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Le président de Comcast affirme que la société n'avait aucune intention de mettre à mal son bilan pour l'acquisition de Discovery par Warner Bros.

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Les contrats à terme sur le gaz naturel américain chutent de 6 % en raison de prévisions moins pessimistes sur le froid et d'une production quasi record.

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Banque centrale de Russie : fixe le taux de change officiel du rouble pour le 9 décembre à 77,2733 roubles pour un dollar américain (taux précédent : 76,0937).

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Le vice-Premier ministre russe Novak : La Russie limitera ses exportations d’or à partir de 2026.

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Le dollar américain atteint son plus haut niveau de la séance face au yen suite aux nouvelles concernant le séisme, progressant de 0,5 % à 155,81 %.

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NHK : Un tsunami de 40 centimètres de haut a atteint le port de Mutsuki à Aomori, au Japon.

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Les stocks de coton d'ICE s'élevaient à 13 971 unités au 8 décembre 2025.

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Le Premier ministre japonais Takaichi : Tentative de collecte d'informations après le séisme

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Le ministre britannique du Commerce se rendra aux États-Unis cette semaine pour des discussions sur les droits de douane.

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Le chef du Conseil présidentiel anti-Houthi du Yémen affirme que les actions du Conseil de transition du Sud dans le Yémen du Sud sapent la légitimité du gouvernement internationalement reconnu.

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Carvana a progressé de 9,1 % et Crh de 6,8 % suite à l'ajout des deux sociétés à l'indice S&P 500.

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Les autorités de réglementation japonaises affirment qu'aucun problème n'a été constaté à la centrale nucléaire d'Onagawa.

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Kyodo News : Certains services de la ligne Shinkansen Tohoku ont été suspendus suite au séisme au Japon.

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L'Agence météorologique japonaise a émis des alertes au tsunami pour la côte pacifique centrale d'Hokkaido, la côte pacifique de la préfecture d'Aomori et la préfecture d'Iwate.

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L'euro atteint son plus haut niveau de la séance face au yen après le puissant séisme au Japon, progressant de 0,3 % à 181,36 yens.

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L'indice S&P 500 a ouvert en hausse de 4,80 points, soit 0,07 %, à 6875,20 ; le Dow Jones Industrial Average a ouvert en hausse de 16,52 points, soit 0,03 %, à 47971,51 ; et le Nasdaq Composite a ouvert en hausse de 60,09 points, soit 0,25 %, à 23638,22.

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Sondage Reuters - Le taux directeur de la Banque nationale suisse devrait être de 0,00 % fin 2026, selon 21 des 25 économistes interrogés ; quatre estiment qu'il serait abaissé à -0,25 %.

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USGS - Un séisme de magnitude 7,6 frappe Misawa, au Japon

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Sondage Reuters - La Banque nationale suisse devrait maintenir son taux directeur à 0,00 % le 11 décembre, selon 38 des 40 économistes interrogés ; deux prévoient une baisse à -0,25 %.

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Les opérateurs estiment à 20 % la probabilité que la Banque centrale européenne relève ses taux d'intérêt avant la fin de 2026.

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Chine, Mainland Importations (CNH) (Novembre)

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Chine, Mainland Exportations YoY (USD) (Novembre)

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Allemagne Production industrielle MoM (SA) (Octobre)

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ROYAUME-UNI BRC Like-For-Like Retail Sales YoY (ventes au détail à l'identique) (Novembre)

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Australie Taux directeur O/N (emprunts)

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Relevé des taux d'intérêt de la RBA
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Allemagne Exportations en glissement mensuel (SA) (Octobre)

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U.S. NFIB Indice d'optimisme des petites entreprises (SA) (Novembre)

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Mexique Inflation à 12 mois (CPI) (Novembre)

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Mexique IPC de base en glissement annuel (Novembre)

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U.S. Weekly Redbook Commercial Retail Sales YoY (en anglais)

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U.S. JOLTS Offres d'emploi (SA) (Octobre)

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U.S. Prévisions à court terme de la production de brut de l'EIA pour l'année en cours (Décembre)

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U.S. Prévisions à court terme de la production de brut de l'EIA pour l'année prochaine (Décembre)

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Perspectives énergétiques mensuelles à court terme de l'EIA
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          Revenus hors intérêts, politique macroprudentielle et performance bancaire

          NIESR

          Économique

          Résumé:

          Les revenus hors intérêts sont devenus une composante de plus en plus importante du revenu global des banques, tandis que la politique macroprudentielle est devenue une méthode essentielle pour maintenir la stabilité financière.

