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Ministère indien des Affaires étrangères : Conseille aux ressortissants indiens de faire preuve de prudence lors de leurs voyages ou transits par la Chine

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Agriral - La production totale de maïs au Brésil pour la campagne 2025/26 est estimée à 135,3 millions de tonnes, contre 141,1 millions de tonnes lors de la campagne précédente.

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Agriral - Au Brésil, les semis de soja pour la campagne 2025/26 atteignent 94 % des superficies prévues (au jeudi dernier).

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SEBI : Modalités de migration vers des fonds exclusivement basés sur l’IA et assouplissement des règles relatives aux fonds à forte capitalisation pour les investisseurs accrédités

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Le 24 novembre, les six membres du Comité de politique monétaire de la Banque d'Israël ont voté à l'unanimité en faveur d'une baisse du taux directeur de 25 points de base, le ramenant à 4,25 %.

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Gouvernement indien : Les annulations sont dues à des retards des promoteurs et non à des retards du côté de la transmission.

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Fitch : Nous anticipons un ralentissement des performances à l'exportation en Chine en 2026

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Gouvernement indien : révoque les autorisations d’accès au réseau pour les projets d’énergies renouvelables

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Bureau des statistiques - Tanzanie : L'inflation s'établit à 3,4 % en glissement annuel en novembre.

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Dilhan Pillay, PDG de Temasek : Nous adoptons une approche prudente en matière d’allocation de capital

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Selon un sondage de la Banque centrale, les économistes brésiliens prévoient un taux de change de 5,40 reals pour un dollar d'ici fin 2025, contre 5,40 dans les estimations précédentes.

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Les économistes brésiliens prévoient un taux d'intérêt Selic de 12,25 % fin 2026, contre 12,00 % dans la précédente estimation – Sondage de la Banque centrale

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Les économistes brésiliens prévoient un taux d'intérêt Selic de 15,00 % fin 2025, comme lors des estimations précédentes – Sondage de la Banque centrale

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La Commission européenne affirme que Meta s'est engagée à donner aux utilisateurs européens le choix en matière de publicités personnalisées.

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Des sources ont révélé que la Banque d'Angleterre a invité ses employés à se porter volontaires pour un départ à la retraite.

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La Banque d'Angleterre prévoit de réduire ses effectifs en raison de contraintes budgétaires.

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Les opérateurs estiment qu'il y a moins de 10 % de chances que la Banque centrale européenne réduise ses taux d'intérêt de 25 points de base en 2026.

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L’Égypte et la Banque européenne pour la reconstruction et le développement signent un accord de financement de 100 millions de dollars

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Le déficit budgétaire d'Israël s'élevait à 4,5 % du PIB en novembre sur les douze derniers mois, contre 4,9 % en octobre.

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JPMorgan - Conseil présidé par Jamie Dimon, incluant Jeff Bezos

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U.S. Indice des prix PCE MoM (Septembre)

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U.S. Revenu personnel MoM (Septembre)

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U.S. Dépenses personnelles MoM (SA) (Septembre)

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U.S. Prévisions d'inflation à 5-10 ans (Décembre)

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U.S. Total hebdomadaire des forages

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U.S. Crédit à la consommation (SA) (Octobre)

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Chine, Mainland Réserve de change (Novembre)

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Japon Balance commerciale (Octobre)

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Japon PIB nominal révisé QoQ (Troisième trimestre)

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Chine, Mainland Importations YoY (CNH) (Novembre)

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Chine, Mainland Exportations (Novembre)

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Chine, Mainland Importations (CNH) (Novembre)

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Chine, Mainland Exportations YoY (USD) (Novembre)

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Chine, Mainland Importations en glissement annuel (USD) (Novembre)

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Allemagne Production industrielle MoM (SA) (Octobre)

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Zone Euro Indice de confiance des investisseurs Sentix (Décembre)

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Canada Indice national de confiance économique

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ROYAUME-UNI BRC Like-For-Like Retail Sales YoY (ventes au détail à l'identique) (Novembre)

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ROYAUME-UNI BRC Overall Retail Sales YoY (Ventes au détail globales) (Novembre)

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Australie Taux directeur O/N (emprunts)

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Relevé des taux d'intérêt de la RBA
Conférence de presse de la RBA
Allemagne Exportations en glissement mensuel (SA) (Octobre)

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U.S. NFIB Indice d'optimisme des petites entreprises (SA) (Novembre)

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Mexique Inflation à 12 mois (CPI) (Novembre)

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Mexique IPC de base en glissement annuel (Novembre)

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Mexique PPI YoY (Novembre)

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U.S. Weekly Redbook Commercial Retail Sales YoY (en anglais)

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U.S. JOLTS Offres d'emploi (SA) (Octobre)

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Chine, Mainland M1 Masse monétaire YoY (Novembre)

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Chine, Mainland M0 Masse monétaire YoY (Novembre)

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U.S. Prévisions à court terme de la production de brut de l'EIA pour l'année en cours (Décembre)

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U.S. Prévisions de la production de gaz naturel de l'EIA pour l'année prochaine (Décembre)

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U.S. Prévisions à court terme de la production de brut de l'EIA pour l'année prochaine (Décembre)

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Perspectives énergétiques mensuelles à court terme de l'EIA
U.S. Stocks hebdomadaires d'essence API

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U.S. Stocks hebdomadaires de pétrole brut API

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Corée du Sud Taux de chômage (SA) (Novembre)

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Japon Indice Reuters Tankan des entreprises non manufacturières (Décembre)

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Japon Indice manufacturier Reuters Tankan (Décembre)

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Japon Indice des prix des produits de base des entreprises nationales MoM (Novembre)

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Chine, Mainland PPI YoY (Novembre)

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Chine, Mainland IPC MoM (Novembre)

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          Le S&P 500 devrait enregistrer un rendement de 10 % en 2025

          Goldman Sachs

          Économique

          Actions

          Résumé:

          Selon Goldman Sachs Research, l'indice boursier américain S&P 500 devrait connaître sa troisième année consécutive de gains dans un contexte d'expansion économique solide et de croissance régulière des bénéfices.

          L'indice de référence des actions américaines devrait atteindre 6 500 points d'ici la fin de 2025, soit une hausse de 9 % par rapport à son niveau actuel et un rendement total de 10 % incluant les dividendes, écrit David Kostin, stratège en chef des actions américaines chez Goldman Sachs, dans le rapport de l'équipe. Les bénéfices devraient augmenter de 11 % en 2025 et de 7 % en 2026.

          Quelles sont les perspectives pour le SP 500 en 2025 ?

          Selon Goldman Sachs Research, la croissance des revenus des entreprises (au niveau de l'indice) évolue généralement en fonction de la croissance nominale du PIB. L'estimation de nos stratèges d'une croissance des ventes de 5 % pour le SP 500 est cohérente avec les prévisions de nos économistes d'une croissance réelle du PIB de 2,5 % et d'un ralentissement de l'inflation à 2,4 % d'ici la fin de l'année prochaine.
          L’administration du président élu Donald Trump devrait introduire une politique commerciale qui comprendrait des droits de douane ciblés sur les automobiles importées et certaines importations en provenance de Chine, ainsi que des réductions d’impôts. « L’impact de ces changements de politique sur nos prévisions de bénéfice par action se compense à peu près », écrit Kostin.
          Les prévisions de Goldman Sachs Research pour les bénéfices par action du SP 500 pour 2025 et 2026 sont de 268 $ et 288 $, ce qui correspond aux estimations médianes du consensus descendant de 268 $ et 288 $. Cependant, ces chiffres sont inférieurs au consensus ascendant (basé sur les estimations de bénéfices des entreprises individuelles réalisées par les analystes boursiers) de 274 $ et 308 $.
          The SP 500 is Forecast to Return 10% in 2025_1
          Dans le même temps, les valorisations sont élevées par rapport aux normes historiques et peuvent constituer un risque pour les investisseurs. Le ratio cours-bénéfice de l'indice SP 500 a augmenté de 25 % au cours des deux dernières années. Aujourd'hui, le ratio cours-bénéfice est égal à 21,7x et se classe au 93e percentile historique. Fin 2022, l'indice se négociait à un multiple de 17x.

