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Le président de Comcast affirme que la société n'avait aucune intention de mettre à mal son bilan pour l'acquisition de Discovery par Warner Bros.

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Les contrats à terme sur le gaz naturel américain chutent de 6 % en raison de prévisions moins pessimistes sur le froid et d'une production quasi record.

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Banque centrale de Russie : fixe le taux de change officiel du rouble pour le 9 décembre à 77,2733 roubles pour un dollar américain (taux précédent : 76,0937).

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Le vice-Premier ministre russe Novak : La Russie limitera ses exportations d’or à partir de 2026.

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Le dollar américain atteint son plus haut niveau de la séance face au yen suite aux nouvelles concernant le séisme, progressant de 0,5 % à 155,81 %.

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NHK : Un tsunami de 40 centimètres de haut a atteint le port de Mutsuki à Aomori, au Japon.

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Les stocks de coton d'ICE s'élevaient à 13 971 unités au 8 décembre 2025.

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Le Premier ministre japonais Takaichi : Tentative de collecte d'informations après le séisme

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Le ministre britannique du Commerce se rendra aux États-Unis cette semaine pour des discussions sur les droits de douane.

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Le chef du Conseil présidentiel anti-Houthi du Yémen affirme que les actions du Conseil de transition du Sud dans le Yémen du Sud sapent la légitimité du gouvernement internationalement reconnu.

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Carvana a progressé de 9,1 % et Crh de 6,8 % suite à l'ajout des deux sociétés à l'indice S&P 500.

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Les autorités de réglementation japonaises affirment qu'aucun problème n'a été constaté à la centrale nucléaire d'Onagawa.

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Kyodo News : Certains services de la ligne Shinkansen Tohoku ont été suspendus suite au séisme au Japon.

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L'Agence météorologique japonaise a émis des alertes au tsunami pour la côte pacifique centrale d'Hokkaido, la côte pacifique de la préfecture d'Aomori et la préfecture d'Iwate.

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L'euro atteint son plus haut niveau de la séance face au yen après le puissant séisme au Japon, progressant de 0,3 % à 181,36 yens.

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L'indice S&P 500 a ouvert en hausse de 4,80 points, soit 0,07 %, à 6875,20 ; le Dow Jones Industrial Average a ouvert en hausse de 16,52 points, soit 0,03 %, à 47971,51 ; et le Nasdaq Composite a ouvert en hausse de 60,09 points, soit 0,25 %, à 23638,22.

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Sondage Reuters - Le taux directeur de la Banque nationale suisse devrait être de 0,00 % fin 2026, selon 21 des 25 économistes interrogés ; quatre estiment qu'il serait abaissé à -0,25 %.

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USGS - Un séisme de magnitude 7,6 frappe Misawa, au Japon

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Sondage Reuters - La Banque nationale suisse devrait maintenir son taux directeur à 0,00 % le 11 décembre, selon 38 des 40 économistes interrogés ; deux prévoient une baisse à -0,25 %.

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Les opérateurs estiment à 20 % la probabilité que la Banque centrale européenne relève ses taux d'intérêt avant la fin de 2026.

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France (Nord) Balance commerciale (SA) (Octobre)

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Canada Taux de chômage (SA) (Novembre)

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U.S. Indice des prix PCE MoM (Septembre)

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U.S. Revenu personnel MoM (Septembre)

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U.S. Dépenses personnelles MoM (SA) (Septembre)

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U.S. Prévisions d'inflation à 5-10 ans (Décembre)

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U.S. Dépenses réelles de consommation personnelle MoM (Septembre)

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U.S. Total hebdomadaire des forages

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U.S. Forage hebdomadaire de pétrole total

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U.S. Crédit à la consommation (SA) (Octobre)

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Chine, Mainland Réserve de change (Novembre)

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Japon Balance commerciale (Octobre)

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Japon PIB nominal révisé QoQ (Troisième trimestre)

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Chine, Mainland Importations YoY (CNH) (Novembre)

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Chine, Mainland Exportations (Novembre)

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Chine, Mainland Importations (CNH) (Novembre)

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Chine, Mainland Exportations YoY (USD) (Novembre)

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Chine, Mainland Importations en glissement annuel (USD) (Novembre)

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Allemagne Production industrielle MoM (SA) (Octobre)

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Zone Euro Indice de confiance des investisseurs Sentix (Décembre)

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Canada Indice national de confiance économique

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ROYAUME-UNI BRC Like-For-Like Retail Sales YoY (ventes au détail à l'identique) (Novembre)

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ROYAUME-UNI BRC Overall Retail Sales YoY (Ventes au détail globales) (Novembre)

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Australie Taux directeur O/N (emprunts)

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Relevé des taux d'intérêt de la RBA
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Allemagne Exportations en glissement mensuel (SA) (Octobre)

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U.S. NFIB Indice d'optimisme des petites entreprises (SA) (Novembre)

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Mexique Inflation à 12 mois (CPI) (Novembre)

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Mexique IPC de base en glissement annuel (Novembre)

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Mexique PPI YoY (Novembre)

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U.S. Weekly Redbook Commercial Retail Sales YoY (en anglais)

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U.S. JOLTS Offres d'emploi (SA) (Octobre)

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Chine, Mainland M1 Masse monétaire YoY (Novembre)

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U.S. Prévisions à court terme de la production de brut de l'EIA pour l'année en cours (Décembre)

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U.S. Prévisions de la production de gaz naturel de l'EIA pour l'année prochaine (Décembre)

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U.S. Prévisions à court terme de la production de brut de l'EIA pour l'année prochaine (Décembre)

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Perspectives énergétiques mensuelles à court terme de l'EIA
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Corée du Sud Taux de chômage (SA) (Novembre)

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Japon Indice Reuters Tankan des entreprises non manufacturières (Décembre)

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Japon Indice des prix des produits de base des entreprises nationales MoM (Novembre)

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Chine, Mainland PPI YoY (Novembre)

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          Résumé:

          ETF vs fonds indiciels et mandats distincts.

