Siapa Selanjutnya yang Harus Meninggalkan Federal Reserve?

Tren Ekonomi

Ringkasan:

Kepemimpinan Federal Reserve telah mengalami pergantian besar-besaran dalam beberapa tahun terakhir. Presiden Biden telah mengangkat empat gubernur baru di Dewan Federal Reserve yang beranggotakan tujuh orang di Washington, dan beberapa dari 12 bank Fed regional telah menunjuk presiden baru.

Berdasarkan undang-undang, presiden mencalonkan seorang ketua Fed dan dua wakil ketua untuk masa jabatan empat tahun. Mereka harus dikonfirmasi oleh Senat untuk posisi tersebut dalam pemungutan suara yang berbeda dari konfirmasi mereka sebagai anggota Dewan Gubernur Fed. Bahasa Indonesia: Jerome Powell dikonfirmasi untuk masa jabatan empat tahun kedua sebagai ketua pada 12 Mei 2022. Philip Jefferson dikonfirmasi sebagai wakil ketua pada 7 September 2023. Ia menggantikan pilihan Biden, Lael Brainard, yang meninggalkan Fed pada awal 2023 untuk mengepalai Dewan Penasihat Ekonomi Gedung Putih. Michael Barr, calon Biden lainnya, dikonfirmasi sebagai wakil ketua untuk pengawasan (bank) pada 13 Juli 2022, menggantikan pilihan Trump, Randal Quarles.

Pilihan Biden lainnya untuk dewan Fed adalah Lisa Cook, dikonfirmasi oleh Senat pada Mei 2022 dan kemudian dikonfirmasi untuk kedua kalinya pada September 2023 untuk masa jabatan yang berakhir pada 2038, dan Adriana Kugler, dikonfirmasi pada September 2023 untuk masa jabatan yang berakhir pada 2026.

Presiden dan Senat tidak memiliki suara dalam memilih presiden dari 12 bank Fed regional—mereka dipilih oleh dewan direktur sektor swasta, tergantung persetujuan Dewan Gubernur Fed di Washington.

Presiden bank Fed regional dapat menjabat hingga berusia 65 tahun—kecuali diangkat setelah berusia 55 tahun, dalam hal ini mereka dapat menjabat selama maksimal 10 tahun atau hingga berusia 75 tahun, mana saja yang lebih dulu. Misalnya, Mary Daly, yang diangkat pada tanggal 1 Oktober 2018, pada usia 55 tahun, termasuk dalam kategori kedua, yang berarti masa jabatannya berakhir pada bulan Oktober 2028. Neel Kashkari, presiden regional termuda saat ini, dapat menjabat hingga tahun 2038. Esther George dari Kansas City Fed pensiun pada awal tahun 2023 setelah mencapai usia pensiun wajib; Jeffrey Schmid menggantikannya. James Bullard dari St. Louis Fed mengundurkan diri pada musim panas tahun 2023, sebelum tanggal pensiun wajibnya, untuk menjadi dekan sekolah bisnis Universitas Purdue; Alberto Musalem menggantikannya. Loretta Mester dari Cleveland Fed mencapai usia pensiun wajib pada bulan Juni 2024; Beth Hammack menggantikannya. (Seperti yang didokumentasikan Kaleb Nygaard, aturan pensiun ini berasal dari keputusan Dewan Gubernur tahun 1936.)

Setelah laporan pers tentang perdagangan pasar saham mereka menarik perhatian, Presiden Boston Fed Eric Rosengren pensiun, dengan alasan masalah kesehatan, pada tanggal 30 September 2021, sembilan bulan lebih awal dari tanggal pensiun wajibnya, dan Presiden Dallas Fed Rob Kaplan pensiun pada tanggal 8 Oktober 2021, empat tahun sebelum tanggal pensiun wajibnya, karena "fokus baru-baru ini pada pengungkapan keuangan [dirinya] berisiko menjadi gangguan bagi Federal Reserve." Boston Fed kemudian menunjuk Susan Collins sebagai presiden barunya, dan Dallas Fed menunjuk Lorie Logan.

Presiden dari 12 bank regional Fed akan diangkat kembali setiap lima tahun. Dewan Gubernur Fed di Washington dapat mengganti salah satu dari mereka, meskipun hal itu belum pernah dilakukan.

Siapa yang Harus Meninggalkan Federal Reserve Selanjutnya?_1

Gubernur Fed di Washington menjabat selama 14 tahun yang bertahap; satu masa jabatan berakhir setiap dua tahun. Jika seorang gubernur berhenti sebelum masa jabatannya berakhir, penggantinya akan menyelesaikan masa jabatannya. Gubernur yang mengisi masa jabatan yang masih tersisa masih dapat diangkat ke masa jabatan yang baru, yang berarti bahwa mereka dapat menjabat selama lebih dari 14 tahun. Akan tetapi, hanya dua gubernur Fed yang telah menjabat selama lebih dari 14 tahun dalam setengah abad terakhir sejarah Fed. Masa jabatan rata-rata sedikit lebih dari lima tahun. Secara hukum, presiden tidak dapat memberhentikan seorang gubernur kecuali "karena suatu alasan," istilah hukum yang berarti ia harus menunjukkan bahwa orang tersebut telah melakukan kesalahan.

Siapa yang Harus Meninggalkan Federal Reserve Selanjutnya?_2

Dua anggota Dewan Gubernur Fed saat ini awalnya ditunjuk oleh Donald Trump (Bowman dan Waller). Powell awalnya ditunjuk ke Dewan oleh Barack Obama pada tahun 2012 dan pertama kali ditunjuk sebagai ketua oleh Donald Trump. Masa jabatan Powell sebagai ketua berakhir pada Mei 2026, dan masa jabatan Michael Barr sebagai wakil ketua berakhir pada Juli 2026. Masa jabatan empat tahun Philip Jefferson sebagai wakil ketua berakhir pada September 2027.

Dua anggota Dewan Gubernur Fed saat ini awalnya ditunjuk oleh Donald Trump (Bowman dan Waller). Powell awalnya ditunjuk menjadi anggota Dewan oleh Barack Obama pada tahun 2012 dan pertama kali ditunjuk sebagai ketua oleh Donald Trump. Masa jabatan Powell sebagai ketua berakhir pada bulan Mei 2026, dan masa jabatan Michael Barr sebagai wakil ketua berakhir pada bulan Juli 2026. Masa jabatan empat tahun Philip Jefferson sebagai wakil ketua berakhir pada bulan September 2027.

Untuk terus mendapat informasi terkini tentang semua peristiwa ekonomi hari ini, silakan lihat kami kalender ekonomi

Peringatan Resiko Dan Penafian Investasi

Anda memahami dan mengakui bahwa ada risiko tingkat tinggi yang terlibat dalam strategi trading. Mengikuti strategi atau metodologi investasi apa pun berpotensi mengalami kerugian. Konten di situs ini disediakan oleh kontributor dan analis kami untuk tujuan informasi saja. Anda sendiri yang bertanggung jawab untuk menentukan apakah aset, sekuritas, strategi, atau produk lainnya cocok untuk Anda berdasarkan tujuan investasi dan situasi keuangan Anda.

Favorit Saya

Pemulihan NHS di Skotlandia Tertinggal dari Inggris

JIKA

Tren Ekonomi

Perkenalan

Layanan kesehatan merupakan bidang pengeluaran terbesar Pemerintah Skotlandia. Anggaran Pemulihan, Kesehatan, dan Layanan Sosial NHS direncanakan sebesar £20,6 miliar tahun ini, sekitar sepertiga dari total anggaran Pemerintah Skotlandia – dan hampir setengah dari pengeluaran harian untuk layanan publik. Oleh karena itu, keputusan tentang pengeluaran kesehatan sangat penting untuk Anggaran Skotlandia yang akan datang, karena keputusan tersebut memengaruhi berapa banyak uang yang tersedia untuk layanan publik lainnya dan berapa banyak yang perlu dikumpulkan melalui pajak yang dilimpahkan.

