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          유럽 ​​그린 딜을 궤도에 올려놓기 위한 투자 전략

          브뤼겔

          간결한

          요약:

          이 정책 간략 보고서에서는 2030년 기후 목표와 2050년까지 기후 중립을 달성하는 데 필요한 투자를 평가합니다.

          EU에는 얼마나 많은 녹색 투자가 필요한가? 

          녹색 투자 없이는 녹색 전환이 없습니다. 이를 자극하는 것이 향후 5년 동안 유럽 그린딜의 핵심 과제가 될 것이며, 유럽 연합이 기후 목표를 달성하고 경쟁력과 안보를 강화할 가능성을 만들거나 망칠 것입니다.
          하지만 EU 기후 목표를 달성하기 위해 실제로 얼마나 많은 녹색 투자가 필요할까요? 이를 평가하려면 양질의 국가 수준 정보가 필요합니다. 하지만 유럽 그린 딜과 그것이 촉발한 많은 이니셔티브에도 불구하고 이는 놀랍게도 불완전하고 일관성이 없습니다. 기껏해야 EU 국가의 일부 국가 에너지 및 기후 계획(NECP)은 2030년 목표를 달성하는 데 필요한 투자 금액에 대한 일반적인 추정치를 제공하지만 이러한 추정치가 어떻게 계산되었는지 명시하지 않아 신뢰성을 평가하거나 일관된 방식으로 비교하거나 탈탄소화 진행 상황을 모니터링하는 것이 불가능합니다(ECA, 2023).
          신뢰할 수 있는 공식적인 국가 정보가 부족한 상황에서 유럽의 녹색 투자 수요를 가장 잘 파악하는 방법은 2030년과 제안된 2040년 기후 목표의 기초가 되는 영향 평가에서 EU 전체에 대한 유럽 위원회의 사전 추정치를 살펴보는 것입니다(유럽 위원회, 2020, 2024).
          위원회에 따르면, 2011년에서 2020년 사이에 에너지 공급(예: 발전소와 전력망), 에너지 수요(예: 건물, 산업, 농업) 및 운송(예: 자동차, 트럭, 대중교통)에 대한 총 투자는 GDP의 평균 5.8%였습니다. EU 2030 기후 목표를 달성하려면 2021년에서 2030년 사이에 GDP의 약 2%에 해당하는 연간 추가 투자가 필요하며, 이 수준은 순제로에 도달하기 위해 20년 동안 유지되어야 합니다(표 1).유럽 ​​그린 딜을 궤도에 올려놓기 위한 투자 전략_1
          이러한 추정치는 프랑스에 대한 Pisani-Ferry와 Mahfouz(2023)의 연구 결과와 국제 에너지 기구(IEA, 2023b), 국제 재생 에너지 기구(IRENA, 2023) 및 Bloomberg New Energy Finance(BNEF, 2024)의 글로벌 추정치와 대체로 일치합니다. 또한 이는 유럽 경쟁력에 대한 Draghi(2024) 보고서에서 2025-2030년의 추가 녹색 투자 수요에 대한 추정치와 일치하며, 이는 유럽 위원회와 유럽 중앙 은행의 계산에 기반합니다. 마지막으로 Bizien et al(2024)은 현재 EU 기후 투자와 위원회의 미래 수요 추정치 간의 격차가 2022년에 GDP의 약 2.5%에 달한다는 것을 확인했습니다.

          EU 기후 투자 필요성: 조정 및 경고 

          유럽 ​​위원회의 주요 녹색 투자 수요 추정치는 결함이 있습니다. 일부 주요 항목의 투자 비용이 과장되어 있습니다. 다른 중요한 기후 관련 투자 수요는 포함되지 않았습니다. 과대 및 과소평가를 조정한 후에도 수치는 상당한 불확실성을 갖습니다.
          과장된 표현
          The Commission’s headline numbers have transport as the main spending item by far, but 60 percent of this investment need would arise from replacement of cars that would happen anyway (based on an average car lifespan of around 10 years; ACEA, 2023). If this is taken out, the Commission expects additional transport investments consistent with reaching net-zero to be limited: 0.5 percent of GDP annually from 2021 to 2030. Instead, the power sector and buildings are expected to be the main sectors requiring additional efforts to achieve climate targets. In these two sectors, investment needs are expected to almost double as a share of GDP over the same period.
          The Commission’s headline numbers also attempt to factor-in behavioural change. This is likely significant, as further behavioural measures (eg accelerated modal shifts and sustainable mobility patterns, energy conservation, recycling) could reduce EU green investment needs by about eight percent (Table 2).
          유럽 ​​녹색 협정을 궤도에 올려놓기 위한 투자 전략_2
          Understatements
          The European Commission’s numbers refer only to capital expenditures (CAPEX) and do not include financing costs. This is worth mentioning because while CAPEX represents the main cost item in the green transition, the cost of financing investment will be significant for cash-constrained agents and public finances will need to step in with de-risking instruments to facilitate private investment.
          The Commission’s numbers also only look at the deployment side of decarbonisation, and do not include its manufacturing side. That is, these figures do not take into account the clean-tech manufacturing costs required to reach EU industrial policy objectives, such as what is outlined in the Net-Zero Industry Act (NZIA, Regulation (EU) 2024/1735). The Commission estimates that ramping up clean-tech manufacturing capabilities in Europe to meet at least 40 percent of the EU’s annual deployment needs by 2030 would require additional total investments of about €100 billion in the period 2024-2030. This is about 0.1 percent of GDP.
          We consider this estimate to be very conservative, in particular because the NZIA focuses only on a limited selection of technologies and domestic supply chains, and overlooks the costs of skill-enhancement programmes and of securing access to underlying strategic critical raw materials. In addition, green investment needs in manufacturing might be much greater if economic security is deemed to require aggressive reshoring.
          마지막으로, 위원회의 추산은 기후 행동의 완화 측면만을 다루고 기후 적응 투자는 포함하지 않습니다. 이는 EU의 기후 적응에 대한 필요성이 이미 상당하고 완화가 일정대로 진행되더라도 상당할 것이기 때문에 큰 격차입니다. 적응 투자에 대한 추산에는 상당한 불확실성이 있습니다. EU의 경우 현재 연간 €350억에서 €5000억 사이로 추산되는데, 이는 다양한 기본 가정과 방법론적 접근 방식을 반영하는 엄청난 범위입니다(EIB, 2021a). 타당한 추산 범위를 좁히고 시간 경과에 따른 해당 투자의 분포와 국가 간 평가를 더 잘 개발하는 것이 시급합니다.
          추가 불확실성
          위의 추정치는 탄소 가격의 궤적, 탈탄소화 노력의 시기, 청정 기술 비용 절감에 있어서 혁신의 역할, 시스템 대체성을 포함한 여러 가정에 의해 뒷받침됩니다. 물론 이러한 가정은 변경될 수 있습니다. 또한 추정치는 탈탄소화 투자에만 해당되며 유럽 그린 딜의 다른 환경 및 순환 경제 부분은 포함되지 않는다는 점도 분명해야 합니다. 또한 갈색 산업에서 녹색 산업으로 근로자의 재교육/업스킬링, 기후 정책의 사회적 영향을 해결하기 위한 조치와 같이 필요한 모든 자원을 동원하는 데 필요한 투자도 포함되지 않습니다. 이 마지막 사항은 특히 관련이 있는데, 2025~2030년에는 건물과 교통 탈탄소화의 복잡한 분배적 영향을 처리해야 할 필요성이 매우 크기 때문입니다. 지금까지 배출량 감소는 비교적 적었습니다. 정치적 반발을 피하려면 비용이 더 많이 드는 녹색 기술을 채택하는 대가로 가구에 재정적 인센티브를 제공해야 할 수 있습니다. 
          요약하자면 행동 변화가 예상보다 더 중요할 수 있기 때문에 유럽 위원회의 헤드라인 투자 추정치는 전체 및 민간 완화 관련 투자 수요를 과대평가했을 수 있습니다(섹션 2.1). 그러나 기후 관련 전환 수요의 총계에는 적응 투자, 재교육 비용, 그린 테크 투자와 그렇지 않으면 발생했을 브라운 테크 투자 간의 비용 차이도 포함되어야 합니다. 이러한 제외 항목의 규모는 매우 불확실한데, 주로 적응 수요를 둘러싼 불확실성 때문입니다. 결과적으로 2030년까지의 그린 전환에 대한 총 투자 수요는 위원회의 추정치를 크게 초과할 가능성이 높습니다. 이는 2040년까지의 전환의 경우 더욱 그렇습니다.

          EU 2030 기후 목표 달성을 위해서는 공공 투자가 필요합니다.

