DNA Pharma chào bán 9 triệu cp chưa đến nửa thị giá, tỷ lệ tới 150%

DNA Pharma chào bán 9 triệu cp chưa đến nửa thị giá, tỷ lệ tới 150%

Sau hơn 10 năm, CTCP Dược - Vật tư Y tế Nghệ An (DNA Pharma, UPCoM: NTF) mới thực hiện kế hoạch tăng vốn, nhằm huy động 90 tỷ đồng đầu tư nhà máy dược phẩm tại KCN Bắc Vinh và bổ sung vốn lưu động.

HĐQT DNA Pharma vừa thông qua phương án chào bán 9 triệu cp cho cổ đông hiện hữu theo nghị quyết ĐHĐCĐ thường niên 2025. Tỷ lệ phát hành lên tới 150%, tức cổ đông sở hữu 100 cp sẽ được mua 150 cp mới. Giá chào bán là 10,000 đồng/cp, thấp hơn 57% so với giá hiện tại khoảng 23,000 đồng/cp. Cổ phiếu phát hành thêm không bị hạn chế chuyển nhượng. Thời gian triển khai dự kiến từ quý 4/2025 đến 2026, tùy theo điều kiện thực tế và phê duyệt của cơ quan quản lý.

Nếu hoàn tất, DNA Pharma có thể huy động khoảng 90 tỷ đồng. Trong đó, 82 tỷ đồng (91%) được dùng để xây dựng Nhà máy sản xuất Dược phẩm Nghệ An tại Khu công nghiệp Bắc Vinh, phần còn lại bổ sung vốn lưu động cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Thời gian giải ngân dự kiến kéo dài từ quý 4/2025 đến quý 2/2026.

Sau phát hành, vốn điều lệ của NTF sẽ tăng từ 60 tỷ đồng lên 150 tỷ đồng. Đây là lần tăng vốn đầu tiên kể từ năm 2014, khi Công ty nâng vốn lên mức hiện tại.

Kỳ vọng hồi phục sau chuỗi năm kinh doanh sa sút

DNA Pharma (NTF) là doanh nghiệp dược phẩm lâu năm ở khu vực Bắc Trung Bộ, được cổ phần hóa từ năm 2002 và niêm yết trên UPCoM từ năm 2019. Doanh nghiệp định hướng phát triển sản phẩm dược địa phương và hiện đại hóa nhà máy.

Tuy nhiên, hoạt động kinh doanh những năm gần đây gặp nhiều khó khăn. Doanh thu suy giảm, lợi nhuận mỏng dưới áp lực cạnh tranh và chi phí tăng cao, đặc biệt sau giai đoạn COVID-19. Từ năm 2019, doanh thu chỉ đạt 100-200 tỷ đồng/năm, thấp hơn nhiều so với mức bình quân 300 tỷ đồng các năm trước. Năm 2024, doanh thu rơi xuống 172 tỷ đồng, mức thấp nhất lịch sử.

Lợi nhuận ròng giai đoạn 6 năm gần đây chỉ quanh 2 tỷ đồng/năm, riêng 2022 đạt 6 tỷ đồng, trong khi giai đoạn trước 2019, Công ty thường lãi tối thiểu 7 tỷ đồng/năm. NTF lý giải do ảnh hưởng suy thoái kinh tế, biến động giá nguyên liệu, khan hiếm và đứt gãy nguồn cung khiến sản lượng sản xuất sụt giảm.

Năm 2025, NTF đặt mục tiêu doanh thu gần 211 tỷ đồng và lãi trước thuế 10.25 tỷ đồng.

Trên thị trường chứng khoán, giá cổ phiếu NTF tăng gần 12% trong 1 tháng qua, hiện giao dịch quanh mức 23,000 đồng/cp, nhưng vẫn thấp hơn 41% qua 1 năm. Thanh khoản rất thấp, chỉ hơn 30 cp/phiên, do gần 90% vốn nằm trong tay 4 cổ đông lớn.

Chiến lược nhân sự với những thay đổi đột phá, toàn diện tạo nên một “điểm đến nhân sự” hấp dẫn đã giúp ngân hàng NCB thu hút, giữ chân nhiều nhân tài và được vinh danh “Nơi làm việc tốt nhất châu Á” 3 năm liên tiếp.

Ngân hàng TMCP Quốc Dân (NCB) được biết đến như một điểm sáng về chuyển đổi mạnh mẽ và toàn diện trong ngành tài chính ngân hàng những năm gần đây. Từ một ngân hàng quy mô nhỏ, với sự đầu tư, hành động đồng bộ và quyết liệt, NCB đã bứt tốc sang một “chương mới”, hướng tới phát triển bền vững.

Bên cạnh sự phát triển ấn tượng: 4 năm tăng vốn 3 lần liên tiếp, củng cố năng lực tài chính và đạt kết quả kinh doanh tăng trưởng tích cực giữa bối cảnh thách thức, NCB cũng gây ấn tượng với “dàn” lãnh đạo và nhân sự cấp cao giàu kinh nghiệm, năng lực chuyên môn và năng lực quản lý trên thị trường tài chính ngân hàng. Đặc biệt, NCB được coi là “điểm đến mới” của nhân sự ngành ngân hàng khi liên tục thu hút về hàng loạt nhân sự chất lượng cao, các chuyên gia nước ngoài và nhân tài trẻ. Tháng 8 vừa qua, NCB nhận cú đúp giải thưởng: “Nơi làm việc tốt nhất châu Á - Best Companies to Work for in Asia 2025” và “Doanh nghiệp Dẫn đầu công nghệ - Tech Empowerment Awards 2025 tại Giải thưởng hàng đầu về nhân sự HR Asia Awards 2025.