Salah satu prioritas utama Pemerintah Skotlandia adalah 'memastikan layanan publik yang berkelanjutan dan berkualitas tinggi'. Dalam komentar ini, sebagai bagian dari pekerjaan kami yang lebih luas menjelang Anggaran Skotlandia 2025–26, saya memperbarui analisis kami tentang kinerja NHS Skotlandia dari awal tahun ini. Pertama-tama saya menunjukkan bahwa aktivitas rumah sakit tetap jauh di bawah tingkat sebelum pandemi. Kemudian saya menunjukkan bahwa berbagai ukuran kinerja waktu tunggu telah memburuk selama setahun terakhir.

Secara keseluruhan, saya membandingkan kinerja NHS di Skotlandia dengan kinerja di Inggris. Skotlandia telah lama menghabiskan lebih banyak dana publik untuk perawatan kesehatan per orang daripada Inggris, meskipun kesenjangan ini telah berkurang secara substansial selama dua dekade terakhir. Layanan kesehatan di Skotlandia dan Inggris sama-sama terpengaruh oleh pandemi COVID-19, sehingga Inggris merupakan tolok ukur penting untuk menilai kinerja dan pemulihan NHS Skotlandia.

Aktivitas NHS

Mari kita periksa dulu bagaimana aktivitas NHS (yaitu jumlah pasien yang menerima perawatan) telah berubah seiring waktu di Skotlandia. Gambar 1 menunjukkan bagaimana berbagai ukuran aktivitas NHS telah berubah relatif terhadap kuartal terakhir tahun 2019 (kuartal penuh terakhir yang tidak terpengaruh oleh pandemi COVID-19). Panel A menunjukkan empat jenis aktivitas rumah sakit yang penting: kasus harian (prosedur yang diberikan dalam sehari), pasien rawat inap elektif (prosedur yang telah direncanakan sebelumnya yang diberikan dengan menginap semalam), pasien rawat inap darurat (pasien darurat yang dirawat di rumah sakit) dan janji temu rawat jalan (perawatan atau penilaian di klinik yang hanya membutuhkan waktu singkat untuk diselesaikan). Panel B mengulangi analisis ini untuk dua ukuran eksperimental aktivitas perawatan primer: kontak langsung (kontak langsung antara staf klinis dan pasien, seperti janji temu langsung dan melalui telepon) dan kontak tidak langsung (termasuk manajemen resep, interaksi dengan rumah sakit, hasil tes dan administrasi).

Pemulihan NHS di Skotlandia Tertinggal dari Inggris_1

Pemulihan NHS di Skotlandia Tertinggal dari Inggris_2

Panel A shows that all four types of hospital activity fell sharply during 2020 as the NHS prioritised capacity to treat COVID-19 patients. Although activity has recovered somewhat in subsequent years, the numbers of patients treated by hospitals for most types of activity remain substantially below pre-pandemic levels. In the latest available data, for April to June 2024, overall acute hospitals in Scotland delivered 15% fewer elective inpatient admissions, 9% fewer emergency inpatient admissions and 6% fewer outpatient appointments than in October to December 2019. An exception is day cases, where hospital activity has increased substantially over the last year, and was almost the same (0.3% higher) in April to June 2024 as pre-pandemic. Nonetheless, total inpatient and day case activity was 6% lower in April to June 2024 than in October to December 2019. At the rate of increase in activity seen over the last year, it would take another two years for inpatient and day case activity to just return to pre-pandemic levels, and three years for outpatient activity.

The NHS in Scotland has taken steps to reduce demand on hospitals, which may partly explain why activity has not recovered to pre-pandemic levels. For example, the Centre for Sustainable Delivery (a national unit commissioned by the Scottish Government to improve Scotland’s healthcare system) aims to eliminate 210,000 unnecessary outpatient appointments this year. The Scottish Government also wants to reduce what it sees as unnecessary hospital admissions for older people. But alongside these efforts, the Scottish Government has many other objectives to increase hospital activity – for example, by using National Treatment Centres to deliver 20,000 extra surgery procedures. The Scottish Government’s NHS Recovery Plan, published in 2021, aimed to increase inpatient and day case activity to 15% above pre-pandemic levels by 2024–25. The Scottish NHS is far from achieving this target, and Audit Scotland has warned that it is not being transparent about performance.

Although the number of patients treated in hospital is lower, the average length of stay in hospital has risen since the start of the pandemic. This means that the overall number of inpatient hospital bed days is almost the same (0.7% higher) as pre-pandemic in Scotland. Higher length of stay could be driven by patients requiring more complex treatment than pre-pandemic, and therefore might suggest that hospitals are providing more healthcare than activity numbers alone would indicate. This may be in part because of the continued presence of patients with COVID-19 in hospital, a driver of higher average length of stay in England earlier in the pandemic. But higher length of stay could also be driven by challenges with system flow, in particular delays in discharging patients who are medically ready to leave hospital. In September, there was an average of 1,968 beds in the Scottish NHS occupied by adults who could not be discharged, compared with 1,521 in September 2019.

One factor unlikely to explain the failure of acute hospital activity to return to pre-pandemic levels is a shortage of staff. NHS staffing in Scotland is much higher than pre-pandemic. For example, the NHS in Scotland has 13% more consultants (senior doctors) and 12% more nurses and midwives in June 2024 than in June 2019. As we discussed in our previous report, this provides suggestive evidence that the labour productivity of hospitals in Scotland is substantially lower than pre-pandemic, as is also the case in England. Rather than staffing, it may be that a lack of available hospital beds is preventing further increases in inpatient activity in Scotland (the number of acute hospital beds is 5% higher than pre-pandemic, though the total number of hospital beds is 1% lower than pre-pandemic).

Hospital activity remains below pre-pandemic levels in Scotland, but this is not the case in England. As we have recently reported, NHS hospital activity in England is now substantially above pre-pandemic levels. For example, in April to June 2024 (the latest period we have data for Scotland), the number of elective admissions delivered in the English NHS was 8% higher than pre-pandemic, the number of emergency admissions was 2% lower and the number of outpatient appointments was 11% higher than in October to December 2019. Taking all of this together, hospital activity in both Scotland and England is increasing, but Scottish activity remains substantially below pre-pandemic levels. This is despite the fact that hospital activity in England has been reduced by frequent and widespread industrial action, which has not occurred in Scotland.

Measures for primary care activity are experimental. But they suggest that primary care activity in Scotland has recovered by more than hospital activity (Panel B of Figure 1). In the latest available data, for July to September 2024, GP practices in Scotland delivered 8% fewer direct contacts than pre-pandemic, but they delivered 16% more indirect contacts. The primary care sector therefore seems to have recovered better from COVID-19 than hospitals, although appointments remain below pre-pandemic levels.

NHS performance

NHS activity is an important measure of how well the health system is performing and how well it is translating its resources – staffing, beds, funding, and so on – into healthcare outputs. But what matters for a person needing treatment is the ease of accessing treatment and the quality of the treatment they receive. While it is hard to measure the quality of treatment in general, one important measure of NHS performance is how long patients need to wait for treatment.

Table 1 therefore shows how a range of NHS waiting times measures have changed over time in Scotland and England. The first column for each nation compares current performance with pre-pandemic performance, while the second column of each pair shows how performance has changed over the last year.

