17/12: Đọc gì trước giờ giao dịch chứng khoán?

MỚI

Vietcap tiếp tục phân phối gần 3.2 triệu cp riêng lẻ chào bán không hết

Kết thúc thời gian nộp tiền mua trong đợt chào bán 127.5 triệu cp riêng lẻ, CTCP Chứng khoán Vietcap (HOSE: VCI) cho biết đã có hơn 124.3 triệu cp được chào bán thành công, còn lại gần 3.2 triệu cp (tỷ lệ 2.5%) sẽ tiếp tục được phân phối cho 3 nhà đầu tư.

Danh sách dự kiến tham gia mua cổ phiếu chào bán riêng lẻ nhưng không thực hiện được Vietcap công bố gồm 8 nhà đầu tư, tổng cộng gần 3.2 triệu cp, tương đương tỷ lệ gần 2.5% lượng chào bán. Trong đó, hơn 1 triệu cp thuộc về CTCP Thực phẩm G.C (GC Food, UPCoM: GCF), còn lại đều là cá nhân.

Đáng chú ý, Vietcap đã thông báo gia hạn thời gian nộp tiền mua, từ quy định ban đầu là ngày 09/12 đến 15h ngày 15/12 được kéo dài thêm 2h, tức “chốt sổ” vào 17h ngày 15/12. Với lượng cổ phiếu không chào bán hết, Công ty tiếp tục phân phối với thời gian nộp tiền trước 17h ngày 16/12.

Danh sách 3 nhà đầu tư được phân phối tiếp gồm bà Nguyễn Yến Linh hơn 2.1 triệu cp, ông Lâm Bình Thành hơn 1 triệu cp và bà Nguyễn Thảo Vy với số lượng 24 ngàn cp. Cả 3 nhà đầu tư này đều đã tham gia mua đúng số lượng trong đợt phân phối đầu tiên.

Khối lượng gần 3.2 triệu cp được tiếp tục phân phối cho 3 nhà đầu tư Nguồn: Vietcap, người viết tổng hợp

Đây là đợt chào bán 127.5 triệu cp riêng lẻ cho 69 nhà đầu tư chuyên nghiệp đã được HĐQT Vietcap ra Nghị quyết triển khai vào tháng 11/2025 vừa qua, nâng vốn điều lệ lên 8,501 tỷ đồng.

Danh sách tham gia ghi nhận xuất hiện nhiều tổ chức muốn mua số lượng lớn, nhiều nhất là Darasol Investments Limited (12.2 triệu cp), ngoài ra nhóm Dragon Capital hay các hãng bảo hiểm Manulife, Prudential cũng góp mặt.

Đối với nhóm nhà đầu tư cá nhân, ông Nguyễn Tấn Minh và ông Lê Danh Tài được ghi nhận tham gia mua nhiều nhất với 11.5 triệu cp, tương ứng số tiền mỗi người cần chi khoảng 357 tỷ đồng.

Với giá chào bán 31,000 đồng/cp, Vietcap dự kiến thu về gần 3,923 tỷ đồng, giải ngân toàn bộ vào năm 2026, trong đó 80% dùng để bổ sung vốn cho hoạt động margin và 20% dành cho tự doanh.

Mức giá chào bán kể trên không quá chênh lệch so với thị giá hiện tại của VCI ở mức 33,000 đồng/cp hiện tại. Thời gian vừa qua, cổ phiếu này liên tục điều chỉnh, kể từ vùng đỉnh tháng 9 đến nay đã rơi 30%.

Trong thời gian gần đây, Vietcap liên tục cho thấy động thái huy động vốn. Ngoài chào bán cổ phiếu, Công ty còn duyệt một số phương án vay nợ như phát hành trái phiếu “3 không” ra công chúng tối đa 3,000 tỷ đồng, hay nhận khoản tín dụng lên đến 250 triệu USD từ các ngân hàng nước ngoài.

Huy Khải

FILI

Vài năm trở lại đây, các ngân hàng Việt Nam bước vào cuộc đua mới - trở thành nhà tài trợ độc quyền, nhà tài trợ kim cương cho các gameshow, concert ca nhạc đình đám. Từ VIB, VPBank đến TPBank và Techcombank... tất cả đều đang dùng âm nhạc và giải trí làm "vũ khí" để chiếm lĩnh thị phần Gen Z và tái định vị thương hiệu.

