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Ministère indien des Affaires étrangères : Conseille aux ressortissants indiens de faire preuve de prudence lors de leurs voyages ou transits par la Chine

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Agriral - La production totale de maïs au Brésil pour la campagne 2025/26 est estimée à 135,3 millions de tonnes, contre 141,1 millions de tonnes lors de la campagne précédente.

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Agriral - Au Brésil, les semis de soja pour la campagne 2025/26 atteignent 94 % des superficies prévues (au jeudi dernier).

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SEBI : Modalités de migration vers des fonds exclusivement basés sur l’IA et assouplissement des règles relatives aux fonds à forte capitalisation pour les investisseurs accrédités

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Le 24 novembre, les six membres du Comité de politique monétaire de la Banque d'Israël ont voté à l'unanimité en faveur d'une baisse du taux directeur de 25 points de base, le ramenant à 4,25 %.

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Gouvernement indien : Les annulations sont dues à des retards des promoteurs et non à des retards du côté de la transmission.

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Fitch : Nous anticipons un ralentissement des performances à l'exportation en Chine en 2026

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Gouvernement indien : révoque les autorisations d’accès au réseau pour les projets d’énergies renouvelables

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Bureau des statistiques - Tanzanie : L'inflation s'établit à 3,4 % en glissement annuel en novembre.

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Dilhan Pillay, PDG de Temasek : Nous adoptons une approche prudente en matière d’allocation de capital

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Selon un sondage de la Banque centrale, les économistes brésiliens prévoient un taux de change de 5,40 reals pour un dollar d'ici fin 2025, contre 5,40 dans les estimations précédentes.

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Les économistes brésiliens prévoient un taux d'intérêt Selic de 12,25 % fin 2026, contre 12,00 % dans la précédente estimation – Sondage de la Banque centrale

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Les économistes brésiliens prévoient un taux d'intérêt Selic de 15,00 % fin 2025, comme lors des estimations précédentes – Sondage de la Banque centrale

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La Commission européenne affirme que Meta s'est engagée à donner aux utilisateurs européens le choix en matière de publicités personnalisées.

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Des sources ont révélé que la Banque d'Angleterre a invité ses employés à se porter volontaires pour un départ à la retraite.

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La Banque d'Angleterre prévoit de réduire ses effectifs en raison de contraintes budgétaires.

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Les opérateurs estiment qu'il y a moins de 10 % de chances que la Banque centrale européenne réduise ses taux d'intérêt de 25 points de base en 2026.

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L’Égypte et la Banque européenne pour la reconstruction et le développement signent un accord de financement de 100 millions de dollars

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Le déficit budgétaire d'Israël s'élevait à 4,5 % du PIB en novembre sur les douze derniers mois, contre 4,9 % en octobre.

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JPMorgan - Conseil présidé par Jamie Dimon, incluant Jeff Bezos

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France (Nord) Production industrielle MoM (SA) (Octobre)

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France (Nord) Balance commerciale (SA) (Octobre)

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Zone Euro Emploi en glissement annuel (SA) (Troisième trimestre)

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Canada Emploi à temps partiel (SA) (Novembre)

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Canada Taux de chômage (SA) (Novembre)

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Canada Emploi à temps plein (SA) (Novembre)

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U.S. Indice des prix PCE MoM (Septembre)

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U.S. Revenu personnel MoM (Septembre)

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U.S. Indice des prix PCE YoY (SA) (Septembre)

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U.S. Dépenses personnelles MoM (SA) (Septembre)

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U.S. Prévisions d'inflation à 5-10 ans (Décembre)

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U.S. Dépenses réelles de consommation personnelle MoM (Septembre)

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U.S. Total hebdomadaire des forages

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U.S. Forage hebdomadaire de pétrole total

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U.S. Crédit à la consommation (SA) (Octobre)

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Chine, Mainland Réserve de change (Novembre)

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Japon Balance commerciale (Octobre)

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Japon PIB nominal révisé QoQ (Troisième trimestre)

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Chine, Mainland Importations YoY (CNH) (Novembre)

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Chine, Mainland Exportations (Novembre)

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Chine, Mainland Importations (CNH) (Novembre)

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Chine, Mainland Exportations YoY (USD) (Novembre)

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Chine, Mainland Importations en glissement annuel (USD) (Novembre)

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Allemagne Production industrielle MoM (SA) (Octobre)

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Zone Euro Indice de confiance des investisseurs Sentix (Décembre)

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Canada Indice national de confiance économique

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ROYAUME-UNI BRC Like-For-Like Retail Sales YoY (ventes au détail à l'identique) (Novembre)

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ROYAUME-UNI BRC Overall Retail Sales YoY (Ventes au détail globales) (Novembre)

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Australie Taux directeur O/N (emprunts)

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Relevé des taux d'intérêt de la RBA
Conférence de presse de la RBA
Allemagne Exportations en glissement mensuel (SA) (Octobre)

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U.S. NFIB Indice d'optimisme des petites entreprises (SA) (Novembre)

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Mexique Inflation à 12 mois (CPI) (Novembre)

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Mexique IPC de base en glissement annuel (Novembre)

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Mexique PPI YoY (Novembre)

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U.S. Weekly Redbook Commercial Retail Sales YoY (en anglais)

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U.S. JOLTS Offres d'emploi (SA) (Octobre)

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Chine, Mainland M1 Masse monétaire YoY (Novembre)

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Chine, Mainland M0 Masse monétaire YoY (Novembre)

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U.S. Prévisions à court terme de la production de brut de l'EIA pour l'année en cours (Décembre)

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U.S. Prévisions de la production de gaz naturel de l'EIA pour l'année prochaine (Décembre)

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U.S. Prévisions à court terme de la production de brut de l'EIA pour l'année prochaine (Décembre)

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Perspectives énergétiques mensuelles à court terme de l'EIA
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Corée du Sud Taux de chômage (SA) (Novembre)

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Japon Indice Reuters Tankan des entreprises non manufacturières (Décembre)

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Japon Indice des prix des produits de base des entreprises nationales MoM (Novembre)

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Chine, Mainland PPI YoY (Novembre)

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Chine, Mainland IPC MoM (Novembre)

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          ESG décrypté : les cadres réglementaires qui façonnent l'investissement durable

          Janus Henderson

          Économique

          Résumé:

          Catherine Boyd, responsable mondiale de la stratégie et des opérations ESG, explique les complexités de l'intégration des facteurs ESG dans les stratégies d'investissement, soulignant le rôle central des cadres réglementaires pour améliorer la transparence et aider les investisseurs à prendre des décisions éclairées pour des rendements à long terme.

          Quels sont les moteurs de la réglementation ESG ?

          Les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) n’ont jamais été aussi mis en lumière. Pourtant, la voie vers une intégration complète de ces considérations dans les stratégies d’investissement est semée d’embûches, mettant en évidence non seulement la demande de telles données, mais aussi les lacunes flagrantes dans leur disponibilité. Au cœur du problème se trouvent les différentes interprétations régionales de la terminologie ESG, qui ont poussé les investisseurs à réclamer des données fiables sur les facteurs ESG financièrement importants qui peuvent influencer les flux de trésorerie, le coût du capital, le remboursement et, en fin de compte, la valorisation. L’accent croissant mis sur l’intégration des considérations ESG financièrement importantes dans la structure des processus d’investissement.
          La rareté des données publiées, associée à des méthodologies fragmentées et en constante évolution pour la divulgation des données et des indicateurs, exacerbe la complexité de cette entreprise. Ce défi est encore amplifié par la vaste gamme de facteurs ESG et les différents degrés de matérialité de ceux-ci selon les secteurs. Les entreprises, qui s’efforcent de gérer les risques, font écho à cette demande de clarté et d’uniformité des données ESG, en particulier au sein de leurs chaînes d’approvisionnement. De même, les propriétaires d’actifs souhaitent comprendre comment leurs portefeuilles s’alignent sur leurs objectifs ESG, recherchant la transparence et la responsabilité dans la manière dont ces objectifs sont atteints.
          En réponse à cette situation, les gouvernements, les régulateurs, les groupes de travail non réglementaires et les organismes de normalisation s’efforcent de combler ce fossé en élaborant des politiques, des cadres et des réglementations destinés à garantir aux investisseurs l’accès aux données sur les entreprises et les portefeuilles dont ils ont besoin. L’évolution de ce paysage réglementaire signifie un changement radical vers des pratiques d’investissement plus éclairées et plus durables, promettant de remodeler la façon dont les investisseurs abordent les complexités de l’intégration des critères ESG.
          Cet article vise à décortiquer l'alphabet de la réglementation ESG financière, en mettant l'accent sur la manière dont les règles mondiales clés et souvent superposées se croisent pour améliorer la responsabilité des entreprises en matière de divulgation, de reporting et de diligence raisonnable en matière de durabilité afin de mieux éclairer les décisions des investisseurs.

