• İşlem Yap
  • Teklifler
  • Kopyala
  • Yarışmalar
  • Haberler
  • 7/24
  • Takvim
  • Soru Yanıt
  • Sohbetler
Trendler
Tarayıcılar
SEMBOL
SON
ALIŞ
SATIŞ
YÜKSEK
DÜŞÜK
NET DEĞİŞ.
%DEĞİŞ.
SPREAD
SPX
S&P 500 Index
6870.39
6870.39
6870.39
0.00
0
0.00
0.00%
--
DJI
Dow Jones Industrial Average
47954.98
47954.98
47954.98
0.00
0
0.00
0.00%
--
IXIC
NASDAQ Composite Index
23578.12
23578.12
23578.12
0.00
0
0.00
0.00%
--
USDX
US Dollar Index
98.870
98.950
98.870
98.960
98.730
-0.080
-0.08%
--
EURUSD
Euro / US Dollar
1.16519
1.16526
1.16519
1.16717
1.16341
+0.00093
+ 0.08%
--
GBPUSD
Pound Sterling / US Dollar
1.33366
1.33375
1.33366
1.33462
1.33136
+0.00054
+ 0.04%
--
XAUUSD
Gold / US Dollar
4209.73
4210.07
4209.73
4218.85
4190.61
+11.82
+ 0.28%
--
WTI
Light Sweet Crude Oil
58.987
59.017
58.987
60.084
58.892
-0.822
-1.37%
--

Topluluk Hesabı

Sinyal Hesapları
--
Kârlı Hesaplar
--
Zararda Olan Hesaplar
--
Daha Fazla Göster

Sinyal sağlayıcı ol

Sinyalleri sat ve gelir elde et

Daha Fazla Göster

Kopya İşlem Rehberi

Kolaylıkla ve güvenle başlayın

Daha Fazla Göster

Üyeler için Sinyal Hesapları

Tüm Sinyal Hesapları

En İyi Getiri
  • En İyi Getiri
  • En İyi K/Z
  • En İyi MDD
Geçmiş 1 Hafta
  • Geçmiş 1 Hafta
  • Geçmiş 1 Ay
  • Geçmiş 1 Yıl

Tüm Yarışmalar

  • Tümü
  • Trump Güncellemeleri
  • Öner
  • Hisseler
  • Kripto Paralar
  • Merkez Bankaları
  • Öne Çıkan Haberler
En Popüler Haberler
Paylaş

Japonya Meteoroloji Ajansı: Japonya'nın kuzey kıyılarında 7,2 büyüklüğünde deprem meydana geldi ve tsunami uyarısı yapıldı.

Paylaş

Japonya Maliye Bakanı Katayama: G7'nin Bu Yılın Sonunda Bir Toplantı Daha Yapması Bekleniyor

Paylaş

Japonya Meteoroloji Ajansı, Aomori yakınlarında denizde deprem meydana geldiğini bildirdi.

Paylaş

Japonya Maliye Bakanı Katayama: G7 Maliye Bakanları Toplantısında Kritik Mineral Tedarik Zinciri ve Ukrayna'ya Destek Görüşüldü

Paylaş

Japonya Maliye Bakanı Katayama: G7 Maliye Bakanlarıyla Çevrimiçi Toplantı Gerçekleştirildi

Paylaş

Fed Verileri - ABD'nin Efektif Federal Fon Oranı 05 Aralık'ta 88 Milyar Dolarlık İşlemle %3,89'da, 04 Aralık'ta 87 Milyar Dolarlık İşlemle %3,89'da

Paylaş

Çin Dışişleri Bakanı Wang Yi: Tek Çin İlkesi, Çin-Almanya İlişkileri İçin Önemli Bir Siyasi Temeldir ve Belirsizliğe Yer Yoktur

Paylaş

Çin Dışişleri Bakanı Wang Yi: Almanya'nın, Japonya Başbakanı'nın Tayvan'a İlişkin Açıklamalarına İlişkin Çin'in Pozisyonunu Anlamasını ve Desteklemesini Umuyor

Paylaş

Çin Dışişleri Bakanı Wang Yi: Almanya'nın Çin'e Daha Objektif ve Rasyonel Bakmasını, Çin-Almanya Ortaklığı Konumlandırmasına Bağlı Kalmasını Umuyor

Paylaş

Çin Dışişleri Bakanlığı: Çin Dışişleri Bakanı Wang Yi, Alman mevkidaşıyla görüştü

Paylaş

İsrail Hükümet Sözcüsü: Netanyahu, 29 Aralık'ta Trump'la Görüşecek

Paylaş

Stc, Uluslararası Hükümetten Aden'den Ayrılmasını İstemedi - Üst Düzey Stc Yetkilisi Reuters'a

Paylaş

Kuzey Husilere Karşı Uluslararası Tanınan Hükümetin Üyeleri Aden'den Ayrıldı - Üst Düzey STC Yetkilisi Reuters'a

Paylaş

Yemen'in Güney Ayrılıkçı Grubu STC, Aden de Dahil Olmak Üzere Güney Yemen'in Tüm Valiliklerinde Mevcut - Üst Düzey STC Yetkilisi Reuters'a

Paylaş

[Trump: Yapay Zeka İçin Tek Kurallı Yürütme Emri Bu Hafta Yayınlanacak] ABD Başkanı Trump, yapay zekada liderliğimizi sürdüreceksek tek bir kural kitabı olması gerektiğini belirtti. Şimdiye kadar bu yarıştaki tüm ülkeleri geride bıraktık, ancak gelecekte kuralları ve onay süreçlerini belirlemede 50 eyalet yer alırsa ve bu eyaletlerin çoğunun bu kuralları ihlal etmesi muhtemelse, bu avantaj hızla ortadan kalkacaktır. Buna şüphe yok! Yapay zeka daha başlangıç ​​aşamasında yok olacak! Bu hafta "tek kurallı" bir yürütme emri yayınlayacağım. Bir şirketin her seferinde bir şey yapmak istediğinde 50 eyaletten onay almasını bekleyemezsiniz. Bu asla işe yaramaz!

Paylaş

İki Irak Enerji Yetkilisi: Irak, İhracat Boru Hattındaki Sızıntı Nedeniyle Günlük Yaklaşık 460.000 Varillik Batı Kurna 2 Üretimini Tamamen Durdurdu

Paylaş

Petrol Bakanlığı: Mısır, Shell Tarafından Kiralanan LNG Sevkiyatını Türkiye'ye İhraç Ediyor

Paylaş

Beyaz Saray Ekonomi Danışmanı Hassett: Trump Çok Sayıda Olumlu Ekonomi Haberi Yayımlayacak

Paylaş

Ukrayna Devlet Başkanı Zelenskiy: Avrupalılar olmadan, Amerikalılar olmadan idare edemeyiz, bu yüzden almamız gereken bazı önemli kararlar var

Paylaş

Beyaz Saray Ekonomi Danışmanı Hassett, Netflix ve WBD'de: Adalet Bakanlığı Bir Süre Etkiyi İnceleyecek

ZAMAN
GERÇ.
TAHM.
ÖNC.
Fransa Ticaret Dengesi (SA) (Ekim)

G:--

T: --

Ö: --
Avro Bölgesi İstihdam Yıllık (SA) (üçüncü çeyrek)

G:--

T: --

Ö: --
Kanada Yarı Zamanlı İstihdam (SA) (Kasım)

G:--

T: --

Ö: --

Kanada İşsizlik Oranı (SA) (Kasım)

G:--

T: --

Ö: --

Kanada Tam Zamanlı İstihdam (SA) (Kasım)

G:--

T: --

Ö: --

Kanada İşgücüne Katılım Oranı (SA) (Kasım)

G:--

T: --

Ö: --

Kanada İstihdam (SA) (Kasım)

G:--

T: --

Ö: --

Amerika Birleşik Devletleri PCE Fiyat Endeksi Aylık (Eylül)

G:--

T: --

Ö: --

Amerika Birleşik Devletleri Kişisel Gelir Aylık (Eylül)

G:--

T: --

Ö: --

Amerika Birleşik Devletleri Çekirdek PCE Fiyat Endeksi Aylık (Eylül)

G:--

T: --

Ö: --

Amerika Birleşik Devletleri PCE Fiyat Endeksi Yıllık (SA) (Eylül)

G:--

T: --

Ö: --

Amerika Birleşik Devletleri Çekirdek PCE Fiyat Endeksi Yıllık (Eylül)

G:--

T: --

Ö: --

Amerika Birleşik Devletleri Kişisel Harcamalar Aylık (SA) (Eylül)

G:--

T: --

Ö: --
Amerika Birleşik Devletleri 5-10 Yıl Enflasyon Beklentileri (Aralık)

G:--

T: --

Ö: --

Amerika Birleşik Devletleri Reel Kişisel Tüketim Harcamaları Aylık (Eylül)

G:--

T: --

Ö: --
Amerika Birleşik Devletleri Haftalık Toplam Kule Sayısı

G:--

T: --

Ö: --

Amerika Birleşik Devletleri Haftalık Toplam Petrol Kulesi Sayısı

G:--

T: --

Ö: --

Amerika Birleşik Devletleri Tüketici Kredisi (SA) (Ekim)

G:--

T: --

Ö: --
Çin, Anakara Döviz Rezervi (Kasım)

G:--

T: --

Ö: --

Japonya Ticaret Dengesi (Ekim)

G:--

T: --

Ö: --

Japonya Nominal GSYİH Revize Edilmiş Çeyreklik (üçüncü çeyrek)

G:--

T: --

Ö: --

Çin, Anakara İthalat Yıllık (CNH) (Kasım)

G:--

T: --

Ö: --

Çin, Anakara İhracat (Kasım)

G:--

T: --

Ö: --

Çin, Anakara İthalat (CNH) (Kasım)

G:--

T: --

Ö: --

Çin, Anakara Ticaret Dengesi (CNH) (Kasım)

G:--

T: --

Ö: --

Çin, Anakara İhracat Yıllık (USD) (Kasım)

G:--

T: --

Ö: --

Çin, Anakara İthalat Yıllık (USD) (Kasım)

G:--

T: --

Ö: --

Almanya Endüstriyel Üretim Aylık (SA) (Ekim)

G:--

T: --

Ö: --
Avro Bölgesi Sentix Yatırımcı Güven Endeksi (Aralık)

G:--

T: --

Ö: --

Kanada Ulusal Ekonomik Güven Endeksi

G:--

T: --

Ö: --

İngiltere BRC Benzer Perakende Satışları Yıllık (Kasım)

--

T: --

Ö: --

İngiltere BRC Genel Perakende Satışları Yıllık (Kasım)

--

T: --

Ö: --

Avustralya Gecelik (Borçlanma) Anahtar Oranı

--

T: --

Ö: --

RBA Oranı Beyanı
RBA Basın Toplantısı
Almanya İhracat MoM (SA) (Ekim)

--

T: --

Ö: --

Amerika Birleşik Devletleri NFIB Küçük İşletme İyimserlik Endeksi (SA) (Kasım)

--

T: --

Ö: --

Meksika 12 Aylık Enflasyon (TÜFE) (Kasım)

--

T: --

Ö: --

Meksika Çekirdek TÜFE Yıllık (Kasım)

--

T: --

Ö: --

Meksika ÜFE Yıllık (Kasım)

--

T: --

Ö: --

Amerika Birleşik Devletleri Haftalık Redbook Endeksi Yıllık

--

T: --

Ö: --

Amerika Birleşik Devletleri JOLTS İş Açıkları (SA) (Ekim)

--

T: --

Ö: --

Çin, Anakara M1 Para Arzı Yıllık (Kasım)

--

T: --

Ö: --

Çin, Anakara M0 Para Arzı Yıllık (Kasım)

--

T: --

Ö: --

Çin, Anakara M2 Para Arzı Yıllık (Kasım)

--

T: --

Ö: --

Amerika Birleşik Devletleri ÇED Yıl İçin Kısa Vadeli Ham Petrol Üretim Tahmini (Aralık)

--

T: --

Ö: --

Amerika Birleşik Devletleri ÇED Gelecek Yıl İçin Doğal Gaz Üretim Tahmini (Aralık)

--

T: --

Ö: --

Amerika Birleşik Devletleri ÇED Gelecek Yıl İçin Kısa Vadeli Ham Petrol Üretim Tahmini (Aralık)

--

T: --

Ö: --

ÇED Aylık Kısa Vadeli Enerji Görünümü
Amerika Birleşik Devletleri API Haftalık Benzin Stokları

--

T: --

Ö: --

Amerika Birleşik Devletleri API Haftalık Cushing Ham Petrol Stokları

--

T: --

Ö: --

Amerika Birleşik Devletleri API Haftalık Ham Petrol Stokları

--

T: --

Ö: --

Amerika Birleşik Devletleri API Haftalık Rafine Petrol Stokları

--

T: --

Ö: --

Güney Kore İşsizlik Oranı (SA) (Kasım)

--

T: --

Ö: --

Japonya Reuters Tankan Hizmet Dışı Üreticiler Endeksi (Aralık)