          If achieving the EU climate goals requires a substantial increase in investment, who is going to pay? The European Commission does not provide specific figures for this, mentioning only that the private sector is expected to be the main source of investment in the electricity system and industry, while public funding is expected to play a substantial role in the buildings and transport sectors, and in supporting innovative clean-tech uptake in the energy system and the industrial sector.
          EIB (2021b) and Darvas and Wolff (2022) estimated the public share of green investment to be about 25 percent. However, these exercises are characterised by high uncertainty. For instance, by providing estimates for each category of investment, Pisani-Ferry and Mahfouz (2023) estimated this share to be higher for France: 50 percent in an optimal scenario for the country, also because of France’s larger public sector and greater share of public buildings than other countries. This higher figure is in line with a granular analysis by Baccianti (2022)  for the EU, the central scenario of which also points to a roughly 50 percent public share of green investment.
          Based on these different exercises, we can assume the public share of additional green investments from 2025-2030 to range between 25 percent and 50 percent. Given that the annual additional investments to reach the EU 2030 climate target are estimated at two percent of GDP, the additional public effort to reach the EU 2030 climate target would thus range between 0.5 percent and one percent of GDP over 2025-2030.
          Given limited public finances, it will be crucial to make all the necessary efforts to stay at the lower end of this range. In other words, the available resources should be focused on those areas where private finance alone cannot deliver (ie where clear market failures exist). This includes:
          RD support and support for early adoption of innovative clean technologies. This is what allows the creation of economies of scale, leading to steep cost reductions, which in turn progressively reduce the need for public support as the ‘green premium’ thins out. This has happened with wind and solar energy. IRENA estimated that between 2010 and 2022, the average cost of generating electricity from solar PV fell by 89 percent – currently almost one-third cheaper than the cheapest fossil fuel globally – while the cost of generating electricity with onshore wind fell by 69 percent. This is why countries including Germany have been able to rethink their investment support for renewables, and why the share of public investment to meet EU climate targets in the power sector is estimated in the relatively low range of 15 percent to 20 percent (Baccianti, 2022).
          Financing electricity and transport infrastructure, as well as renovation of public buildings. For example, public funding will need to pay for a significant share of investment in railway networks, public transport and district heating (Baccianti, 2022; OBR, 2021).
          Provision of financial de-risking tools to lower the cost of capital for private investors in green projects. Many clean technologies are characterised by high CAPEX and low operating costs (OPEX). This is true for wind and solar generation, electric vehicles and buildings retrofitting. The cost of capital thus plays a key role in the green transition, providing a critical benchmark to assess the risk and return preferences of investors, and acting as a lever for financial flows to influence prices and choices in the real energy economy (IEA, 2021). Lowering the cost of capital to foster private investment can be done through instruments such as preferential loans and guarantees to both firms and households. For instance, zero-interest loans in France, granted under the éco-Prêt à Taux Zéro (éco-PTZ) programme boosted energy-renovation rates across the country thanks to high take-up among the middle class (Eryzhenskiy et al, 2022).
          Provision of direct financial support and compensation to the most vulnerable to ensure a socially fair transition. For most vulnerable households, direct public support is needed to compensate for the higher energy costs linked to climate policy, and to ensure take-up of green alternatives. For example, the phase-in of an EU carbon price on household and road transport emissions will likely be regressive, disproportionally affecting vulnerable households that rely on fossil fuels for domestic heating and lack the resources needed to change their vehicles. Directing support to the most vulnerable would help reduce both emissions and energy poverty. For instance, prioritising grants for the worst-performing buildings, often occupied by vulnerable consumers, will yield climate benefits and benefits in terms of improved air quality, health, productivity, energy security and lower future government outlays to alleviate energy poverty (Vailles et al, 2023; Keliauskaite et al, 2024).
          The upshot is that the EU has embarked on a transformational transition without mapping out in detail how much investment this transition will require, and without equipping itself with the capacity to monitor, either at EU-level or national level, the actual efforts and the remaining investment gap. Knowing the rough direction of travel is like crossing the Atlantic without a compass, and is not enough. 

          A perfect storm for 2025-2030

          Even if governments can ensure the substitutability of public finance with private finance, achieving the EU’s 2030 climate goal will still require public investment during 2025-2030 of at least 0.5 percent of GDP. Delivering this will be tough for five main reasons.
          The main source of EU grants for the green transition is running out
          Since the launch of the European Green Deal in 2019, the EU has played an increasingly direct role in fostering green investment, including through carbon pricing and regulations, and also by offering financial incentives. Balancing prohibitions and incentives is crucial to ensure the political viability of the green transition and to avoid a dangerous ‘blame game’ with national capitals (Pisani-Ferry et al, 2023). Two major steps have been taken on the financing of the green transition. First, its was decided to set a 30 percent minimum green spending threshold in the EU budget (the multiannual financial framework, MFF), amounting to about €1 trillion for 2021-2027. Second, a 37 percent minimum green spending threshold was established for the main part of the NextGenerationEU post-pandemic instrument, the Recovery and Resilience Facility (RRF), which was endowed with financial firepower of €723 billion for 2021-2026, including €338 billion in grants.
          The RRF is currently the largest source of EU grants for the green transition, especially for buildings and transport decarbonisation (Lenaerts and Tagliapietra, 2021). On top of the MFF, green grants from the RRF and other instruments – the Innovation Fund, the Modernisation Fund and the Just Transition Fund – amount to about €50 billion per year.
          But the RRF ends in 2026. This will leave a major gap in EU funding for the green transition, which will decrease to slightly less than €20 billion per year. In other words, a gap of about €180 billion for the 2024 to 2030 period will open up (Pisani-Ferry et al, 2023). This is highly problematic. It will happen just as EU countries are required to deepen their decarbonisation efforts substantially, starting with difficult sectors such as buildings and transport. The risk of political pushback from national capitals will likely be serious as a result.
          The reformed EU fiscal framework is not conducive to green investment
          A reform of the EU’s fiscal framework – which implements the EU Treaty requirement for countries to keep their budget deficits within 3 percent of GDP, and their public debt within 60 percent of GDP – took effect in April 2024. The framework as updated imposes restrictions that could make the financing of new green investment at national level very difficult for countries with debts and deficits considered excessive. Furthermore, the reformed fiscal framework does not include a ‘green golden rule’, which would exclude any increase in net green public investment from the fiscal indicators used to measure compliance with the fiscal rules. Nor does it provide exemptions even for EU-endorsed national green investments (see Box 1). These constraints make public investment for decarbonisation harder to realise.
          False narratives on climate policies are increasingly promoted 
          Even before the 2024 US presidential election, swings to populist nationalist parties in large countries including Germany and France suggested unease among voters about climate policy. These parties indeed often preach the false belief that decarbonisation is detrimental to competitiveness and security, when it is exactly the opposite. Green investment is fundamental for the EU to meet its pressing competitiveness and security objectives, even if complex trade-offs exist between these different societal objectives.
          Being poorly endowed with domestic resources, Europe is highly dependent on fossil-fuel imports, as dramatically illustrated by the 2022-2023 energy crisis. This exposes the EU to global oil and gas market volatility, undermining competitiveness and threatening security. For Europe, the only structural solution is the green transition. The EU is endowed with abundant domestic renewable energy resources, which can be exploited in a cost-effective manner, as generating electricity with wind and solar energy is now cheaper than doing so with coal and gas (Ember, 2024). 
          It is important to note that these estimates exclude subsidies, tax credits and system integration costs (eg grid connection and flexibility solutions to cope with intermittent renewable energy sources). It should also be mentioned that deploying renewables rapidly will not only lower wholesale power prices, but also cut bills for households, even accounting for additional costs such as grid expansion (Ember, 2024). This is the result of the global roll-out of clean technologies and continuing cost reductions in this sector (Claeys et al, 2024). According to the IEA (2023a), EU electricity consumers saved €100 billion during the peak of the energy crisis in 2021-2023 thanks to additional electricity generation from newly installed solar PV and wind capacity.
          While decarbonisation was a priority in its own right until 2022, it is now the only available way to structurally secure energy supplies and to lower energy costs for the European economy. However, it will take time to get there. Most modelling exercises, including the European Commission’s, expect renewables to really cut electricity prices only in the early 2030s (Gasparella et al, 2023). For this to happen, massive investments will be required for renewable generation build-up, electricity grid expansion and provisions of flexibility solutions, such as electricity storage.
          The trade-offs between decarbonisation, competitiveness and security are increasingly difficult
          Decarbonisation raises three main issues: the fiscal cost, impact on competitiveness and implications for economic security. All three objectives of fiscal sustainability, competitiveness and economic security are worth pursuing, but cannot be achieved simultaneously, at least over a five-to-15 year period. Policy must therefore confront trade-offs. For example, relying on Chinese green equipment may help contain the fiscal cost of the transition and be good for competitiveness, but at the cost of undermining economic security. Conversely, European sourcing may head off economic security risks, but is likely to increase the fiscal cost of the transition.
          Moreover, the nature or the acuteness of the trade-offs depend on the instruments chosen to reach net zero. Carbon pricing (through taxation or the auctioning of emission permits) alleviates the budget constraint but raises issues of social acceptability. Regulation does not raise fiscal concerns, but by shifting the decarbonisation cost onto the business sector, it may negatively affect competitiveness. Subsidisation of green investment may be good for economic security and competitiveness, but entails a fiscal cost (which the US Inflation Reduction Act (IRA) suggests could be major). Trade-offs are therefore instrument-specific.
          EU green investment needs, and the public share of them, depend on the industrial policy approach. A strong industrial reshoring strategy would, for instance, lead to higher costs for clean technologies and therefore to higher green-investment needs. On the contrary, a more balanced and innovation-driven industrial policy might foster clean-tech cost reductions and therefore reduce green-investment needs. As industrial competitiveness will be a major driver of the 2024-2029 EU cycle, this trade-off will have to be confronted by policymakers at both EU and national levels.
          In summary, Europe is currently not on track to reach its climate targets. It is at a juncture where political resistance to decarbonisation is mounting and where budgetary means to buy off consent are becoming scarce, at both EU level (because the main source of financing is drying up) and national level (because the fiscal rules leave little room for green investment). Moreover, the EU faces increasingly acute trade-offs between fiscal sustainability, competitiveness and economic security.
          The return of President Trump further exacerbates the problem
          The return of President Trump is set to exacerbate competitiveness and economic security challenges. His expected dismantling of US climate and environmental policies will fuel the narrative of populist nationalist parties in Europe, while his agenda is set to worsen Europe’s decarbonisation, competitiveness and security conundrum. As more public spending is likely to be needed in the defence sector, less public resources might be available for the green transition.
          Confronting this challenge, it must be clear that Europe’s own economic interest is to push ahead with the green transition, for at least three reasons. First, global decarbonisation is vital for the EU in seeking to limit increasingly expensive climate damage in the future. Second, it will help the EU enhance its economic competitiveness and economic security. Third, it represents a clean-tech export opportunity for Europe. The EU must stick with its plan even as difficult trade-offs get tougher, and try to turn this situation into an opportunity to attract those clean investments that might now not materialise in the US, at least over the next four years.
          It is important to stress that Trump’s fossil-fuel agenda is in the selfish interest of the US but it has no content for the EU, which is not endowed with fossil-fuel resources. Trump will aim to make the US not just ‘energy independent’, but ‘energy dominant’. He has pledged to halve natural gas and electricity prices within a year, largely through increased natural gas production. If this happens, it would widen the EU-US energy price gap, further undermining EU industrial competitiveness. As previously illustrated, the only way for Europe to provide a structural solution to this problem is to accelerate green investments. Trump’s return should thus be taken as a substantial boost to the implementation of the EU’s clean investment agenda.