          Quels sont les principaux risques pour les actions américaines l’année prochaine ?

          « Un marché boursier qui intègre déjà un contexte macroéconomique optimiste et qui affiche des valorisations élevées crée des risques à l’horizon 2025 », écrit Kostin. Les multiples élevés sont des signaux faibles pour les rendements à court terme, mais ils augmentent généralement l’ampleur des baisses de marché en cas de choc négatif, écrit-il.
          Selon les prévisions macroéconomiques de base de Goldman Sachs Research, l'économie et les bénéfices continuent de croître et les rendements obligataires restent aux alentours des niveaux actuels dans les années à venir. Mais un certain nombre de risques planent sur l'horizon 2025, notamment la menace potentielle d'une taxe douanière généralisée et la possibilité d'une hausse des rendements obligataires. À l'autre extrémité du spectre, une combinaison plus favorable de politiques budgétaires ou une politique plus accommodante de la part de la Réserve fédérale pourraient se traduire par des rendements plus élevés.
          « Par conséquent, nous pensons que les investisseurs devraient profiter des périodes de faible volatilité pour profiter de la hausse des actions ou se couvrir contre la baisse grâce à des options », écrit Kostin.

          Quelles sont les perspectives pour les Magnificent 7 ?

          Les 7 magnifiques valeurs technologiques devraient continuer à surperformer le reste de l'indice l'année prochaine, mais d'environ 7 points de pourcentage seulement, la marge la plus faible depuis sept ans.
          La croissance supérieure des bénéfices du Magnificent 7 a entraîné la surperformance collective de ces actions par rapport au reste de l'indice SP 500. Mais les attentes consensuelles prévoient que l'écart de croissance des bénéfices entre le Magnificent 7 et le SP 493 se réduira d'environ 30 points de pourcentage cette année, à 6 points de pourcentage en 2025 et à 4 points de pourcentage en 2026.
          The SP 500 is Forecast to Return 10% in 2025_2
          Bien que les bénéfices continuent de peser en faveur du Magnificent 7, des facteurs macroéconomiques tels que la croissance et la politique commerciale penchent en faveur du SP 493. Les attentes de nos économistes quant à un rythme de croissance américain stable et supérieur à la tendance en 2025 favorisent la performance du SP 493, qui est plus sensible aux variations de croissance par rapport au Magnificent 7.
          Le risque lié à la politique commerciale est également en faveur du SP 493, dont la part des bénéfices est plus importante sur le marché intérieur que celle du Magnificent 7. Nos économistes notent que les tensions commerciales représentent un risque important pour leurs prévisions de base. En particulier, une politique commerciale américaine plus restrictive affecterait probablement la croissance hors États-Unis de manière plus prononcée que la croissance américaine. Le Magnificent 7 réalise près de la moitié de ses ventes hors des États-Unis, contre 26 % pour le SP 493.
          Les actions de moyenne capitalisation pourraient être une opportunité pour les investisseurs, écrit Kostin. Le SP 400 a un long historique de surperformance par rapport aux actions de grande et de petite capitalisation, une croissance des bénéfices consensuelle similaire à celle des grandes capitalisations et se négocie à un ratio cours/bénéfice absolu inférieur (16x).

          Quelles sont les perspectives pour MA ?

          Alors que l'économie américaine et les bénéfices des entreprises augmentent et que les conditions financières deviennent relativement plus souples, nos analystes s'attendent à une augmentation de l'activité des fusions-acquisitions en 2025. La reprise de l'activité de fusions devrait être favorisée par le potentiel d'une moindre réglementation dans certains secteurs pendant la nouvelle administration républicaine.
          The SP 500 is Forecast to Return 10% in 2025_3
          Goldman Sachs Research prévoit environ 750 transactions MA américaines de plus de 100 millions de dollars en 2025, soit une augmentation de 25 % par rapport à 2024. Les entreprises devraient augmenter leurs dépenses MA en espèces de 20 %, pour atteindre 325 milliards de dollars au cours de l'année à venir. Le volume total des fusions devrait augmenter encore davantage, car les valorisations boursières élevées font de la contrepartie en actions une alternative attrayante aux liquidités », écrit Kostin.

          Quelle sera la prochaine étape des investissements dans l’IA ?

          Les opinions des investisseurs sur l’ impact de l’IA continuent de varier considérablement, écrit Kostin, certains acteurs du marché croyant au pouvoir transformateur de l’IA générative et d’autres étant sceptiques quant à la capacité des entreprises à générer des rendements attractifs sur leur investissement élevé dans l’IA.
          En 2025, nos analystes prévoient que l'intérêt des investisseurs pour l'IA passera de l'infrastructure de l'IA à une « phase 3 » plus large de déploiement et de monétisation des applications. Cette phase fait référence aux entreprises susceptibles de générer des revenus grâce à l'IA, au-delà de celles qui construisent l'infrastructure sous-jacente à l'IA.
          Ces entreprises de phase 3 comprennent des sociétés de logiciels et de services, qui offrent aux investisseurs une croissance séculaire plus durable et qui dépendent relativement moins des variations de l’expansion économique ou des taux d’intérêt pour faire varier le cours des actions.
          Pour rester informé de tous les événements économiques d'aujourd'hui, veuillez consulter notre Calendrier économique
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          Perspectives 2025 pour le marché des changes LATAM : MXN, CLP et COP sous incertitude

          Pierre poivrée

          Économique

          Forex

          Cette incertitude pourrait avoir des répercussions diverses sur le secteur des exportations de la région, tandis que le ralentissement de la croissance économique mondiale en dehors des États-Unis continuera probablement de peser sur les économies latino-américaines. Dans ce contexte, les flux de capitaux vers la région pourraient être freinés au cours de l'année civile à venir et, dans un environnement extérieur plus volatil, une reprise substantielle des devises d'Amérique latine semble difficile pour 2025.
          Cette perspective examine les perspectives du peso mexicain (MXN), du peso colombien (COP) et du peso chilien (CLP).

          MXN

          Protection relative de l'AEUMC, malgré l'incertitude
          Le peso mexicain est confronté à un paysage incertain en 2025, principalement en raison des politiques commerciales que l’administration Trump pourrait mettre en œuvre. Si l’accord États-Unis-Mexique-Canada (AEUMC) devrait offrir une certaine protection contre un environnement commercial mondial plus restrictif, les récentes déclarations du président élu Donald Trump, notamment des augmentations potentielles des droits de douane allant jusqu’à 25 % pour le Mexique et le Canada, représentent un risque important pour l’économie mexicaine. Bien que le traité ne soit pas officiellement prévu pour être révisé avant 2026, le processus pourrait générer des tensions supplémentaires dans les relations commerciales entre le Mexique et les États-Unis. Pour l’instant, les modifications attendues devraient se concentrer sur la limitation des importations de produits en provenance de Chine, en particulier dans des secteurs clés comme l’automobile et l’électronique.
          À court terme, les gros titres politiques pourraient freiner l’appétit pour le peso. Cependant, l’AEUMC devrait rester en vigueur, ce qui pourrait éventuellement soulager le peso. Les négociations pourraient également viser à garantir que les réformes locales, notamment judiciaires, ne contreviennent pas à l’accord. Il convient de noter que même si les États-Unis peuvent adopter une position plus nationaliste, il est peu probable qu’ils ferment complètement leurs portes au commerce. Le Mexique devrait rester un allié important alors que les États-Unis continuent de rivaliser avec le géant asiatique, la Chine.
          En termes de politique monétaire, la Banque du Mexique (Banxico) devrait procéder avec prudence à son cycle d'assouplissement monétaire, avec un taux final prévu à 9% contre 10,25% actuellement. Cela pourrait limiter la dépréciation du peso face au dollar, mais l'incertitude entourant les politiques commerciales et d'immigration de Trump maintiendra la volatilité à un niveau élevé.