--

T: --

Ö: --

Japonya Reuters Tankan Üreticiler Endeksi (Aralık)

--

T: --

Ö: --

Japonya Yurtiçi İşletme Emtia Fiyat Endeksi Aylık (Kasım)

--

T: --

Ö: --

Japonya Yurtiçi İşletme Emtia Fiyat Endeksi Yıllık (Kasım)

--

T: --

Ö: --

Çin, Anakara ÜFE Yıllık (Kasım)

--

T: --

Ö: --

Çin, Anakara TÜFE Aylık (Kasım)

--

T: --

Ö: --

Uzmanlarla Soru-Cevap
    • Tümü
    • Sohbet Odaları
    • Gruplar
    • Arkadaşlar
    Bağlanıyor
    .
    .
    .
    Buraya yazın...
    Sembol veya Kod Ekle

      Eşleşen veri yok

      Tümü
      Trump Güncellemeleri
      Öner
      Hisseler
      Kripto Paralar
      Merkez Bankaları
      Öne Çıkan Haberler
      • Tümü
      • Rusya-Ukrayna Çatışması
      • Ortadoğu Çatışma Noktası
      • Tümü
      • Rusya-Ukrayna Çatışması
      • Ortadoğu Çatışma Noktası

      Ara
      Ürünler

      Grafikler Sonsuza Kadar Ücretsiz

      Sohbet Uzmanlarla Soru-Cevap
      Tarayıcılar Ekonomik Takvim Veri Araçlar
      FastBull VIP Özellikler
      Veri Deposu Piyasa Trendleri Kurumsal Veriler Politika Oranları Makro

      Piyasa Trendleri

      Spekülatif Duygu Bekleyen Siparişler Sembol Korelasyonu

      En İyi Göstergeler

      Grafikler Sonsuza Kadar Ücretsiz
      Piyasalar

      Haberler

      Haberler Analiz 7/24 Köşe Yazıları Eğitim
      Kurumlardan Analistlerden
      Konular Köşe Yazarları

      Son Görüntülenenler

      Son Görüntülenenler

      Çok Konuşulan Konular

      En İyi Köşe Yazarları

      Son Güncelleme

      Sinyaller

      Kopyala Sıralamalar Yapay Zeka Sinyalleri Sinyal sağlayıcı ol Yapay Zeka Derecelendirmesi
      Yarışmalar
      Brokers

      Genel Bakış Brokerler Değerlendirme Sıralamalar Düzenleyiciler Haberler Talepler
      Broker listesi Forex Broker Karşılaştırma Aracı Canlı Spread Karşılaştırması Dolandırıcılık
      Soru Yanıt Şikayet Dolandırıcılık Uyarı Videoları Dolandırıcılığı Tespit Etme İpuçları
      Daha Fazla

      Ticari
      Etkinlikler
      Kariyerler Hakkımızda Reklamcılık Yardım Merkezi

      Markalı Ürün

      Veri API'si

      Web Eklentileri

      Ortaklık Programı

      Ödüller Kuruluş Değerlendirmesi IB Semineri Salon Etkinliği Sergi
      Vietnam Tayland Singapur Dubai
      Hayran Partisi Yatırım Paylaşım Oturumu
      FastBull Zirvesi BrokersView Expo
      Son Aramalar
        En Çok Arananlar
          Teklifler
          Haberler
          Analiz
          Kullanıcı
          7/24
          Ekonomik Takvim
          Eğitim
          Veri
          • İsimler
          • En Yeni
          • Önceki

          Tümünü Görüntüle

          Veri yok

          İndirmek için Tarayın

          Faster Charts, Chat Faster!

          Uygulamasını İndir
          Türkçe
          • English
          • Español
          • العربية
          • Bahasa Indonesia
          • Bahasa Melayu
          • Tiếng Việt
          • ภาษาไทย
          • Français
          • Italiano
          • Türkçe
          • Русский язык
          • 简中
          • 繁中
          Hesap Aç
          Ara
          Ürünler
          Grafikler Sonsuza Kadar Ücretsiz
          Piyasalar
          Haberler
          Sinyaller

          Kopyala Sıralamalar Yapay Zeka Sinyalleri Sinyal sağlayıcı ol Yapay Zeka Derecelendirmesi
          Yarışmalar
          Brokers

          Genel Bakış Brokerler Değerlendirme Sıralamalar Düzenleyiciler Haberler Talepler
          Broker listesi Forex Broker Karşılaştırma Aracı Canlı Spread Karşılaştırması Dolandırıcılık
          Soru Yanıt Şikayet Dolandırıcılık Uyarı Videoları Dolandırıcılığı Tespit Etme İpuçları
          Daha Fazla

          Ticari
          Etkinlikler
          Kariyerler Hakkımızda Reklamcılık Yardım Merkezi

          Markalı Ürün

          Veri API'si

          Web Eklentileri

          Ortaklık Programı

          Ödüller Kuruluş Değerlendirmesi IB Semineri Salon Etkinliği Sergi
          Vietnam Tayland Singapur Dubai
          Hayran Partisi Yatırım Paylaşım Oturumu
          FastBull Zirvesi BrokersView Expo

          Kapsam 3'ün Ele Alınması: Tedarik Zincirlerine Sürdürülebilirlik Getirilmesi

          BNP PARIBAS

          Ekonomik

          Özet:

          Bir şirketin tedarik zincirinin karbonsuzlaştırılması, net sıfır emisyona ulaşma yarışında önemli bir zorluk olup iş birliği, teşvik ve katılım gerektirmektedir.

          Kapsam 3 emisyonları - bir şirket tarafından değil, değer zincirindeki bağımsız üyeler tarafından üretilen dolaylı emisyonlar - giderek Asya'da ve dünya çapında karbonsuzlaştırmayı başarmanın anahtarı olarak görülüyor. Hong Kong ve Singapur'daki BNP Paribas Sürdürülebilir Gelecek Forumu sırasında, İşlem Bankacılığı ekibi, Asya Pasifik'teki coğrafyalar ve endüstrilerde 200'den fazla C-suite ve kıdemli yöneticiyle görüşülen ve Kapsam 3 emisyonlarını ele alma stratejilerini tartışan Banka tarafından yaptırılan son bir ESG anketinin sonuçlarını paylaştı.

          Kapsam 3 emisyonları – önemli bir zorluk

          BNP Paribas'ta Küresel Ticaret Çözümleri APAC Başkanı Cynthia Tchikoltsoff, Kapsam 3 emisyonlarının genellikle kurumsal sera gazı (GHG) emisyonlarının %70 ila %90'ını temsil ettiğini belirtti. "Ancak gerçekte, anket yaptığımız şirketlerin %15'inden azı Kapsam 3 üzerinde aktif olarak çalışıyor. Bu, GHG emisyonlarının ele alınması en zor kısmı."
          BNP Paribas Sürdürülebilirlik İşlem Bankacılığı Başkanı Eric Tran, çokuluslu şirketler için emisyonların %97'sinin yukarı akış tedarik zincirinde olabileceği ve sera gazı emisyonlarının ve atıkların eski üretim uygulamaları ve enerji için yenilenemeyen kaynaklara bağımlılıktan kaynaklanabileceği durumu göstermek için tekstil endüstrisi örneğini kullandı. "Tekstil ve giyim sektöründe tedarik zincirini modernize etmek için gereken finansman açığının 1 trilyon ABD doları olduğu tahmin ediliyor" diye açıkladı. "Yatırımlar parçalanmış durumda ve üretim tedarikçileri yatırım getirisi belirsizliği nedeniyle diğer alanlara öncelik verebilir."

          Değişim önümüzde

          Ancak şirketler bu değişimi gerçekleştiriyor ve artan düzenlemeler bu eğilimi körükleyecek. Momentum, Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi'nin (CSRD) şirketlerin Kapsam 3 emisyonlarını raporlamasını gerektirdiği Avrupa Birliği'nde başlıyor. Bu bir AB direktifi olsa da, Asya'dakiler de dahil olmak üzere diğer ülkeler üzerinde önemli etkileri var: Son iki ardışık mali yılda AB'de 150 milyon avroyu aşan net ciro elde eden veya AB'deki düzenlenmiş pazarlarda 40 milyon avrodan fazla net ciroya sahip en az bir büyük veya halka açık iştiraki olan herhangi bir AB dışı şirketin kademeli olarak uyum sağlaması bekleniyor. Aynı şekilde, AB'deki düzenlenmiş bir pazarda listelenen borç veya öz sermaye menkul kıymetlerine sahip AB dışı KOBİ'lerin de uyum sağlaması bekleniyor.
          2024'ten 2029'a kadar kademeli olarak devreye girecek olan bu raporlama yükümlülükleri Asya'da geniş bir ağ oluşturuyor ve bölgede benzer düzenlemeler geliştiriliyor. Diğer pazarların yanı sıra Singapur, Japonya ve Hong Kong, kendi iklimle ilgili risk maruziyetlerini izlemek için Uluslararası Sürdürülebilirlik Standartları Kurulu (ISSB) ilkelerini benimsiyor.

          Tedarik zincirinde ESG ilerlemesini yönlendirmek

          İlerleme nasıl sağlanabilir? Önde gelen şirketler deneyimlerine dayalı tavsiyelerde bulunuyor. Schneider Electric, 2030 yılına kadar operasyonlarda ve 2050 yılına kadar değer zincirinde net sıfıra ulaşmak için tasarlanmış kapsamlı bir dizi girişimle 20 yıldır sürdürülebilirlik konusunda raporlama yapıyor. Şirket, 2021 yılında, Schneider Electric zincirindeki CO2 emisyonlarının %80'inden fazlasını oluşturan en büyük 1.000 tedarikçisini içeren Kapsam 3'e odaklanan bir program geliştirdi. 2024'ün 3. çeyreği itibarıyla şirket, hedeflenen Kapsam 3 tedarikçilerinin %36'sının karbondan arındırılmasına ulaşmış durumda ve bu da onu 2025 yılı sonuna kadar %50 hedefine doğru götürüyor.
          Grup, bunu kısmen tedarikçilerin karşı karşıya olduğu gerçekliklere dair ayrıntılı bir anlayışla yönetti. Schneider Electric'te Sürdürülebilirlik İş Birimi Ortak Müdürü Alexandru Popa, "Şirketler genel olarak farklı aşamalarda farklı zorluklarla karşılaşıyor" dedi. Sürdürülebilirlik yolculuğuna yeni başlayanlar için zorluklar uyumluluk ve birincil veri toplama etrafında olabilir. Daha gelişmiş şirketler hedefleri belirlemiş ve yol haritaları oluşturmuş olacak ve onlar için asıl zorluk "tedarikçileri gerçekten işe almak, onların desteğini almak" şeklinde belirtti Popa. "Çok kolay değil. Ortaklık ve net iletişim çok önemli" diye ekledi.
          Popa, "En gelişmiş şirketler" dedi, tedarikçileriyle iletişime geçtiler ve karbonsuzlaştırma konusunda harekete geçmeye hazırlar, "ancak dışarıda çok fazla gürültü var ve bazıları nereden başlayacaklarını bilmiyor. Bu tedarikçilere yardımcı olmak için, onlara yardımcı olacak çok bilgili bir tedarik ekibiyle sağlam bir program oluşturmak önemlidir."

          İki yönlü bir yaklaşım

          Singapur merkezli gayrimenkul şirketi CapitaLand'de Kapsam 3, 15 temel kategoriye ayrılıyor; ancak CapitaLand'in Sürdürülebilir Yatırımlar Sorumlusu Vinamra Srivastava, önceliklerin net olması gerektiğini açıkladı.
          Bu öncelikleri belirlerken "iki katmanlı bir ölçüm" öneriyor. "15 kategorinin hepsini ele almaya çalışamazsınız. Etkiyi görmek istersiniz ve ayrıca uygulamanın uygulanabilirliğini de göz önünde bulundurmak istersiniz. Bazen ivmeyi yakalamak için hızlı kazanımlara ihtiyacınız olur." Ayrıca harcama tabanlı bir analizden mümkün olduğunca çabuk bir şekilde ürün karbon analizine geçmeyi öneriyor.
          "Tedarik yönergelerinizde teşvikler ve cezalandırıcı önlemlerin bir kombinasyonunda" iyi sonuçlar buldu. Bu, söz konusu yönergeler dahilinde belirli standartlar üzerinde ısrar etmeyi ve karbon giderme girişimlerinde doğru çabayı gösteren tedarikçileri desteklemek için tedarik zinciri finansmanı teşvikleri uygulamayı içerir.
          Şirketler, Kapsam 3 emisyonlarını yönetmelerine ve tedarik zincirlerinin karbonsuzlaşmasına yardımcı olan birkaç hususun olduğunu söyledi. Bunlar arasında standartlaştırılmış tedarik zinciri uygulamaları, tedarikçilere eğitim verilmesi, KOBİ'ler için veri raporlamasının basitleştirilmesi, tedarikçilerdeki işgücü uygulamalarında şeffaflık sağlanması ve malzemelerin taşınmasıyla ilişkili karbon ayak izini azaltan kara tesislerinin geliştirilmesi yer alıyor. 
          Buna karşılık, bu şirketler gelişmekte olan pazarlardaki KOBİ'lere temiz enerji erişimini kolaylaştırmak için finansal kuruluşlara ve düzenleyicilere güveniyor. PUMA Group'ta Baş Kaynak Sorumlusu olan Anne-Laure Descours, "Belirli pazarlardaki yenilenebilir enerji yatırımlarının tam potansiyellerine ulaşmaları için daha fazla düzenleyici netlik ve koordinasyona ihtiyaç duyabilirler" dedi.

