SCIC tính đấu giá toàn bộ 88% cổ phần Viettronics, khởi điểm hơn thị giá 71%

Nhiều doanh nghiệp Nga cho rằng ruble tăng giá khiến hàng xuất khẩu của họ trở nên đắt đỏ hơn đối với khách hàng thanh toán bằng USD và các đồng tiền khác.

Đồng ruble Nga đã tăng tới 45% so với đồng USD kể từ đầu năm nay, trở thành một trong những đồng tiền tăng giá mạnh nhất thế giới. Tuy nhiên, mức tăng quá nhanh này lại đang trở thành “con dao hai lưỡi” đối với nền kinh tế Nga vốn đang chịu nhiều lệnh trừng phạt.

Việc đồng ruble mạnh lên đồng nghĩa với việc doanh thu năng lượng tính bằng USD quy đổi ra ruble ít hơn, ảnh hưởng tới ngân sách Nga. Đồng thời, nhiều doanh nghiệp cho rằng ruble tăng giá khiến hàng xuất khẩu của họ trở nên đắt đỏ hơn đối với khách hàng thanh toán bằng USD và các đồng tiền khác.

Bà Elvira Nabiullina - Thống đốc Ngân hàng Trung ương Nga - cho rằng việc đồng nội tệ yếu đi sẽ phát tín hiệu nền kinh tế đang bất ổn.

Trước thềm công bố quyết định lãi suất vào ngày 25/7 (giờ địa phương), bà Nabiullina nhấn mạnh tỷ giá không chỉ được điều chỉnh để chiều lòng các nhà xuất khẩu, mà còn là kết quả của chính sách tiền tệ chặt chẽ nhằm kiềm chế lạm phát.

Vì sao đồng ruble tăng mạnh?

Tính từ đầu năm, đồng ruble đã tăng khoảng 45% so với USD, chủ yếu nhờ chính sách tiền tệ thắt chặt của Ngân hàng trung ương Nga và tâm lý lạc quan sau cuộc đàm phán Mỹ-Nga hồi tháng Hai, làm dấy lên kỳ vọng về một giải pháp hòa bình cho cuộc xung đột tại Ukraine.

Lãi suất tiền gửi bằng ruble tăng vọt trên 20% khiến đồng tiền này hấp dẫn đối với người gửi tiết kiệm và cả giới đầu cơ. Cùng lúc đó, chi phí vay mượn tăng cao khiến nhập khẩu chững lại, kéo theo nhu cầu ngoại tệ giảm.

Sự yếu đi của đồng USD - giảm 6,6% kể từ khi Tổng thống Donald Trump công bố gói thuế quan vào ngày 2/4 - cũng góp phần củng cố giá trị đồng ruble.

Mặc dù Ngân hàng Trung ương Nga khẳng định để tỷ giá thả nổi, họ vẫn can thiệp bằng cách bán đồng nhân dân tệ - công cụ duy nhất hiện có - nhằm hỗ trợ đồng ruble. Khi ruble tăng giá so với nhân dân tệ, tỷ giá ruble/USD cũng được điều chỉnh để tránh tình trạng chênh lệch.

Việc đồng ruble mạnh lên giúp hạ giá nhập khẩu, từ đó góp phần kiềm chế lạm phát. Phó Tổng Giám đốc Ngân hàng VTB, ông Dmitry Pyanov, gần đây cho rằng đây có thể là một phần trong chiến lược của nhà điều hành.

Ngoài ra, các biện pháp kiểm soát vốn được áp dụng từ sau khi xung đột bùng nổ tại Ukraine cũng giúp nâng đỡ đồng ruble. Đặc biệt, nhiều doanh nghiệp xuất khẩu đang đưa lượng ngoại tệ về nước vượt mức bắt buộc.

Chính phủ Nga mong muốn đồng ruble yếu hơn để thúc đẩy nguồn thu ngân sách. Dự toán ngân sách năm 2025 tính toán tỷ giá trung bình là 94,3 ruble/USD, trong khi tỷ giá hiện nay chỉ khoảng 78 ruble/USD.