          FLIC

          Vulnérable aux facteurs externes et aux fondamentaux faibles
          Le peso colombien se trouve dans une position particulièrement vulnérable en 2025, en raison d'une combinaison de facteurs externes et internes affectant sa performance. Les incertitudes externes, telles que l'affaiblissement de la croissance mondiale hors États-Unis et la baisse attendue des prix du pétrole (avec une moyenne de 75 dollars le baril en 2025 contre 80 dollars en 2024), pourraient peser sur les finances de la Colombie. Ce scénario est exacerbé par des risques budgétaires internes, tels que la difficulté de ramener le déficit budgétaire aux niveaux d'avant la pandémie de 3 % du PIB. Les estimations suggèrent que le déficit budgétaire pour 2024 et 2025 restera supérieur à 5 % du PIB, avec des ratios dette/PIB supérieurs à 60 %.
          Les faibles recettes fiscales et les tentatives de modification de la règle budgétaire sont les principales préoccupations des investisseurs. Ces facteurs positionnent le COP comme l’une des monnaies les plus vulnérables de la région.

          CLP

          Ralentissement de la Chine
          Le peso chilien est confronté à un scénario relativement différent en 2025, où une croissance plus lente en Chine pourrait agir comme un facteur négatif pour le pays. Cependant, l'augmentation des stocks de matières premières pourrait contribuer à soutenir les prix des matières premières. La Chine a intensifié ses efforts pour constituer des stocks de matières premières et renforcer ses échanges avec des pays comme le Chili, ce qui pourrait contribuer à éviter une baisse significative des exportations chiliennes. Il est important de noter que la Chine est le principal partenaire commercial du Chili, exigeant de grandes quantités de l'une des ressources clés du pays : le cuivre, dont plus de la moitié des exportations de cuivre sont destinées au géant asiatique.
          Cependant, l'une des principales vulnérabilités du CLP est le différentiel de taux de plus en plus étroit avec les États-Unis, dans un contexte d'« exceptionnalisme américain » et d'inflation persistante aux États-Unis. La Banque centrale du Chili devrait abaisser ses taux de 5,25 % à 4,5 % en 2025, ce qui pourrait rendre le CLP moins attractif à l'échelle internationale.

          Conclusion

          Un environnement complexe pour le marché des changes LATAM en 2025
          Les perspectives des devises latino-américaines en 2025 sont complexes, marquées par des incertitudes politiques et économiques. Le retour de Donald Trump à la Maison Blanche introduit un degré important d'incertitude, notamment autour des politiques commerciales qui pourraient avoir des répercussions diverses sur les secteurs d'exportation du Mexique, de la Colombie et du Chili. Si l'AEUMC peut offrir une certaine protection au MXN, le COP et le CLP sont confrontés à des risques importants en raison de la faiblesse des fondamentaux internes et du ralentissement de la croissance mondiale.
          En résumé, les investisseurs doivent se préparer à un environnement difficile et volatil en 2025, en restant attentifs aux changements de politique et aux signaux économiques aux niveaux national et mondial. La capacité de chaque pays à s'adapter à ces défis sera cruciale pour la performance de sa monnaie respective dans ce qui promet d'être l'une des années les plus compliquées pour le marché des changes d'Amérique latine de ces derniers temps.
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          Vous comprenez et reconnaissez que le trading avec des stratégies comporte un degré élevé de risque. Suivre des stratégies ou des méthodologies d’investissement entraîne un risque de perte. Le contenu du site est fourni par nos contributeurs et analystes à titre informatif uniquement. Vous êtes seul responsable de déterminer si des actifs de négociation, des titres, une stratégie ou tout autre produit vous conviennent en fonction de vos objectifs d'investissement et de votre situation financière.
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          La carotte et le bâton : la clé de la transition vers un logement vert en Allemagne

          ING

          Énergie

          Économique

          Quels sont les obstacles à la transition écologique sur le marché immobilier allemand ?

          Le secteur du bâtiment a un énorme potentiel pour contribuer à la transition écologique de l'économie allemande. Il est en effet responsable de 30 % des émissions totales de gaz à effet de serre. Mais le chemin vers un « mode de vie plus écologique » n'a pas été sans heurts. Ces dernières années ont été marquées par une grande incertitude politique, avec de nouvelles règles, des règles supprimées, de nouvelles subventions, des subventions supprimées... vous voyez le tableau. Et ce va-et-vient n'aide pas du tout.

          Mais l'incertitude n'est pas le principal obstacle à l'accélération de la transition écologique du marché immobilier. Le financement et la volonté de contribuer financièrement à la transition écologique le sont. C'est du moins ce que révèlent les résultats de la dernière enquête d'ING auprès des consommateurs.

          Deux tiers des propriétaires interrogés ont déclaré avoir pris des mesures pour améliorer l'efficacité énergétique de leur logement au cours des trois dernières années. Toutefois, la plupart de ces mesures ont consisté à réduire la consommation d'énergie de leurs appareils. Moins de 50 % des répondants ont mis en œuvre des mesures concrètes sur leur bâtiment, comme l'installation d'un nouveau système de chauffage ou l'amélioration de l'isolation thermique.

          Dans le même temps, un tiers des personnes interrogées n’ont pris aucune mesure d’amélioration de l’efficacité énergétique au cours des trois dernières années. Selon l’enquête, les coûts de financement sont trop élevés et les programmes de soutien publics sont insuffisants. Plus d’un tiers des personnes qui n’ont pris aucune mesure de rénovation écologique au cours des trois dernières années ont déclaré que cela était dû à des difficultés financières.

          Qu’est-ce qui vous a empêché d’augmenter l’efficacité énergétique de votre propriété ?

          Propriétaires qui ont déclaré ne pas avoir pris de mesures pour augmenter l'efficacité énergétique de leur propriété au cours des trois dernières années.

          Les 3 meilleures réponses

          Carrot And Stick: The Key To Germany’s Green Housing Transition_1

          Source : ING Consumer Research

          En réalité, la transition écologique sur le marché immobilier allemand a un prix. Selon une estimation approximative, les économies d’énergie nécessaires devraient coûter entre 350 et 1 000 milliards d’euros aux prix actuels, selon que ces économies d’énergie seront réalisées par des rénovations profondes ou par des mesures de moindre envergure. Le coût moyen d’une rénovation écologique se situerait donc entre 25 000 et 76 000 euros par logement.

          La transition verte reste une bataille difficile

          Il n'est donc pas surprenant que les résultats de notre dernière enquête auprès des consommateurs ING indiquent que la transition écologique sur le marché du logement s'avérera difficile à moins que des aides financières supplémentaires ne soient accordées. Un quart des répondants qui n'ont pas encore pris de mesures pour améliorer l'efficacité énergétique de leur logement n'envisageraient de le faire à l'avenir que si les coûts de rénovation étaient entièrement ou au moins partiellement couverts par des subventions ou des allégements fiscaux.

          30 % supplémentaires ne prendraient des mesures d’amélioration de l’efficacité énergétique que sous la contrainte. Ni les économies d’énergie ni les aides financières ne suffiraient à inciter à des rénovations écologiques. Les résultats de notre enquête auprès des consommateurs ING suggèrent donc qu’en plus des aides financières, des directives gouvernementales claires sont nécessaires pour que la transition écologique sur le marché du logement prenne de l’ampleur.

          Envisageriez-vous de prendre des mesures d’efficacité énergétique dans certaines circonstances ?

          En ce qui concerne les mesures visant à accroître l’efficacité énergétique de leur logement, il a été demandé aux répondants quelles seraient leurs exigences minimales.

          Carrot And Stick: The Key To Germany’s Green Housing Transition_2

          Source : ING Consumer Research

          La Commission européenne a donné l’alerte, mais qui l’écoute ?

          Il est intéressant de noter que nous recevons ici un message clair. Alors que la Commission européenne a abandonné son objectif de rendre tous les logements de l’UE dotés d’une étiquette énergétique D d’ici 2033, elle a adopté en avril de cette année la directive révisée sur la performance énergétique des bâtiments (EPBD). Cette réglementation exige que la consommation énergétique moyenne de l’ensemble du parc immobilier soit réduite de 16 % par rapport à 2020 d’ici 2030. La Commission européenne a également précisé que 55 % des économies d’énergie primaire devraient être réalisées en rénovant les 43 % de logements les plus énergivores.

