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Porte-parole du gouvernement israélien : Netanyahu rencontrera Trump le 29 décembre

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Stc n'a pas demandé au gouvernement international de quitter Aden, a déclaré un haut responsable de Stc à Reuters.

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Des membres du gouvernement internationalement reconnu, opposés aux Houthis du Nord, ont quitté Aden, a déclaré un haut responsable du STC à Reuters.

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Le groupe séparatiste sudiste du Yémen, le Conseil suprême de transition (CST), est désormais présent dans tous les gouvernorats du sud du Yémen, y compris dans la ville d'Aden, a déclaré un haut responsable du CST à Reuters.

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[Trump : Décret présidentiel unique sur l'IA cette semaine] Le président américain Trump a déclaré que pour conserver notre leadership en intelligence artificielle, il est indispensable d'avoir un cadre réglementaire unique. Jusqu'à présent, nous avons devancé tous les autres pays dans cette course, mais si, à l'avenir, les 50 États participent à l'élaboration des règles et des procédures d'approbation, et que nombre d'entre eux risquent de les enfreindre, cet avantage disparaîtra rapidement. C'est indéniable ! L'intelligence artificielle sera anéantie dans ses balbutiements ! Je publierai un décret présidentiel « unique » cette semaine. On ne peut pas exiger d'une entreprise l'approbation des 50 États à chaque fois qu'elle souhaite entreprendre une action. C'est tout simplement impossible !

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Deux responsables irakiens du secteur de l'énergie annoncent l'arrêt total de la production de West Qurna 2, soit environ 460 000 barils par jour, en raison d'une fuite sur un oléoduc d'exportation.

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Ministère du Pétrole : L'Égypte exporte du GNL vers la Turquie, affrété par Shell.

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Le conseiller économique de la Maison Blanche, Hassett : Trump annoncera de nombreuses nouvelles économiques positives

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Le président ukrainien Zelensky : Nous ne pouvons pas nous en sortir sans les Européens, nous ne pouvons pas nous en sortir sans les Américains, c'est pourquoi nous avons des décisions importantes à prendre.

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Le conseiller économique de la Maison-Blanche, Hassett, s'exprime sur Netflix et WBD : « Au final, le ministère de la Justice étudiera l'impact pendant un certain temps. »

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Le conseiller économique de la Maison Blanche, Steve Hassett, s'exprime sur la « règle unique » de Trump concernant l'IA : ce décret devrait aider les entreprises du secteur à comprendre quelles sont les règles.

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Le chancelier allemand Merz se montre sceptique quant à certains détails contenus dans des documents provenant des États-Unis.

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Le conseiller économique de la Maison Blanche, Hassett, à propos des subventions à l'Aca : Il y a place à la négociation

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Le président français Macron : L'économie russe commence à souffrir des dernières sanctions

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Le président ukrainien Zelensky : L'unité entre l'Europe, l'Ukraine et les États-Unis est importante

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Le chef du Parti travailliste britannique, Starmer : Les affaires concernant l’Ukraine concernent l’Ukraine

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Le ministre du Commerce chinois : La Chine a déjà mis en œuvre des exemptions de licences d'exportation pour les puces Nexperia.

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Le ministre chinois du Commerce : La Chine applique progressivement un système de licences générales dans des secteurs tels que les terres rares.

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Le ministre chinois du Commerce : La Chine accorde de l'importance aux préoccupations de l'Allemagne concernant les contrôles à l'exportation et Nexperia

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Trump : Je vais signer cette semaine un décret présidentiel unique sur l'IA.

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Allemagne Production industrielle MoM (SA) (Octobre)

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ROYAUME-UNI BRC Overall Retail Sales YoY (Ventes au détail globales) (Novembre)

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Australie Taux directeur O/N (emprunts)

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U.S. Prévisions à court terme de la production de brut de l'EIA pour l'année en cours (Décembre)

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          Cliff Notes : une fin d'année volatile

          Westpac
          Résumé:

          Les principaux enseignements de la semaine écoulée.

          Comme le veut la tradition en Australie, le gouvernement fédéral a publié ses perspectives économiques et budgétaires de mi-année à l'approche de Noël. Comme prévu, cette mise à jour a mis en évidence une combinaison inquiétante de recettes exceptionnelles en baisse et de dépenses soutenues dans les services essentiels, les infrastructures, les mesures relatives au coût de la vie et les subventions des États et des collectivités locales. Alors que la situation budgétaire 2024-25 a connu une amélioration modeste, les déficits budgétaires futurs et les dépenses hors budget de 2025-26 à 2027-28 ont été révisés à la hausse. La situation actuelle et les perspectives sont cohérentes avec une économie à « deux vitesses », où le secteur public stimule la croissance alors que la demande privée reste faible, les dépenses des ménages et les investissements des entreprises continuant d'être secoués par une politique stricte et les pressions du coût de la vie.

          L'élan d'une nouvelle croissance vigoureuse de la demande publique s'essouffle cependant ; et comme les vents contraires qui s'abattent sur la demande du secteur privé ne s'atténuent que lentement, il existe un risque de « transfert fragile » du relais de la croissance du gouvernement au secteur privé. Ce thème est au cœur de nos prévisions de croissance pour 2025 et au-delà, explorées en détail au niveau national et au niveau des États dans notre dernier rapport Coast-to-Coast.

          En ce qui concerne les consommateurs, les dernières données de l'enquête Westpac-MI Consumer Sentiment continuent de souligner une nette amélioration de la confiance au cours du second semestre 2024. En octobre et novembre, le sentiment des consommateurs a connu une reprise rapide par rapport aux niveaux de l'époque de la récession. Alors que décembre a vu un léger recul de l'indice global (-2,0 %), la confiance dans les conditions actuelles s'est améliorée, notamment en ce qui concerne les finances familiales par rapport à il y a un an (+6,9 %) et la question de savoir si le moment est « propice pour acheter un article ménager important » (4,8 %). Avec la mise en œuvre des réductions d'impôts de la phase 3 et la diminution progressive des pressions sur le coût de la vie, les bases d'une reprise de la consommation des ménages au quatrième trimestre et en 2025 se forment, mais seul le temps nous dira à quel point elles seront solides.

