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La produttività è una misura dell'efficienza, ovvero quanto valore produce un'economia per ogni ora lavorata. Ma una produttività più elevata non significa necessariamente che le persone lavorino di più.
Il Tesoro statunitense ha molto debito da collocare nel prossimo anno, ma la sua gestione attiva del profilo delle scadenze dimostra perché è improbabile che la tanto annunciata "crisi" del debito statunitense si verifichi a breve.
Attualmente, i calcoli per i finanziamenti del Tesoro sono piuttosto scoraggianti, con oltre mezzo trilione di dollari in buoni e obbligazioni all'asta solo questa settimana.
Ma quasi tre quarti della pioggia di questa settimana riguarda cambiali, che scadono in 12 mesi o meno e che saranno rinnovate a tassi progressivamente più bassi se i tassi di interesse statunitensi scenderanno come previsto.
Sebbene le enormi vendite settimanali di titoli del Tesoro siano ormai una consuetudine, molti investitori continuano a far circolare titoli esprimendo preoccupazione per i crescenti livelli di debito pubblico che necessitano di trovare acquirenti disposti a farlo.

Torsten Slok, economista capo di Apollo Global Management, è l'ultimo a mettere in guardia dai potenziali pericoli futuri con la sua lista "Top 10" di fatti curiosi sul Tesoro.
Slok fa notare che nel prossimo anno matureranno 9.000 miliardi di dollari di debito pubblico, i costi del servizio del debito hanno raggiunto il 12% delle spese pubbliche, si prevedono deficit di oltre mille miliardi di dollari nel prossimo decennio e si prevede che il rapporto debito/PIL raddoppierà fino al 200% entro la metà del secolo.
La sua conclusione è semplice: attenzione alle aste turbolente, ai possibili declassamenti del rating creditizio e alla minaccia persistente che gli investitori obbligazionari a lungo termine inizino a richiedere un consistente "premio a termine" per detenere titoli del Tesoro a lunga scadenza.

Ma anticipando la scadenza del debito, il Tesoro sta rivelando uno dei suoi principali strumenti per aggirare una crisi del debito nel corso del prossimo anno o più.
Sebbene la scadenza media ponderata dell'intero stock di debito negoziabile sia ancora superiore ai livelli pre-pandemia, attestandosi a circa sei anni, le cambiali in scadenza in un anno o meno rappresentano il 22% del totale, ben al di sopra del 10%-15% registrato 18 mesi fa e tipico di gran parte del decennio prima dell'arrivo del COVID-19.
Con tassi di interesse ufficiali attualmente superiori al 5%, tale emissione a breve termine sarà costosa.
Ma la situazione cambia notevolmente se la Federal Reserve il mese prossimo passerà alla modalità di taglio dei tassi e taglierà i tassi di oltre 200 punti base nel corso del prossimo anno, come attualmente previsto dai mercati dei future.

Ciò significa che il Tesoro sta deliberatamente distorcendo il mercato del debito pubblico statunitense? Gli analisti di CrossBorder Capital sostengono che il Tesoro sta facendo proprio questo attraverso una politica di "gestione attiva della duration" (ADM) progettata per sopprimere i rendimenti.
In un articolo intitolato "I titoli del Tesoro USA corrompono l'investitore più intelligente del mondo", CrossBorder delinea cosa potrebbe significare questo profilo di scadenza ricco di cambiali per le scadenze del debito che attualmente ricevono meno attenzione, come il benchmark Treasury Note a 10 anni.
Gli analisti confrontano il rendimento di quest'ultimo con il rendimento molto più elevato di obbligazioni equivalenti legate ai mutui ipotecari statunitensi, corretto per la sensibilità ai tassi di interesse e la relativa "convessità".
Il loro modello mostra un divario enorme di oltre 100 punti base tra i due, che secondo loro è dovuto interamente a questa politica ADM non ufficiale.
CrossBorder afferma che uno sconto sui finanziamenti di tale entità ridurrebbe di ben 35 punti percentuali il rapporto debito/PIL degli Stati Uniti previsto per il 2050.

