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La Banque du Japon décidera probablement d'arrêter de réduire le montant de ses achats d'obligations d'État dans un plan pour le prochain exercice financier lorsque les autorités se réuniront ce mois-ci, alors qu'elles observent une hausse inquiétante des rendements des JGB, selon un ancien membre du conseil d'administration de la BOJ.
La Banque du Japon décidera probablement d'arrêter de réduire le montant de ses achats d'obligations d'État dans un plan pour le prochain exercice financier lorsque les autorités se réuniront ce mois-ci, alors qu'elles observent une hausse inquiétante des rendements des JGB, selon un ancien membre du conseil d'administration de la BOJ.
Depuis l'été dernier, la banque a réduit ses achats d'obligations d'État de 400 milliards de yens (2,8 milliards de dollars) chaque trimestre, mais ce processus va s'arrêter, a déclaré l'ancien membre du conseil d'administration Makoto Sakurai dans une interview lundi à Tokyo.
« Ils vont probablement s'arrêter », a déclaré Sakurai. « Ils doivent envisager que les rendements augmenteront encore s'ils réduisent massivement leurs achats d'obligations. »
Sakurai s'exprimait deux semaines avant que la Banque du Japon ne prolonge son programme actuel d'achat d'obligations pour l'exercice budgétaire à partir d'avril. Les traders guettent des indices sur le rythme probable du repli, les observateurs de la Banque du Japon ayant des avis partagés sur le taux optimal. La récente flambée des rendements des obligations à très long terme reflète les difficultés rencontrées par les autorités pour poursuivre un resserrement quantitatif.
« C'est probablement la solution la plus raisonnable d'arrêter pour l'instant et d'y réfléchir plus tard », a déclaré Sakurai. « C'est un peu risqué de s'engager à long terme » lorsque les incertitudes sont aussi fortes, a-t-il ajouté.
En grande partie à cause des mesures tarifaires du président américain Donald Trump, le contexte économique incertain devrait contraindre le conseil d'administration du gouverneur Kazuo Ueda à maintenir son taux directeur à 0,5 % jusqu'à la fin de l'année, a déclaré M. Sakurai. Avant toute hausse, la banque centrale devra confirmer la résilience de l'investissement des entreprises ainsi que la marge de manœuvre dont elles disposent pour augmenter les salaires l'année prochaine. Ces données ne seront pas disponibles avant l'automne, a-t-il précisé.
Les prévisions de Sakurai sont plus ou moins conformes à celles du marché. Les traders estiment à environ 70 % la probabilité d'une hausse des coûts d'emprunt d'ici la fin de l'année, selon les swaps d'indices au jour le jour publiés lundi.
« Octobre semble un peu tôt, mais je ne l'exclurais pas », a déclaré Sakurai. « Tout dépend des données. »
Le conseil d'administration de la Banque du Japon, composé de neuf membres, définira sa politique monétaire le 17 juin. L'une des principales questions sera de savoir si la banque centrale continuera de réduire le montant de ses achats de dette publique tous les trois mois à compter du deuxième trimestre de l'année prochaine. Au rythme actuel de réduction, les achats mensuels d'obligations devraient chuter à environ 2 900 milliards de yens d'ici mars.
Lors des auditions de la BoJ avec les acteurs du marché obligataire le mois dernier, les avis divergeaient quant au rythme approprié pour réduire les achats de dette à l'avenir. Un participant a appelé à des réductions plus drastiques des achats, tandis qu'un autre a insisté sur leur suspension temporaire, selon le compte rendu des réunions publié lundi.
Le rendement des obligations à 30 ans du pays est descendu à environ 2,95 %, contre 3,185 % à la fin du mois dernier, son plus haut niveau depuis la création de cette échéance. Cependant, le marché obligataire japonais est confronté à de nouvelles difficultés avec les ventes de dette prévues mardi et jeudi, ce qui pourrait accentuer la pression sur le gouvernement pour qu'il ajuste ses plans d'emprunt et apaise les inquiétudes des investisseurs.
Sakurai s'attend à ce que les rendements obligataires japonais restent élevés, ce qui suscite des inquiétudes au sein du ministère des Finances quant à leurs conséquences sur les finances du pays. Le coût du service de la dette publique a atteint environ un quart de son budget pour cet exercice, en partie en raison de la hausse des taux d'intérêt.
« Ils doivent penser qu'un rendement plus élevé pourrait poser problème », a déclaré Sakurai. « Il n'est pas facile pour la BoJ de procéder à une nouvelle réduction de ses achats d'obligations. »
La Banque du Japon demeure le principal détenteur de dette publique japonaise, détenant environ la moitié du marché après plus d'une décennie d'assouplissement monétaire agressif. La banque a entamé un resserrement quantitatif l'été dernier, cinq mois après avoir abandonné son programme de taux d'intérêt négatifs et de contrôle de la courbe des taux.
