أعلنت شركة American Tire Distributors Inc.، التي سعت إلى الحماية من الإفلاس في عام 2018 بعد انشقاق اثنين من الشركات المصنعة الكبرى، عن تقديم طلب للإفلاس بموجب الفصل 11 مرة أخرى حيث تفكر في عملية بيع لخفض الديون.

ووفقا لوثيقة قضائية، قدمت الشركة طلبا طوعيا في ولاية ديلاوير بديون تبلغ 1.9 مليار دولار. كما دخلت في اتفاقية دعم إعادة الهيكلة مع المقرضين "التي تتضمن تحويل ملكية الشركة من خلال عملية بيع تنافسية"، وفقا لبيان.

وتقدم مجموعة المقرضين، التي تمثل 90% من قرض الشركة لأجل محدد، ما يسمى بعطاء الحصان الملاحق، مما يعني أنها تخضع لعروض أفضل، في حال تحققت أي منها، وفقًا للإيداع. وتضم المجموعة Guggenheim Partners Investment Management وKKR Co. Inc. وMonarch Alternative Capital وSculptor Capital Management Inc. وSilver Point Capital.

وستواصل شركة أميركان تاير العمل عبر شبكتها الوطنية. وقد تلقت الشركة التزامات بتمويل جديد بقيمة 250 مليون دولار من مجموعة المقرضين، والوصول إلى 1.2 مليار دولار من المقرضين بموجب تسهيل إقراض قائم على الأصول، وفقًا للبيان.

وفي عام 2018، دخلت الشركة في حالة من الفوضى عندما قرر مصنعو إطارات جوديير وبريدجستون التعامل مباشرة مع المستهلكين من خلال شبكاتهم الخاصة. وفيما وصفه أحد المسؤولين التنفيذيين في الشركة في ذلك الوقت بأنه ضربة متزامنة تقريبًا، وافقت مراكز السيارات التابعة لشركة سيرز هولدينجز كورب على تركيب إطارات تم شراؤها من موقع أمازون دوت كوم.

وتلقت الأرباح دفعة مؤقتة بعد الوباء، حيث أدى الانخفاض الحاد في مبيعات السيارات إلى زيادة الطلب على السيارات المستعملة وقطع الغيار، مثل الإطارات. لكن الهوامش تقلصت بسرعة وعانت الشركة مع انتقال العملاء نحو المنتجات ذات الأسعار المنخفضة، وفقًا لما قاله كبير مسؤولي إعادة الهيكلة في الشركة في ملف قضائي.

قضية الإفلاس في الولايات المتحدة هي شركة American Tire Distributors Inc. 24-12391، محكمة الإفلاس الأمريكية في مقاطعة ديلاوير (ويلمنجتون).

المصدر: الأسواق الحافة

في أستراليا، قدمت محاضر اجتماع بنك الاحتياطي الأسترالي في نوفمبر/تشرين الثاني نظرة متعمقة إلى وجهات نظر مجلس الإدارة الأساسية وتقييمه للمخاطر. وفي وقت لاحق، ناقشت كبيرة الاقتصاديين لوسي إليس عدداً من التطورات الجديرة بالملاحظة، وكان أحدها البيان الذي مفاده أن مجلس الإدارة "سيحتاج إلى ملاحظة أكثر من نتيجة ربع سنوية جيدة للتضخم للتأكد من أن مثل هذا الانخفاض في التضخم مستدام". وهذا يتماشى مع استراتيجية السياسة التي ينتهجها مجلس الإدارة في اتخاذ نهج صبور وحذر لتقييم الانكماش الحالي. وتجدر الإشارة أيضاً إلى أن التوقعات الاقتصادية والسياسية لبنك الاحتياطي الأسترالي تتضمن افتراضات فنية حول مسار أسعار الفائدة النقدية استناداً إلى تسعير السوق. وفي الآونة الأخيرة، غيرت تسعير السوق تاريخ بدء التخفيضات وخفضت أيضاً كمية التيسير المتوقعة؛ وقد أعرب بنك الاحتياطي الأسترالي عن درجة أكبر من الارتياح لمثل هذه النظرة، بالنظر إلى المخاطر المعروفة في هذا الوقت.