Quindi è una situazione vantaggiosa per tutti? Forse non del tutto.
Gli aspetti negativi sono meno evidenti, ma non per questo meno significativi.
Se i rendimenti a 10 anni vengono contenuti nella misura suggerita, allora questo è uno dei motivi per cui la forma della curva dei rendimenti è rimasta persistentemente invertita per più di due anni, senza che la recessione che molti sostengono si verifichi effettivamente.
Ma perdere uno strumento così utile per prevedere l'andamento futuro dell'economia e dell'inflazione avrà un costo.
Inoltre, un'ulteriore riduzione del profilo di scadenza media dell'intero stock di debito da qui in poi rende il rischio di rollover una preoccupazione maggiore. "Incidenti" periodici, come le file sul tetto del debito o le minacce di default temporanee nel mercato delle cambiali, potrebbero avere un impatto sproporzionato se l'esposizione alle cambiali continua ad aumentare.
E anche se continuare a intasare il mercato dei titoli di Stato con nuovi titoli potrebbe ridurre i costi del servizio del debito nel breve termine, cosa succederebbe quando il ciclo della Fed invertirebbe di nuovo o l'economia si troverebbe davvero in un mondo nuovo in cui persistono un'inflazione più elevata e tassi elevati?
Questo rischio è particolarmente pertinente date le attuali realtà politiche. In assenza di un cambiamento nella politica fiscale nei prossimi anni, il profilo del debito degli Stati Uniti richiederà alla fine alcuni dolorosi aggiustamenti.
E, ironicamente, la mancanza di crisi del mercato nel frattempo potrebbe in realtà ridurre la possibilità che la politica intervenga per frenare deficit e debito, il che non farebbe che aggravare il problema.
Ma è altrettanto chiaro che i gestori del debito pubblico dispongono di molteplici strumenti e trucchi per aiutarli a gestire l'attuale periodo senza generare il tipo di crisi che molti prevedono.
Se queste mosse siano solo dei ripieghi temporanei è un'altra questione. Ma, data la storia recente, sembrerebbe pericoloso scommettere che il Tesoro e la Fed non riusciranno a mantenere in scena questo particolare spettacolo per il prossimo futuro.
(28 agosto): L'Arabia Saudita ha suggerito che potrebbe candidarsi per ospitare le Olimpiadi, mentre il regno del deserto prosegue con una massiccia riforma economica che lo ha portato a investire ingenti somme di denaro nello sport.
"Noi come Paese ci stiamo preparando a fare sempre di più, e penso che le Olimpiadi siano un passo logico", ha detto il principe Faisal bin Bandar bin Sultan Al Saud, presidente della Saudi Esports Federation. "Ma [sarà] quando saremo pronti".
Il principe ha parlato a margine della cerimonia di chiusura della prima Coppa del mondo di eSport, tenutasi a Riad e caratterizzata da un montepremi record per il settore, pari a 60 milioni di dollari (260,81 milioni di RM).
Il potenziale interesse dell'Arabia Saudita nell'ospitare i giochi olimpici arriva mentre la nazione del Golfo amplia il suo portafoglio di eventi sportivi, tra cui le Olimpiadi inaugurali di eSport nel 2025. Riyadh ha concluso un accordo di 12 anni con il Comitato olimpico internazionale a luglio per ospitare quell'evento, segnalando che una relazione esiste già. I sauditi dovrebbero anche ospitare i Giochi invernali asiatici nel 2029 e sono sul punto di ospitare la Coppa del mondo FIFA nel 2034.
Il principe ereditario Mohammed bin Salman ha messo sport, intrattenimento e turismo al centro del suo programma multimiliardario per trasformare l'economia dell'Arabia Saudita in una potenza diversificata che fa meno affidamento sul petrolio greggio. Il regno vede anche tali settori come essenziali per migliorare la qualità della vita dei sauditi locali, molti dei quali hanno meno di 30 anni.
Le Olimpiadi, che hanno da poco concluso la loro edizione estiva a Parigi, saranno ospitate da Italia, Stati Uniti, Francia e Australia dal 2026 al 2032. È stato riferito che Egitto e Qatar sono tra i paesi del Medio Oriente che potrebbero candidarsi per eventi che si svolgeranno dopo quella data.