          Ortaklığı benimseyin

          Ortaklık, tedarik zinciri sürdürülebilirliğini ele almada anahtardır. Tchikoltsoff, Kapsam 3'ün "şirketler içinde ve kuruluşlar arasında, finansal kurumlar ve tedarikçilerle çok fazla iş birliği gerektiren çok karmaşık bir konu" olduğunu belirtti.
          PUMA'daki Descours, Kapsam 3 sürdürülebilirliğinin anahtarının "iş birliği, ortaklık ve şeffaflık" olduğuna inanıyor. Bunu kimse tek başına yapamaz: bu o kadar büyük bir sermaye yatırımı ki açık olmak zorunda." Örneğin, PUMA tedarikçilerine uzun vadeli iş ve bağlılık sözü verdiğinden emin olur, böylece sürdürülebilirliğe büyük yatırımlar yapmaları için kendilerini güvende hissederler. "Onlara güvenlik ağı sağlamazsanız, yatırım yapamazlar." PUMA'nın tedarikçiler için sürdürülebilir işletme sermayesi etrafındaki ortaklıkları uzun yıllara dayanır: Uluslararası Finans Kurumu (IFC) ile yapılan bu tür bir düzenleme 2016'dan kalmadır.
          Descours, "Bankalar, şirketlerin tedarik zincirinde karbonsuzlaşmayı teşvik eden tesisler oluşturmasına yardımcı olabilir, örneğin belirli sürdürülebilirlikle ilgili KPI'lar elde edilirse daha düşük oranlarda finansman. Bu, doğru türde davranışı teşvik eder." şeklinde açıkladı.
          Descours ayrıca bankaları yerel yönetimleri "tedarikçilere yenilenebilir enerjiye erişim sağlamak için fon sağlamak" için desteklemeye çağırdı. Yerel yönetim desteği şirketler tarafından yaygın olarak dile getiriliyor. Örneğin, KOBİ'ler tarafından kurumsal ifşayı teşvik ederek, bu hükümetler Kapsam 3 sorununu çözmeye yardımcı olabilir.
          BNP Paribas'ın bir girişimi, ifşayı ölçeklendirerek, CDP gibi ESG ajanslarıyla çalışarak müşterileri dahil ederek ve ilerlemeye bağlı teşvikleri entegre ederek tedarik zincirlerinde şeffaflığı sağlamayı amaçlıyor. Tran, "Bu sistem sayesinde ilk kez ifşa yapan 100'den fazla tedarikçimiz var" diyor. Bu, daha düşük finansman maliyetlerine yol açabilir ve bu da ifşa ve doğrulama maliyetlerinin bir kısmını telafi etmeye yardımcı olabilir.
          Şirketlerin Kapsam 3'te lider olma konusunda daha fazla teşviki bulunuyor; ESG bilinçli fonlar, yatırımlarını daha yüksek sera gazı emisyonu standartlarını karşılayan şirketlere yeniden tahsis ediyor ve bu durum piyasa değerlemelerini etkiliyor.
          BNP Paribas Asset Management'ta ESG Araştırma Asya Lideri olan Crystal Geng, "Tedarik zincirlerindeki ESG sorunları yatırımımızın tüm sürecine yerleştirilmiştir. Tedarik zinciri uygulamaları ESG puanlama metodolojisine %16'ya kadar katkıda bulunur" dedi. Bu, insan hakları, işgücü standartları ve çevresel hususlar dahil olmak üzere sorunlar için kapsamlı bir tarama sürecini; belirli endüstrilerde yukarı ve aşağı akış tedarik zincirini iyileştirmeye yönelik katılım çabalarını; ve yeşil tedarik politikaları ve tedarikçi standartlarına sahip şirketlere daha fazla yatırım yapmayı içerir. Bu nedenle, iklime dayanıklı ve adil bir tedarik zinciri yalnızca sürdürülebilir olmakla kalmamalı, aynı zamanda piyasa performansının da bir itici gücü olmalıdır.
          Bugünün tüm ekonomik gelişmelerinden haberdar olmak için ekonomik takvim sayfamızı ziyaret edin.
          Risk Uyarıları ve Yatırım Sorumluluk Reddi Beyanları
          İşlem yapmanın yüksek derecede risk içerdiğini ve herhangi bir strateji veya yatırım yöntemini takip etmenin potansiyel kayıplara yol açabileceğini anlıyor ve kabul ediyorsunuz. Sitedeki içerik, katkıda bulunanlarımız ve analistlerimiz tarafından yalnızca bilgilendirme amaçlı sağlanmaktadır. Herhangi bir ticari varlığın, menkul kıymetin, stratejinin veya başka bir ürünün kendi yatırım hedeflerinize ve finansal durumunuza göre yatırım yapmaya uygun olup olmadığını belirlemekten yalnızca siz sorumlusunuz.
          Favorilere Ekle
          Paylaş

          Endeks Seçimine İlişkin Kısa Bir Kılavuz

          UBS

          Ekonomik

          Ek 1: Ölçüt ve endeks sağlayıcı seçimi

          Nicel ve nitel analizleri kapsayan çok adımlı yinelemeli süreç

          Endeks Seçimine Kısa Bir Kılavuz_1

          Karşılaştırma seçimi

          Büyük endeks sağlayıcıları tarafından günlük olarak üç milyondan fazla endeksin hesaplandığı tahmin edilmektedir. Bu kadar çok endeks mevcutken, endeks portföyü için uygun bir kıyaslama seçerken kıyaslama seçimine yönelik metodik ve nesnel bir yaklaşım faydalıdır.
          Endeks hisse senedi yatırım evreni, Ek'te gösterilen üç boyutla birlikte genel olarak görülebilir: pazar, boyut ve strateji. Bir endeks seçmenin ilk adımı olarak, yatırımcıların kıyaslama ölçütlerinin bu üç boyuttan hangisine uyması gerektiğine karar vermeleri gerekir.
          Piyasa : Yatırım yapılabilir piyasalar üç coğrafi gruba (gelişmiş, gelişmekte olan, sınır) ayrılmıştır ve her grup birden fazla ülkeyi kapsamaktadır.
          Karar noktaları:
          Gelişmiş veya gelişmekte olan ve her ikisine de maruz kalma gerekiyorsa, birleşik bir dünya endeksi veya ayrı gelişmiş ve gelişmekte olan. Bölgesel (örneğin Avrupa, APAC) veya ülke (örneğin ABD, İngiltere) endeksleri. Başlangıçta bir pazara/bölgeye maruz kalma gerekiyorsa, gelecekte başka pazarlara da maruz kalma gerekecek mi: bu, endeks sağlayıcı seçimi için belirleyici bir faktör olacaktır çünkü farklı endeks sağlayıcıları bazı pazarları farklı şekilde sınıflandırır (örneğin Kore, MSCI tarafından gelişmekte olan ve FTSE Russell tarafından geliştirilen olarak sınıflandırılır).
          Boyut : Yatırım yapılabilir piyasalar üç büyüklük segmentine (büyük sermayeli, orta sermayeli, küçük sermayeli) ayrılmıştır ve büyük ve orta sermayeli şirketler genellikle 'standart endeks' olarak bilinen endekste birleştirilir.
          Karar noktaları:
          Büyük ve orta veya küçük sermayeli şirketlere maruz kalma ve eğer hepsine maruz kalma gerekiyorsa, birleşik bir tüm sermayeli endeks veya ayrı standart ve küçük sermayeli endeks.
          Strateji : Bir endeksin hisse senedi seçimi ve/veya hisse senedi ağırlıklandırma metodolojisiyle ilgilidir. Bazı temel stratejiler şunlardır: piyasa kapitalizasyonu ağırlıklı, risk primi faktörleri, sürdürülebilir faktörler, tematik, çeşitlendirilmiş (örneğin, eşit ağırlıklı veya çeşitlendirmeye daha karmaşık bir yaklaşım). Diğer strateji endeksleri şunlardır: döviz korumalı, türev (kaldıraç, ters, korumalı) ve bir endekse gömülü aktif stratejiler.

          Ek 2: Yatırım yapılabilir sermaye endeksi evreniDizin Seçimine Kısa Bir Kılavuz_2

          Yatırım yapılabilir evrenin ilgili bileşenleriyle ilgili bir karar verildikten sonra, yatırımcılar genellikle endeks yapısıyla ilgili aşağıdakiler de dahil olmak üzere bir dizi noktayı dikkate alırlar:
          Endeksin amacına ulaşması : Bu kulağa bariz gelebilir, ancak endeks sağlayıcıları tarafından belirli bir amaçla pazarlanan endeksler vardır, ancak veriler analiz edildiğinde endeksin aslında böyle bir amacı karşılamadığı açıktır. Örneğin, bir endeks 'düşük oynaklık' iddiasında bulunuyorsa, getirilerin tarihsel oynaklığının analizi bunun altta yatan piyasa değeri ağırlıklı endeksin oynaklığıyla nasıl karşılaştırıldığına dair bir gösterge sağlamalıdır.
          Basitlik ve şeffaflık:  Endeks yatırımının çekici yanlarından biri, endekslerin genellikle açık ve net kurallarla oluşturulmasıdır. Bir endeksin yapılandırma metodolojisi belirsizse, bu kuralların yorumlanmasına yer bırakabilir ve potansiyel olarak endeks portföyünün izleme doğruluğunu etkileyebilir.
          Yeniden dengeleme sıklığı ve ciro:  Endeks yatırımının bir diğer çekici yanı da aktif yönetime kıyasla daha düşük maliyettir. Daha sık yeniden dengeleme ve/veya daha yüksek ciroya sahip endeksler, yeniden dengeleme işlemleriyle ilişkili daha yüksek işlem maliyetlerine yol açacaktır.
          Kapasite ve likidite:  Büyük ve orta ölçekli gelişmiş piyasalar hisse senedi maruziyetine sahip piyasa değeri ağırlıklı endeksler yüksek kapasiteyle oldukça likit olma eğilimindedir, buna karşın bazı piyasa değeri ağırlıklı olmayan endeksler ve/veya gelişmekte olan piyasalar ve küçük ölçekli hisse senedi maruziyetine sahip endeksler daha düşük likiditeye ve daha düşük kapasiteye sahip olabilir. Bu nokta özellikle daha büyük yetkiler için geçerlidir.
          Genişlik:  Bu nokta, yukarıda ana hatları çizilen yatırım evreninin pazar ve büyüklük boyutlarıyla ilgilidir.
          Risk modelleri (tescilli ve sektör genelinde benimsenen):  Optimizasyon/eğim içeren daha karmaşık endeksler genellikle bir risk modeli kullanılarak oluşturulur. Sektör genelinde benimsenen bir risk modeliyle (örneğin, Barra, Axioma, vb.) oluşturulan endeksler, yatırımcılar tarafından yapılandırma metodolojilerinin daha doğru bir şekilde analiz edilmesine/test edilmesine olanak tanırken, tescilli risk modelleriyle oluşturulan endeksler daha çok 'kara kutulara' benzer.
          Geri testler ve canlı performans geçmişi:  Bu nokta, endeks sağlayıcıları tarafından sunulan performans ve diğer metriklerin canlı veriler yerine geri testlere dayandığı daha yakın zamanda başlatılan bazı faktör ve sürdürülebilir endeksler için özellikle önemlidir. Bazı durumlarda, geri test edilen veriler aşırı uygun olabilir ve endeksin lansmandan sonraki risk-getiri profili geri testlerden farklı olabilir.
          Kurallara dayalı strateji veya endeks: Bu nokta, müşterilerin üçüncü taraf bir faktör ve/veya sürdürülebilir endeksi tercih edebileceği veya piyasa değeri ağırlıklı endeksi seçip faktör pozisyonlarına portföylerde ekranlar ve/veya eğim yoluyla, yani kurallara dayalı bir strateji yoluyla ulaşabildiği, faktör ve sürdürülebilir endeksler de dahil olmak üzere, esas olarak piyasa değeri ağırlıklı olmayan endekslerle ilgilidir.

