Tân binh ngành xây lắp được HOSE bật đèn xanh niêm yết hơn 40 triệu cp

Ngày 04/12/2025, CTCP Hàng tiêu dùng Masan (Masan Consumer, UPCoM: MCH), chính thức công bố kế hoạch chuyển niêm yết cổ phiếu sang Sở Giao dịch Chứng khoán TP.HCM (HOSE).

Tại sự kiện, Ban Lãnh đạo đã trình bày bức tranh tăng trưởng dài hạn của doanh nghiệp, bao gồm năng lực cốt lõi, chiến lược hiện tại và các động lực mở khóa giá trị trong thập kỷ tới. Cổ phiếu MCH sẽ hoàn tất niêm yết trên HOSE ngay trong tháng 12/2025.

Thương hiệu mạnh, dẫn đầu đa ngành hàng

Trong gần ba thập kỷ, Masan Consumer, công ty thành viên của Tập đoàn Masan , đã xây dựng một hệ sinh thái thương hiệu dẫn đầu khoảng 80% danh mục FMCG thiết yếu tại Việt Nam, với độ phủ hộ gia đình gần 98% (Kantar 2024). Sản phẩm của Masan Consumer hiện diện trong đời sống người Việt theo cách rất tự nhiên: bát nước mắm trên mâm cơm, gói mì cho nhịp sống hiện đại, chai tương ớt ở quán ăn quen, hay lon cà phê khởi đầu ngày mới.

Ở ngành hàng gia vị, MCH giữ vị trí số 1 thị phần nước mắm, tương ớt và nước tương nhờ sức mạnh thương hiệu của CHIN-SU và Nam Ngư – “thương hiệu quốc dân” gắn bó với hơn 72 tỷ bữa ăn mỗi năm. Trong ngành hàng thực phẩm tiện lợi, Omachi đứng Top 2 thị phần, còn Kokomi là một trong những thương hiệu phổ thông có độ phủ mạnh tại khu vực nông thôn.

Tại cả nông thôn lẫn thành thị, Masan Consumer sở hữu tệp người dùng trung thành và sẵn sàng trải nghiệm sản phẩm mới, qua đó gia tăng doanh số ở nhiều danh mục và củng cố vị thế thương hiệu dẫn đầu.

Trong ngành hàng đồ uống, Vinacafé Biên Hòa giữ Top 2 thị phần cà phê hòa tan, trong khi Wake-Up 247 là thương hiệu nội địa nổi bật, đứng số 1 trong phân khúc nước tăng lực vị cà phê.

Từ nền tảng thương hiệu mạnh, Masan Consumer đang dẫn dắt xu hướng cao cấp hóa, một chuyển dịch mang tính cấu trúc của ngành FMCG Việt Nam. Sở hữu các “thương hiệu quốc dân”, MCH có lợi thế để nâng cao trải nghiệm người tiêu dùng và gia tăng giá trị ở từng ngành hàng.

Đơn cử, trong ngành gia vị, MCH mở rộng ngữ cảnh sử dụng của CHIN-SU từ nước chấm truyền thống sang nguyên liệu nấu ăn, xốt nấu, xốt ướp và bộ giải pháp nấu nướng toàn diện. Nhờ hiện diện trong toàn bộ quá trình chế biến món ăn, thương hiệu vừa gia tăng mức độ gắn bó, vừa mở rộng đáng kể quy mô thị trường.

Ở ngành thực phẩm tiện lợi, xu hướng cao cấp hóa thể hiện rõ khi nhu cầu bữa ăn tiện lợi, đủ chất và tiêu dùng ngoài gia đình tăng mạnh. Từ nền tảng Omachi, MCH dẫn dắt sự chuyển dịch từ mì truyền thống (quy mô gần 1 tỷ USD) sang các sản phẩm tiện lợi cao cấp như mì khoai tây, thực phẩm tiện lợi và bữa ăn hoàn chỉnh, một phân khúc có giá trị ước tính khoảng 17 tỷ USD, mở ra dư địa tăng trưởng lớn cho toàn ngành.

