過去 2 年間、  「書類上の天井を破る」、つまり、公共部門および民間部門の職種から不必要な学位要件をなくす動きが活発化しています。仕事の最低要件を変更するという一見小さな行為ですが、国の労働力の半分を全国で需要の高い職種に就かせることができるなど、大きな影響を与える可能性があります。 

スキルベースの人材採用運動に参加した人々のうち、特に州レベルでは公共部門が特に熱心です。 過去 2 年間だけで25 州が この決定的な措置を講じており、これらの措置がどのような影響をもたらしたのか疑問視する声が多くあります。 最近発表された当社の分析 では、スキルベースの雇用と「代替ルートでスキルを習得した」労働者 (または「STAR」) に関する一般の認識が明らかに高まっていること、求人広告の行動が大きく変化し、新しい人材の供給源に対する開放性が示唆されていること、コロラド州のケース スタディで行動を変えるために必要な基礎が実証されていることなど、進歩の兆しが明らかになっています。 

この政策変更のペースは、問題に対する認識の著しい変化と一致しています。全米技能連合の 世論調査 によると、米国の有権者の約 60% が、不必要な学位要件のある仕事は、今日の労働者が直面している大きな課題であると認識しています。私たち 自身の世論調査で も同様の傾向が見られ、過去 1 年間で「書類上の上限」とそれに関連する学位の障壁、固定観念、誤解、専門家ネットワークの欠如に対する認識が 50% 増加しました。STAR は、見過ごされがちな、多様で熟練した労働力であるという認識も、ほぼ同じ割合で増加しています。 

共和党支持の州と民主党支持の州の両方で、公共部門の行動はそれに応じて変化している。2年以上前により多くのSTARを労働力として取り入れる取り組みを始めた25州全体で、行政命令と法律を分析したところ、これらの公共部門のリーダーが  学士号を持たない労働者に 50万以上の雇用を創出する可能性があることが明らかになった。より幅広い人材プールを検討するという彼らの意図を示すこのシグナルは重要である。なぜなら、過去20年間で、STARは秘書、人事アシスタント、カスタマーサービス担当者、コンピューターサポートスペシャリスト、医療診断技術者などの職種で、ほぼ750万の中高 賃金の雇用機会を失っているからだ。  

さらに、少なくとも 1 年前に学位要件に関する行政措置または立法措置を講じた 18 の州を調べたところ、これらの州の取り組みから 12 か月以内に、4 年制の学位を持たない労働者向けに、中・高賃金の州の仕事が 7% 増加し、3,950 件の追加求人が開かれたことがわかりました。

これらのシフトは、財務管理者、人事、医療技術者など、STAR に経済的流動性の機会を提供する重要かつ需要の高い職務を含む幅広い職務をカバーしています。これらの職務には、州の措置以前は通常学位が必要でしたが、これは、州が STAR にさらに多くの職務を開放するという約束を果たしていることを示しています。さらに期待できるのは、これらはまさに STAR が現在の低賃金の職務でスキルを習得している職務であるということです。したがって、州の措置により、STAR が大規模に高賃金の職務に就くためのアクセスをシフトし、機会を拡大することができます。 

それでも、州のリーダーたちは、スキルベースのポリシーの意図を完全に実行するための作業はまだ始まったばかりであることを認識しています。州が組織的に行動を起こすにつれ、彼らは互いに学び、実践を改善するための技術支援を受け、実装のために採用マネージャーからの支援を奨励することに熱心であり続けています。このニーズに応えて、 公共部門の変革者コホートを構成する州政府連合は 、公共部門の雇用への障壁を打ち破るための作業に今月から着手しました。12か月間にわたり、アリゾナ州、カリフォルニア州、コロラド州、コネチカット州、ルイジアナ州のリーダーで構成されるコホートには、ボルカーアライアンスと提携したOpportunity@Workが主導するグループ技術支援、個別のコーチングセッション、ピアツーピアの学習機会が提供されます。作業の一環として、これらの州のリーダーたちは現在の行動を調査し、新しいアプローチをテストし、介入から学びます。来年の今頃には、何がどこで、なぜ機能するかについての質的および量的証拠が得られるでしょう。また、公共部門において 1 年間でどのような進歩が見られるのかも把握でき、これにより、国内の他の州で同様の取り組みを実施する際の支援方法も決まります。 

公的部門の雇用は米国の労働力の 15% 以上を占めるため、公的部門のリーダーの行動は、労働力全体の経済的流動性に直接影響を及ぼします。公的部門の仕事から学位要件を撤廃することは、公的部門の労働力がそのサービスを提供するコミュニティを代表していることを保証し、労働市場全体の他の雇用主に何が可能かを示すための重要な第一歩です。米国で 公的部門が 雇用へのオープンアクセスを先導したのは今回が初めてではなく、進歩が続けば民間部門もそれに追随するでしょう。したがって、労働者がどこでどのように習得したかに関係なく、労働者の現在のスキルと才能に基づいて採用と昇進の決定を固定することで、米国の次世代の労働力をどのように変革できるかを問い続ける必要があります。