          Français En utilisant un échantillon mondial de 7 368 banques sur la période 1990-2022, nous avons constaté qu'une série de politiques macroprudentielles ont un effet positif significatif sur les revenus hors intérêts des banques, en particulier celles axées sur les restrictions de l'offre/demande de prêts et les mesures de fonds propres. Des résultats similaires sont obtenus pour une série d'échantillons désagrégés par type de revenus hors intérêts, développement du pays, taille de la banque et avant et après la crise financière mondiale, et dans trois tests de robustesse. Ces effets positifs peuvent être attribués à un impact de la politique macroprudentielle similaire à celui du changement financier qui a initialement généré le passage aux revenus hors intérêts, notamment la baisse des prêts et le resserrement des exigences de fonds propres sur les prêts. Les effets positifs de la politique macroprudentielle sur le total des revenus hors intérêts et des revenus de commissions se répercutent sur la rentabilité totale, dissipant ainsi les inquiétudes selon lesquelles la politique macroprudentielle pourrait limiter la possibilité de lever des capitaux via des rétentions. Cependant, les revenus hors frais s'avèrent défavorables à la rentabilité totale. De plus, une augmentation des revenus hors intérêts, et en particulier de leur composante hors frais, peut également avoir un effet négatif sur le risque bancaire, comme le soulignent largement la littérature et également notre ensemble de données.
          En résumant les principaux résultats pour 100 pays sur la période 1990-2022, nous avons constaté que les revenus hors intérêts sont persistants dans le temps et négativement liés à la taille de la banque et au ratio prêts/actifs. Le ratio par rapport aux actifs moyens est positivement lié au ratio de fonds propres et à la marge nette d'intérêts, et négativement au risque de crédit, au rendement des actifs moyens, au pouvoir de marché, aux crises bancaires et à l'inflation. Le ratio par rapport au revenu total est positivement lié au risque de crédit, au ratio coûts/revenus, au rendement des actifs moyens et à l'inflation, et négativement à la marge nette d'intérêts.
          Plusieurs mesures de la politique macroprudentielle influencent les revenus hors intérêts, et les effets significatifs sont positifs. D'après les résultats des mesures résumées, les effets semblent être plus forts pour la mesure des revenus hors intérêts/actifs moyens que pour la part des revenus hors intérêts dans le revenu total – en fait, ces derniers sont généralement nuls. Cela suggère que les revenus hors intérêts ont un effet plus important sur la rentabilité que la stratégie bancaire en termes de répartition avec les revenus nets d'intérêts. En termes de mesures individuelles, les politiques ciblées sur les prêts ont un effet positif sur les banques mondiales, tandis que les mesures de fonds propres stimulent également les revenus hors intérêts dans un certain nombre de cas. Seuls des ratios prêts/dépôts plus stricts ont un effet systématiquement négatif.
          Français Les résultats pour les déterminants des revenus hors intérêts sont également largement apparents pour les échantillons désagrégés par type de revenu hors intérêts, région, taille de la banque et avant et après la crise financière mondiale, ainsi que dans trois tests de robustesse. Un contraste intéressant, cependant, est que les revenus de commissions sont stimulés par la croissance économique tandis que les revenus hors commissions augmentent en période de récession. En particulier pour les mesures récapitulatives, les effets de la politique macroprudentielle sont également similaires et positifs dans tous les sous-échantillons. Contrairement à l'échantillon mondial, il existe un certain nombre d'effets positifs des catégories de politique macroprudentielle sur la part des revenus hors intérêts, notamment pour les banques EMDE, les revenus hors commissions et les petites banques. Ce n'est qu'avant la crise que les effets positifs de la politique macroprudentielle sur les revenus hors intérêts étaient relativement absents.
          Ces résultats sont d’une importance considérable pour les régulateurs. En particulier, les résultats concernant le ratio des revenus hors intérêts sur les actifs moyens suggèrent que les effets négatifs des politiques macroprudentielles sur les marges nettes d’intérêt sont au moins en partie compensés par cette diversification. Cela réduit les craintes selon lesquelles les banques pourraient être moins en mesure d’accumuler du capital lorsque la politique macroprudentielle est resserrée.
          D’un autre côté, il peut y avoir des raisons d’être prudent, car une dépendance accrue aux revenus hors intérêts en raison de la politique macroprudentielle augmente le risque bancaire, comme cela a été largement constaté dans la littérature et dans notre propre ensemble de données. Cela est d’autant plus vrai que certains effets négatifs de la composante hors commission des revenus hors intérêts sur la rentabilité sont également constatés. Nous notons également que les banques confrontées à des risques de crédit et de liquidité plus élevés recherchent des revenus hors intérêts plus élevés. En creusant plus profondément, nous avons constaté que les revenus hors commissions hors intérêts augmentent systématiquement le risque au niveau de la banque (mesuré par le score log Z) et dans certains cas également dans le portefeuille de prêts (ratio NPL/prêts). Les revenus hors commissions réduisent également la rentabilité, à partir de laquelle le capital permettant d’améliorer la dépendance au risque pourrait être accumulé. En revanche, des revenus hors commissions plus élevés ont tendance à réduire le risque ou à avoir un effet nul, bien que ce ne soit pas le cas dans les pays avancés où ils augmentent le risque. Ils ont également tendance à augmenter la rentabilité.
          Cela soulève d’autres questions réglementaires concernant la question de savoir s’il est souhaitable d’encourager la génération de revenus provenant des commissions plutôt que des autres commissions, à la fois lorsque la politique macroprudentielle est resserrée et en termes généraux, et comment cela pourrait être accompli. Étant donné la relation inverse entre les revenus provenant des commissions et la croissance économique, les récessions nécessiteraient également une vigilance particulière pour cette raison. Le choix de la politique macroprudentielle est également pertinent dans ce contexte, car nous constatons que les deux types de revenus non liés aux intérêts sont stimulés par le resserrement de la politique macroprudentielle, bien que les revenus provenant des commissions soient augmentés par les mesures de demande et d’offre tandis que les revenus non liés aux commissions sont largement affectés par les mesures d’offre. Parmi les mesures individuelles, les exigences de provisionnement et les limites de prêt/valeur ont des effets opposés sur les revenus provenant des commissions et des autres commissions.
          Des recherches plus poussées pourraient être menées sur les effets des politiques macroprudentielles sur d’autres composantes de la rentabilité globale des banques (comme la marge nette d’intérêt, les coûts hors intérêts et les provisions). Une évaluation des impacts des politiques macroprudentielles par région et par banque nationale pourrait également être fructueuse. Des travaux plus poussés sur le risque et les revenus hors intérêts pourraient se concentrer sur les effets positifs des commissions sur le risque bancaire dans les pays avancés.
          Les politiques macroprudentielles sont devenues des outils essentiels pour maintenir la stabilité financière, mais leur effet sur les revenus hors intérêts des banques n'a pas encore été examiné. Il s'agit d'un paradoxe à la lumière des résultats de la littérature reliant les revenus hors intérêts aux indicateurs de performance des banques tels que le risque et la rentabilité. En utilisant un échantillon mondial de 7 368 banques sur la période 1990-2022, nous constatons que les politiques macroprudentielles ont un effet positif significatif sur les revenus hors intérêts. Des résultats similaires sont obtenus pour des échantillons désagrégés par type de revenus hors intérêts, développement du pays, taille de la banque et avant et après la crise financière mondiale, et dans trois tests de robustesse. Cependant, la mesure dans laquelle ces effets positifs se répercutent sur la rentabilité globale dépend du type de revenus hors intérêts. En outre, il a été constaté que les mesures de relance des revenus hors intérêts par les politiques macroprudentielles, et en particulier leur composante hors frais, ont un effet négatif sur le risque bancaire. Nos conclusions ont des implications importantes pour les banquiers centraux, les régulateurs et la direction des banques commerciales.
          Pour rester informé de tous les événements économiques d'aujourd'hui, veuillez consulter notre Calendrier économique
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          Analyse du pétrole brut : risques à la hausse pour 2024, risques à la baisse pour 2025

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          Marchandise

          Prévisions de l'OPEP

          Pour le quatrième mois consécutif, l'OPEP a revu à la baisse ses prévisions de croissance de la demande, en tenant compte de l'évolution de la dynamique géopolitique et de la transition énergétique mondiale. Dans le rapport de mardi, les prévisions de croissance de la demande pour 2024 ont été abaissées de 1,93 million de bpj à 1,82 million de bpj, et les estimations pour 2025 ont été ramenées de 1,64 million de bpj à 1,54 million de bpj.
          En outre, l'OPEP a retardé toute augmentation de sa production, en particulier parce que des pays comme l'Irak et la Russie produisent au-delà de leurs quotas convenus. Les quotas de production seront réexaminés lors de la prochaine réunion du 1er décembre.

          Analyse technique : quantifier les incertitudes

          Analyse du pétrole brut : période de 3 jours – Échelle logarithmique Crude Oil Analysis: Upside Risks for 2024, Downside Risks for 2025_1
          Le schéma de consolidation du pétrole, qui laisse entrevoir une poursuite potentielle de la tendance tête-épaules, reste hésitant quant à une cassure, oscillant près de la ligne de tendance médiane du canal au sein d'un canal de tendance baissière primaire depuis les sommets de 2023. Le support du canal médian et la zone de support 64 (datant de 2021), combinés aux perturbations potentielles de l'approvisionnement et aux risques géopolitiques fin 2024, remettent en cause la poursuite de la tendance baissière.
          Selon les données sur le volume des options du CME Group, les options d'achat dominent pour 2024, tandis que les options de vente mènent pour 2025.
          Des risques de hausse subsistent à moins qu'une cassure ferme sous le support 64 ne se produise, avec des niveaux de résistance probables à 72,30 et 76, et une extension supplémentaire à 80 et 84 si la tendance persiste. Dans le cas d'une cassure baissière, la zone 60-58 pourrait servir de support initial, avec le niveau 49 comme support secondaire.
          L’évolution des révisions de l’OPEP, les événements géopolitiques, les tendances économiques chinoises et les politiques américaines anticipées pour 2025 restent des facteurs critiques pour l’orientation des prix du pétrole.
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          Graphique à surveiller : rebond de la productivité

          Janus Henderson

          Économique

          La productivité du travail aux États-Unis a rebondi à des niveaux supérieurs à la moyenne à long terme. Ce moteur économique puissant mais souvent négligé soutient les marges des entreprises, la croissance des salaires et les dépenses de consommation sans déclencher de pressions inflationnistes supplémentaires. La remontée de la productivité à laquelle nous assistons aujourd’hui souligne une évolution significative vers une plus grande efficacité.
          Chart to Watch: Productivity Rebound_1

          Source : US Bureau of Labor Statistics, Secteur des entreprises non agricoles : productivité du travail (production horaire) pour tous les travailleurs. Indice 2017 = 100, fréquence trimestrielle, corrigée des variations saisonnières. Données au 7 novembre 2024.