Tăng trưởng lợi nhuận cao, cổ tức bền vững

Dù thị trường biến động, ngành hàng tiêu dùng thiết yếu (FMCG) vẫn duy trì mức cầu ổn định nhờ đặc tính nhu cầu lặp lại và ít phụ thuộc vào chu kỳ kinh tế. Trong giai đoạn 2017-2024, MCH duy trì nền tảng tài chính ổn định và hiệu quả: biên lợi nhuận hoạt động trên doanh thu đạt trên 23% trong khi lợi nhuận sau thuế giai đoạn 2022-2024 tăng trưởng kép khoảng gần 20% mỗi năm. Những chỉ số này phản ánh sức mạnh tài chính và khả năng tạo lợi nhuận bền vững của doanh nghiệp trong nhiều chu kỳ thị trường. Riêng năm 2024, doanh thu của MCH đạt khoảng 1,2 tỷ USD, tiếp tục củng cố vị thế là một trong những công ty FMCG lớn nhất Việt Nam.

Đặc biệt, từ 2018 đến 2024, MCH đã chi trả xấp xỉ 1.5 tỷ USD cổ tức tiền mặt, thể hiện năng lực tạo dòng tiền bền vững và chính sách chia sẻ giá trị nhất quán với cổ đông, yếu tố quan trọng củng cố niềm tin của nhà đầu tư dài hạn.

Một trong những động lực quan trọng tạo nên hiệu quả tài chính bền vững của MCH là năng lực nghiên cứu và phát triển sản phẩm (R&D), với “Trung tâm Đổi mới Sáng tạo Người tiêu dùng” được xem là “trái tim” của đổi mới sản phẩm tại MCH. Trong giai đoạn 2017–2024, các sản phẩm phát kiến đóng góp khoảng 20% vào doanh thu, phản ánh tốc độ hấp thụ sản phẩm mới của thị trường và khả năng tạo tăng trưởng bổ sung từ danh mục cải tiến. Tính đến nay, MCH đã phát triển hơn 1.200 sản phẩm phát kiến kể từ năm 2002, bao phủ nhiều phân khúc từ gia vị, thực phẩm tiện lợi đến đồ uống và chăm sóc cá nhân.

Hiệu quả R&D này đến từ triết lý cốt lõi của Masan Consumer: “tạo ra sản phẩm tốt nhất bằng việc sử dụng ít tài nguyên nhất”. Các phát kiến không chỉ làm mới danh mục mà còn góp phần mở rộng biên lợi nhuận, củng cố nền tảng tài chính, hỗ trợ MCH duy trì kết quả cao xuyên chu kỳ và mở rộng dư địa tăng trưởng dài hạn.

Mạng lưới phân phối rộng khắp toàn quốc

Để chuyển hóa sức mạnh thương hiệu và chiến lược cao cấp hóa thành kết quả kinh doanh bền vững, Masan Consumer đã xây dựng một mạng lưới phân phối sâu rộng nhất ngành FMCG Việt Nam, tiếp cận người tiêu dùng qua gần 500,000 điểm bán truyền thống và 10.000 điểm bán hiện đại.

Trên nền tảng đó, mô hình “Phân phối trực tiếp” (Retail Supreme) ra đời năm 2024 như một bước chuyển chiến lược, đánh dấu nỗ lực chủ động của Masan Consumer trong việc kiểm soát điểm bán, hiện đại hóa hệ thống phân phối và đặt nền móng tăng trưởng cho thập kỷ tiếp theo.

Mô hình này không chỉ giúp doanh nghiệp tương tác trực tiếp hơn với nhà bán lẻ và người tiêu dùng, mà còn tạo ra dòng dữ liệu vận hành có hệ thống, hỗ trợ tối ưu danh mục, trưng bày và hiệu suất bán hàng. Đó cũng là bước tiến cần thiết để hiện thực hóa tầm nhìn 10 năm của MCH: xây dựng một hệ sinh thái kết nối chặt chẽ giữa thương hiệu – nhà bán lẻ – người tiêu dùng, liền mạch từ offline đến online.