وفي أعقاب هذه التطورات، قمنا بتعديل وجهة نظرنا بشأن المسار الأكثر ترجيحًا للسياسة النقدية. لقد قمنا بتأجيل تاريخ بدء دورة التخفيض من فبراير إلى مايو، لكننا احتفظنا بـ 100 نقطة أساس من التيسير في عام 2025، مع توقع معدل نهائي بنسبة 3.35٪ للربع الأول من ديسمبر. ونرى أن المخاطر التي تهدد توقيت التخفيض الأول في مايو متوازنة على نطاق واسع. وتشمل بعض المخاطر الأكثر بروزًا وتيرة التعافي المتوقع في إنفاق المستهلكين بعد تخفيضات الضرائب في المرحلة الثالثة - الضربة التي لحقت بالدخل الحقيقي في السنوات السابقة والحذر الذي أظهره المستهلكون تجاه الإنفاق في الأشهر الأخيرة تدفعنا إلى توقع تعافي أبطأ في نمو الاستهلاك مقارنة ببنك الاحتياطي الأسترالي - وضيق سوق العمل. ولكل من هذه الشكوك آثار مهمة على مسار التضخم. سيكون مقياس التضخم الشهري لشهر أكتوبر الأسبوع المقبل تحديثًا مهمًا آخر لنبض التضخم الفوري في أستراليا والمخاطر (انظر هنا لمعاينتنا).

في المملكة المتحدة، تسارع التضخم السنوي إلى 2.3% في أكتوبر/تشرين الأول مع انتهاء فترة التخفيضات على أسعار الكهرباء من عام 2023. ولم يتأثر التضخم الأساسي بهذا التطور، لكنه ارتفع إلى 3.3% سنويًا في الشهر مع بقاء التضخم في قطاع الخدمات ثابتًا عند حوالي 5.0% سنويًا. ومن المتوقع أن يتجاوز التضخم هدف بنك إنجلترا البالغ 2.0% سنويًا لعام 2024 بشكل عام - حيث يحتاج مؤشر أسعار المستهلك إلى الارتفاع بنسبة 0.1% فقط في الشهرين المقبلين حتى يصل التضخم السنوي إلى 2.25% سنويًا بحلول ديسمبر/كانون الأول 2024. ومن ثم فإن نبرة بنك إنجلترا الأكثر حذرًا بشأن التخفيضات المتتالية تشير إلى حالة عدم اليقين المستمرة بشأن التضخم.

وفي اليابان، في حين لم تدفع البيانات برفع أسعار الفائدة بعيدًا عن الطاولة، إلا أنها لم تقنع بعد بأن الدورة الحميدة للأسعار والأجور مستمرة. وأشار المحافظ أويدا هذا الأسبوع إلى أن اجتماع ديسمبر سيكون "مباشرًا" وأن البيانات بين الآن وديسمبر ستملي قرارهم. جاء مؤشر أسعار المستهلك باستثناء الأغذية الطازجة أعلى قليلاً من التوقعات عند 2.3٪ سنويًا في أكتوبر، أقل من 2.4٪ سنويًا في سبتمبر و2.8٪ سنويًا في أغسطس، ولكن أعلى من هدف السياسة 2.0٪ سنويًا. أظهر تضخم الخدمات زخمًا أكبر في الأشهر الثلاثة الماضية. دعت زعيمة RENGO توموكو يوشينو رئيس الوزراء الجديد إلى دعم الشركات الصغيرة في رفع الأجور قبل مفاوضات الأجور النقابية في مارس. ستستهدف RENGO زيادة أخرى بنسبة 5.0٪ في الأجور للسنة المالية 25 بعد أن حصلت على زيادة بنسبة 5.1٪ في السنة المالية 24. سيساعد استمرار التضخم في دعم قضية النقابة، وكذلك الدعم من الحكومة. كانت الشركات الكبيرة في اليابان أكثر هدوءًا هذا العام بشأن خطط الأجور. ومن المؤكد أن بنك اليابان سيرغب في رؤية أدلة على أن الشركات تنوي الحفاظ على نمو الأجور في السنة المالية 2025 قبل رفع أسعار الفائدة مرة أخرى.