          Les ETF sont relativement nouveaux dans le monde de l'investissement, mais ils ont enregistré une croissance spectaculaire depuis leur lancement en 1990. Le total des actifs sous gestion des ETF atteint désormais 14 000 milliards de dollars à l'échelle mondiale et dépasse celui des fonds spéculatifs. Étant donné la part croissante des ETF dans l'ensemble des actifs indiciels, nous pensons que les investisseurs doivent être conscients de leurs spécificités lorsqu'ils choisissent un véhicule d'investissement pour leur portefeuille indiciel. Nous décrivons ci-dessous certains des points clés que les investisseurs doivent prendre en compte lorsqu'ils évaluent la pertinence des différentes options de véhicules d'investissement pour leurs portefeuilles indiciels.
          Structure et réglementation : Les comptes séparés sont créés et gérés pour le compte d'un seul investisseur et ne sont généralement pas réglementés. Cette structure permet un degré de flexibilité littéralement illimité en termes de personnalisation du mandat pour répondre aux besoins spécifiques de l'investisseur. En revanche, les ETF sont organisés en véhicules mutualisés ouverts à de nombreux investisseurs. Ils sont cotés sur des bourses réglementées, se négocient tout au long de la journée et sont cotés en continu, tout comme les actions ordinaires. Les ETF sont réglementés par des directives d'investissement nationales et supranationales, telles que la directive OPCVM dans l'UE. Bien que la personnalisation ne soit pas disponible sur les ETF, la vaste gamme d'ETF disponibles sur pratiquement tous les indices permet aux investisseurs de choisir parmi une variété d'expositions. Les ETF offrent trois avantages clés : la liquidité intrajournalière, la transparence des avoirs et la certitude de l'exécution. Ils peuvent être négociés sur la bourse principale, sur des systèmes de négociation multilatéraux via le protocole de demande de cotation et hors bourse via le régime d'internalisation systématique. Ils peuvent être négociés en fonction du risque ou de la valeur nette d'inventaire en fonction de la stratégie d'exécution du client. Contrairement à d'autres fonds communs de placement, il n'existe pas de concept d'ajustement de swing, de sorte que le client connaît le prix de l'ETF ou l'écart par rapport à la valeur nette d'inventaire avant de négocier. Les fournisseurs d'ETF sont tenus de publier quotidiennement l'intégralité des avoirs.
          Coût : Les comptes distincts et les ETF sont tarifés différemment et le coût global, pour un produit suivant le même indice, peut varier considérablement entre les deux. En règle générale, pour les mandats à long terme de grande envergure, les comptes distincts ont tendance à être une solution plus rentable que les ETF, mais les investisseurs doivent tenir compte des spécificités associées au coût des deux véhicules d'investissement, notamment :
          Les ETF indiquent généralement un ratio de frais totaux (TER) qui, comme son nom l'indique, est un forfait global que tous les investisseurs de l'ETF paieraient, quelle que soit la taille de leur portefeuille. Le coût d'un portefeuille séparé comprend plusieurs éléments, notamment les frais de gestion, les frais d'indice et les frais de garde. Les frais de gestion, payés au gestionnaire de l'indice, sont négociables et influencés, entre autres facteurs, par la taille du portefeuille, la complexité de l'indice et l'exposition géographique de l'indice. Les frais d'indice comprennent les frais de licence de l'indice basé sur les actifs et les frais de données de l'indice, payés au fournisseur de l'indice, s'appliquent généralement à tous les portefeuilles d'indices et, selon la taille du portefeuille et le type d'indice, peuvent être la composante la plus élevée des frais globaux. Les frais de garde, payés au dépositaire, sont généralement négociés entre le client et le dépositaire de son choix.
          Les revenus de prêt d'actions peuvent aider à compenser le coût des FNB et des comptes distincts, même si les investisseurs dans des comptes distincts auraient davantage de contrôle sur les accords de prêt d'actions. Les investisseurs dans des FNB peuvent être en mesure de gagner des revenus de prêt d'actions supplémentaires en prêtant le FNB.
          Mise en place opérationnelle : les ETF sont faciles et rapides d'accès pour les investisseurs : ce sont des instruments long-only avec une tarification continue, n'ont pas de date d'échéance et la négociation des ETF est analogue à la négociation d'actions au comptant. Les ETF ne nécessitent aucune intégration auprès du fournisseur d'ETF et sont anonymes. Les comptes ségrégués ont tendance à avoir un processus de mise en place opérationnelle plus long, impliquant l'exécution d'un accord de gestion d'investissement, qui est adapté à chaque portefeuille ségrégué, la mise en place d'un service de garde avec le dépositaire préféré du client et des rapports personnalisés. Sur les marchés émergents, l'ouverture de comptes de garde peut être un processus long et quelque peu coûteux.
          Transparence : Les comptes ségrégués et les ETF sont des instruments d'investissement très transparents, mais leur transparence découle de différents aspects. La transparence des ETF est principalement liée à leur structure et à leur configuration, c'est-à-dire à des échanges continus tout au long de la journée sur des bourses réglementées et à une divulgation quotidienne des avoirs. La transparence des comptes ségrégués est due au fait que les actions sous-jacentes sont détenues directement par le client, ce qui permet une transparence continue, si nécessaire. Un domaine dans lequel la transparence tend à être plus élevée pour les ETF que pour les comptes ségrégués est la performance : la performance des comptes ségrégués est généralement mensuelle, tandis que pour les ETF, elle est disponible quotidiennement.
          Personnalisation : Les ETF et les fonds indiciels étant ouverts à de nombreux investisseurs, ils n'offrent aucune fonctionnalité personnalisée. En d'autres termes, les investisseurs obtiennent ce qui est « écrit sur la boîte ». Cependant, la vaste gamme d'ETF disponibles sur pratiquement tous les indices permet aux investisseurs de choisir parmi une variété d'expositions. Les comptes séparés, en revanche, peuvent être personnalisés en fonction des besoins spécifiques du client sous plusieurs angles. Les clients peuvent sélectionner un indice personnalisé comme référence pour leur portefeuille indiciel, ou ils peuvent choisir de conserver l'indice sous-jacent inchangé et d'appliquer la personnalisation au portefeuille via une stratégie personnalisée basée sur des règles.
          Propriété directe du sous-jacent : Le sujet de la propriété directe du sous-jacent est, d'une certaine manière, lié au sujet de la personnalisation. Étant donné que les ETF sont des véhicules mutualisés ouverts à de nombreux investisseurs, les clients n'ont généralement pas de contrôle sur des questions telles que la négociation des changements d'indice, le traitement des opérations sur titres, l'utilisation du budget de risque et le vote (ce dernier commence à changer avec des opportunités potentielles de vote sur certaines expositions). Les investisseurs disposant de comptes séparés, en revanche, ont un degré de contrôle très élevé, car ils peuvent discuter et convenir avec leur gestionnaire d'indice de la stratégie de négociation et de l'utilisation du budget de risque les plus efficaces, des modalités de prêt de titres, de la politique de vote et d'engagement en fonction de leurs besoins spécifiques.
          Négociation et liquidité : Les ETF sont généralement négociés en fonction du risque (un prix d'arrivée de référence) ou par rapport à la valeur liquidative (référence de la valeur liquidative). De plus en plus, nous voyons des ETF négociés via des algorithmes de juste valeur dédiés. Le client contrôle entièrement la stratégie d'exécution en termes de manière de négocier (bourse, système de négociation multilatéral ou de gré à gré), quand négocier (risque ou par rapport à la valeur liquidative) et avec qui négocier (avec quel courtier négocier via le protocole de demande de devis). Les investisseurs en ETF peuvent choisir une stratégie d'exécution conforme à leur politique de meilleure exécution. Les ETF bénéficient du concept de compensation. Sur le marché secondaire, les acheteurs et les vendeurs d'ETF peuvent s'équilibrer, il n'y a donc pas de négociation sur le marché primaire. Comme il n'y a pas de négociation sur le marché primaire, les investisseurs en ETF peuvent bénéficier d'un écart acheteur-vendeur réduit par rapport à la valeur liquidative. La compensation peut être très bénéfique dans les expositions avec un écart de création/rachat important en raison des taxes et des droits de timbre. La liquidité et le spread d'un ETF sont fonction de la liquidité et du spread de la couverture. La couverture peut être constituée des composants sous-jacents, des contrats à terme, d'autres ETF ou de l'ETF lui-même. Les ETF bénéficient d'une liquidité explicite (c'est-à-dire de l'ADV de l'ETF lui-même) et d'une liquidité implicite (c'est-à-dire de ce qui pourrait être négocié en analysant la liquidité des alternatives de couverture). Un ETF qui suit l'indice SP 500 qui n'a jamais été négocié n'est pas illiquide car il présente une liquidité implicite élevée en raison de sa capacité à être couvert par des contrats à terme SP 500.
          Les comptes séparés, en revanche, sont négociés avec une entité particulière et ne seraient généralement pas économiquement viables pour des investissements très faibles, compte tenu des coûts de mise en place initiaux.
          Retenue à la source sur les dividendes : L'impact de la retenue à la source sur les dividendes dans les portefeuilles des clients varie considérablement en fonction, entre autres facteurs, du type de client, du domicile et de la juridiction du véhicule. Bien que nous ne fournissions pas de conseils fiscaux, les comptes séparés peuvent être des véhicules très efficaces pour les fonds de pension car ils bénéficient généralement d'un traitement fiscal favorable sur les dividendes dans certaines juridictions. En revanche, les investissements dans des ETF peuvent être soumis à la retenue à la source sur les dividendes. Lorsque des dividendes sont versés dans l'ETF, le niveau de la retenue à la source non récupérable dépend du domicile de l'ETF. Si et quand des dividendes sont versés à partir de l'ETF aux investisseurs, ils peuvent également être soumis à la retenue à la source en fonction du domicile de l'ETF et des investisseurs. Par conséquent, lors de la sélection d'un ETF, les investisseurs prennent généralement en compte simultanément le domicile du fonds, le traitement fiscal des distributions de dividendes de l'ETF et leur situation fiscale sur les distributions, afin d'optimiser leur coût total de possession.
          En fin de compte, les mandats ségrégués sont généralement plus adaptés et plus rentables pour les investissements à plus long terme et de plus grande taille, en particulier avec une personnalisation, pour les investisseurs institutionnels, tandis que les ETF peuvent être plus adaptés aux clients institutionnels, grossistes et particuliers avec des portefeuilles de toute taille, étant donné qu'ils peuvent être très liquides, moins chers à négocier et plus rapides à mettre en place. Dans la pratique, de nombreux clients institutionnels investissent souvent leur portefeuille indiciel dans une combinaison de comptes ségrégués et d'ETF.
          Pour rester informé de tous les événements économiques d'aujourd'hui, veuillez consulter notre Calendrier économique
          Avertissements sur les risques et avertissements en matière d'investissement
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          La Banque centrale de Turquie initie une baisse des taux de 250 pb et rétrécit le corridor

