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Tim Clark, director ejecutivo de la aerolínea Emirates , quien ha liderado la compañía durante más de dos décadas, está trazando un rumbo para su crecimiento en los próximos 20 años que prepare a su próximo líder para un mayor éxito, según declaró a The National.

Este plan para la expansión futura implica que Emirates se traslade a un centro de operaciones más grande en la nueva terminal del Aeropuerto Internacional Al Maktoum (DWC), reciba otros 300 aviones que tiene pedidos, trace un crecimiento "considerable" de la red hacia rutas en África y América Latina y aproveche su asociación con la aerolínea hermana flydubai, dijo.

"Estoy intentando elaborar un conjunto de planes, marcar el rumbo, por así decirlo, para que en los próximos 15 o 20 años sepamos adónde vamos", dijo a The Inside Brief con Manus Cranny en la sede del grupo aéreo.

"Tenemos una gama de productos en camino, me gustaría ver que ese en particular despegue, y luego mis sucesores y muchos otros en la empresa seguirán un camino y si lo siguen basándose en lo que hemos hecho en el pasado, tendrán éxito."

Mantenerse fiel al modelo de negocio de Emirates, sin desviarse hacia distracciones como la compra de otra empresa, es esencial para el éxito continuo de la aerolínea.

"Si se desvían de eso, por la razón que sea, y las tentaciones que se han presentado, como por ejemplo la de adquirir otro negocio… entonces les resultará difícil", dijo el Sr. Clark. "Manténganse enfocados en lo que estamos haciendo".

Según el veterano de la aviación, la expansión de la aerolínea está inextricablemente ligada al propio crecimiento de Dubái, impulsando al emirato y a su aerolínea hacia los próximos 50 años.

«Dubái tiene un futuro muy prometedor por delante porque… no cambia su modelo. Lo desarrolla», afirmó. «Si todos hacemos lo mismo, junto con la ciudad, veo que en 50 años será un actor importante, mucho más importante que hoy».

"Así que, sin mí, al menos les habríamos encaminado... Lo que hagan después ya es cosa suya", dijo.

El Sr. Clark, cuya trayectoria en la aviación abarca 50 años, se convirtió en presidente de la aerolínea en 2003 e impulsó su rápido crecimiento hasta convertirla en la mayor aerolínea internacional del mundo. Emirates ascendió a dos altos ejecutivos emiratíes, Adel Al Redha y Adnan Kazim, a puestos de vicepresidentes bajo la dirección del Sr. Clark, quien pospuso su jubilación durante la pandemia de Covid y aún no ha fijado una nueva fecha.

Emirates registró la semana pasada beneficios récord en el primer semestre después de impuestos, con un aumento del 13 por ciento hasta alcanzar los 9.900 millones de dirhams (2.700 millones de dólares), en medio de una demanda de viajes "fuerte y sostenida" en todas las regiones que resistió la turbulencia geopolítica y la incertidumbre macroeconómica.

Mantuvo su posición como la aerolínea más rentable del mundo durante el período y espera que esta resistencia de la demanda continúe durante el resto del año fiscal.

¿Ha alcanzado Emirates su punto máximo?

Incluso con más de 270 aviones en su flota y vuelos a más de 150 destinos en todo el mundo, Emirates aún no ha alcanzado los límites de su crecimiento, según el Sr. Clark.

"Cuando observé cómo ahora podíamos llegar a la mayoría de las ciudades del planeta, cómo el [Airbus] A380 estaba ampliando nuestra operación, pensé que todavía hay mucho por hacer hoy en día", dijo.

"Con los más de 300 aviones que tenemos encargados y cómo se va a expandir la red en los próximos 15 años, realmente no han visto nada todavía".

"Así que queda mucho por hacer. En ningún momento dijimos: 'Bueno, hasta aquí llegamos, hemos alcanzado el límite de nuestras capacidades'".

Con aerolíneas regionales que emulan su modelo y con nuevas compañías emergentes como Riyadh Air de Arabia Saudí, Emirates no se muestra complaciente con su éxito.

Incluir o no incluir

Al preguntársele si Emirates consideraría una oferta pública inicial, el Sr. Clark cuestionó la necesidad de cotizar en bolsa la aerolínea más rentable del mundo y un activo estratégico del gobierno, pero dijo que la decisión depende de su accionista gubernamental.

