"Küçük güzeldir", İngiliz ekonomist Ernst Schumacher'in 1973 tarihli klasik kitabında, yüzyılın devasa projelere olan çılgınlığına meydan okuyarak ilan edildi. Zamanının en büyük endüstriyel çabalarından biri olan nükleer güce karşı çıktı, beton, çelik, tel ve uranyumdan oluşan milyarlarca dolarlık montajlar. Ancak veri merkezleri tarafından yönlendirilen ortaya çıkan nükleer güç rönesansı , küçüğü ve büyüğü bir araya getiriyor.

Geçtiğimiz Çarşamba günü, e-ticaret ve web hizmetleri devi Amazon, küçük modüler nükleer reaktörlerin (SMR'ler) yeni geliştiricisi olan X-energy tarafından 500 milyon dolarlık bir fon toplama etkinliğinde ana yatırımcı olacağını söyledi. Amazon ayrıca, ana eyaleti Washington'daki ve veri merkezi merkezi Virginia'daki SMR projelerini destekleyeceğini söyledi.

Amazon ve X-energy, 2039 yılına kadar 5 gigawatt'tan fazla SMR'yi faaliyete geçirmeyi planlıyor. Bu, BAE'nin Barakah tesisindeki 5,6 gigawatt'lık geleneksel büyük nükleer reaktörlere yaklaşık olarak eşit.

Geçtiğimiz hafta, teknoloji rakibi Google da Kairos Power'dan altı ila yedi SMR sipariş etti, Oracle ise geçen ay, 1 gigawatt'tan fazla bir merkezi çalıştırmak ve "çılgın" güç ihtiyaçlarını karşılamak için üç SMR kullanacağını söyledi. Microsoft, sahibi yeniden başlatırsa, 1979'daki bir kazanın yaşandığı kötü şöhretli Three Mile Island nükleer santralinden elektrik satın alacağını duyurmuştu.

Bunlar nükleer enerji için ileriye doğru atılan hoş adımlardır. Çin ve BAE gibi birkaç ülke dışında, nükleer kapasite yıllardır geriye gidiyordu, yaşlanan reaktörler kapatılıp yenileri eklenmiyordu, yeni santrallerin inşa edilmesi ve çalıştırılması onlarca yıl sürüyordu ve Almanya gibi ülkeler operasyonel tesisleri aşamalı olarak sonlandırıyordu.

Rüzgar ve güneş gibi yenilenebilir enerjideki gelişmeler, pil depolama maliyetlerindeki keskin düşüşler ve ABD'de ucuz kaya gazı bolluğu, nükleer enerjiyi ekonomik olarak rekabet edilemez hale getirdi. Genellikle 1970'lerin ortodoksilerine ve 1986'daki Çernobil gibi nükleer kaza korkularına bağlı kalan çevreciler, yeni nükleer yatırımlara karşı yoğun bir kampanya yürüttüler ve aşırı düzenleme ve yasal zorluklar inşaat sürelerini ve maliyetlerini artırdı.

Ancak üç faktör daha parlak bir gelecek yaratabilir.

İlk olarak iklim. Geçtiğimiz yıl Dubai'de düzenlenen Cop28 görüşmelerinde , BAE, ABD ve İngiltere'nin de aralarında bulunduğu 20'den fazla ülkeden oluşan bir grup, güvenilir düşük karbonlu elektrik kaynağı olarak nükleer kapasiteyi 2050 yılına kadar üç katına çıkarma hedefini teyit etti.

İkincisi, enerji güvenliği. Rusya'nın Ukrayna'yı işgali ve Avrupa'nın gazının büyük bir kısmının kesilmesi, kıtayı ve Japonya, Güney Kore ve Tayvan gibi diğer izole enerji pazarlarını, hava koşullarından etkilenmeyen ve yakıtı yıllarca stoklanabilen güç üretiminin değerinin tekrar farkına varmasını sağladı. Ancak Batılı ülkeler ve müttefikler Çin veya Rus reaktörlerinden ve yakıtından uzak durmak istiyor, bu yüzden onlarca yıllık körelmiş iç kapasiteyi yeniden inşa etmeleri gerekiyor.

Üçüncüsü, gelişmiş ülkelerde elektrik talebi, neredeyse hiç büyümediği on yıllardan sonra yeniden artıyor. Elektrikli ısıtma, klima ve akülü arabalara olan talep bir bileşendir.