Go Global – Mang văn hóa ẩm thực Việt ra thế giới

Hoàn thiện bức tranh các trụ cột tăng trưởng cũng là lúc Masan Consumer bước vào chiến lược vươn ra thế giới một cách rõ ràng hơn. Masan Consumer đang từng bước hiện thực hóa chiến lược “Go Global”, mở rộng dấu ấn tại hơn 26 quốc gia với các sản phẩm như nước mắm, tương ớt, phở, cà phê mang thương hiệu Việt. Việc có mặt tại những thị trường hàng đầu như Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc hay Úc không chỉ mở rộng doanh thu quốc tế, mà còn góp phần quảng bá văn hóa ẩm thực Việt, đúng với tinh thần “Make Vietnamese foods global foods” mà Ban Lãnh đạo nhiều lần chia sẻ.

Doanh thu quốc tế tăng trưởng bình quân khoảng 16% mỗi năm trong giai đoạn 2022-2024, trong khi biên lợi nhuận hoạt động từ thị trường nước ngoài đạt khoảng 30% năm 2024, cho thấy hiệu quả kinh doanh tích cực của chiến lược Go Global. Đóng góp doanh số từ thị trường quốc tế cũng đang tăng nhanh, từ 1% năm 2020 lên 5% năm 2025 và hướng tới mục tiêu 10–20% trong các năm tới.

Masan Consumer hội tụ đầy đủ các yếu tố của một doanh nghiệp tăng trưởng bền vững: hệ sinh thái thương hiệu mạnh, chiến lược cao cấp hóa rõ ràng, mạng lưới phân phối sâu rộng, mô hình tài chính hiệu quả, chính sách cổ tức hấp dẫn và đội ngũ lãnh đạo, nhân sự có chiều sâu, cam kết dài hạn. Việc niêm yết HOSE không chỉ là cột mốc về mặt thủ tục, mà còn là bước khởi đầu cho một chu kỳ tăng trưởng mới, nơi các trụ cột nói trên sẽ tiếp tục phát huy tác dụng, giúp MCH tạo ra giá trị gia tăng bền vững cho cả người tiêu dùng lẫn cổ đông trong nhiều năm tới.

Minh Tài

FILI - 06:30:00 11/12/2025

Các sản phẩm của Masan Consumer gần 30 năm qua đã đi vào đời sống người Việt theo cách rất tự nhiên: một bát mắm trên mâm cơm, một gói mì cho nhịp sống hiện đại, một chai tương ớt ở quán ăn quen thuộc, hay một lon cà phê đánh thức ngày mới. Sự hiện diện của những sản phẩm tiêu dùng quen thuộc này bền bỉ và liền mạch đến mức nhiều người đặt câu hỏi: MCH có phải là một “cổ phiếu quốc dân” trong mắt nhà đầu tư?

Gần 3 thập kỷ tạo nên những thương hiệu Việt thân thuộc

Hành trình của Masan Consumer cũng phản ánh sự trưởng thành của thị trường tiêu dùng nội địa, từ lúc kinh tế còn khó khăn đến giai đoạn tiêu dùng hiện đại bùng nổ. Những năm 1990, khi bữa cơm truyền thống vẫn là tâm điểm văn hóa Việt Nam, công ty chọn bước đi đầu tiên từ căn bếp của mỗi gia đình: nước mắm, nước tương và tương ớt, những gia vị giữ linh hồn món ăn Việt. Khi đô thị hóa gia tăng và nhịp sống trở nên bận rộn, Masan Consumer mở rộng sang ngành hàng đồ uống, mì ăn liền và các sản phẩm thiết yếu khác. Từ năm 2020 đến nay, hành trình ấy được mở rộng với chiến lược cao cấp hóa sản phẩm, tiêu dùng ngoài gia đình và vượt ra khỏi biên giới Việt Nam - “Go Global”, mang hương vị Việt đến với hàng tỷ người tiêu dùng toàn cầu.