El Grupo Emirates "es muy rentable", afirmó. "Tiene un balance muy sólido. Dispone de mucha liquidez y la forma en que el negocio está evolucionando... vemos una progresión en ese sentido. Así que, al final, ¿por qué querrías hacer eso si no necesitaras el dinero en primer lugar?".

La aerolínea es un activo estratégico y un pilar de la economía de Dubái, por lo que el gobierno desearía mantener cierto control sobre ella, añadió.

"Proporciona poder ciudadano a la ciudad y, por lo tanto, es estratégicamente muy importante que el gobierno mantenga algún tipo de control sobre este activo tan importante. Si se pone en manos de terceros, las agendas tienden a ser contrarias, y eso puede no convenir con lo que el gobierno quiera hacer en el futuro", dijo el Sr. Clark.

"Creo que, a menos que las condiciones comerciales... se desfavorezcan a Dubái, no creo que sea algo que hagan en el futuro. Sin embargo, esa es mi opinión. No soy miembro del gobierno", añadió.

Fuente: THENATIONALNEWS

Nada marcó más el cierre del gobierno federal estadounidense que su fin. El lunes por la noche, el Senado aprobó una medida de financiación temporal que permitiría la reapertura, allanando el camino para que la Cámara de Representantes celebrara su propia votación el miércoles. Antes de la votación del Senado, los mercados reaccionaron con júbilo. Esto resultó sorprendente por varios motivos. En primer lugar, fue asombroso que fueran los demócratas, y no los republicanos, quienes reconocieran la derrota. Tan solo la semana anterior, habían obtenido una contundente victoria en las elecciones de mitad de mandato, un triunfo que muchos atribuyeron (incluso el propio presidente) al cierre. Dado que iban ganando la batalla política, muchos demócratas quedaron perplejos (e indignados) de que ocho de sus senadores hubieran decidido ceder. Para muchos, el momento de la concesión resultó casi inexplicable.

Las probabilidades de que el cierre del gobierno terminara esta semana, según los mercados de predicción, cayeron drásticamente tras conocerse los resultados electorales el martes pasado. Sin embargo, superaron el 90% el domingo por la noche al empezar a filtrarse las noticias sobre el acuerdo.

En segundo lugar, la euforia del mercado en respuesta a la noticia de la reapertura fue sorprendente, ya que los precios de los activos no habían dado señales previas de que el confinamiento estuviera teniendo algún efecto. La volatilidad ha seguido disminuyendo en bonos, acciones y divisas desde que comenzó el confinamiento el 1 de octubre. Las acciones estadounidenses no han ganado mucho en comparación con los bonos o las acciones del resto del mundo, pero tampoco han perdido mucho. Más bien, las semanas de confinamiento mantuvieron una tendencia a la baja, con ganancias generalmente sólidas más que suficientes para contrarrestar cualquier problema político.

Y, sin embargo, el índice Nasdaq Composite registró una ganancia del 2,3% el lunes, su mejor día desde mayo. Casi se podría argumentar que este cierre estuvo a punto de causar un daño real. Estábamos a punto de descubrir qué le sucedería a la economía y a la sociedad si los pobres ya no pudieran usar sus cupones de alimentos, mientras que los ricos no pudieran viajar en avión. Habría sido terrible, lo que podría explicar por qué los demócratas moderados actuaron como lo hicieron. Pero estas eran todavía cuestiones hipotéticas, y aún no se habían incorporado a los precios.

Otra explicación, aunque algo plausible, es que este episodio demuestra que el presidente Donald Trump y los republicanos ostentan un gran poder en la actualidad y cuentan con oponentes poco convincentes. Hasta que el electorado los saque del poder, llevan las riendas como pocos gobiernos lo han hecho en la historia reciente. Si su programa político les resulta atractivo, como a muchos inversores, es bueno saberlo. Si termina en fracaso —lo cual sigue siendo perfectamente posible—, la derrota será consecuencia de las deficiencias inherentes a sus políticas, y no impuesta por terceros.