          Les industries technologiques peuvent être considérablement affectées par l'obsolescence des technologies existantes, les cycles de vie courts des produits, la chute des prix et des bénéfices, la concurrence des nouveaux entrants sur le marché et les conditions économiques générales. Un investissement concentré dans un seul secteur peut être plus volatil que la performance d'investissements moins concentrés et du marché dans son ensemble.
          Les industries technologiques peuvent être considérablement affectées par l'obsolescence des technologies existantes, les cycles de vie courts des produits, la chute des prix et des bénéfices, la concurrence des nouveaux entrants sur le marché et les conditions économiques générales. Un investissement concentré dans un seul secteur peut être plus volatil que la performance d'investissements moins concentrés et du marché dans son ensemble.
          L'indice de productivité du travail américain a augmenté pendant huit trimestres consécutifs après trois baisses trimestrielles avant le troisième trimestre 2022. Sur une base annuelle, la productivité du travail a enregistré une croissance moyenne de 2,5 % au cours des cinq derniers trimestres, bien au-dessus de la moyenne de 1,6 % sur 10 ans. Un autre indicateur de productivité, le chiffre d'affaires par employé du SP 500, a régulièrement augmenté depuis 2021 après avoir stagné au cours des 15 dernières années.
          L’augmentation de la productivité est de bon augure pour les marges des entreprises, car elle permet aux entreprises de générer davantage de production sans avoir à augmenter la main-d’œuvre ou les matériaux, ce qui pourrait déclencher une hausse de l’inflation. D’un point de vue macroéconomique plus large, l’amélioration de la productivité permet également une croissance durable des salaires et des dépenses de consommation.
          La hausse de la productivité semble devoir se poursuivre compte tenu des innovations et des gains de productivité de l’IA dans tous les secteurs. Deux secteurs se démarquent pour tirer parti de cette tendance : tout d’abord, les fournisseurs d’infrastructures d’IA, qui proposent des technologies habilitantes telles que les semi-conducteurs et les services d’IA. Ensuite, les grandes entreprises qui peuvent se permettre de mettre en œuvre ces technologies pour améliorer la productivité, le développement de produits et le service client, accélérant ainsi la croissance des bénéfices.
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          Dans quelle mesure Preferred Senior est-il préféré ?

          ING

          Économique

          Les hiérarchies de responsabilité des banques européennes vont changer

          La mise à jour du dispositif européen de gestion des crises bancaires et d’assurance des dépôts (CMDI) pourrait non seulement introduire des ajustements mineurs au cadre de résolution bancaire, mais aussi des changements importants dans la hiérarchie des passifs bancaires, ce qui pourrait avoir des implications majeures pour le secteur bancaire, selon nous. Cependant, une incertitude considérable subsiste quant au format final et au calendrier du paquet.

          La Commission européenne a publié ses propositions de réforme du cadre CMDI dans l'UE en avril 2023. En avril 2024, le Parlement européen a publié sa version du texte. Enfin, en juin 2024, le Conseil de l'Union européenne a présenté sa proposition de cadre CMDI. Les négociations sont en cours et aucun accord sur le texte final n'a encore été trouvé. Par conséquent, aucun changement n'est attendu à court terme et le paquet pourrait potentiellement devenir applicable vers 2028 au plus tôt, à notre avis.

          Ces changements ont été motivés par la nécessité d’améliorer le cadre de résolution pour les petites et moyennes banques, car les solutions précédentes étaient souvent trouvées en dehors du cadre de résolution harmonisé existant, s’appuyant sur des fonds publics plutôt que sur des filets de sécurité financés par le secteur privé ou l’industrie.

          Le paquet comprend trois propositions législatives modifiant la directive relative au redressement et à la résolution des banques (2014/59/UE), le règlement relatif au mécanisme de résolution unique (806/2014) et la directive relative aux systèmes de garantie des dépôts (2014/49/UE).

          Selon la Commission, la mise à jour du CMDI porte sur :

          Préserver la stabilité financière et protéger l’argent des contribuables, en facilitant le recours à des systèmes de garantie des dépôts financés par des fonds privés dans les situations de crise pour protéger les déposants contre les pertes, si nécessaire, afin d’éviter la contagion à d’autres banques et les retombées négatives sur l’économie.

          Protéger l’économie réelle de l’impact des faillites bancaires en préservant les fonctions critiques est considéré comme moins perturbateur pour l’économie et les communautés locales que la liquidation.

          Renforcer la protection des déposants en étendant la garantie des dépôts aux entités publiques et à certains types de fonds de clients, tout en maintenant le niveau de couverture à 100 000 € par déposant et par banque. Pour les soldes temporairement plus élevés lors d'événements de vie spécifiques, la protection sera mieux harmonisée avec une limite plus élevée.

          Certains des principaux points d'attention et de débat du projet de loi comprennent :

          L’introduction d’une préférence générale pour les déposants.

          Le nombre de niveaux de dépôt dans la hiérarchie du passif.

          Étendre la résolution aux banques de taille moyenne en élargissant l’évaluation de l’intérêt public.

          Utilisation des fonds du DGS en dehors du paiement des déposants couverts pour financer la résolution.

          Accès au financement de la résolution en utilisant les fonds du DGS.

          Existence et conséquences de la super-préférence DGS.

          Si la Commission européenne, le Parlement européen et le Conseil de l’Union européenne ont chacun leurs propres idées sur la structuration, ils partagent tous une vision globale commune. Tous trois soutiennent l’idée que tous les déposants de l’UE devraient bénéficier à l’avenir d’une préférence générale pour les déposants, avant les créances ordinaires non garanties. Dans le cadre de la BRRD actuelle, le classement de certains déposants n’est pas clairement défini par rapport à d’autres créances ordinaires non garanties, ce qui entraîne des incohérences entre les pays de l’UE.

          Les trois propositions préconisent de modifier le système actuel de classement des dépôts à trois niveaux, mais elles diffèrent quant au nombre de niveaux de dépôt suggérés : un (Commission), deux (Parlement) et quatre (Conseil). La différence la plus significative est la proposition du Conseil de créer un niveau de dépôt supplémentaire, plus subordonné, pour une approche à quatre niveaux, par rapport à l'approche à un seul niveau de la Commission.

          Bien que l’approche des dépôts bancaires diffère entre les trois propositions, toutes partagent une préférence générale des déposants

          Source : ING, sur la base de la proposition de la Commission européenne modifiant la directive 2014/59/UE du 18 avril 2023, de l'adoption du Parlement européen du 24 avril 2024 et de l'adoption du Conseil européen du 14 juin 2024

          Il a été suggéré que la préférence générale des déposants facilite la résolution des défaillances bancaires. Le risque de violation du principe selon lequel aucun créancier ne serait plus mal loti est considéré comme plus limité lors du renflouement des créances ordinaires non garanties de premier rang si tous les déposants ont priorité sur ces créances. Dans la mesure où une préférence des déposants pourrait permettre d'accéder aux fonds de résolution sans renflouement des dépôts, cela pourrait apporter une certaine stabilité aux dépôts en période de crise, avec un risque plus limité de panique bancaire.

          La classification des dépôts n'est qu'une partie du débat. Parmi les autres points qui font l'objet d'une surveillance étroite figure l'élargissement de l'utilisation des fonds du DGS à d'autres fins que le remboursement des déposants couverts. Les fonds du DGS pourraient être utilisés par les banques pour atteindre le niveau de renflouement interne de 8 % requis pour leur permettre d'accéder aux fonds de résolution communs, comme le FRU de l'Union bancaire, sous certaines conditions.

          L’élargissement de l’utilisation des fonds DGS pourrait probablement accroître le nombre de banques pouvant accéder au SRF, mais cela signifierait également que certaines banques pourraient y accéder avec un partage des pertes plus limité que d’autres. Cela pourrait sans doute nuire à l’égalité des conditions de concurrence. L’utilisation plus large des fonds DGS pourrait également entraîner une charge financière plus lourde pour le secteur dans son ensemble, même si l’impact pourrait être au moins en partie compensé par la possibilité d’agir plus tôt dans le processus de résolution des problèmes bancaires.

          Conséquences pour la notation des obligations bancaires

          L’introduction d’une préférence totale pour les déposants aurait, selon nous, des conséquences négatives évidentes pour les détenteurs de créances senior non garanties des banques des 19 États membres de l’UE. Au lieu que les créances senior non garanties ordinaires soient classées aux côtés des dépôts non couverts (et partagent les pertes avec eux), dans la hiérarchie suggérée, la couche senior supporterait les pertes avant tous les dépôts. Le changement faciliterait également probablement le renflouement des créanciers seniors lors d’une résolution, en supposant que les autres passifs exclus soient suffisamment faibles pour limiter le risque de contestation judiciaire. L’impact final dépendrait de la formulation finale des textes et des actions ultérieures des banques. Les huit autres États membres de l’UE ont déjà mis en place une sorte de préférence pour les déposants et les implications du changement seraient donc plus limitées.

          L’introduction d’une préférence globale des déposants aurait des implications diverses sur les notations de la dette bancaire, avec un impact plus positif sur les notations des dépôts et un impact plus négatif sur les notations de la dette senior.

