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En las últimas 24 horas, el índice Marketvector Digital Asset 100 Small Cap cayó un 6,62%, alcanzando temporalmente los 4066,13 puntos. La tendencia general continuó a la baja, y el descenso se aceleró a las 00:00 hora de Pekín.

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El índice MSCI de Países Nórdicos subió un 0,5% hasta los 358,24 puntos, un nuevo máximo de cierre desde el 13 de noviembre, con una ganancia acumulada de más del 0,66% esta semana. Entre los diez sectores, el sector industrial nórdico registró el mayor aumento. Neste Oyj subió un 5,4%, liderando el grupo de valores nórdicos.

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Petrobras podría iniciar producción en el nuevo pozo Tartaruga Verde en dos años

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Presidente de Estados Unidos, Trump: Nos llevamos muy bien con Canadá y México.

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Trump: Tiene programada una reunión después del evento y hablará sobre comercio

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El primer ministro canadiense, Mark Carney, se reunió con la presidenta mexicana, Jacinda Sinbaum, y el presidente estadounidense, Donald Trump.

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Trump: Trabajando con Canadá y México

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El euro cae un 0,14% y se sitúa en 1,1629 dólares

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El índice del dólar estadounidense alcanzó su máximo de la sesión y subió un 0,02 % hasta 99,08.

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El dólar/yen sube un 0,15% a 155,355

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El índice alemán Dax 30 cerró con una subida del 0,77 %, situándose en 24.062,60 puntos, lo que representa un aumento de aproximadamente el 1 % en la semana. El índice bursátil francés cerró con una baja del 0,05 %, el italiano con una baja del 0,04 % y el bancario con una caída del 0,34 %, mientras que el británico con una baja del 0,36 %.

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El índice Stoxx Europe 600 cerró con una subida del 0,05 %, situándose en 579,11 puntos, lo que representa un aumento de aproximadamente el 0,5 % en la semana. El índice Eurozone Stoxx 50 cerró con una subida del 0,20 %, situándose en 5729,54 puntos, lo que representa un aumento de aproximadamente el 1,1 % en la semana. El índice FTSE Eurotop 300 cerró con una subida del 0,03 %, situándose en 2307,86 puntos.

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Trump dice que podría reunirse con el presidente de México en la reunión de la FIFA

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El real brasileño se deprecia un 2% frente al dólar estadounidense y se sitúa en 5,42 por dólar en las operaciones al contado.

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El índice STOXX de Europa sube un 0,1% y el índice Blue Chips de la zona euro sube un 0,1%.

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El FTSE 100 británico baja un 0,43% y el DAX alemán sube un 0,66%.

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El CAC 40 de Francia cae un 0,06% y el IBEX de España un 0,35%.

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Goldman: Las preocupaciones sobre el crédito con inteligencia artificial se manifiestan de forma diferente en los bonos de grado de inversión y de alto rendimiento.

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El enviado estadounidense, Witkoff, y el ucraniano Umerov se reunieron en Miami el jueves y volverán a reunirse el viernes.

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El secretario de Estado de Estados Unidos, Marco Rubio, afirmó que la multa de la UE contra X (antes Twitter) era "un ataque en toda regla a la industria de plataformas tecnológicas de Estados Unidos".

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Estados Unidos Índice de precios PCE intermensual (Septiembre)

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          ESG al descubierto: marcos regulatorios que dan forma a la inversión sostenible

          JanusHenderson

          Económico

          Resumen:

          Catherine Boyd, directora global de estrategia y operaciones ESG, analiza las complejidades de la integración de factores ESG en las estrategias de inversión, destacando el papel fundamental de los marcos regulatorios para mejorar la transparencia y ayudar a los inversores a tomar decisiones informadas para obtener retornos a largo plazo.

          ¿Qué impulsa la regulación ESG?

          Los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) nunca han sido tan destacados, pero el camino hacia la plena integración de estas consideraciones en las estrategias de inversión está plagado de desafíos, que ponen de relieve no solo la demanda de dichos datos, sino también las flagrantes lagunas en su disponibilidad. En el centro de la cuestión se encuentran las diferentes interpretaciones regionales en torno a la terminología ESG, lo que ha hecho que los inversores clamen por datos fiables sobre los factores ESG financieramente importantes que pueden influir en los flujos de caja, el coste del capital, el reembolso y, en última instancia, la valoración. El creciente enfoque en tejer consideraciones ESG financieramente importantes en el tejido de los procesos de inversión.
          La escasez de datos publicados, junto con metodologías fragmentadas y en constante evolución para divulgar datos y métricas, exacerba la complejidad de esta tarea. Este desafío se magnifica aún más por la amplia gama de factores ESG y los distintos grados de su materialidad en diferentes sectores. Las empresas, que se esfuerzan por gestionar el riesgo, se hacen eco de esta demanda de claridad y uniformidad en los datos ESG, en particular dentro de sus cadenas de suministro. De manera similar, los propietarios de activos están interesados en comprender cómo se alinean sus carteras con sus objetivos ESG, y buscan transparencia y rendición de cuentas en la forma en que se logran estos objetivos.
          En respuesta, los gobiernos, los reguladores, los grupos de trabajo no reguladores y los creadores de normas están dando un paso adelante para cerrar la brecha, elaborando políticas, marcos y regulaciones diseñados para garantizar que los inversores tengan acceso a los datos de las empresas y las carteras que necesitan. Este panorama regulatorio en evolución significa un cambio fundamental hacia prácticas de inversión más informadas y sostenibles, que prometen redefinir la forma en que los inversores abordan las complejidades de la integración de los factores ESG.
          Este artículo tiene como objetivo desentrañar la sopa de letras de la regulación ESG financiera, con un enfoque en cómo las reglas globales clave y a menudo superpuestas se cruzan para mejorar la responsabilidad corporativa en materia de divulgación, presentación de informes y debida diligencia en materia de sostenibilidad para informar mejor las decisiones de los inversores.

          Cerrando la brecha: cómo los esfuerzos regulatorios están unificando los estándares ESG

          El Pacto Verde Europeo representa un enfoque holístico de la Unión Europea (UE) para abordar el cambio climático y promover la sostenibilidad, garantizando al mismo tiempo el crecimiento económico. El Pacto está respaldado por un sólido Marco de Finanzas Sostenibles que incluye: la Directiva sobre la presentación de informes de sostenibilidad corporativa (CSRD), respaldada por las Normas Europeas de Presentación de Informes de Sostenibilidad (ESRS), el Reglamento sobre la Divulgación de Información sobre Finanzas Sostenibles (SFDR), la Directiva sobre la Debida Diligencia Corporativa en Materia de Sostenibilidad y la Taxonomía de la UE.
          Estas regulaciones, aunque diseñadas para funcionar en conjunto, muestran cierta divergencia en el enfoque y la aplicación que tiene implicaciones para las empresas y los inversores que buscan navegar en el cambiante panorama de los informes relacionados con ESG, vitales para mitigar los riesgos de inversión y al mismo tiempo capitalizar nuevas oportunidades.
          La CSRD tiene como objetivo ampliar los informes de sostenibilidad, exigiendo a las empresas que revelen su impacto en el clima, además de las políticas sobre derechos humanos y gobernanza, cuando sean relevantes. Un componente clave de la regulación es que las empresas deberán proporcionar informes detallados y auditables sobre cuestiones de sostenibilidad que se consideren relevantes para esa evaluación.
          El SFDR se centra en prevenir el lavado de imagen ecológico al exigir la divulgación de información sobre cómo los productos financieros consideran los riesgos de sostenibilidad y sus impactos en los factores ESG. Se aplica a las instituciones financieras e incluye requisitos de presentación de informes tanto a nivel de organización como a nivel de producto.
          La CSDDD hace hincapié en la responsabilidad corporativa a la hora de mitigar los impactos ambientales y de derechos humanos adversos. Exige procesos de debida diligencia exhaustivos en todas las operaciones y la cadena de valor de una empresa, estableciendo un marco más explícito para la conducta corporativa ética.
          La Taxonomía de la UE es un sistema de clasificación que ayuda a las empresas y a los inversores a identificar actividades económicas “ambientalmente sostenibles” para tomar decisiones de inversión sostenibles.