          La pression gouvernementale en faveur de la rénovation est déjà là, du moins en théorie. Dans la pratique, il faudra probablement attendre 2026 avant que la législation européenne ne soit transposée dans le droit national.

          La transition verte – ou plutôt son absence – fait son chemin

          Alors qu’une orientation réglementaire claire est toujours en suspens, la transition écologique, ou plutôt son absence, laisse déjà des traces évidentes sur le marché immobilier, et cet impact pourrait même s’intensifier à mesure que la réglementation progresse. Un répondant sur deux interrogé dans le cadre de notre dernière enquête auprès des consommateurs d’ING s’attend à ce que l’accessibilité à l’achat de logements économes en énergie se détériore en raison des réglementations plus strictes à venir.

          Au cours des dernières années, l’écart de prix entre les logements économes en énergie et les logements peu économes en énergie s’est déjà considérablement creusé. Cependant, étant donné que les coûts de financement et de construction restent élevés, il est fort possible que les économies réalisées en achetant un logement moins économe en énergie soient entièrement absorbées par les coûts élevés de rénovation.

          Écart entre les coûts immobiliers par classe d'efficacité énergétique

          De la classe d'efficacité énergétique A+

          Carrot And Stick: The Key To Germany’s Green Housing Transition_3 *à partir d'octobre 2024

          Source : ING

          En revanche, le surcoût pour les logements économes en énergie a considérablement augmenté. Investir dans un bien déjà rénové ou dans une nouvelle construction économe en énergie au lieu de rénover un logement existant peut permettre d'économiser des coûts de rénovation potentiellement élevés, mais une prime pour le « facteur G » du bien, le degré de respect de l'environnement d'un logement, sera à terme exigée. À l'avenir, ce surcoût pourrait encore augmenter avec le durcissement de la réglementation.

          La carotte et le bâton seront la clé d’une transition verte réussie

          La transition écologique du marché immobilier allemand ne prendra de l'ampleur que lorsque la Commission européenne fera entendre clairement son appel dans toute l'Allemagne. Cependant, il ne suffira pas d'imposer des rénovations écologiques. Les problèmes financiers et le manque de volonté de contribuer financièrement étant les principaux obstacles à une transition écologique réussie du marché immobilier, ceux qui poussent doivent également promouvoir cette transition.

          Pour que la transition verte réussisse, il faut à la fois la carotte pour réduire les obstacles aux investissements verts et le bâton pour faire avancer réellement ces investissements.

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          La vision audacieuse de Scott Bessent : comment les obligations à très long terme pourraient remodeler l'investissement à revenu fixe

          SAXO

          Économique

          Lier

          Le monde des titres à revenu fixe est sur le point de connaître des changements importants alors que Scott Bessent se prépare à prendre les rênes du Trésor américain. Son mandat promet de combiner une expertise financière stratégique avec une compréhension pratique des réalités budgétaires, témoignant à la fois d'une innovation et d'une maîtrise de la gestion de la dette américaine. Pour les investisseurs, les implications sont profondes, en particulier alors qu'ils se préparent à une émission continue de titres du Trésor à un niveau élevé et à une approche audacieuse de la gestion des coûts d'emprunt à long terme.

          Obligations à très long terme : un pari audacieux sur la stabilité

          L’aspect le plus intrigant de la vision de Bessent est peut-être son ouverture à l’émission d’obligations du Trésor à très long terme, c’est-à-dire des titres à échéance de 50 ou même 100 ans. Il ne s’agit pas d’un simple ajustement technique, mais d’une déclaration. Les obligations à très long terme envoient un signal clair sur la manière dont le Trésor entend gérer sa dette dans un environnement économique en mutation.
          Pourquoi maintenant ? La raison est simple. Si Bessent pensait que les taux d’intérêt allaient baisser, la démarche logique serait de s’en tenir à la dette à court terme et de la refinancer, puis d’étendre la durée plus tard à des taux moins élevés. Au lieu de cela, son intérêt pour les obligations à très long terme suggère qu’il croit que les taux vont probablement rester au même niveau, voire augmenter.
          D’autres pays, comme le Mexique et l’Autriche, ont émis avec succès des obligations à très long terme lorsque les taux d’intérêt étaient bien plus bas, ce qui montre que le marché s’intéresse à ce type de titres. Bessent semble confiant dans le fait que les investisseurs, en particulier ceux qui recherchent des actifs sûrs et à long terme, vont se mobiliser. Pour les gestionnaires de titres à revenu fixe, cela crée un nouveau paysage d’opportunités et de défis. Les obligations à très long terme accentuent la courbe des taux et introduisent une nouvelle dynamique dans la gestion de portefeuille, en particulier pour ceux qui équilibrent la duration par rapport aux risques d’inflation.

          La situation dans son ensemble : croissance, déficits et stabilité mondiale

          Le mandat de Bessent sera également défini par son approche de la discipline budgétaire. Les coupes budgétaires proposées visent à réduire le déficit, mais ces mesures se heurtent à des obstacles politiques et pratiques. Parallèlement, les politiques axées sur la croissance, notamment les baisses d'impôts, les droits de douane et les investissements dans les infrastructures, pourraient alimenter les pressions inflationnistes, ce qui compliquerait les perspectives des titres à revenu fixe.
          Dans le même temps, Bessent reste déterminé à préserver le rôle du dollar américain en tant que monnaie de réserve mondiale. Si Bessent et l'administration Trump respectent cet engagement, cela garantira   La demande internationale de bons du Trésor se poursuit, même si les émissions restent élevées. Pour les investisseurs étrangers, les bons du Trésor restent une réserve de valeur essentielle sans véritable alternative, mais des alternatives pourraient être recherchées si la politique américaine est perçue comme une politique de taux d'intérêt réels négatifs ou de répression financière.

          Ce que cela signifie pour les investisseurs

          L'approche de Scott Bessent en matière de gestion de la dette américaine apporte à la fois des opportunités et des défis aux investisseurs en titres à revenu fixe. Voici comment gérer ces changements :
          1. Repenser les investissements à long terme :
          Les obligations à très long terme (comme les bons du Trésor à 50 ou 100 ans) pourraient devenir plus courantes. Ces obligations offrent des taux d'intérêt plus élevés, ce qui peut être intéressant si vous recherchez un revenu stable à très long terme. Cependant, elles comportent également des risques :
          Risque d’inflation : Au fil du temps, l’inflation pourrait éroder la valeur de vos paiements d’intérêts fixes.
          Risque de taux d’intérêt : ces obligations sont plus sensibles aux variations des taux d’intérêt, ce qui signifie que leurs prix peuvent chuter fortement si les taux augmentent.
          Conseil : n'envisagez les obligations à très long terme que si vous avez confiance en vos perspectives financières à long terme et si vous pouvez gérer les fluctuations de prix potentielles.
          2. Gardez un œil sur l’inflation :
          Les politiques favorisant la croissance économique, comme les droits de douane ou les dépenses d’infrastructure, pourraient entraîner une hausse de l’inflation. Lorsque l’inflation augmente, le pouvoir d’achat des obligations diminue, en particulier pour les obligations à long terme.
          Conseil : recherchez des obligations qui s’ajustent à l’inflation, comme les titres du Trésor protégés contre l’inflation (TIPS), pour protéger votre investissement.
          3. Soyez prêt pour les changements du marché :
          Le Trésor prévoit d'émettre davantage d'obligations sur toutes les échéances, ce qui pourrait entraîner des changements sur le marché obligataire. Par exemple, si le gouvernement émet davantage d'obligations à long terme, les rendements pourraient augmenter, ce qui rendrait les obligations à court terme moins attractives.
          Conseil : Restez flexible et diversifiez vos investissements obligataires sur différentes échéances pour gérer les risques et profiter des opportunités à mesure que le marché évolue.
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          Transformer le secteur des services financiers en Afrique grâce aux technologies 4IR