Veri merkezlerinin patlayıcı yükselişi, yapay zeka patlamasıyla yönlendirilen bir diğeridir. Veri merkezlerinin genel elektrik ihtiyaçları çok büyük olmasa bile, Virginia gibi bölgelerde yerel kapasiteyi çok aşarak belirli alanlarda çok önemlidir. Bu ihtiyacı yenilenebilir enerjiyle karşılamak zordur çünkü en iyi güneş ve rüzgar sahaları uzaktadır ve eyalet sınırları boyunca yeni iletim kabloları inşa etmek düzenleyici bir diken çalısıdır.

Ancak bu ihtiyaçlara cevap verebilmek için yeni nükleer santrallerin inşasının çok daha hızlı ve ucuz olması gerekiyor. Uluslararası Enerji Ajansı, Çin'deki nükleer elektriğin kilovatsaat başına 6,5 ABD senti olduğunu tahmin ediyor, bu da gazdan daha ucuz ve büyük ölçekli güneş veya rüzgar enerjisiyle makul ölçüde rekabet edebilir. Çin, çok sayıda santrali sırayla inşa ediyor ve bunları standartlaştırmayı ve iş gücünü eğitmeyi başardı.

Ancak ABD'deki maliyet 10,5 sent, Avrupa'da ise 14 senttir. Yeni reaktörler nadiren inşa edilir, bitmeyen kamu ve yasal zorluklarla, aşırı ve genellikle kaprisli düzenlemelerle ve son ciddi inşaat programları 1970'lerde veya 1980'lerde olan geliştiricilerin uzmanlık eksikliğiyle karşı karşıyadır.

SMR'ler ihtiyaç duyulan iyileştirmeyi vaat eder. Geleneksel bir nükleer reaktör tipik olarak yaklaşık 1.000-1.400 megavat olabilir. Buna karşın SMR tasarımları, uzak topluluklar, izole endüstriler veya askeri tesisler veya gemiler için tasarlanmış birkaç megavattan, Rolls-Royce'un 470MW ünitesine, gerçekten orta büyüklükte bir reaktöre kadar uzanır. X-energy'nin sistemi, "dörtlü paket" halinde bir araya getirilebilen 80 megavatlık reaktörlere sahiptir.

SMR'ler, geleneksel modellerin varyantlarından radikal yeni konseptlere kadar geniş bir tasarım yelpazesini kapsar. Genellikle geleneksel reaktörlerden daha güvenli olmaları ve harici soğutma gerektirmemeleri amaçlanır; bu sorun, 2011'de Japonya'nın Fukuşima santralinin yedek dizel jeneratörlerinin bir tsunami tarafından batırılmasıyla ortaya çıkmıştı.

En büyük satış noktaları, büyük geleneksel reaktörlerden daha hızlı ve sonunda daha ucuza inşa edilebilmeleridir. Bileşenlerinin çoğu montaj hattı tarzında üretilecek, böylece üretim deneyimi kazanılacak ve standartlaştırma ile maliyetler düşürülecek. Birçok yeni nükleer tesisin belası olan yerinde inşaat ve plan değişiklikleri en aza indirilecek. Finansal risk daha az olacak, sermayenin riski ve maliyeti düşecek.

SMR'lerin vaadini açığa çıkarmak için derin cepli, uzun vadeli ve riske toleranslı yatırımcılara ihtiyaç vardır. Mühendislik, finans veya düzenleme tarafından sıkıca kapatılan birkaç yanlış dönüş ve kapıdan sonra, sektör sonunda nakit zengini Amazon, Google ve Microsoft'ta anahtarını bulmuş olabilir.

Bazı Orta Doğu ülkeleri de net sıfır karbon ve veri merkezi hedefleri büyüdükçe SMR'lerin vaadinin farkındalar. Aralık ayında, Emirates Nuclear Energy Corporation, X-energy ve diğer üç SMR geliştiricisiyle iş birliği anlaşmaları imzaladı. Suudi Arabistan'ın Kral Fahd Petrol ve Mineraller Üniversitesi kendi SMR tasarımı üzerinde çalışıyor ve krallık, Akıllı reaktörü konusunda Güney Kore ile iş birliği yapıyor.