          Normativa ESG: armonía y divergencia

          Si bien estas regulaciones comparten el objetivo de mejorar la rendición de cuentas de las empresas por sus impactos ecológicos y sociales, difieren en sus umbrales de aplicabilidad y requisitos específicos, lo que genera una posible confusión en el mercado. Sin embargo, su efecto combinado es proporcionar un marco más integral para la presentación de informes ESG.
          La CSRD y la CSDDD se superponen significativamente, en particular en su énfasis en la planificación detallada para mitigar los impactos adversos. Sin embargo, la CSDDD va más allá al ordenar la gestión activa de estos impactos e introducir mecanismos de cumplimiento para las partes interesadas a través de los tribunales.
          Mientras tanto, el SFDR complementa esto abordando el papel del sector financiero, estableciendo estándares sobre cómo los riesgos de sostenibilidad se integran en las decisiones de inversión y se revelan a los inversores, con el objetivo de reducir el lavado verde.
          En conjunto, estas normas cubren lagunas importantes en la presentación de informes relacionados con cuestiones ESG y ofrecen una orientación más clara para los inversores y las empresas. A pesar de algunas divergencias en sus mandatos específicos, en conjunto forman un marco coherente que mejora la transparencia, la rendición de cuentas y la inversión responsable, y orienta a los inversores y las empresas hacia prácticas más sostenibles (gráfico 1).
          ESG Unpacked: Regulatory Frameworks Shaping Sustainable Investing_1
          En una medida importante destinada a mejorar la transparencia en torno al impacto ambiental de las empresas, la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC) adoptó nuevas normas el 6 de marzo de 2024, que obligan a las empresas a incluir información relacionada con el clima en sus informes anuales y declaraciones de registro. Sin embargo, esta iniciativa no ha estado exenta de controversias, ya que se ha enfrentado a numerosos desafíos legales que han llevado a una suspensión temporal de su implementación. A pesar de estos obstáculos, la medida subraya un cambio global hacia una mayor responsabilidad corporativa en materia de sostenibilidad ambiental, en consonancia con iniciativas similares en California y la CSRD de la UE.
          La norma de la SEC tiene como objetivo proporcionar a los inversores información detallada sobre cómo los riesgos relacionados con el clima y los factores de sostenibilidad afectan a las empresas públicas. Los requisitos de divulgación clave incluyen los riesgos materiales relacionados con el clima, las estrategias, los objetivos, la gobernanza y los impactos financieros de los fenómenos meteorológicos extremos y las condiciones naturales. Para las empresas más grandes, la divulgación de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) (indirectas) es obligatoria, sujeta a la validación de terceros. Estos requisitos, reducidos con respecto a la propuesta original, se basan en el Grupo de trabajo sobre divulgaciones financieras relacionadas con el clima (TCFD) y el Protocolo de GEI global, pero la SEC creó sus propios estándares en lugar de adoptar directamente un marco existente.

          Divulgación climática: California aumenta la temperatura

          En 2023, California aprobó los proyectos de ley 253 y 261 del Senado, que recientemente se combinaron para formar el proyecto de ley 219 del Senado, Gases de efecto invernadero: Responsabilidad corporativa climática: Riesgo financiero relacionado con el clima (SB-219) junto con el proyecto de ley 1305 de la Asamblea, introduciendo sus propios mandatos de divulgación climática. Si bien existe una superposición con la regla de la SEC en áreas como la presentación de informes de emisiones de GEI, incluidas las emisiones de alcance 1 y 2 (a partir de 2026), las leyes de California requieren de manera única la divulgación independientemente de la materialidad financiera y también incluyen (a partir de 2027).
          Las leyes estatales y la norma de la SEC difieren significativamente en su enfoque sobre la materialidad y la amplitud de las divulgaciones requeridas, y la legislación de California adopta una postura más amplia sobre lo que . Las normas de divulgación climática de California se aplican a las empresas públicas y privadas que operan en el estado con más de mil millones de dólares en ingresos.

          La materialidad importa

          La CSRD representa el ambicioso esfuerzo de la UE por integrar la información sobre sostenibilidad en el régimen de divulgación de información empresarial e introduce el concepto de "doble materialidad".
          Este enfoque es más amplio que el enfoque de la SEC sobre la materialidad desde la perspectiva del inversor ("materialidad financiera") y otros reguladores a nivel mundial, que requieren que las empresas dentro del alcance de la CSRD divulguen una gama más amplia de información.
          La CSRD también exige informar sobre los impactos, riesgos y oportunidades de sostenibilidad en toda la cadena de valor de una empresa, cubriendo una gama más amplia de temas de sostenibilidad más allá del clima, como el uso del agua, la biodiversidad y las prácticas de economía circular.

          Complejidades transfronterizas

          Las empresas que operan en distintas jurisdicciones enfrentan el desafío de navegar entre estos requisitos de divulgación variados y a veces contradictorios.
          El enfoque de la SEC en la materialidad desde la perspectiva del inversor, los mandatos de divulgación más amplios de California y el enfoque integral de la UE bajo la CSRD ilustran las complejidades del panorama regulatorio actual.
          Mientras los reguladores están considerando algunos ajustes para reducir la complejidad y facilitar una interoperabilidad parcial, como la integración de los marcos del Consejo de Normas Internacionales de Sostenibilidad (ISSB) en varias jurisdicciones, las organizaciones deben desarrollar estrategias de informes interregulatorios que aborden estas diferencias regionales.

          Claridad, coherencia y comparabilidad

          La evolución de las normas de divulgación de información ambiental, social y de gobernanza refleja un creciente reconocimiento de la importancia fundamental de la sostenibilidad ambiental en la gobernanza corporativa. A medida que las empresas se enfrentan a estos nuevos requisitos, la necesidad de claridad, coherencia y comparabilidad en la divulgación se hace cada vez más evidente.
          La iniciativa de la SEC, a pesar de sus incertidumbres legales actuales, junto con las leyes de California y la CSRD de la UE, señalan un cambio significativo hacia un mundo corporativo más sostenible y transparente.
          El camino a seguir exige una navegación cuidadosa en un panorama regulatorio cada vez más diverso y cambiante. Además, es probable que el panorama de la presentación de informes se vuelva cada vez más complejo, dado que numerosas jurisdicciones, entre ellas Australia, Hong Kong, Singapur y el Reino Unido, están planeando integrar el marco de divulgación relacionado con el clima desarrollado por el ISSB –las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) S16 y S27– en sus regímenes de presentación de informes corporativos.
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          Avance del RBNZ: ¿Volverá el “Shock and Awe” de Orr a medida que se acerca la decisión sobre las tasas clave?

