punto (d).

          Las demás condiciones prohíben, por ejemplo, la inclusión de incentivos para rescatar o amortizar los bonos antes del vencimiento, o para modificar el nivel de los pagos de intereses o dividendos en función de la solvencia de la entidad de resolución o de su matriz. Los instrumentos emitidos después del 28 de junio de 2021 (fecha de aplicación de la CRR II) también deben hacer referencia explícita al posible ejercicio de la amortización y conversión en la documentación contractual.

          Estos pasivos adicionales deben, en principio, tener el mismo rango que los pasivos excluidos de menor rango, y su inclusión no debe dar lugar a un riesgo material de impugnaciones o reclamaciones que no perjudiquen a ningún acreedor, cuando un acreedor pueda argumentar válidamente que está en peor situación en la resolución que en un procedimiento de insolvencia normal.

          Incluso cuando a un banco no se le permite incluir partidas del artículo 72b(3), las autoridades de resolución pueden acordar el uso de instrumentos de pasivos admisibles adicionales en virtud del artículo 72b(4) del RRC. Estos pasivos también deben cumplir todas las condiciones del artículo 72b(2), excepto la letra d), y los requisitos antes mencionados sobre la clasificación pari passu con los pasivos excluidos y los riesgos de no perjudicar a los acreedores. Además, el importe de los pasivos excluidos que se clasifican pari passu o por debajo de esos pasivos en caso de insolvencia no debe superar el 5 % de los fondos propios y los pasivos admisibles.

          El artículo 45b de la Directiva de Recuperación y Resolución Bancaria (BRRD) también hace referencia al artículo 72b del CRR, excepto en el punto (2)(d), como parte de las condiciones para la inclusión de un pasivo en el MREL. Si bien el MREL no está sujeto al requisito de subordinación del artículo 72b(2)(d) del CRR, en principio está sujeto a un requisito de subordinación del 8% del total de pasivos y fondos propios que establecen las autoridades de resolución.

          No todos los bonos preferentes senior no garantizados se comercializan para fines de MREL

          Los bancos europeos hacen un uso abundante de los bonos preferentes sénior para cumplir con los requisitos de MREL. El gráfico siguiente muestra, para una muestra de 35 bancos de la UE, que muchas de estas instituciones de crédito no cumplen plenamente sus requisitos de MREL con pasivos subordinados, como instrumentos de capital y bonos preferentes no preferentes. La mayoría de ellas utilizan parcialmente instrumentos preferentes sénior no garantizados para cumplir con sus requisitos de MREL.

          Muchos bancos utilizan bonos senior preferentes para cumplir con su MREL

          Fuente: Información sobre el Pilar 3 de los emisores de 35 bancos de la UE (2S24), ING

          En lo que respecta al tratamiento de la ponderación de riesgo de estos instrumentos, la primera incertidumbre surge en la interpretación del nuevo artículo 128(1)(c). ¿La ponderación de riesgo del 150% se aplica a los bonos preferentes senior emitidos a efectos de MREL, o solo a los bonos preferentes senior emitidos a efectos de TLAC? En otras palabras, ¿los bonos senior utilizados para TLAC están siempre sujetos a una ponderación de riesgo del 150% independientemente de su condición de preferentes o no preferentes, mientras que en el caso de MREL, solo los bonos senior no preferentes que están en los colchones subordinados tienen una ponderación de riesgo del 150%?

          La práctica de los bancos europeos en relación con el uso de instrumentos preferentes sénior no garantizados para fines de MREL y su comunicación al respecto también es bastante diversa. Esto deja a los bancos que poseen estos títulos preferentes sénior no garantizados con aún más preguntas que respuestas sobre qué ponderaciones de riesgo asignar, si el 150% realmente se aplicaría a los títulos preferentes sénior utilizados para MREL.

