Làn sóng điều chỉnh kế hoạch cận ngày chốt năm: Thêm 1 doanh nghiệp khoáng sản góp mặt

CTCP Phân phối Khí thấp áp Dầu khí Việt Nam (PV GAS D, HOSE: PGD) ngày 10/12 công bố nghị quyết HĐQT về việc điều chỉnh kế hoạch kinh doanh năm 2025.

Theo đó, PV GAS D - nhà phân phối chính thức LNG của PV GAS trên toàn quốc - điều chỉnh giảm 25% đối với các chỉ tiêu lợi nhuận cả năm. Việc điều chỉnh đáng chú ý khi năm 2025 chỉ còn 3 tuần là kết thúc.

Kế hoạch kinh doanh điều chỉnh của PV GAS DNguồn: Nghị quyết HĐQT PV GAS D

Về kết quả kinh doanh, lũy kế 9 tháng đầu năm nay, PV GAS D báo cáo doanh thu thuần hơn 8.62 ngàn tỷ đồng, tăng 6.5% so với cùng kỳ năm trước, nhưng lợi nhuận sau thuế chỉ đạt gần 139 tỷ đồng, giảm đến 45%.

Trên sàn chứng khoán, giá cổ phiếu PGD cũng liên tục giảm, tiếp nối xu hướng ảm đạm kéo dài từ giữa năm 2023. Tính đến ngày 10/12, mã này đã mất giá trên 20%, nằm trong nhóm cổ phiếu có thành tích kém nhất tại sàn HOSE.

Diễn biến giao dịch cổ phiếu PGD giai đoạn 2023-2025

Thừa Vân

FILI - 10:58:00 11/12/2025

VietinBank là ngân hàng mạnh tay nhất hệ thống trong việc đóng cửa các phòng giao dịch, với tổng cộng 72 phòng giao dịch trong 9 tháng năm 2025.

Các ngân hàng Big4 chiếm gần một nửa

Theo báo cáo tài chính riêng lẻ quý III/2025 và công bố của các ngân hàng, số lượng điểm giao dịch ngân hàng (bao gồm các chi nhánh/phòng giao dịch) trong 9 tháng năm 2025 của 5 ngân hàng thương mại ghi nhận giảm, bao gồm: VietinBank (giảm 72 phòng giao dịch), VCBNeo (giảm 26), SCB (giảm 19), Sacombank (giảm 11) và GPBank (giảm 5).

Ngược lại, 6 ngân hàng ghi nhận tăng về số lượng điểm giao dịch ngân hàng, dẫn đầu là MB với 18 điểm giao dịch, VIB (tăng 14), HDBank (tăng 7), VietABank (tăng 2), ACB và Techcombank cùng tăng thêm 1 điểm giao dịch so với thời điểm 31/12/2024.

Nhóm ngân hàng Big4 dẫn đầu về số lượng chi nhánh/phòng giao dịch trên cả nước. Tính đến 30/9, Agribank, BIDV, VietinBank và Vietcombank đang duy trì hơn 5.000 chi nhánh/phòng giao dịch, tương đương 48% tổng số điểm giao dịch của toàn ngành. Con số này chưa bao gồm hội sở và văn phòng đại diện.

Cụ thể, số lượng chi nhánh/phòng giao dịch của Vietcombank đến 30/9 là 640; trong đó, số lượng chi nhánh là 130, giảm 1 chi nhánh so với cuối năm ngoái. 

Bản đồ phân bố cho thấy Vietcombank hiện diện nhiều nhất tại TPHCM (154 phòng giao dịch) và Hà Nội (94 phòng giao dịch). Đây là ngân hàng có số lượng chi nhánh/phòng giao dịch thấp nhất trong số 4 ngân hàng thương mại nhà nước.

Trong khi đó, tổng số lượng chi nhánh/phòng giao dịch của VietinBank đến 30/9 là 1.038, bao gồm 157 chi nhánh và 881 phòng giao dịch. 

So với 31/12/2024, số lượng chi nhánh vẫn giữ nguyên nhưng VietinBank đã đóng cửa tới 72 phòng giao dịch trong 3 quý đầu năm, trở thành nhà băng mạnh tay nhất toàn ngành trong việc dừng hoạt động các điểm giao dịch.

Tại BIDV, tổng số lượng chi nhánh/phòng giao dịch trên cả nước đến 30/9 là 1.117 (bao gồm 187 chi nhánh, 930 phòng giao dịch). Dù tổng không thay đổi so với cuối năm ngoái, nhưng thực tế BIDV đã dừng hoạt động 2 chi nhánh, đồng thời tăng thêm 2 phòng giao dịch trong 3 quý đầu năm. 

