WTI Petrolü: Ayılar, Yeni Bir Düşüş İçin Pozisyon Almak Üzere Bir Nefes Alabilir

Kaynak: reuters

Gitex bu yıl yapay zekayla ilgiliydi . Teknoloji, sektörlerdeki şirketlerin üretkenliği ve verimliliği artırmak ve sözde geleceğin ekonomisine hazırlanmak için onu nasıl kullanabileceklerini anlamak için çabalamasıyla daha önce hiç olmadığı kadar ilgi odağı oldu . Ancak uzmanlara göre, bu hızlı yükseliş aynı zamanda kuruluşların bazen ihtiyaçlarının ne olduğunu anlamadan sadece bir kutucuğu işaretlemek için yapay zeka araçları eklemelerine neden oldu. Teknolojinin iyi çalışması için yapay zekanın doğru verilere ve araçlara erişiminin hayati önem taşıdığını belirten PwC'de dijital ve teknoloji danışmanlığı ortağı Ahmad Abu Hantash, şunları söyledi:

"Sanırım hâlâ deneme aşamasındayız. İş sonuçlarını doğrulamak için birden fazla kullanım senaryosuna çok para harcanıyor. İnsanların karşılaştığı en büyük zorluk yalnızca teknolojide değil, aynı zamanda işletmenin hazır olup olmamasında... Tüketicinin, bilginin ve kullanılacak verilerin ve bilginin bulunabilirliğinde de." dedi Dubai'deki Gitex Global fuarında. "Yapay zeka, doğru verilere, doğru bilgilere ve etrafındaki doğru ortama sahip değilse, doğru sonuçları elde edemezsiniz... Doğru verilere, araçlara, doğru düzenleyici gerekliliklere, örneğin gizlilik, sorumluluk, önyargıya sahip olmanız gerekir... Bunların hepsi mevcut olmalı... Kilit unsur bu. "Ve bilgileri nasıl işlediğimizi, verileri nasıl elde ettiğimizi, nasıl analiz ettiğimizi, bunlarla ilgili kuralları değiştirmezsek, gerçekten beklediğimiz değeri elde edemeyiz."

Şirketler bu teknolojiyi hızla benimsiyor ve McKinsey'nin bu yılın başlarında yaptığı bir araştırmaya göre, en azından yapay zeka tabanlı iş fonksiyonlarını kullanan kuruluşların sayısı 2017'deki %20'den 2024'te %78'e ulaşacak. Bu arada, üretken yapay zeka kullanımı da geçen yıl %33'ten %71'e keskin bir şekilde yükseldi. İnsan kaynakları yönetimini, finansı ve yapay zeka temsilcilerini destekleyen ABD merkezli bir kurumsal yapay zeka platformu olan Workday, şu anda dünya çapında 70 milyon kullanıcıya sahip ve yılda bir trilyondan fazla işlem gerçekleştiriyor.

Workday'de Avrupa, Orta Doğu ve Afrika Saha Operasyonları Grup Başkan Yardımcısı Michael Douroux, "Yapay zekadan bahsediyorsak, gerçekten temel teşkil eden, son derece zengin, temiz ve saf bir veri setimiz var," dedi. "Yapay zeka konusunda çok istikrarlı bir patlama gördük... Bizim için en önemli şey, [Yapay zeka ürünlerinin] sağladıkları değer açısından ölçülebilir olması ve bunu kanıtlayabilmeleri. Bence bu, yapay zeka abartı döngüsünün benzersiz bir parçası," dedi. "Çok fazla abartı ve çöküş yaşandı. Bu, kuruluşların yapay zekaya harcadıkları tüm parayı gerçekten anlamaya ve haklı çıkarmaya çalıştıkları ve bunun insan kaynakları ve finans alanında çalışanlarının üretkenliğini gerçekten artırıp artırmadığını anlamaya çalıştıkları her tektonik değişimde olan şeydir."