          Établissement Brookings

          Économique

          Passage en force vers la 4IR

          Malgré des taux de pénétration d’Internet plus lents en Afrique par rapport au reste du monde, le pays ouvre la voie dans d’autres domaines clés de la numérisation, notamment dans le secteur financier, ce qui indique qu’il pourrait y avoir d’importantes opportunités de progrès.
          L’Afrique abrite plus de la moitié des comptes d’argent mobile enregistrés et actifs dans le monde (800 millions), et en 2023, l’Afrique subsaharienne abritait près des trois quarts des comptes mondiaux et était à l’origine de 70 % de la croissance des comptes enregistrés. Cette hausse est en partie due à l’augmentation réussie de la pénétration des abonnés à la téléphonie mobile, qui dépasse l’expansion du haut débit et a atteint 43 % en 2023, les téléphones mobiles représentant les trois quarts du trafic en ligne total en Afrique. L’argent mobile a augmenté le PIB de la région de plus de 150 milliards de dollars entre 2012 et 2022 (3,7 %). Cela a donné naissance à un secteur fintech robuste sur le continent avec des opportunités lucratives pour l’avenir – selon McKinsey, la fintech devrait atteindre 400 milliards de dollars à l’échelle mondiale d’ici 2028.
          Les services bancaires et les paiements numériques représentent une opportunité majeure de progrès. Environ 90 % de toutes les transactions financières en Afrique sont effectuées en espèces et en pièces de monnaie. Seuls 2 % de la population du Sénégal, par exemple, utilisaient une carte de débit en 2022, et la dépendance à l'argent liquide reste forte, ce qui signifie qu'il existe une grande opportunité pour ces pays de passer directement aux paiements numériques.

          L'impact des technologies avancées

          Pour faciliter ces avancées, les technologies avancées ouvrent la voie, avec de nombreuses innovations menées par des Africains qui entrent sur le marché des services financiers.
          Les outils d’IA aident à personnaliser les services financiers, du suivi des transactions financières aux investissements et aux prêts. Ces outils peuvent aider à personnaliser les services pour les clients en Afrique et ainsi attirer davantage de personnes vers les services financiers. La taille de la population africaine et le nombre d’interactions avec les services financiers numériques donnent au continent un avantage sur les autres régions, car le volume élevé de données peut aider à former plus rapidement les algorithmes nouveaux et existants, selon Sehrish Alikhan de Finextra.
          La blockchain, qui accroît la transparence et la sécurité des transactions financières, contribue à dynamiser les paiements transfrontaliers et les prêts décentralisés. Elle réduit également considérablement les coûts des transactions financières numériques et renforce la confiance, un élément essentiel pour la fintech africaine.
          L’IoT est également à l’œuvre dans le secteur financier. Par exemple, M-KOPA, une société kenyane de services financiers numériques, a intégré des technologies IoT avancées dans son service de micropaiements numériques, améliorant la vitesse de traitement à 500 paiements par minute et atteignant 3 millions de personnes sur le continent. L’entreprise utilise les services d’IA de Microsoft pour prévoir et gérer les risques financiers, ce qui lui permet d’atteindre des millions d’Africains non bancarisés et sous-bancarisés et de leur fournir des prêts pour des achats tels que l’éclairage solaire, les smartphones, les réfrigérateurs, etc.

          Nouveaux axes de croissance et perspectives

          Les entreprises africaines se développent également dans de nouveaux domaines des services financiers, reconnaissant de belles opportunités d’utiliser les technologies avancées de manière innovante.
          La technologie de régulation ou « regtech » désigne l’utilisation de technologies avancées pour concevoir de nouveaux outils réglementaires et améliorer les processus réglementaires, notamment l’utilisation de l’IA pour surveiller les données réglementaires, l’utilisation de la blockchain pour suivre et vérifier les données de conformité et l’utilisation du traitement du langage naturel pour aider les organisations à comprendre les exigences réglementaires. La RegTech devient un domaine d’intérêt sur le continent et au Nigéria, par exemple, on s’attend à ce qu’elle connaisse une augmentation de 40 % d’ici 2026.
          Les cryptomonnaies gagnent également en popularité dans certaines régions du continent. En 2023, le Nigéria était classé n°2 dans la liste mondiale d’adoption des cryptomonnaies, derrière l’Inde et devant les États-Unis. Le continent exploite même l’IA pour créer une nouvelle monnaie numérique : la pièce commémorative LUMI AI. Une pièce LUMI est soutenue par 100 kWh d’énergie solaire, soit l’équivalent de 4 grains d’or, et a acquis une légitimité croissante, d’autant plus que des plateformes d’économie numérique telles que Swiffin/HanyPay ont commencé à l’utiliser. L’IA est intégrée dans la pièce numérique de la monnaie, ce qui rend les transactions plus efficaces et plus sûres grâce à des méthodes de cryptage avancées et lui permet d’être intégrée dans des plateformes numériques, notamment des portefeuilles mobiles et des systèmes bancaires en ligne.
          Les banques entièrement numériques, ou néobanques, commencent également à émerger comme des acteurs potentiels du secteur. La banque sud-africaine TymeBank a réalisé son premier bénéfice mensuel (un objectif difficile à atteindre pour les néobanques) en décembre 2023, selon African Business, ce qui indique qu'elle pourrait devenir un acteur plus important dans les années à venir.

          Défis et stratégies

          Ces innovations dans le secteur des services financiers montrent aux investisseurs locaux et internationaux que les technologies de pointe continueront de changer la donne sur le marché africain. Malgré des progrès impressionnants, des défis subsistent. Selon Leora Klapper de Brookings, des millions de personnes n’ont toujours pas accès aux services bancaires en Afrique, en particulier les femmes, ce qui signifie que des efforts importants doivent être déployés pour assurer une inclusion financière complète.
          Bien qu’un certain nombre de stratégies soient nécessaires pour surmonter ces défis, trois d’entre elles revêtent une importance particulière.
          Premièrement, les pays africains doivent offrir un environnement réglementaire agile qui favorise l’innovation et protège les citoyens. L’approche sera probablement différente dans chaque pays en fonction de son contexte unique. Par exemple, comme l’explique une étude du Carnegie Endowment for International Peace, le Kenya a utilisé une approche de « test et d’apprentissage » qui a aidé M-PESA, le service d’argent mobile kenyan à réussir, à se développer. Le Nigéria, en revanche, suit pour l’essentiel un « modèle bancaire », et la Banque centrale du Nigéria a joué un rôle de premier plan en interdisant et en autorisant les opérateurs de réseaux mobiles à opérer dans le cadre de services d’argent mobile. Le Zimbabwe, quant à lui, a connu du succès en utilisant des bacs à sable réglementaires fintech, qui offrent aux entreprises une approche expérimentale pour mieux comprendre comment les réglementations peuvent les affecter. La vitesse et l’ampleur avec lesquelles les technologies avancées sont développées et déployées dans les différents secteurs obligent les pays africains à s’éloigner des anciennes méthodes de réglementation qui sont souvent plus réactives que proactives. Pour ce faire, les pays doivent examiner l’expérience de leurs homologues africains et réfléchir de manière stratégique à la manière dont leur dynamique commerciale et leur contexte général uniques pourraient être mieux soutenus par des formes différentes et plus agiles d’environnements réglementaires.
          Deuxièmement, les pays africains devraient mieux intégrer les technologies avancées pour améliorer les environnements réglementaires. La RegTech offre aux pays des outils pour expérimenter une nouvelle façon de penser la réglementation, une approche basée sur la performance pour normaliser, automatiser et rationaliser les processus. En intégrant diverses applications de RegTech, du code lisible par machine qui automatise le traitement des nouvelles réglementations à la reconnaissance d’images qui vérifie les identités, les pays africains peuvent identifier avec succès leur meilleure ligne de conduite tout en continuant à s’adapter rapidement à mesure que la technologie progresse dans leur pays. Le Forum économique mondial suggère de se poser trois questions pour mieux analyser quel type de solution technologique pourrait être le plus adapté à la situation unique d’un pays ou d’une entreprise. Ces questions sont les suivantes : 1. Quelles sont les frictions qui existent dans le processus réglementaire ? 2. Quelle est la nature de ces frictions ? 3. Quels processus pourraient être améliorés pour éliminer ces frictions ? Ces questions peuvent aider les parties prenantes à identifier les points d’entrée dans l’arène de la RegTech et à lancer l’important processus d’intégration des technologies dans les écosystèmes réglementaires africains.
          Troisièmement, les pays africains doivent renforcer la confiance en améliorant leurs infrastructures de cybersécurité, ce qui sera essentiel pour étendre les technologies de la quatrième révolution industrielle à l’ensemble du secteur des services financiers. La fraude et les cybermenaces sont devenues de plus en plus importantes, le secteur des services financiers étant la principale cible sectorielle des cyberattaques en 2022-2023. Par exemple, en Afrique du Sud, une violation des données de sécurité sociale de millions de citoyens a conduit à la création de fausses offres financières. Pour réduire les conséquences potentielles de telles violations de données et d’autres cybercrimes, les gouvernements africains doivent se concentrer sur le renforcement de leurs infrastructures de cybersécurité. Pour ce faire, les gouvernements africains, les institutions financières et les entreprises doivent travailler ensemble pour allouer des ressources à la mise en place de défenses contre les cybermenaces, notamment des outils de chiffrement, des systèmes de détection des menaces, des solutions de sécurité des terminaux et des formations pour les employés et les clients. La collaboration et les mesures proactives seront essentielles pour orienter les investissements et l’harmonisation réglementaire vers la construction d’un écosystème de cybersécurité résilient.
          Dans l’ensemble, l’innovation menée par l’Afrique dans le secteur des services financiers propulse le continent au premier plan du secteur, avec des implications importantes pour l’inclusion numérique et la croissance économique du continent. Alors que les pays africains continuent d’innover, les gouvernements africains et les parties prenantes concernées doivent s’efforcer de trouver le bon équilibre réglementaire, d’intégrer les technologies de pointe dans leurs cadres réglementaires et de renforcer leur infrastructure de cybersécurité afin de consolider davantage leur rôle de leader au sein du secteur.
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          Économie : une économie post-cycle confrontée à une plus grande incertitude politique