Trong bối cảnh Việt Nam đang chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ của ngành công nghiệp giải trí, đặc biệt là sự xuất hiện ngày càng nhiều các concert có quy mô lớn và tiệm cận tiêu chuẩn quốc tế, sự tham gia của các ngân hàng với vai trò tài trợ chính hoặc độc quyền đã trở thành xu hướng nổi bật.

Sự điều chỉnh chiến lược này của ngân hàng không chỉ là lựa chọn về mặt truyền thông mà thực chất là chiến lược dài hạn, gắn chặt với quá trình chuyển đổi số, cuộc đua cạnh tranh thị phần và mục tiêu tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng, tạo nên làn sóng Banktainment (kết hợp giữa Bank - ngân hàng và Entertainment - giải trí).

Mở đầu cho làn sóng “Banktainment” phải kể đến Ngân hàng VIB - giữ vai trò nhà tài trợ chính cho chương trình truyền hình thực tế ca nhạc “The Masked Singer Vietnam - Ca sĩ giấu mặt” trong 2 mùa liên tiếp (2022 - 2023) cũng như nhà tài trợ chiến lược cho “Anh trai say Hi” năm 2024.

Chiến lược của VIB không dừng lại ở nhận diện thương hiệu mà đi sâu vào quảng bá sản phẩm, lồng ghép các dòng thẻ tín dụng cùng thông điệp "Dẫn đầu xu thế thẻ" vào hành trình cảm xúc của khán giả thông qua các quyền lợi thiết thực như tặng vé All-star Concert. Đặc biệt, tại sân chơi “Anh trai say Hi”, VIB đã thành công trong việc tiếp cận Gen Z khi biến dòng thẻ Super Card trở thành một biểu tượng "sành điệu" trên tay các thần tượng.

VIB định vị thương hiệu trẻ trung, sáng tạo. Việc đầu tư vào chương trình âm nhạc không chỉ vai trò tài trợ mà tích hợp cả các chiến dịch số (livestream, nội dung tương tác) để khuếch đại hiệu ứng. Nhờ chiến lược tích hợp sâu sản phẩm vào nội dung giải trí và các chiến dịch số, năm 2024, VIB đã đạt được con số tăng trưởng kép ấn tượng: 44%/năm về số lượng thẻ và 56%/năm về chi tiêu thẻ.

Năm 2024, với vai trò Nhà tài trợ Kim cương cho "Anh trai vượt ngàn chông gai", Techcombank đã biến concert của chương trình thành một cơn sốt săn vé thực thụ khi tận dụng quyền mua vé sớm độc quyền làm "vũ khí" chiến lược. Sức hút khổng lồ của chương trình (đạt hơn 6 tỷ lượt xem đa nền tảng) đã mang lại hiệu quả kinh doanh tích cực cho Techcombank khi kết thúc năm 2024, số dư tiền gửi không kỳ hạn (CASA) tăng trưởng 27%, đưa tỷ lệ CASA lên mức ấn tượng 40.9%.

Thông qua chương trình "Em xinh say Hi", TPBank đã "nhúng" sâu các sản phẩm tài chính số chủ lực như LiveBank và App TPBank vào các hoạt động thử thách, hậu trường nghệ sĩ cũng như các cuộc đua bình chọn độc quyền.

Bằng việc biến App TPBank thành cổng kết nối thiết yếu để người hâm mộ săn vé concert hay mở tài khoản số đẹp, ngân hàng đã tạo ra cuộc chuyển đổi số ngoạn mục: Lượng tải ứng dụng tăng hơn 200%, đỉnh điểm đạt 120,000 lượt/ngày, đồng thời số thẻ tín dụng mở mới qua app tăng gấp 3 lần.

