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Le Bureau américain des statistiques du travail (BLS) ne publiera pas les données de l'IPC américain pour le mois d'octobre.

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Négociateur gouvernemental : Les partis néerlandais du Centre et du Centre-droit (D66, CDA et VvD) ont été invités à entamer des pourparlers en vue d’une éventuelle formation d’un gouvernement.

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Réserve fédérale de New York : Les prévisions de hausse des prix des logements en novembre restent stables à 3 %

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Réserve fédérale de New York : Les inquiétudes des ménages américains concernant leurs finances personnelles se sont accrues en novembre

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Réserve fédérale de New York : Le taux d'inflation prévu pour novembre (à cinq ans) reste inchangé à 3 %.

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Réserve fédérale de New York : Les ménages sont plus pessimistes quant à leur situation financière actuelle et future en novembre

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Rapport de la Réserve fédérale de New York : Le taux d’inflation anticipé par les ménages américains pour l’année à venir reste inchangé à 3,2 % en novembre.

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Réserve fédérale de New York : La hausse des coûts médicaux prévue pour novembre est la plus forte depuis janvier 2014

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Réserve fédérale de New York : Les perspectives du marché du travail se sont améliorées en novembre

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Réserve fédérale de New York : Le taux d'inflation prévu pour novembre (à trois ans) reste inchangé à 3 %.

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Les opérateurs anticipent que la Réserve fédérale disposera d'une marge de manœuvre inférieure à 75 points de base pour réduire les taux d'intérêt d'ici la fin de 2026.

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Clôture des marchés boursiers africains | Lundi 8 décembre, l'indice sud-africain FTSE/JSE Africa Leading 40 a clôturé en baisse de 1,57 %, s'approchant des 103 000 points. Il avait ouvert quasiment stable à 15h00, heure de Pékin, avant de poursuivre sa baisse.

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Le cours de l'or au comptant a brièvement chuté de plus de 4 210 $ à 4 176,42 $, atteignant un nouveau plus bas quotidien, avec une baisse intraday globale de plus de 0,2 %.

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L'indice composite de la Bourse d'Athènes a clôturé en hausse de 0,17 % à 2108,30 points.

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Les marchés monétaires n'anticipent plus de baisse des taux d'intérêt de la Banque centrale européenne en 2026, et la probabilité d'une telle baisse en juillet est tombée à zéro, contre 15 % vendredi dernier.

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Le Premier ministre hongrois Orban : Nous avons transporté 7,5 milliards de mètres cubes de gaz vers la Hongrie cette année via la Turquie

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Résidence présidentielle française, Élysée : Zelensky et les dirigeants européens ont poursuivi leurs travaux sur le plan de paix avec les États-Unis à Londres.

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Les trois principaux indices boursiers américains ont chuté, le S&P 500 perdant 0,3 % pour atteindre un nouveau plus bas quotidien.

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Chef des services de renseignement allemands : il n’est pas nécessaire de rompre avec les États-Unis sur la question de la politique de sécurité.

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Un responsable des Émirats arabes unis a déclaré à Reuters : les Émirats arabes unis affirment que la gouvernance et l’intégrité territoriale du Yémen doivent être déterminées par les Yéménites.

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France (Nord) Balance commerciale (SA) (Octobre)

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Canada Emploi à temps partiel (SA) (Novembre)

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Canada Taux de chômage (SA) (Novembre)

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Canada Emploi à temps plein (SA) (Novembre)

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Canada Taux de participation à l'emploi (SA) (Novembre)

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Canada Emploi (SA) (Novembre)

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U.S. Indice des prix PCE MoM (Septembre)

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U.S. Revenu personnel MoM (Septembre)

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U.S. Indice des prix PCE de base MoM (Septembre)

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U.S. Indice des prix PCE YoY (SA) (Septembre)

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U.S. Indice des prix PCE de base YoY (Septembre)

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U.S. Dépenses personnelles MoM (SA) (Septembre)

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U.S. Prévisions d'inflation à 5-10 ans (Décembre)

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U.S. Dépenses réelles de consommation personnelle MoM (Septembre)

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U.S. Total hebdomadaire des forages

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U.S. Forage hebdomadaire de pétrole total

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U.S. Crédit à la consommation (SA) (Octobre)

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Chine, Mainland Réserve de change (Novembre)

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Japon Balance commerciale (Octobre)

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Japon PIB nominal révisé QoQ (Troisième trimestre)

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Chine, Mainland Importations YoY (CNH) (Novembre)

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Chine, Mainland Exportations (Novembre)

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Chine, Mainland Importations (CNH) (Novembre)

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Chine, Mainland Balance commerciale (CNH) (Novembre)

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Chine, Mainland Exportations YoY (USD) (Novembre)

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Chine, Mainland Importations en glissement annuel (USD) (Novembre)

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Allemagne Production industrielle MoM (SA) (Octobre)

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Zone Euro Indice de confiance des investisseurs Sentix (Décembre)

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Canada Indice national de confiance économique

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ROYAUME-UNI BRC Like-For-Like Retail Sales YoY (ventes au détail à l'identique) (Novembre)

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ROYAUME-UNI BRC Overall Retail Sales YoY (Ventes au détail globales) (Novembre)

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Australie Taux directeur O/N (emprunts)

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Relevé des taux d'intérêt de la RBA
Conférence de presse de la RBA
Allemagne Exportations en glissement mensuel (SA) (Octobre)

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U.S. NFIB Indice d'optimisme des petites entreprises (SA) (Novembre)

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Mexique Inflation à 12 mois (CPI) (Novembre)

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Mexique IPC de base en glissement annuel (Novembre)

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Mexique PPI YoY (Novembre)

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U.S. Weekly Redbook Commercial Retail Sales YoY (en anglais)

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U.S. JOLTS Offres d'emploi (SA) (Octobre)

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Chine, Mainland M1 Masse monétaire YoY (Novembre)

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Chine, Mainland M0 Masse monétaire YoY (Novembre)

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Chine, Mainland M2 Masse monétaire YoY (Novembre)

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U.S. Prévisions à court terme de la production de brut de l'EIA pour l'année en cours (Décembre)

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U.S. Prévisions de la production de gaz naturel de l'EIA pour l'année prochaine (Décembre)

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U.S. Prévisions à court terme de la production de brut de l'EIA pour l'année prochaine (Décembre)

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Perspectives énergétiques mensuelles à court terme de l'EIA
U.S. Stocks hebdomadaires d'essence API

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U.S. Stocks hebdomadaires de pétrole brut API Cushing

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U.S. Stocks hebdomadaires de pétrole brut API

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Corée du Sud Taux de chômage (SA) (Novembre)

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Japon Indice Reuters Tankan des entreprises non manufacturières (Décembre)

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Japon Indice manufacturier Reuters Tankan (Décembre)

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Japon Indice des prix des produits de base des entreprises nationales MoM (Novembre)

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Japon Indice des prix des produits de base des entreprises nationales en glissement annuel (Novembre)

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Chine, Mainland PPI YoY (Novembre)

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Chine, Mainland IPC MoM (Novembre)

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          Que peuvent faire les banques centrales pour prendre l’Accord de Paris au sérieux ?