          JP Morgan

          Économique

          Cette année, l’économie a connu une croissance étonnamment robuste, le PIB réel étant en passe d’augmenter à un taux annualisé de 1,8 % au quatrième trimestre, pour clôturer 2024 avec une croissance annuelle de 2,3 %, selon nos estimations. Le principal moteur de cette vigueur a été la consommation des ménages, qui a contribué en moyenne à 78 % de la croissance du PIB réel au cours des trois premiers trimestres. Malgré la baisse des prix de détail élevés, un consommateur plus économe a réussi à étirer son budget tout en élargissant son panier d’achats. Les dépenses de consommation ajustées à l’inflation ont augmenté de 3,0 % en glissement annuel au troisième trimestre, contre 2,7 % au deuxième trimestre, alimentées par de fortes hausses du revenu réel après impôts. La consommation a été dominée par les ménages à revenus élevés, qui ont bénéficié d’énormes gains de patrimoine, ainsi que de solides revenus d’intérêts, de dividendes et de biens immobiliers. Ailleurs, les consommateurs ont été plus prudents mais continuent de dépenser. Au cours de l’année à venir, la poursuite de la croissance des salaires réels devrait globalement soutenir les consommateurs, mais la consommation devrait contribuer moins à la croissance à l’avenir, car le vent arrière de l’épargne et de la dette accumulées s’est largement estompé.
          Les secteurs sensibles aux taux d’intérêt ont continué à faire face à des difficultés, mais ont commencé à se stabiliser lorsque les taux d’intérêt ont atteint leur sommet. L’ampleur de cette accélération dépendra de l’ampleur de la baisse des rendements à long terme l’année prochaine. L’investissement résidentiel s’est contracté au deuxième et au troisième trimestre, le moral des constructeurs immobiliers étant mis à mal par des taux d’intérêt à long terme élevés, qui pourraient perdurer même si la Fed abaisse le taux des fonds fédéraux. Le secteur manufacturier, aux prises avec une demande mondiale lente, a également connu une faible croissance de l’emploi et des nouvelles commandes. Cependant, d’éventuelles baisses de taux pourraient stimuler l’activité dans ces secteurs, élargissant ainsi le soutien à la croissance du PIB.
          Malgré des coûts d’emprunt élevés, les investissements des entreprises ont été stimulés par la solidité de leurs bilans et par le soutien budgétaire apporté par des lois telles que la loi CHIPS et la loi sur la réduction de l’inflation. Les entreprises technologiques, en particulier, ont accéléré leurs investissements dans un contexte de course aux armements dans le domaine de l’intelligence artificielle, et la baisse des taux pourrait faciliter des investissements similaires dans d’autres secteurs.
          Economy: A Post-cycle Economy Faces Greater Policy Uncertainty_1
          Le marché du travail, bien que confronté à des défis tels que les récents ouragans et grèves, devrait rester sain, avec des gains d'emploi continus et un taux de chômage stable à près de 4 %. La croissance de l'emploi a ralenti et pourrait se stabiliser à un rythme mensuel de 100 000 à 150 000, compatible avec une croissance modérée de l'emploi et une baisse de l'immigration. À mesure que le marché du travail se normalise, le taux d'inflation devrait également se normaliser. Nous prévoyons que l'inflation globale des dépenses de consommation personnelle (PCE) clôturera l'année à 2,3 %, puis atteindra en moyenne 2,0 % l'année prochaine. Au total, nous prévoyons que le PIB réel augmentera de 2,1 % en glissement annuel en 2025, marquant ainsi sa cinquième année consécutive d'expansion.

          Les changements de politique jettent un brouillard d’incertitude sur les perspectives

          La réélection de Donald Trump et la victoire des républicains au Congrès pourraient conduire à des changements politiques importants, jetant un voile sur les perspectives économiques. Bien que les détails et le calendrier des changements politiques potentiels restent flous, nous prévoyons des réductions d'impôts, des hausses de tarifs douaniers, une réduction de l'immigration et une déréglementation de divers secteurs.
          Sur le plan fiscal, une prolongation complète de la loi sur les réductions d'impôts et l'emploi et la possibilité d'une baisse du taux d'imposition des sociétés pour la production basée aux États-Unis semblent les plus probables. De faibles majorités au Sénat et à la Chambre des représentants pourraient limiter la mise en œuvre complète des mesures fiscales proposées, mais certaines dispositions relatives à l'impôt sur les sociétés, aux revenus des pourboires et au plafonnement des déductions SALT pourraient encore être intégrées. Indépendamment des compensations budgétaires douanières que l'administration pourrait proposer, ces politiques sont susceptibles d'accroître le déficit sans stimuler significativement l'activité économique, ce qui aggraverait les défis budgétaires à long terme du pays.
          L’un des sujets de préoccupation économique potentiels est la position de l’administration Trump sur les droits de douane. Le président élu Trump a proposé un tarif de 10 % sur toutes les importations et de 60 % sur tous les produits chinois, ce qui pourrait être interprété comme un outil de négociation dans les négociations commerciales. Si ces droits de douane étaient adoptés comme prévu, ils pourraient entraîner une hausse de l’inflation et une réduction de la demande globale, ainsi qu’une hausse des taux d’intérêt et un renforcement du dollar américain. Selon une estimation récente du Budget Lab de Yale, ces droits de douane augmenteraient les prix à la consommation de 1,4 % à 5,1 % avant substitution, ce qui équivaut au coût de 1 900 à 7 600 dollars de revenu disponible pour le ménage moyen.
          En outre, une immigration sévèrement restreinte pourrait diminuer la croissance économique réelle en limitant la croissance de la population active et pourrait provoquer une inflation plus élevée en raison de salaires plus élevés.
          Enfin, il reste à voir quel sera l’effet compensateur d’une réglementation plus souple dans les différents secteurs, notamment en termes de perspectives d’investissements en capital et d’embauches.
          Si nous intégrons une attente approximative de ces changements de politique dans nos prévisions économiques, les perspectives changent en conséquence :
          Le PIB réel ne serait pas affecté en grande partie l’année prochaine, mais les mesures de relance par des réductions d’impôts qui entreraient en vigueur au début de 2026 pourraient stimuler la croissance du PIB réel à 2,8 % d’ici la fin de 2026. La croissance de l’emploi serait relativement peu affectée en 2025, mais les marchés du travail se resserreraient. Une croissance plus faible de la population active due à une immigration moindre réduirait le taux de chômage à 3,9 % d’ici la fin de 2025. L’inflation, en termes de PCE global, pourrait atteindre 2,7 % d’ici la fin de 2025 dans le cadre d’une augmentation ponctuelle des tarifs douaniers, puis redescendre à 2,1 % d’ici la fin de 2026. La Fed pourrait mettre un terme prématuré à son cycle d’assouplissement avec seulement trois baisses supplémentaires, ramenant le taux des fonds à 3,75 %-4,00 % d’ici l’été prochain et le maintenant à ce niveau.
          Les prévisions politiques à ce stade sont encore très spéculatives, mais elles ne semblent pas annoncer de catastrophe pour l'économie ou les marchés à court terme. Dans les mois à venir, les investisseurs chercheront à obtenir plus de clarté sur le programme de la nouvelle administration, ce qui aidera à affiner les perspectives économiques. D'ici là, l'économie reste stable à l'aube de la nouvelle année, avec un retour progressif à la normale sur de nombreux fronts. Cependant, les investisseurs doivent rester vigilants, compte tenu de la fragilité de l'expansion économique qui sous-tend une ferveur haussière sur les marchés.
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          Comment combler les lacunes restantes dans la tarification des émissions des industries à forte intensité énergétique de l'UE

