Petrolio WTI: gli orsi potrebbero prendersi una pausa per prepararsi a una nuova spinta al ribasso

Fonte: Reuters

Quest'anno, il Gitex è stato interamente dedicato all'intelligenza artificiale . La tecnologia è sotto i riflettori come mai prima d'ora, con aziende di tutti i settori che si affannano per capire come utilizzarla per aumentare la produttività e l'efficienza e prepararsi alla cosiddetta economia del futuro. Ma la sua rapida ascesa ha anche fatto sì che le organizzazioni a volte aggiungano agenti di intelligenza artificiale solo per spuntare una casella, senza comprenderne appieno le esigenze, secondo gli esperti. Affinché la tecnologia funzioni bene, è fondamentale che l'intelligenza artificiale abbia accesso ai dati e agli strumenti giusti, ha affermato Ahmad Abu Hantash, partner, Digital and Technology Consulting presso PwC.

"Penso che siamo ancora nella fase di sperimentazione. Si stanno spendendo molti soldi in molteplici casi d'uso per convalidare i risultati aziendali. La sfida più grande che le persone vedono non riguarda solo la tecnologia, ma la preparazione dell'azienda... la preparazione del consumatore, delle informazioni e la disponibilità dei dati e delle informazioni da utilizzare", ha affermato a margine del Gitex Global di Dubai. "L'intelligenza artificiale, se non ha i dati giusti, le informazioni giuste e il contesto giusto, non otterrà i risultati giusti... Bisogna avere i dati e gli strumenti giusti, i requisiti normativi giusti, ad esempio privacy, responsabilità, pregiudizio: tutto questo deve essere presente... Questo è l'elemento chiave. E se non cambiamo il modo in cui elaboriamo le informazioni, come otteniamo i dati, come li analizziamo, quali sono le regole che li regolano, non otterremo il valore che ci aspettiamo veramente".

Le aziende stanno rapidamente integrando la tecnologia, con il numero di organizzazioni che utilizzano almeno una funzione aziendale basata sull'intelligenza artificiale che raggiungerà il 78% nel 2024, dal 20% del 2017, secondo un'indagine condotta all'inizio di quest'anno da McKinsey. Nel frattempo, anche l'uso dell'intelligenza artificiale generativa è cresciuto notevolmente, passando dal 33% del 2023 al 71% dello scorso anno. Workday, una piattaforma di intelligenza artificiale aziendale con sede negli Stati Uniti che supporta la gestione delle risorse umane, la finanza e anche gli agenti di intelligenza artificiale, conta attualmente 70 milioni di utenti in tutto il mondo, generando oltre mille miliardi di transazioni all'anno.

"Quindi, abbiamo un set di dati estremamente ricco, pulito e puro, che, se parliamo di IA, è davvero fondamentale", ha affermato Michael Douroux, vicepresidente del gruppo per le operazioni sul campo in Europa, Medio Oriente e Africa di Workday. "Per quanto riguarda l'IA, abbiamo assistito a un'esplosione molto costante... La cosa principale per noi è che [i prodotti di IA] dimostrino e possano essere misurati in termini di valore che forniscono, il che credo sia una parte unica del ciclo di hype dell'IA", ha affermato. "C'è stato molto hype e un periodo di flessione: questo è ciò che accade con qualsiasi cambiamento tettonico in cui le organizzazioni cercano davvero di capire e giustificare tutti i soldi che spendono per l'IA, e se questa amplifica effettivamente la produttività dei loro dipendenti nell'ambito delle persone e della finanza".

Le aziende devono avere un piano chiaro per la loro strategia di intelligenza artificiale prima di effettuare investimenti ingenti. "Alcune persone vengono da noi dicendo: 'Voglio avere 300 o 400 agenti di intelligenza artificiale'. Perché? Quale problema state cercando di risolvere?'", ha affermato Abu Hantash. Ha aggiunto di esortare le aziende a sperimentare prima. "Iniziare in piccolo e crescere. Diamo un'occhiata ai frutti più facili da cogliere. Ad esempio, la cosa più semplice per noi sono di solito le operazioni di back office. Passate ad acquisti, risorse umane, finanza, amministrazione, supply chain, perché questi sono solitamente gli elementi più maturi dell'organizzazione".