          FOREX.com

          Económico

          Banco Central

          Avance del RBNZ para noviembre

          La actividad económica de Nueva Zelanda muestra pocas señales de recuperación a pesar de que las tasas de interés son significativamente más bajas, y muchas encuestas de confianza aún se encuentran en territorio recesivo. Para el Banco de la Reserva de Nueva Zelanda (RBNZ), esto subraya la necesidad urgente de una política monetaria mucho menos restrictiva.
          Con las expectativas de inflación ancladas en torno al punto medio de su rango objetivo de 1-3% y con proyecciones de otros 175 puntos básicos de recortes de tasas en este ciclo, la junta puede verse tentada a recortar en más de 50 puntos básicos con una brecha de 84 días entre sus reuniones de noviembre y febrero. Un recorte verdaderamente enorme el próximo miércoles podría ser el camino menos lamentable para estimular la economía durante el verano.

          ¿A lo grande antes de las vacaciones de verano?

          El riesgo de un recorte de 75 puntos básicos parece subestimado antes de la reunión del RBNZ de la próxima semana, en particular considerando el historial del banco de sorprender a los mercados bajo el "shock" del gobernador Adrian Orr.
          De cara a la decisión sobre los tipos de la semana que viene, se espera un nuevo aumento de 50 puntos. Los mercados de swaps estiman que la probabilidad es de poco más del 80%, y un 75% más alto que el resto, con menos del 20%. Los economistas también respaldan un aumento de 50 puntos, y 27 de los 30 encuestados por Reuters esperan una reducción al 4,25%.
          RBNZ Preview: Will Orr's 'Shock and Awe' Return as Key Rates Decision Looms?_1

          El camino del menor arrepentimiento

          Es comprensible que se muestre cautela en torno a recortes mayores, especialmente después de que el RBNZ pasara de 25 a 50 puntos básicos en septiembre. Esto podría amplificar aún más las preocupaciones económicas. Sin embargo, el riesgo de dudar cuando la política es claramente demasiado restrictiva supera las preocupaciones sobre las percepciones del mercado. Según sus propias previsiones, el RBNZ considera que la tasa de efectivo neutral (cuando no es ni restrictiva ni estimulante para las perspectivas de inflación) se situará en el 3%, nivel que espera alcanzar a finales del próximo año o principios de 2026.
          RBNZ Preview: Will Orr's 'Shock and Awe' Return as Key Rates Decision Looms?_2
          Con la tasa actual 175 puntos básicos por encima de la tasa neutral, ¿por qué no adelantar los recortes para acelerar la transición? Incluso un recorte de 75 puntos básicos la semana próxima dejaría la política monetaria un punto porcentual por encima de la tasa neutral estimada, manteniendo un grado de moderación y mitigando el riesgo de que la inflación se reactive.
          Y seamos honestos, los datos de actividad de Nueva Zelanda sugieren que la amenaza de una inflación impulsada por la demanda es casi inexistente.

          Evaluación de la amenaza de una nueva aceleración de la inflación

          El índice de sorpresa económica de Citi sigue siendo negativo y muestra que los datos han tenido un desempeño consistentemente inferior a las expectativas casi tres meses después del inicio del ciclo de flexibilización. Si bien la política monetaria opera con retrasos, la persistencia de indicadores de sentimiento débil y desfavorable es preocupante.
          RBNZ Preview: Will Orr's 'Shock and Awe' Return as Key Rates Decision Looms?_3
          El índice de desempeño de los servicios (PSI) del Banco de Nueva Zelanda publicado esta semana alcanzó 46,0 en octubre, lo que indica una contracción de la actividad. Es un nivel comparable a las profundidades de la crisis financiera mundial y ha mostrado una mejora mínima desde que el Banco de Nueva Zelanda comenzó a recortar las tasas. Los indicadores principales, como las ventas y los pedidos nuevos, siguen estando muy por debajo de los promedios históricos. ¿De dónde proviene la amenaza de inflación dadas esas perspectivas? No de la economía nacional, sobre la que el Banco de Nueva Zelanda puede influir.
          RBNZ Preview: Will Orr's 'Shock and Awe' Return as Key Rates Decision Looms?_4
          Esto hace que la decisión de adoptar un movimiento audaz sea convincente, especialmente si se tiene en cuenta el largo intervalo entre las decisiones. En mi opinión, un recorte de 75 puntos parece tener una probabilidad inferior al 20%, ya que la dinámica de riesgo-recompensa favorece el posicionamiento para tal resultado.

          Las perspectivas sobre las tasas internas no impulsan al NZD/USD

          Antes de analizar el panorama técnico del NZD/USD, vale la pena abordar una preocupación que suele escucharse cuando se contemplan grandes cambios en las políticas: que las tasas más bajas harán que los inversores huyan del kiwi.
          El análisis que se presenta a continuación contradice esta afirmación, al menos en función de lo que ha estado sucediendo recientemente. Si bien no hay duda de que un movimiento de 75 puntos probablemente provocaría una caída repentina del NZD/USD, más allá del corto plazo, lo que debería interesarle es la curva de bonos estadounidenses.
          RBNZ Preview: Will Orr's 'Shock and Awe' Return as Key Rates Decision Looms?_5
          Durante el último mes, el NZD/USD ha tenido la relación más fuerte con los rendimientos de los bonos estadounidenses a cinco y diez años. El dólar neozelandés se ha movido a menudo en la dirección opuesta a los rendimientos estadounidenses durante este período. La relación inversa también ha sido fuerte con los rendimientos estadounidenses a dos años, aunque marginalmente más débil.
          Es revelador que la correlación con los rendimientos a dos años de Nueva Zelanda sea moderadamente negativa, lo que sugiere que el kiwi ha tendido a subir cuando las tasas locales han caído. Dígame una vez más que las tasas más bajas conducirán a una masacre de kiwis.
          Para reforzar el punto, la relación entre los diferenciales de rendimiento a dos años de Estados Unidos y Nueva Zelanda ha sido esencialmente cero en noviembre. Son las tasas estadounidenses las que están provocando el declive.