SMR'ler, ucuz güneş enerjisi için pillerle desteklenen bol miktarda arazi göz önüne alındığında, patlayan elektrik ihtiyaçlarıyla bile Körfez'de hala zor satılıyor. Yine de teknoloji devlerinin taahhütleri, geniş enerji projeksiyonlarını karşılamak için güvenin yanı sıra aciliyet de gösteriyor. Yapay zeka, güzel küçük reaktörlerin ebeveyni olabilir.

Kaynak: THENATIONALNEWS

Küresel iş ve yatırım manzarası, iklim değişikliği, toplumsal eşitsizlik ve kurumsal yönetim konusunda artan farkındalıkla yönlendirilen dönüştürücü bir değişimden geçiyor. Son yirmi yılda, ESG (çevresel, toplumsal ve yönetişim) çerçevesi yalnızca ortaya çıkmakla kalmadı, aynı zamanda şirketlerin dünya çapında sürdürülebilirliğini, etik standartlarını ve uzun vadeli uygulanabilirliğini değerlendirme ve geliştirme konusundaki dikkate değer kapasiteyi aydınlatan temel bir araç olarak gelişti.

Ancak, günümüz dünyasının karmaşıklıklarıyla karşı karşıya olduğumuzda, bu çerçeveyi yalnızca uyarlamak değil, aynı zamanda gelişen zorluklarla başa çıkmak için iyileştirmek de önemlidir. Bu nedenle, ESG çerçevesini esnekliği de içerecek şekilde genişletmenin ve ESGR (çevresel, sosyal, yönetişim ve dayanıklılık) çağını başlatmanın zamanı geldi.

Dayanıklılığı tanıtmak: Dördüncü boyut

Son küresel olaylar, dayanıklılıktan yoksun şirketlerin mücadelelerini vurguladı. Covid-19 salgını, tedarik zinciri kesintilerinden tüketici davranışlarında ani değişimlere kadar benzeri görülmemiş zorluklar getirdi. Ukrayna'daki çatışma gibi jeopolitik gerginlikler, özellikle hammadde için bölgeye bağımlı endüstrileri etkileyerek piyasaları daha da istikrarsızlaştırdı. Bu krizler, kurumsal dünyada dayanıklılığa olan ihtiyacın altını çiziyor.

Geleneksel ESG çerçevesi kurumsal sorumluluğu değerlendirmek için sağlam bir temel sağlarken, modern dünyamızın hızlı değişimlerini ve belirsizliklerini ele almada yetersiz kalmaktadır.

Çevresel kriterler bir şirketin doğanın koruyucusu olarak rolünü değerlendirir; sosyal kriterler paydaşlarla ilişkilerini inceler; ve yönetişim kriterleri liderliğini ve operasyonel şeffaflığını inceler. Ancak bu çerçeve, içinde yaşadığımız değişken, belirsiz, karmaşık ve muğlak (VUCA) dünyada yol almak için hayati bir bileşen olan dayanıklılığa özel bir odaklanmadan yoksundur. Zorluklarla yüzleşerek uyum sağlama, iyileşme ve gelişme kapasitesi olarak tanımlanan dayanıklılık, ESG çerçevesindeki eksik halkayı temsil eder.

Dayanıklılığı dördüncü temel unsur olarak dahil ederek, yalnızca şoklara dayanmanın değil, aynı zamanda daha güçlü bir şekilde evrimleşmenin ve ortaya çıkmanın zorunluluğunu kabul ediyoruz. Bu ekleme, iklim değişikliği, pandemiler ve teknolojik kesintiler gibi benzeri görülmemiş zorluklarla tanımlanan bir çağda özellikle önemlidir.

Dayanıklılığın temel bileşenleri

Kurumsal dünyada dayanıklılık, kalıcı başarının inşa edildiği üç temel bileşene dayanır.

Yasal değişikliklere uyum: Çevresel, sosyal ve yönetişim alanlarındaki yasal gerekliliklerdeki hızlı değişimler, şirketlerin uyumlu ve dayanıklı kalmak için uyarlanabilir stratejiler geliştirmesini gerektirir. Örneğin, Çin'in agresif karbon azaltma politikaları hazırlıksız fabrikaları kapatmaya veya yer değiştirmeye zorlarken, dayanıklı şirketler yenilenebilir enerji uygulamalarını derhal benimsedi ve karbon emisyonlarını azalttı. AB'nin 2018'deki GDPR'si köklü veri koruma revizyonları gerektirdi. Proaktif şirketler bu değişimi başarıyla yönetirken, Meta ve Amazon gibi birçoğu para cezalarıyla karşı karşıya.