الظروف غير الرائعة لمؤتمر المناخ COP29

أصبح علماء المناخ أكثر تشاؤما

إن هدف الحد من الانحباس الحراري العالمي إلى 1.5 درجة مئوية يتضاءل، على الرغم من الجهود المتزايدة في جميع أنحاء العالم. فقد كشف استطلاع رأي حديث أجري بين ما يقرب من 400 عالم من علماء المناخ في الهيئة الحكومية الدولية المعنية بتغير المناخ أن قِلة قليلة فقط ما زالت تعتقد أن هذا الهدف قابل للتحقيق. والآن يتحول النقاش إلى مدى إمكانية الحد من الانحباس الحراري العالمي إلى درجتين مئويتين، وهو الحد الأعلى لاتفاقية باريس الموقعة في مؤتمر الأطراف الحادي والعشرين في عام 2015.

لقد نشر تقرير فجوة الانبعاثات لعام 2024 الصادر عن برنامج الأمم المتحدة للبيئة قبل انعقاد مؤتمر الأطراف التاسع والعشرين، وقد أثار نفس القدر من التشاؤم. ولكننا نشعر بأن الرسالة كانت مخفية وراء العديد من الرسوم البيانية والجداول، وبالتالي لم تكن جريئة مثل تلك التي قدمها علماء المناخ عندما سئلوا مباشرة.

زعماء العالم وصناع القرار يتخذون خطوة إلى الوراء

من وجهة نظر سياسية، يمكن النظر إلى مكافحة الانحباس الحراري العالمي والأضرار والخسائر التي تلحق بالاقتصادات نتيجة لذلك باعتبارها مشكلة تنسيق عالمية. وتتطلب حسابات المناخ حلاً يقتضي أن تعمل الحكومات بشكل جماعي وبطريقة سريعة ومستقرة ومنظمة. ولكن التقدم توقف.

إن المشهد الجيوسياسي، بما في ذلك الصراعات في الشرق الأوسط وولاية رئاسية ثانية لدونالد ترامب، من شأنه أن يعقد العمل المنسق. إن موقف ترامب المؤيد للوقود الأحفوري والتوترات التجارية المحتملة قد تؤدي إلى تأخير الانتقال إلى اقتصاد عالمي خالٍ من الانبعاثات. كما شهدنا بعض المناقشات المكثفة - وخاصة بين المسؤولين الحكوميين من الدول الغربية - حول تضارب المصالح المحتمل الذي يفرضه تورط أذربيجان الكبير في صناعة النفط والغاز، والذي اقترح البعض أنه قد يقوض مصداقية القمة ونتائجها.

عندما تتراجع الحكومات، تتحمل بعض الشركات - ولكن ليس كلها - المسؤولية

ولكن ماذا تفعل كقائد شركة في مثل هذه البيئة الصعبة؟ يشعر البعض بالمسؤولية ويتخذون خطوة إلى الأمام، في محاولة لقلب هذه الدائرة المفرغة. وقد تنبع المسؤولية من المخاوف الصادقة بشأن حالة المناخ والحدود الكوكبية العديدة التي تم تجاوزها. ولكنها قد تكون أيضًا شكلًا من أشكال المصلحة الذاتية، مع تزايد المخاطر والتكاليف المرتبطة بممارسة الأعمال التجارية مع الانحباس الحراري العالمي.

