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La Federal Reserve ha mantenuto invariati i tassi di interesse per oltre un anno. Tuttavia, si prevede che ciò cambierà nella prossima settimana.
La "generazione sandwich" si riferisce a individui che si prendono cura contemporaneamente dei genitori anziani e dei propri figli. Questa tendenza demografica sta diventando sempre più diffusa in Malesia a causa dell'invecchiamento della popolazione, dell'aumento dell'aspettativa di vita e delle forti aspettative culturali che i figli si prendano cura dei genitori anziani. Con l'aumento della percentuale di cittadini anziani, le responsabilità della generazione sandwich si intensificheranno, esercitando una notevole pressione economica ed emotiva sugli adulti che lavorano.
I sistemi sanitari e di previdenza sociale della Malesia si sono dimostrati inadeguati nel fornire un supporto completo agli anziani. Di conseguenza, molti anziani malesi dipendono fortemente dall'assistenza finanziaria dei loro figli. Secondo il Malaysia Ageing and Retirement Survey (MARS) del Social Wellbeing Research Centre (SWRC) presso l'Universiti Malaya, più della metà degli anziani intervistati (55%) dipende dai trasferimenti finanziari dei loro figli, per una media di RM526 al mese.
Questa dipendenza evidenzia l'inadeguatezza degli accordi di reddito di vecchiaia come l'Employees Provident Fund, che spesso non riescono a coprire le spese di sostentamento di base e le spese mediche per gli anziani. I dati MARS mostrano che solo il 5,1% degli anziani ha risparmi EPF che dureranno oltre i 65 anni, esacerbando l'onere finanziario per i loro figli.
Il duplice ruolo di supporto sia ai genitori anziani che ai figli a carico pone una notevole pressione finanziaria sulla generazione sandwich. Bilanciare i costi dell'istruzione dei figli con le spese mediche e di sostentamento dei genitori anziani è una sfida ardua. I dati MARS mostrano che nel 2022, gli individui di età compresa tra 40 e 50 anni hanno assegnato una media di RM234 ai genitori, pari al 7,4% del reddito mensile medio per lo stesso anno. Questo onere è ulteriormente aggravato dall'aumento del costo della vita in Malesia. L'ultimo decennio ha visto aumenti significativi del costo di beni e servizi essenziali (aumento cumulativo del 30,8% dal 2010), costringendo molti individui di mezza età a dare priorità alle esigenze della propria famiglia immediata rispetto ai risparmi e agli investimenti a lungo termine. Ad esempio, l'indice nazionale di accessibilità abitativa indica che i prezzi delle case sono fuori dalla portata della famiglia media malese, con un multiplo mediano di 4,7 volte il reddito familiare annuo mediano, superando la soglia di accessibilità accettata a livello internazionale di 3,0 volte. Questa situazione costringe molte famiglie della generazione sandwich a destinare una parte consistente del loro reddito alle spese per l'alloggio, riducendo ulteriormente la loro capacità di sostenere sia i figli sia i genitori anziani.
Il panorama demografico della Malesia sta subendo profondi cambiamenti, con implicazioni significative per lo sviluppo economico, la sicurezza sociale e l'assistenza sanitaria. Il numero di persone in età lavorativa per sostenere un anziano è sceso da 15:1 nel 2000 a 10:1 nel 2020 e si prevede che diminuirà ulteriormente a 3:1 entro il 2060. Questo cambiamento esercita un'enorme pressione sugli adulti in età lavorativa per sostenere gli anziani, soprattutto in assenza di una completa sicurezza del reddito pubblico per gli anziani.
Il mercato del lavoro malese deve anche affrontare sfide che esacerbano le pressioni sulla generazione sandwich. Uno dei problemi più significativi è l'elevata incidenza di bassi salari, definiti come la percentuale della forza lavoro che guadagna meno di due terzi del salario medio. In Malesia, oltre il 30% della forza lavoro rientra in questa categoria, più del doppio del tasso di incidenza dei bassi salari del 14% dell'Organizzazione per la cooperazione e lo sviluppo economico. Questa struttura di bassi salari è associata a disparità salariali lungo linee geografiche, educative e di competenza. A ciò si aggiunge il tasso di partecipazione femminile alla forza lavoro, al 55,8% nel 2022, significativamente inferiore al tasso di partecipazione maschile dell'81,9%. Queste disparità contribuiscono a una protezione inadeguata della vecchiaia, in particolare per i gruppi vulnerabili come donne, lavoratori autonomi e lavoratori a basso reddito.