La mejor explicación para los mercados es la más sencilla. Esto fue una auténtica sorpresa y nos brindó una excusa perfecta. Como Points of Return ha explicado en numerosas ocasiones, las valoraciones parecen excesivamente altas, por lo que hay sobradas razones para ser cautelosos y recoger beneficios. Pero la valoración es inútil para predecir el comportamiento del mercado a corto plazo. El viernes, el índice Nasdaq 100 llegó a caer un 5,9% desde su máximo hasta su mínimo en tan solo siete días de negociación. Sin grandes restricciones de liquidez, muchos vieron en esta pequeña corrección una buena oportunidad para comprar a la baja. Y así lo hicieron.

Para los mercados, el impacto más evidente del cierre administrativo fue la pérdida de datos oficiales de EE. UU., cuya recopilación puede ser laboriosa. Si bien las cifras pueden ser políticamente controvertidas, aún no existe un sustituto adecuado.

Ante la falta de datos oficiales de desempleo para septiembre y octubre, se ha proliferado la búsqueda de indicadores alternativos. Torsten Slok, economista jefe para Estados Unidos de Apollo Management, cuenta con un amplio catálogo. Las dos encuestas laborales no gubernamentales más prestigiosas no arrojaron resultados alentadores. La estimación de ADP sobre la variación de las nóminas del sector privado sugiere que el crecimiento se ha estancado, mientras que el recuento de despidos de Challenger y Gray Christmas aumentó considerablemente el mes pasado.

Pero la larga sombra de la pandemia, y la más corta del confinamiento, distorsionan el panorama. Indeed.com, la empresa de búsqueda de empleo en línea, muestra que las ofertas de trabajo han estado disminuyendo casi ininterrumpidamente durante cuatro años. Tras una disrupción sin precedentes, las ofertas están casi de vuelta a su nivel prepandémico.

Durante el silencio del gobierno, estas medidas han recibido más atención de la habitual. Sin embargo, no han generado pánico ni desestabilizado los mercados. Al contrario, la falta de datos ha llevado a los inversores a ser cautelosos. La Reserva Federal, conocida por su dependencia de los datos y su gran interés en el mercado laboral, ha optado por mantener sin cambios sus proyecciones de política monetaria, en lugar de reaccionar de forma exagerada ante las cifras alternativas. Los futuros de los fondos federales proyectan prácticamente la misma evolución de los tipos de interés que en vísperas del cierre del gobierno.

En definitiva, es bueno saber que el sistema financiero puede sobrevivir un tiempo sin datos que lo alimenten. «La relativa resiliencia del mercado y la psicología del inversor demuestran que no estamos actuando a ciegas», afirma Marc Chandler, de Bannockburn Global Forex. Menos mal que esto no se sometió a una prueba más prolongada.

Cualquier contracción en las exportaciones chinas exige atención. Este año se ha mantenido una prolongada hostilidad comercial mientras Washington intenta reconfigurar el orden comercial mundial. El motor de crecimiento de Pekín ya se encontraba debilitado por el espectacular desplome del sector inmobiliario, y su éxito en encontrar otros clientes para sus exportaciones resultó crucial para su supervivencia.

La tregua de doce meses anunciada recientemente ofrece un respiro, pero los inversores se llevaron una sorpresa. En octubre, el gigante exportador chino se contrajo por primera vez en ocho meses. Una caída del 25 % en las exportaciones a Estados Unidos con respecto al año anterior bastó para contrarrestar un aumento de aproximadamente el 3 % en los envíos a todos los demás países. Para una economía que ya se estaba desacelerando debido a la debilidad del gasto de los consumidores y la baja inversión interna, esto fue impactante.

¿O no? Hay indicios de un revés temporal, más que de algo más grave; y la reciente tregua comercial debería, en cualquier caso, beneficiar a los exportadores en los próximos meses. Andy Rothman, de Sinology LLC, sostiene que no hay motivo de preocupación inmediata, ya que octubre tuvo 18 días laborables, frente a los 19 del mismo mes de 2024. Estas discrepancias estacionales, afirma, siempre afectan a la producción de datos.

Louise Loo, de Oxford Economics, señala que la repentina contracción se produjo tras un máximo cíclico, probablemente causado por la aceleración de los envíos por parte de las empresas ante la entrada en vigor de los nuevos aranceles. Argumenta que la debilidad de octubre no debería mermar la resiliencia de las exportaciones chinas, que prevé que se recuperen para el segundo trimestre de 2026. Su optimismo se basa en tres pilares.