Trong nhóm Big4, Agribank dẫn đầu về mạng lưới hoạt động trên cả nước, đúng với đặc thù của một ngân hàng có thế mạnh cho vay trong lĩnh vực nông nghiệp, nông dân và nông thôn.

Tuy chưa công bố báo cáo tài chính quý III, nhưng theo số liệu cập nhật tại báo cáo tài chính ngân hàng mẹ quý II, Agribank có tới 2.222 điểm giao dịch trong nước, bao gồm 938 chi nhánh (cấp I và cấp II) và 1.284 phòng giao dịch.

Khối tư nhân: LPBank gần gấp đôi VPBank, Techcombank

Nhìn về các ngân hàng thương mại tư nhân, LPBank là ngân hàng có số điểm giao dịch lớn nhất với 566 chi nhánh/phòng giao dịch trên cả nước. 

Khá bất ngờ là dù cắt giảm gần 1.800 nhân sự trong 3 quý đầu năm nhưng số lượng các điểm giao dịch của LPBank vẫn không thay đổi. 

Chưa kể, mạng lưới giao dịch của ngân hàng do ông Nguyễn Đức Thụy làm Chủ tịch còn có 512 Phòng giao dịch Bưu điện, đặt tại các điểm bưu điện trên toàn quốc. Mạng lưới này góp phần hỗ trợ LPBank thực hiện tham vọng trở thành ngân hàng bán lẻ số 1 tại khu vực nông thôn và đô thị loại 2 giai đoạn 2025-2028.

Dù giảm 11 PGD trong 9 tháng đầu năm, Sacombank vẫn đứng thứ hai sau LPBank về số lượng điểm giao dịch, 535 chi nhánh/phòng giao dịch.

Tiếp đến là ACB (389), HDBank (375), MB (328), Techcombank (300), VPBank (287), MSB (260), Eximbank (215), Vikki Bank (212), VIB (202)...

Các ngân hàng còn lại có số lượng chi nhánh/phòng giao dịch dưới 200. Thậm chí, VietABank, PGBank, Saigonbank, GPBank, NCB, VCBNeo, Bac A Bank, SCB, BaoViet Bank hiện duy trì chi nhánh/phòng giao dịch ở con số dưới 100.

Với Ngân hàng SCB và 4 ngân hàng chuyển giao bắt buộc, Vikki Bank đang duy trì 212 phòng giao dịch và MBV là 101 phòng giao dịch, không thay đổi số lượng điểm giao dịch so với cuối năm ngoái.

Trong khi đó, số lượng điểm giao dịch của VCBNeo giảm mạnh 26 điểm, còn 66 điểm; GPBank giảm nhẹ từ 85 xuống còn 80 phòng giao dịch.

Ngân hàng TMCP Sài Gòn (SCB) cũng giảm tới 19 điểm giao dịch, sau khi đã giảm tới hơn 100 điểm giao dịch trong 2 năm trước đó. 

Đến thời điểm hiện tại, SCB chỉ còn duy trì 49 phòng giao dịch, giảm 76% so với 207 phòng giao dịch trước thời điểm xảy ra đại án Vạn Thịnh Phát.

Tuân Nguyễn

VietNamNet

Việc F88 được Deloitte vinh danh trong chương trình “Doanh nghiệp được Quản trị Tốt nhất - Best Managed Companies 2025” không chỉ là một giải thưởng mới trên kệ thành tích. Đây là sự xác nhận từ bên thứ ba độc lập rằng, phía sau 930 phòng giao dịch phủ khắp cả nước là một “cỗ máy quản trị” được thiết kế bài bản, vận hành nhất quán và đủ sức nâng đỡ tăng trưởng dài hạn trong một ngành vốn nhạy cảm như tài chính bình dân.

Theo Deloitte, các doanh nghiệp đạt danh hiệu Best Managed Companies phải vượt qua quá trình thẩm định khắt khe dựa trên bốn trụ cột: chiến lược kinh doanh; văn hóa và cam kết; năng lực cạnh tranh và đổi mới; quản trị doanh nghiệp và tài chính theo một bộ khung đã được chuẩn hóa hơn 30 năm trên toàn cầu. F88 trở thành một trong số ít doanh nghiệp tài chính thay thế tại Việt Nam đạt chuẩn này, trong bối cảnh vẫn đang phục vụ phân khúc khách hàng khó nhất: nhóm thu nhập trung bình thấp, nhóm khách hàng chưa được tiếp cận dịch vụ ngân hàng/ hoặc hạn chế sử dụng dịch vụ ngân hàng, vẫn luôn hiện hữu, cần những khoản vay nhỏ nhưng minh bạch, hợp pháp. Ông Phạm Đình Huỳnh, Giám đốc phụ trách khối Dịch vụ Doanh nghiệp Tư nhân - Deloitte Private Việt Nam, đánh giá: “F88 đã xây dựng mô hình vận hành hiệu quả, minh bạch và tạo tác động xã hội rõ rệt khi giúp người dân tiếp cận nguồn vốn hợp pháp, an toàn”.