La dipendenza della Malesia da un modello assicurativo basato sulla partecipazione al mercato del lavoro e sul livello di reddito, con un limitato intervento governativo, si traduce in tassi di copertura più bassi e in prestazioni inadeguate per la maggior parte dei malesi. Questa situazione esercita una pressione significativa sulla generazione sandwich per provvedere ai genitori anziani.
Nel 2023, 13,735 milioni di individui in età lavorativa, ovvero il 57,36% della popolazione, non erano coperti né dall'EPF né dal Retirement Fund (Inc) (KWAP). Queste lacune nella copertura lasciano molti individui vulnerabili alla povertà in età avanzata, colpendo in modo sproporzionato i cittadini anziani.
Pertanto, colmare il divario di copertura è essenziale per alleviare la pressione finanziaria sulla generazione sandwich. Una formulazione efficace delle politiche richiede un esame dettagliato dei vari segmenti all'interno della popolazione in età lavorativa, riconoscendo i fattori specifici che contribuiscono a ciascun divario. Ad esempio, le iniziative dell'EPF, come i-Saraan, mirano ad estendere la copertura al settore informale e all'economia dei lavoretti, ma non riescono ad affrontare il divario 2 (individui disoccupati) e il divario 1 (coloro che non sono nel mercato del lavoro, in particolare le donne con responsabilità familiari). Questi gruppi rischiano di raggiungere l'età pensionabile senza sufficienti risparmi accumulati per la sicurezza del reddito nella vecchiaia, lasciandoli vulnerabili alla povertà negli anni della vecchiaia e dipendenti dai loro figli per il sostegno. Affrontare questi divari in modo completo è fondamentale per garantire un'equa sicurezza nella vecchiaia in tutti i segmenti della società.
L'adeguatezza delle pensioni è un'altra debolezza significativa dell'attuale sistema malese. Le statistiche dell'EPF mostrano che più di un terzo dei contribuenti ritira i propri risparmi pensionistici come somma forfettaria al momento del pensionamento, attualmente fissato all'età di 55 anni. Tuttavia, l'importo medio dei risparmi all'età di 54 anni è di soli RM44.025, equivalenti a soli nove mesi di reddito pro capite al 2023. Questo risparmio medio nasconde il fatto che le iscritte di sesso femminile hanno un risparmio medio di soli RM29.975 rispetto ai RM63.351 degli iscritte di sesso maschile, evidenziando la vulnerabilità finanziaria aggravata affrontata dalle donne in pensione.
Date le pressanti sfide affrontate dalla generazione sandwich, l'introduzione di una pensione contributiva basata sul consumo (CBCP) offre una soluzione sostenibile ed equa. A differenza dei tradizionali regimi pensionistici che si basano su pagamenti diretti dal reddito da lavoro, la CBCP introduce un contributo del 2% direttamente collegato al consumo, sfruttando l'attività economica di tutti i residenti, indipendentemente dallo stato occupazionale. Estendendo la copertura a tutti gli anziani, compresi quelli senza precedenti lavorativi, la CBCP avvantaggerebbe in particolare le donne e gli individui con forme di occupazione instabili che sono attualmente esclusi dalla sicurezza del reddito di vecchiaia.
Il CBCP offre un netto vantaggio collegando direttamente i contributi a un beneficio sociale tangibile, ovvero una pensione forfettaria di RM700 al mese per gli anziani. Questa connessione diretta potrebbe rendere il CBCP più gradito al pubblico, posizionandolo come una politica progressista che non solo affronta la sicurezza del reddito in età avanzata, ma allevia anche le pressioni finanziarie sulla generazione sandwich.