          Moody's a par exemple indiqué qu'une préférence totale des déposants pourrait entraîner une dégradation d'un cran pour 60 % des banques de son échantillon de 89, tandis que 6 % d'entre elles pourraient subir une dégradation de deux crans. Cependant, 35 % des notations ne seraient pas affectées par ce changement. Ces ajustements sont dus à une augmentation plus limitée de la notation attribuée aux pertes en cas de défaut.

          Part indicative des banques susceptibles d'être dégradées par Moody's suite à l'application d'une préférence globale des déposants

          Remarque : Moody's n'applique pas de préférence totale aux déposants en Grèce, car une petite proportion des dépôts est exclue

          Source : ING

          Certaines agences de notation pourraient voir leurs notes de dépôts baisser moins largement et se concentrer sur quelques banques, principalement de petite taille, qui ne sont pas soumises aux exigences de marge MREL et qui n'émettent pas beaucoup de dette senior de quelque type que ce soit. Les notes de dépôts pourraient connaître quelques revalorisations pour certaines banques qui utilisent des obligations senior préférées dans leurs marges MREL.

          Dans d'autres agences de notation, la création d'une préférence générale des déposants n'implique pas en soi de modification de la notation, car elle reflète la probabilité de défaut et non la perte en cas de défaut. La préférence des déposants n'aurait donc probablement pas d'impact direct sur la notation, en supposant que la capacité et la volonté des banques à assurer le service de la dette prioritaire privilégiée ne changeraient pas de manière significative, même si les perspectives de reprise pourraient diminuer.

          Cela étant dit, il convient de noter que les banques qui bénéficient actuellement le moins de tampons de dette subordonnée plus importants dans leurs notations senior sont celles des pays qui ont mis en place une préférence pour les déposants, comme l’Italie, la Grèce et le Portugal. Les banques bénéficiant de tampons de dette subordonnée plus importants se trouvent en revanche dans des pays comme la Belgique, la Finlande, la France, l’Allemagne, l’Irlande, les Pays-Bas, le Danemark ou la Suède, tous des systèmes qui n’ont pas actuellement de préférence pour les déposants.

          Dans l’ensemble, même si nous pensons que les changements potentiels de notation pour la dette senior non garantie privilégiée dépendraient en grande partie du résultat final du cadre et de la réaction des banques aux changements, dans l’ensemble, l’impact sera probablement négatif.

          La réduction du risque de rupture sans préjudice pour les créanciers en cas de renflouement interne de titres seniors privilégiés pourrait faciliter le partage des pertes de cette couche de dette lors d'une résolution, ce qui pourrait affecter la composition des exigences MREL. Les banques pourraient réagir en diminuant leurs réserves MREL subordonnées et en s'appuyant davantage sur la dette senior privilégiée. Cela pourrait entraîner une légère diminution de la pression sur l'offre de dette senior non privilégiée et une légère augmentation de la pression sur la dette senior privilégiée à long terme.

          La combinaison d’une offre accrue, associée à une probabilité potentiellement plus élevée de défaut et de perte en cas de défaut dans certains cas, et à la pression sur les notations de la dette, pourrait entraîner des écarts plus importants sur le produit.

          Cela étant dit, nous considérons que la plupart des grandes banques continueront de soutenir leurs couches d’absorption des pertes avec de la dette senior non privilégiée, ce qui continuerait probablement à soutenir leurs notations de dette senior privilégiée.

          Les dépôts seraient exposés à un risque de renflouement interne encore plus faible qu’auparavant. Globalement, la réduction du risque de panique bancaire devrait être considérée comme positive pour le système. Les dépôts en tant qu’option de financement pour les banques deviendraient probablement plus attractifs en raison de coûts potentiellement inférieurs par rapport à la dette senior privilégiée. Les dépôts les plus juniors, en particulier pour les grandes banques, pourraient bénéficier le plus de ces changements, en fonction de la formulation finale des textes. Cependant, les dépôts juniors des petites banques avec des tampons subordonnés limités pourraient être plus exposés dans le cadre de l’approche à quatre niveaux.

          La mise en œuvre potentielle du CMDI peut prendre du temps

          Suite aux propositions, le processus CMDI entre dans la phase finale des négociations. Il semble peu probable qu’un accord soit trouvé cette année. Des divergences substantielles et une incertitude considérable quant au résultat final laissent penser que des discussions sérieuses commenceront probablement en 2025. Une fois le format final convenu, les États membres auront deux ans pour mettre en œuvre la directive à compter de son entrée en vigueur. Cela signifie que le paquet pourrait devenir applicable vers 2028 au plus tôt. Il existe également un risque que cela prenne encore plus de temps, ce qui signifie que les impacts potentiels sur le marché ne doivent pas être considérés comme imminents.

          Impacts potentiels du CMDI sur les banques

          Dans la plupart des cas, le risque de partage de la charge du dépôt est moindre.

          Risque moins limité de panique bancaire, un élément positif pour la stabilité.

          Les seniors privilégiés deviendront plus faciles à renflouer en dehors de larges couches de passifs exclus.

          Les seniors préfèrent partager les pertes avec une couche plus mince.

          Potentiellement, certaines émissions permettront de passer d'une dette senior non privilégiée à une dette senior privilégiée.

          Les dépôts vont devenir plus attractifs dans le mix de financement bancaire.

          Quel avenir pour les seniors privilégiés dans le cadre du CRR ?

          D’autres changements réglementaires sont également à venir qui pourraient avoir un impact sur la dette senior privilégiée.

          Après que le paquet de réformes bancaires de 2019 a introduit une couche distincte d'obligations senior non garanties non privilégiées pour aider les banques à respecter leurs exigences de tampon de renflouement interne, les banques se sont senties un peu dans le flou concernant le traitement de la pondération des risques des obligations senior non garanties utilisées pour répondre à la capacité totale d'absorption des pertes des banques (TLAC) et/ou à leurs exigences minimales en matière de passifs éligibles (MREL).

          Le règlement sur les exigences de fonds propres (CRR II) ne précisait pas si ces obligations devaient être traitées comme des expositions aux établissements (articles 120 à 121 du CRR), avec des pondérations de risque dans le cadre de l'approche standard basées sur la deuxième meilleure notation de l'obligation (variant de 20 % [AA] à 150 % [CCC]), ou comme des expositions aux actions (article 133 du CRR) soumises à une pondération de risque en principe de 100 %.

          En 2022, l’Autorité bancaire européenne (ABE) a refusé de donner un avis à ce sujet pour les obligations senior non privilégiées, arguant qu’une révision du cadre juridique serait nécessaire pour traiter la question.

          La CRR III apporte désormais cette clarté, au moins pour les obligations senior non garanties non privilégiées. Toutefois, en ce qui concerne le traitement des instruments senior non garantis privilégiés, certaines questions demeurent.

          Traitement de la pondération des risques

          Le CRR modifié fournit des indications plus claires sur le traitement de la pondération des risques dans le cadre de l'approche standard pour les obligations utilisées à des fins de TLAC/MREL. Dans le même temps, il prévoit un traitement de pondération des risques plus précis et, dans l'ensemble, plus pénalisant pour les obligations situées plus bas dans la hiérarchie des créanciers.

          En vertu de l’article 128 modifié du CRR, les expositions suivantes seront traitées comme des expositions subordonnées soumises à une pondération des risques de 150 %.

          Expositions à la dette, subordonnées à la créance de créanciers ordinaires non garantis (par exemple, obligations senior non privilégiées).

          Instruments de fonds propres dans la mesure où ces instruments ne sont pas considérés comme une exposition aux actions au sens de l'article 133(1) (par exemple, obligations subordonnées T2).

          Expositions découlant de la détention par l'établissement d'instruments de passif éligibles qui répondent aux conditions de l'article 72b (par exemple certaines obligations senior privilégiées).

          Traitement de pondération des risques des instruments obligataires bancaires (%)

          Source : Commission européenne, ING

          Ainsi, alors que les obligations senior non garanties privilégiées qui ne sont pas utilisées à des fins de TLAC/MREL peuvent bénéficier d'un traitement de pondération des risques légèrement plus précis en fonction de la notation en vertu de l'article 120 modifié du CRR si elles sont notées au niveau 2 de l'échelon de qualité de crédit (CQS), les obligations senior non garanties privilégiées qui sont utilisées comme passifs éligibles sont classées dans la même tranche de pondération des risques de 150 % que les obligations senior non privilégiées et T2. Cela, à condition qu'elles remplissent les conditions de l'article 72b du CRR pour les instruments de passif éligibles, qui ont déjà été introduites dans le CRR II pour le TLAC.