"Fare il lavoro di un milione di stagisti"

L'azienda statunitense di protezione informatica Cohesity gestisce enormi quantità di dati e le informazioni che l'intelligenza artificiale può fornire utilizzando tali dati sono enormi, ha affermato l'amministratore delegato Sanjay Poonen.

"Ad esempio, molte delle nostre banche o compagnie assicurative raccolgono enormi quantità di dati, molti dei quali sono contenuti in centinaia di milioni di file PDF. Se scrivono una query [rivolgendosi all'intelligenza artificiale] che dice: 'Potresti riassumere tutti i contratti, i documenti che ho avuto con i miei fornitori negli ultimi 10 anni e darmi un riepilogo di tutti gli sconti che ho concesso loro, i termini del mio accordo, tutti i termini economici, inserendoli in una tabella chiara in modo che io possa vederli', [l'agente dell'intelligenza artificiale] andrà a esaminare tutto, tipo – immagina di avere un milione di stagisti che potrebbero leggere tutti quei documenti e riassumerli per te – ecco cosa sta facendo", ha affermato Poonen.

Ci sono delle "incredibili scoperte" che si verificheranno utilizzando l'intelligenza artificiale, ha aggiunto. Workday, che il mese scorso ha annunciato che entrerà in Medio Oriente con un nuovo ufficio a Dubai, è fiduciosa riguardo alla crescita nella regione, ha affermato Douroux. "Siamo molto misurati quando si tratta di espansione del mercato, il che significa che vogliamo essere ponderati e non limitarci a inserire un team di vendita e pensare al resto in seguito", ha affermato.

In linea con le iniziative governative in paesi come gli Emirati Arabi Uniti e l'Arabia Saudita, "abbiamo pensato di avere un'opportunità unica per supportare diversi paesi di questa regione nelle loro trasformazioni digitali, non solo a livello aziendale, ma anche in termini di ciò che stanno facendo", ha affermato. Mentre l'azienda supporta la crescita della forza lavoro digitale, ha anche sottolineato che gli agenti di intelligenza artificiale coesisteranno con i dipendenti. "Ci sarà una crescita e un'esplosione di nuovi tipi di ruoli, ma ciò che vediamo in questo momento è un'amplificazione, un aumento del livello di produttività con i nostri utenti, con i nostri clienti e i loro dipendenti, e in realtà una strategia che integra ciò che stanno facendo, anziché sostituirli".

Fonte: THENATIONALNEWS

I futures crollano

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Guadagni CSX

Micron prevede di interrompere la fornitura di chip per server ai data center cinesi - rapporto

L'oro prolunga la corsa record

Fonte: investimenti

L'amministrazione Trump si è fissata, come era prevedibile, sul Premio Nobel per la Pace. Ma i suoi funzionari più lungimiranti farebbero bene a prestare attenzione al Premio per l'Economia, assegnato il 13 ottobre. Perché il premio di quest'anno mette inavvertitamente in luce i crescenti problemi dell'economia statunitense: problemi che hanno iniziato ad accumularsi ben prima che il MAGA si materializzasse, ma che condanneranno il piano dell'amministrazione di rendere l'America di nuovo grande.

Il comitato del Nobel ha assegnato il premio a tre economisti per la loro ricerca sui fattori che determinano una crescita a lungo termine: metà del premio in denaro è andato a Joel Mokyr per il suo lavoro su come una cultura dell'innovazione abbia favorito il decollo economico nell'Europa settentrionale nel XVII e XVIII secolo; l'altra metà è andata a Philippe Aghion e Peter Howitt per le loro intuizioni sul ruolo della distruzione creativa nel favorire un successo duraturo.

Non c'è esempio migliore del valore di queste due intuizioni degli Stati Uniti. I coloni immigrati portarono con sé la cultura di crescita e innovazione di Mokyr dal Nord Europa, arma a canna. L'élite politica fondatrice americana annoverava un numero notevole di incalliti inventori, da George Washington e Benjamin Franklin a Thomas Jefferson (che ideò di tutto, da un leggio girevole a una ruota per cifratura e a un estrusore per la pasta). Abraham Lincoln brevettò "un dispositivo per la galleggiabilità delle navi sui bassifondi", che consisteva in un soffietto che si gonfiava sotto la linea di galleggiamento di una nave per navigare in acque poco profonde. (Un modello in legno dell'invenzione è conservato al National Museum of American History).