مهما كان الدافع، هناك بعض الأمثلة الجيدة لكيفية تقدم قادة الشركات إلى الأمام:

شارك أكثر من 100 من الرؤساء التنفيذيين وكبار المسؤولين التنفيذيين من "تحالف الرؤساء التنفيذيين لقادة المناخ" في الفترة التي سبقت مؤتمر الأطراف التاسع والعشرين من خلال دعوة الحكومات وقادة الأعمال إلى الالتزام استراتيجيًا وماليًا بالوصول إلى الصفر الصافي.

ولكن هناك من لا يناشد الحكومات، بل يعملون على بناء تحالف من الراغبين في التحرك إلى الأمام داخل صناعتهم. على سبيل المثال، وقع أكثر من خمسين من القادة عبر طيف سلسلة قيمة الشحن - منتجو الوقود الإلكتروني، وأصحاب السفن والبضائع، والموانئ، ومصنعي المعدات - على نداء للعمل في يوم الافتتاح لتسريع تبني الوقود الخالي من الانبعاثات. وهذا مهم لأن مكاسب كفاءة الطاقة تتلاشى حاليًا بسبب التوترات الجيوسياسية المتزايدة التي عطلت بالفعل أنماط التجارة وأسفرت عن طرق شحن أطول (الالتفاف حول رأس الرجاء الصالح)، مما تسبب في ارتفاع انبعاثات القطاع إلى مستويات قياسية.

وهناك قادة يستخدمون أصواتهم في وسائل الإعلام. فبحكم استضافتها في دولة رئيسية منتجة للنفط والغاز، أثار مؤتمر المناخ COP29 الجدل قبل أن يبدأ. ورأى بعض القادة في ذلك فرصة لإشراك هذه البلدان في عملية الانتقال، وخاصة قادة الشركات التي اعتادت العمل في مناطق غنية بالوقود الأحفوري. وعلى نحو مماثل، ترى الشركات التي تركز على التقنيات الخضراء أن القمة بمثابة منصة لتقديم حلول مستدامة لمنطقة يمكن أن تستفيد منها بشكل كبير.

ولكننا ندرك أن هؤلاء المتصدرين لا يزالون أقلية. ومن المرجح أن يتبنى جزء كبير منهم نهج الانتظار والترقب في أفضل الأحوال - أو في أسوأ الأحوال، يثبتون رضاهم عن تأخير الانتقال. كنا نعلم أنه سيكون من الصعب التغلب على مستويات الحضور التي شهدناها في مؤتمر الأطراف الثامن والعشرين في دبي - وهو مؤتمر الأطراف الأكثر حضورًا في التاريخ - ولكن لا يمكننا تجاهل الإقبال البائس هذا العام. هناك بعض الأسباب الوجيهة لذلك - فقد لاحظ العديد من الرؤساء التنفيذيين والمديرين الماليين الافتقار إلى التوافق الاستراتيجي بين مواضيع التفاوض الرئيسية للدول الأعضاء في الأمم المتحدة والمجالات التي يمكنهم فيها المساهمة بشكل هادف. كما أدى الغياب الملحوظ لقادة العالم الرئيسيين، مثل الرئيس الأمريكي جو بايدن، ورئيسة المفوضية الأوروبية أورسولا فون دير لاين، والرئيس الفرنسي إيمانويل ماكرون، والمستشار الألماني أولاف شولتز، إلى تقليص فرص قادة الأعمال في التعامل مع كبار صناع السياسات.