Chế độ đãi ngộ hấp dẫn, cơ hội phát triển rộng mở

Trao đổi về quan điểm trong công tác nhân sự của NCB, ông Tạ Kiều Hưng – Tổng Giám đốc NCB cho biết, NCB coi con người là cốt lõi, động lực phát triển và cũng là tài sản quý của ngân hàng, và mong muốn mang đến cho nhân sự của mình những điều tốt đẹp nhất.

Quả thực, năm 2024 - 2025 đánh dấu những thay đổi lớn trong chính sách nhân sự của NCB. Đi ngược dòng với thực trạng biến động mạnh trong công tác nhân sự chung trên thị trường, NCB nâng cấp chính sách nhân sự với việc điều chỉnh trên toàn hàng, áp dụng khung dải lương cạnh tranh thuộc top đầu thị trường và hàng loạt chế độ phúc lợi hấp dẫn như: chế độ vay ưu đãi, voucher du lịch, vui chơi giải trí, chế độ khám sức khỏe định kỳ, bảo hiểm sức khỏe; các chương trình thể thao, hoạt động văn hóa... Qua đó, tưởng thưởng xứng đáng cho sự đóng góp của nhân sự, tạo bến đỗ cho nhân sự chất lượng cao.

Với đặc thù nhân sự gồm cả 3 thế hệ, trong đó đa số là Gen Y và Gen Z, NCB đặc biệt chú trọng tới công tác phát triển cán bộ nguồn và đào tạo thế hệ kế cận. Ngân hàng đặt mục tiêu 50% lực lượng quản lý từ đơn vị kinh doanh trong 2 năm tới là từ nguồn lực nội bộ. Văn hóa “trao quyền” song hành cùng các chương trình đào tạo toàn diện - liên lục về cả chuyên môn nghiệp vụ và kỹ năng, năng lực chuyển đổi số giúp NCB tạo ra một môi trường đa thế hệ giàu cơ hội phát triển, thử thách và thăng tiến.

“Việc đào tạo nội bộ không chỉ giúp CBNV hiểu rõ định hướng phát triển của ngân hàng và xây dựng kế hoạch hành động, mục tiêu phát triển cá nhân phù hợp, mà còn bổ sung cho CBNV năng lực thích nghi, linh hoạt và sẵn sàng nhận nhiệm vụ thách thức hơn, cơ hội thăng tiến cao hơn, đáp ứng nhu cầu thời cuộc”, ông Tạ Kiều Hưng cho biết.

Lãnh đạo khai mở, bồi đắp tự hào

Một điểm nổi bật khác cũng gây ấn tượng mạnh và là điểm sáng trong môi trường làm việc của NCB chính là việc đội ngũ lãnh đạo của NCB luôn cởi mở và sẵn sàng lắng nghe, đối thoại trực tiếp, phản hồi ý kiến của CBNV. Cùng với các hoạt động hội nghị trên toàn hàng, NCB cũng định kỳ tổ chức các tọa đàm, talkshow giúp đội ngũ CBNV của NCB thấu hiểu đường hướng phát triển, cùng chung một mục tiêu và đồng điệu về tầm nhìn, sứ mệnh với tổ chức. Đồng thời, có cơ hội trải lòng, đối thoại với lãnh đạo từ cấp cao nhất, vững tin và có hướng đi chắc chắn cho bản thân trong sự phát triển chung của tổ chức.

“Điều khiến tôi yêu mến và gắn bó nhất tại NCB là điểm tựa từ lãnh đạo, không chỉ về chuyên môn mà còn ở tinh thần. Lãnh đạo có tâm, tầm, tài dẫn dắt giúp tôi tin tưởng vào con đường mình đã chọn, đang đi, tự tin đóng góp giá trị của mình vào sự phát triển chung của tổ chức và cũng là chỗ dựa vững chắc để tôi luôn mạnh dạn dấn thân, nhận những nhiệm vụ thách thức hơn, phát triển bản thân mình qua mỗi năm gắn bó”, chị Hoàng Anh, một nhân sự đã có 6 năm gắn bó với NCB, chia sẻ.

Đại diện NCB cho biết, mọi hoạt động của ngân hàng, từ hoạt động nội bộ, văn hóa tới kinh doanh đều bám sát theo 5 giá trị cốt lõi “Trung thành – Tín nhiệm – Tận tâm – Tinh tế - Thăng hoa”, như sợi chỉ đỏ làm nên bản sắc về văn hóa doanh nghiệp của NCB trên thị trường và gắn kết cán bộ nhân viên NCB thành một thể thống nhất. Nhờ đó, đã định hình nên một DNA nhân sự NCB ngày càng sắc nét và hun đúc lòng tự hào của CBNV NCB.

