• تجارة
  • أسعار السوق
  • ينسخ
  • منافسة
  • أخبار مالية
  • 24/7
  • تقويم
  • سؤال وجواب
  • محادثة
الشائع
المرشحات
الأصول
الحالي
سعر الشراء
سعر البيع
أعلى
أدنى
صافي التغير
% التغير
السبريد
SPX
S&P 500 Index
6870.39
6870.39
6870.39
6895.79
6858.28
+13.27
+ 0.19%
--
DJI
Dow Jones Industrial Average
47954.98
47954.98
47954.98
48133.54
47871.51
+104.05
+ 0.22%
--
IXIC
NASDAQ Composite Index
23578.12
23578.12
23578.12
23680.03
23506.00
+72.99
+ 0.31%
--
USDX
مؤشر الدولار الأمريكي
98.880
98.960
98.880
98.960
98.730
-0.070
-0.07%
--
EURUSD
اليورو/الدولار الأمريكي
1.16506
1.16513
1.16506
1.16717
1.16341
+0.00080
+ 0.07%
--
GBPUSD
الجنيه الاسترليني/الدولار الأمريكي
1.33345
1.33354
1.33345
1.33462
1.33136
+0.00033
+ 0.02%
--
XAUUSD
Gold / US Dollar
4209.68
4210.02
4209.68
4218.85
4190.61
+11.77
+ 0.28%
--
WTI
Light Sweet Crude Oil
59.039
59.069
59.039
60.084
58.892
-0.770
-1.29%
--

حساب المجتمع

حسابات الإشارة
--
حسابات الربح
--
حسابات الخسارة
--
عرض المزيد

كن مزود إشارة

بيع إشارات التداول لكسب دخل إضافي

عرض المزيد

دليل لتداول النسخ

ابدأ بسهولة وثقة

عرض المزيد

حسابات الإشارات للأعضاء

جميع حسابات الإشارات

أفضل عائد
  • أفضل عائد
  • أفضل P/L
  • أفضل MDD
الأسبوع الماضي
  • الأسبوع الماضي
  • الشهر الماضي
  • السنة الماضية

جميع المسابقات

  • الجميع
  • يوصي
  • تحديثات ترامب
  • الأسهم
  • العملات المشفرة
  • البنوك المركزية
  • الأخبار المميزة
اعرض الأهم فقط
مشاركة

وزير المالية الياباني كاتاياما: اجتماع وزراء مالية مجموعة السبع ناقش سلسلة توريد المعادن الحيوية ودعم أوكرانيا

مشاركة

وزير المالية الياباني كاتاياما: عقد اجتماعًا عبر الإنترنت مع وزراء مالية مجموعة السبع

مشاركة

بيانات بنك الاحتياطي الفيدرالي - سعر الفائدة الفعلي على الأموال الفيدرالية في الولايات المتحدة الأمريكية عند 3.89% في 5 ديسمبر على 88 مليار دولار أمريكي في التداولات، مقابل 3.89% على 87 مليار دولار أمريكي في 4 ديسمبر

مشاركة

وزير الخارجية الصيني وانغ يي: مبدأ الصين الواحدة أساس سياسي مهم للعلاقات الصينية الألمانية، ولا مجال للغموض

مشاركة

وزير الخارجية الصيني وانغ يي: نأمل أن تتفهم ألمانيا موقف الصين وتدعمه بشأن تصريحات رئيس الوزراء الياباني بشأن تايوان

مشاركة

وزير الخارجية الصيني وانغ يي: نأمل أن تنظر ألمانيا إلى الصين بموضوعية وعقلانية أكبر، وأن تلتزم بموقف الشراكة الصينية الألمانية

مشاركة

وزارة الخارجية الصينية: وزير الخارجية الصيني وانغ يي يلتقي نظيره الألماني

مشاركة

المتحدث باسم الحكومة الإسرائيلية: نتنياهو سيلتقي ترامب في 29 ديسمبر

مشاركة

مسؤول كبير في المجلس الانتقالي الجنوبي لرويترز: لم يطلب المجلس الانتقالي الجنوبي من الحكومة الدولية مغادرة عدن

مشاركة

مسؤول كبير في المجلس الانتقالي الجنوبي لرويترز: أعضاء الحكومة المعترف بها دوليا والمعارضة للحوثيين غادروا عدن

مشاركة

قال مسؤول كبير في المجلس الانتقالي الجنوبي لرويترز إن المجلس أصبح متواجدا في جميع محافظات جنوب اليمن بما في ذلك مدينة عدن الجنوبية.

مشاركة

[ترامب: إصدار أمر تنفيذي بقاعدة واحدة للذكاء الاصطناعي هذا الأسبوع] صرّح الرئيس الأمريكي ترامب بأنه إذا أردنا الاستمرار في الريادة في مجال الذكاء الاصطناعي، فلا بد من وجود دليل قواعد واحد فقط. حتى الآن، تفوقنا على جميع الدول في هذا السباق، ولكن إذا شاركت 50 ولاية في المستقبل في وضع القواعد وإجراءات الموافقة، وكان من المرجح أن تنتهك العديد من هذه الولايات هذه القواعد، فستتلاشى هذه الميزة بسرعة. لا شك في ذلك! سيُدمر الذكاء الاصطناعي في بداياته! سأصدر أمرًا تنفيذيًا بقاعدة واحدة هذا الأسبوع. لا يُمكن توقع حصول شركة على موافقة 50 ولاية في كل مرة تريد فيها القيام بشيء ما. هذا لن ينجح أبدًا!

مشاركة

مسؤولان عراقيان في قطاع الطاقة: العراق يوقف إنتاج حقل غرب القرنة 2 بالكامل، بمعدل نحو 460 ألف برميل يومياً، بسبب تسرب في خط أنابيب التصدير

مشاركة

وزارة البترول: مصر تصدر شحنة غاز طبيعي مسال إلى تركيا باستئجار من شركة شل

مشاركة

المستشار الاقتصادي للبيت الأبيض هاسيت: ترامب سيصدر الكثير من الأخبار الاقتصادية الإيجابية

مشاركة

الرئيس الأوكراني زيلينسكي: لا يمكننا إدارة شؤوننا بدون الأوروبيين، ولا يمكننا إدارة شؤوننا بدون الأميركيين، ولهذا السبب علينا اتخاذ بعض القرارات المهمة

مشاركة

المستشار الاقتصادي للبيت الأبيض هاسيت يتحدث عن نتفليكس ودبليو بي دي: في النهاية، ستدرس وزارة العدل التأثير لفترة طويلة

مشاركة

المستشار الاقتصادي للبيت الأبيض هاسيت يتحدث عن "قاعدة ترامب الواحدة" في مجال الذكاء الاصطناعي: يجب أن يساعد الأمر شركات الذكاء الاصطناعي على فهم القواعد

مشاركة

المستشار الألماني ميرز: متشكك في بعض التفاصيل الواردة في الوثائق القادمة من الولايات المتحدة

مشاركة

المستشار الاقتصادي للبيت الأبيض، هاسيت، يتحدث عن دعم قانون الرعاية الميسرة: هناك مجال للتفاوض

التوقيت
الحالي
المتوقع
السابق
فرنسا الميزان التجاري (معدل موسميا) (أکتوبر)

ا:--

ا: --

ا: --
منطقة اليورو التوظيف السنوي (معدل موسميا) (الربع 3)

ا:--

ا: --

ا: --
كندا التوظيف بدوام جزئي (معدل موسميا) (نوفمبر)

ا:--

ا: --

ا: --

كندا معدل البطالة (معدل موسميا) (نوفمبر)

ا:--

ا: --

ا: --

كندا التوظيف بدوام كامل (معدل موسميا) (نوفمبر)

ا:--

ا: --

ا: --

كندا معدل المشاركة في التوظيف (معدل موسميا) (نوفمبر)

ا:--

ا: --

ا: --

كندا التوظيف (معدل موسميا) (نوفمبر)

ا:--

ا: --

ا: --

أمريكا مؤشر أسعار نفقات الاستهلاك الشخصي PCE الشهري (أيلول/سبتمبر)

ا:--

ا: --

ا: --

أمريكا الدخل شخصي الشهري (أيلول/سبتمبر)

ا:--

ا: --

ا: --

أمريكا مؤشر أسعار نفقات الاستهلاك الشخصي PCE الأساسي الشهري (أيلول/سبتمبر)

ا:--

ا: --

ا: --

أمريكا مؤشر أسعار نفقات الاستهلاك الشخصي PCE السنوي (معدل موسميا) (أيلول/سبتمبر)

ا:--

ا: --

ا: --

أمريكا مؤشر أسعار نفقات الاستهلاك الشخصي PCE الأساسي السنوي (أيلول/سبتمبر)

ا:--

ا: --

ا: --

أمريكا النفقات الشخصية شهريا (معدل موسميا) (أيلول/سبتمبر)

ا:--

ا: --

ا: --
أمريكا توقعات التضخم لمدة 5-10 سنوات (ديسمبر)

ا:--

ا: --

ا: --

أمريكا نفقات الاستهلاك الشخصي الحقيقية الشهرية (أيلول/سبتمبر)

ا:--

ا: --

ا: --
أمريكا اجمالي عدد منصات التنقيب الأسبوعي

ا:--

ا: --

ا: --

أمريكا اجمالي عدد منصات التنقيب عن النفط الأسبوعي

ا:--

ا: --

ا: --

أمريكا الائتمان الاستهلاكي (معدل موسميا) (أکتوبر)

ا:--

ا: --

ا: --
البر الرئيسى الصينى احتياطي النقد الأجنبي (نوفمبر)

ا:--

ا: --

ا: --

اليابان اﻟﻤﯿﺰان اﻟﺘﺠﺎري (أکتوبر)

ا:--

ا: --

ا: --

اليابان إجمالي الناتج المحلي GDP الاسمي المعدّل الفصلي (الربع 3)

ا:--

ا: --

ا: --

البر الرئيسى الصينى الواردات السنوية (اليوان الصيني) (نوفمبر)

ا:--

ا: --

ا: --

البر الرئيسى الصينى صادرات (نوفمبر)

ا:--

ا: --

ا: --

البر الرئيسى الصينى الواردات (اليوان الصيني) (نوفمبر)

ا:--

ا: --

ا: --

البر الرئيسى الصينى الميزان التجاري (اليوان الصيني) (نوفمبر)

ا:--

ا: --

ا: --

البر الرئيسى الصينى الصادرات السنوية (الدولار الأمريكي) (نوفمبر)

ا:--

ا: --

ا: --

البر الرئيسى الصينى الواردات السنوية (الدولار الأمريكي) (نوفمبر)

ا:--

ا: --

ا: --

ألمانيا الإنتاج الصناعي الشهري (معدل موسميا) (أکتوبر)

ا:--

ا: --

ا: --
منطقة اليورو مؤشر ثقة المستثمر Sentix (ديسمبر)

ا:--

ا: --

ا: --

كندا مؤشر الثقة الاقتصادية الوطني

ا:--

ا: --

ا: --

المملكة المتحدة مؤشر لمقارنة مبيعات التجزئة BRC السنوي (نوفمبر)

--

ا: --

ا: --

المملكة المتحدة مؤشر لاجمالي مبيعات التجزئة BRC السنوي (نوفمبر)

--

ا: --

ا: --

أستراليا الفائدة الرئيسية O/N (الاقتراض)

--

ا: --

ا: --

بيان سعر بنك الاحتياطي الأسترالي
المؤتمر الصحفي لبنك RBA
ألمانيا الصادرات (على أساس شهري) (جنوب أفريقيا) (أکتوبر)

--

ا: --

ا: --

أمريكا مؤشر NFIB التفاؤل بالأعمال الصغيرة (معدل موسميا) (نوفمبر)

--

ا: --

ا: --

المكسيك معدل التضخم لمدة 12 شهرًا
(مؤشر أسعار المستهلك CPI) (نوفمبر)

--

ا: --

ا: --

المكسيك مؤشر أسعار المستهلك CPI الأساسي السنوي (نوفمبر)

--

ا: --

ا: --

المكسيك مؤشر أسعار المنتجين PPI السنوي (نوفمبر)

--

ا: --

ا: --

أمريكا مبيعات التجزئة التجارية الأسبوعية Redbook

--

ا: --

ا: --

أمريكا الوظائف المفتوحة
JOLTS (أکتوبر)

--

ا: --

ا: --

البر الرئيسى الصينى المعروض النقدي السنوي M1 (نوفمبر)

--

ا: --

ا: --

البر الرئيسى الصينى المعروض النقدي السنوي M0 (نوفمبر)

--

ا: --

ا: --

البر الرئيسى الصينى المعروض النقدي السنوي M2 (نوفمبر)

--

ا: --

ا: --

أمريكا توقعات إنتاج النفط الخام على المدى القصير لهذا العام EIA (ديسمبر)

--

ا: --

ا: --

أمريكا توقعات إنتاج الغاز الطبيعي للعام المقبل
EIA (ديسمبر)

--

ا: --

ا: --

أمريكا توقعات إنتاج النفط الخام على المدى القصير للعام المقبل
EIA (ديسمبر)

--

ا: --

ا: --

توقعات الطاقة الشهرية قصيرة المدى من تقييم الأثر البيئي
أمريكا مخزون البنزين الأسبوعي API

--

ا: --

ا: --

أمريكا مخزونات النفط الخام الأسبوعية API

--

ا: --

ا: --

أمريكا مخزونات النفط الخام الأسبوعية API

--

ا: --

ا: --

أمريكا مخزون النفط المكرر الأسبوعي API

--

ا: --

ا: --

كوريا الجنوبية معدل البطالة (معدل موسميا) (نوفمبر)

--

ا: --

ا: --

اليابان مؤشر رويترز تانكان للشركات غير الصناعية (ديسمبر)

--

ا: --

ا: --

اليابان مؤشر رويترز تانكان للشركات الصناعية (ديسمبر)

--

ا: --

ا: --

اليابان مؤشر أسعار السلع الأساسية للمؤسسات المحلية الشهري (نوفمبر)

--

ا: --

ا: --

اليابان مؤشر أسعار السلع الأساسية للمؤسسات المحلية السنوي (نوفمبر)

--

ا: --

ا: --

البر الرئيسى الصينى مؤشر أسعار المنتجين PPI السنوي (نوفمبر)

--

ا: --

ا: --

البر الرئيسى الصينى مؤشر أسعار المستهلك
CPI الشهري (نوفمبر)

--

ا: --

ا: --

سؤال وجواب الخبراء
    • الجميع
    • غرفة الدردشة
    • مجموعات
    • أصدقاء
    الاتصال بغرفة الدردشة
    .
    .
    .
    أكتب هنا...
    أضف اسم الأصل أو الكود

