• Трейд
  • Котировки
  • Копировать
  • Конкурс
  • Новости
  • 24/7
  • Календарь
  • Q&A
  • Чат
Тенденции
Фильтры
СИМВОЛ
ПОСЛ. ЦЕНА
ЗАЯВКА
ПРЕДЛОЖЕНИЕ
МАКСИМУМ
МИНИМУМ
NET CHG.
%CHG.
СПРЕД
SPX
S&P 500 Index
6857.13
6857.13
6857.13
6865.94
6827.13
+7.41
+ 0.11%
--
DJI
Dow Jones Industrial Average
47850.93
47850.93
47850.93
48049.72
47692.96
-31.96
-0.07%
--
IXIC
NASDAQ Composite Index
23505.13
23505.13
23505.13
23528.53
23372.33
+51.04
+ 0.22%
--
USDX
US Dollar Index
98.870
98.950
98.870
98.980
98.740
-0.110
-0.11%
--
EURUSD
Euro / US Dollar
1.16563
1.16570
1.16563
1.16715
1.16408
+0.00118
+ 0.10%
--
GBPUSD
Pound Sterling / US Dollar
1.33465
1.33474
1.33465
1.33622
1.33165
+0.00194
+ 0.15%
--
XAUUSD
Gold / US Dollar
4225.67
4226.01
4225.67
4230.62
4194.54
+18.50
+ 0.44%
--
WTI
Light Sweet Crude Oil
59.428
59.458
59.428
59.543
59.187
+0.045
+ 0.08%
--

Сообщество аккаунт

Сигнальные Аккаунты
--
Прибыльные Аккаунты
--
Убыточные Аккаунты
--
Посмотреть больше

Стать поставщиком сигналов

Продавайте сигналы и получайте доход

Посмотреть больше

Руководство по копи-трейдингу

Начните с легкостью и уверенностью

Посмотреть больше

Сигнальные аккаунты для участников

Все сигнальные аккаунты

Лучший доход
  • Лучший доход
  • Лучший P/L
  • Лучший MDD
Прошлая 1 неделя
  • Прошлая 1 неделя
  • Прошлый 1 месяц
  • Прошлый 1 год

Все конкурсы

  • Все
  • Обновления Трампа
  • Рекомендовать
  • Акции
  • Криптовалюты
  • Центральные банки
  • Избранные новости
Только важные новости
Поделиться

Morgan Stanley ожидает, что ФРС США снизит процентные ставки на 25 базисных пунктов в декабре 2025 года по сравнению с предыдущим прогнозом без снижения ставки.

Поделиться

Минобороны России заявило о захвате российскими войсками Безымянного в Донецкой области Украины

Поделиться

Банк Англии: регуляторы объявляют о планах поддержки роста сектора взаимных страховых компаний

Поделиться

[Правительство США скрыло записи об атаках на венесуэльские суда? US Watchdog: подан иск] 4 декабря по местному времени организация «US Watch» объявила о подаче иска против Министерства обороны и Министерства юстиции США, утверждая, что эти два ведомства «незаконно скрыли записи об атаках правительства США на венесуэльские суда». US Watch заявила, что иск касается четырёх оставшихся без ответа запросов. Эти запросы, основанные на Законе о свободе информации, направлены на получение от Министерства обороны и Министерства юстиции США записей об атаках американских военных на суда 2 и 15 сентября. Правительство США утверждает, что эти суда были «замешаны в незаконном обороте наркотиков», но не представило никаких доказательств. Более того, в документах иска, опубликованных организацией, упоминается мнение экспертов: если жертвы первых атак были убиты, как сообщается, это может представлять собой военное преступление.

Поделиться

Standard Chartered выкупил 573 082 акций на других биржах за 9,5 млн фунтов стерлингов 4 декабря — HKEX

Поделиться

Президент России Путин: Россия готова обеспечить бесперебойные поставки топлива в Индию

Поделиться

Президент Франции Макрон: единство Европы и США по вопросу Украины крайне важно, недоверия нет

Поделиться

Президент России Путин: подписанные сегодня многочисленные соглашения направлены на укрепление сотрудничества с Индией

Поделиться

Президент России Путин: переговоры с индийскими коллегами и встреча с премьер-министром Моди были полезными

Поделиться

Премьер-министр Индии Моди: стремление к скорейшему заключению соглашения о свободной торговле с Евразийским экономическим союзом

Поделиться

Премьер-министр Индии Моди: Индия и Россия согласовали программу экономического сотрудничества для расширения торговли до 2030 года

Поделиться

Правительство Индии: индийские компании подписали соглашение с российской компанией «Уралхим» о строительстве завода по производству карбамида в России

Поделиться

ФАО ООН прогнозирует, что мировое производство зерновых в 2025 году составит 3,003 млрд тонн против 2,990 млрд тонн, прогнозируемых в прошлом месяце

Поделиться

Cores - Импорт сырой нефти в Испанию в октябре вырос на 14,8% в годовом исчислении до 5,7 млн ​​тонн

Поделиться

Фьючерсы на индекс S&P 500 E-Mini выросли на 0,18%, фьючерсы на индекс NASDAQ 100 выросли на 0,4%, фьючерсы на индекс Dow Jones остались без изменений.

Поделиться

Лондонская биржа металлов: акции меди упали на 275

Поделиться

Правительство Индии: соглашение с Россией по вопросам миграции

Поделиться

[Дизайнер банкетного зала Белого дома смещён из-за разногласий с Трампом] Пресс-секретарь Белого дома Дэвис Ингл объявил 4 декабря, что проектировщиком проекта расширения банкетного зала в восточном крыле стал Шалом Баранес. По сообщениям американских СМИ, МакКрири и Трамп разошлись во мнениях, в том числе о масштабах расширения банкетного зала. 4 декабря Ингл объявил, что, поскольку строительство банкетного зала в восточном крыле вступает в «новую фазу», Баранес присоединился к «экспертной группе» для реализации концепции президента Трампа.

Поделиться

Глава AMD заявил, что компания готова платить 15% налог на поставки ИИ-чипов в Китай

Поделиться

Помощник Кремля Ушаков заявил, что США Кушнер очень активно работает над урегулированием украинского конфликта

ВРЕМЯ
Акт.
Прогн.
Пред.
США Месячный рост числа сокращенных рабочих мест от Challenger, Grey & Christmas (Нояб)

А:--

П: --

П: --

США Еженедельное среднее за 4 недели по первичным заявкам на пособие по безработице (сезонно скорректированное)

А:--

П: --

П: --

США Еженедельные первичные заявки на пособие по безработице (сезонно скорректированные)

А:--

П: --

П: --

США Еженедельные продолжающиеся заявки на пособие по безработице (сезонно скорректированные)

А:--

П: --

П: --

Канада Индекс деловой активности Ivey (сезонно скорректированный) (Нояб)

А:--

П: --

П: --

Канада Индекс деловой активности Ivey (не сезонно скорректированный) (Нояб)

А:--

П: --

П: --

США Пересмотренные заказы на капитальные товары, не включая воздушные суда (месяц к месяцу, за исключением воздушных судов, сезонно скорректированные) (Сент)

А:--

П: --

П: --
США Ежемесячные заказы на производство (исключая транспорт) (Сент)

А:--

П: --

П: --

США Ежемесячные заказы на производство (Сент)

А:--

П: --

П: --

США Ежемесячные заказы на производство (исключая оборону) (Сент)

А:--

П: --

П: --

США Изменение еженедельных запасов природного газа EIA

А:--

П: --

П: --

Саудовская Аравия Добыча сырой нефти

А:--

П: --

П: --

США Еженедельное удержание ценных бумаг иностранными центральными банками

А:--

П: --

П: --

Япония Валютные резервы (Нояб)

А:--

П: --

П: --

Индия Ставка РЕПО

А:--

П: --

П: --

Индия Базовая процентная ставка

А:--

П: --

П: --

Индия Ставка обратного РЕПО

А:--

П: --

П: --

Индия Резервное соотношение депозитов в People's Bank of China

А:--

П: --

П: --

Япония Предварительные ведущие индикаторы (Окт)

А:--

П: --

П: --

Великобритания Индекс цен на жилье Halifax год к году (сезонно скорректированный) (Нояб)

А:--

П: --

П: --

Великобритания Индекс цен на жилье Halifax месяц к месяцу (сезонно скорректированный) (Нояб)

А:--

П: --

П: --

Франция Текущий счет (Не сезонно скорректированный) (Окт)

А:--

П: --

П: --

Франция Торговый баланс (Сезонно скорректированный) (Окт)

А:--

П: --

П: --

Франция Ежемесячный рост промышленного выпуска (сезонно скорректированный) (Окт)

А:--

П: --

П: --

Италия Месячный рост розничных продаж (Сезонно скорректированный) (Окт)

А:--

П: --

П: --

Еврозона Годовой рост занятости (Сезонно скорректированный) (3 квартал)

А:--

П: --

П: --

Еврозона Окончательный ВВП год к году (3 квартал)

А:--

П: --

П: --

Еврозона Окончательный ВВП квартал к кварталу (3 квартал)

А:--

П: --

П: --

Еврозона Квартальный рост занятости (Сезонно скорректированный) (3 квартал)

А:--

П: --

П: --

Еврозона Окончательные данные о занятости (Сезонно скорректированный) (3 квартал)

--

П: --

П: --
Бразилия Индекс цен производителей (месяц к месяцу) (Окт)

--

П: --

П: --

Мексика Индекс доверия потребителей (Нояб)

--

П: --

П: --

Канада Уровень безработицы (Сезонно скорректированный) (Нояб)

--

П: --

П: --

Канада Уровень участия в занятости (Сезонно скорректированный) (Нояб)

--

П: --

П: --

Канада Занятость (Сезонно скорректированный) (Нояб)

--

П: --

П: --

Канада Частичная занятость (Сезонно скорректированный) (Нояб)

--

П: --

П: --

Канада Полная занятость (Сезонно скорректированная) (Нояб)

--

П: --

П: --

США Ежемесячный доход физических лиц (Сент)

--

П: --

П: --

США Индекс потребительских цен Далласского федерального резерва (месяц к месяцу) (Сент)

--

П: --

П: --

США Индекс потребительских цен PCE (год к году, сезонно скорректированный) (Сент)

--

П: --

П: --

США Индекс потребительских цен PCE (месяц к месяцу) (Сент)

--

П: --

П: --

США Ежемесячные расходы физических лиц (сезонно скорректированные) (Сент)

--

П: --

П: --

США Ежемесячный рост базового индекса цен на личное потребление (Сент)

--

П: --

П: --

США Предварительные годовые ожидания инфляции на 5 лет от Университета Мичигана (Дек)

--

П: --

П: --

США Годовой рост базового индекса цен на личное потребление (Сент)

--

П: --

П: --

США Месячный рост реальных расходов потребления (Сент)

--

П: --

П: --

США Ожидания инфляции на 5-10 лет (Дек)

--

П: --

П: --

США Предварительный индекс текущего состояния Университета Мичигана (Дек)

--

П: --

П: --

США Предварительный индекс доверия потребителя Университета Мичигана (Дек)

--

П: --

П: --

США Прогноз инфляции на 1 год Университета Мичигана, предварительные данные (Дек)

--

П: --

П: --

США Предварительный индекс потребительского настроения Университета Мичигана (Дек)

--

П: --

П: --

США Еженедельное общее бурение

--

П: --

П: --

США Еженедельное общее бурение нефти

--

П: --

П: --

США Кредиты потребителей (Сезонно скорректированные) (Окт)

--

П: --

П: --

Китай, материк Валютные резервы (Нояб)

--

П: --

П: --

Китай, материк Экспорт (год к году, в долларах США) (Нояб)

--

П: --

П: --

Вопрос-ответ с экспертами
    • Все
    • Чаты
    • Группы
    • Друзья
    Подключение...
    .
    .
    .
    Введите здесь...
    Добавить название или код актива

      Нет соответствующих данных

      Все
      Обновления Трампа
      Рекомендовать
      Акции
      Криптовалюты
      Центральные банки
      Избранные новости
      • Все
      • Российско-украинский конфликт
      • Очаг Напряженности на Ближнем Востоке
      • Все
      • Российско-украинский конфликт
      • Очаг Напряженности на Ближнем Востоке