Şirketlerin büyük yatırımlar yapmadan önce yapay zeka stratejileri için net bir plana sahip olmaları gerekiyor. "Bazıları bize gelip '300 veya 400 yapay zeka ajanı istiyorum' diyor. Neden? Hangi sorunu çözmeye çalışıyorsunuz?'," diyor Bay Abu Hantash. Şirketleri önce denemeler yapmaya teşvik ettiğini de ekliyor. "Küçük başlayın ve büyüyün. Kolay hedeflere bakalım. Örneğin, bizim için en kolay kısım genellikle arka ofis operasyonlarıdır. Tedarik, İK, finans, yönetim ve tedarik zincirine gidin, çünkü bunlar genellikle kuruluşun en olgun unsurlarıdır."

'Bir milyon stajyerin işini yapmak'

ABD merkezli siber koruma şirketi Cohesity'nin CEO'su Sanjay Poonen, şirketin çok büyük miktarda veriyi yönettiğini ve yapay zekanın bu verileri kullanarak sağlayabileceği içgörülerin muazzam olduğunu söyledi.

“Örneğin, bankalarımızın veya sigorta şirketlerimizin çoğu büyük miktarda veri topluyor ve bunların çoğu yüz milyonlarca PDF dosyasında.” Bay Poonen, “Yapay zekaya yönelik bir sorgu yazıp, ‘Son 10 yılda tedarikçilerimle yaptığım tüm sözleşmeleri, belgeleri özetleyebilir misiniz ve onlara verdiğim tüm indirimlerin, anlaşma şartlarının, tüm ekonomik koşulların bir özetini verebilir misiniz, bunları görebileceğim güzel bir tabloya koyabilir misiniz?’ diye sorarlarsa, [Yapay zeka temsilcisi] gidip belgeleri tarayacak – tüm bu belgeleri okuyabilen ve sizin için özetleyen bir milyon stajyeriniz olduğunu düşünün – yaptığı şey bu,” dedi.

Yapay zeka kullanılarak bazı "inanılmaz atılımlar" gerçekleşeceğini ekledi. Geçtiğimiz ay Dubai'de yeni bir ofisle Orta Doğu'ya gireceğini duyuran Workday, bölgedeki büyüme konusunda kendinden emin, dedi Bay Douroux. "Pazar genişlemesi söz konusu olduğunda çok ölçülüyüz, bu da düşünceli olmak istediğimiz ve sadece bir satış ekibi oluşturup gerisini sonraya bırakmak istemediğimiz anlamına geliyor," dedi.

BAE ve Suudi Arabistan gibi ülkelerdeki hükümet girişimleriyle uyumlu olarak, "bu bölgedeki birden fazla ülkeyi yalnızca iş dünyasında değil, yaptıkları işlerde de dijital dönüşümlerinde desteklemek için eşsiz bir fırsata sahip olduğumuzu düşündük" dedi. Şirket dijital iş gücünün büyümesini desteklerken, aynı zamanda yapay zeka temsilcilerinin çalışanlarla bir arada var olacağını da vurguladı. "Yeni tür rollerde bir büyüme ve patlama olacak, ancak şu anda gördüğümüz şey, kullanıcılarımız, müşterilerimiz ve onların çalışanlarıyla üretkenlik düzeyinde bir artış ve gerçekten de yaptıklarını tamamlayan, onların yerini alan bir strateji."

Kaynak: THENATIONALNEWS

Vadeli işlemler düştü

Oracle rehberliği

CSX kazançları

Micron, Çin veri merkezlerine sunucu çipi tedarikini durdurmayı planlıyor - rapor

Altın rekor serisini sürdürüyor

Kaynak: yatırım

Trump yönetimi, tahmin edilebileceği gibi, Nobel Barış Ödülü'ne odaklanmış durumda. Ancak daha ileri görüşlü yetkililerinin, 13 Ekim'de verilen Ekonomi Ödülü'ne biraz dikkat etmeleri akıllıca olacaktır. Zira bu yılki ödül, istemeden de olsa ABD ekonomisindeki büyüyen sorunlara ışık tutuyor: MAGA hayata geçmeden çok önce birikmeye başlayan, ancak yönetimin Amerika'yı yeniden büyük yapma planını mahvedecek sorunlar.