          Or, voici le problème. L’article 72b(2) point (d) du CRR exige que la créance sur le montant principal des passifs éligibles soit entièrement subordonnée aux créances découlant de passifs exclus des passifs éligibles, tels que les dépôts garantis, les obligations garanties ou les passifs liés à des produits dérivés. Dans le cas des obligations privilégiées de premier rang non garanties, cette exigence n’est souvent pas respectée car les obligations sont classées dans la plupart des pays au même rang que, par exemple, les passifs découlant de produits dérivés.

          Pour cette raison, l'article 72b(3) du CRR permet à l'autorité de résolution d'autoriser que des passifs supplémentaires (par exemple des obligations privilégiées de premier rang non garanties) soient qualifiés d'instruments de passif éligibles jusqu'à 3,5 % du montant total de l'exposition au risque aux fins de la TLAC, à condition que toutes les autres conditions de l'article 72b(2), à l'exception du point (d), soient remplies.

          Les autres conditions interdisent, par exemple, l’inclusion de toute incitation à racheter les obligations avant leur échéance, ou à modifier le niveau des paiements d’intérêts ou de dividendes en fonction de la solvabilité de l’entité de résolution ou de sa société mère. Les instruments émis après le 28 juin 2021 (date d’application de CRR II) doivent également faire explicitement référence à l’exercice possible de dépréciation et de conversion dans la documentation contractuelle.

          Ces passifs supplémentaires doivent, en principe, être classés au même rang que les passifs exclus de rang le plus bas, et leur inclusion ne devrait pas donner lieu à un risque important de contestation ou de réclamation sans préjudice du créancier, lorsqu'un créancier peut valablement faire valoir qu'il est dans une situation plus défavorable en cas de résolution que dans une procédure d'insolvabilité normale.

          Même si une banque n'est pas autorisée à inclure des éléments visés à l'article 72b(3), les autorités de résolution peuvent toujours accepter l'utilisation d'instruments de passif éligibles supplémentaires en vertu de l'article 72b(4) du CRR. Ces passifs doivent également satisfaire à toutes les conditions de l'article 72b(2), à l'exception du point (d), et aux exigences susmentionnées concernant le rang pari passu avec les passifs exclus et les risques de non-sinistrement pour les créanciers. En outre, le montant des passifs exclus qui sont classés au même rang ou en dessous de ces passifs en cas d'insolvabilité ne doit pas dépasser 5 % des fonds propres et des passifs éligibles.

          L'article 45b de la directive relative au redressement et à la résolution des banques (BRRD) fait également référence à l'article 72b du CRR, à l'exception du point (2)(d), dans le cadre des conditions d'inclusion d'un passif dans le MREL. Bien que le MREL ne soit pas soumis à l'exigence de subordination de l'article 72b(2)(d) du CRR, il est en principe soumis à une exigence de subordination de 8 % du total du passif et des fonds propres fixée par les autorités de résolution.

          Toutes les obligations senior non garanties privilégiées ne sont pas commercialisées à des fins de MREL

          Les banques européennes ont largement recours aux obligations senior privilégiées pour satisfaire à leurs exigences MREL. Le graphique ci-dessous montre, pour un échantillon de 35 banques de l’UE, que bon nombre de ces établissements de crédit ne satisfont pas pleinement à leurs exigences MREL avec des passifs subordonnés, tels que des instruments de fonds propres et des obligations senior non privilégiées. La plupart d’entre elles utilisent partiellement des instruments senior privilégiés non garantis pour satisfaire à leurs exigences MREL.

          De nombreuses banques utilisent des obligations senior privilégiées pour atteindre leur MREL

          Source : Informations sur le pilier 3 de l'émetteur de 35 banques de l'UE (2H24), ING

          En ce qui concerne le traitement de la pondération des risques de ces instruments, la première incertitude réside dans l’interprétation du nouvel article 128(1)(c). La pondération des risques de 150 % s’applique-t-elle aux obligations senior privilégiées émises à des fins de MREL, ou uniquement aux obligations senior privilégiées émises à des fins de TLAC ? En d’autres termes, les obligations senior utilisées à des fins de TLAC sont-elles toujours soumises à une pondération des risques de 150 %, quel que soit leur statut privilégié ou non privilégié, alors que dans le cas du MREL, seules les obligations senior non privilégiées qui se trouvent dans les réserves subordonnées ont une pondération des risques de 150 % ?

          Les pratiques des banques européennes concernant l’utilisation d’instruments privilégiés de premier rang non garantis à des fins de MREL et leur communication à ce sujet sont également très diverses. Cela laisse les banques détenant ces obligations privilégiées de premier rang non garanties avec encore plus de questions que de réponses sur les pondérations de risque à attribuer, si les 150 % s’appliquent effectivement aux obligations privilégiées de premier rang utilisées pour le MREL.

          Par exemple, certaines banques établissent une distinction claire dans leurs prospectus et leurs fiches d’information entre l’émission d’obligations privilégiées de premier rang utilisées à des fins de financement ordinaire et celles utilisées à des fins de MREL. Les deux types d’obligations se classent exactement au même niveau dans la hiérarchie des créanciers. Par conséquent, le principe de non-sinistre rendrait impossible l’application de l’outil de renflouement interne uniquement aux obligations explicitement commercialisées à des fins de MREL, tout en laissant intactes les autres obligations privilégiées de premier rang. Cela s’applique également aux obligations privilégiées de premier rang non garanties émises avant que les banques ne commencent à déclarer officiellement dans le prospectus ou les conditions définitives que les obligations seraient utilisées à des fins de MREL.

          Quelle pondération de risque faut-il donc attribuer à ces obligations ? 150 % si les obligations sont spécifiquement commercialisées conformément aux exigences MREL, et une pondération de risque basée sur leur notation si elles ne sont pas commercialisées comme telles ? Ou bien faut-il dans les deux cas appliquer une approche pondérée : 150 % seulement pour la part utilisée aux fins du MREL et une pondération de risque basée sur la notation pour le reste du montant notionnel de l'obligation ?

          Il existe également des cas où les obligations privilégiées de premier rang non garanties peuvent en principe être utilisées à des fins de MREL, mais l'institution a déclaré qu'à ce stade, elle n'avait pas l'intention d'utiliser les obligations privilégiées de premier rang non garanties à des fins de MREL. Les exigences MREL de ces banques sont entièrement satisfaites par des passifs subordonnés. Cependant, les obligations privilégiées de premier rang font souvent encore partie du tampon MREL total, par exemple pour disposer d'une protection suffisante contre d'éventuelles contraintes de montant distribuable maximum (M-MDA) sur les paiements de dividendes ou les rachats d'actions.

          Qu'est-ce que cela signifie pour le traitement de la pondération des risques des obligations ? Ces obligations peuvent-elles être pondérées en fonction des notes des instruments, ou doivent-elles être pondérées à 150 % car, en fin de compte, elles font toujours partie de la pile MREL totale de la banque ? L'interprétation la plus logique est que la pondération des risques de 150 % ne devrait en effet s'appliquer qu'à la partie des obligations qui est utilisée pour satisfaire aux exigences MREL.

          Implications limitées en termes de performances du point de vue de la pondération des risques

          Les conséquences sur les performances du traitement de pondération des risques des obligations privilégiées de premier rang non garanties selon la norme CRR III ne devraient de toute façon probablement pas être si massives. Les banques ne sont généralement pas les plus gros investisseurs dans les obligations privilégiées de premier rang non garanties des autres banques. Les statistiques de distribution primaire montrent que les banques n'achètent en moyenne que 24 % des obligations privilégiées de premier rang non garanties émises sur le marché primaire. Ce chiffre est bien inférieur aux 48 % achetés par les banques dans les obligations sécurisées nouvellement émises et plus favorablement pondérées en fonction des risques.