          Six proposals to make the necessary climate investments happen

          To reach the EU’s 2030 climate target, the European Commission should put forward a new transformation programme, with both a private and a public strand. For the private strand, policy should aim at ensuring the credibility of the climate-policy strategy, and at creating the framework conditions for a full mobilisation of savings. For the public strand, the aim should to maximise the firepower of limited fiscal resources. 
          The business strand: ensure credibility and the full mobilisation of savings    
          Proposal 1: Ensure the credibility of the EU climate-policy framework and overall policy consistency
          Credible carbon pricing signals and credible climate and environmental regulations drive expectations and underpin the green investment decisions of households and firms. Effective implementation of this toolkit can reduce the overall fiscal cost of the green transition. 
          The European Green Deal must thus be implemented fully, avoiding the temptation to water down its provisions because of competitiveness concerns. Reopening and weakening laws agreed after years of negotiations would do nothing to support the competitiveness of European industry and would only risk postponing the green investment decisions of families and businesses by undermining confidence in the reliability of Europe’s green trajectory.
          An element that should not be neglected is taxation. Current European taxation systems still provide generous fossil-fuel subsidies and it is urgent to rethink them. After previous failed attempts, the now more than two-decades old EU Energy Taxation Directive (Council Directive 2003/96/EC) must be revised to align European taxation systems with EU climate policy, and to incentivise clean-tech uptake.
          Proposal 2: Unleash green private investments through a capital markets union that works, an effective sustainable finance framework and a stronger European Investment Bank
          As the private sector will have to account for most green investment, the capability to adequately leverage private investments will ultimately make or break the European Green Deal. The EU can take two important actions on this: i) deliver an effective capital markets union (CMU); ii) deliver an effective sustainable finance framework and iii) increase the firepower of the European Investment Bank (EIB).
          A CMU that works
          The cost of accessing finance is an important factor in determining whether households and firms can undertake capital-intensive green investments. The EU financial system is highly bank-dominated and fragmented along national lines, making it ill-suited for enabling the massive investments needed for the green transition through the provision of private capital. As a consequence, as noted by Letta (2024), the EU’s share of global capital-market activities – including equity issuance, total market capitalisation and corporate bond issuance – does not align proportionately with its GDP. Economic analysis suggests that this situation makes the EU more prone to crises and more likely to grow at a slower rate (Sapir et al, 2018).
          Twin projects have been undertaken to move from fragmented national financial systems to a single European financial system that can finance projects at a European scale: the banking union (since 2012) and the capital markets union (since 2014). Although integrating and deepening capital markets has been a long-standing EU goal, actual progress on the CMU has been very limited. Giving substance to this project is now urgent to spur the private investments needed for the green transition. As suggested by Merler and Véron (2024), the European Commission should advance the CMU primarily by focusing on the integration of capital-markets supervision at EU level, as that is the area with the most immediate potential for progress.
          Reform should also streamline the jumble of market infrastructures, asset management and auditing frameworks that currently prevent the efficient pan-European allocation of European savings to European projects, including those needed for the green transition. After years of procrastination, it is time to move and create a direct connection between the funding of the green transition and the development of the CMU.
          Deliver an effective sustainable finance framework
          The EU has been a first mover in sustainable finance. However, as pointed out by Merler (2024), the EU’s legal framework on sustainable finance suffers from three flaws:
          Its centrepiece – the Taxonomy Regulation (Regulation (EU) 2020/852), which defines what counts as sustainable – is hampered by conceptual and usability shortcomings and as a result has not gained traction as the reference framework among corporates and investors for issuance or investment.
          The second pillar – the EU Sustainable Finance Disclosure Regulation (Regulation (EU) 2019/2088) – suffers from a structural weakness: its key concept of ‘sustainable investment’ is not clearly defined.
          Lastly, the EU lacks a coherent framework for transition finance, which is currently not properly defined in EU legislation.
          These flaws risk limiting the effectiveness of EU regulation in leveraging financial markets to meet climate goals. As suggested by Merler and Véron (2024), the EU should take three actions to address this problem: i) better define ‘sustainable investment’ in the disclosure regulation, and ‘transition finance’ in the EU legal framework; ii) develop a standard for sustainability-linked bonds and other types of transition-finance instruments; iii) review how environmental, social and governance (ESG) ratings are regulated to make them more impactful.
          Increase the firepower of the EIB
          The EIB has played an important role in fostering clean investments under the auspices of the so-called Juncker Plan (now renamed InvestEU), a 2015 EU initiative to boost investment. EIB guarantees should amount to €33.7 billion to support about €370 billion in private investments by 2027. But more can and should be done to increase the role of the EIB in fostering investment across the EU, and also to increase its risk profile.
          An important but still modest step has been taken by the EIB Board of Governors, which in 2024 proposed to change the statutory limit on its gearing ratio (ie how much it can lend in relation to its own resources), raising it from 250 percent to 290 percent. With a total balance sheet close to €600 billion, the EIB has played an increasingly significant role in the financing of the green transition, in accordance with its 2019 decision to become ‘the EU’s climate bank’, and to devote more than 50 percent of its investments to projects supporting climate action and environmental sustainability.
          The EIB Board of Governors in June 2024 confirmed the financing of the green transition as the bank’s first priority, envisaging an increase in its lending to interconnectors and grids, energy efficiency, energy storage and renewables, and clean-tech manufacturing projects (EIB, 2024a). Financing activity of up to €95 billion is foreseen for 2024-2027, with well above half of investments going to the green transition. This compares to financing activity of €84 billion in 2023, of which more than half is already focused on the green transition (EIB, 2024b).
          This is a good step but a modest one, given the scale of investment the EU needs in the coming years. The EIB should be more ambitious on the level of its financial activity. The EU should continue to provide the EIB with sufficient mandates and guarantees from the MFF, as these are essential to maintain the EIB’s current funding levels and to deploy more high-risk impact finance – similarly to national promotional banks (eg Germany’s KfW, France’s Groupe Caisse des Dépôts, Italy’s Cassa Depositi e Prestiti and Spain’s Instituto de Credito Oficial), which are underwritten by national guarantees.
          An additional step to form up the EIB’s role in fostering private green investment was proposed by Letta (2024): the launch of a European Green Guarantee (EGG). This would entail the European Commission and EIB developing jointly an EU-wide scheme of guarantees to support bank lending to green investment projects and companies, with the EIB evaluating specific proposals from commercial banks and/or national financial institutions, and awarding the guarantee that would enable them to provide the necessary funding to companies. Based on a resource multiplier of 12 (like the original Juncker Plan), €25 billion to €30 billion in guarantees would trigger €300 billion to €350 billion in green investment. Under this scheme, European banks would be able to play a greater role in funding green companies, as the EGG would neutralise the so-called ‘green transition risk’, which prices the inherent risk of lending to green companies. The EGG would thus allow the EIB to reinforce significantly its catalytic role in private green investment.
          The public strand: maximising the firepower of limited fiscal resources
          Proposal 3: Turn NECPs into national green-investment strategies and attach conditions to the disbursement of EU funds
          The national energy and climate plans (NECPs) of EU countries remain bureaucratic exercises without substantial impact on the formulation and implementation of national energy policies (Pisani-Ferry et al, 2023). NECPs must be turned into real national green-investment strategies, providing a point of reference for investors, stakeholders and citizens in making investment decisions. Governments should be obliged to set out in their NECPs a detailed, bottom-up analysis of their green investment needs, and an implementation roadmap with clear milestones or key performance indicators (KPIs).
          The disbursement of EU green funds should be made conditional on the efficient achievement of these KPIs. This would be in line with the approach of linking the future EU budget with national reforms and investments, put forward by Ursula von der Leyen ahead of the European elections. As part of this, EU funds should be better focused on European green public goods with a high level of additionality (eg electricity interconnections) and measures that tackle the distributional impacts of climate policy.
          Much more coordinated development of renewable energy and electricity-grid investment across Europe would yield substantial ‘techno-economic’ benefits, based on the design and operation of several European national electricity systems jointly, rather than individually. These benefits will increase massively with the development of renewables because of the harnessing of regional advantages, reducing the need for expensive back-up capacity and enhancing resilience to shocks (Zachmann et al, 2024).
          Proposal 4: Revise the EU fiscal framework to introduce a ‘fiscally responsible public investment rule’
          The reform of the EU fiscal framework has not left adequate room for green public investment. The framework should be revised by exempting well-specified public investment in decarbonisation, approved by the Council of the EU, from the application of minimum adjustments required under the EDP and the associated safeguards. 
          The problem with public investment in decarbonisation is that many of these investments are unprofitable at the current carbon price, taking into account the prevailing discount rate (for households) or the cost of capital (for businesses and local governments). Belle-Larant et al (2024) estimated that in France, only one-third of green investments in the transport and building sectors are profitable at the current carbon-price level. This implies that they won’t happen without public support. 
          Governments should thus play an important role here. But the new EU fiscal rules prevent countries that are subject to the EDP from sustaining clean investments. The framework should be amended so that economically-sound public investment that is expected to result in measurable reductions in emissions can happen. As a rule, this exemption should be conditional on: (a) the allocation of the future savings from reductions in fossil-fuel consumption to the reduction of public deficits and (b) adequate monitoring of implementation.
          Proposal 5: Put the EU budget at the service of the green transformation
          Increasing the minimum green spending threshold in the EU Multiannual Financial Framework (MFF) from 20 percent in 2014-2020 to 30 percent in 2021-2027 was an important step, consistent with the EU’s tougher climate goals. However, no interim assessment has been performed on compliance with the threshold and effectiveness of the spending. This should be done, taking into account that the European Court of Auditors found that the reported green spending in the MFF from 2014-2020 was not always relevant to climate action and that climate investment reporting was overstated (ECA, 2022).
          In the context of the approaching phase-out of the Recovery and Resilience Facility, maintaining the current green spending threshold in the 2028-2034 MFF should be seen as a bare minimum for the EU. New strategic priorities, including security and defence, should be met in parallel – and not at the expense – of the green transition. The EU budget should also be more focused on European green public goods and measures aimed at leveraging national actions to tackle the distributional impacts of climate policy. As we have noted, the disbursement of the EU green budget should be made conditional on the achievement of KPIs.
          Commission President von der Leyen is right to propose the creation of a new European Competitiveness Fund to invest in clean-tech manufacturing, AI, space and biotech technologies (von der Leyen, 2024). EU countries should not kill this proposal, as was done with the European Sovereignty Fund, and should instead consider different funding options, including new EU joint borrowing as suggested by Draghi (2024). The European Competitiveness Fund should accompany the implementation of a truly European industrial policy, and could become the main EU industrial policy investment vehicle in the context of which other tools, such as the EU Innovation Fund, could be framed while maintaining their operational autonomy. That is, the European Competitiveness Fund should be a one-stop-shop able to ensure the availability and accessibility of EU funds for clean-tech manufacturing.
          Availability and accessibility are essential to maximise the impact of public money. Without such a vehicle at EU level, public incentives to spur private investment in clean tech and other technologies would predominantly come from national state aid, which would create risks of single-market fragmentation. The new Competitiveness Fund should:
          Focus on supporting the development and scaling-up of pan-European public-private eco-systems, for instance topping-up national support for Important Projects of Common European Interest (IPCEIs);
          Support the whole innovation cycle in an integrated manner, from disruptive innovation to deployment at scale;
          Prioritise areas in which market, network and transition failures are most likely and government selection failures least likely, ensuring additionality and leveraging of other (member state) public and private funding (Tagliapietra et al, 2023).
          Proposal 6: Maximise the use of ETS revenues
          As the EU carbon price has increased significantly in recent years, so too have the revenues accruing to governments from auctioning off emission permits – rising from around €5 billion in 2017 to €38.8 billion in 2022. Of the total auction revenues generated in 2022, €30 billion went directly to EU countries, while the rest went into the EU Innovation Fund (€3.2 billion) and the Modernisation Fund (€3.4 billion) (EEA, 2023). However, while between 2013 and 2022 national governments only spent around three quarters of the total revenues they received on climate-related activities, the ETS rules now oblige them to spend all their revenues for green purposes.
          In May 2023, EU countries agreed to introduce a second emissions trading scheme (ETS2). This will put a price on emissions from direct fuel combustion, including gas and oil boilers in private homes, and fuel combustion in road transport. Taking effect in 2027, ETS2 will require upstream fossil-fuel suppliers to surrender carbon certificates equivalent to the emissions generated by consumers of their fuels. The auctioning of ETS2 allowances will also generate substantial revenues of about €50 billion annually at a carbon price of €45/tonne (in 2020 prices) – the level of the cap that will be in place during the first three years of operation of ETS2. A maximum of €65 billion from the 2026-2032 revenues will be allocated to the Social Climate Fund (SCF), which is intended to support vulnerable households, micro-enterprises and transport users who face higher costs.
          To access the SCF, EU countries must develop by June 2025 social climate plans that outline how they will use these funds to support vulnerable communities. In addition, countries must contribute at least another 25 percent of the costs of their social climate plans, increasing SCF resources to at least €87 billion (Cludius et al, 2023). The remaining ETS2 revenues will be managed by national governments; EU rules require these revenues to be used to deploy low-emission solutions in transport and heating, or to mitigate social impacts. 
          Cautiously assuming an ETS carbon price of €75 in 2030, and an ETS2 carbon price of €45, total revenues would amount to €65 billion in that year, of which €50 billion would accrue to EU countries. If carbon prices rise by 2030 to €130 and €100 on the ETS and ETS2 markets respectively, total revenues would be €134 billion in that year, of which around €100 billion would accrue to member countries. Being in the order of €50 billion to €100 billion in 2030, ETS revenues accruing to member states would thus be significant, and should be used to maximum benefit for the transition. The EU should closely monitor member state policies to ensure the money is well spent.