          Por ejemplo, algunos bancos hacen una distinción clara en sus prospectos y en sus hojas de condiciones entre la emisión de bonos preferentes senior utilizados para fines de financiación ordinaria y los bonos preferentes senior utilizados para fines de MREL. Ambos tipos ocupan exactamente el mismo nivel en la jerarquía de acreedores. Por lo tanto, el principio de que ningún acreedor se vea perjudicado haría imposible aplicar la herramienta de rescate interno únicamente a los bonos que se comercializan explícitamente para fines de MREL, dejando intactos los demás bonos preferentes senior. Esto también se aplica a los bonos preferentes senior no garantizados emitidos antes de que los bancos comenzaran a indicar oficialmente en el prospecto o en las condiciones finales que los bonos se utilizarían para fines de MREL.

          ¿Qué ponderaciones de riesgo se deberían asignar a estos bonos? ¿150% si los bonos se comercializan específicamente para los requisitos MREL y una ponderación de riesgo basada en sus calificaciones si no se comercializan como tales? ¿O debería aplicarse en ambos casos un enfoque ponderado: solo 150% para la proporción de uso para fines de MREL y una ponderación de riesgo basada en la calificación para el resto del monto nocional del bono?

          También hay casos en los que los bonos preferentes sénior no garantizados pueden, en principio, utilizarse para fines de MREL, pero la institución ha declarado que, en este momento, no tiene intención de utilizar los bonos preferentes sénior no garantizados para fines de MREL. Los requisitos de MREL de estos bancos se cumplen plenamente con pasivos subordinados. Sin embargo, los bonos preferentes sénior a menudo siguen formando parte del colchón total de MREL, por ejemplo, para tener suficiente protección contra posibles restricciones de importe máximo distribuible (M-MDA) en los pagos de dividendos o recompras de acciones.

          ¿Qué significa esto para el tratamiento de la ponderación de riesgo de los bonos? ¿Pueden estos bonos ponderarse por riesgo en función de las calificaciones de los instrumentos, o deberían ponderarse por riesgo al 150% ya que, al final, siguen siendo parte de la pila total de MREL del banco? La interpretación más lógica de esto es que la ponderación de riesgo del 150% debería aplicarse únicamente a la parte de los bonos que se utilizan para cumplir con los requisitos de MREL.

          Implicaciones limitadas en el desempeño desde el punto de vista de la ponderación del riesgo

          De todos modos, las implicaciones para el desempeño del tratamiento de ponderación por riesgo de la CRR III para los bonos preferentes no garantizados probablemente no sean tan grandes. Los bancos no suelen ser los mayores inversores en los bonos preferentes no garantizados de otros bancos. Las estadísticas de distribución primaria muestran que los bancos compran solo el 24% en promedio de los bonos preferentes no garantizados emitidos en el mercado primario. Esta cifra es mucho menor que el 48% que compran los bancos en bonos garantizados de nueva emisión y con una ponderación por riesgo más favorable.

          Distribución de operaciones de bonos bancarios a otros inversores bancarios

          Para bonos emitidos en 2023 y 2024 hasta la fecha

          Fuente: IGM, ING

          A diferencia de los bonos garantizados, los bonos preferentes senior no garantizados tampoco son elegibles como activos líquidos de alta calidad a efectos del coeficiente de cobertura de liquidez (LCR). Los bonos preferentes senior no garantizados emitidos por bancos de la eurozona son elegibles a efectos de garantía del BCE, aunque hasta un 2,5 %. Esto explica por qué los bancos todavía los compran con más frecuencia que los instrumentos de deuda senior no garantizados o T2 de rescate interno.