          Brueghel

          Économique

          L’une des conséquences de la réforme majeure du système d’échange de quotas d’émission de l’Union européenne en 2023 est que les industries à forte intensité énergétique (IIE) seront à terme pleinement exposées à la tarification du carbone. En théorie, les IIE sont déjà soumises à la tarification du carbone, mais dans la pratique, elles ont reçu des quotas gratuits pour les protéger de la tarification du carbone et de la concurrence étrangère qui n’est pas soumise à la tarification du carbone (et pour empêcher ce que l’on appelle les « fuites de carbone »). Les quotas gratuits alloués à de nombreux sites industriels ont systématiquement dépassé les émissions au cours de la troisième phase du système d’échange de quotas d’émission (2013-2020), créant des distorsions de marché (De Bruyn et al., 2021).
          La réforme du système d’échange de quotas d’émission de 2023 comble ainsi une lacune. Toutefois, certaines questions restent à régler, notamment le traitement des exportateurs de l’UE, la couverture sectorielle de la tarification du carbone et la mauvaise répartition géographique des subventions. Cette analyse examine ces défis et suggère d’autres mesures qui pourraient être prises pour garantir une concurrence équitable entre les EII au sein de l’UE et au niveau mondial.

          Émissions industrielles et quotas gratuits

          Nous nous concentrons sur trois secteurs à forte intensité énergétique – les produits chimiques, les métaux de base et les minéraux non métalliques (céramique, verre et ciment) – qui émettent environ 70 % des émissions industrielles couvertes par le SCEQE, tout en représentant environ 13 % du PIB manufacturier de l’UE (Figure 1 ; Sgaravatti et al, 2023).
          How to Fill the Remaining Gaps in Pricing the Emissions of the EU’s Energy-intensive Industries_1
          Entre 2013 et 2023, toutes les émissions du système d’échange de quotas d’émission ont diminué de 36 %, grâce à une réduction de 44 % dans le secteur de l’électricité, tandis que les émissions industrielles n’ont diminué que de 17 %. La progression plus lente de la réduction des émissions industrielles peut être attribuée en partie aux quotas carbone gratuits accordés aux entreprises industrielles à forte intensité de carbone, un avantage dont le secteur de l’électricité ne bénéficie pas (graphique 2).
          How to Fill the Remaining Gaps in Pricing the Emissions of the EU’s Energy-intensive Industries_2
          Les EII ayant reçu de généreuses allocations de quotas gratuits, un énorme excédent s’est accumulé. Certains quotas excédentaires ont été vendus, agissant de fait comme une subvention industrielle. Par exemple, entre 2008 et 2019, le secteur du ciment a réalisé jusqu’à 3 milliards d’euros de bénéfices supplémentaires grâce à une surallocation (de Bruyn et al, 2021). De plus, lorsque les entreprises ont commencé à intégrer le prix du SEQE, elles ont bénéficié de bénéfices exceptionnels grâce aux quotas gratuits.
          Le fait d’être à l’abri du prix du carbone du système d’échange de quotas d’émission a eu pour conséquence que les entreprises industrielles d’énergie renouvelable (EIE) étaient moins incitées à décarboner leur production, limitant leurs investissements verts au cours de la dernière décennie (2011-2020) à 7 milliards d’euros par an en moyenne (Commission européenne, 2024). Entre 2031 et 2040, la décarbonisation de la production industrielle nécessitera des investissements estimés à 46 milliards d’euros par an (Commission européenne, 2024). Plus de 60 % de ces investissements seront concentrés dans les produits chimiques, les métaux de base et les minéraux non métalliques (tableau 1).
          How to Fill the Remaining Gaps in Pricing the Emissions of the EU’s Energy-intensive Industries_3
          Le financement de tels investissements pourrait s’avérer difficile si la compression actuelle des marges bénéficiaires des EII, causée par les prix élevés de l’énergie en Europe (Bijnens et al., 2024), se poursuit.

          Trois failles restantes dans la tarification du carbone

          Compétitivité à l’exportation
          La réforme du système d’échange de quotas d’émission de 2023 réduit les quotas gratuits pour certains des principaux produits des catégories des métaux de base (acier et aluminium), des minéraux non métalliques (ciment) et des produits chimiques (engrais et hydrogène). De 90 % de leurs émissions en 2028, la couverture par des quotas gratuits tombera à zéro d’ici 2034. Par ailleurs, à partir de 2026, le mécanisme d’ajustement carbone aux frontières de l’UE (CBAM) prélèvera une taxe carbone sur les importations de ces produits, afin d’éviter les fuites de carbone.
          Les exportateurs de l’UE continueront néanmoins de faire concurrence sur les marchés étrangers avec des matières premières non soumises à la tarification du carbone. Les exportateurs de l’UE ont donc appelé à la mise en place d’un système de rabais sur la tarification du carbone à l’exportation. Le coût annuel de ce système pourrait atteindre, d’ici 2034, 4 milliards d’euros pour le fer et l’acier et 7 milliards d’euros au total (tableau 2).
          How to Fill the Remaining Gaps in Pricing the Emissions of the EU’s Energy-intensive Industries_4
          La Commission européenne a exclu les rabais à l’exportation, craignant qu’ils compromettent les objectifs climatiques de l’UE et risquent d’engendrer des conflits avec ses principaux partenaires commerciaux. Si cette décision peut être justifiée (Bellora et Fontagné, 2022), elle ne résout pas le problème des fuites de carbone pour les exportateurs de l’UE.
          Couverture sectorielle
          Un autre problème est la couverture sectorielle et le risque de fuite de carbone en aval. Étant donné que le CBAM ne couvre que certaines catégories de produits, les producteurs pourraient se délocaliser en dehors de l’UE et exporter vers l’UE des produits situés plus en aval de la chaîne de valeur qui ne sont pas soumis au CBAM (par exemple, les machines en acier et en aluminium). Le risque varie considérablement en fonction du produit. Par exemple, l’acier vert augmente le prix final des voitures de seulement 2 % (Dantuma et al, 2023), tandis que certains plastiques pourraient connaître des augmentations de prix beaucoup plus élevées. Nous estimons que le prix du type de plastique le plus courant, le polyéthylène, pourrait augmenter d’environ 8 %, par exemple.
          Mauvaise répartition géographique des subventions au sein de l'UE
          Le recours accru à l’électricité pour décarboner les processus de production pourrait déplacer les investissements des pôles industriels actuels de l’UE vers des régions où l’électricité est moins chère en raison de la présence de ressources renouvelables (comme l’hydroélectricité, l’éolien et le solaire). Les disparités actuelles de prix de l’électricité (figure 3) favorisent la Scandinavie et la péninsule ibérique par rapport à l’Europe centrale et orientale, où se situe la majeure partie de la production industrielle. Les industries industrielles industrielles seront de plus en plus exposées à la tarification du carbone et les gouvernements pourraient se lancer dans une course aux subventions pour conserver les acteurs en place, ce qui fausserait le marché unique et annulerait les avantages potentiels de la réaffectation industrielle, c’est-à-dire des produits moins chers pour les consommateurs de l’UE et des entreprises plus compétitives sur la scène mondiale.
          How to Fill the Remaining Gaps in Pricing the Emissions of the EU’s Energy-intensive Industries_5
          La plupart des subventions industrielles vertes sont allouées au niveau national, le rôle de l’UE se limitant à l’évaluation des demandes d’aides d’État.