L'integrazione di un CBCP fisso come pilastro fondamentale nel sistema pensionistico malese fornirebbe un complemento essenziale ai livelli esistenti correlati ai guadagni, come l'EPF. Questo approccio strategico amplierebbe significativamente la portata del sistema pensionistico, includendo lavoratori informali e autonomi che sono spesso esclusi dai sistemi pensionistici tradizionali, nonché individui al di fuori della forza lavoro. Garantendo che tutti i cittadini anziani, indipendentemente dalla loro partecipazione alla forza lavoro, abbiano accesso a un livello minimo garantito di sicurezza del reddito, questa integrazione creerebbe un quadro pensionistico più inclusivo ed equo, affrontando lacune critiche e migliorando la protezione sociale complessiva.
Coordinando il CBCP con le misure di sicurezza del reddito di vecchiaia esistenti e sottolineando le sinergie, il sistema integrato può ridurre efficacemente le disuguaglianze e migliorare la sicurezza economica per la popolazione anziana. Questo approccio mantiene anche gli incentivi al risparmio in una protezione di livello superiore, come l'EPF e il risparmio del settore privato, e la partecipazione al mercato del lavoro all'interno del quadro fiscale complessivo della Malesia.
Il CBCP proposto, che prevede l'erogazione di RM700 al mese agli anziani di età pari o superiore a 65 anni, correggerebbe le discriminazioni del mercato del lavoro, avvantaggiando le donne più degli uomini, poiché tendono a vivere più a lungo.
Si prevede che il costo complessivo del CBCP varierà dall'1,019% all'1,063% del prodotto interno lordo entro il 2045, con un contributo basato sui consumi del 2% che genererà entrate sufficienti (1,08% del PIL annuo) per coprire tali costi.
Le pensioni sociali hanno ridotto significativamente la povertà in età avanzata e influenzato i risultati politici in vari paesi, spesso avvantaggiando elettoralmente i partiti al governo. Tuttavia, l'implementazione di un contributo basato sui consumi in Malesia si scontra con sfide politiche, in particolare a causa della passata esperienza negativa con le imposte basate sui consumi come la Goods and Services Tax. Introdotta nel 2015, la GST era impopolare per il suo impatto regressivo, portando alla sua abrogazione nel 2018.
Nonostante queste preoccupazioni, il CBCP potrebbe essere politicamente fattibile perché, a differenza del GST, collega direttamente un contributo al consumo del 2% a un beneficio forfettario di RM700 per gli anziani. Questa connessione tra contributi e benefici sociali potrebbe rendere il CBCP più accettabile per il pubblico, poiché sostiene gli anziani, in particolare quelli finanziariamente dipendenti dai propri figli.
Per facilitare ulteriormente l'attuazione del CBCP, suggeriamo di ridurre del 2% i contributi EPF dei lavoratori, il che comporterebbe un aumento del salario reale e compenserebbe l'impatto del nuovo contributo.
Le prove provenienti da altri paesi dimostrano che le pensioni sociali ben progettate possono ottenere un significativo sostegno pubblico e diventare una risorsa politica per i governi. Ad esempio, la pensione di vecchiaia universale introdotta in Lesotho nel 2004 ha aiutato il governo a vincere le elezioni successive, mentre il programma "Pensión 65" del Perù, lanciato nel 2011, ha notevolmente aumentato il successo elettorale. Prove simili sono state osservate in Georgia, Kenya, Bolivia, Brasile e Mauritius. Questi esempi dimostrano il forte appeal delle pensioni sociali per l'elettorato, in particolare la generazione sandwich.
L'introduzione del CBCP in Malesia offre una soluzione praticabile alle pressioni finanziarie ed emotive affrontate dalla generazione sandwich. Estendendo la copertura a tutti gli anziani, in particolare a quelli esclusi dai tradizionali regimi pensionistici, il CBCP allevierebbe il peso sugli adulti lavoratori, fornendo al contempo un sistema di protezione sociale più inclusivo e sostenibile. Il CBCP rappresenta una politica lungimirante che affronta le sfide di una popolazione che invecchia e rafforza il tessuto della società malese.