Niềm tự hào với tổ chức đặt trong lòng tự hào dân tộc đã ghi dấu ấn của NCB trên thị trường tài chính ngân hàng trong năm qua, khi là ngân hàng đầu tiên cho ra mắt thị trường dòng thẻ tín dụng “Tự Hào” gắn với sự kiện ý nghĩa của đất nước, với phiên bản “Thống Nhất” vào dịp kỷ niệm 50 thống nhất đất nước 30/4-1/5 và phiên bản “Tự Hào” vừa ra mắt trung tuần tháng 8, kỷ niệm 80 năm Quốc Khánh, làm nên một biểu tượng của tình yêu, lòng tự hào dân tộc trong lĩnh vực tài chính ngân hàng.

Việc được gọi tên trong giải thưởng HR Asia Awards 3 năm liên tiếp là 2023 - 2024 - 2025 và nhận giải thưởng về dẫn đầu công nghệ ngay năm đầu tiên HRAA triển khai hạng mục này tại Việt Nam là minh chứng cho những chính sách nhân sự nhân văn và văn hóa doanh nghiệp đặc sắc, tinh thần chuyển đổi và hội nhập linh hoạt của ngân hàng. Đồng thời, ghi nhận nỗ lực của NCB trong việc phát triển thế hệ nhân sự mới chất lượng cao với các tố chất và kỹ năng bắt kịp thời cuộc cho thị trường lao động trong kỷ nguyên mới.

Minh Tài

FILI - 17:30:38 28/08/2025

Ngày 14/8/2025, tại lễ trao giải HRAA (HR Asia Awards) 2025, Ngân hàng TMCP Quốc Dân (NCB) đã giành cú đúp giải thưởng: “Nơi làm việc tốt nhất châu Á - Best Companies to Work for in Asia 2025” và “Doanh nghiệp Dẫn đầu công nghệ - Tech Empowerment Awards 2025”, ghi dấu ấn của NCB trên hành trình xây dựng một “điểm đến nhân sự mới” của ngành tài chính ngân hàng tại Việt Nam.

Với chủ đề "Multi-Generation Synergy - Sự hợp tác đa thế hệ", HR Asia Awards 2025 tôn vinh những công ty có môi trường làm việc đa thế hệ, nơi sự hợp tác phát triển được đề cao, thể hiện trong quá trình hoạt động và tạo ra giá trị bền vững cho doanh nghiệp, cộng đồng.

Bên cạnh đó, trong xu hướng chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ khắp toàn cầu, HRAA lần đầu tiên vinh danh hạng mục “Doanh nghiệp dẫn đầu công nghệ - Tech Empowerment Awards 2025” cho các doanh nghiệp tại Việt Nam, nhằm tôn vinh các tổ chức áp dụng công nghệ vào quá trình cải tiến nơi làm việc, nâng cao trải nghiệm của nhân viên và thúc đẩy hiệu suất vận hành.

Với việc xây dựng môi trường làm việc gắn kết, hấp dẫn, hiệu quả gắn liền với phát triển văn hóa số, NCB đã xuất sắc được vinh danh trong cả hai hạng mục trên.

Tại hạng mục “Nơi làm việc tốt nhất châu Á - Best Companies to Work for in Asia 2025”, NCB được vinh danh với số điểm xuất sắc 4.67 /5 điểm. Trong đó, cả 3 yếu tố Giá trị cốt lõi (Core); Giá trị cá nhân (Self); Giá trị tập thể (Group) của ngân hàng đạt số điểm lần lượt 4.53 - 4.69 - 4.78, vượt xa so với điểm trung bình của các doanh nghiệp tham gia khảo sát và cao hơn điểm số của chính NCB vào các năm trước đó. Đây cũng là năm thứ ba liên tiếp NCB nhận giải thưởng uy tín này từ HRAA.

Năm 2025, công tác nhân sự tiếp tục là một trong những nội dung trọng điểm được NCB chú trọng đầu tư, phát triển. Ngân hàng liên tục xây dựng và cải tiến các chính sách nhân sự toàn diện, tập trung phát triển con người, gắn kết đội ngũ và thu hút người tài với 6 trụ cột chính: Chế độ đãi ngộ; Cơ hội phát triển; Văn hóa và môi trường; Lãnh đạo khai mở; Công việc lý tưởng và Danh tiếng công ty. Đến nay, NCB được biết đến như một “điểm đến mới” của nhân sự ngành ngân hàng.

Với đặc thù nhân sự gồm cả 3 thế hệ, trong đó Gen Y và Gen Z chiếm đa số, nhiều nhân sự cao cấp mới gia nhập hệ thống trong những năm gần đây, NCB đã tập trung vào chiến lược phát triển chất lượng dịch vụ và năng lực chuyển đổi số, gắn kết đội ngũ, phát triển một môi trường đa thế hệ giàu cơ hội phát triển, thử thách và thăng tiến.

Không chỉ định hình một DNA nhân sự NCB ngày càng sắc nét, mọi hoạt động của NCB đều bám sát theo 5 giá trị cốt lõi “Trung thành – Tín nhiệm – Tận tâm – Tinh tế - Thăng hoa”, như sợi chỉ đỏ làm nên bản sắc của NCB trên thị trường và gắn kết cán bộ nhân viên NCB thành một thể thống nhất. Ở đó, mọi sự khác biệt được tôn trọng và được khuyến khích để các thế hệ bổ trợ, trao truyền, học hỏi lẫn nhau, làm nên chân dung người NCB trong thời kỳ mới năng động, sáng tạo, nhiệt huyết và cống hiến hết mình cho những bước phát triển đột phá của NCB, những giá trị tốt đẹp tới cộng đồng.