Starting first with changes since the start of the pandemic, NHS performance is currently worse than pre-pandemic across all measures considered in Scotland. The elective waiting list is higher (having risen from 362,000 in December 2019 to 725,000 in September 2024) and waiting times are longer. For example, the share of patients waiting less than four hours at AE is lower (falling from 81.6% in December 2019 to 65.9% in September 2024). The same is also true in England – across all measures considered, performance is worse than pre-pandemic.

There is a clearer difference between Scotland and England when it comes to performance over the last year. In Scotland, almost all measures of NHS performance have worsened over the last year. For example, the elective waiting list has continued to grow (from 692,000 in September 2023 to 725,000 in September 2024), and the share of patients waiting less than four hours at AE has fallen slightly (from 66.5% in September 2023 to 65.9% in September 2024). The only measure considered that has improved in Scotland is for diagnostic tests, where the share waiting six weeks or less has risen (from 49.8% in September 2023 to 53.6% in September 2024). But in England, most measures have improved over the last year. For example, a smaller share of patients are waiting more than four hours at AE, a larger share of patients are being treated within 62 days for cancer, and a larger share of patients are receiving diagnostic tests within six weeks.

This therefore suggests that hospital performance is still worsening in Scotland, while it is improving in England.

Pemulihan NHS di Skotlandia Tertinggal dari Inggris_3

Conclusion

Kinerja NHS Skotlandia masih di bawah level sebelum pandemi dalam banyak hal. Yang lebih memprihatinkan lagi, banyak hal yang menjadi perhatian adalah kinerja terus memburuk selama setahun terakhir. Hal ini sebagian besar disebabkan oleh sebagian besar aktivitas rumah sakit NHS masih jauh di bawah level sebelum pandemi, jauh dari target ambisius dalam Rencana Pemulihan NHS Pemerintah Skotlandia tahun 2021. Mengingat rumah sakit secara keseluruhan merawat lebih sedikit pasien daripada sebelum pandemi, dengan peningkatan yang lambat selama setahun terakhir, tidak mengherankan jika waktu tunggu tidak membaik. Memang, dalam sebagian besar hal yang menjadi perhatian dalam waktu tunggu, kinerja telah memburuk selama setahun terakhir.

Salah satu alasan kegagalan untuk meningkatkan aktivitas rumah sakit di atas tingkat sebelum pandemi adalah karena lamanya rata-rata rawat inap jauh lebih lama daripada sebelum pandemi. Hal ini mungkin mencerminkan meningkatnya kompleksitas pasien yang harus dirawat di rumah sakit, termasuk terus berlanjutnya kehadiran pasien COVID-19 di rumah sakit. Namun, kegagalan untuk meningkatkan aktivitas rumah sakit kemungkinan juga mencerminkan tantangan dalam memulangkan pasien. Namun, hal ini kemungkinan tidak disebabkan oleh kekurangan staf – NHS di Skotlandia memiliki lebih banyak staf daripada sebelum pandemi (meskipun peningkatan staf sejak dimulainya pandemi di Skotlandia lebih kecil daripada di Inggris).

Pola di NHS Inggris berbeda. Singkatnya, meskipun kinerja di kedua negara berada di bawah level sebelum pandemi (dan lebih rendah dari yang diharapkan pemerintah dan masyarakat), keadaan di Skotlandia justru semakin memburuk, sedangkan di Inggris keadaan sudah mulai membaik. Banyak jenis aktivitas rumah sakit di Inggris kini lebih tinggi daripada sebelum pandemi, meskipun masih jauh dari target pemulihan, dan sebagian besar ukuran kinerja yang dipertimbangkan di sini telah membaik selama setahun terakhir. Di Inggris, pemerintah sebelumnya dan saat ini telah berfokus besar pada peningkatan kinerja dan produktivitas NHS. Fokus serupa diperlukan di Skotlandia.

Melihat ke depan pada Anggaran Skotlandia, pertanyaan utamanya adalah sejauh mana kinerja NHS yang buruk ini akan memaksa Pemerintah Skotlandia untuk memprioritaskan peningkatan lebih lanjut dalam pengeluaran kesehatan dibandingkan dengan layanan lainnya. Kemudian, selain dari keputusan pendanaan apa pun, masih ada tantangan berkelanjutan untuk memastikan bahwa uang dibelanjakan dengan baik, staf dikerahkan secara efektif, dan produktivitas di NHS ditingkatkan – semua itu penting jika waktu tunggu ingin dikurangi.

Untuk terus mendapat informasi terkini tentang semua peristiwa ekonomi hari ini, silakan lihat kami kalender ekonomi

Peringatan Resiko Dan Penafian Investasi

Favorit Saya

Uni Eropa dan Mercosur Sepakati Perjanjian Setelah Negosiasi Berlangsung Puluhan Tahun

ING

Tren Ekonomi

Sejak 1999, UE dan Mercosur (yang terdiri dari Argentina, Brasil, Paraguay, Uruguay, dan sejak 2024, Bolivia) telah merundingkan perjanjian perdagangan. Meskipun kesepakatan prinsip telah dicapai pada 2019, anggota UE menolak untuk meratifikasi kesepakatan tersebut.

Hari ini di KTT Mercosur di Uruguay, yang dihadiri oleh Presiden Komisi Uni Eropa Ursula von der Leyen, kesepakatan tersebut mengambil langkah signifikan lebih dekat untuk akhirnya berlaku, dengan negara-negara Uni Eropa dan Mercosur menandatangani kesepakatan tersebut.

Perjanjian perdagangan untuk memangkas tarif, menghemat biaya bagi perusahaan-perusahaan Uni Eropa sebesar €4 miliar per tahun

Perjanjian perdagangan tersebut memperkirakan hal-hal berikut (di antara faktor-faktor lainnya):

Pengurangan tarif: Perjanjian ini akan menghapus lebih dari 90% tarif atas barang yang dipertukarkan antara kedua blok, sehingga menghemat bea masuk bagi perusahaan-perusahaan Uni Eropa sekitar €4 miliar setiap tahunnya. Untuk beberapa produk, bea masuk akan dihapuskan secara bertahap dalam jangka waktu yang lebih lama untuk memberi perusahaan-perusahaan di negara-negara Mercosur waktu yang cukup untuk beradaptasi.

Akses pasar yang lebih mudah: Penghapusan hambatan non-tarif, perlakuan pajak yang diskriminatif, dan fasilitasi perdagangan jasa.

Keberlanjutan: Ketentuan untuk memastikan bahwa perdagangan tidak mengorbankan standar lingkungan dan ketenagakerjaan.

Jika disetujui oleh negara-negara anggota UE dan parlemen UE, ini akan menciptakan salah satu zona perdagangan bebas terbesar di dunia. UE dan lima negara Mercosur bersama-sama menghasilkan 20,2% dari PDB global, dengan UE memberikan kontribusi terbesar sebesar 17,4% (Brasil: 2,1%, Argentina: 0,6%, Uruguay: 0,1%, Paraguay dan Bolivia: masing-masing 0,04%).

Dalam hal populasi, kesepakatan perdagangan tersebut akan menyatukan 730 juta orang (450 juta di UE), atau sekitar 8,9% dari populasi global. Meskipun perdagangan barang antara kedua blok tersebut masih relatif kecil, dengan total €109,4 miliar pada tahun 2023, UE merupakan mitra dagang terbesar kedua Mercosur untuk barang, setelah Tiongkok dan di atas Amerika Serikat. Sebaliknya, Mercosur berada di peringkat kesepuluh sebagai mitra dagang terbesar UE untuk barang. Dalam hal perdagangan jasa, UE telah mengekspor €28,2 miliar ke Mercosur, sementara Mercosur mengekspor €12,3 miliar ke UE pada tahun 2022. Kesepakatan perdagangan tersebut diharapkan dapat meningkatkan perdagangan barang antara kedua kawasan secara signifikan.

