Семьи из группы домохозяйств с самым низким доходом (B40) продемонстрировали замечательную устойчивость перед лицом невзгод, в том числе во время пандемии COVID-19 в 2020 и 2021 годах. Однако значительное число из них еще больше скатилось в нищету из-за неспособности финансово восстановиться после потери дохода и работы.

Вдобавок ко всему, 20% домохозяйств со средним доходом 40% (M40) перешли в категорию B40 из-за сокращения доходов. (Данные основаны на данных Отчета об обследовании доходов домохозяйств и основных удобств за 2020 год, подготовленного Департаментом статистики (DOSM)).

Поэтому я могу с уверенностью сказать, что бедность, нехватка средств и растущие цены вызывают у людей гнев и разочарование. Справедливости ради следует сказать, что правительство Мадани за последние два года предприняло различные усилия по сокращению неравенства и бедности. Хотя эти инициативы хороши, они не совсем отвечают потребностям людей. Растущее недовольство требует более немедленной и эффективной реализации.

Усугубление бедности, особенно в городских районах, и растущий уровень шума в стране можно решить, если нынешняя политика и ее реализация будут направлены на увеличение реальной заработной платы и денежной помощи уязвимым группам населения.

Бедность и маргинализация

Два исследования ЮНИСЕФ под названием «Семьи на грани» (2021–2022) и «Жизнь на грани» (2023), в которых приняли участие 500 и 755 семей с низким доходом соответственно, включая 225 семей, возглавляемых женщинами, показали ухудшение условий бедности. Эти исследования были сосредоточены на их ежедневных трудностях и проблемах, предоставляя более глубокую реальность ситуации с городской бедностью в Малайзии, особенно среди домохозяйств с низким доходом.

Исследование показало следующее:

Восемь из десяти домохозяйств испытывают трудности с оплатой основных товаров, ситуация ухудшилась по сравнению с периодом Covid-19. Особенно страдают домохозяйства, возглавляемые женщинами: семь из десяти испытывают трудности с удовлетворением ежемесячных основных потребностей, а шесть из десяти не имеют сбережений.

В то время как уровень занятости вырос, как это ни парадоксально, многие малайзийцы стали беднее. Это подчеркивает неадекватность текущих зарплат для покрытия растущей стоимости жизни, подчеркивая настоятельную необходимость всеобъемлющей реформы заработной платы для обеспечения достойного уровня жизни для всех.

Дети из семей с низким доходом относятся к числу наиболее пострадавших. Более половины (52%) едят меньше трех раз в день, что выше показателя в 45%, зарегистрированного до пандемии.

Увеличилось потребление нездоровой пищи: 46% сообщили, что во время пандемии стали употреблять больше лапши быстрого приготовления, чем два года назад.

Ухудшение ситуации с бедностью, отмеченное ЮНИСЕФ, следует за более ранним исследованием Всемирного банка 2019 года, которое показало, что семь из десяти домохозяйств с низким доходом в Малайзии с трудом удовлетворяют ежемесячные основные потребности, а шесть из десяти не имеют сбережений.

Поэтому на самом деле дело не в деньгах, которые тратит правительство Мадани, а в том, как они тратятся.

Возрождение программы бесплатного питания для школьников

Исследование ЮНИСЕФ показало, что все 225 домохозяйств, возглавляемых женщинами, с детьми жили в абсолютной нищете. По данным Министерства здравоохранения, в конце 2023 года дети в этих домохозяйствах часто пропускали приемы пищи, а 30% из них испытывали задержку роста.

Эта проблема характерна не только для Малайзии. Например, Mid Day Meal Scheme — это программа школьного питания в Индии, призванная улучшить состояние питания детей школьного возраста по всей стране.

Ситуация усугубляется сообщениями о том, что 10 000 операторов школьных столовых в Малайзии, как ожидается, поднимут цены на 50% в следующем году. Очевидно, что существует срочная необходимость решения этой проблемы.

В отчете Министерства образования за 2019 год указано, что аналогичная предложенная программа бесплатных школьных завтраков могла бы охватить 2,7 миллиона учащихся начальной школы по всей стране в 2020 году, а расходы оцениваются от 800 миллионов до 1,67 миллиарда ринггитов.