          Réponses politiques potentielles

          Bien qu’il n’existe pas de solution simple aux trois défis décrits ci-dessus, ils pourraient être grandement atténués en accordant la priorité au soutien public aux exportateurs, en promouvant la tarification du carbone et les accords sectoriels de décarbonation à l’échelle mondiale, en améliorant la cohérence des aides d’État et en mutualisant les subventions au niveau de l’UE. Nous abordons chacun de ces points à tour de rôle.

          Soutien aux exportateurs

          Les exportateurs ont tendance à être plus productifs que les non-exportateurs (Wagner, 2007), et ne pas s’attaquer au problème des fuites de carbone dans les exportations pourrait donc nuire encore davantage à la compétitivité industrielle de l’UE. L’UE pourrait donner la priorité aux exportateurs dans les appels d’offres et les subventions vertes, compensant ainsi le désavantage auquel ils sont confrontés à l’échelle mondiale, tout en soutenant les entreprises productives.
          Cela pourrait se faire soit par le biais d’appels d’offres ouverts uniquement aux exportateurs, soit en introduisant des primes de qualification pour les exportateurs dans des enchères ouvertes. Les subventions à la décarbonation pourraient cibler à la fois les coûts d’investissement et les coûts d’exploitation. L’approche suivie par la Banque européenne d’hydrogène, qui subventionne uniquement les coûts supplémentaires nécessaires pour rendre l’hydrogène vert compétitif (Kneebone et McWilliams, 2024), pourrait être copiée et adaptée pour soutenir spécifiquement les exportateurs d’hydrogène vert. Toutefois, les subventions aux coûts d’exploitation devraient être assorties de conditions strictes et limitées dans le temps, car elles peuvent perturber le système d’échange de quotas d’émission, qui est conçu pour garantir que les réductions d’émissions se produisent là où les coûts sont les plus bas. Si elles ne sont pas gérées avec soin, ces subventions pourraient également peser lourdement sur les finances publiques.
          En outre, les enseignements tirés de la simplification réussie des processus d’autorisation pour les projets d’énergie renouvelable dans les zones désignées pourraient être appliqués pour accélérer l’électrification dans les pôles d’innovation et d’innovation axés sur les exportations. La simplification du raccordement au réseau et de l’autorisation dans ces pôles réduirait les délais et favoriserait une décarbonisation plus rapide.

          Persuasion mondiale

          Parmi les principaux pays de destination des exportations CBAM de l’UE (près de 80 % de la valeur totale, Figure 4), plusieurs ont introduit ou sont en train d’introduire des marchés du carbone. Le Royaume-Uni a son propre système d’échange de quotas d’émission, la Suisse a lié son système d’échange de quotas d’émission à celui de l’UE, la Norvège fait partie du système d’échange de quotas d’émission de l’UE, la Chine étend son système national d’échange de quotas d’émission pour y inclure les EII, et la Turquie, le Mexique, le Brésil et l’Inde étudient des systèmes de tarification du carbone. Le Canada dispose d’un marché du carbone avancé et la Serbie et l’Ukraine sont candidates à l’adhésion à l’UE, ce qui implique une voie de convergence totale avec les règles de l’UE, y compris la conformité au système d’échange de quotas d’émission.
          How to Fill the Remaining Gaps in Pricing the Emissions of the EU’s Energy-intensive Industries_6
          Bien que loin d’être une tâche diplomatique facile, la promotion de la tarification du carbone à l’échelle mondiale semble être une stratégie bien plus judicieuse que les rabais à l’exportation, car elle favorise l’outil le plus prometteur pour atténuer les émissions, ne pose pas de problèmes de compatibilité avec les règles de l’Organisation mondiale du commerce et laisse intacte l’incitation à la décarbonation, y compris pour les exportateurs de l’UE. De plus, l’extension de la tarification du carbone à l’échelle mondiale réduit le risque de fuite de carbone en aval.
          Une approche similaire et complémentaire consisterait à conclure des accords sectoriels de décarbonation, tels que l’Accord mondial sur l’acier et l’aluminium durables (GASSA), qui créerait des clubs carbone pour certains IEI. La finalisation de GASSA est particulièrement importante compte tenu de l’importance des États-Unis en tant que marché de destination des exportations d’aluminium, de fer et d’acier de l’UE, et de la perspective très lointaine d’une tarification complète du carbone aux États-Unis.

          Cohérence des aides d’État

          L’UE devrait harmoniser entre les pays les aides accordées aux entreprises à forte intensité énergétique pour les compenser pour les coûts d’électricité plus élevés liés à la tarification du carbone. Ce type d’aide bénéficie actuellement d’une approbation simplifiée en vertu des règles relatives aux aides d’État. Les gouvernements peuvent utiliser jusqu’à 25 % de leurs recettes nationales du SEQE pour cette forme de compensation. L’UE pourrait également introduire un niveau plancher pour tous les pays comptant d’importants groupes d’entreprises à forte intensité énergétique, limitant ainsi les distorsions par lesquelles les entreprises à forte intensité énergétique reçoivent une compensation beaucoup plus élevée dans certains pays que dans d’autres. Les conditions qui ont été introduites pour ce type d’aide, notamment les mesures d’efficacité énergétique et l’écologisation des processus de production, le rendent plus attrayant et pourraient justifier son utilisation dans une plus large mesure qu’à présent.
          Les pays de l’UE devraient également recourir davantage à l’option de complément aux subventions industrielles de l’UE, en apportant leurs propres ressources financières. Bien que cette approche ne parvienne pas à maximiser l’efficacité (les fonds étant toujours affectés sur une base nationale), elle constituerait une grande amélioration par rapport aux enchères nationales, en appliquant des critères d’attribution uniformes et en réduisant le travail administratif en évitant les doublons entre les pays de l’UE (Poitiers et al., 2024).

          Mutualisation des subventions

          À moyen terme, l’adoption de mécanismes de subventionnement du marché unique de l’UE stimulerait la productivité et augmenterait la valeur ajoutée. Des subventions coordonnées pourraient accroître la productivité du secteur de l’électricité en Allemagne, en France, en Italie et en Espagne de 30 %, comblant ainsi 83 % de l’écart de productivité avec les États-Unis et augmentant la valeur ajoutée de 6,7 % (Altomonte et Presidente, 2024).
          La Commission européenne a proposé d'augmenter les ressources budgétaires de l'UE en retenant 30 % des recettes du système d'échange de quotas d'émission (Commission européenne, 2023). En 2023, le système d'échange de quotas d'émission a rapporté 43 milliards d'euros et pourrait atteindre 65 milliards d'euros d'ici 2028 (Saint-Amans, 2024), alors que les besoins globaux en investissements industriels verts s'élèvent à 46 milliards d'euros par an. Si la proposition de la Commission est acceptée, cela signifierait des recettes budgétaires supplémentaires de l'UE de 10 à 20 milliards d'euros par an qui pourraient soutenir le verdissement industriel.
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