Ekonomik istikrarı sağlamak: İşletmeler, dayanıklılıklarını garanti altına almak için gelir akışlarını çeşitlendirerek ve ekonomik gerilemelere hazırlıklı olarak güçlü bir mali sağlık sürdürmelidir. Ekonomik krizlere hazırlıksız şirketler genellikle işten çıkarmalar veya kapanmalar gibi ciddi sonuçlarla karşı karşıya kalırlar. 2008 küresel mali krizi sırasında, Lehman Brothers yüksek riskli yatırımlara aşırı güvendiği için çöktü ve önemli iş kayıplarına ve piyasa istikrarsızlığına yol açtı. Benzer şekilde, Covid-19 salgını JCPenney'i düşen satışlar ve borç nedeniyle iflasa zorladı. Buna karşılık, işini çeşitlendiren ve dijital altyapısını geliştiren Amazon gibi dayanıklı şirketler gelişti.

Operasyonel sürekliliği korumak: Şirketlerin doğal afetler, jeopolitik gerginlikler veya diğer krizlerden kaynaklanan kesintilere dayanabilen dayanıklı tedarik zincirleri ve iş operasyonları kurmaları gerekir. Örneğin, Covid-19 salgını sırasında Procter Gamble'ın proaktif tedarik zinciri yönetimi ve çeşitlendirilmiş üretim lokasyonları, küresel kesintilere rağmen ürün bulunabilirliğini sürdürmesini sağladı. Öte yandan Peloton, tedarik zincirinde zorluklarla karşılaştı ve bu da ürün teslimatlarında gecikmelere ve müşteri memnuniyetinin etkilenmesine neden oldu.

RIC ile dayanıklı temeller inşa edin

Risk değerlendirmesi, yenilikçilik ve yeterlilik (RYK), bir organizasyonun dinamik ortamlarda uyum sağlama ve gelişme yeteneğinin dayandığı temel unsurları temsil eden dayanıklılığın temelini oluşturur.

PwC tarafından yapılan bir araştırma, stratejik risk yönetimini benimseyen kuruluşların paydaş güvenini sağlama olasılığının beş kat, daha hızlı gelir büyümesi bekleme olasılığının ise iki kat daha fazla olduğunu buldu. Bu, modern dünyanın zorluklarına karşı dayanıklılığı artırmada risk değerlendirmesinin kritik rolünü vurgular. Etkili risk değerlendirmesi, iş operasyonlarını tehlikeye atabilecek potansiyel riskleri belirlemeyi, analiz etmeyi ve azaltmayı içerir. Bu süreç, yalnızca günlük operasyonların düzenlemelere uymasını sağlamakla kalmaz, aynı zamanda iş kesintilerine neden olabilecek potansiyel riskleri öngörmeyi ve ele almayı da içerir. Kapsamlı risk değerlendirme süreçleri aracılığıyla kuruluşlar, potansiyel kesintileri öngörebilir, güvenlik açıklarını en aza indirebilir ve olumsuz koşullara dayanma kapasitelerini artırabilir.

Yenilik, değişen pazar dinamiklerini ele almak için yeni çözümler ve yaklaşımların geliştirilmesini yönlendirerek dayanıklılık için bir katalizör görevi görür. Bir yenilik kültürü geliştirmek, yaratıcılığı, uyum sağlamayı ve ileri görüşlülüğü teşvik ederek şirketlerin eğrinin önünde kalmasını ve değişen iş manzaralarına etkili bir şekilde yanıt vermesini sağlar. McKinsey tarafından yapılan bir araştırma, yeniliğe yüksek bağlılığı olan şirketlerin gelir artışı yaşama olasılığının 2,4 kat daha fazla olduğunu buldu. Ancak şirketlerin yalnızca %23'ü en önemli iki endişesinden biri olarak yeniliğe öncelik veriyor. Yenilik her zaman yeni icatlar yaratmak anlamına gelmez. Yapay zeka, blok zinciri ve yenilenebilir enerji çözümleri gibi ortaya çıkan teknolojileri benimsemeyi de içerebilir.