Sự lớn mạnh của Masan Consumer không chỉ đến từ danh mục sản phẩm đa dạng, hàng loạt thương hiệu mạnh dẫn đầu ngành hàng, mà từ chiều sâu văn hóa mà các thương hiệu tạo dựng được trong lòng người tiêu dùng. CHIN-SU là câu chuyện kết hợp giữa cảm hứng ẩm thực toàn cầu và khẩu vị Việt, nâng tầng đặc sản Việt, có mặt tại nhiều thị trường lớn như Châu Âu, Nhật, Hàn Quốc, Mỹ…. Nam Ngư gắn liền với những hàng chục tỷ bữa cơm của gia đình Việt. Omachi tiêu biểu cho ngành hàng thực phẩm tiện lợi với đưa tinh thần “ăn ngon nhưng vẫn tiện lợi” lên một chuẩn mới. Kokomi phủ sóng mạnh ở khu vực nông thôn, nơi chiếm hơn 60% dân số Việt Nam. Và Wake-Up 247 mang đến lựa chọn đầy năng lượng cho thế hệ trẻ.

Điều làm nên sự “bền giá trị” của các thương hiệu này không chỉ là doanh số, mà là sự lựa chọn lặp lại của người tiêu dùng trong hàng chục năm. Một thương hiệu bền không phải nhờ quảng cáo hấp dẫn, mà nhờ được mua, được tin dùng với nhiều thế hệ trong một gia đình.

Bên cạnh thương hiệu, hệ thống phân phối là nền tảng quan trọng tạo nên sự bền vững trong vận hành, cầu nối để sản phẩm tiếp cận được nhiều đối tượng khách hàng. Hơn 345.000 điểm bán truyền thống và hơn 8,500 siêu thị, cửa hàng hiện đại thuộc hệ thống WinCommerce giúp sản phẩm của Masan Consumer hiện diện ở mọi vùng miền từ thành thị tới nông thôn. Nhờ hệ thống phân phối rộng khắp và quy trình vận hành tối ưu, Masan Consumer có khả năng đưa sản phẩm mới ra thị trường trong thời gian rất ngắn, một lợi thế hiếm doanh nghiệp nội địa sở hữu.

Hệ thống nhà máy trải dài từ Bắc đến Nam, cùng quy trình tiêu chuẩn quốc tế và ứng dụng công nghệ hiện đại giúp đảm bảo sự đồng đều và vượt trội về chất lượng sản phẩm.

Những yếu tố trên đã tạo thành nền tảng giúp Masan Consumer duy trì mức tăng trưởng ổn định qua nhiều chu kỳ kinh tế. Một bộ phận nhà đầu tư vì thế xem MCH là lựa chọn dài hạn phù hợp, không vì kỳ vọng nhất thời, mà vì sự vững chắc của mô hình kinh doanh dựa trên nhu cầu thiết yếu của hơn 100 triệu người Việt.

Công bố kế hoạch niêm yết HOSE

Theo đánh giá của nhà đầu tư, Masan Consumer được gọi là “cổ phiếu quốc dân” không phải vì diễn biến tích cực của giá giai đoạn qua, mà vì sự hiện diện liên tục trong đời sống thường ngày của người Việt. Đây là sự ghi nhận cho hành trình bền bỉ suốt ba thập kỷ phụng sự người tiêu dùng bằng những điều giản dị và thiết thực nhất.

"Masan Consumer, “viên kim cương gia bảo” của Masan, mang đậm những trăn trở, đam mê và ngọt ngào trong từng phút giây phụng sự người tiêu dùng. Từ Việt Nam vươn ra thế giới, Masan Consumer tự hào là đại sứ ẩm thực Việt, cùng người Việt sải những bước đi vững chắc trên hành trình "go global", lan tỏa hương vị quê hương, chạm đến 8 tỷ người tiêu dùng toàn cầu bằng những nhãn hiệu mạnh", ông Nguyễn Đăng Quang - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Masan chia sẻ.

Trong giai đoạn mới sắp tới, MCH đứng trước kỳ vọng cao hơn về minh bạch, quản trị chuẩn mực và khả năng tiếp cận rộng hơn với nhà đầu tư trong và ngoài nước. Vì vậy, ngày 4/12 trở thành cột mốc đáng chú ý khi doanh nghiệp chính thức công bố thông tin chi tiết về kế hoạch niêm yết trên HOSE. Đây là bước quan trọng để thị trường hiểu rõ hơn lộ trình, tác động và ý nghĩa của quá trình chuyển sàn.