En primer lugar, Pekín redobló sus esfuerzos en materia de expansión industrial durante el recién concluido cuarto pleno, una reunión clave para la elaboración del próximo plan quinquenal. En segundo lugar, los exportadores se han integrado en las cadenas de suministro regionales y de los mercados emergentes.

Por último, el uso exitoso por parte de China de minerales críticos como herramienta de presión diplomática contra Estados Unidos debería constituir un elemento disuasorio eficaz, lo que implicaría que pocos socios comerciales intentarían imponer aranceles de represalia sustanciales. Si este escenario se mantiene, contribuiría a acallar la creciente retórica antidumping china fuera de Estados Unidos, especialmente en Europa.

Incluso con la reducción de los aranceles estadounidenses, el crecimiento de las exportaciones seguirá siendo moderado en comparación con los estándares chinos. Sin embargo, la previsión revisada de Loo tras la tregua comercial sugiere que el acuerdo marcará una gran diferencia.

En igualdad de condiciones, si la tregua se mantiene durante doce meses, Pekín debería alcanzar su objetivo de crecimiento del producto interno bruto real de alrededor del 5 % para 2025, una meta que el consenso consideraba prácticamente inalcanzable hace apenas seis meses. Sin embargo, el país sigue dependiendo excesivamente del comercio internacional. Andrew Batson, de Gavekal Research, señala que aproximadamente un tercio del crecimiento reciente proviene de las exportaciones netas. A pesar del discurso oficial sobre un giro hacia la demanda interna, hasta ahora el cambio ha sido más retórico que real.

En su último Plan Quinquenal, los responsables políticos prevén que la industria manufacturera o las exportaciones representen una parte considerable del crecimiento económico. Según estimaciones conservadoras, esta parte debería rondar el 25%. Como demuestra Oxford Economics, el éxito de las exportaciones se ha correlacionado estrechamente con la producción industrial general.

En cambio, Jenny Zheng, de Morgan Stanley, estima que reducir a la mitad los impuestos relacionados con el fentanilo, hasta el 10%, podría impulsar el crecimiento de las exportaciones de China en aproximadamente un punto porcentual, lo que se traduciría en un aumento de 10 puntos básicos en el crecimiento del PIB real.

Yingke Zhou, de Barclays, sostiene que si las exportaciones se debilitan, China podría enfrentarse a un triple golpe, sumado a la prolongada contracción del sector inmobiliario y la debilidad del consumo privado. Pero ese no es el escenario base:

En la situación actual, China parece haber conseguido lo que quería: controlar su propio destino. Gracias a su influencia derivada de las tierras raras, ha mantenido a raya la presión estadounidense. Ahora necesita impulsar una mayor demanda interna; la verdadera prueba estará en casa.

Fuente: Bloomberg Europa

Zohran Mamdani ha hecho historia. Este estadounidense de origen asiático, socialista demócrata de 34 años, liderará ahora Nueva York, la ciudad más grande de Estados Unidos y la capital financiera del mundo, como alcalde. Musulmán practicante y defensor de Palestina, entre sus electores se encuentra la mayor comunidad judía fuera de Israel.

Hace unas semanas le regalé a Rafizi Ramli un libro: ¡Corre, Zohran, corre! Trataba sobre la campaña de Mamdani, desde ser el menos favorito hasta convertirse en el gran vencedor. Le escribí una breve nota: «Querido Raf, ¡Por volver a hacer locuras!».

Muchos se centrarán en la singular trayectoria de Mamdani. Sin embargo, su extraordinaria victoria encierra una lección mucho más profunda que todos podemos aprender.

Lo cierto es que la campaña de Mamdani fue una guerra en múltiples frentes: no solo contra un Partido Republicano cada vez más trumpista, sino también contra un establishment demócrata cansado y excesivamente cauto, así como contra multimillonarios bien financiados hostiles a su versión del progresismo.

Muchos, incluso algunos liberales, se opusieron a sus ideas sobre congelar los aumentos de alquiler para mejorar la grave situación de la vivienda en Nueva York y gravar justamente a los ricos para impulsar los servicios públicos en la ciudad, entre otras cosas.