Yönetim kurulunda bir dizi yetkinliği benimsemek, şirketleri dirençliliğe ve sürdürülebilir genişlemeye yönlendirmek için elzemdir. Yine de, Deloitte tarafından yürütülen yakın tarihli bir araştırmaya göre, dünya çapında yönetim kurulu üyelerinin yalnızca %36'sı teknoloji konusunda uzmanlığa sahip ve bu da çeşitlendirilmiş beceri setlerinde dikkate değer bir eksikliğin altını çiziyor. Bu eşitsizlik, çeşitli yeterliliklerle zenginleştirilmiş bir yönetim kurulu ortamının geliştirilmesinin önemini vurguluyor. Bu tür bir çeşitlilik, yalnızca fırsatların ve tehditlerin bütünsel bir değerlendirmesini teşvik etmekle kalmaz, aynı zamanda iyi bilgilendirilmiş stratejik karar vermeyi de teşvik eder ve nihayetinde kuruluşun çok yönlü zorluklarla ustaca başa çıkma kapasitesini güçlendirir.

ESGR ile ileri görüşlü bir standart yaratmak

Küresel paydaşları sürdürülebilirlikte dayanıklılığın temel rolünü kabul etmeye çağırıyorum. ESG'den ESGR'ye geçiş yaparak, zamanımızın çok yönlü zorluklarını ele alan, işletmeleri ve yatırımları korurken daha sürdürülebilir ve dayanıklı bir küresel ekonomiyi teşvik eden sağlam, ileri görüşlü bir standart yaratabiliriz. Dayanıklılığı ESG çerçevesine entegre etmek, giderek daha değişken bir dünyada hayatta kalmak ve büyümek için elzemdir ve bu evrim, sürdürülebilirlik, dayanıklılık ve refahla karakterize edilen bir geleceği şekillendirme fırsatı sunar.

Kaynak: Edge piyasaları

BNY Mellon geleneksel olarak oldukça istikrarlı, çoğunlukla sıkıcı bir hisse senediydi. Ama bu yıl öyle değil.

BNY Mellon, portföyünüze büyüme katmak istediğinizde aklınıza gelen hisse senedi türü değildir. Ancak geçen yıl bunu başardı, çünkü sadece geçen yıl en iyi performans gösteren banka hissesi olmakla kalmadı; aynı zamanda Magnificent Seven hisselerinin çoğundan daha fazla kazanç elde etti.

Bu durum, hisseyi 13 yıl boyunca Berkshire Hathaway portföyünde bulunduran ve 2023 yılında tamamen elden çıkaran Warren Buffett'ın nadir hatalarından birini de temsil ediyor olabilir.

Bu hamle, bankacılık sektörünün mevduat krizi yaşadığı geçen yılın ilk yarısında gerçekleşti. Ancak Bank of New York Mellon'un kısaltması olan BNY Mellon, geleneksel bankalar gibi olmadığından krizi oldukça iyi yönetti.

O zamandan beri, tüm büyük banka rakiplerini geride bırakarak son 12 ayda %82 ve yıl başından bu yana %45 getiri sağladı. İşte bu banka hissesinin piyasayı sessizce ezmesinin nedeni.

Olayın yaşandığı odada

BNY Mellon, borsa piyasasındaki en eski, ciddi ve üst düzey bankalardan biridir; kökleri Alexander Hamilton tarafından Bank of New York'un kurulduğu 1784 yılına dayanır.

Ancak bu sizin geleneksel bankanız değildir çünkü bir saklama bankasıdır, yani diğer bankalar gibi mevduat tutmaz ve kredi sağlamaz. Bir saklama bankası olarak, ETF ve yatırım fonu varlıkları da dahil olmak üzere büyük şirketler, kurumlar ve varlık yöneticileri için koruma ve saklama amacıyla varlıkları tutar.

Ayrıca muhasebe, menkul kıymet ödünç verme, takas ve akışları yönetme gibi çeşitli işlevler sağlayarak bu varlıklara hizmet verir. Yatırımcılara varlık yönetimi ve servet yönetimi sunsa da gelirinin çoğu, yaklaşık %75'i, saklama işinden gelir.

Yani, geleneksel tüketici bankalarının aksine, BNY Mellon parasının çoğunu faiz dışı ücret gelirinden kazanıyor çünkü şirket varlıkları tutmak ve hizmet vermek için ücret alıyor. Yani, bu gelirinin %75'inin ücrete dayalı olduğu anlamına geliyor. Tipik olarak, tüketici bankaları paralarının çoğunu kredilerden elde ettikleri faizden kazanıyor.