          Endeks sağlayıcı seçimi

          Yukarıdaki bölümde belirtilen kıyaslama endeksinin pazar, boyut ve strateji maruziyeti gereksinimleri genellikle bir endeks sağlayıcısının seçimini etkiler. Endeks sağlayıcıları endekslerini aşağıda belirtildiği gibi yerel ve küresel olmak üzere iki ana grupta sunma eğilimindedir.
          Yerel endeksler, belirli bir coğrafi segmenti kapsayan sözde 'amiral gemisi' endeksleridir. Örnekler şunlardır: SP 500, Dow Jones Endüstri Ortalaması, Russell 3000, FTSE 100, EUROSTOXX 50, DAX, SPI, vb. Bu endeksler, küresel yatırım yapılabilir evren bağlamında bir yapı taşı yaklaşımıyla oluşturulmadıkları için 'bağımsız' olarak görülebilir - yani, bu endeksler, o segmentle ilişkili amiral gemisi/mavi çip yerel endeksleri aracılığıyla belirli bir coğrafi segmente maruz kalmayı hedefleyen yatırımcılar tarafından tercih edilir. Örneğin, bir yatırımcı ABD büyük ve orta ölçekli hisse senedi piyasasına maruz kalmak istiyorsa ve diğer piyasalara/büyüklük segmentlerine maruz kalmakla ilgilenmiyorsa, büyük olasılıkla SP 500'ü değerlendirecektir.
          Küresel endeksler, yatırımcıların boşluklar veya örtüşmeler olmadan küresel olarak bir, daha fazla veya tüm piyasa ve boyut segmentlerine maruz kalmalarını sağlayan bir yapı bloğu yaklaşımıyla oluşturulmuş endeksler aracılığıyla küresel yatırılabilir sermaye evrenini ele geçirmeyi hedefler. Bunlar, endeks sermaye portföylerini başlatmanın başlangıcından itibaren (küresel bir endeks aracılığıyla) veya farklı piyasa ve boyut segmentlerini birleştirerek (yapı blokları) kademeli olarak küresel yatırılabilir evrene maruz kalmak isteyen yatırımcılar için uygundur. MSCI Küresel Yatırılabilir Piyasa Endeksleri (GIMI) ve FTSE Küresel Hisse Senedi Endeksi Serileri (GEIS), en popüler küresel endeks serilerinden bazılarıdır. Ek'te, küresel endeksleri oluşturmada tipik yapı bloğu yaklaşımını ana hatlarıyla açıklıyoruz.

          Ek 3: Yapı blokları aracılığıyla oluşturulan küresel endekslerEndeks Seçimine Kısa Bir Kılavuz_3

          MSCI, FTSE Russell, SP DJI ve STOXX gibi ana akım, köklü endeks sağlayıcılarının yanı sıra, faktör endekslerinin oluşturulmasına odaklanan Scientific Beta ve Research Affiliates gibi daha niş, uzman endeks sağlayıcıları ve yüksek düzeyde özelleştirme sunan Solactive gibi endeks bozucuları da bulunmaktadır.
          Yatırımcılar, yerel veya küresel endeks sağlayıcısı arasında karar vermenin yanı sıra endeks sağlayıcısı seçiminde endeks yönetişimini ve ticari yönleri de göz önünde bulundurmalıdır.

          Endeks yönetimi

          Endeks sağlayıcı itibarı ve uzun ömürlülüğü:  Bir kıyaslama ölçütü seçilip bir endeks hisse senedi portföyüne uygulandığında, onu başka bir endeksle, özellikle başka bir endeks sağlayıcısından gelen bir endeksle değiştirmek zorunda kalmak çok yıkıcıdır. Bu tür bir değişiklik, endeks sağlayıcısının iflas etmesi veya düşük yatırımcı ilgisi nedeniyle endeks serilerini rasyonalize etmek zorunda kalmasıyla tetiklenebilir ve bu endeks serileri finansal olarak uygulanabilir olmaktan çıkabilir. Sahiplik yapılarının, finansal pozisyonlarının ve iş planlarının incelenmesi de dahil olmak üzere endeks sağlayıcıları üzerinde yapılan bir durum tespiti, potansiyel uzun ömürlülükleri hakkında fikir verebilir.
          Araştırma, veri kullanılabilirliği ve destek:  yerleşik endeks sağlayıcıları, piyasa yapısı, kurumsal olaylar, risk primi faktörleri, sürdürülebilirlik vb. dahil olmak üzere çeşitli konularda analizler yürüten büyük araştırmacı ekipleri istihdam eder. Bu tür araştırmaların ve veritabanlarının kullanılabilirliği, özel endekslerin oluşturulmasında özellikle önemlidir. Ek olarak, yatırımcıların sorularını yanıtlamada endeks sağlayıcılarından zamanında ve kapsamlı destek almak önemlidir, özellikle de sorular endeksteki kurumsal olayların işlenmesiyle ilgili olduğunda, çünkü bunlar endeks portföyünün izleme doğruluğunu ve değerini etkileyebilir. Faktör ve sürdürülebilir endekslerdeki büyüme ışığında veri ve analizler giderek daha önemli hale geliyor ve birçok endeks sağlayıcısı, özellikle sürdürülebilir veri alanında uzman veritabanları satın alıyor. Bu tür veritabanları endeks sağlayıcısının daha fazla özelleştirme sunmasına izin verirken, bu tür özelleştirmeler endeks sağlayıcısının araç setiyle sınırlı olma eğilimindedir.
          Kanıtlanmış yönetim geçmişi:  Endeksler kurallara dayalı stratejiler olduğundan, oluşturma metodolojileri, hesaplama politikaları, kurumsal etkinlik işlemleri ve yeniden dengeleme ile ilgili şeffaf, net ve sağlam kurallar, bir endeks portföyünün etkin bir şekilde uygulanması ve yönetilmesi için önemlidir.

          Reklam

          Varlık tabanlı endeks lisans ücreti ve endeks veri maliyeti:  Endeks yatırımındaki güçlü büyümenin devam etmesiyle endeks sağlayıcıları, endekslerini takip etme hakkı için varlık tabanlı endeks lisans ücretleri (genellikle bu ücretler AUM'ye uygulanan baz puan tabanlı ücretlerdir) ve özel endeksler oluşturmak için özel endeks veri ücretleri (genellikle bu ücretler endeks başına uygulanan yıllık sabit parasal tutar ücretleridir) talep ederek bu eğilimden yararlanmaya çalışmaktadır. Bu ücretler yatırımcılar tarafından yönetim ücretine ek olarak ödenir ve daha büyük endeks portföyleri için endeks ücretleri genel ücrete hakim olabilir. Ücretler endeks sağlayıcıları arasında değişir ve ayrıca pazarlığa tabi olabilir, bu nedenle farklı endeks sağlayıcılarından gösterge niteliğinde ücret teklifleri almakta fayda vardır.
          Rekabet eden endeksler:  Endeks ücretleri konusundaki yukarıdaki noktayla bağlantılı olarak, farklı endeks sağlayıcıları tarafından oluşturulan rekabet eden benzer endekslerin mevcudiyeti, yatırımcıların en uygun maliyetli endeksi seçmelerine olanak tanıyabilir.
          Müşteri ilgisi:  Müşterinin bir endekse olan ilgisi iki açıdan önemlidir. Birincisi, endeks ne kadar popülerse, bir endeks sağlayıcısı o endekse o kadar fazla kaynak, destek ve bakım tahsis eder ve ayrıca bu endeksin durdurulması olasılığı da o kadar düşük olur. İkincisi, endeks portföyleri aracılığıyla bir endeksi ne kadar fazla varlık takip ederse, endeks yeniden dengelemesi etrafında endekse yapılan eklemeler ve endeksten yapılan silmeler sepetinin fiyat oluşumu üzerinde o kadar fazla etki olması muhtemeldir ve potansiyel olarak daha fazla mikro verimsizlikten yararlanılarak endeks portföyüne artımlı değer katılabilir.
          Bugünün tüm ekonomik gelişmelerinden haberdar olmak için ekonomik takvim sayfamızı ziyaret edin.
          Risk Uyarıları ve Yatırım Sorumluluk Reddi Beyanları
          İşlem yapmanın yüksek derecede risk içerdiğini ve herhangi bir strateji veya yatırım yöntemini takip etmenin potansiyel kayıplara yol açabileceğini anlıyor ve kabul ediyorsunuz. Sitedeki içerik, katkıda bulunanlarımız ve analistlerimiz tarafından yalnızca bilgilendirme amaçlı sağlanmaktadır. Herhangi bir ticari varlığın, menkul kıymetin, stratejinin veya başka bir ürünün kendi yatırım hedeflerinize ve finansal durumunuza göre yatırım yapmaya uygun olup olmadığını belirlemekten yalnızca siz sorumlusunuz.
          Favorilere Ekle
          Paylaş

          Hükümetin %80 İstihdam Oranı Hedefi: Tarihten ve Yurt Dışından Dersler

          IFS

          Ekonomik

          Hükümetin yakın zamanda yayınladığı 'Britanya'yı Çalıştırın' adlı beyaz bülten, 16-64 yaşındakilerin %80'inin işe girmesini sağlama yönündeki iddialı hedeflerini yeniden belirtti. Resmi istatistiklere göre, 16-64 yaşındakilerin yaklaşık %75'i çalışıyor, bu nedenle bu hedefe ulaşmak 16-64 yaşındakilerin %5'inin işe girmesi anlamına geliyor, yaklaşık 2,2 milyon kişi.
          Hükümet için 2,2 milyon insanı işe yerleştirmek, vergi gelirini artırarak ve refah harcamalarını azaltarak mevcut mali baş ağrılarını muhtemelen azaltacaktır. Tasarrufun boyutu, işe kimin getirileceğine bağlı olacaktır. OBR tahminleri, sağlık sorunları nedeniyle işsiz kalan 400.000 kişiyi işe yerleştirmenin daha yüksek vergi geliri ve daha düşük fayda harcamaları yoluyla yaklaşık 10 milyar sterlin tasarruf sağlayabileceğini göstermektedir. Ölçek duygusu için, temel gelir vergisi oranını yükseltmek yaklaşık 6 milyar sterlin getirecektir. 
          Artan istihdam oranları birçok kişiye de fayda sağlayabilir. 16-64 yaş aralığında olup çalışmayan ancak çalışmak istediğini söyleyen 3,3 milyon kişi var. Bu gruptan bazılarını işe sokmak, hükümetin hedeflerine doğru önemli bir ilerleme sağlayacaktır. 16-64 yaş aralığında olup ne çalışan ne de çalışmak isteyen 7,4 milyon kişi daha var. İstihdam oranını yükseltmenin tamamen iyi bir şey olmadığını hatırlamakta fayda var: Bu 7,4 milyon kişinin çoğu tam zamanlı okuyor veya ücretsiz bakım işi yapıyor veya sadece işten elde edebilecekleri yüksek gelirden daha düşük bir gelir elde etmeyi tercih ediyor. Ve diğerleri için, özellikle de önemli engelleri olanlar için, iş bile mümkün olmayabilir. Ancak hükümet, bu 7,4 milyon potansiyel çalışan grubundaki bazılarının iş önündeki engellerin bir kısmını da ortadan kaldırabilir.
          Hükümet amacına nasıl ulaşabilir? Bu yazının geri kalanı tarihten ve uluslararası örneklerden neler öğrenebileceğimizi araştırıyor.