Chia sẻ về giải thưởng, ông Tạ Kiều Hưng – Tổng Giám đốc NCB cho biết: “Chúng tôi tạo nên sức hút từ các chính sách đãi ngộ có thể khẳng định là cạnh tranh trên thị trường, cơ hội phát triển rộng mở cho nhân sự, đặc biệt là những tài năng trẻ, với sự dẫn dắt của bộ máy quản trị cấp cao giàu kinh nghiệm, có tâm, tầm, tài và cơ chế trao quyền cởi mở. Nhân sự của NCB được trang bị các công cụ, kỹ năng cần thiết để thích ứng linh hoạt, kịp thời, hiệu quả với bối cảnh phát triển trong kỷ nguyên mới, gắn kết bởi các hoạt động nội bộ phong phú và văn hóa doanh nghiệp được chúng tôi bồi đắp mỗi ngày”.

Năm nay, NCB cũng nhận giải thưởng “Doanh nghiệp Dẫn đầu công nghệ 2025” ngay lần đầu tham gia bình chọn. Đây là thành quả từ sự đầu tư và cải tiến mạnh mẽ trong hạ tầng và giải pháp công nghệ của ngân hàng trong năm qua, mà một trong số những mục tiêu lớn của các dự án đó, là thiết lập một môi trường làm việc số hiện đại, năng động, tối ưu hiệu quả và nâng cao trải nghiệm của cán bộ nhân viên. Đồng thời, xây dựng “văn hóa số” - nơi con người, công nghệ và dữ liệu cùng cộng hưởng trong kỷ nguyên số để làm nên những thành tựu trong kỷ nguyên mới.

“Chúng tôi kiên định với quan điểm con người là tài sản quý nhất của ngân hàng, và cũng chính đội ngũ cán bộ nhân viên là sức mạnh, động lực phát triển của NCB, làm nên thành công của ngân hàng. Cùng nhau, chúng tôi đang xây dựng một môi trường làm việc hạnh phúc, nơi mỗi người NCB được vui sống và làm việc mỗi ngày, góp phần vào sự phát triển của tổ chức và của cộng đồng”, ông Tạ Kiều Hưng khẳng định.

Được biết, trong 3 năm qua, NCB đã kiện toàn bộ máy nhân sự với sự tham gia của nhiều nhân sự các cấp có chuyên môn sâu rộng. Đến nay, NCB là một trong những ngân hàng sở hữu đội ngũ nhân sự, đặc biệt là nhân sự cao cấp giàu kinh nghiệm, năng lực chuyên môn và năng lực quản lý trên thị trường Tài chính - Ngân hàng.

HRAA là giải thưởng quốc tế uy tín và thường niên do Tạp chí HR Asia tổ chức, nhằm đánh giá, vinh danh những doanh nghiệp có chính sách nhân sự vượt trội, chế độ đãi ngộ hấp dẫn và môi trường làm việc hàng đầu khu vực.

Việc đánh giá và lựa chọn được thực hiện theo mô hình đánh giá mức độ gắn kết tổng thể (TEAM) và thông qua các phỏng vấn chuyên sâu nhằm đánh giá chính xác về các đơn vị theo những tiêu chí khắt khe của giải thưởng.

Minh Tài

FILI - 10:25:51 15/08/2025

Masayoshi Son đang thực hiện canh bạc lớn nhất trong sự nghiệp: Biến “đứa con tinh thần” SoftBank trở thành tâm điểm của cuộc cách mạng do trí tuệ nhân tạo (AI) dẫn dắt.

Ông Son tuyên bố rằng siêu trí tuệ nhân tạo (ASI) - loại AI thông minh hơn con người 10,000 lần - sẽ xuất hiện trong vòng 10 năm tới. Đây là một phát biểu táo bạo, nhưng có lẽ không quá ngạc nhiên. Sự nghiệp của ông được xây dựng từ những ván cược khổng lồ, mà thương vụ đáng chú ý nhất là khoản đầu tư 20 triệu USD vào gã khổng lồ thương mại điện tử Trung Quốc Alibaba vào năm 2000, một quyết định đã mang về hàng tỷ USD cho SoftBank.

Giờ đây, vị tỷ phú kỳ vọng lặp lại thành công đó thông qua một loạt các khoản đầu tư và thâu tóm các công ty AI, nhằm đưa SoftBank vào vị thế trung tâm của một sự chuyển dịch công nghệ mang tính nền tảng.

Theo hai cựu giám đốc điều hành tại SoftBank, mặc dù ông Son đã thẳng thắn chia sẻ về tầm nhìn của mình trong năm qua, nhưng tư duy của ông đã đi trước làn sóng lạc quan gần đây một bước rất xa.

“Tôi nhớ rất rõ lần đầu tiên ông ấy mời tôi đến nhà ăn tối. Khi ngồi trên hiên nhà nhâm nhi ly rượu vang, ông ấy bắt đầu nói với tôi về điểm kỳ dị - thời điểm trí tuệ máy móc vượt qua trí tuệ con người”, Alok Sama, người từng là Giám đốc Tài chính của SoftBank đến năm 2016 và là Chủ tịch đến năm 2019, chia sẻ với CNBC.

Những nước cờ AI mạnh bạo của SoftBank

Đối với ông Son, AI dường như là một sứ mệnh cá nhân.