A pesar de todo, y ante la presión para conformarse, Mamdani se mantuvo fiel a sus ideales. Si bien dialogó con grupos que se sentían incómodos con él e hizo hincapié en que sería un alcalde inclusivo, no cambió su esencia ni sus principios. Se resistió a compromisos fáciles solo para complacer a intereses creados, negándose a ceder en verdades impopulares pero necesarias.

Aún está por verse cuánto logrará realmente como alcalde. Es cierto que una cosa es ganar elecciones y otra muy distinta gobernar, especialmente una ciudad tan diversa y compleja como Nueva York, y más aún bajo la hostil administración federal de Donald Trump. Hace casi un siglo, el cargo de alcalde de Nueva York se consideraba «el segundo trabajo más difícil de Estados Unidos, después de la presidencia».

Sin embargo, su campaña no solo ha calado hondo entre los jóvenes, sino también entre votantes de todos los ámbitos sociales y, de hecho, ha cautivado la imaginación de personas en todo el mundo. Y si bien Nueva York es un lugar único, hay una lección que aprender en esta coyuntura tan compleja de la historia mundial.

Es muy sencillo: la autenticidad y la claridad son fundamentales. Los votantes se volcaron con Mamdani no solo por ser el supuesto candidato insurgente, sino porque encarnó el legado del progresismo, que sin duda se ha ido debilitando en Estados Unidos y otros países. La indecisión y la vacilación del Partido Demócrata —incluido su fracaso en implementar reformas deseadas como la sanidad universal, la educación universitaria gratuita y el fin de las costosas intervenciones estadounidenses en el extranjero— han contribuido, sin duda, al ascenso de Trump tanto como la desindustrialización y la ansiedad de la población blanca.

El aparato del Partido Demócrata, sin darse cuenta, creó un vacío que su base progresista anhelaba llenar, pero que sus líderes, por la razón que fuera, no pudieron o no quisieron. Y en este vacío surgieron Mamdani, así como otros progresistas como Bernie Sanders y Alexandria Ocasio-Cortez.

La interesante historia de vida de Mamdani, su carismática personalidad y su atractiva presencia en redes sociales son solo algunas facetas de su fortaleza fundamental: su comprensión de que los votantes desean un cambio, que este cambio no puede postergarse indefinidamente sin un alto costo para el tejido social y que los neoyorquinos ahora lo ven como la persona idónea para lograrlo. Fue esta claridad, su conocimiento de sí mismo y de sus convicciones, lo que no solo le ha ganado el apoyo de los votantes, incluso de los indecisos, sino que también ha obligado a sus oponentes a clarificar sus propias posturas.

¿Qué tiene esto que ver con Malasia? Además de que realmente deberíamos restablecer las elecciones municipales en Kuala Lumpur, creo que también es un recordatorio de que es necesario ser fieles a nosotros mismos.

Nuestra temporada política, que nunca permanece inactiva por mucho tiempo, se reanuda con fuerza. Sabah celebrará elecciones a finales de noviembre. Sarawak será la siguiente, tarde o temprano, e incluso algunos especulan que las decimosextas elecciones generales (GE16) podrían celebrarse a finales del próximo año.

Muchos, por supuesto, buscarán inspiración en la campaña de Mamdani. Adaptarán su eslogan, el diseño y el estilo de sus redes sociales, las expresiones de sus discursos. Pero todo esto importará poco si se olvidan la autenticidad y la claridad. El estilo sin sustancia no sirve de nada.

Al igual que personas de todo el mundo, los malasios han votado repetidamente por la reforma, especialmente la base de Pakatan Harapan y Keadilan. En 2008, mis colegas y yo fuimos elegidos para cargos públicos a pesar de nuestra falta de experiencia. Mi oponente intentó menospreciarme diciendo que yo era como su nieto. En repetidas ocasiones: en 2013, 2018 y 2022, los malasios depositaron su confianza en nosotros y, tras las elecciones generales de 2015, Datuk Seri Anwar Ibrahim se convirtió en primer ministro al frente de un gobierno de unidad nacional.