          Yakın tarihten dersler

          Tablo 1, istihdam oranlarının pandemiden önceki on beş yılda önemli ölçüde arttığını göstermektedir. İstihdam oranları başlangıçta mali kriz nedeniyle 2004'te %73'ten 2009'da %70'e düştü, ancak daha sonra 2019'da %76'ya ulaşarak güçlü bir şekilde arttı. 2004'ten bu yana istihdam oranlarındaki artışın neredeyse tamamı kadınlar için artan istihdam oranlarından kaynaklanmaktadır. 2004 ile 2019 arasında kadın istihdam oranı %66'dan %72'ye yükselirken, erkek istihdam oranı %79'dan %80'e yalnızca hafif bir artış gösterdi.
          İki eğilim, istihdam oranlarındaki iyileşmenin çoğunu açıklıyor. Birincisi, daha önce evdeki bakım sorumlulukları nedeniyle işsiz kalan birçok kadın işe geçti. İkincisi, emeklilik nedeniyle daha az insan iş gücünün dışında kaldı, kısmen kadınlar için devlet emeklilik yaşının 2009'da 60'tan 2019'da 65'e (ve ardından 2020'de 66'ya) çıkması nedeniyle.
          2019'dan bu yana istihdam oranlarında daha zayıf bir performans gördük. Resmi istatistikler, istihdam oranının 2019'dan bu yana yaklaşık yüzde 1 puan düştüğünü, bunun başlıca nedeninin uzun süreli hastalık nedeniyle iş aramayan kişilerin sayısının artması olduğunu gösteriyor - 16-64 yaş arasındakilerin %5,0'sinden %6,6'sına. Bununla birlikte, sağlıkla ilgili faydalar vaka yükünde, 2019'da çalışma çağındaki nüfusun %7,5'inden 2023'te %10'a çarpıcı bir artış oldu. Sağlıkla ilgili fayda talep edenlerin hepsi sağlıksızlık nedeniyle işsiz olduklarını bildirmiyor. Bazı talep edenler çalışıyor (%15 civarı) ve bazıları başka nedenlerle çalışmadıklarını bildiriyor. Sağlıkla ilgili hareketsizlikteki ve sağlıkla ilgili faydalara olan taleplerdeki bu artışın nedenleri hala belirsizliğini koruyor.
          Bununla birlikte, istihdam ve ekonomik faaliyetsizlik istatistiklerinin dayandığı pandemi sonrası İşgücü Anketi hakkında ciddi endişeler var. Alternatif kaynaklar, istihdam oranının %75'e düşmek yerine pandemi öncesi zirvesi olan %76'ya geri döndüğünü öne sürüyor. Bu doğru olsa bile, pandemi öncesi eğilimlere göre istihdam büyümesinin yavaşladığını gösteriyor.
          Hükümetin %80 İstihdam Oranı Hedefi: Tarihten ve Yurt Dışından Dersler_1
          Hükümet bundan sonra 2010'lardaki güçlü istihdam oranı büyümesinin geri döneceğine güvenemez. 2010'lardaki işsizlikteki düşüşün tekrarlanması pek olası değil, çünkü zaten rekor düşük işsizlik seviyelerine yakınız. 2010'larda 60-64 yaş aralığındaki kadınlar için devlet emeklilik yaşlarında büyük değişiklikler oldu ancak bu önümüzdeki on yılda tekrarlanmayacak. Bakım sorumlulukları nedeniyle çalışmayan daha az sayıda insan (çoğunlukla kadınlar) eğilimi pandemi boyunca devam etti, bu nedenle bu istihdamı artırmaya devam eden eğilimlerden biri olabilir - ancak bakım sorumlulukları nedeniyle hareketsizlik oranı çok düşük seviyelere ulaştı, bu nedenle daha fazla düşüşün gerçekçi bir şekilde ne kadar katkıda bulunabileceğinin bir sınırı var. Dahası, sağlıksızlık nedeniyle hareketsizlikteki artış devam ederse, bu istihdam oranı üzerinde aşağı yönlü baskı yaratacaktır; böyle bir senaryoda hükümetin politika müdahalesi olmadan %80 istihdam oranı hedefine ulaşması zor olacaktır.  
          Son yirmi yıldaki sabitlerden biri istihdam oranlarındaki önemli coğrafi farklılıklardır. Şekil 1, Büyük Britanya'daki farklı yerel yönetimlerdeki istihdam oranlarını göstermektedir. Yerel yönetimlerin neredeyse üçte biri halihazırda %80'lik istihdam oranlarına sahipken, altıda biri %70'in altında istihdam oranlarına sahiptir. Bu farklılıklar hem bölgeler arasındaki nüfus özelliklerindeki farklılıkların hem de bölgeler arasındaki iş olanaklarının sonucudur. Yönetimlerin alt yarısındaki istihdam oranlarını ortalamaya (medyan) çıkarmak, istihdam oranını yaklaşık 3 yüzde puanı artıracaktır - hükümetin hedefine ulaşmak için gerekenin yarısından fazlası.
          Hükümetin %80 İstihdam Oranı Hedefi: Tarihten ve Yurt Dışından Dersler_2

          Yurt dışından dersler

          %80 istihdam oranına giden bir yol bulmanın bir yolu, bunu halihazırda başarmış dört ülkeden ders çıkarmaktır. Şekil 2, Birleşik Krallık'ın şu anda uluslararası istihdam oranı lig tablosunun en üstünde yer aldığını göstermektedir. Ancak Birleşik Krallık'ın %75'lik istihdam oranı ile %80 istihdam oranına ulaşmış ilk dört ülke arasında (İzlanda, Hollanda, Yeni Zelanda ve İsviçre (bundan sonra sınır ülkeleri olarak anılacaktır) önemli bir fark bulunmaktadır. Peki, bunu nasıl başardılar?
          Hükümetin %80 İstihdam Oranı Hedefi: Tarihten ve Yurt Dışından Dersler_3
          İki yaş grubu - 15-24 yaşındakiler ve 55-64 yaşındakiler - İngiltere ile sınır ülkeleri arasındaki istihdam oranlarındaki farkın çoğunu açıklayabilir. Şekil 3, İngiltere'deki istihdam oranlarını ve dört sınır ülkesinin yaş ve cinsiyete göre ortalamasını göstermektedir. 25-54 yaşındakiler için İngiltere'deki istihdam oranı sınıra yakın olsa da, 15-24 yaşındakilerin yalnızca %53'ü İngiltere'de istihdam edilirken, sınır ülkelerinde bu oran %68'dir; bu da 15 puanlık bir farktır. Benzer şekilde, 55-64 yaşındakilerin %65'i İngiltere'de istihdam edilirken, sınır ülkelerinde bu oran %77'dir. 15-24 yaşındakiler ve 55-64 yaşındakiler için istihdam oranı farkları birlikte, İngiltere ile sınır ülkeleri arasındaki istihdam oranı farkının dörtte üçünü açıklamaktadır. Bu, %80 istihdam oranına giden en makul yolun yaşlı ve genç çalışanlar için istihdam oranlarını artırmayı içerdiğini göstermektedir. Yaşlı ve genç çalışanlar için istihdam oranlarını aşağıdaki bölümlerde daha ayrıntılı olarak ele alıyorum.
          Hükümetin %80 İstihdam Oranı Hedefi: Tarihten ve Yurt Dışından Dersler_4
          Yaşa göre istihdam profillerindeki büyük farklılıkların aksine, cinsiyet istihdam açığı Birleşik Krallık'ta ve sınır ülkelerinde benzerdir. Birleşik Krallık'ta, çalışma çağındaki kadınların %71,9'u, çalışma çağındaki erkeklerin ise %78,4'ü istihdam edilmektedir (6,6 yüzde puanlık cinsiyet istihdam açığı). Sınır ülkelerinde, kadınların %78,3'ü, erkeklerin ise %85,0'ı istihdam edilmektedir (6,8 puanlık fark). Dört sınır ülkesinden yalnızca İzlanda'nın cinsiyet istihdam açığı Birleşik Krallık'tan daha küçüktür. Birleşik Krallık'taki cinsiyet istihdam açığını kapatmak, %80 istihdam oranı hedefine ulaşmak için büyük bir adım olacaktır ancak Birleşik Krallık'ı tüm yolu katetmeyecektir. Uluslararası örnekler, Birleşik Krallık'ın %80 hedefine ulaşmak istiyorsa, erkekler ve kadınlar için istihdam oranlarını muhtemelen artırması gerekeceğini göstermektedir.

          Birleşik Krallık'ta emeklilik yaşına yakın olan kişilerin istihdam oranı sınır bölgelerine göre neden daha düşük?

          Tablo 2, farklı ülkelerde emeklilik yaşına yakın ve normal emeklilik yaşlarındaki (tam devlet emekliliği talep edebileceğiniz yaş) istihdam oranlarını göstermektedir. Beş ülkenin hepsinde normal emeklilik yaşı 64'ün üzerindedir, bu nedenle normal emeklilik yaşlarındaki farklılıkların istihdam oranlarındaki farkı açıklaması pek olası değildir. Ayrıca, Birleşik Krallık ile sınır ülkeleri arasındaki istihdam farkının 55-59 yaşındakiler için normal emeklilik yaşından beş yıldan fazla bir süre önce zaten geniş olduğunu göstermektedir.
          Hükümetin %80 İstihdam Oranı Hedefi: Tarihten ve Yurt Dışından Dersler_5
          Instead, ill health and early retirement are likely to be the two key reasons for lower employment at older ages in the UK than in the frontier countries.  Two-thirds of 50–64-year-olds who are not working have either taken early retirement or are not working due to ill health. Official statistics suggest that the rise in people not working due to ill health has been particularly stark for 55-64-year-olds. 11.3% of 55–64-year-olds were inactive due to ill health in 2023, up from 8.9% in 2019. If the government wants to increase employment for older people, it will likely need to take measures that reduce the number of people not working due to ill-health or encourage people not to take early retirement.
          History suggests higher employment rates for older people (and particularly men) are possible.  In 1975, 86% of men aged 50-64 were employed – compared to 75% now, despite significant improvements in life expectancy since 1975 (Banks, Emmerson and Tetlow, 2019).  

          Why is employment lower for young people in the UK relative to frontier countries?

          When considering employment rates for young people, it is useful to separately consider young people in and out of education. Figure 4 shows employment rates for 15–24-year-olds for the UK and the four frontier countries in 2019 and 2023 by whether they are in education. Interestingly, the UK stands out for having low employment rates amongst young people in education. In 2023, 41% of 15-24-year-olds in education in the UK were in employment, compared to 59% on average across the frontier countries and over 70% in the Netherlands. This partly reflects differences in the education systems. In the Netherlands, 69% of students in upper secondary education (typically 15–19-year-olds) are engaged in vocational education, which typically involves 4 days in the place of education and 1 day in the workplace. The government may be able to make changes to the education system to encourage more people to work while studying, although naturally this comes with potential trade-offs with longer-term outcomes.  
          Hükümetin %80 İstihdam Oranı Hedefi: Tarihten ve Yurt Dışından Dersler_6
          The UK also has lower employment rates for young people not in education, but the gaps here are smaller. 74% of 15-24-year-olds who are out of education are in work in the UK, compared to 82% on average across the frontier countries. Nevertheless, this may be a particular concern to the government as young people in education are likely to transition into productive work in future, whereas spending a significant amount of time not in education, employment or training as a young person may result in lasting scarring effects on future life outcomes. A particularly worrying trend in the UK is the increase in 18-24-year olds stating that they are not working due to ill health- from 143,000 in 2019 to 193,000 in 2023, and the related increase in young people claiming health-related benefits. Finding a way to support these young people into work could improve their future life outcomes and make significant fiscal savings.

          Hükümet istihdam hedefine nasıl ulaşabilir?

          Hükümetin istihdamı artırmak için deneyebileceği birçok yol vardır. Bu analiz, %80 istihdam oranına ulaşmanın en makul yolunun, kariyerlerinin başında ve sonunda olanların istihdam oranlarını iyileştirmek, sağlık sorunları nedeniyle çalışmayan insanların sayısını azaltmak ve istihdam oranlarındaki coğrafi eşitsizlikleri azaltmak olduğunu ileri sürmektedir.
          Hükümetin 'Britanya'yı Çalıştırın' adlı beyaz bülteni, bu analizle büyük ölçüde uyuşan daha yüksek istihdama yönelik engellerin teşhisini ortaya koyuyor. Bunlar, sağlıkla ilgili hareketsizliği azaltmayı amaçlayan sağlık müdahaleleri ve 18-21 yaşındaki herkesin eğitim veya istihdamda olması hedefini belirleyen gençlik garantisi dahil olmak üzere bu engelleri ele almaya yönelik bir dizi politika içeriyor. Ancak, 2,2 milyon daha fazla insanı işe sokmak gibi iddialı bir hedefe kıyasla, finansman oldukça mütevazıydı (240 milyon £) ve çoğu bir dizi 'öncü' alana devredildi. Müdahalelerin etkili olup olmadığını test etmek için deneme yapılması için bir durum olsa da, hükümetin bunların hırslarına doğru önemli bir ilerleme sağlaması için müdahaleleri ölçeklendirmesi gerekecektir. Ve elbette, bunların çoğu doğrudan politika kontrolünün dışındadır: makroekonomik şoklar veya ebeveynler veya çalışan kadınlar etrafındaki değişen normlar veya yapay zekadan kaynaklanan işgücü piyasasındaki değişiklikler, hedefe ulaşmayı çok daha kolay veya zor hale getirebilir.
          Bugünün tüm ekonomik gelişmelerinden haberdar olmak için ekonomik takvim sayfamızı ziyaret edin.
          Risk Uyarıları ve Yatırım Sorumluluk Reddi Beyanları
          İşlem yapmanın yüksek derecede risk içerdiğini ve herhangi bir strateji veya yatırım yöntemini takip etmenin potansiyel kayıplara yol açabileceğini anlıyor ve kabul ediyorsunuz. Sitedeki içerik, katkıda bulunanlarımız ve analistlerimiz tarafından yalnızca bilgilendirme amaçlı sağlanmaktadır. Herhangi bir ticari varlığın, menkul kıymetin, stratejinin veya başka bir ürünün kendi yatırım hedeflerinize ve finansal durumunuza göre yatırım yapmaya uygun olup olmadığını belirlemekten yalnızca siz sorumlusunuz.
          Favorilere Ekle
          Paylaş

          Yatırımcılar 2025'te Gümrük Vergileri Konusunda Nasıl Düşünmeli?