Perdagangan barang antara UE dan Mercosur

Uni Eropa dan Mercosur Sepakati Perjanjian Setelah Negosiasi Berlangsung Puluhan Tahun_1

Rasa sakit dan keuntungan dari beberapa sektor utama yang terlibat

Namun, inilah kendalanya, dan alasan mengapa perjanjian tersebut belum ditandatangani selama lima tahun – perjanjian tersebut menghadapi pertentangan yang signifikan. Prancis dan Polandia, di antara negara-negara lain, secara terbuka menentang kesepakatan perdagangan tersebut. Sementara itu, 11 negara – Jerman, Spanyol, Portugal, Swedia, Denmark, Finlandia, Kroasia, Estonia, Latvia, Luksemburg, dan Republik Ceko – baru-baru ini menyerukan penyelesaian kesepakatan yang cepat dalam sebuah surat kepada Presiden Komisi. Jerman, misalnya, melihat Mercosur sebagai pasar utama untuk ekspor mobilnya. Saat ini, tarif rata-rata mobil untuk impor ke Brasil, misalnya, berada pada angka 35% dibandingkan dengan tarif impor sebesar 10% di UE.

Makanan dan pertanian – reaksi beragam

Produk pangan dan pertanian merupakan bagian terbesar dari impor UE dari Mercosur, dengan total nilai impor sebesar 23 miliar euro pada tahun 2023 (42% dari total impor). Perjanjian tersebut akan memfasilitasi pertumbuhan perdagangan karena gabungan kuota impor yang lebih besar serta tarif dan bea yang dikurangi dan dihapuskan pada produk-produk seperti daging sapi, unggas, gula, dan kedelai. Hal itu menimbulkan ketidakpuasan di kalangan petani daging sapi, unggas, bit gula, dan kedelai UE, mengingat rekan-rekan mereka di Mercosur dapat beroperasi dengan biaya yang lebih rendah.

Perusahaan lain di sektor makanan lebih mendukung. Hal ini terjadi karena mereka dapat memperoleh keuntungan dari biaya input yang lebih rendah, seperti produsen gula-gula dan minuman ringan, atau karena kesepakatan tersebut menciptakan akses pasar yang lebih baik bagi eksportir keju, bir, anggur, dan minuman beralkohol Eropa.

Bagi konsumen UE, kami berpendapat bahwa dampak deflasi pada harga pangan akan sulit dikenali. Pertama, kuota kemungkinan akan diperluas selama beberapa tahun untuk menghindari distorsi pasar. Kedua, kuota akan lebih besar tetapi tetap hanya mewakili sebagian kecil dari total konsumsi UE. Ketiga, biaya produk-produk ini hanya merupakan sebagian dari harga akhir yang dibayarkan konsumen. Dalam kasus steak premium yang dibeli di restoran, faktor-faktor seperti biaya tenaga kerja juga merupakan bagian penting dari persamaan.

Otomotif – pemangkasan hambatan bisa berdampak positif bagi eksportir Eropa

Perjanjian dagang antara negara-negara Uni Eropa dan Mercosur dapat memberikan secercah harapan bagi industri mobil Eropa yang sedang berjuang. Tarif saat ini hingga 18% untuk suku cadang mobil dan bahkan 35% untuk mobil jelas tidak terlalu menguntungkan bagi proposisi ekspor. Negara-negara Uni Eropa mengekspor mobil penumpang senilai €1,1 miliar ke Brasil, pasar terbesar blok tersebut, pada tahun 2023 dan Jerman bertanggung jawab atas hampir 60% dari jumlah tersebut. Secara keseluruhan – dan termasuk kategori suku cadang otomotif terbesar – negara-negara Uni Eropa mengekspor kendaraan dan suku cadang otomotif senilai hampir €5 miliar ke negara-negara anggota Mercosur.

Termasuk Bolivia, negara-negara anggota Mercosur memproduksi mobil sebanyak penjualan domestik mereka setiap tahunnya, tetapi sebagian besar diekspor ke seluruh Amerika Selatan karena benua itu hampir tidak memiliki lokasi produksi lain di luar Brasil dan Argentina. Amerika Selatan memiliki defisit produksi sekitar 30%, sehingga bergantung pada impor mobil. Oleh karena itu, pasar mobil Amerika Selatan menyediakan lebih banyak peluang pertumbuhan daripada pasar domestik Eropa yang lesu.

Didorong oleh tarif impor yang tinggi, produsen Eropa seperti Volkswagen Group dan Daimler Trucks telah mendirikan pabrik mereka di benua tersebut. Pengurangan tarif dapat meningkatkan produksi di Eropa, yang saat ini tingkat huniannya rendah.

Bahan baku penting – elemen kunci dalam kesepakatan ini

While critical for the EU’s economic future, raw materials like lithium are making less headlines in the coverage of the free trade agreement. That’s surprising, given that a) the EU is very dependent on China for critical raw materials, b) countries like Argentina, Bolivia and Brazil hold large reserves of some of these critical raw materials and c) EU demand for these materials is expected to massively increase.

We've previously written about how demand for lithium batteries (which power electric vehicles and energy storage) is set to increase 12 times by 2030, while the bloc’s demand for rare earth metals, used in wind turbines and EVs, is set to rise five to six times by 2030. It may be difficult to quantify the exact economic value of having better access to these materials through closer ties with Mercosur, but we believe this particular element carried a lot of strategic weight for the EU Comission when striking the deal – especially as diversification or sourcing and securing supply is currently top of mind.

More farmers’ protests loom as EU-Mercosur agreement nears completion

The signing of the trade deal is expected to spark new protests from farmers – particularly those in France – who strongly oppose it. This response will mostly be borne out of a fear that the elimination of tariffs will lead to a substantial inflow of cheaper South American agricultural products, particularly beef, with products not meeting Europe’s stringent environmental and food safety standards. French President Emmanuel Macron might even face stronger pressure at home, given that he was unable to stop this deal and that it looks unlikely he'd sign the Treaty in the current political situation in France.

In Poland, the Netherlands and Austria, farmers fear that the deal will lead to unfair competition, doesn’t meet the EU’s environmental ambitions, and contributes little to GDP for some member states. The expected GDP boost for the Netherlands is only 0.03% in 2035, compared to a GDP gain of 0.23% for Spain, for example.

The ratification process could fail again

If the trade agreement is signed in its current form, i.e., a ‘mixed’ agreement including both trade and non-trade measures, it would necessitate approval from the European Parliament as well as all national parliaments. It would also require ratification by all 27 EU member states. While the EU can negotiate trade agreements on behalf of its members with a qualified majority, any agreement involving shared competence between the EU and its member countries must be ratified by each member state. Remember that also the Canadian-European Trade Agreement (CETA) has not been ratified yet by all member states.

Untuk menghindari terulangnya pengalaman CETA, UE dapat membagi perjanjian tersebut menjadi dua bagian: perjanjian perdagangan murni dan bagian tindakan nonperdagangan. Untuk bagian perdagangan murni, diperlukan suara mayoritas yang memenuhi syarat, bukan persetujuan dari semua 27 anggota, yang berarti bahwa setidaknya 15 negara anggota UE yang mewakili 65% populasi UE perlu menyetujui. Akibatnya, setidaknya empat negara anggota yang mewakili 35% populasi UE diperlukan untuk memblokir kesepakatan tersebut. Prosedur yang sama telah berlaku untuk tarif terhadap kendaraan listrik yang dibuat di Tiongkok.