          Conclusion

          기후 목표를 달성하기 위해 EU는 2025년에서 2030년 사이에 GDP의 약 2%에 해당하는 연간 추가 투자가 필요할 것이며, 이는 2022년 EU RD 지출과 비슷한 수준입니다. GDP의 2.2%로 추산됩니다(Eurostat, 2024). 이러한 투자 필요성은 상당하지만 관리할 수 있습니다.
          합계를 찾는 것도 시급하고 필요합니다. 유럽 그린딜을 통해 EU는 기후 정책에서 세계적 선두주자로 자리매김했습니다. 세계적 기후 행동의 정치 경제와 미국이 파리 협정에서 철수할 가능성이 있음을 감안할 때, 유럽 그린딜의 성공은 세계적 탈탄소화가 기회를 잡기 위해 필수적입니다. 이는 전 세계의 기후 변화 영향이 점점 더 눈에 띄고 비용이 많이 들기 때문에 그 어느 때보다 중요합니다.
          이러한 글로벌 관점에서 기후 행동의 비용은 특히 가장 빠르게 온난화되는 대륙인 유럽의 경우 무행동의 비용보다 훨씬 낮다는 점을 상기해야 합니다. 예를 들어 2023년 슬로베니아의 극심한 홍수는 국가 GDP의 약 16%로 추산되는 피해를 입혔습니다(IMF, 2024). 이러한 사건은 정착지, 인프라, 농업 및 인간 건강에 심각하고 직접적인 영향을 미칩니다. 또한 영향을 받은 지역에서 더 광범위한 경제적 영향을 미쳤고 국가 차원에서 주요 재정적 어려움을 초래했습니다.
          우리가 보여준 것처럼 EU가 2030년 기후 목표를 충족하는 데 필요한 추가 투자의 공적 몫은 2025-2030년 GDP의 0.5%에서 1% 사이여야 합니다. 재정적 제약이 이러한 자원의 동원을 방해해서는 안 됩니다. 이러한 투자를 위한 공적 부채는 '좋은 부채'로 간주되어야 하며, 미래 세대에 막대한 혜택을 줄 특별하고 일시적인 전환에 대한 일회성 자금 조달 요구로 충분히 정당화되어야 합니다. 또한 오늘날 기후 완화에 대한 공적 지출은 미래에 기후 적응에 대한 공적 지출에 대한 잠재적으로 훨씬 더 높은 수요를 줄일 것이라는 점도 강조해야 합니다. 우리가 제안하는 방식에 따른 책임 있는 녹색 투자 프레임워크는 이 녹색 부채가 자금을 조달할 수 있고 반드시 조달해야 한다는 것을 시장에 확신시키는 데 도움이 될 것입니다.
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          드문 소프트 랜딩에서 흔한 강세장까지

          오웬 리
          역사상 소프트 랜딩은 1968년, 1985년, 1995년, 그리고 지금인 2024년의 4번에 불과했습니다. 소프트 랜딩이 매우 드물기 때문에 시장 참여자들은 미래에 대한 대담한 예측을 할 수 있는 데이터 포인트가 많지 않습니다. 하지만 역사적으로 소프트 랜딩 이후 몇 년 동안 경제 성장이 가속화되었습니다. 그리고 그 패턴은 2025년에도 반복될 가능성이 큽니다.

          강세장 계속

          소프트 랜딩 결과로 주식은 2024년 사상 최고치를 기록했습니다. 한편, 신용 스프레드는 역사적으로 좁고 대부분의 시장 변동성 측정은 평온합니다. 견고한 기업 이익은 2025년 내내 가속화될 것으로 예상되며, 특히 미국에서 그렇습니다. 그리고 규제 완화, 에너지 비용 절감, 세금 인하를 포함한 트럼프 행정부의 정책 목표는 이미 성장하고 있는 미국 경제를 촉진할 수 있습니다.
          애틀랜타 연방준비은행 GDPNow의 예측에 따르면, 2024년 4분기에 경제가 연간 2.6%의 비율로 성장할 것으로 나타났습니다. 대부분의 예측은 2025년에 미국 GDP가 2~2.5% 성장할 것으로 예측하는데, 이는 경기 침체와는 거리가 멉니다.
          노동 시장은 여전히 ​​회복력이 있습니다. 미국은 지난 12개월 동안 210만 개 이상의 일자리를 추가했습니다. 실업률은 역사적으로 낮은 4.1%입니다. 임금은 인플레이션보다 빠르게 증가하고 있습니다. 그리고 기업들은 근로자를 해고하는 것을 꺼려하는데, 이는 경제에 대한 긍정적인 선행 지표입니다.
          완전 고용된 소비자들은 지출을 계속할 가능성이 높습니다. 소득 상위 20%가 소비의 40%를 책임지고 있으며, 그들은 매우 좋은 상태입니다.
          누군가의 소비는 다른 누군가의 이익입니다. SP 500® 회사는 2024년에 9.4%의 수익 증가를 예상합니다. 놀랍게도 분석가들은 2025년에 15%의 더 나은 수익 성장을 예측하고 있습니다. SP 500 회사가 수익을 달성하면 이미 높은 이익 마진이 사상 최고치에 도달할 것입니다.
          동시에 인플레이션은 연방준비제도(Fed)의 2% 목표에 다시 접근하고 있습니다. Fed가 선호하는 인플레이션 측정 기준인 핵심 개인소비지출(PCE) 가격 지수는 지난 12개월 동안 3.2%에서 2.8%로 0.4% 하락했습니다.