Sin embargo, podría decirse que los malasios aún esperan reformas. No es que no se haya hecho nada, pero queda mucho por hacer, sobre todo en materia de buena gobernanza y en la creación de una economía verdaderamente dinámica e inclusiva. Incluso cuando cumplimos nuestras promesas, parecemos temer asumirlas, por miedo a molestar a los intereses creados, olvidando que, contra viento y marea, fueron nuestros principales partidarios quienes nos llevaron hasta donde están hoy Anwar, Keadilan y PH.

Nos guste o no, muchos se sienten inquietos o decepcionados. Esta es la era de las vibraciones: tanto el sector público como el privado ignoran el poder de la emoción, para nuestro propio perjuicio.

Muy pronto, los distintos partidos presentarán sus ideas y programas a los votantes. Los medios de comunicación y los comentaristas también intentarán encuadrar el debate en función de sus respectivas ideas y agendas.

Yo diría que el mejor camino a seguir para los progresistas malasios es mantener como prioridad las ideas de autenticidad y claridad. No podemos olvidar que nuestros votantes desean reformas y que, si bien no se pueden apresurar, tampoco se pueden postergar indefinidamente ni, peor aún, revertir.

¿Seguimos creyendo en la reforma? ¿Seguimos defendiendo la justicia? ¿La buena gobernanza y la dignidad para todos los malasios, no solo para los poderosos o los influyentes? Si es así, debemos actuar en consecuencia.

No podemos dar por sentado el voto de nuestros electores, asumiendo que no tienen adónde ir, que no tienen a nadie más por quien votar. Ese fue el error de Tony Blair en el Reino Unido. Seremos reemplazados si no aceptamos el reto de impulsar el progreso de Malasia. Esto sucederá con la misma certeza con que el sol sale y se pone cada día.

Les debemos autenticidad y claridad a nuestros votantes. Deben saber quiénes somos y qué defendemos. Les debemos la verdad. No será fácil, pero las grandes causas de la vida rara vez lo son.

Esto aplica no solo a los partidos políticos y sus candidatos, sino a todo el ecosistema de la vida pública en Malasia: los líderes empresariales, los dirigentes de la sociedad civil, las personas influyentes y los profesionales de los medios de comunicación que moldean la opinión pública. Debemos recordar que el pueblo es quien decide y no podemos defraudarlo, incluso mientras buscamos forjar un futuro mejor y sostenible para Malasia.

Sin duda, le deseamos lo mejor a Mamdani. Le espera un largo camino. Es posible que un solo alcalde no pueda cambiar el rumbo de Estados Unidos. Pero, como ya dije, su victoria encierra importantes lecciones que los líderes de todo el mundo, incluyendo Malasia, harían bien en tener en cuenta.

La semana pasada, Rafizi publicó en sus redes sociales sobre mi regalo. Cuando nos enfrentábamos a la posibilidad de perder las elecciones del partido en mayo, hablamos sobre qué hacer si eso ocurría. Rafizi decidió dimitir, pero me dijo que respetaba mi decisión. Yo también decidí dimitir: había perdido todos mis cargos en el partido y, por lo tanto, el mandato para impulsar reformas profundas. Era justo que los nuevos dirigentes tuvieran la oportunidad de ser nombrados miembros del gabinete.

Tras nuestras dimisiones, Rafizi me preguntó de nuevo: ¿No era una locura empezar de cero después de haber sido ministros del gabinete?

"Esta no es la primera vez que hacemos una locura. Meternos de lleno en Keadilan, cuando no tenía ninguna esperanza de convertirse en gobierno, fue aún más loco en aquel entonces."

Cuando ayudamos a fundar el partido y a presentarnos a las elecciones, nuestra trayectoria era escasa. Cuando me presenté en 2008, con 26 años, Keadilan solo tenía un escaño en el Parlamento, con una presencia menor que la que Muda tiene hoy. Pero creíamos en la justicia. Creíamos en el multirracialismo. Creíamos en la reforma. Si mi objetivo hubiera sido el poder por el poder mismo, me habría unido a Umno o incluso a PAS.

Es hora de que los progresistas se unan a sus bases más fieles, en lugar de buscar confrontaciones o darlos por sentados. Los votantes están cansados ​​de que los progresistas se esfuercen por convencer a sus oponentes, una tarea casi imposible. Están cansados ​​de que los progresistas siempre encuentren excusas para no ser fieles a sus valores. Sí, llegar al poder es importante, pero no como un fin en sí mismo. Más bien, es un medio que se debe utilizar mejor para lograr un país mejor para todos.