          En ce qui concerne la Nouvelle-Zélande, les révisions annuelles du PIB ont été en grande partie conformes aux prévisions, la croissance ayant été revue à la hausse jusqu'en 2022 et 2023, de sorte qu'en mars 2024, l'économie était supérieure de 2,3 % aux estimations précédentes. De manière inattendue, la contraction du deuxième trimestre a été revue à la baisse de -0,2 % à -1,1 % et le troisième trimestre a connu une nouvelle contraction de 1,0 % alors que les prévisions tablaient sur une baisse de 0,4 %. Au troisième trimestre, le déclin de l'activité s'est étendu à de nombreux secteurs, la pression exercée sur les consommateurs et les entreprises par la lutte contre l'inflation étant particulièrement notable. Cependant, une partie de la faiblesse provient également de facteurs temporaires. À l'avenir, une reprise est attendue à partir du quatrième trimestre, le PIB de Westpac étant passé en territoire positif depuis octobre. L'allègement des taux d'intérêt est bénéfique, et il y a encore plus à venir, notre équipe néo-zélandaise s'attendant désormais à un plus bas pour ce cycle de 3,25 % après une baisse de 50 pb en février et de 25 pb en avril et mai. Cette semaine a également été marquée par la publication des prévisions budgétaires semestrielles du gouvernement néo-zélandais. Bien plus faibles que prévu, les prévisions budgétaires soulignent également la nécessité d'une politique monétaire accommodante.

          Plus loin, ce fut une fin d’année faste grâce à trois grandes réunions de banques centrales.

          Le FOMC a procédé à une nouvelle baisse de 25 pb des taux des fonds fédéraux en décembre, comme prévu, portant l'assouplissement cumulé depuis septembre à 100 pb. Cela dit, le ton de la déclaration n'était pas engageant sur les perspectives de politique monétaire, et les projections ont ralenti le rythme attendu de l'assouplissement. La prévision de 3,4 % des fonds fédéraux pour fin 2025 de septembre n'est désormais pas réalisée avant fin 2026. Le FOMC continue d'avoir une vision favorable de la croissance et du marché du travail et donc, compte tenu de la persistance de l'inflation jusqu'en 2024 et des risques naissants liés à l'imposition de droits de douane, il est désireux d'attendre son heure avec la politique monétaire.

          Cela étant dit, il ressort clairement de leurs prévisions que les risques de baisse de la croissance sont considérés comme aussi importants que ceux de hausse de l'inflation. Nous pensons également qu'il est important de surveiller de près les risques. Cependant, nous prévoyons que les risques de baisse de l'activité sont plus probables en 2025 et les risques de hausse de l'inflation à partir de 2026. Cela nous amène à nous attendre à quatre baisses en 2025 contre deux, puis deux hausses, du FOMC en 2026, lorsqu'il s'attend à un assouplissement continu de la politique monétaire. Nous nous attendons à ce que les risques d'inflation en 2026 persistent également, justifiant probablement un rendement à 10 ans autour de 4,80 % (ainsi qu'une incertitude budgétaire croissante).

          La Banque du Japon a été la prochaine à quitter le classement, en maintenant le taux directeur à 0,25 %, conformément à nos attentes. La déclaration indiquait que la politique accommodante ainsi que la croissance des salaires ont soutenu l'inflation et une croissance du PIB supérieure au potentiel. La BoJ continuera de surveiller si les entreprises persistent avec de fortes augmentations de salaires et si cela se répercute sur les prix. La confédération syndicale RENGO a indiqué qu'elle visait à négocier une augmentation de 5,0 % des salaires pour l'exercice 2025, en mettant l'accent sur la hausse des salaires des petites entreprises. Cela, ainsi que les mouvements du taux de change, ont été considérés comme « plus susceptibles d'affecter les prix ». Maintenant que les entreprises se sentent plus à l'aise pour augmenter les prix, les chocs futurs sur les prix à l'importation, en partie dus aux mouvements de la monnaie, sont plus susceptibles d'entraîner également une hausse des prix à la consommation. Une future évolution de la politique dépendra de la capacité de RENGO à négocier avec succès une troisième forte augmentation salariale consécutive et de la capacité des coûts d'importation plus élevés, peut-être en raison des politiques de Trump, à inciter les entreprises à augmenter les prix. Les preuves de cette évolution seront disponibles début mars 2025, et la prochaine hausse des taux devrait intervenir rapidement après cette date, lors de la réunion de politique monétaire de mars 2025. La BoJ devrait ensuite commencer à réduire sa rhétorique agressive et à évaluer les conditions nationales et mondiales sur une période prolongée avant de décider si un nouveau changement de politique monétaire est justifié.

          Enfin, la Banque d'Angleterre s'est réunie dans la nuit et a décidé de maintenir le taux d'escompte à 4,75 %, bien qu'avec quelques dissensions : trois membres sur six ont voté pour le réduire de 25 pb. Le marché du travail a été considéré comme « en équilibre », mais des incertitudes subsistent autour des perspectives, en partie en raison de données de mauvaise qualité. Bien que des progrès aient été réalisés sur l'inflation depuis le début de l'année, ce qui a permis au Comité de politique monétaire d'abaisser les taux, les inquiétudes concernant la persistance de l'inflation augmentent. D'autres causes d'incertitude concernant la désinflation ont été évoquées, qui ne se limitent pas aux mesures expansionnistes annoncées dans le budget d'automne et aux tensions géopolitiques. Ces risques ont conduit la plupart des membres du Comité à s'accorder sur une « approche progressive de la réduction de la politique monétaire ». À partir de là, le Comité voudra de nouvelles preuves que l'impulsion désinflationniste reste intacte et cela viendra de signes que la demande s'est atténuée pour répondre à la capacité d'offre limitée. Nous prévoyons que la BoE réduira ses taux une fois par trimestre en 2025 et terminera à un taux neutre de 3,50 % d'ici mars 2026.