          Distribution des offres d'obligations bancaires à d'autres investisseurs bancaires

          Pour les obligations émises en 2023 et 2024 YTD

          Source : IGM, ING

          Contrairement aux obligations sécurisées, les obligations privilégiées de premier rang non garanties ne sont pas non plus éligibles en tant qu'actifs liquides de haute qualité aux fins du ratio de couverture de liquidité (LCR). Les obligations privilégiées de premier rang non garanties émises par les banques de la zone euro sont éligibles aux fins de garantie de la BCE, mais jusqu'à 2,5 %. Cela explique pourquoi elles sont encore plus souvent achetées par les banques que les instruments de dette de premier rang non garantis ou T2.

          L'utilisation à des fins de MREL est pertinente pour les spreads seniors privilégiés

          Quel que soit le traitement de pondération des risques appliqué aux obligations senior non garanties privilégiées, les pertes attendues, telles qu'évaluées par les investisseurs ou reflétées dans les notations des obligations, resteront le principal moteur de la performance de ces obligations et de leurs niveaux de négociation relatifs. Le graphique ci-dessous illustre cela pour les obligations senior non garanties privilégiées et non privilégiées en circulation dans la tranche d'échéance 2027 pour les banques de notre échantillon avec les deux instruments en circulation dans cette échéance. Les banques qui n'utilisent pas d'obligations senior non garanties privilégiées pour satisfaire à leurs exigences MREL ont des niveaux de spreads senior non garantis privilégiées plus serrés à des niveaux de spreads senior non garantis non privilégiés donnés. Ou pour le dire autrement : elles ont des spreads senior non garantis non privilégiés plus larges à des spreads senior non garantis privilégiés donnés.

          Les banques qui utilisent des seniors privilégiés pour le MREL ont tendance à avoir des spreads plus larges entre les seniors privilégiés et non privilégiés

          *Obligations privilégiées et non privilégiées dans la tranche d'échéance 2027

          Source : IHS Markit, ING

          Plus la part de la couche d’obligations senior non garanties privilégiées utilisée pour satisfaire aux exigences MREL est élevée, plus le différentiel de spread entre les obligations senior non privilégiées et les obligations senior non garanties privilégiées devient négligeable.

          Plus la part des seniors privilégiés utilisés est élevée, plus les spreads sont proches de ceux des non privilégiés

          *Obligations privilégiées et non privilégiées dans la tranche d'échéance 2027

          Source : IHS Markit, ING

          Toutes les implications sont déjà largement prises en compte

          Les acteurs du marché ont sans doute eu largement le temps de se préparer aux prochaines révisions du CRR, les propositions du CRR III ayant été publiées en 2021. En effet, l'écart de spread entre les obligations senior non privilégiées et privilégiées s'est réduit au cours des dernières années, la différence étant assez serrée, à 20 pb compte tenu des niveaux de spread absolus.

          Nous pensons cependant que les modifications proposées au CMDI ont eu un impact plus fort que les modifications apportées au CRR, pour la simple et bonne raison que celles-ci affectent en fin de compte une base d’investisseurs beaucoup plus large.

          Les écarts entre les obligations senior non privilégiées et privilégiées se sont resserrés

          Source : IHS Markit, ING

          Au cours de l’année écoulée, l’écart de spread entre les obligations senior non privilégiées et les obligations senior privilégiées est resté serré, malgré une dynamique d’offre nette plus favorable pour les obligations senior non garanties privilégiées par rapport aux instruments senior non privilégiés non garantis.

          Cette tendance devrait se poursuivre en 2025, avec une augmentation des rachats d’obligations senior privilégiées à coupon fixe et une baisse des rachats d’obligations senior non privilégiées non garanties à coupon fixe. Cependant, nous prévoyons également une légère augmentation de l’offre d’obligations senior privilégiées l’année prochaine, tandis que l’offre d’obligations senior non privilégiées devrait être plus faible en 2025.

          Offre et rachats de bons senior à coupon fixe

          Source : IHS Markit, ING

          Faut-il s’inquiéter de l’impact réglementaire sur les spreads senior privilégiés en 2025 ?

          Au vu des niveaux de spreads actuels, nous ne prévoyons pas que les obligations senior privilégiées deviendront moins chères en 2025 par rapport aux obligations senior non privilégiées non garanties. Bien que nous reconnaissions que les révisions du CRR sont négatives pour les instruments senior privilégiés du point de vue de la pondération des risques, nous pensons que les niveaux de spreads intègrent déjà largement ces risques pour l'instant.

          En outre, une certaine incertitude subsiste quant à la forme finale du paquet CMDI. La mise en œuvre finale, une fois qu’un compromis aura été trouvé, prendra probablement encore plusieurs années. La directive devra d’abord être transposée dans le droit national. Les implications négatives potentielles, notamment du point de vue du risque de renflouement interne et du point de vue des notations, pourraient donc également prendre un certain temps avant de se refléter plus sérieusement sur les écarts de taux des obligations senior non garanties privilégiées.

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          Perspectives du marché des CLO dans un contexte de défis macroéconomiques

          UBS

          Économique

          Alors que nous naviguons dans le paysage complexe de l’environnement macroéconomique actuel, le marché des obligations adossées à des prêts (CLO) continue d’être façonné par une variété de facteurs. Les mouvements récents de la Réserve fédérale, la volatilité persistante et l’évolution de l’équilibre entre les prêts syndiqués et les marchés privés ne sont que quelques-unes des forces en jeu.
          La politique de taux d’intérêt de la Réserve fédérale a été au centre des débats, avec des baisses de taux visant à atténuer une partie du stress de trésorerie ressenti par les entreprises fortement endettées. Ces entreprises constituent l’épine dorsale des actifs CLO, et la réduction des coûts d’emprunt est susceptible d’améliorer leur stabilité financière. Cependant, le compromis est évident. À mesure que les taux d’intérêt baissent, les rendements générés par la dette CLO peuvent également baisser, ce qui pourrait freiner la demande des investisseurs en quête de rendements élevés. Pour les investisseurs tactiques et stratégiques dans l’espace CLO, la compréhension de cet équilibre délicat entre risque et rendement sera essentielle dans les mois à venir.

          Le rôle des investisseurs japonais et la volatilité en août

          Les investisseurs japonais sont depuis longtemps des acteurs importants du marché des CLO, attirés par les rendements attractifs offerts par rapport à leurs investissements nationaux. La volatilité du mois d'août, en grande partie due au dénouement du carry trade japonais, met en évidence l'imbrication des marchés mondiaux et la rapidité avec laquelle des facteurs externes peuvent perturber le statu quo. Malgré cette volatilité, la demande japonaise de titres CLO notés AAA reste forte. Ces investisseurs continuent de maintenir soigneusement leur exposition, même s'ils ont du mal à suivre le rythme rapide des remboursements.
          L'épisode du carry trade souligne l'importance de se préparer à une nouvelle volatilité des marchés. Bien que cet événement particulier ait pu être de nature technique, nous sommes susceptibles de connaître davantage de cas d'incertitude et de crises de liquidité à mesure que nous avançons. Cette volatilité pourrait avoir un impact sur les émissions et les spreads de CLO, augmentant potentiellement l'activité de nouvelles émissions à mesure que le marché s'ajuste.

          La tendance croissante des exercices de gestion de la responsabilité

          Une autre tendance importante sur le marché des CLO est la fréquence croissante des exercices de gestion du passif (LME). Les sponsors, souvent motivés par le désir d’étendre leur marge de manœuvre et de gérer les prêts de dette, ont été plus actifs dans les opérations de restructuration et de refinancement. Pour les gestionnaires de CLO, l’échelle et la sophistication sont essentielles pour naviguer dans ces exercices complexes. Les investisseurs doivent également garder un œil attentif sur la manière dont ces manœuvres affectent la qualité de crédit des CLO qu’ils détiennent, en particulier dans la mesure où les dégradations et les risques de défaut restent une préoccupation.

          Crédit privé vs. prêts syndiqués : une dynamique changeante

          L’essor du crédit privé comme alternative aux prêts syndiqués remodèle la dynamique concurrentielle du marché des CLO. Le crédit privé offre certains avantages, comme la rapidité d’exécution et des relations plus étroites entre prêteurs et emprunteurs, mais il n’est pas toujours assorti d’une prime. Le changement de l’équilibre des pouvoirs entre ces deux marchés s’accélère, porté par la promesse du crédit privé de rendements plus stables et d’une exposition réduite au marché. Pour les gestionnaires de CLO, cette tendance représente un défi : obtenir des prêts syndiqués de haute qualité devient plus difficile, ce qui pourrait conduire à un besoin d’innovation dans les structures de CLO.