          El uso para fines de MREL es relevante para diferenciales senior preferentes

          Independientemente del tratamiento de ponderación de riesgo de los bonos preferentes sénior no garantizados, las pérdidas esperadas, según las evalúen los inversores o se reflejen en las calificaciones de los bonos, seguirán siendo el principal factor determinante del rendimiento de estos bonos y sus niveles relativos de negociación. El gráfico a continuación ilustra esto para los bonos preferentes sénior no garantizados y no preferentes en circulación en el período de vencimiento de 2027 para los bancos de nuestra muestra con ambos instrumentos en circulación en este plazo. Los bancos que no utilizan bonos preferentes sénior no garantizados para cumplir con sus requisitos de MREL tienen niveles de diferenciales preferentes sénior no garantizados más ajustados a niveles de diferenciales preferentes sénior no garantizados determinados. O, para decirlo de otra manera: tienen diferenciales no preferentes sénior no garantizados más amplios a diferenciales preferentes sénior no garantizados determinados.

          Los bancos que utilizan títulos preferentes senior para MREL tienden a tener diferenciales más amplios entre títulos no preferentes y preferentes senior

          *Bonos preferentes y no preferentes con vencimiento en 2027

          Fuente: IHS Markit, ING

          Cuanto mayor sea la proporción de la capa preferente senior no garantizada que se utiliza para cumplir los requisitos de MREL, más insignificante será el diferencial entre los bonos senior no preferentes y los bonos senior preferentes no garantizados.

          Cuanto mayor sea la proporción de preferentes senior utilizados, más cercanos serán los diferenciales a los no preferentes.

          *Bonos preferentes y no preferentes con vencimiento en 2027

          Fuente: IHS Markit, ING

          Cualquier implicación ya está ampliamente descontada.

          Se podría decir que los participantes del mercado han tenido tiempo suficiente para prepararse para las próximas revisiones del CRR, con las propuestas del CRR III publicadas en 2021. De hecho, el diferencial de diferencial entre los bonos sénior no preferentes y los preferentes se ha vuelto más pequeño en los últimos años, con una diferencia bastante ajustada de 20 puntos básicos considerando dónde están los niveles absolutos de diferencial.

          Creemos, sin embargo, que las revisiones propuestas al CMDI han tenido un impacto más fuerte en este caso que los cambios al CRR, por la sencilla razón de que, en última instancia, afectan a una base de inversores mucho más amplia.

          Los diferenciales entre los bonos senior preferentes y no preferentes se han vuelto más estrechos

          Fuente: IHS Markit, ING

          Durante el último año, la diferencia de diferencial entre los bonos senior no preferentes y los bonos senior preferentes se ha mantenido estrecha, a pesar de que la dinámica de la oferta neta es más favorable para los bonos senior preferentes no garantizados en comparación con los instrumentos senior no garantizados no preferentes.

          Es probable que esta tendencia continúe en 2025, con un aumento en los reembolsos de bonos preferentes sénior con cupón fijo y una disminución en los reembolsos de bonos preferentes sénior no garantizados con cupón fijo. Sin embargo, también esperamos un ligero aumento en la oferta de bonos preferentes sénior el próximo año, mientras que se anticipa que la oferta de bonos no preferentes sénior será menor en 2025.

          Oferta de cupones fijos para personas mayores y canjes

          Fuente: IHS Markit, ING

          ¿Deberíamos preocuparnos por el impacto regulatorio sobre los diferenciales de los bonos senior preferentes en 2025?

          Con los niveles actuales de diferenciales, no esperamos que los bonos preferentes sénior se vuelvan más baratos en 2025 en comparación con los bonos preferentes sénior no garantizados. Si bien reconocemos que las revisiones de la CRR son negativas para los instrumentos preferentes sénior desde una perspectiva de ponderación de riesgo, creemos que los niveles de diferenciales ya están incorporando en gran medida estos riesgos por ahora.

          Además, sigue habiendo cierta incertidumbre sobre la forma final del paquete CMDI. Es probable que su implementación final, una vez que se alcance un compromiso (si es que se alcanza), aún lleve varios años. La directiva tendría que transponerse primero a la legislación nacional. Por lo tanto, las posibles implicaciones negativas, como desde la perspectiva del riesgo de rescate interno y también desde la perspectiva de las calificaciones, también pueden tardar algún tiempo en reflejarse con más seriedad en los diferenciales de los bonos preferentes sénior no garantizados.