      Поиск
      Продукты

      Графики Бесплатно навсегда

      Чат Вопрос-ответ с экспертами
      Фильтры Экономический Календарь Данные Инструменты
      FastBull VIP Функции
      Хранилище Данных Рыночный тренд Институциональные данные Полисные ставки Макро

      Рыночный тренд

      Настроение рынка Книга ордеров Корреляции Форекс

      Лучшие индикаторы

      Графики Бесплатно навсегда
      Рынок

      Новости

      Новости Анализ 24/7 Столбцы Обучение
      От Учреждений От Аналитиков
      Темы Обозреватели

      Последние мнения

      Последние мнения

      Актуальные темы

      Лучшие обозреватели

      Последнее Обновление

      Сигналы

      Копировать Рейтинги Последние сигналы Стать поставщиком сигналов Рейтинг ИИ
      Конкурс
      Brokers

      Обзор Брокеры Оценка Рейтинги Регуляторы Новости Претензии
      Список брокеров Инструмент сравнения брокеров Forex Сравнение спредов в реальном времени Мошенничество
      Q&A Жалоба Видео предупреждения о мошенничестве Советы по выявлению мошенничества
      Более

      Бизнес
      Событие
      Наем О Нас Реклама Центр помощи

      Белая этикетка

      API данных

      Веб-плагины

      План агентства

      Награды Оценка учреждения IB Seminar Салонное мероприятие Выставка
      Вьетнам Таиланд Сингапур Дубай
      Вечеринка фанатов Сессия обмена инвестициями
      Саммит FastBull Выставка BrokersView
      Последние поиски
        Популярные запросы
          Котировки
          Новости
          Анализ
          Пользователь
          24/7
          Экономический Календарь
          Обучение
          Данные
          • Имена
          • Последний
          • Пред.

          Посмотреть все

          Нет данных

          Отсканируйте, чтобы скачать

          График быстрее, чат быстрее!

          Скачать
          • English
          • Español
          • العربية
          • Bahasa Indonesia
          • Bahasa Melayu
          • Tiếng Việt
          • ภาษาไทย
          • Français
          • Italiano
          • Türkçe
          • Русский язык
          • 简中
          • 繁中
          Открыть счёт
          Поиск
          Продукты
          Графики Бесплатно навсегда
          Рынок
          Новости
          Сигналы

          Копировать Рейтинги Последние сигналы Стать поставщиком сигналов Рейтинг ИИ
          Конкурс
          Brokers

          Обзор Брокеры Оценка Рейтинги Регуляторы Новости Претензии
          Список брокеров Инструмент сравнения брокеров Forex Сравнение спредов в реальном времени Мошенничество
          Q&A Жалоба Видео предупреждения о мошенничестве Советы по выявлению мошенничества
          Более

          Бизнес
          Событие
          Наем О Нас Реклама Центр помощи

          Белая этикетка

          API данных

          Веб-плагины

          План агентства

          Награды Оценка учреждения IB Seminar Салонное мероприятие Выставка
          Вьетнам Таиланд Сингапур Дубай
          Вечеринка фанатов Сессия обмена инвестициями
          Саммит FastBull Выставка BrokersView

          Денежно-кредитная политика в ответ на тарифные шоки

          СЕПР
          Краткое содержание:

          Победа Дональда Трампа на недавних президентских выборах в США вновь разожгла дебаты о макроэкономических эффектах тарифов и соответствующей денежно-кредитной политике. В этой колонке утверждается, что даже если есть общее согласие относительно того, что новые тарифы, вероятно, будут инфляционными для США, текущая ситуация представляет различные факторы, которые предполагают, что для политики может быть оптимальным сосредоточиться больше на неэффективном падении производства.

          Результаты недавних президентских выборов в США вновь разожгли дебаты о макроэкономических эффектах тарифов и надлежащем ответе денежно-кредитной политики на торговую войну. Во время первой администрации Трампа тарифы США на китайский экспорт выросли в семь раз в период с 2018 по 2020 год и оставались высокими при администрации Байдена. Что еще важнее, мировые политические тенденции указывают на значительное ослабление глобального консенсуса в отношении свободной торговли и возвещают о новой среде, в которой центральные банки могут столкнуться с этим новым типом шока все чаще.
          Большая часть недавних исследований макроэкономических последствий шоков торговой политики проводилась в контексте реальных торговых моделей или в эмпирических упражнениях без учета денежно-кредитной политики. Но последствия торговых трений, очевидно, бросают вызов центральным банкам: как им следует реагировать на шаг назад в прогрессе к усилению торговой интеграции с потенциально значительными последствиями для инфляции, экономической активности, внешних балансов и реальных обменных курсов? В недавней статье (Bergin and Corsetti 2023) мы изучаем оптимальные ответы денежно-кредитной политики на тарифные шоки различных типов. В этой колонке мы обновляем анализ и извлекаем уроки, соответствующие текущей ситуации.
          В нашей статье мы изучаем оптимальные ответы денежно-кредитной политики на тарифные шоки, используя стандартную рабочую лошадку открытой экономики — новую кейнсианскую модель (жесткие цены), дополненную международными цепочками создания стоимости в производстве, т. е. импортные товары используются в производстве отечественных товаров и экспорте. Это подразумевает, что повышение тарифной защиты отечественных экспортеров повышает стоимость производства для отечественных фирм. На протяжении всего нашего анализа мы предполагаем долю импортных ресурсов в производстве, близкую к оценкам, основанным на таблицах «затраты-выпуск» США за 2011 год (но мы также проверяем наши основные выводы, варьируя эту долю). Наш основной анализ предполагает существенный перенос тарифов на потребительские цены, но мы также демонстрируем надежность наших основных результатов для обогащения модели сектором распределения, который ограничивает перенос. Наконец, мы утверждаем, что денежные власти не используют преимущества трансграничных перетоков для проведения политики «разори соседа», т. е. мы исключаем оппортунистические манипуляции обменным курсом.
          Подводя итог нашему основному сообщению: даже если есть общее согласие, что новые тарифы Трампа, вероятно, будут инфляционными для США, далеко не очевидно, что оптимальный ответ денежно-кредитной политики на эти тарифы должен быть сосредоточен на борьбе с этими инфляционными эффектами посредством сокращения денежной массы. Тарифные шоки сочетают в себе элементы как нарушения спроса, так и предложения, и денежно-кредитная политика неизбежно столкнется с трудным компромиссом между сдерживанием инфляции и поддержкой экономической активности; на самом деле, разумная калибровка нашей модели указывает на то, что оптимальный денежный ответ на такой сценарий вполне может включать денежную экспансию. Наш анализ подчеркивает, что, хотя оптимальный денежный ответ на тарифы зависит от нескольких факторов, ключевую роль играют (i) вероятность того, что тарифы будут ответными в торговой войне, (ii) степень зависимости внутреннего производства от импортных промежуточных продуктов и (iii) особая роль доллара США как доминирующей валюты для выставления счетов в международной торговле. Мы по очереди обсуждаем различные случаи.

          Аргументы в пользу ужесточения денежно-кредитной политики: односторонние пошлины без ответных мер

          Давайте сначала рассмотрим обоснование ужесточения денежно-кредитной политики. Это было бы ясно в сценарии, в котором США в одностороннем порядке вводят тариф на внутренние закупки иностранных товаров, чтобы повысить спрос на отечественные товары, вызывая инфляцию в ценах, которые платят отечественные потребители и производители, использующие импортные ресурсы.
          На рисунке 1 мы используем нашу модель для отслеживания эффектов одностороннего тарифного шока. Пунктирные линии отображают эффект такого шока с течением времени при сохранении постоянных процентных ставок: ВВП и инфляция растут в США, но они движутся в противоположном направлении в торговом партнере США (иностранной стране). При текущем обменном курсе торговый баланс США превращается в профицит.Денежно-кредитная политика в ответ на тарифные шоки_1
          Рассматривая эти базовые результаты, политика сокращения денежной массы внутри страны (США) может быть мотивирована необходимостью сдерживать инфляцию – что соответствует денежной экспансии за рубежом для смягчения дефляции. Но дальнейшая мотивация может быть найдена в том факте, что расхождение во внутренней и внешней политике работает на повышение курса национальной валюты, что может служить снижению эффективной цены иностранных товаров, которую видят отечественные потребители, и, таким образом, частично компенсировать искажающее воздействие тарифов на относительные цены.
          Эти соображения лежат в основе поведения макропеременных при оптимальной политике, показанной на рисунке сплошной линией. Денежные власти США сдерживают инфляцию, что в нашем случае также служит для смягчения внутреннего роста производства. Падение спроса и укрепление доллара несколько сокращают торговый профицит. За рубежом денежные власти поддерживают активность за счет инфляции, способствуя частичной корректировке международной относительной цены товаров, искаженной тарифом.
          As we show in our paper, the conclusions so far remain valid also when the degree of exchange rate pass through is low across all borders, i.e. prices are sticky in the currency of the export destination country. A low pass through reduces the effect of currency depreciation on relative prices, and monetary policy cannot rely on currency depreciation to redirect global demand towards own traded goods. Yet, in response to a unilateral tariff, the optimal stance is still contractionary at home and expansionary abroad.

          The case for monetary expansions: Trade wars

          Where our paper is more innovative is in showing that the optimal policy is generally expansionary in the case of a symmetric tariff war – say, if the foreign country retaliates with equivalent tariffs on imports of US goods. In this case, the US experiences not only higher inflation but also a drop in output, driven by the fall in global demand induced by the hike in trade costs. Trade wars present policymakers with a choice between moderating headline inflation with a monetary contraction, or instead moderating its negative impact on output and employment with a monetary expansion. 
          The trade-off confronting central banks is illustrated by the dashed lines in Figure 2, drawn for a symmetric war, under the assumptions that the pass through of the exchange rate on border prices is very high. The contractionary effects of the tariff war include a deep drop in gross exports worldwide. Inflation spikes, while output falls.Денежно-кредитная политика в ответ на тарифные шоки_2
          A trade-off between inflation and unemployment is obviously not unfamiliar to policymakers. If it were generated by a standard supply shock – say, a fall in productivity – standard macro models would suggest optimal policy would choose monetary contraction to stabilise inflation. However, as stressed in our analysis, tariffs are quite different from a standard productivity shock, in that they combine elements of supply shocks with demand shocks, and the optimal policy consequently tends to be quite different.  One way to see this is that while a tariff war raises the average price of all consumption goods, including imports, the contraction in global demand tends to reduce the prices set by domestic firms. In other words, tariffs raise CPI inflation but tend to depress PPI inflation. In a retaliatory trade war, it is optimal to expand and stabilise PPI inflation despite the hike in CPI inflation hitting consumers. This is shown by the solid lines in Figure 2, drawn for one country (the conclusion applies symmetrically of course to all countries engaging in the trade war).
          While we have demonstrated above that tariff shocks are quite different from productivity shocks, it is also important not to confuse tariff shocks with cost-push markup shocks. First, a home tariff shock only affects the prices of imported goods, while markup shocks are typically envisioned as affecting domestically produced goods. Second, the revenue generated by a tariff shock accrues to the importing country, while the profits from higher markups go to firms in the exporting country. Third, tariffs are imposed directly on the buyer, thus added on top of the price set by the exporter. Our model highlights the unique nature of tariff shocks relative to these other supply disturbances; even while monetary contraction is the optimal response to adverse productivity or markup shocks in the context of our model, monetary expansion is the optimal response to a tariff shock generating inflation.
          Our analysis fully accounts for the fact that production in the US uses a high share of imported intermediate inputs, i.e. higher production costs amplify the supply-side implications of the tariff relative to the demand implications. Indeed, in our quantitative exercises, we find that the optimal response to a trade war becomes contractionary at a particularly high share of imported intermediate inputs in production. But based on input–output estimates of this share (and extensive robustness analysis in which we vary the share), we believe that our benchmark conclusion (prescribing an expansionary monetary stance) can be expected to be more relevant empirically.