          Brueghel

          Énergie

          Économique

          Résumé:

          Les banques centrales devraient adopter une approche macroéconomique pour gérer les risques systémiques découlant de la transition climatique.

          Résumé exécutif

          Depuis la signature de l’Accord de Paris sur le climat en 2015, ses 195 signataires ont vu l’instabilité financière résultant de la transition climatique augmenter d’environ un tiers, dans un contexte d’émissions mondiales toujours en hausse. Dans l’Union européenne, les émissions ont diminué, mais les banques n’ont pas pleinement internalisé les coûts de la transition vers la neutralité carbone. Les banques continuent de financer l’expansion de l’industrie des combustibles fossiles. Au niveau systémique, cela revient à échanger un semblant de stabilité financière aujourd’hui contre un scénario de transition plus désordonné, avec une plus grande instabilité financière plus tard.
          Les banques centrales ont de plus en plus recours à des outils de surveillance microprudentielle pour faire face aux risques financiers liés au climat. Ces outils incluent l’examen des processus de gestion des risques des banques et l’émission d’avertissements sur les lacunes des modèles de risque des banques. Cette approche est utile, mais n’a jusqu’à présent pas permis de remédier à l’accumulation des déséquilibres liés à la transition climatique dans le système financier. Cette situation fait écho à la période précédant la crise financière mondiale de 2007-2008, lorsque les superviseurs étaient occupés à examiner la mise en œuvre des derniers modèles de risque de Bâle par les différentes banques, tout en ne parvenant pas à constater l’aggravation des déséquilibres dans le système financier causée par la hausse des prix de l’immobilier.
          Cette note d’orientation propose que les banques centrales adoptent une approche macroéconomique pour gérer les risques systémiques découlant de la transition climatique. Il est nécessaire de traiter le climat comme un risque endogène et, dans de nombreuses juridictions, imposé par la loi, plutôt que comme un risque exogène. L’objectif politique des banques centrales, dans le cadre de leur capacité de surveillance macroprudentielle, devrait être de minimiser l’instabilité financière pendant cette transition. Cette note d’orientation soutient que, toutes choses étant égales par ailleurs, la voie la plus stable vers la neutralité carbone offre la plus grande stabilité financière. Les propositions actuelles visant à imposer des tampons de risque systémique pour le risque de concentration lié au climat pourraient ne pas permettre une telle réduction constante.
          Une transition guidée est recommandée pour les banques qui hésitent à céder des prêts rentables à des entreprises à fortes émissions. Une obligation pour le secteur financier de réduire les émissions financées de quatre points de pourcentage par an entre 2025 et 2050 permettrait d’atteindre la neutralité carbone avec le moins d’instabilité financière possible.
          Pour rester informé de tous les événements économiques d'aujourd'hui, veuillez consulter notre Calendrier économique
          Avertissements sur les risques et avertissements en matière d'investissement
          Vous comprenez et reconnaissez que le trading avec des stratégies comporte un degré élevé de risque. Suivre des stratégies ou des méthodologies d’investissement entraîne un risque de perte. Le contenu du site est fourni par nos contributeurs et analystes à titre informatif uniquement. Vous êtes seul responsable de déterminer si des actifs de négociation, des titres, une stratégie ou tout autre produit vous conviennent en fonction de vos objectifs d'investissement et de votre situation financière.
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          Stockage d'énergie européen : une nouvelle classe d'actifs de plusieurs milliards de dollars

          Goldman Sachs

          Économique

          Énergie

          En Europe, la capacité des sources d'énergie renouvelables augmente très rapidement, tandis que les centrales électriques traditionnelles sont progressivement démantelées. Cela crée une nouvelle opportunité unique pour les investisseurs dans un contexte de demande croissante de stockage par batteries, qui permet d'équilibrer les marchés de l'électricité.
          « Le stockage d’énergie fait émerger une nouvelle classe d’actifs intéressante, dont le modèle économique est fondamentalement différent de celui de l’éolien et du solaire », explique Ingmar Grebien, qui dirige GS Pearl Street et est directeur général de Goldman Sachs Global Banking Markets. GS Pearl Street est une plateforme de négociation et de financement de solutions pour les technologies énergétiques propres. Globalement, le stockage total d’énergie en Europe devrait augmenter à environ 375 gigawatts d’ici 2050, contre 15 gigawatts l’année dernière, selon BloombergNEF.
          Nous avons discuté avec Grebien des tendances du marché de l’électricité, des technologies de stockage d’énergie, ainsi que des opportunités d’investissement et de financement émergeant de ces technologies.
          European Energy Storage: A New Multi-billion-dollar Asset Class_1

          Quels défis l’essor des énergies renouvelables pose-t-il aux marchés européens de l’électricité ?

          D’ici 2050, environ 72 % de l’électricité européenne sera produite par l’éolien et le solaire, ce qui représente une augmentation considérable par rapport aux 30 % actuels, selon les données de BloombergNEF. Il s’agit d’un véritable changement structurel profond sur le marché de l’électricité, qui est là pour durer. C’est une excellente chose du point de vue de la décarbonation. Mais cela entraîne également des problèmes en ce qui concerne le calendrier et la certitude de l’approvisionnement, car les énergies renouvelables sont des sources d’énergie intermittentes. Lorsqu’il n’y a pas de vent ou de soleil, il n’y a pas non plus de production d’électricité. Imaginez un monde où l’interrupteur ne fonctionne que si le soleil brille ou si le vent souffle.
          À mesure que la pénétration des énergies renouvelables augmente, les déséquilibres entre la consommation et la production se creusent. Cela peut entraîner une volatilité des marchés et, dans certains cas, des scénarios de prix extrêmes. Par exemple, certains marchés européens comme les Pays-Bas ou la Belgique ont déjà commencé à observer une augmentation significative des prix horaires négatifs directement corrélée à la part croissante de l'énergie solaire et éolienne.
          Le stockage de l’énergie est la clé pour transférer l’électricité et résoudre ces problèmes structurels de manière à faibles émissions de carbone.

          Quelles opportunités le stockage d’énergie offre-t-il aux investisseurs ?