Чтобы обеспечить детей B40 питательной пищей, правительство должно сотрудничать с компаниями, связанными с правительством, чтобы возродить программы бесплатного питания в школах. Здесь местные предприниматели, включая женщин, могли бы заниматься поставкой еды в местные школы. Программа питания могла бы создать местное предпринимательство и рабочие места, а также местный спрос на продукты питания и овощи, и все это может создать эффект мультипликатора в местной экономике.

Премьер-министр упомянул, что в бюджете 2025 года приоритет будет отдан решению проблемы стоимости жизни. Эта новость очень обнадёживает, но также важно обеспечить, чтобы бюджет включал поддержку предоставления полноценного питания школьникам.

Регрессивные субсидии

Крайне важно пересмотреть нашу политику предоставления субсидий, чтобы гарантировать, что льготы дойдут до тех, кто в них больше всего нуждается, и устранить существенное налоговое неравенство в текущей политике.

Я говорю это, потому что субсидии в значительной степени регрессивны, принося пользу богатым больше, чем бедным. Исследование Международного валютного фонда 2019 года показало, что на каждые 100 ринггитов топливной субсидии, выделенные людям с низким доходом, люди с высоким доходом получили 35 ринггитов по сравнению с всего лишь 24 ринггита для группы с низким доходом.

Например, нулевой налог на покупку электромобилей (ЭМ) в основном привлекает группы с более высоким доходом. Малазийский гражданин из группы B40 с большей вероятностью купит бюджетный автомобиль, такой как Myvi или Axia, которые все еще облагаются налогами. И наоборот, те, кто может позволить себе роскошные ЭМ, такие как Tesla или высококлассные BMW, получают налоговые льготы, что подчеркивает значительное налоговое неравенство.

Прогрессивная политика оплаты труда

Прогрессивная политика правительства в области заработной платы заслуживает одобрения, однако необходимо приложить усилия для повышения заработной платы для трех миллионов работников неформального сектора и экономики свободного заработка, установив минимальные уровни заработной платы для каждой отрасли (Maybank IB Research).

Текущая конструкция прогрессивной политики оплаты труда исключает работников, работающих неполный рабочий день, и неформальных работников. По моему мнению, работники неформального сектора получают низкую заработную плату, сталкиваются с невыплатой минимальной заработной платы и отсутствием социальной защиты, такой как Фонд обеспечения работников (EPF), Организация социального обеспечения и страховая поддержка.

Это подтверждается исследованием ЮНИСЕФ, которое показывает, что 40% работников, включая самозанятых, не имеют необходимой социальной защиты, а 92% самозанятых лиц уязвимы к экономическим потрясениям.

Таким образом, необходимо пересмотреть структуру прогрессивной политики оплаты труда с целью предоставления финансовой возможности работникам неформального сектора выбраться из нищеты и пользоваться социальной защитой.

Движение к инклюзивной зеленой экономике

Вернемся к налоговым льготам для владельцев электромобилей: хотя усилия правительства по переходу с ископаемого топлива на возобновляемые источники энергии важны, следует отметить, что налоговые льготы на покупку электромобилей принесут пользу только богатым, поскольку только они могут позволить себе выложить деньги за автомобили высокого ценового диапазона.

Вместо этого правительство могло бы помочь установить солнечные панели в бедных общинах, например, для недорогих домов и сельских общин. Эти усилия могут генерировать доход и сокращать счета за электроэнергию, что может привести к экономии и может помочь буму энергии, основанному на солнечных панелях, в стране.

Правительству не нужно далеко ходить за вдохновением, поскольку модель Sime Darby Property Bhd в Элмине обеспечивает дома солнечной энергией, представляя собой масштабируемую структуру для удовлетворения потребностей в энергии в бедных сельских районах.

Использование солнечных панелей сокращает энергетическую бедность, обеспечивает сельским общинам доступ к чистой энергии и создает новые источники дохода за счет продажи излишков энергии обратно в сеть.

Если посмотреть на дамбу, то инициатива SolarNove, реализуемая правительством Сингапура, направлена на установку солнечных панелей общей мощностью 113 МВт в более чем 1000 жилых кварталах государственного жилья и на 100 правительственных объектах в Сингапуре к 2026 году.

