Tổng Giám đốc Lucas Loh: Nam Long đặt mục tiêu doanh số các năm tới đạt 20-30 ngàn tỷ đồng/năm

Hợp tác thỏa thuận giai đoạn 2025-2030 đánh dấu sự liên kết sâu rộng của hai tổ chức có vai trò dẫn dắt trong lĩnh vực tài chính – ngân hàng và công nghệ, hướng tới mục tiêu xây dựng hệ sinh thái dịch vụ số hiện đại, an toàn và bền vững, đóng góp vào tiến trình chuyển đổi số quốc gia.

Ngày 26/11/2025, Ngân hàng TMCP Tiên Phong (TPBank, HOSE: TPB) và Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội (Viettel) chính thức ký kết Biên bản ghi nhớ hợp tác chiến lược, mở ra giai đoạn hợp tác toàn diện giữa ngân hàng số tiên phong và một trong những doanh nghiệp công nghệ hàng đầu Việt Nam.

Trong khuôn khổ hợp tác chiến lược, TPBank và Viettel cùng hướng đến việc kết nối sức mạnh công nghệ để tạo ra những chuẩn mực mới cho dịch vụ tài chính – viễn thông tại Việt Nam. Với DNA của một ngân hàng số tiên phong, TPBank mang đến cho Viettel và hệ sinh thái khách hàng của Viettel những giải pháp tài chính linh hoạt, tự động hóa và được thiết kế để vận hành theo thời gian thực. Các dịch vụ tín dụng, thanh toán, quản lý tài khoản và ngân hàng số sẽ được triển khai trên nền tảng mở, cho phép tích hợp nhanh, kết nối sâu và mở rộng liên tục thông qua Open Banking và Embedded Banking. Khi đồng bộ với hệ sinh thái số của Viettel, đặc biệt là Viettel Money, mạng lưới dịch vụ tài chính sẽ trở nên liền mạch, tốc độ và dễ tiếp cận hơn bao giờ hết.

Ở chiều ngược lại, Viettel đồng hành cùng TPBank với vai trò đối tác công nghệ chiến lược, mang theo những năng lực lõi về hạ tầng số, điện toán đám mây, dữ liệu lớn và trí tuệ nhân tạo để cùng phát triển mô hình ngân hàng số thế hệ mới. Hai bên sẽ tinh chỉnh vận hành dựa trên dữ liệu, tự động hóa quy trình và xây dựng kiến trúc công nghệ cho phép xử lý giao dịch nhanh, an toàn và mở rộng theo nhu cầu. Song song đó, sự kết hợp giữa năng lực logistics, vận chuyển, truyền thông và nhân sự công nghệ của Viettel với nền tảng vận hành số của TPBank sẽ hình thành một cấu trúc hoạt động linh hoạt, tốc độ và dễ mở rộng, tạo lợi thế cho cả hai bên trong giai đoạn tăng trưởng tiếp theo.

Điểm nhấn quan trọng của thỏa thuận là tầm nhìn chung về một hệ sinh thái số mở - nơi các dịch vụ tài chính, tiện ích số và dịch vụ viễn thông được kết nối đồng nhất, mang lại trải nghiệm “một chạm” cho người dùng. TPBank và Viettel sẽ tiếp tục nghiên cứu các sản phẩm đồng thương hiệu, mở rộng kết nối với các dịch vụ đời sống, thanh toán hóa đơn, thương mại điện tử, dịch vụ công và nhiều lĩnh vực khác. Sự đồng hành này sẽ không chỉ nâng cấp trải nghiệm khách hàng, mà còn góp phần định hình một môi trường thanh toán không tiền mặt, tài chính toàn diện và mở đường cho những bước tiến mới trong nền kinh tế số Việt Nam.

Phát biểu tại lễ ký kết, ông Đỗ Minh Phú - Chủ tịch HĐQT TPBank, chia sẻ: “Thỏa thuận hợp tác lần này mở ra một hình mẫu mới cho sự đồng hành chiến lược giữa Viettel và TPBank, khi năng lực của hai tổ chức được kết nối để tạo nên giá trị lớn hơn cho cộng đồng. Đây không chỉ là sự kết hợp giữa công nghệ và tài chính, mà còn là sự gặp gỡ của những tầm nhìn chung về một tương lai số hiện đại và nhân văn hơn. Chúng tôi trân trọng sự tin tưởng mà Viettel dành cho TPBank và tin rằng bốn giá trị cốt lõi – tính kết nối, tính sáng tạo, tính bền chặt và khả năng lan tỏa – sẽ tiếp tục dẫn dắt hành trình hợp tác này. Với tinh thần tiên phong, chúng tôi kỳ vọng sự đồng hành giữa hai bên sẽ kiến tạo những chuẩn mực mới cho hệ sinh thái tài chính – viễn thông Việt Nam”.