          Avec le stockage d’énergie, une nouvelle classe d’actifs intéressante émerge, et le modèle économique est fondamentalement différent de celui de l’éolien et du solaire.
          Les actifs éoliens et solaires génèrent des revenus en vendant de l'électricité et dépendent donc du niveau absolu des prix de l'électricité. L'augmentation rapide des actifs renouvelables qui produisent tous de l'électricité en même temps et avec un faible coût marginal de production signifie qu'il existe un risque à long terme de baisse des prix de l'électricité, des taux de captage et des revenus de ces actifs.
          Le contraire est vrai pour le stockage d’énergie. Le stockage d’énergie déplace l’électricité et génère des revenus en achetant, en vendant et en négociant la différence entre les heures de prix bas et les heures de prix élevés sur le marché. Les actifs de stockage dépendent donc des écarts de prix, qui ont tendance à être plus élevés en cas de déséquilibres plus importants. Les déséquilibres, en retour, sont alimentés par un plus grand nombre d’énergies renouvelables. Le stockage d’énergie est donc bien positionné pour un marché de l’électricité dominé par les énergies renouvelables et représente une nouvelle classe d’actifs intéressante. Il constitue également une couverture potentielle pour les acteurs qui ont déjà des portefeuilles d’énergies renouvelables classiques.
          En comparaison avec les énergies renouvelables classiques, le stockage d’énergie n’est devenu un véritable actif d’investissement en Europe qu’au cours des dernières années, grâce aux avancées technologiques, aux signaux de prix du marché et aux mécanismes de soutien des gouvernements. Dans l’ensemble, les études de marché telles que BloombergNEF prévoient que le stockage d’énergie à l’échelle du réseau en Europe augmentera à environ 375 gigawatts en 2050, contre 15 gigawatts l’année dernière.
          Goldman Sachs, par l'intermédiaire de sa plateforme GS Pearl Street, est à l'avant-garde du financement de projets de stockage d'énergie en Europe et fournit des services de trading et de mise sur le marché de premier plan.
          European Energy Storage: A New Multi-billion-dollar Asset Class_2

          Quelles sont les technologies clés à surveiller dans l’espace de stockage ?

          Pour les projets de stockage d’énergie de courte durée, les batteries lithium-ion à grande échelle sont devenues le choix technologique dominant. Le coût moyen des packs de batteries lithium-ion a diminué de plus de 80 % au cours de la dernière décennie en raison des progrès technologiques et des économies d’échelle. Dans le même temps, les performances et la longévité de la technologie se sont améliorées. Cela a permis au lithium-ion de devenir une technologie rentable. Mais le verdict final sur la technologie de stockage d’énergie n’a pas encore été rendu, en particulier pour les applications de stockage de longue durée.
          Il existe toute une série d’autres nouvelles technologies qui pourraient résoudre le problème. Les batteries sodium-ion, par exemple, sont potentiellement un concurrent sérieux pour les systèmes de stockage à grande échelle, où la densité énergétique élevée est moins importante. D’autres technologies telles que le stockage d’air liquide, les batteries à flux, le stockage d’air comprimé et les applications gravitationnelles pourraient toutes résoudre le problème du stockage d’énergie de longue durée pour les marchés de l’électricité. Cependant, pour le moment, ces technologies alternatives ont tendance à être moins matures que les systèmes de stockage lithium-ion.

          Quels sont les principaux moteurs de revenus pour les fournisseurs de stockage ?

          Pour les actifs de stockage d’énergie de courte durée, il existe en réalité trois principales sources de revenus pour les actifs de stockage d’énergie en Europe.
          Le premier est le paiement des capacités, une mesure politique largement mise en œuvre par les gouvernements pour soutenir la fiabilité du système et encourager l'installation de certains nouveaux types d'actifs énergétiques. Les contrats de capacité sont généralement des contrats bilatéraux avec les gouvernements, d'une durée maximale de 15 ans. Ils sont attribués par enchères et les fournisseurs de stockage sont essentiellement payés pour construire les actifs. Ils fournissent un flux de revenus fixe, dont le montant varie d'un pays à l'autre.
          Le deuxième flux de revenus est celui des services auxiliaires. Il s’agit de mécanismes de marché destinés à fournir un service au gestionnaire de réseau, qui doit s’assurer que la consommation et la production s’équilibrent parfaitement à tout moment et remédier aux éventuels écarts de fréquence résultant des déséquilibres entre la consommation et la production d’électricité. Pour ce faire, il doit pouvoir faire appel à des actifs pour effectuer certaines actions, comme augmenter ou diminuer la puissance dans des délais très courts. Les services auxiliaires sont achetés quotidiennement par le gestionnaire de réseau, les actifs de stockage étant libres de participer aux différentes enchères auxquelles ils sont éligibles.
          Le troisième type de revenus provient des marchés de gros, et il s'agit en réalité d'un arbitrage. Vous achetez de l'électricité moins cher une heure donnée et la revendez à un prix plus élevé une autre heure, ce qui vous permet de gagner de l'argent sur l'écart entre le prix que vous payez pour charger la batterie et le prix que vous payez pour la décharger.
          Les modèles de revenus peuvent varier considérablement d'un pays à l'autre. Au Royaume-Uni, le modèle économique repose presque entièrement sur le commerce de gros et les services auxiliaires. Il existe un marché de capacité, mais il ne représente qu'une part relativement faible du chiffre d'affaires global. En Italie, c'est l'inverse : dans certains cas, votre modèle économique peut être déterminé par un marché de capacité et des contrats à long terme avec l'opérateur du réseau.

          Quelle importance accordez-vous aux stratégies de trading d’électricité pour les fournisseurs de stockage ?

          C'est absolument vital. Contrairement à l'éolien et au solaire, où le propriétaire de l'actif vend simplement l'électricité au réseau une fois produite, les actifs de stockage d'énergie sont des actifs de négoce d'électricité. Différents flux de revenus peuvent être cumulés et des décisions commerciales continues doivent être prises pour savoir s'il faut acheter de l'électricité, vendre de l'électricité ou participer à des services auxiliaires.
          La commercialisation des actifs de stockage est souvent confiée à des « fournisseurs de services publics » (route-to-market providers) : de grandes sociétés de services publics ou des maisons de commerce indépendantes disposant d’équipes de négociation disponibles 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7. Les stratégies de négociation deviennent de plus en plus sophistiquées et s’appuient fortement sur la technologie et l’analyse des mégadonnées. Au Royaume-Uni, le marché des batteries le plus avancé d’Europe, 23 entités négocient actuellement des actifs de stockage d’énergie. Les résultats des transactions sont visibles publiquement dans des classements, ce qui permet aux propriétaires d’actifs d’évaluer leurs performances.
          Notre expérience avec GS Pearl Street nous a montré que pour obtenir des résultats commerciaux de premier ordre pour les actifs de stockage d'énergie, il faut exploiter le meilleur des nouveaux et des anciens mondes. Une pile technologique de trading de pointe et un haut degré d'automatisation sont extrêmement importants, mais nous accordons également de l'importance à la présence de traders humains expérimentés.

          Existe-t-il un risque de cannibalisation si la capacité installée augmente trop rapidement dans un pays ?