Подобные инициативы обеспечат справедливый переход к возобновляемым источникам энергии, предоставив субсидии на солнечные батареи и другие инициативы, доступные домохозяйствам с низким доходом и сельским общинам.

Социальная защита пожилых людей

Отсутствие сбережений у многих малазийцев вызывает глубокую обеспокоенность, тем более, что в Малайзии наблюдается значительный рост стареющего населения. Согласно последним оценкам DOSM, доля населения в возрасте 65 лет и старше увеличилась с 7,2% в 2022 году до 7,4% в 2023 году. Это составляет 2,5 миллиона человек. А теперь представьте себе этих людей без сбережений. Это удручающая мысль.

Согласно парламентскому ответу Министерства финансов, проблема недостаточных сбережений в EPF находится на серьезном уровне: по состоянию на сентябрь 2023 года на счетах 6,3 млн членов в возрасте до 55 лет имеется менее 10 000 ринггитов. При сбережениях менее 10 000 ринггитов ожидается, что члены будут иметь пенсионный доход менее 42 ринггитов в месяц в течение 20 лет.

Учитывая, что 5,7% домохозяйств, возглавляемых лицами в возрасте 65 лет и старше, живут в абсолютной бедности (Министерство экономики, 2022 г.), я предлагаю, чтобы Kumpulan Wang Persaaraan (KWAP) использовал свои 190 млрд ринггитов. Предполагая ежемесячный взнос в размере 200 ринггитов из EPF и продолжительность жизни после выхода на пенсию в течение 10 лет. Учитывая эти условия, если им требуется 1000 ринггитов ежемесячно, только 83 ринггита могут быть покрыты их сбережениями в размере 10 000 ринггитов.

Налог на богатство

Введение налога на богатство для сверхбогатых людей в Малайзии увеличит доходы всех этих предлагаемых программ социальной защиты и благосостояния.

Например, 50 самых богатых людей Малайзии имеют совокупный чистый капитал в размере RM390 млрд, что почти соответствует национальному бюджету. Налог на богатство в размере 2% на их коллективное богатство может принести RM7,6 млрд налоговых поступлений, а налог в размере 2,56% принесет RM10 млрд.

Итак, есть ли способ справиться с шумом? Или, скорее, с гневом и разочарованием большой части малазийского общества? Очевидно, что есть. Но опять же, все сводится к политической воле.

Миллиардеры часто получают государственные субсидии и поддержку для своего бизнеса. Например, к 2015 году Илон Маск получил, по оценкам, 4,9 млрд долларов США государственной поддержки. В контексте Малайзии, соглашения о покупке электроэнергии для независимых производителей электроэнергии первого поколения, такие как завод Paka компании YTL Power International Bhd, имели доходность инвестиций в размере 20%. Это правильно, что они отдают накопленное богатство на предоставление более качественных общественных услуг.

Источник: Theedgemarkets

На прошлой неделе Всемирный экономический форум запустил цифровую платформу, на которой изложены 100 мер политики, финансовых механизмов и решений по снижению рисков в 47 странах с формирующейся рыночной экономикой и развивающихся странах.

Этот документ, известный как «Сборник решений», был составлен Сетью по мобилизации инвестиций в чистую энергетику на глобальном Юге, которая была представлена на ежегодной встрече ВЭФ в Давосе в январе.

Согласно отчету Международного энергетического агентства и Международной финансовой корпорации, к 2035 году на развивающиеся рынки и экономики придется 90 процентов роста мирового спроса на энергию.

Однако в докладе говорится, что на эти страны, где проживает большая часть населения мира, приходится менее пятой части мировых инвестиций в чистую энергетику.

По данным исследования, для ускорения перехода на чистую энергию и утроения доли возобновляемых источников энергии к 2030 году среднегодовые инвестиции в возобновляемую энергетику должны составить не менее 1,7 трлн долларов США.

Учитывая это, «Сборник решений» призван помочь правительствам, финансовым учреждениям и энергетическим компаниям в определении их подхода к финансированию проектов энергетического перехода на развивающихся рынках.