Đại diện Viettel, ông Tào Đức Thắng - Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn, nhận định: “Viettel và TPBank đang bước vào một giai đoạn hợp tác mang ý nghĩa mới, nơi hai bên cùng chia sẻ thế mạnh và khát vọng đưa công nghệ vào phục vụ đời sống theo cách gần gũi, hiệu quả nhất. Sự bổ sung giữa hai hệ sinh thái từ công nghệ – viễn thông đến tài chính – ngân hàng sẽ mở ra những giải pháp khác biệt, tạo giá trị thiết thực cho khách hàng. Niềm tin là nền tảng quan trọng nhất trong hợp tác, và chúng tôi tin rằng sự đồng hành minh bạch, nhất quán sẽ mang lại những kết quả bền vững và tích cực cho hệ sinh thái số Việt Nam”.

Với tầm nhìn dài hạn và cam kết đồng hành mạnh mẽ, TPBank và Viettel kỳ vọng quan hệ hợp tác chiến lược này sẽ tạo ra những bước tiến mới trong tài chính số, mở rộng cơ hội tiếp cận dịch vụ hiện đại và thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế số Việt Nam. Hai bên cũng thống nhất định hướng phát triển thẻ đồng thương hiệu nhằm mang đến những ưu đãi khác biệt và gia tăng giá trị thiết thực cho khách hàng; đồng thời tiếp tục ưu tiên nguồn lực, mở rộng nghiên cứu mô hình dịch vụ mới và duy trì hợp tác sâu rộng để mang lại lợi ích bền vững cho khách hàng, doanh nghiệp và toàn xã hội.

Minh Tài

FILI - 10:58:16 27/11/2025

MB xây dựng hệ sinh thái tài chính toàn diện, phục vụ từ quân nhân, người trẻ đến doanh nghiệp và tiểu thương, thể hiện tầm nhìn của ngân hàng nhóm “Big 5”.

Trong quá trình phát triển, Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) theo đuổi chiến lược phát triển hệ sinh thái đa tầng nhằm tạo giá trị bền vững cho khách hàng. Xuất phát là ngân hàng phục vụ lực lượng quân đội, MB kế thừa giá trị “kỷ luật, tận tâm, tin cậy” và chuyển hóa những giá trị cốt lõi này thành DNA vận hành toàn hệ thống.

Yếu tố này tạo nền móng giúp MB khi bước ra phục vụ các phân khúc mới, ngân hàng vẫn giữ được chiều sâu, không mất đi bản sắc, đồng thời củng cố lòng tin với khách hàng.

Đa dạng hóa hệ sinh thái sản phẩm, khách hàng

Trong hơn 30 năm qua, ngân hàng phát triển những gói sản phẩm theo sát nhu cầu từng tệp người dùng, giúp giải quyết những “bài toán” đặc thù.

Với lực lượng vũ trang, MB xây dựng “Combo sản phẩm dành cho quân nhân” như một hệ giải pháp tài chính giúp cán bộ, chiến sĩ dễ dàng tiếp cận các dịch vụ từ tiết kiệm ưu đãi, vay thấu chi, thẻ quân nhân đa năng đến ngân hàng số. Giải pháp thể hiện chiến lược: không bán một sản phẩm mà thiết kế một cấu phần tài chính trọn hành trình sống.

Không dừng lại ở nhóm truyền thống, MB xây dựng hệ sinh thái tài chính trải rộng, đáp ứng nhu cầu đa dạng của xã hội. Ứng dụng App MBBank hiện có gần 35 triệu tài khoản. Riêng nhóm khách hàng ưu tiên, MB cung cấp sản phẩm MB Priland - giải pháp tài chính cho nhu cầu cấp vốn mua bất động sản, chính sách vay ưu đãi và tư vấn chuyên biệt. Giải pháp là một trong những dịch vụ của MB giúp khách hàng nâng cấp chất lượng tài sản gia đình - một nhu cầu ngày càng rõ rệt trong xã hội đô thị mới.

Với khách hàng trẻ, MB phát triển MB Junior để người dùng hình thành thói quen quản lý tiền. Ngân hàng cung cấp các sản phẩm thẻ tín dụng hiện đại, tích hợp ưu đãi giải trí, mua sắm, du lịch. Hệ thống ưu đãi được thiết kế đa kênh, giúp khách hàng tiết kiệm chi phí tiêu dùng, tiếp cận các dịch vụ chất lượng tốt hơn mà không phát sinh áp lực tài chính quá mức.