L'industria automobilistica europea sta affrontando tempi difficili nel tenere il passo con la storica transizione ai veicoli elettrici, mentre la concorrenza di nuovi entranti come BYD aumenta. È giusto dire che gli interessi a breve termine stanno influenzando pesantemente il corso.
Forse lo si può vedere nelle ultime notizie di Volvo. Giovedì ha annunciato di aver fatto marcia indietro sui suoi obiettivi ampiamente pubblicizzati di produrre solo veicoli elettrici entro il 2030, dato che la domanda sta rallentando.
Il passaggio ai veicoli elettrici è un percorso non lineare con molte incertezze, come abbiamo visto negli ultimi due anni. Ma sta mettendo sempre più sotto pressione le case automobilistiche europee, mentre le vendite totali di auto nuove non riescono a tornare ai livelli pre-pandemia nei loro mercati nazionali. Il CEO di Volkswagen, Oliver Blume, vede l' ambiente competitivo diventare più duro e sottolinea l'importanza di concentrarsi sui costi di produzione e sulla competitività, poiché la quota di mercato globale del gruppo ha iniziato a erodersi con l'adozione dei veicoli elettrici.
Allo stesso tempo, la Volkswagen, così come diverse altre case automobilistiche europee, tra cui Ford e Mercedes, hanno annunciato piani per posticipare gli obiettivi precedenti per eliminare gradualmente le vendite di veicoli con motori a combustione interna (ICE) in Europa. Ciò è notevole, quindi cosa sta succedendo? Bene, ci sono una serie di considerazioni dietro a questo:
A causa dei costi di produzione e della forte concorrenza, i margini sui BEV sono ancora scarsi e molto più bassi rispetto a quelli degli ibridi plug-in, dei PHEV, degli ibridi convenzionali HEV o delle auto a benzina. Spingere troppo danneggerebbe la redditività nel breve periodo.
Attualmente la domanda di veicoli elettrici è stagnante in Europa, poiché gli automobilisti della classe media sono restii a cambiare e le società di leasing e noleggio sono alle prese con bassi valori residui.
La filiera europea dei veicoli elettrici ha ancora bisogno di tempo per svilupparsi, mentre i prezzi più bassi delle batterie agli ioni di litio e i livelli cinesi che scendono sotto i 100 $ per kWh mettono alla prova le nuove strutture locali. Nel frattempo, le case automobilistiche dipendono ancora dalla Cina, il che comporta dei rischi.
Le case automobilistiche hanno assunto le loro promesse di eliminazione graduale dei motori a combustione interna prima della decisione finale dell'Unione Europea e del Regno Unito di imporre il 2035 come scadenza per effettuare il passaggio. Ciò ha dato ai produttori più tempo libero rispetto alla proposta iniziale (2030).
Le case automobilistiche cercano anche flessibilità nell'attuale contesto di incertezza politica (sostegno fiscale e commercio), con cambiamenti governativi che potrebbero avere un impatto significativo.
Quota di veicoli elettrici (BEV*) sul totale delle immatricolazioni di auto nuove per regione

In mezzo a tutti gli interessi e le incertezze a breve termine, le case automobilistiche si rendono conto che non possono permettersi di perdere i veicoli elettrici e la direzione di marcia rimane chiara. Non ci si aspetta che l'UE ammorbidisca i suoi obiettivi di CO2 per la produzione. Ciò significa che i programmi di investimento nei veicoli elettrici e lo sviluppo di nuovi modelli richiedono ancora velocità.
La decisione di temporeggiare il cambiamento è in gran parte intesa a mantenere la redditività e preservare la flessibilità in un ambiente altamente incerto. Le vendite di veicoli elettrici occidentali stanno rallentando per diverse ragioni, ma si tratta di uno sviluppo temporaneo. La direzione di marcia non è cambiata e gli investimenti nel restyling dei portafogli di prodotti devono continuare a garantire posizioni a lungo termine nel mercato nel prossimo decennio.