Nếu đồng ruble vẫn giữ ở mức cao như hiện tại, các nhà phân tích tại VTB ước tính ngân sách có thể hụt 2,4% doanh thu năm nay.

Các nhà xuất khẩu - từ dầu mỏ, kim loại đến nông sản - đều gặp khó vì đồng ruble mạnh khiến doanh thu tính bằng nội tệ giảm. Nhiều quan chức và lãnh đạo doanh nghiệp cho rằng mức tỷ giá hợp lý nên là 100 ruble đổi 1 USD.

Với người dân Nga, đồng USD vẫn là chuẩn tham chiếu, dù nhân dân tệ ngày càng phổ biến. Tiền mặt USD và euro vẫn được giao dịch trong các chi nhánh ngân hàng, dù số lượng quầy đổi ngoại tệ đã giảm mạnh so với trước đây.

Các lệnh trừng phạt khiến việc du lịch nước ngoài và chuyển tiền ra nước ngoài bằng USD hoặc euro trở nên khó khăn hơn, khiến nhu cầu với tiền mặt giảm.

Trong quý 1/2025, người dân Nga mua khoảng 200 tỷ ruble ngoại tệ, tương đương cùng kỳ năm trước. Lãi suất nội tệ cao khiến tiết kiệm bằng ngoại tệ kém hấp dẫn.

Tương lai nào cho đồng ruble?

Dù nhiều nhà phân tích cảnh báo đồng ruble bị định giá quá cao, đồng tiền này vẫn vượt xa dự đoán.

Ngân hàng Trung ương Nga dự kiến sẽ hạ lãi suất trong cuộc họp sắp tới. Nếu điều này xảy ra, lãi suất thị trường cũng sẽ giảm, có thể khiến người gửi tiết kiệm rút tiền khỏi đồng ruble, gây áp lực giảm giá đồng tiền này.

Ngoài ra, thách thức lớn đang chờ ở đầu tháng 9/2025 - khi hạn chót 50 ngày do Tổng thống Mỹ Donald Trump đưa ra để Nga thể hiện thiện chí hòa bình tại Ukraine hết hiệu lực. Nếu Mỹ áp đặt thêm lệnh trừng phạt nhằm vào người mua dầu Nga, đồng ruble có thể chịu thêm áp lực. Lần gần nhất ruble giảm mạnh là tháng 11/2024, sau khi Mỹ trừng phạt ngân hàng Gazprombank - đơn vị xử lý thanh toán dầu khí của Nga.

Một nguồn tin thân cận với Ngân hàng trung ương Nga cho biết, sau khi thể chế tài chính này cắt giảm lãi suất từ 17% xuống 11% trong giai đoạn từ tháng 2 đến tháng 7/2015, đồng ruble phải mất vài tháng mới bắt đầu yếu đi. Kịch bản tương tự đang được kỳ vọng ở lần này./.

Minh Trang

Vietnamplus - 07:37:00 25/07/2025

Phó Thủ tướng Hồ Đức Phớc ký Quyết định số 1566/QĐ-TTg giao bổ sung dự toán chi đầu tư phát triển và kế hoạch đầu tư công vốn ngân sách Trung ương năm 2025 từ nguồn tăng thu ngân sách Trung ương năm 2024 cho các bộ, cơ quan Trung ương, địa phương.

Cụ thể, Phó Thủ tướng giao bổ sung 33,680 tỷ đồng dự toán chi đầu tư phát triển và kế hoạch đầu tư công vốn ngân sách Trung ương năm 2025 từ nguồn tăng thu ngân sách Trung ương năm 2024 cho Bộ Xây dựng, Bộ Y tế, Đại học Quốc gia Hà Nội, Ngân hàng Phát triển Việt Nam, Tổng Công ty Đầu tư Phát triển Đường cao tốc Việt Nam (VEC) và 16 tỉnh, thành phố, gồm Tuyên Quang, Cao Bằng, Quảng Trị, Đà Nẵng, Đắk Lắk, Đồng Tháp, Khánh Hòa, Tây Ninh, Đồng Nai, Gia Lai, Huế, Lạng Sơn, Hà Tĩnh, Nghệ An, Hưng Yên, An Giang.