      لا توجد البينات المعلقة

      الجميع
      يوصي
      تحديثات ترامب
      الأسهم
      العملات المشفرة
      البنوك المركزية
      الأخبار المميزة
      • الجميع
      • الصراع بين روسيا وأوكرانيا
      • نقطة اشتعال الشرق الأوسط
      • الجميع
      • الصراع بين روسيا وأوكرانيا
      • نقطة اشتعال الشرق الأوسط

      بحث
      منتج

      جدول دائما مجاني

      محادثة سؤال وجواب الخبراء
      المرشحات التقويم الاقتصادي البيانات أداة
      العضوية سمات
      مخزن البيانات اتجاهات السوق بيانات مؤسسية سياسة أسعار الفائدة الاقتصاد الكلي

      اتجاهات السوق

      معنويات المضاربة في السوق الأوامر والمراكز الترابط

      أهم مؤشرات

      جدول دائما مجاني
      السوق

      أخبار مالية

      أخبار تحليل التداول 24/7 الأعمدة تعليم
      آراء من المؤسسات آراء المحللين
      الموضوع مؤلف

      أحدث المشاهدات

      أحدث المشاهدات

      الموضوعات الشائعة

      المؤلفون الشائعون

      أحدث

      الإشارة

      ينسخ الترتيب إشارات AI كن مزود إشارة تصنيف AI
      منافسة
      Brokers

      ملخص الوسطاء التقييم الترتيب الجهات التنظيمية أخبار المطالبات
      قائمة الوسطاء أداة مقارنة وسطاء الفوركس مقارنة الفوارق الحية الاحتيال
      سؤال وجواب الشكوى فيديوهات التحذير من الاحتيال نصائح لاكتشاف الاحتيال
      المزيد

      عمل
      الحادث
      توظيف من نحن دعاية مركز المساعدة

      البطاقة البيضاء

      API البيانات

      المكونات الإضافية للويب

      برنامج التابعة لها

      الجوائز تقييم المؤسسة IB Seminar فعالية صالون معرض
      فيتنام تايلاند سنغافورة دبي
      لقاء المعجبين جلسة مشاركة الاستثمار
      قمة FastBull معرض BrokersView
      البحث الأخيرة
        الأكثر بحثا
          أسعار السوق
          أخبار
          تحليل التداول
          مستخدم
          24/7
          التقويم الاقتصادي
          تعليم
          البيانات
          • الاسم
          • أحدث قيمة
          • السابق

          عرض جميع نتائج البحث

          لا توجد بيانات

          اسمح، تنزيل الآن

          Faster Charts, Chat Faster!

          التنزيل الآن
          العربية
          • English
          • Español
          • العربية
          • Bahasa Indonesia
          • Bahasa Melayu
          • Tiếng Việt
          • ภาษาไทย
          • Français
          • Italiano
          • Türkçe
          • Русский язык
          • 简中
          • 繁中
          فتح حساب
          بحث
          منتج
          جدول دائما مجاني
          السوق
          أخبار مالية
          الإشارة

          ينسخ الترتيب إشارات AI كن مزود إشارة تصنيف AI
          منافسة
          Brokers

          ملخص الوسطاء التقييم الترتيب الجهات التنظيمية أخبار المطالبات
          قائمة الوسطاء أداة مقارنة وسطاء الفوركس مقارنة الفوارق الحية الاحتيال
          سؤال وجواب الشكوى فيديوهات التحذير من الاحتيال نصائح لاكتشاف الاحتيال
          المزيد

          عمل
          الحادث
          توظيف من نحن دعاية مركز المساعدة

          البطاقة البيضاء

          API البيانات

          المكونات الإضافية للويب

          برنامج التابعة لها

          الجوائز تقييم المؤسسة IB Seminar فعالية صالون معرض
          فيتنام تايلاند سنغافورة دبي
          لقاء المعجبين جلسة مشاركة الاستثمار
          قمة FastBull معرض BrokersView

          استراتيجية استثمارية للحفاظ على الصفقة الخضراء الأوروبية على المسار الصحيح

          اقتصادي

          الملخص:

          في هذا الموجز السياسي، نقوم بتقييم الاستثمار اللازم لتحقيق هدف المناخ لعام 2030 والحياد المناخي بحلول عام 2050.

          ما هو حجم الاستثمار الأخضر الذي يحتاجه الاتحاد الأوروبي؟ 

          ولن يتسنى لنا أن نحقق تحولاً أخضر من دون الاستثمار الأخضر. وسوف يشكل تحفيز هذا التحول التحدي الأساسي الذي يواجه الصفقة الخضراء الأوروبية في السنوات الخمس المقبلة، وهو ما قد يؤدي إلى إضعاف أو إضعاف فرص الاتحاد الأوروبي في تحقيق أهدافه المناخية وتعزيز قدرته التنافسية وأمنه.
          ولكن ما هو حجم الاستثمار الأخضر المطلوب حقًا لتحقيق أهداف المناخ في الاتحاد الأوروبي؟ لتقييم ذلك، يلزم توفر معلومات جيدة الجودة على مستوى الدولة. ولكن على الرغم من الصفقة الخضراء الأوروبية والمبادرات العديدة التي أطلقتها، فإن هذه المعلومات تظل غير مكتملة وغير متسقة بشكل مدهش. وفي أفضل الأحوال، تقدم بعض خطط الطاقة والمناخ الوطنية في دول الاتحاد الأوروبي تقديرات عامة لمقدار الاستثمار اللازم للوصول إلى هدف عام 2030، دون تحديد كيفية حساب هذه التقديرات، مما يجعل من المستحيل تقييم موثوقيتها أو مقارنتها بطريقة متسقة أو مراقبة التقدم نحو إزالة الكربون (ECA، 2023).
          وفي غياب معلومات وطنية رسمية موثوقة، يمكن فهم احتياجات أوروبا للاستثمار الأخضر على أفضل وجه من خلال النظر إلى تقديرات المفوضية الأوروبية المسبقة للاتحاد الأوروبي ككل، في تقييمات الأثر التي تشكل أساس أهداف المناخ لعام 2030 والمقترحة لعام 2040 (المفوضية الأوروبية، 2020، 2024).
          وبحسب المفوضية، بلغ متوسط ​​الاستثمارات الإجمالية في إمدادات الطاقة (أي محطات الطاقة وشبكة الكهرباء) والطلب على الطاقة (أي المباني والصناعة والزراعة) والنقل (أي السيارات والشاحنات والنقل العام) بين عامي 2011 و2020 نحو 5.8% من الناتج المحلي الإجمالي. وسيتطلب تحقيق هدف المناخ الذي حدده الاتحاد الأوروبي بحلول عام 2030 استثمارات سنوية إضافية بنحو 2% من الناتج المحلي الإجمالي بين عامي 2021 و2030، وهو المستوى الذي يجب أن يستمر لمدة عقدين من الزمن للوصول إلى صافي الانبعاثات الصفرية (الجدول 1).استراتيجية استثمارية للحفاظ على الصفقة الخضراء الأوروبية على المسار الصحيح_1
          تتوافق هذه التقديرات على نطاق واسع مع نتائج بيساني فيري ومحفوظ (2023) لفرنسا ومع التقديرات العالمية من وكالة الطاقة الدولية (IEA، 2023b) والوكالة الدولية للطاقة المتجددة (IRENA، 2023) وبلومبرج لتمويل الطاقة الجديدة (BNEF، 2024). كما أنها تتوافق مع تقديرات احتياجات الاستثمار الأخضر الإضافية في الفترة 2025-2030 في تقرير دراجي (2024) حول القدرة التنافسية الأوروبية، والتي تستند في حد ذاتها إلى حسابات المفوضية الأوروبية والبنك المركزي الأوروبي. وأخيرًا، أكد بيزيان وآخرون (2024) أن الفجوة بين استثمارات المناخ الحالية في الاتحاد الأوروبي وتقديرات المفوضية للاحتياجات المستقبلية بلغت في عام 2022 حوالي 2.5 في المائة من الناتج المحلي الإجمالي.

          احتياجات الاتحاد الأوروبي للاستثمار في المناخ: التعديلات والتحذيرات 

          إن تقديرات المفوضية الأوروبية الرئيسية لاحتياجات الاستثمار الأخضر معيبة. فالتكلفة الاستثمارية لبعض البنود الرئيسية مبالغ فيها. كما أن احتياجات استثمارية أخرى مهمة مرتبطة بالمناخ لم يتم تضمينها. وحتى بعد تعديل المبالغة أو التقليل من الأهمية، فإن الأرقام تخضع لقدر كبير من عدم اليقين.
          المبالغات
          وتشير الأرقام الرئيسية للمفوضية إلى أن النقل هو بند الإنفاق الرئيسي إلى حد كبير، ولكن 60% من احتياجات الاستثمار هذه ستنشأ من استبدال السيارات التي قد تحدث على أي حال (بناءً على متوسط ​​عمر السيارة حوالي 10 سنوات؛ ACEA، 2023). وإذا تم حذف هذا، تتوقع المفوضية أن تكون الاستثمارات الإضافية في النقل المتسقة مع الوصول إلى صافي الصفر محدودة: 0.5% من الناتج المحلي الإجمالي سنويًا من عام 2021 إلى عام 2030. وبدلاً من ذلك، من المتوقع أن يكون قطاع الطاقة والمباني القطاعين الرئيسيين اللذين يتطلبان جهودًا إضافية لتحقيق أهداف المناخ. ومن المتوقع أن تتضاعف احتياجات الاستثمار في هذين القطاعين تقريبًا كنسبة من الناتج المحلي الإجمالي خلال نفس الفترة.
          وتحاول الأرقام الرئيسية التي أصدرتها المفوضية الأوروبية أيضاً أن تأخذ بعين الاعتبار التغيرات السلوكية. ومن المرجح أن يكون هذا الأمر بالغ الأهمية، لأن التدابير السلوكية الإضافية (مثل التحولات السريعة في وسائل النقل وأنماط التنقل المستدامة، والحفاظ على الطاقة، وإعادة التدوير) من شأنها أن تعمل على خفض احتياجات الاتحاد الأوروبي من الاستثمارات الخضراء بنحو ثمانية في المائة (الجدول 2).
          استراتيجية استثمارية للحفاظ على الصفقة الخضراء الأوروبية على المسار الصحيح_2
          التقليل من شأن الأمور
          وتشير أرقام المفوضية الأوروبية إلى النفقات الرأسمالية فقط ولا تشمل تكاليف التمويل. ومن الجدير بالذكر أن النفقات الرأسمالية تمثل بند التكلفة الرئيسي في التحول الأخضر، ولكن تكلفة تمويل الاستثمار ستكون كبيرة بالنسبة للوكلاء الذين يعانون من قيود السيولة، وسوف تحتاج المالية العامة إلى التدخل بأدوات تخفيف المخاطر لتسهيل الاستثمار الخاص.
          كما أن أرقام المفوضية لا تنظر إلا إلى جانب نشر عملية إزالة الكربون، ولا تشمل جانب التصنيع. وهذا يعني أن هذه الأرقام لا تأخذ في الاعتبار تكاليف تصنيع التكنولوجيا النظيفة المطلوبة لتحقيق أهداف السياسة الصناعية للاتحاد الأوروبي، مثل ما هو موضح في قانون الصناعة الصافية الصفرية (NZIA، اللائحة (EU) 2024/1735). وتقدر المفوضية أن زيادة قدرات تصنيع التكنولوجيا النظيفة في أوروبا لتلبية ما لا يقل عن 40 في المائة من احتياجات النشر السنوية للاتحاد الأوروبي بحلول عام 2030 سوف تتطلب استثمارات إجمالية إضافية تبلغ حوالي 100 مليار يورو في الفترة 2024-2030. وهذا يمثل حوالي 0.1 في المائة من الناتج المحلي الإجمالي.
          ونحن نعتبر هذا التقدير متحفظاً للغاية، وخاصة لأن تقييم الأثر البيئي في نيوزيلندا يركز فقط على مجموعة محدودة من التقنيات وسلاسل التوريد المحلية، ويتجاهل تكاليف برامج تعزيز المهارات وتأمين الوصول إلى المواد الخام الاستراتيجية الأساسية. فضلاً عن ذلك، قد تكون احتياجات الاستثمار الأخضر في التصنيع أعظم كثيراً إذا اعتُبِر الأمن الاقتصادي يتطلب إعادة التصنيع إلى الداخل بقوة.
          وأخيرا، لا تتناول تقديرات المفوضية إلا الجانب المتعلق بالتخفيف من آثار تغير المناخ ولا تشمل الاستثمار في التكيف مع تغير المناخ. وهذه فجوة كبيرة، حيث أن حاجة الاتحاد الأوروبي للتكيف مع تغير المناخ كبيرة بالفعل وسوف تكون كبيرة، حتى لو استمر التخفيف في الموعد المحدد. وتنطوي تقديرات الاستثمار في التكيف على قدر كبير من عدم اليقين. وبالنسبة للاتحاد الأوروبي، تقدر هذه الاستثمارات حاليا بما يتراوح بين 35 مليار يورو و500 مليار يورو سنويا، وهو نطاق ضخم يعكس افتراضات أساسية ومنهجيات مختلفة (بنك الاستثمار الأوروبي، 2021أ). ومن الضروري تضييق نطاق التقديرات المعقولة وتطوير تقييم أفضل لتوزيع هذه الاستثمارات بمرور الوقت وعبر البلدان.
          عدم اليقين الإضافي
          وتستند التقديرات المذكورة أعلاه إلى عدد من الافتراضات، بما في ذلك مسار سعر الكربون، وتوقيت جهود إزالة الكربون، ودور الابتكار في خفض تكاليف التكنولوجيا النظيفة وإمكانية استبدال النظام. ومن الممكن أن تتغير هذه الافتراضات بطبيعة الحال. وينبغي أن يكون من الواضح أيضا أن التقديرات تتعلق فقط باستثمارات إزالة الكربون، ولا تشمل الأجزاء الأخرى المتعلقة بالبيئة والاقتصاد الدائري من الصفقة الخضراء الأوروبية. كما أنها لا تشمل الاستثمارات اللازمة لتعبئة جميع الموارد الضرورية، مثل إعادة تأهيل/رفع مهارات العمال من الصناعات البنية إلى الصناعات الخضراء والتدابير الرامية إلى معالجة الآثار الاجتماعية لسياسة المناخ. وهذه النقطة الأخيرة ذات صلة خاصة، لأنه ستكون هناك حاجة كبيرة في الفترة من 2025 إلى 2030 للتعامل مع الآثار التوزيعية المعقدة لإزالة الكربون من المباني والنقل، والتي كانت تخفيضات الانبعاثات منها حتى الآن صغيرة نسبيا. وقد ينطوي تجنب ردود الفعل السياسية على تقديم حوافز مالية للأسر في مقابل تبني تقنيات خضراء أكثر تكلفة. 
          باختصار: نظرًا لأن التغيرات السلوكية قد تكون أكثر أهمية مما يُفترض، فقد تبالغ تقديرات الاستثمار الرئيسية للمفوضية الأوروبية في تقدير احتياجات الاستثمار الإجمالية والخاصة المتعلقة بالتخفيف (القسم 2.1). ومع ذلك، يجب أن تشمل احتياجات التحول الإجمالية المتعلقة بالمناخ أيضًا استثمارات التكيف وتكاليف إعادة التدريب والفارق في التكلفة بين الاستثمار في التكنولوجيا الخضراء والاستثمار في التكنولوجيا البنية الذي كان سيحدث لولا ذلك. إن حجم هذه العناصر المستبعدة غير مؤكد للغاية، ويرجع ذلك في الغالب إلى عدم اليقين المحيط باحتياجات التكيف. وبالتالي، من المرجح أن تتجاوز احتياجات الاستثمار الإجمالية للتحول الأخضر حتى عام 2030 تقديرات المفوضية بهامش كبير. وهذا ينطبق بشكل أكبر على التحول حتى عام 2040.