          C'est un sujet complexe. Pour mieux le comprendre, nous devons explorer les différentes sources de revenus séparément.
          Les paramètres des services auxiliaires sont définis par l'opérateur du réseau, qui a des besoins en capacité limités pour chaque service. Bien que ces besoins puissent varier au fil du temps, ils ne sont souvent pas directement liés à la croissance des énergies renouvelables. Par conséquent, les services auxiliaires ont tendance à saturer plus rapidement. Le marché britannique en est un bon exemple : les services de contrôle de fréquence tels que le confinement dynamique (DC), la modération dynamique (DM) ou la régulation dynamique (DR) ont vu leur valeur diminuer au cours des deux dernières années en raison de la saturation. Au point de saturation, les revenus des services auxiliaires commencent à converger vers l'arbitrage de gros, la source de revenus alternative pour le stockage d'énergie.
          Dans l'arbitrage de gros, le négoce d'actifs de stockage déplace l'électricité des périodes de forte production renouvelable vers les périodes de faible production renouvelable. La capacité de stockage d'énergie nécessaire pour déplacer l'énergie d'un pays est fonction de la demande totale d'électricité, de la chaîne de production et de la pénétration des énergies renouvelables. Il est donc important d'examiner le stockage d'énergie dans le contexte du marché global et de ses besoins en flexibilité.
          Au Royaume-Uni, la capacité de stockage d'énergie opérationnelle est actuellement d'environ 4 GW. Cela ne suffit pas à répartir l'énergie sur toute la durée de l'opération. Cependant, la capacité supplémentaire de stockage d'environ 16 GW prévue dans le cadre du mécanisme de capacité nous permettra d'y parvenir.
          Du point de vue de l'investissement, il est très important de diversifier les pays et les modèles de revenus afin d'atténuer ces risques. Si les vents contraires qui soufflent sur les nouveaux projets vont probablement conduire à une certaine consolidation du marché britannique à moyen terme, d'autres marchés d'Europe continentale n'en sont qu'au début du développement du stockage d'énergie et ont des exigences de flexibilité et des opportunités différentes.

          Comment les investisseurs savent-ils quels marchés sont attractifs pour le trading de stockage d’énergie ?

          Des marges, des marges, des marges. Nous sommes convaincus que les marges entre les différentes sources de revenus du stockage d'énergie finiront par converger à mesure que la capacité de stockage d'énergie installée augmentera. Comme nous l'avons décrit, lorsque les services auxiliaires sont saturés, c'est l'arbitrage de gros (respectivement, l'écart de prix entre l'achat d'énergie à bas prix à un moment où il y en a trop et sa vente à un prix plus élevé à un moment où l'offre est insuffisante) qui détermine la rentabilité des actifs de stockage d'énergie.
          Les opportunités de négociation d'arbitrage de gros sont influencées par des facteurs à court terme tels que le coût marginal de production d'électricité d'un pays, ainsi que par des facteurs à plus long terme tels que la pénétration des énergies renouvelables dans un pays. En Europe, le coût marginal de la production d'électricité est encore souvent déterminé par les prix du gaz, du charbon et du carbone.
          Les spreads de prix de gros en Europe ont donc été très élevés par rapport aux normes historiques tout au long de la crise énergétique en raison des prix élevés des carburants et ont ensuite été corrigés et diminués. En général, les spreads de prix de gros sur la plupart des marchés européens restent à des niveaux attractifs pour les fournisseurs de stockage d'énergie et ceux-ci continueront de bénéficier de la tendance vers les énergies renouvelables.
          European Energy Storage: A New Multi-billion-dollar Asset Class_3

          Quels investissements sont nécessaires pour satisfaire les besoins de stockage énergétique de l’Europe ?

          Compte tenu des objectifs européens en matière d’énergie propre d’ici 2050, nous pensons, chez Global Banking Markets, que la construction de toutes ces capacités de stockage d’énergie nécessitera jusqu’à 250 milliards de dollars d’investissements en capital. Cela nécessitera un mélange entre unités résidentielles et stockage d’énergie à l’échelle du réseau.
          Le paysage financier du stockage d'énergie à l'échelle du réseau a commencé à évoluer au cours des 12 à 24 derniers mois, et nous constatons qu'une gamme plus large de structures de financement de projets est proposée. Historiquement, la plupart des projets ont été financés sur la base de ce que l'on appelle des « contrats plancher », c'est-à-dire des accords de mise sur le marché avec un plancher de revenus. À mesure que le marché évolue, les prêteurs commencent également à se familiariser avec le financement des batteries par des commerçants.
          Mais il reste à déterminer si le marché est suffisamment profond pour financer tous les objectifs politiques et le développement du stockage d’énergie correspondant en Europe. Le paysage financier est également relativement naissant si on le compare au secteur plus large des énergies renouvelables et des infrastructures. Il est important que le marché du financement du stockage d’énergie se développe et s’institutionnalise, ce qui implique une plus large implication d’un plus large éventail d’institutions financières et de fonds. Notre expérience avec GS Pearl Street dans le contexte du financement de projets de stockage d’énergie de plus grande envergure a montré qu’il y a un grand intérêt parmi les prêteurs et les contreparties financières, mais les modèles commerciaux et les technologies de stockage d’énergie nécessitent souvent encore des explications.
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          Une victoire républicaine potentielle propulse les marchés à la hausse, mais l'incertitude politique plane

          JP Morgan

          Politique

          Économique

          L'ancien président Trump a été déclaré vainqueur de l'élection présidentielle américaine.
          Les marchés boursiers ont fortement rebondi en réaction à cette situation, tandis que les rendements des bons du Trésor et le dollar américain ont bondi. Cependant, l’incertitude plane sur la mise en œuvre future des politiques et ses implications pour divers segments du marché. Pourtant, le simple fait de surmonter l’obstacle électoral améliore la visibilité des politiques, réduit la volatilité et augmente les flux de capitaux vers les actifs à risque.
          Un changement de politique plus important dans le cadre d'une « vague de mesures » pourrait avoir des répercussions sur la croissance économique, l'inflation et la performance des marchés. Nous en saurons davantage sur l'orientation politique de cette administration et ses implications en matière d'investissement dans les mois et les trimestres à venir. Cependant, les investisseurs commenceront également à revenir au contexte macroéconomique et de marché actuel, où les fondamentaux restent favorables aux actifs à risque. La croissance des bénéfices s'étend, la croissance économique est résiliente et la Fed assouplit progressivement sa politique monétaire restrictive. D'un autre côté, le déficit budgétaire devrait rester élevé, ce qui placera un plancher sur les rendements des bons du Trésor à long terme.