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          Transformer les effectifs du secteur public

          Établissement Brookings

          Économique

          Au cours des deux dernières années, un mouvement considérable a été lancé en faveur de  la suppression des exigences de diplômes superflues pour les emplois du secteur public et privé. Ce geste apparemment anodin de modification des exigences minimales d'un emploi peut avoir un impact considérable, en permettant à la moitié de la main-d'œuvre du pays d'accéder à des postes très demandés dans tout le pays. 
          Parmi ceux qui ont rejoint le mouvement de recrutement basé sur les compétences, le secteur public s’est montré particulièrement enthousiaste, notamment au niveau des États. Alors que  25 États  ont franchi cette étape décisive au cours des deux dernières années, nombreux sont ceux qui s’interrogent sur l’impact de ces mesures. Notre  analyse récemment publiée  révèle des signes de progrès : une nette augmentation de la sensibilisation du public au recrutement basé sur les compétences et aux travailleurs « qualifiés par des voies alternatives » (ou « STAR ») ; des changements considérables dans le comportement en matière d’offres d’emploi signalant une ouverture à de nouvelles sources de talents ; et une démonstration du travail de base nécessaire pour changer les comportements dans une étude de cas du Colorado. 
          Le rythme de ce changement de politique correspond à un changement marqué de la prise de conscience du problème. Un  sondage de la National Skills Coalition  montre que près de 60 % des électeurs américains considèrent que les emplois exigeant des diplômes inutiles constituent un défi majeur pour les travailleurs d’aujourd’hui. Notre  propre suivi de l’opinion publique  révèle une tendance similaire, la prise de conscience du « plafond de diplôme » et des obstacles liés aux diplômes, des stéréotypes, des idées fausses et du manque de réseaux professionnels qui y sont associés ayant augmenté de 50 % au cours de l’année écoulée. La prise de conscience des STAR en tant que main-d’œuvre vaste, négligée, diversifiée et qualifiée a augmenté presque au même rythme. 
          Les actions du secteur public dans les États républicains comme dans les États bleus évoluent en conséquence. Dans les 25 États qui ont entamé il y a plus de deux ans un processus visant à intégrer davantage de STAR dans leurs effectifs, notre analyse des décrets et des lois révèle le potentiel de ces dirigeants du secteur public à ouvrir plus de  500 000 emplois  à des travailleurs sans licence. Ce signal de leur intention d'envisager un vivier de talents plus large est essentiel, car les STAR ont perdu l'accès à  près de 7,5 millions d'opportunités d'emploi à salaires moyens et élevés  au cours des deux dernières décennies, dans des rôles tels que secrétaires, assistants en ressources humaines, représentants du service clientèle, spécialistes du support informatique, techniciens en diagnostic médical, etc.  
          De plus, lorsque nous examinons les 18 États qui ont pris des mesures exécutives ou législatives sur les exigences en matière de diplômes il y a au moins un an, nous constatons que dans les 12 mois qui ont suivi leur engagement, 7 % de plus d’emplois publics à salaires moyens et élevés – soit 3 950 offres d’emploi supplémentaires – sont devenus ouverts aux travailleurs sans diplôme de quatre ans.
          Transformer les effectifs du secteur public_1
          Ces changements couvrent un large éventail d’emplois, notamment les directeurs financiers, les ressources humaines et les technologues de la santé, qui sont des rôles essentiels et recherchés qui offrent des possibilités de mobilité économique aux STAR. Ces rôles nécessitent également généralement des diplômes avant l’action de l’État, ce qui montre que les États tiennent leurs engagements d’ouvrir davantage de postes aux STAR. Ce qui est encore plus prometteur, c’est que ce sont précisément les emplois pour lesquels les STAR acquièrent des compétences dans leurs emplois actuels à bas salaire ; en tant que tels, les actions de l’État peuvent modifier l’accès et élargir les possibilités pour les STAR d’accéder à des emplois mieux rémunérés à grande échelle. 
          Les dirigeants des États reconnaissent néanmoins que le travail de mise en œuvre de leurs politiques axées sur les compétences ne fait que commencer. Alors que les États prennent des mesures organisationnelles, ils restent désireux d’apprendre les uns des autres, de recevoir une assistance technique pour améliorer leurs pratiques et d’encourager le soutien des responsables du recrutement pour la mise en œuvre. En réponse à ce besoin, une coalition de gouvernements d’État comprenant la  cohorte Transformers of the Public Sector  a commencé à travailler ce mois-ci pour éliminer les obstacles à l’emploi dans le secteur public. Au cours de 12 mois, la cohorte – composée de dirigeants de l’Arizona, de la Californie, du Colorado, du Connecticut et de la Louisiane – bénéficiera d’une assistance technique de groupe, de séances de coaching individuelles et d’opportunités d’apprentissage entre pairs dirigées par Opportunity@Work en partenariat avec la Volcker Alliance . Dans le cadre de ce travail, ces dirigeants d’État étudieront les comportements actuels, testeront de nouvelles approches et tireront des leçons de leurs interventions. D’ici l’année prochaine, nous disposerons de preuves qualitatives et quantitatives de ce qui fonctionne, où et pourquoi. Nous aurons également une idée de ce à quoi peuvent ressembler les progrès dans un délai d’un an dans le secteur public, ce qui nous éclairera sur la manière dont nous soutenons la mise en œuvre d’actions similaires dans d’autres États du pays. 
          Le secteur public représentant plus de 15 % de la population active américaine, les actions des dirigeants du secteur public influencent directement la mobilité économique de la population active dans son ensemble. La suppression des exigences en matière de diplômes pour les emplois du secteur public est une première étape essentielle pour garantir que notre main-d'œuvre du secteur public représente la communauté qu'elle sert et pour montrer aux autres employeurs sur le marché du travail ce qui pourrait être possible. Ce n'est pas la première fois que le  secteur public  ouvre la voie à l'accès ouvert à l'emploi aux États-Unis et si les progrès se poursuivent, le secteur privé suivra le mouvement. Nous devons donc continuer à nous demander comment nous pourrions transformer la prochaine génération de main-d'œuvre américaine en ancrant les décisions d'embauche et de promotion sur les compétences et les talents actuels des travailleurs, indépendamment du lieu et de la manière dont ils les ont acquis.  
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          Stratégies durables en Espagne : les pistes à suivre

          BNP PARIBAS

          Économique

          Les tendances du marché de la dette durable et l'importance de parvenir à un équilibre entre décarbonisation et compétitivité ont été quelques-uns des sujets abordés par les entreprises, les investisseurs et les experts ESG lors du BNP Paribas Sustainable Future Forum (SFF) à Madrid.
          La réglementation a occupé une place centrale dans l'agenda du SFF. « Il est désormais essentiel d'analyser quelles activités économiques reçoivent les investissements dont elles ont besoin et lesquelles sont sous-investies pour combler le déficit d'investissement », a expliqué Helena Viñes, présidente de la Plateforme de finance durable de la Commission européenne et membre du conseil d'administration de la Commission espagnole du marché des valeurs mobilières (CNMV). Viñes a souligné qu'il est nécessaire d'identifier les secteurs fondamentaux pour atteindre le zéro net, ainsi que les technologies à développer. Viñes a également noté que « les études montrent une corrélation entre les niveaux d'alignement avec la taxonomie et les performances sur les marchés financiers ».