Nobel komitesi, uzun vadeli büyümeyi neyin yarattığına dair araştırmaları nedeniyle ödülü üç ekonomiste verdi: Ödülün yarısı, 17. ve 18. yüzyıllarda Kuzey Avrupa'da yenilikçilik kültürünün ekonomik yükselişi nasıl teşvik ettiğine dair çalışması nedeniyle Joel Mokyr'e gitti; diğer yarısı ise yaratıcı yıkımın sürdürülebilir başarıyı sağlamadaki rolüne dair görüşleri nedeniyle Philippe Aghion ve Peter Howitt'e gitti.

Bu iki anlayışın değerini en iyi gösteren örnek ABD'dir. Göçmen yerleşimciler, Mokyr'in büyüme ve inovasyon kültürünü Kuzey Avrupa'dan olduğu gibi taşıdılar. Amerika'nın kurucu siyasi elitleri arasında, George Washington ve Benjamin Franklin'den Thomas Jefferson'a (dönen bir kitap standından şifreli kod tekerleğine ve makarna hamuru sıkma makinesine kadar her şeyi tasarlayan kişi) kadar dikkate değer sayıda köklü tamirci vardı. Abraham Lincoln, gemilerin su hattının altında şişerek sığ sularda seyredebilmelerini sağlayan körüklerden oluşan "gemileri sığ sularda yüzdürmek için bir cihaz" için patent almıştı. (Buluşun ahşap bir modeli Ulusal Amerikan Tarihi Müzesi'ndedir).

Çoğu yerleşimci, pratik bilgiyi benimsemek ile açlıktan ölmek arasında sert bir seçim yapmak zorundaydı: Mark Twain'in Kral Arthur'un Sarayında Bir Connecticut Yankeesi adlı eserindeki bir karakter, "Neden herkesin istediği her şeyi yapabiliyordum?" der, "Dünyadaki her şeyi, ne olursa olsun; ve eğer bir şeyi yapmanın hızlı ve yeni bir yolu yoksa, bir tane icat edebilirdim." ABD, pratik sanatlara odaklanan ulusal bir arazi hibe kolejleri ağı kurarak ve dünyanın en liberal patent rejimini oluşturarak bu pratik bilgi kültünü pekiştirdi. 1875 ile 1926 yılları arasında dünyadaki çığır açan icatların %44'ü ABD'de gerçekleşti; Britanya, Fransa ve Almanya'nın payı ise %14 ile %22 arasındaydı.

ABD, yaratıcı yıkım konusunda daha da örnek bir ülkeydi. Bu terimi ortaya atan Joseph Schumpeter, patlayıcı formülünün işe yaraması için iki şeye ihtiyaç olduğunu savundu: egoist girişimciler ve sarsılmaya hazır toplumlar. İş dünyasının devleri, eşi benzeri görülmemiş ölçek ve kapsamda şirketler kurdu: John D. Rockefeller, dünya rafineri kapasitesinin %90'ını kontrol ediyordu ve Andrew Carnegie, Birleşik Krallık'tan daha fazla çelik üretiyordu. Bunu kısmen acımasız olmaları, kısmen de ülkenin geniş açık alanlara ve akışkan bir sosyal yapıya sahip yeni bir ülke olması sayesinde başardılar.

Bu kültürün büyük bir kısmı hâlâ varlığını sürdürüyor. ABD üniversiteleri pratik yenilikler üretmede rakipsiz. Teknoloji devleri, Hırsız Baronlar'ın modern versiyonu. Dünya Değerler Araştırması, ABD'yi dünyanın en bireyci üniversitesi olarak sıralıyor.

Ancak Mokyr'in açıklık kültürü, ABD'de daha önce hiç olmadığı kadar tehdit altında. Tek suçlu Trump yönetimi değil: Onlarca yıldır ilerici sol, Michel Foucault gibi aydınlanma karşıtı düşünürleri fetişleştirdi ve kampüslerde ve ötesinde iptal kültürünü benimsedi. Ancak sağ, akademi ve göç alanında birbirini besleyen iki kampanya yürüterek krizi bir felakete dönüştürme tehdidinde bulunuyor.