Trong đó, Phó Thủ tướng yêu cầu Ủy ban Nhân dân tỉnh An Giang chịu trách nhiệm chủ động rà soát, bố trí mức vốn cụ thể cho từng dự án phục vụ Hội nghị APEC 2027 đã được Chính phủ báo cáo Ủy ban Thường vụ Quốc hội tại Tờ trình số 28/TTr-CP ngày 09/07/2025 của Chính phủ, đảm bảo hiệu quả, đúng tiến độ.

Bộ Tài chính căn cứ chức năng, nhiệm vụ và thẩm quyền được giao quản lý nhà nước về ngân sách nhà nước, đầu tư công chịu trách nhiệm trước Thủ tướng Chính phủ, các cơ quan thanh tra, kiểm tra, kiểm toán và cơ quan liên quan về các nội dung, số liệu báo cáo, bảo đảm đúng quy định pháp luật.

Huy Khải

FILI - 21:05:00 21/07/2025

Tại đại hội thường niên 2025, CTCP Vietourist Holdings công bố việc điều chỉnh phần lớn nguồn vốn huy động từ đợt phát hành cổ phiếu gần đây, chuyển sang các lĩnh vực nhà hàng, nghỉ dưỡng và y tế - thay vì tập trung vào đội xe khách như kế hoạch ban đầu.

Động thái được cho là bất ngờ, bởi hồi tháng 4, Ban Lãnh đạo Công ty vẫn nhấn mạnh mục tiêu xây dựng đội xe Vietrip thành mũi nhọn đóng góp lớn cho doanh thu.

Theo phương án mới thông qua, Vietourist sẽ phân bổ lại 100 tỷ đồng trong tổng số 120 tỷ đồng huy động từ đợt chào bán công khai vừa hoàn tất quý 1. Trong đó, chỉ 20 tỷ đồng dành cho việc mua 5 xe khách, còn lại sẽ được đầu tư vào các đơn vị gồm CTCP Medicshare (22 tỷ đồng), CTCP Công nghệ Y tế RGM (22 tỷ đồng), CTCP Nhà hàng Việt Mũi Né (20 tỷ đồng) và Công ty La Ngâu Retreat (36 tỷ đồng).

Ông Nguyễn Đình Hòa - Phó Chủ tịch HĐQT Vietourist cho biết quyết định này xuất phát từ xu hướng tiêu dùng thay đổi hậu đại dịch, khi khách hàng ngày càng quan tâm đến sức khỏe và trải nghiệm gắn với thiên nhiên. Thay vì du lịch thuần túy, mô hình du lịch kết hợp chăm sóc y tế và phục hồi thể chất đang trở thành lựa chọn phổ biến.

Theo ông Hòa, Vietourist sẽ phát triển hệ sinh thái du lịch y tế tích hợp các dịch vụ trị liệu, thiền, yoga, tắm khoáng và nghỉ dưỡng tại những địa điểm gần gũi thiên nhiên. Hai dự án đầu tiên trong chiến lược này là khu nghỉ dưỡng La Ngâu tại Bình Thuận và nhà hàng Việt Mũi Né.

Cùng với đó, Vietourist rót vốn vào lĩnh vực y tế thông qua Medicshare và RGM - hai công ty hoạt động trong mảng phục hồi chức năng, cơ xương khớp và nghiên cứu công nghệ tế bào gốc. Đây được xem là nền tảng cho mô hình du lịch chữa bệnh đang phát triển mạnh trên toàn cầu với quy mô ước tính khoảng 7 tỷ USD mỗi năm.

“Một lợi thế của Việt Nam là làn sóng kiều bào quay về khám chữa bệnh ngày càng nhiều. Trong khi ở châu Âu hay Mỹ, lịch hẹn bác sĩ thường kéo dài vài tuần, thì tại Việt Nam, khách hàng có thể tiếp cận dịch vụ y tế gần như ngay lập tức, chi phí lại thấp hơn đáng kể” ông Hòa phân tích, “Trước kia, nhiều người phải sang Đức để điều trị tế bào gốc, nhưng nay xu hướng đã dịch chuyển sang Singapore, Thái Lan, Nhật Bản".