          الاستثمار العام يحتاج إلى تحقيق هدف المناخ للاتحاد الأوروبي لعام 2030

          If achieving the EU climate goals requires a substantial increase in investment, who is going to pay? The European Commission does not provide specific figures for this, mentioning only that the private sector is expected to be the main source of investment in the electricity system and industry, while public funding is expected to play a substantial role in the buildings and transport sectors, and in supporting innovative clean-tech uptake in the energy system and the industrial sector.
          EIB (2021b) and Darvas and Wolff (2022) estimated the public share of green investment to be about 25 percent. However, these exercises are characterised by high uncertainty. For instance, by providing estimates for each category of investment, Pisani-Ferry and Mahfouz (2023) estimated this share to be higher for France: 50 percent in an optimal scenario for the country, also because of France’s larger public sector and greater share of public buildings than other countries. This higher figure is in line with a granular analysis by Baccianti (2022)  for the EU, the central scenario of which also points to a roughly 50 percent public share of green investment.
          Based on these different exercises, we can assume the public share of additional green investments from 2025-2030 to range between 25 percent and 50 percent. Given that the annual additional investments to reach the EU 2030 climate target are estimated at two percent of GDP, the additional public effort to reach the EU 2030 climate target would thus range between 0.5 percent and one percent of GDP over 2025-2030.
          Given limited public finances, it will be crucial to make all the necessary efforts to stay at the lower end of this range. In other words, the available resources should be focused on those areas where private finance alone cannot deliver (ie where clear market failures exist). This includes:
          RD support and support for early adoption of innovative clean technologies. This is what allows the creation of economies of scale, leading to steep cost reductions, which in turn progressively reduce the need for public support as the ‘green premium’ thins out. This has happened with wind and solar energy. IRENA estimated that between 2010 and 2022, the average cost of generating electricity from solar PV fell by 89 percent – currently almost one-third cheaper than the cheapest fossil fuel globally – while the cost of generating electricity with onshore wind fell by 69 percent. This is why countries including Germany have been able to rethink their investment support for renewables, and why the share of public investment to meet EU climate targets in the power sector is estimated in the relatively low range of 15 percent to 20 percent (Baccianti, 2022).
          Financing electricity and transport infrastructure, as well as renovation of public buildings. For example, public funding will need to pay for a significant share of investment in railway networks, public transport and district heating (Baccianti, 2022; OBR, 2021).
          Provision of financial de-risking tools to lower the cost of capital for private investors in green projects. Many clean technologies are characterised by high CAPEX and low operating costs (OPEX). This is true for wind and solar generation, electric vehicles and buildings retrofitting. The cost of capital thus plays a key role in the green transition, providing a critical benchmark to assess the risk and return preferences of investors, and acting as a lever for financial flows to influence prices and choices in the real energy economy (IEA, 2021). Lowering the cost of capital to foster private investment can be done through instruments such as preferential loans and guarantees to both firms and households. For instance, zero-interest loans in France, granted under the éco-Prêt à Taux Zéro (éco-PTZ) programme boosted energy-renovation rates across the country thanks to high take-up among the middle class (Eryzhenskiy et al, 2022).
          Provision of direct financial support and compensation to the most vulnerable to ensure a socially fair transition. For most vulnerable households, direct public support is needed to compensate for the higher energy costs linked to climate policy, and to ensure take-up of green alternatives. For example, the phase-in of an EU carbon price on household and road transport emissions will likely be regressive, disproportionally affecting vulnerable households that rely on fossil fuels for domestic heating and lack the resources needed to change their vehicles. Directing support to the most vulnerable would help reduce both emissions and energy poverty. For instance, prioritising grants for the worst-performing buildings, often occupied by vulnerable consumers, will yield climate benefits and benefits in terms of improved air quality, health, productivity, energy security and lower future government outlays to alleviate energy poverty (Vailles et al, 2023; Keliauskaite et al, 2024).
          The upshot is that the EU has embarked on a transformational transition without mapping out in detail how much investment this transition will require, and without equipping itself with the capacity to monitor, either at EU-level or national level, the actual efforts and the remaining investment gap. Knowing the rough direction of travel is like crossing the Atlantic without a compass, and is not enough. 

          A perfect storm for 2025-2030

          Even if governments can ensure the substitutability of public finance with private finance, achieving the EU’s 2030 climate goal will still require public investment during 2025-2030 of at least 0.5 percent of GDP. Delivering this will be tough for five main reasons.
          The main source of EU grants for the green transition is running out
          Since the launch of the European Green Deal in 2019, the EU has played an increasingly direct role in fostering green investment, including through carbon pricing and regulations, and also by offering financial incentives. Balancing prohibitions and incentives is crucial to ensure the political viability of the green transition and to avoid a dangerous ‘blame game’ with national capitals (Pisani-Ferry et al, 2023). Two major steps have been taken on the financing of the green transition. First, its was decided to set a 30 percent minimum green spending threshold in the EU budget (the multiannual financial framework, MFF), amounting to about €1 trillion for 2021-2027. Second, a 37 percent minimum green spending threshold was established for the main part of the NextGenerationEU post-pandemic instrument, the Recovery and Resilience Facility (RRF), which was endowed with financial firepower of €723 billion for 2021-2026, including €338 billion in grants.
          The RRF is currently the largest source of EU grants for the green transition, especially for buildings and transport decarbonisation (Lenaerts and Tagliapietra, 2021). On top of the MFF, green grants from the RRF and other instruments – the Innovation Fund, the Modernisation Fund and the Just Transition Fund – amount to about €50 billion per year.
          But the RRF ends in 2026. This will leave a major gap in EU funding for the green transition, which will decrease to slightly less than €20 billion per year. In other words, a gap of about €180 billion for the 2024 to 2030 period will open up (Pisani-Ferry et al, 2023). This is highly problematic. It will happen just as EU countries are required to deepen their decarbonisation efforts substantially, starting with difficult sectors such as buildings and transport. The risk of political pushback from national capitals will likely be serious as a result.
          The reformed EU fiscal framework is not conducive to green investment
          A reform of the EU’s fiscal framework – which implements the EU Treaty requirement for countries to keep their budget deficits within 3 percent of GDP, and their public debt within 60 percent of GDP – took effect in April 2024. The framework as updated imposes restrictions that could make the financing of new green investment at national level very difficult for countries with debts and deficits considered excessive. Furthermore, the reformed fiscal framework does not include a ‘green golden rule’, which would exclude any increase in net green public investment from the fiscal indicators used to measure compliance with the fiscal rules. Nor does it provide exemptions even for EU-endorsed national green investments (see Box 1). These constraints make public investment for decarbonisation harder to realise.
          False narratives on climate policies are increasingly promoted 
          Even before the 2024 US presidential election, swings to populist nationalist parties in large countries including Germany and France suggested unease among voters about climate policy. These parties indeed often preach the false belief that decarbonisation is detrimental to competitiveness and security, when it is exactly the opposite. Green investment is fundamental for the EU to meet its pressing competitiveness and security objectives, even if complex trade-offs exist between these different societal objectives.
          Being poorly endowed with domestic resources, Europe is highly dependent on fossil-fuel imports, as dramatically illustrated by the 2022-2023 energy crisis. This exposes the EU to global oil and gas market volatility, undermining competitiveness and threatening security. For Europe, the only structural solution is the green transition. The EU is endowed with abundant domestic renewable energy resources, which can be exploited in a cost-effective manner, as generating electricity with wind and solar energy is now cheaper than doing so with coal and gas (Ember, 2024). 
          It is important to note that these estimates exclude subsidies, tax credits and system integration costs (eg grid connection and flexibility solutions to cope with intermittent renewable energy sources). It should also be mentioned that deploying renewables rapidly will not only lower wholesale power prices, but also cut bills for households, even accounting for additional costs such as grid expansion (Ember, 2024). This is the result of the global roll-out of clean technologies and continuing cost reductions in this sector (Claeys et al, 2024). According to the IEA (2023a), EU electricity consumers saved €100 billion during the peak of the energy crisis in 2021-2023 thanks to additional electricity generation from newly installed solar PV and wind capacity.
          While decarbonisation was a priority in its own right until 2022, it is now the only available way to structurally secure energy supplies and to lower energy costs for the European economy. However, it will take time to get there. Most modelling exercises, including the European Commission’s, expect renewables to really cut electricity prices only in the early 2030s (Gasparella et al, 2023). For this to happen, massive investments will be required for renewable generation build-up, electricity grid expansion and provisions of flexibility solutions, such as electricity storage.
          The trade-offs between decarbonisation, competitiveness and security are increasingly difficult
          Decarbonisation raises three main issues: the fiscal cost, impact on competitiveness and implications for economic security. All three objectives of fiscal sustainability, competitiveness and economic security are worth pursuing, but cannot be achieved simultaneously, at least over a five-to-15 year period. Policy must therefore confront trade-offs. For example, relying on Chinese green equipment may help contain the fiscal cost of the transition and be good for competitiveness, but at the cost of undermining economic security. Conversely, European sourcing may head off economic security risks, but is likely to increase the fiscal cost of the transition.
          Moreover, the nature or the acuteness of the trade-offs depend on the instruments chosen to reach net zero. Carbon pricing (through taxation or the auctioning of emission permits) alleviates the budget constraint but raises issues of social acceptability. Regulation does not raise fiscal concerns, but by shifting the decarbonisation cost onto the business sector, it may negatively affect competitiveness. Subsidisation of green investment may be good for economic security and competitiveness, but entails a fiscal cost (which the US Inflation Reduction Act (IRA) suggests could be major). Trade-offs are therefore instrument-specific.
          EU green investment needs, and the public share of them, depend on the industrial policy approach. A strong industrial reshoring strategy would, for instance, lead to higher costs for clean technologies and therefore to higher green-investment needs. On the contrary, a more balanced and innovation-driven industrial policy might foster clean-tech cost reductions and therefore reduce green-investment needs. As industrial competitiveness will be a major driver of the 2024-2029 EU cycle, this trade-off will have to be confronted by policymakers at both EU and national levels.
          In summary, Europe is currently not on track to reach its climate targets. It is at a juncture where political resistance to decarbonisation is mounting and where budgetary means to buy off consent are becoming scarce, at both EU level (because the main source of financing is drying up) and national level (because the fiscal rules leave little room for green investment). Moreover, the EU faces increasingly acute trade-offs between fiscal sustainability, competitiveness and economic security.
          The return of President Trump further exacerbates the problem
          The return of President Trump is set to exacerbate competitiveness and economic security challenges. His expected dismantling of US climate and environmental policies will fuel the narrative of populist nationalist parties in Europe, while his agenda is set to worsen Europe’s decarbonisation, competitiveness and security conundrum. As more public spending is likely to be needed in the defence sector, less public resources might be available for the green transition.
          Confronting this challenge, it must be clear that Europe’s own economic interest is to push ahead with the green transition, for at least three reasons. First, global decarbonisation is vital for the EU in seeking to limit increasingly expensive climate damage in the future. Second, it will help the EU enhance its economic competitiveness and economic security. Third, it represents a clean-tech export opportunity for Europe. The EU must stick with its plan even as difficult trade-offs get tougher, and try to turn this situation into an opportunity to attract those clean investments that might now not materialise in the US, at least over the next four years.
          It is important to stress that Trump’s fossil-fuel agenda is in the selfish interest of the US but it has no content for the EU, which is not endowed with fossil-fuel resources. Trump will aim to make the US not just ‘energy independent’, but ‘energy dominant’. He has pledged to halve natural gas and electricity prices within a year, largely through increased natural gas production. If this happens, it would widen the EU-US energy price gap, further undermining EU industrial competitiveness. As previously illustrated, the only way for Europe to provide a structural solution to this problem is to accelerate green investments. Trump’s return should thus be taken as a substantial boost to the implementation of the EU’s clean investment agenda.