Yönetimin uyanık üniversitelere karşı savaşı, ABD üniversitelerini dünyanın kıskançlığına sürükleyen tek şeyi tehdit ediyor: siyasi kontrolden kurtulma özgürlükleri. (Unutmayın ki, Alman üniversiteleri 19. ve 20. yüzyılın başlarında dünyanın en iyileriydi; ta ki 1914'ten sonra ve özellikle 1933'ten sonra siyasi partizanlık ve milliyetçi coşku yüzünden gerileyene kadar.) Yönetimin H-1B vizelerine uyguladığı kısıtlama, istatistiksel olarak mucit veya girişimci olma olasılığı daha yüksek olan yüksek vasıflı göçmenlerin ülkeye girişini engelliyor.

Aynı zamanda, ABD yaratıcı yıkımdaki kendine özgü gücünün bir kısmını kaybediyor. Oxford Üniversitesi'nden Carl Benedikt Frey'in "İlerleme Nasıl Son Buluyor: Teknoloji, İnovasyon ve Milletlerin Kaderi" adlı yeni kitabı, ABD'deki kurumsal konsolidasyonun girişimcilik ruhunu nasıl zayıflattığını etkileyici bir şekilde özetliyor. ABD'deki endüstrilerin dörtte üçü, 1990'lara göre daha yoğun bir yapıya sahip. Silikon Vadisi, tam kadrolu hukuk büroları ve halkla ilişkiler departmanlarıyla dolu dev şirketlerin elinde ve bu şirketler ya yeni kurulan şirketleri satın alıyor ya da onları iş dünyasından siliyor. Hatta teknik alanlarda rekabet etmeme maddelerinin kullanımında bir artış yaşandı ve bu durum, bir zamanlar Silikon Vadisi'ni tanımlayan türden iş değiştirmeleri kısıtlıyor.

Altın Çağ'da ABD, benzer sorunların üstesinden anti-tröst yasaları ve hem İlericiler hem de popülistlerden gelen tabandan gelen baskıların birleşimiyle gelmişti. Ancak bugün bunun gerçekleştiğine dair çok az işaret var. Şirketler, özellikle teknoloji alanında, lobiciliğe yoğun yatırım yaparak yenilikçileri ezme yeteneklerini artırdılar. (Önemli bir şekilde, kurumsal siyasi faaliyetlerdeki artış, ülkenin son üretkenlik patlamasının sönümlendiği 1990'ların sonlarında başladı.) Amerika'nın anti-tröst yetkilileri, bilgi devlerinin dünyasıyla başa çıkmak için tasarlanmış yeni yasalar çıkarmak bir yana, kendi yasalarını nadiren uyguladılar. Tabanda ise toplum, anti-tröst gündemi gibi teknik bir şeyi benimsemek için kültür savaşları konusunda o kadar kutuplaşmış durumda ki.

Daha geniş kültür de risk almaya karşı çıkıyor. Yarı Amerikalı Winston Churchill, İngilizce konuşan halklar için "Yüzyıllar boyunca, okyanusları aşarak, dağları aşarak, çayırları aşarak seyahat etmedik çünkü şekerden yapılmışız" demişti. Ancak aşırı hevesli avukatlar, sağlık ve güvenlik bürokratları ve uyanık savaşçılardan oluşan bir ordu, yaratıcı ruhu öldürmekle meşgul. Fast-food restoranları, sıcak içeceklerin acı olabileceği konusunda sizi uyarıyor. Üniversiteler, Ernest Hemingway'in Yaşlı Adam ve Deniz adlı eserinin "açık saçık balıkçılık" sahneleri içerebileceği konusunda uyarıyor.

Öncü ruhunuz bu kadar şımartılmayı başarsa bile, çabaya değecek mi? 2000 yılına kadar Amerikalılar, çocuklarının kendilerinden daha iyi bir hayat yaşayacağına dair alışılmadık derecede özgüvenliydi. Bugün bu özgüven çöktü. Karşılığında elde ettiğiniz tek şey yaratıcılık değil, durgunluksa, neden yıkıma katlanasınız ki?