Cũng theo Phó Chủ tịch, các nhóm nghiên cứu của ông đã thử nghiệm thị trường, cho thấy người Việt ngày càng chọn điều trị trong nước thay vì ra nước ngoài, đặc biệt trong lĩnh vực tế bào gốc. Ngoài ra, Công ty đã bắt đầu ghi nhận một số khách quốc tế đến Việt Nam sử dụng dịch vụ y tế.

Dù nhận định đây là ngành đầy tiềm năng, Ban Lãnh đạo thừa nhận vẫn còn nhiều thách thức và sẽ tiếp cận thận trọng, từng bước thăm dò trước khi mở rộng quy mô. Trong giai đoạn đầu, Vietourist dự kiến nắm giữ 10-20% cổ phần tại các đơn vị trong mảng y tế, và khoảng 40-50% tại dự án La Ngâu nhằm đảm bảo quyền kiểm soát.

“Đối với các khoản đầu tư này, chúng tôi cũng phải họp bàn rất nhiều để tìm ra hướng đầu tư. Chúng tôi đã bắt được 'trend' của thế giới là du lịch xanh và đặc biệt là du lịch sức khỏe", ông Hòa cho hay.

Trước câu hỏi của cổ đông về rủi ro khi mở rộng sang mảng công nghệ sinh học và y tế - vốn khác biệt với ngành du lịch truyền thống, lãnh đạo thừa nhận đây là 2 lĩnh vực tiềm năng, nhưng cần tiếp cận thận trọng và từng bước thử nghiệm, không nóng vội.

Theo kế hoạch năm 2025, Vietourist đặt mục tiêu doanh thu đạt 250 tỷ đồng, tăng 38% so với năm trước, lợi nhuận trước thuế dự kiến 7.5 tỷ đồng. Tuy nhiên, HĐQT thừa nhận kết quả nửa đầu năm chưa đạt kỳ vọng do rơi vào mùa thấp điểm. Công ty hy vọng 2/3 doanh thu sẽ ghi nhận trong quý 3 - giai đoạn cao điểm du lịch hè.

“Chúng tôi tin sẽ hoàn thành trên 50% kế hoạch lợi nhuận sau mùa cao điểm”, Chủ tịch HĐQT Trần Văn Tuấn nói.

Về dài hạn, nếu các dự án y tế và nghỉ dưỡng phát triển đúng tiến độ, Vietourist kỳ vọng lĩnh vực mới sẽ chiếm 20-30% doanh thu trong 5 năm tới, và có thể tăng lên 60-70% sau năm 2030.

Cổ đông lớn xuất hiện, tự tin vào triển vọng

Một điểm đáng chú ý tại đại hội là sự xuất hiện của cổ đông Cao Hoàng Anh - người tiết lộ đã mua gần 2 triệu cp VTD trong vòng 1 tháng qua, tương đương gần 8.3% vốn điều lệ. Ông cũng đại diện cho lượng cổ phần tương đương gần 6 triệu cp tham dự đại hội.

“Tôi chính là người mua lại phần lớn số cổ phiếu mà một số quý vị bán ra thời gian qua”, cổ đông này nói.

Ông cho biết từng nhận được lời đề nghị mua vào 10 triệu cp với giá 18,000 đồng/cp từ một tổ chức - cao gấp đôi thị giá hiện tại. Đồng thời, ông đánh giá ngành du lịch Việt Nam đang có lợi thế rõ rệt khi lượng khách quốc tế quay trở lại tăng mạnh, đặc biệt trong bối cảnh căng thẳng chính trị giữa Thái Lan và Campuchia. Với thị trường nội địa, ông kỳ vọng các dịp lễ lớn như 30/04 và 02/09 sẽ góp phần thu hút thêm du khách quốc tế.

“Có thể nhiều người chưa hình dung hết tiềm năng hiện tại của thị trường du lịch Việt Nam. Như ở Phan Thiết dù chưa bước vào mùa cao điểm nhưng tỷ lệ lấp đầy phòng tại các khu nghỉ dưỡng đã rất cao” ông dẫn chứng, “Chi phí cố định của resort gần như không đổi, nên khi công suất tăng, biên lợi nhuận tăng theo, và đây là yếu tố mang lại hiệu quả rõ rệt trong tương lai”.