La maggior parte dei coloni si trovò di fronte a una scelta netta tra abbracciare la conoscenza pratica e morire di fame: "Perché potevo fare qualsiasi cosa si desiderasse", dice un personaggio di "Un americano alla corte di re Artù" di Mark Twain, "qualsiasi cosa al mondo, non importa cosa; e se non c'era un modo nuovo e veloce per fare una cosa, potevo inventarne uno". Gli Stati Uniti rafforzarono questo culto della conoscenza pratica fondando una rete nazionale di college con concessione di terreni, focalizzati sulle arti pratiche, e creando il regime brevettuale più liberale al mondo. Tra il 1875 e il 1926, il 44% delle invenzioni rivoluzionarie mondiali ebbe luogo negli Stati Uniti, con Gran Bretagna, Francia e Germania che si attestavano tra il 14% e il 22%.

Gli Stati Uniti furono ancora più esemplari in termini di distruzione creativa. Joseph Schumpeter, l'uomo che coniò il termine, sosteneva che erano necessarie due cose affinché la sua formula esplosiva funzionasse: imprenditori egocentrici e società disposte a lasciarsi scuotere. I titani del business crearono aziende di dimensioni e portata senza precedenti: John D. Rockefeller controllava il 90% della capacità di raffinazione mondiale e Andrew Carnegie produceva più acciaio del Regno Unito. Ci riuscirono in parte perché erano spietati e in parte perché il Paese era così nuovo, con ampi spazi aperti e una struttura sociale fluida.

Much of this culture still survives. US universities are second-to-none in producing practical innovations. The tech titans are the modern equivalent of the Robber Barons. The World Values Survey ranks the US as the most individualistic in the world.

Yet Mokyr’s culture of openness is also under threat in the US as never before. The Trump administration is not uniquely to blame: For decades, the progressive left has fetishized anti-enlightenment thinkers such as Michel Foucault and embraced cancel culture, on campuses and beyond. But the right threatens to turn the crisis into a catastrophe by waging two mutually reinforcing campaigns, in academia and immigration.

The administration’s war on woke universities is threatening the one thing that made US universities the envy of the world: their freedom from political control. (Remember that German universities were the best in the world in the 19th and early 20th centuries, until they were degraded, after 1914 and particularly after 1933, by political partisanship and nationalist fervor.) The administration’s clampdown on H-1B visas hampers the arrival of highly skilled immigrants who are statistically more likely to become inventors or entrepreneurs.

At the same time, the US is losing some of its distinctive strength in creative destruction. A new book by Oxford University’s Carl Benedikt Frey, How Progress Ends: Technology, Innovation and the Fate of Nations, provides a compelling summary of how corporate consolidation in the US is dampening the entrepreneurial spirit. Three-quarters of US industries are more concentrated than they were in the 1990s. Silicon Valley is in the hands of giant corporations, replete with fully staffed legal offices and PR departments, that either buy up start-ups or squeeze them out of business. There has even been an upsurge in the use of non-compete clauses in technical fields, restricting the sort of job-hopping that once defined Silicon Valley.

In the Gilded Age, the US overcame similar problems through a combination of anti-trust laws and grass roots pressure from both Progressives and populists. But few signs suggest this is happening today. Corporations, particularly in tech, have augmented their ability to crush innovators underfoot by investing heavily in lobbying. (Significantly, the surge in corporate political activities started in the late 1990s when the country’s latest productivity boom petered out.) America’s anti-trust authorities have seldom enforced the laws on their books let alone enacted new ones designed to deal with the world of information behemoths. At the grassroots, society is too polarized over the culture wars to embrace anything so technical as an anti-trust agenda.