          강세장은 사라지지 않는다

          경제 확장은 노령으로 죽지 않는다는 오래된 시장 속담이 있습니다. 좋은 시절을 끝내려면 촉매가 필요하다는 의미입니다.
          그러나 높은 가치 평가는 단기 주식 시장 실적을 예측하는 좋은 지표가 거의 되지 않았습니다. 비싼 투자는 단기적으로 더 비싸질 수 있으며, 종종 그렇게 됩니다. 내년에 하늘 높은 수익 예상치를 충족하거나 초과하지 못하면 시장의 랠리가 방해받을 수 있습니다. 다시 치솟는 인플레이션도 경제 확장을 좌절시킬 수 있지만, 인플레이션 상승은 2025년 문제보다는 2026년 문제일 가능성이 더 큽니다. 궁극적으로 실질 금리의 방향은 이 확장이 살아남을지 죽을지에 대한 최종 판단자가 될 수 있습니다.
          하지만 2025년이라는 절벽 위에 서서 이러한 눈에 보이는 위험 중 어느 것도 내년에 경기 위축과 시장 랠리의 종식을 촉진하는 요인이 될 것이라고 상상하기는 어렵습니다.

          착륙에 성공하고 성장을 지켜보다

          경제는 2024년 소프트 랜딩을 달성하기 위해 무엇을 견뎌냈을까요? 2022년 3월부터 2023년 7월까지 연준은 40년 만에 가장 공격적인 속도로 11번이나 금리를 인상했습니다. 연준 정책 입안자들은 연방 기금 금리의 목표 범위를 0%에서 최고 5.25%~5.50%로 늘렸습니다. 이러한 금리 인상은 2022년 6월 최고 9.1%에서 2024년 10월 2.6%로 인플레이션을 냉각하는 데 도움이 되었습니다.
          모든 금리 인상에도 불구하고 경제는 불황을 피했고 노동 시장은 견뎌냈다. 확률을 무시하고, 연준은 인플레이션이 떨어질 만큼 경제를 둔화시켰지만, 불황으로 빠질 정도는 아니었다.
          경제 성장률은 2023년 3분기에 연간 4.9%에서 2024년 3분기에 연간 2.8%로 둔화되었습니다. 실업률은 2023년 4월 3.4%에서 2024년 7월 4.3%로 상승하여 노동 시장이 약화되고 있음을 알렸습니다. 그리고 연방 기금 금리의 목표 범위가 현재 인플레이션 측정치를 상당히 넘어서면서, 연준은 9월에 금리 인하 주기를 시작하여 마지막 두 회의에서 금리를 0.75% 인하했습니다. 11월에 금리가 4.50%~4.75%인 상황에서 대부분의 연준 관찰자들은 중앙은행이 2025년에 금리를 0.75%~1.00% 더 인하할 것으로 예상합니다.
          그럼 그 다음에는 무슨 일이 일어날까요?
          역사는 반복되지 않지만, 종종 운율이 맞습니다. 1995년 가장 최근의 소프트 랜딩 이전의 Fed의 긴축 주기도 공격적이었습니다.
          1994년 2월부터 1995년 2월까지 연준은 13개월 동안 7번이나 금리를 인상했습니다. 당시 원인은 인플레이션이 아니었습니다. 노동 시장이 과열된 것이었습니다. 연준은 경기 침체를 일으키지 않고 연방 기금 금리의 목표 범위를 3%에서 6%로 두 배로 늘렸습니다. 통화 정책 조건이 너무 엄격해졌다는 우려로 연준은 일련의 중간 주기 조정을 실시하여 1995년 7월부터 1996년 1월까지 금리를 0.75%씩 세 번 인하했습니다. 1995년 소프트 랜딩 이후 미국 GDP는 1995년 2.7%에서 1996년 3.8%로 가속화되었습니다.
          오늘의 연준 중간 조정은 2025년 미국 경제에 비슷한 충격파를 가져올 수 있습니다.

          과거 소프트 랜딩의 유령으로부터 배우기

          연준이 인플레이션을 억제하기 위해 2023년 7월까지 공격적으로 금리를 인상하자 자본 형성이 급락했습니다.
          신규 주식 공모(IPO)는 현재 지난 20년 평균보다 훨씬 낮습니다. 높은 금리와 더 엄격한 규제 환경으로 인해 방해를 받는 합병 인수(MA)는 10년 평균보다 낮습니다. 사모펀드 회사는 포트폴리오에 3조 2,000억 달러의 자산을 보유하고 있으며, 단지 퇴장 계획을 기다리고 있습니다. 사모펀드 거래 가치는 60% 하락했고, 거래 수는 35% 급락했으며, 퇴장 가치는 66% 하락했습니다. 기업의 자본 지출은 높은 금리와 엄격한 규제로 인해 제약을 받았는데, 특히 제조업에서 그렇습니다.
          연방 금리 인하와 잠재 에너지 비용 감소, 규제 완화, 세금 인하가 결합되면 IPO, MA, 자본 지출 증가를 통한 대규모 자본 형성 기간이 시작될 수 있습니다. 인공지능(AI)은 또한 경제 성장을 촉진하고, 생산성 향상을 늘리고, 혁신적인 신규 사업의 ​​다음 물결을 창출할 잠재력이 있습니다.
          1995년 소프트 랜딩에는 소비자와 기업 모두가 월드와이드웹을 글로벌하게 채택하는 것과 교차하는 컴퓨팅 파워의 엄청난 증가도 포함되었습니다. 이는 예외적인 경제 성장과 그린스펀 생산성 기적의 시대를 촉진했습니다.
          사실, 1995년 소프트 랜딩 이후 2000년 3월 TMT 버블이 터질 때까지의 몇 년은 주식 시장 실적에서 기록상 가장 위대한 해 중 일부였습니다. SP 500은 1995년 소프트 랜딩 해에 37.2%의 수익률을 올렸고, 5년 연속으로 연간 수익률이 20%를 넘었습니다. 2024년 소프트 랜딩에서 SP 500의 연초 이래 수익률이 28.1%인 것이 또 다른 역사적인 강세장의 시작이 될 수 있을까요?
          고통 없이는 이득도 없다. 1995년에서 1999년까지의 예외적인 소프트 랜딩 이후의 강세장은 오늘날의 투자자들이 익숙한 것보다 훨씬 더 큰 변동성을 동반했다. 일부 시장 전문가들은 연준의 통화 정책 결정이 태국 바트 통화 위기, 러시아 채무 불이행, 롱텀 캐피털 매니지먼트(LTCM)의 실패를 초래했다고 비난한다.
          정부 리더십, 통화 정책, 재정 지출의 동시적 전환은 소프트 랜딩 이후의 현재 기간에 자본 시장 변동성을 증가시킬 가능성이 높습니다. 더 큰 시장 변동성은 시장 참여자들이 더 빠른 경제 성장과 잠재적으로 더 높은 주식 시장 성과에 대해 지불하는 대가일 수 있습니다.

          또 다른 수년간의 강세장을 예상하다

          현재의 강세장은 2024년 10월 12일에 2주년을 맞았습니다. 평균적으로 강세장은 5년 이상 지속됩니다. 그리고 현재의 강세장이 지금 끝났다면 기록상 가장 짧은 강세장 중 하나가 될 것입니다. 지난 2년간의 견고한 상승세를 바탕으로 현재 환경은 2025년에도 랠리가 계속될 수 있음을 시사합니다.
          이는 내년을 대비해 포트폴리오를 구성하려는 투자자들에게 무엇을 의미할까?
          주식 내에서는 연방준비제도의 통화완화 정책, 트럼프 행정부의 정책 목표에 힘입은 강력한 미국 경제 성장, AI 관련 리더십 등이 미국 소형주, 지역 은행, 광범위한 AI 가치 사슬에 대한 기회를 시사합니다.
          고정수입 부문에서 통화정책이 최근 이자율 추세를 주도했지만, 예상되는 무역 관세, 이민 개혁, 세금 인하는 모두 재정 정책이 2025년 이자율 변동성에 영향을 미칠 가능성이 있음을 의미합니다. 하지만 트럼프 행정부의 친기업 정책이 신용에 대한 긍정적인 전망을 높일 수 있습니다.
          마지막으로 리더십, 통화 정책, 재정 지출의 구조적 변화로 인해 주식과 채권 간의 높은 상관관계가 형성되어 기존 포트폴리오가 불안정해졌습니다. 지금은 균형을 회복하고 잠재적인 변동성 증가를 완화하기 위해 다각화를 고려하기에 좋은 시점입니다.