          Panorama técnico del NZD/USD RBNZ Preview: Will Orr's 'Shock and Awe' Return as Key Rates Decision Looms?_6

          El par NZD/USD parece pesado en los gráficos, ya que alcanzó nuevos mínimos de 2024 a principios de la sesión de hoy. Con el precio en una tendencia bajista, que refleja indicadores de impulso como el RSI (14) y el MACD, es una jugada obvia de venta en repuntes. Simbólicamente, la media móvil de 50 días ha cruzado su equivalente de 200 días desde arriba, lo que genera lo que se conoce como un "cruce de la muerte". No suelo darle mucho peso a este tipo de sucesos, pero probablemente sea apropiado.
          En el corto plazo, las compras han sido evidentes por debajo de .5840, lo que lo convierte en el primer nivel bajista que cabe destacar. Más allá, .5774 y .5600 deberían estar en el radar, coincidiendo con los mínimos del mercado de años anteriores. Si el kiwi rompiera la tendencia bajista en la que cotiza, lo que parece poco probable en el corto plazo, .5912 y .6053 son niveles de resistencia potencial.
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          El panorama fundamental parece prometedor para los bonos soberanos de mercados emergentes

          EN G

          Económico

          Bonos

          Mapa de calor fundamental de EM

          *El IIP de Azerbaiyán es una estimación de los activos externos netos soberanos (reservas de divisas y activos de SOFAZ, netos de la deuda externa del gobierno).

          Fuente: Fuentes nacionales, FMI, Banco Mundial, Brookings, Bruegel, Macrobond, ING; datos del informe WEO del FMI para 2024 utilizados para las variables fiscales de la economía, los datos del balance externo son los últimos disponibles.

          Los países emergentes son más resilientes a los shocks externos

          Gran parte del debate tras la victoria presidencial de Donald Trump en Estados Unidos se ha centrado en la posibilidad de que suban las tasas de interés y se fortalezca el dólar en un contexto de menores volúmenes de comercio mundial, lo que probablemente genere un entorno difícil para los mercados emergentes. Sin embargo, a pesar de los vientos externos en contra y la incertidumbre macroeconómica mundial, el panorama fundamental para muchos países emergentes ha cambiado a un tono más positivo, con reformas que se están implementando con éxito y balances fortalecidos a pesar de los importantes shocks gemelos de la COVID y la guerra en Ucrania en los últimos años. Esto debería ayudar a mantener los mercados de crédito soberano de los mercados emergentes bien respaldados, a pesar de las valoraciones relativamente caras en términos de estrechos diferenciales de crédito.

          Esta tendencia ha comenzado a reflejarse en mejoras en las calificaciones crediticias soberanas, con una tendencia de rebajas netas observada entre 2020 y 2022 que se ha transformado en mejoras netas, primero en 2023 y que parece aún más positiva este año. Esto es así en el caso de las tres agencias de calificación más importantes (Moody's, SP y Fitch), donde las mejoras superan en número a las rebajas para los soberanos de mercados emergentes este año. Entre las mejoras significativas se encuentran Turquía (varias veces), Qatar, Egipto, Costa de Marfil, Brasil, Argentina, Azerbaiyán, Kazajstán, Serbia, Croacia, Montenegro, Albania, Pakistán y Mongolia.

          Cambios anuales en la calificación soberana de los mercados emergentes, según Fitch

          Fuente: Fitch, ING

          De cara al futuro, una señal aún más alentadora es el cambio en el balance de perspectivas a positivas (más positivas que negativas), lo que pone de relieve la posibilidad de nuevas mejoras en los próximos 12 meses. Según esta medida, tanto los balances de perspectivas de calificación de Fitch como de SP se encuentran cerca de su nivel más positivo de la última década, con una inclinación negativa observada durante gran parte de este período histórico.

          Balance de la perspectiva de calificación soberana de mercados emergentes – Fitch

          Fuente: Fitch, ING

          Las estrellas en ascenso en el punto de mira de los inversores

          De particular interés para los inversores es probablemente la transición de las calificaciones de alto rendimiento (HY) a las de grado de inversión (IG) como un posible detonante técnico de un sólido desempeño, con potenciales candidatos a "estrella en ascenso" dentro del universo de los mercados emergentes, incluyendo a Azerbaiyán, Omán, Serbia y Marruecos con calificación BB+. Esta dinámica de reducción de la brecha en los fundamentos entre el nivel BB de los soberanos de los mercados emergentes y el nivel BBB (donde el impulso de las calificaciones se dirige en general en la dirección opuesta, en una dirección más negativa) está empezando a manifestarse en el mercado, con una compresión en el diferencial de diferencial entre los dos niveles. De hecho, a nivel de país, algunos de estos candidatos a la mejora (Omán, Serbia en particular) ya se están negociando a niveles de diferencial más ajustados que sus pares con calificaciones más altas, con calificaciones implícitas del mercado más cercanas a BBB, aunque esperamos un nuevo repunte a corto plazo si la calificación compuesta (promedio de tres agencias importantes) finalmente alcanza IG.

          Spreads de deuda soberana en dólares de mercados emergentes por calificación (pb)

          Fuente: ICE, Refinitiv, ING

          Otros grandes acontecimientos para los inversores han sido el cambio de varios niveles de la calificación de Turquía, de B- a BB-, dado el regreso a la política monetaria ortodoxa (aunque esperamos que el impulso al alza de las calificaciones pueda hacer una pausa por ahora), y los primeros signos de una reversión de la tendencia bajista de largo plazo de Sudáfrica, con una perspectiva positiva ahora en SP. Entre los nombres de frontera de mayor riesgo, Egipto y Nigeria también parecen haberse recuperado del borde del abismo, con múltiples perspectivas positivas y calificaciones casi totalmente sacadas de la categoría CCC y de vuelta hacia B- o B. En el espacio IG, los miembros/aspirantes de la eurozona como Croacia y Bulgaria han visto mejoras y perspectivas positivas, junto con algunas mejoras en el CCG para Arabia Saudita y Qatar. En general, está claro que los gobiernos de los mercados emergentes están siendo recompensados por esfuerzos decisivos de reforma, mientras que los cambios negativos han provenido en gran medida de presiones políticas, como en Kenia, Georgia y Panamá (aunque no se limitan a los países de mercados emergentes, como se vio con Francia en el mundo desarrollado).

          Los niveles de deuda aumentan pero las vulnerabilidades externas disminuyen

          Un aspecto importante de la mejora fundamental en el mundo de los mercados emergentes es la menor vulnerabilidad a los shocks externos. En conjunto, los déficits de cuenta corriente de los mercados emergentes se han reducido, y el déficit medio de los mercados emergentes se encuentra cerca de su nivel más bajo en la última década, lo que significa que las necesidades de financiamiento externo en general son menores en todo el mundo. Por regiones, los grandes superávits de los exportadores de petróleo de Oriente Medio se han moderado durante el último año, pero siguen estando en una posición sólida en comparación con gran parte de la última década, mientras que Europa de los mercados emergentes se ha recuperado del shock energético y de los términos de intercambio de 2022. Al mismo tiempo, la mayoría de las economías han ido acumulando reservas de divisas de manera constante, la política monetaria ha sido en general ortodoxa y conservadora, y más gobiernos han ido adoptando gradualmente tipos de cambio más flexibles. La reducción de las tenencias extranjeras de deuda en moneda local representa otro aspecto de la menor vulnerabilidad externa.