          The ‘privilege’ of issuing the dominant currency in international trade

          The US dollar has a special role as the dominant currency used in international trade of goods. It is well known that if the prices of imports in all countries are sticky in dollar units, the US (the dominant currency country) can rely to a much larger extent on monetary policy as a stabilisation tool. That is, it should be in a better position to redress the distortionary effects of the tariff shock on own output and employment, with relevant implications for the rest of the world.
          Рассмотрим сначала тарифную войну, изображенную на рисунке 3 (опять же, пунктирные линии очерчивают сценарий отсутствия политики, сплошные линии — оптимальный сценарий политики). По воздействию война представляет собой глобальный сдерживающий шок. В стране с доминирующей валютой оптимальная денежно-кредитная реакция теперь относительно более экспансионистская, поскольку национальные денежные власти могут компенсировать отсутствие мирового спроса, не подпитывая инфляцию импортных ресурсов на границе — импорт в долларах движется очень мало при обесценивании доллара. Расширение в стране с доминирующей валютой — это хорошие новости для другой страны: оно сдерживает падение мирового спроса и снижает импортируемую инфляцию там (ослабление доллара означает, что импортеры за рубежом платят более низкую цену в национальной валюте на границе). Из-за этого, даже если повышение тарифов совершенно симметрично, другая страна находится в другом положении. Вместо того чтобы соответствовать расширению в США, она прибегает к умеренному авансовому сокращению, чтобы сдержать инфляцию. Обратите внимание, что, хотя ВВП падает в обеих странах, он падает меньше в стране, выпускающей доминирующую валюту. В этом сценарии доллар США обесценивается.Денежно-кредитная политика в ответ на тарифные шоки_3
          Как мы обсуждали выше, в случае, если тариф в одностороннем порядке вводится страной с доминирующей валютой, глобальный спрос на экспорт этой страны не страдает от последствий ответного тарифа. Следовательно, инфляция становится более насущной проблемой для денежных властей — оптимальная позиция — сдерживающая. Сокращение теперь может быть сильнее, поскольку укрепление доллара оказывает более сдержанное вытесняющее воздействие на американские товары на международном рынке. Более сильное сокращение имеет глобальные последствия. За рубежом оптимальной позицией становится экспансионистская позиция — стимулировать внутренний спрос по сравнению с падающим экспортом в США — терпя инфляцию и усугубляя обесценивание валюты. Доллар США резко укрепляется в этом сценарии.

          Выводы

          Тарифные шоки могут поставить политиков перед особенно сложным выбором между сдерживанием инфляции и разрывом в выпуске. Несколько факторов текущей ситуации указывают на то, что, даже если тарифы, скорее всего, будут инфляционными, для политики может быть оптимальным сосредоточиться больше на неэффективном падении выпуска. Эти факторы включают вероятность того, что тарифы США могут быть ответными в тарифной войне, тот факт, что текущие угрозы тарифов, похоже, сосредоточены больше на товарах конечного потребления, а не на промежуточных ресурсах во внутреннем производстве, и тот факт, что доллар США занимает асимметричное положение в мировой торговле как доминирующая валюта.
          Источник: CEPR
          Предупреждение о риске и отказ от ответственности
          Вы понимаете и признаете, что торговля по стратегиям сопряжена с высокой степенью риска. Следование любым стратегиям или инвестиционным методологиям может привести к потерям. Содержимое сайта предоставляется нашими участниками и аналитиками исключительно в информационных целях. Вы единолично несете ответственность за определение того, подходят ли вам какие-либо торговые активы, ценные бумаги, стратегия или любой другой продукт, исходя из ваших инвестиционных целей и финансового положения.
          Избранные
          Поделиться

          Инвестиционная стратегия для поддержания европейского зеленого соглашения на верном пути

          Брейгель

          Экономический

          Сколько зеленых инвестиций необходимо ЕС? 

          Зеленый переход невозможен без зеленых инвестиций. Стимулирование этого станет основной задачей Европейского зеленого соглашения в ближайшие пять лет, определяя или разрушая шансы Европейского союза на достижение климатических целей и укрепление его конкурентоспособности и безопасности.
          Но сколько зеленых инвестиций действительно необходимо для достижения климатических целей ЕС? Для оценки этого требуется качественная информация на уровне страны. Но, несмотря на Европейский зеленый курс и многочисленные инициативы, которые он инициировал, это остается на удивление неполным и непоследовательным. В лучшем случае некоторые национальные энергетические и климатические планы (NECP) стран ЕС дают общие оценки объема инвестиций, необходимых для достижения цели 2030 года, без указания того, как такие оценки были рассчитаны, что делает невозможным оценку их надежности, их последовательное сравнение или мониторинг прогресса в направлении декарбонизации (ECA, 2023).
          В отсутствие надежной официальной национальной информации потребности Европы в зеленых инвестициях можно лучше всего оценить, изучив предварительные оценки Европейской комиссии для ЕС в целом, содержащиеся в оценках воздействия, лежащих в основе климатических целей на 2030 и предлагаемых на 2040 годы (Европейская комиссия, 2020, 2024).
          По данным Комиссии, в период с 2011 по 2020 год общие инвестиции в энергоснабжение (т. е. электростанции и электросети), спрос на энергию (т. е. здания, промышленность, сельское хозяйство) и транспорт (т. е. легковые автомобили, грузовики, общественный транспорт) в среднем составили 5,8 процента ВВП. Достижение климатической цели ЕС 2030 потребует дополнительных ежегодных инвестиций в размере около двух процентов ВВП в период с 2021 по 2030 год, уровень, который необходимо поддерживать в течение двух десятилетий, чтобы достичь чистого нуля (таблица 1).Инвестиционная стратегия для поддержания европейского зеленого соглашения_1
          Эти оценки в целом соответствуют выводам Пизани-Ферри и Махфуза (2023) для Франции и глобальным оценкам Международного энергетического агентства (МЭА, 2023b), Международного агентства по возобновляемым источникам энергии (IRENA, 2023) и Bloomberg New Energy Finance (BNEF, 2024). Они также согласуются с оценками дополнительных потребностей в зеленых инвестициях в 2025–2030 годах в отчете Драги (2024) о европейской конкурентоспособности, которые сами основаны на расчетах Европейской комиссии и Европейского центрального банка. Наконец, Бизиен и др. (2024) подтвердили, что разрыв между текущими климатическими инвестициями ЕС и оценками Комиссии будущих потребностей составил в 2022 году около 2,5 процента ВВП.

          Потребности ЕС в инвестициях в климат: корректировки и оговорки 

          Оценки основных потребностей в зеленых инвестициях Европейской комиссии неверны. Инвестиционная стоимость некоторых основных пунктов завышена. Другие важные инвестиционные потребности, связанные с климатом, не включены. Даже после корректировки на завышение и занижение цифры подвержены значительной неопределенности.
          Преувеличения
          В основных цифрах Комиссии транспорт является основной статьей расходов, но 60 процентов этой потребности в инвестициях возникнет из-за замены автомобилей, которая произойдет в любом случае (на основе среднего срока службы автомобиля около 10 лет; ACEA, 2023). Если это исключить, Комиссия ожидает, что дополнительные инвестиции в транспорт, соответствующие достижению чистого нуля, будут ограничены: 0,5 процента ВВП ежегодно с 2021 по 2030 год. Вместо этого ожидается, что энергетический сектор и здания станут основными секторами, требующими дополнительных усилий для достижения климатических целей. В этих двух секторах потребности в инвестициях, как ожидается, почти удвоятся как доля ВВП за тот же период.
          Основные цифры Комиссии также пытаются учесть поведенческие изменения. Это, вероятно, важно, поскольку дальнейшие поведенческие меры (например, ускоренные модальные изменения и устойчивые модели мобильности, энергосбережение, переработка) могут сократить потребности ЕС в зеленых инвестициях примерно на восемь процентов (таблица 2).
          Инвестиционная стратегия для поддержания европейского зеленого соглашения_2
          Преуменьшения
          Цифры Европейской комиссии относятся только к капитальным расходам (CAPEX) и не включают расходы на финансирование. Это стоит упомянуть, поскольку, хотя CAPEX представляет собой основную статью расходов в зеленом переходе, стоимость инвестиций в финансирование будет значительной для агентов с ограниченными денежными средствами, и государственным финансам придется вмешаться с помощью инструментов снижения рисков для содействия частным инвестициям.
          Цифры Комиссии также рассматривают только сторону развертывания декарбонизации и не включают ее производственную сторону. То есть эти цифры не учитывают затраты на производство чистых технологий, необходимые для достижения целей промышленной политики ЕС, таких как то, что изложено в Законе о промышленности с нулевым уровнем выбросов (NZIA, Регламент (ЕС) 2024/1735). Комиссия оценивает, что наращивание возможностей производства чистых технологий в Европе для удовлетворения не менее 40 процентов годовых потребностей ЕС в развертывании к 2030 году потребует дополнительных общих инвестиций в размере около 100 миллиардов евро в период 2024-2030 годов. Это около 0,1 процента ВВП.
          Мы считаем эту оценку очень консервативной, в частности, потому что NZIA фокусируется только на ограниченном наборе технологий и внутренних цепочек поставок и упускает из виду затраты на программы повышения квалификации и обеспечение доступа к базовому стратегическому критически важному сырью. Кроме того, потребности в зеленых инвестициях в обрабатывающую промышленность могут быть намного больше, если экономическая безопасность будет считаться требующей агрессивного решоринга.
          Finally, the Commission’s estimates deal only with the mitigation side of climate action and do not include climate adaptation investment. This is a major gap, as the EU’s need for climate adaptation already is and will be substantial, even if mitigation proceeds on schedule. Estimates of adaptation investment involve considerable uncertainty. For the EU they are currently estimated to range between €35 billion and €500 billion annually, a huge range that reflects different underlying assumptions and methodological approaches (EIB, 2021a). It is urgent to narrow the range of plausible estimates and develop better assessment of the distribution of those investments over time and across countries.
          Additional uncertainty
          The above estimates are underpinned by a number of assumptions, including on the trajectory of the carbon price, timing of decarbonisation efforts, the role of innovation in slashing clean-tech costs and system substitutability. These of course could change. It should also be clear that the estimates are only for decarbonisation investments, and do not include the other environmental and circular economy parts of the European Green Deal. Nor do they include the investments required to mobilise all the necessary resources, such as reskilling/upskilling of workers from brown to green industries and measures to tackle the social implications of climate policy. This last point is particularly relevant, because there will be a great need from 2025-2030 to deal with the complex distributional implications of buildings and transport decarbonisation, from which emissions reductions have so far been relatively small. Avoiding political backlash may involve offering financial incentives to households in return for adopting costlier green technologies. 
          To summarise: because behavioural changes could be more significant than assumed, the European Commission’s headline investment estimates could be overestimating overall and private mitigation-related investment needs (section 2.1). However, total climate-related transition needs should also include adaptation investments, the costs of reskilling and the cost difference between investment in green tech and the investment in brown tech that would otherwise have happened. The size of these excluded items in very uncertain, mostly because of uncertainty surrounding adaptation needs. Consequently, the total investment need for the green transition up to 2030 is likely to exceed the Commission’s estimates by a wide margin. This is even more the case for the transition up to 2040.