          La dette durable est un instrument clé des stratégies d’entreprise

          Selon Bloomberg EMEA Corporate Sustainable Issance (au 8 novembre 2024), le volume du marché s'est consolidé au cours des quatre dernières années. Cela signifie qu'un euro sur quatre d'obligations d'entreprise de la région correspond à une émission d'obligations durables. Un niveau bien plus élevé qu'en 2019, qui était inférieur à un euro sur dix. Pour le marché des prêts syndiqués EMEA au cours des neuf premiers mois de l'année, un euro sur cinq correspond à un prêt lié à la durabilité, selon Dealogic 9M 2024.
          L'émission de dette durable est utilisée par les entreprises pour soutenir la décarbonation, comme l'ont souligné certains intervenants. Redeia a lancé sa stratégie de financement durable en 2017. « Depuis lors, l'entreprise s'est engagée à atteindre 100 % de financement durable d'ici 2030 », a indiqué Tomás Gallego, directeur financier de Redeia.
          La dette durable est également un outil fondamental dans les stratégies des investisseurs institutionnels comme en témoigne Cristina Álvarez, directrice ISR chez Caixabank Asset Management : « avoir des options d'investissement dans des produits à revenu fixe durables est crucial ».
          Les intervenants ont également déclaré que la réglementation et la taxonomie sont fondamentales pour la transparence, la communication et l’homogénéisation de l’information, facilitant la création d’un cadre de travail entre les domaines de la finance et de la durabilité au sein d’une entreprise.
          « Le recours aux normes européennes lors de l'émission d'obligations vertes apporte une sécurité et la certitude de savoir qu'il s'agit d'une taxonomie à 100 %. En fait, il semble que de nombreux émetteurs prévoient de communiquer leur pourcentage d'alignement, même s'il est inférieur au pourcentage établi par la norme, ce qui sera très bien accueilli par les investisseurs », a expliqué Helena Viñes. 

          Le rôle de la biodiversité pour les entreprises

          « La biodiversité devient un levier de plus en plus important pour intégrer pleinement la durabilité dans notre stratégie d'entreprise », a déclaré Sara Peña, directrice du développement durable de Zelestra. Elle a également souligné que « notre financement durable est actuellement lié à des objectifs environnementaux et sociaux, mais nous cherchons à intégrer des objectifs de biodiversité avec un sens plus local ».
          Concernant la mesure de la diversité et la nécessité de développer des indicateurs homogènes, Penelope Peron, consultante senior en climatologie et environnement chez MSCI, a noté que « les indicateurs de biodiversité sont moins développés que les indicateurs climatiques. Alors que les indicateurs terrestres, tels que ceux dont nous disposons au MSCI comme PDF et MSA, s'améliorent, les indicateurs marins restent un défi important en raison des complexités de la surveillance ».

          Le coût économique des politiques climatiques

          Le rapport de Mario Draghi sur l'avenir de la compétitivité européenne, publié récemment, souligne le potentiel de la décarbonation comme une opportunité pour l'Europe. Cependant, le rapport souligne que sans une stratégie cohérente pour atteindre les objectifs climatiques, la décarbonation risque de nuire à la compétitivité et à la croissance. L'une des principales recommandations du rapport est la mise en place d'un plan synchronisé de décarbonation et de compétitivité, essentiel pour favoriser une croissance économique durable.
          Lara Lázaro, chercheuse à l'Institut royal Elcano, a souligné que « le contexte géopolitique et économique a changé par rapport à celui de 2019, certains secteurs comme l'agriculture demandant moins de réglementation et d'autres comme les énergies renouvelables demandant une accélération des permis ». Malgré cela, Lázaro a souligné que le Pacte vert européen continue d'être l'étoile directrice de la politique de l'UE, « même si une certaine flexibilité peut être envisagée dans certains dossiers, pour trouver un équilibre entre décarbonisation, compétitivité et sécurité énergétique ».
          « Le rapport Draghi suggère de développer des stratégies asymétriques pour l'industrie », a expliqué Lara Lázaro. « Il préconise une stratégie différenciée en fonction du différentiel de coûts entre l'UE et ses concurrents (panneaux solaires photovoltaïques, batteries, hydrogène, pompes à chaleur, etc.) », a-t-elle conclu.
          En conclusion, le SFF Madrid a souligné l’importance des évolutions réglementaires pour favoriser la transition énergétique. Toutefois, les progrès doivent trouver un équilibre entre les objectifs climatiques et la compétitivité de l’industrie.
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          Robotique et automatisation basées sur l'IA

          UBS

          Économique

          Depuis des milliers d’années, nous automatisons des choses pour accélérer une litanie de tâches laborieuses et chronophages. Les premiers outils d’automatisation étaient rudimentaires et mécaniques, mais grâce aux progrès technologiques, l’automatisation a évolué vers des systèmes sophistiqués capables d’incroyables prouesses de productivité et de précision. La puissance de calcul des processeurs d’aujourd’hui et les progrès de l’intelligence artificielle (IA) permettent non seulement d’automatiser de nombreuses tâches humaines, mais aussi d’étendre ou « d’augmenter » les capacités humaines. Alors que l’IA continue de se développer, quelle est l’avenir de l’automatisation ?

          De la gravité à l'eau, à la vapeur

          Les Romains et les Grecs de l'Antiquité utilisaient la gravité pour alimenter leurs appareils d'automatisation : les roues hydrauliques moulaient le blé en farine et les vis hydrauliques tiraient l'eau des coques des navires et irriguaient les cultures. L'énergie hydraulique a continué à jouer un rôle essentiel jusqu'aux débuts de la révolution industrielle, lorsqu'elle a été supplantée par la vapeur. Les usines étaient construites autour de turbines centrales à vapeur, les machines nécessitant plus de couple étant placées plus près de la turbine et celles nécessitant moins de couple étant placées plus loin, parfois à des étages différents, reliées par une série de courroies de transmission et de poulies.