Không chỉ dừng lại trong nước, VPBank lập cú đúp lịch sử trong năm 2025 khi 2 lần liên tiếp đưa "ông hoàng K-Pop" G-Dragon về Việt Nam. Chiến lược cốt lõi là biến sức hút của thần tượng thành đòn bẩy tăng trưởng kinh doanh trực diện: Ngân hàng thiết lập đặc quyền mua vé sớm độc quyền cho chủ thẻ VPBank Mastercard, tạo ra làn sóng mở thẻ mới và giao dịch kỷ lục. Đồng thời, VPBank thúc đẩy dòng vốn huy động (CASA) và tương tác số bằng cách tích hợp điều kiện tặng vé VIP vào các mốc tăng trưởng số dư tài khoản trên ứng dụng VPBank NEO. Nước cờ này giúp VPBank thành công định vị thương hiệu ở phân khúc cao cấp, thu hút tệp khách hàng trẻ tiềm năng và khẳng định uy tín tổ chức siêu sự kiện quốc tế.

Mới đây, SeABank mở bán vé "Live Concert 2025 See The Light" từ ngày 16/11/2025. Đây là đợt mở bán chính thức dành cho toàn bộ người hâm mộ sau các chương trình mở bán sớm và săn vé 0 đồng dành cho khách hàng SeABank.

Bên cạnh việc mở rộng cổng thanh toán cho toàn bộ thẻ Visa, Ngân hàng tối ưu hóa quyền lợi người dùng bằng ưu đãi độc quyền giảm trực tiếp 10% cho chủ thẻ SeABank.

Điểm nhấn định vị thương hiệu nằm ở hạng vé cao cấp nhất - SeASoul Lounge - nơi cung cấp trải nghiệm thượng lưu khép kín từ lối check-in riêng, quà tặng kỷ niệm đến dịch vụ ẩm thực tại bàn. Thông qua các đặc quyền cá nhân hóa này, SeABank vừa thúc đẩy giao dịch thẻ vừa khắc họa rõ nét triết lý nâng tầm trải nghiệm sống và phục vụ chuyên sâu cho phân khúc khách hàng cao cấp.

Ông Nguyễn Quang Huy - CEO Khoa Tài chính - Ngân hàng, Trường đại học Nguyễn Trãi - cho rằng, động lực đầu tiên khiến các ngân hàng phải tham gia mạnh mẽ vào ngành công nghiệp giải trí xuất phát từ việc các concert tại Việt Nam đang thực sự "lên đời".

Những năm gần đây, thị trường liên tục xuất hiện các buổi hòa nhạc được tổ chức chuyên nghiệp, thu hút không chỉ nghệ sĩ quốc tế mà cả cộng đồng người hâm mộ vô cùng đông đảo. Đáng chú ý, khán giả giờ đây không còn giới hạn trong giới trẻ mà mở rộng sang cả nhóm trung niên có thu nhập ổn định và sẵn sàng chi tiêu cho những trải nghiệm chất lượng.

Sự mở rộng cả về quy mô lẫn cơ cấu tầng lớp khán giả này đã tạo nên thị trường giàu tiềm năng cho các ngân hàng khai thác. Trong đó, nhóm khách hàng trẻ đại diện cho sự năng động, ưa thích trải nghiệm và dễ dàng tiếp nhận các dịch vụ số; ngược lại, nhóm khách hàng trung niên lại là đích đến cho các nhu cầu về thẻ tín dụng, quản lý tài sản và các dịch vụ ngân hàng cao cấp. Chính vì vậy, concert trở thành điểm hội tụ lý tưởng để ngân hàng có thể tiếp cận đầy đủ các phân khúc quan trọng nhất trong chiến lược tăng trưởng dài hạn của mình.

Bên cạnh đó, quá trình chuyển đổi số và sự bùng nổ của thanh toán không tiền mặt tại Việt Nam đang tạo ra "cơ hội vàng" cho sự hợp tác này. Khi người dân đã dần quen với ví điện tử, thẻ thanh toán và ngân hàng số, môi trường concert - với đặc thù bán vé trực tuyến, soát vé điện tử và thanh toán tại chỗ bằng mã QR hoặc thẻ - trở thành không gian lý tưởng để ngân hàng thúc đẩy các mục tiêu kinh doanh. Thông qua các sự kiện này, ngân hàng có thể gia tăng số lượng mở tài khoản và kích hoạt thẻ, khuyến khích thói quen thanh toán số, đồng thời thu hút khách hàng mới bằng các ưu đãi vé sớm hoặc những đặc quyền riêng biệt. Hơn nữa, đây cũng là dịp để thu thập dữ liệu nhằm phân tích hành vi và cá nhân hóa dịch vụ. Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, khả năng gắn liền dịch vụ số với trải nghiệm thực tế tại sự kiện giúp ngân hàng tạo ra sự khác biệt rõ rệt so với các hình thức quảng cáo truyền thống.