          Les Républicains auront le dernier mot sur la politique

          Un Congrès contrôlé par les républicains donnerait au parti un contrôle important sur le programme législatif, même si la taille de cette majorité sera importante. Avec un Sénat républicain, le président élu Trump sera en mesure de confirmer relativement facilement les nominations alignées sur ses convictions politiques et de faire avancer les principaux points de l'ordre du jour, comme la déréglementation. Si les républicains obtiennent également une majorité à la Chambre, une politique fiscale et d'immigration de grande envergure pourrait également être adoptée.
          L’incertitude électorale étant derrière nous, les investisseurs se concentreront sur la clarté future des priorités politiques et de leur mise en œuvre par rapport à ce qui a été proposé.
          Français : Fiscal : Le président élu Trump souhaite une prolongation complète de la loi de 2017 sur les réductions d'impôts et l'emploi (TCJA), en maintenant un taux d'imposition maximal de 37 % et en réduisant potentiellement le taux d'imposition des sociétés de 21 % à 15 % pour les fabricants nationaux, bien que le Congrès ait le dernier mot sur les paramètres du projet de loi. Au total, les propositions de Trump ont été estimées augmenter le déficit de 7 500 milliards de dollars sur une décennie par rapport au niveau de référence du CBO, portant la dette à 142 % du PIB1. Cependant, les marges étroites au Sénat et à la Chambre, et le risque d'attiser une réaction du marché obligataire, pourraient limiter la mise en œuvre complète des propositions de campagne.
          Commerce et tarifs douaniers : Des tarifs douaniers plus élevés pour la Chine et ses partenaires commerciaux semblent généralement très probables, mais il existe une incertitude quant à ce qui constitue une « menace » tarifaire par rapport aux intentions politiques réelles de la campagne de Trump. Le président élu Trump aurait une autorité exécutive considérable pour imposer des tarifs douaniers et a suggéré un tarif de 10 % sur toutes les importations et un tarif de 60 % spécifiquement sur les importations chinoises. Les négociations commerciales porteront également sur la renégociation de l'accord commercial USMCA, mais des changements majeurs nécessiteraient le Congrès. En fin de compte, les négociations commerciales pourraient produire une série de résultats, tandis que le risque de droits de douane en représailles et l'inflation empêcheront probablement la pleine mise en œuvre des promesses de campagne. La tendance actuelle au « friendshoring » et au « nearshoring » devrait se poursuivre, les entreprises diversifiant leurs chaînes d'approvisionnement tout en essayant de rester compétitives.  
          Immigration : une réforme menée par les républicains est possible et augmenterait probablement le financement des frontières avec des mesures d’asile beaucoup plus strictes. La dépendance économique à l’égard du travail des immigrés combinée aux difficultés d’expulsion devrait empêcher les expulsions massives, mais les efforts pourraient encore limiter le nombre de demandeurs d’asile obtenant un permis de travail. À l’avenir, il existe également des perspectives de réforme de l’immigration légale.
          Défense : L'engagement des États-Unis envers l'OTAN et l'Ukraine va probablement diminuer. Les États-Unis ne seront plus perçus comme fournissant les garanties de sécurité, l'argent et les armes qu'ils ont fournies par le passé, ce qui renforcera les dépenses de défense du reste du monde, en particulier de l'Europe.
          Energie : L'IRA devrait rester en vigueur pour les raisons évoquées ici, mais certaines dispositions pourraient changer (notamment en ce qui concerne les crédits pour véhicules électriques). L'industrie des combustibles fossiles pourrait bénéficier de contraintes réglementaires plus faibles, mais une production accrue pourrait faire baisser les prix.
          Réglementation : Le président élu Trump a plaidé en faveur d’une déréglementation à grande échelle, mais il est difficile d’estimer l’ampleur de la réforme potentielle. Les Big Tech pourraient connaître des effets mitigés, tandis que les banques régionales et les sociétés énergétiques sont celles qui bénéficieront le plus d’une réglementation plus souple. En outre, la perception d’une application moins stricte des lois antitrust pourrait stimuler la mise en œuvre de la réglementation des entreprises.

          Trouver le signal à travers le bruit

          La réaction positive du marché boursier s’est concentrée sur les perspectives de politiques de croissance et de déréglementation, éclipsant les risques de droits de douane et de déficits croissants. Ainsi, les bénéficiaires de la déréglementation tels que les petites capitalisations, les banques, les producteurs d’énergie et d’acier onshore et les crypto-monnaies ont progressé aujourd’hui. Le marché obligataire a été plus sobre, se concentrant sur la probabilité d’un déficit encore plus important poussant les taux à la hausse, la courbe des taux se raidissant alors que les rendements à long terme ont augmenté plus que les taux à court terme. Il convient de noter que cette tendance se poursuit, le taux à 10 ans américain passant de 3,7 % à 4,6 % depuis que la Fed a abaissé ses taux le 18 septembre. Ailleurs, les devises ont réagi à la hausse potentielle des rendements et des droits de douane américains, renforçant le dollar dans son ensemble. Bien que bon nombre de ces réactions du marché aient été anticipées, elles pourraient ne pas être durables.
          Nous connaissons désormais le résultat des élections, mais les investisseurs manquent encore de clarté sur la mise en œuvre des politiques, un indicateur clé des implications en matière d’investissement. En effet, les mesures politiques réelles diffèrent souvent de la rhétorique de campagne. Par conséquent, nous nous montrerons prudents quant aux mouvements récents du marché et suggérons de nous concentrer sur les points sur lesquels nous avons une idée claire.

          Les implications pour le marché (jusqu'à présent) d'un coup de balai rouge

          Actions américaines : Avant ce résultat, les fondamentaux des actions américaines étaient solides et en amélioration, et un probable coup de balai dans le rouge stimule certains secteurs de valeur, cycliques et de petite et moyenne capitalisation qui ont sous-performé. Cela devrait soutenir davantage l'élargissement de la performance du marché. Le sentiment a également été renforcé par les perspectives d'une augmentation des activités de MA et d'IPO, tandis que l'application des lois antitrust des grandes technologies semble moins redoutée que redoutée sous une administration Harris. Les actions américaines restent soutenues - bien que les risques liés à la hausse des rendements à long terme et aux implications des tarifs ne semblent pas se refléter dans les prix du marché et pourraient générer de la volatilité à l'avenir.
          Taux : les rendements à long terme devraient rester élevés en raison de l'augmentation des émissions de bons du Trésor et d'une « prime de risque » potentielle liée aux difficultés budgétaires américaines. Les taux à court terme seront désormais au centre des préoccupations de la Réserve fédérale, avec l'attente de nouvelles baisses de taux cette année (y compris demain lors de la réunion du FOMC de novembre) et au début de l'année prochaine.
          Crédit aux entreprises : avant ce résultat, les crédits aux entreprises de catégorie « investment grade » et « high yield » étaient soutenus par des fondamentaux solides. Cela devrait continuer à être le cas après les élections, la performance devant rester soutenue, en particulier dans le segment des obligations à haut rendement, compte tenu de leur duration plus courte par rapport aux obligations de catégorie « investment grade ».
          Dollar : Le dollar américain pourrait continuer à se renforcer comme ce fut le cas lors de la guerre commerciale de 2018-19 en raison de :
          Le potentiel de tarifs plus élevés ;
          L’incertitude quant à l’impact que l’incertitude commerciale pourrait avoir sur la croissance mondiale, et 
          Les écarts de taux d'intérêt entre les États-Unis et le reste du monde se creusent. Cependant, le dollar américain est désormais 14 % plus fort qu'au début de 2018, lorsque la guerre commerciale 1.0 a commencé, ce qui limite en partie le mouvement à la hausse par rapport à cet épisode.
          Actions internationales : la vigueur du dollar américain, combinée aux incertitudes liées à la croissance mondiale, devrait exercer une pression sur les actions non américaines. Les actions de la zone euro, de la Chine et du Mexique, en particulier, semblent vulnérables à court terme. Les investisseurs devraient toutefois conserver une certaine exposition aux actions internationales, car :
          La décote de valorisation des actions internationales par rapport aux actions américaines a atteint des niveaux historiquement bas,
          Les décideurs politiques chinois ont adopté une politique de relance et pourraient encore intensifier leurs mesures de relance en réponse au résultat des élections.
          Diversification : les inquiétudes budgétaires maintenant une volatilité élevée des obligations, la corrélation actions-obligations devrait rester positive, obligeant les investisseurs à élargir leur gamme d'actifs qui favorisent la diversification. Dans ce cas, l'or et les actifs réels devraient rester au centre des préoccupations.