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          Perspectivas para el mercado de CLO en medio de desafíos macroeconómicos

          USB

          Económico

          A medida que avanzamos por el complejo panorama del entorno macroeconómico actual, el mercado de obligaciones de préstamos garantizados (CLO) continúa siendo moldeado por una variedad de factores. Los movimientos recientes de la Reserva Federal, la volatilidad actual y el equilibrio cambiante entre los préstamos sindicados y los mercados privados son solo algunas de las fuerzas en juego.
          La política de tipos de interés de la Reserva Federal ha sido un punto central, con recortes de tipos para aliviar parte de la tensión de flujo de caja que sienten las empresas altamente apalancadas. Estas empresas forman la columna vertebral de los activos CLO, y es probable que las reducciones en los costos de endeudamiento mejoren su estabilidad financiera. Sin embargo, la compensación es evidente. A medida que caen los tipos de interés, los rendimientos generados por la deuda CLO también pueden disminuir, lo que podría frenar la demanda de los inversores que buscan altos rendimientos. Para los inversores tácticos y estratégicos en el espacio CLO, comprender este delicado equilibrio entre riesgo y rendimiento será clave en los próximos meses.

          El papel de los inversores japoneses y la volatilidad en agosto

          Los inversores japoneses llevan mucho tiempo siendo actores importantes en el mercado de CLO, atraídos por los atractivos rendimientos que ofrecen en comparación con sus inversiones nacionales. La volatilidad de agosto, impulsada en gran medida por la desarticulación de las operaciones de carry trade japonesas, pone de relieve lo interconectados que están los mercados globales y la rapidez con la que los factores externos pueden alterar el statu quo. A pesar de esta volatilidad, la demanda japonesa de títulos CLO con calificación AAA sigue siendo fuerte. Estos inversores siguen manteniendo cuidadosamente su exposición, aunque se enfrentan a desafíos para seguir el rápido ritmo de los pagos.
          El episodio de carry trade subraya la importancia de prepararse para una mayor volatilidad del mercado. Si bien este evento en particular puede haber sido de naturaleza técnica, es probable que experimentemos más casos de incertidumbre y crisis de liquidez a medida que avanzamos. Esta volatilidad podría tener un impacto en la emisión de CLO y los diferenciales, lo que podría aumentar la actividad de nuevas emisiones a medida que el mercado se ajusta.

          La creciente tendencia de los ejercicios de gestión de pasivos

          Otra tendencia importante en el mercado de CLO es la creciente frecuencia de los ejercicios de gestión de pasivos (LME, por sus siglas en inglés). Los patrocinadores, a menudo impulsados por el deseo de ampliar su margen de maniobra y gestionar los préstamos de deuda, han sido más activos en las operaciones de reestructuración y refinanciación. Para los gestores de CLO, la escala y la sofisticación son fundamentales para sortear estos complejos ejercicios. Los inversores también deben estar muy atentos a cómo estas maniobras afectan a la calidad crediticia de los CLO que poseen, en particular porque las rebajas de calificación y los riesgos de impago siguen siendo una preocupación.

          Crédito privado vs. préstamos sindicados: dinámica cambiante

          El auge del crédito privado como alternativa a los préstamos sindicados está reconfigurando la dinámica competitiva del mercado de CLO. El crédito privado ofrece ciertas ventajas, como la velocidad de ejecución y relaciones más profundas entre prestamistas y prestatarios, pero no siempre conlleva una prima. El cambio en el equilibrio de poder entre estos dos mercados se está acelerando, impulsado por la promesa del crédito privado de rendimientos más estables y una menor exposición al mercado. Para los gestores de CLO, esta tendencia presenta un desafío: conseguir préstamos sindicados de alta calidad se está volviendo más difícil, lo que podría llevar a la necesidad de innovar con las estructuras de CLO.