Khi quyết định tài trợ cho một concert, các ngân hàng không chỉ tìm đến để "gắn logo" mà hướng tới mục tiêu chiến lược quan trọng hơn là kết hợp củng cố hình ảnh thương hiệu hiện đại với khả năng chuyển đổi khách hàng thực tế. Cơ hội kích hoạt dịch vụ thông qua các chương trình ưu đãi, bán vé sớm hay khu vực dành riêng cho khách hàng của ngân hàng giúp họ vừa nâng tầm hình ảnh, vừa tạo ra một "đường băng" thuận lợi để khách hàng mới bước vào hệ sinh thái sản phẩm của mình.

Để tối ưu hóa hiệu quả, các ngân hàng thường ưu tiên lựa chọn hình thức tài trợ độc quyền, đặc biệt là với các concert quy mô lớn và có sức hút xã hội mạnh mẽ. Theo ông Huy, tính độc quyền cho phép ngân hàng làm chủ hoàn toàn không gian thương hiệu, tránh được sự phân tán hình ảnh và kiểm soát chặt chẽ hành trình trải nghiệm của khán giả từ online đến offline. Điều này giúp thiết kế các ưu đãi liền mạch, tạo ưu thế rõ rệt so với các đối thủ cạnh tranh, nhất là trong phân khúc khách hàng trẻ và thu nhập khá, đồng thời tối đa hóa độ lan tỏa thông qua truyền thông và nội dung tự nhiên từ người tham dự. Điểm mạnh nhất của chiến lược độc quyền chính là khả năng tạo ra mối liên kết cảm xúc và định danh thương hiệu xuyên suốt toàn bộ sự kiện - điều mà hình thức tài trợ thông thường khó có thể đem lại.

Nhìn về tương lai trong 3 - 5 năm tới, xu hướng kết hợp giữa ngân hàng và giải trí sẽ tiếp tục mở rộng theo 3 hướng chính, dựa trên đà phát triển của ngành giải trí và bối cảnh chuyển đổi số.

Thứ nhất là sự chuyển dịch sang hợp tác dài hạn thay vì các sự kiện đơn lẻ. Ngân hàng sẽ đồng hành cùng nhà tổ chức để tạo ra các series concert, festival định kỳ hoặc chuỗi chương trình theo năm, nhằm duy trì tương tác bền vững với cộng đồng.

Thứ hai là xu hướng tích hợp sâu sản phẩm số vào trải nghiệm giải trí, ví dụ như phát hành thẻ ưu đãi dành riêng cho người hâm mộ, các gói ưu đãi mua vé hàng năm, tích điểm đổi trải nghiệm âm nhạc, hoặc các dịch vụ tài chính gắn liền với nhu cầu chi tiêu giải trí.

Cuối cùng là việc ứng dụng dữ liệu để tối ưu hóa hành trình khách hàng. Từ hành vi mua vé, lịch sử tham gia đến mức độ tương tác trên ứng dụng, ngân hàng có thể xây dựng các mô hình phục vụ cá nhân hóa, từ đó nâng cao hiệu quả bán chéo và giữ chân khách hàng.

Tựu trung, sự bùng nổ của các concert nghệ thuật tại Việt Nam, kết hợp với sự chuyển dịch mạnh mẽ sang thanh toán số và thói quen tiêu dùng trải nghiệm của cả người trẻ lẫn nhóm trung niên, đã mở ra một "vùng đất chiến lược" mới cho các ngân hàng.

Cát Lam

Thiết kế: Tuấn Trần

FILI - 08:05:10 16/12/2025

MỚI

HOSE yêu cầu VTB và HII giải trình cổ phiếu giảm sàn liên tiếp

Ngày 15/12, Sở Giao dịch Chứng khoán TPHCM (HOSE) có văn bản yêu cầu CTCP Viettronics Tân Bình (HOSE: VTB) và CTCP An Tiến Industries (HOSE: HII) giải trình cổ phiếu giảm sàn trong 5 phiên liên tiếp.