          ING

          Banque centrale

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          Français Lors de la dernière réunion du MPC de l'année, la Banque centrale de Turquie (CBT) a initié un cycle d'assouplissement comme largement attendu et a réduit le taux directeur de 250 pb à 47,5 %, bien que les attentes liées à l'ampleur de la réduction variaient entre 100 pb et 250 pb. En outre, la CBT a réduit le corridor des taux d'intérêt de 600 pb à 300 pb (en fixant les taux d'emprunt et de prêt au jour le jour 150 points de base en dessous et au-dessus du taux directeur), revenant à la largeur d'avant la réunion de mars 2024. Compte tenu de l'excès de liquidité dans le système, créant une pression à la baisse sur les taux ON stérilisés par la CBT par le biais d'opérations d'open market net (OMO) et d'enchères de swap de devises TL/or côté vendeur (swap inversé), le corridor plus étroit réduira la volatilité des taux ON et les rapprochera du taux directeur.
          Français Les remarques du gouverneur lors de la présentation du dernier rapport sur l'inflation début novembre ont signalé le début des baisses de taux, car il a expliqué que le maintien du taux directeur inchangé implique une position monétaire plus restrictive à mesure que l'inflation et les attentes d'inflation diminuent. En conséquence, nous avons assisté à une révision de la déclaration le mois dernier avec une orientation implicite sur les taux réels et préparant le terrain pour le début des baisses progressives des taux en ligne avec une baisse de l'inflation réalisée et attendue. Dans ce contexte de hausse des attentes d'une baisse des taux en décembre, les développements récents les ont également renforcés, notamment i) une hausse de 30 % du salaire minimum inférieure aux attentes, impliquant un impact supplémentaire mesuré de 1 point de pourcentage sur l'inflation globale et ii) huit réunions du MPC prévues en 2025 contre douze à l'origine, ce qui laisse entendre une plus grande ampleur des baisses de taux par réunion.
          Dans sa déclaration de décembre, la CBT a maintenu ses orientations politiques avec un engagement continu à i) maintenir les taux plus élevés plus longtemps jusqu'à ce qu'une baisse significative et soutenue de la tendance sous-jacente de l'inflation mensuelle et une convergence des attentes d'inflation vers la fourchette de prévision de la CBT et ii) déterminer le niveau du taux directeur de manière à assurer le resserrement requis par la trajectoire de désinflation projetée, en tenant compte à la fois de l'inflation réalisée et attendue. La CBT a également ajouté un message relativement agressif et a déclaré qu'elle prendrait ses décisions « avec prudence au fil des réunions, en se concentrant sur les perspectives d'inflation ». Tout en impliquant une poursuite des baisses des taux d'intérêt dans la période à venir, l'ajout d'orientations prospectives montre que les baisses dépendront des données, mais ne seront pas agressives et ininterrompues.

          Dans la note du MPC, les autres points qui méritent d’être mentionnés sont :

          Concernant l'évaluation des perspectives d'inflation, tout en reconnaissant une tendance sous-jacente stable en novembre, la CBT est restée prudemment optimiste car elle voit les indicateurs avancés indiquer une baisse de la tendance sous-jacente en décembre avec une modération de l'inflation des aliments non transformés après une évolution élevée en octobre et novembre.
          En ce qui concerne la demande intérieure, la banque a estimé que la demande intérieure a continué de ralentir au cours du dernier trimestre, à des niveaux actuellement désinflationnistes.
          La CBT continue d’espérer une contribution significative d’une coordination accrue de la politique budgétaire au processus de désinflation. Le gouvernement a récemment annoncé certaines mesures, notamment une augmentation de la retenue à la source prélevée sur les dividendes, l’introduction d’une taxe sur les transactions de commerce électronique et un ajustement de plus de 40 % de certaines amendes administratives. Cela implique que le gouvernement prend des mesures pour atteindre l’objectif de déficit budgétaire de 3 % pour 2025, ce qui conforte le point de vue de la CBT.
          Dans l’ensemble, compte tenu de la normalisation attendue des prix des aliments non transformés conduisant à une inflation plus élevée que prévu en novembre, des signes croissants d’un ralentissement économique et des récents signaux de la CBT impliquant le début d’un cycle d’assouplissement, la banque centrale a réduit son taux directeur en décembre. Alors que la réduction était de 250 pb avec un message impliquant une prise de décision basée sur des données, prudente et basée sur des réunions, l’écart entre les emprunts au jour le jour et les prêts s’est réduit à 300 pb. Le rétrécissement du corridor empêcherait une baisse significative des taux ON avec l’excès de liquidité.

          Source : ING

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          Vous comprenez et reconnaissez que le trading avec des stratégies comporte un degré élevé de risque. Suivre des stratégies ou des méthodologies d’investissement entraîne un risque de perte. Le contenu du site est fourni par nos contributeurs et analystes à titre informatif uniquement. Vous êtes seul responsable de déterminer si des actifs de négociation, des titres, une stratégie ou tout autre produit vous conviennent en fonction de vos objectifs d'investissement et de votre situation financière.
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          Aperçu fondamental des perspectives GBP/USD 2025

          FOREX.com

          Économique

          Forex

          La paire GBP/USD a fait preuve de résilience en 2024, ne chutant que de 1 % sur l'ensemble de l'année. La paire a enregistré de solides gains entre avril et septembre, passant d'un minimum de 1,23 à un maximum de 1,34. Cependant, la paire GBP/USD a chuté de 5 % au cours du dernier trimestre de l'année dans un contexte de renforcement notable du dollar, faisant passer la paire GBP/USD de 1,34 au niveau de 1,25 où elle se négocie au moment de la rédaction de cet article.
          Alors que la livre sterling a enregistré des pertes face au dollar américain en 2024, la performance de la GBP par rapport à d'autres grands pairs a été impressionnante, augmentant solidement face à l'EUR, au CHF, au CAD, à l'AUD et au JPY.
          La paire GBP/USD a été soutenue en 2024 par la baisse des taux de la BoE à un rythme plus lent que celui de la Réserve fédérale et par l'attente que cette tendance se poursuive en 2025. Cependant, la victoire de Donald Trump aux élections américaines, combinée au budget du gouvernement travailliste, signifie que les perspectives des deux économies ont changé, ce qui pourrait avoir un impact sur l'orientation de la politique monétaire en 2025 pour les deux banques centrales et la paire GBP/USD.

          Perspectives GBP/USD – Facteurs économiques au Royaume-Uni

          Croissance
          L'économie britannique devrait continuer de croître en 2025. Cependant, le PIB pourrait être plus faible que les 1,5 % prévus par la BoE en raison de plusieurs facteurs clés, notamment l'incertitude entourant le commerce et un budget britannique moins expansionniste.
          Le second mandat de Trump à la Maison Blanche est source d’incertitudes et les échanges commerciaux avec le Royaume-Uni seront au centre des préoccupations. Bien que le Royaume-Uni ne soit pas directement visé par les droits de douane, l’ouverture de son économie signifie qu’une évolution mondiale vers une augmentation des droits de douane pourrait nuire aux perspectives de croissance. Cependant, si le Royaume-Uni cherchait à nouer des liens plus étroits avec les États-Unis ou l’UE, cela pourrait favoriser la croissance, mais pas au point de réduire l’impact du Brexit.
          L'ampleur de l'impact indirect des droits de douane sur le Royaume-Uni dépendra de leur ampleur. Le pays connaît déjà une croissance déprimée, que l'action de Trump pourrait aggraver.
          La BoE prévoit une croissance du PIB de 0 % au quatrième trimestre 2024 et de 1,5 % en 2025. L'OCDE prévoit une croissance de 1,7 %, et l'enquête de Bloomberg auprès des économistes indique une croissance de 1,3 %.
          Inflation
          En novembre, l'inflation au Royaume-Uni s'est établie à 2,6 % en glissement annuel, en hausse pour un deuxième mois consécutif et restant au-dessus de l'objectif de 2 % de la Banque d'Angleterre, alors que la croissance des salaires et l'inflation du secteur des services restent stables.
          Le marché du travail a montré des signes d'amélioration, mais le chômage reste faible par rapport aux normes historiques, à 4,2 %, et la croissance des salaires est élevée, à 5,2 %. Nous nous attendons à un certain ralentissement du marché du travail britannique après le premier budget du gouvernement travailliste.
          La chancelière fédérale Rachel Reeves a imposé une charge fiscale importante aux employeurs, en augmentant les cotisations patronales d'assurance nationale et le salaire minimum. Un large éventail d'indicateurs du marché du travail britannique laissent entrevoir un affaiblissement des perspectives, les enquêtes indiquant que les entreprises britanniques (en particulier les plus petites) réduisent leurs projets d'embauche.
          Bien que la croissance des salaires et l’inflation du secteur des services aient été légèrement plus fermes que prévu à la fin de 2024, la tendance désinflationniste reste intacte, avec une inflation sous-jacente bien inférieure aux sommets de l’année dernière.
          Les projections de la BoE montrent que l'IPC pourrait atteindre 2,7 % en 2025 avant de baisser à 2,5 % en 2026. Toutefois, ce chiffre pourrait être inférieur si le marché du travail s'affaiblit davantage et si la croissance reste morose.
          Aperçu fondamental des perspectives GBP/USD 2025_1

          La BoE va-t-elle baisser ses taux en 2025 ?

          Lors de la dernière réunion de la BoE en 2025, la banque centrale a laissé ses taux d'intérêt inchangés à 4,75 %, conformément aux attentes. Cependant, le vote a été plus accommodant que prévu, à 6 contre 3 contre 8 contre 1 prévu. Cela suggère qu'une dynamique accommodante se développe au sein du comité de politique monétaire en faveur d'une baisse des taux en février.
          La banque centrale a annoncé des baisses progressives et rares tout au long de 2025 dans un contexte d'inflation persistante, même si les décideurs politiques sont de plus en plus préoccupés par les perspectives de croissance. Le marché anticipe des baisses de taux d'intérêt d'une valeur de 50 points de base en 2025, ce qui soutient la livre sterling.
          Toutefois, cette hypothèse pourrait être prudente étant donné que le marché du travail pourrait s’affaiblir considérablement après le budget. Un marché du travail plus faible réduirait la croissance des salaires et aurait un impact sur la consommation, ce qui pourrait ralentir l’inflation plus rapidement. L’incertitude entourant le commerce pourrait atténuer encore davantage les pressions inflationnistes en 2025, ce qui signifierait des réductions de taux plus importantes de la part de la BoE que ce que le marché intègre. En conséquence, la livre sterling pourrait être sous pression au premier semestre 2025.