Bu, BNY Mellon için bir avantajdır çünkü ücret geliri genellikle çok daha sağlamdır ve makroekonomik dalgalanmalara daha az eğilimlidir. Ayrıca, yaklaşık 52 trilyon dolarlık varlıkla en büyük saklama kuruluşu olarak, varlıklar yapışkandır, yani el değiştirme olasılıkları düşüktür.

Dolayısıyla BNY Mellon birçok açıdan rakiplerinin çoğundan daha az riskli, daha istikrarlı ve piyasa oynaklığına daha az duyarlı.

Bu özel pazarda, BNY Mellon diğer bankaları geride bıraktı çünkü rakipleri kadar yüksek mevduat maliyetleri ve kredi kayıpları için ayrılan karşılıklar tarafından ağırlaştırılmıyor. Ayrıca, varlık seviyeleri yükseldiğinde gelirde daha fazla para kazandığı için güçlü borsa piyasasından faydalandı.

Üçüncü çeyrekte, BNY Mellon'un geliri %5'lik ücret geliri artışıyla desteklenerek %5 artarak 4,65 milyar dolara çıktı. Net gelir %16 artarak 1,1 milyar dolara yükselirken, hisse başına kazanç %22 artarak hisse başına 1,50 dolara çıktı. Hem gelir hem de kazanç tahminleri aştı.

Hala ucuz, hala satın alınabilir

BNY Mellon, iş modeli ve bu alandaki hakimiyeti nedeniyle yıllar boyunca istikrarlı, tutarlı sonuçlar üreten hisse senetlerinden biridir. Çok az sayıda büyük saklama bankası vardır ve BNY Mellon bunların en büyüğüdür, bu nedenle çok fazla varlık kaçışı görmesi olası değildir.

Warren Buffett'ın çok sevdiği türden bir hisse senedi ve bu kadar uzun süre elinde tutmasının sebebi de bu. Bu yüzden elindeki hisse senetlerini satması biraz şaşırtıcı.

Elbette, uzun vadeli getirileri Magnificent Seven ve diğer yüksekten uçan büyüme hisseleriyle karşılaştırıldığında sönük kalıyor. Ancak bu yıl, aşırı fiyatlı teknoloji hisselerinin çoğu, yatırımcıların yüksek çarpanları konusunda endişelenmeye başlamasıyla iyi performans göstermedi.

BNY Mellon tipik olarak yüksekten uçan bir şirket değildir, ancak çeşitli piyasa döngüleri boyunca güvenilir sonuçlar üretir. Ayrıca 14 yıldır artarak devam eden sağlam bir temettüsü vardır.

BNY Mellon hissesi, büyük YTD getirilerine rağmen, değerlemesi nispeten düşük olduğu için sağlam bir alım olmaya devam ediyor. İleri P/E'si sadece 11 ve beş yıllık P/E-büyüme (PEG) oranı sadece 0,75'tir, bu da onu değerli hisse senedi bölgesine koyar.

Kaynak: FXSTREET

Alman hükümetinin komşuları Polonya, Çek Cumhuriyeti, Avusturya ve İsviçre ile sınır kontrollerini yeniden uygulamaya koyma kararı, Schengen ilkelerinden önemli bir sapmayı ifade ediyor. Bu popülist önlem, Almanya'nın iktidar koalisyonu için önemli seçim kayıplarının ardından geliyor ve hem sığınmacılar hem de yasadışı, belgesiz göçmenler için erişimi kısıtlamayı amaçlıyor.

Bu eylem, Avrupa Birliği ülkeleri ile İzlanda, Lihtenştayn, Norveç ve İsviçre arasında serbest dolaşımı kolaylaştıran Schengen Anlaşması'nın bütünlüğünü zedelediği için özellikle endişe vericidir. Schengen sistemi, iç sınır kontrollerini ortadan kaldırmak, ekonomik verimlilik yaratmak ve Avrupa ülkeleri arasında birlik ve iş birliği algısını büyük ölçüde güçlendirmek için tasarlanmıştır.

Göç krizi yıllardır Avrupa'yı rahatsız ediyor. Brüksel ve bazı üye devletler, tüm AB arasında "dayanışma" kisvesi altında yanlış kurallar, uygulamalar ve göç kotaları getirdi. Bu, yalnızca yeni önlemlere uymayı reddeden ve bunun sonucunda uygunsuz bir şekilde kötü niyetli ve yardımsever olmayan olarak etiketlenen Orta Avrupa ülkeleriyle değil, gerginliklere yol açtı.