          Piles

          L’électricité a représenté une avancée majeure dans le domaine de l’automatisation, car elle permettait de fournir et de contrôler indépendamment l’énergie de chaque machine de l’usine. Les batteries modernes vont encore plus loin. Légères et rechargeables, elles permettent aux systèmes d’automatisation d’être indépendants d’une source d’alimentation fixe et donc mobiles. Des chariots automatisés (AGV ou AMR) sont utilisés pour livrer des composants aux cellules de travail de l’usine, des drones aériens sont utilisés pour effectuer des contrôles d’inventaire dans les centres logistiques et des drones sous-marins pour inspecter et entretenir les infrastructures sous-marines, telles que les ponts et les câbles de télécommunication.
          Grâce en grande partie aux ambitions des constructeurs de véhicules électriques, les technologies de batteries devraient encore progresser, ce qui permettra de mettre en place encore plus de systèmes d’automatisation mobiles.

          Programmation précoce

          Alors que les premiers systèmes d’automatisation utilisaient des mécanismes complexes pour créer des mouvements synchronisés, au XVIIIe siècle, le concept de programmation a été développé pour contrôler les métiers à tisser. Les métiers à tisser utilisaient des bandes de papier ponctuées d’une séquence de trous, et 200 ans plus tard, les premiers ordinateurs connus sous le nom de « machines à additionner et à compter » utilisaient toujours essentiellement le même concept : au lieu de bandes de papier, les machines lisaient des instructions à partir de « cartes perforées ».
          Punched cards were superseded by magnetic tape and later discs, and eventually were made largely obsolete by solid state memory (DRAM and NAND). But regardless of the media used, floppy disc or DRAM, the machines all ran on pre-defined instructions and once set in motion would continue to run until switched off, or an error occurred. A modern robot programmed to weld car doors, will continue the welding sequence whether a car door is actually in front of it or not. This makes it dangerous. What if someone walked in front of the robot or, due to a problem further up the production line, the car door is not in the right place at the right time.

          Machine autonomy

          Over the last ten years, increases in the speed of processors have made it possible for automation systems to adapt to changes in surroundings, simply by building a library of different scenarios. In one scenario, if the car door is not in the correct position (perhaps determined by a vision system from Keyence or Cognex) the robot might pause its operation, and in another scenario, if someone walks too close to the robot (perhaps defined by a laser-based virtual safety fence from TI or Hexagon) the robot might slow down its motion or perhaps stop altogether. This approach provides the system some autonomy, but clearly the degree of autonomy is limited by the number of pre-programmed scenarios available to it.

          Machine learning and AI

          More recently, advances in AI technology, in particular machine learning, afford automation another significant step-change. In fact, machine learning may prove to be as significant to automation as the introduction of electricity in industry 150 years ago.
          With machine learning algorithms systems can learn by example or identify patterns and anomalies by themselves or through trial and error. This process can be accelerated by simulating millions of different scenarios virtually, in software. As this field advances, automation systems are likely to become more autonomous, able to adapt and respond appropriately to changes in the environment around them. This will make them easier to use, safer to work with and more capable of performing a wider range of tasks – not just in physical tasks, but also in cognitive challenges such as problem solving.
          As a result, the commercial opportunity for smarter, more autonomous automation systems is likely to be significantly larger than the niche market that has been established by their “mute and brute” predecessors. We therefore believe these technological advances will create a large and multi-decade-long opportunity for the patient investor.

          Endless frontier?

          Si une automatisation plus intelligente est susceptible de faire bondir la productivité de l’économie mondiale, de résoudre les problèmes de pénurie de main-d’œuvre et de permettre aux gens d’éviter les tâches sales et dangereuses, les mêmes systèmes intelligents pourraient-ils être appliqués pour résoudre les grands défis de notre époque, tels que l’atténuation du changement climatique, la recherche de remèdes aux maladies chroniques ou de solutions pour lutter contre la surpopulation dans les villes et les inégalités de richesse ?
          C'est peut-être l'avenir, mais les systèmes d'IA actuels ne sont pas encore assez avancés pour s'attaquer à des problèmes aussi complexes, multidimensionnels et interdépendants. Certains progrès ont néanmoins été réalisés. L'une des applications d'IA les plus remarquables et les plus réussies jusqu'à présent est AlphaFold, développée par Google DeepMind2, qui a produit une estimation précise de la structure tridimensionnelle de 200 millions de protéines. Google a mis la base de données à disposition du public, offrant aux chercheurs une meilleure compréhension de l'architecture des protéines et de ses implications pour la fonction biologique. Avant cela, seules 200 000 structures protéiques étaient connues. Bravo à AlphaFold ! Nous pensons que l'innovation mène à d'autres innovations et que ce processus s'accélère naturellement. Nous gardons l'espoir que de nouvelles avancées significatives suivront.
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          Les vents politiques tournent-ils en faveur des investisseurs obligataires ?

          Janus Henderson

          Économique

          Divergence de la politique monétaire

          Pour les marchés obligataires, en 2025, le choc inflationniste mondial synchrone de 2021-22 s'éloignera encore davantage, tandis que les effets divergents des menaces tarifaires américaines seront probablement au premier plan des préoccupations des investisseurs.
          Le premier (l’inflation et son recul ultérieur) allait toujours générer un degré plus élevé de divergence de politique monétaire entre les banques centrales et s’est effectivement reflété dans les performances individuelles des pays en 2024. Il convient de réfléchir au fait que l’expérience des banques centrales réduisant et augmentant leurs taux presque à l’unisson au cours des années 2020-22 était une aberration historique et qu’une plus grande différenciation constitue en quelque sorte un retour à la normalité.
          Ces derniers (les tarifs américains), s’ils sont suffisamment importants, pourraient provoquer un nouveau choc macroéconomique profond, c’est-à-dire catalyser la désinflation et une impulsion négative de croissance en dehors des États-Unis, par opposition à un choc inflationniste aux États-Unis. Au moment de la rédaction de cet article, la menace de tarifs mondiaux généralisés n’est le scénario de base d’aucune des perspectives des banques d’investissement, ni ne se reflète dans les prix des marchés obligataires. Toutes ont supposé des tarifs relativement modestes en dehors de la Chine, c’est-à-dire que le président Trump est plus préoccupé par l’utilisation des tarifs comme un bâton pour faire avancer les accords transactionnels et donc aboutir à des résultats tarifaires modérés après les négociations. En revanche, les déclarations réelles du président sur les tarifs, remontant aux années 1980, reflètent une conviction plus profonde. Selon laquelle le système commercial mondial a été préjudiciable aux États-Unis et doit être fondamentalement réajusté via des tarifs généraux significatifs, en mettant l’accent sur un découplage stratégique avec la Chine. L’approche que le président Trump choisira d’adopter, pour quels pays, sera cruciale pour les marchés obligataires individuels en 2025.