Sebuah harapan di tengah proteksionisme global

Kesepakatan ini muncul pada saat dunia menghadapi meningkatnya proteksionisme, dengan kembalinya Presiden terpilih AS Donald Trump ke Gedung Putih. Ia tidak merahasiakan kegemarannya terhadap tarif. Akan tetapi, kecenderungan proteksionis tidak hanya terbatas pada Trump.

Minggu ini, Beijing mengumumkan larangan ekspor mineral utama seperti germanium dan galium sebagai balasan terhadap kontrol AS terhadap teknologi semikonduktor. Selain itu, tarif baru senilai $18 miliar untuk produk-produk Tiongkok akan berlaku pada Januari 2025 dan 2026. Di tempat lain, UE juga telah meningkatkan langkah-langkah proteksionisnya terhadap Tiongkok tahun ini – dan negara-negara Mercosur juga tidak menahan diri. Brasil memberlakukan tarif impor untuk kendaraan listrik (BEV) sebesar 10% pada awal tahun, naik menjadi 18% pada Juli dan naik menjadi 35% pada 2026.

Kesepakatan perdagangan antara kedua blok ekonomi ini akan disambut baik di tengah iklim global yang dilanda era baru proteksionisme, dan akan menjadi langkah signifikan menuju liberalisasi perdagangan yang sedang berlangsung. Namun, kemungkinan keberhasilannya tetap tipis – dan kami tertarik untuk melihat apakah pendukung perdagangan bebas dapat menang atas para proteksionis kali ini.

Sumber:ING

Untuk terus mendapat informasi terkini tentang semua peristiwa ekonomi hari ini, silakan lihat kami kalender ekonomi

Peringatan Resiko Dan Penafian Investasi

Favorit Saya

Harga Pangan Memicu Kenaikan Inflasi Turki yang Lebih Tinggi dari Perkiraan

ING

Tren Ekonomi

Tingkat inflasi Turki mencapai 2,2% pada bulan November, lebih tinggi dari konsensus pasar (1,9%) dan perkiraan kami sebesar 1,8%. Namun, angka tahunan tersebut mempertahankan tren penurunannya dan turun menjadi 47,1% dari 48,6% sebulan lalu sebagai akibat dari efek dasar yang menguntungkan (inflasi mencapai 3,3% pada bulan November 2023). Inflasi kumulatif mencapai 47,1% dibandingkan perkiraan revisi Bank Sentral Turki sebesar 44% untuk keseluruhan tahun.

PPI berada pada 0,66% bulan ke bulan, menunjukkan penurunan menjadi 29,5% tahun ke tahun dari bulan sebelumnya, dan ini didorong oleh harga energi. Sementara data tersebut menyiratkan pelemahan yang signifikan dalam tekanan biaya pada paruh kedua tahun ini – yang juga disebabkan oleh perkembangan mata uang yang mendukung – harga komoditas global, khususnya harga minyak mengingat latar belakang geopolitik saat ini, kemungkinan akan tetap menjadi penentu utama tren PPI pada periode mendatang.

Inflasi inti (CPI-C) mencapai 1,5% MoM, pembacaan bulanan terendah sejak akhir 2021. Inflasi turun menjadi 47,1% secara tahunan, didukung oleh keranjang FX yang bergerak relatif lambat dan prospek PPI yang semakin jinak. Ke depannya, perilaku penetapan harga dan inersia dalam layanan tetap menjadi faktor risiko utama bagi laju proses disinflasi Turki.

Prospek inflasi (%)

Sumber: TurkStat, ING

Mengenai tren yang mendasarinya, TurkStat akan merilis CPI utama yang disesuaikan secara musiman (sa) dan indikator inti besok. Analisis awal mengungkapkan bahwa tren inflasi yang mendasarinya akan mempertahankan peningkatan bertahapnya pada bulan November yang didorong oleh barang dan jasa. Sebagai catatan tambahan, dengan dirilisnya laporan inflasi terbaru, CBT menghentikan penekanan sebelumnya pada jalur inflasi berdasarkan rata-rata triwulanan tingkat inflasi bulanan (sa) sebagai indikator penurunan inflasi yang signifikan dan berkelanjutan. Namun, menurut proyeksi baru, Gubernur melihat tingkat inflasi turun di bawah 1,5% MoM dalam istilah yang disesuaikan secara musiman pada triwulan ketiga tahun 2025, yang menyiratkan penundaan yang signifikan; tingkat ini merupakan perkiraan untuk triwulan terakhir tahun 2024 sebelumnya. Diperkirakan akan turun lebih jauh menjadi sedikit di atas 1% MoM pada triwulan keempat tahun 2025.

Dalam perinciannya:

Kelompok makanan ternyata menjadi kontributor utama terhadap tingkat inflasi utama sekali lagi dengan 1,23 poin persentase. Dibandingkan dengan bulan yang sama tahun lalu, inflasi bahan makanan mentah mencatat peningkatan yang kuat (9% vs 0,3% pada tahun 2023) dengan angka November tertinggi dalam rangkaian inflasi saat ini, yang mendorong kenaikan inflasi bahan makanan. Di sisi lain, harga bahan makanan olahan menunjukkan perlambatan (1,6% vs 4,9% tahun lalu). Dengan demikian, inflasi bahan makanan bulanan sebesar 5,1% merupakan salah satu faktor utama yang berkontribusi terhadap peningkatan yang lebih tinggi dari yang diharapkan pada bulan November.

Diikuti oleh perumahan, dengan kontribusi 0,4ppt yang mencerminkan dampak berkelanjutan dari kenaikan sewa. Namun, laju peningkatan ini telah menurun. Menurut risalah MPC, indikator utama menunjukkan bahwa inflasi sewa bulanan akan melambat pada bulan Desember juga. Peralatan rumah tangga merupakan kontributor terbesar ketiga, yang menaikkan tingkat inflasi utama sebesar 0,21ppt. Akibatnya, inflasi barang turun tipis menjadi 39,0% YoY, sementara inflasi barang inti–indikator yang lebih baik untuk tren tersebut–tercatat sedikit peningkatan menjadi 28,9% YoY. Layanan, yang kurang sensitif terhadap pergerakan mata uang tetapi lebih banyak dipengaruhi oleh permintaan domestik dan kenaikan upah minimum, mempertahankan tren penurunannya menjadi 67,9% YoY dengan tanda-tanda perbaikan yang berkelanjutan. data-mce-style="text-align: center;">Inflasi tahunan dalam kelompok pengeluaran

Sumber: TurkStat, ING

Secara keseluruhan, pengetatan kondisi keuangan dan kebijakan moneter kini mulai berkontribusi pada kembalinya jalur disinflasi, dan kemungkinan akan terus berlanjut di periode mendatang. Bulan lalu, komunikasi CBT mengisyaratkan bahwa kita hampir memasuki siklus pemotongan suku bunga bertahap, yang menyiratkan bahwa pergerakan pada bulan Desember mungkin merupakan kemungkinan yang nyata. Panduan yang direvisi juga mengaitkan pemotongan suku bunga dengan inflasi yang terealisasi dan yang diharapkan, yang mengisyaratkan bahwa bank sentral akan mencermati suku bunga riil ex-ante dan ex-post secara ketat. Oleh karena itu, kami memperkirakan pemotongan sebesar 250bps dari bank bulan ini – meskipun kami tidak mengesampingkan pergerakan yang lebih kecil, terutama mengingat angka November yang lebih tinggi dari yang diharapkan yang menandakan tantangan yang berkelanjutan terhadap upaya disinflasi.