“Cỗ máy” quản trị phía sau 930 cửa hàng

Đằng sau những con số mới nhất doanh thu quý 3/2025 tăng gần 49% so với cùng kỳ, lợi nhuận trước thuế 9 tháng đạt hơn 603 tỷ đồng, mạng lưới phòng giao dịch (PGD) rộng khắp tại 34 tỉnh thành, là một mô hình quản trị được thiết kế để “chạy bền”, chứ không chỉ “chạy nhanh”.

F88 lựa chọn cấu trúc ma trận: trục ngang là các khối chức năng (Tài chính, Rủi ro, Công nghệ, Nhân sự, Vận hành, Thương hiệu…), trục dọc là vùng, cụm địa lý và từng phòng giao dịch. Mô hình này cho phép chiến lược được hoạch định tập trung nhưng triển khai linh hoạt theo đặc thù địa phương: một PGD ở Tây Bắc có thể ưu tiên tư vấn trực tiếp tại chợ truyền thống, trong khi tại TP.HCM lại đẩy mạnh kênh số và ứng dụng di động. Trên nền cấu trúc đó là hệ thống KPI và mô hình tài chính quản trị lợi nhuận (P&L) đa tầng: từ công ty, vùng, khu vực đến từng PGD, với các chỉ số như doanh thu/PGD, năng suất mỗi nhân sự, tỷ lệ khách hàng quay lại, tỷ lệ nợ xấu, CIR… được hiển thị trên dashboard theo thời gian thực.

Quan trọng hơn, F88 vận hành theo mô hình quản trị 3 tuyến. Tuyến vận hành trực tiếp nhận diện, đánh giá và kiểm soát rủi ro tại điểm giao dịch. Tuyến Quản trị Rủi ro & Tuân thủ thiết kế chính sách, xây dựng quy trình đánh giá và cảnh báo sớm rủi ro (vận hành, tín dụng, pháp lý, dữ liệu) đồng thời thực hiện kiểm tra tuân thủ định kỳ tại tuyến đầu. Tuyến Kiểm toán nội bộ, đánh giá độc lập hiệu quả kiểm soát nội bộ, chất lượng vận hành và mức độ tuân thủ chiến lược, báo cáo dưới sự điều hành của Ủy ban Kiểm toán thuộc HĐQT. Mô hình ba lớp này giúp F88 kiểm soát rủi ro đa chiều, vận hành thống nhất và phản ứng kịp thời với biến động thị trường.

Trong tuần đầu tiên của tháng 11/2025, có 18 doanh nghiệp chốt quyền chia cổ tức bằng tiền. Tỷ lệ cao nhất lên tới 250%, tức mỗi cổ phiếu nhận được 25,000 đồng.

Các doanh nghiệp chốt quyền chia cổ tức bằng tiền trong tuần 03-07/11

Với việc cổ phiếu tăng trần 5 phiên liên tiếp, CTCP Đầu tư và Sản xuất Petro Miền Trung và CTCP Khai thác Chế biến Khoáng sản Hải Dương đều đã nhận được yêu cầu giải trình từ phía cơ quan quản lý.

Cụ thể, cổ phiếu PMG liên tục tăng trần trong 5 phiên 09-15/09, đẩy thị giá từ 7,620 đồng/cp lên 10,650 đồng/cp. Thậm chí, cổ phiếu này tiếp tục tăng trần lên 11,350 đồng/cp trong phiên 16/09, nối dài chuỗi tăng lên phiên thứ 6.

Như vậy, PMG đã tăng đến 49% chỉ trong thời gian ngắn. Đáng chú ý, trong 6 phiên tăng hết biên độ, giá trị giao dịch cao nhất cũng chỉ 175 triệu đồng.

Cổ phiếu PMG liên tục tăng trần

Trước yêu cầu giải trình từ Sở Giao dịch Chứng khoán TPHCM (HOSE), PMG cho biết diễn biến tăng giá hoàn toàn xuất phát từ yếu tố cung - cầu của thị trường, Công ty không có bất kỳ hành động hay tác động nào nhằm thay đổi giá giao dịch cổ phiếu. Công ty cũng nhấn mạnh tình hình hoạt động sản xuất - kinh doanh vẫn diễn ra bình thường, không phát sinh biến động bất thường nào có thể ảnh hưởng đến giá cổ phiếu PMG.