В нем также подчеркивается необходимость комплексного подхода к мерам политики, инструментам снижения рисков и инновационным механизмам финансирования для привлечения 1,7 триллиона долларов, необходимых глобальному Югу.

«За последнее десятилетие регион MENA продемонстрировал значительные успехи в энергетическом переходе», — заявил в интервью Arab News Роберто Бокка, глава Центра энергетики и материалов ВЭФ.

Он сообщил, что, согласно последнему Индексу энергетического перехода ВЭФ, показатели энергетического перехода в регионе в целом выросли на 7 процентов, «при существенном росте готовности к переходу на 22 процента».

По его словам, этот прогресс «отражает важность и эффективность внедрения комплексного комплекса мер и стратегий для привлечения инвестиций в чистую энергетику», а новый план действий «демонстрирует различные инструменты и меры для достижения этой цели».

В пособии также освещаются истории успеха четырех стран: Египта, Индии, Чили и Бразилии, а также то, как они привлекли миллиарды долларов в виде капитала для чистой энергетики с помощью сочетания стратегий, включающих политические меры и финансовые платформы.

«Реформы и платформы обязательств, инициированные странами, имеют решающее значение для согласования усилий по устойчивому развитию таким образом, чтобы отдавать приоритет национальным целям и ускорять прогресс на пути к справедливому, зеленому переходу», — заявила Рания Аль-Машат, министр планирования, экономического развития и международного сотрудничества Египта и сопредседатель Сети по мобилизации инвестиций в чистую энергетику на глобальном Юге.

По ее словам, этот план «предоставляет эффективный способ обмена передовым опытом и извлеченными уроками между странами-партнерами, тем самым открывая возможности для справедливого финансирования, которые ускоряют прогресс на пути к справедливому энергетическому переходу».

Источник: АРАБСКИЙ

Генеральный секретарь АСЕАН заявил, что блок АСЕАН остается «стабилизирующей силой» в Юго-Восточной Азии, несмотря на то, что по ключевым вопросам, включая гражданскую войну в Мьянме и разработку кодекса поведения для Южно-Китайского моря, ему удалось добиться лишь незначительного прогресса.

Лидеры Ассоциации государств Юго-Восточной Азии, в которую входят 10 государств, встречаются на этой неделе в Лаосе с главами правительств и ведущими дипломатами стран-партнеров, включая США, Китай, Японию и Россию.

Блок, в котором проживает более 685 миллионов человек и на долю которого приходится около 8% мирового экспорта, не смог добиться принятия решений по сложным региональным вопросам, что, по мнению аналитиков, может подорвать центральную роль АСЕАН в регионе.

Однако генеральный секретарь АСЕАН Као Ким Хоурн подчеркнул, что группировка постоянно стремится к диалогу и дипломатии, гарантируя продвижение переговоров.

«Я бы сказал, что АСЕАН является стабилизирующей силой», — заявил бывший камбоджийский дипломат агентству Reuters в интервью в среду вечером.

«Мы решаем проблемы напрямую», — сказал он. «Люди всегда слишком много внимания уделяют проблемам, но, если посмотреть на АСЕАН, мы прошли долгий путь».

Например, Као Ким Хоурн отметил, что благодаря растущей интеграции экономик-членов и заключению торговых соглашений со многими внешними партнерами АСЕАН привлекла в 2023 году новые инвестиции в размере 230 млрд долларов США (988,2 млрд ринггитов).

«Тот факт, что есть уверенность и доверие к АСЕАН, вот почему инвестиции в размере 230 миллиардов долларов США идут в АСЕАН», — сказал он. «Будущее уже здесь».

Мьянма – «сложная» страна

АСЕАН не добилась существенного прогресса в реализации своего мирного плана по Мьянме «Консенсус из пяти пунктов», обнародованного спустя несколько месяцев после переворота 2021 года, однако Као Ким Хоурн заявил, что лидеры АСЕАН по-прежнему непреклонны в своем мнении о том, что группировка продолжит взаимодействие с Мьянмой.

«Нам нужно время и терпение», — сказал генеральный секретарь. «Мьянма — это такая сложная, комплексная проблема... Мы не должны ожидать быстрого решения».

В Мьянме бушует конфликт, вооруженное сопротивление военному правительству расширяется. По оценкам, около 18,6 млн человек, более трети населения, нуждаются в гуманитарной помощи.