Ở mảng doanh nghiệp, MB là đối tác tài chính chiến lược cho cả tập đoàn lớn lẫn doanh nghiệp nhỏ và hộ kinh doanh. Với khối doanh nghiệp lớn, nền tảng số BIZ MBBank giúp số hóa toàn bộ quy trình từ vay vốn đến phát hành L/C, rút ngắn thời gian xử lý gấp 10 lần. “Việc rút ngắn thời gian xử lý, giảm chờ đợi giấy tờ, tăng tốc luân chuyển dòng tiền chính là giá trị then chốt mà nền kinh tế đang cần”, đại diện MB nhận định.

Cùng với đó, gói “Combo Quyền năng - Lên doanh nghiệp không khó” hỗ trợ các hộ kinh doanh chuyển đổi lên mô hình doanh nghiệp, kèm ưu đãi tài khoản số đẹp, miễn phí giao dịch và giải pháp quản lý bán hàng hiệu quả.

Đặc biệt, ngân hàng cung cấp các giải pháp hỗ trợ chuyển dịch từ kinh doanh cá thể sang doanh nghiệp. Vào tháng 10, nhà băng ra mắt gói “Giãn âu lo - Giảm gồng gánh” dành cho hộ tiểu thương, cung cấp nguồn vốn linh hoạt, lãi suất cạnh tranh và thanh toán qua mã VietQR miễn phí. Giải pháp này giúp tiểu thương xoay vòng vốn, tiết kiệm chi phí và quản lý dòng tiền hiệu quả hơn, tạo sức bền cho nền kinh tế.

Ngoài vốn, nhà băng còn cung cấp nhiều giải pháp tiện ích khác như: Bảo hiểm thời tiết theo lượng mưa, mSeller, loa thanh toán… hỗ trợ hộ kinh doanh tuân thủ Nghị định 70.

Những nỗ lực đó giúp MB giữ vững vị thế trong nhóm 5 ngân hàng lớn nhất Việt Nam về hiệu quả hoạt động và chuyển đổi số. Năm 2025, MB lần đầu tiên lọt Top 5 ngân hàng đóng góp ngân sách nhà nước nhiều nhất, với lợi nhuận trước thuế 6 tháng đầu năm đạt gần 15,900 tỷ đồng, tăng 18.3% so với cùng kỳ, phản ánh hiệu quả chiến lược đầu tư đúng đắn của MB chứ không chỉ tăng trưởng bề nổi.

Đại diện MB cho biết, chiến lược hệ sinh thái đa tầng không phải mở rộng để “ôm tất cả”, mà là đầu tư đúng trọng tâm vào các điểm tạo giá trị dài hạn cho nền kinh tế. ”Chúng tôi không xem ngân hàng là nơi chỉ cung ứng vốn, MB đặt mục tiêu trở thành một phần trong đời sống tài chính của mỗi người dân, nơi người dân”, đại diện ngân hàng nói.

Tạo giá trị bền vững từ cộng đồng/ Gắn liền với các trách nhiệm xã hội

Cùng với hoạt động kinh doanh, MB còn duy trì nhiều chương trình cộng đồng, an sinh – xã hội, trong đó có nền tảng App thiện nguyện ra mắt từ năm 2021 dưới sự chỉ đạo của Bộ Khoa học và Công nghệ, phối hợp cùng MB và Hội Chữ thập đỏ Việt Nam đã mở ra một hướng đi mới cho hoạt động thiện nguyện cộng đồng trong thời đại số. Hiện nay, App Thiện nguyện có hơn 2 triệu tài khoản là người Việt Nam yêu nước, sẵn sàng chia sẻ với cộng đồng, khoảng 2,000 tổ chức, cá nhân uy tín đồng hành cùng nhiều chiến dịch gây quỹ quy mô lớn như: “65 năm nghĩa tình Việt Nam - Cuba”; Chiến dịch HiGreen Trường Sa xanh với thông điệp “Triệu cột mốc xanh - Điểm tựa của niềm tin”... Điều này không chỉ giúp MB khẳng định năng lực công nghệ và tầm nhìn số hóa, mà còn góp phần hiện thực hóa mục tiêu phát triển bền vững, nơi công nghệ trở thành cầu nối của lòng nhân ái.