“Tôi hoàn toàn tin tưởng vào anh Tuấn (Chủ tịch HĐQT) và đã ủy quyền toàn bộ phần cổ phần cho anh ấy điều hành. Cá nhân tôi cam kết tiếp tục mua vào, không bán ra, và sẽ đồng hành cùng Vietourist lâu dài”, ông Hoàng Anh tự tin khẳng định.

Tử Kính

FILI - 13:29:49 30/06/2025

MỚI

ĐHĐCĐ Vietourist: Rót vốn vào du lịch y tế, lộ diện đại gia gom cổ phiếu

Tại đại hội thường niên 2025, CTCP Vietourist Holdings (UPCoM: VTD) công bố việc điều chỉnh phần lớn nguồn vốn huy động từ đợt phát hành cổ phiếu gần đây, chuyển sang các lĩnh vực nhà hàng, nghỉ dưỡng và y tế - thay vì tập trung vào đội xe khách như kế hoạch ban đầu.

Động thái được cho là bất ngờ, bởi hồi tháng 4, Ban Lãnh đạo Công ty vẫn nhấn mạnh mục tiêu xây dựng đội xe Vietrip thành mũi nhọn đóng góp lớn cho doanh thu.

Theo phương án mới thông qua, Vietourist sẽ phân bổ lại 100 tỷ đồng trong tổng số 120 tỷ đồng huy động từ đợt chào bán công khai vừa hoàn tất quý 1. Trong đó, chỉ 20 tỷ đồng dành cho việc mua 5 xe khách, còn lại sẽ được đầu tư vào các đơn vị gồm CTCP Medicshare (22 tỷ đồng), CTCP Công nghệ Y tế RGM (22 tỷ đồng), CTCP Nhà hàng Việt Mũi Né (20 tỷ đồng) và Công ty La Ngâu Retreat (36 tỷ đồng).

Ông Nguyễn Đình Hòa - Phó Chủ tịch HĐQT Vietourist cho biết quyết định này xuất phát từ xu hướng tiêu dùng thay đổi hậu đại dịch, khi khách hàng ngày càng quan tâm đến sức khỏe và trải nghiệm gắn với thiên nhiên. Thay vì du lịch thuần túy, mô hình du lịch kết hợp chăm sóc y tế và phục hồi thể chất đang trở thành lựa chọn phổ biến.

Theo ông Hòa, Vietourist sẽ phát triển hệ sinh thái du lịch y tế tích hợp các dịch vụ trị liệu, thiền, yoga, tắm khoáng và nghỉ dưỡng tại những địa điểm gần gũi thiên nhiên. Hai dự án đầu tiên trong chiến lược này là khu nghỉ dưỡng La Ngâu tại Bình Thuận và nhà hàng Việt Mũi Né.

Cùng với đó, Vietourist rót vốn vào lĩnh vực y tế thông qua Medicshare và RGM - hai công ty hoạt động trong mảng phục hồi chức năng, cơ xương khớp và nghiên cứu công nghệ tế bào gốc. Đây được xem là nền tảng cho mô hình du lịch chữa bệnh đang phát triển mạnh trên toàn cầu với quy mô ước tính khoảng 7 tỷ USD mỗi năm.

“Một lợi thế của Việt Nam là làn sóng kiều bào quay về khám chữa bệnh ngày càng nhiều. Trong khi ở châu Âu hay Mỹ, lịch hẹn bác sĩ thường kéo dài vài tuần, thì tại Việt Nam, khách hàng có thể tiếp cận dịch vụ y tế gần như ngay lập tức, chi phí lại thấp hơn đáng kể” ông Hòa phân tích, “Trước kia, nhiều người phải sang Đức để điều trị tế bào gốc, nhưng nay xu hướng đã dịch chuyển sang Singapore, Thái Lan, Nhật Bản".

Cũng theo Phó Chủ tịch, các nhóm nghiên cứu của ông đã thử nghiệm thị trường, cho thấy người Việt ngày càng chọn điều trị trong nước thay vì ra nước ngoài, đặc biệt trong lĩnh vực tế bào gốc. Ngoài ra, Công ty đã bắt đầu ghi nhận một số khách quốc tế đến Việt Nam sử dụng dịch vụ y tế.