          Six proposals to make the necessary climate investments happen

          To reach the EU’s 2030 climate target, the European Commission should put forward a new transformation programme, with both a private and a public strand. For the private strand, policy should aim at ensuring the credibility of the climate-policy strategy, and at creating the framework conditions for a full mobilisation of savings. For the public strand, the aim should to maximise the firepower of limited fiscal resources. 
          The business strand: ensure credibility and the full mobilisation of savings    
          Proposal 1: Ensure the credibility of the EU climate-policy framework and overall policy consistency
          Credible carbon pricing signals and credible climate and environmental regulations drive expectations and underpin the green investment decisions of households and firms. Effective implementation of this toolkit can reduce the overall fiscal cost of the green transition. 
          The European Green Deal must thus be implemented fully, avoiding the temptation to water down its provisions because of competitiveness concerns. Reopening and weakening laws agreed after years of negotiations would do nothing to support the competitiveness of European industry and would only risk postponing the green investment decisions of families and businesses by undermining confidence in the reliability of Europe’s green trajectory.
          An element that should not be neglected is taxation. Current European taxation systems still provide generous fossil-fuel subsidies and it is urgent to rethink them. After previous failed attempts, the now more than two-decades old EU Energy Taxation Directive (Council Directive 2003/96/EC) must be revised to align European taxation systems with EU climate policy, and to incentivise clean-tech uptake.
          Proposal 2: Unleash green private investments through a capital markets union that works, an effective sustainable finance framework and a stronger European Investment Bank
          As the private sector will have to account for most green investment, the capability to adequately leverage private investments will ultimately make or break the European Green Deal. The EU can take two important actions on this: i) deliver an effective capital markets union (CMU); ii) deliver an effective sustainable finance framework and iii) increase the firepower of the European Investment Bank (EIB).
          A CMU that works
          The cost of accessing finance is an important factor in determining whether households and firms can undertake capital-intensive green investments. The EU financial system is highly bank-dominated and fragmented along national lines, making it ill-suited for enabling the massive investments needed for the green transition through the provision of private capital. As a consequence, as noted by Letta (2024), the EU’s share of global capital-market activities – including equity issuance, total market capitalisation and corporate bond issuance – does not align proportionately with its GDP. Economic analysis suggests that this situation makes the EU more prone to crises and more likely to grow at a slower rate (Sapir et al, 2018).
          Twin projects have been undertaken to move from fragmented national financial systems to a single European financial system that can finance projects at a European scale: the banking union (since 2012) and the capital markets union (since 2014). Although integrating and deepening capital markets has been a long-standing EU goal, actual progress on the CMU has been very limited. Giving substance to this project is now urgent to spur the private investments needed for the green transition. As suggested by Merler and Véron (2024), the European Commission should advance the CMU primarily by focusing on the integration of capital-markets supervision at EU level, as that is the area with the most immediate potential for progress.
          Reform should also streamline the jumble of market infrastructures, asset management and auditing frameworks that currently prevent the efficient pan-European allocation of European savings to European projects, including those needed for the green transition. After years of procrastination, it is time to move and create a direct connection between the funding of the green transition and the development of the CMU.
          Deliver an effective sustainable finance framework
          The EU has been a first mover in sustainable finance. However, as pointed out by Merler (2024), the EU’s legal framework on sustainable finance suffers from three flaws:
          Its centrepiece – the Taxonomy Regulation (Regulation (EU) 2020/852), which defines what counts as sustainable – is hampered by conceptual and usability shortcomings and as a result has not gained traction as the reference framework among corporates and investors for issuance or investment.
          The second pillar – the EU Sustainable Finance Disclosure Regulation (Regulation (EU) 2019/2088) – suffers from a structural weakness: its key concept of ‘sustainable investment’ is not clearly defined.
          Lastly, the EU lacks a coherent framework for transition finance, which is currently not properly defined in EU legislation.
          These flaws risk limiting the effectiveness of EU regulation in leveraging financial markets to meet climate goals. As suggested by Merler and Véron (2024), the EU should take three actions to address this problem: i) better define ‘sustainable investment’ in the disclosure regulation, and ‘transition finance’ in the EU legal framework; ii) develop a standard for sustainability-linked bonds and other types of transition-finance instruments; iii) review how environmental, social and governance (ESG) ratings are regulated to make them more impactful.
          Increase the firepower of the EIB
          The EIB has played an important role in fostering clean investments under the auspices of the so-called Juncker Plan (now renamed InvestEU), a 2015 EU initiative to boost investment. EIB guarantees should amount to €33.7 billion to support about €370 billion in private investments by 2027. But more can and should be done to increase the role of the EIB in fostering investment across the EU, and also to increase its risk profile.
          An important but still modest step has been taken by the EIB Board of Governors, which in 2024 proposed to change the statutory limit on its gearing ratio (ie how much it can lend in relation to its own resources), raising it from 250 percent to 290 percent. With a total balance sheet close to €600 billion, the EIB has played an increasingly significant role in the financing of the green transition, in accordance with its 2019 decision to become ‘the EU’s climate bank’, and to devote more than 50 percent of its investments to projects supporting climate action and environmental sustainability.
          The EIB Board of Governors in June 2024 confirmed the financing of the green transition as the bank’s first priority, envisaging an increase in its lending to interconnectors and grids, energy efficiency, energy storage and renewables, and clean-tech manufacturing projects (EIB, 2024a). Financing activity of up to €95 billion is foreseen for 2024-2027, with well above half of investments going to the green transition. This compares to financing activity of €84 billion in 2023, of which more than half is already focused on the green transition (EIB, 2024b).
          This is a good step but a modest one, given the scale of investment the EU needs in the coming years. The EIB should be more ambitious on the level of its financial activity. The EU should continue to provide the EIB with sufficient mandates and guarantees from the MFF, as these are essential to maintain the EIB’s current funding levels and to deploy more high-risk impact finance – similarly to national promotional banks (eg Germany’s KfW, France’s Groupe Caisse des Dépôts, Italy’s Cassa Depositi e Prestiti and Spain’s Instituto de Credito Oficial), which are underwritten by national guarantees.
          An additional step to form up the EIB’s role in fostering private green investment was proposed by Letta (2024): the launch of a European Green Guarantee (EGG). This would entail the European Commission and EIB developing jointly an EU-wide scheme of guarantees to support bank lending to green investment projects and companies, with the EIB evaluating specific proposals from commercial banks and/or national financial institutions, and awarding the guarantee that would enable them to provide the necessary funding to companies. Based on a resource multiplier of 12 (like the original Juncker Plan), €25 billion to €30 billion in guarantees would trigger €300 billion to €350 billion in green investment. Under this scheme, European banks would be able to play a greater role in funding green companies, as the EGG would neutralise the so-called ‘green transition risk’, which prices the inherent risk of lending to green companies. The EGG would thus allow the EIB to reinforce significantly its catalytic role in private green investment.
          The public strand: maximising the firepower of limited fiscal resources
          Proposal 3: Turn NECPs into national green-investment strategies and attach conditions to the disbursement of EU funds
          The national energy and climate plans (NECPs) of EU countries remain bureaucratic exercises without substantial impact on the formulation and implementation of national energy policies (Pisani-Ferry et al, 2023). NECPs must be turned into real national green-investment strategies, providing a point of reference for investors, stakeholders and citizens in making investment decisions. Governments should be obliged to set out in their NECPs a detailed, bottom-up analysis of their green investment needs, and an implementation roadmap with clear milestones or key performance indicators (KPIs).
          The disbursement of EU green funds should be made conditional on the efficient achievement of these KPIs. This would be in line with the approach of linking the future EU budget with national reforms and investments, put forward by Ursula von der Leyen ahead of the European elections. As part of this, EU funds should be better focused on European green public goods with a high level of additionality (eg electricity interconnections) and measures that tackle the distributional impacts of climate policy.
          Much more coordinated development of renewable energy and electricity-grid investment across Europe would yield substantial ‘techno-economic’ benefits, based on the design and operation of several European national electricity systems jointly, rather than individually. These benefits will increase massively with the development of renewables because of the harnessing of regional advantages, reducing the need for expensive back-up capacity and enhancing resilience to shocks (Zachmann et al, 2024).
          Proposal 4: Revise the EU fiscal framework to introduce a ‘fiscally responsible public investment rule’
          The reform of the EU fiscal framework has not left adequate room for green public investment. The framework should be revised by exempting well-specified public investment in decarbonisation, approved by the Council of the EU, from the application of minimum adjustments required under the EDP and the associated safeguards. 
          The problem with public investment in decarbonisation is that many of these investments are unprofitable at the current carbon price, taking into account the prevailing discount rate (for households) or the cost of capital (for businesses and local governments). Belle-Larant et al (2024) estimated that in France, only one-third of green investments in the transport and building sectors are profitable at the current carbon-price level. This implies that they won’t happen without public support. 
          Governments should thus play an important role here. But the new EU fiscal rules prevent countries that are subject to the EDP from sustaining clean investments. The framework should be amended so that economically-sound public investment that is expected to result in measurable reductions in emissions can happen. As a rule, this exemption should be conditional on: (a) the allocation of the future savings from reductions in fossil-fuel consumption to the reduction of public deficits and (b) adequate monitoring of implementation.
          Proposal 5: Put the EU budget at the service of the green transformation
          Increasing the minimum green spending threshold in the EU Multiannual Financial Framework (MFF) from 20 percent in 2014-2020 to 30 percent in 2021-2027 was an important step, consistent with the EU’s tougher climate goals. However, no interim assessment has been performed on compliance with the threshold and effectiveness of the spending. This should be done, taking into account that the European Court of Auditors found that the reported green spending in the MFF from 2014-2020 was not always relevant to climate action and that climate investment reporting was overstated (ECA, 2022).
          In the context of the approaching phase-out of the Recovery and Resilience Facility, maintaining the current green spending threshold in the 2028-2034 MFF should be seen as a bare minimum for the EU. New strategic priorities, including security and defence, should be met in parallel – and not at the expense – of the green transition. The EU budget should also be more focused on European green public goods and measures aimed at leveraging national actions to tackle the distributional impacts of climate policy. As we have noted, the disbursement of the EU green budget should be made conditional on the achievement of KPIs.
          Commission President von der Leyen is right to propose the creation of a new European Competitiveness Fund to invest in clean-tech manufacturing, AI, space and biotech technologies (von der Leyen, 2024). EU countries should not kill this proposal, as was done with the European Sovereignty Fund, and should instead consider different funding options, including new EU joint borrowing as suggested by Draghi (2024). The European Competitiveness Fund should accompany the implementation of a truly European industrial policy, and could become the main EU industrial policy investment vehicle in the context of which other tools, such as the EU Innovation Fund, could be framed while maintaining their operational autonomy. That is, the European Competitiveness Fund should be a one-stop-shop able to ensure the availability and accessibility of EU funds for clean-tech manufacturing.
          Availability and accessibility are essential to maximise the impact of public money. Without such a vehicle at EU level, public incentives to spur private investment in clean tech and other technologies would predominantly come from national state aid, which would create risks of single-market fragmentation. The new Competitiveness Fund should:
          Focus on supporting the development and scaling-up of pan-European public-private eco-systems, for instance topping-up national support for Important Projects of Common European Interest (IPCEIs);
          Support the whole innovation cycle in an integrated manner, from disruptive innovation to deployment at scale;
          Prioritise areas in which market, network and transition failures are most likely and government selection failures least likely, ensuring additionality and leveraging of other (member state) public and private funding (Tagliapietra et al, 2023).
          Proposal 6: Maximise the use of ETS revenues
          As the EU carbon price has increased significantly in recent years, so too have the revenues accruing to governments from auctioning off emission permits – rising from around €5 billion in 2017 to €38.8 billion in 2022. Of the total auction revenues generated in 2022, €30 billion went directly to EU countries, while the rest went into the EU Innovation Fund (€3.2 billion) and the Modernisation Fund (€3.4 billion) (EEA, 2023). However, while between 2013 and 2022 national governments only spent around three quarters of the total revenues they received on climate-related activities, the ETS rules now oblige them to spend all their revenues for green purposes.
          In May 2023, EU countries agreed to introduce a second emissions trading scheme (ETS2). This will put a price on emissions from direct fuel combustion, including gas and oil boilers in private homes, and fuel combustion in road transport. Taking effect in 2027, ETS2 will require upstream fossil-fuel suppliers to surrender carbon certificates equivalent to the emissions generated by consumers of their fuels. The auctioning of ETS2 allowances will also generate substantial revenues of about €50 billion annually at a carbon price of €45/tonne (in 2020 prices) – the level of the cap that will be in place during the first three years of operation of ETS2. A maximum of €65 billion from the 2026-2032 revenues will be allocated to the Social Climate Fund (SCF), which is intended to support vulnerable households, micro-enterprises and transport users who face higher costs.
          To access the SCF, EU countries must develop by June 2025 social climate plans that outline how they will use these funds to support vulnerable communities. In addition, countries must contribute at least another 25 percent of the costs of their social climate plans, increasing SCF resources to at least €87 billion (Cludius et al, 2023). The remaining ETS2 revenues will be managed by national governments; EU rules require these revenues to be used to deploy low-emission solutions in transport and heating, or to mitigate social impacts. 
          Cautiously assuming an ETS carbon price of €75 in 2030, and an ETS2 carbon price of €45, total revenues would amount to €65 billion in that year, of which €50 billion would accrue to EU countries. If carbon prices rise by 2030 to €130 and €100 on the ETS and ETS2 markets respectively, total revenues would be €134 billion in that year, of which around €100 billion would accrue to member countries. Being in the order of €50 billion to €100 billion in 2030, ETS revenues accruing to member states would thus be significant, and should be used to maximum benefit for the transition. The EU should closely monitor member state policies to ensure the money is well spent.

          Conclusion

          ولتحقيق أهدافه المناخية، سوف يحتاج الاتحاد الأوروبي إلى استثمارات سنوية إضافية تبلغ نحو 2% من الناتج المحلي الإجمالي بين عامي 2025 و2030، وهو ما يضاهي إنفاق الاتحاد الأوروبي على البحث والتطوير في عام 2022 ــ والذي يقدر بنحو 2.2% من الناتج المحلي الإجمالي (يوروستات، 2024). وهذه الاحتياجات الاستثمارية كبيرة، ولكنها قابلة للإدارة.
          إن إيجاد المبالغ اللازمة أمر ملح وضروري أيضا. فمن خلال الصفقة الخضراء الأوروبية، نجح الاتحاد الأوروبي في ترسيخ مكانته باعتباره الرائد العالمي في مجال سياسة المناخ. ونظرا للاقتصاد السياسي للعمل المناخي العالمي والانسحاب المحتمل للولايات المتحدة من اتفاق باريس، فإن نجاح الصفقة الخضراء الأوروبية أمر حيوي لفرصة إزالة الكربون العالمية. وهذا أكثر أهمية من أي وقت مضى، حيث أصبحت تأثيرات تغير المناخ في جميع أنحاء العالم واضحة ومكلفة بشكل متزايد.
          ومن هذا المنظور العالمي، ينبغي أن نتذكر أن تكلفة العمل المناخي أقل بكثير من تكلفة التقاعس عن العمل، وخاصة بالنسبة لأوروبا التي تعد أسرع القارات ارتفاعا في درجات الحرارة. على سبيل المثال، تسببت الفيضانات الشديدة في سلوفينيا في عام 2023 في أضرار تقدر بنحو 16 في المائة من الناتج المحلي الإجمالي الوطني (صندوق النقد الدولي، 2024). وتتسبب مثل هذه الأحداث في تأثيرات شديدة ومباشرة على المستوطنات والبنية الأساسية والزراعة والصحة البشرية. كما أدت إلى تأثيرات اقتصادية أوسع نطاقا في المناطق المتضررة وتحديات مالية كبرى على المستويات الوطنية.
          وكما أوضحنا، فإن حصة القطاع العام من الاستثمارات الإضافية اللازمة للاتحاد الأوروبي لتحقيق هدفه المناخي لعام 2030 ينبغي أن تتراوح بين 0.5% و1% من الناتج المحلي الإجمالي في الفترة 2025-2030. ولا ينبغي للقيود المالية أن تقف في طريق تعبئة هذه الموارد. وينبغي النظر إلى الدين العام لمثل هذه الاستثمارات باعتباره "ديناً جيداً"، مبرراً بالكامل باحتياجات التمويل لمرة واحدة للانتقال الاستثنائي والمؤقت الذي من شأنه أن يعود بفوائد هائلة على الأجيال القادمة. وينبغي التأكيد أيضاً على أن الإنفاق العام على التخفيف من آثار تغير المناخ اليوم من شأنه أن يقلل من الاحتياجات الأعلى المحتملة للإنفاق العام على التكيف مع المناخ في المستقبل. ومن شأن إطار الاستثمار الأخضر المسؤول على النحو الذي نقترحه أن يساعد في إقناع الأسواق بأن هذا الدين الأخضر يمكن ويجب تمويله.
          للبقاء على اطلاع على كل الأحداث الاقتصادية اليومية، يرجى مراجعة التقويم الاقتصادي
          تحذيرات المخاطر وإخلاء المسؤولية عن قرارات الاستثمار
          أنت تفهم وتقّر بأن هناك درجة عالية من المخاطر التي ينطوي عليها التداول باستعمال هذه الاستراتيجيات. هناك احتمال التعرض للخسارة عند اتباع أي من استراتيجيات أو مناهج الاستثمار. يتم توفير المحتوى على الموقع من قبل المساهمين والمحللين لدينا بهدف نشر المعلومات فقط. أنت وحدك المسؤول عن تحديد ما إذا كانت أي من أصول التداول أو الأوراق المالية أو استراتيجية أو أي منتج آخر مناسب لك بناء على أهدافك الاستثمارية ووضعك المالي.
          المفضلة
          مشاركة

          من الهبوط الناعم النادر إلى سوق صاعدة شائعة

          Owen Li
          لقد شهد التاريخ أربع حالات هبوط ناعمة فقط ــ في عام 1968، و1985، و1995، والآن في عام 2024. ولأن حالات الهبوط الناعمة نادرة للغاية، فإن المشاركين في السوق لا يملكون الكثير من نقاط البيانات التي تمكنهم من تقديم تنبؤات جريئة بشأن المستقبل. ولكن من الناحية التاريخية، تسارع النمو الاقتصادي في السنوات التي أعقبت الهبوط الناعم. ومن المرجح أن يتكرر هذا النمط في عام 2025.