Göç çözümlerine ulaşmak

AB, bu baharın başlarında göç sorununu kontrollü bir şekilde yönetmeyi amaçlayan bir anlaşma duyurdu . Ancak bu anlaşma, devam eden göç baskılarını ele almada başarısız olarak, gerçek bir siyasi çözümden çok teknokratik bir yanıt gibi görünüyor. Örneğin, bu yılın sadece ilk yarısında, Batı Afrika'dan, özellikle Moritanya'dan yaklaşık 19.000 kişi tekneyle İspanya'nın Kanarya Adaları'na çıktı.

Bu karar kapsamlı bir stratejiden ziyade çaresizliğin bir yansımasıdır.

İtalya hükümeti, uzun süreli iltica prosedürlerinden geçen göçmenler için işleme merkezleri kurmak üzere Arnavutluk ile anlaştığında, Avrupa genelinde onaylanmazlıklara yol açtı. Ekim ayının başlarında Polonya, Belarus'un Avrupa'yı istikrarsızlaştırmak için göçü silah olarak kullanmasına ve insanların girişini reddetmesine yanıt olarak AB iltica prosedürlerinin kullanımını iptal etti. Moskova tarafından desteklenen Minsk, uzak ülkelerden gelen göçmenleri cezbetmek ve onları Polonya'nın doğu sınırından itmek için bir sistem düzenledi.

Geçtiğimiz hafta, AB liderleri devam eden göç krizini ele almak için toplandı. İtalya'nın (ve daha önce Avrupa'da Birleşik Krallık'ın) önerdiği göçmenleri "yerleştirme" kavramı sonunda kabul gördü ve bazıları tarafından yenilikçi bir çözüm olarak selamlanıyor. Ancak, fikir kapsamlı bir stratejiden ziyade çaresizliği yansıtıyor. İlk zorluk, Roma'daki bir mahkemenin yerleştirmeyi durdurmasıyla ortaya çıktı.

Sorun çözülmüyor, bunun yerine bir teneke gibi daha da ileriye atılıyor. Avrupa hükümetleri anlamlı bir fikir birliğine varmak için sürekli mücadele ediyor, ancak AB'nin dış sınırlarının korunmasını artırmak giderek daha gerekli hale geliyor. Ek olarak, üye devletler genelindeki refah sistemleri için çıkarımlar göz ardı edilemez.

Göçmenler, Avrupa'ya ulaşmanın mutlaka refah yardımları almak anlamına gelmediğini öğrenmelidir. Ekonomi alanında Nobel ödüllü Milton Friedman, ünlü bir şekilde "Aynı anda hem özgür göç hem de refah devleti olamaz." demiştir. Ayrıca, suç işleyen göçmenlerin uzun itiraz süreçleri olmadan derhal sınır dışı edilmesi gerekir.

Çıkmaz sokak

Göçmen krizini çözmek için menşe ülkelerdeki ekonomik kalkınma hayati öneme sahiptir. Ancak, kalkınma yardımındaki önemli israfın dışında, Avrupa'nın Afrika'daki katılımı yerel işletmeleri destekleme, yatırım çekme ve ticareti kolaylaştırma açısından pek bir şey başaramadı. Genellikle "tüketici koruması" kisvesi altında gizlenen Avrupa korumacılığı, Afrika işletmelerinin AB pazarına erişmesini zorlaştırıyor.

AB'nin tedarik zinciri mevzuatının tanıtımı özellikle külfetli olmuştur. Tedbirleri, Avrupalı ilericilere bir miktar ikiyüzlülükle de olsa ahlaki bir tatmin duygusu sunabilirken, yasa o kadar katı standartlar ve kontroller dayatıyor ki, Avrupalı işletmelerin Afrika ve diğer gelişmekte olan ülkelerle ticaret yapması, faaliyet göstermesi veya yatırım yapması neredeyse imkansız hale geliyor. Ancak bu ülkelerin ihtiyacı olan şey bu.

Birlik düzeyinde gerçek bir çözüm görünmediğinden, üye devletler kendi yollarını çizmeye başlayabilir. Göç sorununun yanlış ele alınması, AB bütünlüğünü tehlikeye atan ve Avrupa entegrasyonunun özüne gerçek bir tehdit oluşturan talihsiz bir dinamiği başlatabilir.

Kaynak: GIS