Đáng chú ý, trước khi lao dốc mạnh, cả 2 mã đều ghi nhận nhịp tăng giá đột biến và từng nhận yêu cầu giải trình từ HOSE về diễn biến tăng trần 5 phiên liên tiếp.

Viettronics Tân Bình cho biết đà tăng mạnh của cổ phiếu VTB xuất phát từ thông tin liên quan đến phiên đấu giá cổ phần của Tổng CTCP Điện tử và Tin học Việt Nam (Viettronics) - công ty mẹ của doanh nghiệp. Cụ thể, lô 55.5% cổ phần do SCIC nắm giữ tại Viettronics đã được đấu giá thành công ở mức 2.56 ngàn tỷ đồng, bên mua là Tập đoàn Geleximco.

Phiên sáng 16/12, giá cổ phiếu VTB giảm sàn xuống mức 17,250 đồng/cp, nhưng tăng gần 72% so với đầu năm, thanh khoản bình quân gần 16 ngàn cp/ngày.

Trong khi đó, An Tiến Industries chỉ giải trình ngắn gọn rằng đợt tăng trần liên tiếp của cổ phiếu HII do “diễn biến khách quan theo cung - cầu của thị trường”.

Sáng ngày 16/12, giá cổ phiếu HII ở mức 6,250 đồng/cp, tăng hơn 50% so với đầu năm, thanh khoản bình quân gần 205 ngàn cp/phiên.

MỚI

VCI đăng ký mua HPA và sự thật đằng sau?

Chứng khoán Vietcap (VCI) vừa đăng ký mua 7 triệu cổ phiếu IPO của Công ty Cổ phần Phát triển Nông nghiệp Hòa Phát (HPA), tương đương khoảng 23,3% lượng cổ phần phát hành trong đợt IPO này, với tổng giá trị giải ngân khoảng 293 tỷ đồng. HPA chào bán 30 triệu cổ phiếu với giá 41.900 đồng/cổ phiếu, dự kiến huy động hơn 1.257 tỷ đồng để tái cơ cấu vốn và tăng cường tài chính trước khi niêm yết.

HPA là doanh nghiệp trong hệ sinh thái của tỷ phú Trần Đình Long, hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp tích hợp khép kín (chăn nuôi heo, bò Úc, gia cầm), có hiệu quả hoạt động và biên lợi nhuận cao hơn mức trung bình ngành. Đồng thời, Vietcap cũng đang thực hiện phát hành riêng lẻ huy động vốn lớn nhằm củng cố hoạt động tự doanh và kinh doanh margin.

MỚI

Vì sao loạt ngân hàng bất ngờ thu phí trở lại

Thời gian gần đây, nhiều ngân hàng bắt đầu điều chỉnh biểu phí dịch vụ, trong đó Indovina Bank (IVB) dừng miễn phí chuyển tiền nhanh Napas 24/7 và chuyển sang thu phí từ 1/12/2025, chỉ miễn giảm cho khách hàng có đóng góp thu nhập từ các dịch vụ ngân hàng từ 10 triệu đồng trở lên.

Một số ngân hàng khác cũng áp dụng phí quản lý tài khoản dựa trên số dư bình quân, như Eximbank thu 11.000 đồng/tháng với tài khoản dưới 500.000 đồng, VIB thu phí với tài khoản không giao dịch suốt 12 tháng, thậm chí nhiều ngân hàng đóng vĩnh viễn các tài khoản “số dư 0” trong thời gian dài.

Việc thu phí trở lại chủ yếu do chi phí vận hành hệ thống ngân hàng số ngày càng tăng, trong khi lượng lớn tài khoản “ngủ đông” vẫn tiêu tốn tài nguyên và rủi ro vận hành.

Các điều kiện miễn phí được siết chặt nhằm hướng người dùng duy trì số dư, giao dịch thường xuyên hoặc sử dụng dịch vụ tạo doanh thu cho ngân hàng. Xu hướng này