          Le vent budgétaire tourne

          Les élections américaines de 2020 ont coïncidé avec la publication du livre de Stephanie Kelton, « The Deficit Myth », et avec les inquiétudes des banques centrales quant à un sous-dépassement structurel des objectifs d’inflation au cours de la décennie précédente. Les élections de 2024 se déroulent dans un contexte exactement inverse : des prix à la consommation trop élevés constituent une préoccupation populaire dominante et une chasse aux économies pour financer les politiques fiscales existantes.
          Dans la zone euro, les budgets soumis à la Commission européenne prévoient une nouvelle année d’impulsion budgétaire négative (environ -0,4 % pour 2025 contre -1,0 % en 2024). En Chine, on peut espérer une véritable relance en 2025, car le récent échange de 1 400 milliards de dollars de dette des collectivités locales contre celle du gouvernement fédéral a déçu de nombreux observateurs qui s’attendaient à des mesures proactives de relance de la croissance.
          Pendant ce temps, aux États-Unis, les plans budgétaires de Trump se concentrent sur une extension de la politique fiscale existante, ce qui ne constitue pas une nouvelle impulsion budgétaire pour la croissance et l’inflation, mais plutôt le statu quo. La majorité en pourcentage la plus serrée à la Chambre des représentants depuis le Congrès de 1917-19 constitue une contrainte sévère pour les réductions d’impôts supplémentaires sans compensation des réductions de coûts. Il ne fait aucun doute que les gouvernements continuent de peser sur des dettes énormes, ce qui peut servir à évincer le secteur privé (le Royaume-Uni en est un bon exemple), mais les nouvelles marginales sont calmes sur le front budgétaire.

          Points de référence des taux d'intérêt

          Cela nous amène à récapituler les critères sous-jacents sur lesquels les investisseurs obligataires se basent pour juger les évolutions probables des taux d’intérêt et les rendements futurs des obligations. Ces critères continuent d’être déterminés par deux statistiques économiques clés. La première est l’inflation sous-jacente, avec un accent particulier sur ce que les banques centrales considèrent comme la meilleure mesure de l’inflation d’origine nationale, à savoir l’inflation des services de base. Cette mesure sera toujours en retard sur la baisse de l’inflation globale observée dans le monde entier (provoquée par la faiblesse des prix des matières premières et les effets de base d’une année sur l’autre), mais certains pays ont fait de bien meilleurs progrès que d’autres. Le graphique ci-dessous met en évidence les progrès réalisés dans différents pays.
          Les vents politiques tournent-ils en faveur des investisseurs obligataires ?_1
          La deuxième statistique à laquelle les marchés obligataires sont toujours très attentifs est le chômage. Là encore, les beaux jours de la frénésie d’embauche post-pandémie (2021-22) sont révolus depuis longtemps et un certain degré de relâchement ou de ralentissement (qui frise l’inquiétant) est une caractéristique commune à l’ensemble du monde développé. Au Canada, la hausse du chômage de 4,8 % à 6,8 % a déjà déclenché l’un des cycles de baisse des taux d’intérêt les plus agressifs de 2024, avec 175 points de base (pb) de baisses de taux en un peu plus de six mois. En revanche, les États-Unis et la zone euro ont réduit leurs taux de 100 pb contre 50 pb au Royaume-Uni.
          Les vents politiques tournent-ils en faveur des investisseurs obligataires ?_2
          En résumé, les marchés obligataires sont valorisés en fonction de baisses modérées des taux d'intérêt, les banques centrales prenant leur temps pour ramener les taux à ce qu'elles considèrent comme un territoire neutre dans un contexte d'atterrissage en douceur attendu dans les pays développés. En revanche, le monde politique se prépare aux bouleversements et au chaos du second mandat de Trump. Si ce dernier devait se concrétiser, les rendements obligataires dans un certain nombre de pays pourraient s'avérer très intéressants pour les investisseurs.
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          Les investisseurs profitent de l'or et de l'argent : les bénéfices de fin d'année