          Perspectives d'avenir : l'avenir du marché des CLO

          En ce qui concerne le reste de l’année 2024, les perspectives du marché des CLO sont mitigées. Bien que les volumes de base et les niveaux de liquidation aient été élevés grâce à la hausse des prix des prêts, le marché reste sensible aux signaux économiques plus larges. Les défauts de paiement, qui sont légèrement supérieurs aux moyennes historiques, pourraient continuer à augmenter, mais les LME pourraient contribuer à atténuer les conséquences pour certaines entreprises. Parallèlement, l’introduction des ETF a ouvert de nouvelles voies pour que les investisseurs particuliers puissent accéder aux CLO, en particulier dans la tranche AAA, bien que l’inadéquation de la liquidité dans les ETF moins bien notés reste préoccupante.
          Le message général est celui de la prudence, mais aussi de l’opportunité. Le marché des CLO devrait rester résilient face aux pressions macroéconomiques, mais le succès dépendra de la capacité à rester agile. La volatilité devrait perdurer et les décisions en matière de taux d’intérêt sont encore fluctuantes. L’adaptabilité sera essentielle pour les gestionnaires et les investisseurs alors qu’ils s’orienteront sur le chemin incertain qui les attend.
          À mesure que nous progressons, la capacité à anticiper les changements dans la dynamique du marché, combinée à une compréhension approfondie des subtilités structurelles du crédit, déterminera qui prospérera dans cet environnement difficile.
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          Pourquoi tout le monde a tort à propos des pièces stables

          Justin

          Crypto-monnaie

          L'acquisition par Stripe en octobre de Bridge, une start-up spécialisée dans l'orchestration de stablecoins, a provoqué une onde de choc dans le monde de la cryptographie. Pour la première fois, une grande société de paiement a engagé plus d'un milliard de dollars pour accélérer son utilisation de cette technologie. Bien que ce ne soit pas la première tentative de Stripe dans le domaine des cryptomonnaies, le moment semble différent. L'enthousiasme pour les stablecoins est à son comble.
          Bridge pourrait valoir 1,1 milliard de dollars à Stripe, mais à lui seul, il n'aurait probablement pas atteint ce chiffre. Cela n'est pas dû à un manque de talent, mais plutôt au fait que gagner de l'argent avec des pièces stables est extrêmement difficile. Que ce soit par l'émission, l'orchestration (c'est-à-dire la conversion entre les pièces stables) ou leur intégration dans les rails bancaires traditionnels, atteindre une rentabilité à long terme sera un défi de taille.
          En réalité, les effets de réseau sur le marché des stablecoins sont susceptibles d’être bien plus faibles que ce que la plupart des gens anticipent, et nous sommes loin d’un environnement où le gagnant rafle tout. En fait, les stablecoins peuvent fonctionner comme des produits d’appel et, sans actifs complémentaires essentiels, pourraient même devenir une entreprise perdante. Alors que les initiés du secteur citent souvent la liquidité comme la principale raison pour laquelle seuls quelques stablecoins domineront, la vérité est bien plus complexe. Voici trois idées fausses courantes sur les stablecoins.

          Les stablecoins ont besoin d'un modèle économique complémentaire

          Lorsque nous avons conçu Libra , il était clair que les stablecoins avaient besoin d'un modèle économique complémentaire pour prospérer. L'écosystème Libra a été structuré autour d'une association à but non lucratif qui réunissait des portefeuilles, des commerçants et des plateformes numériques pour soutenir à la fois l'émission de stablecoins et les rails de paiement sur lesquels ces actifs circuleraient.
          Compter uniquement sur les intérêts de réserve n'est pas une manière durable de monétiser un stablecoin. Nous l'avons appris très tôt, car nous avions prévu d'émettre des stablecoins adossés à des devises avec des taux d'intérêt minimes (euro) ou même négatifs (yen) à l'époque. Les émetteurs de stablecoins comme Circle et Tether semblent oublier que l'environnement actuel de taux d'intérêt élevés est une anomalie, et qu'une entreprise durable ne peut pas être construite sur des fondations qui risquent de s'effondrer lorsque les conditions du marché changeront.
          Bien entendu, il n’y a pas que le « stock » de stablecoins qui peut être monétisé ; leur « flux » peut l’être aussi. L’augmentation des frais de rachat de Circle suggère qu’ils commencent à s’en rendre compte. Cependant, cette approche viole un principe fondamental des paiements : pour renforcer la confiance et la rétention des utilisateurs, l’entrée et la sortie doivent être transparentes. Les frais de sortie sapent l’attente fondamentale selon laquelle l’argent doit être libre et facilement disponible. Cela laisse les frais de transaction comme source de revenus potentielle – mais les appliquer sur une blockchain est difficile sans un contrôle strict du protocole. Même dans ce cas, il est impossible d’imposer des frais sur les transactions effectuées entre utilisateurs au sein du même fournisseur de portefeuille. Ce sont tous des scénarios que nous avons explorés de manière exhaustive avec Libra, soulignant à quel point le modèle économique était complexe et incertain pour l’association à but non lucratif.
          Quelles sont donc les options qui s'offrent aux émetteurs de stablecoins ? À moins qu'ils ne s'appuient sur des failles réglementaires temporaires – qui ne sont pas susceptibles de perdurer à long terme – ils devront commencer à concurrencer leurs propres clients.
          Les initiatives de Circle – notamment les portefeuilles programmables, un protocole inter-chaînes et le programme Mint – révèlent exactement la direction que prend l’entreprise. Et c’est une mauvaise nouvelle pour nombre de ses partenaires les plus proches. Mais pour survivre, Circle doit se transformer en société de paiement, même si cela signifie empiéter sur le territoire de ses alliés.
          Stripe n’est pas confronté à ce dilemme. En tant que l’une des sociétés de paiement les plus performantes au monde, elle maîtrise l’art de déployer et de monétiser une couche logicielle simplifiée au-dessus des mouvements monétaires mondiaux – un modèle qui évolue efficacement grâce aux effets de réseau sans être ralenti par la nécessité de licences bancaires spécifiques à chaque pays. Les stablecoins accélèrent cette approche en servant de passerelle entre Stripe et les réseaux bancaires et de paiement nationaux. Ce qui était autrefois un réseau limité par les institutions traditionnelles – y compris les sociétés de cartes – peut désormais surmonter son problème du dernier kilomètre, offrant ainsi beaucoup plus de valeur aux commerçants et aux consommateurs.

          La dollarisation n’est pas un produit

          Beaucoup pensent que les stablecoins fonctionneront parfaitement comme des comptes en dollars à faible coût pour les consommateurs et les entreprises. La réalité est bien plus complexe.
          Les pays qui accordent de l’importance à l’indépendance de leur politique monétaire, craignent la fuite des capitaux en cas de crise et craignent de déstabiliser leurs banques nationales s’opposeront fermement à l’adoption à grande échelle de comptes stablecoins en dollars sans friction. Ils utiliseront tous les outils disponibles pour bloquer ou limiter ces comptes, tout comme ils ont résisté à d’autres formes de dollarisation. Et s’il est peut-être impossible d’arrêter complètement les transactions en crypto-monnaies, les gouvernements disposent de nombreux moyens pour restreindre l’accès et freiner l’adoption par le grand public.
          Cela signifie-t-il que les stablecoins sont voués à l’échec dans les économies émergentes soumises à des contrôles de capitaux ou à des craintes de fuite de capitaux ? Pas du tout : l’essor des stablecoins nationaux qui adhèrent aux cadres bancaires et réglementaires locaux est inévitable.
          Si le dollar américain domine traditionnellement le marché des stablecoins, les choses pourraient changer rapidement. En Europe, suite à la mise en œuvre de la réglementation sur les marchés de crypto-actifs, les banques, les sociétés de technologie financière et les nouveaux entrants se précipitent pour émettre des stablecoins libellés en euros. Cette approche a l’avantage de préserver la stabilité du système bancaire local et sera encore plus importante dans des régions comme l’Amérique latine, l’Afrique et l’Asie.