          Combler le fossé : comment les efforts réglementaires unifient les normes ESG

          Le Pacte vert pour l’Europe représente une approche globale de l’Union européenne (UE) pour lutter contre le changement climatique et promouvoir la durabilité tout en garantissant la croissance économique. Le Pacte s’appuie sur un cadre solide de finance durable, notamment : la directive sur la publication d’informations sur la durabilité des entreprises (CSRD) – étayée par les normes européennes de publication d’informations sur la durabilité (ESRS), le règlement sur la publication d’informations sur la durabilité dans le secteur financier (SFDR), la directive sur la diligence raisonnable en matière de durabilité des entreprises et la taxonomie de l’UE.
          Ces réglementations, bien que conçues pour fonctionner de concert, présentent certaines divergences dans leur orientation et leur application qui ont des implications pour les entreprises et les investisseurs qui cherchent à naviguer dans le paysage en constante évolution des rapports liés à l'ESG, essentiels pour atténuer les risques d'investissement, tout en capitalisant sur de nouvelles opportunités.
          La CSRD vise à élargir les rapports sur la durabilité, en obligeant les entreprises à divulguer leur impact sur le climat, ainsi que leur politique en matière de droits de l'homme et de gouvernance, lorsque cela est pertinent. Un élément clé de la réglementation est que les entreprises devront fournir des rapports détaillés et vérifiables sur les questions de durabilité considérées comme importantes pour cette évaluation.
          Le règlement SFDR vise à prévenir le greenwashing en exigeant la publication d'informations sur la manière dont les produits financiers prennent en compte les risques de durabilité et leurs impacts sur les facteurs ESG. Il s'applique aux institutions financières et comprend des exigences de reporting au niveau de l'organisation et du produit.
          La CSDDD met l'accent sur la responsabilité des entreprises en matière d'atténuation des impacts négatifs sur l'environnement et les droits de l'homme. Elle impose des processus de diligence raisonnable rigoureux dans l'ensemble des opérations et de la chaîne de valeur d'une entreprise, établissant un cadre plus explicite pour une conduite éthique des entreprises.
          La taxonomie de l’UE est un système de classification qui aide les entreprises et les investisseurs à identifier les activités économiques « écologiquement durables » afin de prendre des décisions d’investissement durables.

          Réglementations ESG : harmonie et divergence

          Si ces réglementations ont pour objectif commun de renforcer la responsabilité des entreprises en matière d’impacts écologiques et sociaux, elles divergent quant à leurs seuils d’applicabilité et à leurs exigences spécifiques, ce qui peut entraîner une confusion potentielle sur le marché. Cependant, leur effet combiné est de fournir un cadre plus complet pour le reporting ESG.
          Le CSRD et le CSDDD se recoupent considérablement, notamment en ce qui concerne l’importance qu’ils accordent à une planification détaillée pour atténuer les impacts négatifs. Cependant, le CSDDD va plus loin en imposant une gestion active de ces impacts et en introduisant des mécanismes d’application des parties prenantes par le biais des tribunaux.
          Parallèlement, le SFDR complète ces mesures en abordant le rôle du secteur financier, en établissant des normes sur la manière dont les risques de durabilité sont intégrés dans les décisions d'investissement et divulgués aux investisseurs, dans le but de réduire l'écoblanchiment.
          Ces réglementations comblent collectivement des lacunes importantes dans les rapports liés aux facteurs ESG, en offrant des orientations plus claires aux investisseurs et aux entreprises. Malgré certaines divergences dans leurs mandats spécifiques, elles forment ensemble un cadre cohérent qui améliore la transparence, la responsabilité et l’investissement responsable, guidant les investisseurs et les entreprises vers des pratiques plus durables (Figure 1).
          ESG Unpacked: Regulatory Frameworks Shaping Sustainable Investing_1
          Dans le cadre d'une initiative importante visant à améliorer la transparence sur l'impact environnemental des entreprises, la Securities and Exchange Commission (SEC) des États-Unis a adopté le 6 mars 2024 de nouvelles règles, rendant obligatoire la publication d'informations liées au climat dans les rapports annuels et les déclarations d'enregistrement des sociétés cotées en bourse. Cette initiative n'a toutefois pas été sans controverse, faisant face à de nombreux défis juridiques qui ont conduit à un sursis temporaire de sa mise en œuvre. Malgré ces obstacles, cette mesure souligne un changement mondial vers une plus grande responsabilité des entreprises en matière de durabilité environnementale, s'alignant sur des initiatives similaires en Californie et dans le CSRD de l'UE.
          La réglementation de la SEC vise à fournir aux investisseurs des informations détaillées sur la manière dont les risques liés au climat et les facteurs de durabilité affectent les entreprises publiques. Les principales exigences en matière de divulgation comprennent les risques importants liés au climat, les stratégies, les objectifs, la gouvernance et les impacts financiers des phénomènes météorologiques extrêmes et des conditions naturelles. Pour les grandes entreprises, la divulgation des émissions (indirectes) de gaz à effet de serre (GES) est obligatoire, sous réserve de la validation par un tiers. Ces exigences, réduites par rapport à la proposition initiale, sont basées sur le Groupe de travail sur les informations financières liées au climat (TCFD) et le Protocole mondial sur les GES, mais la SEC a créé ses propres normes plutôt que d'adopter purement et simplement un cadre existant.

          Divulgation climatique : la Californie fait monter la température

          En 2023, la Californie a adopté les projets de loi 253 et 261 du Sénat, qui ont récemment été combinés pour former le projet de loi 219 du Sénat, Gaz à effet de serre : Responsabilité des entreprises face au climat : Risque financier lié au climat (SB-219) parallèlement au projet de loi 1305 de l'Assemblée, introduisant ses propres obligations de divulgation climatique. Bien qu'il existe un chevauchement avec la règle de la SEC dans des domaines tels que la déclaration des émissions de GES, y compris les émissions de portée 1 et 2 (à partir de 2026), les lois californiennes exigent de manière unique la divulgation quelle que soit l'importance financière et incluent également (à partir de 2027).
          Les lois de l'État et la règle de la SEC divergent considérablement dans leur approche de la matérialité et de l'étendue des divulgations requises, la législation californienne adoptant une position plus large sur ce que... Les règles de divulgation climatique de la Californie s'appliquent aux entreprises publiques et privées opérant dans l'État avec plus d'un milliard de dollars de revenus.