          استمرار سوق الثيران

          لقد دفعت نتيجة الهبوط الناعم الأسهم إلى أعلى مستوياتها على الإطلاق في عام 2024. وفي الوقت نفسه، تظل فروق الائتمان ضيقة تاريخيًا ومعظم مقاييس تقلبات السوق هادئة. ومن المتوقع أن تتسارع أرباح الشركات القوية طوال عام 2025، وخاصة في الولايات المتحدة. وقد تعمل أهداف سياسة إدارة ترامب - بما في ذلك تحرير القيود التنظيمية، وخفض تكاليف الطاقة، وخفض الضرائب - على تعزيز الاقتصاد الأمريكي المتنامي بالفعل.
          وتشير توقعات الناتج المحلي الإجمالي لبنك الاحتياطي الفيدرالي في أتلانتا إلى أن الاقتصاد سيتوسع بمعدل سنوي قدره 2.6% في الربع الرابع من عام 2024. وتتنبأ معظم التوقعات بأن الناتج المحلي الإجمالي للولايات المتحدة سينمو بنسبة تتراوح بين 2% و2.5% في عام 2025، وهو ما يبعدها عن منطقة الركود.
          لا تزال سوق العمل صامدة. فقد أضافت الولايات المتحدة أكثر من 2.1 مليون وظيفة خلال الأشهر الاثني عشر الماضية. وبلغ معدل البطالة أدنى مستوياته التاريخية عند 4.1%. وتنمو الأجور بوتيرة أسرع من التضخم. والشركات مترددة في تسريح العمال، وهو مؤشر إيجابي رائد للاقتصاد.
          من المرجح أن يستمر المستهلكون الذين يعملون بشكل كامل في الإنفاق. ويتحمل أعلى 20% من أصحاب الدخول المسؤولية عن 40% من الاستهلاك، وهم في حالة جيدة.
          إن استهلاك شخص ما هو ربح لشخص آخر. ومن المتوقع أن تنمو أرباح شركات SP 500® بنسبة 9.4% في عام 2024. ومن المثير للدهشة أن المحللين يتوقعون نموًا أفضل في الأرباح بنسبة 15% في عام 2025. وإذا حققت شركات SP 500 أرباحًا، فإن هوامش الربح المرتفعة بالفعل ستصل إلى أعلى مستوياتها على الإطلاق.
          في الوقت نفسه، يواصل التضخم الزحف نحو هدف بنك الاحتياطي الفيدرالي البالغ 2%. فقد انخفض مقياس التضخم المفضل لدى بنك الاحتياطي الفيدرالي، وهو مؤشر أسعار الإنفاق الاستهلاكي الشخصي الأساسي، بنسبة 0.4% على مدى الأشهر الاثني عشر الماضية، من 3.2% إلى 2.8%.

          أسواق الثيران لا تتلاشى

          هناك مقولة قديمة في السوق تزعم أن التوسعات الاقتصادية لا تموت بسبب الشيخوخة. وهذا يعني ضمناً أن الأمر يتطلب محفزاً لإنهاء الأوقات الطيبة.
          ولكن نادراً ما كانت التقييمات المرتفعة مؤشراً جيداً لأداء سوق الأسهم في الأمد القريب. فالاستثمارات الباهظة الثمن قد تصبح أكثر تكلفة في الأمد القريب، وكثيراً ما تفعل ذلك. والفشل في تلبية أو تجاوز توقعات الأرباح المرتفعة في العام المقبل قد يعطل مسيرة صعود السوق. كما قد يؤدي التضخم المتصاعد إلى إحباط التوسع الاقتصادي، ولكن ارتفاع التضخم من المرجح أن يشكل مشكلة في عام 2026 وليس مشكلة في عام 2025. وفي نهاية المطاف، قد يكون اتجاه أسعار الفائدة الحقيقية هو الحكم النهائي في ما إذا كان هذا التوسع سيستمر أم سيموت.
          ومع ذلك، ومع الوقوف على حافة عام 2025، فمن الصعب أن نتصور أيًا من هذه المخاطر المرئية كدافع للانكماش الاقتصادي ونهاية ارتفاع السوق في العام المقبل.

          التمسك بالهبوط ومراقبة النمو

          ولكن ما الذي تحمله الاقتصاد لتحقيق هبوط هادئ في عام 2024؟ فمن مارس/آذار 2022 إلى يوليو/تموز 2023، رفع بنك الاحتياطي الفيدرالي أسعار الفائدة 11 مرة، وهي الوتيرة الأكثر عدوانية منذ 40 عاما. وزاد صناع السياسات في بنك الاحتياطي الفيدرالي النطاق المستهدف لسعر الفائدة على الأموال الفيدرالية من 0% إلى ذروة 5.25% إلى 5.50%. وساعدت هذه الزيادات في أسعار الفائدة على تهدئة التضخم من ذروة 9.1% في يونيو/حزيران 2022 إلى 2.6% في أكتوبر/تشرين الأول 2024.
          وعلى الرغم من كل الزيادات في أسعار الفائدة، فقد تجنب الاقتصاد الركود وصمدت سوق العمل. وعلى الرغم من كل الصعوبات، نجح بنك الاحتياطي الفيدرالي في إبطاء الاقتصاد بما يكفي لخفض التضخم، ولكن ليس إلى الحد الذي قد يؤدي إلى الانزلاق إلى الركود.
          تباطأ النمو الاقتصادي من معدل سنوي بلغ 4.9% في الربع الثالث من عام 2023 إلى معدل سنوي بلغ 2.8% في الربع الثالث من عام 2024. وارتفع معدل البطالة من 3.4% في أبريل 2023 إلى 4.3% في يوليو 2024، مما يشير إلى ضعف سوق العمل. ومع النطاق المستهدف لسعر الفائدة على الأموال الفيدرالية أعلى بشكل ملحوظ من مقاييس التضخم الحالية، بدأ بنك الاحتياطي الفيدرالي دورة خفض أسعار الفائدة في سبتمبر، وخفض أسعار الفائدة بنسبة 0.75% في اجتماعيه الأخيرين. ومع أسعار الفائدة عند 4.50% إلى 4.75% في نوفمبر، يتوقع معظم مراقبي بنك الاحتياطي الفيدرالي أن يخفض البنك المركزي أسعار الفائدة بنسبة 0.75% أخرى إلى 1.00% في عام 2025.
          إذن ماذا سيحدث بعد ذلك؟
          إن التاريخ لا يكرر نفسه، ولكنه يتشابه في كثير من الأحيان. وكانت دورة تشديد السياسة النقدية التي اتبعها بنك الاحتياطي الفيدرالي قبل الهبوط الناعم الأخير في عام 1995 عدوانية أيضاً.
          في الفترة من فبراير/شباط 1994 إلى فبراير/شباط 1995، رفع بنك الاحتياطي الفيدرالي أسعار الفائدة سبع مرات على مدى 13 شهراً. ولم يكن التضخم هو السبب في ذلك الوقت؛ بل كان ارتفاع درجة حرارة سوق العمل سبباً في ذلك. وضاعف بنك الاحتياطي الفيدرالي النطاق المستهدف لسعر الفائدة على الأموال الفيدرالية من 3% إلى 6% دون التسبب في ركود اقتصادي. وخشية أن تصبح ظروف السياسة النقدية مشددة للغاية، أجرى بنك الاحتياطي الفيدرالي سلسلة من التعديلات في منتصف الدورة، فخفض أسعار الفائدة ثلاث مرات بنسبة 0.75% من يوليو/تموز 1995 إلى يناير/كانون الثاني 1996. وفي أعقاب الهبوط الناعم في عام 1995، تسارع نمو الناتج المحلي الإجمالي الأميركي من 2.7% في عام 1995 إلى 3.8% في عام 1996.
          إن التعديلات التي أجراها بنك الاحتياطي الفيدرالي الأميركي في منتصف الدورة الحالية قد تؤدي إلى إحداث تأثير مماثل للاقتصاد الأميركي في عام 2025.

          التعلم من شبح الهبوط الناعم في الماضي

          ومع قيام بنك الاحتياطي الفيدرالي برفع أسعار الفائدة بشكل كبير حتى يوليو/تموز 2023 لهزيمة التضخم، انخفض تكوين رأس المال بشكل حاد.
          لقد أصبحت الاكتتابات العامة الأولية الآن أقل بكثير من متوسط ​​السنوات العشرين الماضية. كما أصبحت عمليات الاندماج والاستحواذ، التي أعاقتها معدلات أعلى وبيئة تنظيمية أكثر صرامة، أقل من متوسطات السنوات العشر الماضية. تمتلك شركات الأسهم الخاصة 3.2 تريليون دولار من الأصول في محافظها تنتظر خطة الخروج. انخفضت قيم صفقات الأسهم الخاصة بنسبة 60٪، وانخفض عدد الصفقات بنسبة 35٪، وانخفضت قيم الخروج بنسبة 66٪. لقد تم تقييد نفقات رأس المال للشركات بسبب ارتفاع المعدلات واللوائح الصارمة، وخاصة في الصناعات التحويلية.
          إن خفض أسعار الفائدة الفيدرالية إلى جانب انخفاض تكاليف الطاقة المحتملة وتخفيف القيود التنظيمية وخفض الضرائب قد يؤدي إلى إطلاق العنان لفترة من تكوين رأس المال الهائل من خلال الاكتتابات العامة الأولية، وإصدارات الأسهم، وزيادة الإنفاق الرأسمالي. كما أن الذكاء الاصطناعي لديه القدرة على تعزيز النمو الاقتصادي، وزيادة مكاسب الإنتاجية، وخلق الموجة التالية من الشركات الجديدة المبتكرة.
          كما شمل الهبوط الناعم في عام 1995 زيادة هائلة في قوة الحوسبة، وهو ما تقاطع مع تبني شبكة الإنترنت العالمية من قِبَل المستهلكين والشركات على حد سواء. وقد أدى هذا إلى تعزيز عصر من النمو الاقتصادي الاستثنائي ومعجزة الإنتاجية التي حققها جرينسبان.
          في الواقع، كانت السنوات التي أعقبت الهبوط الناعم في عام 1995 وحتى انفجار فقاعة TMT في مارس/آذار 2000 من أعظم الأعوام على الإطلاق من حيث أداء سوق الأسهم. فقد حقق مؤشر ستاندرد آند بورز 500 عائداً بلغ 37.2% في عام الهبوط الناعم في عام 1995، في طريقه إلى تحقيق عائدات سنوية تزيد عن 20% لخمس سنوات متتالية. فهل يمكن أن يكون العائد الذي حققه مؤشر ستاندرد آند بورز 500 حتى الآن بنسبة 28.1% في عام 2024 بمثابة بداية لسوق صاعدة تاريخية أخرى؟
          لا يوجد ربح بلا ألم. لقد جاءت موجة الصعود الاستثنائية التي أعقبت الهبوط الناعم للسوق في الفترة من 1995 إلى 1999 مصحوبة بتقلبات أعظم كثيراً من تلك التي اعتاد عليها المستثمرون اليوم. ويلقي بعض مراقبي السوق باللوم على قرارات السياسة النقدية التي اتخذها بنك الاحتياطي الفيدرالي في التسبب في أزمة العملة التايلاندية، والتخلف عن سداد الديون الروسية، وفشل صندوق إدارة رأس المال طويل الأجل.
          ومن المرجح أن تؤدي التحولات المتزامنة في قيادة الحكومة والسياسة النقدية والإنفاق المالي إلى زيادة تقلبات أسواق رأس المال في فترة ما بعد الهبوط الناعم الحالية. وربما تكون تقلبات السوق الأكبر هي الثمن الذي يدفعه المشاركون في السوق مقابل النمو الاقتصادي الأسرع والأداء الأعلى المحتمل لسوق الأوراق المالية.