نعتقد أنه من المهم أن يستفيد قادة الشركات من نفوذهم وقوة الضغط من أجل عالم أكثر استدامة، وخاصة في الأوقات التي تتراجع فيها الحكومات. بالتأكيد، على المدى القصير، تفيد هذه الخطوة الممارسات القائمة، ولكن على المدى الطويل فهي في مصلحتهم الخاصة. لقد التزم العديد من القادة بإنتاج صفري صافٍ بحلول عام 2050. إن فترة زمنية تبلغ 25 عامًا، من حيث التحولات المجتمعية، هي قاب قوسين أو أدنى. لدى العديد من القادة دورة استثمارية رئيسية واحدة أو اثنتين فقط للوصول إلى هناك، لذلك يتعين عليهم التصرف قريبًا. والتحول الجذري، على سبيل المثال في مجالات مثل الفولاذ الأخضر والبلاستيك الأخضر والوقود المستدام ليس بالأمر السهل. غالبًا ما تكون حالات العمل هذه غير تنافسية، مما يتطلب من الحكومات القوية خفض ملف العائد على المخاطر للاستثمارات من خلال سياسات مستهدفة.

لذا، يحتاج قادة الشركات إلى حكومات لدعم هذا التحول الجذري. وتحتاج الحكومة إلى شركات تستثمر في التحول نحو اقتصاد صافٍ صفري. وفي غياب هذا التكافل الصحي، نخشى أن يركز قادة الشركات على "العمل كالمعتاد" ويفضلون التغيير التدريجي على التغيير الجذري. ولنتأمل هنا الطاقة الشمسية وطاقة الرياح على الطاقة النووية الجديدة (المفاعلات المعيارية الصغيرة)، وكفاءة الطاقة على الغاز الطبيعي المتجدد، واحتجاز الكربون وتخزينه على الاحتجاز المباشر للهواء، والهيدروجين الرمادي أو الأزرق على الهيدروجين الأخضر.

تزداد أهمية التكيف مع المناخ إذا تعثرت جهود التخفيف من آثار تغير المناخ

في رأينا، أصبح التكيف مع المناخ موضوعًا رئيسيًا في غرف الاجتماعات، جنبًا إلى جنب مع التخفيف من آثار المناخ. هذان المجالان مترابطان؛ إذا ارتفعت درجات الحرارة بشكل أسرع من خط الأساس البالغ 1.5 درجة مئوية الذي تستخدمه العديد من الشركات، تزداد أهمية التكيف مع المناخ. في مثل هذا السيناريو، يجب على قادة الشركات التركيز على تكييف أعمالهم مع ارتفاع درجات الحرارة والأضرار الناجمة عن الأحداث الجوية المتطرفة مثل الجفاف والفيضانات وحرائق الغابات والأعاصير والعواصف الثلجية. إن زيادة مخاطر الفيضانات لصناعة النسيج في بنغلاديش (وسلسلة توريد الأزياء العالمية)، والتهديدات الناجمة عن الجفاف والتصحر للزراعة في بلدان البحر الأبيض المتوسط، والأضرار والخسائر التي لحقت بقطاعي الإسكان والعقارات بسبب الأعاصير الأكثر تواترا وشدة في الولايات المتحدة، كلها تؤكد هذه النقطة.

وفيما يلي طريقتان رئيسيتان نعتقد أنهما سيجعلان من التكيف مع المناخ أولوية في غرف الاجتماعات:

الاستراتيجية وإدارة المخاطر

ويحتاج قادة الشركات بشكل متزايد إلى دمج التكيف مع المناخ في استراتيجياتهم التجارية لضمان استعداد مؤسساتهم للتعامل مع تأثير تغير المناخ. وسوف يختلف التركيز وفقًا للدور. وسوف يعطي الرؤساء التنفيذيون الأولوية للتكيف مع المناخ إلى جانب نمو الأعمال وإزالة الكربون، ودمجه في استراتيجياتهم التجارية الشاملة. وسوف يركز المديرون الماليون على حماية الصحة المالية لشركاتهم وأصول إنتاجهم ضد الأحداث المناخية. وسوف يلعب مديرو المخاطر دوراً حاسماً في تقييم المخاطر المتعلقة بالمناخ عبر المناطق ومواقع الإنتاج. وسوف يعمل مديرو العمليات ورؤساء وحدات الأعمال على تحديد وتنفيذ الفرص التجارية الناشئة عن التكيف مع المناخ. وأخيراً، سوف يركز قادة أقسام الموارد البشرية على طرق تحسين رفاهية الموظفين وسلامتهم، مثل تعديل ساعات العمل أثناء الحرارة المفرطة.