          Mirando hacia el futuro: el futuro del mercado de CLO

          De cara al resto de 2024, las perspectivas para el mercado de CLO son mixtas. Si bien los volúmenes básicos y los niveles de liquidación han aumentado gracias a los precios más altos de los préstamos, el mercado sigue siendo sensible a las señales económicas más amplias. Los impagos, que están ligeramente por encima de los promedios históricos, pueden seguir aumentando, pero las LME podrían ayudar a mitigar las consecuencias para algunas empresas. Mientras tanto, la introducción de los ETF ha abierto nuevas vías para que los inversores minoristas accedan a los CLO, en particular en el tramo triple A, aunque el desajuste de liquidez en los ETF de menor calificación sigue siendo una preocupación.
          El mensaje general es de cautela, pero también de oportunidad. Es probable que el mercado de CLO se mantenga resistente frente a las presiones macroeconómicas, pero el éxito dependerá de la capacidad de mantenerse ágil. Como se espera que la volatilidad continúe y las decisiones sobre las tasas de interés aún están en constante cambio, la adaptabilidad será esencial tanto para los gerentes como para los inversores a medida que transitan el incierto camino que tienen por delante.
          A medida que avanzamos, la capacidad de anticipar los cambios en la dinámica del mercado, combinada con una comprensión profunda de las complejidades estructurales del crédito, determinará quién prosperará en este entorno desafiante.
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          Por qué todo el mundo se equivoca acerca de las monedas estables

          justin

          Criptomoneda

          La adquisición por parte de Stripe en octubre de la startup de orquestación de monedas estables Bridge causó conmoción en el mundo de las criptomonedas. Por primera vez, una importante empresa de pagos comprometió más de mil millones de dólares para acelerar el uso de esta tecnología. Aunque este no es el primer intento de Stripe en el ámbito de las criptomonedas, el momento parece diferente. El entusiasmo por las monedas estables está en su punto más alto.
          Bridge podría valer 1.100 millones de dólares para Stripe, pero por sí solo, lo más probable es que no hubiera alcanzado esa cifra. Esto no se debe a una falta de talento, sino más bien a que ganar dinero con monedas estables es extremadamente difícil. Ya sea mediante la emisión, la orquestación (es decir, la conversión entre monedas estables) o la integración con los sistemas bancarios tradicionales, lograr una rentabilidad a largo plazo será un desafío importante.
          La realidad es que los efectos de red en el mercado de las monedas estables probablemente sean mucho más débiles de lo que la mayoría anticipa, y está lejos de ser un entorno en el que el ganador se lleva todo. De hecho, las monedas estables pueden funcionar como líderes de pérdidas y, sin activos complementarios esenciales, podrían incluso convertirse en una empresa perdedora. Si bien los expertos del sector a menudo citan la liquidez como la razón principal por la que solo unas pocas monedas estables dominarán, la verdad es mucho más compleja. A continuación, se presentan tres conceptos erróneos comunes sobre las monedas estables.