Nik Nazmi Nik Ahmad es diputado por Setiawangsa, presentador del podcast Lebih Masa y autor de varios libros, entre ellos Malaysian Son y Saving the Planet. Anteriormente fue ministro de Recursos Naturales y Sostenibilidad Ambiental.

Fuente: Theedgemarkets

Puntos clave:

Dos semanas después de que el presidente estadounidense Donald Trump y el surcoreano Lee Jae Myung se reunieran y anunciaran que habían resuelto meses de negociaciones sobre aranceles y cuestiones de seguridad, las dos partes aún no han publicado ningún acuerdo por escrito.

Funcionarios surcoreanos afirman que la demora parece centrarse en las conversaciones sobre su solicitud de aprobación por parte de Washington para construir un submarino de propulsión nuclear, tema que Lee planteó públicamente cuando se reunió con Trump al margen de un foro de Asia-Pacífico en Corea del Sur el mes pasado.

Tras esa reunión, los funcionarios dijeron que en breve publicarían una hoja informativa que detallaría un acuerdo sobre cuestiones de seguridad, incluido el submarino, así como un acuerdo comercial anunciado por primera vez en la primera cumbre Trump-Lee en julio, en virtud del cual Corea del Sur invertiría cientos de miles de millones de dólares en proyectos estadounidenses a cambio de aranceles más bajos.

"Desde que se planteó la cuestión de la construcción de un submarino de propulsión nuclear, cada uno de los departamentos estadounidenses parece necesitar algún tiempo para ajustar sus opiniones", dijo el ministro de Defensa surcoreano Ahn en una entrevista con la emisora ​​local KBS el domingo.

Washington ha aprobado el uso de combustible nuclear por parte de Seúl para el submarino, pero la ficha informativa está tardando más en finalizarse porque los departamentos estadounidenses pertinentes siguen aportando comentarios y continúan realizándose ajustes en la redacción, dijo el viernes un alto funcionario de la presidencia surcoreana.

La Casa Blanca no respondió de inmediato a la solicitud de comentarios.

La postura de Lee sobre la construcción del submarino en Corea del Sur también parece contradecir los recientes comentarios de Trump en redes sociales, donde afirmaba que el proyecto estaba aprobado, pero que se construiría en un astillero estadounidense. Los analistas señalan que existen dudas sobre la disposición de Estados Unidos a transferir tecnología sensible.

Las negociaciones sobre el submarino se producen en un momento en que ambas partes afirman haber alcanzado un acuerdo comercial. Las discrepancias sobre la estructura del fondo de inversión impidieron cualquier declaración conjunta tras las reuniones previas entre Lee y Trump.

“En lo que respecta a los aranceles, el borrador puede considerarse finalizado y se hará público cuando la ficha informativa conjunta esté lista para su anuncio”, dijo un funcionario del Ministerio de Comercio.

También está listo un memorando de entendimiento sobre el paquete de inversión de 350 mil millones de dólares, pero aún no se ha firmado y todavía está por determinarse cómo y cuándo se firmará, dijo el funcionario.

"Estamos a la espera de ello porque necesitamos que se anuncie oficialmente para poder tomar medidas de seguimiento, como explicarlo al parlamento."

Fuente: TradingView

¿Black Friday? No. ¿Cyber ​​Monday? Ni hablar. ¿Prime Day? ¡Para nada! El mayor evento de compras del mundo se celebra cada año en China y se llama Día del Soltero.

Originalmente concebido como una festividad para celebrar la soltería, en contraposición al Día de San Valentín, el evento se ha convertido en un festival de compras en línea de varias semanas de duración que este año comenzó el 9 de octubre y se extiende hasta el 11 de noviembre, convirtiéndose así en el período de rebajas del Día del Soltero más largo de la historia.

¿CUÁNDO SURGIÓ LA IDEA DEL DÍA DEL SOLTERO?

La idea del Día del Soltero se originó en la Universidad de Nanjing de China en 1993 y originalmente se llamaba "Día del Soltero". En este día, las personas solteras se dan regalos y presentes, además de organizar reuniones sociales y fiestas.