          Perspectives GBP/USD – Facteurs économiques américains

          La vigueur du dollar américain n’a rien de moins qu’impressionnante au quatrième trimestre. L’indice USD a bondi de 5 % pour atteindre son plus haut niveau depuis deux ans, soutenu par les attentes selon lesquelles la Réserve fédérale pourrait réduire ses taux à un rythme plus lent en 2025. Malgré le mouvement démesuré du quatrième trimestre, nous prévoyons une nouvelle hausse du dollar américain en 2025.
          Au moment de la rédaction de cet article, l'IPC américain a augmenté au cours des deux derniers mois, atteignant 2,7 % en glissement annuel en novembre. L'indice PCE de base se révèle également stable, se maintenant au-dessus de l'objectif de 2 % de la Réserve fédérale. La confiance antérieure de la Réserve fédérale selon laquelle l'inflation continuerait de baisser jusqu'à l'objectif de 2 % semble s'être estompée dans un contexte d'exceptionnalisme économique américain persistant et d'un marché du travail en baisse, mais pas en effondrement.
          Les signes d'une inflation persistante surviennent alors que le marché du travail américain reste résilient. Les salaires non agricoles de novembre ont montré que 227 000 emplois ont été créés. Le chômage a légèrement augmenté, mais devrait terminer 2025 à 4,3 %, en baisse par rapport aux 4,4 % attendus précédemment.
          Parallèlement, la croissance économique aux États-Unis reste solide. Le PIB américain a enregistré une croissance annuelle de 3,1 % au troisième trimestre, contre 2,8 % au deuxième trimestre. Selon l'OCDE, les États-Unis devraient connaître une forte croissance parmi les économies du G7, avec une croissance de 2,8 % prévue en 2024 et de 2,4 % en 2025.
          La combinaison d’une inflation plus forte que prévu, d’une croissance solide et d’un marché de l’emploi résilient suggère que l’économie américaine est sur une base solide alors que Trump arrive au pouvoir.
          Aperçu fondamental des perspectives GBP/USD 2025_2

          Facteurs politiques

          Il est fort probable que Trump mette en œuvre des mesures inflationnistes, notamment des baisses d’impôts et des droits de douane. Des politiques inflationnistes à un moment où l’inflation américaine commence à repartir à la hausse pourraient créer un nouveau casse-tête pour la Réserve fédérale qui poursuit son cycle d’assouplissement.

          La Réserve fédérale va-t-elle réduire ses taux en 2025 ?

          Lors de sa dernière réunion de 2024, la Réserve fédérale a réduit ses taux d'intérêt de 25 points de base, marquant la deuxième baisse consécutive de 25 points de base et faisant suite à une réduction de 50 points de base en septembre, lorsqu'elle a lancé son cycle de baisse des taux.
          Toutefois, la Fed a également annoncé des baisses de taux plus lentes et moins importantes en 2025. La conférence de presse du président de la Fed, Powell, et les projections actualisées des décideurs politiques confirment que la Fed sera beaucoup plus prudente l'année prochaine.
          La Fed a augmenté ses prévisions d'inflation à 2,5 % en glissement annuel, contre 2,1 %, et ne devrait pas atteindre 2 % avant 2027.
          Le marché n'anticipe que 35 points de base de baisses de taux l'année prochaine, et la première baisse n'est pas attendue avant juillet.
          Toutefois, les projets politiques de Trump seront le facteur le plus déterminant dans les décisions de la Fed concernant les taux l’année prochaine.
          Pour rester informé de tous les événements économiques d'aujourd'hui, veuillez consulter notre Calendrier économique
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          Les défis économiques de l'Europe discutés lors du Forum européen d'Alpbach

          Brueghel

          Économique

          Introduction

          Le Forum européen d'Alpbach est une conférence annuelle, organisée depuis les années 1940 en Autriche, où sont abordés les défis auxquels l'Europe et l'Union européenne sont confrontées. Lors du forum 2024 (du 17 au 30 août 2024), Bruegel a participé en tant que partenaire de reportage couvrant le volet finance et économie. Cet article résume les discussions relatives à six questions de ce volet. Les six questions, qui s'inscrivent dans le programme de recherche 2024/2025 de Bruegel, étaient les suivantes :
          L'évolution des inégalités
          Les inégalités au sein des pays ont augmenté au cours des deux à trois dernières décennies. Parallèlement, la convergence entre les pays pauvres et les pays riches a peut-être ralenti en raison des conflits ou de l’impact de l’automatisation et des changements technologiques. Les différents niveaux d’inégalité au sein des économies de marché montrent que certains gouvernements sont plus disposés à déployer les outils nécessaires pour relever ce défi. Bien qu’elle soit encore très limitée, l’imposition de la richesse est souvent considérée comme un outil possible pour résoudre le problème.
          Financer la transition verte
          L’Europe dispose d’une stratégie à long terme pour la transition verte et commence à la mettre en œuvre. Cette stratégie nécessite des investissements importants, que ni le secteur public ni le secteur privé ne peuvent fournir seuls. L’Union européenne doit achever son union des marchés de capitaux et accroître l’attrait des investissements grâce à une meilleure réglementation.
          L'avenir du travail : intelligence artificielle et automatisation
          Les taux d’emploi restent élevés et les prédictions selon lesquelles le changement technologique détruira des emplois ne se sont pas encore matérialisées. Compte tenu de l’adoption rapide des nouvelles technologies ces dernières années, l’Europe devrait se concentrer sur des réglementations qui protègent les consommateurs et leurs droits personnels, tout en protégeant l’innovation et la croissance économique.
          Défense
          La Russie représente la plus grande menace pour la sécurité des pays démocratiques européens. La défense européenne a besoin d’une plus grande coopération transnationale et d’une plus grande intégration, afin que les entreprises de défense européennes puissent atteindre une plus grande échelle et rester compétitives à l’échelle mondiale. Des marchés de capitaux unifiés seront à nouveau importants pour stimuler des niveaux plus élevés d’investissement à court et à long terme.
          Finance
          L’évolution démographique met en péril la viabilité des systèmes de retraite européens et, plus généralement, des États providence. Les gouvernements doivent concevoir des systèmes qui garantissent à la fois l’équité intergénérationnelle et la viabilité budgétaire, tout en encourageant l’éducation financière.
          Les monnaies numériques, et notamment l’euro numérique, présentent de nouveaux défis et de nouvelles opportunités. L’Europe pourrait réduire sa dépendance vis-à-vis des fournisseurs étrangers grâce à l’utilisation de monnaies numériques. Les nouveaux modes de paiement numériques pourraient jouer un rôle géopolitique en facilitant le contournement des sanctions financières internationales.
          Rendre l’économie utile au monde moderne
          Les économistes cherchent à anticiper et à comprendre les interactions socioéconomiques. Dans le monde moderne, riche en données, ce domaine a développé des outils quantitatifs rigoureux pour améliorer l’élaboration des politiques fondées sur des faits. Cependant, les économistes devraient également travailler en collaboration avec d’autres spécialistes des sciences sociales pour proposer des approches plus holistiques aux problèmes complexes.

          Inégalité

          Défis
          La pandémie de COVID-19 a aggravé les inégalités. Les cinq personnes les plus riches du monde ont doublé leur richesse depuis 2020, et les 20 % les plus riches possèdent 80 % de la richesse totale. Les inégalités peuvent avoir des conséquences sociales indésirables et des effets négatifs sur la croissance économique. Elles sont liées à la montée de l'extrémisme et des réactions sociales. Elles affectent également les indicateurs socioéconomiques tels que les taux de pauvreté infantile, ce qui affecte la croissance économique et la productivité futures.
          Parmi les facteurs d’inégalité, l’un des facteurs expliquant les inégalités de richesse est la différence de rendement des investissements selon l’échelle de distribution des revenus. Les personnes les plus riches possèdent des actifs financiers, celles de la classe moyenne possèdent des maisons et les ménages les plus pauvres ne possèdent quasiment rien. Les préférences en matière de risque expliquent en partie ces différences : les ménages les plus pauvres ont plus de chances d’être touchés par le chômage, ils ne veulent donc pas prendre le risque d’acheter une maison et de ne pas pouvoir la payer. Les inégalités de richesse se renforcent donc d’elles-mêmes : les rendements sont plus élevés pour ceux qui possèdent déjà des actifs substantiels. Parmi les autres facteurs qui aggravent les inégalités, on peut citer la montée des marchés monopolistiques, la non-mobilité de la main-d’œuvre et les mouvements antisyndicaux dans certains pays.
          Les inégalités se creusent au sein des pays et certains facteurs pourraient ralentir la convergence entre pays pauvres et pays riches qui s’est produite au cours des dernières décennies. Au sein des pays, l’évolution démographique affecte les inégalités et la richesse, car les individus vivent plus longtemps et leurs descendants héritent de leurs biens plus tard dans la vie. Entre les pays, les conflits militaires freinent la croissance de certaines économies émergentes, creusant ainsi l’écart entre les pays à revenu élevé et les pays à faible revenu. Les évolutions de l’intelligence artificielle et de la robotique pourraient également freiner la convergence des pays en développement, car certaines opportunités de croissance ne se situent plus nécessairement dans les pays les plus pauvres.
          Solutions potentielles
          Les inégalités ne sont pas une caractéristique inhérente aux économies de marché. L’existence d’économies de marché présentant à la fois des niveaux d’inégalité élevés (États-Unis) et faibles (pays nordiques) en est la preuve. Les gouvernements disposent d’outils pour réduire les inégalités. Les progrès de la recherche économique et la disponibilité de données abondantes peuvent aider à résoudre ces problèmes. Des institutions et organisations de premier plan développent de nouveaux projets à cette fin.
          Les inégalités et les progrès technologiques nous poussent à repenser le rôle de la fiscalité, et plus particulièrement de la fiscalité du patrimoine. La fiscalité du patrimoine a considérablement évolué au cours des dernières décennies. Alors qu’auparavant un certain nombre de pays de l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE) avaient un impôt sur la fortune, seuls quatre pays environ en ont actuellement un. En Autriche, par exemple, l’imposition des plus-values ​​est restée relativement stable au cours des 20 dernières années. La majeure partie de la richesse est concentrée au sommet de la distribution. Même au sommet, la richesse est orientée vers les très riches.
          Les revenus du travail étaient autrefois suffisants pour grimper dans l'échelle des revenus, mais aujourd'hui, atteindre le sommet de la distribution des revenus uniquement avec les revenus du travail prendrait plus d'une vie. Les revenus du capital sont devenus plus importants, mais l'imposition du patrimoine est différente de l'imposition des revenus du travail, et il pourrait être difficile de la rendre efficace. Les actifs sont parfois très illiquides, et il est souvent possible de restructurer les actifs pour éviter l'imposition (par exemple en investissant dans l'art).
          L’impôt sur la fortune est donc un instrument à prendre en compte pour tenter de réduire les inégalités. Toutefois, des difficultés apparaissent quant aux modalités pratiques d’une taxation du capital à la fois efficace et économiquement efficiente.