          Las monedas estables necesitan un modelo de negocio complementario

          Cuando diseñamos Libra , estaba claro que las monedas estables requieren un modelo de negocio complementario para prosperar. El ecosistema de Libra se estructuró en torno a una asociación sin fines de lucro que reunió a billeteras, comerciantes y plataformas digitales para respaldar tanto la emisión de monedas estables como los canales de pago por los que se moverían estos activos.
          Depender únicamente de los intereses de reserva no es una forma sostenible de monetizar una stablecoin. Lo aprendimos desde el principio, cuando estábamos planeando emitir stablecoins respaldadas por monedas con tipos de interés mínimos (euro) o incluso negativos (yen) en ese momento. Los emisores de stablecoin como Circle y Tether parecen pasar por alto que el entorno actual de tipos de interés elevados es una anomalía y que no se puede construir un negocio sostenible sobre una base que probablemente se desmorone cuando cambien las condiciones del mercado.
          Por supuesto, no es solo el "stock" de monedas estables lo que se puede monetizar; su "flujo" también puede serlo. El aumento de las tarifas de canje de Circle sugiere que están empezando a darse cuenta de esto. Sin embargo, este enfoque viola un principio fundamental en los pagos: para generar confianza y retención del usuario, la entrada y la salida deben ser fluidas. Las tarifas de salida socavan la expectativa básica de que el dinero debe sentirse sin restricciones y fácilmente disponible. Esto deja a las tarifas de transacción como una fuente potencial de ingresos, pero hacerlas cumplir en una cadena de bloques es un desafío sin un control estricto sobre el protocolo. Incluso entonces, es imposible imponer tarifas en las transacciones que ocurren entre usuarios dentro del mismo proveedor de billetera. Todos estos son escenarios que exploramos exhaustivamente con Libra, destacando cuán complejo e incierto era el modelo de negocios para la asociación sin fines de lucro.
          ¿Qué opciones tienen entonces los emisores de monedas estables? A menos que dependan de lagunas regulatorias temporales (que es poco probable que se mantengan a largo plazo), tendrán que empezar a competir con sus propios clientes.
          Las iniciativas de Circle (que incluyen monederos programables, un protocolo entre cadenas y el programa Mint) revelan exactamente hacia dónde se dirige la empresa. Y esa es una mala noticia para muchos de sus socios más cercanos. Pero para que Circle sobreviva, debe transformarse en una empresa de pagos, incluso si eso significa invadir el territorio de sus aliados.
          Stripe no se enfrenta a este dilema. Como una de las empresas de pagos más exitosas del mundo, ha dominado el arte de implementar y monetizar una capa de software optimizada sobre el movimiento global de dinero, un modelo que escala de manera eficiente a través de los efectos de red sin verse frenado por la necesidad de licencias bancarias específicas de cada país. Las monedas estables aceleran este enfoque al actuar como un puente entre Stripe y los sistemas bancarios y de pago nacionales. Lo que alguna vez fue una red limitada por instituciones tradicionales, incluidas las compañías de tarjetas, ahora puede superar su problema de última milla, brindando un valor significativamente mayor a los comerciantes y consumidores.

          La dolarización no es un producto

          Muchos suponen que las monedas estables funcionarán sin problemas como cuentas en dólares globales y de bajo costo para consumidores y empresas. La realidad es mucho más compleja.
          Los países que valoran la independencia de la política monetaria, temen la fuga de capitales en caso de crisis y se preocupan por la desestabilización de sus bancos nacionales se opondrán firmemente a la adopción a gran escala de cuentas estables en dólares sin fricciones. Utilizarán todas las herramientas disponibles para bloquear o limitar estas cuentas, tal como se han resistido a otras formas de dolarización. Y si bien puede ser imposible detener por completo las transacciones de criptomonedas, los gobiernos tienen numerosas formas de restringir el acceso y frenar la adopción generalizada.
          ¿Significa esto que las monedas estables están condenadas al fracaso en las economías emergentes con controles de capital o preocupaciones por la fuga de capitales? En absoluto: el auge de las monedas estables nacionales que se adhieren a los marcos bancarios y regulatorios locales es inevitable.
          Si bien el dólar estadounidense ha dominado tradicionalmente el mercado de las monedas estables, las cosas podrían cambiar rápidamente. En Europa, tras la implementación de la regulación de los mercados de criptoactivos, los bancos, las empresas de tecnología financiera y los nuevos participantes se están apresurando a emitir monedas estables denominadas en euros. Este enfoque tiene el beneficio de preservar la estabilidad del sistema bancario local y será aún más importante en regiones como América Latina, África y Asia.