¿CUÁNTO GASTAN LOS CONSUMIDORES?

El año pasado, el valor total de los bienes vendidos durante el gran evento de compras, también conocido como "Doble 11", ascendió a 1,44 billones de yuanes (202 mil millones de dólares), según el proveedor de datos Syntun.

Eso representa casi cinco veces los 41.100 millones de dólares que los compradores estadounidenses gastaron el año pasado durante la Cyber ​​Week, el período comprendido entre el Black Friday y el Cyber ​​Monday, según datos de Adobe Analytics.

El Cyber ​​Monday sigue inmediatamente al Black Friday, que cae al día siguiente del Día de Acción de Gracias en Estados Unidos, el día de compras más concurrido del año en ese país.

Sin embargo, el crecimiento ha sido más difícil de lograr para las principales empresas de comercio electrónico en China, que han extendido el período de rebajas del Día del Soltero y han recurrido en gran medida a subsidios y cupones para incentivar el gasto. El crecimiento de las ventas del año pasado, del 27%, se atribuyó principalmente a un período festivo general más prolongado.

Este año, el Grupo Alibaba prometió 50.000 millones de yuanes en subsidios para sus miembros 88VIP durante el período del Día del Soltero.

En los últimos años, el evento ha perdido parte de su novedad con el auge de otros festivales de compras en China, incluidas las rebajas de mitad de año "618", que son las segundas más grandes del país, y que también se han extendido a un evento de varias semanas de duración.

¿QUÉ MARCAS Y PRODUCTOS PRINCIPALES ESTÁN COMPRANDO LOS CONSUMIDORES?

Si bien Alibaba inició el "Doble 11" en 2009 para atraer a los compradores en línea con descuentos y promociones, ahora todas las principales plataformas de comercio electrónico de China participan en él.

JD.com se unió en 2012 y Pinduoduo, propiedad de PDD Holdings, también se ha convertido en un actor importante, ofreciendo productos de bajo costo en competencia con las plataformas Tmall y Taobao, propiedad de Alibaba.

El año pasado, las categorías cubiertas por el programa nacional de subsidios para electrodomésticos, dotado con 150 mil millones de yuanes, tuvieron un rendimiento superior al esperado. Con una base de comparación más amplia este año, se prevé que dichas categorías disminuyan. Los analistas de Nomura pronosticaron en octubre que las ventas de electrodomésticos caerán un 20% en el cuarto trimestre en China.

El comercio electrónico instantáneo —la entrega en una hora de los pedidos online— también es un foco de atención este año. Alibaba y JD.com han invertido miles de millones en subvenciones hasta 2025 para atraer a los compradores a los canales de entrega rápida, que han crecido más rápido que el comercio electrónico en general.

¿QUÉ OTRAS EMPRESAS ESPERAN BENEFICIARSE?

Muchas empresas globales, desde el fabricante de ropa Nike hasta la firma de cosméticos Estée Lauder y el gigante de bienes de consumo Procter & Gamble , tienen una gran presencia en plataformas chinas de comercio electrónico como Tmall y JD.com.

Los agresivos descuentos han sido un sello distintivo de los festivales de compras chinos desde que terminaron las restricciones por la pandemia en China a finales de 2022, aunque el consumo en general se ha mantenido lento a medida que las personas ahorran más ante los desafíos macroeconómicos y una prolongada crisis inmobiliaria.

Según Alibaba, 35 marcas, entre ellas Nike, L'Oreal y las empresas locales Anta y Proya, vendieron más de 100 millones de yuanes en mercancía durante la primera hora de las rebajas de este año.

En una rueda de prensa celebrada pocos días después del inicio de su periodo de rebajas del Día del Soltero, JD.com anunció que pondría a la venta más de 100.000 productos estrella a sus precios más bajos del año y que vendería 50.000 pares de camisetas térmicas largas a 2 yuanes cada una, con envío incluido.

Se prevé que las ventas de teléfonos sean fuertes este año, dados los recientes lanzamientos de la serie iPhone 17 de Apple y la serie 17 de Xiaomi en septiembre.

En las dos primeras horas, las ventas de iPhone en la tienda Tmall de Apple superaron el total diario del mismo período del año anterior, según Alibaba, que no reveló cifras específicas.

Fuente: Inversión