Với đông đảo nhà đầu tư, sự kiện 4/12 sắp tới mở ra cơ hội tiếp cận thông tin chính thức, đầy đủ và minh bạch về một doanh nghiệp FMCG quy mô lớn chuẩn bị bước vào giai đoạn trưởng thành mới. Với thị trường, đây là tín hiệu tích cực cho thấy doanh nghiệp nội địa chủ động nâng chuẩn quản trị để sẵn sàng cho chu kỳ phát triển tiếp theo.

Khi một doanh nghiệp đã gắn bó với người Việt suốt ba thập kỷ bước vào giai đoạn minh bạch hơn, rộng mở hơn trong thị trường vốn, câu chuyện không chỉ là chuyển sàn. Đó là sự tiếp nối của hành trình phụng sự: từ căn bếp của hàng triệu gia đình đến sự tin tưởng của nhà đầu tư. Và xuyên suốt hành trình ấy, giá trị Masan Consumer kiên trì theo đuổi vẫn không thay đổi: vững niềm tin – bền giá trị.

CTCP Hàng tiêu dùng Masan (Masan Consumer, UPCoM: MCH) là công ty thành viên thuộc Tập đoàn Masan . Với gần ba thập kỷ phụng sự người tiêu dùng, sản phẩm của Masan Consumer hiện diện trong hơn 98% hộ gia đình Việt Nam và được xuất khẩu đến hơn 26 quốc gia trên thế giới, khẳng định vị thế là một trong những công ty FMCG có khả năng sinh lời hàng đầu khu vực.

Minh Tài

FILI - 07:00:00 05/12/2025

Đối với Tập đoàn Masan, với tư cách là cổ đông lớn nhất, cổ phiếu MCH không chỉ là một công cụ tài chính mà được ví như một "viên kim cương gia bảo". Nó kết tinh đầy đủ các giá trị từ tiêu dùng, vẻ đẹp, văn hóa cho đến giá trị đầu tư, tạo nên một tài sản quý giá và bền vững. 

Chiều ngày 04/12/2025, CTCP Hàng tiêu dùng Masan (Masan Consumer, UPCoM: MCH) tổ chức Roadshow với chủ đề “MCH niêm yết HOSE và câu chuyện tăng trưởng”.

5 yếu tố giúp MCH thành "viên kim cương gia bảo" của Masan

Xuất hiện tại Roadshow, ông Nguyễn Đăng Quang - Chủ tịch HĐQT Masan Group chia sẻ, tất cả các sản phẩm của Masan đều chung niềm tự hào.

Nhìn lại quả ngọt của hiện tại, các sản phẩm của Masan như Chinsu, Nam Ngư… đã trở nên quen thuộc và hiện diện trong 98% hộ gia đình Việt, trở thành niềm tự hào chung vì đã phục vụ tốt cho cuộc sống hàng ngày của mỗi người dân. Chính niềm tin yêu này là động lực to lớn để Masan tiếp tục tiến bước.

Ông Quang giới thiệu một "sản phẩm" mới, đó chính là cổ phiếu MCH (Masan Consumer). Đối với Tập đoàn Masan, với tư cách là cổ đông lớn nhất, cổ phiếu này không chỉ là một công cụ tài chính mà được ví như một "viên kim cương gia bảo". Nó kết tinh đầy đủ các giá trị từ tiêu dùng, vẻ đẹp, văn hóa cho đến giá trị đầu tư, tạo nên một tài sản quý giá và bền vững.

Lý giải vì sao MCH được xem là “viên kim cương gia bảo” của Masan Group, ông Quang phân tích 5 yếu tố cốt lõi, vượt trội hơn cả tiêu chuẩn "4C" của kim cương thông thường.