          توقع سوق صاعدة متعددة السنوات أخرى

          احتفلت سوق الصعود الحالية بعيد ميلادها الثاني في 12 أكتوبر 2024. وفي المتوسط، تستمر سوق الصعود لأكثر من خمس سنوات بقليل. وإذا انتهت سوق الصعود الحالية الآن، فستكون واحدة من أقصر فترات الصعود المسجلة. وبناءً على المكاسب القوية التي تحققت خلال العامين الماضيين، تشير البيئة الحالية إلى أن الارتفاع قد يستمر في عام 2025.
          ماذا يعني ذلك بالنسبة للمستثمرين الذين يتطلعون إلى تحديد مراكز محافظهم الاستثمارية للعام المقبل؟
          وعلى صعيد الأسهم، تشير دورة التيسير التي يقوم بها بنك الاحتياطي الفيدرالي، والنمو الاقتصادي القوي في الولايات المتحدة المدعوم من أهداف سياسة إدارة ترامب، والقيادة المتعلقة بالذكاء الاصطناعي، إلى فرص في الشركات الصغيرة في الولايات المتحدة، والبنوك الإقليمية، وسلسلة القيمة الواسعة للذكاء الاصطناعي.
          في إطار الدخل الثابت، في حين كانت السياسة النقدية المحرك الأخير لاتجاهات أسعار الفائدة، فإن التعريفات التجارية المتوقعة، وإصلاح الهجرة، وتخفيضات الضرائب، كلها تعني أن السياسة المالية من المرجح أن تؤثر أيضاً على تقلب أسعار الفائدة في عام 2025. ولكن سياسات إدارة ترامب المؤيدة للأعمال التجارية قد تعزز التوقعات الإيجابية للائتمان.
          وأخيرا، ساهمت التحولات البنيوية في القيادة والسياسة النقدية والإنفاق المالي في الارتباط القوي بين الأسهم والسندات، مما أدى إلى زعزعة استقرار محافظ الاستثمار التقليدية، مما يجعل الآن وقتا جيدا للنظر في التنويع لاستعادة التوازن والمساعدة في تخفيف الزيادة المحتملة في التقلبات.

          المصدر: State Street Corp

          تحذيرات المخاطر وإخلاء المسؤولية عن قرارات الاستثمار
          أنت تفهم وتقّر بأن هناك درجة عالية من المخاطر التي ينطوي عليها التداول باستعمال هذه الاستراتيجيات. هناك احتمال التعرض للخسارة عند اتباع أي من استراتيجيات أو مناهج الاستثمار. يتم توفير المحتوى على الموقع من قبل المساهمين والمحللين لدينا بهدف نشر المعلومات فقط. أنت وحدك المسؤول عن تحديد ما إذا كانت أي من أصول التداول أو الأوراق المالية أو استراتيجية أو أي منتج آخر مناسب لك بناء على أهدافك الاستثمارية ووضعك المالي.
          المفضلة
          مشاركة

          بيان سياسة تمويل الحكومة المحلية: الاستجابة الأولية

          اقتصادي

          نشرت الحكومة   بيانًا سياسيًا يوضح خططها لتمويل الحكومة المحلية في إنجلترا العام المقبل، ويقدم تفاصيل إضافية حول خطط الإصلاح طويلة الأجل.
          وقال ديفيد فيليبس، المدير المساعد لـ IFS ورئيس التمويل الحكومي اللامركزي والمحلي:
          "إن الإعلان عن تمويل المجلس هو بيان واضح للنوايا من الحكومة الجديدة.
          إذا قامت كل المجالس المحلية الإنجليزية بزيادة ضريبة المجلس بالحد الأقصى المسموح به (في المتوسط، أقل بقليل من 5%)، فإن تمويلها الأساسي الإجمالي سيزيد بنسبة 5.6%، أو 3.2% بالقيمة الحقيقية بعد احتساب التضخم المتوقع على مستوى الاقتصاد بالكامل. وإذا أضفنا إلى ذلك الدخل الجديد من منتجي التغليف، فإن الزيادة ستكون أقرب إلى 5% بالقيمة الحقيقية.
          ولكن الزيادات في التمويل سوف تستهدف إلى حد كبير المجالس المحرومة، وخاصة المجالس الحضرية. ومن المقرر إلغاء المنح الموجهة للمجالس الريفية لتمويل جزء من منحة جديدة قائمة على الحرمان. وتحرص الحكومة على الإشارة إلى أن المجالس التي تخدم المناطق الريفية سوف تشهد زيادة في تمويلها الإجمالي، ولكن هذه الزيادة سوف تكون أصغر كثيراً من تلك التي تشهدها المناطق الأكثر حرماناً.
          ووصفت الحكومة هذه التغييرات بأنها حجر الأساس لإصلاحات أكثر جوهرية من عام 2026 إلى 2027 فصاعدا. ويسرنا التزامها بإصلاح نظام تمويل المجالس من خلال تقييمات محدثة لاحتياجات الإنفاق والقدرة على جمع الإيرادات المحلية - وهو أمر طال انتظاره. وتستند تخصيصات التمويل الحالية إلى مجموعة من القرارات والبيانات المخصصة منذ تسعينيات القرن العشرين. والواقع أن النظام الحالي ببساطة غير مناسب للغرض، والحكومة محقة في إصلاحه.
          وتشير التغييرات التي طرأت على العام المقبل إلى أن هذه التغييرات الأطول أجلاً ستركز أيضاً على إعادة توزيع التمويل على المناطق الأكثر حرماناً، لتعويض التخفيضات التي تحملت العبء الأكبر منها خلال العقد الأول من القرن الحادي والعشرين. وسوف يتوقف الأمر على من ينظر إلى الأمر. ولكن الوضع الراهن لا يمكن أن يستمر إلى ما لا نهاية، وسوف تسمح المشاورات المقبلة للمجالس وغيرها من أصحاب المصلحة في جميع أنحاء إنجلترا بإبداء رأيهم في ما ينبغي لنظام التمويل الإصلاحي أن يعطيه الأولوية.
          للبقاء على اطلاع على كل الأحداث الاقتصادية اليومية، يرجى مراجعة التقويم الاقتصادي
          تحذيرات المخاطر وإخلاء المسؤولية عن قرارات الاستثمار
          أنت تفهم وتقّر بأن هناك درجة عالية من المخاطر التي ينطوي عليها التداول باستعمال هذه الاستراتيجيات. هناك احتمال التعرض للخسارة عند اتباع أي من استراتيجيات أو مناهج الاستثمار. يتم توفير المحتوى على الموقع من قبل المساهمين والمحللين لدينا بهدف نشر المعلومات فقط. أنت وحدك المسؤول عن تحديد ما إذا كانت أي من أصول التداول أو الأوراق المالية أو استراتيجية أو أي منتج آخر مناسب لك بناء على أهدافك الاستثمارية ووضعك المالي.
          المفضلة
          مشاركة

          التوجه نحو العالمية: السندات قصيرة الأجل في وضع جيد لمواجهة التباعد الاقتصادي

          يانوس هندرسون
          يعتقد دانييل سيلوك، رئيس قسم السندات العالمية قصيرة الأجل، أن امتداد الدورة الاقتصادية في الولايات المتحدة والنمو المحتمل في أماكن أخرى يخلقان فرصة لمستثمري السندات للحصول على عوائد جذابة والحفاظ على رأس المال من خلال التنويع على المستوى العالمي.
          في تقييم آفاق السندات العالمية في عام 2025، يتعين على المستثمرين أن يأخذوا في الاعتبار الروابط الوثيقة بين البيئة الكلية المتغيرة والبيئة السياسية. ففي الولايات المتحدة، حتى قبل انتخابات نوفمبر/تشرين الثاني، كانت الأسواق تعاير التوقعات لدورة التيسير التي ينتهجها بنك الاحتياطي الفيدرالي. وربما كان الجمع بين سوق العمل المرنة وانخفاض التضخم ليس بالسرعة المأمول بها سببا في تخفيف الحاجة الملحة إلى خفض أسعار الفائدة مع احتساب تمديد الدورة الاقتصادية.
          في كثير من النواحي، أدى انتخاب الرئيس السابق دونالد ترامب إلى زيادة احتمالات النمو الاقتصادي المستدام، لكنه أدخل أيضا شكوكا جديدة لا يستطيع مستثمرو السندات تجاهلها. وفي حين قد تحفز المبادرات المؤيدة للنمو مثل إلغاء القيود التنظيمية والإصلاح الضريبي الاستثمار والاستهلاك، فإن التعريفات الجمركية والحواجز التجارية قد تكون تضخمية على أقل تقدير ــ وفي أسوأ الأحوال ــ تشكل عوائق محتملة أمام النمو العالمي إذا ما قوبلت هذه التدابير بالمثل.
          ولقد لاحظت أسعار الفائدة هذا بالفعل. فقد ارتفع منحنى العائد على سندات الخزانة الأميركية عبر كافة الآجال. وتعكس العائدات قصيرة الأجل مسار خفض أسعار الفائدة الأكثر هدوءا، كما ارتفعت العائدات طويلة الأجل مع أخذ المستثمرين في الحسبان التقلبات الأكبر، والنمو الأعلى المحتمل، واحتمال عدم انتهاء معركة ترويض التضخم بالكامل.
          وفي مواجهة رياح معاكسة حادة، قد تضطر مناطق أخرى ــ أغلب أوروبا على سبيل المثال ــ إلى توخي قدر أعظم من الحرص في تخفيف القيود المفروضة على السياسات. وسوف تقع على عاتق المستثمرين الذين يتعمقون في التفاصيل مسؤولية تحديد المناطق والقطاعات والأوراق المالية التي سوف تستفيد صافية من سياسات الإدارة القادمة، وتلك التي قد تواجه رياحاً معاكسة جديدة.التوجه نحو العالمية: السندات قصيرة الأجل في وضع جيد لمواجهة التباعد الاقتصادي_1
          من منظور الاستثمار، تخلق الآفاق الاقتصادية والسياسية المتباينة فرصاً ومخاطر في الوقت نفسه لمستثمري السندات. ففي مختلف الولايات القضائية، أدت المعركة ضد التضخم إلى ارتفاع العائدات إلى مستويات قادرة على توفير تدفقات دخل جذابة للمستثمرين مرة أخرى.
          ولكن التوقعات بشأن أسعار الفائدة تتطور. ففي ظل مواجهة أوروبا لنمو متعثر، قد تستمر عائدات السندات في الانخفاض، وهو ما يمثل فرصة لارتفاع قيمة رأس المال على طول المنحنيات السيادية. وفي الولايات المتحدة، قد تؤدي أي مبادرات داعمة للنمو أو حواجز أمام التجارة إلى تغيير وتيرة مسار التضخم النزولي. وقد يؤدي هذا إلى تقلبات إضافية في سندات الخزانة متوسطة الأجل إلى طويلة الأجل.
          وبما أن المناطق المختلفة تسير وفق مساراتها الاقتصادية والسياسية الخاصة، فإن المستثمرين الذين لديهم وجهة نظر عالمية لديهم الفرصة لزيادة التنوع داخل تخصيصات الدخل الثابت من خلال دمج الإصدارات ذات العوائد الجذابة والأوراق المالية في المناطق التي قد تنخفض فيها الأسعار.التوجه نحو العالمية: السندات قصيرة الأجل في وضع جيد لمواجهة التباعد الاقتصادي_2
          ولابد أن نأخذ في الاعتبار أيضاً ما تم تسعيره بالفعل في الأسواق. ففي الولايات المتحدة، على سبيل المثال، ارتفع العائد الاسمي على السندات لأجل عشر سنوات بنحو 80 نقطة أساس منذ منتصف سبتمبر/أيلول، مع ارتفاع توقعات التضخم على مدى العقد المقبل، وهو ما يشكل جزءاً كبيراً من هذه الزيادة.
          ونحن نعتقد أن نهجاً عالمياً مماثلاً ينبغي تطبيقه عند البحث عن الفرص في إطار الائتمانات المؤسسية. ذلك أن الآفاق الاقتصادية المتباينة لها آثارها على ملفات الائتمان المؤسسية. ومع ارتفاع التقييمات عبر فئة الأصول، تتاح للمستثمرين الفرصة للبحث عن المناطق حيث ينبغي للظروف الاقتصادية المستقرة ــ أو المحسنة ــ أن تعزز قدرة الجهة المصدرة على الوفاء بالتزاماتها. وعلى النقيض من ذلك، حيث يكون النمو أضعف، وقيمته أعلى، وأكثر عرضة للتقلبات الدورية، فمن الأفضل تجنب الإصدارات.
          وعلاوة على ذلك، تبدو التقييمات في بعض المناطق أكثر ملاءمة من غيرها، وغالباً لنفس التصنيف الائتماني ــ أو حتى لجهة إصدار محددة. ومع التحوط ضد التعرض لتقلبات العملة، يستطيع المستثمرون العالميون تعظيم إمكانات العائد الزائد مع زيادة طفيفة أو معدومة في المخاطر.التوجه نحو العالمية: السندات قصيرة الأجل في وضع جيد لمواجهة التباعد الاقتصادي_3
          إن إحدى الطرق للتنقل في البيئة الاقتصادية التي لا تزال غير مؤكدة هي التركيز على إصدارات الشركات ذات الأجل الأقصر. فقد أدت العائدات الأعلى مقارنة بمعظم السنوات الخمس عشرة الماضية إلى إمكانية توليد عوائد جذابة بسبب انخفاض أسعار هذه الأوراق المالية بشكل حاد مع اقتراب موعد استحقاقها. وعلى مدى هذه الآفاق الزمنية الأقصر، يميل المستثمرون إلى الحصول على رؤية أفضل لقدرة المصدر على خدمة ديونه. ويتعزز الأساس المنطقي للتركيز على الواجهة الأمامية من خلال أقساط الأجل المنخفضة، مما يعني أن المستثمرين قد يعرضون أنفسهم لمزيد من التقلبات مقابل عوائد أعلى قليلاً فقط.

          مسائل السياسة

          نتوقع أن نكتسب نظرة أعمق إلى الأولويات الاقتصادية للرئيس المنتخب ترامب خلال الأشهر الأولى من إدارته. وسوف يتردد صدى نهج فريقه في التعامل مع التجارة والعجز والجوانب الاقتصادية لأجندته للأمن القومي على مستوى العالم. ومن المرجح أن تعمل المبادرات المؤيدة للنمو على إبقاء عائدات سندات الخزانة مرتفعة نسبيا مقارنة بنظرائها العالميين. وسوف تأتي قوة الدولار المصاحبة على حساب العملات الأخرى، كما ستوجه حصة أكبر من الاستثمار العالمي نحو الولايات المتحدة. وقد يؤدي هذا إلى تفاقم المواقف الاقتصادية لمناطق مثل أوروبا. وإلى الحد الذي قد تغير فيه هذه الأجندة مسارات النمو المتوقعة، فإنها ستؤثر حتما على قرارات بنك الاحتياطي الفيدرالي والبنوك المركزية الأخرى.
          تحذيرات المخاطر وإخلاء المسؤولية عن قرارات الاستثمار
          أنت تفهم وتقّر بأن هناك درجة عالية من المخاطر التي ينطوي عليها التداول باستعمال هذه الاستراتيجيات. هناك احتمال التعرض للخسارة عند اتباع أي من استراتيجيات أو مناهج الاستثمار. يتم توفير المحتوى على الموقع من قبل المساهمين والمحللين لدينا بهدف نشر المعلومات فقط. أنت وحدك المسؤول عن تحديد ما إذا كانت أي من أصول التداول أو الأوراق المالية أو استراتيجية أو أي منتج آخر مناسب لك بناء على أهدافك الاستثمارية ووضعك المالي.
          المفضلة
          مشاركة

          أخبار مالية 5 ديسمبر

          FastBull Featured

          أخبار يومية

          اقتصادي

          [حقائق سريعة]

          1. دعوات لاستقالة إيمانويل ماكرون بعد إسقاط الحكومة الفرنسية في تصويت بحجب الثقة.
          2. يقول دالي، عضو مجلس الاحتياطي الفيدرالي، إنه لا يوجد شعور بالاستعجال لخفض أسعار الفائدة.
          3. يظهر الكتاب البيج نموًا بطيئًا في التوظيف في الولايات المتحدة
          4. يقول باول إن بنك الاحتياطي الفيدرالي قادر على أن يكون أكثر حذرا قليلا.
          5. قطاع الخدمات في الولايات المتحدة يتوسع بشكل معتدل.
          6. يقول عضو مجلس الاحتياطي الفيدرالي، محمد مسلم، إن الوقت قد حان لوقف خفض أسعار الفائدة.