“SoftBank được thành lập vì mục đích gì? Masa Son được sinh ra vì mục đích gì? Nghe có vẻ lạ, nhưng tôi nghĩ mình được sinh ra để hiện thực hóa ASI”, ông Son nói vào năm ngoái.

Điều đó có thể phần nào lý giải cho nỗ lực mạnh mẽ trong vài năm qua - đặc biệt là hai năm gần nhất - nhằm đưa SoftBank trở thành tâm điểm của cuộc chơi AI.

Năm 2016, SoftBank đã thâu tóm nhà thiết kế chip Arm trong một thương vụ trị giá khoảng 32 tỷ USD vào thời điểm đó. Ngày nay, Arm được định giá hơn 145 tỷ USD. Dù các thiết kế của Arm là nền tảng cho gần như mọi điện thoại thông minh trên thế giới, công ty hiện đang tìm cách định vị mình như một nhân tố chủ chốt trong hạ tầng AI. Các con chip dựa trên kiến trúc Arm cũng là một phần trong hệ thống của Nvidia được sử dụng tại các trung tâm dữ liệu.

Vào tháng 3, SoftBank cũng đã công bố kế hoạch thâu tóm một nhà thiết kế chip khác là Ampere Computing với giá 6.5 tỷ USD.

OpenAI, công ty đứng sau ChatGPT, là một khoản đầu tư đình đám khác của SoftBank. Gần đây, gã khổng lồ Nhật Bản cho biết khoản đầu tư dự kiến vào công ty này sẽ đạt khoảng 4.8 ngàn tỷ Yên Nhật (32.7 tỷ USD).

SoftBank cũng đã rót vốn vào một số công ty khác liên quan đến AI trong danh mục đầu tư của mình.

“Chiến lược AI của SoftBank rất toàn diện, bao trùm toàn bộ hệ sinh thái từ chất bán dẫn nền tảng, phần mềm, cơ sở hạ tầng, robot cho đến các dịch vụ đám mây tiên tiến và ứng dụng cuối trên các lĩnh vực trọng yếu như doanh nghiệp, giáo dục, y tế và hệ thống tự hành”, Neil Shah, đồng sáng lập tại Counterpoint Research, nói với CNBC. “Tầm nhìn của ông Son là kết nối chặt chẽ và tích hợp sâu sắc các thành phần này, qua đó tạo dựng một hệ sinh thái AI vững mạnh được thiết kế để tối đa hóa giá trị dài hạn cho các cổ đông của chúng tôi”.

Diễn biến giá cổ phiếu của SoftBank kể từ năm 2017, năm mà quỹ Vision Fund đầu tiên được thành lập.

Một người quen thuộc với công ty tiết lộ với CNBC rằng có một sợi chỉ đỏ xuyên suốt các khoản đầu tư của SoftBank vào các công ty AI, xuất phát trực tiếp từ ông Son. Cụ thể, các công ty này phải tận dụng trí tuệ tiên tiến để tăng sức cạnh tranh, gặt hái thành công, cải thiện sản phẩm và làm hài lòng khách hàng. Người này yêu cầu được giấu tên do tính chất nhạy cảm của vấn đề.

Mọi chuyện bắt đầu với máy tính não và robot

Khi SoftBank khởi động “Tầm nhìn 30 năm tiếp theo” vào năm 2010, ông Son đã đề cập đến “máy tính não” trong một bài thuyết trình. Ông mô tả đây là những hệ thống có khả năng tự học và cuối cùng là tự lập trình.

Và sau đó là robot. Các tên tuổi lớn trong làng công nghệ như CEO Nvidia Jensen Huang và ông chủ Tesla Elon Musk hiện đang nói về robot như một ứng dụng chính của AI - nhưng ông Son đã nghĩ về điều này từ hơn một thập kỷ trước.

Năm 2012, SoftBank đã mua lại phần lớn cổ phần của một công ty Pháp có tên Aldebaran. Hai năm sau, hai công ty ra mắt robot hình người tên là Pepper, được quảng bá là “robot cá nhân đầu tiên trên thế giới có thể đọc cảm xúc”.

Sau đó, ông Son nói: “Trong 30 năm nữa, tôi hy vọng robot sẽ trở thành một trong những mảng kinh doanh cốt lõi tạo ra lợi nhuận cho tập đoàn SoftBank”.

Canh bạc của SoftBank vào Pepper cuối cùng đã thất bại. SoftBank đã cắt giảm nhân sự tại đơn vị robot và ngừng sản xuất Pepper vào năm 2020. Năm 2022, công ty Đức United Robotics Group đã đồng ý mua lại Aldebaran từ SoftBank.

Nhưng sự quan tâm từ rất sớm của ông Son đối với robot đã cho thấy sự tò mò của ông về các ứng dụng AI trong tương lai.

“Ông ấy đã tham gia từ rất sớm và đã suy nghĩ về điều này một cách ám ảnh trong một thời gian dài”, Sama, tác giả cuốn sách “Cạm bẫy tiền bạc”, cho biết.

Trong thầm lặng, ông Son đang chuẩn bị một kế hoạch lớn hơn: một quỹ công nghệ sẽ khuấy đảo giới đầu tư. Ông đã thành lập Vision Fund vào năm 2017 với số vốn khả dụng khổng lồ lên tới 100 tỷ USD.

SoftBank đã đầu tư mạnh mẽ vào các công ty trên khắp thế giới, với một số vụ đặt cược lớn nhất vào các công ty gọi xe như Uber và Didi của Trung Quốc.

