Sepanjang dua tahun yang lalu, terdapat momentum yang cukup besar di sekitar  "mengoyak siling kertas" —iaitu, mengalih keluar keperluan ijazah yang tidak perlu daripada pekerjaan sektor awam dan swasta. Tindakan yang kelihatan kecil untuk menukar keperluan minimum pekerjaan ini boleh memberi impak yang besar, membuka kunci separuh daripada tenaga kerja negara untuk peranan dalam permintaan di seluruh negara. 

Dalam kalangan mereka yang telah menyertai pergerakan bakat berasaskan kemahiran, sektor awam amat bersemangat terutamanya di peringkat negeri. Dengan  25 negeri  kini mengambil langkah tegas ini dalam tempoh dua tahun yang lalu sahaja, ramai yang mempersoalkan apakah kesan yang terhasil daripada tindakan ini. Analisis kami  yang diterbitkan baru-baru ini  mendedahkan tanda-tanda kemajuan: peningkatan yang jelas dalam kesedaran awam tentang pengambilan berasaskan kemahiran dan pekerja "mahir melalui laluan alternatif" (atau "STAR"); perubahan yang besar dalam tingkah laku penyiaran kerja menandakan keterbukaan kepada sumber bakat baharu; dan demonstrasi asas yang diperlukan untuk mengubah tingkah laku dalam kajian kes Colorado. 

Kepantasan perubahan dasar ini sepadan dengan peralihan ketara dalam kesedaran tentang isu tersebut. Tinjauan National Skills Coalition   menunjukkan hampir 60% pengundi AS menganggap pekerjaan dengan keperluan ijazah yang tidak diperlukan sebagai cabaran besar yang dihadapi pekerja hari ini. Penjejakan pendapat umum kami  sendiri  mendedahkan trend yang sama, kerana kesedaran tentang "siling kertas" dan halangan darjah yang berkaitan, stereotaip, salah tanggapan dan kekurangan rangkaian profesional telah meningkat 50% sepanjang tahun lalu. Kesedaran tentang STAR sebagai tenaga kerja yang luas, diabaikan, pelbagai dan berkemahiran telah berkembang pada kadar yang hampir sama. 

Tindakan sektor awam di kedua-dua negeri merah dan biru berubah sebagai tindak balas. Di seluruh 25 negeri yang memulakan perjalanan untuk membawa lebih ramai STAR ke dalam tenaga kerja mereka lebih daripada dua tahun lalu, analisis kami terhadap perintah eksekutif dan perundangan mendedahkan potensi pemimpin sektor awam ini membuka lebih daripada  500,000 pekerjaan  kepada pekerja tanpa ijazah sarjana muda. Isyarat hasrat mereka untuk mempertimbangkan kumpulan bakat yang lebih luas adalah penting, kerana STAR telah kehilangan akses kepada  hampir 7.5 juta peluang pekerjaan bergaji sederhana dan tinggi  dalam dua dekad yang lalu, dalam peranan seperti setiausaha, pembantu sumber manusia, wakil perkhidmatan pelanggan , pakar sokongan komputer, juruteknik diagnostik perubatan dan banyak lagi.  

Selanjutnya, apabila kami melihat 18 negeri yang mengambil tindakan eksekutif atau perundangan mengenai keperluan ijazah sekurang-kurangnya setahun yang lalu, kami mendapati bahawa dalam tempoh 12 bulan berikutan komitmen mereka, 7% lebih banyak pekerjaan negeri bergaji sederhana dan tinggi—atau 3,950 tambahan. jawatan pekerjaan—dibuka kepada pekerja tanpa ijazah empat tahun.

Peralihan ini meliputi pelbagai jenis pekerjaan, termasuk pengurus kewangan, sumber manusia dan ahli teknologi kesihatan, yang merupakan peranan penting dalam permintaan yang menawarkan peluang mobiliti ekonomi kepada STAR. Peranan ini juga biasanya memerlukan ijazah sebelum tindakan negeri, menggambarkan bahawa negeri-negeri menunaikan ikrar mereka untuk membuka lebih banyak peranan kepada STAR. Lebih menjanjikan adalah bahawa ini adalah tepatnya pekerjaan yang mana STAR memperoleh kemahiran dalam pekerjaan bergaji rendah semasa mereka; oleh itu, tindakan negeri boleh mengalihkan akses dan meluaskan peluang untuk STARs berpindah ke pekerjaan bergaji lebih tinggi secara berskala. 

Namun, pemimpin negeri menyedari bahawa kerja itu baru bermula dalam melaksanakan sepenuhnya hasrat dasar berasaskan kemahiran mereka. Apabila negeri mengambil tindakan organisasi, mereka tetap bersemangat untuk belajar daripada satu sama lain, menerima bantuan teknikal untuk menambah baik amalan mereka dan menggalakkan sokongan daripada mengambil pengurus untuk pelaksanaan. Sebagai tindak balas kepada keperluan ini, gabungan kerajaan negeri yang terdiri daripada  kohort Transformers of the Public Sector  mula bekerja bulan ini untuk memecahkan halangan kepada pekerjaan sektor awam. Sepanjang 12 bulan, kohort—yang terdiri daripada pemimpin dari Arizona, California, Colorado, Connecticut, dan Louisiana—akan diberikan bantuan teknikal kumpulan, sesi bimbingan individu dan peluang pembelajaran rakan ke rakan yang diketuai oleh Opportunity@Work dengan kerjasama Volcker Alliance . Sebagai sebahagian daripada kerja, pemimpin negeri ini akan menyiasat tingkah laku semasa, menguji pendekatan baharu dan belajar daripada campur tangan mereka. Pada masa ini tahun depan, kami akan mempunyai bukti kualitatif dan kuantitatif tentang perkara yang berkesan, di mana dan mengapa. Kami juga akan mempunyai gambaran tentang kemajuan yang boleh dilihat dalam jangka masa setahun dalam sektor awam, yang akan memaklumkan cara kami menyokong pelaksanaan tindakan serupa di negeri lain di seluruh negara. 

Memandangkan pekerjaan sektor awam menyumbang lebih 15% daripada tenaga buruh AS, tindakan pemimpin sektor awam secara langsung mempengaruhi mobiliti ekonomi tenaga buruh secara keseluruhan. Penyingkiran keperluan ijazah daripada pekerjaan sektor awam ialah langkah pertama yang kritikal untuk memastikan tenaga kerja sektor awam kami mewakili komuniti yang dilayaninya, dan untuk menunjukkan kepada majikan lain di seluruh pasaran buruh apa yang boleh dilakukan. Ini bukan kali pertama  sektor awam  menerajui cara membuka akses kepada pekerjaan di AS, dan jika kemajuan berterusan, sektor swasta akan mengikutinya. Oleh itu, kita mesti terus bertanya bagaimana kita boleh mengubah generasi akan datang tenaga kerja Amerika dengan menumpukan keputusan pengambilan dan kenaikan pangkat pada kemahiran dan bakat semasa pekerja, tidak kira di mana atau bagaimana mereka memperolehnya.