          La matérialité est importante

          La CSRD représente l'effort ambitieux de l'UE visant à intégrer les rapports sur la durabilité dans le régime de publication d'informations des entreprises. Elle introduit le concept de « double matérialité ».
          Cette approche est plus large que l'accent mis par la SEC sur la matérialité du point de vue de l'investisseur (« matérialité financière ») et par d'autres régulateurs à l'échelle mondiale, qui exigent des entreprises concernées par la CSRD qu'elles divulguent un éventail plus large d'informations.
          La CSRD impose également de rendre compte des impacts, des risques et des opportunités en matière de durabilité tout au long de la chaîne de valeur d'une entreprise, couvrant un éventail plus large de sujets de durabilité au-delà du climat, tels que l'utilisation de l'eau, la biodiversité et les pratiques de l'économie circulaire.

          Complexités transfrontalières

          Les entreprises opérant dans plusieurs juridictions sont confrontées au défi de s’y retrouver entre ces exigences de divulgation variées et parfois contradictoires.
          L'accent mis par la SEC sur la matérialité du point de vue de l'investisseur, les mandats de divulgation plus étendus de la Californie et l'approche globale de l'UE dans le cadre de la CSRD illustrent la complexité du paysage réglementaire actuel.
          Alors que les régulateurs envisagent certains ajustements pour réduire la complexité et faciliter une interopérabilité partielle, comme l’intégration des cadres de l’International Sustainability Standards Board (ISSB) par diverses juridictions, les organisations doivent développer des stratégies de reporting interréglementaires qui tiennent compte de ces différences régionales.

          Clarté, cohérence et comparabilité

          L’évolution des réglementations en matière de publication d’informations ESG reflète une reconnaissance croissante de l’importance cruciale de la durabilité environnementale dans la gouvernance d’entreprise. À mesure que les entreprises se débattent avec ces nouvelles exigences, le besoin de clarté, de cohérence et de comparabilité des informations devient de plus en plus évident.
          L'initiative de la SEC, malgré ses incertitudes juridiques actuelles, ainsi que les lois californiennes et la CSRD de l'UE, signalent un changement significatif vers un monde des entreprises plus durable et plus transparent.
          La voie à suivre nécessite de naviguer avec prudence dans un paysage réglementaire de plus en plus diversifié et en constante évolution. En outre, le paysage de l’information risque de devenir de plus en plus complexe, étant donné que de nombreuses juridictions, dont l’Australie, Hong Kong, Singapour et le Royaume-Uni, prévoient d’intégrer le cadre de divulgation lié au climat développé par l’ISSB – les normes internationales d’information financière (IFRS) S16 et IFRS S27 – dans leurs régimes d’information financière d’entreprise.
          Pour rester informé de tous les événements économiques d'aujourd'hui, veuillez consulter notre Calendrier économique
          Avertissements sur les risques et avertissements en matière d'investissement
          Vous comprenez et reconnaissez que le trading avec des stratégies comporte un degré élevé de risque. Suivre des stratégies ou des méthodologies d’investissement entraîne un risque de perte. Le contenu du site est fourni par nos contributeurs et analystes à titre informatif uniquement. Vous êtes seul responsable de déterminer si des actifs de négociation, des titres, une stratégie ou tout autre produit vous conviennent en fonction de vos objectifs d'investissement et de votre situation financière.
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          Aperçu de la RBNZ : le « choc et la stupeur » d'Orr reviendront-ils alors que la décision sur les taux directeurs se profile ?

          FOREX.com

          Économique

          Banque centrale

          Aperçu de la RBNZ en novembre

          L'activité économique néo-zélandaise ne montre que peu de signes de reprise malgré des taux d'intérêt nettement plus bas, et de nombreuses enquêtes de confiance se situent toujours en territoire récessionniste. Pour la Banque de réserve de Nouvelle-Zélande (RBNZ), cela souligne le besoin urgent d'une politique monétaire beaucoup moins restrictive.
          Les anticipations d’inflation étant ancrées autour du point médian de sa fourchette cible de 1 à 3 % et les prévisions de baisses de taux supplémentaires de 175 points de base au cours de ce cycle, le conseil pourrait être tenté d’abaisser les taux de plus de 50 points de base avec un écart de 84 jours entre ses réunions de novembre et de février. Une réduction vraiment drastique mercredi prochain pourrait être la voie la moins regrettable pour stimuler l’économie pendant l’été.

          Voir les choses en grand avant les vacances d’été ?

          Le risque d'une baisse de 75 points de base semble sous-évalué avant la réunion de la RBNZ de la semaine prochaine, en particulier compte tenu de l'historique de la banque en matière de surprises sur les marchés sous la direction du gouverneur Adrian "shock" Orr.
          A l'approche de la décision sur les taux d'intérêt la semaine prochaine, une nouvelle hausse de 50 points est favorisée. Les marchés des swaps estiment cette probabilité à un peu plus de 80 %, avec une probabilité encore plus élevée de 75 % et un outsider de rang inférieur à 20 %. Les économistes soutiennent également une baisse de 50 % : 27 des 30 économistes interrogés par Reuters s'attendent à une réduction à 4,25 %.
          RBNZ Preview: Will Orr's 'Shock and Awe' Return as Key Rates Decision Looms?_1

          Le chemin du moindre regret

          La prudence face à des baisses plus importantes est compréhensible, surtout après que la RBNZ est passée de 25 à 50 points de base en septembre. Cela pourrait amplifier encore les inquiétudes économiques. Cependant, le risque d’hésitation lorsque la politique est clairement trop restrictive l’emporte sur les inquiétudes concernant les perceptions du marché. Sur la base de ses propres prévisions, la RBNZ voit le taux d’intérêt neutre – qui n’est ni restrictif ni stimulant pour les perspectives d’inflation – à 3 %, un niveau qu’elle espère atteindre d’ici la fin de l’année prochaine ou début 2026.
          RBNZ Preview: Will Orr's 'Shock and Awe' Return as Key Rates Decision Looms?_2
          Le taux actuel étant de 175 points de base au-dessus du taux neutre, pourquoi ne pas procéder à des baisses anticipées pour accélérer la transition ? Même une baisse de 75 points de base la semaine prochaine laisserait la politique monétaire un point de pourcentage au-dessus du taux neutre estimé, ce qui permettrait de maintenir un certain degré de retenue et d'atténuer le risque d'une résurgence de l'inflation.
          Et soyons honnêtes, les données sur l’activité en Nouvelle-Zélande suggèrent que la menace d’une inflation liée à la demande est quasiment inexistante.

          Évaluation de la menace d’une réaccélération de l’inflation

          L'indice de surprise économique de Citi reste négatif, montrant des données systématiquement inférieures aux attentes près de trois mois après le début du cycle d'assouplissement. Alors que la politique monétaire fonctionne avec des décalages, la persistance d'indicateurs de sentiment très faibles est inquiétante.
          RBNZ Preview: Will Orr's 'Shock and Awe' Return as Key Rates Decision Looms?_3
          L'indice de performance des services de la BNZ (BNZ Performance of Services Index, PSI) publié cette semaine a atteint 46,0 en octobre, ce qui indique une contraction de l'activité. Il s'agit d'un niveau comparable aux profondeurs de la crise financière mondiale et qui n'a montré qu'une amélioration minime depuis que la RBNZ a commencé à réduire ses taux. Les indicateurs avancés comme les ventes et les nouvelles commandes restent bien en deçà des moyennes historiques. D'où vient la menace inflationniste dans ces perspectives ? Pas de l'économie nationale sur laquelle la RBNZ peut influer.
          RBNZ Preview: Will Orr's 'Shock and Awe' Return as Key Rates Decision Looms?_4
          Cela plaide en faveur d'une décision audacieuse, en particulier compte tenu du long intervalle entre les décisions. Une baisse de 75 points semble mal évaluée, avec une probabilité inférieure à 20 %, à mon avis, la dynamique risque-récompense favorisant le positionnement pour un tel résultat.