Anche la cultura più ampia si sta rivoltando contro l'assunzione di rischi. Il mezzo americano Winston Churchill una volta disse dei popoli di lingua inglese: "Non abbiamo viaggiato attraverso i secoli, attraverso gli oceani, attraverso le montagne, attraverso le praterie, perché siamo fatti di zucchero candito". Eppure un esercito di avvocati troppo zelanti, burocrati della salute e della sicurezza e guerrieri svegli sono impegnati a uccidere lo spirito creativo. I fast food avvertono che le bevande calde potrebbero essere bollenti. Le università avvertono che "Il vecchio e il mare" di Ernest Hemingway potrebbe contenere scene di "pesca grafica".

E anche se il vostro spirito pionieristico riuscisse a sopravvivere a tanta coccola, ne varrebbe la pena? Fino al 2000, gli americani erano insolitamente fiduciosi nel fatto che i loro figli avrebbero vissuto una vita migliore della loro. Oggi quella fiducia è crollata. Perché sopportare la distruzione se tutto ciò che si ottiene come ricompensa non è la creazione, ma la stagnazione?

L'America ha una lunga storia di resistenza ai suoi critici: negli anni '70 e '80, i saggi del mondo erano convinti che gli Stati Uniti stessero cedendo il primato al Giappone. Il nuovo Giappone, la Cina, soffre di versioni più estreme dei problemi americani: il consolidamento del settore aziendale, la politicizzazione delle decisioni economiche e un sistema antitrust passivo. L'Unione Europea ha fatto pochi progressi nell'attuazione delle riforme di Mario Draghi.

Eppure, una storia economica del tipo praticata da Joel Mokyr – e da altri economisti con una mentalità storica come Daron Acemoglu, James Robinson e Ben Bernanke, così apprezzati dal Comitato per il Nobel negli ultimi anni – porta a due conclusioni importanti. La prima è che, lungi dall'essere automatico, il progresso dipende dalla presenza di condizioni economiche e culturali adeguate. La seconda è che nessuna superpotenza economica, dalla Cina della dinastia Song nel X e XI secolo, alla Repubblica olandese del XVII secolo, alla Gran Bretagna del XIX, è riuscita a contrastare l'avvento della senescenza.

Fonte: Bloomberg Europe

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INVOLUCRI DI MERCATO

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Fonte: morningstar

Secondo il membro del Consiglio direttivo Olaf Sleijpen, la politica monetaria della Banca centrale europea è ben posizionata, ma i funzionari devono reagire qualora i dati o le previsioni dovessero cambiare.

Nonostante le difficoltà commerciali, l'economia dell'eurozona "regge piuttosto bene", con "una situazione di quasi piena occupazione", ha dichiarato venerdì il capo della banca centrale olandese a Bloomberg Television. Ciononostante, permangono molti rischi e incertezze, ha aggiunto.

"Siamo in una buona posizione, ma questo non significa che resteremo lì per sempre", ha detto Sleijpen a Washington, dove partecipa alle riunioni annuali del FMI. "Abbiamo gli strumenti che possono essere utilizzati ogni volta che è necessario. Anche questo fa parte dell'essere in una buona posizione".

La maggior parte dei policymaker mostra scarso interesse ad aggiungere ulteriori tagli ai tassi di interesse già apportati in questo ciclo, anche se alcuni suggeriscono che non si dovrebbero escludere ulteriori tagli. Il presidente della Bundesbank, Joachim Nagel, ha dichiarato giovedì a Bloomberg TV di essere "piuttosto soddisfatto" della situazione attuale dei tassi.

La maggior parte degli economisti ritiene che la BCE abbia terminato di ridurre i costi di indebitamento. I mercati monetari non prevedono ulteriori allentamenti quest'anno.

Si prevede che l'inflazione nell'area dell'euro rallenterà all'1,7% nel 2026, per poi tornare all'1,9% nel 2027, leggermente al di sotto dell'obiettivo del 2%. Allo stesso tempo, le proiezioni di settembre prevedono una ripresa della crescita nei trimestri successivi, principalmente grazie alla maggiore spesa pubblica in Germania.

"Il tasso di inflazione è sostanzialmente vicino al nostro obiettivo", ha affermato Sleijpen, che ha assunto l'incarico di governatore a luglio, succedendo a Klaas Knot.

Fonte: Bloomberg Europe