Bằng cách thiết kế, “may đo” các giải pháp riêng cho từng nhóm khách hàng từ quân nhân, người trẻ, tiểu thương đến doanh nghiệp cùng trách nhiệm xã hội giúp MB đang định hình hình ảnh một ngân hàng gần gũi, bền vững và toàn diện. Đây cũng chính là nền tảng giúp nhà băng này khẳng định vị thế “Big 5”, hướng đến mục tiêu trở thành “Doanh nghiệp số, Tập đoàn Tài chính dẫn đầu".

Dịch vụ

Kim Ngân

FILI - 14:58:00 26/11/2025

Ngân hàng TMCP Quốc Dân (NCB) vừa được vinh danh tại 4 hạng mục giải thưởng trong khuôn khổ Chương trình “Doanh nghiệp yêu thích – Enterprise of Choice 2025”, khẳng định vị thế thương hiệu uy tín và môi trường làm việc hấp dẫn hàng đầu trong ngành tài chính ngân hàng tại Việt Nam.

Chương trình “Doanh nghiệp yêu thích – Enterprise of Choice 2025” là hoạt động thường niên do CareerViet phối hợp cùng Amco Vietnam tổ chức, nhằm tôn vinh các doanh nghiệp có thương hiệu nổi bật và được yêu thích do người lao động tại Việt Nam bình chọn. Đây là năm đầu tiên NCB tham gia khảo sát và đã xuất sắc ghi tên mình trong bảng xếp hạng uy tín, phản ánh sức hút thương hiệu nhà tuyển dụng ngày càng mạnh mẽ, đặc biệt trong lĩnh vực tài chính – ngân hàng.

Ghi dấu ấn bằng những hạng mục giải thưởng ấn tượng

Theo thông tin từ Ban tổ chức, Chương trình “Doanh nghiệp yêu thích – Enterprise of Choice” năm nay thu hút hơn 88,000 người tham gia khảo sát, trong đó có tới 87% là nhân sự có kinh nghiệm và 25% giữ vị trí quản lý, đại diện cho người lao động đến từ hơn 6,700 doanh nghiệp hàng đầu tại 20 ngành nghề khác nhau. Kết quả khảo sát được đánh giá minh bạch, phản ánh khách quan góc nhìn của người lao động về môi trường làm việc, cơ hội phát triển và văn hóa doanh nghiệp.

Ngay trong lần đầu tiên góp mặt, NCB đã vượt qua hàng loạt tên tuổi lớn và được xướng tên ở bốn hạng mục quan trọng: Top 3 – Doanh nghiệp được nhân viên nội bộ yêu thích (Khối Doanh nghiệp lớn); Top 8 – Doanh nghiệp được yêu thích 2025 ngành Tài chính – Ngân hàng – Chứng khoán (Khối Doanh nghiệp lớn); Top 21 – Doanh nghiệp mang đến trải nghiệm ứng tuyển ấn tượng; Top – 32 Doanh nghiệp được yêu thích 2025 (Khối Doanh nghiệp lớn).

Thành tích này không chỉ khẳng định sức hút ngày càng lớn của thương hiệu tuyển dụng NCB mà còn cho thấy chiến lược phát triển nguồn nhân lực của ngân hàng đang đi đúng hướng – hướng tới xây dựng một môi trường làm việc hạnh phúc, gắn kết và bền vững.

“Những doanh nghiệp thuộc Top Doanh nghiệp được yêu thích nhất năm 2025 không chỉ dẫn đầu về môi trường làm việc khi luôn chú trọng các tiêu chí như: luôn lắng nghe tiếng nói nhân viên, tạo dựng môi trường gắn kết, khơi dậy tinh thần cống hiến, thúc đẩy phát triển bền vững, lan tỏa sự khác biệt, mà còn sở hữu sức hút tuyển dụng mạnh mẽ”, đại diện CareerViet cho biết.

Con người là tài sản quý giá nhất của NCB

Theo đại diện NCB, con người luôn được xem là trụ cột chiến lược trong hành trình chuyển mình của ngân hàng. Trong những năm gần đây, NCB tập trung đầu tư nguồn lực vào con người, kiện toàn bộ máy nhân sự chất lượng cao và xây dựng môi trường làm việc hạnh phúc với 6 trụ cột chính: Chế độ đãi ngộ; Cơ hội phát triển; Văn hóa và môi trường; Lãnh đạo khai mở; Công việc lý tưởng và Danh tiếng công ty.

Nhờ những nỗ lực đó, NCB liên tục được các tổ chức uy tín trong nước và quốc tế ghi nhận. Đặc biệt, ngân hàng đã ba năm liên tiếp (2023–2025) được Tạp chí HR Asia vinh danh là “Nơi làm việc tốt nhất châu Á – Best Companies to Work for in Asia”, khẳng định vị thế là một trong những doanh nghiệp có chính sách nhân sự và môi trường làm việc hàng đầu Việt Nam và được biết đến như một “điểm đến mới” của nhân sự ngành ngân hàng.