1% merupakan salah satu faktor utama yang berkontribusi terhadap peningkatan yang lebih tinggi dari yang diharapkan pada bulan November.

Diikuti oleh perumahan, dengan kontribusi 0,4ppt yang mencerminkan dampak berkelanjutan dari kenaikan sewa. Namun, laju kenaikan ini telah menurun. Menurut risalah MPC, indikator utama menunjukkan bahwa inflasi sewa bulanan akan melambat pada bulan Desember juga.

Peralatan rumah tangga merupakan kontributor terbesar ketiga, yang menaikkan tingkat inflasi utama sebesar 0,21ppt.

Akibatnya, inflasi barang turun sedikit menjadi 39,0% YoY, sementara inflasi barang inti – indikator yang lebih baik untuk tren – mencatat sedikit peningkatan menjadi 28,9% YoY. Jasa, yang kurang sensitif terhadap pergerakan mata uang tetapi lebih banyak dipengaruhi oleh permintaan domestik dan kenaikan upah minimum, mempertahankan tren penurunannya hingga 67,9% YoY dengan tanda-tanda perbaikan yang berkelanjutan.

Inflasi tahunan dalam kelompok pengeluaran

Sumber: TurkStat, ING

1% merupakan salah satu faktor utama yang berkontribusi terhadap peningkatan yang lebih tinggi dari yang diharapkan pada bulan November.

Peralatan rumah tangga merupakan kontributor terbesar ketiga, yang menaikkan tingkat inflasi utama sebesar 0,21ppt.

Inflasi tahunan dalam kelompok pengeluaran

Sumber: TurkStat, ING

mempertahankan tren penurunannya hingga 67,9% YoY dengan tanda-tanda perbaikan yang berkelanjutan.

Inflasi tahunan dalam kelompok pengeluaran

Sumber: TurkStat, ING

mempertahankan tren penurunannya hingga 67,9% YoY dengan tanda-tanda perbaikan yang berkelanjutan.

Inflasi tahunan dalam kelompok pengeluaran

Sumber: TurkStat, ING

Untuk terus mendapat informasi terkini tentang semua peristiwa ekonomi hari ini, silakan lihat kami kalender ekonomi

Peringatan Resiko Dan Penafian Investasi

Favorit Saya

Trump 2.0 Meledakkan Dolar AS

SAXO

Tren Ekonomi

Sistem globalis yang terbentuk di tengah sisa-sisa Perang Dunia II dibangun atas kombinasi jaminan keamanan AS untuk melindungi rute perdagangan bagi "Dunia Bebas" dan penggunaan dolar AS sebagai mata uang utama untuk transaksi dan sebagai penyimpan nilai. Bahkan setelah kaitan dolar AS dengan emas diputus oleh Presiden AS Nixon pada tahun 1971, dolar AS tetap mendominasi ekonomi global.

Bersiaplah untuk pemilihan umum AS 2016 dan munculnya Presiden Trump, presiden pertama dalam sejarah yang masih hidup yang mengecam fondasi sistem global, menuntut tarif untuk barang impor guna memperbaiki kesalahan defisit perdagangan AS yang besar dan mengecam biaya untuk mempertahankan payung keamanan AS yang besar. Mitra aliansi keamanan AS terkejut, dan Tiongkok pun diberi tahu. Namun kemudian datanglah pandemi dan pemilihan umum baru yang menghadirkan Biden dan mendorong gagasan bahwa Trump adalah penyimpangan, bukan norma baru. Kemudian ada pemilihan umum AS 2024 dan kembalinya Trump. Jika Trump 1.0 adalah aksi pemanasan untuk deglobalisasi, Trump 2.0 akan menjadi acara utama, dengan semua konsekuensinya bagi dolar AS.

Pada tahun 2025, pemerintahan Trump yang baru merombak seluruh hubungan AS dengan dunia, mengenakan tarif besar-besaran pada semua impor, sambil memangkas defisit dengan bantuan Departemen Efisiensi Pemerintah (DOGE) yang dijalankan Elon Musk. Implikasinya terhadap dolar AS sangat buruk bagi perdagangan di seluruh dunia, karena hal itu memutus pasokan dolar yang dibutuhkan untuk menjaga agar roda sistem USD global terus berputar, ironisnya berisiko menyebabkan lonjakan tajam dolar AS. Sebaliknya, katup pengaman ditemukan, karena para pelaku keuangan global berebut mencari alternatif. Tiongkok dan BRICS+ bertransaksi dengan uang digital yang didukung emas dan, pada tingkat tertentu, secara langsung dalam yuan lepas pantai baru yang didukung emas. Eropa semakin mendasarkan kembali hubungan perdagangannya dalam euro. Stablecoin kripto yang dikaitkan dengan emas turut menambah campuran, saat babak baru yang dramatis ini dimulai di pasar keuangan global.

Dampak pasar yang potensial

Pasar kripto meningkat empat kali lipat menjadi lebih dari USD 10 triliun, dolar AS jatuh 20% terhadap mata uang utama dan 30% terhadap emas. Ekonomi AS terus mengalami reflasi, tetapi upah mengimbangi inflasi barang, karena sumber daya produksi kembali ke AS. Eksportir AS diuntungkan.

Untuk terus mendapat informasi terkini tentang semua peristiwa ekonomi hari ini, silakan lihat kami kalender ekonomi

Peringatan Resiko Dan Penafian Investasi

Favorit Saya

Apa yang Terjadi di Muscat? Masa Depan Dana Milik Negara

Devin

Tren Kebijakan Bank Sentral

Enam belas tahun lalu, para profesional yang ditunjuk negara mendirikan Forum Internasional Dana Kekayaan Negara, sebuah platform pertukaran pengetahuan untuk mengelola aset keuangan publik secara bertanggung jawab. Pertemuan tahunan 2024 di Muscat, Oman, yang diselenggarakan oleh Otoritas Investasi Oman, menandai momen penting bagi IFSWF. Temanya – 'Merangkul disrupsi dan mencari masa depan yang tangguh' – menyediakan platform untuk diskusi terbuka dan kolaborasi, yang secara tepat disebut 'dialog Muscat'.

Selama tiga hari, dialog Muscat melibatkan dana-dana negara dan investor milik negara lainnya yang membahas berbagai isu kebijakan, investasi, dan operasional. Dialog terbuka ini berperan penting dalam memandu pengelolaan keuangan yang bertanggung jawab dalam mengelola aset-aset keuangan milik negara dalam lanskap keuangan makro global yang kompleks.

Perubahan peran dana negara

Secara tradisional, dana negara didirikan sebagai stabilisator yang menjaga kekayaan nasional. Beberapa secara eksplisit ditugaskan untuk membantu membangun ketahanan ekonomi makro selama volatilitas pertumbuhan.

Namun, diskusi di Muscat menyoroti bahwa lembaga-lembaga ini semakin dituntut untuk mengambil peran domestik yang lebih luas dalam menghadapi tantangan global yang mendesak seperti perubahan iklim, gangguan rantai pasokan, fragmentasi geoekonomi, dan kemajuan teknologi yang pesat. Sebagai pengelola dana publik dan investor, pemerintah semakin memandang dana mereka sebagai instrumen ekonomi makro untuk menggunakan modal, menghasilkan laba, dan membentuk serta mendukung transisi struktural dalam ekonomi domestik mereka.

Peran kebijakan yang lebih luas

Dana kedaulatan merupakan komponen strategi ekonomi makro suatu negara bersama dengan entitas keuangan kedaulatan lainnya, seperti bank sentral, dana pensiun publik, dan dana yang berfokus pada pembangunan.