Đầu tiên, xét về khía cạnh đầu tư tư nhân, đây là một tài sản mang lại cổ tức cao và dòng tiền chắc chắn, tạo động lực mạnh mẽ cho sự phát triển của công ty mẹ.

Thứ hai, dưới góc nhìn kinh doanh, giá trị của công ty đến từ sự tăng trưởng bền vững trong dài hạn. Trong bối cảnh GDP đầu người của Việt Nam đạt ngưỡng 5,000 USD, tầng lớp trung lưu đang bùng nổ, chuyển dịch xu hướng từ tiết kiệm sang chi tiêu để nâng cao chất lượng sống. Sự dịch chuyển này, cộng với sức sống của nền kinh tế qua các đợt dịp lễ Tết hay du lịch, cho thấy dư địa phát triển của thị trường nội địa là vô cùng to lớn.

Yếu tố thứ ba tạo nên giá trị "kim cương" chính là vị thế dẫn đầu. Masan Consumer nắm giữ vị trí số một trong các ngành hàng kinh doanh. Vị thế này cho phép công ty sở hữu tới 80% giá trị lợi nhuận của ngành, tương tự như cách Apple thống trị lợi nhuận ngành điện thoại dù không bán số lượng máy nhiều nhất. Điều này đi kèm với một bảng cân đối kế toán mạnh và kỷ luật tài chính, nơi mọi khoản đầu tư đều phải vượt qua mức tỷ suất sinh lời yêu cầu lên tới 25% để đảm bảo hiệu quả vượt trội.

Thứ tư, Masan sở hữu hệ thống phân phối rộng khắp và hiệu quả nhất Việt Nam với khả năng bao phủ trực tiếp 500,000 điểm bán, và đang tiến tới tích hợp các dịch vụ tài chính hợp tác cùng Techcombank để vươn tới cả những vùng sâu vùng xa.

Cuối cùng, bí quyết quý giá nhất chính là năng lực xây dựng các thương hiệu mạnh – tài sản vô hình nhưng mang lại giá trị thực tế to lớn.

3 định hướng chiến lược quan trọng

Hướng về tương lai, khi khẳng định rằng mọi thứ "chỉ mới bắt đầu", ông Quang vạch ra 3 định hướng chiến lược quan trọng.

Đầu tiên là hành trình "Go Global", mang tinh hoa ẩm thực và niềm tự hào Việt Nam ra thế giới, đồng thời kết nối để đưa những giá trị tốt đẹp của thế giới về lại Việt Nam. Dù hành trình này không dễ dàng và có thể vấp ngã, nhưng tinh thần của Masan là ngã ở đâu đứng lên ở đó để học hỏi và thành công.

Thứ hai là ứng dụng công nghệ, giúp phục vụ người tiêu dùng tốt hơn, nhanh hơn và hiệu quả hơn trong một thế giới phẳng đang thay đổi từng ngày.

Thứ ba là chiến lược "cao cấp hóa" sản phẩm, bởi người Việt Nam ngày nay không chỉ cần ăn no, ăn mặn mà khao khát những trải nghiệm sống chất lượng, giàu cảm xúc. Ông Quang dẫn chứng việc một chai nước mắm có thể bán giá 10 USD tại Hàn Quốc so với 1 USD tại Việt Nam để thấy giá trị gia tăng nằm ở khả năng sáng tạo và đáp ứng nhu cầu trải nghiệm của khách hàng.

Chủ tịch Nguyễn Đăng Quang nhấn mạnh: “Tài nguyên thiên nhiên là hữu hạn nhưng giá trị tiêu dùng là vô hạn vì nó đến từ trí tuệ và sự sáng tạo. Tầm nhìn đến các cổ đông là hãy cùng nhau nỗ lực để mỗi gia đình Việt Nam đều có mọi sản phẩm Masan, và mỗi gia đình trên thế giới có ít nhất một sản phẩm của Masan. Hy vọng, với tư cách là "người chung một nhà", các cổ đông sẽ cùng chia sẻ để trong tương lai, mã cổ phiếu MCH cũng sẽ hiện diện tại 98% gia đình Việt Nam”.

Cát Lam

FILI - 17:26:06 04/12/2025