Chia sẻ về giải thưởng, bà Nguyễn Thị Cẩm Nhung – Phó Giám đốc Khối Quản trị Nguồn Nhân lực NCB cho biết: “Giải thưởng Doanh nghiệp được yêu thích không chỉ là sự ghi nhận cho những nỗ lực không ngừng của NCB trong hành trình kiến tạo môi trường làm việc hạnh phúc, nơi cán bộ nhân viên NCB sống, làm việc và thụ hưởng những thành quả do mình làm nên, mà còn là động lực để tập thể NCB tiếp tục gắn bó, cống hiến và đóng góp vào sự phát triển chung”.

Trong khi đó, chia sẻ về “con người”, ông Tạ Kiều Hưng – Tổng Giám đốc NCB khẳng định: “Tại NCB, chúng tôi kiên định với quan điểm con người là tài sản quý nhất của ngân hàng, và cũng chính đội ngũ cán bộ nhân viên là sức mạnh, động lực phát triển của NCB, làm nên thành công của ngân hàng. Cùng nhau, chúng tôi đang xây dựng một môi trường làm việc hạnh phúc, nơi mỗi người NCB được vui sống và làm việc mỗi ngày, góp phần vào sự phát triển của tổ chức và của cộng đồng”.

Không chỉ định hình một DNA nhân sự ngày càng sắc nét, NCB còn lan tỏa văn hóa doanh nghiệp dựa trên 5 giá trị cốt lõi “Trung thành – Tín nhiệm – Tận tâm – Tinh tế – Thăng hoa”. Đây là sợi chỉ đỏ làm nên bản sắc của NCB trên thị trường và gắn kết đội ngũ, khuyến khích sự khác biệt, thúc đẩy tinh thần học hỏi và làm nên chân dung người NCB thời kỳ mới: năng động, sáng tạo và tận tâm vì sứ mệnh chung.

Giải thưởng được trao tặng một lần nữa khẳng định chiến lược phát triển con người bền vững của NCB, một trong những yếu tố mang tính quyết định làm nên sự phát triển bứt phá của ngân hàng “nhỏ nhưng có võ” này trong năm 2025.

Minh Tài 

FILI - 18:13:27 22/10/2025

Hành trình đưa MB vào top 5 định chế tài chính được định hình bởi triết lý lãnh đạo kết hợp giữa 'kỷ luật thép' mang đậm chất lính và tinh thần bứt phá, đổi mới không ngừng. Đây chính là kim chỉ nam đã dẫn dắt Tổng Giám đốc Phạm Như Ánh qua mọi biến động, góp phần đưa MB tăng trưởng bền vững.

Nhân dịp ngày Doanh nhân Việt Nam (13/10), cuộc trò chuyện cùng Tổng Giám đốc Phạm Như Ánh của Ngân hàng TMCP Quân đội (MB, HOSE: MBB) đã chia sẻ về hành trình sự nghiệp, những lựa chọn mang tính bước ngoặt và khát vọng đổi mới ông theo đuổi.

Kỷ luật để đi đúng đường, bứt phá để dẫn đầu

Xuyên suốt hành trình sự nghiệp của mình, Tổng Giám đốc Phạm Như Ánh đúc kết niềm tin cốt lõi đã dẫn dắt ông qua những giai đoạn biến động nhất của thị trường: “Nếu chỉ có kỷ luật, bạn sẽ đi đúng đường nhưng không bao giờ dẫn đầu. Nếu chỉ có sáng tạo, bạn sẽ bùng nổ nhưng dễ lạc lối. Sự kết hợp giữa kỷ luật và bứt phá mới tạo nên hành trình phi thường”.

Triết lý này được hun đúc từ chính quá trình gần 20 năm ông gắn bó và trưởng thành tại MB - tổ chức mang đậm tinh thần "người lính". Tinh thần kỷ luật, bản lĩnh và trách nhiệm đã trở thành kim chỉ nam, giúp ông tư duy hệ thống, đặt ra mục tiêu rõ ràng và theo đuổi đến cùng. Kỷ luật không chỉ là sức mạnh cá nhân mà còn là vũ khí chiến lược tạo nên sức mạnh tập thể, giúp MB vận hành an toàn và hiệu quả.