          Les perspectives des taux domestiques ne stimulent pas le NZD/USD

          Avant d'examiner le tableau technique du NZD/USD, il convient d'aborder une préoccupation souvent entendue chaque fois que de grandes mesures politiques sont envisagées : la baisse des taux pourrait inciter les investisseurs à fuir le Kiwi.
          L'analyse ci-dessous contredit cette hypothèse, du moins sur la base de ce qui s'est passé récemment. Bien qu'il ne fasse aucun doute qu'un mouvement de 75 points entraînerait probablement une baisse instinctive du NZD/USD, au-delà du court terme, c'est la courbe des obligations américaines qui devrait vous intéresser.
          RBNZ Preview: Will Orr's 'Shock and Awe' Return as Key Rates Decision Looms?_5
          Au cours du mois dernier, la relation NZD/USD a été la plus forte avec les rendements obligataires américains entre 5 et 10 ans. Le kiwi a souvent évolué dans la direction opposée aux rendements américains au cours de cette période. La relation inverse a également été forte avec les rendements américains à deux ans, bien que légèrement plus faibles.
          Il est révélateur que la corrélation avec les rendements à deux ans de la Nouvelle-Zélande soit modérément négative, ce qui suggère que le kiwi a tendance à grimper lorsque les taux nationaux baissent. Dites-moi encore une fois que des taux plus bas entraîneront un massacre de kiwis ?
          Pour renforcer ce point, la relation entre les écarts de rendement à deux ans entre les États-Unis et la Nouvelle-Zélande a été pratiquement nulle en novembre. Ce sont les taux américains qui font tourner la situation.

          Graphique technique du NZD/USD RBNZ Preview: Will Orr's 'Shock and Awe' Return as Key Rates Decision Looms?_6

          Le NZD/USD semble lourd sur les graphiques, atteignant de nouveaux plus bas de 2024 plus tôt dans la séance d'aujourd'hui. Le prix étant dans une tendance baissière, reflétant des indicateurs de momentum tels que le RSI (14) et le MACD, il s'agit d'un jeu évident de vente sur rallye. Symboliquement, la moyenne mobile sur 50 jours a dépassé son équivalent sur 200 jours par le haut, délivrant ce que l'on appelle une « croix de la mort ». Je n'ai pas tendance à accorder beaucoup d'importance à de tels événements, mais c'est probablement approprié.
          À court terme, les achats ont été évidents en dessous de 0,5840, ce qui en fait le premier niveau de baisse notable. Au-delà, 0,5774 et 0,5600 devraient être sur le radar, coïncidant avec les creux du marché des années précédentes. Si le Kiwi devait briser la tendance baissière dans laquelle il se négocie, ce qui semble peu probable à court terme, 0,5912 et 0,6053 sont des niveaux de résistance potentielle.
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          La situation fondamentale des obligations souveraines des marchés émergents s'améliore

          ING

          Économique

          Lier

          Carte thermique fondamentale EM

          *L'IIP de l'Azerbaïdjan est une estimation des actifs étrangers nets souverains (réserves de change et actifs SOFAZ, nets de la dette extérieure du gouvernement).

          Source : Sources nationales, FMI, Banque mondiale, Brookings, Bruegel, Macrobond, ING ; données WEO du FMI pour 2024 utilisées pour les variables budgétaires économiques, les données du bilan extérieur sont les plus récentes disponibles.

          Les États émergents sont plus résistants aux chocs extérieurs

          La plupart des discussions qui ont suivi la victoire de Donald Trump à la présidence des États-Unis ont porté sur la possibilité d’une hausse des taux américains et d’un renforcement du dollar, dans un contexte de baisse des volumes d’échanges mondiaux, ce qui devrait créer un environnement difficile pour les devises émergentes. Cependant, malgré les vents contraires extérieurs et l’incertitude macroéconomique mondiale, la situation fondamentale de nombreux États souverains des marchés émergents est devenue plus positive, les réformes ayant été mises en œuvre avec succès et les bilans renforcés malgré le double choc important du Covid et de la guerre en Ukraine ces dernières années. Cela devrait contribuer à maintenir les marchés du crédit souverain des marchés émergents bien soutenus, malgré des valorisations relativement chères en termes de spreads de crédit serrés.

          Cette tendance a commencé à se traduire par une amélioration des notes de crédit souveraines, la tendance des dégradations nettes observées de 2020 à 2022 se transformant en relèvements nets, d'abord en 2023 et s'annonçant encore plus positives cette année. Cela est vrai pour les trois plus grandes agences de notation – Moody's, SP et Fitch, où les relèvements sont plus nombreux que les dégradations pour les souverains des marchés émergents cette année. Les relèvements significatifs ont concerné la Turquie (à plusieurs reprises), le Qatar, l'Égypte, la Côte d'Ivoire, le Brésil, l'Argentine, l'Azerbaïdjan, le Kazakhstan, la Serbie, la Croatie, le Monténégro, l'Albanie, le Pakistan et la Mongolie.

          Modifications annuelles des notes souveraines des marchés émergents – Fitch

          Source : Fitch, ING

          En ce qui concerne l'avenir, un signal encore plus encourageant est le basculement de la balance des perspectives vers des perspectives positives (plus de perspectives positives que négatives), soulignant le potentiel de nouvelles révisions à la hausse au cours des 12 prochains mois. Selon cette mesure, les soldes des perspectives de notation de Fitch et de SP oscillent près de leur niveau le plus positif de la dernière décennie, avec une tendance négative observée pendant une grande partie de cette période historique.

          Perspectives de notation souveraine des marchés émergents – Fitch

          Source : Fitch, ING

          Les étoiles montantes au cœur des préoccupations des investisseurs

          Les investisseurs devraient particulièrement s’intéresser à la transition des notations High Yield (HY) vers Investment Grade (IG) en tant que déclencheur technique potentiel de bonnes performances, avec des candidats potentiels « étoiles montantes » au sein de l’univers des marchés émergents, notamment l’Azerbaïdjan, Oman, la Serbie et le Maroc notés BB+. Cette dynamique de réduction de l’écart fondamental entre les souverains des marchés émergents de catégorie BB et ceux de catégorie BBB (où la dynamique des notations va globalement dans la direction opposée, dans une direction plus négative) commence à se manifester sur le marché, avec une compression du différentiel de spread entre les deux catégories. En effet, au niveau national, certains de ces candidats à la revalorisation (Oman, Serbie en particulier) se négocient déjà à des niveaux de spread plus serrés que leurs pairs mieux notés, avec des notations implicites du marché plus proches de BBB, même si nous nous attendons à un nouveau rebond à court terme si la notation composite (moyenne des trois principales agences) atteint finalement IG.

          Spreads souverains EM USD par notation (pb)

          Source : ICE, Refinitiv, ING

          Français Les autres grandes nouveautés pour les investisseurs ont été le changement de notation de la Turquie de B- à BB- compte tenu du retour à une politique monétaire orthodoxe (bien que nous nous attendions à ce que la dynamique de hausse des notations fasse une pause pour le moment), et les premiers signes d'un renversement de la tendance baissière à long terme de l'Afrique du Sud, avec une perspective positive désormais à SP. Parmi les valeurs frontières à risque élevé, l'Égypte et le Nigéria semblent également s'être remis du bord du gouffre, avec de multiples perspectives positives et des notations presque entièrement sorties de la catégorie CCC et de retour à B- ou B. Dans l'espace IG, les membres/espoirs de la zone euro comme la Croatie et la Bulgarie ont vu leurs notations revues à la hausse et leurs perspectives positives, ainsi que certaines améliorations dans le CCG pour l'Arabie saoudite et le Qatar. Dans l'ensemble, il est clair que les gouvernements des marchés émergents sont récompensés pour leurs efforts de réforme décisifs, tandis que les changements négatifs proviennent en grande partie des pressions politiques, comme au Kenya, en Géorgie et au Panama (bien que cela ne se limite pas aux pays émergents, comme on l'a vu avec la France dans le monde développé).