إدارة سلسلة التوريد

إن أحد الدروس المهمة المستفادة من أزمة كوفيد-19 هو أن الأحداث الخارجية يمكن أن تؤثر بشكل عميق على عملك. وينطبق الأمر نفسه على الأحداث المناخية، حيث يمكن أن يؤدي فشل المحاصيل في مكان واحد إلى عواقب وخيمة على منتجي الأغذية في جميع أنحاء العالم. لذلك، يتطلب التكيف مع المناخ سلسلة توريد ومنظورًا تجاريًا لضمان بقاء عملك مرنًا.

تغير الأنظمة: من أنشطة التشجير إلى تغيير قواعد اللعبة

وأخيرا، نعتقد أن موضوع تغيير الأنظمة سوف يحتل مكانة بارزة في قاعة مجلس الإدارة، حيث يتعين على القطاع الخاص أن يفكر بشكل منهجي في إزالة الكربون. وإذا كان النظام الحالي ينتج نتائج غير مستدامة، فيتعين على القادة تغيير قواعد اللعبة ــ وليس اللاعبين فقط (شركاتهم).

فيما يلي، قمنا بتحديد أهم ثلاثة توقعات لدينا حول كيفية دخول تفكير التغيير النظامي إلى غرفة الاجتماعات:

العمل التعاوني والدعوة

إن رواد الاستدامة يدركون بشكل متزايد أنهم لا يستطيعون تحقيق أهدافهم المتعلقة بالصافي الصفري بمعزل عن الآخرين. إن تحقيق أهداف مثل الفولاذ الأخضر أو البلاستيك أو الأسمنت أو النقل يتطلب سوقًا مزدهرة للهيدروجين الأخضر، واحتجاز الكربون وتخزينه بشكل فعال، وشبكات كهرباء قوية للطاقة المتجددة. ولا يمكن تحقيق هذه الأهداف بشكل فعال وكفء إلا من خلال العمل التعاوني والمنسق من قبل الشركات والحكومات والصناعات والممولين والمنظمات غير الحكومية ومؤسسات المعرفة.

ونحن نعتقد أن قادة الشركات سوف يحتاجون بشكل متزايد إلى الاستفادة من نفوذهم خارج نطاق عملياتهم الخاصة. وينبغي لهم أن يدافعوا بنشاط عن التغيير النظامي المطلوب من جميع الأطراف، بما في ذلك الحكومات والقطاعات المالية. وإذا أصبحت قواعد اللعبة أكثر استدامة، فسوف تتحقق النتائج المرجوة بشكل طبيعي.

الحلول المستندة إلى الطبيعة

وبعيدًا عن انبعاثات الكربون، بدأت الشركات في معالجة قضايا مثل فقدان التنوع البيولوجي، والتلوث البلاستيكي، وتلوث المياه. وكان من المثير للاهتمام أن نرى أن حضور قادة الشركات في قمة التنوع البيولوجي التي عقدت مؤخرًا في كولومبيا كان أعلى مقارنة بالعام الماضي، على عكس قمة الانبعاثات هذا العام في باكو.

إن تبني الحلول المستندة إلى الطبيعة من شأنه أن يتماشى مع أهداف الحد من انبعاثات ثاني أكسيد الكربون، مما يخلق نهجاً شاملاً للاستدامة. على سبيل المثال، فكر في زيادة مستويات المياه الجوفية في الأراضي الخثية أو الأراضي الزراعية التي تقلل من انبعاثات ثاني أكسيد الكربون من استخدام الأراضي وتزيد بشكل عام من التنوع البيولوجي. إن معالجة هذه المشاكل المجتمعية المعقدة من شأنها أن تسفر عن أفضل النتائج عندما يتبنى صناع القرار في الشركات منظوراً منهجياً بدلاً من التفكير ضمن حدود شركاتهم الخاصة.