Tuy nhiên, các khoản đầu tư vào công ty công nghệ Trung Quốc và một số vụ đặt cược sai lầm vào các công ty như WeWork đã làm xấu đi hình ảnh của Vision Fund, khiến quỹ này chồng chất hàng tỷ USD thua lỗ vào năm 2023.

Có tầm nhìn nhưng sai thời điểm

Thị trường đã đặt câu hỏi về một số khoản đầu tư của ông Son vào các công ty như Uber và Didi, những doanh nghiệp đang đốt tiền vào thời điểm đó và có hiệu quả kinh tế trên từng đơn vị sản phẩm không rõ ràng.

Nhưng theo một cựu đối tác tại SoftBank Vision Fund, ngay cả những khoản đầu tư đó cũng thể hiện quan điểm của ông Son về AI. “Suy nghĩ của ông ấy lúc đó là sự ra đời đầu tiên của AI sẽ là xe tự lái”, nguồn tin này nói với CNBC.

Một lần nữa, đây có thể được coi là một trường hợp đi quá sớm. Uber đã thành lập một đơn vị xe không người lái chỉ để rồi bán nó đi. Thay vào đó, công ty chuyển sang hợp tác với các công ty xe tự lái khác để đưa họ lên nền tảng của mình. Ngay cả bây giờ, xe không người lái vẫn chưa phổ biến trên đường phố, dù các dịch vụ thương mại như của Waymo đã xuất hiện.

SoftBank vẫn duy trì các khoản đầu tư vào các công ty xe không người lái, chẳng hạn như startup Wayve của Anh.

Thời điểm rõ ràng đã không đứng về phía ông Son. Sau những khoản lỗ kỷ lục tại Vision Fund vào năm 2022, ông Son tuyên bố SoftBank sẽ chuyển sang chế độ “phòng thủ”, cắt giảm đáng kể các khoản đầu tư và trở nên thận trọng hơn. Chính vào thời điểm này, các công ty như OpenAI đang bắt đầu lớn mạnh, nhưng vẫn là trước khi ra mắt ChatGPT, sản phẩm đã đưa tên tuổi công ty này ra toàn cầu.

“Khi những công ty đó bắt đầu nổi lên vào giai đoạn 2021-2022, lẽ ra Masa đã ở một vị thế hoàn hảo, nhưng ông đã dùng hết ‘đạn dược’ của mình vào các công ty khác”, cựu giám đốc điều hành Vision Fund nói.

“Khi họ trưởng thành vào năm 2021, 2022, Vision Fund đã đầu tư vào năm sáu trăm công ty khác nhau. Ông ấy không ở trong vị thế có thể đầu tư vào AI và đã bỏ lỡ cơ hội đó”.

Chính ông Son trong năm nay đã chia sẻ rằng SoftBank từng muốn đầu tư vào OpenAI từ đầu năm 2019, nhưng cuối cùng Microsoft mới là nhà đầu tư chính. Tua nhanh đến năm 2025, Vision Fund - hiện đã có hai quỹ - sở hữu một danh mục đầu tư đầy ắp các công ty tập trung vào AI.

Nhưng đó là một giai đoạn khó khăn cho các nhà đầu tư trên diện rộng. Đại dịch Covid-19, lạm phát bùng nổ và lãi suất tăng đã ảnh hưởng đến cả thị trường đại chúng và tư nhân sau nhiều năm chính sách tiền tệ nới lỏng và một đợt tăng trưởng mạnh mẽ của ngành công nghệ.

Theo một người quen thuộc với công ty, SoftBank không xem đó là một cơ hội bị bỏ lỡ để đầu tư vào AI. Thay vào đó, công ty tin rằng vẫn còn rất sớm trong chu kỳ đầu tư AI, nguồn tin này cho biết thêm.

Rủi ro và lợi nhuận

Công nghệ AI đang phát triển nhanh chóng, từ các con chip chạy phần mềm đến các mô hình làm nền tảng cho các ứng dụng phổ biến.

Các gã khổng lồ công nghệ ở Mỹ và Trung Quốc đang cạnh tranh để tạo ra các mô hình AI ngày càng tiên tiến với mục tiêu đạt được trí tuệ nhân tạo tổng quát (AGI) - một thuật ngữ có nhiều định nghĩa khác nhau, nhưng nhìn chung đề cập đến AI thông minh hơn con người. Với hàng tỷ USD đầu tư vào công nghệ này, rủi ro là rất lớn, và phần thưởng có thể còn lớn hơn nữa.

Nhưng sự đột phá có thể đến từ bất cứ đâu.

Năm nay, công ty Trung Quốc DeepSeek đã gây xôn xao sau khi phát hành một mô hình suy luận được cho là có chi phí phát triển rẻ hơn so với các đối thủ ở Mỹ. Việc một công ty Trung Quốc đạt được thành tựu này, bất chấp các hạn chế xuất khẩu công nghệ tiên tiến đang được áp dụng, đã làm rung chuyển thị trường tài chính toàn cầu, vốn đinh ninh rằng vị thế dẫn đầu của Mỹ trong lĩnh vực AI là không thể lay chuyển.

Mặc dù thị trường đã phục hồi kể từ đó, tiềm năng về những tiến bộ công nghệ bất ngờ ở giai đoạn đầu của AI vẫn là một rủi ro lớn đối với những công ty như SoftBank.