          Financer la transition verte

          Défis
          Le changement climatique se fait déjà sentir et le coût de l’inaction est énorme. Aucune solution à court terme ne fonctionnera, c’est pourquoi l’Europe doit mettre en œuvre de manière efficace et efficiente sa stratégie à long terme : le Pacte vert pour l’Europe.
          Le Pacte vert pour l’Europe ne dispose pas des ressources nécessaires pour assurer cette transition. Selon certaines estimations, citées lors du forum, 700 milliards d’euros par an seraient nécessaires, alors que le Pacte vert prévoit environ 170 milliards d’euros par an. Le déficit d’investissement doit être comblé par des sources publiques et privées. L’Europe doit donc attirer davantage de capitaux privés et développer pleinement une union des marchés de capitaux, tout en changeant la culture d’investissement et en s’orientant vers l’argent à long terme.
          Certains aspects de la transition verte n’entraînent pas nécessairement de coût. Par exemple, il n’existe pas de preuves permettant de soutenir l’hypothèse selon laquelle la transition aura un impact négatif global sur les marchés du travail. La transition verte affecte les marchés du travail de différentes manières, en créant des opportunités d’emplois verts mais aussi en détruisant ou en modifiant des emplois à forte intensité de carbone.
          Solutions potentielles
          L’UE doit donner la priorité à l’achèvement de l’union des marchés de capitaux afin que les financements restent en Europe et restent accessibles aux entreprises européennes et aux besoins européens. Les gouvernements doivent poursuivre leurs efforts pour accroître les niveaux d’éducation financière, afin que de nouveaux canaux de financement s’ouvrent et soient utilisés par les particuliers. L’UE doit également déployer son soft power et sa réglementation européenne en tant que norme mondiale pour le financement climatique, tout en allégeant la bureaucratie.

          IA et automatisation

          Défis
          L’effondrement annoncé du marché du travail à cause de l’IA ne s’est pas encore matérialisé. L’emploi a même augmenté dans les entreprises fortement exposées à l’IA. De plus, les employés de ces secteurs ont tendance à avoir une vision positive de l’IA : elle facilite leur travail et les rend plus productifs. 
          Cependant, le rythme de développement et d’adoption de l’IA est très rapide. La mise en œuvre de ces technologies se fera tôt ou tard dans chaque secteur ou application, et les entreprises devront intégrer ces avancées technologiques partout où elles le pourront.
          Les décideurs politiques doivent trouver le juste équilibre entre ces deux aspects. Si l’IA peut conduire à des gains de productivité et de bien-être, le rythme rapide de son développement et de son adoption montre également l’importance de protéger à la fois les personnes et l’innovation. L’innovation ne doit pas être mise à mal en permettant à l’IA d’effectuer des tâches qui pourraient porter atteinte aux droits sociaux et aux valeurs européennes, comme la surveillance ou la propagation de préjugés fondés sur la race ou le sexe.
          Solutions potentielles
          La réglementation européenne devrait viser à renforcer la confiance dans l’IA, qui est actuellement plus faible en Europe que dans d’autres grandes économies, notamment l’Inde et la Chine. Une réglementation efficace peut renforcer la confiance et encourager les consommateurs et les entreprises à utiliser l’IA.
          De même, les risques liés à l’IA et les atteintes qu’elle peut porter à la vie privée ou aux droits des personnes doivent être pris en compte par une réglementation intelligente. Cela permettrait aux utilisateurs d’utiliser les outils d’IA en toute confiance, tout en protégeant un environnement commercial innovant et productif.
          L’avenir du travail est incertain, mais jusqu’à présent, les niveaux d’emploi restent à des niveaux record dans de nombreuses économies. Il semble que tant qu’il y aura des problèmes à résoudre, les emplois seront nécessaires.

          Défense

          Défis
          L'invasion de l'Ukraine par la Russie menace les pays démocratiques européens et devrait servir de signal d'alarme. Elle nécessite une réponse européenne, mais la plupart des pays européens continuent d'adopter des approches nationales face au problème. Cela se reflète principalement du côté de la production, les pays préférant généralement acheter des produits militaires auprès de leurs entreprises nationales. L'UE ne dispose pas de marchés publics communs pour la défense, ce qui se traduit par 27 systèmes d'achat différents. Comme cela a été souligné dans plusieurs discussions, les nations européennes doivent faire preuve d'une plus grande volonté de défendre l'Europe et les valeurs européennes, y compris par des moyens militaires.
          Le sous-investissement dans le secteur de la défense dure depuis des décennies. En outre, le marché de la défense étant fragmenté, l’UE ne dispose pas de l’envergure et du niveau de spécialisation nécessaires pour dépenser efficacement l’argent, réaliser les investissements essentiels et accroître la productivité. Le sous-investissement est encore plus inquiétant du côté de la recherche et du développement, en particulier dans les start-ups et le capital-risque. 
          La collaboration avec les États-Unis au sein de l’OTAN est indispensable, notamment dans le contexte de la menace immédiate de la guerre en Ukraine. Cependant, l’Europe dépend encore trop des fournisseurs étrangers, notamment des États-Unis. Même pour certains produits européens (par exemple les drones), la fabrication est réalisée à l’étranger (par exemple en Chine), ce qui présente des risques pour la sécurité économique. 
          Solutions potentielles
          La défense européenne a besoin de nouveaux cadres fiables et à long terme pour les achats communs, ainsi que d’une meilleure intégration des secteurs de défense nationaux. Cela renforcerait l’attractivité du marché européen de la défense et faciliterait l’ampleur et les investissements nécessaires pour accroître la sécurité nationale et continentale.
          L'Europe doit maintenir sa coopération avec ses partenaires internationaux, notamment au sein de l'OTAN. L'approfondissement du marché unique de la défense serait un moyen d'accroître la compétitivité et la production de l'Europe, ce qui permettrait de réduire la dépendance de l'Europe à l'égard des fournisseurs étrangers en matière de sécurité et de renforcer son autonomie stratégique.