          [تفاصيل الخبر]

          دعوات لاستقالة إيمانويل ماكرون بعد إسقاط الحكومة الفرنسية في تصويت بحجب الثقة
          أقرت الجمعية الوطنية الفرنسية يوم الأربعاء تصويتا بحجب الثقة عن رئيس الوزراء الفرنسي ميشيل بارنييه، ما يعني أن بارنييه سيستقيل. وهذه هي المرة الأولى التي يتم فيها إقالة الحكومة الفرنسية منذ عام 1862. بالإضافة إلى ذلك، أطلق حزب الوطنيين الفرنسيين عريضة على موقعه على الإنترنت تطالب باستقالة الرئيس ماكرون.
          "الآن، يجب أن نستخدم هذا التصويت لإجبار إيمانويل ماكرون على التنحي. لسنوات، أظهر ازدراءً للشعب الفرنسي؛ لسنوات، كانت سياساته فاشلة تمامًا في كل قطاع. على مدى السنوات السبع الماضية، تسبب في أضرار لا يمكن تصورها للبلاد: تقسيم الأمة، وخلق انعدام الأمن، وتقليص مكانة فرنسا الدولية. لقد استثمر في الحروب، وإضعاف مكانة البلاد الدولية، وجعل صوت فرنسا في الاتحاد الأوروبي وحلف شمال الأطلسي أصغر، وتنفيذ سياسات كارثية مطلوبة من قبل الاتحاد الأوروبي. لقد تسبب في انهيار قطاعات مثل الزراعة والصناعة والرعاية الصحية والطاقة والهجرة. يجب أن يستقيل"، كما جاء في العريضة.
          ودعا فلوريان فيليبو، زعيم حزب الوطنيين الفرنسيين، إلى مسيرة احتجاجية يوم السبت (7 ديسمبر) للمطالبة باستقالة ماكرون. ويريد 63% من الفرنسيين استقالة ماكرون بعد التصويت بحجب الثقة، بحسب استطلاع أجرته شركة الأبحاث والاستشارات الفرنسية Elabe لقناة BFMTV.
          يقول دالي عضو مجلس الاحتياطي الفيدرالي إنه لا يوجد شعور بالاستعجال لخفض أسعار الفائدة
          قالت رئيسة بنك الاحتياطي الفيدرالي في سان فرانسيسكو ماري دالي يوم الاثنين إنه للحفاظ على الاقتصاد في حالة جيدة، يجب علينا الاستمرار في تعديل السياسات، سواء في ديسمبر أو في وقت لاحق. سنناقش هذا في الاجتماع المقبل، لكن خفض أسعار الفائدة لا يزال قيد النظر من قبل صناع السياسات في بنك الاحتياطي الفيدرالي. حاليًا، العرض والطلب متوازنان تقريبًا، ويستمر التضخم في الانخفاض. يجب على بنك الاحتياطي الفيدرالي التركيز على خفض أسعار الفائدة. ومع ذلك، حتى لو خفضنا أسعار الفائدة مرة أخرى، ستظل السياسة مقيدة، وهو أمر مهم.
          ربما يكون مستوى أسعار الفائدة المحايدة "قريباً من 3% بالفعل". ولكن نظراً لعدم اليقين المحيط بسعر الفائدة المحايدة، أعتقد أننا قادرون على المضي قدماً ببطء وتعديل الوضع مع توافر المزيد من المعلومات من جانب الاقتصاد.
          في الوقت الحالي، ليست هناك حاجة ملحة لخفض أسعار الفائدة. ويتعين على بنك الاحتياطي الفيدرالي أن "يعدل سياسته بحكمة" لضمان خفض التضخم دون إبطاء سوق العمل بشكل غير ضروري.
          "الكتاب البيج" يظهر تباطؤ نمو التوظيف في الولايات المتحدة
          أصدر بنك الاحتياطي الفيدرالي كتابه البيج في الرابع من ديسمبر، والذي أظهر أن النشاط الاقتصادي قد زاد قليلاً في معظم المقاطعات، حيث شهدت ثلاث مقاطعات نموًا معتدلاً أو متواضعًا. ومع ذلك، أفادت مقاطعتان عن ثبات النشاط الاقتصادي أو انخفاضه قليلاً. وفي الوقت نفسه، ظل الإنفاق الاستهلاكي مستقرًا بشكل عام، حيث أصبح المستهلكون أكثر حساسية للأسعار. وكان الطلب على الرهن العقاري منخفضًا بشكل عام، وكانت قروض العقارات التجارية بطيئة على نحو مماثل.
          وفيما يتعلق بالتوظيف، شهدت أغلب المناطق مستويات توظيف مستقرة أو متزايدة قليلاً، مع انخفاض معدل دوران الموظفين، ونشاط التوظيف المحدود، وزيادات طفيفة في أعداد القوى العاملة. كما كانت عمليات التسريح منخفضة. وأعربت أغلب المناطق عن تفاؤل حذر بشأن تعافي نشاط التوظيف. بالإضافة إلى ذلك، تباطأ نمو الأجور إلى وتيرة معتدلة في أغلب المناطق، مع توقع المزيد من النمو المعتدل في الأشهر المقبلة.
          ارتفعت الأسعار بشكل معتدل في معظم المناطق. وشهدت معظم الشركات ارتفاع أسعار المدخلات بشكل أسرع من أسعار المبيعات، مما أدى إلى انخفاض هوامش الربح. وتتوقع الشركات أن يظل نمو الأسعار عند مستوياته الحالية. ومع ذلك، أشارت العديد من المناطق إلى أن إمكانية فرض تعريفات جمركية على السلع الأجنبية في عهد الرئيس المنتخب ترامب قد تشكل مخاطر تضخمية كبيرة.
          باول يقول إن بنك الاحتياطي الفيدرالي يستطيع أن يتحمل المزيد من الحذر
          قال رئيس بنك الاحتياطي الفيدرالي جيروم باول يوم الأربعاء إن الاقتصاد الأميركي يسير على ما يرام، ولا يوجد سبب للاعتقاد بأن هذا الوضع لا يمكن أن يستمر. وتبدو المخاطر التي تهدد سوق العمل ضئيلة، والنمو الاقتصادي أقوى بالتأكيد مما كنا نعتقد، والتضخم أعلى قليلا. وعلى الرغم من المخاطر الأقل من المتوقع، لا يزال بإمكان بنك الاحتياطي الفيدرالي التحرك بحذر نحو سعر محايد.
          إن ميزانية الولايات المتحدة تسير على مسار غير مستدام وتحتاج إلى تنسيق أفضل بين الإيرادات والنفقات. ولا يستطيع البنك المركزي أن يأخذ في الاعتبار الديون والعجز عند تحديد أسعار الفائدة؛ بل يتعين عليه أن يركز على التضخم. ولا يتولى بنك الاحتياطي الفيدرالي دور القيادة المالية، بل يستخدم أدواته لتحقيق ولايته المزدوجة المتمثلة في التضخم وتشغيل العمالة.
          قطاع الخدمات في الولايات المتحدة يتوسع بشكل معتدل
          أفاد معهد إدارة التوريدات يوم الأربعاء أن مؤشر مديري المشتريات غير الصناعي في الولايات المتحدة انخفض إلى 52.1 في الشهر الماضي، وهو أول انخفاض منذ يونيو. وبلغ مؤشر الطلبات الجديدة أدنى مستوى له في ثلاثة أشهر عند 53.7. وانخفض مؤشر نشاط الأعمال إلى أدنى مستوى له منذ أغسطس.
          وكان الانخفاض مدفوعًا بشكل أساسي بانخفاضات في نشاط الأعمال والطلبات الجديدة والتوظيف وتسليم الموردين. ومع ذلك، شهدت 14 صناعة نموًا في نشاط الأعمال، وشهدت 13 صناعة زيادات في الطلبات الجديدة. وهذا يعزز وجهة النظر من الأشهر الأخيرة بأن قطاع الخدمات يُظهر نموًا مستدامًا.
          يقول عضو مجلس الاحتياطي الفيدرالي الأمريكي، مسالم، إن الوقت قد حان لإيقاف خفض أسعار الفائدة مؤقتًا
          قال رئيس بنك الاحتياطي الفيدرالي في سانت لويس ألبرتو موساليم يوم الأربعاء إن بنك الاحتياطي الفيدرالي يقترب من تحقيق أهدافه المتعلقة بالتشغيل واستقرار الأسعار، وأن السياسة النقدية في وضع ملائم. ونظراً للظروف الاقتصادية "القوية" ومستويات التضخم في ظل ظروف سوق العمل الحالية، فإن موقف السياسة النقدية الصبور مناسب. ويعتقد موساليم أن موقف السياسة النقدية الصبور مناسب نظراً لمستوى التضخم الحالي في اقتصاد "قوي" وسوق عمل عند مستويات تتفق مع التشغيل الكامل.
          ويبدو من المهم إبقاء خيار إبطاء أو إيقاف خفض أسعار الفائدة مفتوحا، حيث قد يقترب الوقت لتقييم البيئة الاقتصادية الحالية، والمعلومات الواردة، والتوقعات المتغيرة بعناية.

          [تركيز اليوم]

          UTC+8 14:45 معدل البطالة في سويسرا (نوفمبر)
          UTC+8 18:00 مبيعات التجزئة في منطقة اليورو (شهريًا) (أكتوبر)
          UTC+8 00:30 اليوم التالي: رئيس بنك الاحتياطي الفيدرالي في ريتشموند باركين يتحدث
          UTC+8 01:00 اليوم التالي: غرين عضو لجنة السياسة النقدية في بنك إنجلترا يتحدث
          للبقاء على اطلاع على كل الأحداث الاقتصادية اليومية، يرجى مراجعة التقويم الاقتصادي
          تحذيرات المخاطر وإخلاء المسؤولية عن قرارات الاستثمار
          أنت تفهم وتقّر بأن هناك درجة عالية من المخاطر التي ينطوي عليها التداول باستعمال هذه الاستراتيجيات. هناك احتمال التعرض للخسارة عند اتباع أي من استراتيجيات أو مناهج الاستثمار. يتم توفير المحتوى على الموقع من قبل المساهمين والمحللين لدينا بهدف نشر المعلومات فقط. أنت وحدك المسؤول عن تحديد ما إذا كانت أي من أصول التداول أو الأوراق المالية أو استراتيجية أو أي منتج آخر مناسب لك بناء على أهدافك الاستثمارية ووضعك المالي.
          المفضلة
          مشاركة

          هل يمكن أن تؤدي الرسوم الجمركية المرتفعة إلى عكس مسار التيسير الذي يتبعه بنك الاحتياطي الفيدرالي؟

          JPMorgan
          في الوقت الذي بدأ فيه التضخم يصبح مملاً مرة أخرى (أجرؤ على القول) فإن احتمالات فرض تعريفات جمركية أعلى، وهي عنصر أساسي في أجندة إدارة ترامب القادمة، أشعلت المخاوف بشأن التضخم من جديد. ومع بدء دورة تخفيف السياسة النقدية التي طال انتظارها من قِبَل بنك الاحتياطي الفيدرالي، يتعين على الأسواق الآن أن تنظر في العواقب المحتملة على السياسة النقدية إذا انعكست الاتجاهات الانكماشية.
          وبوسعنا أن ننظر إلى فترة ولاية ترامب السابقة لنتعرف على نهج بنك الاحتياطي الفيدرالي في التعامل مع الضغوط التضخمية الناجمة عن التعريفات الجمركية. ففي سبتمبر/أيلول 2018، وضع بنك الاحتياطي الفيدرالي نموذجا لسيناريو يتضمن فرض تعريفات جمركية بنسبة 15% على جميع الواردات غير النفطية، مع استجابة الاقتصادات الأجنبية بالمثل. وإذا استجاب بنك الاحتياطي الفيدرالي لارتفاع التضخم الناتج عن ذلك برفع أسعار الفائدة، فإنه يتوقع ركودا معتدلا. وعلى العكس من ذلك، إذا نظر بنك الاحتياطي الفيدرالي إلى ارتفاع أسعار الواردات، فسوف يتباطأ النمو إلى 0.5% فقط، ولكن من الممكن تجنب الركود. وخلص بنك الاحتياطي الفيدرالي إلى أن هذه الاستجابة "الواضحة" ستكون الأكثر ملاءمة. ومع ذلك، إذا ارتفعت توقعات التضخم، وهو ما سيكون أكثر احتمالا في سوق عمل ضيقة للغاية، فإن الاستجابة المفضلة قد تكون رفع أسعار الفائدة.
          وفي الآونة الأخيرة، شارك رئيس بنك الاحتياطي الفيدرالي في مينيابوليس نيل كاشكاري وجهة نظر مماثلة، حيث وصف الرسوم الجمركية بأنها زيادة لمرة واحدة في الأسعار لا تؤدي بالضرورة إلى التضخم في الأمد البعيد. ومع ذلك، حذر من أن حرب التجارة "المثلية" قد تؤدي إلى تفاقم الضغوط التضخمية، مما يؤدي إلى ارتفاع الأسعار.
          وتختلف البيئة الاقتصادية اليوم بشكل كبير عن عام 2018 ــ ففي حين أن موجة الحر التضخمي انتهت إلى حد كبير، فإن جمرها لا يزال حياً.
          لقد ذكّرت الأحداث الأخيرة الشركات بقدرتها على التسعير، وأصبح العمال الآن أكثر انسجاماً مع زيادات تكلفة المعيشة في مفاوضات الأجور.
          على الرغم من أن توقعات التضخم طويلة الأجل المستندة إلى السوق تستقر حول 2.0%، فقد ظلت توقعات المستهلكين تدور حول 3% منذ مايو/أيار 2021، أي نصف نقطة مئوية أعلى من نطاقها في 2018-2019.
          إن التجربة الأخيرة المتمثلة في البطء في الاستجابة للتضخم "العابر" المرتبط بالجائحة قد تدفع أعضاء اللجنة الفيدرالية للسوق المفتوحة إلى تبني نهج أكثر حذرا بشأن خفض أسعار الفائدة العام المقبل، وخاصة في سياق النمو الاقتصادي المرن.
          بالإضافة إلى ذلك، قد تؤثر العديد من تأثيرات الحرب التجارية الأخرى على الاقتصاد، مثل تباطؤ النمو العالمي، وتراجع الإنتاجية، وعدم اليقين السياسي الذي يثقل كاهل الاستثمار التجاري، وكل هذا يضيف تعقيدًا إلى أي توقعات للتعريفات الجمركية. يجب على المستثمرين أيضًا أن يكونوا حذرين من التركيز بشكل مفرط على أي تعيينات وزارية محددة. بغض النظر عما إذا كانت الإدارة القادمة مأهولة بـ "صقور" التعريفات الجمركية، فإن الرئيس السابق لديه سجل حافل في بدء مفاوضات تجارية بمطالب كبيرة وطموحة يتم تقليصها في النهاية، وتبدو مختلفة بشكل كبير عن الاتفاقيات النهائية.
          ورغم أن من السابق لأوانه أن يدمج بنك الاحتياطي الفيدرالي التداعيات المترتبة على التعريفات الجمركية في قرارات السياسة النقدية، فإن البيانات الحالية بشأن النمو المرن وأسواق العمل الصحية وعوامل أخرى تشير إلى أن مسار بنك الاحتياطي الفيدرالي سيكون تدريجيا، وربما يستقر عند مستوى أعلى مما تشير إليه أحدث توقعاته. وبالنسبة لأسواق السندات، فإن هذا، إلى جانب تأثير العجز المرتفع، قد يبقي العائدات الطويلة الأجل مرتفعة في العام المقبل.هل يمكن أن تؤدي الرسوم الجمركية المرتفعة إلى عكس مسار التيسير الذي ينتهجه بنك الاحتياطي الفيدرالي؟