Dopo un periodo di relativa calma durante le Olimpiadi, i rischi che gravano sulle azioni francesi sono di nuovo in aumento.
L'indice CAC 40 è in ritardo rispetto ai principali mercati del continente, in crescita di meno dell'1% quest'anno, anche se benchmark come il FTSE MIB italiano, l'IBEX spagnolo e il DAX tedesco registrano rendimenti a due cifre. A Parigi si trascina l'impasse politica, alimentando la preoccupazione che il paese non riesca ad affrontare le sue sfide economiche e di bilancio. Le obbligazioni e le azioni francesi sono in difficoltà e il costo dell'assicurazione contro il default è in aumento.
"Il rischio di una crisi fiscale francese nel breve termine è reale", ha affermato Charles-Henry Monchau, responsabile degli investimenti presso Banque SYZ a Ginevra. "Gli asset francesi devono quindi essere negoziati con cautela nelle prossime settimane".
Monchau ha aggiunto che esiste un rischio elevato di disordini sociali a causa della lotta politica per la formazione di un nuovo governo, ma lo scenario di base di una coalizione di centro-destra sarebbe piuttosto positivo per le obbligazioni e le azioni francesi.
Il presidente Emmanuel Macron, che ha sconvolto i mercati ordinando elezioni anticipate dopo che il suo partito ha perso le elezioni del Parlamento europeo a giugno, ha incontrato i rappresentanti politici negli ultimi giorni per trovare il prossimo primo ministro. Ma i colloqui, già ritardati dalle Olimpiadi, sono difficili poiché i partiti che vanno dall'estrema sinistra al centro-destra si contendono il potere.
"Le discussioni politiche si trascinano e l'incertezza politica aumenta", ha scritto martedì in una nota l'economista di CIC Market Solutions Benoit Rodriguez. "Data la divisione dell'Assemblea nazionale in tre blocchi, permane l'incertezza sulla traiettoria delle finanze pubbliche".
Rodriguez nota che il governo dovrà presentare il disegno di legge di bilancio 2025 in parlamento entro il 1° ottobre. Dovrà inoltre presentare un piano fiscale pluriennale alla Commissione europea il 20 settembre come parte di una procedura di deficit eccessivo avviata contro la Francia. Indipendentemente da chi guiderà il prossimo governo, la coalizione eterogenea avrà un margine di manovra limitato per ridurre il deficit di bilancio. Oltre alla politica, anche gli utili francesi si sono trasformati in venti contrari. Infatti, la domanda globale, che è responsabile della maggior parte dei ricavi delle aziende francesi, è stata un freno ancora più grande della politica, con beni di lusso e azioni di consumo che si sono trasformate in importanti underperformer. LVMH e L'Oreal SA sono principalmente responsabili della recente debolezza del CAC, a causa della loro dipendenza dalla domanda dalla Cina. Detto questo, le tendenze degli utili potrebbero stabilizzarsi.
Le aziende del lusso hanno riportato ricavi invariati nel secondo trimestre e il loro margine di profitto del primo semestre implica un calo degli utili del 12% anno su anno, secondo gli analisti di Bank of America Corp, tra cui Ashley Wallace. "Le stime di consenso per il 2024 sono scese del 5% da maggio e i prezzi delle azioni hanno avuto una performance inferiore al mercato del 9% nello stesso periodo di tempo", ha scritto in una nota.
Un aspetto positivo è dato dal posizionamento, che è diventato meno negativo sulla Francia negli ultimi due mesi, secondo il sondaggio dei gestori di fondi della Bank of America, con la quota di investitori che cercano di sottopesare il paese in calo. Tuttavia, rimane un sottopeso netto per i gestori patrimoniali, come mostra il sondaggio.
Dall'annuncio delle elezioni anticipate, il premio di valutazione di cui le azioni francesi avevano goduto per tutto l'anno scorso rispetto agli altri mercati europei è svanito. Mentre i rischi per il più ampio blocco europeo sono ora più bilanciati, la Francia rimane un caso specifico. Anche le azioni nazionali, comprese le banche e altre azioni sensibili alle decisioni politiche, sono ancora in ritardo.
"Il rischio politico è ancora presente per le azioni francesi, ma penso che il mercato lo consideri localizzato anziché una crisi politica a tutti gli effetti", ha affermato l'analista di Bloomberg Intelligence Kaidi Meng. "L'unico settore che sta ancora risentendo del bruciore delle elezioni francesi è quello delle banche francesi", ha affermato, mentre i beni di lusso e altre aziende legate ai consumi sono appesantite da "venti contrari della domanda".
Mercoledì la banca centrale e l'autorità di regolamentazione finanziaria della Corea hanno esortato gli operatori del mercato a utilizzare attivamente il tasso di riferimento di recente introduzione per le loro transazioni.
Nel 2021, l'autorità di regolamentazione finanziaria del Paese ha presentato il suo nuovo tasso di riferimento privo di rischi, denominato Korea Overnight Financing Repo Rate (KOFR), con l'obiettivo di sostituire il tasso di riferimento a breve termine, vecchio di decenni, ovvero il tasso del Certificato di deposito (CD) a 91 giorni, in linea con una tendenza globale.
Tuttavia, gli istituti finanziari continuano ad adottare ampiamente il tasso dei CD come tasso di riferimento per le loro transazioni, come gli swap sui tassi di interesse e i tassi sui prestiti.
A marzo di quest'anno la banca centrale, l'autorità di regolamentazione finanziaria e gli istituti finanziari hanno istituito un nuovo team per promuovere l'uso del KOFR.
In una dichiarazione, la Banca di Corea e la Commissione per i servizi finanziari (FSC) hanno affermato che intendono passare al sistema di tassi di riferimento basato sul KOFR e hanno esortato gli operatori di mercato ad adottare il nuovo tasso di riferimento per i derivati e le negoziazioni spot.
"In linea con una tendenza globale, è inevitabile procedere verso il paradigma incentrato sul KOFR e accelereremo l'attuazione di un piano graduale", hanno affermato.
Hanno affermato che intendono stabilire le basi tecniche per un utilizzo più ampio del KOFR e stabilire obiettivi di utilizzo per diversi periodi.
La BOK ha affermato che un più ampio utilizzo del KOFR aumenterà i vantaggi per i clienti e l'efficacia della politica monetaria della banca centrale.
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