Dans une récente déclaration qui a retenu l'attention des marchés financiers et des observateurs politiques, le secrétaire adjoint au Trésor américain a indiqué que des progrès significatifs étaient réalisés sur le front du commerce international. Selon certaines informations, certains accords commerciaux clés devraient être finalisés ou connaître des avancées significatives avant la date critique du 9 juillet. Cette évolution signale des changements potentiels dans la dynamique économique mondiale et justifie un examen plus approfondi de ses implications potentielles pour divers secteurs, notamment le paysage financier au sens large.
Le contexte spécifique entourant l'échéance du 9 juillet n'était pas détaillé dans le rapport initial, mais les échéances des négociations commerciales sont souvent liées à des événements spécifiques, des calendriers législatifs ou des cycles de négociation. Parvenir à des accords à une date précise peut accélérer la mise en œuvre et apporter une certaine sécurité aux entreprises et aux marchés. Pour le Trésor américain, la finalisation des conditions commerciales est cruciale, car elle a un impact direct sur les recettes douanières, les flux de capitaux internationaux et la stabilité économique globale. L'approche de cette échéance suggère un effort concerté pour conclure des accords spécifiques, potentiellement avec des partenaires commerciaux clés.
Il est important de comprendre les types d'accords potentiellement en discussion. Ceux-ci peuvent aller d'accords bilatéraux axés sur des obstacles ou des secteurs commerciaux spécifiques à des discussions multilatérales visant des cadres plus larges. La nature et la portée de ces accords influenceront considérablement leur impact sur le commerce et l'investissement mondiaux.
Les accords commerciaux ne concernent pas uniquement le passage des marchandises aux frontières ; ils ont de profondes implications pour la politique financière et la santé économique globale. Voici comment :
Le Trésor américain joue un rôle essentiel dans ces négociations, en fournissant des conseils sur les implications financières et les impacts économiques potentiels, et en veillant à ce que les accords soient conformes aux réglementations et aux objectifs financiers nationaux. La conclusion de ces accords d'ici le 9 juillet pourrait être perçue positivement par les marchés, témoignant d'une diplomatie efficace et d'une voie plus claire pour le commerce international.
L'évolution positive des accords commerciaux peut influencer considérablement les perspectives économiques. Voici quelques effets potentiels :
À l'inverse, l'absence d'accords dans les délais impartis, ou l'obtention de conditions défavorables, pourrait engendrer de l'incertitude et potentiellement compromettre les perspectives économiques positives. La réaction du marché dépendra probablement des détails des accords et de la perception du succès des négociations.
Ces accords commerciaux anticipés s'inscrivent dans un contexte plus large d'évolution des politiques mondiales. Les nations renégocient constamment leurs accords, forment de nouvelles alliances et s'adaptent à l'évolution des réalités géopolitiques et économiques. L'implication du Trésor américain souligne la dimension financière de ces interactions mondiales. Les décisions prises aujourd'hui créeront des précédents et définiront les cadres de la future coopération économique internationale.
Pour les observateurs du monde financier, y compris ceux du secteur des cryptomonnaies, il est crucial de surveiller ces indicateurs économiques traditionnels et les évolutions politiques. Bien que les cryptomonnaies fonctionnent sur des réseaux décentralisés, leur valeur et leur adoption sont influencées par les facteurs macroéconomiques, les environnements réglementaires et le sentiment général du marché, qui peuvent tous être impactés par les grandes politiques commerciales et financières.
Pour les acteurs du marché et ceux qui s'intéressent aux liens entre politique et finance, la période précédant et suivant le 9 juillet sera cruciale. Voici quelques pistes de réflexion :
Bien que l'impact direct sur les cryptomonnaies ne soit pas immédiatement perceptible lors de l'annonce d'un accord commercial, les changements dans la stabilité économique mondiale, la confiance des investisseurs et les approches réglementaires découlant de ces politiques peuvent avoir des répercussions sur l'ensemble de l'écosystème financier. Un environnement commercial mondial plus stable et prévisible, facilité par des accords conclus avec succès, pourrait potentiellement favoriser un climat plus favorable à l'investissement dans diverses classes d'actifs, y compris les actifs numériques.