          Les niveaux d'endettement augmentent mais les vulnérabilités externes diminuent

          Un domaine important d’amélioration fondamentale dans le monde des marchés émergents est la réduction de la vulnérabilité aux chocs extérieurs. Dans l’ensemble, les déficits courants des marchés émergents ont diminué, le déficit médian des marchés émergents étant proche de son plus bas niveau de la dernière décennie, ce qui signifie que les besoins de financement extérieur sont généralement plus faibles dans le monde entier. Par région, les importants excédents des exportateurs de pétrole du Moyen-Orient se sont modérés au cours de l’année écoulée, mais restent en position de force par rapport à une grande partie de la décennie écoulée, tandis que les marchés émergents d’Europe ont connu une reprise après le choc énergétique et des termes de l’échange de 2022. Dans le même temps, la plupart des économies ont accumulé régulièrement des réserves de change, la politique monétaire a été généralement orthodoxe et conservatrice, et un plus grand nombre de gouvernements ont progressivement adopté des taux de change plus flexibles. La diminution des avoirs étrangers en dette en monnaie locale représente un autre domaine de vulnérabilité extérieure réduite.

          Compte courant médian des marchés émergents par région (% du PIB)

          Source : sources nationales, Macrobond, ING

          Les nouvelles ne sont toutefois pas toutes bonnes pour les États émergents, car les comptes budgétaires montrent encore des signes de tension. Les soldes budgétaires se sont détériorés par rapport à l’ère pré-Covid et les ratios d’endettement public sont élevés, encore plus par rapport à il y a dix ans. Les niveaux d’endettement des pays développés sont toujours plus élevés, mais cet écart s’est réduit et devrait encore se réduire. Pour les pays émergents d’Europe, les dépenses publiques devraient rester élevées en matière de dépenses militaires et de transition vers les énergies vertes, tandis qu’au Moyen-Orient, la plupart des pays se concentrent sur la réduction de la dépendance de leurs économies aux hydrocarbures.

          Dette publique brute des marchés émergents par région – FMI WEO (% du PIB)

          Source : WEO du FMI, octobre 2024, Macrobond, ING

          Dans l’ensemble, la question clé est de savoir comment les déficits budgétaires sont susceptibles d’être financés dans les économies émergentes. Les pays dotés de marchés de capitaux profonds peuvent se contenter d’un financement en monnaie locale, même si un retour des investisseurs étrangers sur les marchés de la dette émergente en monnaie locale serait utile dans ce cas. Dans les économies émergentes d’Europe, de nombreux pays sont redevenus d’importants émetteurs d’obligations internationales depuis la pandémie de Covid-19, contrairement à la décennie précédente d’offre nette négative, mais ils peuvent également compter sur le soutien financier de l’UE. Pour les valeurs frontières et à bêta élevé, les sources de financement officielles bilatérales et multilatérales devraient rester un filet de sécurité important, les programmes du FMI étant souvent le catalyseur d’un éventail plus large de financements officiels, comme on l’a vu cette année avec des pays comme l’Égypte et le Pakistan, même si des considérations politiques nationales peuvent souvent entrer en conflit avec la conditionnalité des réformes qui accompagne ce soutien.

          Parmi les titres les mieux notés, nous nous attendons à de nouvelles hausses de notation pour la Serbie, Oman et l’Azerbaïdjan, ce dernier offrant le plus grand potentiel de resserrement des spreads en cas de reclassement à IG. Dans la catégorie IG, la Bulgarie pourrait voir ses notes revues à la hausse en cas d’adhésion éventuelle à la zone euro, bien que le calendrier reste incertain, tandis que l’Arabie saoudite pourrait également enregistrer de nouveaux gains si les prix du pétrole restent élevés et que la production se normalise. Pour les crédits moins bien notés, nous sommes sceptiques quant à de multiples reclassements pour l’Afrique du Sud, bien que le sentiment des investisseurs puisse bien évoluer vers ce potentiel, tandis que la Turquie devrait voir une pause dans sa dynamique à BB-. Des pays comme l’Égypte et le Pakistan devraient également connaître de nouveaux progrès grâce à un soutien extérieur solide. En revanche, le Panama est au bord d’une dégradation complète à HY, tandis que certaines pressions pourraient réapparaître sur la Roumanie l’année prochaine si les attentes en matière de consolidation budgétaire ne sont pas satisfaites, les prix du marché pointant déjà vers ce potentiel. Dans l’espace HY, le Sénégal risque de nouvelles dégradations, tandis que le Kenya semble le plus vulnérable parmi les crédits moins bien notés B-/CCC.

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          Quelles entreprises s'opposent à la nouvelle loi de la SEC sur la divulgation des changements climatiques ?