          Cuenta corriente media de los mercados emergentes por región (% del PIB)

          Fuente: Fuentes nacionales, Macrobond, ING

          Sin embargo, no todo son buenas noticias para los países de mercados emergentes, ya que las cuentas fiscales aún muestran algunos signos de tensión. Los balances fiscales se han deteriorado en relación con la era anterior al COVID-19 y los ratios de deuda pública son elevados, más aún si se comparan con los de hace una década. Los niveles de deuda en los mercados desarrollados siguen siendo más altos, pero ese diferencial se ha reducido y parece que se reducirá aún más. En el caso de los mercados emergentes de Europa, es probable que el gasto público siga siendo elevado en el gasto militar y la transición a la energía verde, mientras que en Oriente Medio la mayoría de los países se centran en alejar a sus economías de la dependencia de los hidrocarburos.

          Deuda pública bruta de mercados emergentes por región – Perspectivas de la economía mundial del FMI (porcentaje del PIB)

          Fuente: Informe WEO del FMI de octubre de 2024, Macrobond, ING

          En general, la pregunta clave es cómo es probable que se financien los déficits fiscales en las economías de mercados emergentes. Los países con mercados de capital profundos pueden contentarse con la financiación en moneda local, aunque en este caso sería útil que los inversores extranjeros volvieran a los mercados de deuda de mercados emergentes en moneda local. En Europa de mercados emergentes, muchos países han vuelto a ser importantes emisores de bonos internacionales desde la pandemia de COVID-19, en contraste con la década anterior de oferta neta negativa, aunque también pueden contar con el apoyo financiero de la UE. En el caso de los países de frontera y de beta más alta, las fuentes de financiación oficiales bilaterales y multilaterales deberían seguir siendo una importante red de seguridad, y los programas del FMI suelen ser el catalizador de una gama más amplia de financiación oficial, como se ha visto este año en el caso de países como Egipto y Pakistán, aunque las consideraciones políticas internas a menudo pueden entrar en conflicto con la condicionalidad de reforma que acompaña a ese apoyo.

          Entre los nombres BB más fuertes, esperamos que probablemente se produzcan nuevas mejoras de calificación para Serbia, Omán y Azerbaiyán, siendo este último el que ofrece el mayor potencial de ajuste de los diferenciales en caso de una mejora a IG. En el nivel IG, Bulgaria probablemente vería mejoras en caso de una eventual adhesión a la eurozona, aunque el momento sigue siendo incierto, mientras que Arabia Saudita también podría ver más ganancias si los precios del petróleo se mantienen elevados y la producción se normaliza. En cuanto a los créditos con calificaciones más bajas, somos escépticos respecto de múltiples mejoras para Sudáfrica, aunque el sentimiento de los inversores bien podría pasar a considerar esta posibilidad, mientras que Turquía debería ver una pausa en el impulso en BB-. Es probable que países como Egipto y Pakistán también vean más avances en medio de un fuerte apoyo externo. En contraste, Panamá se tambalea al borde de una rebaja total a HY, mientras que podrían resurgir algunas presiones sobre Rumania el próximo año si no se cumplen las expectativas de consolidación fiscal, y los precios del mercado ya apuntan hacia esta posibilidad. En el espacio HY, Senegal corre el riesgo de nuevas rebajas de calificación, mientras que Kenia parece más vulnerable entre los créditos con calificaciones más bajas B-/CCC.

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          ¿Qué empresas se oponen a la nueva ley de divulgación sobre cambio climático de la SEC?

          Institución Brookings

          Económico

          Según el Instituto de Recursos Mundiales, Estados Unidos ocupa el segundo lugar después de China en emisiones globales de gases de efecto invernadero (GEI), representando el 13,5% del total mundial. Durante su primer mandato, el presidente Trump retiró a Estados Unidos del Acuerdo de París, una decisión que el presidente Biden revirtió al asumir el cargo. Con la reelección del presidente Trump, existe una gran posibilidad de que vuelva a retirar al país del Acuerdo de París, lo que podría obstaculizar los esfuerzos globales para lograr la neutralidad de carbono para 2050.
          Los líderes corporativos han comenzado a aceptar la necesidad de tomar en serio la acción climática, aunque el apoyo a tales políticas está lejos de ser universal. Aproximadamente la mitad de las empresas más grandes de Estados Unidos han asumido compromisos de emisiones netas cero, y más del 90% de las empresas del índice SP 500 publican ahora informes ESG. Sin embargo, las investigaciones han revelado las limitaciones de la autorregulación. Amplia evidencia muestra que las empresas explotan la naturaleza voluntaria de las divulgaciones climáticas para promover sus intereses competitivos a través de una divulgación selectiva y sesgada, una práctica comúnmente conocida como "lavado de imagen verde".
          Para mitigar el lavado de imagen y mejorar la transparencia del mercado, la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC) introdujo recientemente una innovadora ley de divulgación climática. “La mejora y estandarización de la divulgación climática para inversores”, que se aprobó en marzo de 2024 después de un retraso de dos años, tenía por objeto ampliar el alcance de la presentación de informes sobre gases de efecto invernadero (GEI) entre las empresas que cotizan en bolsa en Estados Unidos. La ley podría obligar a las corporaciones a tomar en serio el riesgo relacionado con el clima e integrarlo en su gobernanza y estrategias operativas. El uso de normas obligatorias también podría reducir el problema de la presentación de informes selectivos y el lavado de imagen, mejorando significativamente la comparabilidad y la fiabilidad de los datos ESG relacionados con el clima.
          No se puede exagerar la importancia de esta regulación: las empresas estadounidenses, incluidas las de los sectores energético y manufacturero, se encuentran entre las mayores contribuyentes a las emisiones de gases de efecto invernadero. Se estima que el 80% de las emisiones globales de GEI fueron producidas por tan solo 57 empresas, muchas de las cuales tienen su sede o realizan gran parte de sus actividades en Estados Unidos.
          La regulación de la SEC representa, por tanto, un esfuerzo normativo histórico que puede ayudar a reducir las emisiones en línea con las ambiciones del Acuerdo de París. Sin embargo, la nueva ley ha enfrentado importantes críticas. El New York Times describió las reglas finales como “mucho más débiles que las propuestas originalmente”, y un ex presidente interino de la SEC cuestionó si la ley podría disuadir eficazmente el lavado de imagen corporativo. La SEC aparentemente diluyó disposiciones clave en la propuesta original para evitar riesgos políticos y legales. Sin embargo, la agencia se vio obligada a detener temporalmente la implementación de sus reglas finales, a la espera de una revisión judicial, ante los crecientes desafíos legales de la Cámara de Comercio de Estados Unidos y otros actores.
          No es la primera vez que las corporaciones se oponen a las políticas climáticas. Las asociaciones industriales, como la Cámara de Comercio de Estados Unidos y el Instituto Americano del Petróleo, han canalizado desde hace mucho tiempo recursos sustanciales a esfuerzos de cabildeo destinados a estancar la legislación sobre el cambio climático. Muchas grandes corporaciones, en particular las de industrias con altas emisiones, participan activamente en campañas políticas para limitar la supervisión regulatoria. Estas acciones han desempeñado un papel importante en frustrar los esfuerzos legislativos para reducir las emisiones de carbono a pesar de los numerosos intentos de presentar proyectos de ley en el Congreso de Estados Unidos.
          En un estudio publicado recientemente, analizamos los comentarios de las empresas presentados ante la SEC sobre su proyecto de ley de divulgación relacionada con el clima para comprender qué empresas se oponían más a la regulación del cambio climático. Generamos una métrica cuantitativa de la oposición corporativa hacia la ley propuesta mediante la realización de un análisis de sentimientos utilizando el modelo GPT-3 Text Embeddings de OpenAI. Luego, realizamos un análisis estadístico exploratorio para identificar los atributos de las empresas asociados con la oposición a la regulación del cambio climático. Nuestro análisis se basa en una muestra de 146 empresas importantes, incluidas algunas de las más grandes.
          Sorprendentemente, la empresa promedio de nuestra muestra mostró un apoyo estadísticamente significativo, aunque moderado, a la nueva ley de la SEC. Esto puede reflejar el hecho de que muchas grandes empresas participan activamente en la promoción de políticas públicas y adoptan prácticas comerciales respetuosas del medio ambiente.
          No obstante, muchas empresas que enviaron cartas a la SEC expresaron una fuerte oposición a la ley propuesta. No sorprende que las empresas energéticas exhibieran el mayor nivel de oposición, seguidas por las empresas manufactureras y de servicios, lo que refleja sus diferentes niveles de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). Las empresas con mayores emisiones directas de GEI, ya sea en total o por dólar de ingresos, se opusieron significativamente más a la regulación.
          Las empresas que han tenido un buen desempeño en el mercado de valores en los últimos años se opusieron menos a la ley, lo que sugiere que las empresas con un buen desempeño financiero, en principio, apoyan la política climática. Además, las empresas con directorios de tendencia liberal, en función de las contribuciones de sus directores a las campañas políticas, tenían menos probabilidades de oponerse a la nueva ley de la SEC.
          Además, descubrimos que las empresas con prácticas más transparentes (en términos de divulgación de información no financiera) se oponían menos a la regulación. Las empresas que han adoptado las Directrices de la OCDE para una conducta empresarial responsable y aquellas que tienen comités de sostenibilidad en sus juntas directivas también se oponían significativamente menos a la ley. Esto sugiere que las empresas bien gobernadas tienden a tener una postura más favorable hacia la supervisión regulatoria, probablemente porque enfrentan un costo marginal menor en la transición a regímenes de divulgación obligatoria.
          En general, nuestros resultados indican que las corporaciones enfrentan incentivos mixtos que simultáneamente aumentan el atractivo y el riesgo de divulgar información relacionada con el clima. Por ejemplo, las compañías más grandes y financieramente sólidas adoptan una postura de apoyo a la regulación de la divulgación de información relacionada con el clima, probablemente en respuesta a las crecientes expectativas del público. Sin embargo, estas mismas compañías también enfrentan un aumento de las emisiones de GEI, lo que aumenta el riesgo de divulgación. Esto explica por qué, en ausencia de supervisión regulatoria, los esfuerzos corporativos para demostrar sostenibilidad podrían resultar en lavado de imagen, ya que estos esfuerzos a menudo no están respaldados por inversiones significativas necesarias para reducir el impacto ambiental. En este contexto, la nueva ley de divulgación de información sobre cambio climático de la SEC es un avance positivo que podría mejorar en gran medida la transparencia y la rendición de cuentas corporativas en cuestiones de sostenibilidad. La nueva regulación enfrenta desafíos legales y, bajo el Presidente Trump, correrá un riesgo significativo de ser derogada.
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          Perspectivas 2025: ¿Qué le espera al índice Hang Seng en el horizonte?