          Public investment needs to reach the EU 2030 climate goal

          If achieving the EU climate goals requires a substantial increase in investment, who is going to pay? The European Commission does not provide specific figures for this, mentioning only that the private sector is expected to be the main source of investment in the electricity system and industry, while public funding is expected to play a substantial role in the buildings and transport sectors, and in supporting innovative clean-tech uptake in the energy system and the industrial sector.
          EIB (2021b) and Darvas and Wolff (2022) estimated the public share of green investment to be about 25 percent. However, these exercises are characterised by high uncertainty. For instance, by providing estimates for each category of investment, Pisani-Ferry and Mahfouz (2023) estimated this share to be higher for France: 50 percent in an optimal scenario for the country, also because of France’s larger public sector and greater share of public buildings than other countries. This higher figure is in line with a granular analysis by Baccianti (2022)  for the EU, the central scenario of which also points to a roughly 50 percent public share of green investment.
          Based on these different exercises, we can assume the public share of additional green investments from 2025-2030 to range between 25 percent and 50 percent. Given that the annual additional investments to reach the EU 2030 climate target are estimated at two percent of GDP, the additional public effort to reach the EU 2030 climate target would thus range between 0.5 percent and one percent of GDP over 2025-2030.
          Given limited public finances, it will be crucial to make all the necessary efforts to stay at the lower end of this range. In other words, the available resources should be focused on those areas where private finance alone cannot deliver (ie where clear market failures exist). This includes:
          RD support and support for early adoption of innovative clean technologies. This is what allows the creation of economies of scale, leading to steep cost reductions, which in turn progressively reduce the need for public support as the ‘green premium’ thins out. This has happened with wind and solar energy. IRENA estimated that between 2010 and 2022, the average cost of generating electricity from solar PV fell by 89 percent – currently almost one-third cheaper than the cheapest fossil fuel globally – while the cost of generating electricity with onshore wind fell by 69 percent. This is why countries including Germany have been able to rethink their investment support for renewables, and why the share of public investment to meet EU climate targets in the power sector is estimated in the relatively low range of 15 percent to 20 percent (Baccianti, 2022).
          Financing electricity and transport infrastructure, as well as renovation of public buildings. For example, public funding will need to pay for a significant share of investment in railway networks, public transport and district heating (Baccianti, 2022; OBR, 2021).
          Provision of financial de-risking tools to lower the cost of capital for private investors in green projects. Many clean technologies are characterised by high CAPEX and low operating costs (OPEX). This is true for wind and solar generation, electric vehicles and buildings retrofitting. The cost of capital thus plays a key role in the green transition, providing a critical benchmark to assess the risk and return preferences of investors, and acting as a lever for financial flows to influence prices and choices in the real energy economy (IEA, 2021). Lowering the cost of capital to foster private investment can be done through instruments such as preferential loans and guarantees to both firms and households. For instance, zero-interest loans in France, granted under the éco-Prêt à Taux Zéro (éco-PTZ) programme boosted energy-renovation rates across the country thanks to high take-up among the middle class (Eryzhenskiy et al, 2022).
          Provision of direct financial support and compensation to the most vulnerable to ensure a socially fair transition. For most vulnerable households, direct public support is needed to compensate for the higher energy costs linked to climate policy, and to ensure take-up of green alternatives. For example, the phase-in of an EU carbon price on household and road transport emissions will likely be regressive, disproportionally affecting vulnerable households that rely on fossil fuels for domestic heating and lack the resources needed to change their vehicles. Directing support to the most vulnerable would help reduce both emissions and energy poverty. For instance, prioritising grants for the worst-performing buildings, often occupied by vulnerable consumers, will yield climate benefits and benefits in terms of improved air quality, health, productivity, energy security and lower future government outlays to alleviate energy poverty (Vailles et al, 2023; Keliauskaite et al, 2024).
          The upshot is that the EU has embarked on a transformational transition without mapping out in detail how much investment this transition will require, and without equipping itself with the capacity to monitor, either at EU-level or national level, the actual efforts and the remaining investment gap. Knowing the rough direction of travel is like crossing the Atlantic without a compass, and is not enough. 

          A perfect storm for 2025-2030

          Even if governments can ensure the substitutability of public finance with private finance, achieving the EU’s 2030 climate goal will still require public investment during 2025-2030 of at least 0.5 percent of GDP. Delivering this will be tough for five main reasons.
          The main source of EU grants for the green transition is running out
          Since the launch of the European Green Deal in 2019, the EU has played an increasingly direct role in fostering green investment, including through carbon pricing and regulations, and also by offering financial incentives. Balancing prohibitions and incentives is crucial to ensure the political viability of the green transition and to avoid a dangerous ‘blame game’ with national capitals (Pisani-Ferry et al, 2023). Two major steps have been taken on the financing of the green transition. First, its was decided to set a 30 percent minimum green spending threshold in the EU budget (the multiannual financial framework, MFF), amounting to about €1 trillion for 2021-2027. Second, a 37 percent minimum green spending threshold was established for the main part of the NextGenerationEU post-pandemic instrument, the Recovery and Resilience Facility (RRF), which was endowed with financial firepower of €723 billion for 2021-2026, including €338 billion in grants.
          The RRF is currently the largest source of EU grants for the green transition, especially for buildings and transport decarbonisation (Lenaerts and Tagliapietra, 2021). On top of the MFF, green grants from the RRF and other instruments – the Innovation Fund, the Modernisation Fund and the Just Transition Fund – amount to about €50 billion per year.
          But the RRF ends in 2026. This will leave a major gap in EU funding for the green transition, which will decrease to slightly less than €20 billion per year. In other words, a gap of about €180 billion for the 2024 to 2030 period will open up (Pisani-Ferry et al, 2023). This is highly problematic. It will happen just as EU countries are required to deepen their decarbonisation efforts substantially, starting with difficult sectors such as buildings and transport. The risk of political pushback from national capitals will likely be serious as a result.
          The reformed EU fiscal framework is not conducive to green investment
          A reform of the EU’s fiscal framework – which implements the EU Treaty requirement for countries to keep their budget deficits within 3 percent of GDP, and their public debt within 60 percent of GDP – took effect in April 2024. The framework as updated imposes restrictions that could make the financing of new green investment at national level very difficult for countries with debts and deficits considered excessive. Furthermore, the reformed fiscal framework does not include a ‘green golden rule’, which would exclude any increase in net green public investment from the fiscal indicators used to measure compliance with the fiscal rules. Nor does it provide exemptions even for EU-endorsed national green investments (see Box 1). These constraints make public investment for decarbonisation harder to realise.
          False narratives on climate policies are increasingly promoted 
          Even before the 2024 US presidential election, swings to populist nationalist parties in large countries including Germany and France suggested unease among voters about climate policy. These parties indeed often preach the false belief that decarbonisation is detrimental to competitiveness and security, when it is exactly the opposite. Green investment is fundamental for the EU to meet its pressing competitiveness and security objectives, even if complex trade-offs exist between these different societal objectives.
          Being poorly endowed with domestic resources, Europe is highly dependent on fossil-fuel imports, as dramatically illustrated by the 2022-2023 energy crisis. This exposes the EU to global oil and gas market volatility, undermining competitiveness and threatening security. For Europe, the only structural solution is the green transition. The EU is endowed with abundant domestic renewable energy resources, which can be exploited in a cost-effective manner, as generating electricity with wind and solar energy is now cheaper than doing so with coal and gas (Ember, 2024). 
          It is important to note that these estimates exclude subsidies, tax credits and system integration costs (eg grid connection and flexibility solutions to cope with intermittent renewable energy sources). It should also be mentioned that deploying renewables rapidly will not only lower wholesale power prices, but also cut bills for households, even accounting for additional costs such as grid expansion (Ember, 2024). This is the result of the global roll-out of clean technologies and continuing cost reductions in this sector (Claeys et al, 2024). According to the IEA (2023a), EU electricity consumers saved €100 billion during the peak of the energy crisis in 2021-2023 thanks to additional electricity generation from newly installed solar PV and wind capacity.
          While decarbonisation was a priority in its own right until 2022, it is now the only available way to structurally secure energy supplies and to lower energy costs for the European economy. However, it will take time to get there. Most modelling exercises, including the European Commission’s, expect renewables to really cut electricity prices only in the early 2030s (Gasparella et al, 2023). For this to happen, massive investments will be required for renewable generation build-up, electricity grid expansion and provisions of flexibility solutions, such as electricity storage.
          The trade-offs between decarbonisation, competitiveness and security are increasingly difficult
          Decarbonisation raises three main issues: the fiscal cost, impact on competitiveness and implications for economic security. All three objectives of fiscal sustainability, competitiveness and economic security are worth pursuing, but cannot be achieved simultaneously, at least over a five-to-15 year period. Policy must therefore confront trade-offs. For example, relying on Chinese green equipment may help contain the fiscal cost of the transition and be good for competitiveness, but at the cost of undermining economic security. Conversely, European sourcing may head off economic security risks, but is likely to increase the fiscal cost of the transition.
          Moreover, the nature or the acuteness of the trade-offs depend on the instruments chosen to reach net zero. Carbon pricing (through taxation or the auctioning of emission permits) alleviates the budget constraint but raises issues of social acceptability. Regulation does not raise fiscal concerns, but by shifting the decarbonisation cost onto the business sector, it may negatively affect competitiveness. Subsidisation of green investment may be good for economic security and competitiveness, but entails a fiscal cost (which the US Inflation Reduction Act (IRA) suggests could be major). Trade-offs are therefore instrument-specific.
          EU green investment needs, and the public share of them, depend on the industrial policy approach. A strong industrial reshoring strategy would, for instance, lead to higher costs for clean technologies and therefore to higher green-investment needs. On the contrary, a more balanced and innovation-driven industrial policy might foster clean-tech cost reductions and therefore reduce green-investment needs. As industrial competitiveness will be a major driver of the 2024-2029 EU cycle, this trade-off will have to be confronted by policymakers at both EU and national levels.
          In summary, Europe is currently not on track to reach its climate targets. It is at a juncture where political resistance to decarbonisation is mounting and where budgetary means to buy off consent are becoming scarce, at both EU level (because the main source of financing is drying up) and national level (because the fiscal rules leave little room for green investment). Moreover, the EU faces increasingly acute trade-offs between fiscal sustainability, competitiveness and economic security.
          The return of President Trump further exacerbates the problem
          The return of President Trump is set to exacerbate competitiveness and economic security challenges. His expected dismantling of US climate and environmental policies will fuel the narrative of populist nationalist parties in Europe, while his agenda is set to worsen Europe’s decarbonisation, competitiveness and security conundrum. As more public spending is likely to be needed in the defence sector, less public resources might be available for the green transition.
          Confronting this challenge, it must be clear that Europe’s own economic interest is to push ahead with the green transition, for at least three reasons. First, global decarbonisation is vital for the EU in seeking to limit increasingly expensive climate damage in the future. Second, it will help the EU enhance its economic competitiveness and economic security. Third, it represents a clean-tech export opportunity for Europe. The EU must stick with its plan even as difficult trade-offs get tougher, and try to turn this situation into an opportunity to attract those clean investments that might now not materialise in the US, at least over the next four years.
          It is important to stress that Trump’s fossil-fuel agenda is in the selfish interest of the US but it has no content for the EU, which is not endowed with fossil-fuel resources. Trump will aim to make the US not just ‘energy independent’, but ‘energy dominant’. He has pledged to halve natural gas and electricity prices within a year, largely through increased natural gas production. If this happens, it would widen the EU-US energy price gap, further undermining EU industrial competitiveness. As previously illustrated, the only way for Europe to provide a structural solution to this problem is to accelerate green investments. Trump’s return should thus be taken as a substantial boost to the implementation of the EU’s clean investment agenda.