Minh chứng rõ nét nhất cho triết lý này là sự tăng trưởng thần kỳ của MB. Từ tổng tài sản chỉ 32.7 tỷ đồng khi thành lập, đến nay MB đã đạt quy mô 1,290 triệu tỷ đồng, khẳng định vị thế vững vàng trong nhóm Big5 ngân hàng thương mại hàng đầu. Lợi nhuận 6 tháng đầu năm 2025 đạt gần 15.9 nghìn tỷ đồng, dẫn đầu khối ngân hàng tư nhân. Đặc biệt, MB đã trở thành doanh nghiệp số với gần 34 triệu khách hàng, 98.69% giao dịch được thực hiện trên kênh số và giá trị thương hiệu đạt gần 1.6 tỷ USD.

Dấn thân từ những thử thách đầu tiên

Nhìn lại quá khứ, ông Phạm Như Ánh đã đối mặt với nhiều lựa chọn mang tính bước ngoặt. Trong bối cảnh thị trường tài chính đầy biến động, mỗi quyết định đều đòi hỏi bản lĩnh lớn. Một trong những cột mốc quan trọng nhất là khi ông đảm nhận vị trí Giám đốc Chi nhánh ở độ tuổi rất trẻ, chỉ mới 26 tuổi. Đó là một "vùng thử lửa" đầy áp lực nhưng cũng là cơ hội vàng để ông học hỏi và trưởng thành nhanh chóng.

Thay vì do dự, ông chọn con đường dấn thân và nỗ lực hết mình, dành đến 90% năng lượng cho công việc với tinh thần chỉn chu và không ngại đảm nhận trọng trách. Chính sự bền bỉ và tinh thần dấn thân đó đã giúp ông được tin tưởng và giao phó những nhiệm vụ lớn hơn. “Chỉ cần nỗ lực hết mình, bền bỉ và dám dấn thân, dù xuất phát trẻ bạn vẫn có thể khẳng định được giá trị của mình" là động lực để Tổng Giám đốc dẫn dắt MB liên tục đổi mới, đón đầu thị trường.

Truyền cảm hứng bằng hành động và nuôi dưỡng sáng tạo

Phong cách lãnh đạo của CEO Phạm Như Ánh được định hình bởi 2 yếu tố chính: truyền cảm hứng bằng hành động và nuôi dưỡng tinh thần đổi mới. Ông tin rằng, lãnh đạo không chỉ là lời nói. Hình ảnh ông bước lên sân khấu trình diễn trước hàng nghìn nhân viên trong lễ kỷ niệm 30 năm thành lập MB là một thông điệp mạnh mẽ về việc dám bước ra khỏi vùng an toàn để bứt phá.

Hơn thế nữa, ông đã góp phần xây dựng một văn hóa tổ chức khuyến khích sự sáng tạo. Tại MB, văn hóa "dám thử, dám sai, dám sửa" được thúc đẩy mạnh mẽ. Ngân hàng tạo ra các "vùng Sandbox" để thử nghiệm ý tưởng mới, đồng thời xây dựng nền tảng nội bộ Bee Voice để mọi cán bộ nhân viên đều có thể đóng góp sáng kiến. Chuỗi tọa đàm hàng tháng "30 phút: Thấu hiểu và Đồng hành" do chính CEO trực tiếp đối thoại với toàn hệ thống là cách ông tăng cường gắn kết và lan tỏa tinh thần MB.

Khi được hỏi về định nghĩa thành công, ông Phạm Như Ánh không chỉ nhìn vào những con số lợi nhuận. Đối với một tổ chức mang sứ mệnh phục vụ an ninh - quốc phòng và hàng chục triệu khách hàng, thành công là trở thành "Ngân hàng Việt Nam có giá trị nhất đối với khách hàng - Một MB tin cậy cao".

Điều này thể hiện qua việc MB luôn đặt khách hàng làm trung tâm, xây dựng hệ sinh thái tài chính tích hợp từ ứng dụng MBBank Super App đến các giải pháp số toàn diện cho doanh nghiệp. An toàn tài chính của khách hàng là ưu tiên hàng đầu, song song với việc kiến tạo các giá trị bền vững. MB là ngân hàng tiên phong tuân thủ các chuẩn mực quản trị rủi ro quốc tế (Basel II, Basel III) và tích hợp sâu sắc chiến lược phát triển bền vững (ESG) vào hoạt động kinh doanh, với cam kết dành 65,000 tỷ đồng cho các hoạt động ESG và nhiều dự án cộng đồng ý nghĩa.