          Il n'y aura pas un seul gagnant parmi les stablecoins

          En réalité, la principale caractéristique d’un stablecoin – son ancrage à une devise comme le dollar ou l’euro – est aussi sa plus grande faiblesse. Aujourd’hui, ces actifs sont considérés comme distincts, mais une fois que la réglementation aura standardisé les stablecoins et rendu chacun d’eux également sûr, les particuliers et les entreprises les considéreront simplement comme des dollars ou des euros.
          Lorsque cela se produit, l’ économie des pièces stables favorisera les entités ayant un modèle économique complémentaire ou celles qui contrôlent l’interface entre les pièces stables et les actifs qui les soutiennent – qu’il s’agisse de dépôts bancaires, de bons du Trésor américain ou de fonds du marché monétaire.
          C’est une mauvaise nouvelle pour les émetteurs purement financiers comme Circle, dont les interfaces actuelles avec le système bancaire dépendent d’entités telles que BlackRock et BNY. Ces géants financiers sont bien placés pour devenir des concurrents directs.
          Les entreprises technologiques disposant de licences bancaires, comme Revolut, Monzo et Nubank, sont bien placées pour être leaders sur leurs marchés, et d’autres acteurs sont susceptibles d’accélérer leurs efforts d’octroi de licences pour obtenir des avantages similaires. Cependant, de nombreux acteurs du marché des stablecoins auront du mal à concurrencer les banques établies et pourraient être confrontés à des acquisitions ou à la faillite.
          Les banques et les sociétés de cartes de crédit résisteront à un marché dominé par un ou deux stablecoins. Au lieu de cela, elles défendront un paysage avec de multiples émetteurs interopérables et interchangeables. Lorsque cela se produira, la liquidité et la disponibilité seront déterminées par les canaux de distribution existants aux consommateurs et aux commerçants – un avantage déjà détenu par les néobanques et les sociétés de paiement comme Stripe ou Adyen.
          Les stablecoins entièrement garantis comme l'USDC et l'USDT auront besoin de cas d'utilisation à grande vitesse pour rester viables - par exemple pour permettre les mouvements d'argent transfrontaliers - ou ils devront attirer un écosystème financier décentralisé capable d'introduire une fractionnalisation transparente pour subventionner leur modèle de banque étroite. Dans le même temps, les jetons de dépôt émis par les banques ou les fonds tokenisés bénéficieront d'une économie sous-jacente plus solide, ce qui favorisera leur adoption dans les cas d'utilisation grand public et institutionnels.
          Dans chaque région, les champions nationaux, des banques aux entreprises de crypto-monnaies, se positionneront comme le point d’entrée essentiel sur le marché local. Cependant, ils devront soigneusement réfléchir à la manière dont les stablecoins, en reliant les rails nationaux aux réseaux blockchain, pourraient également réduire les obstacles à l’entrée et à la concurrence des concurrents étrangers. Après tout, la transformation fondamentale ici d’un point de vue commercial est que ces systèmes fonctionneront sur des protocoles ouverts .

          Alors, qu'est-ce que tout cela signifie ?

          L’avenir s’annonce prometteur pour les acteurs des paiements, de la fintech et des néobanques, qui peuvent tirer parti des stablecoins pour rationaliser leurs opérations et accélérer leur expansion mondiale. Cela ouvre également de nouvelles opportunités aux émetteurs nationaux de stablecoins pour se positionner et préparer leurs systèmes de paiement à l’interopérabilité mondiale, un domaine dans lequel les stablecoins sont sur le point de réussir là où la vision bureaucratique de Finternet de la Banque des règlements internationaux échouera rapidement.
          Les principales bourses de crypto-monnaies s'appuieront également sur les pièces stables pour entrer de manière plus agressive dans le domaine des paiements des consommateurs et des commerçants, se positionnant ainsi comme des challengers crédibles des principales sociétés de technologie financière et de paiement.
          Bien que des questions subsistent quant à la manière dont les pièces stables permettront de renforcer les contrôles de lutte contre le blanchiment d'argent et de conformité à mesure qu'elles se généraliseront, il ne fait aucun doute qu'elles offrent une opportunité de moderniser rapidement nos services financiers et de bouleverser le leadership du secteur.

          Source : Christian Catalini

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          USD : jusqu’où peut-il aller ?

          SAXO

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          Forex

          Principaux facteurs de la vigueur du dollar américain

          Politique tarifaire Trump 2.0 : L'accent renouvelé de l'administration sur les tarifs douaniers pourrait peser lourdement sur les devises des économies exposées au commerce, en particulier celles d'Asie et de la zone euro. La nomination de faucons chinois au sein du cabinet laisse clairement entrevoir une focalisation à court terme sur la politique commerciale et tarifaire, ce qui est positif pour le dollar américain. Le yuan chinois (CNH), l'euro (EUR), le peso mexicain (MXN) et le dollar australien (AUD) sont parmi les plus vulnérables à cette pression commerciale, car ces régions sont confrontées à des risques accrus liés aux guerres tarifaires.
          Politique budgétaire Trump 2.0 : La poussée budgétaire, qui comprend des réductions d'impôts et une déréglementation, devrait soutenir la croissance américaine, ce qui pourrait faire grimper les rendements. La hausse des rendements, en particulier aux États-Unis, accroît l'attrait relatif du dollar par rapport aux devises à faible rendement, ce qui stimule encore davantage la demande pour le dollar.
          La Fed abaisse ses taux d'intérêt en raison de sa vigueur : la Fed le fait en se fondant sur une position de force économique, l'économie américaine continuant de faire preuve de résilience. Cette vigueur constitue une base solide pour le dollar, car les marchés considèrent les mesures de la Fed comme une mesure proactive plutôt qu'une réponse à la faiblesse économique.
          L'exceptionnalisme américain : Les défis politiques et économiques auxquels sont confrontés d'autres acteurs mondiaux majeurs, notamment l'Europe et le Japon, renforcent encore davantage le dollar. En Europe, l'instabilité politique, notamment en Allemagne où des élections anticipées auront lieu en février prochain, aggrave le malaise économique. Dans le même temps, le retard du Japon à relever ses taux laisse le yen dans une position précaire.
          Risques géopolitiques : Les tensions géopolitiques, notamment au Moyen-Orient, peuvent s'aggraver à tout moment, renforçant encore le statut de valeur refuge du dollar. En période d'incertitude mondiale accrue, les investisseurs se ruent généralement sur le dollar, ce qui accroît sa demande.

          Une marge de progression pour le dollar

          Compte tenu de ces facteurs, le dollar a encore de la marge de progression. Compte tenu des pressions continues sur les devises exposées aux échanges commerciaux, le dollar américain devrait rester une force dominante sur les marchés mondiaux.

          Les plus exposés

          EUR : L’instabilité politique en Europe, combinée à une reprise économique déjà fragile et à la menace imminente des tarifs douaniers, rend l’euro vulnérable.
          CNH (yuan chinois) et les mandataires de la Chine comme l'AUD : alors que la guerre commerciale entre les États-Unis et la Chine s'intensifie, le yuan fait face à une pression croissante, en particulier avec la position politique de la Chine favorisant de nouvelles mesures de relance.
          JPY : Les carry trades pourraient à nouveau susciter de l'intérêt, la politique d'assouplissement de la Fed étant susceptible d'être plus prudente et la BOJ hésitante à augmenter les taux sous le nouveau gouvernement.
          Matières premières : les matières premières sont confrontées à un double problème : une pression à la baisse sur la demande en raison de l’escalade des tensions commerciales et d’un dollar américain plus fort. Alors que les droits de douane frappent les chaînes d’approvisionnement mondiales et les volumes d’échanges, les perspectives de demande pour les matières premières clés, comme les métaux industriels et le pétrole, s’affaiblissent. En outre, un dollar plus élevé rend souvent les matières premières plus chères pour les détenteurs d’autres devises, ce qui freine encore davantage la demande mondiale.

          Le moins exposé

          GBP : La livre sterling est moins exposée aux risques tarifaires et un budget inflationniste pourrait ralentir le rythme des baisses de taux de la BOE. USD: How High Can it Go?_1
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