          Six proposals to make the necessary climate investments happen

          To reach the EU’s 2030 climate target, the European Commission should put forward a new transformation programme, with both a private and a public strand. For the private strand, policy should aim at ensuring the credibility of the climate-policy strategy, and at creating the framework conditions for a full mobilisation of savings. For the public strand, the aim should to maximise the firepower of limited fiscal resources. 
          The business strand: ensure credibility and the full mobilisation of savings    
          Proposal 1: Ensure the credibility of the EU climate-policy framework and overall policy consistency
          Credible carbon pricing signals and credible climate and environmental regulations drive expectations and underpin the green investment decisions of households and firms. Effective implementation of this toolkit can reduce the overall fiscal cost of the green transition. 
          The European Green Deal must thus be implemented fully, avoiding the temptation to water down its provisions because of competitiveness concerns. Reopening and weakening laws agreed after years of negotiations would do nothing to support the competitiveness of European industry and would only risk postponing the green investment decisions of families and businesses by undermining confidence in the reliability of Europe’s green trajectory.
          An element that should not be neglected is taxation. Current European taxation systems still provide generous fossil-fuel subsidies and it is urgent to rethink them. After previous failed attempts, the now more than two-decades old EU Energy Taxation Directive (Council Directive 2003/96/EC) must be revised to align European taxation systems with EU climate policy, and to incentivise clean-tech uptake.
          Proposal 2: Unleash green private investments through a capital markets union that works, an effective sustainable finance framework and a stronger European Investment Bank
          As the private sector will have to account for most green investment, the capability to adequately leverage private investments will ultimately make or break the European Green Deal. The EU can take two important actions on this: i) deliver an effective capital markets union (CMU); ii) deliver an effective sustainable finance framework and iii) increase the firepower of the European Investment Bank (EIB).
          A CMU that works
          The cost of accessing finance is an important factor in determining whether households and firms can undertake capital-intensive green investments. The EU financial system is highly bank-dominated and fragmented along national lines, making it ill-suited for enabling the massive investments needed for the green transition through the provision of private capital. As a consequence, as noted by Letta (2024), the EU’s share of global capital-market activities – including equity issuance, total market capitalisation and corporate bond issuance – does not align proportionately with its GDP. Economic analysis suggests that this situation makes the EU more prone to crises and more likely to grow at a slower rate (Sapir et al, 2018).
          Twin projects have been undertaken to move from fragmented national financial systems to a single European financial system that can finance projects at a European scale: the banking union (since 2012) and the capital markets union (since 2014). Although integrating and deepening capital markets has been a long-standing EU goal, actual progress on the CMU has been very limited. Giving substance to this project is now urgent to spur the private investments needed for the green transition. As suggested by Merler and Véron (2024), the European Commission should advance the CMU primarily by focusing on the integration of capital-markets supervision at EU level, as that is the area with the most immediate potential for progress.
          Reform should also streamline the jumble of market infrastructures, asset management and auditing frameworks that currently prevent the efficient pan-European allocation of European savings to European projects, including those needed for the green transition. After years of procrastination, it is time to move and create a direct connection between the funding of the green transition and the development of the CMU.
          Deliver an effective sustainable finance framework
          The EU has been a first mover in sustainable finance. However, as pointed out by Merler (2024), the EU’s legal framework on sustainable finance suffers from three flaws:
          Its centrepiece – the Taxonomy Regulation (Regulation (EU) 2020/852), which defines what counts as sustainable – is hampered by conceptual and usability shortcomings and as a result has not gained traction as the reference framework among corporates and investors for issuance or investment.
          The second pillar – the EU Sustainable Finance Disclosure Regulation (Regulation (EU) 2019/2088) – suffers from a structural weakness: its key concept of ‘sustainable investment’ is not clearly defined.
          Lastly, the EU lacks a coherent framework for transition finance, which is currently not properly defined in EU legislation.
          These flaws risk limiting the effectiveness of EU regulation in leveraging financial markets to meet climate goals. As suggested by Merler and Véron (2024), the EU should take three actions to address this problem: i) better define ‘sustainable investment’ in the disclosure regulation, and ‘transition finance’ in the EU legal framework; ii) develop a standard for sustainability-linked bonds and other types of transition-finance instruments; iii) review how environmental, social and governance (ESG) ratings are regulated to make them more impactful.
          Increase the firepower of the EIB
          The EIB has played an important role in fostering clean investments under the auspices of the so-called Juncker Plan (now renamed InvestEU), a 2015 EU initiative to boost investment. EIB guarantees should amount to €33.7 billion to support about €370 billion in private investments by 2027. But more can and should be done to increase the role of the EIB in fostering investment across the EU, and also to increase its risk profile.
          An important but still modest step has been taken by the EIB Board of Governors, which in 2024 proposed to change the statutory limit on its gearing ratio (ie how much it can lend in relation to its own resources), raising it from 250 percent to 290 percent. With a total balance sheet close to €600 billion, the EIB has played an increasingly significant role in the financing of the green transition, in accordance with its 2019 decision to become ‘the EU’s climate bank’, and to devote more than 50 percent of its investments to projects supporting climate action and environmental sustainability.
          The EIB Board of Governors in June 2024 confirmed the financing of the green transition as the bank’s first priority, envisaging an increase in its lending to interconnectors and grids, energy efficiency, energy storage and renewables, and clean-tech manufacturing projects (EIB, 2024a). Financing activity of up to €95 billion is foreseen for 2024-2027, with well above half of investments going to the green transition. This compares to financing activity of €84 billion in 2023, of which more than half is already focused on the green transition (EIB, 2024b).
          This is a good step but a modest one, given the scale of investment the EU needs in the coming years. The EIB should be more ambitious on the level of its financial activity. The EU should continue to provide the EIB with sufficient mandates and guarantees from the MFF, as these are essential to maintain the EIB’s current funding levels and to deploy more high-risk impact finance – similarly to national promotional banks (eg Germany’s KfW, France’s Groupe Caisse des Dépôts, Italy’s Cassa Depositi e Prestiti and Spain’s Instituto de Credito Oficial), which are underwritten by national guarantees.
          An additional step to form up the EIB’s role in fostering private green investment was proposed by Letta (2024): the launch of a European Green Guarantee (EGG). This would entail the European Commission and EIB developing jointly an EU-wide scheme of guarantees to support bank lending to green investment projects and companies, with the EIB evaluating specific proposals from commercial banks and/or national financial institutions, and awarding the guarantee that would enable them to provide the necessary funding to companies. Based on a resource multiplier of 12 (like the original Juncker Plan), €25 billion to €30 billion in guarantees would trigger €300 billion to €350 billion in green investment. Under this scheme, European banks would be able to play a greater role in funding green companies, as the EGG would neutralise the so-called ‘green transition risk’, which prices the inherent risk of lending to green companies. The EGG would thus allow the EIB to reinforce significantly its catalytic role in private green investment.
          The public strand: maximising the firepower of limited fiscal resources
          Proposal 3: Turn NECPs into national green-investment strategies and attach conditions to the disbursement of EU funds
          The national energy and climate plans (NECPs) of EU countries remain bureaucratic exercises without substantial impact on the formulation and implementation of national energy policies (Pisani-Ferry et al, 2023). NECPs must be turned into real national green-investment strategies, providing a point of reference for investors, stakeholders and citizens in making investment decisions. Governments should be obliged to set out in their NECPs a detailed, bottom-up analysis of their green investment needs, and an implementation roadmap with clear milestones or key performance indicators (KPIs).
          The disbursement of EU green funds should be made conditional on the efficient achievement of these KPIs. This would be in line with the approach of linking the future EU budget with national reforms and investments, put forward by Ursula von der Leyen ahead of the European elections. As part of this, EU funds should be better focused on European green public goods with a high level of additionality (eg electricity interconnections) and measures that tackle the distributional impacts of climate policy.
          Much more coordinated development of renewable energy and electricity-grid investment across Europe would yield substantial ‘techno-economic’ benefits, based on the design and operation of several European national electricity systems jointly, rather than individually. These benefits will increase massively with the development of renewables because of the harnessing of regional advantages, reducing the need for expensive back-up capacity and enhancing resilience to shocks (Zachmann et al, 2024).
          Proposal 4: Revise the EU fiscal framework to introduce a ‘fiscally responsible public investment rule’
          The reform of the EU fiscal framework has not left adequate room for green public investment. The framework should be revised by exempting well-specified public investment in decarbonisation, approved by the Council of the EU, from the application of minimum adjustments required under the EDP and the associated safeguards. 
          The problem with public investment in decarbonisation is that many of these investments are unprofitable at the current carbon price, taking into account the prevailing discount rate (for households) or the cost of capital (for businesses and local governments). Belle-Larant et al (2024) estimated that in France, only one-third of green investments in the transport and building sectors are profitable at the current carbon-price level. This implies that they won’t happen without public support. 
          Governments should thus play an important role here. But the new EU fiscal rules prevent countries that are subject to the EDP from sustaining clean investments. The framework should be amended so that economically-sound public investment that is expected to result in measurable reductions in emissions can happen. As a rule, this exemption should be conditional on: (a) the allocation of the future savings from reductions in fossil-fuel consumption to the reduction of public deficits and (b) adequate monitoring of implementation.
          Proposal 5: Put the EU budget at the service of the green transformation
          Increasing the minimum green spending threshold in the EU Multiannual Financial Framework (MFF) from 20 percent in 2014-2020 to 30 percent in 2021-2027 was an important step, consistent with the EU’s tougher climate goals. However, no interim assessment has been performed on compliance with the threshold and effectiveness of the spending. This should be done, taking into account that the European Court of Auditors found that the reported green spending in the MFF from 2014-2020 was not always relevant to climate action and that climate investment reporting was overstated (ECA, 2022).
          In the context of the approaching phase-out of the Recovery and Resilience Facility, maintaining the current green spending threshold in the 2028-2034 MFF should be seen as a bare minimum for the EU. New strategic priorities, including security and defence, should be met in parallel – and not at the expense – of the green transition. The EU budget should also be more focused on European green public goods and measures aimed at leveraging national actions to tackle the distributional impacts of climate policy. As we have noted, the disbursement of the EU green budget should be made conditional on the achievement of KPIs.
          Commission President von der Leyen is right to propose the creation of a new European Competitiveness Fund to invest in clean-tech manufacturing, AI, space and biotech technologies (von der Leyen, 2024). EU countries should not kill this proposal, as was done with the European Sovereignty Fund, and should instead consider different funding options, including new EU joint borrowing as suggested by Draghi (2024). The European Competitiveness Fund should accompany the implementation of a truly European industrial policy, and could become the main EU industrial policy investment vehicle in the context of which other tools, such as the EU Innovation Fund, could be framed while maintaining their operational autonomy. That is, the European Competitiveness Fund should be a one-stop-shop able to ensure the availability and accessibility of EU funds for clean-tech manufacturing.
          Availability and accessibility are essential to maximise the impact of public money. Without such a vehicle at EU level, public incentives to spur private investment in clean tech and other technologies would predominantly come from national state aid, which would create risks of single-market fragmentation. The new Competitiveness Fund should:
          Focus on supporting the development and scaling-up of pan-European public-private eco-systems, for instance topping-up national support for Important Projects of Common European Interest (IPCEIs);
          Support the whole innovation cycle in an integrated manner, from disruptive innovation to deployment at scale;
          Prioritise areas in which market, network and transition failures are most likely and government selection failures least likely, ensuring additionality and leveraging of other (member state) public and private funding (Tagliapietra et al, 2023).
          Proposal 6: Maximise the use of ETS revenues
          As the EU carbon price has increased significantly in recent years, so too have the revenues accruing to governments from auctioning off emission permits – rising from around €5 billion in 2017 to €38.8 billion in 2022. Of the total auction revenues generated in 2022, €30 billion went directly to EU countries, while the rest went into the EU Innovation Fund (€3.2 billion) and the Modernisation Fund (€3.4 billion) (EEA, 2023). However, while between 2013 and 2022 national governments only spent around three quarters of the total revenues they received on climate-related activities, the ETS rules now oblige them to spend all their revenues for green purposes.
          In May 2023, EU countries agreed to introduce a second emissions trading scheme (ETS2). This will put a price on emissions from direct fuel combustion, including gas and oil boilers in private homes, and fuel combustion in road transport. Taking effect in 2027, ETS2 will require upstream fossil-fuel suppliers to surrender carbon certificates equivalent to the emissions generated by consumers of their fuels. The auctioning of ETS2 allowances will also generate substantial revenues of about €50 billion annually at a carbon price of €45/tonne (in 2020 prices) – the level of the cap that will be in place during the first three years of operation of ETS2. A maximum of €65 billion from the 2026-2032 revenues will be allocated to the Social Climate Fund (SCF), which is intended to support vulnerable households, micro-enterprises and transport users who face higher costs.
          To access the SCF, EU countries must develop by June 2025 social climate plans that outline how they will use these funds to support vulnerable communities. In addition, countries must contribute at least another 25 percent of the costs of their social climate plans, increasing SCF resources to at least €87 billion (Cludius et al, 2023). The remaining ETS2 revenues will be managed by national governments; EU rules require these revenues to be used to deploy low-emission solutions in transport and heating, or to mitigate social impacts. 
          Cautiously assuming an ETS carbon price of €75 in 2030, and an ETS2 carbon price of €45, total revenues would amount to €65 billion in that year, of which €50 billion would accrue to EU countries. If carbon prices rise by 2030 to €130 and €100 on the ETS and ETS2 markets respectively, total revenues would be €134 billion in that year, of which around €100 billion would accrue to member countries. Being in the order of €50 billion to €100 billion in 2030, ETS revenues accruing to member states would thus be significant, and should be used to maximum benefit for the transition. The EU should closely monitor member state policies to ensure the money is well spent.