          3 principes pour affronter l’incertitude politique

          L'économie et les marchés se portent bien sous diverses configurations gouvernementales
          Bien que les élections présidentielles soient importantes en raison de leur influence sur la trajectoire de la politique, les rendements des marchés boursiers au cours des différents mandats présidentiels ont tendance à être positifs,   et finalement déterminé par l'environnement macroéconomique. Par exemple, malgré deux administrations très différentes sous Obama (2009-2017) et Trump (2017-2021), la performance du marché a été quasiment identique. Le SP 500 a enregistré un rendement annuel moyen de 16,3 % et 16,0 % sous chaque administration.
          La politique peut avoir un impact, mais elle n’est souvent pas le moteur le plus puissant des rendements
          Les investisseurs réfléchissent souvent à la manière dont ils doivent positionner leurs portefeuilles en fonction des résultats des élections. Cependant, il est très difficile d’élaborer des stratégies d’investissement fiables basées sur différentes implications politiques. Par exemple, le président Trump a fait campagne avec vigueur pour soutenir le secteur de l’énergie traditionnelle pendant sa présidence. Pourtant, l’indice SP 500 Energy a chuté de -40 % sous son mandat, tandis que l’indice SP 500 Global Clean Energy a augmenté de 275 %. D’un autre côté, Biden a fait campagne sur la réduction des combustibles fossiles et la galvanisation des énergies renouvelables et a réussi à faire passer un engagement de 369 milliards de dollars avec la loi sur la réduction de l’inflation. Pourtant, l’indice SP 500 Energy a plus que doublé et l’indice SP 500 Global Clean Energy a chuté de plus de 50 % depuis le début de son mandat. Les forces macroéconomiques ont finalement dicté les marchés : les variations de l’offre/demande et des taux d’intérêt ont compté plus que les politiques ou les intentions de la Maison Blanche.
          La meilleure défense contre l’inconnu est un portefeuille diversifié
          Les marchés savent quoi faire avec les risques qu’ils connaissent, et l’issue des élections – quel que soit le résultat – apporte une certaine clarté sur l’orientation de la politique. Cependant, Washington est toujours confronté à des défis budgétaires importants et une plus grande incertitude politique sous un coup de raz-de-marée rouge par rapport à un gouvernement divisé pourrait maintenir la volatilité à un niveau élevé. Pour les investisseurs, la meilleure défense contre les risques inconnus reste la diversification. Ce message est encore plus important aujourd’hui compte tenu de la hausse des valorisations des actions, de la concentration des actions américaines sur les marchés boursiers mondiaux et de la concentration des actions de croissance à très forte capitalisation dans les actions américaines. Comme indiqué précédemment, pour de nombreux investisseurs, ce risque est amplifié par un manque de rééquilibrage des portefeuilles.
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          La matérialité des risques financiers liés à la nature pour le Royaume-Uni

          NIESR

          Économique

          Au moins la moitié du PIB mondial dépend modérément ou fortement de la nature et, en fin de compte, il n’existe pas d’économie sans ses services essentiels, notamment une eau propre et abondante, un air pur et de la nourriture.
          Dans la plupart des régions du globe, la nature a été considérablement altérée par de multiples facteurs anthropiques, tels que le changement d’affectation des sols, la pollution, l’extraction de minéraux, le captage d’eau et le changement climatique. Les statistiques sur l’état actuel de la perte de biodiversité et de la dégradation de l’environnement sont alarmantes : l’étendue et l’état des écosystèmes ont diminué dans 50 % des écosystèmes naturels, dont plus de 85 % des zones humides ont disparu, et 25 % des espèces sont menacées d’extinction.
          Le rapport d'évaluation mondiale 2019 de la Plateforme intergouvernementale scientifique et politique sur la biodiversité et les services écosystémiques (IPBES) a également conclu que 14 des 18 services écosystémiques évalués avaient diminué depuis les années 1970. Le Royaume-Uni ne fait pas exception. Le pourcentage d'habitats britanniques « dans un état de conservation favorable ou en amélioration » se détériore depuis 2007, exacerbant les impacts sur ses sols, ses pollinisateurs, la pollution de l'air et de l'environnement, l'eau et la protection contre les inondations. 75 % du Royaume-Uni est couvert par au moins un point chaud d'épuisement du capital naturel, et 25 % est couvert par deux ou plusieurs points chauds d'épuisement du capital naturel.
          Le Royaume-Uni, avec son économie interconnectée au niveau mondial, est également exposé à d’importants risques émergents mondiaux.
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          Investissement Fondamental

          UBS

          Économique

          La compréhension des rapports financiers des entreprises et le calcul des valorisations boursières, ainsi que l’analyse fondamentale des secteurs, des entreprises, des technologies et des modèles commerciaux, sont quelques-unes des conditions requises dans la sélection de titres pour la gestion de portefeuille.
          À première vue, ces disciplines semblent être entièrement mathématiques et fondées sur des règles ; l'application la plus cohérente et la plus précise de la logique devrait sûrement fournir les meilleures estimations de la valeur relative entre les actions et aboutir au portefeuille optimal, n'est-ce pas ?
          Pas tout à fait. Cette description est étroite et simplifie à l’excès la tâche. Si l’histoire peut nous enseigner de précieuses leçons sur l’avenir, elle ne constitue pas un sextant précis pour nous aider à nous orienter.
          La « science » de l’investissement a aussi un côté plus subtil, un « art » ou une « logique floue » parfois attribués à l’instinct, qui requiert un ensemble de compétences assez différentes. Il faut également faire preuve de créativité et comprendre la psychologie humaine pour comprendre pourquoi les gens se comportent comme ils le font dans le monde réel et évaluer chaque scénario possible et ses implications pour l’investisseur. Comprendre les deux aspects – les mathématiques et l’art – et leur relation symbiotique est un art.

          Imaginez toutes les éventualités possibles

          Chaque prévision d'une entreprise et la valorisation de ses capitaux propres comportent une multitude d'estimations et d'hypothèses sur l'avenir. Dans quelle mesure une entreprise peut-elle croître, quelle part de marché peut-elle conquérir, quelle marge de manœuvre a-t-elle pour améliorer son efficacité opérationnelle et sa structure de capital ? Dans quelle mesure une entreprise bénéficie-t-elle d'économies d'échelle ? A-t-elle un pouvoir de fixation des prix et un pouvoir sur ses fournisseurs ?
          Il faut de l’imagination pour anticiper toutes les opportunités de croissance possibles et les obstacles potentiels pour une entreprise. Anticiper les changements technologiques, les évolutions du paysage concurrentiel et des réglementations, et comprendre la nature des risques systémiques ainsi que les risques spécifiques à l’entreprise, requiert de la créativité et une compréhension approfondie des secteurs, des technologies, des modèles commerciaux et des stratégies.
          Combiner des compétences logiques rigoureuses avec la créativité nécessaire pour produire une estimation équilibrée des rendements futurs, puis construire un portefeuille équilibré avec suffisamment de diversification pour éviter les pics de volatilité, mais avec suffisamment de convictions pour offrir des rendements à long terme supérieurs à ceux du marché, c'est le véritable art de l'investissement thématique à long terme.