Несмотря на потерю контроля над обширными участками территории и зажатость на нескольких линиях фронта, хунта, по-видимому, продолжает реализацию планов по проведению выборов в следующем году, которые широко высмеиваются как фиктивные.

Као Ким Хоурн заявил, что АСЕАН продолжит добиваться «всеобъемлющего политического диалога» между всеми конфликтующими сторонами в Мьянме, даже несмотря на то, что лидеры стремятся увеличить масштабы гуманитарной помощи.

Таиланд предложил провести в декабре «неофициальные консультации» по Мьянме между членами АСЕАН, некоторые из которых разделились на тех, кто хочет, чтобы хунта сделала больше, и тех, кто призывает к дальнейшим переговорам между воюющими сторонами.

спор в Южно-Китайском море

Еще одной серьезной проблемой для АСЕАН является напряженность в Южно-Китайском море, где продолжаются столкновения в спорных водах между Китаем и Филиппинами, а в последнее время и Вьетнамом.

Сложившаяся ситуация вновь привлекла внимание к затянувшимся переговорам АСЕАН с Пекином по созданию кодекса поведения для этого жизненно важного водного пути. Этот процесс продолжается с 2017 года.

«До сих пор переговоры продолжаются», — сказал Као Ким Хоурн. «Они не статичны, не стоят на месте, но все еще движутся вперед».

Китай претендует почти на все Южно-Китайское море, через которое ежегодно проходит торговля объемом в 3 триллиона долларов США, и разместил армию береговой охраны в глубине территорий, на которые претендуют члены АСЕАН: Вьетнам, Филиппины, Индонезия, Малайзия и Бруней.

Аналитики утверждают, что хотя некоторые страны АСЕАН надеются, что кодекс может быть принят в течение нескольких лет, перспективы принятия юридически обязывающего текста остаются отдаленными.

«Хорошая часть заключается в том, что пока есть диалог и дипломатия и движение вперед, я думаю, есть много надежды», — сказал Као Ким Хоурн.

Источник: Крайние рынки

В последние годы устойчивому развитию все чаще приходится справляться с ужесточением рыночных условий, политики и геополитики. Между тем, несмотря на технологические достижения, многие варианты чистой энергии остаются дорогостоящими для внедрения. Все эти факторы влияют на то, как компании реализуют планы перехода, требуя от них более критического отношения к своим стратегиям устойчивого развития.

Это нашло отражение в прошедшей в этом году в Нью-Йорке Неделе климата, участники которой не только подчеркнули амбиции и достижения, но и обсудили, с какими трудностями мы сталкиваемся на пути ускорения энергетического перехода и какие инновационные решения мы можем реализовать.

Привыкайте к «необычному» бизнесу

Познавательный аспект многих разговоров на Неделе климата в Нью-Йорке был сосредоточен на разрушительных способах ведения бизнеса: приверженность устойчивости означает привыкание к бизнесу как к «необычному», будь то исследование неизвестного, управление пробами и ошибками или участие в сложных, но конструктивных беседах с клиентами. Эти изменения могут быть дорогостоящими для инвестирования и сложными для внедрения на начальном этапе. Но в долгосрочной перспективе бизнес как «необычный» в устойчивости может превратить бремя в преимущества, как показали более поздние анализы.

Дорога к устойчивости никогда не бывает линейной, осложненной частыми политическими и рыночными сбоями. Поэтому это требует от компаний практиковать устойчивость с постоянно обновленным умом. Устойчивость выходит за рамки соответствия и включает управление рисками, использование возможностей, согласование спроса клиентов и создание ценности.

Каково золотое сечение между кнутом и пряником?

Политика имеет решающее значение для содействия энергетическому переходу, поскольку она может поддерживать зарождающиеся технологии, более правильно оценивать грязную экономическую деятельность, гармонизировать отраслевые практики и создавать равные условия. Как мы уже указывали во многих анализах, энергетический переход США в значительной степени опирается на стимулы (пряники) для масштабирования производства чистых технологий, тогда как ЕС относительно больше полагается на стандарты и предписания (кнуты), чтобы направить спрос в более зеленое русло.