          Conclusion

          Для достижения своих климатических целей ЕС потребуются дополнительные ежегодные инвестиции в размере около двух процентов ВВП в период с 2025 по 2030 год, что сопоставимо с расходами ЕС на исследования и разработки в 2022 году, которые оцениваются в 2,2 процента ВВП (Евростат, 2024). Эти потребности в инвестициях значительны, но управляемы.
          Поиск сумм также является срочным и необходимым. С помощью Европейского зеленого соглашения ЕС позиционировал себя как мирового лидера в политике по климату. Учитывая политическую экономию глобальных климатических действий и вероятный выход США из Парижского соглашения, успех Европейского зеленого соглашения жизненно важен для того, чтобы глобальная декарбонизация имела шанс. Это важнее, чем когда-либо, поскольку последствия изменения климата во всем мире становятся все более заметными и дорогостоящими.
          С этой глобальной точки зрения следует напомнить, что стоимость климатических действий намного ниже стоимости бездействия, особенно для Европы, которая является самым быстро теплеющим континентом. Например, сильное наводнение в Словении в 2023 году нанесло ущерб, оцениваемый примерно в 16 процентов национального ВВП (МВФ, 2024). Такие события оказывают серьезное прямое воздействие на поселения, инфраструктуру, сельское хозяйство и здоровье людей. Они также привели к более широким экономическим последствиям в пострадавших регионах и серьезным финансовым проблемам на национальном уровне.
          Как мы показали, государственная доля дополнительных инвестиций, необходимых ЕС для достижения своей климатической цели 2030 года, должна составлять от 0,5% до одного процента ВВП в 2025-2030 годах. Фискальные ограничения не должны стоять на пути мобилизации этих ресурсов. Государственный долг для таких инвестиций следует рассматривать как «хороший долг», полностью оправданный единовременными потребностями в финансировании чрезвычайного и временного перехода, который принесет огромную пользу будущим поколениям. Следует также подчеркнуть, что государственные расходы на смягчение последствий изменения климата сегодня уменьшат потенциально гораздо более высокие потребности в государственных расходах на адаптацию к изменению климата в будущем. Ответственная структура зеленых инвестиций в соответствии с предлагаемыми нами принципами поможет убедить рынки в том, что этот зеленый долг может и должен финансироваться.
          Чтобы быть в курсе всех экономических событий за сегодняшний день, заходите на наш эконом. календарь
          Предупреждение о риске и отказ от ответственности
          Вы понимаете и признаете, что торговля по стратегиям сопряжена с высокой степенью риска. Следование любым стратегиям или инвестиционным методологиям может привести к потерям. Содержимое сайта предоставляется нашими участниками и аналитиками исключительно в информационных целях. Вы единолично несете ответственность за определение того, подходят ли вам какие-либо торговые активы, ценные бумаги, стратегия или любой другой продукт, исходя из ваших инвестиционных целей и финансового положения.
          Избранные
          Поделиться

          От редкой мягкой посадки до обычного бычьего рынка

          Оуэн Ли
          В истории было всего четыре мягких посадки — в 1968, 1985, 1995 и сейчас, в 2024 году. Поскольку мягкие посадки случаются так редко, у участников рынка нет большого количества данных, чтобы делать смелые прогнозы о будущем. Но исторически экономический рост ускорялся в годы после мягкой посадки. И эта закономерность, скорее всего, повторится в 2025 году.

          Бычий рынок продолжается

          Результат мягкой посадки поднял акции до исторических максимумов в 2024 году. Между тем, кредитные спреды исторически узкие, а большинство показателей волатильности рынка спокойные. Прогнозируется, что солидные корпоративные прибыли ускорятся в течение 2025 года, особенно в США. А политические цели администрации Трампа — включая дерегулирование, снижение затрат на энергоносители и снижение налогов — могут стимулировать и без того растущую экономику США.
          Прогноз GDPNow Федерального резервного банка Атланты предполагает, что экономика будет расти на 2,6% в годовом исчислении в четвертом квартале 2024 года. Большинство прогнозов предсказывают, что ВВП США вырастет на 2–2,5% в 2025 году, что далеко от зоны рецессии.
          Рынок труда остается устойчивым. За последние 12 месяцев в США было создано более 2,1 млн рабочих мест. Уровень безработицы находится на исторически низком уровне в 4,1%. Зарплаты растут быстрее инфляции. А предприятия неохотно увольняют работников, что является положительным опережающим индикатором для экономики.
          Полностью занятые потребители, скорее всего, продолжат тратить. Верхние 20% получателей дохода отвечают за 40% потребления, и они в отличной форме.
          Потребление кого-то — прибыль кого-то другого. Компании SP 500®, по прогнозам, увеличат свою прибыль на 9,4% в 2024 году. Примечательно, что аналитики прогнозируют еще больший рост прибыли на 15% в 2025 году. Если компании SP 500 покажут прибыль, и без того высокая норма прибыли достигнет исторического максимума.
          В то же время инфляция продолжает ползти назад к целевому показателю Федеральной резервной системы (ФРС) в 2%. Предпочтительный показатель инфляции ФРС, индекс цен на основные потребительские расходы (PCE), упал на 0,4% за последние 12 месяцев, с 3,2% до 2,8%.

          Бычьи рынки не исчезают

          Есть старая рыночная поговорка, которая утверждает, что экономические подъемы не умирают от старости. Подразумевается, что нужен катализатор, чтобы положить конец хорошим временам.
          Тем не менее, завышенные оценки редко были хорошим предсказателем краткосрочных результатов фондового рынка. Дорогие инвестиции могут, и часто так и происходит, стать дороже в краткосрочной перспективе. Невыполнение или превышение ожиданий заоблачных доходов в следующем году может нарушить ралли рынка. Возобновляющаяся инфляция также может помешать экономическому росту, но рост инфляции, скорее всего, станет проблемой 2026 года, чем 2025 года. В конечном счете, направление реальных процентных ставок может стать окончательным арбитром того, будет ли этот рост жить или умрет.
          Тем не менее, стоя на пороге 2025 года, трудно представить, что какой-либо из этих видимых рисков станет толчком к экономическому спаду и прекращению рыночного ралли в следующем году.

          Придерживаясь приземления, следим за ростом

          Что экономика выдержала, чтобы достичь мягкой посадки в 2024 году? С марта 2022 года по июль 2023 года ФРС повышала процентные ставки 11 раз, что стало самым агрессивным темпом за 40 лет. Политики ФРС увеличили целевой диапазон ставки по федеральным фондам с 0% до пика в 5,25%-5,50%. Эти повышения ставок помогли снизить инфляцию с пика в 9,1% в июне 2022 года до 2,6% в октябре 2024 года.
          Несмотря на все повышения ставок, экономика избежала рецессии, а рынок труда выстоял. Вопреки всему, ФРС замедлила экономику достаточно, чтобы инфляция упала, но не настолько, чтобы она скатилась в рецессию.
          Экономический рост замедлился с 4,9% годовых в третьем квартале 2023 года до 2,8% годовых в третьем квартале 2024 года. Уровень безработицы вырос с 3,4% в апреле 2023 года до 4,3% в июле 2024 года, что свидетельствует об ослаблении рынка труда. И, поскольку целевой диапазон ставки по федеральным фондам заметно выше текущих показателей инфляции, ФРС начала свой цикл снижения процентных ставок в сентябре, сократив процентные ставки на 0,75% на своих последних двух заседаниях. При ставках от 4,50% до 4,75% в ноябре большинство наблюдателей за ФРС ожидают, что центральный банк снизит ставки еще на 0,75% до 1,00% в 2025 году.
          Итак, что же будет дальше?
          История не повторяется, но часто рифмуется. Цикл ужесточения ФРС до последней мягкой посадки в 1995 году также был агрессивным.
          С февраля 1994 по февраль 1995 года ФРС повышала процентные ставки семь раз за 13 месяцев. Тогда виновата была не инфляция, а перегретый рынок труда. ФРС удвоила целевой диапазон ставки по федеральным фондам с 3% до 6%, не вызвав рецессию. Опасаясь, что условия денежно-кредитной политики стали слишком жесткими, ФРС провела ряд корректировок в середине цикла, трижды снижая процентные ставки на 0,75% с июля 1995 года по январь 1996 года. После мягкой посадки 1995 года ВВП США ускорился с 2,7% в 1995 году до 3,8% в 1996 году.
          Сегодняшние корректировки ФРС в середине цикла могут привести к аналогичному росту экономики США в 2025 году.

          Изучаем призраки прошлого мягких посадок

          Поскольку ФРС агрессивно повышала ставки до июля 2023 года, чтобы победить инфляцию, прирост капитала резко упал.
          Первичные публичные предложения (IPO) сейчас значительно ниже среднего показателя за последние 20 лет. Слияния и поглощения (MA), которым мешают более высокие ставки и более жесткая нормативно-правовая среда, ниже 10-летних средних показателей. Частные инвестиционные компании имеют в своих портфелях активы на сумму 3,2 триллиона долларов, которые просто ждут плана выхода. Стоимость сделок с частными инвестициями упала на 60%, количество сделок резко сократилось на 35%, а стоимость выхода снизилась на 66%. Капитальные затраты предприятий были ограничены более высокими ставками и жестким регулированием, особенно в производственных отраслях.
          Снижение ставки ФРС в сочетании с более низкими потенциальными расходами на энергоносители, более мягким регулированием и более низкими налогами может открыть период массового формирования капитала посредством IPO, MA и увеличения капитальных затрат. Искусственный интеллект (ИИ) также имеет потенциал для стимулирования экономического роста, увеличения производительности и создания следующей волны инновационных новых предприятий.
          Мягкая посадка 1995 года также включала в себя огромный рост вычислительной мощности, который пересекся с глобальным принятием Всемирной паутины как потребителями, так и предприятиями. Это способствовало эпохе исключительного экономического роста и чуду производительности Гринспена.
          Фактически, годы после мягкой посадки 1995 года вплоть до краха пузыря TMT в марте 2000 года были одними из самых выдающихся лет в истории фондового рынка. SP 500 принес 37,2% прибыли в год мягкой посадки 1995 года, на пути к пяти последовательным годам годовой доходности выше 20%. Может ли годовая доходность SP 500 в размере 28,1% в мягкой посадке 2024 года стать началом еще одного исторического бычьего рынка?
          Нет боли, нет прибыли. Этот исключительный бычий рынок после мягкой посадки с 1995 по 1999 год сопровождался гораздо большей волатильностью, чем привыкли сегодняшние инвесторы. Некоторые наблюдатели рынка винят решения ФРС по денежно-кредитной политике в возникновении кризиса тайского бата, российского дефолта по долгам и крахе Long-Term Capital Management (LTCM).
          Одновременные изменения в руководстве правительства, денежно-кредитной политике и фискальных расходах, вероятно, увеличат волатильность рынка капитала в текущий период после мягкой посадки. Более высокая волатильность рынка может быть ценой, которую участники рынка платят за более быстрый экономический рост и потенциально более высокие показатели фондового рынка.

          Ожидание еще одного многолетнего бычьего рынка

          Текущий бычий рынок отпраздновал свой второй день рождения 12 октября 2024 года. В среднем бычий рынок длится чуть больше пяти лет. И если бы текущий бычий рынок закончился сейчас, он был бы одним из самых коротких в истории. Опираясь на солидный рост последних двух лет, текущая ситуация предполагает, что ралли может продолжиться в 2025 году.
          Что это означает для инвесторов, желающих сформировать портфели на год вперед?
          Что касается акций, то цикл смягчения ФРС, сильный экономический рост США, подкрепленный политическими целями администрации Трампа, и лидерство в сфере ИИ указывают на возможности в американских компаниях малой капитализации, региональных банках и широкой цепочке создания стоимости ИИ.
          В секторе с фиксированным доходом, хотя денежно-кредитная политика и была недавним драйвером тенденций процентных ставок, ожидаемые торговые пошлины, иммиграционная реформа и снижение налогов означают, что фискальная политика также, вероятно, повлияет на волатильность процентных ставок в 2025 году. Однако политика администрации Трампа, направленная на поддержку бизнеса, может повысить благоприятные перспективы кредитования.
          Наконец, структурные изменения в руководстве, денежно-кредитной политике и бюджетных расходах способствовали высокой корреляции между акциями и облигациями, что дестабилизировало традиционные портфели, поэтому сейчас самое время рассмотреть возможность диверсификации для восстановления баланса и смягчения потенциального роста волатильности.