Le azioni tecnologiche hanno dominato i mercati azionari statunitensi quest'anno. Nvidia è il titolo con le migliori performance sullo SP 500 YTD, in crescita del 115%, e l'indice dei semiconduttori è il settore con le migliori performance, in crescita di oltre il 50%, poiché l'intelligenza artificiale è stato il tema principale di trading nei mercati finanziari. Anche tra le azioni tecnologiche a mega capitalizzazione statunitensi, Nvidia è stata di gran lunga la migliore per la maggior parte di quest'anno. Tuttavia, c'è stato un importante cambiamento nella leadership delle azioni tecnologiche statunitensi poiché la volatilità è aumentata e il rally del mercato azionario negli Stati Uniti si è ampliato.
All'inizio di quest'anno, Apple era uno dei titoli con le performance più deboli nei Magnificent 7. Tuttavia, i tempi sono cambiati. Apple ora sta superando Nvidia. Nvidia è stata afflitta da volatilità, preoccupazioni che la sua crescita stellare degli utili non possa essere mantenuta e preoccupazioni sull'adozione dell'intelligenza artificiale. Apple è stata in grado di trarre vantaggio dal calo dei tassi di inflazione globali, il che è una buona notizia per i consumatori, insieme al calo dei tassi di interesse. Il prezzo delle sue azioni è anche aumentato sulla scia del suo legame con Open AI.
Ma la domanda ora è: questa sovraperformance durerà? Dopo aver sottoperformato altre grandi aziende tecnologiche negli ultimi anni, Apple spera che il lancio del suo ultimo prodotto, l'Apple 16, contribuirà a sostenere l'interesse per le sue azioni. Tuttavia, il mercato non è così impressionato. Il nuovo Apple iPhone offre nuove funzionalità AI, ma non è affatto rivoluzionario. Non sembra particolarmente diverso: ci sono nuovi colori e alcune nuove funzionalità della fotocamera.
Oltre a questo, il rally di Apple sembra anche intrigante perché è molto meno redditizio di Nvidia, come puoi vedere di seguito. Ciò suggerisce che Apple sta salendo grazie a qualità difensive che Nvidia non ha, forse a causa delle qualità di Apple come titolo di consumo e della sua lunga storia di generazione di enormi pile di denaro.

Un altro sviluppo da notare è che Tesla ha visto anche il prezzo delle sue azioni sovraperformare. Era stata la più debole delle Magnificent 7 nella prima metà dell'anno, ma negli ultimi mesi ha sovraperformato Google, Amazon e Microsoft, anche se la crescita dei suoi ricavi è crollata insieme agli utili per azione.
Il cambiamento di performance tra i Magnificent 7 suggerisce due cose sul comportamento degli investitori: 1, stanno favorendo azioni che sono collegate al consumatore. Nvidia non è ancora un'azienda di tecnologia di consumo, è un grossista di software AI per l'industria mentre le aziende costruiscono la loro infrastruttura AI. Inoltre, l'ascesa di Tesla suggerisce che gli investitori sono alla ricerca di affari e ora sono disposti ad acquistare azioni che sono state vendute bruscamente quest'anno. Il prezzo delle azioni Tesla è aumentato di quasi il 10% nell'ultimo mese, ma è ancora in calo del 13% YTD.
La leadership del mercato tecnologico sta cambiando e non si può negare che Nvidia sia diventata più volatile nelle ultime settimane. Il tasso di volatilità implicita a 3 mesi per Nvidia è quasi del 55%, rispetto a meno del 20 per il Vix, che misura la volatilità per l'SP 500 complessivo, quindi non c'è da stupirsi che gli investitori se ne stiano alla larga. Gli investitori sono anche diffidenti nei confronti dei potenziali conflitti legali che Nvidia potrebbe affrontare a causa delle autorità di regolamentazione statunitensi che indagano sulle accuse anti-trust contro il produttore di chip.
Anche Apple si trova ad affrontare sfide personali, tra cui la sconfitta in una battaglia legale nell'UE, che la costringerà a pagare 13 miliardi di dollari al governo irlandese.