          JP Morgan

          Ekonomik

          Yılı sonlandırmak için, tarifeler bir kez daha odak noktası haline geldi ve Google'da bu terim için yapılan aramalar Kasım ve Aralık aylarında arttı. Federal Rezerv de yakından takip ediyor çünkü Başkan Powell, tarifelerin potansiyel enflasyonist etkilerinden bazı FOMC üyelerinin gelecek yıl için enflasyon tahminlerini yükseltmiş ve fiyatlara yönelik algılanan yukarı yönlü riskleri artırmış olmasının nedeni olarak bahsetti. 2018 ve 2019'daki "Ticaret Savaşı 1.0"dan alınan dersler hala geçerliliğini koruyor. Tarife eyleminden çok tarife konuşmaları yapılıyor ve bu, piyasaların kısa vadede olumsuz tepki vermediği anlamına gelmiyor, ancak yatırımcıların sinyali gürültüden ayırması gerektiği anlamına geliyor. 2025'te, tarifeler manşetlerde dalgalandıkça, tarife uygulaması ve sonuçları yanlış fiyatlandırıldığında piyasa fırsatları ortaya çıkabilir.
          2018 ve 2019'daki "Ticaret Savaşları", olası bir "Ticaret Savaşı 2.0" için şablon görevi görerek dört önemli ders sunuyor:
          Tarife konuşmaları yükseliyor ama sonunda diniyor:  Artan tarife tehditlerinin tekrarını görebiliriz ama çoğunun uygulanma olasılığı düşük. 2018-2019'da, büyük ticaret ortaklarına birçok tarife tehdidinde bulunuldu ve tahminler, hepsi uygulanırsa tüm ABD ithalatlarındaki ortalama tarife oranının %1,4'ten %11'in üzerine çıkabileceğini gösteriyor. Bazı tarifeler yürürlüğe konuldu (çamaşır makineleri, güneş panelleri, çelik, alüminyum ve Çin malları için) ve ortalama tarife oranı 2020'ye kadar yükseldi ama sadece %2,8'e. Göçmenlik ve savunma harcamaları etrafındaki müzakereler birçok ülkeye bir erteleme sağladı. Yatırımcılar, Vergi Vakfı tarafından şu anda %17,7'ye ulaşması öngörülen önemli tarife artışları konusundaki korkularını azaltmalı (%20 evrensel tarife ve tüm Çin malları için %60 tarife varsayıldığında).
          Tarife tehditleri bile piyasaları sarsabilir – kısa vadede:  "Daha uzun süre daha güçlü dolar" hareketinin tekrarlanması muhtemel. 2018'de, ABD dolar endeksi tarife duyuru pencereleri civarında maksimum %10 ve 2019'da tekrar neredeyse %5 değer kazandı. Piyasaların ileriye dönük doğası göz önüne alındığında, küresel hisse senetleri (ABD dahil) 2018'de negatif bir yıl geçirdi ve çarpanlar o yıl en az %20 daraldı.
          Ticaret Savaşı'ndan önemli bir sinyal var:  Sınırlı yüzeysel değişikliklere rağmen, Çin ithalatındaki tarifelerde önemli bir değişiklik oldu: 2017'de %2,7'den 2020'de %9,8'e. Tedarik zincirleri, ilk Ticaret Savaşı'ndan bu yana önemli ölçüde yeniden yapılandırıldı ve ABD'nin Çin'den toplam ithalatının yüzdesi 2017'deki %21'den bugün %14'e düşerken, Meksika ve Güneydoğu Asya'dan ithalat arttı. 2020'deki ABD-Çin Aşama I ticaret anlaşmasına rağmen, Çin ithalatını değiştirdi; ABD ithalatının temsiliyeti azalırken, tarım üreten Gelişmekte Olan Piyasaların ithalatı arttı. Çin mallarına uygulanan tarifelerin daha da artması muhtemel ve bu tedarik zincirlerinin yeniden düzenlenmesini hızlandıracak.
          Tarifeyle ilgili oynaklığın ortasında yatırım fırsatları ortaya çıkıyor: Zorlu bir 2018'in ardından, küresel hisse senetleri 2019'da etkileyici bir şekilde toparlandı, ABD %32, Avrupa %26 ve gelişmekte olan piyasalar %19 arttı, buna çoklu genişleme öncülük etti. Gerçek korkulduğu kadar sert olmadığı için, kısa vadeli satışlar genellikle kısa ömürlü oluyor. Buna, önümüzdeki yılın başlarında tarife tehditleriyle karşı karşıya kalabilecek ancak sonunda bir erteleme görebilecek uluslararası piyasalar da dahil. Daha önce ateş altında olan ancak tarife değişikliği görmeyen Avrupa ve Meksika ve "arkadaşlık kurma"nın önemli bir yararlanıcısı olan Güneydoğu Asya da buna dahil. Tarifelerin ABD enflasyonunu artırmasıyla ilgili korkular getiriler üzerinde yukarı yönlü baskı yaratabilirken, tarifelerin ölçeği ve kapsamının ABD enflasyon normalleşme temasını değiştirmesi pek olası değil.
          Source: U.S. International Trade Commission, J.P. Morgan Asset Management. EU is based on current membership.
          \r\nData are as of December 16, 2024.

          \r\n","chartData":null,"imageId":"-1928521900","i18nKeysJson":"{\"jpm.am.general.wmr.disclosure\":\"Disclosures\",\"jpm.am.aem.form.modal.close\":\"Close\",\"jpm.am.general.editorial.downloadchart\":\"Download chart data\",\"jpm.am.general.editorial.dismiss\":\"Dismiss\",\"jpm.am.general.editorial.tapforfullscreenview\":\"Tap for full screen view\"}"}">

          Bazı tarife konuşmaları gürültüdür, bazıları ise önemli sinyaldirYatırımcılar 2025'te Tarifeler Hakkında Nasıl Düşünmeli?_1

          Bugünün tüm ekonomik gelişmelerinden haberdar olmak için ekonomik takvim sayfamızı ziyaret edin.
          Risk Uyarıları ve Yatırım Sorumluluk Reddi Beyanları
          İşlem yapmanın yüksek derecede risk içerdiğini ve herhangi bir strateji veya yatırım yöntemini takip etmenin potansiyel kayıplara yol açabileceğini anlıyor ve kabul ediyorsunuz. Sitedeki içerik, katkıda bulunanlarımız ve analistlerimiz tarafından yalnızca bilgilendirme amaçlı sağlanmaktadır. Herhangi bir ticari varlığın, menkul kıymetin, stratejinin veya başka bir ürünün kendi yatırım hedeflerinize ve finansal durumunuza göre yatırım yapmaya uygun olup olmadığını belirlemekten yalnızca siz sorumlusunuz.
          Favorilere Ekle
          Paylaş

          2025 Merkez Bankası Görünümü Önizlemesi

          FOREX.com

          Ekonomik

          Merkez Bankası

          Avrupa Merkez Bankası'nın (ECB) 'enflasyonla mücadele sürecinin iyi bir şekilde ilerlediği' yönündeki ısrarı nedeniyle büyük merkez bankaları 2025 yılında para politikalarını daha da ayarlayabilir. Ancak Fed Başkanı  Jerome Powell  ve ekibinin gelecek yıl daha az faiz indirimi öngörmesi nedeniyle Fed'in vites değiştirmesi daha yavaş olabilir.

          Kuzey Amerika

          Federal Rezerv
          Federal Açık Piyasa Komitesi (FOMC), 2024 yılı için gerçekleştirdiği son toplantıda ABD faiz oranlarını 25 baz puan daha düşürmesinin ardından, 'politik duruşumuzun artık önemli ölçüde daha az kısıtlayıcı' olduğunu kabul etti ve merkez bankası, 'bu nedenle politika faizimizde daha fazla ayarlama yapmayı değerlendirirken daha temkinli olabiliriz' dedi.
          2025 Merkez Bankası Görünümü Önizlemesi_1
          FOMC'nin 2025 yılında kısıtlayıcı politikasını daha da gevşetme yolunda olduğunu söylemesi bekleniyor, ancak Ekonomik Projeksiyonlar Özeti'ndeki (SEP) güncelleme, 'ortanca katılımcının federal fon oranının uygun seviyesinin gelecek yıl sonunda %3,9 olacağını öngördüğünü' ve Eylül toplantısındaki %3,4 tahminine kıyasla komite ileriye dönük rehberliğini ayarlamaya devam edebilir.
          Buna karşılık, Fed politikasıyla ilgili spekülasyonlar, Başkan Powell ve ekibinin 'para politikasının maksimum istihdam ve fiyat istikrarı hedeflerimizi en iyi şekilde desteklemek için ayarlanacağı' konusunda ısrar etmesiyle döviz piyasalarını etkilemeye devam edebilir ve FOMC enflasyonla daha fazla mücadele konusunda daha fazla istekli olursa ABD Doları 2025 yılında başlıca muadillerine karşı daha iyi performans gösterebilir.

          Avrupa

          Avrupa Merkez Bankası
          Avrupa Merkez Bankası (ECB), Aralık ayında Avro Bölgesi faiz oranlarını 25 baz puan düşürdü ve Yönetim Konseyi 2025 yılında da vites değiştirmeye devam edebilir; çünkü 'temel enflasyon ölçütlerinin çoğu, enflasyonun sürdürülebilir bir şekilde yüzde iki civarında orta vadeli hedefimize ulaşacağını gösteriyor.'
          ECB'nin faiz indirimi döngüsüne sadık kalacağı anlaşılıyor çünkü 'personel artık Eylül projeksiyonlarındakinden daha yavaş bir ekonomik toparlanma bekliyor' ve Yönetim Kurulu, Başkan  Christine Lagarde'ın  'bazı görüşmeler yapıldığını ve bazı tekliflerin muhtemelen 50 baz puan dikkate alınacağını' açıklamasıyla kısıtlayıcı politikasını daha hızlı bir şekilde gevşetebilir.
          Sonuç olarak, Yönetim Konseyi 2025'te giderek daha ılımlı görünebilir, çünkü 'temel enflasyon genel olarak enflasyonun hedefe sürdürülebilir bir şekilde dönmesiyle uyumlu bir şekilde gelişiyor' ve Fed'in faiz oranı nokta grafiğindeki yukarı yönlü revizyonun ortasında, ECB'nin ABD'li muadilinin önünde nötr faiz oranına ulaşıp ulaşamayacağı henüz belli değil.
          2025 Merkez Bankası Görünümü Önizlemesi_2
          EUR/USD paritesinin Kasım ayında yeni bir yıllık dip (1,0333) kaydetmesinin ardından ABD seçimleri öncesi seviyelerin altında tutunmaya devam ettiğini ve 1,0370 (38,2% Fibonacci uzantısı) ile 1,0410 (50% Fibonacci düzeltmesi) bölgesinin altında bir haftalık kapanışın, döviz kurunu 1,0200 (61,8% Fibonacci düzeltmesi) seviyesine doğru itebileceğini unutmayın.
          Bir sonraki ilgi alanı 0,9910 (78,6% Fibonacci düzeltmesi) ile 0,9950 (50% Fibonacci uzantısı) civarında geliyor, ancak EUR/USD 1,0200 (61,8% Fibonacci düzeltmesi) seviyesinin üzerinde kalmaya devam ederse 50 Haftalık SMA'daki (1,0824) düzleşen eğimi izleyebilir.
          Radarda 1.0870 (23.6% Fibonacci geri çekilmesi) ile 1.0940 (50% Fibonacci geri çekilmesi) bölgesini görmek için 1.0610 (38.2% Fibonacci geri çekilmesi) seviyesinin üzerinde haftalık bir kapanışa ihtiyaç var; bir sonraki ilgi bölgesi ise 1.1070 (23.6% Fibonacci geri çekilmesi) ile 1.1090 (38.2% Fibonacci uzantısı) civarında olacak.

          Asya/Pasifik

          Japonya Bankası
          Bu arada Japonya Merkez Bankası (BoJ), Aralık ayında 8'e karşı 1 oyla faiz oranını %0,25 civarında tutma kararı aldı ve merkez bankası, 'temel TÜFE enflasyonunun kademeli olarak artması beklendiğinden' önümüzdeki aylarda mevcut politikayı sürdürebilir.
          Sonuç olarak, Japonya Merkez Bankası faiz artırım döngüsünü sürdürmekte isteksiz davrandığı için Japon Yeni bir fonlama para birimi olarak hizmet vermeye devam edebilir, ancak Başkan  Kazuo Ueda  ve ekibi, 'Japonya ekonomisinin potansiyel büyüme oranının üzerinde bir hızda büyümeye devam etmesi muhtemel' olduğundan, daha yüksek faiz oranları uygulamak için baskı altında kalabilir.
          Bununla birlikte, Japonya Merkez Bankası'nın şahin bir rehberlik benimsemesi halinde carry-trade'in 2025 yılında daha da gevşemesi mümkün ve büyük merkez bankaları vites değiştirmeye devam ettikçe Japon Yeni önümüzdeki aylarda artan oynaklıkla karşı karşıya kalabilir.
          2025 Merkez Bankası Görünümü Önizlemesi_3
          USD/JPY, Kasım ayındaki zirve seviyesi olan 156,75'in üzerine çıkarak ABD seçimleri öncesi seviyelerin üzerine çıktı ve 160,40'ın (1990 zirvesi) üzerine çıkması durumunda 2024 zirvesi olan 161,95'e geçişin yolu açıldı.
          İlgi çekici bir sonraki bölge Aralık 1986 zirvesi (163,95) civarında olacak, ancak haftalık bazda 160,40'ın (1990 zirvesi) üzerinde kapanış için momentum eksikliği USD/JPY'yi 2024 aralığında tutabilir.
          Radarda 153.80'i (Fibonacci geri çekilmesinin %23.6'sı) getirmek için 156.50'nin (Fibonacci uzantısının %78.6'sı) altında haftalık bir kapanışa ihtiyaç var; bir sonraki ilgi alanı ise 148.70 (Fibonacci geri çekilmesinin %38.2'si) ile 150.30 (Fibonacci uzantısının %61.8'i) civarında olacak.
          Bugünün tüm ekonomik gelişmelerinden haberdar olmak için ekonomik takvim sayfamızı ziyaret edin.
          Risk Uyarıları ve Yatırım Sorumluluk Reddi Beyanları
          İşlem yapmanın yüksek derecede risk içerdiğini ve herhangi bir strateji veya yatırım yöntemini takip etmenin potansiyel kayıplara yol açabileceğini anlıyor ve kabul ediyorsunuz. Sitedeki içerik, katkıda bulunanlarımız ve analistlerimiz tarafından yalnızca bilgilendirme amaçlı sağlanmaktadır. Herhangi bir ticari varlığın, menkul kıymetin, stratejinin veya başka bir ürünün kendi yatırım hedeflerinize ve finansal durumunuza göre yatırım yapmaya uygun olup olmadığını belirlemekten yalnızca siz sorumlusunuz.
          Favorilere Ekle
          Paylaş