Dù nhận định đây là ngành đầy tiềm năng, Ban Lãnh đạo thừa nhận vẫn còn nhiều thách thức và sẽ tiếp cận thận trọng, từng bước thăm dò trước khi mở rộng quy mô. Trong giai đoạn đầu, Vietourist dự kiến nắm giữ 10-20% cổ phần tại các đơn vị trong mảng y tế, và khoảng 40-50% tại dự án La Ngâu nhằm đảm bảo quyền kiểm soát.

“Đối với các khoản đầu tư này, chúng tôi cũng phải họp bàn rất nhiều để tìm ra hướng đầu tư. Chúng tôi đã bắt được 'trend' của thế giới là du lịch xanh và đặc biệt là du lịch sức khỏe", ông Hòa cho hay.

Trước câu hỏi của cổ đông về rủi ro khi mở rộng sang mảng công nghệ sinh học và y tế - vốn khác biệt với ngành du lịch truyền thống, lãnh đạo thừa nhận đây là 2 lĩnh vực tiềm năng, nhưng cần tiếp cận thận trọng và từng bước thử nghiệm, không nóng vội.

Theo kế hoạch năm 2025, Vietourist đặt mục tiêu doanh thu đạt 250 tỷ đồng, tăng 38% so với năm trước, lợi nhuận trước thuế dự kiến 7.5 tỷ đồng. Tuy nhiên, HĐQT thừa nhận kết quả nửa đầu năm chưa đạt kỳ vọng do rơi vào mùa thấp điểm. Công ty hy vọng 2/3 doanh thu sẽ ghi nhận trong quý 3 - giai đoạn cao điểm du lịch hè.

“Chúng tôi tin sẽ hoàn thành trên 50% kế hoạch lợi nhuận sau mùa cao điểm”, Chủ tịch HĐQT Trần Văn Tuấn nói.

Về dài hạn, nếu các dự án y tế và nghỉ dưỡng phát triển đúng tiến độ, Vietourist kỳ vọng lĩnh vực mới sẽ chiếm 20-30% doanh thu trong 5 năm tới, và có thể tăng lên 60-70% sau năm 2030.

Cổ đông lớn xuất hiện, tự tin vào triển vọng

Một điểm đáng chú ý tại đại hội là sự xuất hiện của cổ đông Cao Hoàng Anh - người tiết lộ đã mua gần 2 triệu cp VTD trong vòng 1 tháng qua, tương đương gần 8.3% vốn điều lệ. Ông cũng đại diện cho lượng cổ phần tương đương gần 6 triệu cp tham dự đại hội.

“Tôi chính là người mua lại phần lớn số cổ phiếu mà một số quý vị bán ra thời gian qua”, cổ đông này nói.

Ông cho biết từng nhận được lời đề nghị mua vào 10 triệu cp với giá 18,000 đồng/cp từ một tổ chức - cao gấp đôi thị giá hiện tại. Đồng thời, ông đánh giá ngành du lịch Việt Nam đang có lợi thế rõ rệt khi lượng khách quốc tế quay trở lại tăng mạnh, đặc biệt trong bối cảnh căng thẳng chính trị giữa Thái Lan và Campuchia. Với thị trường nội địa, ông kỳ vọng các dịp lễ lớn như 30/04 và 02/09 sẽ góp phần thu hút thêm du khách quốc tế.

“Có thể nhiều người chưa hình dung hết tiềm năng hiện tại của thị trường du lịch Việt Nam. Như ở Phan Thiết dù chưa bước vào mùa cao điểm nhưng tỷ lệ lấp đầy phòng tại các khu nghỉ dưỡng đã rất cao” ông dẫn chứng, “Chi phí cố định của resort gần như không đổi, nên khi công suất tăng, biên lợi nhuận tăng theo, và đây là yếu tố mang lại hiệu quả rõ rệt trong tương lai”.