Mentre entriamo negli ultimi mesi dell'anno, l'andamento dei prezzi ci dice che gli atteggiamenti degli investitori nei confronti della tecnologia stanno cambiando. Apple e Tesla stanno surclassando Nvidia, Google e Microsoft. Ciò suggerisce che l'IA sta perdendo popolarità, gli investitori sono preoccupati per i potenziali guai legali di Nvidia (Apple è una vecchia conoscenza nel gestire situazioni legali complicate) e gli investitori sono anche felici di acquistare azioni Magnificent 7 poco amate come Tesla. Tuttavia, se i beniamini dell'IA vedono il loro prezzo scendere ulteriormente, forse gli investitori torneranno ad apprezzare il tema dell'IA.






Il progetto crittografico di Donald Trump, World Liberty Financial, verrà lanciato lunedì 16 settembre, ha annunciato l'ex presidente e candidato repubblicano alla presidenza.
In un video pubblicato su X il 12 settembre, Trump ha dichiarato che lunedì sarebbe andato in diretta sulla piattaforma per lanciare il progetto controllato dai suoi figli, Donald Jr. ed Eric Trump.
"Stiamo abbracciando il futuro con le criptovalute e lasciandoci alle spalle le grandi banche lente e obsolete", ha affermato.
Trump ha già pubblicato diversi post criptici riguardanti World Liberty Financial, posizionandola vagamente come una piattaforma di finanza decentralizzata ( DeFi ) per prestiti e prestiti.
Secondo quanto riportato da un white paper, il progetto consentirà agli utenti di conservare denaro in un portafoglio digitale, offrire un sistema di conti di credito, prendere in prestito o prestare denaro ad altri e utilizzare token per investire in asset come le criptovalute.
È stato menzionato anche un token di governance non trasferibile come parte della piattaforma.
Le dichiarazioni di World Liberty Financial lasciano intendere anche la volontà dell'azienda di diffondere l'uso di stablecoin ancorate al dollaro statunitense nella DeFi.
Oltre ai commenti rialzisti sulle stablecoin , il progetto ha accennato a una partnership e collaborazione con il protocollo DeFi Aave, il che potrebbe indicare che World Liberty Financial sarà costruito sulla blockchain di Ethereum.
Trump si è assicurato un forte sostegno all'interno della comunità delle criptovalute da quando ha promesso di supportare il settore se verrà eletto nuovamente presidente a novembre.
Ha promesso normative più chiare e ha affermato che licenzierà il presidente della Securities and Exchange Commission, Gary Gensler, che ha intrapreso azioni coercitive nei confronti di numerose grandi aziende di criptovalute.
I sentimenti attorno a World Liberty Financial sono contrastanti: alcuni mettono in dubbio la decisione di Trump di lanciare il progetto mentre si candida anche alla presidenza, con World Liberty Financial destinato a diventare operativo a 50 giorni dalle elezioni.
Nic Carter, sostenitore di Trump e partner di Castle Island Ventures, ha dichiarato a Politico il 6 settembre che il progetto è stato un “enorme errore”.
"Sembra che la cerchia ristretta di Trump stia solo approfittando del suo recente abbraccio alle criptovalute in un modo un po' ingenuo", ha detto. "Francamente, sembra che stiano bruciando molta della buona volontà che è stata costruita con l'industria finora".
I soggetti coinvolti nell'iniziativa hanno dovuto far fronte a un'ondata di hacker e truffatori.
Il 4 settembre, i truffatori sono riusciti anche ad hackerare gli account X della nuora di Donald, Lara, e di sua figlia Tiffany Trump, pubblicando falsi link che sostenevano di essere collegati a World Liberty Financial.
Il 30 agosto, il gruppo ufficiale World Liberty Financial Telegram ha dovuto denunciare una serie di annunci pubblicitari e omaggi falsi che cercavano di trarre profitto dal clamore suscitato dal progetto.
L'8 agosto, Eric Trump ha dovuto chiarire che la memecoin Restore the Republic (RTR) non era affiliata alla World Liberty Financial, dopo aver raggiunto quota 155 milioni di dollari nel giro di poche ore dal suo debutto.
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