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印尼GDP年增率 (第三季度)公:--
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俄羅斯IHS Markit 服務業PMI (10月)公:--
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歐元區PPI年增率 (9月)--
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歐元區PPI月增率 (9月)--
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法國10年期公債平均殖利率--
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美國企業雇主宣告裁員年增率 (10月)--
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美國企業雇主宣告裁員人數 (10月)--
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美國企業雇主宣告裁員月增率 (10月)--
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墨西哥消費者信心指數 (10月)--
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英國央行貨幣政策委員會支持利率不變票數--
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英國央行貨幣政策委員會支持加息票數--
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英國基準利率--
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英國央行貨幣政策委員會支持降息票數--
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貨幣政策委員會利率決議
英國央行行長貝利召開貨幣政策記者會
巴西IHS Markit 服務業PMI (10月)--
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巴西IHS Markit 綜合PMI (10月)--
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美國當周初請失業金人數 (季調後)--
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美國當周續請失業金人數 (季調後)--
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美國當周初請失業金人數四週均值 (季調後)--
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美國克里夫蘭聯邦儲備銀行主席哈馬克發表講話
美國里士滿聯邦儲備銀行主席巴爾金發表演說
歐洲央行行長拉加德發表演說
美國當週EIA天然氣庫存變動--
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加拿大央行行長麥克勒姆和高級副行長羅傑斯出席參議院一委員會聽證會
歐洲央行首席經濟學家連恩發表講話
歐洲央行行長拉加德發表演說
墨西哥政策利率--
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美國當週外國央行持有美國公債--
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日本工資月增率 (9月)--
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德國工業產出月增率 (季調後) (9月)--
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英國Halifax房價指數年增率 (季調後) (10月)--
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無匹配數據
用25萬歐元付款拆解提前交割與展延的換匯現金流,找出兩個成本臨界點,再看分批交割和付款金額下修各會留下什麼部位。
若付款金額大致確定,日期卻只知道落在一段區間,擇期外匯遠期可以把交割日留到之後選。是否值得用較高的買匯價換取彈性,要拿相同付款情境下的固定日遠期加外匯換匯交易來比。以25萬歐元為例,原先約在早日交割時,移到晚日的換匯價差必須超過16點,擇期報價才會省下名目美元支出。

固定交割日遠期只有一個約定交割日。擇期外匯遠期的可交割日可能是一段期間內的合格營業日,也可能只列出幾個日期。不同日期可以共用一個匯率,也可能套用成交時就約定的日期別價格。另須查清楚通知期限、最低分批金額,以及未提用餘額在最後一日怎麼處理。發票日期超出區間,就要重新安排外幣持有或展期。
報價若只提供點數,先用依買賣方向換算外匯遠期點還原完整匯率。
假設企業用美元買25萬歐元,早日固定價1.0820、晚日固定價1.0832,擇期兩日都可按1.0836交割。所有價格都是假設,單位為每歐元的美元價格。固定與擇期匯率是承作時的報價,提前與展延的換匯價格則各自假設在付款日變動時取得。25萬歐元每差1點,支出就差25美元。表中的支出跨日直接相加,尚未折現或計入費用。
| 原先承作 | 付款落在早日時總支出(美元) | 付款落在晚日時總支出(美元) |
|---|---|---|
| 擇期 1.0836 | 270,900 | 270,900 |
| 固定早日 1.0820 | 270,500 | 270,950(展延) |
| 固定晚日 1.0832 | 270,600(提前) | 270,800 |
要展延,就把原本早日收到的25萬歐元按1.0770賣出,再約定晚日按1.0788買回。早日有1,250美元淨支出,晚日再付269,700美元。兩日合計270,950美元。若交易安排沒有實際淨額交割,早日仍可能須備妥原遠期的全額美元,再等賣匯款入帳。
要提前,則在早日按1.0812買入、晚日按1.0820賣出。早日付270,300美元,晚日把賣匯款與原先按1.0832買匯的支出相抵後,仍須付300美元。合計270,600美元。核對報價時,兩腿各用實際買賣方向的可成交價格。
從早日移到晚日,判斷式是「晚日買回價減早日賣出價」。本例為18點;擇期比固定早日貴16點,所以晚日情境下擇期省50美元。價差若只有15點,固定早日再展延反而省25美元。從晚日提前時,改算「早日買入價減晚日賣出價」,超過4點才會使擇期較便宜。本例是負8點,提前後仍比擇期省300美元。比較跨日現金流時,應折算到同一天並納入手續費及資金成本。
若合約允許,早日買10萬歐元、晚日買15萬歐元,美元支出依序為108,360和162,540,承作金額全數用完。若請款減為20萬歐元,剩餘5萬仍有交割義務。假設先以1.0836交割、同交割日再按可成交賣價1.0700賣出,價差損失680美元,另有可能產生費用。
實際比價時,先將預計付款日逐一對照兩種貨幣的營業日與通知截止時間,確認分批規則。接著在現金流表分列原遠期、換匯近端與遠端,每一列都寫上交割日、應收應付幣別與金額。再用同一張表測試提前、展延、逾期與請款金額縮減,便能找出仍需要另外準備的幣別和現金。
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