Secara kolektif, lembaga-lembaga ini membentuk penyangga keuangan dan fiskal yang vital bagi negara-negara, membantu mereka menyerap guncangan, menstabilkan ekonomi, dan mencapai tujuan jangka panjang. Integrasi mereka ke dalam kerangka kebijakan yang lebih luas menunjukkan semakin diakuinya relevansi mereka dalam mengelola kekayaan negara atas nama rakyat.

Namun, perubahan ekspektasi terhadap mandat dan tujuan mereka mengharuskan anggota IFSWF untuk mematuhi standar tata kelola dan manajemen tertinggi. Sebagai pengelola kekayaan nasional, mereka harus menyeimbangkan pemenuhan tanggung jawab fidusia dengan pencapaian tujuan kebijakan yang lebih luas seperti keberlanjutan dan pertumbuhan yang adil.

Diskusi di Muscat mengeksplorasi mandat SWF yang terus berkembang, dengan empat tema utama yang muncul.

Berinvestasi dalam lingkungan kebijakan yang dinamis

Menavigasi lanskap regulasi yang terus berubah, ketegangan geopolitik, dan guncangan ekonomi makro membutuhkan kelincahan. Investor berdaulat harus menyeimbangkan penanganan tantangan langsung dan mempertahankan visi jangka panjang. Kemampuan mereka untuk beradaptasi dan berkembang dalam menghadapi tekanan ini menjadikan mereka pemain yang sangat diperlukan dalam kerangka kebijakan ekonomi nasional dan global.

Pembiayaan transisi energi

Dana-dana negara semakin mengambil peran kepemimpinan dalam transisi energi global, dengan energi terbarukan muncul sebagai fokus. Meskipun dana-dana ini sendiri tidak dapat menyelesaikan krisis iklim, kemampuan mereka untuk memobilisasi modal swasta dan mengurangi risiko investasi di negara-negara penerima bersifat transformatif. Dengan memperjuangkan tata kelola yang kuat, transparansi, dan integritas di tujuan investasi mereka, dana-dana negara dapat mengkatalisasi aksi iklim dan menetapkan standar untuk investasi yang bertanggung jawab secara global.

Kecerdasan buatan

Teknologi AI menjanjikan sekaligus menjebak bagi investor. Teknologi ini dapat menawarkan peluang yang belum pernah ada sebelumnya bagi investor berdaulat untuk meningkatkan dan menyederhanakan proses investasi dan manajemen portofolio. Namun, berbagai kekhawatiran seperti bias data, ketidakpastian regulasi, dan pergeseran budaya yang diperlukan untuk mengintegrasikan AI secara efektif menjadi bahan perdebatan sengit. Para peserta menekankan pentingnya kasus penggunaan AI yang terdefinisi dengan baik dan memiliki keyakinan tinggi untuk memastikan adopsi yang bermakna sekaligus menghindari potensi risiko.

Menata ulang alokasi aset

Model alokasi aset tradisional harus direvisi untuk menangani ketidakpastian ekonomi dengan lebih baik dalam lingkungan yang tidak stabil saat ini. Pandemi dan tekanan inflasi berikutnya menyoroti keterbatasan model yang gagal mengantisipasi pergeseran sistemik. Diskusi di Muscat menyerukan strategi adaptif yang menyeimbangkan kebutuhan likuiditas dengan pertumbuhan jangka panjang, memastikan ketahanan dalam lanskap keuangan yang terus berkembang.

Apa yang ada di depan?

Dialog Muscat diakhiri dengan enam prioritas yang dapat ditindaklanjuti bagi anggota IFSWF. Pertama, meningkatkan tata kelola dengan memperkuat transparansi. Kedua, memanfaatkan teknologi dengan AI dan mengintegrasikan perangkat digital ke dalam proses investasi sambil mengatasi risiko terkait. Ketiga, memperluas kemitraan – untuk memperkuat dampak lintas batas dari investasi dan mendorong kolaborasi kreatif dengan bank pembangunan, organisasi multilateral, dan investor swasta. Prioritas yang tersisa meliputi memimpin dalam energi terbarukan, memodernisasi alokasi aset, dan memprioritaskan dampak sosial karena dana kedaulatan harus terus menjaga kekayaan nasional untuk generasi mendatang sambil mengatasi tujuan sosial yang lebih luas.

Pertemuan tahunan IFSWF berikutnya di Abu Dhabi pada tahun 2025 akan menjadi tolok ukur untuk menilai kemajuan yang telah dicapai pada prioritas yang diuraikan di Muscat. 'Dialog Abu Dhabi' akan memberikan kesempatan untuk mengevaluasi bagaimana investor berdaulat telah beradaptasi lebih jauh dengan lanskap ekonomi dan geopolitik global yang terus berubah.

Hingga saat itu, wawasan Muscat akan terus membentuk strategi dana milik negara di seluruh dunia, memastikan relevansinya yang berkelanjutan sebagai instrumen stabilitas, inovasi, dan keberlanjutan di masa depan yang tidak jelas.

Sumber: Udaibir Das

Peringatan Resiko Dan Penafian Investasi

Favorit Saya

Apakah Ada yang Bisa Menghentikan Keistimewaan AS?

UBS

Tren Ekonomi

2024 telah menjadi tahun keistimewaan AS lainnya – pertumbuhan ekonomi AS berulang kali mengejutkan dan mengalahkan ekonomi maju lainnya, saham AS telah mengungguli ekuitas non-AS, dan dolar AS menguat. Namun, pergerakan harga ini hanya melanjutkan tren yang telah berlangsung selama hampir 15 tahun.

Sejak pasar saham mencapai titik terendah pasca-GFC pada Maret 2009, MSCI USA telah mengungguli MSCI ex USA sebesar 4,5% per tahun dalam USD. Kinerja AS yang lebih baik ini mencerminkan beberapa pendorong yang menguntungkan termasuk PDB nominal dan pertumbuhan laba yang lebih cepat, ekspansi margin yang lebih besar, dan kenaikan valuasi. Lingkungan bisnis yang relatif menguntungkan, stimulus fiskal, dan yang terpenting, dominasi dalam teknologi megacap mendukung tren ini.

Dapatkah Sesuatu Menghentikan Keistimewaan AS?_1

Dengan rekam jejak historis ini, sulit untuk bertaruh melawan AS. Dan kebijakan 'America First' Presiden Trump yang akan datang akan mendukung ekuitas AS melalui pemotongan pajak dan deregulasi, sementara secara tidak proporsional merusak perusahaan-perusahaan eks-AS yang rentan terhadap ketidakpastian tarif.

Ekonomi AS terus berjalan, dengan pertumbuhan upah riil yang positif dan produktivitas yang solid, sementara Eropa dan Tiongkok menderita karena kepercayaan konsumen yang lemah dan mandeknya manufaktur global. Selain itu, hanya ada sedikit yang menunjukkan bahwa tema kecerdasan buatan (AI) akan tersandung, yang secara tidak proporsional jatuh ke perusahaan teknologi AS dan seharusnya meningkatkan produktivitas bagi perusahaan AS di berbagai industri. Kami telah memberikan bobot lebih pada ekuitas AS selama sebagian besar tahun 2024 dan berencana untuk mempertahankan posisi ini hingga tahun 2025.

Hanya ada satu masalah: valuasi. P/E forward SP 500 12M berada di atas persentil ke-90 hingga tahun 2025, dan tantangan valuasi AS tidak lagi hanya tentang teknologi megacap – saham AS tidak termasuk 'Magnificent Seven' juga telah mencapai persentil ke-90. Valuasi bukanlah alat penentu waktu dan memiliki daya penjelasan yang rendah untuk kinerja di bawah satu tahun. Namun dalam jangka waktu yang lebih panjang, hal itu penting dan pengembalian rata-rata, sebagai respons terhadap serangkaian katalis yang layak, dapat dimulai kapan saja.