          Défier l'EMH

          L’hypothèse d’efficience des marchés (« EMH ») stipule que les prix des actifs reflètent toutes les informations disponibles au public et, comme ce processus est dynamique, constant et immédiat, il ne devrait pas être possible de tirer profit des décisions d’investissement fondées sur l’information.
          Cette hypothèse est peut-être vraie dans une certaine mesure et s’accorde bien avec l’idée selon laquelle l’investissement est une affaire logique, scientifique et mathématique. Cependant, cette théorie comporte un certain nombre de lacunes. Par exemple, il existe environ 50 000 titres cotés sur les marchés boursiers mondiaux1. Le gestionnaire de portefeuille, aussi doté de solides capacités d’analyse, qui tente d’analyser autant de titres se retrouve confronté à une tâche insurmontable et risque de se retrouver coincé par manque de temps pour acquérir des connaissances approfondies sur les titres, ou simplement par surmenage, ou les deux. Comme nous le savons, un peu de connaissances peut être une chose dangereuse.
          Nous préférons en savoir beaucoup sur quelques titres plutôt que peu sur beaucoup. Par conséquent, restreindre l’univers d’investissement à un sous-ensemble plus restreint de titres – en particulier ceux qui partagent des caractéristiques similaires, comme le secteur, la technologie, le modèle économique ou le thème – laisse plus de temps pour une analyse approfondie et un jugement réfléchi. Par extension, si l’objectif est suffisamment large, il peut permettre au gestionnaire de portefeuille, assisté d’experts du secteur et du monde universitaire, de devenir un expert en la matière.
          Une approche « pure-play »2 de l’investissement thématique produit donc non seulement des portefeuilles fortement exposés aux thèmes privilégiés, mais concentre également l’univers d’investissement à une taille qui permet un tel avantage informationnel.

          Connaissances spécialisées

          Un exemple simple de l’importance de l’expertise industrielle et technologique est la capacité à comprendre le contexte et le jargon. Tant d’informations sont si fortement codifiées que les gros titres importants dans le monde de la biotechnologie, des semi-conducteurs, des logiciels d’entreprise et de nombreux autres secteurs nécessitent une connaissance approfondie du secteur pour être compris. Les informations qui représentent des informations d’investissement choquantes et précieuses pour certains acteurs du marché peuvent ne pas être aussi importantes pour d’autres.
          Par conséquent, même si l’hypothèse de l’EMH est fondée sur le fait que tous les investisseurs ont accès à toutes les informations en même temps, il est indéniable que certains investisseurs sont probablement mieux placés que d’autres pour comprendre l’importance de ces informations. Par analogie, un voyageur qui prend le train tous les jours est susceptible de réagir aux retards et aux perturbations de service plus rapidement et plus efficacement qu’un touriste qui prend le train et visite le pays pour la première fois.
          Notre équipe possède une vaste expérience en matière d'investissement dans le domaine qui lui a été attribué. Elle est également soutenue dans son analyse et sa compréhension de la technologie et de la dynamique sectorielle par un « comité consultatif » composé de membres de l'industrie et du monde universitaire.

          Des attentes rationnelles

          La théorie économique néoclassique partage certains points communs avec l'hypothèse d'efficience des marchés, du moins dans son hypothèse d'un comportement uniforme et rationnel. Plus précisément, elle suppose que les individus ont des préférences bien définies en fonction du prix et de la rareté, et prennent des décisions éclairées et intéressées en fonction de ces préférences.
          Le problème, c’est que les gens se comportent souvent de manière irrationnelle. Ils brisent le modèle. Ils sont attirés par les prix élevés en raison de la perception implicite de qualité. Ils font des achats basés sur la nostalgie, le besoin d’atteindre un statut ou simplement pour se différencier.
          Une citation attribuée à David Ogilvy CBE, fondateur d'Ogilvy Mather et souvent décrit comme le père de la publicité, résume le problème de la tentative de rationalisation du comportement humain : « Les consommateurs ne pensent pas ce qu'ils ressentent, ils ne disent pas ce qu'ils pensent et ils ne font pas ce qu'ils disent. »
          Si nos motivations sous-jacentes à nos actions sont différentes de ce que nous disons aux autres, voire de ce que nous nous disons à nous-mêmes, cela pourrait expliquer pourquoi tant de théories apparemment rationnelles sur le plan économique ne fonctionnent pas dans le monde réel. Si l’économie est elle-même une science molle, au sens où elle étudie le comportement humain, alors peut-être que l’analyse fondamentale et la sélection des actions relèvent davantage de l’art que de la science. En d’autres termes, et pour citer Rory Sutherland, collègue d’Ogilvy, « le problème fatal de la logique est qu’elle vous conduit toujours exactement au même endroit que vos concurrents ».

          Pensée créative

          En apparence, l’analyse des investissements paraît froide, logique, mathématique et précise, comme beaucoup d’entre nous la perçoivent comme telle. Mais sous la surface, le processus est plus complexe, nuancé et requiert créativité, imagination et connaissances approfondies. Cette science douce de l’analyse, de la prédiction et de l’évaluation est un véritable art.
          Dans un monde de conformité basée sur la logique, d’analyse de données quantitatives et d’un choix croissant d’outils de sélection d’actions basés sur l’IA, le côté plus doux et créatif de l’analyse des titres peut s’avérer être le facteur de différenciation dans la génération d’alpha et la découverte de valeur idiosyncratique.
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          Au-delà de HAL 9000 : Intégrer l'IA dans votre pratique de conseil

          Janus Henderson

          Économique

          Mon collègue Mike McNurney et moi-même avons récemment évoqué certaines de nos histoires et films préférés sur l’intelligence artificielle (IA) du passé.
          Depuis des livres comme « I, Robot » et « Les androïdes rêvent-ils de moutons électriques ? » jusqu’à des films comme « 2001 : L’Odyssée de l’espace » avec HAL 9000 ou « Tron » et le programme Master Control, les humains ainsi que les passionnés de science-fiction comme Mike et moi réfléchissons depuis des décennies aux promesses et aux possibilités que l’IA pourrait offrir. En fait, Mike a beaucoup écrit sur l’IA cette année et a créé une excellente présentation sur le sujet pour aider les conseillers et les clients à mieux comprendre les implications de ces technologies.
          Bon nombre de ces œuvres de fiction ont une perspective résolument apocalyptique, mais dans le monde réel, je pense que nous avons atteint un point où les conseillers doivent réfléchir à la manière dont ils souhaitent utiliser l’IA dans leurs pratiques et, plus important encore, comprendre comment les clients en seront affectés.
          L’une des raisons pour lesquelles ce point mérite d’être pris en considération est le niveau de personnalisation que les clients recherchent dans leurs interactions avec les conseillers financiers. Dans un récent sondage, 96 % des conseillers financiers ont reconnu que la personnalisation est importante, voire très importante, pour le succès de leur pratique.