          Finance

          a. L’avenir des systèmes de retraite

          Défis
          L’évolution démographique pose un défi considérable à la viabilité des retraites publiques et de l’État-providence dans son ensemble si les mesures nécessaires ne sont pas prises. La population active actuelle pourrait percevoir des retraites nettement inférieures à celles des retraités actuels. Cet écart entre les retraites actuelles et futures devrait continuer à se creuser au fil du temps.
          Les consommateurs européens sont plutôt réticents au risque en matière d’investissement, leur épargne étant principalement placée dans les banques et l’immobilier. Ce comportement devrait changer ; les consommateurs devraient également envisager d’investir dans d’autres instruments financiers. Ce n’est pas un hasard si les pays qui ont une plus grande propension au risque ont également des systèmes d’investissement et de retraite mieux financés.
          Au sein de l’UE, la mobilité totale entre les pays, nécessaire à la création d’un véritable marché unique des retraites en Europe, fait encore défaut – un autre élément manquant de l’union des marchés des capitaux. Les pays devraient apprendre les uns des autres et voir ce qui a été mal fait et ce qui aurait pu être amélioré dans d’autres pays.
          Solutions potentielles
          Les systèmes de retraite devraient s'appuyer sur les différentes structures de piliers : retraites publiques, retraites privées et retraites complémentaires ou épargne et investissements privés, afin de garantir la pérennité des systèmes de retraite et l'adéquation des pensions. Des options telles que la compatibilité entre travail et retraite ou les incitations à investir pour les travailleurs devraient également être envisagées et encouragées par les politiques publiques.
          Les gouvernements devraient accroître l’éducation financière dans les différents groupes socioéconomiques. L’éducation financière est un outil de justice intergénérationnelle qui peut servir de catalyseur à l’investissement, tout en s’attaquant aux inégalités entre les sexes et aux inégalités de revenus.
          b. Les monnaies numériques des banques centrales (MNBC) et l’euro numérique
          Défis
          L'euro numérique est encore en phase de préparation. Différentes questions se posent à propos de la monnaie numérique de l'UE et des CBDC en général.
          La composante géopolitique des CBDC reste peu étudiée. Les conflits récents ont montré le rôle important joué par le système financier international dans l’imposition de sanctions. Le développement de nouveaux systèmes de paiement numérique pourrait permettre à des pays comme la Russie de contourner les sanctions occidentales.
          Les CBDC peuvent être un moyen pour les systèmes de paiement de réduire leur dépendance aux fournisseurs étrangers. En Europe par exemple, des risques de sécurité peuvent survenir si le marché des systèmes de paiement est dominé uniquement par des entreprises non européennes.
          De nombreuses personnes ne comprennent toujours pas ce que sont les CBDC et en quoi elles peuvent ou non être utiles, ce qui suggère un manque de communication de la part des institutions. Le même problème se pose en ce qui concerne l’anonymat et la confidentialité, car il semble que ces aspects de la différence, par exemple entre l’argent liquide ou privé et l’euro numérique, ne soient pas compris. Le degré de réussite de la communication avec le public et de la confiance qu’il suscitera déterminera en fin de compte l’utilisation des monnaies numériques par les consommateurs.
          Solutions potentielles
          Les institutions européennes, et notamment celles de la zone euro, devraient tenir compte de la composante géopolitique des monnaies numériques. Les nouveaux systèmes de paiement numériques devraient permettre de continuer à faire respecter les réglementations internationales, par exemple l’application correcte des sanctions financières.

          Rendre l’économie utile

          Défis
          L’économie consiste à anticiper et à comprendre les interactions entre différents agents qui peuvent avoir des intérêts opposés. Les économistes ont besoin de chiffres pour justifier leurs propos, et toute recommandation politique doit être fondée sur des faits – c’est la valeur ajoutée de l’analyse économique.
          La tâche des économistes n’est toutefois pas toujours aisée. Compte tenu de la complexité des économies modernes et des difficultés qui sous-tendent la politique, il est difficile de comprendre et d’anticiper les interactions pertinentes.
          Les économistes doivent rappeler aux responsables politiques qu’il faut généralement faire des compromis entre les objectifs. Ce n’est pas toujours une tâche facile. Les économistes doivent faire preuve d’innovation et apporter de nouvelles idées aux tendances qui façonnent actuellement le monde, comme l’influence de la Chine dans les pays en développement en tant qu’acteur géopolitique mondial, ou la menace de pénurie de gaz dans l’UE. L’économie peut fournir des approches quantitatives rigoureuses qui aident à résoudre ces problèmes, comme elle l’a fait pendant la crise énergétique.
          Le monde moderne est riche en données, et ces dernières sont essentielles. Elles permettent aux économistes d’être plus précis et de fournir des preuves essentielles pour l’élaboration de politiques modernes fondées sur des faits.
          Solutions potentielles
          Les économistes doivent continuer à conseiller avec rigueur les décideurs politiques, afin que des politiques efficaces et efficientes soient mises en place. Le travail quantitatif est essentiel dans un monde riche en données, afin d’anticiper et de comprendre les interactions économiques.
          Une meilleure communication aiderait les décideurs politiques et le grand public à comprendre les conclusions et les solutions proposées.
          Enfin, la collaboration avec d’autres sciences sociales est importante, afin que les analyses économiques améliorent les politiques de manière holistique.

          Conclusion

          L’Europe et l’UE sont confrontées à des crises multidimensionnelles, qui ajoutent des difficultés supplémentaires à la reprise économique qui a suivi la crise financière et celle de l’euro. Parallèlement, la crise climatique s’aggrave et il faut accélérer les mesures, à commencer par le financement des politiques climatiques. Le rythme rapide de développement et d’adoption de nouvelles technologies telles que l’IA pourrait apporter des avantages considérables et des opportunités de croissance, mais il présente également des risques pour les droits individuels. La Russie a ramené la guerre en Europe, menaçant la sécurité nationale et continentale. Et le changement démographique et l’économie numérique posent des défis aux systèmes financiers, affectant la durabilité des États providence et les structures des systèmes de paiement.
          Une partie de la réponse à ce défi doit être européenne. L’analyse économique offre des outils dont l’élaboration des politiques modernes a besoin. Des approches quantitatives et rigoureuses, combinées à des apports d’autres domaines, aideront à résoudre les problèmes complexes auxquels l’Europe sera confrontée en 2024.
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          La « boucle infernale » et les incitations par défaut

          CEPR

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          La « boucle de la catastrophe » décrit les retombées entre le risque de viabilité budgétaire et le risque de stabilité financière, résultant de l’exposition du gouvernement et du secteur financier aux tensions dans l’autre secteur. Plus précisément, si les obligations souveraines perdent de la valeur en raison de la baisse de la solvabilité du gouvernement, les bilans des institutions financières en pâtissent, car elles détiennent de grandes quantités d’obligations d’État nationales. Les institutions financières affaiblies peuvent à leur tour forcer le gouvernement à renflouer le système financier. De tels renflouements entraînent des dépenses pour le gouvernement, jetant une ombre supplémentaire sur ses finances. Ce cercle vicieux peut aggraver les ralentissements économiques (Acharya et al. 2014, Farhi et Tirole 2018) ou même déclencher des crises purement motivées par la panique (Brunnermeier et al. 2016, 2017 ; Cooper et Nikolov 2018). C’est pourquoi les crises souveraines peuvent se développer soudainement – ​​et peuvent facilement échapper à tout contrôle.
          La « boucle infernale » et les incitations par défaut_1
          Pour sortir de cette spirale infernale, il est souvent recommandé de rompre le lien entre le système financier, ou les banques en abrégé, et le gouvernement. Comment y parvenir ? L’une des solutions consiste à limiter l’exposition des banques à la dette souveraine nationale, par exemple par le biais d’exigences réglementaires. Une autre solution consiste à stabiliser les prix des obligations à proximité de leur valeur fondamentale en fournissant un filet de sécurité à la banque centrale par le biais d’achats d’obligations. De telles propositions politiques sont en effet apparues comme les leçons tirées de la crise de la dette de la zone euro (par exemple Bénassy-Quéré et al. 2019).
          Cependant, ce raisonnement néglige un aspect essentiel : la manière dont l’identité des créanciers du gouvernement façonne ses incitations au défaut et, en fin de compte, la soutenabilité de sa dette. Réduire l’exposition des banques nationales à la dette souveraine peut affaiblir les incitations d’un gouvernement à éviter le défaut de paiement de deux manières (Bolton et Jeanne 2011, Gennaioli et al. 2014). Premièrement, si les banques nationales détiennent moins d’obligations souveraines nationales, une plus grande part doit être détenue par des étrangers. Les gouvernements sont généralement moins enclins à rembourser les prêteurs étrangers que les nationaux, ce qui augmente la probabilité de défaut. Deuxièmement, si les banques sont protégées d’une crise de la dette souveraine, les retombées d’un défaut souverain seront moins graves, ce qui peut également augmenter la probabilité de défaut. Nous désignons ces deux effets par les termes « canal de la tentation » et « canal de l’engagement », respectivement. Par l’intermédiaire de ces canaux, les politiques réduisant l’exposition des banques nationales à la dette souveraine nationale peuvent par inadvertance compromettre la soutenabilité budgétaire.
          Dans Rojas et Thaler (2024), nous explorons cette tension entre les effets néfastes de l’exposition des banques à la dette souveraine nationale (la boucle de la catastrophe) et les effets bénéfiques liés aux incitations au défaut des gouvernements (les canaux de la tentation et de l’engagement). Nous utilisons un modèle simple à trois périodes de la dette souveraine et du secteur bancaire qui intègre de multiples équilibres – similaires aux cadres utilisés dans les études susmentionnées. Nous nous concentrons sur la nature stratégique du défaut souverain. Notre analyse révèle les conséquences imprévues des interventions visant à briser la boucle de la catastrophe et met en évidence les avantages inattendus des approches non interventionnistes.