Тема, о которой мы слышали от компаний и инвесторов во время климатической недели, заключается в том, как эффективно повысить спрос на чистую энергию. С одной стороны, если производители не могут обеспечить долгосрочные соглашения о закупках в больших объемах, то проектам будет трудно продвигаться, даже если будут доступны все необходимые технологии, ресурсы и инфраструктура. С другой стороны, если правила и требования со стороны спроса нереалистичны, то может возникнуть чрезмерное несоблюдение, которое сведет на нет цель регулирования. Лучшее соотношение может быть разным в разных регионах, но каждой юрисдикции необходимо сочетание кнута и пряника с точки зрения политики декарбонизации. Чрезмерная опора на одно и игнорирование другого не даст оптимальных результатов.

Усовершенствуйте бизнес-стратегию с помощью расширенных показателей устойчивости

Компании подчеркивают важность соблюдения принципов охраны окружающей среды, которые выходят за рамки соблюдения наиболее часто используемых показателей устойчивости, таких как сокращение выбросов и использование возобновляемых источников энергии. И понятие охраны может быть весьма отраслевым. В секторе продовольствия и сельского хозяйства охрана может представлять собой укрепление здоровья почвы и улучшение доступности и качества воды. Это может не только повысить урожайность и устойчивость, но и предотвратить деградацию земель. Это не означает, что следует отказаться от метрики выбросов; скорее, более широкий спектр соображений может вместе привести к более целостному подходу к устойчивости, который подчеркивает существенность сектора.

Некоторые юрисдикции поощряют это целостное мышление посредством требований раскрытия информации об устойчивом развитии. Например, Директива ЕС о корпоративной отчетности об устойчивом развитии (CSRD) , которая вскоре станет обязательной, требует, чтобы около 50 000 компаний ЕС и не менее 10 000 иностранных компаний поэтапно отчитывались по показателям устойчивости, таким как вода, биоразнообразие и цикличность. Помимо соблюдения закона, компании также могут извлечь выгоду из использования собственных данных ESG для уточнения стратегий устойчивого развития. К ним относятся улучшение стратегии устойчивого развития посредством анализа пробелов и повышение внутренней эффективности бизнеса. Стандартизированное раскрытие информации в сочетании с улучшенной стратегией ESG также может помочь компаниям улучшить доступ к капиталу.

Объедините устойчивое развитие с клиентоориентированностью

Согласно глобальному исследованию, проведенному компанией Bain Company, около 60% потребителей стали больше беспокоиться об изменении климата за последние два года, при этом упаковка и перерабатываемость стали двумя основными факторами, которые они стали учитывать. Это означает, что компании, особенно в секторах потребительских товаров и розничной торговли, будут обращаться к потребителям, заботящимся об устойчивом развитии, закрывая цикл для полного жизненного цикла продукта.

Потребители стали больше беспокоиться об изменении климата

Ответы респондентов на вопрос «Как изменились ваши опасения по поводу изменения климата за последние два года?»

Примечание: исключая респондентов, которые заявили, что не верят в изменение климата, n=18 991. Источник: Bain Consumer Lab ESG Survey 2024

Между тем, однако, отдельные факты показывают, что устойчивость может сместиться вниз в списке приоритетов, если устойчивые продукты слишком дороги или неудобны в использовании. Хотя вопрос о том, насколько более дорогими могут быть устойчивые продукты и кто должен нести это увеличение расходов, является спорным, устойчивость не должна отходить от ориентированности на потребителя.

Например, в автомобильной промышленности компании могут проектировать электромобили (ЭМ), используя традиционные торговые аргументы своих брендов, будь то роскошь, крутость или простота использования. В то время как создание роскошных/крутых ЭМ зависит от дизайна продукта, один из способов повысить простоту использования — это сотрудничество с ресторанами, магазинами или офисными зданиями для зарядки ЭМ. Это может помочь потребителям преодолеть нежелание долго ждать зарядки ЭМ и сократить инфраструктурный разрыв, с которым сталкиваются такие страны, как США.