“Tôi hoàn toàn tin tưởng vào anh Tuấn (Chủ tịch HĐQT) và đã ủy quyền toàn bộ phần cổ phần cho anh ấy điều hành. Cá nhân tôi cam kết tiếp tục mua vào, không bán ra, và sẽ đồng hành cùng Vietourist lâu dài”, ông Hoàng Anh tự tin khẳng định.

ĐHĐCĐ Vietourist: Rót vốn vào du lịch y tế, lộ diện đại gia gom cổ phiếu

Tại đại hội thường niên 2025, CTCP Vietourist Holdings (UPCoM: VTD) công bố việc điều chỉnh phần lớn nguồn vốn huy động từ đợt phát hành cổ phiếu gần đây, chuyển sang các lĩnh vực nhà hàng, nghỉ dưỡng và y tế - thay vì tập trung vào đội xe khách như kế hoạch ban đầu.

Động thái được cho là bất ngờ, bởi hồi tháng 4, Ban Lãnh đạo Công ty vẫn nhấn mạnh mục tiêu xây dựng đội xe Vietrip thành mũi nhọn đóng góp lớn cho doanh thu.

Theo phương án mới thông qua, Vietourist sẽ phân bổ lại 100 tỷ đồng trong tổng số 120 tỷ đồng huy động từ đợt chào bán công khai vừa hoàn tất quý 1. Trong đó, chỉ 20 tỷ đồng dành cho việc mua 5 xe khách, còn lại sẽ được đầu tư vào các đơn vị gồm CTCP Medicshare (22 tỷ đồng), CTCP Công nghệ Y tế RGM (22 tỷ đồng), CTCP Nhà hàng Việt Mũi Né (20 tỷ đồng) và Công ty La Ngâu Retreat (36 tỷ đồng).

Ông Nguyễn Đình Hòa - Phó Chủ tịch HĐQT Vietourist cho biết quyết định này xuất phát từ xu hướng tiêu dùng thay đổi hậu đại dịch, khi khách hàng ngày càng quan tâm đến sức khỏe và trải nghiệm gắn với thiên nhiên. Thay vì du lịch thuần túy, mô hình du lịch kết hợp chăm sóc y tế và phục hồi thể chất đang trở thành lựa chọn phổ biến.

Theo ông Hòa, Vietourist sẽ phát triển hệ sinh thái du lịch y tế tích hợp các dịch vụ trị liệu, thiền, yoga, tắm khoáng và nghỉ dưỡng tại những địa điểm gần gũi thiên nhiên. Hai dự án đầu tiên trong chiến lược này là khu nghỉ dưỡng La Ngâu tại Bình Thuận và nhà hàng Việt Mũi Né.

Cùng với đó, Vietourist rót vốn vào lĩnh vực y tế thông qua Medicshare và RGM - hai công ty hoạt động trong mảng phục hồi chức năng, cơ xương khớp và nghiên cứu công nghệ tế bào gốc. Đây được xem là nền tảng cho mô hình du lịch chữa bệnh đang phát triển mạnh trên toàn cầu với quy mô ước tính khoảng 7 tỷ USD mỗi năm.

“Một lợi thế của Việt Nam là làn sóng kiều bào quay về khám chữa bệnh ngày càng nhiều. Trong khi ở châu Âu hay Mỹ, lịch hẹn bác sĩ thường kéo dài vài tuần, thì tại Việt Nam, khách hàng có thể tiếp cận dịch vụ y tế gần như ngay lập tức, chi phí lại thấp hơn đáng kể” ông Hòa phân tích, “Trước kia, nhiều người phải sang Đức để điều trị tế bào gốc, nhưng nay xu hướng đã dịch chuyển sang Singapore, Thái Lan, Nhật Bản".

Cũng theo Phó Chủ tịch, các nhóm nghiên cứu của ông đã thử nghiệm thị trường, cho thấy người Việt ngày càng chọn điều trị trong nước thay vì ra nước ngoài, đặc biệt trong lĩnh vực tế bào gốc. Ngoài ra, Công ty đã bắt đầu ghi nhận một số khách quốc tế đến Việt Nam sử dụng dịch vụ y tế.