          Conséquences imprévues de la limitation de l’exposition des banques

          Limiter les avoirs des banques en obligations souveraines nationales désactive la boucle infernale en brisant un maillon de la chaîne : les bilans des banques nationales ne sont plus affectés négativement si le prix des obligations souveraines baisse, ce qui évite de nouvelles tensions financières.
          Mais cela comporte aussi d’autres risques et coûts. Dans la plupart des pays, le secteur financier national est un détenteur majeur d’obligations souveraines nationales. Comme le montre la figure 2, en 2023, le secteur financier national détenait plus de 50 % de la dette souveraine de pays comme l’Espagne, l’Italie et l’Allemagne. Une telle limite entraînerait donc un transfert important de la dette souveraine des détenteurs nationaux vers les détenteurs étrangers.
          La « boucle de la mort » et les incitations par défaut_2
          Ce changement peut influer sur la probabilité de défaut de paiement par le biais des canaux de la tentation et de l’engagement. Plus les banques nationales détiennent de titres, plus le gouvernement est tenté de faire défaut, car une part plus importante de la dette est détenue par des étrangers. Dans le même temps, moins le secteur financier national souffrirait d’un défaut de paiement de l’État, plus l’engagement implicite de ce dernier à rembourser sera faible. Où est donc le problème, tant que l’État ne fait pas réellement défaut ? En fait, si limiter l’exposition des banques peut réduire la probabilité d’une panique provoquée par la boucle de la catastrophe, le risque plus élevé de défaut fondamental associé augmenterait les primes de risque et donc les coûts de financement du secteur public en temps normal. Ces coûts doivent être mis en balance avec les avantages de l’élimination de la boucle de la catastrophe. Si le risque d’une boucle de la catastrophe est suffisamment faible, pourquoi payer pour s’assurer contre elle ?

          Les avantages de la renationalisation de la dette en période de panique

          En période de turbulences financières, les gouvernements engagent souvent des dépenses budgétaires importantes – comme des renflouements – qui les obligent à émettre de la dette supplémentaire. Si la totalité de la nouvelle dette est achetée par des investisseurs étrangers, la tentation du gouvernement de faire défaut augmente, ce qui alimente la boucle infernale. À l’inverse, si les banques nationales achètent la dette supplémentaire, la tentation de faire défaut n’augmente pas et les prix de la dette souveraine ne baissent pas en réponse à un renflouement, ce qui met fin à la boucle infernale.
          In other words, debt renationalisation can act as a stabiliser in times of sovereign stress by preventing self-reinforcing fears of default. Both the European sovereign debt crisis and, more recently, the COVID-19 crisis featured debt renationalisation. While such shifts in investor composition are often seen as a problem, our theory suggests they may actually be beneficial – and should not be restricted by regulation.

          Policies in a monetary union

          At the EU level, two policy proposals have attracted particular attention: first a central bank backstop such as the ECB’s Transmission Protection Instrument (TPI) and, second, the European Safe Bonds (ESBies) proposal by Brunnermeier et al. (2016, 2017). By analysing the interplay between investor composition and government default, we uncover important lessons for both policy approaches.

          The Transmission Protection Instrument

          As yields on European debt climbed at the start of the COVID crisis, sparking fears of a return of the doom loop, the ECB launched the Transmission Protection Instrument (TPI). It enables the ECB “to make secondary market purchases of securities issued in jurisdictions experiencing a deterioration in financing conditions not warranted by country-specific fundamentals” (ECB press release, 21 July 2022). The doom loop produces just such non-fundamental variation in sovereign bond prices.
          In our set-up, the TPI can indeed be an effective tool to avoid the panic-driven doom loop. Flooring sovereign debt prices limits the potential losses of financial institutions, avoiding large bailouts and consequently the spillover from fiscal to financial risk.
          However, the policy must be carefully calibrated to avoid the risk of a new self-fulfilling panic. Imagine that all private investors sell off the bonds of one particular government. Bond prices drop until they reach the threshold at which the ECB intervenes by buying debt to stabilise the price. This insulates banks from any further losses in case of a subsequent default, reducing the government’s incentive to repay its debts through the commitment channel. And to the extent that part of the default losses faced by the ECB are shared across the member states, it also reduces the repayment incentive through the temptation channel. Consequently, the perceived risk of a sovereign default increases. If the ECB buys the bonds at prices above the levels justified by the higher default risk due to a change in investor composition, the initial sell-off to the ECB is rational from an investor’s perspective. The sell-off thus becomes self-fulfilling.
          Such a panic can be avoided if the ECB sets a floor for bond prices far enough below their fundamental value. However, the floor must not be too low, or it will fail to curb the original doom loop panic. Picking the right intervention threshold is therefore a delicate balancing act.
          Les accords de partage des risques entre les différentes banques centrales nationales et le reste de l’Eurosystème jouent un rôle important dans la recherche de cet équilibre. Moins il y a de partage des risques, plus la fourchette des seuils d’intervention souhaitables pour le prix des obligations est large. En d’autres termes, moins il y a de partage des risques, plus il est facile de calibrer avec succès l’IPT.

          Obligations européennes sûres

          La proposition d'obligations européennes sûres (ESBies) consiste en une politique macroprudentielle limitant les avoirs en obligations souveraines des banques de la zone euro aux ESBies, qui constitueraient la tranche senior d'un ensemble d'obligations européennes. De cette façon, les banques éviteraient une exposition importante à leur propre gouvernement et disposeraient d'un actif « plus sûr ». Cependant, cette politique pourrait avoir deux effets secondaires indésirables.
          Premièrement, comme nous l’avons déjà mentionné, cela pourrait augmenter les coûts de financement en raison de l’affaiblissement des incitations à rembourser. Deuxièmement, alors que la boucle infernale au niveau national disparaîtrait, une nouvelle boucle infernale pourrait émerger : une panique suffisamment généralisée quant à la capacité des pays de la zone euro à rembourser leurs dettes pourrait déclencher une réévaluation de la tranche senior, déstabilisant ainsi le système financier à l’échelle européenne. Cela pourrait à son tour forcer plusieurs pays à renflouer leurs banques, créant ainsi une nouvelle boucle infernale encore plus grande au niveau européen.
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          Du cash aux obligations : un changement stratégique dans l’investissement post-pandémie

          PIMCO

          Économique

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          Alors que les perturbations post-pandémiques sur les marchés et les économies s’atténuent, les tendances à long terme se réaffirment. Un signal clé indiquant que les marchés reviennent à des schémas historiques est apparu en novembre, lorsqu’une mesure de rendement courante de l’indice Bloomberg US Aggregate a dépassé le taux directeur de la Réserve fédérale pour la première fois depuis plus d’un an.
          Il est difficile de surestimer l’ampleur du phénomène : le rendement des obligations de référence a été inférieur – parfois même largement inférieur – au taux des fonds fédéraux pendant une période aussi longue. Avant la pandémie, cela ne s’était produit que quatre fois au cours de ce siècle, et jamais pendant plus de quelques semaines d’affilée (voir graphique 1).
          Du cash aux obligations : un changement stratégique dans l'investissement post-pandémie_1
          Ce renversement prolongé de la tendance habituelle du marché reflète non seulement la politique restrictive de la Fed, mais aussi la réaction des investisseurs à la forte hausse de l'inflation et aux autres conséquences de la pandémie. De nombreux investisseurs se sont repliés sur les liquidités, qui offraient des rendements jamais vus depuis des décennies ainsi qu'une sécurité perçue, et y sont restés.

          Changement de circonstances

          Deux ans plus tard, le paysage du marché a changé. Maintenant que la Fed s’est engagée sur la voie de la baisse des taux, une allocation excessive de liquidités crée un risque de réinvestissement, car les actifs se transforment rapidement et de manière répétée en versions moins rentables d’eux-mêmes.
          Dans le même temps, nous avons assisté à une hausse profonde des rendements obligataires par rapport aux plus bas de l’ère de la pandémie. Par rapport aux liquidités, dont les rendements diminuent à mesure que les taux d’intérêt baissent, les obligations offrent une opportunité plus intéressante : considérez le même rendement de l’indice obligataire de base mesuré par rapport à un autre indicateur courant des liquidités, le rendement du Trésor américain à 3 mois (voir figure 2). Les liquidités et les obligations ont toutes deux offert des rendements attrayants au cours des deux dernières années, mais les investisseurs en liquidités ne peuvent par nature pas bloquer ces rendements sur des périodes plus longues – et depuis septembre, lorsque la Fed a réduit son taux directeur de 50 points de base (pb), les perspectives de rendement des liquidités par rapport aux obligations de base ont fortement diminué.
          Du cash aux obligations : un changement stratégique dans l'investissement post-pandémie_2
          La trajectoire de la Fed n'est pas tracée d'avance et il est possible que les prévisions des responsables en matière de taux soient revues à la hausse après la réunion de décembre, mais les données et les communications à ce jour suggèrent que le scénario le plus probable est celui d'une baisse progressive des taux. La Fed cherche à assurer un atterrissage en douceur de l'économie américaine – avec des marchés du travail sains et une inflation proche de l'objectif – et elle dispose de la souplesse nécessaire pour poursuivre ses objectifs malgré les obstacles attendus ou inattendus (par exemple, la politique commerciale, la géopolitique, les surprises de prix). Cet environnement de taux est très favorable aux obligations.