Вдобавок ко всему, ключевым моментом является коммуникация. Компании выиграют, если расскажут потребителям, как их продукция является устойчивой, а не просто получат маркировку или сертификат устойчивости. Более того, компании начинают связывать устойчивость с другими преимуществами, которые важны для потребителей. Например, усилия по обеспечению устойчивости в сфере недвижимости доводятся до сведения клиентов как средства обеспечения экономической безопасности за счет повышения энергоэффективности. Компании, занимающиеся недвижимостью, также изучают аспект «S» ESG, стимулируя доступное жилье и создавая ценность для местных сообществ. В целом, устойчивость заключается в ведении бизнеса в направлении долгосрочного благополучия потребителей.

Приверженность устойчивому развитию — это приверженность бизнесу как необычному. Учитывая неопределенную и постоянно меняющуюся природу изменения климата, компаниям необходимо будет принять комплексный подход к устойчивому развитию в своих процессах принятия решений, что часто подразумевает вызов существующей энергетической системе. Всего этого невозможно достичь без сотрудничества и преданности делу, несмотря на многочисленные предстоящие вызовы.

Японский ресторанный оператор Food Innovators Holdings планирует привлечь 3,1 млн долларов США посредством листинга на Сингапурской фондовой бирже (SGX) Catalist.

Доходы от первичного публичного размещения акций пойдут на представление новых японских брендов и концепций в Сингапуре и Малайзии, а также на покупку прав на управление большим количеством тематических ресторанов в Японии и за рубежом, отметили в компании 9 октября.

Генеральный директор Кубота Ясуаки сообщил через переводчика, что компания также надеется воспользоваться растущей волной популярности японской культуры и еды в Сингапуре и Малайзии.

Г-н Ясуаки сказал The Straits Times: «Мы считаем, что Сингапур является центральным узлом азиатской экономики. Наш план — управлять ресторанами общественного питания и напитков в Японии, а также за ее пределами, в основном в Азии. Сингапур — многокультурная страна, поэтому мы считаем, что Сингапур — хорошее место для листинга».

Он добавил, что включение в этот список поможет компании стать более известной в Азии и повысить ее авторитет в Японии, что позволит ей привлекать долговое финансирование от японских банков.

По его словам, в конечном итоге через несколько лет планируется разместить акции на основной площадке SGX.

Food Innovators Holdings предлагает 14 миллионов акций — 13 миллионов акций для размещения и один миллион акций для открытой подписки по цене 22 цента за штуку.

Если все акции будут полностью проданы, рыночная капитализация группы на момент листинга составит 24,9 млн долларов США.

Компания управляет 10 точками в Сингапуре, такими как ресторан темпура-риса Tendon Kohaku, унаги-еда Man Man, японский шашлычный бар Yatagarasu, барбекю-ресторан Hokkaido The Hitsuji Club и говяжий гриль The Ushi Club. Это сотрудничество с местными операторами японских ресторанов.

Компания также управляет четырьмя ресторанами в Малайзии, кафе-пекарней и центральной кухней.

Компания владеет 12 ресторанами в Японии, включая ресторан, посвященный персонажам Муми-троллей, в Каруидзаве, а также занимается арендой и субарендой ресторанов.

Компания отметила, что владеет лицензией на бренд «Муми-тролли» в Японии и планирует приобрести права на использование других персонажей.

«Благодаря широкой популярности аниме-культуры в Японии также растет спрос на рестораны, оформленные в стиле аниме», — говорится в заявлении.

«Чтобы повторить успех (Муми-тролля), часть валовой выручки будет направлена на приобретение прав на эксплуатацию большего количества тематических ресторанов, посвященных популярным аниме и другим персонажам».

Г-н Ясуаки добавил: «Обладая десятилетиями глубокого опыта в сфере общественного питания Японии, (мы) готовы вступить в новую захватывающую фазу роста.

«Наш обширный опыт дал нам уникальное понимание динамики рынка, что позволяет нам стратегически использовать благоприятные тенденции и масштабировать нашу сеть ресторанов японской кухни как на внутреннем, так и на международном уровне».

Группа была основана в Японии в 2011 году, но зарегистрирована в Сингапуре только в 2019 году.

Прием заявок на акции заканчивается в полдень 14 октября, а торги акциями, как ожидается, начнутся в 9 утра 16 октября.

Источник: Straitstimes