          출처:State Street Corp

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          지방 정부 재정 정책 성명: 초기 대응

          IFS

          간결한

          정부는  내년 영국 지방정부 자금 조달 계획을 개략적으로 설명하는 정책 성명을 발표했으며  , 장기 개혁 계획에 대한 자세한 내용도 제공했습니다.
          IFS 부국장 겸 지방 정부 재정 책임자인 데이비드 필립스는 다음과 같이 말했습니다.
          “협의회 자금 지원에 대한 발표는 새 정부의 명확한 의도 표명입니다.
          모든 영국 의회가 의회 세금을 허용된 최대치(평균 5% 미만)만큼 인상하면, 전체 핵심 자금 조달은 5.6%, 즉 경제 전반의 예상 인플레이션을 고려하면 실질 기준으로 3.2% 증가할 것입니다. 그리고 포장재 생산자의 새로운 수입을 추가하면 실질 기준으로 5%에 가까워질 것입니다.
          하지만 자금 증가는 주로 빈곤한, 전형적으로 도시에 있는 의회를 대상으로 할 것입니다. 농촌 의회를 대상으로 하는 보조금은 새로운 빈곤 기반 보조금을 부분적으로 지원하기 위해 폐지될 것입니다. 정부는 농촌 지역을 담당하는 의회가 여전히 전체 자금에 대한 증가를 볼 것이라고 지적하는 데 신경을 쓰고 있지만, 이는 더 빈곤한 지역보다 상당히 작을 것입니다.
          정부는 이러한 변화를 2026-27년 이후의 보다 근본적인 개혁을 위한 디딤돌로 설명했습니다. 지출 필요성과 지방 세수입 증가 능력에 대한 최신 평가를 통해 의회 자금 조달 시스템을 개혁하겠다는 정부의 공약은 환영할 만한 일이며 오래전에 이루어졌어야 할 일입니다. 기존 자금 할당은 1990년대부터의 다양한 임시 결정과 데이터를 기반으로 합니다. 현재 시스템은 목적에 적합하지 않으며 정부가 이를 개혁하는 것은 옳은 일입니다.
          내년에 이루어진 변화는 이러한 장기적 변화가 2010년대에 그들이 겪었던 삭감을 상쇄하기 위해 더 빈곤한 지역에 자금을 재분배하는 데 중점을 둘 것임을 시사합니다. 그것이 공평한지는 보는 사람의 눈에 달려 있습니다. 그러나 현 상태가 무기한 지속될 수는 없으며, 다가올 협의를 통해 영국 전역의 위원회와 기타 이해 관계자가 개혁된 자금 시스템에서 무엇을 우선시해야 하는지에 대해 의견을 제시할 수 있을 것입니다."
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          글로벌화: 단기 채권은 경제적 변화에 잘 대비

          야누스헨더슨
          글로벌 단기 투자 책임자인 다니엘 실룩은 미국에서 경기 순환이 확대되고 다른 지역에서도 성장이 의심스러워 채권 투자자가 전 세계적으로 다각화함으로써 매력적인 수익률을 확보하고 자본을 보존할 기회가 생긴다고 생각합니다.
          2025년 글로벌 채권 전망을 평가할 때, 투자자는 변화하는 거시경제와 정책 환경 간의 떼려낼 수 없는 연관성을 고려해야 합니다. 미국에서는 11월 선거 이전에도 시장이 연방준비제도(Fed)의 완화 주기에 대한 기대를 조정하고 있었습니다. 회복력 있는 노동 시장과 예상보다 빠르게 떨어지지 않는 인플레이션의 조합은 경기 주기의 연장이 가격에 반영됨에 따라 금리를 인하해야 할 긴박감을 약화시켰습니다.
          여러 면에서 전 대통령 도널드 트럼프의 당선은 지속적인 경제 성장의 가능성을 높였지만, 채권 투자자들이 무시할 수 없는 새로운 불확실성도 가져왔습니다. 규제 완화 및 세제 개혁과 같은 친성장 이니셔티브가 투자와 소비를 촉진할 수 있지만, 관세와 무역 장벽은 최소한 인플레이션을 유발할 수 있으며, 최악의 경우 이러한 조치가 상호적으로 적용된다면 세계적 성장에 잠재적인 방해가 될 수 있습니다.
          이미 금리가 주목을 받고 있습니다. 미국 국채 수익률 곡선은 모든 기간에 걸쳐 상승했습니다. 단기 수익률은 더 낮은 금리 인하 궤적을 반영하고, 장기 수익률은 투자자들이 더 큰 변동성, 잠재적으로 더 높은 성장, 인플레이션을 완전히 길들이기 위한 싸움이 끝나지 않았을 가능성을 고려함에 따라 상승했습니다.
          극심한 역풍에 직면한 다른 지역(예를 들어 유럽의 대부분)은 정책 완화에 더욱 신중해야 할 수도 있습니다. 어떤 지역, 부문, 증권이 새 행정부 정책의 순이익을 얻을지, 어떤 증권이 새로운 역풍에 직면할지를 파악하는 것은 세부 사항을 파헤치는 투자자의 책임입니다.글로벌화: 단기 채권은 경제적 변화에 잘 대비되어 있습니다_1
          투자 관점에서, 경제적 전망과 정책적 전망이 엇갈리면서 채권 투자자에게 기회와 위험이 모두 생깁니다. 관할권 전체에서 인플레이션과의 싸움으로 인해 수익률이 다시 투자자에게 매력적인 수입원을 제공할 수 있는 수준으로 올라갔습니다.
          그러나 금리 전망은 변화하고 있습니다. 유럽이 성장 부진에 직면하면서 채권 수익률은 계속 하락할 수 있으며, 이는 주권 곡선의 전면을 따라 자본 증가의 기회를 나타냅니다. 미국에서는 성장 친화적 이니셔티브나 무역 장벽이 인플레이션의 하향 궤도 속도를 바꿀 수 있습니다. 이는 중장기 국채에 추가적인 변동성을 초래할 수 있습니다.
          각 지역이 자체적인 경제 및 정책 경로를 거치는 가운데, 글로벌 관점을 갖춘 투자자는 매력적인 수익률을 지닌 채권과 금리가 하락할 수 있는 지역의 증권을 통합하여 채권 배분 내 다각화를 확대할 기회를 얻습니다.글로벌화: 단기 채권은 경제적 변화에 잘 대비되어 있습니다_2
          또한 이미 시장에 반영된 것도 고려해야 합니다. 예를 들어 미국에서 10년 만기 채권의 명목 수익률은 9월 중순 이후 최대 80베이시스포인트(bps) 상승했으며, 향후 10년 동안 인플레이션에 대한 기대가 상승의 상당 부분을 차지했습니다.
          우리는 기업 신용 내에서 기회를 찾을 때 유사한 글로벌 접근 방식을 적용해야 한다고 믿습니다. 경제적 전망의 차이는 기업 발행인의 신용 프로필에 영향을 미칩니다. 그리고 자산 클래스 전반에 걸쳐 평가가 상승함에 따라 투자자는 경제 상황이 안정되거나 개선되어 발행인이 의무를 이행할 수 있는 능력을 강화해야 하는 지역을 찾을 수 있는 기회를 얻습니다. 반면에 성장이 더 불안정하고 가치가 높고 순환적으로 더 많이 노출된 곳에서는 발행을 피하는 것이 가장 좋습니다.
          게다가 일부 지역의 평가는 다른 지역보다 더 유리한 것으로 보이는데, 종종 같은 신용 등급이나 특정 발행자에 대해서도 그렇습니다. 변동성 있는 통화 노출을 헤지하면 글로벌 투자자는 위험 증가가 거의 없거나 전혀 없이 초과 수익률의 잠재력을 극대화할 수 있습니다.글로벌화: 단기 채권은 경제적 변화에 잘 대비되어 있습니다_3
          여전히 불확실한 경제 환경을 헤쳐 나가는 한 가지 방법은 단기 기업 발행에 집중하는 것입니다. 지난 15년 동안의 대부분에 비해 수익률이 더 높았기 때문에 만기가 다가올수록 이러한 증권의 급락으로 인해 매력적인 수익을 창출할 가능성이 생겼습니다. 이러한 짧은 시간적 범위에서 투자자는 발행인의 부채 상환 능력에 대한 가시성이 더 높아집니다. 프런트 엔드에 집중하는 이유는 여전히 낮은 기간 프리미엄으로 강화되며, 이는 투자자가 잠재적으로 훨씬 더 큰 변동성에 노출되어 약간 더 높은 수익률만 얻을 수 있음을 의미합니다.

          정책 사항

          우리는 트럼프 대통령 당선자의 행정부 초기에 그의 경제적 우선순위에 대한 더 큰 통찰력을 얻을 것으로 기대합니다. 무역, 적자 및 국가 안보 의제의 경제적 측면에 대한 그의 팀의 접근 방식은 전 세계적으로 반향을 일으킬 것입니다. 친성장 이니셔티브는 재무부 수익률을 글로벌 피어에 비해 높게 유지할 가능성이 높습니다. 이에 따른 달러 강세는 다른 통화를 희생시키고 글로벌 투자의 더 큰 비중을 미국으로 몰고 갈 것입니다. 이는 유럽과 같은 지역의 경제적 지위를 악화시킬 수 있습니다. 그리고 이 의제가 예상 성장 궤적을 변경하는 정도에 따라 Fed 및 기타 중앙 은행의 결정에 필연적으로 영향을 미칠 것입니다.
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          12월 5일 금융 뉴스

          FastBull 추천

          매일 뉴스

          간결한

          [간단한 사실]

          1. 프랑스 정부가 불신임 투표로 전복된 후 에마뉘엘 마크롱의 사임을 촉구합니다.
          2. 연방준비제도이사회의 데일리는 금리를 인하할 시급성이 없다고 밝혔다.
          3. 베이지북, 미국 고용 성장 둔화 보여
          4. 파월은 연준이 좀 더 신중할 여유가 있다고 말했습니다.
          5. 미국 서비스 부문은 적당히 확대됩니다.
          6. 연방준비제도이사회의 무살렘은 금리 인하를 잠시 중단할 때가 가까워졌을 수 있다고 말했다.