          No habrá un solo ganador de stablecoin

          La realidad es que la característica más importante de una stablecoin (su vinculación con una moneda como el dólar o el euro) es también su mayor debilidad. Hoy en día, estos activos se consideran distintos, pero una vez que la regulación estandarice las stablecoins y haga que todas sean igualmente seguras, las personas y las empresas las verán simplemente como dólares o euros.
          Cuando eso suceda, la economía de las monedas estables favorecerá a las entidades con un modelo de negocios complementario o aquellas que controlan la interfaz entre las monedas estables y los activos que las respaldan, ya sean depósitos bancarios, bonos del Tesoro de Estados Unidos o fondos del mercado monetario.
          Se trata de malas noticias para los emisores que operan exclusivamente como Circle, cuyas interfaces con el sistema bancario actual dependen de entidades como BlackRock y BNY. Estos gigantes financieros están bien posicionados para convertirse en competidores directos.
          Las empresas tecnológicas con licencias bancarias, como Revolut, Monzo y Nubank, están bien posicionadas para liderar sus mercados, y es probable que otros actores aceleren sus esfuerzos de obtención de licencias para obtener ventajas similares. Sin embargo, muchos actores del mercado de las monedas estables tendrán dificultades para competir con los bancos establecidos y podrían enfrentarse a adquisiciones o quiebras.
          Los bancos y las compañías de tarjetas de crédito se resistirán a un mercado dominado por una o dos monedas estables. En cambio, abogarán por un panorama con múltiples emisores interoperables e intercambiables. Cuando eso suceda, la liquidez y la disponibilidad estarán impulsadas por los canales de distribución existentes para consumidores y comerciantes, una ventaja que ya tienen los neobancos y las compañías de pago como Stripe o Adyen.
          Las monedas estables totalmente respaldadas, como USDC y USDT, necesitarán casos de uso de alta velocidad para seguir siendo viables (por ejemplo, permitir el movimiento de dinero transfronterizo) o necesitarán atraer un ecosistema financiero descentralizado que pueda introducir una fraccionación transparente para subsidiar su modelo de banco estrecho. Mientras tanto, los tokens de depósito emitidos por bancos o fondos tokenizados se beneficiarán de una economía subyacente más sólida, que impulsará su adopción en casos de uso tanto de consumidores como institucionales.
          En cada región, los campeones nacionales (desde los bancos hasta las empresas de criptomonedas) se posicionarán como el punto de entrada esencial al mercado local. Sin embargo, deberán considerar cuidadosamente cómo las monedas estables, al vincular las redes nacionales con las redes blockchain, también podrían reducir las barreras para que los competidores extranjeros ingresen y compitan. Después de todo, la transformación central aquí desde una perspectiva comercial es que estos sistemas se ejecutarán en protocolos abiertos .

          Entonces, ¿qué significa todo esto?

          El futuro es prometedor para los actores de los sistemas de pagos, fintech y neobancos, que pueden aprovechar las monedas estables para agilizar las operaciones y acelerar la expansión global. También abre nuevas oportunidades para que los emisores nacionales de monedas estables se posicionen y preparen sus sistemas de pago para la interoperabilidad global, un área en la que las monedas estables están preparadas para tener éxito, mientras que la visión burocrática de la Internet financiera del Banco de Pagos Internacionales se quedará corta rápidamente.
          Los principales intercambios de criptomonedas también aprovecharán las monedas estables para ingresar al espacio de pagos de consumidores y comerciantes de manera más agresiva, posicionándose como rivales creíbles para las principales empresas fintech y de pagos.
          Si bien aún quedan dudas sobre cómo las monedas estables escalarán los controles contra el lavado de dinero y el cumplimiento a medida que se generalicen, no hay duda de que ofrecen una oportunidad para modernizar rápidamente nuestros servicios financieros y revolucionar el liderazgo de la industria.

          Fuente:Christian Catalini

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          USD: ¿Hasta dónde puede llegar?