La déclaration du secrétaire adjoint au Trésor américain concernant les accords commerciaux attendus d'ici le 9 juillet marque une étape importante à venir dans les relations économiques internationales. Ces développements sont au cœur de la politique financière des États-Unis et ont des implications significatives pour les perspectives économiques mondiales. Si les détails restent à déterminer, l'approche de cette échéance souligne l'importance accordée à ces négociations. Le suivi des résultats fournira des informations précieuses sur l'orientation de la politique mondiale et ses effets potentiels sur les marchés mondiaux. Cela rappelle que le monde financier traditionnel et l'univers émergent des actifs numériques sont de plus en plus interconnectés, les décisions macroéconomiques et politiques de l'un influençant souvent l'autre.
Pour en savoir plus sur les dernières tendances en matière de politique financière, consultez nos articles sur les principaux développements qui façonnent la politique mondiale et les perspectives économiques.
Cet article « Mise à jour cruciale du Trésor américain : accords commerciaux attendus d'ici le 9 juillet » est apparu en premier sur BitcoinWorld et est écrit par l'équipe éditoriale
La Banque du Japon a reçu un nombre important de demandes visant à maintenir ou à ralentir légèrement le rythme de réduction de ses achats d'obligations à partir de l'exercice 2026, selon le compte rendu d'une réunion entre la banque et les institutions financières lundi.
Malgré une récente hausse des rendements à très long terme, un nombre important d'acteurs du marché obligataire ont également exhorté la banque centrale à laisser inchangé son plan de réduction progressive des obligations jusqu'en mars 2026.
Ces demandes, formulées lors d'une réunion de la BOJ avec les acteurs du marché obligataire les 20 et 21 mai, renforcent la probabilité que la banque centrale procède lentement à la réduction de son énorme bilan.
La BOJ procédera à un examen de son plan actuel de réduction progressive des achats d'actifs et proposera un programme ultérieur lors de sa prochaine réunion politique, les 16 et 17 juin.
« Du point de vue de la prévisibilité, la Banque devrait maintenir le rythme actuel de réduction », a déclaré un participant cité dans le procès-verbal à propos du plan de la BOJ pour avril 2026 et au-delà.
La banque centrale a ralenti ses achats d'obligations depuis août de l'année dernière pour réduire de moitié ses achats mensuels à 3 000 milliards de yens (21 milliards de dollars) d'ici mars 2026.
Alors que les participants divergeaient sur le montant que la BOJ devrait réduire au-delà d'avril 2026, plusieurs ont appelé à réduire ses achats mensuels à environ 1 000 à 2 000 milliards de yens d'ici la fin du nouveau programme de réduction, selon le procès-verbal.
Une personne a appelé à réduire à terme les achats à zéro, tandis qu'une autre a appelé au maintien du rythme mensuel actuel de 3 000 milliards de yens « pendant un certain temps ».
Le nouveau programme d'avril 2026 devrait afficher le plan de réduction progressive de la BOJ pour une année complète, a également déclaré un participant.
L'examen du tapering par la BoJ intervient à un moment délicat. Les rendements des obligations d'État japonaises à très long terme (JGB) ont atteint des sommets historiques le mois dernier, en raison de la faible demande des investisseurs, tandis que les appels politiques à d'importantes dépenses budgétaires se multiplient à l'approche des élections à la Chambre haute prévues en juillet.
De nombreux acteurs du marché obligataire ont mis en garde contre une baisse de la liquidité du marché pour les obligations à très long terme, certains appelant à une réponse de la part de la BOJ, selon le procès-verbal.
« La Banque devrait envisager d'apporter des réponses flexibles pour cette zone », par exemple en suspendant les réductions de ses achats d'obligations ou en augmentant les achats d'obligations à très long terme, selon le compte rendu.
Certains ont appelé à des ajustements dans la manière dont la BOJ mène ses opérations d'achat d'obligations afin qu'elle puisse ajuster de manière plus flexible le montant des achats de JGB super longs.
D’autres, cependant, ont mis en garde la BOJ contre une réaction excessive aux fluctuations des rendements à très long terme.
« La détérioration des conditions d'offre et de demande dans la zone à très long terme est due à des facteurs structurels », comme la faiblesse de la demande des investisseurs par rapport à la taille des émissions, a déclaré un participant. « La Banque dispose donc d'une marge de manœuvre limitée pour s'attaquer à la cause profonde. »
La Banque du Japon a pris beaucoup de retard par rapport à ses homologues internationales dans la réduction des mesures de relance mises en place pendant la crise. Elle n'a mis fin que l'an dernier à un plan de relance massif de dix ans visant à sortir l'économie de la stagnation. Elle a également mis fin aux taux d'intérêt négatifs l'an dernier, bien que les coûts d'emprunt à court terme ne soient que de 0,5 %. La banque centrale détient encore environ la moitié des obligations d'État japonaises en circulation.



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