          Küresel Anlaşma Yapmanın 2025'te Hız Kazanması Bekleniyor

          Goldman Sachs

          Ekonomik

          Goldman Sachs Küresel Bankacılık Piyasaları'nda küresel birleşme ve satın almalar iş kolunun eş başkanları Stephan Feldgoise ve Mark Sorrell, dünya genelinde birleşme ve satın almaların bu yıl ivme  kazandığını ve 2025 yılında  anlaşma yapmanın hızlanacağına dair işaretler olduğunu  söylüyor.
          Feldgoise, Goldman Sachs Exchanges'in bir bölümünde, satın almalardaki artışın arkasında "kademeli bir faktör artışı" olduğunu söylüyor  . Bu faktörler arasında şunlar yer alıyor: borçlanma maliyetlerinde düşüş, özel sermaye sponsorlarının sermayeyi sınırlı ortak (LP) yatırımcılarına iade etme çabası ve stratejik anlaşma yapma biçiminde kurumsal yeniden konumlandırma. Dünya çapındaki büyük seçimlerin yarattığı belirsizlik piyasa oynaklığını tetiklerken, anlaşma faaliyeti bu yıl yaklaşık %10 arttı ve 2025'te benzer bir oranda artabilir diyor.
          Özel sermaye faaliyeti için koşullar daha sağlam hale geliyor. Tarihsel olarak, bu anlaşmalar satın almalar için pazarın neredeyse %40'ını oluşturuyordu, ancak son zamanlarda %20-30'a yakın oldu, diyor Feldgoise. Düşüşün bir nedeni de işletmeyi satmanın ve paraya çevirmenin ve pazara geri dönmenin daha zor olması. IPO'lar daha kısıtlıydı, ancak bu değişiyor olabilir.
          Küresel Anlaşma Yapmanın 2025'te Hız Kazanması Bekleniyor_1
          "Sponsorların varlıklarını piyasaya koyma konusunda güven duymaları için - bizim dediğimiz gibi, aynı anda hem halka arz hem de hisse senedi yatırımı yapmayı içeren ikili kanal - çok güçlü bir araçtır" diyor.
          Feldgoise, faiz oranlarının düştüğünü ancak finansal krizin ardından oranların çok düşük olması nedeniyle piyasalarda bir miktar "psikolojik uyum" yaşandığını söylüyor. Özel sermaye sponsorları dip seviyelerdeki oranlardan faydalandı ve değerlemeler farklı bir paradigmaya uyum sağladıkça modellerini ayarlamak zorunda kaldılar.
          "Dünya on yıldan uzun bir süredir serbest paraya alıştı," diyor. "Şu anki mutlak oran seviyesine bakarsanız, 30 yıl, 40 yıl veya 50 yıl sonrasına baktığınızda hala nispeten düşük."

          2025 yılında özel sermaye anlaşmaları artacak mı?

          Sorrell, aynı zamanda özel sermaye şirketlerinin, düşüşün ardından, tarihsel ortalamaya yakın bir oranda sermaye dağıttığını söylüyor.
          "Çok sayıda firma dağıtım oranlarının plan dahilinde olduğunu veya hatta yılın başındaki seviyelerine kıyasla planın biraz önünde olduğunu söylüyor" diyor. Bu sermayenin önemli bir kısmı halka açık şirketleri özel şirketlere dönüştürmek için yapılan anlaşmalara gidiyor. Bu arada özel sermaye çıkışları tarihi seviyelerin çok altında.
          "Sanırım 2025'te değerleme farkları kapanırken çok yakından izlediğimiz yer burası olacak," diyor Sorrell. Daha fazla işlem faaliyetinin kilidini açmak için anahtar olacağını söylediği IPO piyasasının durumunu ve çıkış işlemlerinin oranını izlemek önemli olacak.
          "Geçen yılın aynı zamanına göre en büyük fark, hem geleneksel özel sermayede hem de altyapıda dağıtım oranının ne kadar hızlı iyileştiğidir," diyor. "Dijital altyapı, dünya çapında inanılmaz derecede aktif bir sermaye dağıtımının olduğu harika bir örnektir."
          Feldgoise, yönetim kurullarında üretken AI'nın ekonomiye nasıl etki edeceği hakkında çok fazla zaman harcadıklarını söylüyor. Yarı iletkenlerden gayrimenkule ve veri merkezleri için gereken ek güce kadar her şeyi kapsayan bir konu. Satın almalar için pazarın önemli bir parçası olması muhtemel olmasa da, AI olgunlaştıkça ve bu şirketlerin nasıl değerlendirileceği daha netleştikçe ortam değişebilir.
          "Şirketler ve kazananlar netleştikçe, daha çok bir MA pazarına dönüşebilir" diyor.

          ABD seçimleri MA'yi nasıl etkileyecek?

          Seçim belirsizliği piyasa oynaklığında artışa neden olsa da, şirket yöneticileri çok uzun vadeli bir bakış açısına sahip olma eğilimindedir. Feldgoise, "Yönetim kurulları on yıllar içinde düşünür" diyor. Bir yönetimin politikaları ve ekonomik döngünün kısa vadede etkisi olsa da, genel, uzun vadeli stratejik faaliyetlerde daha az etkisi olma eğilimindedir.
          "İşletmeler nesiller arası, onlarca yıllıktır ve insanlar bu şekilde düşünüyor," diye ekliyor. "Bu yüzden jeopolitik, düzenleyici veya seçimsel durumlar ne olursa olsun MA konusunda iyimser kalmaya devam ediyoruz."
          Sorrell, 2023'te yavaş ekonomik büyümenin ortasında anlaşmalar açısından durgun bir yılın ardından Avrupa'daki birleşme ve satın almaların 2024'te keskin bir şekilde arttığını söylüyor. "Birkaç ay içinde, Avrupa'da çok daha normal bir anlaşma yapma oranına geçtik" diyor. Finans şirketleri arasında bir işlem dalgası olduğunu ve halka açık şirketleri özel şirketlere dönüştüren anlaşmalarda artış olduğunu belirtiyor.
          Avustralyalı anlaşma yapma, Avrupa'dakine benzer bir şekilde toparlandı diyor Sorrell. "Asya'daki diğer parlak noktalar, hem kurumsal hem de özel sermaye olmak üzere birçok müşterimiz için çok, çok stratejik olmaya devam eden Hindistan ve Japonya da," diyor.
          Çin'deki işlemler, daha yavaş ekonomik büyümenin ortasında henüz hızlanmadı. "Bu istisna dışında, benim kendi görüşüm Asya'nın Avrupa'nın gittiği yönde bir eğilim gösterdiği yönünde," diyor. "Genel gidişat açısından sadece birkaç ay geride kalıyor."
          Feldgoise, bu arada ABD'nin algılanan istikrardan, enerji tedarikinden ve hükümetin belirli sektörlerde üretim ve yatırımı yerelleştirmesinden faydalandığını söylüyor. ABD'deki büyümeden yararlanmak isteyen şirketlerden "inanılmaz bir odaklanma" olduğunu söylüyor.

          Sağlık MA'nın ivmesi artıyor

          Sağlık şirketleri arasındaki satın almalar geçen yıl arttı ve Feldgoise bu ivmenin 2025'te de devam edeceğini söylüyor. Teknoloji ve tüketici firmaları da anlaşma yoluyla büyüme arayan sektörler arasındaydı. Büyük enerji şirketleri büyük, çok yıllık bir konsolidasyon dalgasında envanter satın alıyor.
          "Ölçek giderek daha önemli hale geliyor," diyor. "Tedarik zincirlerinin ve imalatın çeşitlendirilmesi için coğrafya genelinde ölçek. Büyümenin nerede olabileceğini anlayabilmek ve bu pazar fırsatlarını yakalayabilmek için ürünler genelinde ölçek. Fırtınalı finansman veya sermaye piyasalarında finansman ve bilanço ağırlığı için ölçek."
          Sorrell, şimdiki asıl sorunun 2025'te anlaşma yapma büyüme oranı olduğunu söylüyor. "Önümüzdeki 12 ay, özellikle büyük anlaşma yapma faaliyetleri için önceki 12 aya göre daha iyi bir ortam olacak çünkü [risk] iştahı, finansman ortamı, düzenleyici koşullar, jeopolitik koşullar var" diyor.
          Bugünün tüm ekonomik gelişmelerinden haberdar olmak için ekonomik takvim sayfamızı ziyaret edin.
          Risk Uyarıları ve Yatırım Sorumluluk Reddi Beyanları
          İşlem yapmanın yüksek derecede risk içerdiğini ve herhangi bir strateji veya yatırım yöntemini takip etmenin potansiyel kayıplara yol açabileceğini anlıyor ve kabul ediyorsunuz. Sitedeki içerik, katkıda bulunanlarımız ve analistlerimiz tarafından yalnızca bilgilendirme amaçlı sağlanmaktadır. Herhangi bir ticari varlığın, menkul kıymetin, stratejinin veya başka bir ürünün kendi yatırım hedeflerinize ve finansal durumunuza göre yatırım yapmaya uygun olup olmadığını belirlemekten yalnızca siz sorumlusunuz.
          Favorilere Ekle
          Paylaş

          Bin Günde Bir Karşılaşılan Sorun

          CEPR

          Ekonomik

          Aşırı stres zamanlarında, bankalar fırtınayı atlatmak için içgüdüsel olarak kendini korumayı önceliklendirir. Bu onların bakış açısından anlaşılabilir olsa da, belki de finansal krizlerin neden olduğu en önemli zarara yol açar.
          Milton Friedman'ın tartışmalı ölçütü, bir işletmenin amacının sahipleri için para kazanmak olduğunu belirtir (bkz. Kotz 2022). Bir banka CEO'su tarafından uygulandığında, bu ilke iki farklı davranış rejiminde kendini gösterir.
          Çoğu zaman -belki bin günde 999 gün- bankalar düzenli borçlanma ve borç verme faaliyetleriyle kârı maksimize etmeye odaklanırlar.
          Ancak, bin günde bir görülen o nadir günde, büyük bir çalkantının patlak verdiği ve bir krizin ortaya çıktığı bir günde, kısa vadeli kâr hayatta kalmanın gerisinde kalır. Bankalar likidite sağlamayı durdurur ve onu istiflemeye başlar, bu da akınları, acil satışları ve gerçek ekonomiye kredi vermeyi reddetmeyi tetikler. Bu genellikle krizlerin başlıca ekonomik hasarıdır. Tahmin etmek veya önlemek zordur ve düzenlemek imkansızdır çünkü kendini korumaktan kaynaklanır.
          Bu iki çok farklı davranış rejimi, yatırımcıları ve düzenleyicileri hayal kırıklığına uğratıyor; çünkü normal zamanlara dayalı istatistiksel modeller bunları yakalamada başarısız oluyor.