“Cũng như hầu hết các khoản đầu tư công nghệ, thách thức chính là đầu tư vào các công nghệ chiến thắng. Nhiều khoản đầu tư mà SoftBank đã thực hiện là vào các công ty dẫn đầu hiện tại, nhưng AI vẫn còn ở giai đoạn sơ khai, do đó các đối thủ khác vẫn có thể xuất hiện từ hư không”, Dan Baker, nhà phân tích cổ phiếu cấp cao tại Morningstar, nói với CNBC.

Tuy nhiên, ông Son đã nói rõ rằng ông muốn thiết lập cho SoftBank một DNA để nó có thể tồn tại và phát triển trong 300 năm, theo trang web của công ty.

Điều đó có thể phần nào giải thích cho những rủi ro lớn mà ông Son chấp nhận, và niềm tin vững chắc của ông khi nói đến các chủ đề và công ty cụ thể - cũng như mức định giá mà ông sẵn sàng trả.

“Ông ấy (Son) đã mắc một số sai lầm, nhưng về phương hướng, ông ấy đang đi đúng hướng, đó là - ông ấy muốn chắc chắn rằng mình là một người chơi thực sự trong lĩnh vực AI và ông ấy đang biến điều đó thành hiện thực”, cựu giám đốc điều hành Vision Fund cho biết.

Quốc An (Theo CNBC)

FiLi - 19:00:00 13/08/2025

Tỷ phú 'đi giày vải’ qua đời, khối di sản 123.000 tỷ bất ngờ bị các con tranh giành

17 tháng sau khi ‘ông vua nước giải khát’ Tông Khánh Hậu qua đời, vụ tranh chấp di sản hàng trăm nghìn tỷ đồng được đưa ra xét xử, mở ra chương mới đầy kịch tính cho một trong những tập đoàn tiêu dùng lớn nhất Trung Quốc.

Gần hai thập kỷ giữ vị trí người giàu nhất Trung Quốc, Tông Khánh Hậu được mệnh danh là “vua đồ uống” và là biểu tượng của giới doanh nhân tự thân thế hệ đầu của quốc gia tỷ dân.

Thế nhưng, chỉ chưa đầy 2 năm sau khi ông qua đời, đế chế Wahaha của ông lâm vào khủng hoảng kế thừa: Ba người tự nhận là con ngoài giá thú đã khởi kiện con gái chính thức của ông tại Hàng Châu và Hồng Kông (Trung Quốc), yêu cầu chia lại toàn bộ tài sản trị giá gần 34 tỷ NDT (khoảng 123 nghìn tỷ đồng).

Di sản kinh doanh đồ sộ của Tông Khánh Hậu đang đối mặt với thách thức lớn nhất: thiếu vắng một thể chế truyền thừa vững chắc.

Xây dựng đế chế từ một que kem

Tông Khánh Hậu sinh năm 1945 tại thành phố Tô Châu, tỉnh Giang Tô (Trung Quốc) trong một gia đình nghèo. Bỏ học trung học để phụ giúp gia đình, ông từng làm đủ nghề tay chân, từ bán hàng rong đến đào đập, làm ruộng.

Phải đến năm 42 tuổi, ông mới bắt đầu hành trình khởi nghiệp với số vốn 140.000 NDT (khoảng 510 triệu đồng) vay từ người thân. Khởi đầu là một hộ kinh doanh nhỏ bán kem que, ông nhanh chóng nhận ra khoảng trống trên thị trường: thiếu vắng thương hiệu chuyên sản xuất đồ uống dinh dưỡng cho trẻ em.

Từ ý tưởng này, doanh nghiệp mang tên Wahaha với ý nghĩa “tiếng cười của trẻ nhỏ” ra đời và cũng từ đó, sự nghiệp của Tông Khánh Hậu cất cánh.

Ông làm việc 16 tiếng mỗi ngày và dành hơn 200 ngày/năm đi công tác. Ông tự tìm giáo sư y khoa hỗ trợ công thức đồ uống dinh dưỡng, tự đăng báo để quảng bá thương hiệu, tự mình xây dựng mô hình liên kết phân phối với 50.000 nhà bán lẻ và mạnh dạn mua lại cả một nhà máy quốc doanh cũ kỹ để tăng năng lực sản xuất.

Đến năm 2013, Wahaha có hơn 160 công ty con, doanh số luôn thuộc top đầu ngành tiêu dùng Trung Quốc. Cũng trong giai đoạn này, ông Tông được Forbes vinh danh là người giàu nhất Trung Quốc vào các năm 2010, 2012 và 2013.

Thừa bản lĩnh điều hành nhưng thiếu kế hoạch kế thừa

Trong suốt sự nghiệp, ông Tông nổi tiếng với lối sống giản dị: không dùng smartphone, không chi quá 50.000 NDT (khoảng 182 triệu đồng/năm) cho tiêu dùng cá nhân, giữ nguyên văn phòng cũ kỹ vài chục mét vuông suốt hàng chục năm. 

Ông luôn đi giày vải rẻ tiền truyền thống Trung Quốc, thường do người già hoặc người lao động phổ thông sử dụng. Hình ảnh “tỷ phú đi giày vải” trở thành biểu tượng truyền thông của ông, đại diện cho lớp doanh nhân gốc gác nghèo khó, vươn lên nhờ khổ luyện, kỷ luật và tập trung.