Khi nghĩ về "dấu ấn sự nghiệp", di sản mà ông mong muốn để lại cho thế hệ tương lai không phải là những thành tựu cá nhân, mà là một giá trị văn hóa bền vững: Một MB kỷ luật nhưng dám đổi mới, nuôi dưỡng và khuyến khích sáng tạo. Đó là sự kết hợp giữa nền tảng kỷ luật của "người lính" và tinh thần dấn thân, đổi mới không ngừng. Một di sản nơi mỗi ý tưởng đều được trân trọng, và văn hóa "dám nghĩ - dám thử - dám sửa" đã trở thành DNA, là động lực để MB tiếp tục phát triển và vươn xa.

Cát Lam

FILI - 13:25:24 13/10/2025

Tuần giao dịch từ ngày 15-19/9/2025 cho thấy, nhiều thương vụ lớn đã giao dịch thành công, nổi bật nhất tại PDR khi Chủ tịch thoái bớt vốn, thu về hơn 2 ngàn tỷ; hay tại RCC đón cổ đông lớn mới. Trong khi, chiều đăng ký rộn ràng mua bán.

Chủ tịch PDR bán thành công 88 triệu cổ phiếu

Trong khoảng thời gian từ ngày 5-18/9/2025, ông Nguyễn Văn Đạt – Chủ tịch HĐQT CTCP Phát triển Bất động sản Phát Đạt đã bán thỏa thuận thành công 88 triệu cp, hạ sở hữu về 27.74%, tương đương gần 271.8 triệu cp.

Trong thời gian kể trên, có hơn 88.4 triệu cp PDR được giao dịch thỏa thuận với giá trị gần 2,121 tỷ đồng, tương đương gần 24,000 đồng/cp. Với 88 triệu cp, ước tính Chủ tịch PDR đã thu về khoảng 2,100 tỷ đồng.

RCC đón cổ đông lớn mới

Từ ngày 22/8, ông Nguyễn Đức Giang trở thành cổ đông lớn của CTCP Tổng Công ty Công trình Đường sắt (UPCoM: RCC) sau khi mua thêm hơn 2.3 triệu cp, nâng tỷ lệ sở hữu từ 3.62% (1.2 triệu cp) lên 10.93% (3.5 triệu cp).

Tạm tính theo giá chốt phiên 22/8 là 18,300 đồng/cp, thương vụ có giá trị khoảng 43 tỷ đồng.

Thêm lãnh đạo CTP muốn thoái vốn

Ông Trần Công Thành - Chủ tịch HĐQT CTCP Hòa Bình Takara vừa đăng ký bán 2 triệu cp với mục đích chuyển nhượng, thời gian thực hiện dự kiến từ 18/9-13/10.

Với mức giá 16,700 đồng/cp trong phiên sáng 17/9, ước tính ông Thành có thể thu về hơn 33 tỷ đồng, qua đó giảm tỷ lệ sở hữu tại CTP từ 24.79% (3 triệu cp) xuống còn 8.26% (1 triệu cp).

Trước đó, ông Dương Văn Tịnh - Tổng Giám đốc CTP cũng đăng ký bán toàn bộ gần 2 triệu cp, tương ứng 16.26% vốn đang nắm giữ, trong khoảng thời gian từ 16/9-10/10. Giá thị trường của lô cổ phiếu này ước tính hơn 33 tỷ đồng.

Công ty của Chủ tịch muốn nâng sở hữu tại Hữu Nghị lên gần 57% vốn

Công ty TNHH MTV DNA Holding, nơi ông Trịnh Trung Hiếu - Chủ tịch HĐQT Chủ tịch HĐQT CTCP Thực phẩm Hữu Nghị đồng thời là Chủ tịch, vừa đăng ký mua thêm hơn 1.6 triệu cp HNF, trùng khớp với lượng cổ phần mà bà Thái Lan Anh - em ruột ông Thái Anh Tuấn, Trưởng Ban Kiểm soát HNF, muốn bán ra trong cùng giai đoạn 23/9-21/10. Giá trị giao dịch ước tính khoảng 54 tỷ đồng.

Nếu hoàn tất giao dịch, Công ty TNHH MTV DNA Holding sẽ nâng sở hữu từ 51.37% lên 56.77%, tương ứng hơn 17 triệu cp HNF, tiếp tục giữ vị trí cổ đông lớn nhất.

Bản thân ông Hiếu hiện trực tiếp nắm giữ hơn 11.7 triệu cp HNF, tương ứng 39.09% vốn và là cổ đông lớn thứ 2. Như vậy, sau thương vụ này, nhóm liên quan đến ông Hiếu có thể nâng tổng sở hữu lên tới 95.86% vốn HNF.