          SAXO

          Económico

          Forex

          Factores clave que impulsan la fortaleza del dólar

          Política arancelaria de Trump 2.0 : El renovado enfoque de la administración en los aranceles podría pesar mucho sobre las monedas de las economías expuestas al comercio, particularmente las de Asia y la eurozona. El nombramiento de halcones de China en el gabinete está indicando un claro enfoque a corto plazo en la política comercial y arancelaria, lo que es positivo para el dólar. El yuan chino (CNH), el euro (EUR), el peso mexicano (MXN) y el dólar australiano (AUD) están entre los más vulnerables a esta presión comercial, ya que estas regiones enfrentan mayores riesgos de guerras arancelarias.
          Política fiscal de Trump 2.0 : Es probable que el impulso fiscal, que incluye recortes de impuestos y desregulación, apoye el crecimiento de Estados Unidos, lo que podría impulsar los rendimientos al alza. El aumento de los rendimientos, en particular en Estados Unidos, aumenta el atractivo relativo del dólar frente a las monedas de menor rendimiento, lo que impulsa aún más la demanda de dólares.
          La Fed flexibiliza sus políticas monetarias desde una posición de fortaleza : si bien la Fed está recortando las tasas, lo hace desde una posición de fortaleza económica, ya que la economía estadounidense sigue mostrando resiliencia. Esta fortaleza proporciona una base sólida para el dólar, ya que los mercados ven las acciones de la Fed como una medida proactiva en lugar de una respuesta a la debilidad económica.
          Excepcionalismo estadounidense : los continuos desafíos políticos y económicos que enfrentan otros actores globales importantes, en particular Europa y Japón, fortalecen aún más al dólar. En Europa, la inestabilidad política (especialmente en Alemania, donde se celebrarán elecciones anticipadas en febrero próximo) está contribuyendo al malestar económico. Mientras tanto, la demora de Japón en subir los tipos deja al yen en una posición precaria.
          Riesgos geopolíticos : Las tensiones geopolíticas, en particular en Oriente Medio, pueden estallar en cualquier momento, lo que reforzará aún más la condición de refugio seguro del dólar. En épocas de mayor incertidumbre mundial, los inversores suelen acudir en masa al dólar, lo que aumenta su demanda.

          Espacio para que el dólar estadounidense avance

          Teniendo en cuenta estos factores, el dólar estadounidense aún tiene margen de maniobra. Con las presiones actuales sobre las monedas expuestas al comercio, es probable que siga siendo una fuerza dominante en los mercados mundiales.

          Los más expuestos

          EUR: La inestabilidad política en Europa, combinada con una recuperación económica ya frágil y la inminente amenaza de aranceles, deja al euro vulnerable.
          CNH (yuan chino) y monedas representativas de China como el AUD: A medida que se intensifica la guerra comercial entre Estados Unidos y China, el yuan enfrenta una presión cada vez mayor, especialmente con la postura política de China a favor de un mayor estímulo.
          JPY: Las operaciones de carry trade podrían ganar interés una vez más con la posibilidad de que la postura de flexibilización de la Reserva Federal sea más cautelosa y el BOJ se muestre vacilante respecto de las subas de tasas bajo el nuevo gobierno.
          Materias primas: Las materias primas se enfrentan a un doble golpe: una presión a la baja sobre la demanda debido a las crecientes fricciones comerciales y un dólar estadounidense más fuerte. A medida que los aranceles afectan las cadenas de suministro y los volúmenes comerciales globales, las perspectivas de demanda de materias primas clave, como los metales industriales y el petróleo, se debilitan. Además, un dólar más alto suele encarecer las materias primas para los tenedores de otras monedas, lo que frena aún más la demanda global.

          Menos expuesto

          GBP: La libra esterlina está menos expuesta a los riesgos arancelarios y un presupuesto inflacionario podría desacelerar el ritmo de los recortes de tasas del BOE. USD: How High Can it Go?_1
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