Amerika, eleştirmenlerine meydan okuma konusunda uzun bir geçmişe sahip: 1970'ler ve 1980'lerde, dünyanın ileri gelenleri ABD'nin liderliği Japonya'ya bıraktığına ikna olmuşlardı. Yeni Japonya, yani Çin, Amerika'nın sorunlarının daha uç versiyonlarından muzdarip: kurumsal sektörün konsolidasyonu, ekonomik kararların siyasallaştırılması ve pasif bir anti-tröst sistemi. Avrupa Birliği, Mario Draghi'nin reformlarını uygulamada çok az ilerleme kaydetti.

Ancak Joel Mokyr ve son yıllarda Nobel Komitesi tarafından büyük beğeni toplayan Daron Acemoglu, James Robinson ve Ben Bernanke gibi tarih odaklı diğer iktisatçılar tarafından uygulanan türden bir ekonomik tarih, iki güçlü sonuca işaret ediyor. İlki, ilerlemenin otomatik olmaktan çok uzak olduğu ve doğru ekonomik ve kültürel koşullara sahip olmaya bağlı olduğudur. İkincisi ise, 10. ve 11. yüzyıllarda Song Hanedanlığı dönemindeki Çin'den, 17. yüzyıldaki Hollanda Cumhuriyeti'ne ve 19. yüzyıldaki Britanya'ya kadar hiçbir ekonomik süper gücün, yaşlanmanın başlangıcını savuşturmayı başaramadığıdır.

Kaynak: Bloomberg Europe

AÇILIŞ ÇAĞRISI

PAZAR SARMALARI

   BUGÜNÜN ÖNE ÇIKAN MANŞETLERİ

Kaynak: morningstar

Avrupa Merkez Bankası Yönetim Kurulu üyesi Olaf Sleijpen, bankanın para politikasının iyi konumlandırıldığını ancak yetkililerin verilerde veya tahminlerde değişiklik olması durumunda tepki vermesi gerektiğini söyledi.

Hollanda Merkez Bankası Başkanı Cuma günü Bloomberg Televizyonu'na verdiği demeçte, ticaret sıkıntılarına rağmen avro bölgesi ekonomisinin "az çok tam istihdamla" "oldukça iyi durumda" olduğunu söyledi. Buna rağmen, birçok risk ve belirsizlik olduğunu da ekledi.

Sleijpen, IMF'nin yıllık toplantılarına katıldığı Washington'da, "İyi bir yerdeyiz; bu, her zaman bu yerde kalacağınız anlamına gelmiyor," dedi. "Gerektiğinde kullanılabilecek araçlara sahibiz. Bu da iyi bir yerde olmanın bir parçası."

Çoğu politika yapıcı, bu dönemde yaptıkları sekiz faiz indirimine yenilerini eklemeye pek ilgi göstermiyor; hatta bazıları daha fazla indirimin hariç tutulmaması gerektiğini öne sürüyor. Bundesbank Başkanı Joachim Nagel, Perşembe günü Bloomberg TV'ye yaptığı açıklamada, faiz oranlarının şu anki durumundan "oldukça memnun" olduğunu söyledi.

Ekonomistlerin çoğu, ECB'nin borçlanma maliyetlerini düşürmeyi bıraktığını düşünüyor. Para piyasaları bu yıl daha fazla gevşeme beklemiyor.

Avro Bölgesi enflasyonunun 2026'da %1,7'ye gerilemesi ve ardından 2027'de %1,9'a geri dönmesi öngörülüyor; bu da %2'lik hedefin biraz altında. Aynı zamanda, Eylül ayı projeksiyonlarında, özellikle Almanya'daki yüksek mali harcamalar nedeniyle, büyümenin sonraki çeyreklerde toparlanacağı öngörülüyor.

Temmuz ayında Klaas Knot'un yerine vali olarak göreve başlayan Sleijpen, "Enflasyon oranı temelde hedefimize yakın" dedi.

Kaynak: Bloomberg Europe