          المصدر:جي بي مورجان

          تحذيرات المخاطر وإخلاء المسؤولية عن قرارات الاستثمار
          أنت تفهم وتقّر بأن هناك درجة عالية من المخاطر التي ينطوي عليها التداول باستعمال هذه الاستراتيجيات. هناك احتمال التعرض للخسارة عند اتباع أي من استراتيجيات أو مناهج الاستثمار. يتم توفير المحتوى على الموقع من قبل المساهمين والمحللين لدينا بهدف نشر المعلومات فقط. أنت وحدك المسؤول عن تحديد ما إذا كانت أي من أصول التداول أو الأوراق المالية أو استراتيجية أو أي منتج آخر مناسب لك بناء على أهدافك الاستثمارية ووضعك المالي.
          المفضلة
          مشاركة

          فوز ترامب وأسواق الأسهم: تأثير القرب السياسي

          لقد أثار انتخاب دونالد ترامب رئيسا للولايات المتحدة في الخامس من نوفمبر/تشرين الثاني مشاعر التفاؤل والقلق في الأسواق المالية العالمية. ومع شروع إدارته في تنفيذ أجندة سياسية تركز بشكل كبير على التخفيضات الضريبية، والحمائية التجارية، وإلغاء القيود التنظيمية، وسياسات الهجرة الأكثر صرامة ــ والتي تعرف مجتمعة باسم أجندة 47 ــ يقوم المستثمرون والمحللون بتقييم الآثار المترتبة على الاقتصاد وأسواق الأسهم. ويستكشف هذا العمود تأثير فوز ترامب على الأصول المالية ويسلط الضوء على الكيفية التي شكل بها "القرب" السياسي من أجندته عوائد الشركات. 
          في الخامس من نوفمبر/تشرين الثاني، فاز دونالد ترامب بولاية ثانية كرئيس للولايات المتحدة. وكان فوزه مدفوعا بأجندة سياسية تركز على تسريع النمو الاقتصادي من خلال خفض الضرائب، وزيادة التعريفات الجمركية والحمائية التجارية، وفرض ضوابط أكثر صرامة على الهجرة، والحد من التدخل الحكومي، والحد من التنظيم.
          ومع اتضاح انتصار ترامب ــ وهو ما انعكس في أسواق المراهنات التي تدمج بسرعة الأخبار ذات الصلة بالانتخابات بطريقة فعّالة من حيث المعلومات (كاراو وفيشر 2024) ــ بدأت الأصول المالية التي من المرجح أن تتأثر بأجندة ترامب تتفاعل بشكل كبير (الشكل 1). فقد ارتفعت عائدات سندات الخزانة الأميركية لأجل عشر سنوات بشكل حاد، من 4.28% في الساعة 7:00 مساءً بالتوقيت الشرقي إلى 4.46% بحلول الساعة 10:30 مساءً، مدفوعة بتوقعات التحفيز المالي والضغوط التضخمية. وارتفعت أسعار البيتكوين مع توقع صناعة العملات المشفرة الاستفادة من تحرير القيود التنظيمية. وارتفع مؤشر الدولار استجابة لارتفاع العائدات المتوقعة والحواجز التجارية المتوقعة، مع ملاحظة انخفاضات أكبر في قيمة عملات البلدان التي من المرجح أن تتأثر بشكل كبير بارتفاع الحمائية التجارية وسياسات الهجرة الأكثر صرامة، مثل البيزو المكسيكي.فوز ترامب وأسواق الأسهم: تأثير القرب السياسي_1
          وكان رد فعل سوق الأسهم دراماتيكيا بنفس القدر. ففي السادس من نوفمبر/تشرين الثاني، سجل مؤشر ستاندرد آند بورز 500 مكاسب بنحو 2.5%، مسجلا بذلك أقوى أداء يومي له بعد نتائج الانتخابات منذ أكثر من قرن. وانخفضت تقلبات السوق، كما يقاس مؤشر فيكس، بأكثر من أربع نقاط، مما يعكس حل حالة عدم اليقين قبل الانتخابات والتفاؤل بشأن نمو أرباح الشركات في ظل إدارة ترامب المؤيدة للسوق (ألبوري وآخرون، 2024). ومع ذلك، كان الأداء القطاعي غير متجانس: حيث شهدت البنوك والطاقة والصناعات ــ القطاعات التي من المتوقع أن تستفيد من تخفيضات الضرائب على الشركات وتحريرها من القيود التنظيمية ــ أكبر المكاسب (الشكل 2).فوز ترامب وأسواق الأسهم: تأثير القرب السياسي_2

          القرب السياسي والعائدات على مستوى الشركة

          To assess the relationship between firm-level returns and political proximity to Trump’s 2.0 agenda (commonly referred to as Agenda 47), we construct a textual based firm-level sentiment indicator following the methodology of Hassan et al. (2019). This indicator measures the share of the conversation between analysts and firm management that centres on terms linked to Agenda 47 and, by conditioning on positive and negative tone words, provides a proxy of firms’ attitudes toward Trump’s programme. Higher sentiment scores indicate stronger alignment with Trump’s policy priorities. 
          On average, firms in the energy, financial technology, and industrial sectors exhibit higher sentiment values, while those in the renewable energy and pharmaceutical sectors show lower values, reflecting their lower likelihood of benefiting from the Trump administration’s policies (left column of Figure 3). A firm-level event study shows that firms with higher sentiment scores experienced significantly higher abnormal returns in the days following the election. We first estimate a capital asset pricing model (CAPM) for each firm over the period  from 15 November 2022, when Trump announced his candidacy for a second term, to 4 October 2024, one month before the election. We then compute abnormal returns around the election date, as differences between actual returns and those predicted by the CAPM model. A one-standard-deviation increase in political proximity was associated with a 7% higher abnormal return on 6 November, with the effect persisting over the subsequent two days and peaking at around 10% (see Figure 3, right column).فوز ترامب وأسواق الأسهم: تأثير القرب السياسي_3

          Equity markets and real economy disconnect

          While equity markets celebrated Trump’s re-election, other indicators suggest a more nuanced picture. The Economic Policy Uncertainty (EPU) index (Baker et al. 2016), derived from media coverage of policy-related terms, rose significantly in the immediate aftermath of the election, contrasting with the decline in the VIX equity volatility index (Figure 4). This divergence likely reflects differing time horizons. The decline in the VIX likely captures the resolution of pre-electoral uncertainty and anticipation of near-term policies, such as the renewal of the Tax Cuts and Jobs Act (TCJA), which is expected to face fewer obstacles in a Republican-majority Congress and boost corporate profits. On the other hand, the increase in the EPU index may reflect analysts’ uncertainty about Trump’s policies that may matter more in the medium to long term. In particular, uncertainty surrounding more controversial measures in Agenda 47, such as new tariffs and stricter immigration policies, looms large. Analysts fear that these measures could dampen long-term economic growth and exacerbate inflationary pressures (e.g. McKibbin et al. 2024, IMF 2024), even as fiscal stimulus and tax cuts provide short-term support.فوز ترامب وأسواق الأسهم: تأثير القرب السياسي_4
          كما نكشف عن فجوة محتملة بين استجابات سوق الأسهم وتلك التي يُستدل عليها على المستوى الاقتصادي الكلي بسبب التركيبة القطاعية. وفي هذا السياق، قد يكون تقييم آثار انتخاب ترامب على أساس عوائد الأسهم فقط متحيزًا جزئيًا، حيث إن قطاعات معينة (مثل تكنولوجيا المعلومات والخدمات المالية) التي تفاعلت بشكل إيجابي مع الأخبار ممثلة بشكل مفرط في سوق الأسهم مقارنة بأوزانها في الاقتصاد الحقيقي. وعندما يتم إعادة ترجيح العائدات حسب حصص الناتج المحلي الإجمالي، فإن مساهمة هذه القطاعات تتضاءل، مما يسلط الضوء على التفاوتات المحتملة بين ردود أفعال السوق المالية والآفاق الاقتصادية الحقيقية (الشكل 5).فوز ترامب وأسواق الأسهم: تأثير القرب السياسي_5

          الاستنتاجات

          ونحن نزعم أن الاستجابة الإيجابية لأسواق الأسهم الأميركية لفوز ترامب ينبغي تفسيرها بحذر، وخاصة عند محاولة استخراج إشارات ذات مغزى حول آفاق الاقتصاد الحقيقي. أولا، تأثرت عائدات الأسهم على مستوى الشركات جزئيا بقرب الشركات سياسيا من أجندة ترامب. وثانيا، قد لا تعكس العائدات على مستوى المؤشر بدقة آفاق الاقتصاد الحقيقي، حيث تختلف أوزان القطاعات الاقتصادية في مؤشرات الأسهم بشكل كبير عن مساهماتها في الناتج المحلي الإجمالي. وثالثا، في حين انخفضت تقلبات الأسهم، زادت مقاييس عدم اليقين في السياسة الاقتصادية في أعقاب الانتخابات، مما يسلط الضوء على أنه، وخاصة في الأمد البعيد، لا تزال هناك العديد من المجهولات حول تنفيذ أجندة ترامب.

          المصدر: برنامج الاستجابة الطارئة

          تحذيرات المخاطر وإخلاء المسؤولية عن قرارات الاستثمار
          أنت تفهم وتقّر بأن هناك درجة عالية من المخاطر التي ينطوي عليها التداول باستعمال هذه الاستراتيجيات. هناك احتمال التعرض للخسارة عند اتباع أي من استراتيجيات أو مناهج الاستثمار. يتم توفير المحتوى على الموقع من قبل المساهمين والمحللين لدينا بهدف نشر المعلومات فقط. أنت وحدك المسؤول عن تحديد ما إذا كانت أي من أصول التداول أو الأوراق المالية أو استراتيجية أو أي منتج آخر مناسب لك بناء على أهدافك الاستثمارية ووضعك المالي.
          المفضلة
          مشاركة
          FastBull
          حقوق النشر © 2025 FastBull Ltd

          728 RM B 7/F GEE LOK IND BLDG NO 34 HUNG TO RD KWUN TONG KLN HONG KONG

          TelegramInstagramTwitterfacebooklinkedin
          App Store Google Play Google Play
          منتج
          جدول

          محادثة

          سؤال وجواب الخبراء
          المرشحات
          التقويم الاقتصادي
          البيانات
          أداة
          العضوية
          سمات
          وظيفة
          أسعار السوق
          تداول النسخ
          إشارات AI
          منافسة
          أخبار
          تحليل التداول
          24/7
          الأعمدة
          تعليم
          شركة
          توظيف
          من نحن
          اتصل بنا
          دعاية
          مركز المساعدة
          الإنطباعات والملاحظات
          اتفاقية المستخدم
          سياسة الخصوصية
          عمل

          البطاقة البيضاء

          API البيانات

          المكونات الإضافية للويب

          صانع ملصقات مجاني قابل للتخصيص

          برنامج التابعة لها

          الإفصاح عن المخاطر

          يمكن أن تكون مخاطر الخسارة كبيرة عند تداول الأصول المالية مثل الأسهم أو العملات الأجنبية أو السلع أو العقود الآجلة أو السندات أو صناديق الاستثمار المتداولة أو العملات المشفرة. قد تتعرض لخسارة كامل الأموال التي تودعها لدى شركة الوساطة. لذلك، يجب أن تفكر مليًا فيما إذا كانت هذه التجارة مناسبة لك في ضوء ظروفك ومواردك المالية.

          لا ينبغي الاقدام على الاستثمار دون إجراء التدقيق و الأبحاث اللاّزمة أو التشاور مع مستشاريك الماليين. قد لا يناسبك محتوى موقعنا ، لأننا لا نعرف حالتك المالية واحتياجاتك الاستثمارية. من المحتمل أن معلوماتنا المالية قد يكون لها زمن انتقال أو تحتوي على معلومات غير دقيقة، لذلك يجب أن تكون مسؤولاً بالكامل عن أي من معاملاتك وقراراتك الاستثمارية. لن تكون الشركة مسؤولة عن خسارة أي من أموالك.

          بدون الحصول على إذن من موقع الويب، لا يُسمح لك بنسخ رسومات الموقع أو النصوص أو العلامات التجارية. حقوق الملكية الفكرية في المحتوى أو البيانات المدرجة في هذا الموقع مملوكة لمزوديها و بورصات التداول.

          لم تسجّل الدخول

          سجل الدخول لعرض المزيد من الميزات

          عضوية FastBull

          ليس بعد

          شراء

          كن مزود إشارة
          مركز المساعدة
          خدمة العملاء
          الوضع الداكن
          ألوان ارتفاع/انخفاض الأسعار

          تسجيل الدخول

          الاشتراك

          الموقع
          مخطط التصميم
          شاشة كاملة
          الافتراضي إلى المخطط
          تفتح صفحة المخطط افتراضيًا عند زيارة fastbull.com