Công ty liên quan Thành viên HĐQT OGC muốn bán 8 triệu cp

Công ty TNHH Đầu tư và Quản lý Bảo Lâm Holdings, cổ đông liên quan đến Thành viên HĐQT CTCP Tập đoàn Đại Dương Nguyễn Thị Lan Hương, thông báo bán 8 triệu cp OGC trong thời gian từ 18/9-15/10, theo phương thức thỏa thuận.

Trước giao dịch, Bảo Lâm Holdings nắm giữ hơn 11.5 triệu cp OGC, tương đương 3.82% vốn. Nếu bán thành công toàn bộ số đăng ký, doanh nghiệp này chỉ còn sở hữu hơn 3.5 triệu cp, tỷ lệ giảm xuống 1.17%. Với thị giá OGC hiện quanh 4,600 đồng/cp, giá trị thương vụ ước đạt khoảng 36.8 tỷ đồng.

Danh sách lãnh đạo công ty và người thân giao dịch từ ngày 15-19/9/2025

Danh sách lãnh đạo công ty và người thân đăng ký giao dịch từ ngày 15-19/9/2025

Thanh Tú

FILI - 14:37:01 22/09/2025

Công ty liên quan đến ông Trịnh Trung Hiếu - Chủ tịch HĐQT CTCP Thực phẩm Hữu Nghị vừa đăng ký mua thêm hơn 1.6 triệu cp HNF, trùng khớp với lượng cổ phần mà 1 cổ đông lớn đăng ký bán ra trong giai đoạn 23/09-21/10. Giá trị giao dịch ước tính khoảng 54 tỷ đồng.

Nếu hoàn tất giao dịch, Công ty TNHH MTV DNA Holding, nơi ông Trịnh Trung Hiếu - Chủ tịch HĐQT Thực phẩm Hữu Nghị đồng thời là Chủ tịch, sẽ nâng sở hữu từ 51.37% lên 56.77%, tương ứng hơn 17 triệu cp HNF, tiếp tục giữ vị trí cổ đông lớn nhất.

Bản thân ông Hiếu hiện trực tiếp nắm giữ hơn 11.7 triệu cp HNF, tương ứng 39.09% vốn và là cổ đông lớn thứ 2. Như vậy, sau thương vụ này, nhóm liên quan đến ông Hiếu có thể nâng tổng sở hữu lên tới 95.86% vốn HNF.

Đáng chú ý, lượng cổ phần mà DNA Holding đăng ký mua trùng khớp với số lượng bà Thái Lan Anh - em ruột ông Thái Anh Tuấn, Trưởng Ban Kiểm soát HNF, muốn bán ra trong cùng thời gian. Nếu thành công, bà Lan Anh sẽ giảm tỷ lệ sở hữu từ 5.9% xuống 0.5%, tương ứng còn 150,000 cp, qua đó rút khỏi danh sách cổ đông lớn. Ông Tuấn hiện không nắm giữ cổ phần tại HNF.

Trên thị trường chứng khoán, cổ phiếu HNF đang đứng giá 33,200 đồng/cp. Tạm tính theo mức giá này, thương vụ nói trên có giá trị khoảng 54 tỷ đồng. HNF từng trải qua giai đoạn giảm mạnh từ đầu tháng 4/2025, rơi từ vùng trên 52,000 đồng/cp xuống dưới 29,000 đồng/cp đầu tháng 9, trước khi hồi phục trở lại. So với 1 năm trước, cổ phiếu này vẫn tăng 32%, nhưng thanh khoản khá thấp, bình quân chỉ hơn 1,200 cp/phiên.

Diễn biến giá cổ phiếu HNF trong 1 năm qua

Kinh doanh nửa đầu năm chững lại

Hữu Nghị là doanh nghiệp bánh kẹo lâu đời với hệ thống sản xuất và phân phối rộng, song kết quả kinh doanh 6 tháng 2025 ghi nhận sự sụt giảm. Doanh thu chỉ đạt hơn 730 tỷ đồng, giảm 10% so với cùng kỳ, còn lợi nhuận ròng chưa tới 38 tỷ đồng, giảm 38%. Công ty mới thực hiện 34% kế hoạch doanh thu và 43% mục tiêu lợi nhuận cả năm.

Doanh nghiệp cho biết nguyên nhân là do quá trình nâng cấp máy móc, cải tiến quy trình sản xuất kinh doanh nhằm chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo trong bối cảnh thị trường tiêu thụ khó khăn.

Kết quả kinh doanh bán niên hàng năm của Hữu Nghị

Thế Mạnh

FILI - 18:16:45 18/09/2025