          YO G

          Económico

          Acciones

          El índice Hang Seng reduce su rendimiento superior al cierre del año

          Se cree que este año será un año de recuperación para el índice Hang Seng (HSI) , pero las dudas sobre las perspectivas de recuperación de los mercados de Hong Kong han resurgido últimamente, tras la falta de una inyección fiscal más directa en la economía de China y la inminente administración Trump 2.0 en los EE. UU. El índice tuvo su oportunidad de brillar en septiembre de este año, donde superó brevemente al SP 500 , pero desde entonces ha retrocedido más del 16% desde su máximo de dos años.

          El “value play” refleja las reservas sobre la recuperación de la economía china

          Hasta el momento, su relación precio-beneficio sigue cotizando por debajo de su promedio histórico de 10 años. Si bien el índice puede seguir siendo presentado como una “apuesta de valor”, el hecho de que no haya logrado mantener una valoración más alta también refleja las reservas del mercado sobre la recuperación de la economía china.
          Todavía hay muchas piezas en movimiento en la actualidad, con preguntas sobre si una mejora adicional en los datos económicos puede sostenerse en ausencia de una inyección fiscal más fuerte, junto con cómo China puede manejar las próximas presiones económicas de EE. UU. Los recientes beneficios corporativos siguen sorprendiendo al alza (por ejemplo, Tencent , Alibaba ), pero las condiciones macroeconómicas y los riesgos geopolíticos siguen siendo el tema principal. Estos deben abordarse en el próximo año para impulsar una reevaluación de valoración más significativa.
          Outlook 2025: What’s on the Horizon for the Hang Seng Index?_1

          Sigue habiendo expectativas de un fuerte impulso fiscal para elevar la confianza

          Desde fines de septiembre de este año, el Banco Popular de China (PBOC) ha implementado una serie de medidas para estimular la economía, que incluyen recortes en las tasas de interés clave, inyecciones de liquidez a través de recortes del coeficiente de reservas obligatorias (RRR) y reducciones en las tasas hipotecarias de los préstamos para vivienda existentes.
          Si bien es posible que en octubre se refleje cierto grado de éxito en la política monetaria a través de un aumento de las ventas minoristas, una caída más lenta de los precios de las viviendas nuevas y una mejora de las cifras del índice de gerentes de compras (PMI) , los riesgos son que el impulso de la recuperación se desvanezca en abril de 2024 si no se toman medidas fiscales más contundentes. Cabe señalar que todavía existen riesgos deflacionarios subyacentes a partir de los datos de inflación recientes, la débil demanda externa de los nuevos pedidos de exportación de China y la contracción de los precios de las viviendas que tienen un efecto riqueza negativo, lo que crea un contexto de recuperación desigual.

          Se espera un crecimiento más lento en 2025 y 2026

          De cara a 2025, las estimaciones de Refinitiv apuntan a una desaceleración continua del crecimiento de China, con un crecimiento por debajo de la tendencia del 4,5% el próximo año (4,8% en 2024), antes de desacelerarse aún más hasta el 4,3% en 2026. Esto puede marcar una divergencia con otras partes del mundo, donde se espera que la eurozona, el Reino Unido, Australia, Canadá y Japón experimenten una recuperación, y eso podría seguir haciendo que los capitales inversores se inclinen por estos mercados.

          ¿Las cosas podrían empeorar antes de mejorar?