Về tình hình kinh doanh, nửa đầu năm 2025, hãng gas dân dụng có trụ sở tại Đà Nẵng này mang về gần 940 tỷ đồng doanh thu thuần và hơn 10 tỷ đồng lãi ròng, lần lượt giảm 5% và 4% so với cùng kỳ năm trước. Lũy kế tính đến cuối tháng 6/2025, PMG đang lỗ gần 39 tỷ đồng - nguyên nhân khiến cổ phiếu đến nay vẫn chưa thoát diện cảnh báo.

Tương tự, KHD cũng phải giải trình với Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội (HNX) sau khi cổ phiếu tăng trần 5 phiênliên tiếp. Lý do được đưa ra cũng liên quan đến cung - cầu thị trường, nằm ngoài tầm kiểm soát của Công ty. KHD cũng cho biết không có biến động nào đặc biệt nào trong hoạt động của Công ty.

Đáng nói, giai đoạn KHD tăng trần trải dài từ giữa tháng 8 đến giữa tháng 9, lần lượt vào các phiên 15/08, 22/08, 29/08, 05/09 và 12/09, do cổ phiếu thuộc diện hạn chế giao dịch. Sau chuỗi tăng trần, với cách tính giá đóng cửa của UPCoM, KHD tiến một mạch từ 8,500 đồng/cp lên 14,300 đồng/cp, tương ứng hơn 68%.

Thanh khoản của KHD rất thấp trong giai đoạn này, chỉ đáng chú ý với các giao dịch thỏa thuận hàng tỷ đồng tại một số phiên.

Cổ phiếu KHD liên tục tăng trần mỗi khi trở lại giao dịch

Trước đó, KHD đã bị HNX đưa vào diện hạn chế giao dịch từ ngày 09/04, với lý do Công ty ngừng/bị ngừng hoạt động sản xuất kinh doanh chính từ 1 năm trở lên. Sự kiện này dẫn đến cổ phiếu chỉ được giao dịch vào phiên thứ Sáu hàng tuần.

Giải trình về việc này, KHD cho biết nguyên nhân đến từ các mỏ đá hết trữ lượng hoặc không đủ điều kiện gia hạn giấy phép khai thác.

Cụ thể, hoạt động chính của Công ty là khai thác, chế biến đá làm vật liệu xây dựng thông thường tại khu vực tỉnh Hải Dương (nay là TP. Hải Phòng). Các mỏ khai thác Áng Dâu, Tân Sơn, Hàm Long, Áng Rong, Bắc Tân Sơn đã khai thác hết trữ lượng và chuyển sang giai đoạn cải tạo phục hồi môi trường, đóng cửa mỏ. Ngoài ra, mỏ Áng Bát không đủ điều kiện gia hạn giấy phép khai thác, do tổng thời hạn gia hạn đã vượt quá 20 năm. Đến ngày 14/03/2023, HĐQT KHD đã có Nghị quyết về việc tạm dừng hoạt động sản xuất.

Về phương án khắc phục, Công ty cho biết đã mở rộng địa bàn kinh doanh bằng cách mua lại 99.99% cổ phần tại CTCP Đức Chung Thái Nguyên - đơn vị sở hữu giấy phép khai thác đá vôi làm vật liệu xây dựng thông thường tại mỏ Hang Trai 2 (tỉnh Thái Nguyên) với trữ lượng 5.1 triệu m3, thời hạn khai thác 30 năm.

Tình trạng này cũng được Công ty TNHH Kiểm toán Quốc tế (iCPA) nêu rõ là vấn đề cần nhấn mạnh trên BCTC hợp nhất kiểm toán 2024 của KHD. Theo đó, việc ngừng hoạt động sản xuất kinh doanh chính do các mỏ hết trữ lượng khai thác đã khiến công ty mẹ thua lỗ gần 2.9 tỷ đồng, lưu chuyển tiền thuần từ hoạt động kinh doanh công ty mẹ âm gần 3.3 tỷ đồng.

“Các điều kiện này cho thấy sự tồn tại của yếu tố không chắc chắn trọng yếu có thể dẫn đến nghi ngờ đáng kể về khả năng hoạt động liên tục của Công ty. Theo đó, khả năng hoạt động liên tục phụ thuộc vào tính hiệu quả trong việc thực thi các biện pháp nhằm tăng sản lượng khai thác tại mỏ Hang Trai 2 cũng như tăng doanh thu bán hàng tại CTCP Đức Chung Thái Nguyên” - iCPA nêu rõ.

Huy Khải

FILI - 09:58:00 17/09/2025