          Источник: State Street Corp.

          Предупреждение о риске и отказ от ответственности
          Вы понимаете и признаете, что торговля по стратегиям сопряжена с высокой степенью риска. Следование любым стратегиям или инвестиционным методологиям может привести к потерям. Содержимое сайта предоставляется нашими участниками и аналитиками исключительно в информационных целях. Вы единолично несете ответственность за определение того, подходят ли вам какие-либо торговые активы, ценные бумаги, стратегия или любой другой продукт, исходя из ваших инвестиционных целей и финансового положения.
          Избранные
          Поделиться

          Заявление о политике финансирования местного самоуправления: первоначальный ответ

          МФС

          Экономический

          Правительство  опубликовало  политическое заявление, в котором излагаются планы финансирования местных органов власти в Англии в следующем году, а также приводится дополнительная информация о долгосрочных планах реформ.
          Заместитель директора IFS и руководитель отдела финансов автономных и местных органов власти Дэвид Филлипс сказал:
          «Объявление о финансировании совета является четким заявлением о намерениях нового правительства.
          Если все английские советы увеличат свой муниципальный налог на максимально допустимый размер (в среднем чуть менее 5%), их общее основное финансирование увеличится на 5,6% или на 3,2% в реальном выражении после учета прогнозируемой общеэкономической инфляции. А если добавить новые доходы от производителей упаковки, то увеличение приблизится к 5% в реальном выражении.
          Но увеличение финансирования будет в значительной степени направлено на обездоленные, как правило, городские, советы. Гранты, предназначенные для сельских советов, должны быть отменены, чтобы частично финансировать новый грант, основанный на лишениях. Правительство изо всех сил старается указать, что советы, обслуживающие сельские районы, все равно получат увеличение своего общего финансирования, но оно будет существенно меньше, чем в более обездоленных районах.
          Правительство описало эти изменения как ступеньку к более фундаментальным реформам с 2026 по 2027 год и далее. Его обязательство реформировать систему финансирования советов с обновленными оценками потребностей в расходах и возможностей получения местных доходов приветствуется и давно назрело. Существующие ассигнования на финансирование основаны на ряде специальных решений и данных еще с 1990-х годов. Текущая система просто не подходит для этой цели, и правительство правильно делает, что реформирует ее.
          Изменения, внесенные на следующий год, предполагают, что эти долгосрочные изменения также будут иметь акцент на перераспределении финансирования в пользу более бедных районов, чтобы компенсировать сокращения, которые они понесли в 2010-х годах. Справедливо ли это, будет зависеть от наблюдателя. Однако статус-кво не может продолжаться бесконечно, и предстоящие консультации позволят советам и другим заинтересованным сторонам по всей Англии высказать свое мнение о том, что реформированная система финансирования должна сделать приоритетной».
          Чтобы быть в курсе всех экономических событий за сегодняшний день, заходите на наш эконом. календарь
          Предупреждение о риске и отказ от ответственности
          Вы понимаете и признаете, что торговля по стратегиям сопряжена с высокой степенью риска. Следование любым стратегиям или инвестиционным методологиям может привести к потерям. Содержимое сайта предоставляется нашими участниками и аналитиками исключительно в информационных целях. Вы единолично несете ответственность за определение того, подходят ли вам какие-либо торговые активы, ценные бумаги, стратегия или любой другой продукт, исходя из ваших инвестиционных целей и финансового положения.
          Избранные
          Поделиться

          Выход на глобальный уровень: краткосрочные облигации хорошо подготовлены к экономическому расхождению

          ЯнусХендерсон
          Руководитель отдела глобальных краткосрочных инвестиций Дэниел Силук считает, что продление экономического цикла в США и подозрительный рост в других странах создают возможность для инвесторов в облигации получить привлекательную доходность и сохранить капитал за счет глобальной диверсификации.
          Оценивая перспективы мировых облигаций в 2025 году, инвесторы должны учитывать неразрывные связи между меняющимися макроэкономическими и политическими условиями. В США, еще до ноябрьских выборов, рынки калибровали ожидания относительно цикла смягчения Федеральной резервной системы (ФРС). Сочетание устойчивого рынка труда и инфляции, которая, возможно, не так быстро снижается, как надеялись, уменьшило срочность снижения ставок, поскольку расширение экономического цикла было учтено в ценах.
          Во многих отношениях избрание бывшего президента Дональда Трампа увеличило вероятность устойчивого экономического роста, но также внесло новые неопределенности, которые инвесторы в облигации не могут игнорировать. В то время как инициативы, способствующие росту, такие как дерегулирование и налоговая реформа, могут стимулировать инвестиции и потребление, тарифы и торговые барьеры могут быть как минимум инфляционными, а в худшем случае — представлять потенциальные препятствия для глобального роста, если эти меры будут взаимными.
          Процентные ставки уже заметили это. Кривая доходности казначейских облигаций США выросла по всем срокам. Краткосрочная доходность отражает более сдержанную траекторию снижения ставок, а долгосрочная доходность выросла, поскольку инвесторы учитывают большую волатильность, потенциально более высокий рост и вероятность того, что битва за полное укрощение инфляции еще не окончена.
          Столкнувшись с острыми встречными ветрами, другие регионы – например, большая часть Европы – могут быть более осмотрительны в смягчении политики. Инвесторам придется вникать в детали, чтобы определить, какие регионы, секторы и ценные бумаги станут чистыми бенефициарами политики новой администрации, а какие могут столкнуться с новыми встречными ветрами.Выход на глобальный уровень: краткосрочные облигации хорошо подготовлены к экономическому расхождению_1
          С точки зрения инвестиций, расходящиеся экономические и политические перспективы создают как возможности, так и риски для инвесторов в облигации. В разных юрисдикциях борьба с инфляцией подняла доходность до уровней, которые могут снова предоставить инвесторам привлекательные источники дохода.
          Однако перспективы ставок меняются. Поскольку Европа сталкивается с шатким ростом, доходность облигаций может продолжить падать и дальше, представляя возможность для прироста капитала вдоль передней части суверенных кривых. В США любые инициативы, направленные на рост, или барьеры в торговле могут изменить темпы нисходящей траектории инфляции. Это может привести к дополнительной волатильности среднесрочных и долгосрочных казначейских облигаций.
          Поскольку разные регионы идут собственным экономическим и политическим путем, инвесторы с глобальным видением имеют возможность повысить диверсификацию в рамках распределения инструментов с фиксированным доходом путем включения эмиссии с привлекательной доходностью и ценных бумаг в регионах, где ставки могут упасть.Выход на глобальный уровень: краткосрочные облигации хорошо подготовлены к экономическому расхождению_2
          Также необходимо учитывать то, что уже было заложено в цены на рынках. Например, в США номинальная доходность 10-летних облигаций выросла на целых 80 базисных пунктов (б. п.) с середины сентября, причем растущие ожидания инфляции в течение следующего десятилетия составили значительную часть этого роста.
          Мы считаем, что аналогичный глобальный подход следует применять при поиске возможностей в корпоративных кредитах. Расходящиеся экономические перспективы имеют последствия для кредитных профилей корпоративных эмитентов. И с ростом оценок по всему классу активов инвесторы имеют возможность искать регионы, где стабилизация — или улучшение — экономических условий должны укрепить способность эмитента выполнять свои обязательства. Напротив, там, где рост более незначительный, высоко оцененный и более циклически подверженный, лучше избегать эмиссии.
          Более того, оценки в некоторых регионах кажутся более благоприятными, чем в других, часто для того же кредитного рейтинга – или даже конкретного эмитента. При хеджировании нестабильной валютной экспозиции глобальные инвесторы могут максимизировать потенциал избыточной доходности с небольшим или нулевым увеличением риска.Выход на глобальный уровень: краткосрочные облигации хорошо подготовлены к экономическому расхождению_3
          Один из способов ориентироваться в все еще неопределенной экономической среде — сосредоточиться на краткосрочных корпоративных выпусках. Более высокая доходность по сравнению с большей частью последних 15 лет привела к возможности генерировать привлекательные доходы из-за более крутого падения этих ценных бумаг по мере приближения срока погашения. В течение этих более коротких временных горизонтов инвесторы, как правило, лучше видят способность эмитента обслуживать свои долги. Обоснование сосредоточения на фронтенде подкрепляется все еще низкими премиями за срок, что означает, что инвесторы потенциально подвергают себя значительно большей волатильности за лишь незначительно более высокую доходность.

          Политика имеет значение

          Мы ожидаем получить более глубокое представление об экономических приоритетах избранного президента Трампа в первые месяцы его правления. Подход его команды к торговле, дефициту и экономическим аспектам его повестки дня национальной безопасности отзовется во всем мире. Инициативы по содействию росту, вероятно, сохранят доходность казначейских облигаций высокой по сравнению с мировыми аналогами. Сопутствующее укрепление доллара будет происходить за счет других валют, а также направит большую долю мировых инвестиций в США. Это может ухудшить экономические позиции таких регионов, как Европа. И в той степени, в которой эта повестка дня изменит ожидаемые траектории роста, она неизбежно повлияет на решения ФРС и других центральных банков.
          Предупреждение о риске и отказ от ответственности
          Вы понимаете и признаете, что торговля по стратегиям сопряжена с высокой степенью риска. Следование любым стратегиям или инвестиционным методологиям может привести к потерям. Содержимое сайта предоставляется нашими участниками и аналитиками исключительно в информационных целях. Вы единолично несете ответственность за определение того, подходят ли вам какие-либо торговые активы, ценные бумаги, стратегия или любой другой продукт, исходя из ваших инвестиционных целей и финансового положения.
          Избранные
          Поделиться

          5 декабря Финансовые новости

          FastBull Рекомендуемые

          Ежедневные новости

          Экономический

          [Краткие факты]

          1. Призывает Эммануэля Макрона уйти в отставку после того, как французское правительство было свергнуто в результате вотума недоверия.
          2. Дейли из ФРС говорит об отсутствии необходимости в срочном снижении процентных ставок.
          3. Beige Book показывает медленный рост занятости в США
          4. Пауэлл говорит, что ФРС может позволить себе быть немного более осторожной.
          5. Сектор услуг США умеренно расширяется.
          6. Мусалем из ФРС говорит, что время приостановить снижение ставок, возможно, уже близко.

