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Le quote di emissione di carbonio gratuite per le aziende industriali dell'UE vengono gradualmente eliminate, ma permangono delle incongruenze.











La clamorosa vittoria di Donald Trump ha sconvolto gli economisti convenzionali quasi quanto i liberal americani. La promessa del candidato repubblicano di implementare tariffe commerciali e altre misure protezionistiche ha provocato una serie di fosche previsioni economiche. Ma gran parte dell'attuale catastrofe non considera i fattori attenuanti, e rischia di minare la credibilità dei difensori della globalizzazione. Questi sono tempi difficili per gli esperti economici. I politici sembrano ormai prendere sul serio i loro consigli.
Gli economisti continuano a mettere in guardia sui pericoli della deglobalizzazione sotto forma di prezzi più alti e minore crescita del PIL, ma gli elettori stanno storcendo gli occhi. La vittoria di Trump amplifica questa tendenza. Alcuni economisti stimano che i dazi "a tappeto" su tutti i beni importati si sommeranno in un duro colpo per l'economia globale, lasciando le famiglie americane ed europee in una situazione peggiore. Ad esempio, il Peterson Institute for International Economics stima che i dazi aggiungeranno più di $ 2.600 di costi annuali alla tipica famiglia statunitense. La prestigiosa Wharton School presso l'Università della Pennsylvania avverte che una guerra commerciale "potrebbe ridurre il PIL fino al 5 percento nei prossimi due decenni". Per non essere da meno, il FMI stima che il PIL degli Stati Uniti sarà inferiore dell'1,6 percento entro il 2026 come conseguenza delle politiche simili a quelle di Trump.
Tuttavia, ci sono un paio di problemi in generale con la previsione dell'impatto degli aumenti tariffari. In primo luogo, alcune previsioni non sempre pongono sufficiente enfasi sui probabili mitigatori o sui meccanismi economici che ammorbidiranno il colpo. Ad esempio, un dollaro più forte ridurrebbe l'impatto inflazionistico dei dazi negli Stati Uniti, riducendo il prezzo effettivo delle importazioni di beni e servizi in euro o sterline. Le aziende si adatteranno sicuramente e troveranno modi per attutire il colpo, reindirizzando il commercio attraverso altri paesi, aggiungendo più valore negli Stati Uniti piuttosto che in patria, e le simulazioni economiche di solito sottostimano questi aspetti. Inoltre, la politica monetaria aiuterà. In Europa, ad esempio, la Banca centrale europea potrebbe abbassare i tassi di interesse.
In secondo luogo, Trump ha anche promesso politiche di sostegno economico, come la deregolamentazione del settore energetico, che potrebbe aiutare a tagliare i prezzi, e anche tasse più basse, che sosterrebbero il reddito netto. Inoltre, c'è un grande ma ben noto punto interrogativo sulla misura in cui saranno implementate le tariffe. Trump è un mediatore; ergo, sembra ragionevole supporre che farà affari. E, a giudicare dalla sua ultima amministrazione, le aziende americane potrebbero essere in grado di convincere il presidente eletto degli impatti negativi sulle loro attività, dato che una quota enorme di importazioni è intra-aziendale.
Le previsioni degli economisti a volte suonano peggiori al consumatore medio di quanto probabilmente non siano. Ad esempio, il calo del PIL stimato da Wharton del 5 percento si verificherebbe nell'arco di due decenni; ciò difficilmente costituisce una crisi. Analogamente, la diminuzione del PIL dell'1,6 percento dell'FMI nell'arco di due anni è sostanziale ma non sufficiente a costituire di per sé una recessione significativa.
È significativo che il FMI non si aspetti che le proposte di Trump portino a un'inflazione significativa, ma questo non ha ricevuto molta attenzione. E persino le più terribili congetture economiche non hanno ancora previsto aumenti di prezzo simili a quelli visti di recente, in particolare nei settori dell'energia e dei prodotti alimentari. In sintesi, l'effetto shock delle tariffe proposte è piuttosto lieve rispetto allo stress economico che consumatori e aziende hanno sperimentato negli ultimi anni. Di certo, gli economisti non hanno torto nel dire che il protezionismo ha un prezzo elevato. Ma, proprio come la Brexit, il danno causato dalle tariffe in particolare e dalla deglobalizzazione in generale è probabile che sia lento e cumulativo.
Presentarlo come uno shock ha molteplici svantaggi. Innanzitutto, riduce la fragile fiducia e quindi le aziende e i consumatori potrebbero astenersi dall'investire o fare acquisti, colpendo la crescita più del necessario. In secondo luogo, i governi potrebbero precipitarsi verso politiche e compromessi esagerati, come concessioni in un accordo commerciale o protezionismo "occhio per occhio". In terzo luogo, potrebbe rallentare lo slancio per l'integrazione economica europea tanto necessaria, compresi i mercati dei capitali e le unioni bancarie, poiché i politici aspettano una crisi che non arriverà mai prima di iniziare i negoziati.
Infine, gli elettori vedranno gli avvertimenti eccessivamente pessimistici sull'inflazione e altri danni economici come un'ulteriore ragione per non ascoltare gli esperti. Le conseguenze della deglobalizzazione si manifesteranno nella lenta erosione della produttività a lungo termine e del benessere economico. Ci lascerà tutti più poveri a lungo termine. È meno accattivante, ma è una difesa cruciale del perché è importante. Gli avvertimenti eccessivamente cupi di uno shock Trump rischiano di indebolire ancora di più il sostegno cruciale alla globalizzazione e al commercio aperto.


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