          Des obligations pour le long terme

          Compte tenu des valorisations relatives et des conditions de marché actuelles, nous pensons que les obligations publiques liquides et de qualité présentent un potentiel de valeur intéressant. Les rendements initiaux sont attractifs par rapport à d’autres actifs sur l’ensemble du spectre des risques et des liquidités, y compris les liquidités, et, historiquement, les rendements initiaux ont été un indicateur solide de la performance à long terme des obligations.
          Les obligations sont également bien positionnées pour résister à une série de scénarios en dehors du scénario de référence. Historiquement, les obligations de haute qualité ont tendance à bien se comporter lors d’atterrissages en douceur – et encore mieux en période de récession, si ce scénario se réalise. Les obligations ont également historiquement bien performé dans toute une série de scénarios de baisse des taux différents (comme les flocons de neige, aucun cycle monétaire ne se ressemble) – voir Figure 3. Que la Fed ait adopté une approche très progressive (« taux plus élevés pendant plus longtemps »), qu’elle ait initié une baisse drastique, ou qu’elle ait suivi une trajectoire descendante quelque part entre ces extrêmes, les obligations ont par la suite surperformé les liquidités dans chacun de ces environnements de taux historiques.
          Du cash aux obligations : un changement stratégique dans l'investissement post-pandémie_3

          Couvrir et diversifier les risques

          Le marché obligataire rémunère en réalité les investisseurs pour couvrir et diversifier les risques. Les marchés boursiers ont une histoire plus mouvementée, avec des cycles de baisse des taux et une volatilité généralement plus élevée au fil du temps. Nous traversons une période de troubles géopolitiques accrus, ainsi que de changements de direction dans les principales économies du monde.
          Les obligations et les actions sont aujourd'hui corrélées négativement, après avoir évolué de manière plus parallèle lors du choc inflationniste post-pandémique. Une corrélation négative entre actions et obligations amplifie le potentiel des obligations à constituer un ancrage stable pour les portefeuilles.
          Les tendances historiques montrent également que les obligations constituent une couverture intéressante contre le risque. Si l'on examine les marchés obligataires et boursiers depuis 1973, en moyenne, les obligations ont offert des rendements supérieurs à 5 % ou plus pendant les périodes où les obligations américaines de base rapportaient environ 5 % ou plus, tandis que les ratios de bénéfices des actions américaines étaient supérieurs à 30 (comme c'est le cas aujourd'hui), et ont offert des rendements supérieurs sur les cinq années suivantes (voir graphique 4), avec une volatilité potentiellement plus faible.
          Du cash aux obligations : un changement stratégique dans l'investissement post-pandémie_4
          Une allocation en titres à revenu fixe offre des rendements attractifs, un potentiel d’appréciation des prix et une couverture liquide contre le risque de contraction soutenue des actions ou d’autres actifs plus volatils.

          Emporter

          Les signaux du marché et les décisions de la Fed indiquent que les rendements obligataires ont franchi un cap. La combinaison de rendements de départ élevés et de l'anticipation de taux plus bas crée des perspectives attrayantes pour une grande variété d'obligations. Les investisseurs qui conservent leurs liquidités pourraient envisager de se tourner vers les titres à revenu fixe.
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          Aperçu des perspectives fondamentales du marché de l'or en 2025

          FOREX.com

          Marchandise

          Économique

          L'or semble terminer 2024 avec sa deuxième perte mensuelle consécutive, jetant une petite ombre sur une année par ailleurs solide. Malgré la faiblesse de la fin d'année, le métal précieux enregistrait un gain exceptionnel de 26 % depuis le début de l'année (YTD) au 19 décembre, lorsque ce rapport a été rédigé. Sa performance a dépassé les principaux indices boursiers comme le DAX (+19 % YTD) et a suivi le rythme du Nasdaq 100 (+26 %), bien que la montée extraordinaire du Bitcoin (130 %) ait volé la vedette. À l'approche de 2025, les perspectives de l'or restent modestement positives, avec un potentiel de remontée à 3 000 $ toujours à l'horizon. Cependant, des vents contraires à court terme pourraient peser sur sa performance au cours des premiers mois.

          Dollar fort et rendements élevés : obstacles potentiels pour l'or

          L’un des principaux moteurs de la hausse de l’or en 2024 a été l’anticipation d’un assouplissement de la politique monétaire par les banques centrales mondiales à mesure que les pressions inflationnistes s’atténueraient. Si les baisses de taux se sont matérialisées, leur impact sur l’or a été modéré par les craintes persistantes d’inflation. En décembre, la Réserve fédérale a décrété une baisse de taux attendue, mais a provoqué une certaine volatilité en signalant la prudence pour l’année à venir en raison des risques d’inflation persistants, en partie dus aux changements de politique attendus aux États-Unis, notamment les baisses d’impôts et les droits de douane sous la présidence de Trump. De même, la Banque centrale européenne et la Banque d’Angleterre ont adopté une approche prudente, invoquant une forte croissance des salaires et une rigidité inflationniste. En conséquence, la politique monétaire devrait rester stricte au début de 2025, ce qui pourrait soutenir les rendements obligataires et le dollar américain, deux facteurs qui vont souvent à l’encontre de l’attrait de l’or.
          Les rendements obligataires élevés sont particulièrement significatifs car ils augmentent le coût d'opportunité de la détention d'actifs non productifs comme l'or. Parallèlement, la résilience du dollar américain, renforcée par les politiques agressives des banques centrales et des données économiques étonnamment solides, a rendu l'or relativement plus cher pour les acheteurs utilisant des devises plus faibles. Cette dynamique pourrait limiter le potentiel de hausse de l'or au premier semestre de l'année.

          Inquiétudes concernant la demande sur les principaux marchés : Chine et Inde

          Les deux plus grands marchés de consommation d’or, la Chine et l’Inde, sont confrontés à des difficultés qui pourraient freiner la demande. En Chine, la dépréciation du yuan et la lenteur de la reprise post-pandémie ont rendu l’or moins abordable. La récente chute du yuan à ses plus bas niveaux depuis la pandémie de COVID-19 a effectivement pesé sur la demande d’une région importante, en particulier à l’approche du festival du printemps chinois, une période traditionnellement associée à des achats importants d’or. La joaillerie représentant 65 % de la consommation d’or en Chine, la combinaison d’un pouvoir d’achat des consommateurs plus faible et de l’incertitude économique pourrait limiter la demande au début de 2025.
          L’Inde, deuxième plus grand consommateur d’or, subit des pressions similaires. La récente dévaluation de sa monnaie a érodé son pouvoir d’achat, rendant l’or libellé en dollars plus cher sur le marché intérieur. Cette situation est particulièrement préoccupante, car l’Inde représente plus de 25 % de la demande mondiale de bijoux. L’impact de la hausse des prix de l’or devrait se traduire par une réduction des dépenses de consommation pour ce métal précieux, en particulier parmi les ménages à revenu moyen, qui constituent une part importante du marché.
          Au-delà des défis liés aux devises, les risques géopolitiques sont également importants. Les droits de douane américains sur les produits chinois pourraient exacerber les pressions économiques, tandis que la demande accrue de valeurs refuges découlant des incertitudes mondiales pourrait ne compenser que partiellement ces vents contraires.

          L’or peut-il se découpler des actifs à risque ?

          En 2024, le sentiment des investisseurs s’est fortement orienté vers les actifs plus risqués, alimenté d’abord par l’espoir d’une baisse des taux, puis par l’optimisme qui a suivi la réélection de Trump. Le Bitcoin, le XRP et d’autres cryptomonnaies ont connu des hausses fulgurantes, tandis que les indices boursiers comme le SP 500 et le DAX allemand ont atteint des sommets historiques. Ce changement d’appétence au risque a réduit l’attrait des actifs refuges comme l’or vers la fin de l’année, qui prospèrent généralement en période d’incertitude économique – même si ces dernières années, l’or et le SP 500 ont tous deux évolué dans la même direction générale. C’est là que réside le problème de l’or : peut-il se découpler des actifs à risque ?
          Quelle que soit l'évolution des marchés boursiers, l'attrait à long terme de l'or reste intact. L'inflation continue d'éroder le pouvoir d'achat des monnaies fiduciaires, renforçant le statut de l'or en tant que réserve de valeur. De plus, les tensions géopolitiques (du Moyen-Orient aux guerres commerciales potentielles) pourraient raviver la demande de valeurs refuges, offrant ainsi un contrepoids au sentiment de risque de l'année dernière.

          L’or peut-il atteindre 3 000 dollars en 2025 ?

          Malgré les difficultés à court terme, l'objectif de prix de l'or à 3 000 dollars reste réalisable. Des corrections ou des consolidations en début d'année pourraient ouvrir la voie à une nouvelle hausse. Grâce à la bonne performance de l'or en 2024, toute baisse significative des prix pourrait attirer les chasseurs de bonnes affaires et les investisseurs à long terme, qui auraient pris des bénéfices ou manqué la grande hausse. Ces facteurs devraient contribuer à stabiliser le marché et ouvrir la voie à des gains futurs.
          Les risques géopolitiques et les changements macroéconomiques devraient jouer un rôle essentiel dans la trajectoire de l’or. Par exemple, la fin du « Trump trade » – un phénomène caractérisé par un dollar américain fort et des marchés boursiers robustes – pourrait affaiblir le dollar et soutenir les prix de l’or. En outre, les banques centrales, qui ont ralenti leurs achats d’or lorsque les prix ont atteint leur sommet en 2024, pourraient reprendre leurs achats si les prix se corrigent de manière significative en 2025.
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