          Bin günde bir görülen sorun

          Bir krizin oluşumu ve sonrasındaki toparlanma, yıllar hatta on yıllar sürebilen uzun süreçlerdir. Ancak gerçek kriz aniden patlak verir ve neredeyse herkesi hazırlıksız yakalar. Sanki bir gece yatağa girip ertesi sabah uyandığımızda kendimizi bir krizin içinde buluyoruz.
          Neyse ki krizler nadirdir. Laeven ve Valencia'nın (2018) finansal kriz veritabanına göre, tipik bir OECD ülkesi her 43 yılda bir sistemik kriz yaşar. Bir krizin yüksek yoğunluklu evresinin nispeten kısa olduğu göz önüne alındığında, bir ülkenin bin günden 999'unda akut krizde olmadığını, ancak kalan tek günde krizde olduğunu söylemek mantıklıdır.
          Krizin yoğun aşaması, bankaların hayatta kalma çabasıyla yönlendirilir. Kâr önemsiz hale gelir çünkü geleceklerini güvence altına almak anlamına geliyorsa önemli kayıplara katlanmaya razıdırlar. Kritik kararlar, her zamankinden tamamen farklı nedenlerle alınır ve çoğu zaman her zamanki insanlar tarafından alınmaz.
          Hayatta kalmak mümkün olduğunca fazla likiditeye sahip olmaya bağlıdır. Bankalar likidite çıkışlarını en aza indirir ve likiditelerini mevcut en güvenli varlıklara dönüştürür - tarihsel olarak altın; günümüzde ise merkez bankası rezervleri. Yatırımcılar Ağustos 2007'de 'greve gittiklerinde', hayatta kalma motivasyonuyla hareket ediyorlardı.
          Kendini koruma çabası, ani satışlara ve kaçışlara yol açar. Bol likiditeye bağımlı olan kuruluşlar zorluklarla veya hatta çöküşle karşı karşıya kalırken, kredi hatları iptal edildiğinden ve bankalar borç vermeyi reddettiğinden gerçek ekonomi zarar görür. Bu sonuçlar, krizlerin başlıca hasarını oluşturur ve merkez bankalarının bu gibi zamanlarda neden likidite enjekte ettiğini açıklar.
          Toplu olarak, bu iki farklı durumu gösterir: bankaların kârı maksimize ettiği olağan 999 gün ve hayatta kalmaya odaklandıkları o kritik son gün. Roy'un (1952) kriteri bu davranışı uygun bir şekilde tanımlar - iflas etmemelerini sağlarken kârı maksimize etmek. Dolayısıyla, bu iki davranış rejimi hissedar değerini maksimize etmeyi hedeflemenin doğrudan bir sonucudur.

          Hız esastır

          Kısa vadeli kâr peşinde koşmaktan hayatta kalmaya geçiş neredeyse anında gerçekleşir. Bir banka fırtınayı atlatması gerektiğine karar verdiğinde, hızlı hareket etmek hayati önem taşır. Sistemden likiditeyi ilk çeken banka hayatta kalma şansına en çok sahip olandır. Tereddüt edenler acı çekecek ve hatta başarısız olacaktır.
          Bu, Hong Kong aile ofisi Archegos Capital Management'ın teminat çağrılarını karşılayamamasıyla belirginleşti. Başlıca brokerlerinden ikisi - Morgan Stanley ve Goldman Sachs - hemen hemen hemen harekete geçti ve çoğunlukla kayıplardan kaçındı. Diğer ikisi - Nomura (yaklaşık 2 milyar dolar kaybetti) ve Credit Suisse (yaklaşık 5,5 milyar dolar kaybetti) - tereddüt etti, uzun toplantılar yaptı ve en iyisini umdu.

          Risk ölçümü için çıkarımlar

          Binde bir sorun, finansal sistemin stokastik süreçlerinde tam bir yapısal kırılmayı ifade ediyor. Çünkü 999 günlük rejim, kriz rejiminden temelde farklılaşıyor.
          Her 999 günlük rejim de diğerlerinden farklıdır. Krizler, riskler göz ardı edildiğinde ve kritik bir noktaya kadar biriktiğinde ortaya çıkar. Bir kriz meydana geldiğinde, o belirli risk bir daha göz ardı edilmeyecek ve yeni korunma kısıtlamaları fiyatların nasıl evrileceğini değiştirecektir. Bu, bir krizden sonra fiyat hareketlerini tahmin etme yeteneğimizin sınırlı olduğu anlamına gelir.
          Sonuç olarak, yalnızca 999 normal güne dayanan modeller - neredeyse kaçınılmaz bir uygulama - bir krizin veya onun gelişmelerinin olasılığını tahmin edemez. Bunu yapmaya çalışmak, benim 'model halüsinasyonu' (Danielsson 2024) olarak adlandırdığım şeye yol açar.
          Bu durum, nispeten sık görülen olaylara (VaR için yüz günde bir; ES için kırk günde bir) odaklanan riske maruz değer (VaR) ve beklenen açık (ES) gibi piyasa riski tekniklerinin krizler hakkında doğası gereği bilgi verici olmamasını da açıklar.
          2008 krizinden sonra, o dönemin üst düzey karar vericileriyle bir etkinlik düzenledim. İçlerinden biri anlamlı bir şekilde şöyle dedi: "Modelleri kullanmadığımız ana kadar kullandık."

          Politika sonuçları

          Bin günde bir karşılaşılan sorun, krizler konusunda önemli yanlış anlamalara yol açıyor.
          Aşırı kaldıraç ve bol likiditeye güvenmek krizlerin altında yatan nedenlerdir. Ancak ani kriz tetikleyicisi ve ardından gelen hasar, finansal kurumların sadece hayatta kalmaya çalışmasından kaynaklanır.
          Dolayısıyla krizleri analiz ederken her iki faktörü de göz önünde bulundurmamız gerekir: temel nedenler olarak kaldıraç ve likidite, ve krizin olasılığını ve şiddetini etkileyen doğrudan neden olarak kendini koruma güdüsü.
          Kaldıraç ve likiditeyi makro ihtiyati tedbirlerle düzenleyebiliriz. Ancak, kendimizi korumayı düzenleyemeyiz. Bankaların kriz sırasındaki davranışları suistimal veya aşırı risk alma değildir - hayatta kalma içgüdüsüdür.
          Aslında finansal düzenlemeler, bin günde bir görülen bu sorunu istemeden de olsa daha da kötüleştirebilir.
          Tüm finansal kurumların düzenleyici taleplere ihtiyatlı bir şekilde uyduğunu hayal edin. Düzenleyiciler, giderek daha fazla onlara riski nasıl ölçecekleri ve buna nasıl yanıt verecekleri konusunda talimat veriyor. Bir virüs salgını veya savaş gibi harici bir şok meydana geldiğinde, tüm bu ihtiyatlı kurumlar riski benzer şekilde algılar ve buna benzer şekilde tepki verir çünkü yetkililerden gelen aynı talimatları izliyorlar. Sonuç, düşen bir piyasada toplu satış ve kontrol edilemeyen acil satışlardır. Bu ihtiyatlı bankaların piyasanın altına bir taban koymalarına ve acil satışları durdurmalarına izin verilmez. Bunu yalnızca merkez bankası likidite enjeksiyonları yapar.
          Finansal düzenlemelerde kompozisyon yanılgısı şudur: Tüm kurumları ihtiyatlı kılmak krizlerin olasılığını ve şiddetini artırabilir.

          Yapay zekanın etkisi

          Yapay zekanın (YZ) giderek artan kullanımı, bin günde bir karşılaşılan sorunu daha da kötüleştiriyor (Danielsson ve Uthemann 2024).
          Bankalarda, AI ve gelişmiş bilgi işlemin birincil kullanıcılarından biri hazine fonksiyonudur - likiditeyi yöneten bölüm. Hazine AI artan belirsizlikleri tespit ettiğinde, likidite sağlayarak ve piyasayı dengeleyerek kar elde edip etmeyeceğine veya sistemik stresi tetikleyebilecek likiditeyi çekip çekmeyeceğine hızla karar verir.
          Burada yapay zekanın güçlü yönleri olan hız ve kararlılık zararlı olabilir.
          Bir krizde hazine AI'sı hızla hareket eder. Günler veya haftalar içinde ortaya çıkabilecek stres artık dakikalar veya saatler içinde tırmanır. AI'nın karmaşıklığı ele alma ve hızlı yanıt verme yeteneği, gelecekteki krizlerin şu ana kadar deneyimlediklerimizden çok daha ani ve vahşi olma ihtimali anlamına gelir.

          Çözüm

          Yaygın bir inanış, bankaların ve diğer finansal kurumların, altta yatan koşullar ne olursa olsun, nasıl davranacağını belirleyen bir stokastik sürecin olduğudur; belirlenen kısıtlamalar dahilinde kısa vadeli karları maksimize eder. Bu doğru olsaydı, normal zamanlardaki verileri yalnızca stres sırasındaki banka davranışlarını değil, aynı zamanda kriz olasılığını da modellemek için kullanabilirdik.
          Ancak bu görüş yanlıştır.
          İki durum var: bin günün yaklaşık 999 günü boyunca rutin kar maksimizasyonu ve o kritik günde kendini koruma.
          Krizlerde bankalar hayatta kalmaya odaklanmak için kısa vadeli kârları göz ardı ederler. Bu, normal zaman davranışının bir kriz sırasında eylemleri veya bir krizin gerçekleşme olasılığını tahmin edemeyeceği anlamına gelir. Ayrıca kriz sonrası davranışın ve piyasa dinamiklerinin önceki kalıplardan farklı olacağı anlamına gelir.
          Hayatta kalma içgüdüsü, krizlerin neden bu kadar ani tetiklenebildiğini ve bu kadar şiddetli hale gelebildiğini açıklar.
          Likidite yönetiminde giderek daha fazla yapay zekayı benimsedikçe, gelecekteki krizler özellikle hızlı ve yoğun hale gelebilir; günler veya haftalar yerine dakikalar veya saatler içinde ortaya çıkabilir.
          Bin günde bir görülen sorunu fark etmek, yetkililerin krizlerin yol açtığı hasarı hafifletmesine ve yatırımcıların riskleri önlemesine veya hatta kar elde etmesine olanak tanır. Aksi takdirde, hazırlıksız yakalanma riskiyle karşı karşıya kalırlar ve ortaya çıkan zararı daha da kötüleştirirler.
          Bugünün tüm ekonomik gelişmelerinden haberdar olmak için ekonomik takvim sayfamızı ziyaret edin.
          Risk Uyarıları ve Yatırım Sorumluluk Reddi Beyanları
          İşlem yapmanın yüksek derecede risk içerdiğini ve herhangi bir strateji veya yatırım yöntemini takip etmenin potansiyel kayıplara yol açabileceğini anlıyor ve kabul ediyorsunuz. Sitedeki içerik, katkıda bulunanlarımız ve analistlerimiz tarafından yalnızca bilgilendirme amaçlı sağlanmaktadır. Herhangi bir ticari varlığın, menkul kıymetin, stratejinin veya başka bir ürünün kendi yatırım hedeflerinize ve finansal durumunuza göre yatırım yapmaya uygun olup olmadığını belirlemekten yalnızca siz sorumlusunuz.
          Favorilere Ekle
          Paylaş
          FastBull
          Telif Hakkı © 2025 FastBull Ltd.

          728 RM B 7/F GEE LOK IND BLDG NO 34 HUNG TO RD KWUN TONG KLN HONG KONG

          TelegramInstagramTwitterfacebooklinkedin
          App Store Google Play Google Play
          Ürünler
          Grafikler

          Sohbet

          Uzmanlarla Soru-Cevap
          Tarayıcılar
          Ekonomik Takvim
          Veri
          Araçlar
          FastBull VIP
          Özellikler
          İşlev
          Teklifler
          Kopya İşlem
          Yapay Zeka Sinyalleri
          Yarışmalar
          Haberler
          Analiz
          7/24
          Köşe Yazıları
          Eğitim
          Şirket
          Kariyerler
          Hakkımızda
          Bize Ulaşın
          Reklamcılık
          Yardım Merkezi
          Geri Bildirim
          ve kabul ediyorum
          Gizlilik Politikası
          Ticari

          Markalı Ürün

          Veri API'si

          Web Eklentileri

          Poster Oluşturucu

          Ortaklık Programı

          Risk Beyanı

          Hisse senetleri, döviz, emtialar, vadeli işlemler, tahviller, ETF'ler veya kripto gibi finansal varlıkların alım satımında kayıp riski ciddi miktarda olabilir. Brokerınıza yatırdığınız parayı tamamen kaybedebilirsiniz. Bu nedenle, koşullarınız ve finansal kaynaklarınız ışığında bu tür bir ticaretin sizin için uygun olup olmadığını dikkatle değerlendirmelisiniz.

          Kendi kendinize durum tespiti yapmadan veya mali danışmanlarınıza danışmadan hiçbir yatırım yapmamalısınız. Mali durumunuzu ve yatırım ihtiyaçlarınızı bilmediğimiz için web içeriğimiz size uygun olmayabilir. Mali bilgilerimizin gecikmesi veya yanlışlık içermesi mümkündür; bu nedenle tüm işlemlerinizin ve yatırım kararlarınızın sorumluluğu tamamen size ait olacaktır. Kaybedilen sermayenizden şirket sorumlu olmayacaktır.

          Web sitesinden izin almadan web sitesindeki grafikleri, metinleri veya ticari markaları kopyalamanıza izin verilmez. Bu web sitesinde yer alan içerik veya verilere ilişkin fikri mülkiyet hakları, sağlayıcılarına ve borsa tüccarlarına aittir.

          Oturum Açılmadı

          Daha fazla özelliğe erişmek için oturum açın

          FastBull Üyesi

          Henüz değil

          Satın al

          Sinyal sağlayıcı ol
          Yardım Merkezi
          Müşteri Hizmetleri
          Karanlık Mod
          Fiyat Yükseliş/Düşüş Renkleri

          Giriş Yap

          Kaydol

          Konum
          Düzen
          Tam Ekran
          Varsayılan olarak Grafik
          fastbull.com ziyaret edildiğinde grafik sayfası varsayılan olarak açılır