          SAXO

          Économique

          Marchandise

          Les investisseurs en or et en argent adoptent de plus en plus une attitude défensive à l'approche de la fin de l'année, dans l'espoir de protéger et de sécuriser leurs gains après une année très solide. Cette année, l'or a enregistré une hausse record, générant le meilleur rendement annuel depuis 2010, tandis que l'argent a réussi à suivre le rythme de l'or, atteignant son plus haut niveau depuis 12 ans à l'approche des élections présidentielles américaines en octobre.
          Les deux métaux précieux affichent actuellement une hausse de plus de 27 % sur l’année, une performance très impressionnante compte tenu de l’impact négatif d’un dollar plus fort, qui a grimpé de plus de 6 % par rapport à un panier de devises majeures, et qui est actuellement en passe d’enregistrer sa meilleure année depuis dix ans. En outre, les rendements obligataires américains ont augmenté malgré le début d’un cycle de hausse des taux, dans un contexte d’inquiétudes quant à l’instabilité budgétaire, les gouvernements, en particulier aux États-Unis, continuant de dépenser l’argent qu’ils n’ont pas, ce qui entraîne une augmentation du fardeau de la dette.
          Notez ci-dessous la forte corrélation entre l'écart croissant de rendement entre les États-Unis et l'Europe et l'affaiblissement de l'euro par rapport au dollar. À court terme, la vigueur relative des rendements américains et la demande des investisseurs pour les actions américaines pourraient continuer à limiter le potentiel de hausse de l'or et de l'argent, car elles entraînent une hausse du dollar.
          Les investisseurs en profitent : l'or et l'argent enregistrent des bénéfices en fin d'année_1
          Alors que le cycle de baisse des taux américains a débuté en 2024, la perspective de baisses agressives a commencé à se dégonfler presque dès la première baisse en septembre. D'un plus bas attendu en décembre 2025 autour de 2,75 %, le marché des futures sur les fonds fédéraux intègre désormais moins de trois baisses supplémentaires, y compris celle que le FOMC devrait prononcer ce jeudi, à environ 3,9 % d'ici l'année prochaine.
          Alors pourquoi les métaux précieux, malgré ces vents contraires apparents, se portent-ils si bien dans une année qui a également vu les marchés boursiers se comporter très bien, bien que concentrés sur quelques  actions à mégacapitalisation (américaines) ?
          Il y a un an, lorsque nous avons rédigé nos perspectives pour l’année des métaux 2024, nous avions prévu que les prix de l’or et de l’argent évolueraient à la hausse en raison d’une combinaison de risques de récession aux États-Unis et d’une baisse de l’inflation, laissant la porte grande ouverte à des baisses de taux. En outre, ces métaux étaient déjà soutenus par les offres de valeurs refuges suite à l’attaque du Hamas contre Israël en octobre 2023 et aux attaques des rebelles houthis contre les navires dans le détroit de Bab el-Mandeb, réduisant ainsi le trafic maritime à travers la mer Rouge. En plus de ces facteurs, les achats des banques centrales devraient se poursuivre en raison d’une diversification axée sur l’abandon du dollar et des obligations du Trésor américain.
          Les investisseurs en profitent : l'or et l'argent enregistrent des bénéfices en fin d'année_2
          Bien qu’une récession américaine ne se soit pas matérialisée et que les attentes d’une baisse des taux américains se soient estompées, la plupart des évolutions qui ont soutenu ces gains importants ne sont pas susceptibles de s’estomper de sitôt et continueront donc de soutenir les prix des deux métaux jusqu’en 2025. Ils sont nombreux et, bien que nous en ayons déjà mentionné la plupart, voici un bref résumé :
          Achats de la banque centrale pour diversifier les avoirs en dehors du dollar américain et des obligations d'État. Baisse des taux d'intérêt réduisant le « coût » de la détention d'or par rapport à un investissement dans des obligations d'État sûres à court terme. L'inflation persistante émerge comme un thème, aidant à compenser l'impact négatif potentiel des attentes réduites de baisse des taux. Demande de valeur refuge dans un monde fracturé avec des conflits non résolus au Moyen-Orient et en Russie-Ukraine, ainsi que des risques de guerres commerciales et de tarifs douaniers faisant grimper l'inflation en 2025. Les investisseurs chinois se tournent vers l'or dans un contexte de taux d'épargne historiquement bas et d'inquiétudes concernant le marché immobilier. Inquiétudes concernant l'instabilité budgétaire alors que les gouvernements du monde entier augmentent le fardeau de la dette, notamment aux États-Unis alors que le président élu Trump déploie ses politiques radicales et coûteuses.
          Dans l’ensemble, ces évolutions pourraient continuer à jouer un rôle important en 2025 et au-delà, offrant ainsi aux métaux précieux un soutien suffisant pour atteindre de nouveaux sommets au cours des années à venir. Dans cette optique, nous prévoyons que l’or atteindra 3 000 USD l’année prochaine, ce qui représente un gain de 10 % par rapport aux niveaux actuels, tandis que l’argent, soutenu par un resserrement de l’offre et par le vent arrière des métaux industriels, pourrait faire encore mieux. Sur la base du retour du ratio XAU/XAG à 75 (onces d’argent pour une once d’or) par rapport au niveau actuel d’environ 85, nous pourrions voir l’argent viser 40 USD, ce qui représente une hausse de 25 %.

          L’or et l’argent connaîtront-ils un nouveau rallye du Père Noël ?

          Ce titre a été donné à un article que j’ai écrit il y a un an en réponse à des données montrant que l’or et l’argent avaient tous deux connu de fortes hausses en décembre au cours des six années précédentes. Il s’est avéré que l’argent a échoué tandis que l’or a enregistré un petit gain de 1,3 % pour terminer 2023 à 2 062 USD. Avance rapide et à mi-chemin du mois, les chances d’une répétition ont diminué, et bien que les perspectives fondamentalement favorables pour 2025 à notre avis n’aient pas changé de manière significative, un autre mois de décembre positif est actuellement mis à l’épreuve par la force du dollar et des rendements et la tentation de réduire les positions après une année record.Les investisseurs en profitent : l'or et l'argent enregistrent des bénéfices en fin d'année_3Les investisseurs en profitent : l'or et l'argent enregistrent des bénéfices en fin d'année_4
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          Perspectives du marché chinois 2025 : une consommation en hausse et des progrès constants

          Pierre poivrée

          Économique

          Au cours de l’année écoulée, les autorités chinoises ont déployé des efforts tangibles pour stabiliser le marché immobilier, maintenir la stabilité du système financier et s’attaquer à la dette des collectivités locales, même si les défis structurels tels que le vieillissement démographique et le chômage demeurent importants.
          Alors que les actifs à risque tels que l’indice Hang Seng et le CN50 ont initialement bénéficié du soutien des politiques, l’absence de mesures détaillées a conduit à des attentes modérées, limitant la durabilité de la dynamique haussière.
          Perspectives du marché chinois 2025 : une consommation en hausse et des progrès constants_1
          À l’approche de 2025, les marchés se positionnent désormais en fonction de l’avenir. Les principales questions sont les suivantes : y aura-t-il un changement d’orientation politique ? À quels défis économiques la Chine sera-t-elle confrontée ? Quelles mesures potentielles les autorités pourraient-elles adopter ? Et les actions de la Chine continentale et de Hong Kong pourraient-elles connaître une reprise plus forte ?

          Assouplissement modéré, relance proactive, stimulation de la consommation, augmentation du déficit