تسعير الكربون

وباعتبارنا خبراء اقتصاديين، فإننا ندعم تسعير الكربون كأداة فعّالة وكفؤة لتعزيز الجدوى المالية لحلول التكنولوجيا النظيفة والحد من الانبعاثات. ومن المتوقع أن يعزز مؤتمر الأطراف التاسع والعشرون الإطار الخاص بأسواق الكربون الطوعية الدولية، ومعالجة عقبة مستمرة في تاريخ مؤتمر الأطراف من خلال وضع التفاصيل اللازمة لإعداد التقارير الدقيقة والعد المزدوج للانبعاثات. ويمكّن هذا التطور قادة الشركات من دمج استراتيجيات تعويض الكربون في خططهم للحد من الكربون. على سبيل المثال، يعالج CORSIA، وهو مخطط كربوني عالمي قائم على السوق طورته منظمة الطيران المدني الدولي (ICAO)، انبعاثات ثاني أكسيد الكربون من الطيران الدولي من خلال تداول أرصدة الكربون. وعلى نحو مماثل، يسمح إطار عمل المنظمة البحرية الدولية (IMO) للشاحنين بشراء أرصدة الكربون لتعويض الانبعاثات في الشحن لمسافات طويلة. وفي حين أن هذه أمثلة على المبادرات القطاعية، فإن أي منظمة في أي قطاع يمكنها استخدام تعويض الكربون "لخفض" انبعاثات الكربون الخاصة بها.

ومع ذلك، فإننا نفضل أسواق الكربون الإلزامية، مثل نظام تداول الانبعاثات في الاتحاد الأوروبي، أو الشركات التي تحسب على أساس سعر كربون داخلي وهمي بحجم مماثل عند اتخاذ قرارات الاستثمار، بدلاً من أسواق الكربون الطوعية، لأن الأسعار في الأسواق الطوعية تكون منخفضة للغاية عموماً بحيث لا تعكس التكلفة الحقيقية لخفض الكربون.

ومع ذلك، فإن مؤتمر الأطراف التاسع والعشرين يشكل أهمية بالغة لتعزيز مصداقية أسواق الكربون الطوعية، حيث يوفر لقادة الشركات أداة للتعويض عن الانبعاثات التي لا يمكن خفضها من خلال وسائل أخرى. ونحن نعتقد أن الأولوية ينبغي أن تكون لخفض الانبعاثات الخاصة بكل فرد قدر الإمكان، مع الاحتفاظ بالتعويض عن الانبعاثات الأكثر تحديا.

الحقيقة أننا لسنا مقتنعين بأن مؤتمر الأطراف التاسع والعشرين سوف يحقق أي إنجازات ضخمة في السياسة المناخية ــ ولكننا نعتقد أنه سوف يمهد الطريق لتحقيق تقدم أكثر أهمية في مؤتمر الأطراف الثلاثين.

ولكن لا ينبغي لقادة الشركات أن يقللوا من شأن آثاره أو يؤخروا اتخاذ الإجراءات اللازمة. إذ لا يزال مؤتمر الأطراف التاسع والعشرون يشكل أجندة الإدارة، وخاصة في مجالات مثل المسؤولية الاجتماعية للشركات، والتكيف مع المناخ، وتغير الأنظمة.

ورغم البيئة الصعبة، فإننا نعتقد أن قادة الشركات الذين يعتبرون رواد الاستدامة ينبغي أن يكونوا قادرين على توجيه النتائج من باكو إلى مناقشات استراتيجية وإجراءات ملموسة.