          Établissement Brookings

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          Selon le World Resources Institute, les États-Unis se classent au deuxième rang des émissions mondiales de gaz à effet de serre (GES) après la Chine, représentant 13,5 % du total mondial. Au cours de son premier mandat, le président Trump a retiré les États-Unis de l’Accord de Paris, une décision que le président Biden a annulée dès son entrée en fonction. Avec la réélection du président Trump, il est fort probable qu’il retire à nouveau le pays de l’Accord de Paris, ce qui pourrait entraver les efforts mondiaux pour atteindre la neutralité carbone d’ici 2050.
          Les chefs d’entreprise commencent à prendre conscience de la nécessité de prendre au sérieux l’action climatique, même si le soutien à ces politiques est loin d’être universel. Près de la moitié des plus grandes entreprises américaines se sont engagées à atteindre la neutralité carbone et plus de 90 % des entreprises du SP 500 publient désormais des rapports ESG. Pourtant, des recherches ont révélé les limites de l’autorégulation. De nombreuses preuves montrent que les entreprises exploitent le caractère volontaire des divulgations climatiques pour promouvoir leurs intérêts concurrentiels par le biais d’une divulgation sélective et biaisée – une pratique communément appelée « greenwashing ».
          Pour lutter contre le greenwashing et améliorer la transparence du marché, la Securities and Exchange Commission (SEC) des États-Unis a récemment adopté une loi révolutionnaire sur la divulgation des informations sur le climat. « The Enhancement and Standardization of Climate-Related Disclosures for Investors », adoptée en mars 2024 après un retard de deux ans, visait à élargir le champ d’application de la déclaration des gaz à effet de serre (GES) aux sociétés cotées en bourse aux États-Unis. La loi pourrait obliger les entreprises à prendre au sérieux les risques liés au climat et à les intégrer à leur gouvernance et à leurs stratégies opérationnelles. L’utilisation de normes obligatoires pourrait également réduire le problème de la déclaration sélective et du greenwashing, améliorant ainsi considérablement la comparabilité et la fiabilité des données ESG liées au climat.
          L’importance de cette réglementation ne saurait être surestimée : les entreprises américaines, notamment celles des secteurs de l’énergie et de l’industrie manufacturière, comptent parmi les plus grandes émettrices de gaz à effet de serre. On estime que 80 % des émissions mondiales de GES sont produites par seulement 57 entreprises, dont beaucoup sont basées ou exercent une grande activité aux États-Unis.
          La réglementation de la SEC représente donc un effort réglementaire historique qui peut aider à réduire les émissions conformément aux ambitions de l’Accord de Paris. Cependant, la nouvelle loi a fait l’objet de nombreuses critiques. Le New York Times a décrit les règles finales comme « bien plus faibles que celles proposées à l’origine », et un ancien président par intérim de la SEC s’est demandé si la loi pouvait effectivement dissuader les entreprises de pratiquer le greenwashing. La SEC a apparemment dilué des dispositions clés de la proposition initiale pour prévenir les risques politiques et juridiques. Néanmoins, l’agence a été contrainte de suspendre temporairement la mise en œuvre de ses règles finales, en attendant un examen judiciaire, face aux contestations judiciaires croissantes de la part de la Chambre de commerce des États-Unis et d’autres acteurs.
          Ce n’est pas la première fois que des entreprises s’opposent aux politiques climatiques. Les associations industrielles, comme la Chambre de commerce des États-Unis et l’American Petroleum Institute, consacrent depuis longtemps des ressources importantes à des efforts de lobbying visant à bloquer la législation sur le changement climatique. De nombreuses grandes entreprises, en particulier celles des secteurs à fortes émissions, participent activement à des campagnes politiques visant à limiter la surveillance réglementaire. Ces actions ont joué un rôle majeur dans l’échec des efforts législatifs visant à réduire les émissions de carbone, malgré de nombreuses tentatives de présenter des projets de loi au Congrès américain.
          Dans une étude récemment publiée, nous avons analysé les commentaires des entreprises soumis à la SEC sur son projet de loi sur la divulgation d'informations liées au climat afin de comprendre quelles entreprises étaient les plus opposées à la réglementation sur le changement climatique. Nous avons généré une mesure quantitative de l'opposition des entreprises à la loi proposée en effectuant une analyse des sentiments à l'aide du modèle GPT-3 Text Embeddings d'OpenAI. Nous avons ensuite effectué une analyse statistique exploratoire pour identifier les attributs des entreprises associés à l'opposition à la réglementation sur le changement climatique. Notre analyse est basée sur un échantillon de 146 grandes entreprises, dont certaines des plus grandes.
          Étonnamment, la moyenne des entreprises de notre échantillon a affiché un soutien statistiquement significatif, quoique modéré, à la nouvelle loi de la SEC. Cela peut refléter le fait que de nombreuses grandes entreprises s'engagent activement dans la défense des politiques publiques et adoptent des pratiques commerciales respectueuses de l'environnement.
          Néanmoins, de nombreuses entreprises ayant adressé des lettres à la SEC ont exprimé une forte opposition à la loi proposée. Sans surprise, les entreprises du secteur de l’énergie ont affiché le plus haut niveau d’opposition, suivies des entreprises de fabrication et de services, reflétant leurs différents niveaux d’émissions de gaz à effet de serre (GES). Les entreprises ayant des émissions directes de GES plus élevées, que ce soit au total ou par dollar de chiffre d’affaires, étaient nettement plus opposées à la réglementation.
          Les entreprises ayant enregistré de bonnes performances boursières ces dernières années se sont montrées moins opposées à la loi, ce qui suggère que les entreprises financièrement performantes sont, en principe, favorables à la politique climatique. De plus, les entreprises dont le conseil d'administration est de tendance libérale, compte tenu des contributions de leurs administrateurs aux campagnes politiques, étaient moins susceptibles de s'opposer à la nouvelle loi de la SEC.
          Nous avons également constaté que les entreprises ayant des pratiques plus transparentes – en termes de divulgation non financière – étaient moins opposées à la réglementation. Les entreprises ayant adopté les Principes directeurs de l’OCDE pour une conduite responsable des entreprises et celles qui ont des comités de développement durable au sein de leur conseil d’administration étaient également nettement moins opposées à la loi. Cela suggère que les entreprises bien gérées ont tendance à avoir une position plus favorable à l’égard de la surveillance réglementaire, probablement parce qu’elles sont confrontées à un coût marginal plus faible lors de la transition vers des régimes de divulgation obligatoire.
          Dans l’ensemble, nos résultats indiquent que les entreprises sont confrontées à des incitations mixtes qui augmentent à la fois l’attrait et le risque des divulgations liées au climat. Par exemple, les grandes entreprises financièrement solides adoptent une position favorable à la réglementation des divulgations liées au climat, probablement en réponse aux attentes croissantes du public. Cependant, ces mêmes entreprises sont également confrontées à une augmentation des émissions de GES, ce qui accroît le risque de divulgation. Cela explique pourquoi, en l’absence de surveillance réglementaire, les efforts des entreprises pour démontrer leur durabilité pourraient aboutir à du greenwashing, car ces efforts ne sont souvent pas soutenus par les investissements importants nécessaires pour réduire l’impact environnemental. Dans ce contexte, la nouvelle loi de la SEC sur la divulgation des changements climatiques est une évolution bienvenue qui pourrait grandement améliorer la transparence et la responsabilité des entreprises sur les questions de durabilité. La nouvelle réglementation fait face à des défis juridiques et, sous la présidence de Trump, risque fortement d’être abrogée.
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          Perspectives 2025 : quel avenir pour l’indice Hang Seng ?

          IG

          Économique

          Actions

          L'indice Hang Seng perd sa surperformance en fin d'année

          Cette année devrait être une année de retournement pour l' indice Hang Seng (HSI) , mais les doutes sur les perspectives de reprise des marchés de Hong Kong ont refait surface ces derniers temps, suite à l'absence d'injection budgétaire plus directe dans l'économie chinoise et à l'arrivée imminente de l'administration Trump 2.0 aux États-Unis. L' indice a eu sa chance de briller en septembre de cette année, où il a brièvement surperformé le SP 500 , mais il a depuis reculé de plus de 16 % par rapport à son plus haut niveau depuis deux ans.

          Le « jeu de valeur » reflète les réserves sur la reprise de l’économie chinoise

          Jusqu’à présent, son ratio cours/bénéfice reste inférieur à sa moyenne historique sur 10 ans. Si l’indice peut continuer à être considéré comme un « indice de valeur », l’incapacité à maintenir une valorisation plus élevée reflète également les réserves du marché quant à la reprise de l’économie chinoise.
          De nombreux éléments sont encore en mouvement à l’heure actuelle, avec des questions sur la capacité de la Chine à maintenir une amélioration des données économiques en l’absence d’une injection budgétaire plus forte, ainsi que sur la manière dont elle pourrait gérer les pressions économiques américaines à venir. Les résultats récents des entreprises continuent de surprendre à la hausse (par exemple Tencent , Alibaba ), mais les conditions macroéconomiques et les risques géopolitiques restent le thème dominant. Ces éléments devraient être traités au cours de l’année à venir afin de conduire à une réévaluation plus significative des valorisations.
          Outlook 2025: What’s on the Horizon for the Hang Seng Index?_1

          L'attente demeure que de fortes mesures de relance budgétaire renforcent la confiance

          Depuis fin septembre de cette année, la Banque populaire de Chine (PBOC) a mis en place une série de mesures pour stimuler l'économie, qui comprend des réductions des taux d'intérêt directeurs, des injections de liquidités via des réductions du ratio de réserves obligatoires (RRR) et une baisse des taux hypothécaires sur les prêts immobiliers existants.
          Si un certain degré de succès de la politique monétaire peut se traduire en octobre par une hausse des ventes au détail, un ralentissement de la baisse des prix de l'immobilier neuf et une amélioration des chiffres de l'indice des directeurs d'achat (PMI) , il existe un risque que la dynamique de reprise s'essouffle en avril 2024, sans un effort budgétaire plus important. Il convient de noter qu'il existe toujours des risques déflationnistes sous-jacents liés aux données récentes sur l'inflation , à la faiblesse de la demande extérieure due aux nouvelles commandes à l'exportation de la Chine et à la contraction des prix de l'immobilier, qui ont un effet de richesse négatif, ce qui crée un contexte de reprise inégal.

          Une croissance plus lente attendue en 2025 et 2026

          À l'horizon 2025, les estimations de Refinitiv indiquent un ralentissement continu de la croissance chinoise, avec une croissance inférieure à la tendance de 4,5 % l'année prochaine (4,8 % en 2024), avant de ralentir encore à 4,3 % en 2026. Cela pourrait marquer une divergence par rapport à d'autres régions du monde, où la zone euro, le Royaume-Uni, l'Australie, le Canada et le Japon devraient tous connaître une reprise, et qui pourraient continuer à voir les capitaux des investisseurs se tourner vers ces marchés.