          [뉴스 내용]

          프랑스 정부 불신임 투표로 전복된 후 에마뉘엘 마크롱의 사임을 촉구
          프랑스 국회는 수요일에 프랑스 총리 미셸 바니에에 대한 불신임 투표를 통과시켰고, 바니에는 사임할 것입니다. 이는 1862년 이후 처음으로 프랑스 정부가 해산된 것입니다. 또한 프랑스 애국당은 마크롱 대통령의 사임을 요구하는 청원을 웹사이트에 올렸습니다.
          "이제 우리는 이 투표를 이용해 에마뉘엘 마크롱이 물러나도록 강요해야 합니다. 그는 수년 동안 프랑스 국민을 경멸해 왔습니다. 수년 동안 그의 정책은 모든 분야에서 완전히 실패했습니다. 지난 7년 동안 그는 상상할 수 없는 피해를 국가에 입혔습니다. 국가를 분열시키고, 불안을 조성하고, 프랑스의 국제적 지위를 떨어뜨렸습니다. 그는 전쟁에 투자했고, 국가의 국제적 지위를 약화시켰고, EU와 NATO에서 프랑스의 목소리를 약화시켰으며, EU가 요구하는 재앙적인 정책을 시행했습니다. 그는 농업, 산업, 의료, 에너지, 이민과 같은 부문의 붕괴를 초래했습니다. 그는 사임해야 합니다." 청원서에 적혀 있습니다.
          프랑스 애국당 대표인 플로리안 필리포는 이번 토요일(12월 7일) 마크롱의 사임을 요구하는 시위 행진을 촉구했습니다. 프랑스의 조사 및 컨설팅 회사 엘라베가 BFMTV를 위해 실시한 여론 조사에 따르면, 프랑스 국민의 63%가 불신임 투표 이후 마크롱의 사임을 원합니다.
          연방준비제도이사회 데일리, 금리 인하 시급성 없다고 밝혀
          경제를 양호한 상태로 유지하려면 12월이든 그 이후이든 정책을 계속 조정해야 한다고 샌프란시스코 연방준비은행 총재 메리 데일리는 월요일에 말했습니다. 다음 회의에서 이에 대해 논의할 예정이지만, 연방준비은행 정책 입안자들은 여전히 ​​금리 인하를 고려하고 있습니다. 현재 공급과 수요는 거의 균형을 이루고 있으며, 인플레이션은 계속 하락하고 있습니다. 연방준비은행은 금리를 낮추는 데 집중해야 합니다. 그러나 금리를 다시 인하하더라도 정책은 제한적일 것이며, 이는 중요합니다.
          중립 금리 수준은 이미 "3%에 가까울 수 있습니다." 그러나 중립 금리를 둘러싼 불확실성을 감안할 때, 저는 우리가 천천히 진행하고 경제가 더 많은 정보를 제공함에 따라 조정할 수 있다고 믿습니다.
          현재로서는 금리를 인하할 시급한 필요성은 없습니다. Fed는 불필요하게 노동 시장을 둔화시키지 않으면서 인플레이션을 낮추기 위해 정책을 "신중하게 조정"해야 합니다.
          베이지북, 미국 고용 성장률 둔화 보여
          연방준비제도이사회는 12월 4일에 베이지북을 발표하여 대부분 지구에서 경제 활동이 약간 증가했으며, 3개 지구는 온건하거나 적당한 성장을 보였다고 밝혔습니다. 그러나 2개 지구는 경제 활동이 정체되거나 약간 감소했다고 보고했습니다. 동시에 소비자 지출은 일반적으로 안정을 유지했으며, 소비자는 가격에 더 민감해졌습니다. 모기지 수요는 일반적으로 낮았고 상업용 부동산 대출도 비슷하게 부진했습니다.
          고용 측면에서 대부분 지구는 안정적이거나 약간 증가하는 고용 수준을 보였고, 직원 이직률이 낮고, 채용 활동이 제한적이며, 노동력 수가 최소한으로 증가했습니다. 해고도 낮았습니다. 대부분 지구는 채용 활동의 회복에 대해 신중한 낙관론을 표명했습니다. 또한 대부분 지구에서 임금 성장이 적당한 속도로 둔화되었으며, 앞으로 몇 달 동안 더욱 적당한 성장이 예상됩니다.
          대부분의 지구에서 가격이 적당히 상승했습니다. 대부분 사업체는 판매 가격보다 투입 가격이 더 빨리 상승하여 이익 마진이 감소했습니다. 사업체는 가격 상승이 현재 수준으로 유지될 것으로 예상합니다. 그러나 여러 지구는 트럼프 대통령 당선 하에서 외국 상품에 대한 관세가 부과될 가능성이 상당한 상승 인플레이션 위험을 초래할 수 있다고 지적했습니다.
          파월, 연준이 조금 더 신중할 여유가 있다고 밝혀
          미국 경제는 잘 돌아가고 있으며, 이 상황이 계속될 수 없다고 믿을 이유가 없다고 연방준비제도이사회 의장 제롬 파월이 수요일에 말했습니다. 노동 시장에 대한 위험은 작아 보이고, 경제 성장은 확실히 우리가 생각했던 것보다 강하며, 인플레이션은 약간 더 높습니다. 예상보다 낮은 위험에도 불구하고, 연방준비제도는 여전히 중립 금리를 향해 조심스럽게 움직일 수 있습니다.
          미국 예산은 지속 불가능한 경로에 있으며 수입과 지출 간의 더 나은 조정이 필요합니다. 중앙은행은 금리를 설정할 때 부채와 적자를 고려할 수 없습니다. 인플레이션에 집중해야 합니다. 연방준비제도는 재정 리더십 역할을 하지 않지만, 도구를 사용하여 인플레이션과 고용이라는 이중 임무를 달성합니다.
          미국 서비스 부문은 적당히 확대
          공급 관리 연구소(ISM)는 수요일에 미국 비제조업 PMI가 지난달 52.1로 하락했다고 보고했는데, 이는 6월 이후 첫 하락입니다. 신규 주문 지수는 3개월 만에 최저인 53.7을 기록했습니다. 사업 활동 지수는 8월 이후 최저 수준으로 떨어졌습니다.
          하락은 주로 사업 활동, 신규 주문, 고용 및 공급업체 납품의 감소로 인해 발생했습니다. 그러나 14개 산업에서 사업 활동이 성장했고 13개 산업에서 신규 주문이 증가했습니다. 이는 서비스 부문이 지속적인 성장을 보이고 있다는 최근 몇 달의 견해를 강화합니다.
          연방준비제도이사회(Fed)의 무살렘은 금리 인하를 일시 중단할 때가 다가왔다고 말했다.
          세인트루이스 연방준비은행 총재 알베르토 무살렘은 수요일에 연방준비은행이 고용과 가격 안정에 대한 목표를 달성하는 데 가까워졌으며, 통화 정책이 유리한 입장에 있다고 말했습니다. 현재 노동 시장 상황에서 "강력한" 경제 상황과 인플레이션 수준을 감안할 때, 인내심 있는 통화 정책 입장이 적절합니다. 무살렘은 완전 고용과 일치하는 수준인 "강력한" 경제와 일자리 시장에서 현재 인플레이션 수준을 감안할 때 인내심 있는 통화 정책 입장이 적절하다고 생각합니다.
          현재 경제 환경, 수집된 정보 및 변화하는 전망을 신중하게 평가할 시점이 다가오고 있으므로, 금리 인하 속도를 늦추거나 일시 중단할 수 있는 옵션을 열어두는 것이 중요해 보입니다.

          [오늘의 초점]

          UTC+8 14:45 스위스 실업률(11월)
          UTC+8 18:00 유로존 소매판매 MoM (10월)
          UTC+8 00:30 다음 날: 리치먼드 연방준비은행 총재 바킨 연설
          UTC+8 01:00 다음 날: 영국 중앙은행 MPC 위원 Greene이 연설
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          관세 인상으로 연준의 완화 정책이 반전될 수 있을까?