          [Подробности новостей]

          Призывает Эммануэля Макрона уйти в отставку после свержения французского правительства в результате вотума недоверия
          В среду Национальное собрание Франции вынесло вотум недоверия премьер-министру Франции Мишелю Барнье, поэтому Барнье уйдет в отставку. Это первый случай роспуска французского правительства с 1862 года. Кроме того, Французская патриотическая партия разместила на своем сайте петицию с требованием отставки президента Макрона.
          «Теперь мы должны использовать это голосование, чтобы заставить Эммануэля Макрона уйти в отставку. В течение многих лет он демонстрировал презрение к французскому народу; в течение многих лет его политика была полным провалом во всех секторах. За последние семь лет он нанес невообразимый ущерб стране: разделил нацию, создал неуверенность и принизил международный статус Франции. Он инвестировал в войны, ослабил международное положение страны, уменьшил голос Франции в ЕС и НАТО и проводил катастрофическую политику, требуемую ЕС. Он вызвал крах таких секторов, как сельское хозяйство, промышленность, здравоохранение, энергетика и иммиграция. Он должен уйти в отставку», — говорится в петиции.
          Лидер Французской патриотической партии Флориан Филиппо призвал провести в эту субботу (7 декабря) марш протеста с требованием отставки Макрона. Согласно опросу, проведенному французской исследовательской и консалтинговой фирмой Elabe для BFMTV, 63% французов хотят, чтобы Макрон ушел в отставку после вотума недоверия.
          Дейли из ФРС говорит, что нет необходимости срочно снижать процентные ставки
          Чтобы поддерживать экономику в хорошей форме, мы должны продолжать корректировать политику, будь то в декабре или позже, заявила президент Федерального резервного банка Сан-Франциско Мэри Дейли в понедельник. Мы обсудим это на следующем заседании, но снижение ставок все еще рассматривается политиками ФРС. В настоящее время спрос и предложение примерно сбалансированы, а инфляция продолжает снижаться. ФРС должна сосредоточиться на снижении ставок. Однако даже если мы снова снизим ставки, политика останется ограничительной, что важно.
          Уровень нейтральной процентной ставки, возможно, уже «близок к 3%». Однако, учитывая неопределенность вокруг нейтральной ставки, я считаю, что мы можем действовать медленно и корректировать ее по мере поступления новой информации от экономики.
          В настоящее время нет острой необходимости в снижении ставок. ФРС необходимо «благоразумно скорректировать» свою политику, чтобы гарантировать снижение инфляции без ненужного замедления рынка труда.
          Beige Book показывает медленный рост занятости в США
          Федеральный резерв опубликовал свою Beige Book 4 декабря, показав, что экономическая активность немного выросла в большинстве округов, при этом в трех округах наблюдался умеренный или скромный рост. Однако два округа сообщили о нулевой или слегка снижающейся экономической активности. В то же время потребительские расходы оставались в целом стабильными, а потребители становились более чувствительными к ценам. Спрос на ипотеку был в целом низким, а коммерческие кредиты на недвижимость были также вялыми.
          Что касается занятости, то в большинстве округов наблюдался стабильный или слегка растущий уровень занятости, низкая текучесть кадров, ограниченная активность по набору персонала и минимальное увеличение численности рабочей силы. Увольнения также были низкими. Большинство округов выразили осторожный оптимизм относительно восстановления активности по набору персонала. Кроме того, рост заработной платы замедлился до умеренных темпов в большинстве округов, и в ближайшие месяцы ожидается дальнейший умеренный рост.
          Цены умеренно выросли в большинстве округов. Большинство предприятий увидели, что цены на вводимые ресурсы растут быстрее, чем цены продаж, что приводит к снижению рентабельности. Предприятия ожидают, что рост цен останется на текущем уровне. Однако несколько округов отметили, что потенциальные пошлины на иностранные товары при избранном президенте Трампе могут представлять значительные риски повышения инфляции.
          Пауэлл говорит, что ФРС может позволить себе быть немного более осторожной
          Экономика США чувствует себя хорошо, и нет никаких оснований полагать, что эта ситуация не может продолжаться, заявил в среду председатель ФРС Джером Пауэлл. Риски для рынка труда кажутся небольшими, экономический рост определенно сильнее, чем мы думали, а инфляция немного выше. Несмотря на более низкие, чем ожидалось, риски, ФРС все еще может осторожно двигаться к нейтральной ставке.
          Бюджет США находится на неустойчивом пути и нуждается в лучшей координации между доходами и расходами. Центральный банк не может учитывать долг и дефицит при установлении ставок; он должен сосредоточиться на инфляции. ФРС не играет роль фискального лидера, а скорее использует свои инструменты для достижения своего двойного мандата инфляции и занятости.
          Сектор услуг США умеренно расширяется
          Институт управления поставками (ISM) сообщил в среду, что индекс деловой активности в непроизводственной сфере США снизился до 52,1 в прошлом месяце, что стало первым снижением с июня. Индекс новых заказов достиг трехмесячного минимума в 53,7. Индекс деловой активности упал до самого низкого уровня с августа.
          Падение было в основном обусловлено снижением деловой активности, новых заказов, занятости и поставок поставщиков. Однако в 14 отраслях наблюдался рост деловой активности, а в 13 отраслях наблюдалось увеличение новых заказов. Это подтверждает мнение последних месяцев о том, что сектор услуг демонстрирует устойчивый рост.
          Мусалем из ФРС говорит, что время приостановить снижение ставок может быть близко
          Президент Федерального резервного банка Сент-Луиса Альберто Мусалем заявил в среду, что ФРС близка к достижению своих целей по занятости и стабильности цен, а денежно-кредитная политика находится в благоприятном положении. Учитывая «сильные» экономические условия и уровни инфляции в текущих условиях рынка труда, терпеливая позиция денежно-кредитной политики является уместной. Мусалем считает, что терпеливая позиция денежно-кредитной политики является уместной, учитывая текущий уровень инфляции в «сильной» экономике и на рынке труда, который соответствует уровню полной занятости.
          Представляется важным оставить возможность замедления или приостановки снижения ставок открытой, поскольку приближается время для тщательной оценки текущей экономической ситуации, полученной информации и меняющихся перспектив.

          [Сегодняшний фокус]

          UTC+8 14:45 Уровень безработицы в Швейцарии (ноябрь)
          UTC+8 18:00 Розничные продажи в еврозоне за месяц (октябрь)
          UTC+8 00:30 Следующий день: Выступление президента Федерального резервного банка Ричмонда Баркина
          UTC+8 01:00 Следующий день: Выступление члена Комитета по монетарной политике Банка Англии Грина
          Чтобы быть в курсе всех экономических событий за сегодняшний день, заходите на наш эконом. календарь
          Предупреждение о риске и отказ от ответственности
          Вы понимаете и признаете, что торговля по стратегиям сопряжена с высокой степенью риска. Следование любым стратегиям или инвестиционным методологиям может привести к потерям. Содержимое сайта предоставляется нашими участниками и аналитиками исключительно в информационных целях. Вы единолично несете ответственность за определение того, подходят ли вам какие-либо торговые активы, ценные бумаги, стратегия или любой другой продукт, исходя из ваших инвестиционных целей и финансового положения.
          Избранные
          Поделиться

          Могут ли более высокие тарифы обратить вспять курс смягчения монетарной политики ФРС?

          Дж.П.Морган
          Как раз когда инфляция начала (смею ли я сказать) снова надоедать, потенциальные более высокие тарифы, центральный элемент повестки дня новой администрации Трампа, вновь разожгли опасения по поводу инфляции. Поскольку долгожданный цикл смягчения Федеральной резервной системы только начался, рынки должны теперь рассмотреть потенциальные последствия для денежно-кредитной политики, если дезинфляционные тенденции изменятся.
          Мы можем обратиться к предыдущему сроку Трампа, чтобы понять подход ФРС к инфляционному давлению от тарифов. В сентябре 2018 года ФРС смоделировала сценарий, включающий 15% тариф на весь импорт, не связанный с нефтью, с ответом иностранных экономик в натуральной форме. Если ФРС отреагирует на результирующий всплеск инфляции повышением ставок, они спрогнозируют умеренную рецессию. И наоборот, если ФРС проигнорирует рост цен на импорт, рост замедлится до всего лишь 0,5%, но рецессии можно будет избежать. ФРС пришла к выводу, что такой «прозрачный» ответ будет наиболее подходящим. Однако если инфляционные ожидания вырастут, что будет более вероятным на очень жестком рынке труда, то предпочтительным ответом может стать повышение процентных ставок.1
          Совсем недавно президент Федерального резервного банка Миннеаполиса Нил Кашкари разделял схожую точку зрения, описывая тарифы как единовременное повышение цен, которое не является по своей сути инфляционным в долгосрочной перспективе. Однако он предупредил, что торговая война «око за око» может усугубить инфляционное давление, подняв цены выше.
          Сегодняшняя экономическая ситуация также существенно отличается от 2018 года: хотя волна инфляции уже почти схлынула, ее угли еще живы.
          Недавние события напомнили компаниям об их возможностях в области ценообразования, и теперь работники более восприимчивы к росту стоимости жизни при переговорах о заработной плате.
          Хотя рыночные долгосрочные инфляционные ожидания зафиксированы на уровне 2,0%, потребительские ожидания с мая 2021 года колеблются около 3%, что на полпроцентного пункта выше их диапазона в 2018–2019 годах.
          Недавний опыт медленной реакции на «транзиторную» инфляцию, связанную с пандемией, может побудить членов FOMC принять более осторожный подход к снижению ставок в следующем году, особенно в контексте устойчивого экономического роста.
          Кроме того, на экономику могут повлиять несколько других последствий торговой войны, таких как замедление мирового роста, снижение производительности и политическая неопределенность, влияющая на инвестиции в бизнес, все это усложняет любые тарифные прогнозы. Инвесторам также следует опасаться уделять слишком много внимания каким-либо конкретным назначениям в кабинете министров. Независимо от того, будет ли новая администрация укомплектована тарифными «ястребами», бывший президент имеет опыт инициирования торговых переговоров с большими, амбициозными требованиями, которые в конечном итоге сужаются и выглядят существенно иначе, чем окончательные соглашения.
          Хотя для ФРС может быть преждевременным включать тарифные последствия в решения по денежно-кредитной политике, текущие данные об устойчивом росте, здоровых рынках труда и других факторах указывают на то, что путь ФРС будет постепенным, возможно, установившись на более высоком уровне, чем показывают их последние прогнозы. Для рынков облигаций это, наряду с влиянием более высоких дефицитов, может сохранить долгосрочную доходность на высоком уровне в предстоящем году.Могут ли более высокие тарифы обратить вспять курс смягчения политики ФРС?_1

          Источник: JPMorgan

          Предупреждение о риске и отказ от ответственности
          Вы понимаете и признаете, что торговля по стратегиям сопряжена с высокой степенью риска. Следование любым стратегиям или инвестиционным методологиям может привести к потерям. Содержимое сайта предоставляется нашими участниками и аналитиками исключительно в информационных целях. Вы единолично несете ответственность за определение того, подходят ли вам какие-либо торговые активы, ценные бумаги, стратегия или любой другой продукт, исходя из ваших инвестиционных целей и финансового положения.
          Избранные
          Поделиться
          FastBull
          Авторские права © 2025 FastBull Ltd

          728 RM B 7/F GEE LOK IND BLDG NO 34 HUNG TO RD KWUN TONG KLN HONG KONG

          TelegramInstagramTwitterfacebooklinkedin
          App Store Google Play Google Play
          Продукты
          Графики

          Чат

          Вопрос-ответ с экспертами
          Фильтры
          Эконом. Календарь
          Данные
          Инструменты
          FastBull VIP
          Функции
          Функция
          Котировки
          Копи-трейдинг
          Последние сигналы
          Конкурс
          Новости
          Анализ
          24/7
          Столбцы
          Обучение
          Компания
          Наем
          О Нас
          Связаться с нами
          Реклама
          Центр помощи
          Отзыв
          Пользовательское Соглашение
          Политика Конфиденциальности
          Бизнес

          Белая этикетка

          API данных

          Веб-плагины

          Создатель Плакатов

          План агентства

          Раскрытие Рисков

          Риск потерь при торговле такими финансовыми инструментами, как акции, валюта, сырьевые товары, фьючерсы, облигации, ETF и криптовалюты, может быть значительным. Вы можете полностью потерять средства, размещенные у брокера. Поэтому вам следует тщательно взвесить, подходит ли вам такая торговля с учетом ваших обстоятельств и финансовых ресурсов.

          Ни одно решение об инвестировании не должно приниматься без проведения тщательной проверки самостоятельно или без консультации с вашими финансовыми консультантами. Наш веб-контент может не подойти вам, поскольку мы не знаем ваших финансовых условий и инвестиционных потребностей. Наша финансовая информация может иметь задержку или содержать неточности, поэтому вы должны нести полную ответственность за любые ваши торговые и инвестиционные решения. Компания не несет ответственности за потерю вашего капитала.

          Без разрешения сайта запрещается копировать графику, тексты или торговые марки сайта. Права интеллектуальной собственности на содержание или данные, включенные в этот сайт, принадлежат его поставщикам и торговцам.

          Не вошли в систему

          Войдите в систему, чтобы получить доступ к дополнительным функциям

          Участник FastBull

          Пока нет

          Покупка

          Стать поставщиком сигналов
          Центр помощи
          Обслуживание клиентов
          Темный режим
          Цвета роста/падения цены

          Войти

          Зарегистрироваться

          Позиция
          Макет
          Полный Экран
          По умолчанию на график
          Страница графика открывается по умолчанию при посещении fastbull.com