          Les choses pourraient empirer avant de s’améliorer ?

          La guerre commerciale de 2018 semble suggérer que la situation pourrait empirer avant de s’améliorer, car nous risquons d’entrer dans une nouvelle phase de représailles, ce qui pourrait rendre difficile pour les deux pays de parvenir à une résolution à court terme. Le président élu américain Donald Trump a lancé l’idée d’un tarif de 60 % sur toutes les importations chinoises aux États-Unis, tandis que la Chine ne devrait pas revenir sur son insistance sur le « respect mutuel » et prendra probablement des mesures pour rappeler aux États-Unis que toute action contre la Chine aura des conséquences.
          Cela étant dit, nous pouvons nous attendre à ce que la baisse des actions chinoises soit plus limitée cette fois-ci. Cela s'explique par la baisse des exportations chinoises vers les États-Unis au cours des dernières années, par des « mesures de relance plus audacieuses » l'année prochaine pour atténuer les éventuelles pressions économiques américaines, par une certaine tarification déjà en place pour les risques liés aux droits de douane et par des mesures de soutien des marchés financiers en place (par exemple, une facilité spéciale de prêt, des achats de fonds publics).
          Les données de 2018 suggèrent que le pic des tensions commerciales pourrait marquer un creux à court terme pour les actions chinoises (fin octobre 2018), période pendant laquelle les négociations ont été au point mort et où l’on craignait un conflit commercial prolongé. Nous pourrions donc être à l’affût de telles opportunités cette fois-ci également, mais pour l’instant, une plus grande clarté sur les relations sino-américaines est indispensable pour l’année à venir, ce qui pourrait encore limiter la prise de risque dans l’intervalle.

          Analyse technique : le chemin de moindre résistance pourrait être une dérive continue à la baisse

          Après une hausse de 36 % depuis la mi-septembre de cette année, le HSI a depuis perdu plus de la moitié de ces gains. Alors que l'indice cherche désormais à se stabiliser à un retracement clé de Fibonacci de 61,8 % autour du niveau de 19 454, il n'y a pas encore beaucoup de conviction pour les positions longues, avec son indice de force relative (RSI) quotidien repassant sous sa ligne médiane pour la première fois depuis septembre de cette année, ce qui indique que les vendeurs ont le contrôle.
          L'évolution actuelle des prix pourrait ressembler à celle d'avril 2024, où l'indice avait connu une forte hausse, suivie d'une dérive prolongée à la baisse. Dans ce cas, nous surveillerons si la ligne de tendance haussière en place depuis le début de l'année peut se maintenir. À court terme, la conviction en faveur des positions longues pourrait devoir provenir d'une forte cassure au-dessus de la résistance du coin, ce qui pourrait laisser sous surveillance tout mouvement au-dessus du niveau de 20 300. Outlook 2025: What’s on the Horizon for the Hang Seng Index?_2
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          Politique budgétaire du Royaume-Uni : une situation qui dure depuis toujours ?

          Justin

          Banque centrale

          Le premier budget de la chancelière Rachel Reeves, présenté en octobre 2024, avec ses augmentations des dépenses publiques, des emprunts et de la fiscalité, a été présenté comme une « réinitialisation » ponctuelle de la politique budgétaire, qui ne se reproduira pas au cours de la législature actuelle. C'est trop optimiste.
          La croissance des dépenses publiques prévue après l'exercice 2025-26 est, comme les plans du gouvernement précédent, irréaliste. Soit les dépenses publiques seront plus élevées, ce qui impliquera davantage d'emprunts ou de nouvelles augmentations d'impôts, soit il faudra procéder à des coupes douloureuses dans les services publics. Cette situation sera aggravée lorsque le gouvernement établira les plans de dépenses des ministères pour les années après 2025-26 dans le cadre du cycle de dépenses qu'il s'est engagé à mener à bien à la « fin du printemps » 2025.
          Compte tenu des immenses pressions en faveur de dépenses supplémentaires – notamment dans les domaines de la santé, de la défense, des services des collectivités locales, du système judiciaire et de nombreux projets d’investissement – le cycle de dépenses de 2025 rouvrira toutes les questions relatives aux dépenses, aux emprunts et à la fiscalité que le budget d’octobre était censé régler.
          La politique budgétaire du Royaume-Uni est mieux gérée et suit une trajectoire plus prévisible que dans d’autres grandes économies. Les ambitions de réduction des impôts du président élu Donald Trump pourraient encore accroître le taux historiquement élevé d’endettement public aux États-Unis. Les gouvernements allemand et français ne parviennent pas à faire en sorte que leurs parlements s’accordent sur les budgets pour 2025, sans parler du moyen terme.
          De telles incertitudes à l’étranger, à un moment où la plupart des gouvernements financent leurs activités par un recours massif aux marchés obligataires, ne signifient pas que le Royaume-Uni peut être assuré de financer confortablement ses futurs déficits. Il faudra financer des niveaux élevés de remboursements de titres d’État, et il est probable que la Banque d’Angleterre poursuivra son resserrement quantitatif, ce qui impliquera de vendre des titres d’État sur le marché.
          Dans ce contexte, le gouvernement devrait envisager d’urgence d’autres moyens d’alléger ses pressions budgétaires, au-delà d’une simple augmentation des impôts ou d’une réduction des services. Il devrait inverser la forte baisse de productivité du secteur public pendant la pandémie et financer l’augmentation des investissements en infrastructures autrement qu’en s’appuyant sur des ventes d’obligations d’État. Cela nécessiterait une refonte complète de l’Initiative de financement privé. L’Initiative de financement privé du dernier gouvernement travailliste était considérée comme peu rentable et de nombreuses plaintes ont été formulées sur certains aspects des contrats. L’initiative a finalement été supprimée et n’a pas été remplacée. Au lieu de cela, les investissements dans les infrastructures, comme les hôpitaux et les écoles, ont chuté – le pire résultat possible.

          Rétablir les niveaux de productivité

          Il sera crucial de se concentrer sur ces réformes, car les hausses d’impôts pour les particuliers et les entreprises susciteront une forte résistance à la suite du récent budget. Il est de plus en plus évident que l’efficacité et la productivité du secteur public au Royaume-Uni ont fortement chuté pendant la pandémie et ne se sont pas encore complètement rétablies. Selon l’Office for National Statistics, au début de 2024, la productivité des services publics était inférieure de plus de 6 % à son pic d’avant la pandémie, à la fin de 2019.
          Il est notoirement difficile de mesurer la productivité des services publics. L’ONS souligne que ses travaux dans ce domaine sont encore en cours de développement. Pourtant, il existe suffisamment d’éléments pour suggérer que la baisse d’efficacité est un problème grave. Pour inverser la tendance, il faudra bien plus que fixer des objectifs modestes d’efficacité annuelle de l’ordre de 2 % pour les ministères. Il faudra des changements drastiques qui seraient difficiles à réaliser et inconfortables pour les travailleurs. Mais comme l’alternative est une réduction des services publics ou une nouvelle augmentation des impôts, c’est la moins mauvaise option.
          Une grande partie des discussions prébudgétaires ont porté sur la modification des règles budgétaires du gouvernement afin d'autoriser davantage d'emprunts pour l'investissement. Les projections post-budgétaires du Debt Management Office montrent que les besoins de financement bruts (nouveaux emprunts plus refinancement des remboursements) se situeront entre 250 et 300 milliards de livres sterling pour chacun des quatre exercices financiers jusqu'en 2028-29. La majeure partie de ces besoins sera couverte par des ventes de titres d'État. Dans le même temps, la Banque écoulera son stock de titres d'État (actuellement à un rythme de 100 milliards de livres par an). Ce scénario peut être réalisable, en particulier si la politique budgétaire du Royaume-Uni est perçue comme relativement responsable par rapport aux normes internationales. Cependant, il existe des risques. Tout doit être fait pour éviter une perte de confiance dans le marché des titres d'État qui pourrait rendre nécessaire une correction de la politique.