Dù nhận định đây là ngành đầy tiềm năng, Ban Lãnh đạo thừa nhận vẫn còn nhiều thách thức và sẽ tiếp cận thận trọng, từng bước thăm dò trước khi mở rộng quy mô. Trong giai đoạn đầu, Vietourist dự kiến nắm giữ 10-20% cổ phần tại các đơn vị trong mảng y tế, và khoảng 40-50% tại dự án La Ngâu nhằm đảm bảo quyền kiểm soát.

“Đối với các khoản đầu tư này, chúng tôi cũng phải họp bàn rất nhiều để tìm ra hướng đầu tư. Chúng tôi đã bắt được 'trend' của thế giới là du lịch xanh và đặc biệt là du lịch sức khỏe", ông Hòa cho hay.

Trước câu hỏi của cổ đông về rủi ro khi mở rộng sang mảng công nghệ sinh học và y tế - vốn khác biệt với ngành du lịch truyền thống, lãnh đạo thừa nhận đây là 2 lĩnh vực tiềm năng, nhưng cần tiếp cận thận trọng và từng bước thử nghiệm, không nóng vội.

Theo kế hoạch năm 2025, Vietourist đặt mục tiêu doanh thu đạt 250 tỷ đồng, tăng 38% so với năm trước, lợi nhuận trước thuế dự kiến 7.5 tỷ đồng. Tuy nhiên, HĐQT thừa nhận kết quả nửa đầu năm chưa đạt kỳ vọng do rơi vào mùa thấp điểm. Công ty hy vọng 2/3 doanh thu sẽ ghi nhận trong quý 3 - giai đoạn cao điểm du lịch hè.

“Chúng tôi tin sẽ hoàn thành trên 50% kế hoạch lợi nhuận sau mùa cao điểm”, Chủ tịch HĐQT Trần Văn Tuấn nói.

Về dài hạn, nếu các dự án y tế và nghỉ dưỡng phát triển đúng tiến độ, Vietourist kỳ vọng lĩnh vực mới sẽ chiếm 20-30% doanh thu trong 5 năm tới, và có thể tăng lên 60-70% sau năm 2030.

Cổ đông lớn xuất hiện, tự tin vào triển vọng

Một điểm đáng chú ý tại đại hội là sự xuất hiện của cổ đông Cao Hoàng Anh - người tiết lộ đã mua gần 2 triệu cp VTD trong vòng 1 tháng qua, tương đương gần 8.3% vốn điều lệ. Ông cũng đại diện cho lượng cổ phần tương đương gần 6 triệu cp tham dự đại hội.

“Tôi chính là người mua lại phần lớn số cổ phiếu mà một số quý vị bán ra thời gian qua”, cổ đông này nói.

Ông cho biết từng nhận được lời đề nghị mua vào 10 triệu cp với giá 18,000 đồng/cp từ một tổ chức - cao gấp đôi thị giá hiện tại. Đồng thời, ông đánh giá ngành du lịch Việt Nam đang có lợi thế rõ rệt khi lượng khách quốc tế quay trở lại tăng mạnh, đặc biệt trong bối cảnh căng thẳng chính trị giữa Thái Lan và Campuchia. Với thị trường nội địa, ông kỳ vọng các dịp lễ lớn như 30/04 và 02/09 sẽ góp phần thu hút thêm du khách quốc tế.

“Có thể nhiều người chưa hình dung hết tiềm năng hiện tại của thị trường du lịch Việt Nam. Như ở Phan Thiết dù chưa bước vào mùa cao điểm nhưng tỷ lệ lấp đầy phòng tại các khu nghỉ dưỡng đã rất cao” ông dẫn chứng, “Chi phí cố định của resort gần như không đổi, nên khi công suất tăng, biên lợi nhuận tăng theo, và đây là yếu tố mang lại hiệu quả rõ rệt trong tương lai”.

“Tôi hoàn toàn tin tưởng vào anh Tuấn (Chủ tịch HĐQT) và đã ủy quyền toàn bộ phần cổ phần cho anh ấy điều hành. Cá nhân tôi cam kết tiếp tục mua vào, không bán ra, và sẽ đồng hành cùng Vietourist lâu dài”, ông Hoàng Anh tự tin khẳng định.