          Las referencias a la guerra comercial de 2018 parecen sugerir que las cosas podrían empeorar antes de mejorar, ya que es probable que entremos en otra fase de represalias ojo por ojo, lo que puede dificultar que las dos naciones lleguen a una resolución en el corto plazo. El presidente electo de Estados Unidos, Donald Trump, ha lanzado la idea de un arancel del 60% a todas las importaciones chinas a Estados Unidos, mientras que es poco probable que China dé marcha atrás con su énfasis en el “respeto mutuo” y probablemente tome medidas para recordarle a Estados Unidos que cualquier acción contra China tendrá consecuencias.
          Dicho esto, podemos esperar que la caída de las acciones chinas sea más limitada esta vez. Esto se debe a la disminución de las exportaciones de China a Estados Unidos en los últimos años, a las “medidas más audaces” en materia de estímulo el próximo año para mitigar cualquier presión económica estadounidense, a la fijación de precios de los riesgos arancelarios ya establecidos y a las medidas de apoyo al mercado de capitales en vigor (por ejemplo, una facilidad especial de représtamo, compras de fondos estatales).
          Las referencias de 2018 sugieren que el pico de las tensiones comerciales puede marcar un fondo a corto plazo para las acciones chinas (finales de octubre de 2018), cuando las negociaciones se estancaron y hubo preocupaciones generalizadas de un conflicto comercial prolongado. Por lo tanto, es posible que también estemos atentos a esas oportunidades esta vez, pero por ahora es muy necesaria una mayor claridad en torno a los vínculos entre Estados Unidos y China de cara al próximo año, lo que aún podría limitar la toma de riesgos mientras tanto.

          Análisis técnico: El camino de menor resistencia puede ser una continua caída

          Tras un repunte del 36% desde mediados de septiembre de este año, el HSI ha cedido más de la mitad de esas ganancias. Si bien el índice ahora busca estabilizarse en un retroceso clave del 61,8% de Fibonacci en torno al nivel de 19.454, todavía no hay mucha convicción para los compradores, ya que su índice de fuerza relativa (RSI) diario volvió a caer por debajo de su línea media por primera vez desde septiembre de este año, lo que indica que los vendedores tienen el control.
          La acción actual del precio puede parecerse a lo que ocurrió en abril de 2024, cuando el índice experimentó un fuerte repunte, seguido de una prolongada caída. En este caso, estaremos atentos a si la línea de tendencia alcista que se ha mantenido desde principios de año puede mantenerse. En el corto plazo, la convicción para los compradores largos puede tener que venir de una ruptura fuerte por encima de la resistencia de cuña, lo que puede dejar en observación cualquier movimiento por encima del nivel de 20.300. Outlook 2025: What’s on the Horizon for the Hang Seng Index?_2
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          Política fiscal del Reino Unido: ¿viviendo permanentemente al límite?

          justin

          Banco Central

          El primer presupuesto de la canciller Rachel Reeves, que se presentará en octubre de 2024 y que incluye aumentos del gasto público, el endeudamiento y los impuestos, se presentó como un «reinicio» puntual de la política fiscal, que no se repetirá en el Parlamento actual. Es demasiado optimista.
          El crecimiento previsto del gasto público después del ejercicio 2025-26 es, como en el caso de los planes del gobierno anterior, irrealmente bajo. O bien el gasto público será mayor, lo que implicará más endeudamiento o más aumentos de los impuestos, o habrá que hacer recortes dolorosos en los servicios públicos. Esto llegará a su punto álgido cuando el gobierno establezca los planes de gasto de los departamentos para los años posteriores a 2025-26 en la ronda de gasto que se ha comprometido a llevar a cabo "a finales de la primavera" de 2025.
          Dadas las inmensas presiones para aumentar el gasto (en particular en salud, defensa, servicios de autoridades locales, sistema de justicia y muchos proyectos de inversión), la ronda de gasto de 2025 reabrirá todas las cuestiones sobre gasto, endeudamiento e impuestos que el presupuesto de octubre pretendía resolver.
          La política fiscal del Reino Unido está mejor gestionada y sigue un rumbo más predecible que en otras grandes economías. Las aspiraciones de reducción de impuestos del presidente electo Donald Trump podrían aumentar aún más la tasa históricamente alta de endeudamiento público en Estados Unidos. Los gobiernos alemán y francés no logran que sus legislaturas acuerden presupuestos para 2025, y mucho menos para el mediano plazo.
          Esas incertidumbres en el exterior, en un momento en que la mayoría de los gobiernos están financiando sus actividades recurriendo en gran medida a los mercados de bonos, no significan que el Reino Unido pueda estar seguro de financiar cómodamente sus déficits futuros. Habrá grandes niveles de amortizaciones de títulos del Estado que financiar, y es probable que el Banco de Inglaterra continúe con el ajuste cuantitativo, lo que implicará vender títulos del Estado en el mercado.
          En este contexto, el gobierno debería estudiar urgentemente otras formas de aliviar sus presiones fiscales más allá de simplemente aumentar los impuestos o reducir los servicios. Debería revertir la gran caída de la productividad del sector público durante la pandemia y financiar una mayor inversión en infraestructuras que no dependa de las ventas de títulos públicos. Esto requeriría una renovación profunda de la Iniciativa de Financiación Privada. La PFI del último gobierno laborista se consideró de mala relación calidad-precio y hubo muchas quejas sobre algunos aspectos de los contratos. La iniciativa finalmente se canceló y no se reemplazó. En cambio, la inversión en infraestructura, como en hospitales y escuelas, disminuyó: el peor resultado posible.

          Restaurando los niveles de productividad

          Será fundamental centrarse en estas reformas, ya que tras el reciente presupuesto habrá una fuerte resistencia a las subidas de impuestos para personas físicas y empresas. Cada vez hay más pruebas de que la eficiencia y la productividad del sector público en el Reino Unido cayeron drásticamente durante la pandemia y no se han recuperado del todo. Según la Oficina Nacional de Estadísticas, a principios de 2024, la productividad del servicio público era más de un 6% inferior a su pico anterior a la pandemia, a finales de 2019.
          Medir los resultados y la productividad de los servicios públicos es notoriamente difícil. La ONS subraya que su labor en este ámbito todavía está en desarrollo. Sin embargo, hay suficientes pruebas que sugieren que la caída de la eficiencia es un problema grave. Para revertirla se necesitará mucho más que fijar modestos objetivos anuales de eficiencia de alrededor del 2% para los departamentos gubernamentales. Se requerirán algunos cambios drásticos que serían difíciles de lograr e incómodos para la fuerza laboral. Pero como la alternativa son recortes en los servicios públicos o nuevos aumentos de los impuestos, es la opción menos mala.
          Gran parte de los debates previos al presupuesto se centraron en cambiar las reglas fiscales del gobierno para permitir un mayor endeudamiento para la inversión. Las proyecciones posteriores al presupuesto de la Oficina de Gestión de la Deuda muestran que las necesidades de financiación brutas (nuevos préstamos más refinanciación de amortizaciones) oscilarán entre 250.000 millones y 300.000 millones de libras en cada uno de los cuatro ejercicios financieros hasta 2028-29. La mayor parte de estas necesidades se cubrirán con ventas de títulos de deuda pública. Al mismo tiempo, el Banco se estará quedando sin su stock de títulos de deuda pública (actualmente a un ritmo de 100.000 millones de libras anuales). Este escenario puede ser factible, en particular si la política fiscal del Reino Unido se percibe como relativamente responsable según los estándares internacionales. Sin embargo, existen riesgos. Se debe hacer todo lo posible para evitar una pérdida de confianza en el mercado de títulos de deuda pública que pudiera hacer necesaria una corrección de la política.