Mengingat valuasi relatif yang ekstrem dan konsensus yang kuat untuk mengungguli AS tahun depan, ada baiknya mengeksplorasi cara-cara di mana pasar dapat mengejutkan sehingga kita siap untuk menyesuaikan diri ketika fakta berubah.

Dapatkah Sesuatu Menghentikan Keistimewaan AS?_2

Apa yang dapat mengganggu keistimewaan AS?

(i) Mempersempit perbedaan pertumbuhan

Pertumbuhan AS telah berulang kali mengejutkan dengan kenaikannya berkat kebijakan fiskal dan belanja rumah tangga yang tangguh. Namun, dukungan fiskal akan memudar tahun depan (potensi pemotongan pajak tambahan tidak akan berlaku hingga tahun 2026), dan imigrasi yang lebih lambat dapat membebani agregat pendapatan dan pengeluaran. Berbeda dengan AS, pertumbuhan Eropa sudah lemah; memungkinkan pemangkasan Bank Sentral Eropa yang lebih agresif, yang seharusnya membantu perumahan dan memberi konsumen Eropa keyakinan yang dibutuhkan untuk mulai membelanjakan tabungan mereka. Dari sudut pandang ekspektasi pasar, pertumbuhan AS telah melalui serangkaian peningkatan tahun ini dan memiliki standar yang lebih tinggi untuk terus dikalahkan, sementara negara-negara lain di dunia menghadapi standar yang rendah untuk perbaikan.

Konvergensi pertumbuhan antara AS dan negara-negara lain di dunia akan terdongkrak jika ekonomi utama, yaitu Jerman dan Tiongkok, mengadopsi kebijakan fiskal yang lebih ekspansif. Dalam kasus Jerman, pemilihan umum Federal yang mendadak pada tanggal 23 Februari memiliki kapasitas untuk memunculkan pemikiran baru tentang kebijakan fiskal. Bagi Tiongkok, kami pikir ekspansi fiskal memiliki kapasitas untuk meningkat. Ada kemungkinan pembuat kebijakan Tiongkok telah memberi diri mereka ruang untuk bertindak dalam skenario perang dagang yang menghambat pertumbuhan.

Perlu diingat bahwa pada tahun pertama Trump sebagai Presiden pada tahun 2017, pasar negara berkembang mengalahkan saham AS dan USD terdepresiasi – mengejutkan sebagian besar investor. Hal ini sebagian besar dapat dikaitkan dengan stimulus Tiongkok yang mendorong manufaktur global, sehingga membuat AS kurang luar biasa. Tentu saja, perang dagang AS-Tiongkok dimulai tahun berikutnya, yang membalikkan tema ini.

Perlu dicatat, kami masih berpikir pertumbuhan langsung di AS akan mengungguli, dan risikonya condong ke sisi negatif untuk seluruh dunia dibandingkan AS, tetapi mengingat titik awal dan ekspektasi, ada risiko pertumbuhan konvergen lebih cepat dari yang kami harapkan.

(ii) Trump 2.0 bukanlah Trump 1.0

Pada masa jabatan pertama Presiden terpilih Trump, ia memiliki mandat yang jelas untuk meningkatkan pertumbuhan PDB nominal. Inflasi tidak terlalu menjadi perhatian, defisit dan utang terhadap PDB jauh lebih rendah dan imbal hasil 10 tahun berada pada 2%. Berbeda dengan 2016, salah satu alasan, jika bukan alasan utama,Trump terpilih tahun ini karena ketidakpuasannya terhadap inflasi.

Mandat Trump kali ini berbeda – sementara tarif dan pemotongan pajak merupakan janji kampanye yang kemungkinan akan ditepati, para pemilih mungkin tidak akan senang dengan kebijakan yang menaikkan harga barang terlalu tinggi atau membuat perumahan semakin tidak terjangkau melalui suku bunga hipotek yang lebih tinggi. Realitas politik ini dapat menjadi kendala pada tarif dan rencana fiskal Trump. Meskipun ada ancaman, ia mungkin akan memberikan tarif yang jauh lebih rendah yang seharusnya meredakan premi risiko pada ekuitas dan mata uang non-AS. Ia mungkin juga perlu mengurangi pajak perusahaan dan rencana stimulus untuk memastikan imbal hasil dan suku bunga hipotek AS tidak naik terlalu tajam.

(iii) Konsentrasi sektor

Keistimewaan AS sebagian besar didorong oleh dominasi di sektor teknologi. Magnificent Seven sekarang mewakili hampir sepertiga dari kapitalisasi pasar AS, tingkat konsentrasi yang mencolok. Tingkat valuasi saat ini mencerminkan ekspektasi pendapatan dan penjualan yang tinggi, yang meningkatkan standar untuk kejutan. Dalam beberapa kuartal terakhir, besarnya kejutan laba sektor teknologi mulai menurun dari level yang sangat tinggi. Valuasi dapat tertantang jika tren ini berlanjut.

Selama dua tahun terakhir, perusahaan teknologi besar telah secara dramatis meningkatkan belanja modal untuk mengembangkan infrastruktur AI. Namun, ada banyak ketidakpastian tentang kapan dan seberapa banyak perusahaan-perusahaan ini akan dapat memperoleh keuntungan dari belanja modal ini dengan sungguh-sungguh. Investor mungkin mulai kehilangan kesabaran jika ada keterlambatan adopsi kemampuan AI.

Selain itu, para juara AI saat ini diuntungkan dari persaingan yang rendah yang mendukung peningkatan margin laba. Namun, lingkungan ini tidak mungkin bertahan selamanya, terutama jika pemerintah terus maju dengan tindakan antimonopoli. Meskipun kami berpikir pemerintah AS berfokus pada kemenangan AS dalam perlombaan AI dan tidak akan melakukan banyak hal untuk melemahkan para juara teknologinya, konsentrasi perusahaan-perusahaan ini membuat risiko apa pun terhadap prospek mereka patut dipantau.

Alokasi aset

Menurut pandangan kami, antisipasi kebijakan pro-pertumbuhan Trump dapat terus mendukung ekuitas AS hingga tahun 2025. Selain itu, ketidakpastian tarif kemungkinan akan membatasi kemampuan untuk ex-AS ekuitas untuk mengungguli. Kami tetap overweight terhadap bobot pasar kapitalisasi besar AS,bobot yang sama dan indeks kapitalisasi kecil versus Eropa. Kami juga memiliki posisi long USD versus EUR dan CNH.

Meskipun demikian, kami sadar bahwa keistimewaan AS dapat menjadi terlalu berlebihan, membuat pasar rentan terhadap perubahan kecil sekalipun dalam narasi. Seperti yang dibahas di atas, kami memantau perbedaan pertumbuhan relatif, kebijakan fiskal dan tarif Trump yang sebenarnya, dan setiap pertanyaan tentang narasi AI.

Terkait pertumbuhan secara khusus, ada potensi data ekonomi AS untuk dimoderasi secara organik hingga tahun 2025. Banyak pemotongan suku bunga Fed telah diperhitungkan, dan kami telah mulai menambahkan durasi dalam portofolio karena risiko-imbalan telah membaik. Emas juga merupakan diversifikasi portofolio yang efektif untuk kemurahan hati fiskal, risiko geopolitik, atau masalah dengan kredibilitas Fed.

Untuk terus mendapat informasi terkini tentang semua peristiwa ekonomi hari ini, silakan lihat kami kalender ekonomi

Peringatan Resiko Dan Penafian Investasi

Favorit Saya