          S'adapter aux nouveaux modèles d'investissement

          Il est ironique que les gouvernements, y compris le Royaume-Uni depuis 1694, cherchent invariablement à financer leurs besoins de financement légitimes en émettant des obligations. Pourtant, malgré l’importance du marché obligataire international, d’autres produits et institutions financières ont connu d’énormes développements au cours des dernières décennies. Bon nombre de ces institutions s’intéressent aux infrastructures mais n’ont que peu ou pas d’appétit pour les obligations d’État britanniques. En finançant leurs propres activités, les gouvernements n’ont pas suivi l’évolution du système financier international.
          Les gouvernements britanniques ont récemment tenté de diversifier leur financement en dehors du financement obligataire exclusif en faisant appel à des fonds souverains, des compagnies d’assurance, des fonds de pension, des fonds de capital-investissement et autres pour financer des projets d’infrastructures. Le défi n’est pas tant d’attirer ces investisseurs que de trouver des structures acceptables offrant des rendements adéquats dans lesquelles ils pourraient investir. La privatisation pure et simple a été sévèrement critiquée, notamment dans le cas des compagnies des eaux et des opérateurs ferroviaires.
          Dans la mesure où les investissements publics financés par les fonds publics seront soumis à des contraintes à l'avenir, il serait préférable de concevoir des structures de financement privé qui réduisent ou minimisent les problèmes rencontrés jusqu'à présent. Comme pour l'amélioration de la productivité du secteur public, la conception de structures acceptables pour le financement privé est avant tout une tâche qui incombe au gouvernement. Un programme ambitieux d'efficacité du secteur public et une réforme du PFI doivent être mis en place avant le cycle de dépenses de l'année prochaine si l'on veut éviter des réductions de services et des augmentations d'impôts.

          Source : Peter Sedgwick

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          Les obligations d'entreprise expliquées : revenu et sécurité pour votre portefeuille

          SAXO

          Économique

          Lier

          Obligations d'entreprises : une opportunité de revenu stable dans un contexte de resserrement des spreads et de divergences économiques mondiales

          Les obligations d’entreprises, qu’elles soient sous forme d’investissements individuels ou d’ETF, offrent une option intéressante pour diversifier votre portefeuille et générer un revenu stable dans un environnement économique difficile. En comprenant les principes de base, en évaluant le paysage macroéconomique et en choisissant des ETF adaptés, les investisseurs peuvent naviguer sur le marché obligataire en toute confiance et atteindre leurs objectifs financiers.
          Les spreads des obligations d’entreprises américaines, qu’elles soient à haut rendement (HY) ou de qualité investissement (IG), se sont réduits à des niveaux jamais vus depuis la crise financière mondiale, ce qui reflète la forte confiance des investisseurs dans l’économie américaine. Les spreads de crédit désignent la différence de rendement entre les obligations d’entreprises et les obligations d’État sans risque de même échéance. Cet écart compense les investisseurs pour le risque supplémentaire qu’ils courent en prêtant à une entreprise plutôt qu’à un État. Lorsque les spreads se resserrent, cela indique une confiance accrue des investisseurs et une demande accrue pour les obligations d’entreprises, car le risque perçu de défaut diminue.
          En Europe, les spreads de crédit se situent également près du bas de leur fourchette de 17 ans, mais ne se sont pas resserrés autant que ceux des obligations d’entreprises américaines. Cette disparité peut être attribuée à la performance relativement lente de l’économie européenne par rapport à la croissance robuste des États-Unis, ce qui a incité les investisseurs à se montrer plus prudents quant à la prise de risques de crédit supplémentaires en Europe. Cette divergence met en évidence l’influence de la dynamique économique régionale sur le marché des obligations d’entreprises, ce qui rend essentiel pour les investisseurs de prendre en compte ces facteurs lors de la constitution de leurs portefeuilles.
          Corporate Bonds Explained: Income and Security for Your Portfolio_1

          Pourquoi les investisseurs se concentrent-ils désormais sur les obligations d’entreprises ?

          Naviguer dans un environnement macroéconomique complexe
          Dans le contexte économique difficile actuel, les obligations d'entreprises gagnent en popularité, les investisseurs recherchant stabilité et revenus dans un contexte d'incertitude. Voici pourquoi :
          Protection contre l'inflation : une inflation qui reste élevée et persistante érode la valeur des flux de trésorerie futurs. Les obligations d'entreprises, en particulier celles à rendement élevé, peuvent offrir des rendements plus élevés qui contribuent à amortir l'impact de l'inflation.
          Incertitude de la politique monétaire : les banques centrales, notamment la Réserve fédérale et la Banque centrale européenne, doivent composer avec des conditions économiques incertaines. Les hausses de taux et les décisions politiques inattendues peuvent ébranler les marchés, ce qui fait des obligations d'entreprises un amortisseur intéressant contre la volatilité.
          Diversification : les obligations d’entreprises ont souvent une faible corrélation avec les actions, ce qui procure un effet stabilisateur sur les marchés turbulents.
          La qualité du crédit est importante : les obligations d’entreprises de qualité investissement sont considérées comme une valeur refuge plus sûre pour les investisseurs réticents au risque, tandis que les obligations à rendement élevé peuvent être attrayantes pour ceux qui recherchent des rendements plus élevés en échange d’une prise de risque supplémentaire.
          L’attrait des obligations d’entreprises dans un contexte de volatilité des marchés
          Les obligations d’entreprise offrent :
          Revenu : Les paiements réguliers de coupons offrent un flux de revenus prévisible.
          Préservation du capital : les détenteurs d’obligations sont prioritaires sur les actionnaires en cas de faillite, ce qui fait des obligations d’entreprise un investissement relativement plus sûr.
          Flexibilité : les obligations peuvent être conservées jusqu’à leur échéance pour des rendements prévisibles ou négociées sur le marché secondaire pour des gains en capital potentiels.

          Qu’implique l’investissement dans les obligations d’entreprises ?

          Les obligations d'entreprise sont un moyen pour les investisseurs de prêter de l'argent aux entreprises en échange de paiements d'intérêts périodiques (appelés coupons) et du remboursement de la valeur nominale de l'obligation à l'échéance. Ces instruments sont généralement moins risqués que les actions, mais peuvent fournir un revenu stable et une préservation du capital, ce qui en fait un choix populaire pour diversifier les portefeuilles.
          Comment fonctionnent les obligations d'entreprise : Lorsque vous investissez dans une obligation d'entreprise, vous accordez en fait un prêt à une entreprise. L'entreprise s'engage à vous verser des intérêts (le coupon) et à rembourser le montant principal à la fin de la durée de l'obligation. Par exemple, une obligation à 10 ans avec un coupon de 5 % achetée pour 1 000 $ vous rapporterait 50 $ par an jusqu'à l'échéance.
          Pourquoi les entreprises émettent des obligations : Les entreprises utilisent les obligations pour lever des capitaux destinés à des projets, des acquisitions ou pour refinancer des dettes. L'émission d'obligations est souvent moins coûteuse et plus flexible que l'obtention d'un prêt bancaire ou l'émission d'actions supplémentaires.

          Types d’obligations d’entreprise :

          Investment Grade (IG) : obligations à faible risque émises par des sociétés bénéficiant d’une bonne notation de crédit.
          Haut rendement (HY) : obligations à risque plus élevé émises par des sociétés ayant une notation de crédit inférieure, offrant des rendements plus élevés pour compenser le risque accru.
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