          Adaptación a nuevos modelos de inversión

          Resulta irónico que los gobiernos, incluido el del Reino Unido desde 1694, busquen invariablemente financiar sus necesidades financieras legítimas principalmente mediante la emisión de bonos. Sin embargo, a pesar de la importancia del mercado internacional de bonos, en las últimas décadas se han producido enormes avances en otros productos e instituciones financieras. Muchas de estas instituciones están interesadas en la infraestructura, pero tienen poco o ningún interés en los bonos del gobierno del Reino Unido. A la hora de financiar sus propias actividades, los gobiernos no han seguido el ritmo de los cambios en el sistema financiero internacional.
          Los últimos gobiernos del Reino Unido han intentado diversificar su financiación, que no se basa exclusivamente en bonos, recurriendo a fondos soberanos, compañías de seguros, fondos de pensiones, fondos de capital privado y otros para financiar proyectos de infraestructura. El reto no es tanto atraer a estos inversores como encontrar estructuras aceptables con rendimientos adecuados en las que puedan invertir. La privatización directa ha sido duramente criticada, especialmente en el caso de las compañías de agua y los operadores ferroviarios.
          Dado que en el futuro habrá limitaciones a la inversión del sector público financiada por el Estado, sería preferible diseñar estructuras de financiación privada que reduzcan o minimicen los problemas anteriores. Al igual que ocurre con la necesidad de mejorar la productividad del sector público, diseñar estructuras aceptables para la financiación privada es principalmente una tarea del gobierno. Es necesario contar con un ambicioso programa de eficiencia del sector público y un PFI reformado antes de la ronda de gasto del año próximo si se quieren evitar recortes de servicios y aumentos de impuestos.

          Fuente: Peter Sedgwick

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          Los bonos corporativos explicados: ingresos y seguridad para su cartera

          SAXO

          Económico

          Bonos

          Bonos corporativos: una oportunidad de ingresos estables en un contexto de diferenciales cada vez más ajustados y divergencia económica global

          Los bonos corporativos, ya sea a través de inversiones individuales o ETF, ofrecen una opción atractiva para diversificar su cartera y obtener ingresos estables en un entorno económico desafiante. Al comprender los conceptos básicos, evaluar el panorama macroeconómico y elegir los ETF adecuados, los inversores pueden navegar en el mercado de bonos con confianza y alcanzar sus objetivos financieros.
          Los diferenciales de los bonos corporativos estadounidenses, tanto los de alto rendimiento (HY) como los de grado de inversión (IG), se han reducido a niveles no vistos desde antes de la crisis financiera mundial, lo que refleja una fuerte confianza de los inversores en la economía estadounidense. Los diferenciales de crédito se refieren a la diferencia de rendimiento entre los bonos corporativos y los bonos gubernamentales libres de riesgo de vencimiento similar. Este diferencial compensa a los inversores por el riesgo adicional de prestar a una empresa en lugar de a un gobierno. Cuando los diferenciales se reducen, es señal de un aumento de la confianza de los inversores y de la demanda de bonos corporativos, ya que el riesgo percibido de impago disminuye.
          En Europa, los diferenciales de crédito también se están negociando cerca del límite inferior de su rango de 17 años, pero no se han reducido tan sustancialmente como los diferenciales corporativos de Estados Unidos. Esta disparidad puede atribuirse al desempeño relativamente lento de la economía europea en comparación con el sólido crecimiento de Estados Unidos, lo que ha hecho que los inversores sean más cautelosos a la hora de asumir riesgos crediticios adicionales en Europa. Esta divergencia pone de relieve cómo la dinámica económica regional influye en el mercado de bonos corporativos, por lo que es esencial que los inversores tengan en cuenta estos factores al construir sus carteras.
          Corporate Bonds Explained: Income and Security for Your Portfolio_1

          ¿Por qué los inversores se centran ahora en los bonos corporativos?

          Cómo navegar en un entorno macroeconómico complejo
          En el desafiante clima económico actual, los bonos corporativos están ganando popularidad, ya que los inversores buscan estabilidad e ingresos en medio de la incertidumbre. A continuación, se explica el motivo:
          Protección contra la inflación: la inflación persistente y elevada erosiona el valor de los flujos de efectivo futuros. Los bonos corporativos, especialmente los de alto rendimiento, pueden ofrecer rendimientos más altos que ayudan a amortiguar el impacto de la inflación.
          Incertidumbre en materia de política monetaria: los bancos centrales, incluida la Reserva Federal y el Banco Central Europeo, se enfrentan a condiciones económicas inciertas. Las subidas de tipos y las medidas políticas inesperadas pueden sacudir los mercados, lo que convierte a los bonos corporativos en un atractivo amortiguador contra la volatilidad.
          Diversificación: Los bonos corporativos suelen tener una baja correlación con las acciones, lo que proporciona un efecto estabilizador en mercados turbulentos.
          La calidad crediticia importa: los bonos corporativos con grado de inversión se consideran un refugio más seguro para los inversores reacios al riesgo, mientras que los bonos de alto rendimiento pueden ser atractivos para quienes buscan mayores retornos a cambio de asumir riesgos adicionales.
          El atractivo de los bonos corporativos en medio de la volatilidad del mercado
          Los bonos corporativos proporcionan:
          Ingresos: Los pagos de cupones regulares ofrecen un flujo de ingresos predecible.
          Preservación del capital: Los tenedores de bonos tienen prioridad sobre los accionistas en caso de quiebra, lo que hace que los bonos corporativos sean una inversión relativamente más segura.
          Flexibilidad: Los bonos pueden mantenerse hasta el vencimiento para obtener rendimientos predecibles o negociarse en el mercado secundario para obtener posibles ganancias de capital.

          ¿Qué implica invertir en bonos corporativos?

          Los bonos corporativos son una forma de que los inversores presten dinero a las empresas a cambio de pagos periódicos de intereses (conocidos como cupones) y la devolución del valor nominal del bono al vencimiento. Estos instrumentos suelen ser menos riesgosos que las acciones, pero pueden proporcionar ingresos estables y preservación del capital, lo que los convierte en una opción popular para diversificar las carteras.
          Cómo funcionan los bonos corporativos: cuando invierte en un bono corporativo, básicamente le está otorgando un préstamo a una empresa. La empresa se compromete a pagarle intereses (el cupón) y a reembolsar el monto principal al final del plazo del bono. Por ejemplo, un bono a 10 años con un cupón del 5 % comprado por $1000 le pagaría $50 anuales hasta el vencimiento.
          Por qué las empresas emiten bonos: Las empresas utilizan bonos para recaudar capital para proyectos, adquisiciones o refinanciamiento de deuda. La emisión de bonos suele ser más barata y más flexible que obtener un préstamo bancario o emitir acciones adicionales.

          Tipos de Bonos Corporativos :

          Grado de inversión (IG): Bonos de menor riesgo emitidos por empresas con fuertes calificaciones crediticias.
          Alto rendimiento (HY): Bonos de mayor riesgo emitidos por empresas con calificaciones crediticias más bajas, que ofrecen mayores retornos para compensar el mayor riesgo.
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