          Rendre la personnalisation évolutive

          Nous recherchons tous la personnalisation avec tout fournisseur de services ou entreprise avec lequel nous interagissons. La question est de savoir dans quelle mesure les entreprises ou les agents de voyages peuvent offrir une personnalisation tout en restant évolutifs. Idéalement, chaque interaction devrait être personnalisée pour chaque individu, mais ce n'est clairement pas tenable. J'ai moi-même essayé de faire cela dans mes propres interactions, et je dois admettre que cela peut être très difficile et prendre beaucoup de temps.
          Et la recherche le confirme : dans la même étude, 54 % des FA ont également déclaré qu'ils trouvaient difficile de passer autant de temps qu'ils le souhaiteraient avec chaque client, ce qui a conduit 68 % d'entre eux à déclarer qu'ils trouvaient difficile d'adapter la personnalisation à leur pratique.
          C’est là que l’IA peut apporter une aide. Les conseillers utilisent de plus en plus l’IA et les entreprises consacrent davantage de temps, d’efforts et d’argent à tester et à fournir des outils qui peuvent être facilement utilisés par les conseillers financiers.
          En fait, Orion a récemment découvert ce qui suit concernant l’utilisation de l’IA par les conseillers ou leurs entreprises :
          – 46 % prévoient d’utiliser l’IA pour l’orientation stratégique de l’entreprise au cours des trois prochaines années ;
          – 42 % évaluent/testent actuellement l’IA ;
          – 32 % utilisent déjà l’IA.
          Bien que l’IA fasse clairement des percées dans le secteur des services financiers, je pense qu’il est important de prendre en compte ce que les clients ou les clients potentiels pourraient penser de l’utilisation de l’IA par leur conseiller.
          Nous avons répondu à cette question dans notre plus récent sondage auprès des investisseurs , où nous avons posé à 1 000 participants plusieurs questions sur ce qu’ils ressentiraient s’ils apprenaient que leur conseiller utilisait l’IA pour accomplir certaines tâches.
          Ces tâches comprenaient :
          – Répondre automatiquement aux SMS ou aux e-mails ;
          – Fournir des recommandations d’investissement ;
          – Gestion des tâches administratives ;
          – Création de contenu pédagogique.
          Pour chacune de ces tâches, les participants pouvaient évaluer leur niveau de confort en fonction de leur degré de mécontentement, de leur neutralité ou de leur bien-être. Les réponses que nous avons reçues nous donnent un aperçu de ce que les investisseurs attendent de leurs conseillers, de leur vision des relations et de la communication, et de ce qui, selon eux, fait partie de la proposition de valeur d'un conseiller.
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          Premières impressions sur la Nouvelle-Zélande : données sur le marché du travail, trimestre de septembre 2024

          Westpac

          Économique

          Taux de chômage : 4,8 % (précédent : 4,6 %, Westpac f/c : 5,0 %, RBNZ f/c 5,0 %)

          Variation de l'emploi (trimestriel) : -0,5 % (précédent : +0,2 %, taux de change Westpac : -0,6 %, taux de change RBNZ -0,4 %)

          Coûts de main-d'œuvre (secteur privé, trimestriel) : +0,6 % (précédent : +0,9 %, taux de change Westpac : +0,7 %, taux de change RBNZ +0,7 %)

          Salaire horaire moyen (secteur privé, temps ordinaire trimestriel) : +1,1% (précédent : +1,4%)

          Le marché du travail néo-zélandais continue de s'affaiblir, en phase avec la récession prolongée et superficielle que nous connaissons depuis quelques années. Le taux de chômage est passé de 4,6 % à 4,8 % au cours du trimestre de septembre, soit le niveau le plus élevé depuis décembre 2020.

          Il s’agit d’une hausse moins importante que ce que nous et la Banque centrale attendions, cette baisse étant entièrement due à une baisse plus forte que prévu du taux de participation au marché du travail. Cela reflète un relâchement continu des pressions qui s’étaient accumulées sur le marché du travail au cours des années précédentes.

          Le nombre de personnes employées a diminué de 0,5 %, ce qui est à peu près conforme à ce que l'Indicateur mensuel d'emploi (IME) avait signalé. En fait, les différentes mesures de l'emploi étaient cette fois-ci inhabituellement concordantes, l'Enquête trimestrielle sur l'emploi (EQE) montrant également une baisse de 0,3 % des emplois pourvus et des employés équivalents temps plein.

          Si ces pertes d’emplois ont entraîné une hausse du chômage, un grand nombre de personnes ont également quitté la population active. Le taux de participation est passé de 71,7 % à 71,2 % au cours du trimestre de septembre, son niveau le plus bas depuis plus de deux ans – nos prévisions tablaient sur une baisse à 71,4 %.

          La baisse de la participation semble avoir été fortement concentrée chez les jeunes (15-24 ans). Dans la période qui a suivi la crise du Covid-19, l’économie était en pleine effervescence et la fermeture des frontières a fait que les travailleurs migrants n’étaient pas disponibles. À cette époque, de nombreux jeunes ont rejoint le marché du travail pour combler le vide, souvent au détriment des études. Avec le ralentissement de l’économie et la reprise des migrations, ce groupe a été en première ligne des pertes d’emploi. Si cela a entraîné une augmentation du nombre de chômeurs, nous voyons également de plus en plus de jeunes reprendre ou poursuivre des études, mettant fin à leur recherche d’emploi. En effet, le ratio NEET (jeunes sans emploi, sans formation ni éducation) a en réalité diminué au cours des derniers trimestres.

          En ce qui concerne les salaires, l'indice du coût de la main-d'œuvre (ICM) a augmenté de 0,6 % pour le trimestre, soit un peu moins que les 0,7 % attendus par la RBNZ et nous-mêmes. Les salaires du secteur public ont augmenté de 0,9 %, stimulés par une augmentation des salaires des policiers, mais cela n'a pas eu d'impact sur les résultats globaux. L'ICM analytique non ajusté (qui n'exclut pas les augmentations de salaires liées à la productivité) a augmenté de 0,9 %, soit la plus faible augmentation trimestrielle depuis mars 2021.

          Alors, qu'est-ce que cela signifie pour la RBNZ ? Nous ne pensons pas que cela change grand-chose. Cela souligne simplement le degré de flexibilité dont dispose la main-d'œuvre lorsque les conditions économiques changent. En fin de compte, les employeurs continuent de licencier des travailleurs et les pressions salariales s'atténuent en conséquence. Cela est cohérent avec l'idée selon laquelle les pressions inflationnistes sont maîtrisées et que la politique monétaire n'a plus besoin d'être aussi restrictive. Mais nous ne pensons pas que ces chiffres puissent modifier la position de la RBNZ quant à sa prochaine décision politique à la fin de ce mois.

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