Tông Khánh Hậu cũng trung thành với mô hình “gia đình trị”, tin tưởng giao toàn bộ quyền điều hành cho con gái - bà Tông Phú Lệ. Bà Tông kế nghiệp từ rất sớm, được đào tạo ở nước ngoài và giữ vai trò điều hành tập đoàn nhiều năm trước khi ông qua đời.

Tuy nhiên, chính việc vận hành dựa vào tín nhiệm gia đình, thiếu cơ chế sở hữu rõ ràng và không phân định giữa tài sản cá nhân và doanh nghiệp đã trở thành một lỗ hổng nghiêm trọng sau khi ông qua đời vào tháng 2/2024.

Tháng 7/2025, 3 người tự nhận là con ngoài giá thú của ông Tông nộp đơn lên tòa án Hồng Kông và Hàng Châu. Họ yêu cầu phong tỏa 1,8 tỷ USD (khoảng 47 nghìn tỷ đồng) tài khoản HSBC thuộc sở hữu của ông Tông, chia lại quỹ tín thác nước ngoài 2,1 tỷ USD (khoảng 54,8 nghìn tỷ đồng) được cho là lập từ năm 2003 và yêu cầu phân chia 29,4% cổ phần Wahaha (ước tính trị giá gần 6 tỷ USD - khoảng 156,7 nghìn tỷ đồng) hiện do con gái chính thức nắm giữ.

Các nguyên đơn đều mang quốc tịch Mỹ. Một trong số họ sinh năm 1996 tại Mỹ, khi mẹ của người này là bà Đỗ Kiến Anh, cựu quản lý Wahaha được cử sang tháp tùng con gái ông Tông du học.

Tòa án yêu cầu xét nghiệm DNA từ mẫu máu lưu trữ của ông Tông, bởi theo Bộ luật Dân sự Trung Quốc, con ngoài giá thú có quyền thừa kế ngang hàng nếu có thể chứng minh quan hệ huyết thống.

Tại tòa, bản di chúc năm 2020 mà con gái duy nhất, bà Tông Phú Lệ nắm giữ bị đặt nghi vấn vì chỉ có 2 quản lý công ty ký xác nhận, không có thân nhân chứng kiến. Theo Điều 1134 Bộ luật Dân sự Trung Quốc, di chúc viết tay phải có ít nhất 2 nhân chứng độc lập. Việc thiếu thân nhân/chuyên gia pháp lý xác nhận làm giảm tính pháp lý.

Wahaha từng là hình mẫu doanh nghiệp tiêu dùng tư nhân Trung Quốc nhưng cú sốc di sản hậu Tông Khánh Hậu đang khiến giới đầu tư và thị trường phân vân về khả năng ổn định của thương hiệu.

Theo một số nguồn tin từ mạng lưới bán lẻ, đã có nhà phân phối ngừng nhập hàng vì lo ngại về cấu trúc sở hữu chưa rõ ràng. Truyền thông Trung Quốc thì đặt câu hỏi: Phải chăng ngay cả những doanh nhân huyền thoại nhất cũng chưa có lời giải cho bài toán truyền thừa?

Trong suốt 32 năm sự nghiệp, Tông Khánh Hậu chỉ làm một điều duy nhất: tập trung toàn lực vào lĩnh vực tiêu dùng. Ông từng nói: “Nghiêm túc để làm một việc nào đó là dễ nhất nhưng cũng là khó nhất”.

Ông đã chiến thắng trên mặt trận thị trường nhưng lại chưa kịp đặt nền móng cho sự trường tồn bền vững và kế thừa của di sản.

Thông tin chứng khoán ngày 16/07/2025

1. FCN: Quỹ của Red Capital bán hết 16 triệu cổ phiếu, chính thức thoái vốn khỏi FECON.

2. VGS: Giá cổ phiếu ở mức cao nhất từ đầu năm, cựu Chủ tịch VGS đăng ký thoái 4,5 triệu cổ phiếu.

3. POW: POW ước đạt doanh thu 17.802 tỷ đồng sau 6 tháng, chuẩn bị vận hành thương mại nhà máy điện 1,4 tỷ USD.

4. PAC: Vingroup bao tiêu đầu ra, đối tác quan trọng của VinFast báo doanh thu cao kỷ lục.

5. FLC: Kết thúc xét xử vụ án Trịnh Văn Quyết, Tập đoàn FLC triệu tập ĐHĐCĐ bất thường.

6. LDG: Cổ phiếu tăng trần 16 phiên trong tháng, cựu Chủ tịch bỏ túi hàng chục tỷ đồng.

7. SHB: Cổ phiếu SHB lập đỉnh 40 tháng, 'cô gái đẹp' lọt mắt xanh nhà đầu tư ngoại.

8. ACV: ACV phối hợp cùng liên danh Hàn Quốc để chuẩn bị khai thác sân bay Long Thành.

9. ANV: Công ty thủy sản báo lãi quý II/2025 gấp 17 lần, vừa chốt deal khủng tại thị trường 210 triệu dân.

10. VHM: Vinhomes tạm ứng hơn 5.200 tỷ đồng đền bù làm siêu dự án, hàng nghìn hộ dân 'đổi đời' thành tỷ phú.

11. MSN: Masan muốn vay gần 300 triệu USD từ ngân hàng ngoại.