          Les réunions de fin d'année du Politburo et du CEWC donnent traditionnellement le ton des politiques de l'année suivante. L'accent mis sur « l'amélioration des ajustements contracycliques extraordinaires, la mise en œuvre d'une politique monétaire modérément accommodante et de mesures budgétaires plus proactives » signale une relance plus forte que prévu.
          L'expression « assouplissement modéré » de la politique monétaire, utilisée pour la deuxième fois seulement en 14 ans, rappelle la période 2008-2010, lorsque la Chine a répondu à la crise financière mondiale par des mesures telles que l'expansion monétaire et un plan d'investissement de 4 000 milliards de yens. Ces politiques ont entraîné un rebond économique à court terme, faisant grimper l'indice Shanghai Composite de 80 % pendant la période de relance. Cependant, lorsque l'impact de la crise s'est estompé et que les effets secondaires sont apparus, la politique monétaire est devenue « prudente » en 2011.
          Cette fois, l'« assouplissement modéré » s'accompagne d'une « politique budgétaire proactive », une double politique d'assouplissement sans précédent de la part du Politburo. Les attentes en matière de stabilisation des marchés boursiers et immobiliers et de mise en œuvre de réformes structurelles ont également été communiquées de manière efficace.
          Au CEWC, des changements notables ont été observés dans des domaines clés. Tout d’abord, l’accent a été mis sur la « stimulation de la consommation », pour la deuxième fois seulement au cours de la dernière décennie (la première étant en 2022). Il est à noter que la consommation prend désormais le pas sur le « rendement des investissements » et la « demande intérieure », avec des mesures telles que les programmes de reprise, la baisse des taux d’emprunt et la création de la demande dans les secteurs des infrastructures et des énergies renouvelables.
          Deuxièmement, la question de « l’augmentation du ratio du déficit budgétaire » a été réexaminée pour la première fois depuis 2015, la suppression du terme « temporaire » indiquant un engagement ferme.
          Dans l’ensemble, les réunions suggèrent que les autorités adopteront une approche de double assouplissement de la politique monétaire et budgétaire, en s’attaquant aux principaux problèmes économiques que sont la consommation et l’immobilier tout en gérant les attentes du marché.

          Relations commerciales sino-américaines : l’éléphant dans la pièce

          Malgré ces signaux d'apaisement, la réaction du marché chinois, similaire à celle observée après la Golden Week et l'élection de Trump, a été brève. L'absence de budgets d'exécution approuvés avant le Congrès national du peuple de mars offre une explication partielle, mais les problèmes de tarifs non résolus restent un sujet de préoccupation important, augmentant l'incertitude pour les actifs à risque chinois.
          Les anticipations d’une hausse des droits de douane pourraient stimuler les exportations, ce qui pourrait stimuler le PIB du premier trimestre. Cependant, des barrières commerciales prolongées affecteraient directement les exportations et auraient un impact indirect sur la consommation et les investissements liés aux secteurs exportateurs.
          Les tensions persistantes entre les deux géants économiques sont un facteur déterminant pour la dynamique du marché en 2025. Les prévisions de croissance de la Chine dépendent fortement des scénarios tarifaires et de la réponse politique du gouvernement.
          La proposition de Trump d'un tarif douanier de 10 % - moins extrême que les 60 % évoqués pendant sa campagne - amène les traders à considérer les différences de calendrier, d'ampleur et de contre-mesures de la Chine comme des leviers de négociation clés.
          Plutôt que d’anticiper les mesures américaines, la Chine a tendance à réagir après leur mise en œuvre. Pour stabiliser la croissance intérieure, les mesures possibles incluent la dévaluation du yuan pour soutenir les exportations, la réduction des taux de réserves et des taux d’intérêt, l’augmentation de la masse monétaire et l’augmentation des déficits budgétaires pour stimuler la demande intérieure. En outre, la Chine pourrait riposter en imposant des droits de douane sur les importations américaines.
          Si les tarifs douaniers alimentent l’inflation américaine, combinés aux politiques d’immigration restrictives de Trump qui mettent à mal les marchés du travail et la croissance, la résilience de la politique chinoise pourrait devenir relativement plus attrayante.

          Un exercice d'équilibre à venir

          À l’horizon 2025, la Chine est confrontée à deux questions clés : les deux principaux enjeux pour l’économie chinoise sont l’orientation de la politique économique et les risques liés aux tarifs douaniers américains. La question centrale est de savoir si les responsables politiques ont atteint le stade où ils doivent « faire tout ce qu’il faut ».
          A mon avis, la réponse est non. Bien qu'une série de mesures de relance aient été introduites depuis fin septembre, l'accent mis sur la « promotion de la stabilité par le progrès » lors des réunions de fin d'année indique que le maintien de la stabilité des marchés reste la priorité absolue. Au lieu de surstimuler, la tâche de la Chine l'année prochaine sera de trouver un équilibre délicat.
          La croissance actuelle de la Chine repose en grande partie sur les exportations et la production industrielle, tandis que l'immobilier et la consommation restent faibles. Les autorités doivent consolider les atouts existants tout en stimulant la demande intérieure et d'autres secteurs. La PBoC pourrait élargir son bilan, acheter des obligations d'État et orienter les fonds vers la consommation, l'immobilier, la fabrication de pointe et l'aide sociale.
          Perspectives du marché chinois 2025 : une consommation en hausse et des progrès constants_2
          Deuxièmement, il faut équilibrer les relations commerciales entre les États-Unis et la Chine et le taux de change du yuan. Si la dévaluation du yuan pourrait soutenir les exportations, elle risque d’entraîner une hausse des coûts d’importation, une inflation importée et des sorties de capitaux, ce qui compromettrait la croissance durable. Il est nécessaire de mettre en place un ensemble de mesures globales, notamment en stimulant la consommation, en soutenant les services et l’industrie de pointe, en favorisant de nouveaux moteurs de croissance comme les énergies renouvelables et en diversifiant les partenariats commerciaux pour atténuer les risques externes.
          La stimulation de la consommation reste essentielle pour parvenir à un équilibre et à une croissance. Cependant, au-delà des programmes d’échange de biens, une consommation accrue de biens discrétionnaires dépend de la confiance dans les revenus futurs et les perspectives économiques. Les défis structurels – tels que la déflation, les dettes locales cachées, les stocks immobiliers élevés et le vieillissement de la population – signifient que la confiance du marché ne peut pas être rétablie du jour au lendemain.
          Si le ratio du déficit budgétaire passe de 3 % à 4 % du PIB en 2025, il faudra environ 1 320 milliards de yens en nouvelles émissions d’obligations d’État. Cela pourrait inciter le ministère des Finances à émettre des obligations spéciales à très long terme et des obligations spéciales des collectivités locales pour relever ces défis. Les traders devront constater des améliorations économiques tangibles dans les données pour alimenter une dynamique haussière durable des actions A et des actions de Hong Kong.

          Restons vigilants et flexibles

          En conclusion, l'économie chinoise se trouve à un tournant critique, confrontée à des défis structurels internes et à des pressions tarifaires externes. L'efficacité des mesures politiques sera déterminante, même si leurs résultats restent incertains.
          L'année 2025 s'annonce comme un marché extrêmement volatil pour la Chine. Pour les traders, il sera essentiel de rester vigilants, flexibles et prêts à s'adapter aux évolutions du marché pour identifier les opportunités et gérer les risques.
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