          JP 모건
          인플레이션이 (감히 말하자면) 다시 지루해지기 시작했을 때, 트럼프 행정부의 핵심 의제인 관세 인상 가능성이 인플레이션에 대한 우려를 다시 불러일으켰습니다. 오랫동안 기대했던 연방준비제도의 완화 주기가 막 시작되면서, 시장은 이제 디스인플레이션 추세가 반전될 경우 통화 정책에 미칠 수 있는 잠재적 결과를 고려해야 합니다.
          관세로 인한 인플레이션 압력에 대한 Fed의 접근 방식에 대한 통찰력을 얻으려면 트럼프의 이전 임기를 살펴볼 수 있습니다. 2018년 9월, Fed는 모든 비석유 수입품에 15% 관세를 부과하고 외국 경제가 현물로 대응하는 시나리오를 모델링했습니다. Fed가 금리를 인상하여 인플레이션 급등에 대응한다면, 그들은 경미한 경기 침체를 예상했습니다. 반대로, Fed가 수입 가격 상승을 간과한다면, 성장은 0.5%로 둔화되지만 경기 침체는 피할 수 있습니다. Fed는 이러한 "통찰력 있는" 대응이 가장 적절할 것이라고 결론지었습니다. 그러나 매우 촉박한 노동 시장에서 더 가능성이 높은 인플레이션 기대치가 상승한다면, 선호하는 대응은 금리를 인상하는 것이 될 수 있습니다.1
          최근 미니애폴리스 연방준비은행 총재 닐 카시카리는 비슷한 관점을 공유하며 관세를 장기적으로 본질적으로 인플레이션이 아닌 가격의 일회성 인상으로 설명했습니다. 그러나 그는 "이익반전" 무역 전쟁이 인플레이션 압력을 악화시켜 가격을 더 높일 수 있다고 경고했습니다.
          오늘날의 경제 환경도 2018년과 크게 다릅니다. 인플레이션 폭염은 대부분 지나갔지만, 그 불씨는 여전히 살아 있습니다.
          최근의 사건들은 기업들이 가격 결정력을 갖게 했고, 근로자들은 이제 임금 협상에서 생계비 상승에 더욱 민감하게 반응하고 있습니다.
          시장 기반 장기 인플레이션 예측은 2.0% 정도로 고정되어 있지만, 소비자 예측은 2021년 5월 이후 3% 정도로 유지되어 왔으며, 이는 2018~2019년의 범위보다 0.5%p 높습니다.
          최근 "일시적인" 팬데믹 관련 인플레이션에 대한 대응이 느렸던 경험으로 인해 FOMC 위원들은 내년에 금리 인하에 대해 더욱 신중한 접근 방식을 채택할 수 있으며, 특히 회복성 있는 경제 성장의 맥락에서 그럴 가능성이 큽니다.
          또한, 세계 경제 성장 둔화, 생산성 감소, 기업 투자에 부담을 주는 정책 불확실성 등 여러 가지 다른 무역 전쟁 효과가 경제에 영향을 미칠 수 있으며, 이는 모두 관세 예측에 복잡성을 더합니다. 투자자는 또한 특정 내각 임명에 너무 많은 중점을 두는 것에 대해 조심해야 합니다. 들어오는 행정부가 관세 "매파"로 구성되어 있든 없든, 전 대통령은 궁극적으로 축소되고 최종 합의와 상당히 다르게 보이는 거대하고 야심찬 요구 사항으로 무역 협상을 시작한 전적이 있습니다.
          Fed가 관세 의미를 통화 정책 결정에 통합하기에는 시기상조일 수 있지만, 회복성 있는 성장, 건강한 노동 시장 및 기타 요인에 대한 현재 데이터는 Fed의 경로가 점진적일 것이며 최신 예측보다 더 높은 수준에서 정착될 가능성이 있음을 시사합니다. 채권 시장의 경우, 이는 더 높은 적자의 영향과 함께 내년에 장기 수익률을 높게 유지할 수 있습니다.관세 인상으로 연준의 완화 정책이 반전될 수 있을까?_1

          출처:JPMorgan

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          트럼프의 승리와 주식시장: 정치적 근접성의 효과

          CEPR
          도널드 트럼프가 11월 5일 미국 대통령으로 재선되면서 글로벌 금융 시장에서 낙관주의와 우려감이 동시에 일어났습니다. 그의 행정부가 세금 감면, 무역 보호주의, 규제 완화, 엄격한 이민 정책에 중점을 둔 정책 의제(총칭하여 Agenda 47)에 착수하면서 투자자와 분석가들은 경제와 주식 시장에 미치는 영향을 평가하고 있습니다. 이 칼럼에서는 트럼프의 승리가 금융 자산에 미친 영향을 살펴보고 그의 의제에 대한 정치적 '근접성'이 회사 수준의 수익률에 어떤 영향을 미쳤는지 강조합니다. 
          11월 5일, 도널드 트럼프는 미국 대통령으로서 두 번째 임기를 확보했습니다. 그의 승리는 세금 인하, 관세 및 무역 보호주의 증가, 더 엄격한 이민 통제 시행, 정부 개입 감소, 규제 감소를 통한 경제 성장 가속화에 초점을 맞춘 정책 의제에 의해 주도되었습니다.
          트럼프의 승리가 확실해지면서(Karau와 Fischer 2024) 선거 관련 뉴스를 정보 효율적인 방식으로 빠르게 통합하는 베팅 시장에서 반영됨) 트럼프의 의제에 영향을 받을 가능성이 있는 금융 자산이 상당히 반응하기 시작했습니다(그림 1). 미국 10년 국채 수익률은 급격히 상승하여 동부 표준시 오후 7시에 4.28%에서 오후 10시 30분에는 4.46%로 증가했는데, 이는 재정 자극책과 인플레이션 압박에 대한 기대에 따른 것입니다. 암호화폐 산업이 규제 완화의 혜택을 예상하면서 비트코인 ​​가격이 급등했습니다. 달러 지수는 예상 수익률 상승과 예상되는 무역 장벽에 대응하여 급등했으며, 멕시코 페소와 같이 무역 보호주의 강화와 더 엄격한 이주 정책의 영향을 크게 받을 가능성이 있는 국가의 통화에 대해 달러에 대한 더 큰 하락이 관찰되었습니다.트럼프의 승리와 주식시장: 정치적 근접성의 효과_1
          주식 시장의 반응도 마찬가지로 극적이었습니다. 11월 6일, SP 500은 약 2.5%의 상승을 기록하여 1세기 만에 선거 결과에 따른 가장 강력한 하루 실적을 기록했습니다. VIX 지수로 측정한 시장 변동성은 4포인트 이상 폭락하여 트럼프의 친시장 행정부에서 선거 전 불확실성이 해소되고 기업 수익 성장에 대한 낙관론이 반영되었습니다(Albori et al. 2024). 그러나 부문별 실적은 이질적이었습니다. 기업 세금 인하와 규제 완화의 혜택을 받을 것으로 예상되는 은행, 에너지, 산업 부문이 가장 큰 상승을 경험했습니다(그림 2).트럼프의 승리와 주식시장: 정치적 근접성의 효과_2

          정치적 근접성과 기업 수준의 수익

          To assess the relationship between firm-level returns and political proximity to Trump’s 2.0 agenda (commonly referred to as Agenda 47), we construct a textual based firm-level sentiment indicator following the methodology of Hassan et al. (2019). This indicator measures the share of the conversation between analysts and firm management that centres on terms linked to Agenda 47 and, by conditioning on positive and negative tone words, provides a proxy of firms’ attitudes toward Trump’s programme. Higher sentiment scores indicate stronger alignment with Trump’s policy priorities. 
          On average, firms in the energy, financial technology, and industrial sectors exhibit higher sentiment values, while those in the renewable energy and pharmaceutical sectors show lower values, reflecting their lower likelihood of benefiting from the Trump administration’s policies (left column of Figure 3). A firm-level event study shows that firms with higher sentiment scores experienced significantly higher abnormal returns in the days following the election. We first estimate a capital asset pricing model (CAPM) for each firm over the period  from 15 November 2022, when Trump announced his candidacy for a second term, to 4 October 2024, one month before the election. We then compute abnormal returns around the election date, as differences between actual returns and those predicted by the CAPM model. A one-standard-deviation increase in political proximity was associated with a 7% higher abnormal return on 6 November, with the effect persisting over the subsequent two days and peaking at around 10% (see Figure 3, right column).트럼프의 승리와 주식시장: 정치적 근접성의 효과_3

          Equity markets and real economy disconnect

          While equity markets celebrated Trump’s re-election, other indicators suggest a more nuanced picture. The Economic Policy Uncertainty (EPU) index (Baker et al. 2016), derived from media coverage of policy-related terms, rose significantly in the immediate aftermath of the election, contrasting with the decline in the VIX equity volatility index (Figure 4). This divergence likely reflects differing time horizons. The decline in the VIX likely captures the resolution of pre-electoral uncertainty and anticipation of near-term policies, such as the renewal of the Tax Cuts and Jobs Act (TCJA), which is expected to face fewer obstacles in a Republican-majority Congress and boost corporate profits. On the other hand, the increase in the EPU index may reflect analysts’ uncertainty about Trump’s policies that may matter more in the medium to long term. In particular, uncertainty surrounding more controversial measures in Agenda 47, such as new tariffs and stricter immigration policies, looms large. Analysts fear that these measures could dampen long-term economic growth and exacerbate inflationary pressures (e.g. McKibbin et al. 2024, IMF 2024), even as fiscal stimulus and tax cuts provide short-term support.트럼프의 승리와 주식시장: 정치적 근접성의 효과_4
          또한 우리는 주식 시장 반응과 거시경제적 수준에서 암시되는 반응 사이에 부문별 구성으로 인한 잠재적 단절이 있음을 발견했습니다. 이러한 맥락에서 주식 수익률에만 근거하여 트럼프의 당선 효과를 평가하는 것은 부분적으로 편향될 수 있습니다. 뉴스에 긍정적으로 반응한 특정 부문(예: 정보 기술 및 금융)이 실물 경제에서의 가중치에 비해 주식 시장에서 과대 표현되기 때문입니다. 수익률이 GDP 점유율로 재가중되면 이러한 부문의 기여도가 감소하여 금융 시장 반응과 실제 경제 전망 간의 잠재적 불균형이 강조됩니다(그림 5).트럼프의 승리와 주식시장: 정치적 근접성의 효과_5

          결론

          우리는 트럼프의 승리에 대한 미국 주식 시장의 호의적인 반응은 특히 실물 경제 전망에 대한 의미 있는 신호를 추출하려고 할 때 신중하게 해석해야 한다고 주장합니다. 첫째, 기업 수준의 주식 수익률은 부분적으로 트럼프의 의제에 대한 기업의 정치적 근접성에 영향을 받았습니다. 둘째, 지수 수준의 수익률은 경제 부문의 주식 지수 가중치가 GDP에 대한 기여도와 크게 다르기 때문에 실물 경제 전망을 정확하게 반영하지 못할 수 있습니다. 셋째, 주식 변동성은 감소했지만 선거 이후 경제 정책 불확실성의 척도는 증가했으며, 특히 장기적으로 트럼프의 의제 실행에 대한 수많은 미지수가 남아 있음을 강조합니다.

          출처: CERP

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